1H420030机电工程施工招标投标管理
建设工程项目招标投标是市场经济的必然产物，对于我国建筑业沿着社会主义市场经济体系的健康发展并稳步与世界按轨有着重要意义。本目主要运用《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和考试大纲有关要求，结合机电工程项目招标投标的特点，通过案例分析，掌握机电工程施工招标投标管理与实施要求。本目重点：施工招标投标管理要求；施工招标条件与程序；施工投标条件与程序。1H420031施工招标投标管理要求
按照国家规定，依法必须进行招标的工程建设项目，必须进行招标，并对招投标活动实施监督，依法查处招投标活动中的违法行为。本条主要知识点是：招标方式，；招投标的分类（按工程承包的范围）；开标与评标管理要求。
一、招标方式。按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批。核准。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行办理招标事宜。（一）公开招标
1.国有资金占控股或者主导地位的应当公开招标（除邀请招标情况外）。
2.招标公告和资格公告。招标单位应当在国务院发展改革部门依法指定的媒介，公开发布工程项目的招标公告和资格预审公告，在不同媒介发布的同一招标招标公告和资格预审公告的内容应当一致。
3.招标文件和资格预审文件。招标人可以对发出的资格预审文件或招标文件进行必要的澄清或者修改。
4.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
5.招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。
6.对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
（1）第一阶段，投标人安装招标公告或者投标邀请书的要求不带报价的技术建议确定技术标准，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
（2）第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
7.资格预审
（1）国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。
（2）资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。
（3）资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
（4）资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。
8. 资格后审，即招标单位开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查，资格后审在发布招标公告时应说明。资格后审的内容和重点与资格预审相同。
（二）邀请招标。邀请招标类似于世界银行的选择性招标，即招标单位向部分经过考察符合投标资格的投标人，公开程序并发邀请书进行的招标投标工作的全过程。这种招标形式国际上采用较为普遍。其对招标人的要求与公开招标一致有下列情况之一的经批准可以采用邀请招标：
1.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制。只有少数潜在投标人可供选择；
2.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的；
3.采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。
二、招投标的分类
（一）设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包：承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至投产达标。这种承包模式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大。这是国际采用最多的承包模式，目前国内建材行业也普遍采用这一承包模式。
（二）设计和设备采购总承包(EP)：承包商承担工程的设计、设备采购（大部分业主把材料采购另行委托）及现场安装的技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。
（三）设计施工总承包(EC)：承包商承担工程的设计及土建安装施工，并承担投产运行后设计指标实现及施工质量的责任。
（四）采购及施工总承包(PC)：承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。
（五）施工总承包(C):承包商承担土建和安装施工直至无负荷试运转结束。承包商除承担工程范围的内容和风险外，还应对投料运行后因施工质量而出现的问题负责。这种承包模式国内已普遍采用。
（六）安装工程总承包：承包商只承担工程建设项目的机电设备安装工程，对投料运行后因安装质量出现的问题负责。这种承包模式在国内相当普遍。（七）专业工程承包模式：机电工程中各个专业进行承包的方式。工程分包大多采用这种模式。如机械设备安装工程承包、电气设备及自动化仪表工程承包、工业或建筑给排水工程承包、防腐保温工程承包、采暖通风工程承包、筑炉工程承包、钢结构及非标准间制作安装工程承包等等，甚至更细化的专业承包。承包商仅对自己承包的专业工程施工质量负责。
三、开标与评标管理要求
（一）开标
1．开标应公开进行。开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。若有变化应提前告知投标人。
2．开标程序。一般采用：宣布已递交投标保证金或投标保函及投标书的投标单位名称→检查投标书密封是否合格→投标单位资格审查（对资格后审而言）→合格投标单位抽签确定开标顺序→开商务标（依抽签的顺序依次公开唱读各投标单位商务报价）→开技术标→合格投标单位依次讲解标书或答疑→评标委员会评审标书（一般采用按招标文件公布的评分标准由评委各自打分、汇总）→评委确定中标候选单位并报招标人→招标人宣布中标单位→颁发中标通知书。（二）评标定标
1．评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。
2．评标原则：公开、公平、公正。
3．评审方法。严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行，一般采用资格审查情况、技术标和商务标由评委按照细目的评分标准分别打分，按公布的比例合成总分，并确定排名排序。再经评委复议及招标人确认，最终宣布中标单位。4．有效标。开、评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重新招标。1H420032施工招标条件与程序
机电工程招标应当满足国家法律和国家相关政策，并按照国家颁布的《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的规定执行。本条主要知识点是：招标应
具备的条件；招标程序；废标及其确认等。
一、招标应具备的条件
机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。
1．项目应履行审批手续并批准；
2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；
3．招标人已经依法成立；
4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；
5．招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；
6．有招标所需的设计图纸及技术资料等。
二、招标文件编制的内容．
1．工程概况描述。
2．已批准的项目建议书或可行性研究报告；主要经济技术指标等。
3．承包范围；（对含EP项目应配置要求及其技术指标要求）。
4．城市规划部门确定的规划控制条件和用地红线图，工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察报告（对含E项目）。
5．供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环保、消防、抗震等要求（对含E项目）。
6．对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。
7．设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。
8．招标函及投标须知；投标书格式要求及投标截止日期及交投标书地点；投标商考察现场及答疑安排；投标保证金要求；合同主要条款；评标标准及方法以及需说明的其他内容。
三、招标程序
招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。
（一）发布招标公告及资格预审公告。主要内容包括：招标人名称，招标工程名称，项目批准机关名称，招标工程项目的性质、规模、结构类型，招标范围，标段划分，资金来源及落实情况，工程建设地点，计划开、竣工日期，工程质量标准要求，标书费用，投标保证金或投标保函的要求，开标时间、地点及要求，招标人及招标代理机构的名称、办公地点、联系人、联系方式，公告日期等。投标商报名并提供资格预审资料。
（二）资格预审。
1.资格审查应由资格审查委员会（资格后审评标委员会）按照资格审查文件执行，不得随意提高或降低标准。
2.审查内容已在招标投标内容中阐述。
3.审查方法一般分初审和详审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时参考。合格投标人不得少于3家。
（三）其他程序和要求
1.投标商考察现场及招标答疑。一般在投标人领取标书后即可进行。
2.招标人对已发出的招标文件进行必要修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
3.投标、开标、评标。
4.颁发中标通知书。
5．签订合同。
四、废标及其确认。有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：
1．投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；
2. 投标文件未经投标单位盖章及法人代表或法人委托人签字；
3．弄虚作假、串通投标行贿等违法行为。
4．低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价。
5．投标联合体没有提交共同投标协议。
6．投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。
7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。
1H420033施工投标条件与程序
机电工程投标人投标应在招标项目及投标人自身均应具备相应的条件下参与项目的投标，并严格按照招标投标法及招标文件的程序规定，认真编制投标文件并采取合理而巧妙的投标策略完成投标工作。本条主要知识点是：投标条件，投标程序，投标策略，投标书编制的要点。
一、投标条件
1．机电工程项目已具备招标条件；
2．投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应；
3．投标人已按招标文件要求编制了投标文件；
4．投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
5.投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。
6.招标人在招标文件载明可接受联合体投标时，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，并签订共同投标协议。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。
7.投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影响准备公正性的法人、其他组织或者个人；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。
二、投标程序
1．研究招标文件。重点是投标者须知、合同条款、设计图纸、投标要求格式、工程范围、供货范围、主要设备规格、型号、数量及安装地点、工程量清单、计价和报价方式、技术规范要求、工期、质量、安全及环境保护要求等。
2．认真进行调查研究及调查重点。重点调查研究的方面是：
(1)投标工程有关的法律法规；工程所在地的地方法律法规及特殊政策；工程所在地的劳动资源和材料主要情况（含价格）；工程所在地的设备市场租赁情况（货源及价格）。
(2)工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况等。
(3)工程业主方项目资金落实状况及业主对工程如工期、质量、成本等的关注重点。
(4)竞争对手的状况，尤其是经验、业绩、装备、技术等。
（5）对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩。（6）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑。
3．认真复核工程量：对于总价固定招标，因合同执行时是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，如果工程量出现较大差异，就会带来无法弥补的经济损失。
三、投标策略。确定正确的投标策略。在投标工作中非常重要，尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期，质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。（一）技术标的策略。
1.突出自身的优势，扬长避短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调；
2.突出工期目标，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和具体措施；
3. 突出质量管理的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施；
4.向业主提出一些有利于工程工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
（二）商务报价策略。可采取不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然降价法，无利润竟标法，先亏后盈法等方式进行报价。具体采用那一种要根据投标单位的自身情况及此次准备招投标的业主、竞争对手的实际情况确定。
四、编制投标书要点
（一）技术标
(1)设计方案描述（对含E的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；环保指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。
(2)设备采购（含P的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
(3)材料采购的质量控制方案。
(4)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械及测量、检测仪器。
(5)施工组织设计纲要。主要包括：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备计划。主要设备及专业的施工方案编制；突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低施工成本。
（二）商务标（商务报价）
1．商务报价的种类可分为：总价一次包死，合同履行过程中不发生变更签证；报总价，在超出合同工程量范围可现场签证；工程量单价包干，这是我国目前采取较多的计价形式；施工图预算结算。
2.商务报价分析
①认真研究招标文件，核实工程量清单。做到不多报、不漏报、不废标，分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；
②认真评估自身的能力和市场走势。管理、技术、装备、资金等能力，以及市场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势；
③认真分析和考虑工程的风险因素。如业主和自身的资金、工程风险、市场风险、资金风险及自然灾害等不可预见的风险，国外项目还要考虑政治、汇率等风险；认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。
3.认真填写报价和密封商务标书。按招标文件规定的格式填写报价单，按规定要求密封商务标书。
【案例1H420030-1】
1．背景:某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC/交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮5 % 。遭到A公司拒绝。
评标答疑过程中还发生下列事件：
事件一：当评委问B 公司如何进行设备监造时，B公司仅从选择派有资质的专业技术人员驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，B公司无以对答。
事件二： C 公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96. 8t，正好与两台吊车
最佳站位时的额定满负荷相等。遭到评委的质疑。
二、问题
1. EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容?
2 .本案例中评标委员会构成存在哪些问题?
3 . 简述 A 公司拒绝下浮总价的法律依据。
4 . 设备监造大纲主要应包括哪些内容?
5 . 请列出计算式，分析判断事件二中评委的质疑是否合理?
三、分析与参考答案
1.从3个英文字母EPC入手，分析它们分别是什么含义。其中E是英文设计的第一个字母，P是英文采购的第一个字母，C是英文施工第一个字母，从即可判断出EPC包含设计、采购、施工。另交钥匙可由购房拎包入住联想，即一切全部正常达标，接手即可正常使用。故在此既包括无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
所以EPC/交钥匙工程包含设计、采购(设备及材料)、施工(土建及安装)、联合(动)试运行( 无负荷及带负荷)、试生产直至达产达标。
2.从评标委员会构成要求入手分析：首先，评委应由5人以上奇数组成，而本案例由8人偶数组成;第二，专家应从国家专家库或招标代理机构专家库随机抽选，而本案例全部由建设单位人员构成；第三，评标成员中必须有经济专家，而本案例中只有一名技术专家而无经济专家;第四，技术和经济专家人数必须超过评委总人数的三分之二，而本案例仅一名，占评委总人数的八分之一。
因此，评标委员会构成存在的问题有：
①评委不应是8人应为5人以上奇数组成;
②评委委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家;
③评委专家缺经济专家;
④技术和经济专家人数未达到三分之二以上。
3.从《招标投标法》规定入手，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、公正，一旦公布，即不可更改，否则就不公平、公正。也避免暗箱操作之嫌。故A公司拒绝下浮总价合乎招标法规定。
按招投标法规定，公布后的报价不得更改。故 A 公司做法正确。
4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。因之，考虑监造大纲内容，就应从与施工现场质量管理相类似的管理方案出发分析，即管理模式、管理及控制措施、工期计划、资源配置、检验检测手段、技术要点及质量标准、目的要求等。
设备监造大纲主要内容包括：
①制定监造计划及进行控制和管理措施;
②明确监造单位;
③明确监造过程及全程监造或重点部位监造;
④配备有资质的监造技术人员;
⑤明确监造的技术要点和验收实施要求。
5.从计算载荷的概念入手，首先要知道它的含义及计算基础、计算公式，它的涵义是要把所有需吊起的重量及各种影响吊装的因素都考虑进去而得出的载荷。计算基础是实际要吊装的重量包括吊装物本身及吊具、索具等，并考虑动荷载和不均衡荷载的影响。而本案例仅以重物本身重量作为计算基础而考虑，而未考虑吊、索具的重量，不均衡载荷系数又取的偏低值1.1 (可取1.1?1.25)，且计算结果已达两台吊车的满负荷，若计算时，计算基础再考虑吊、索具的重量，则计算结果就会超出两台吊车的额定负荷，这样吊装是不安全的。故评委质疑是合理的。
计算载荷：
Q
计=K
1
K
2
Q（1H412021-1)
式中Q
计---
计算载荷；
K
1---
动载荷系数（一般取1.1）
K2----不均衡载荷系数（一般取1.1～1.25）
Q---设备+索具+吊具重量
=1.1×1.1～１.25×（80+索具+吊具）
本案例即Q
计
取值于常规取法的较小值1.1，则 Q 计若Q重量未含索具和吊具重量，且K
2-
=1.1×1.1×80=96.8t。在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的重量，K2取中间值，计算结果将会超出吊车的额定负荷。故评委质疑合理。
【案例1H420030-2】
一、背景：某建设单位在西部地区建设一座日产lOOOOt的水泥干法生产线，经过完整的报批手续，对安装工程进行了公开招标，公告中明确告知资格后审。有六家机电工程公司参与了竞标。其中五家公司在投标过程中出现了情况： A公司在资格审查时，营业执照与标书签章的法人代表姓名不一致;B 公司提前了一天提交标书;C公司递交标书后在开标前lOmin又递交了补充材料; D公司在开标后评委发现未按招标文件填写报价单;E 公司的报价经评委审定低于成本价，只有F公司未出现情况，经过评标，F公司中标。
合同签订时，规定每个车间作为一个单位工程，各车间各专业作为分部工程，各专业细化了分项工程(如每台机械设备安装可作为一个分项工程)，并规定每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量±5%以上时，按各自专业的报价单价予以调整。如机械设备安装单价为2000元 / t 。
合同执行过程中，一个车间的球磨机设计重量300t，而实际重量330t，其他设备均基本与设计重量偏差不大该车间设备总重量原设计1000t，而实际重量为1045t。F公司要求索赔费用。
余热发电分包给具有锅炉安装资质的G公司。G公司进场后，向总包单位提交了开工报告即开始施工，遭到监理公司制止。在锅炉钢架安装时，G公司采用了从下到上分层分区域进行组合吊装、找正，按时完成了任务。
二、问题
1.国家法定的招标方式有哪些?资格后审在招标工作的哪个阶段进行?
2.本案例中哪几家公司属于废标，说明理由。并说明本次招标是否有效的理由。
3.说明F公司费用索赔是否合理?
4.G公司开工前还应履行哪些手续?
5.锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些?
三、分析与参考答案
1. 首先理解题意是招标方式，而不是招标分类，别理解偏了。第二要了解我国常采用的招标形式和方法，如公开招标、邀请招标和议标，而议标易产生不正当竞争和暗箱操作，不属国家法定招标形式之列。
而资格后审即不提前预审，但也并非评标过程中或评标后才进行审査，这样既不符合招标程序，也耽误评标时间。而是开标时增加资格审查这一道程序，未按规定密封的投标书及资格审查不符合的投标人，其投标书已属废标，无资格进入开评标环节。
国家法定的招标形式有：公开招标、邀请招标。资格后审是开标会议的一道程序，宣布在截止时间收到投标书并递交了投标保证金或投标保函的投标人名单、检查投标书密封情况后，即开始资格审查，随后即对合格投标人的标书进行公开开标。
2.根据背景资料，对照招标投标法规定，对六家公司逐一分析。A 公司营业执照与投标文件法人代表不符合，这就很难判定实际投标人的真实资格，是借用还是挂靠，还是正常变更。且法律明确规定营业照是审查的主要内容。其目的就是防止作弊的投标商，故A属废标; B公司投标提前一天，C公司开标前补充资料，这在投标法中是允许的，故B、C两家公司的标书应属正常标书;而 D 公司未按招标文件规定签写报价单，这属于有重大缺陷的标书，属废标规定;而E公司报
价低于成本价，这属恶意竞争在招投标中也明确规定属废标。F 公司标书背景资料已明确。因而，本次有效标书共有3 家。
A公司属废标，理由是营业执照与投标文件法定代表人不符，资格不合格; D 公司属废标，理由是标书有重大缺陷； E公司属废标，理由是报价低于成本价。
本次招标有效，因有效标书3 家，符合招投标法规定。
3.这是一道合同管理题，因合同已明确了分部工程，工程量超过± 5% 才予以调整，而不是分项工程的工程量超5%予以调整。球磨机安装属分项工程。
F 公司费用索赔不合理。因为合同明确规定，分部工程工程量超± 5% 才予以调整，由于球磨机安装属分项工程尽管超5%，但本车间分部工程总工程量未超出5% 。
4.这是一道关于特种设备安装的法律法规题，因为余热发电的锅炉属特种设备，不是说开工就开工，从这方面思考监理工程师制止施工的理由。
监理工程师制止G 公司开工的理由是： G 公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市( 设区的)特种设备安全监督管理部门。
5.此题是锅炉系统安装的一道技术题。从锅炉钢架的重要性分析，锅炉钢架是炉体的支撑构架，承载着锅炉的主要部件及附件的重量，并决定着炉体的外形，从这些方面考虑它中心位置的校核，柱的垂直度，大梁的水平度及炉顶的水平度等。
钢架安装找正的主要方法是：用拉钢卷尺检查中心位置;用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度;用水准仪检查大梁及炉顶的水平度。
【案例 1H420030-3 】
一、背景：A 公司参与了远离所在地一炼钢厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：
1.分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工，其他如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水等安装工程采用分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司。并对其进行了考察;
2.本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何签证及变更，因此A公司在标书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情况。参加了标前会议及答疑等调研工作;
3.在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置。尤其是施工方案的描述，争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。
最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合同。进场后，根据现场的实际情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施，并根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案。由于球团烧结炉窑是旋转炉窑，A公司对炉窑的砲筑质量非常重视，严格按施工程序办理交接手续，并选择了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工顺利。机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高，造成亏损300万元的损失，工程结算时A 公司向建设单位索赔。
二、问题
1.本工程中，A 公司可能有哪些专业承包工程?
2. A 公司最后出现的亏损的根本原因是什么?建设单位可否予以补偿?
3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力?
4.应急预案的主要内容有哪些?
5.根据炉窑的施工顺序、本案例动态炉窑砌筑前办理交接手续应在哪道工序结束后进行?应选择从哪里开始砌筑?
三、分析与参考答案
1.首先要考虑本案例中还包括哪些工程，因为是炼钢厂肯定有大量的钢结构及非
标准件制作安装、有风管及收尘器设备的防腐保温、有工业给排水管道、有炉窑砲筑、中控室的空调等。而且这些工程都是可单成体系的专业工程。
应有钢结构及非标准件制作安装、防腐及保温、工业给排水、炉窑砌筑、通风空调等专业承包工程。
2.要分析A公司亏损的原因，应从源头分析，因为亏损的直接原因是人、材、机的价格。而本题合同是一次包死不作调整，投标前调研时就应该对当地市场的人工、材料、机械租赁的价格调查清楚，而A公司却恰恰漏掉了这一重要调查内容，这是生产亏损的根本原因。是否可以得到补偿，就要看合同是怎么规定的。
A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。
因双方合同是按招标文件规定：总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位不会予以补偿。
3.建设单位及评标人在技术标评审时，重点关注是工程的工期、质量、安全和费用，因此编制施工方案时，尽量围绕这四方面采取一些新工艺、新技术、新措施，也即优于其他投标人较新鲜、先进的内容，以引起评委们的注意。
在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降低成本，从而顺利完成工期项目，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。
4.所谓应急预案，即在事发后，有关各方都能顺畅迅速地处置事件的提前方案。主要是对现场突发的如火灾、安全事故及突发事件的应急处理方案。
应急预案的主要内容有：
( 1 ) 应急工作的组织及相应职责;
( 2 ) 消防、医院等社会力量的救援程序;
( 3 ) 内外部信息的交流和程序;
( 4 ) 对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施;
( 5 ) 应急避险的行动程序( 撤离逃生线路) ;
( 6 ) 应急培训。
5.这是一道工业炉窑砌筑的技术题。首先要分清动态和静态炉窑的区别，动态炉窑的特点; 其次分析动态炉窑砌筑的技术特点。这两方面明白了，这个问题就迎刃而解。
动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转结束后砌筑。砌筑应从热端向冷端( 或从低端向高端)延伸砌筑，因此起始点应选择从热端( 低端)开始。
【案例1H420030-4】
一、背景：某石化企业在长江流域某地建一座化肥厂，总投资5亿元人民币，由于工期紧迫，招标时图纸设计粗糙，没有施工详图，工程量表仅有业主提供的目录，重量数量不全，工作量由投标人计算并报价，最终核定总价。招标文件中合同条款仅表明以施工总承包形承包，固定总价包干。并要求10日之内完成标书编制并予第11日开标。在编制标书过程中，由于10家投标单位采用的预算定额各不一致，计价方式也不统一，经过四次反复退回标书，最后有5家投标单位符合业主要求，最终A公司中标。并以固定总价合同，施工中不发生变更签证，签订了合同。
在施工过程中A公司发现钢结构及非标准件的制作及安装工程量比投标报价时增加了300t，设备基础图因报价时缺失需增加费用30万元，要求建设单位予以费用补偿，建设单位予以驳回。
由于该化工厂部分管道属于输送高度危害的流体，A 公司对这部分管道在安装结束并冲洗后进行了耐压试验。
联合试运转结束后，建设单位要求A公司主持编制带负荷试运行方案，A 公司予以婉拒。
二、问题
1.本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?
2.建设单位在这次招投标工作中存在哪些不妥之处?
3.判断A公司向建设单位要求费用补偿的结果，并简述理由。
4.本案例中描述的这部分管道应做哪些试验?
5.A公司婉拒建设单位要求主持编制负荷试运行方案的作法是否妥当?为什么?
三、分析与参考答案
1.从采用固定总价合同的条件分析，要采用固定总价合同包干需符合下列条件：工程量较小、工期短、估计施工过程中环境因素变化小，工作条件稳定并合理;工程设计详细、图纸完整清楚、工程量和工程范围明确;工程结构简单、风险小;投标期相对宽裕，承包商有充足的时间考察现场和市场，复核工程量，分析招标文件等; 招标文件中的合同条款比较清晰，双方的权利和责任明确等。
本工程采用总价合同的方式不合理。理由是：
( 1 ) 本工程招标图纸粗略，工程量不准确甚至有遗漏;
( 2 ) 投标期短仅10d，招标法规定最少15d;
( 3 ) 招标文件中合同条款过于粗糙等。
2.从《招标投标法》的规定出发，分析本案招标过程中有无违反《招标投标法》规定之处。
不妥之处有：发标与投标中间只有10d时间，规定最少15d时间;四次反复退回标书，反复报价;招标文件中合同条款不详细等。这三点均不符合《招标投标法》的规定。
3.从合法性分析，合理并不等于合法。尽管造成费用增加的直接原因是工程量增加，是因建设单位的原因造成，但双方合同已经签订，固定总价包干，施工中不发生任何变更签证。这样分析答案就清楚了。
A 公司的费用索赔将会被建设单位驳回。理由是：
(1) A公司默认招标文件，投标风险意识差，投标前未认真核实工程量，也未对图纸不详不全提出异议，这些均属A公司的责任;
(2)双方签订的合同明确规定固定总价包干，施工中不发生任何变更签证。
4.耐压试验分两类：一种是输送一般流体的压力管道，一种是输送有毒有害及可燃流体的压力管道。前者一般仅作压力试验即液压或气压试验，而后者则需在压力试验结束后还需做泄露试验。而本案例管道输送体有高度危害的流体。
本案例中描述的管道应做耐压试验( 液压试验和气压试验) 和泄露试验。5.负荷试运行即已全部完成了安装工程内容之后的投料运行，除 EPC/交钥匙工程以外的其他承包方式外，需带负荷试运行的工程已移交给了建设单位(业主) 。所有指挥、操作均由建设单位(业主)担当。施工单位仅起配合和保驾护航的作用。另负荷试运行规定中也很明确应由建设单位主持组织编制。
A公司婉拒编制负荷试运行方案的作法妥当。理由是：
主持编制负荷试运行方案已超越了自己的职权范围。A 公司只有参加配合的责任和义务。且有关负荷试运行已明确规定，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门、设计单位、总承包、施工单位共同编制。
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
第五讲、模板工程 施工工艺及控制要点 1、模板安装基本要求 1)模板及支撑结构应具有足够的强度、刚度和稳定性，同时便于组装和拆除； 2)模板板面及支撑体系必须经过强度、稳定性验算； 3)固定在模板上的预埋件和预留孔不得遗漏，安装必须牢固且位置准确。重要预埋件，必须根据相关设计图纸精确加工，辅以经纬仪、水准仪准确定位，牢靠固定； 4)梁、板、剪力墙所有模板的轴线位置、截面尺寸、平整度、垂直度通过自检、交接检、质检专检严格检查，确认无误后，报监理验收，合格后方可进入下一道工序。 5）木模制作 木胶合板及木方在进货前应了解厂家有关产品的规格和质量技术性能是否能够满足现场施工的具体要求。实地考察、掌握各项木制品的实际质量是否符合相关质量证明材料的所规定标准。例如木胶合板的面层强度、表面光洁平整度、层间粘结度；木方的断面尺寸、方正、顺直，有无破损。 梁的底模、侧模按设计断面进行加工制作，按梁侧模包梁底模、顶板模压梁侧模，顶板与梁四边阴角模板采用背100×100木方的做法。 墙柱木模面板下料必须精确，木方背肋和木板的铺钉必须在经过抄平的平台上进行，以保证制作好的模板垂直方正、不产生扭曲。模板的拼缝处采用
企口缝，面板应退进木方边线以内，以保证木制柱模在拆除和安装过程中避免损伤边角；面板表面存在的钉眼用胶质腻子刮平，以提高混凝土表面的观感质量。 工程中用的木方应先进行双面刨平达到尺寸一致，对于用在墙、板阴角的保证阴角方正用的木方应四面刨平。 加工好的木模板在它的截断面用酚醛树脂封闭, 面板与龙骨之间应用木螺丝连接。 2、基础模板安装 1)阶梯形独立基础：根据图纸尺寸制作每一阶梯模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，先安装底层阶梯模板，用斜撑和水平撑钉牢撑稳；核对模板墨线及标高，配合绑扎钢筋及垫块，再进行上一阶模板安装，重新核对墨线各部位尺寸，并把斜撑、水平支撑以及拉杆加以钉紧、撑牢，最后检查拉杆是否稳固，校核基础模板几何尺寸及轴线位置。 2)杯形独立基础：与阶梯形独立基础相似，不同的是增加一个中心杯芯模，杯口上大下小斜度按工程设计要求制作，芯模安装前应钉成整体，轿杠钉于两侧，中心杯芯模完成后要全面校核中心轴线和标高。 3)杯形基础应防止中心线不准、杯口模板位移、混凝土浇筑时芯模浮起、拆模时芯模拆不出的现象。 4)预防措施： （1）中心线位置及标高要准确，支上段模板时采用抬轿杠，可使位置准确，托木的作用是将轿杠与下段混凝土面隔开少许，便于混凝土面拍平。 （2）杯芯模板要刨光直拼，芯模外表面涂隔离剂，底部再钻几个小孔，以
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
机电安装工程施工实施工作计划 仅作参考 总则：依据2011年5月1日为开业的时间控制点为目标，有关机电安装工程的给（包括冷热给水）排水，暖通系统（强排风系统），强电安装系统（高压，低压，楼层配电，应急发电系统），弱电系统（酒店管理软件，一卡通和安防系统），消防系统（喷淋和消防栓，烟感和报警系统），锅炉安装（蒸汽和热水锅炉），电梯（客梯和传菜梯）， VIP接待中心的地暖系统，游泳池的循环加温和消毒系统，SPA房的干湿蒸房（其他SPA系统），室外水景系统，室外景观照明系统；上述工程必须在开业前15-20天完成和调试完成，具备试运行条件，在上述设备试运行一周或二周后基本达到试运行的条件，结合酒店的培训和走流程的完善才具备开业条件；具体根据现场的条件和土建完善面我按照我的工作经验作如下安排; 土建基础完善（本工作主要针对大型设备的土建基础）
上述带黄色的要求土建在细化图纸完善后尽快施工，已免在后期影响二次装修工程的施工作业面； 1；特别要提出的是供电这块要求尽快到供电局申请细化设计，拿到设计后土建方可按照要求进行施工和后期的供电局土建验收，方可安装设备； 2 ；在土建这里对烟囱，排风井道，排烟井道要一次性到位，特别是烟囱要做好, 保证在二装是不影响设备的安装和调试，排风和排烟井道要在内侧做好粉刷工作，保证排风量和排烟量达到设计要求和消防验收要求。 二；施工阶段的目标 各区域施工阶段目标
管理与技术协调 保证工期与质量的关键即是现场各专业的施工协调和管理。 a. 技术管理与协调 根据各专业的图纸和技术标准，在技术解决各专业的施工交叉和矛盾，以综合图、大样图的 形式解决实际施工问题，综合图的绘制也同时解决了工序搭接次序。 b, 孔洞预留和基础施工管理 保证工程质量，减少返工，必须严格控制留洞质量和安装基础施工的要求，措施如下：根据各专业图纸绘制出机电留洞图和安装基础大样图，将解决于图纸上落实于施工现场， C,积极配合各施工班组和各专业施工单位及时的落实好材料，现场分项分部工程的验收及交 叉作业的程序工作，本着以现场为主导工作面及时做好技术和施工难题，不能当场解决的要 及时上报上级领导作出指导意见和落实措施方案； d,上述的仅作大项目安排，在具体要在周工作计划中去体现各专业的细化工作要求；在细化工作要求中及时发现和调整工作安排； 其他在细化图纸到位和招标完成施工单位进场后，根据施工组织计划和施工安排后根据现场的实际情况进行调整并形成可行的现场施工进度计划在另行上报； 汪小平 2010-11-23 ［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好］
机电安装工程施工平面规划 机电安装工程施工平面规划 第一节临时设施布置 施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。 本规划仅为初步规划，待进场施工时将与总承包方及发包方具体商定。 拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。职工驻地生活区设在施工现场的东侧，设宿舍、食堂、淋浴室等设施，用2层活动板房。生活区进行适当的绿化，并安排专人清扫。 第二节临时设施规划 一、生产临时设施 施工区内的临时设施主要包括材料堆场、预制场地、室内仓库等设施。 预制场地、室内仓库、材料堆场设在已建成的建筑物内（地下一层）。（位置见施工总平面布置图）。 现场设置一台总配电箱（内装电表），分配电箱分楼层设置（每层设置两台），根据施工需要设置若干配电盘。 施工区进行封闭式管理，以保证安全文明施工的实现。 二、办公临时设施 根据施工管理的需要，现场搭设办公设施设，中标后与总承包单位及发包方协商搭设的具体位置。目前计划在现场的东侧设置办公区，区内主要布置两幢二层活动彩钢板房，设有办公室、会议室、食堂、宿舍等设施。 第三节现场临时用电、用水规划 一、用电规划： 本安装工程临时用电引自总承包方或发包方提供的供电点，总配电箱内设电度表。分别在施工现场和预制场地、临时设施处设置分配电箱，在各用电点设置配电板。高峰期总用电量规划将达到220KV A。 1为保证现场施工安全用电，现场采用”TN-S”系统（三相五线制）进行供配电，并按照”三级配电两级保护”和”一机一闸一漏电保护”进行设计施工。从实际出发，尽量满足相间负荷平衡，并使供配电系统尽量接近负荷中心，用电分布均匀。 2现场临时配电箱采用铁制标准配电箱。箱内设置隔离开关、漏电保护器和刀阀开关与负荷功率、容量相匹配（一般为用电电流的1.5倍）使用专用保险。 3现场敷设电缆采用铜芯橡皮绝缘电线，根据现场实际，采用树干式与放射式相结合的配电方式，按规范要求架空或埋地敷设。 二、临时用水规划 安装施工用水主要用于施工后期的管道试压，在这期间土建的用水高峰已过，作为管道的试压用水可以不必另行考虑，利用土建原有的水源即可。若试压用水与土建、装修用水发生矛盾。应利用土建、装修的施工间隙或夜间，给管道系统灌水。 现场总平面布置图见辅助资料表3.8。 第四节施工现场管理 一、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。 二、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目
工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
浅析建筑工程施工技术管理要点 摘要：随着现代人们对于建筑工程重视越来越高，人们对房屋的需求也越来越高。我们要保持一定的建筑工程的安全和稳定，其中技术管理是现代建筑企业管 理中很重要的一部分内容，他关系到整个建筑工程项目的成功与失败，做好建筑 工程施工技术管理工作，是保证建筑工程水平的重要因素，那么本文将主要以建 筑工程施工技术管理为话题，针对在建筑工程施工过程中所涉及到的管理要点进 行分析。 关键词：建筑工程；技术管理；要点 引言 随着现代建筑企业竞争日益加剧，对建筑施工过程中所要求的技术越来越高，现在很多 的建筑企业为了提高自身的企业竞争力，对建筑工程施工技术管理的要点越来越重视，并积 极的完善相应的规章制度，提高整体施工的水平，建筑施工企业所涉及到的活动是很多样的，不仅仅包括建筑图纸，更包括在施工过程中的洽谈，质量检测等等各项内容，而各项工作的 开展又离不开人才，设备等内容的支持。 1开展施工技术管理的必要性 施工技术管理是对建筑施工过程中所涉及到的各项技术，生产要素进行相应的计划评定，实施等管理活动。它可以很好的实现整个建筑施工过程中的有序化，在那过程中需要不断的 完善和加强责任制的实施，这样可以切实的保障整体建筑工程的质量，对于有关人员施工效 率的提高有着很大的帮助作用。通过对施工技术进行科学化的管理工作，可以有效的保障整 个工程的顺利实施，将科学技术转化为整体的生产力，切实的保障了各项工程的顺利开展， 在建筑周期内可以顺利的完成施工工作，更好的完成了建筑施工的任务，提高整体的经济效益。 2编制相应的施工组织设计 在建筑施工组织设计的过程中，包括了工程简述，施工方法，施工程序，施工进度等等 各项的内容，为了更好的提高建筑工程施工技术的水平，需要对每一个方面加强重视，在机 械供水供电等多方面进行布控工作，此外，现场施工组织设计报告和一般的投标文件还是有 很大的差别的，他要求内容更加的具体，而且还需要和甲方进行密切的讨论之后，再进行修 正和实施。 在编制相应的建筑施工组织设计过程中需要用到施工图纸，招标书，年度计划，勘察报 告等等各项内容，相应的技术工艺资料都需要不断的完善和补充，而且在施工组织设计过程中，需要结合自己企业的实际情况，进行材料，设备等多方面的布控工作，达到工程成本降 低提高整体经济效益的目的。在绘制相应的工程进度计划时，要结合企业实际的能力并开展 相应的施工工作，在施工的过程中要注意整体施工的强度，多制定几套施工方案，这样有利 于做好相应的施工工作。建筑施工组织设计的初稿，需要各个领导以及相应的人员共同的商讨，进行相应的研究之后，并提出相应的完善意见，然后进行相应的补充。 3对施工阶段的施工技术进行相应的管理
机电安装工程施工组织设计方案(新) 在酒店工程建造中，机电工程在整个施工过程中占有比较重要的地位，我公司在项目管理架构中，设置成立一个机电部，并要求各机电专业分包商在工地指定专门的联络人，在机电经理和机电部的协调下，共同研究改善与机电相关的各项工作，保证机电安装顺利进行。共同研究改善设备安装质量，确保试车运行一次通过。多点联络、多点沟通、相互理解、相互支持保证整体工程能顺利、依时、优质完工。机电组织架构图如下图 七、机电专业分包单位的管理 1、坚持公正平等的专业分包管理原则 无论是总承包商的专业分包队伍或业主指定的专业分包队伍，都是为建造本工程而走到一起来的，只有依靠大家团结一致，共同奋斗才能依期优质完成建造任务。因此我公司将公正平等对待所有专业分包商。在总平面管理中，根据各专业分包商的施工时段和实际的需要合理地分配施工用地及材料堆放场地，并严格要求所有分包商按照国家和当地政府部门的要求，做好安全培训，现场文明施工并参加总承包商组织的安全生产和开展文明施工的各项活动，包括定期的安全检查和评比会议。 2、督促各专业分包商的设备和材料审批 各专业分包商进场后，总承建商将根据总进度计划的要求，提醒和督促各专业的分包商及时组织相关材料和设备进场。在进场前组织他们及时向业主提供相关材料和设备的样板报批，未经业主批准的材料和设备，总承包商将阻止进场。已经进了场的不合格材料组织有关分包商及时清退。 3、严格执行施工技术控制措施 本工程要求所有专业分包单位提供对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制要确保具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 4、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程施工过程中，我司将配合业主施工单位组织，设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。并进行设计图的深化管理综合建筑施工图（Combined-builders’-work Drawings）的准备和综合建筑设施施工图（Combined-services Drawings）的准备，业主已安排设计单位制作在实施过程中我们会严格监督检查。 5、加强施工现场文件的管理 5.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与
重庆桃源居九十区机电安装施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 2018-1-19 目录
第一节机电工程的施工部署 1.机电安装工程总体安排 本项目工期目标紧、质量标准高，为了保证机电各专业工程，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，做好各个施工阶段与各个相关专业的配合，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。 1.1技术准备 拿到图纸后进行图纸会审，并着手进行机电BIM的深化设计工作。协调机电各专业的布置，提供土建预留预埋的综合图、提出材料计划、劳动力计划、施工机具需求计划； 组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案、技术交底、工人培训资料等； 做好设备运输路线图，提出路线图上需要土建配合的需求，如哪些墙体后砌、哪些设备基础影响设备运输，需要待设备运到位后方可制作基础等。 1.2各施工阶段的部署 1）施工前期
建立项目管理各项制度及联络机制，包括机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 根据总的施工进度计划，制订机电的施工进度计划和设备材料进场计划、劳动力计划、预制加工计划等。 2）结构施工阶段 主要做好预埋预留和防雷接地的工作。随结构施工进行，预留预埋一定要根据深化设计综合排布图纸和业主的技术要求进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。 后期各安装专业按照深化设计综合排布图纸进行安装，不会造成预留预埋的管盒、洞错误，从而机电安装整体效果美观。特别是地下室的排水管预埋标高和机房、井道、幕墙等部位的接地点预埋以及外墙防水套管预埋等很重要。 3）安装施工阶段（配合服务） 以安装工程施工为先导按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先组织协调编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。 4）装修施工阶段（配合服务） 在装饰工程施工中，组织协调装修与安装工程要积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④
机电设备及安装工程施工方案 10.1工程概况 本工程机电设备及安装工程主要包括包括张岗泵站、杜岗泵站更新改造工程的机电设备的安装和调试以及施工期维护等。 工作内容包括：钢管、水泵、电机、磁力启动器、补偿器、配电屏、拍门及线路等主要电气设备的现场安装、现场试验和试运行等。 主要工程量见表10-1 ； 表10-1 本工程机电设备及安装工程工程量表
10.2工程布置 针对本工程的机电设备安装项目，我们将在施工现场搭设临时加工厂房，进行机电设
备安装 根据本工程的工程量和工期要求，安装前组织足够的技术力量，组建专业安装队伍进 场，熟习安装范围内的有关图纸、资料、技术规程。工程施工人员安排如下：电气工程师: 3人，电工：12人，电焊工：8人，钳工：12人。 10.3埋件制作与安装 10.3.1埋件的制作 埋件制作施工程序见图10-1。 I —备料 电气埋件安装施工程序见图10-2 根据图纸下料 加工制 埋件缆埋管电缆管弯缆埋管、通信电缆埋管、计算机电缆埋 管、消防电缆埋管、照明电缆埋管埋件气管缆管预埋 1 1 — 测量、放点、划线图」10-1埋件制作程序图 (1) 按施工图纸和技术规范要求对钢管进行加工处理，管口应光滑、平整、无裂纹、 毛刺、铁屑等。电气管道的最电缆曲架径装合接地GB 50168-92的规定，加工后钢管的最大最小 外径差：电气管道不大于钢管夕电缆桥架防锈 ~电缆桥架防锈 钢管安装前，内部清理干净查、直管段上相临环缝间隙：当公称直径大于或等于 (3) 焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm 且不得小于管子外径。钢管组装时，清除 预埋电缆穿线钢管包括动 向通道埋 电气试验 r 电缆桥架清点、验收 锈处理 (2) 150mnm 寸, 不应小于1图0mm 2当公称直径小于 孚装施工程序m 寸，不小于管子外径、
概述建筑工程施工管理的要点朱衍润 发表时间：2018-07-18T10:31:29.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：朱衍润 [导读] 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。 朱衍润 承德永泰建筑安装有限公司河北承德 068350 摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工；管理 引言：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 一、建筑工程施工管理的现状分析 针对建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点： 1.1 施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。 1.2 建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。 1.3 施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。 二、建筑工程施工管理的要点 2.1加强人力资源的优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。 2.2注重安全管理 安全工作是无处不在，无时不在。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.3提高施工管理的科学性 社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率。 2.4加强建筑施工质量管理 质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。第一，建立施工质量责任制和事故处理等制度。由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。第二，建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系。 二、项目施工管理的创新 3.1观念的更新，机制的转换 工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并