部门目标管理考核办法 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
深地铁〔2010〕660号
关于印发《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（2010年修订）的通知
各部（室）、各分（子）公司：
《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（2010年修订）经集团公司2010年第13次党政联席会审议通过，现予印发，请遵照执行。原《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（深地铁〔2009〕209号文）同时废止。
特此通知。
二○一○年九月二十八日深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法
（2010年修订）
第一章总则
第一条为确保集团公司发展战略规划的贯彻落实、完成市政府下达的建设任务、实现市国资局下达的经营目标和公司年度工作计划目标，提升公司经营管理水平，推行目标管理制度，制定本办法。
第二条依据本办法设立的考核目标为各部（室）、分（子）公司职责范围内的工作及公司领导要求完成的其它工作。
第三条部门目标考核秉承客观、公正、公开的考核原则，通过建立多部门参与、互动的考核机制，实行以定量为主，定量定性相结合的考核方式，遵循高效、透明的考核程序，对公司的开通目标体现“成果共享、责任共担”的考核理念，达到运
用部门目标考核手段，全力推进公司各项重点工作顺利开展的最终目的。
第四条本办法适用对象为与集团公司签订目标责任书的各部（室）、分（子）公司。
第二章考核机构及职责
第五条设立集团公司部门目标考核工作领导小组，组长由董事长担任，成员有总经理、党委副书记兼纪委书记、分管部门目标考核工作的副总经理。集团公司目标考核工作领导小组是集团公司目标考核工作的决策机构，全面负责集团公司目标考核管理工作的指导和决策,负责对每季度部门目标考核申诉处理意见的最终裁定和考核结果的最终审定。目标考核工作领导小组下设部门目标考核办公室，负责部门目标考核管理工作的具体组织实施。部门目标考核办公室由企业管理部、安全质量部、人力资源部三个部门组成，其日常工作由企业管理部负责。为确保考核的客观、公正、公开，当季在建设部门及业务支持部门中选定两个单位、在经营部门及职能部门中选定一个单位参与考核过程，对考核工作进行监督，但不具有表决权。
部门目标考核办公室成员单位应指派一名固定人员参加部门目标考核办公室的相关考核工作，在同一考核年度内不得更换。因人员流动等原因确需更换的，须及时报备。若该指定人员无法出席部门目标考核办公室召开的会议，部门目标考核办公室将选定其他单位的人员代替。
部门目标考核办公室实行回避制，在处理涉及本部门事项时应回避。
第六条集团公司安全质量部、总工程师室、合约部、董事会办公室、公司办公室、党群工作部、人力资源部、监察审计部、财务部、企业管理部、法律事务部等部门参与考核工作，按照其职责分工，开展如下工作。
(一)安全质量部对各单位安全质量管理目标执行情况提出考核意见；
(二)总工程师室对各单位工程竣工验收目标执行情况及工程档案管理提出考核意见；
(三)合约部对工程建设的投资控制、招标配合、合同管理执行情况提出考核意见；
(四)董事会办公室、公司办公室、党群工作部就相关部门对公司董事会、党政联席会、经营班子会、招标领导工作小组会和公司领导主持的各类专题会议的决议和部署存在拒不执行或执行不力情况提出考核意见；
(五)公司办公室对会议纪律、办文质量和效率提出考核意见；
(六)人力资源部对部门劳动纪律和公司奖励情况提出考核意见；
(七)监察审计部对招标和非招标项目中出现的违规违纪行为及落实和执行纪检监察、审计监督的整改意见和问责执行情况，以及各单位信访维稳情况提出考核意见；
(八)党群工作部对各单位是否主动配合党组织活动、宣传及企业文化建设工作、积极提交稿件等工作提出考核意见；
(九)财务部就各预算单位的预算管理以及财务违规违纪情况提出考核意见；
(十)企业管理部对各单位计划管理和目标管理的工作过程、规章制度报（批）备（案）制度执行情况、统计工作和信息化推进工作提出考核意见；
(十一)法律事务部对各部门在各类合同、文件的法律事务工作中的配合情况提出考核意见；
(十二)公司所有部门都有权对其他部门在工作中出现的协调、配合、执行力等方面的问题提出考核意见。
第七条各部门、分（子）公司要指定专人负责本部门目标考核管理日常工作和与部门目标考核办公室的联系。
第三章考核内容及目标责任书
第八条考核指标
(一)考核指标的设定原则：保重点、求平衡、差别化。保重点是指考核指标的设定要突出关键目标和指标，体现重点项目和工作，在具体的考核指标设计上，基于各部门的本职工作设置考核指标，部门的核心责任和重点工作必须纳入考核范围，防止避重就轻。求平衡是指同类部门的考核指标在数量上和实现难易程度上力求平衡，在时间上要遵循建设周期的规律，保持指标设置的连续性和一致性。对于性质相同的工作，要按照工期目标的要求进行指标值设置。差别化一是指公司根据部门的业务类型分别设置不同的考核指标体系，二是指公司根据业务类型相同，但工作性质、管理模式、建设阶段不同的部门分别设置不同的考核指标及评分标准。
(二)考核指标的设置依据：以公司发展战略规划、市政府下达的建设任务、市国资局下达的年度经营目标为基础，以
公司各条线路的工期总策划、年度工作计划、年度预算、重点工作等为具体内容构建考核指标体系。
(三)考核指标体系由核心业务指标、综合管理指标、挂钩指标三部分构成。核心业务指标为该部门的主要本职工作，主要来源于公司年度计划。综合管理指标包括廉政建设、信访维稳、劳动纪律、督办落实、公文办理和协调配合等。挂钩指标是指业务支持及职能管理部门绩效与建设、经营类单位核心业务指标完成情况联挂。
(四)按业务类型将公司被考核单位分为三大类：建设类、经营类和业务支持与职能管理类。
建设类考核指标体系由核心业务指标和综合管理指标构成，其核心业务指标由安全质量、工期管理和投资管理三大模块组成。
经营类考核指标体系由核心业务指标和综合管理指标构成，其核心业务指标由安全、预算、经营（运营）、服务四大模块组成。
业务支持与职能管理类考核指标体系由挂钩指标、核心业务指标和综合管理指标构成，其核心业务指标为本部门职能范围内的各项重点工作指标。
公司各部（室）、分（子）公司的具体分类，每年初由公司人力资源部与企业管理部根据公司的实际情况协商研究，形成当年的划分方案，提交公司经营班子审定。
(五)目标责任书的编制及签订：各部门根据当年公司的具体要求，以固定格式编制各自的部门目标责任书初稿（见附表一），提交公司企业管理部。企业管理部根据公司领导审定的
各部（室）、分（子）公司的年度工作计划、财务预算、各条线路的工期策划、以及其他重点工作，对部门目标责任书初稿进行审核，对相关接口进行统一协调和平衡后，再与相关部门充分沟通，编制各部门的目标责任书，经公司部门目标考核工作分管领导审核以及公司经营班子审定后，组织集团公司目标责任书的签订。
第九条政府或公司根据需要临时安排的年度计划外的新增重点工作，按以下两种情况进行考核：
(一)公司年度计划外的新增工作事项，属于重大、涉及部门较多、耗时较长的，须纳入现行考核体系的，由企业管理部统筹提出衔接方案，或由主办部门申请并提出与公司现行考核体系衔接方案提交企业管理部审核后，经部门目标考核工作分管领导同意，报公司经营班子审批后签订专项目标责任书或下达专项目标责任通知，纳入目标考核体系统一管理。
(二)对于不属于本条（一）所述公司年度计划外的新增工作，但属于上级主管部门或公司临时安排的部门新工作任务，需要部门投入相当的人力资源，同时完成时间要求较紧，或工作难度较大，或完成该项任务对公司的对外声誉及形象有一定程度的提升等特点，承担新增工作事项的部门可于接到该项工作任务时或工作开始之前，填写计划外新增工作考核申请表（见附表二），写明工作内容、工作量、完成工作标准、完成时间要求、部门人员投入情况等情况，经企业管理部审核，报部门目标考核工作分管领导同意批准后纳入考核。
(三)原则上新增工作事项在最终目标完成时一次性列入当季考核。属于本条（二）情形，若较好地完成工作目标，可以加1-
3分；若未实现预定目标，则按加分标准的一半给予扣分。新增工作事项考核加扣分由考核办公室研究提出意见，经部门目标考核工作分管领导同意，上报集团公司部门目标考核工作领导小组审定。
(四)新增工作事项加分未按本条（二）的规定程序申报列入考核范围的，考核办公室不予受理。
(五)未能按照公司要求完成且未列入考核范围的新增工作事项，通过综合管理模块进行考核。
第十条考核指标的调整
(一)考核指标的调整原则：公司年度计划和考核指标的调整统一归口企业管理部。考核指标只在年中统一调整一次。凡可能影响到市国资局下达给公司的经营任务和公司与市政府签订的责任书完成情况的考核指标原则上不予调整。
(二)考核指标的调整程序：企业管理部根据实际情况于每年7月发布年度计划的调整通知，需要调整年度计划的单位应于每年8月初向企业管理部提交由公司分管领导签署同意的书面申请，企业管理部汇总、审核并根据公司总目标要求及建设、经营实际情况提出调整方案，经公司部门目标考核工作分管领导审核以及公司经营班子审定后，下达执行。未经公司经营班子审批的计划和考核指标调整，公司不予认可。
(三)已列入公司年度计划或预算，但未列入已签订的目标责任书的工作任务，随着工程建设的进展而成为关键工期或因公司管理需要，公司可将该工作任务调整为考核指标。
(四)对于公司统一调整的年度预算，部门目标考核办公室应参照调整后的预算，对考核指标进行适当调整。
第四章考核分值与评分办法
第十一条考核分值设置
(一)考核分值设置原则：各部门基本分均为100分，具体指标的分值及评分标准在《目标责任书》中设定。分值设定时要统筹考虑各指标的权重，根据管理的需要可对指标权重进行调整。
(二)原则上各季度部门目标考核的最高得分不得超过120分，但完成线路开通运营目标或政府经营目标的季度最高得分超过120分的，由人力资源部本着“一事一议”原则，根据超出的分数，适当调整该部门员工绩效考核S2或S1系数分配比例。建设类和运营可在核心指标的评分标准中设置20分的奖励分，物业管理公司、资源分公司和业务支持部门可在核心指标的评分标准中设置10分的奖励分。新增工作、挂钩指标作为所有部门的通用奖励分项目。
奖励分的设置条件：
1.设置在需要经过较大的主观努力或者创新工作才能实现的部门重点工作上；
2.设置在可量化、有时限要求的考核指标上。
(三)各类单位基本分值分布如下：
(四)考核得分：
1. 建设（经营）类考核得分=核心业务指标考核得分+综合
管理指标考核得分；
2. 业务支持及职能类考核得分=核心业务指标考核得分+综
合管理指标考核得分+挂钩指标得分。
业务支持类挂钩指标得分=建设类核心业务指标考核平均得分×分分
8030+经营类核心业务指标考核平均得分×分分8010
职能类挂钩指标得分=（建设类核心业务指标考核平均得分
×50%+经营类核心业务指标考核平均得分×50%）×分分8030
第十二条 评分办法
(一) 评分标准的制定原则：同类指标评分标准宜一致。同
时，要确保总体指标及其相关的分解指标考核结果的匹配性，即
总体指标的考核结果，应与其相关的分解指标总的考核结果相匹
配。
(二) 评分办法要体现出“成果共享、责任共担”的理念，
即：
1. 注重过程、更注重结果。以线路开通运营和实现国资局
下达的经营目标为年度最终目标，圆满实现当年的开通目标和国
资局下达的经营目标，则将当年以前季度直接关联的阶段目标的
扣分补回；反之，如果未能实现当年开通目标和国资局下达的经
营目标，则将当年以前季度直接关联的阶段目标的加分扣去。补
回或扣去的分数要剔除安全质量的分数，以及开通质量低的项目
分数。补回或扣去的分数分别计入开通目标和国资局下达的经营
目标实现的当季。开通目标或国资局下达的经营目标经过延后或
调减的，目标实现时，当年以前季度的直接关联扣分将不得补回。
2.注重个体、更注重整体。重要里程碑目标或经营目标没有按期实现，直接关联部门应扣分。如果直接上游部门对直接下游部门未完成责任目标负全部责任，则该项目扣分全部由直接上游部门承担；如果直接上游部门对直接下游部门未完成责任目标负主要责任，则该项目扣分由直接上游部门承担三分之二，直接下游部门承担三分之一；如果直接上游部门对直接下游部门未完成责任目标负次要责任，则该项目扣分由直接上游部门承担三分之一，直接下游部门承担三分之二；如果直接下游部门对未完成责任目标负全部责任，则该项目扣分全部由直接下游部门承担；如果未完成责任目标的责任难以划分确定，则直接上、下游部门各承担一半。
(三)具体评分标准根据当年实际情况，在《目标责任书》中制定。
第十三条以责任目标实现与否作为考核依据，原则上未完成事项按评分办法扣分。对不可抗拒的自然灾害（如地震、战争等）、政府部门决策、公司领导决策调整或部门间相互影响等造成本部门实现目标延误的，责任部门可填写目标管理考核外部影响因素确认表（附表六），与××部门目标考核自评表（附表三）同时提交给部门目标考核办公室审核，最后上报部门目标考核工作领导小组审定。
第十四条经过调整延后或调减的指标或事项提前或超额完成的，以及与之关联的指标或事项提前或超额完成的，均不得奖励分。
第五章考核实施
第十五条部门目标考核实行的自评与他评相结合、每月一检查、每季一考核、年底总考评的考核制度。
第十六条月度检查
(一)月度计划填报：各部门、分（子）公司根据年度计划目标将各项工作分解到月，每月最后一个工作日或者在通知要求截止的时间前将由部门负责人和公司分管领导签字确认的当月计划完成情况和下月计划报送至企业管理部，一式两份，同时须提报电子版。月计划完成情况和下月计划必须包含政府责任目标和公司计划目标中的当月（或当季）内容和工作事项，上月未完成的工作事项，必须纳入下月计划。
公司月度经营计划工作例会召开的时间由办公室与公司领导沟通后确定，并提前8个工作日在网上发布会议通知及会议要求和议程安排。
财务部负责在月末最后一个工作日向企业管理部提交该月份公司的《预算执行情况快报》。
(二)月度检查：企业管理部等相关部门每月对各部门责任目标完成情况进行检查，并在公司经营计划例会上通报。月度检查情况将作为季度考核的重要依据。
第十七条季度考核工作实行以自评为主，考核办公室核查或抽查相结合的考核形式。各单位要安排专人负责考核材料的准备及与考核办公室的联络工作，每季度末各单位填写《××部门目标考核自评表》（附表三）进行自评，另外还须单独提报一份主要针对当季各项考核目标完成情况的季度工作总结分析报告，于季度最后一个工作日，或者在通知要求截止的时间前将由部门
负责人签字确认的考核自评表、相关的支持性材料以及季度总结分析报告提交部门目标考核办公室。自评表中挂钩项目不进行自评。
第十八条年度总考评。年末，将四个季度的考核分数按照一定的权重比例计算出年度的考核总分。权重比例方案由考核办公室根据当年实际情况于年初提出，上报部门目标考核工作分管领导审核确定。
第十九条负责提出综合管理考核意见的部门每季度末填写《部门目标考核综合管理指标评分表》（附表四），并于季度最后一个工作日之前，提交部门目标考核办公室。
安全质量部每季度末填写《季度安全质量考核评分表》（附表五），并于季度最后一个工作日之前，提交部门目标考核办公室。
第二十条考核办公室于季末次月10日前提出初步考核结果，并上报公司部门目标考核工作领导小组审定后，在该月公司经营计划会议上予以公布。
第二十一条若被考核单位对考核结果有异议，必须于考核结果公布后的下一个工作日内向考核办公室提交《部门目标管理考核申诉表》（附表七），经考核办公室对申诉进行调查处理，提交公司部门目标考核工作领导小组最终裁定。如果提出申诉超出期限，目标考核办公室将不予受理。
第二十二条对于考核中未完成的项目，承担该项目的部门要对未完成的原因进行深入细致的分析研究，并提出切实可行的整改措施书面报告和后期完成计划，报分管其部门的公司领导同意并上报总经理和董事长，同时报送考核办公室备案，而后转
入公司督办程序。在目标考核办公室同意的延长时限内仍未完成的，按照公司《问责管理暂行规定》第八条第（二）款进行问责处理。
第六章考核纪律
第二十三条考核办公室及提供综合管理指标考核意见的部门要坚持“公平、公正、公开”的原则，开展考核相关工作。在考核过程中，发现故意单独或与被考核部门一起弄虚作假，以影响考核结果的，对相关责任人按照公司《问责管理暂行规定》第九条进行问责处理，同时将给予该直接责任者清除出考核办公室的处罚。
第二十四条被考核部门在季度考核过程中弄虚作假、隐瞒事实真相，经考核办公室认定被考核部门在季度考核中的自评情况或所提供的证明材料与目标完成事实明显不符的，考核办公室将对该考核项加倍扣分，同时对相关责任人按照公司《问责管理暂行规定》第九条进行问责处理。
第二十五条部门自评中的数据与其报表中的数据不一致时，考核办公室将选择最低值作为该项工作的实际完成情况，并视情节轻重，参照第二十四条处理。
第二十六条考核事项未完成目标、被考核办公室扣分之后，被考核部门再举证由外部因素影响要求免除扣分的，考核办公室将不予受理，并视情节轻重，参照第二十四条处理。
第二十七条在一个考核年度内对于各季度的考核指标能够如实地填报未完成的责任目标，未完成项目的自评情况与考核办公室的评价情况完全一致，且不存在第二十四条规定的情形，在四季度考核时给予1分的奖励。
第七章附则
第二十八条本办法由公司部门目标考核办公室负责解释。
第二十九条本办法自发文日期起执行，《深圳市地铁集团有限公司部门目标管理考核办法》（深地铁〔2009〕209号）同时废止。
主题词：地铁目标管理考核办法通知
深圳市地铁集团有限公司办公室 2010年9月28日印发
（共印40份）
附表一（）年（）部目标考核指标
部门负责人：部门考核员：日期：
说明：1、根据本办法之要求，各部门只需填报核心业务指标；
2、综合管理指标由部门目标考核办公室统一填写；
3、挂钩指标为业务支持和职能部门的考核内容，由部门目标考核办公室统一填写。
附表二计划外新增工作考核申请表
说明：1、本表所述新增工作，由牵头部门在接到工作任务时或工作开始前将工作内容、工作量、完成工作标准、完成时间要求、部门人员投入情况等提交企管部，经核准后纳入部门目标考核范围。新增工作完成之后才提交此表的，考核办公室不予受理。2、原则上新增工作事项在最终目标完成时一次性列入当季考核。若较好地完成工作目标，可以加1-3分；若未实现预定目标，则按加分标准的一半给予扣分。3、新增工作事项考核加扣分由考核办公室研究提出意见，经部门目标考核工作分管领导同意，上报集团公司部门目标考核工作领导小组审定。
标杆企业的运营管控、目标管理办法 一、标杆企业怎么做综合运营 1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题。 3、运营管理管什么？ 根据企业的管理需求有三个阶段： 目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺。 4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理 （一）恒大的“334”计划管理 “拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，恒大通过“刚目标、强督查及严考核”作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。 一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人
恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式(一般要现6个月开盘)确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。 1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新 2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标 3.部门月度计划：在大节点的框架下自由，实现过程动态管理 在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。 总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。 二、强督查：做好三个点，计划推进有统筹、有机制、有手段 1.有统筹：两级计划监督部门统筹管理 在计划目标明确出来以后，为狠抓落实，恒大在集团和地区公司两级分别设立了强势的计划监督部门，来统筹计划的推进、过程的协调、监督与考核工作，集团管理中心负责集团各中心、地区公司年度及月度计划的制定、分解及考核，地区公司综合计划部则根据集团下达的地区公司大计划，分解落实到地区公司各部门，并且进行过程的监督和考核，通过两级组织来强力推进计划的落实。 2.有机制：2级会议逐级定时排除过程风险与障碍 为了顺利推进各项目工作按照预定目标执行，恒大特别强调通过集团工程建设协调会和城市公司工程协调会两级会议的方式来检查工作完成情况，针对难点和风险点及时预警，及时决策，并且通过会议迅速落实资源来排查解决。 3.有手段：“赛马机制”与“3不放过” 除了过程过两级会议针对过程风险、难点进行管控及落实资源解决外，恒大还实行“部赛马”机制，通过部通报排名手段来促进各地区公司间的良性竞争。 因此，恒大规定，每年年中、年底，由管理中心组织集团相关部门对地区公司的工程管理情况，主要从质量管理、进度管理、销售环境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料
关于2013年公司实施《目标管理》的指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”的实质就是“设定目标、实施计划、评估成果”的全过程；“设定目标”（包含 制定措施和计划）是目标管理的起点；“实施计划”（包含上级的监督和协调）是目标管理的过程；“评估成果”（及时绩效考核和奖惩）是目标管理的终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）的内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，互相联系，形成目标管理体系。为此，实行目标管理必须从“目标管理——制定目标、措施和计划；过程管理——实施计划、监 督和协调；结果管理——绩效考核、及时奖惩”等三个方面谋划。 第一、目标管理——明确关键目标和制定合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望的经营管理的成果。目标管理能不能产生理想的效果，首先取决于目标的设定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，是企业或部门工作的奋斗方向， 也是对全体员工进行各个阶段考核的主要内容。 （一）目标设定内容： 1、关键业绩目标：包括企业（部门）的经营目标、财务目标或部门或员工主要业务工作的目标。 2、关键管理目标：包括企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资 源发展等管理工作方面需要达成的目标。 3、编制要求 1）明确性：必须是公司/部门/岗位关键工作的目标；目标简明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必须有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据（可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面量化）；杜绝使用形容词或描述性的语言。 3）可实现性：目标标准不要过高或过低，必须是跳起来“摘桃”的目标 4）相关联性：目标内容的设定要与公司的生产经营方向、重点工作以及主要职责相关联 5）时限性：即制定的目标要有时间要求，必须有起点、终点或时间段 6）可评价性：在制定目标时应考虑到评价目标实现情况好坏的标准，不能模糊，便于后期绩效。（二）编制计划的要求 1、编制工作计划必须有“四大要素” 1）工作内容：做什么？--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的工作目标、
绩效考核管理及实施办法 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 五、考核时间 1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效。 （一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作； 4、360°评价； （二）职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标； 2、能力考核： 3、态度考核： 4、纪律考核： 七、考核形式 考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。 八、考核指标和方法 （一）考核指标 1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 （二）考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明： 1、权重分配：360°考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。 评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：
党员目标管理办法 为了更好地将支部的组织制约性和党员的目标管理制度有机结合起来，加强党员队伍管理、提高党员的素质，增强党组织的凝聚力和战斗力，按照党章和创先争优有关规定，对党员的行为进行规范和约束，把党员置于党组织和职工群众的监督之下，切实让党员正确行使权利、履行党员义务，在各自工作岗位上充分发挥党员的先锋作用，特制定党支部党员目标管理办法。 一、建立定期督查制 在开展“创先争优”活动中，党支部要对全体党员的公开承诺及时进行点评，做到“三查、两看、一评”，即：查思想认识是否到位，查承诺事项是否具体，查保障措施是否实在；看是否有完成时限，是否有考核办法；对承诺的质量作出总体评价，指出存在的问题和不足（党支部每季要对党员承诺工作进行讲评和督促，促进承诺兑现，每半年将承诺兑现情况进行公布）。 二、定期进行交流活动 党支部结合党员个人承诺目标，定期召开交流会（支部每半年进行一次），对党员个人履行承诺好，在“技术、服务、管理”创建中工作业绩突出的优秀党员要在加大宣传力度的同时，党支部每半年评出优秀党员2-3名，半年后向公司党委推荐，也为“七一”表彰奠定基础，对于不能认真履
行承诺没有兑现的党员，在量化中排在后三名的党员，支部要开展谈心活动，进行批评教育，支部委员要和党员一起查明分析原因，限期整改。 三、开展帮带活动 在日常工作中，全体党员不但自身要争先创优，而且要通过帮带活动，积极开展“支委一带三”、“党员一带一”活动，我们帮带指的是帮带群众，要通过开展活动带思想、带工作、带技术、带作风“四带”工作，使队伍整体素质全面提升，使队伍整体实现工作强、技术精、纪律严、团结好的一支过硬职工队伍。 四、党员在党内生活方面 1、能够认真学习党的路线、方针、政策，并在实际工作中坚决贯彻执行，同党中央在政治上、思想上保持高度一致。 2、积极参加党的各种会议，不无故缺席。 3、关心党的建设，积极向组织提合理化建议。 五、发挥党员作用方面 1、能够按照《党章》的规定严格要求自己，时时处处用自己的行动影响和带动干部群众，做干部群众的表率。 2、严守党的纪律，保守党的机密，踊跃接受并圆满完成组织交给的各项任务。 3、牢记为人民服务的宗旨，积极为职工群众办实事，
目标管理考核运行办法 为了全面落实矿示范矿井建设总体规划，进一步强化电厂目标管理考核工作，提高全厂的综合管理水平和经济效益，最终实现示范厂点建设目标,结合电厂实际特制定本办法。一、目标管理的原则 目标管理考核要水流到头，电厂全员参与，人人有责，实行一人一卡。 1.1.公开原则：考核由考核部门公开进行，被考核单位、个人可参与考核过程。 1.2.公平原则：考核部门必须严格按照考核细则进行考核。 1.3.考核原则：考核结果严禁搞平均分配。 二、目标管理运行机制 2.1为了保证公司各项指标的顺利完成，成立公司目标管理考核领导组。 组长：周小兵 常务副组长：陈宜东 副组长：各分管厂长 2.2目标管理考核分以下6条线 职工③分100产品质量管理②分350安全质量标准化①． 精神文⑥100分⑤地面标准化分50培训分④经营管理300 分。明建设100：三、考核对象分六个类型：对厂级领导
的考核3.1 3.2对各班组的考核 3.3对大班人员考核四、 考核职责分工： 4.1考核分工 4.1.1安全管理考核由安全 厂长负责； 4.1.2产品质量考核由生产厂长负责；职工培 训考核由技术员负责；4.1.3 经营管理考核由经营厂长负责； 4.1.4 地面标准化考核由经营厂长兼管负责；4.1.5 4.1.6 精神文明建设考核由经营厂长兼管负责。五、目标管理的 运行程序工考核目标管理的基本程序是：目标设立 资二次分配。 5.1目标的制定年度目标的制定5.1.1 根 据上级部门及公司职代会文件制定目标。 5.1.2月度目标的制定 厂级领导、各班组、大班人员，按月制定管理目标，汇总至生产厂长，并上报公司企管部。 5.1.3员工月度目标的制定 厂级领导、各班组、大班人员，逐日考核，按月汇总。 5.2考核 5.2.1电厂的各级考核人员花名报公司企管部备案；目标管 理一人一卡逐日考核只填扣分及扣分原因（未扣分填0，否 则视同未考核），经被扣分人员确认签字后方可填写汇总表；每月24日各单位将当月考核资料分类汇总、装订保存；考 核资料要随时便于检查人员查阅，否则视同未考核。每月或季度公司组织各考核人员进行业务学习培训。 5.2.2由企管部牵头负责对全公司目标管理考核情况进行监
目录第一章总则 ........................................................................................................ ....... 2 目的 ........................................................................................................ 2 第一条绩效考核适用范围 ................................................................................... 2 第二条考核基本原则.......................................................................................... 2 第三条第二章考核的组织管理.............................................................................................. 2 考核的组织机构及职责划分..................................................................... 2 第四条考核方法......................................................................................................... ................. 4 第五条考核周期 ................................................................................................. 4 第六条考核主体 ................................................................................................. 4 第七条考核指标设置原则 ................................................................................... 4 第八条绩效考核指标体系的建立及考核资格认定................................................ 4 第九条考核程序 ................................................................................................. 6 第
集团公司 经营管理目标责任制考核办法 第一章总则 第一条目的 为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。 第二条术语和定义 绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。 第三条指导思想 采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。 第四条适用范围 本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。 第二章绩效考核的组织机构和职能 第五条领导及执行机构 1、考核领导小组 组长：总经理 成员：领导班子其它成员。 2、考核执行小组 组长：分管行政管理中心的副总经理 成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中
心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。 3、机构职能 1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。 2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。 第三章考核形式及考核对象 第六条考核形式 绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 第七条考核对象 各中心主任及以下其它在岗管理层员工。 第四章绩效考核指标的制定 第八条考核指标与解释 绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。 （一）经营类指标： 经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。 （二）管理类指标： 1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
2008年度目标管理综合考评办法（讨论稿） 一、考核对象及内容 1、考核对象：各县（区）财政局、宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、苏宿工业园区财政局，市局各单位。 2、考核内容：2008年度目标责任状中所定的目标任务。 二、县区评分标准 （一）共性目标（40分） 第1条：精神文明建设，基本分5分。各单位在精神文明建设、党风廉政建设等方面获得省、市、县（区）级表彰的加1.5、1、0.5分，此条最高得7分。工作人员因违法违纪行为受处理的，取消单位评先资格。 第2条：队伍建设，基本分5分。本单位或基层单位获得省、市级文明称号每次加1、0.5分，此项指标最高得7分。 第3条：招商引资，基本分5分。根据上级下达的招商引资任务，按完成率打分，最高得5分。 第4条：创新创优，基本分5分。各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分，此项指标最高分7分。 第5条：政令畅通：各县区局未按时限报送、完成各类材料、报表等工作的，市局将发出《催办通知》，收到一次《催办通知》的单位视同被告诫一次，被告诫1次扣0.5分。此项目标最高得5分，最低0分。
第6条：信息宣传调研任务，基本分15分。根据完成情况，参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》（宿财办[2008] 号）文件评分，具体评分标准见2008年度县区目标考核评分表（附表1）。 （二）个性目标（50分） 第1条：财政收入，基本分22分。此项指标分二块考核： 1、一般预算收入完成情况，基本分16分。按照加权比重法计算得分，公式为：I={（△/∑×40%＋e×60%）+1}×16分（其中：I为此项指标得分、△为县区一般预算收入增量、∑为全市一般预算收入增量、e为各县区一般预算收入增幅）。 2、一般预算收入中税收占比情况，基本分6分。以全市全年的平均比重为基本分，每增加（减少）3个百分点加（减）1分，加（减）分不超过基本分值一半。 第2-5条，各项工作按完成率打分，各项目标最高得基本分，最低分0分。 （三）市局领导班子评分（10分） 市局领导班子成员根据各县区年度工作情况相应打分，最高分10分，最低0分。 （四）综合工作加分项目 1、获得省政府财政收入上台阶奖励的加5分，以文件为准（未列入省评比的区参照执行）。 2、目标管理工作在县区年度考核中获得先进集体的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。 3、招商引资工作获得市、县（区）先进单位的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。来自https://www.doczj.com/doc/8d17065403.html, 中国最大的资料库下载 4、行风评议获得县区年度经济管理类评比前三名的分别加2、1. 5、1分（免评单位视同获得第一名），以文件为准。 （五）业务工作加分项目 1、各单位有好的经验做法被财政部、省厅采纳并被推广交流的，分别加8分、4分，
上海海关学院部门绩效考核实施办法（试行） 为进一步推进学院二级管理，激发基层活力、提高工作效能，根据《上海海关学院深化人事制度改革方案》，按照目标管理和绩效管理的基本要求，制定本办法。 一、绩效考核原则 （一）坚持公开、公正、公平、民主的原则； （二）坚持全面考核、突出重点、注重实绩的原则； （三）坚持以人才培养为中心、激励进取、褒奖先进。 二、绩效目标确定 根据学院“十三五”和中长期发展规划目标要求，以加强部门内涵建设和队伍建设为主导，实施部门绩效考核。 （一）按照分类型、显特色、重发展的原则，学院与部门商定部门绩效，由分管院领导与部门主要负责人签订部门绩效目标责任书，目标责任周期一般为1年，按学年考核。 （二）目标责任书的各类核心指标应充分考虑各教学、科研、培训、服务保障部门不同的工作特点和目标。各部门学年绩效目标责任书根据部门学年工作目标与任务，与分管院领导、所在部门、学院考核工作小组充分协调，并报学院考核委员会审定后实施。 三、绩效目标具体内容 （一）教学部门学年绩效目标考核 根据部门学年绩效目标责任书进行逐项考核，内容主要
包含人才培养（教育教学工作与专业建设）、科学研究、师资队伍建设、学生工作、内部建设（内部管理、党建思想政治工作和精神文明创建工作）等方面的完成情况。 （二）职能部门学年绩效目标考核 根据部门学年绩效目标责任书进行逐项考核，内容主要包含常规工作、重大工作、服务质量、工作能力和内部建设（内部管理、党建思想政治工作和精神文明创建工作）等方面的完成情况。 四、部门绩效考核等次及标准 （一）考核等次 部门学年绩效考核结果分为优秀、合格、不合格等三个等次。部门学年绩效考核优秀比例为全院机构总数的30%，宁缺毋滥。 （二）考核等次的基本标准 优秀：部门规章制度健全，廉洁奉公，出色完成学年绩效目标，在教学、科研、培训、管理和服务等工作中表现突出，成效显著。 合格：部门规章制度齐全，廉洁自律，按期完成学年规定的任务，无责任事故。 不合格：未能完成工作任务；或工作中存在严重失误或责任事故；或存在不廉洁问题。 五、组织领导 学院考核委员会全面负责对各部门的学年绩效考核，人
党员考核制度 为切实加强党员队伍管理，强化党员目标责任意识，充分发挥党员先锋模范作用，建立党员管理的有效机制，制定本制度。 一、目标管理的内容 （一）政治学习及业务技能 1、坚持党的四项基本原则。拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致。（5分） 2、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，及科学发展观理论积极支部组织的各种学习培训。努力学习业务知识和科学文化知识，争做标准作风的表率。（10分） （二）组织生活 3、按时参加支部和党小组组织的会议、民主评议党员等党内集体活动。（10分） 4、积极参加支部组织生活会，认真开展批评和自我批评。领导党员要过好双重组织生活。（10分） （三）遵纪守法、廉洁自律 5、模范遵守党的纪律和国家的法律法令，无违法违纪行为。廉洁奉公，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，敢于和不正之风作斗争。（8分） （四）遵守规章制度 6、模范遵守各项规章制度，争当职工满意的党员。（5分） （五）服从组织 7、坚决贯彻执行上级党组织和支部的各项决议和决定。（4分） 8、严守党的纪律，保守党的秘密，踊跃参加并圆满完成支部和车间交给的各项任务。（4分） （六）做好本职工作 9、积极投身到工作中，认真履行岗位职责，尽职尽责地做好本职工作，在工作中起模范带头作用。（10分）
（七）联系职工 10、密切联系群众，积极主动向职工宣传党的路线、方针、政策，及时反映职工意见，全心全意为群众服务。（5分） 11、牢记为人民服务的宗旨，积极为群众办实事、做好事。（5分） （八）党员作用发挥 12、坚持党性原则，按照《党章》的规定严格要求自己。吃苦在前，享受在后，艰苦奋斗，时时处处以自己的行动影响和带动群众，做群众的表率。（10分） （九）团结互助 13、团结同志，助人为乐，搞好同志之间的团结，不做破坏团结、有碍稳定的事。（4分） （十一）缴纳党费 14、按时按标准缴纳党费。（10分） 二、考核时间和方式 每季度进行一次考核。结果作为年终考核的标准。采取定性与定量考核相结合的方式进行，实行百分制量化考核。考核90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，69分以下为不合格。考核实行自下而上、上下结合的形式，按照自评、互评、支部评议等程序进行。 三、考核结果的运用 凡考核在90分（含90分）以上，被支部审定为优秀的党员，方可参加上级优秀党员和优秀党务工作者的评选。凡考核得分在69分以下的评为不合格党员，取消评先评优资格。 党支部 2012年2月10日
经营目标管理考核办法 1.目的 为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。 2.适应范围 本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。 3.考核原则 3.1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。 3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。 3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。 3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。 4.经营管理职责 （1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及
工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。 （2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 （3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 （4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 （5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 （6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 （7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 （8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，
目标管理绩效考核实施细则 第一章总则 第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。 第二条、考核的原则： 1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。 2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。 3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。 5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。 第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。 第四条相关名词解释 1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底12月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。 2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。 3、年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由综合管理部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。 第二章、月度目标管理考核办法 第一条、月度目标管理考核在次月1日—10日进行。 第二条目标管理考核的内容和实施
精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核（占比25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核（75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占25%，工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算
被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》
党支部目标管理制度 1.1. 总则 1.1.1. 为切实加强党的建设，加强党支部党员管理，建立“保持共产党员先进性”长效机制，特制定本制度。 1.1. 2. 党支部目标管理制度的指导思想:坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想为指导，坚持党在社会主义初级阶段的基本路线、基本纲领和基本经验，坚持党要管党、从严治党方针，把党支部建设成为组织健全、思想统一、作风端正、纪律严明、制度落实，能够经受住执政、改革开放和社会主义市场经济的考验，团结和带领群众全面建设小康社会的坚强战斗堡垒。 1.2. 目标和任务 1.2.1. 党支部目标管理制度的原则:坚持解放思想,实事求是,勇于改革，勤于探索，坚持、改进和加强党支部建设。坚持党的基本路线,紧紧围绕党的中心工作，坚持两手抓两手都要硬。坚持民主集中制,严格党的纪律和制度，维护党的团结统一，增强解决自身问题的能力，保持党员队伍的先进性和纯洁性。坚持继承和发扬党的优良传统，学习和借鉴成功经验,用改革的精神研究新情况，解决新问题，不断增强党支部的生机和活力。 1.2.2. 党支部领导班子必须坚强有力。支部委员会一班人必须不断提高整体素质，坚决贯彻执行上级党组织的决议，团结协作，廉洁勤政，联系群众，当好表率。党支部书记必须具有相应的理论、政策水平和组织协调能力，既熟悉党的工作，又懂得业务知识，具有开拓务实精神，得到群众拥护。
1.2.3. 党支部党员作用必须明显。党员能坚持共产主义理想，坚定中国特色社会主义信念，具有较强的党的观念和群众观念，能认真履行党员义务，在工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。 1.2.4. 党支部思想工作必须扎实有效。围绕社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设的各项要求，依靠全体党员积极开展思想政治工作，关心群众疾苦，帮助群众解决困难。 1.2.5. 党支部监督必须保证有力。保证党的路线方针政策和国家法律法规在本单位的贯彻执行，对党员和干部实行有效的教育、管理和监督。 1.2.6. 党支部基础工作必须扎实。组织健全，制度落实，活动正常。 1.2.7. 党支部必须加强领导班子建设。及时合理地设置党小组，明确领导关系。 1.2.8. 党支部必须坚持党内生活制度。搞好党员教育，用邓小平理论武装党员头脑，紧密结合改革、发展、稳定的实际，做好思想政治工作。 1.2.9. 党支部必须加强对同级工会、共青团等群众组织的领导和指导。 1.2.10. 党支部必须积极慎重地做好发展党员工作。 1.3. 党支部自身建设 1.3.1. 坚持讲学习、讲政治、讲正气，拥护和执行党的路线方针政策，在政治上同党中央保持一致，同错误倾向作斗争。 1.3. 2. 坚持民主集中制原则，支部工作制度健全，支委分工明确，
伊金霍洛旗人民政府金融工作办公室 党员目标管理考核办法 一、目的与宗旨 为深入学习党的十八大精神，积极落实科学发展观，加强对本支部党员的目标管理与考核，进一步提高党员的党性修养，充分发挥党员在广大师生中的先锋模范作用，促进党员自觉按照党章的规定严格要求自己，保持共产党员的先进性，为学校教育教学工作再创新台阶做出更大贡献，特制订此办法。 二、实施原则 对党员的目标管理考核，应遵循客观、公正的原则，严格按照评分标准进行考核。 三、考核方式 在学校党支部的领导下，考评工作组对每位党员的表现进行每学期初次考核和年终考核。考核分由普通群众评议打分和支委评议打分两个部分相加组成；考核应对各项目给出具体分数，群众打分和支委打分满分均为100分，对于考核成绩在60以下的党员，视为考核不合格。支部对这些党员将分不同的情况，采取适当措施，重点教育。 四、考核办法 1、根据党章和金融办制度的相关规定，针对党员的政
治素质、专业学习、行为自律、群众基础等方面，确定党员的具体管理目标和考核内容； 2、党员在日常的工作、学习、生活中，应自觉按照本办法规定的考核内容严格要求自己，提高党性修养，充分发挥党员的先进性，并接受群众监督。 五、具体标准及相应分数 见“金融办党支部党员目标管理考评标准”表 六、考核程序 1、专门成立考核领导小组，下设考核工作组。领导小组由支部书记担任组长。 2、每年初由党小组负责人向支委提交相关信息（具体包括党员考勤、旷工情况有无的记录、参加集体活动以及党群活动的情况记录、有无重大违反校规校纪的行为记录）。 3、根据党小组提交的以上记录，结合自己的主观判断，从科室中民主推选出4-5名代表群众采用座谈会、调查表等形式对党员综合表现征求意见，并针对每个考核项目给出具体的分数。同时，支部委员会给本支部每个党员打出考核分数。 4、根据上述两部分的打分，对每位党员一年的综合表现进行综合考评 同时，在每年12月份左右对上一学年度的两次考评进行总结，得出每位党员的最终得分。其中年度总分在90（含90）
07年公司各部门绩效考核实施办法（草案） 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导； 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、考核内容： 公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。 1、工作指标： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。 2、工作项目： 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。 四、考核实施细则： 1、工作指标考核： （1）年初由总经理和各部门负责人经充分沟通，在参考历史数据的基础上确定各部门的年、月度工作指标； （2）相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据； （3）企管专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午将结果交被考核人确认；并将考核结果填写《部门月度考绩表》（详见各部门考核办法）。 2、工作项目考核： （1）年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档； （2）各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作日提交企管专员； （3）企管专员于每月第二个工作日9：00前将《部门月度考绩表》整理汇总并填写相关数据，交由公司考核小组成员进行初审；
（4）公司考核小组成员于每月第二个工作日上午将初审意见发至总经理信箱；（5）总经理于每月第二个工作日下午同相关部门沟通，对《部门月度考绩表》中本月工作计划进行审核及修订，同时对上月各部门工作计划完成情况进 行考核评定（具体考核办法详见各部门考核办法）。 （6）企管专员于每月第三个工作日将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。 五、奖罚办法： 1、月度考核结果作为季度考核的依据； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩，以考核得分为权重计发季度奖金，季度考核 得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发季度奖金； 3、年度考核结果和年度奖金挂钩，以考核得分为权重计发年度奖金，年度考核 得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发年度奖金； 4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低 于70分的部门，对部门负责人除不发放奖金外，公司予以降职及减薪处罚。 5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表的部门，其当月考核成绩为0。 6、对于工作成绩突出，考核结果优异的部门及其负责人，由总经理另行嘉奖， 具体标准另行确定。 六、本考核办法自2007年月日起实施。
年度矿井 经营目标考核办法实业集团公司
年度矿井经营目标考核（试行）办法 为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。本办法没有涉及的条款，仍以 《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。各具体考核办法如下： 一、生产矿井经营目标考核（试行）办法 一、包原煤产量完成任务 1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经 集团公司批准。原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。 2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效 部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。 原煤产量为单独的考核指标。 二、保工作面回采率 1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。2．考核办 法 回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。 本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。 三、保煤质
质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页 质量目标管理及考核办法 1目的 建立本程序，以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程，以利于发挥目标管理之最大绩效，确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围 适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表，并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等，报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计，并与预定目标进行比较分析，对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流，并向董事长汇报。
质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长 于管理评审会议上，审查质量目标达成情况，并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订 第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a）质量目标：在质量方面所追求的目的。 b）公司级目标：属于公司一级质量目标，实施时通常需跨部门协作才能完成，其重要度、层次高于部门级目标。 c）部门级目标：属于公司二级质量目标，实施时一般只涉及单个或几个部门作业，其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a）以质量方针为框架和规划原则，质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b）要求尽可能目标定量化，对于定性目标也要可衡量，并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c）具备可行性，经过一段时期的努力可实现。 d）目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定 公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同 商议决定，并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定 在管理评审报告下发后的三个工作日内，各相关部门根据公司级质量目标的内容，并与技术质量部进行沟通后，按如下要求确定部门质量目标： a）结合工作目标需求和产品需求，确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等；