目录
第一章项目概况 (2)
一、工程概况 (2)
二、项目现场概况 (2)
三、设计概况 (2)
四、地质概况 (2)
五、工程难点分析 (3)
第二章施工总平面布置图策划 (4)
一、生活、办公区域策划 (4)
二、施工现场平面策划及布置 (4)
三、临水临电设施策划及布置 (5)
第三章施工总体部署策划 (8)
一、桩基工程施工部署 (8)
二、土方工程施工部署 (9)
三、地下室结构工程施工部署 (9)
四、主体结构施工部署 (11)
五、销售中心、样板房、示范区施工部署 (12)
第四章主要分部分项工程施工工艺 (13)
一、桩基础施工 (13)
二、钢筋工程施工 (13)
三、模板工程施工 (13)
四、砼工程施工 (13)
五、外架工程 (13)
六、卸料平台 (14)
七、塔吊基础： (14)
八、人货梯基础： (14)
第五章资源组织策划 (15)
一、项目管理人员配置计划 (15)
二、班组及劳动力需求计划 (16)
三、主要机械设备需求计划 (18)
四、主要建筑材料需求计划 (19)
五、主要周转材料需求计划 (20)
六、主要分供方及材料采购计划 (21)
第六章施工进度策划 (22)
一、集团项目运营统筹计划 (22)
二、项目总体施工进度计划 (22)
三、项目施工细化进度计划 (22)
第七章安全文明施工策划 (23)
施工策划书
第一章项目概况
一、工程概况
二、项目现场概况
项目现场场地已平整，生活、办公区已施工完成、场地施工道路基本铺设完成，场地地面标高约2.2m。
三、设计概况
结构设计概况表表—1
四、地质概况
拟建场地位于阳江市江城区海陵岛经济开发区海下牛栏冲村周边，地形地貌为残丘陵山边坡地与海陆交互相沉积平原地带交汇处，地势开阔；根据地勘报告，拟建场地具体地质情况自上而下土层大致如下：
粉质粘土：层序号1，棕红色、棕黄色，湿，可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，分层厚度约0.5~9.6m；
细砂层：层序号2-1，灰白色、褐灰色、饱和，松散状，级配良好，局部含较多中、粗砂粒，地基承载力特征值的经验值f ak取100 kPa，分层厚度为0.6~10.5m；
淤泥质粘质粉土层：层序号2-2，灰黑色，土黄色，很湿，软塑状，局部可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，含淤泥质，地基承载力特征值的经验值f ak取90 kPa，分层厚度为0.4~10.3m；
砂质粘土层：层序号3，褐黄色、灰白色，湿，可塑，局部硬塑，由粉、粘粒及砂粒组成，地基承载力特征值的经验值f ak取150 kPa，分层厚度为0.4~20.7m；
全风化花岗岩：层序号4-1，由全风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，原岩结构尚清晰，岩石风化成土状，稍湿，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化，地基承载力特征值的经验值f ak取350kPa，分层厚度为0.5~14.5m；
强风化花岗岩：层序号4-2，主要由强风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，岩石风化强烈，裂隙很发育，地基承载力特征值的经验值f ak取500kPa，分层厚度为0.23~15.4m；
中风化花岗岩：层序号4-3，麻灰、褐黄色，节理裂隙发育，块状构造，岩心多呈碎块状，地基承载力特征值的经验值f ak取200kPa，分层厚度为0.39~4.98m；
地下水位情况：场地地下水埋藏较浅，水位不稳定，地下水主要是赋存于基岩裂隙带中的裂隙水，强、中风化岩裂隙发育，遍布场区，在钻探过程中未发生严重漏水漏浆的现象，说明裂隙的连通性较差，透水性较弱，砂土层分布地段存在孔隙水，总的来说，场区地下水富水性差异较大，沟谷分布地带砂层较厚的地段地下水丰富，其余地段地下水较贫乏，其补给来源为大气降水、地表沟渠渗透；地下水位埋深0.0～4.3m。
五、工程难点分析
1、一期同时开工面积约60万平方米，开工面积大，施工部署、人员安排及施工组织
协调是本工程的关键也是难点；
2、土方回填量约40万立方米，土方回填量大是本工程难点；
3、工期紧，特别是销售中心、销售示范区、样板房开放工期节点及L Y1~LY4栋酒店
公寓的预售节点工期很紧，如何组织抢工期是难点。
4、工地位置偏远，场外材料的供应是难点。
5、工程位于海边作业，防台风措施是难点。
第二章施工总平面布置图策划
一、生活、办公区域策划
项目现场已在一期小学用地位置搭设了临时办公及生活区，按容纳1800人的规模施工完毕。如后期施工高峰期人数超过1800人，现状生活区无法满足人员容纳要求时，可在旁边用电考虑增设工人生活区。（已完成）
二、施工现场平面策划及布置
1、施工主干道、临时便道：
现场施工道路分为施工主干道及施工便道，施工主干道在原地面上堆土至绝对标高+5.7m，上铺0.5m厚砖渣或碎石；临时便道采用在原地面铺设0.3m厚砖渣或碎石，施工道路布置及具体做法详附图：“地下室施工阶段总平面布置图”。施工道路应避开建筑物位置（LY1~LY4地下室范围内的施工道路应避开桩基础位置设置在柱网中间）。
2、垂直、水平运输设备：
①本工程共布置13台JL5613塔吊、23台SC200／200施工人货电梯作为高层建筑施工时的材料及人员的垂直及水平运输；
②别墅、多层公寓、会所、幼儿园、商业等建筑的材料运输采用吊笼作为垂直运输设备，水平运输采取人工运输，局部如别墅样板房等需要抢工期的3层以下建筑可采用汽车吊作为结构施工时的材料运输设备；
③塔吊、人货梯平面布置位置详附图：“地下室施工阶段总平面布置图”及“主体结构施工阶段总平面布置图”。别墅、多层公寓、商业等建筑的吊笼安装位置后期项目部根据实际情况再做细化。
3、钢筋堆放加工场：
①原则上每个钢筋班组设置1个钢筋堆放、加工场，根据现场场地条件及施工作业安排，拟定每个钢筋加工、堆放场地尺寸为25m*50m，做法可参照附图：“钢筋加工、制作、堆放场做法详图”。
②钢筋加工、堆放场地平面位置可参照附图：“地下室施工阶段总平面布置图”，其中40~46栋的钢筋加工场地设置在别墅场地内（如后期根据开发计划需要别墅在40~46栋结构封顶前开始施工，则可考虑将钢筋加工场地移至40~46座地下室顶板上）；LY1~LY4座高层酒店公寓的加工场设置在塔楼范围外的地下室位置，其中LY1、LY2为一层地下室，其材料堆放及加工场位置的桩基同塔楼桩基一起施工，承台在塔楼结构封顶后在施工；LY3、LY4为两层地下室，其材料堆放及加工场位置可先施工桩基及承台地梁砖胎膜及底板垫层（但应在承台及地梁上铺设槽钢或方木加废旧模板满铺，具体做法详附图）。
③钢筋堆放、加工场的位置、数量、大小、做法项目现场可根据实际情况、班组意愿等做适当调整，但必须满足工程施工需要。
4、模板加工场及周转材堆放场：
①模板加工场地面可采用C15砼厚100浇筑硬化或铺设150mm厚石粉地面；周转材料堆场地面应铺设100mm厚石粉地面。
②模板加工场、周转材堆场应设置在塔吊覆盖的范围内，设置位置及数量可参照附图：“地下室施工阶段总平面布置图”所示，项目现场也可根据现场实际情况及班组要求做相应调整。
5、其它大门、围墙、洗车槽、仓库等：
做法可参照“敏捷建筑施工现场CI手册设计方案”；项目也可根据现场实际情况作相应调整。
三、临水临电设施策划及布置
1、变压器：
本工程拟安装3台500KVA变压器及1台315KVA变压器，变压器位置及编号详见附图：“临水临电施工总平面布置图”。其中1#变压器负责40~46栋高层、47~75栋别墅施工用电；2#变压器负责LY1、LY2高层酒店公寓、部分别墅、销售示范区施工用电；3#变压器
负责LY3、LY4高层酒店公寓、部分别墅及多层公寓施工用电；4#变压器专供生活办公区用电。
2、配电房：
现场配电采用总配电室（配电房）→配电箱→开关箱的三级配电方式，其配电房应布置在靠近变压器旁，平面尺寸 3.5m×5m，采用砖砌筑；具体做法在临时用电施工方案内细化。
3、电缆电线设置：
施工电缆从配电房到大型设备、各加工区、生活区、办公区的二级配电箱采用埋地暗敷，到主楼内等二级配电箱采用架空敷设；
4、用电负荷计算（以3#变压器供电为例）：
3#变压器供电的主要机械设备一览表表—3
变压器容量计算：
P=1.05-1.1(K1ΣP1/cosФ+ K2ΣP2+ K3ΣP3)
P---------供电设备总需要容量（KVA）
P1---------电动机额定功率（KW）
P2---------电焊机额定容量（KVA）
P3---------室外照明容量（KW）
cosФ----电动机的平均功率因数，在施工现场取0.75
ΣP1=647KW（未考虑混凝土浇筑地泵用电容量及后期别墅吊笼用电）
K1=0.6
K1ΣP1/cosФ=0.6*647/0.75=517.6KW
K2=0.6
ΣP2=120 KW
K2ΣP2=0.6*120=72KW
K3=1
ΣP3=30 KW
K3ΣP3=1*30=30 KW
P=1.1*（517+72+30）=680KVA
考虑用电量最大为主体结构施工时，在主体结构施工时人货梯、砂浆机可根据现场用电情况作调（如电量不足时可采取每栋塔楼使用两台人货梯），因此现场安装1台500KVA变压器基本可满足要求。
5、现场临时用水设置
根据现场施工用水量及现场用水机械数量等因素，从接驳点选用PPR DN100管接入，安装阀门和水表，在阀门端头安装三通，再采用PPR DN100管在场内沿围墙边暗埋进行分流。在生活区内沿围墙及房屋外沿暗埋，现场水管采用埋地敷设，埋设深度≥0.4m。每台搅拌机边设置一个蓄水池，每个蓄水池各设置1台增压泵分别向建筑物供水。建筑物楼层上用水采用DN40管径，楼层用水采用两层设置一个水点。
6、临水临电平面图详见附图：“临水临电施工总平面布置图”。
第三章施工总体部署策划
一、桩基工程施工部署
1、施工工艺：
本工程桩基工程采用锤击桩施工工艺。
2、施工分区：
根据设计出图计划：40~46栋高层住宅桩基图先出、LY1~LY4栋高层酒店公寓桩基图后出，最后出别墅、多层公寓等建筑桩基础图。因此桩基施工分为4个施工作业区：施工一区为40~46座高层住宅及1#地下室桩基础；施工二区为LY1~LY2栋高层酒店公寓及2#地下室桩基础；施工三区为LY3~LY4栋高层酒店公寓及3#地下室桩基础；施工四区为别墅、多层公寓等建筑桩基础。具体详附图：“桩基础施工阶段施工分区示意图”
3、施工班组及桩机数量：
桩机工程可安排一个施工作业班组，也可安排多个施工作业班组，但都必须保证桩机数量及施工作业人员数量满足施工进度要求。其中施工一区至少应保证每天有8~10台桩机作业、施工二区至少应保证每天有8～10台桩机作业、施工三区至少应保证每天有8～12台桩机作业。
4、开工日期及工期：
根据工程基础出图时间，本工程桩基础开工时间暂定为：施工一区开工时间为2012年09月25日、工期为30天；施工二区、施工三区开工时间为2012年11月10日、工期为35天；施工四区根据项目整体开发计划插入施工。
5、施工作业部署：
①施工一区总桩数量约3000根，因此施工一区同时安排约10台桩机进行施工，
每栋塔楼承台位置安排一台桩机，共7栋塔楼，其它3台桩机安排施工1#地下室车库位置桩基，根据现场情况，每台桩基每天约能完成12根桩，则30天工期能完成桩数量为30*12*10=3600根＞3000根，满足要求。
②施工二区总桩数量约2300根（其中每栋塔楼范围的桩基数量约900根），因此
施工二区同时安排约8～10台桩机进行施工，塔楼承台位置安排4台桩机，共2栋塔楼，其它1~2台桩机安排施工2#地下室塔楼范围外桩基（塔楼范围外材料堆放及加工场位置桩基的施工时间讨论确定），根据现场情况，每台桩基每天完成12根桩，则25天工期能完成桩数量为25*4*12=1200根＞900根，满足要求。
③施工三区的施工安排同施工二区。施工四区的桩基施工后期根据项目进展情况
另行确定。
6、其它事项：
①塔吊基础桩基同工程桩一起施工。
②工期紧，桩基检测应及时插入作业。
二、土方工程施工部署
本工程土方工程主要为土方回填，土方回填量约40万立方米，因此土方回填是本工程重点、难点。具体施工部署详后附图：“土方工程施工分区平面示意图”。
1、土方开挖：
本工程现状场地标高约+2.2m，地下室底板底垫层标高也约为+2.2m（具体以设计图纸为准），因此基本没有大面积基坑土方开挖作业，只有局部土方开挖平整及承台土方开挖，土方开挖工作量较小，土方开挖采用PC200挖机及人工配合开挖，开挖土方堆放至需要回填区域旁边（可参照附图示意的堆放位置）。
2、土方回填：
土方回填施工部署详后附图：“土方工程施工分区平面示意图”。
三、地下室结构工程施工部署
1、施工分区：
地下室结构施工阶段划分为施工一区~施工四区共四个施工作业区，每个施工作业区再划分3个施工作业段，具体详附图：“地下室结构施工分区平面示意图”。
2、施工班组配置：
地下室结构施工时每个施工分区的每个施工段的砖胎膜、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、水电预埋等每个专业配置一个施工班组。根据各施工分区施工段的工程量大小，其中施工一区1~3段的每个班组的施工人数至少为（钢筋班组：每个班组35人/共3个班组；木工班组：每个班组45人/共3个班组；
混凝土浇筑班组：每个班组25人/共3个班组；砖胎膜班组：每个班组40人/共
3个班组；防水班组10人/共1个班组；水电预埋班组：每个班组6人/共3个班组）。施工二区1~2段的每个班组的施工人数至少为（钢筋班组：每个班组180~210人/共2个班组；木工班组：每个班组250~270人/共2个班组；混凝土浇筑班组：每个班组30人/共2个班组；砖胎膜班组：根据现场场地标高情况，不需要砖胎膜可采木模板；防水班组10人/共1个班组；水电预埋班组：每个班组12人/共2个班组）。施工三区1~2段的每个班组的施工人数至少为（钢筋班组：每个班组210人/共2个班组；木工班组：每个班组270人/共2个班组；混凝土浇筑班组：每个班组30人/共2个班组；砖胎膜班组：由施工一区的砖胎膜班组施工；防水班组10人/共1个班组；水电预埋班组：每个班组12人/共2个班组）。
3、开工日期及工期：
地下室结构工程施工在桩基础施工并检测完成后开始施工，根据各施工分区桩基础完成时间，本工程地下室结构工程开工时间暂定为：施工一区开工时间为2012年11月01日、工期为25天（其中地下室底板、承台、地梁的施工工期为15天，顶板结构的施工工期为10天）；施工二区~施工三区开工时间为2012年12月15日、工期为50天（其中地下室底板、承台、地梁的施工工期为15天，负二层结构的施工工期为25天（含土方回填与桩基施工），负一层结构的施工工期为10天）；另施工二区3段、施工三区3段的地下室结构在LY1~LY4塔楼结构封顶后再开始施工。
4、施工作业部署：
①施工一区~施工三区各施工段在地下室结构施工阶段根据后浇带位置划分施工
作业面，各个施工分区的施工段根据施工作业面数量组织流水施工作业。
②施工二区在基础承台及基础柱施工完成后应插入相应位置的土方回填施工（也
可与设计沟通，是否可采取外围砌筑砖墙架空措施，不用回填）。
③施工三区的负一层结构施工前应插入相应位置的土方回填施工。
④施工八区、施工九区材料加工及堆放场位置的桩基工程施工完毕，则相应部位
的砖胎膜、砼垫层施工应提前施工，确保钢筋加工场的投入使用。
5、其它事项：
①塔吊基础承台施工在塔吊桩基施工完成后马上进行，确保塔吊承台混凝土浇筑
时间比塔吊覆盖范围的地下室承台钢筋安装前15天完成，使承台混凝土龄期满足塔吊安装使用要求。
②施工一区的北面地下室结构施工完成后马上进行地下室外墙防水层施工，防水
层施工完成后马上进行此范围的土方回填施工。
四、主体结构施工部署
1、施工分区：
主体结构施工阶段划分为施工一区~施工四区共四个施工作业区，每个施工区划分
2~3个施工段，具体详附图：“主体结构施工分区平面示意图”。
2、施工班组配置：
主体结构施工每个施工分区的每个施工段的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、
水电预埋、外脚手架工程、砌体工程等每个专业配置一个施工班组。根据各施工
段的工程量大小，其中施工一区1~3段的每个班组的施工人数至少为（钢筋班组：每个班组35人/共3个班组；木工班组：每个班组45人/共3个班组；混凝土浇
筑班组：每个班组25人/共3个班组；防水班组10人/共1个班组；水电预埋班
组：每个班组6人/共3个班组）。施工二区1~2段的每个班组的施工人数至少为
（钢筋班组：每个班组180~210人/共2个班组；木工班组：每个班组250~270
人/共2个班组；混凝土浇筑班组：每个班组30人/共2个班组；防水班组10人/
共1个班组；水电预埋班组：每个班组12人/共2个班组）。施工三区1~2段的每
个班组的施工人数至少为（钢筋班组：每个班组210人/共2个班组；木工班组：每个班组270人/共2个班组；混凝土浇筑班组：每个班组30人/共2个班组；防
水班组10人/共1个班组；水电预埋班组：每个班组12人/共2个班组）。其中施
工二区、施工三区的各个班组划分为2个小班组根据后浇带位置划分施工范围。
3、开工日期及工期：
本工程主体结构的首层~屋面均为层高3m的标准层，因此暂定每层的施工工期为
5天，根据各施工分区的地下室完成时间及销售节点，主体结构施工划分为预售
节点及结构封顶节点2个工期控制节点。暂定施工一区的主体结构开工时间为
2012年11月26日（每层工期为5天，预售点22层的工期为110天，相应的预
售点完成时间为2013年4月15日，（春节期间要加班，满足预售节点要求）；施
工二区、施工三区主体结构开工时间为2013年02月01日（每层工期为5天，预
售点22层的工期为110天，相应的预售点完成时间为2013年5月25日，（此时
间包含春节期间加班时间，但仍不能满足2013年5月1日的预售节点要求）。
4、施工作业部署：
①施工一区~施工三区主体结构施工阶段根据塔楼栋号划分施工段，各个施工分区
根据施工段数量组织流水施工作业。
②施工四区~施工七区主体结构施工阶段根据后浇带位置划分施工段，每个施工分
区根据施工段数量确定班组划分数量组织流水施工（原则上以2~3个施工段组织流水施工）。
③结构施工外脚手架暂定拟采用悬挑型钢脚手架。
5、其它事项：
①人货梯在结构施工至6层时开始安装。
②卸料平台采用悬挑式型钢卸料平台。
五、销售中心、样板房、示范区施工部署
根据暂定销售方案，本工程销售中心、样板房、示范区的开放时间为2013年03月10日，预售节点为2013年04月25日。因此销售中心的完成时间应在2013年03月10日之前，暂定销售中心施工工期为105天，其中土建施工工期为45天、装修工程施工工期为60天，则销售中心必须在2012年11月1日之前开始施工；园林示范区，样板房、看楼通道等工程的完成时间为2013年04月20日，在相应部位的土建工程施工完成后马上进入园建、道路、园林绿化、装修工程施工。
第四章主要分部分项工程施工工艺
一、桩基础施工
采用锤击桩施工工艺。
二、钢筋工程施工
水平钢筋直径≥16采用直螺纹连接，直径≤14采用绑扎搭接；竖向钢筋直径≥25采用直螺纹连接，直径≤22时采用绑扎搭接连接（当16≤直径≤22竖向钢筋较多时，建议采用电渣压力焊接，直径≤14采用绑扎搭接）；具体做法参见公司“关于重申钢筋连接形式的规定”；
三、模板工程施工
1、基础地梁、承台采用砖胎膜施工工艺。
2、除地梁、承台外的结构模板施工采用木模板施工工艺，木模板面板采用18厚木胶合板，方木采用50*80mm方木，层高小于5m的采用M1219的门架支撑体系，层高大于5m 的采用Φ48*3.5钢管支撑体系；具体做法详后期模板施工专项方案。
3、阳台部位曲线梁等不规则部位的梁模板采用小块木模板定型编号拼接安装（现场可根据以往施工经验采取钢模、木模包铁皮等优化形式）。
四、砼工程施工
1、地下室塔楼部位承台砼按大体积砼施工工艺施工（设置测温、保温措施），具体详后期大体积混凝土施工专项施工方案。
2、地下室顶板及塔楼结构按施工段梁板、柱墙砼一次性浇筑完成；同时，加强砼养护，确保养护措施到位；
3、后浇带砼的强度及浇筑时间必须满足设计要求。
4、地下室及1~3层结构砼浇筑可采用汽车泵或地泵，3层以上砼浇筑采用地泵浇筑。
五、外架工程
本工程园建绿化面积较大，为保证后期地下室顶板范围内的园建绿化施工，本工程外
脚手架拟采用20@槽钢悬挑脚手架（如公司没有旧20@槽钢调配，则拟采用16#工字钢悬挑），悬挑层数、卸荷层数等详后期外脚手架专项施工方案。
六、卸料平台
本工程拟采用型钢悬挑卸料平台，具体做法详卸料平台专项施工方案或公司标准化做法；
七、塔吊基础：
根据地勘报告，原地面约5米深度范围内为细砂层，地基承载力为100KPa，满足不了天然地基要求，因此本工程塔吊基础采用4根预制管桩的桩基础形式，具体详后期塔吊基础专项施工方案。
八、人货梯基础：
本工程人货梯基础根据人货梯设置位置及地下室结构施工顺序的安排分为三种形式，一种为人货梯基础设置在地下室顶板上（人货梯安装位置的顶板加厚，具体做法详后期的人货梯基础专项施工方案）；一种为设置在地下室底板上（人货梯位置的地下室底板先施工，因一般地下室底板厚度大于300mm，满足人货梯基础厚度要求，因人货梯基础座直接埋置在地下室底板上，具体做法详后期人货梯基础专项施工方案），后期地下室顶板施工时人货梯提升至地下室顶板。另一种为人货梯基础直接设置在原地面上，但根据地勘报告，原地面位置为较厚的细沙层，地基承载力为100KP，小于人货梯基础要求的150KP的承载力要求，因此考虑采用单桩基础。
第五章资源组织策划
一、项目管理人员配置计划
管理人员配置计划表—4
二、班组及劳动力需求计划
1、根据工程各施工阶段的施工分区的划分，本工程原则拟按每个施工分区的每个专业设置一个施工班组。具体施工班组及劳动力配置详下表：
各施工班组及劳动力配置表—4
注：以上为地下室及主体结构施工阶段主要班组及人员配置表，后期抹灰、门窗、机电安装、外墙砖、装饰工程等施工阶段班组及人员配置根据项目进展情况进行补充细化。
三、主要机械设备需求计划
1、机械设备布置原则：
①塔吊、人货梯、吊笼等垂直水平运输等大型设备的布置原则是根据工程量大小
并确保工程施工进度要求及覆盖作业面。
②班组小型设备（如钢筋班组设备、木工班组设备等）的配置原则为至少每个班
组配置一套设备。
③混凝土浇筑的汽车泵及地泵的配置由项目部根据每次混凝土浇筑量及浇筑时间
等要求搅拌站提供相应数量的泵车。
④砂浆搅拌机的配置按每台人货梯配置一台。
⑤其它机械设备的配置详下表。
2、主要机械设备配置计划。
主要机械、设备配置情况表—5
四、主要建筑材料需求计划
本主要建筑材料需求计划为暂估工程量，只做参考，具体材料需求计划应以工程预算为准；
主要材料计划表—6
备注：项目部应根据项目预算资料细化年度材料计划用表。
五、主要周转材料需求计划
1、本工程周转材料主要有：Ф48*3.5钢管、1219门架、1830*915*18mm （1220×2440×18mm）厚木胶合板、50*80mm木方、20a槽钢或16#工字钢、M12对拉螺栓、扣件、顶托、钢丝绳、脚手板、安全网等。
2、本工程模板工程暂按每栋塔楼配置3套模板，每套模板周转10次。预算节点22层以上如模板面无法使用可考虑更换新模板面板（即相当于每栋塔楼配置6套面板、3套方木及门架、钢管等支撑材料）。
3、外脚手架采用整立面满搭脚手架。
4、具体主要周转材料计划详下表：
主要周转材料计划表—7
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
工程项目策划书范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容，具体内容：工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。1：扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是，欢迎参阅。 1：扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案： 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立
杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为 20cm)逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个，每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
工程项目策划书方案范本 要完成一个工程项目，我们必须要做好项目策划书的设计，及时完成好规划有利于工作的展开。下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目策划书范本（一） 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
施工生产策划主要编制内容及编制要点 第一章编制说明及编制依据 1、编制说明 【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施工生产策划的编制原则 第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况 【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况 【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量 【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。 2、合同要点 【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围
【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 1、组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。 第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求
项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构
二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。
15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。