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调研访谈记录表

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调研组采访记录表:

最新人员访谈记录表

附录 4 人员访谈记录表格 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

访谈问题8.是否有废气排放?□是□否□不确定 是否有废气在线监测装置?□是□否□不确定 是否有废气治理设施?□是□否□不确定 9.是否有工业废水产生?□是□否□不确定 是否有废水在线监测装置?□是□否□不确定 是否有废水治理设施?□是□否□不确定 10.本地块内是否曾闻到过由土壤散发的异常气味?□是□否□不确定 11.本地块内危险废物是否曾自行利用处置?□是□否□不确定 12.本地块内是否有遗留的危险废物堆存?(仅针对关闭企业提问) □是□否□不确定 13.本地块内土壤是否曾受到过污染?□是□否□不确定 14.本地块内地下水是否曾受到过污染?□是□否□不确定 15.本地块周边 1km 范围内是否有幼儿园、学校、居民区、医院、自然保护区、农田、集中式饮用水水源地、饮用水井、地表水体等敏感用地? □是□否□不确定若选是,敏感用地类型是什么?距离有多远?若 有农田,种植农作物种类是什么? 16.本地块周边1km 范围内是否有水井?□是□否□不确定 若选是,请描述水井的位置 距离有多远? 水井的用途? 是否发生过水体混浊、颜色或气味异常等现象?□是□否□不确定 是否观察到水体中有油状物质?□是□否□不确定 17.本区域地下水用途是什么?周边地表水用途是什么? 18.本企业地块内是否曾开展过土壤环境调查监测工作?□是□否□不确定是否 曾开展过地下水环境调查监测工作?□是□否□不确定是否开 展过场地环境调查评估工作? □是(□正在开展□已经完成)□否□不确定 19.其他土壤或地下水污染相关疑问。 云南蒙自高级中学18-19学度高二上学 期年末考试--语文 命题人:李美芬 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

员工面谈记录表

2018年3月份地产员工面谈记录表 一、面谈对象:地产核心员工 二、面谈目的: 1、摸底团队稳定性; 2、分析团队成长力; 3、获知员工需求; 4、收集员工对公司的建议; 三、主要问题: 1、是否了解部门年度重点工作; 2、团队成员对分工是否认同; 3、对上级领导有何期望; 4、对自己及公司未来发展的想法; 5、对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表

四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定,员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大,因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大,加之工程总几经更替,员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人,统筹工程管理工作,加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工,大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内 容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系,量化个人工作指标,强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望,工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予 面谈的安排,增强员工信心。 4、关于对企业未来发展,大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前 的职业化管理水平及优化决策机制;提升公司经营思路,增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式,本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训,返回后进行培训分享,提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制,我部门预作以下动作: 1)改革薪酬体系,将考核与薪酬晋级降级挂钩,打破“死工资”的现状; 2)增强员工激励措施,设定晋级规则,让员工“有奔头”; 3)增加绩效对员工工作的指导性,通过面谈肯定优秀的纠正失误的,使员工清楚发展方向。

新员工访谈记录表

新员工访谈表 姓名梁吉仲性别男入职日期部门渠道部职位信贷员联系方式 直接上级(业务主管)陈俊锋部门领导周礼 访谈日期(由 HR填写) 一、访谈记录 1、经过一段适应期,你对公司有什么初步的看法? 公司氛围积极向上,是个学习、工作的好环境。 2、目前工作是否能顺利开展?工作当中有哪些困难?针对于这些困难,你有何建议? 在工作中,客户开发是比较困难的。前期没有渠道,电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。 3、关于你的工作任务,你的直接上属(组长、主管、经理)是否有对你进行培训,培训的是否到位?培训时长? 目前正在进行培训,主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅,已经培训了43天。 4、针对你目前工作的工作任务(指标)是否明确,你认为公司制订的指标是否合理? 目标是完成一个单,金额5万。我认为公司的指标是合理的。 5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格?对你的关心力度是否够?你对上司的有什么样的看法,是否觉得他需要在某些方面做一些改进?

他们对新员工都很关心,对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。 6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报?你的领导是否及时给你处理? 遇到无法判断解决的客户问题时,都有向老同事、主管请教过,他们都及时给与解答。7、您认为公司的人际关系如何?老员工对新进员工是否有排挤现象? 同事相处有爱尊重,没有排挤现象。 8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加强? 一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色,但类型比较单一。 9、你是否在公司有长期工作的准备?有哪些原因会让你选择继续留下来呢? 有长期工作的准备,中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。 10、对公司有哪方面的意见与建议?你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神,又缺乏哪些精神? 希望公司能定期开展一些文娱活动,适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明,树立了独特的企业品牌。 11、如果满分是100分,您给我司打多少分,为什么?作为员工,您给自己打多少分,为什么?

员工面谈记录表(2018.3月)

员工面谈记录表(2018.3月) -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2018年3月份地产员工面谈记录表 一、面谈对象:地产核心员工 二、面谈目的: 1、摸底团队稳定性; 2、分析团队成长力; 3、获知员工需求; 4、收集员工对公司的建议; 三、主要问题: 1、是否了解部门年度重点工作; 2、团队成员对分工是否认同; 3、对上级领导有何期望; 4、对自己及公司未来发展的想法; 5、对公司激励、考核体系的建议。 面谈汇总表

四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定,员工对新项目的获取持迫切态度。 其中工程部异动因素较大,因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大,加之工程总几经更替,员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人,统筹工程管理工作,加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工,大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作 内容。 其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系,量化个人工作指标,强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望,工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期 给予面谈的安排,增强员工信心。 4、关于对企业未来发展,大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业 目前的职业化管理水平及优化决策机制;提升公司经营思路,增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式,本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训,返回后进行培训分享,提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制,我部门预作以下动作: 1)改革薪酬体系,将考核与薪酬晋级降级挂钩,打破“死工资”的现状; 2)增强员工激励措施,设定晋级规则,让员工“有奔头”; 3)增加绩效对员工工作的指导性,通过面谈肯定优秀的纠正失误的,使员工清楚发展方向。

试用期员工面谈记录表范本

试用期员工面谈记录表 (入职一周后) 说明: 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。 员工姓名所在部门职务 面谈主持者面谈部门面谈者职务 入职时间面谈时间指导老师 面谈记录: 1、目前在公司工作的感觉如何?谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉,有何建议? 2、你清楚你目前的工作职责吗?在工作中与同事和主管相处的关系如何? 3、就目前所在岗位要求,如何评价自己的优势和劣势如何?短期内应该如何提高和发展?

4、你目前的工作中遇到哪些困难?需要人力资源部或公司这边给予什么帮助? 5、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等) 参与面谈者签名:日期: 人力资源部总结: 签名:日期:备注:试用期的面谈从三个方面开展: 1、对新员工工作表现进行评价; 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨; 3、提出改进要求和意见,帮助新员工改进工作方法。 试用期员工面谈记录表 (入职一个月后)

说明: 这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

公司员工访谈记录表模板 (3).doc

访谈记录

A:我来集团主要是不适合在机关里面呆,我的性格不适合在机关里。我基本上也认了。监理公司亏损26万。钱没收回来。 Q:集团里面最棘手的问题是什么? A:集团改成企业,集团投资性项目没有。经营也有问题。郑少路遗留问题很多。经营缺口7000万。郑少路也出现了不少病害,与公路局关系搞得不好。 Q:工程公司问题? A:最重要的问题是活没有。我们监理公司最早走入市场,我们在信阳、开封也做。我们工程公司被抛弃了。首先死掉,再去生存。二处外欠4000多万。不能求他,必须要受一些挫折。一个人不能靠父母,企业也要自己生存。 现在路还很长。建设公司还有一些人想干一番事业。 Q:邓总对下面的情况是否了解? A:知道我叫什么名字,我与邓总接触不多。 Q:对陈总了解吗? A:不太了解。 Q:公路局与路桥的关系? A:企业业务有往来。行政上没有什么关系? Q:集团对子公司的利益分配? A:应该是要上缴集团的。现在集团还是国企的方式。工程公司在现阶段,还需要集团的帮助。 Q:工程公司发展过程中发现哪些障碍? A:我们人少,不存在不良的东西,工程公司人多,比较复杂。工程公司中有些人该死的就死,该下岗的下岗。改了以后,一部分人就突出来。现在正好乘困难时期,有个机遇。如果这样下去,集团就会被拖垮。 首先要把周边关系要搞好,要与交通局等搞好关系。公路局是交通局的下属机构。 建议:让集团尽快找一条路。集团管理改变思想。 检测中心:实验室费用三家分,原先说好是三家出,我们、发展公司、建设公司也要出,现在就是我们出。现在还欠20万外债未还。 问题发现: 美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!

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