QC小组活动记录本
课题名称：提高电子听诊器检验校率和质量课题注册号：QC101313
小组名称：“飘雪六一二”QC小组
小组注册号：QC1013
小组类型：现场型
部门：品质部
秦皇岛市康泰医学系统有限公司
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评
审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：缩短听诊器的检验时间（确认后填写）
完成时间：（活动完成填写）
活动次数：（活动完成填写）
小组概况
姓名性别年龄文化程度职称组内职务/分工QC培训情况
组长/组织策划、
完成
刘鸿洋男28 大专职员
资料整理
组员/实施运作、
曹阳男25 大专职员
完成
资料收集
组员/实施运作、
完成
王晶女25 大本职员
资料收集
组员/实施运作、
印楚光女27 大专职员
完成
资料收集
组员/实施运作、
完成
苏建安男23 大专职员
顾问
脱离小组人员：
姓名性别年龄文化程度脱离原因
孟琳男28 大专离职
活动计划和实际进度表
时间（月）
序号项目
6 7 8 9 10 11 12
1 选择课题
2 现状调查
3 设定目标
4 原因分析
5 确定主要原因
6 制订对策
7 实施对策
8 效果检查
9 制订巩固措施
10 总结和下一步打算
计划进度
实际进度
活动次数编号：201001 2010年06月12日主持人刘鸿洋记录人王晶组长刘鸿洋
参加人员刘鸿洋、曹阳、王晶、印楚光、孟琳
活动内容成立QC小组，选组长，选课题（阐述选题理由）。
活动记录：
1、品质部检验区成立QC小组，选择课题，最终选定刘鸿洋所提课题“提高电子听诊器检验效率和质量”，并一致同意推选刘鸿洋为组长，带领全组搞好QC小组活动，小组确立检验员曹阳、王晶两人为小组成员，小组定名为“飘雪六一二”。
2、刘鸿洋接受大家的推选，愿意带动大家有组织、有目的的开展活动。
3、经刘鸿洋建议选定两位非品质成员，生产心电组技术员印楚光、研发终试组技术员孟琳，两人同意成为本组成员，并表示积极完成组内任务。
4、课题“提高电子听诊器检验效率和质量”对公司电子听诊器产品在检验阶段存在的问题进行解决。
活动小结：
1、成立“飘雪六一二”QC小组；
2、选定刘鸿洋为组长。
3、确定课题为“提高电子听诊器检验效率和质量”，并阐明理由。
4、下次活动安排，制定QC活动计划，具体负责人：刘鸿洋。
活动次数编号：201002 2010年07月01日主持人刘鸿洋记录人王晶组长刘鸿洋参加人员刘鸿洋、曹阳、王晶、孟琳
活动内容关于听诊器产品CMS-M、CMS-VE的现状调查
活动记录：
１、由课题“提高电子听诊器检验效率和质量”现决定对现有电子听诊器产品CMS-M、CMS-VE进行现场调查。确定人员进行
现场调查。
２、由王晶、孟琳确认电子听诊器CMS-M、CMS-VE产品的检验现场情况，确认提升效率和质量的关键因素。收集信息。
３、由刘鸿洋、曹阳确认电子听诊器CMS-M、CMS-VE产品的生产调试现场情况，确认提升效率和质量的关键因素。收集信息。
相关产品图片：
CMS-VE CMS-M
活动小结：
1、确定人员进行现场调查。
2、印楚光因为年休缺席。
活动次数编号：201003 2010年07月30日主持人刘鸿洋记录人王晶组长刘鸿洋参加人员刘鸿洋、曹阳、王晶、苏建安
活动内容现状调查结果分析，并设定目标
活动记录：
１、小组成员对进期进行的电子听诊器产品CMS-M、CMS-VE的现场调查结果进行上报。
２、王晶对检验区现场检验情况进行分析，认为检验区检验检验工装不能满足检验要求，需要制作适合的工装。
３、刘鸿洋、曹阳对生产调试现场调试情况进行分析，认为调试检验工装与检验是同一种也不能满足调试要求。
4、目标设定：缩短听诊器的检验时间
5、目标要求达到：跟据改进，提高检验效率并提高检验质量。
活动小结：
1、现场调查结果分析，设定改进目标。
2、孟琳因辞职,人员变更为苏建安，为要负责实施运作、顾问。
3、印楚光因年休缺席。
二、选题
三、现状调查
依据《CMS-VE 整机检测》、《CMS-M 整机检测》、《CMS-VE 型可视电子听诊器检验指导书》、《CMS-M 型多功能可视听诊器检验指导书》等质量管理体系文件进行检验、检测，发现问题如下：
1、发现原工装为CMS-VE 与CMS-M 合一的，不能进行CMS-VE 与CMS-M 同时调试。
2、调试过程中产品经常从工装上脱落。
3、经常不能显示正常心电。
4、不能同时进行其它项目检验。
5、工装内部接线、工装接触针宜脱落。
以下为检验区和调试区对产品各项性能检验所用时间：
选题理由
电子听诊器产品检验缓慢，经常需要长时间对一台产品进行多次检测。
因此，本小组决定解决检验时间过长问题，提高检验效率。
该产品出口国外，对产品的质量要求要效高，不合格品的反修对公司的财力人力浪费较多。
保证质量是解决浪费的最佳解决方案。
工装过老检验过程宜出错，直接影响检验质量。
解决此项问题能够降低其产品不良率，提高检验效率。
提高检验效率和质量
调试现场（生产二部生产心电组）
机型CMS-M
检验项目外观主要部件血氧脉率弱灌注心率报警检验时间60s
机型CMS-VE
检验项目外观主要部件开关机功能单导心电
功能
血氧功能
血氧饱和
度测量范
围与误差
检验时间
检验项目弱灌注工作电压电流检验电量指示
检验时间
(2) 检验现场（品质部检验区）
机型CMS-M
检验项目外观主要部件血氧脉率弱灌注心率报警检验时间60s
机型CMS-VE
检验项目外观及主要部
件检验
开关机功
能
心率测量范
围与误差
听诊器功
能
标准心电
波形调节
功能
界面转换
功能
检验时间
检验项目脉率测量范围
与误差
上下限调
节
SPO2测量范
围与误差
弱灌注报警功能
检验时间
四、设定目标
1、设定目标值：
目标确定为：缩短听诊器的检验时间。
要求通过改进提高检验校率：使检验时间缩短至少20%。
要求通过改进保证检验质量：在缩短检验时间同时保主产品质量率至少保证不变或提高。
可能性分析：小组成员中有检验员与生产技术员，都直接对产品进行过检验，对产品的检验非常了解，可以及时提出更改建议，并且有研发工装设计与制作人员进行协助，及时对工装进行修改。
五、原因分析
六、要因确认
序号 末端因素
分析
结果
1 操作员对工艺指引不熟
对接触BGA 的员工进行测试，都能熟练掌握工艺指引并按要求操作。 否 2 防静电措施不足
检查操作员每天防静电措施：员工上班都能按规定测试手环，固定岗位戴手环+防静电手套，移动岗位戴防静电手套，防静电接地线良好，防静电措施充足。 否 3 贴装时压力过大
LX8070 BGA 芯片承受压力达到10牛顿，生产时设备对元件的压力只有2牛顿，绝不会因压力对芯片造成损坏。
否 4 回流焊温控不稳定 温控系统在05年下半年刚升级，设定温度与实际温度稳定在±1℃以内，达到工艺要求±2℃的要求。
否 5 底板和BGA 元件受潮 散装底板和BGA 元件没有防潮包装，焊接后用“X 光”检查发现焊点有汽泡。 是 6
周转、库存时静电击穿
（1） 来料有原装“防静电”包装。（2）小组成员检查、测量防静电措施，状
否
人
检验慢
检验员检验不熟练
机
防静电措施不足
贴装过程损坏
贴装时压力过大
回流焊温控不稳定
料
来料不良
环
温度太高
回流炉温设置不当
波峰炉温设置不当
生产工艺不当 回流炉温测试方法不当
法
波峰炉温测试方法不当
温湿度超标 “无铅”材料
焊接温度不符
温度敏感器件
周转、库存时静电击穿
锡膏印刷不良
印刷参数不当
钢网不良
底板BGA 元件受潮
制图：林新永 日期：2006-10-04
制图：林大井 日期：2006-04-10 末端因素分析表
听诊器
检验时间长
况良好。（3）有专用的“防静电车”，接地良好。
7 来料不良试验200PCS上机前测试点阻值正常,上机后的不良品再测试点BGA内部已断开否
8 焊接温度不符“无铅”正常的焊接温度须达到250℃（±5℃），
生产时还是使用“有铅”的焊接温度220℃（±5℃），达不到焊接良好效果。
是
9 温度敏感器件1、经向供应商了解，LX8070 BGA为温度敏感器件，对温度要求很高，
2、器件表面有金属片，过回流炉时吸热较快，温度控制不好件造成一定损坏。
是
10 生产工艺不当采用“单面回流”生产工艺，在过波峰炉时，锡炉温度达到255℃，瞬间将热能
经底板传递到BGA芯片，BGA温度瞬间急升，而且锡球部分出现第二次熔化，
导致锡球变形。
是
11 波峰炉温测试方法不当现确认场，测试方法得当，符合工艺要求，焊接效果良好。否
12 回流炉温测试
方法不当
经现场确认，测温板只是一块普通的PCB板，没有实物板，板上没有元件，只
能“模拟测试”，测试结果与实际温度误差较大。工艺要求误差＜±2℃，实际
误差＞±5℃。
是
13 波峰炉温设置不当目前使用的温度设置是经过多次试验效果最好的结果，保证插件焊接良好，温度
设定正确。
否
14 回流炉温设置不当除BGA是“无铅”料外其它都是有“有铅”料，使用“有铅”锡膏，须改为“混
铅”工艺生产。
是
15 钢网不良“蚀刻”钢网孔壁不光滑，有毛刺，印刷成型不佳，有拉尘、少锡，是
16 印刷参数不当原压力为6公斤，速度为50毫米每秒，通过实验采用递增递减方法，比较结果
原有设定的参数印刷效果最佳。
否
17 温湿度超标SMT车间的环境温度为18-25℃，湿度为40-60HR%，符合行业标准。否
原因序号影响因素要因确认
LX8070 BGA 不良1 焊接温度不符是
2 温度敏感器件是
3 生产工艺不当是
4 回流炉温测试方法不当是
5 回流炉温设置不当是
6 散装底板和BGA元件受潮是
7 钢网不良是
七、制定对策
要因对策目标措施地点负责人完成时间
回流炉温测
试
方法不当重新制作测温
板
测试温度
误差＜±2℃
采用实物板制作，在温度要求较高的
不同器件引脚为作测试点。
SMT
现场
宋工
陈标
5月8日
底板和BGA 元件受潮烘干
散装件100%
进行烘干
对散装的线路板和BGA元件、已超
导出存放周期的100%进行烘烤,杜绝
因此问题造成的BGA元件焊接不良
SMT
现场
林大井
孔新文
王工
5月8日
要因收集表
制表：林大井日期：2006-04-24
钢网不良
改善钢网的制
作工艺
印刷锡膏，合格率达到100%
采用“激光+电抛光”工艺重作钢网，使钢网孔壁光滑，改善印刷质量。 钢网 供应商
林大井王工 5月8日9
八、对策实施
实施一、用实物板制作测试板
原来只用一块空板，在表面取6个测温点，作模拟测试，测试结果与贴上元件后温差达到±5℃，现改用一块贴好元件的KP27DT296U 数字板，取6个不同的测试点：（1）BGA 表面，（2）BGA 内部（在BGA 位置钻孔，测温线从底面通过钻孔向BGA 内部取测温点），（3）QFP IC 引脚，（4）SOP 引脚，（5）（6）取两个普通CHIP 件。
实施效果：采用实物板作为测试板，可以达到接近于生产时的实际焊接温度，每个对应测试点与实际焊接温度相差±0.5℃，达到工艺要求:误差＜±2℃。
实施前：只用一块空板作模拟测试
实施后：采用实物板
底板钻孔，测 温线伸入BGA 底部
模拟测试与实际温温差大±
实物板测试与实际温温差大±
0.5℃
九、效果检查
1、
各项措施实施后，统计了在6月份生产的 2800台UK27DL9873U 数字板反馈情况：总坏机数72台，不良率为2.6%，比活动前6. 2%下降了3. 6%,
十、经济效益
1、减少坏机：对策实施以后4个月一共生产19000部UK27DL9873U 的机型，不良
率比原来下降了3.6%，因此减少坏机：19000×3.6%=684部。
2、经济效益计算：
（1）减少 “BGA 芯片”返修费用（需专用工具，重新植锡球，成功率低，速度慢，
费用较高，费用约24元 / 个），684台×24元=16416元；
（2） 扣除此次活动费用：30套“保护治具”（280元 / 套）30×280=8400元；
其 它杂费约500元；
实际创造经济效益: 16416–8400-500=7516元 。
十一、巩固措施 1、将措施纳入标准化，
标准化
2、 巩固效果 反馈不良率对比图
巩固 措施 纳入标准 编号 申报时间 申报人 审批时间 审批部门 审批人 BGA 焊接工艺 工艺标准 GKYS023 8/7 林新永 15/7 工艺部 王锦标 回流炉温曲线 工艺标准 GKDY013 8/7 林新永 13/7 工艺部 李意坚 波峰焊接标准 工艺标准 KKKH035
8/7 林新永 13/7 工艺部 李意坚 烘烤 工艺
工艺标准
GKPE/A008 GKPE/A009
8/7
孙世国
13/7
工艺部
王锦标
6.2%
6.1%
4.7%
2.5%
2.2%
2.6%
2.3%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
十二、总结和今后打算
1、 总结：通过本次活动，让我们深刻的体会到群策群力，集体讨论是解决问题的
有效手段。全体组员增强了团队意识、质量意识，提高了分析问题、解决问题的能力，提高和鼓舞大家的工作热情。我们用雷达图进行自我评价。
自我评价雷达图
序号 项目 活动前（分）
活动后（分）
1 团队意识 19 28
2 质量意识
18 27 3 分析问题、解决问题能力
16 25 4 工作热情 22
26
5
QC 工具运用技巧
18 22
备注：各项目标准分：30分，总分为：150分
2、 今后打算：
对策实施后平均2.4 %
活动目标3.0%
活动前
活动后
团队意识
质量意识
分析问题、解决问题能力 QC 工具运用技巧
工作热情
制图：林大井 日期：2006-10-04
制图：林大井 日期：2006-10-04
质量是企业生命、是效益的动力。通过此次活动将UK27DL9873U数字板反馈不良率从原来的6. 2%下降到2. 6%，并达到预期目标，活动取得圆满成功，但是离考核指标：不良率≤1. 0%仍有一段差距，我们将分阶段继续运用QCC手法进行下一轮的PDCA循环，继续降低UK27DL9873U数字板的不良率，实现下一个目标：从现在的2.6%下降到1.0%以下。
QC小组活动实施方案 编制: 审核: 核准: 批准:
2011年6月发布 2011年6月实施 一、QC小组活动开展的目的和意义 为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于 公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。 QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。 二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能 为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。 1、评审组 ①评审组成员 组长：运营质量总监 组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长 ②评审组职责： A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批； B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。 C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组 ①工作组成员： 组长： 组员： ②工作组职责： A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。 B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价； C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。 D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。 E、向QC项目小组传达评审组的要求并将QC项目小组的意见向评审组反映。 3、QC 小组 由QC小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。 职责： A、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析； B、负责制定项目课题的实施计划和时间； C、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈； D、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广； E、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。 三、QC小组活动开展的范围 1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改技革及新技术开发不在此范围内。
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。 （2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 （5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
QC小组活动记录本 （问题解决型） 课题名称： 课题登记时间： 小组名称： 小组注册号： 小组类型： 部门： 二〇一五年五月
说明 一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料） 评审的依据，请注意保存。 二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。 三、有关证明材料，补充材料可作附件。
QC小组活动指南 一、概述 (一)术语: （1）Q C:QualityControl(质量管理)的简称? （2）Q C小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略?方针目标和现场存在的问题，以改进质量?降低消耗?提高人的素质和经济效益为目的组 织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组? （3）工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现?如经营管理工作?技术工作和组织工作等?是企业或部门的组织工作?技术工 作和管理工作对保证产品质量做到的程度?在企业组织中每个人的工作过程与结果 都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样? （4）服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度?对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水 平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通? 配合?协作的顺畅程度? （5）产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生?形成和实现过程中各部门?各环节工作质量和服务质量的综合反映? （6）P DCA:P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理? （7）5M1E:人(Man)?机器(Machine)?材料(Material)?方法(Method)?环境(Enviroment)?测量(Measure)? (二)宗旨?范围?作用: 1.宗旨: （1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； （2）改进质量，降低消耗，提高经济效益； （3）建立文明?心情舒畅的生产?服务?工作现场? 2.范围: （1）参加人员:全体员工包括领导?管理者?技术人员?工人 （2）课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题) 3.作用: （1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质； （2）预防质量问题和改进质量； （3）实现全员参与管理； （4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； （5）改善加强管理工作，提高管理水平； （6）提高职工的科学思维能力?组织协调能力?分析与解决问题的能力； （7）提高顾客满意程度?
小组名称：广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015-9-20 现状分析 在近期的地铁主体结构底板反梁施工过程中遇到了几个难题，导致底板反梁施工质量较差，恰逢我公司组织开展QC活动，我部决定成立QC小组，重点解决底板反梁的施工质量问题。 对策措施 通过对现场施工过程的控制及数据分析，找出施工质量差的原因，通过小组的头脑风暴及现场实验，解决底板反梁施工质量问题 实施情况及 数据分析 QC小组正式成立，活动课题为：提高地铁主体结构底板反梁施工质量出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
小组名称：广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015.9.21 现状分析 QC小组正式成立，活动课题为：提高地铁主体结构底板反梁施工质量。为小组活动顺利进行，特进行活动目标及可行性分析。 对策措施小组对本次活动的目标进行明确，同时讨论本次活动的可行性。 实施情况及数据分析 活动目标：提高地铁主体结构底板反梁施工质量，保证反梁质量符合设计及规范要求。经小组讨论得出结论：本此活动具有现实意义，且活动目标切实可行。 出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
小组名称：广铁二十一号线施工4标QC小组 活动课题提高地铁主体结构底板反梁 施工质量 活动时间2015-9-21～2015-9-25 现状分析 前期几段地铁主体结构底板反梁施工过程中，出现地铁主体结构底板反梁垫层及防水做好以后，钢筋制安位置不够的现象，严重影响了施工进度以 及工程质量。地铁主体结构底板反梁的腋角在施工时难以成行，施工完成后，外观质量差。 对策措施 测量班在地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的过程中，及时进行位置、尺寸的复测工作，确保地铁主体结构底板反梁的位置以及尺寸。 集思广益，探讨解决地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题。 实施情况及数据分析 经过对地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的施工控制，地铁主体结构底板反梁施工位置的偏差问题得到了一定的改善，但是仍然存在钢筋制安时地铁主体结构底板反梁槽与钢筋不匹配的现象。地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题，通过挂钢格网的方法得到了解决。 出席人员曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇