《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题
养老机构访谈提纲
您好！
为了加快建立健全社会养老服务体系，促进我国养老服务专业人才队伍（养老护理员、社会工作者、康复工作人员、助老志愿者等）建设，做好养老服务专业人才发展规划，民政部组织了《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题研究。您和其他人的回答将为政府制定相关政策提供决策依据。本问卷匿名作答，答案没有好坏之分，请如实回答，切勿遗漏。
衷心感谢您对本次调查的合作与支持！
民政部《养老服务专业人才队伍现状普查及发展对策》课题研究组
2011年7月20日
访问地点：
单位名称：汉阳区社会福利院
省(自治区、直辖市)_湖北省__________ 市（区） __武汉市__汉阳区___ 街道（镇） _五里墩街86号___居（村）委会_______________________
访问员签名：_____余运英___________ 日期：2011年_7_月__31日
录入员签名：________________________ 日期：2011年____月____日
管理人员访谈提纲
问卷编号：
养老服务专业人才访谈提纲
问卷编号： 老年人访谈提纲
问卷编号： 《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题
养老机构访谈提纲
您好！
为了加快建立健全社会养老服务体系，促进我国养老服务专业人才队伍（养老护理员、社会工作者、康复工作人员、助老志愿者等）建设，做好养老服务专业人才发展规划，民政部组织了《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题研究。您和其他人的回答将为政府制定相关政策提供决策依据。本问卷匿名作答，答案没有好坏之分，请如实回答，切勿遗漏。
衷心感谢您对本次调查的合作与支持！
民政部《养老服务专业人才队伍现状普查及发展对策》课题研究组
2011年7月20日
访问地点：
单位名称：湖北省黄石市福利院
省(自治区、直辖市)_湖北省___________ 市（区）黄石市______
街道（镇） ____________________居（村）委会_______________________
访问员签名：____余运英______ 日期：2011年_8_月__2_日录入员签名：________________________ 日期：2011年____月____日
问卷编号：
管理人员访谈提纲
问卷编号： 养老服务专业人才访谈提纲
问卷编号： 助老服务志愿者访谈提纲
问卷编号：
老年人访谈提纲
问卷编号： 《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题
养老机构访谈提纲
您好！
为了加快建立健全社会养老服务体系，促进我国养老服务专业人才队伍（养老护理员、社会工作者、康复工作人员、助老志愿者等）建设，做好养老服务专业人才发展规划，民政部组织了《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题研究。您和其他人的回答将为政府制定相关政策提供决策依据。本问卷匿名作答，答案没有好坏之分，请如实回答，切勿遗漏。
衷心感谢您对本次调查的合作与支持！
民政部《养老服务专业人才队伍现状普查及发展对策》课题研究组
2011年7月20日
访问地点：武昌区武珞路586号（原武锅招待所）
单位名称：武昌区星悦老年服务中心
省(自治区、直辖市)湖北省市（区） ___武昌区_____________ 街道（镇） ___中南街__________居（村）委会_______________________
日期：2011年__7__月30____日
访问员签名：___余运英
_____________________
录入员签名：________________________ 日期：2011年____月____日
问卷编号：
管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？ 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定） 3．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ 4．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？ 5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如 何？流失人员都去哪些地方？ 6．人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？ 7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：其他渠道如推荐、猎头、关系推荐？（有无不公正现象） 8．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？ 9．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？ （二）培训与发展 10．公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？
访谈提纲 空巢、失能老人家庭访谈提纲 注意：访谈提纲与调查问卷相辅相成，因此访谈更着重的是挖掘调查问卷无法涉及的地方，特别是造成状况的原因、过往的经历、个人的看法与感受，因此在问到关键问题时，不妨多问几个“为什么”、“您怎么看”。 一、个人概况 1.性别、出生年月、文化程度、婚姻状况、户口性质、户口所在。 2.是否办理离/退休手续，有无养老保险（基本养老保险、新农村合作医疗等），离/退休前从事的职业，现在是否从事工作、收入是多少，为什么仍然从事工作？ 3.户籍构成是怎样的；家庭其他成员情况（家里一共多少人，有多少儿女，父母是否健在，他们的年龄、在哪里工作或上学、健康状况等。） 二、子女情况 1.子女在哪里居住（本地、外地、移民），他们是否愿意和你们一起居住，为什么？你们是否愿意和子女一起居住，原因是什么？ 2.子女多久回家探望一次，最近一次探望是什么时候？回来的时候主要做什么？（聊天、吃饭、旅游、做家务、陪看病、问要钱等） 3.觉得与子女关系如何，为什么？是否有强烈冲突，如诉讼，等等。 4.子女每个月给多少家用，或给子女每个月多少钱？ 三、居住和社区情况（部分情况可观察得到） 1.住房结构、实用面积、楼高、保养程度，房产所有权归属，租金、管理费用等房屋开销。 2.房屋基本设施情况，煤气是罐装的还是管道的，是座厕还是蹲厕，是否有空调，煤气炉还是普通火炉，有无电视机、电冰箱，等等。 3.周边配套设施是否完备，菜市场还是超市，交通是否方便，周边治安环境，邻里关系如何？ 4.是否有应急设备，如老人电话、应急药物（救命丸等）。 三、经济情况 1.收入来源是什么[ 退休金（社会养老保险、农村分红）、子女资助、社会救助（城乡低保、农村五保）、亲友接济、烈属抚恤、个人储蓄等 ]？ 2.每个月收入多少，开销多少，开销的构成是怎样的（房租、饮食、医疗等）？ 3.是否有存钱习惯，是否有买保险（包括商业），是否有其他投资行为，是否有举债？ 4.对老年经济生活的自我感觉如何？（宽裕/一般/勉强/艰难度日） 四、生活状况
财务部门访谈提纲： 1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。 员工40人。在岗有39位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计6个人（价格管理3位） 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。 车间有成本核算员。共11个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理1人。固定资产1 人，上市1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。财务软件管理1 人。三产管理1个人，档案管理1人。 人员结构：会计师以上21人。助理以上15个。会计员2人。大学生2个人。 22个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资：原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2．主要管理模式： a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b)下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表，年底合并会计报表。 三产（多种经营管理部）他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师主管。 三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。 他们有一个副总会计师。具体设置不太清楚。 c)内部独立核算单位的财务管理 市场部：每年有考核：销售额和回款额。（销售量和销售额结合） 含工资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干，由市场部二次分配。 特殊费用市场部打报告，由总经理董事长审批。 平时以备用金的形式借款。每月平均。 计采部：主要考核对生产保障能力。100%。采购价格降低。资金点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。工资奖金都包括的。 d)与三产单位的财务关系 e)与太重大齿分公司的财务关系 3．主要管理流程： a)中长期发展规划： 原来有计划科、后来到总会计师。十五规划由销售部、总工、总经理办公会、董事会批准。2000年做了一次。后来没有做。做了十年的。
人力资源部访谈提纲（业务部门） 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：
目录 1.访谈目标 ................................................................................................................................... １ 2.被访谈人员基本资料............................................................................................................... １ 3. 访谈内容 ................................................................................................................................. １3.1 组织机构的运作模式................................................................................................. １3.2 人员岗位编制管理...................................................................................................... ２3.3 人事管理.......................................................................................................................... ３3.4 招聘管理.......................................................................................................................... ３3.5 考勤（时间）管理...................................................................................................... ４3.6 薪酬与福利管理........................................................................................................... ６3.7 绩效管理与激励........................................................................................................... ９3.8 员工发展.......................................................................................................................... ９3.9 外籍人员管理............................................................................................................ １１3.10 项目小组的管理.................................................................................................... １１3.11 对未来管理及信息化的期望........................................................................... １１3.12 其它............................................................................................................................. １１
财务部访谈提纲 一、被访谈人的个人情况 年龄、司龄 毕业院校、最高学历、所学专业 在协和曾经任职的部门、职位 二、部门性问题 财务部在公司的主要职能是什么？ 您对贵公司现有的财务状况如何评价？ 公司目前的资产结构、投资回报率？ 在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？ 在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？ 您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？ 贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？ 三、流程 公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述） ?每个流程的目标是否清晰 ?每个流程的重心是什么？ ?流程中每一节点与责任人明确吗？ ?流程的运转程序是否清晰明了？ ?公司跨部门流程的流转是否顺畅？ ?流程间的接口是否顺畅？ ?财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？ ?是否有成文的流程文件 您认为目前工作中遇到什么流程问题？ 您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四、组织 财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？ 财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ 目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？ 财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ 认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？ 职能设置是否平衡？效率如何？ 对公司的组织结构有什么建议？ 五、人力资源 财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等） 所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平 财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
工作分析访谈结构化提纲 （部门经理专用） 访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。 访谈导入语： 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。 接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。 好，我们现在可以开始吗？ 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？ 3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。 4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么? 5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准
是什么？ 9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？
关于工作岗位的访谈提纲 一、访谈的目的 为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。 二、访谈录入语 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。接下来，我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以开始吗？ 三、访问提纲 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。 3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？ 8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？ 9、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？ 10、一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？11、您认为在工作时间 内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？ 12、能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些 内容？ 13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？ 14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？ 四、结束语 非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！ 人事行政前台
老年人养老状况访谈 1、基本情况：请问您的年龄、文化程度、婚姻状况、居住状况、职业。 2、家庭成员及关系：生活在一起的家庭成员有几个？若不与子女生活在一起，子女多久和你联系一次？联系的方式是什么（是亲自过来或者打或者其他）？子女的职业及家庭收入状况如何？子女平时会提供哪些帮助或照顾？ 3、健康状况：您现在身体状况怎么样？看病是否方便？ 4、社交关系：您跟以前的同事或朋友联系密切吗？您在本社区的朋友多吗？您喜欢外出参加一些社会活动吗？ 5、消费方式：您主要的消费容有哪些？消费支出大约有多少？ 6、福利状况：您有退休金或低保吗？能维持您的基本生活吗？您有医疗保险吗？您生活费的主要来源有哪些？ 7、生活满意度：您对目前的生活感到满意吗？不满意的地方在哪？ 8、养老：您对养老有什么打算？和子女在您养老方面有交流吗？你们的意见一致吗？您对养老机构有什么看法？ 访谈对话记录
一、第一位访谈者访谈记录 访谈人：被访谈人： 访谈时间：2017年11月11日访谈地点：被访谈人家里 1、请问请问您的年龄、文化程度、婚姻状况、居住状况、职业。 被访谈人：我今年61，小学读了两年，家里穷就不上了，只能认得几个字。结婚了，老伴还在，在老家有套房子，现在是跟着二儿子一起住，帮忙带子。我是名农民，没啥职业。 2、家庭成员及关系：生活在一起的家庭成员有几个？若不与子女生活在一起，子女多久和你联系一次？联系的方式是什么（是亲自过来或者打或者其他）？子女的职业及家庭收入状况如何？子女平时会提供哪些帮助或照顾？ 被访谈人：我现在跟二儿子儿媳和子一起住，老伴在老家，我还有个大儿子，也在老家，也结婚有个子，大子上小学四年级。现在跟大儿子有时候会用手机聊天，主要也是看看子啥情况了。我大儿子是高中老师，大儿媳也是高中老师。二儿子是大学老师，二儿媳在机关上班。收入我不知道一年多少钱，肯定饿不着，也发不了财。老大在老家离得近，经常能回去，家里有啥事都会叫上他。二儿子离得远些，回家没他哥多，但是每年给一万块钱。我们老两口有钱，花不上，
A.各部门通用问题 一、个人情况 【随意回答】 1、教育经历、工作经历、进入公司时间； 2、在公司的发展历程、现在部门； 3、主要职责和权限； 二、对外部环境的理解 1. 请大致谈谈您对本行业的感受。 2. 本行业有哪些关键驱动因素？ 3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？ 4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？ 5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？ 6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？ 7. 本行业发展趋势如何？ 三、对公司战略的理解 1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。 2、该战略的实施状况如何？ 3、本部门如何支持公司整体的战略？ 4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？ 5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？ 6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？ 7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？ 8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？ 四、部门职能与组织 1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革 2、本部门有哪些主要职能？ 3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？ 4、各项职能的业务流程如何？ 5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？ 6、人员配备是否充足？人员是否有富余？ 7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？ 8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？ 9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？ 10、公司如何对本部门进行考评？ 五、与公司高层的关系 1、本部门的上级主管/领导是那个？ 2、公司高层对本部门进行哪些管控？ 3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？ 4、公司高层对本部门有哪些希望？
技术部访谈提纲 一、被访谈人的个人情况 ?年龄、司龄 ?毕业院校、最高学历、所学专业 ?在协和曾经任职的部门、职位 二、部门性问题 ?技术部在公司的主要职能是什么？ ?您对目前技术部的工作情况的评价 三、流程 ?公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述） ?每个流程的目标是否清晰 ?每个流程的重心是什么？ ?流程中每一节点与责任人明确吗？ ?流程的运转程序是否清晰明了？ ?公司跨部门流程的流转是否顺畅？ ?流程间的接口是否顺畅？ ?技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？ ?是否有成文的流程文件 ?您认为目前工作中遇到什么流程问题？ ?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四、组织 ?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰（书面）？?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ ?目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何？ ?技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ ?您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？ ?对公司的组织结构有什么建议？ 五、人力资源 ?技术部的人员基本情况（人数、学历构成情况等） ?所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平 ?技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况 （一）岗位情况 1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？ 2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？
14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？ 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？
访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？ 14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？
二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？ 三、计划财务部访谈提纲 概况 1、个人简介，包括在公司的工作年限、工作过的岗位、奖惩情况等； 2、公交地产历年来的财务状况如何？ 3、计划财务部的职责是什么？有哪些岗位设臵、工作流程和内部制度？ 财务计划、控制、分析 4、计划财务部制订预算的依据和方法有哪些？预算的制订和审批流程是什么？ 5、以往预算计划的执行情况如何？出现偏差的概率大吗？通常的原因是什么？如何控制偏差？ 6、预算计划实施过程中经常调整吗？如需调整，有没有上报及审批程序？调整的方法及程序是什么? 7、每财年结束后，是否进行财务活动结果分析？是否根据分析结果进行预算指标调整？
第一篇、养老院调查研究报告 养老院访谈报告 第二篇、养老机构访谈提纲 养老院访谈报告 《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题 养老机构访谈提纲 您好！ 为了加快建立健全社会养老服务体系，促进我国养老服务专业人才队伍（养老护理员、社会工作者、康复工作人员、助老志愿者等）建设，做好养老服务专业人才发展规划，民政部组织了《养老服务专业人才队伍现状调查及发展对策》课题研究。您和其他人的回答将为政府制定相关政策提供决策依据。本问卷匿名作答，答案没有好坏之分，请如实回答，切勿遗漏。
衷心感谢您对本次调查的合作与支持！ 民政部《养老服务专业人才队伍现状普查及发展对策》课题研究组 2011年7月20日 访问地点 单位名称汉阳区社会福利院省(自治区、直辖市)_湖北省__________ 市（区）__武汉市__汉阳区___ 街道（镇）_五里墩街86号___ 居（村）委会_______________________ 访问员签名_____余运英___________ 日期2011年_7_月__31日录入员签名________________________ 日期2011年____月____日 管理人员访谈提纲 - 2 - 问卷编号? - 3 -
养老服务专业人才访谈提纲 - 4 - 问卷编号? 老年人访谈提纲 - 5 - 第三篇、养老院老年人访谈 养老院访谈报告 1您认为您的生活条件好吗 2您的情绪如何（稳定，落寞，愉悦等）3您是否有很多烦恼 4您是否感到孤独或常常感到孤独
5您是否会为一些可能发生的事情担心，或是说您常常担心一些未来的事情6您认为您的生活是否有很多乐趣 7您的兴趣是什么，是否常常实践 8您的好朋友多吗 9您是否得到足够的尊敬和照顾 10您对我们的探望和访问是否满意 第四篇、敬老院采访文稿 养老院访谈报告 敬老院采访文稿及画面 采访问题 老人
业务部门人力资源部访谈提纲【本文为Word版，可修改编辑！】 人力资源部访谈提纲（业务部门） 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：
目录 1.访谈目标...............................................................................................................................１ 2.被访谈人员基本资料...........................................................................................................１ 3. 访谈内容.............................................................................................................................１ 3.1 组织机构的运作模式.............................................................................................１3.2 人员岗位编制管理..................................................................................................２3.3 人事管理.....................................................................................................................２3.4 招聘管理.....................................................................................................................３3.5 考勤（时间）管理..................................................................................................４3.6 薪酬与福利管理.......................................................................................................５3.7 绩效管理与激励.......................................................................................................８3.8 员工发展.....................................................................................................................９3.9 外籍人员管理 .......................................................................................................１０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................１０3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................１０3.12 其它........................................................................................................................１０
研发部访谈提纲 研发部访谈提纲 一. 被访谈人的个人情况? 年龄.司龄? 毕业院校.最高学历.所学专业? 在协和曾经任职的部门.职位 二.部门性问题? 研发部在公司的主要职能是什么？ ? 您对目前研发部的工作情况的评价? 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？ ? 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按 照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？ ? 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？ 哪方面有优势？哪方面有劣势？ ? 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）? 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？ ? 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪 些？各家的技术情况？ ? 公司其他产品的技术特点及优劣势？ 三.流程? 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）2 每个流程的目标是否清晰2 每个 流程的重心是什么？ 2 流程中每一节点与责任人明确吗？
2 流程的运转程序是否清晰明了？ 2 公司跨部门流程的流转是否顺畅？ 2 流程间的接口是否顺畅？ 2 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？ 2 是否有成文的流程文件? 您认为目前工作中遇到什么流程问题？ ? 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四.组织? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？ ? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ ? 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？ ? 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ ? 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？ ? 对公司的组织结构有什么建议？ 五.人力资源? 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）? 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平? 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况
养老机构调研问卷 附录一、访谈提纲——老人 一、基本情况 性别、年龄、健康状况（行动、视听觉、言语表达、慢性病）、婚姻状况、子女数量、工作、收入、教育程度、婚姻状况、居住地及配偶职业、年龄、身体状况等）、退休前主要工作、教育程度、主要经济来源、入住时长、目前居住安排情形。 二、入住机构前 1.入住前健康状况如何？日常生活是否需要他人协助？（吃、睡、洗澡、走路等） 2.入住养老院前是自己住还是和其他人合住？和谁合住？ 3.入住前与家人、朋友的关系如何？ 4.您对于入住养老机构有何看法？ 5.入住养老院前，是否有相似的入住机构的经验？ 6.您因为什么原因入住养老院？ 7.入住养老院前家人和您商量过吗？您的态度是什么呢？最后入住的决定是谁下的？您？儿子？女儿？媳妇？ 三、入住机构后
1. 入住机构后感觉如何？觉得和家里有不同吗？不同在哪里？（如不好，如何调试自己的 心情）日常作息、交流对象、兴趣爱好、活动区域 2. 觉得身体活动度是否增加？对于自我的身体健康是否满意？机构组织活动锻炼身体 3. 睡眠状况有无改变？日常作息 4. 饮食习惯变化大吗？食欲好吗？肠胃是否能够适应饮食？体重下降了吗？ 5. 觉得养老院的设施如何？ 哪些设施为您带来便利？ 哪些设施为您带来不便？ 6.养老院的生活是否适应？如果不适应，为什么？ 7. 是否经常觉得精神不济，没有兴趣和动力？是否会觉得孤独？是否不愿意与人讲话？ 8. 是否因为想念家或家人而经常想回家？如有，您如何调整自己的情绪？ 9.养老院的工作人员（护工、医生、社工）能够在生活上为您提供必要的帮助是否及时？您愿意接受工作人员的帮助吗？ 10. 进入养老院后，与家人关系有无改变？儿女多久会来探视您一次？其他亲友多久会来探视 11.老人在养老院有无信任的院友或工作人员？ 12.老人是否表示过不喜欢院内的其他老人？是否与院内老
尽职调查访谈提纲 采购部访谈 1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。 5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。 6．公司在采购方面的优势。 7．公司如何进行品质管理？ 品质部访谈 1．公司产品的质量控制措施。 2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？ 3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。 5．公司产品质量纠纷及其处理。 6．公司在产品品质控制方面的优势。 7．公司在产品质量控制方面有何风险。 8．公司产品售后服务情况。 9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求） 10．品质部与其他部门的业务合作。 11．公司的特色及核心竞争力。 研发部访谈清单 1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。 2．公司研发部门设置及其职责。 3．公司现有的技术水平及技术优势。 4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。 5．公司的技术储备情况。 6．公司主要产品所处的技术阶段。 7．主要产品的技术含量、可替代性。 8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。 9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。 10．公司现有的技术开发平台及设施。 11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。 12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
南京农业大学教务处制 目录 摘要 (1) 关键词 (1) Abstract (1) Key words (1) 引言 (1) 一、文献回顾 (2) 二、研究设计 (3) （一）基本概念与测量 (3) （二）资料收集方法 (3) （三）资料分析方法 (4) （四）样本情况 (4) 三、调查结果及分析 (5) （一）调查对象概况 (5) （二）老人对机构养老需求的影响因素分析 (6) 四、结论与思考 (9) 致谢 (10) 参考文献 (10) 附录 A 调查问卷 (12) 附录 B 访谈提纲 (14) 附录 C 访谈资料 (15)
城市老人对机构养老需求的研究 ——以镇江市为例 摘要：本文通过对江苏省镇江市四个调查地点的老年人进行问卷和访谈调查，分析研究城市老人对机构养老的需求情况，描述了老年人产生机构养老需求的具体原因以及影响其需求的各种因素。总体来看，半数以上的老年人对机构养老有需求，具体体现在生活照料、医疗保健、陪同购物等方面，而文化娱乐、同龄人之间的交流沟等精神上的需求也同样重要。影响城市老年人对机构养老需求情况的因素可以分为个人因素、家庭因素和养老机构的因素三个方面。 关键词：机构养老；城市老人；需求 The Research of Demand in Institutions Pension for the Aged in Urban Areas ——Taking Zhenjiang as an Example Abstract:This article based on the questionnaire survey and interview of visiting the elderly people on the four survey locations in Zhenjiang, analyses the situation of their demand in agencies of pension in agencies, describes the demands why they have and what factors effect on them. On the whole, more than half the aged have demands for agencies of city pension. It is reflected in the daily care, health care and accompanied shopping, including the spiritual requires ,such as cultural recreation, communication in contemporaries and so on. There are three aspects to effect the demands of urban old person to institutions pension: the individual factor, the family factor and the retirement organization factor. Key words: Institutions pension; Urban old person; Demand