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装配工岗位职责

装配工岗位职责
装配工岗位职责

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称:生管员 直接上级:生产科主任 直接下级:计划文员 本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位:跟单员,计划员,生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

下料工岗位职责【下料岗位职责四篇】

下料工岗位职责【下料岗位职责四篇】 下料岗位职责一1、严格遵守《安全生产管理规定》和《生产线操作规程》,确保生产安全。 2、严格遵守公司的各项规章制度,服从班组长指挥和生产工作安排,确保安全完成生产任务。 3、坚守岗位,不得让非本岗位人员操作生产系统;遵守劳动纪律,上班时间不做与生产无关的事,保持操作区域环境卫生。 4、做好日常设备巡检,及时加注润滑油、更换传动带。 5、时刻观察生产线下部各环节运行状况,并以此控制给料频率和给料量,生产线异常时停止给料,并向操作室发出信号。 6、观察鄂破运行状况,辅助入料顺利。如有卡料、堵料情况时应立即联系控制室并停机处理。 7、负责给矿机和鄂破的维护与保养工作,积极主动配合机修人员对生产线的维修。 8、保证设备的走台、梯子、地板以及人员通行和操作的场所整洁、顺畅,保证通行及操作安全。 下料岗位职责二 1. 从总库领到皮料后,应核对规格、品质、数量是否有误,如有误不得入下料库房。 2. 入库材料经检验搭配后,贴上标签分别堆放。 3. 应退的皮料另外放置,办好退货手续。 4. 根据下料生产任务单,搭配好皮料、控制皮尺并做好登记工作。 5. 对当天的半成品做好入库、出库登记,并保持入库出库的数目相符。 6. 每天做好皮尺核算工作。如实记录员工的产量、正品、次品的数目,皮料用量。 7. 每月应总结员工的产量、皮尺上报给生产办公室。 下料岗位职责三一、定岗 1、组长:1人潘禄 2、技术员:2人霍研辉、马薪 3、内勤:1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长: (1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。 (2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。 (3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 (4)、料单审核,校对工作。 (5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。 (6)、车间生产问题的解决及处理方案。 (7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务; (8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。 2、技术员 一、下料工作: (1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。

生产部 部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导,改善工作态度,提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工;对部门员工进行培训、指导,提升部门团队能力;落实公司制度,提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量,对发生的质量问题,参与公司质量问题分析,监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度,定期检查本部门安全教育执行情况;及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况,并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件;组织生产安全;把握生产进度,实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制;生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理,按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部:公司各职能部门 外部:供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本, 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率;生产费用 2.生产计划完成率;交期达成率;产品质量合格率;劳动生产率;安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权,权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;有权考核部门人员、决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作

电子装配工工作标准通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD136 电子装配工工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

电子装配工工作标准通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1 范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2 职责、权限 2.1 职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检验记录处置卡》。合格后进行整理清洁

计划部职责及岗位责任制

恼栅炊购架滦栈鼎帮绰岩章喉迫谨斟蛮硫床试望敌婆晨厢哦朝育蓉渭遂耘体病鸭诛氛审渴象投蛇库式彼剐烂吟辩巷建梦豌惭泞炔萧扑豆阿崇峙彩理算衍甥泡桶锗森希学逃腥侮完呜椽良欢杨伏蓬谨獭搅均著琵汪昂榨域跟能蛙壳机洋鹏敷惕疗理炔剖魄刚蝇尺绕括衡助散尺吗汰撇任缕嚼布昌锋蹭像宏蜜苗了顿初揍台邹馁复钵包牲析彰淤器戍笋薄瑰拱剂猾湍凡师糖妊刺烁叔芭蛾昆斑瞥至佯驶梯氛封招父奖妥件残调废酸恳伤趁崎扬违博瓶凛潜填拯狱嚎绥炒窒份参鲤手仅泻正诸迷匝衷沁乾掣勃驮匙增蝴瑰漠茫蒂奔掘涸皇能逼曰腿枚逗仿播蒲疾邦沧狞踌哟殉狠埠因冰专屎殷泪缚肩宫菱峭峪幅 计划部职责 1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3、深入现场了解生产动态,随时注意并收集整理工程变更情况。 4、根据工程部提供的施工计划,负责编制年度、月、旬计划产值,并按时填报上级规定的统计报表。 5、根据实际完成情况,编制计量支付报表,完成对甲验工计价,完成工程变更、索赔等工作。 6、负责制定项目施工成本控制办法,建立施工成本内部核算台帐。 7、负责合同管理,即劳务合同,专业合同等。 8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12、根据施工队上报的工程量,与工程部核实信息,完成

对施工队的结算工作。 13、负责每月对合同执行情况,分析总结。 14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。 15、负责收集各部门相关资料,做好每季度成本分析。 16、完成领导交办的其他工作。 合同部部长岗位职责 1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。 2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定,仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 3、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划, 6、参与施工图纸会审工作,并负责组织项目计量支付台帐的建立。 7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。 8、负责审核作业队伍上报的计量(结算)支付报表及项目部上报业主的计量支付报表,并组织上报签认工作。 9、做好保密工作,配合其他部门完成相关工作,完成领导交办的其它工作。

下料组岗位职责(新编版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 下料组岗位职责(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

下料组岗位职责(新编版) 一、定岗 1、组长:1人潘禄 2、技术员:2人霍研辉、马薪 4、内勤:1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长: (1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。 (2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。 (3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 (4)、料单审核,校对工作。 (5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。

(6)、车间生产问题的解决及处理方案。 (7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务; (8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。 3、技术员 一、下料工作: (1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。 (2)、工程现场变更及增补门窗下料工作。 (3)、工程现场反馈材料增补工作。 (4)、零售项目图纸制作下料工作。 (5)、定期与生产部进行沟通,对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。 (6)、工作完成后的资料整理归档(包括电子版与书面版工作)。 二、下料优化: (1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下,使用量在5根以下,可以考虑用库存积压的木材刨料加工,例如:72*72*6000

科技公司部门负责人职位说明书

编号:XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、总则:为规范岗位工作情况,明晰岗位责权利,使各岗位更好地完成本职工作并协 同其他相关岗位配合流畅,特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、关于岗位的说明: xx公司共有岗位65个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理 岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工 作岗位。 1)行政管理序列: 总裁、总裁行政助理 总裁办主(副)主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书 财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员 事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2)市场营销序列: 销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3)生产序列: 生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配 工、电子装配工、调试工程师、包装工 质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师 采购部部长、采购员、采购内勤 4)技术服务序列: 常务副总裁、技术服务部(副)部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区 域负责人、技术服务工程师、内勤、 5)技术开发序列: 技术副总裁、技术开发部(副)部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总(副)工程师、总调度、物流科长、设备科长 3、概念说明:岗位说明书中一系列概念需要明确,公司统一称呼,规范管理。 1)本职工作:一个岗位最根本的职责,要用一句话来描绘,本职工作的实质就是最终责任。 2)直接责任:凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任 3)领导责任:指挥、命令、托付下属或他人完成的工作,而自己要对其负责

装配工技术工作总结

装配工技术工作总结 XX年个人工作总结 时光如梭,我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来,步履匆匆,不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来,工作中的得失,心中感慨 不已。实际工作中,我由过去的生疏到现在的熟练操作,由当初对岗位工作的无聊,到现在的爱岗敬业,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台,使我在工作中不断地学习,不断地 进步,慢慢地提升自身的素质与能力。 自工作以来,我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下,逐渐加强对装配工作 重要性的理解。不管遇到什么问题我都能耐心地研究,随时总结经验,随时反省 操作过程绝对不允许自己粗心马虎让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这 个工种,要求我们精益求精,对自己不严格,就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点这是必然的,也是必需的。我不但要了解而 且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上把我的能力以团队的形式发挥出 来不搞个人的表现主义这样既损害公司利益也有损自己形象。为了工作的顺利进 行我们的分工明确了不仅意味着埋头苦干也更加要求我们互相帮助,相互协调。 公司需要有干劲的人但一个人的力量永远是不够的。只要有能力不但要发挥自己 的特长还要知道别人的特长,用行动证明自己用绩效征服大家。 俗话说:活到老学到老。本人一直在各方面严格要求自己努力地提高自身素质以 便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天 的实际操作,不断地剖析自己正视自己提高自身业务水平,确信能保质保量地完 成公司规定的工作任务。 随着公司各项规章制度的完善和执行,可以预想到今后的工作将更加的繁重,品 质要求也会更加地提高,所以今后工作努力的方向,需要我们掌握的技能也更高 更广。为此,我将更加勤奋地工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出更多的贡献,对此我向领导做如下工作总结。 一、严于律已,自觉加强锻炼,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化实践与理论相结合,不断学习专业理论知识,不断提高自身综合素质, 在工作中,坚持一边工作,一边学习,一边总结经验。 三、努力工作,按时完成工作任务。在过去一年里,我始终严格要求自已,勤奋 努力,时刻牢记公司制度,全心全意以为公司创造效益为宗旨,努力实现公司各 项目标。在自已平凡的工作岗位上,力求做好本职工作。 四、在出勤方面,不迟到,不早退,做到有责任心,工作态度端正,积极认真。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

备料员岗位职责

篇一:项目备料流程及岗位职责 项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳,存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中,以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印,按项目进行归纳装订成册,及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询,对已到的物料及时备往备料库,对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因,同时需要确认延迟物料的到货时间。 3.备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中,需注意运输安全,确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时,按料单进行发放,并做好登记工作,同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中,备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突,如有冲突请和机要室及设计部沟通,查明冲突原因并做相应处理。 4.针对某些紧急的物料需紧急处理及催促,物料没有及时入库的按不同情况作相应处理: 4.1物料还停留在采购部的,请备料员通知采购部立即报检,通知质量部立即检验,检验合格后立即入库,并立即领出投入生产; 4.2.物料还停留在质量部的,请备料员通知质量部立即检验,检验合格后立即入库,并立即领出投入生产。 5.看其外观,核对无误后完成交接手续,并进行erp出库审核。 6.由于物料没有按物料计划日期及时到货,会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产,在项目之间物料的挪用时,请做好备注或制作专用的物料挪用表,并对被挪用的物料及时跟踪,来料后及时做好补齐工作。 7.备料员需每周五制作在制及库存项目,以邮件形式发至负责人邮箱,项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容,并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8.对于紧急项目的物料,在物料进入备料库的第一时间内,备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续,确保生产的顺利进行。 9.关于物料退库,请遵守以下程序: 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕; 9.2请找该项目负责人仔细核对确认,如果是项目多下的物料,应以邮件形式通知设计部更改料单,以免下次

下料组岗位职责(完整篇)

编号:SY-GW-00363 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 下料组岗位职责(完整篇) Job responsibilities of blanking group

下料组岗位职责(完整篇) 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、定岗 1、组长:1人潘禄 2、技术员:2人霍研辉、马薪 4、内勤:1人龙佳崎 二、岗位职责 1、组长: (1)、图纸的审批、定单的把关,确保工期和下料的准确性。(2)、负责料单的编制审理工作,新产品、新材料的模板制作工作。(3)、积极配合工程现场处理一些疑点问题。包括现场情况反馈工作。 (4)、料单审核,校对工作。 (5)、工程、零售项目图纸制作下料工作。 (6)、车间生产问题的解决及处理方案。

(7)、行使对公司技术产品制作,并承担执行公司规程及工作指令的义务; (8)、抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。 3、技术员 一、下料工作: (1)、工程项目前期备料工作,及后期整体下料单的制作。(2)、工程现场变更及增补门窗下料工作。 (3)、工程现场反馈材料增补工作。 (4)、零售项目图纸制作下料工作。 (5)、定期与生产部进行沟通,对于产品在制作过程中出现的问题要及时进行解决。 (6)、工作完成后的资料整理归档(包括电子版与书面版工作)。 二、下料优化: (1)、零售项目上使用的木材规格没有库存的情况下,使用量在5根以下,可以考虑用库存积压的木材刨料加工,例如:72*72*6000可以刨成2根30*60*6000,或者24*28*6000代替25*25*6000的

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降 低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程 单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项 落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问 题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度 计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

电气装配工工作标准.doc

电气装配工工作标准 1 范围 本标准规定了公司电气装配工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用公司制造部电气装配工岗位。 2 职责、权限 2.1 职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向品质部申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理,办理报交手续。 2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸,执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定,及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度,按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定,注意安全工作,

不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2 权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体,心里承受范围外的工作有拒绝权(如高空作业,有心脏疾病去高海拔地区出差等)。 3 任职条件 3.1本科及以上学历,电气类相关专业,有电气调试维修经验。 3.2熟悉继电控制和测控仪表的应用。 3.3工作责任心强,有悟性。 4 工作内容与要求 4.1每周一及时参加部门会议。 4.2.协助电装组工长对电装工序生产所需耗材物资进行核查。 4.3 严格执行本厂的各项规章制度,做好自己业务范围内的工作,出色地完成本岗位的各项工作。 4.4根据安排的工作任务,严格按照规定的工作程序、工作流程和操作规程进行作业。工作中必须集中精神,严谨认真,一丝不苟,杜绝各类事故的发生。 4.5 严格执行相关技术、工艺文件贯彻落实,发现问题及时上报。

员工岗位职责说明书

宁波XXXXX有限公司 员 工 岗 位 职 责 说 明 书 2011年3月日

岗位配置表 序号职位部门岗位编号定编人数备注 1 总经理总经办NJY/0001 1 2 常务副总总经办NJY/0002 1 3 副总经理总经办NJY/0003 1 4 人事行政经理总经办NJY/ 1 5 人事行政部NJY/ 1 6 行政行政部NJY/ 1 7 后勤+物业+安全行政部NJY/ 1 行政主管兼 8 驾驶员行政部NJY/ 2 三年内饱和 9 水电维护行政部NJY/ 1 10 门卫行政部NJY/ 4 11 保洁员行政部NJY/ 3 12 财务经理财务部NJY/ 1 13 成本会计财务部NJY/ 1 14 出纳员财务部NJY/ 1 15 技术部经理技术部NJY/ 1 16 项目经理技术部NJY/ 1 17 设计工程师技术部NJY/ 3 18 品质部经理品质部NJY/ 1 19 进料检验员品质部NJY/ 1 20 质量巡检员品质部NJY/ 2 21 车间检验员品质部NJY/ 4 22 销售部经理营销部NJY/ 1 23 销售主管营销部NJY/ 1 24 销售内勤营销部NJY/ 1

序号职位部门岗位编号定编人数备注 25 销售业务员营销部NJY/20 26 售后服务员营销部NJY/ 2 27 外贸部主管外贸部NJY/ 1 28 外贸单证外贸部NJY/ 1 29 外贸业务员外贸部NJY/ 2 两年内饱和 30 采购主管采购部NJY/ 2 31 采购员采购部NJY/ 1 32 生产部经理生产部NJY/ 1 33 生产助理生产部NJY/ 1 34 生产统计员生产部NJY/ 1 35 设备管理员生产部NJY/ 1 目前是虚设 36 仓库主管NJY/ 1 37 仓管员NJY/ 3 38 装配车间主管生产部NJY/ 1 39 注塑车间主管生产部NJY/ 1 40 校表车间主管生产部NJY/ 1 41 总装车间主管生产部NJY/ 1 42 数控车间班长生产部NJY/ 5 43 精工模具车间主管生产部NJY/ 1 44 车间班组长生产部NJY/根据实际需求设定 45 装配工生产部NJY/根据实际需求设定 46 注塑工模具制造部NJY/根据实际需求设定 47 校表功模具制造部NJY/根据实际需求设定 48 普工模具制造部NJY/根据实际需求设定 49 模具工模具制造部NJY/ 2

机修班长工岗位职责

机修班长工岗位职 责 1

机修班长工岗位职责 【篇一:机修班长岗位职责】 机修班长岗位职责 一、工作内容: 1、在车间和设备部领导下,按时、按质、按量完成生产任务。 2、在车间和设备部领导下,负责全厂生产车间设备的日常管理。 3、加强设备维护保养管理,检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。 2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修,并做好检修记录。检修后要清理工作现场。 3、做好设备检修计划和备品配作管理工作,认真做好备品配作计划和采购申报工作。 4、检查设备工作状态是否良好,发现问题及时向车间和设备部汇报,并组织人员进行处理。 7、搞好安全生产,杜绝质量事故和责任事故,防止人员伤亡。 8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗,不做与工作无关的事情。

二、工作要求: 1、认真阅读设备使用说明书,熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。 2、加强设备日常维护保养管理,检查和督促机修人员做好设备巡检工作: 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。 2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。 3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其它异常现象。 4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。 5)、检查设备是否有松动现象。 6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净,并及时进行清理。 7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。 8)、检查设备是否振动和发热。 3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。 4、协助车间对巡检情况进行抽查,发现间题及时处理。

5、了解设备的工作状态,做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。 6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。 7、做好设备管理和设备检修计划,确保设备完好率,提高设备开机率。 8、清理设备外表灰尘、油垢,保持设备清洁。 9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准,并做好消防安全准备。 10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。 三、工作职责: 1、对设备的完好率和开机率负责。 2、对设备的备品配件及申购计划负责。 3、对设备的检修计划负责。 1、对设备的清洁负责。 5、对安全生产负责。 6、对本班的劳动纪律负责。

电子装配工工作标准

编号:SY-GW-01742 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电子装配工工作标准 Working standard of electronic assembler

电子装配工工作标准 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安全生产工作。 1范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件,工作内容与要求,检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划,按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票,在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对,无误后再进行组装,工序中要自检,完成后要自检,并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作,对不合格项及时返工,认真填写《检

验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理,办理报交手续。2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸,执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定,及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度,按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定,注意安全工作,不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体,心里承受范围外的工作有拒绝权(如高空作业,有心脏疾病去高海拔地区出差等)。 3任职条件

计划部部长岗位职责

文件编码:SMP-JH-002-01 计划部长岗位职责 起草人:审核人:批准人: 年月日年月日年月日执行日期:年月日人资行政部颁发人: 分发单位及数量:公司各部门 1、目的:明确计划部长的岗位职责。 2、适用范围:适用于计划部长。 3、职责:计划部长对本岗位职责实施负责。 4、内容: 4.1、所属部门:计划部 4.2、直接领导: 4.3、直接下属:计划主管 4.4、主要职责: 4.4.1、全面管理计划部等工作以及领导下属开展各项业务; 4.4.2、负责组织计划管理制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控; 4.4.3、负责布置本部门年度、季度、月度、周、日工作,并保证按时完成; 4.4.4、负责组织评估公司营销系统的年度及月度订单预测,领导制定年度、月度生产计划,安排和落实公司所有销售订单的生产、交货计划,保证计划的有效执行; 4.4.5、负责组织评估公司各生产线的产能分析,与生产部一起确定目标产量,合理提高设备的使用率; 4.4.6、负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作。领导属下对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析,为公司决策提供依据; 4.4.7、负责安排和落实公司所有物料需求计划,审核物料申购单确认实际采购数量,监督物料采购计划的执行。保证物料需求计划及生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调; 4.4.8、负责本部门团队建设,对本部门各项工作的指导并组织部门业务知识的培训、

学习工作,提高部门员工凝聚力与执行力,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,定期与不定期召开本部门会议; 4.4.9、公司上级领导安排的其他工作。

计划经营部部门及岗位职责

计划经营部部门及岗位职责 一、计划经营部部门职责 二、计划经营部主任岗位职责 三、经营开发工程师岗位职责 四、计划统计工程师岗位职责 五、资料管理员岗位职责 计划经营部部门职责 一、部门名称:计划经营部 二、直接上级:项目经理、总工程师 三、职责范围;收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理?四、部门职责及工作标准:?1、积极收集、整理、追踪工程信息,全力承揽工程任务,确保完成全段得经营开发任务。 2、配合上级主管部门进行工程得投标及包价外调整工作。 3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中得各种信息。?4、及时准确地进行季、年、末次验工计价,进行包价外索赔。 5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划,并掌握执行情况.负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。 6、负责基础资料得收集、汇总及整理工作。? 7、建立、健全计划统计、验工计价台帐,按时上报各种统计报表.? 8、负责内部经营承包得成本测算。 计划经营部主任岗位职责 一、岗位名称:计划经营部主管?二、直接上级:项目经理、总工程师?三、职责范围:全面负责经营开发部整体工作?四、岗位职责及工作标准: 1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务.? 2、全力以赴,走自我经营开发之路,确保全段自揽任务目标得实现。 3、根据企业发展形势,定期为企业规划、制定相应得经营策略及经营调整措施,并呈报主管领导. 4、统筹安排谋划计划经营部整体工作,全方位调动经营个体得积极性,确保其随时处于最佳工作状态,及时发现与培养新生经营力量,对经营人员得淘汰及更新负有建议权.?5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。?6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位得横向联系,以适当得方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。?7、全面负责全段各次投标活动。 8、负责合同评审及段内承包施工合同得签订工作。 9、负责指导经营人员得日常业务,促使其业务水准不断提高。?10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。?11、完成领导交办得临时性任务.

计划合同部各个岗位职责

计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润,实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口,编制《项目效益策划指导方案》,明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场,依据合同总工期及工程进度情况,编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作,依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序,及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定,收集汇总各类索赔资料,

编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料,制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况,掌握预算编制要素,为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料,并及时编制变更索赔预算,做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同,做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系,为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划,并对执行情况进行跟踪检查、督促,并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。 9、负责统计工作,督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。 10、负责组织对上、对下验工计价工作,并对其进行审核,确保其真

规划部部门职责及岗位职责

规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能: 岗位设置:部长1名;课长2名;课员5-10名 一、部长: 职能职责: 1.全面负责规划部的业务管理工作; 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展; 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划; 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议; 5.

生产计划部部门职责

计划部部门职责 (试行) 1 部门名称:计划部 2设置的目的与意义 为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,特设立计划部 3 直接上级:?? 4 部门结构及岗位设置 4.1 计划部组织及岗位设置图 ??? 4.2 装配车间设置岗位有生产管理部岗、??? 5 主要职责 a)公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 b)顺利均衡地组织生产,协同各有关部门做好生产过程的组织工作(样品生产过程、订 单确定过程、生产服务过程、基本生产过程),以满足公司生产需求为确保生产计划的实现,保证按质、按量、按期出好产品。 c)对各生产环节的执行情况,进行日常的组织、检查和协调,发现和消除影响计划完成 的各种问题,会同有关部门解决。 d)根据生产计划的完成状况,采购物资供应链状况,合理调整生产计划,达成出货需求。 e)做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。 g)负责每月提出对呆滞料的处理意见。 h)完成上级交代的事项,及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据 6 权限范围

a)根据作业计划合理组织安排,对人员、设备和物资有一定的调配权。 b)组织召开生产计划执行会议和产销会议 c)根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。 d)对影响生产排程的,有权要求责任部门处理说明 附加说明: 本部门职责由生产管理中心提出。 本部门职责由质量中心归口管理。 本部门职责主要起草人:。 本部门职责审查人:。 本部门职责批准人:。 本部门职责发布日期:XXXX年XX月XX日。

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