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设施设备及服务项目评分表

设施设备及服务项目评分表
设施设备及服务项目评分表

附录A.设施设备及服务项目评分表

(规范性附录)

计分说明

一、满分610分(由于存在加分和系数因素,所有项目全部得分后可能会高于满分数)。

二、各星级应得的最低分数:

一星级的70分;

二星级的120分;

三星级的220分;

四星级330分;

五星级420分。

三、任何项目只有一栏分数时,如不完全具备该项目要求,则减半给分;如果该项目只有1分,则不给分。

设备技术状况评价管理办法

设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准,规范设备技术状况的评价管理,制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准,每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则:凡具有动力,传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务,即可划为一台单机,按单机转为固定资产并建立卡片、台帐;为便于管理和某种特殊要求,完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待,不得随意把几台划为一台,不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则:根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等,将设备划分为控管、重点、一般三类,视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备,对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据

主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议,确定的工艺技术参数,为满足产品质量要求,企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下: a) 能达到出厂精度或核定能力; b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确; c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象; d) 运转正常,无明显渗油和跑、冒、滴漏现象; e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算: 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中:考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和,不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准: a) 严格执行操作规程,认真填写交接班记录和运行记录等; b) 按设备点检要求,经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化,发现问题及时处理和上报,始终保持良好运行状态,防 止事故发生; c) 严格执行润滑制度,做到润滑五定(定人、定点、定质、定时、定量); d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠; e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件,保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐; f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。

设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核细则 1 目的 随着我公司各生产线产能的稳步提升,各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。为了保障全厂设备的安全稳定运转,尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生,以确保各项生产任务的顺利完成,形成本设备绩效管理考核细则。 2 适用范围 公司所属各单位。 3 总则 3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护,在保证人身及设备安全的基础上,减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生,以提高设备的有效利用率。 3.2 各单位在生产过程中,一旦发生设备故障(事故),不管是否影响生产,都要及时向调度室汇报,30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成,30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。 3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析,找出故障产生的原因、责任人及改进措施,以便提高职工的操作维护水平,同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。出现故障(事故)隐瞒不报者,一经查出将严肃处理,考核300分/人次,若因人为因素或管理不到位出现故障(事故),查不出责任人,出现扯皮现象,将对所在车间主任、责任单位负责人,区域工程师、班组长考核30分。 3.4 各单位在生产过程中,对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等

,必须经总经理或主管副总批准,否则一经查处,将根据情况考核责任单位或责任人100~200分;若造成设备故障(事故)者,将参照设备事故管理办法加倍考核。 3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件,用一件领一件,且必须到仓库办理领用手续并签字,否则每发现一次考核责任人50分;在维修完成后,及时清理现场,将可修复件放置到指定区域,没有用完的备件从何处领取再放回原处,否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。 3.6 各单位在处理设备隐患时,要根据隐患整改通知单的要求快速反应,对于没有按时完成者,每项考核责任单位负责人或个人20分,对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间,不能按时完成者,每项扣罚500元。 3.7 各单位在使用外委力量进行维修、建设临时设施时,必须经总经理或主管副总的批准,否则所发生的费用,由委托单位自己承担。 4 设备点检管理 4.1 各岗位包机点检人严格按照点检标准书规定时间及内容到达现场对设备进行点检,每发现一次不按要求点检者,扣罚责任人50分,出现故障者,将按照设备故障(事故)进行考核。 4.2 各岗位在点检中发现的设备隐患要及时报告调度室,对能够在生产间隙处理的问题,由调度室迅速组织处理。不及时通知或不及时安排,延误隐患处理,构成故障者,将根据情况扣罚责任人10~50分。当班处理不了的设备隐患要填写到《设备点检信息反馈卡》上。 4.3 《设备点检信息反馈卡》于下班后10分钟之内投放到点检卡收集箱内,迟交者每次扣罚20分,不交者每次扣罚50分。

设备标准化检查评比标准

检查项目及内容标准分检查方法及评分标准 一、主要经济技术指标180 (一)主要经济指标30 1.设备修理费用成本比率15 完成上级下达指标的给满分,未完成的不得分。 2.设备资产闲置率15 该率为0给满分,每增加1%扣2分 (二)主要技术指标130 1.设备完好率(计算公式,下同) 20 设备完好率评定如实,记录详细完成,抽查核对完好率达95%以上者得满分,每少1%扣5分,扣完为止。 2.红旗设备率20 达25%以上者得满分,每少1%扣5分。 3.设备年度检修计划兑现率20 达100%得满分,每少1%扣2分。 4.设备月度检修计划兑现率15 达90%得满分,每少1%扣3分。 5.主要设备生产利用率15 有设备利用率记录。到50%以上得满分,每少1%扣1分。 6.设备大修计划完成率20 低于85%不得分,每少1%扣1分。 7.主要生产设备故障停机率20 低于1%得满分,超过时,每增0.1%扣1分。 (三)设备及人身、火灾事故20 发生责任设备或与设备相关的人身轻伤、火灾一般事故每件扣10分,发生重大及以上责任事故或两件以上一般责任事故,取消评比资格。 二、设备管理260 1.有专门部门负责设备的全过程管理(包括选型、购 置、安装、调试、维修、改造、更新报废、论证及签 认等)。 20 有一项不符合扣5分 2.主管设备工作的领导有工作标准、能定期召开设备会议,研究和检查设备工作情况,并有相关记录。10 无工作标准的扣5分,无记录的,每缺一项扣2 分,记录不全或不真实每处扣1分。 3.设备管理主要经济技术指标纳入经营责任制中考核,奖惩分明、责、权、利到位。20 经营责任制中无设备考核指标不得分,经济技术 指标每项不达标扣5分。 4.认真贯彻上级有关设备管理的方针、政策、法规、及规定。20 对上级颁布的设备文件有明确要求的批示并有 检查落实得满分,文件无明确要求,每项扣3分, 一项违反上级有关规定扣10分。 5.建立健全设备管理规章制度(办法) 1)设备“管、用、修”管理办法。(前期管理、调拨、报废、封存等) 2)设备润滑制度; 3)档案资料管理制度; 4) 设备故障临修管理办法; 5)设备管理岗位责任制和工作标准;6)设备无故障运行考核办法; 7)设备备件管理制度。40 设备管理规章制度(办法)齐全完善,符合本单 位实际情况,并能认真执行。每缺一项制度办法 扣10分,制度办法不完善或没有认真执行,每 项扣5分。 6. 建立健全设备台账,并做到及时登记、填写齐全, 帐、卡、物相符。 20 抽查,发现一处不符扣1分。

环境卫生检查评比办法

环境卫生检查评比办法 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

环境卫生检查评比办法 为使全单位有清洁、优美、舒适的工作环境,养成爱护环境、维护环境的良好习惯,最终使全单位达到标准,制定本办法。 一、室内卫生标准 1.地面:无痰迹、污迹、纸屑、瓜果皮,不放杂物,卫生用具应放在不显眼处,纸篓应及时清倒,不能满溢出来。 2.桌椅:整洁整齐。桌面、桌脚、椅面、椅脚干净无灰尘;桌椅整齐,桌面除电脑、电话、文件、案卷、学习用具外无其他杂物,放置整齐有序。 3.书柜:书籍、案卷材料、报刊杂志等放置整齐划一,书柜顶部不堆放杂物,并保持无灰尘。 4.窗户窗台:窗户玻璃每季度至少擦洗一次,始终保持玻璃洁净明亮,每个窗台限摆三盆花,盆花美观怡人,无空花盆等杂物,保持窗台干净。

5.墙壁、门:整洁,无乱涂乱画乱刻,无不协调的张贴物,无脚印、手印等污迹,无污渍、蜘蛛网;插座、开关、风扇、水壶、空调器应经常擦拭,保持清洁。 6.宣传栏、学习栏:张贴应整齐、美观、大方,每周擦拭灰尘。 7、大、小会议室地面、桌椅每天打扫一遍,桌椅摆放整齐,桌面上、桌洞内无垃圾、纸屑、空纸杯等;楼道、楼梯间每天打扫二遍,边角洁净,扶手及玻璃洁净明亮。 8、卫生间每天打扫,保证干燥、清洁、卫生,不堆放杂物,便池无黄渍、无污物、无异味,保持纸篓勤换。 二、室外卫生标准 玻璃保持明亮洁净,门框无灰尘。 车辆放置整齐,车身清洁,车库内物品摆放整齐。 院前院后每周打扫二次,保持干净整洁,无垃圾、杂物、纸屑、烟头。 花圃、绿化带定期修剪浇水,室外宣传牌定期擦拭无灰尘,风雨天气及时收回。

设备管理评比细则

加工部红旗设备评比实施办法 一、总则 为提高加工部各班组设备管理工作水平,促进部门经济技术指标和各项生产工作任务的完成,特组织开展红旗设备竞赛,并制定本实施办法。 二、竞赛的组织 红旗设备竞赛由加工部主任领导,由加工部设备管理员组织实施。 三、竞赛范围 加工部辖区的关键重点设备(参见《加工部红旗设备考评表》) 四、评比分细则 评比采用打分制,满分10分(总分10分封顶)。 (一)、基础分(10分) JC1、设备利用率、故障停机率等考核指标达标——2分 JC2、设备日常故障修理记录完整,有修理内容和停台时间——2分 JC3、交接班记录齐全——2分 JC4、设备一级保养计划执行认真,并按要求填写《设备一级保养单》——1分JC5、操作者持证上岗,设备日常保养严格按要求执行,整机及附件完整清洁——2分JC6、设备点检制度落实到位,按要求填写《设备点检维修卡》——1分 (二)加分(1分) JF1、设备月利用率或月产量名列前茅——0.5分 JF2、设备所在班组设备台账做到帐物相符,且设备责任明确,整体管理水平较高——0.5分 (三)减分(2分)

GF1、设备所在班组现场整体管理混乱又无措施——0.5分 GF2、设备过度消耗或因过失造成损坏——1分 GF3、设备事故拖延上报或隐瞒——0.5分 五、评比方法和程序 考评周期:每月的25日至下月的25日为一考评周期,每月的28日出考评结果,下月的1日发布考评通报。 根据设备管理员每日检查记录、部门每周大检查记录,结合设备使用状态、月利用率综合考评。综合考评结果,由设备管理员填写《加工部红旗设备考评表》,经主管领导批准后生效。评比结果与其它设备管理奖罚信息一同以通报形式下发各班组,奖金以工资形式发放到红旗设备责任人或优秀班组长。 六、评比结果 红旗设备:设备评分在9分以上。 奖励办法:红旗设备责任人每次奖励200元,对同时有两台以上红旗设备的班组长予以100元/台次的奖励。 七、凡发生下列情况之一,该班组或设备当月取消红旗评比资格 1、未完成关键项目、产品重点计划(对班组); 2、发生质量事故(对个人); 3、发生安全事故、重大火灾事故、重大环境污染事故(对个人); 4、发生重大设备事故(对班组); 5、由于参赛单位责任,给公司造成重大经济损失或重大浪费的(对班组); 6、发生厂内斗殴(对个人)。 八、每月评比结果以通报的形式发至各参赛单位,奖金以工资形式发放。

9.4.4施工现场环境卫生检查评分表

表9.4.4 施工现场环境卫生检查评分表 企业名称:南通宏华建筑安装有限公司工程项目:徐州市丰县融耀新城二期C12#楼 序号 检 查 类 目 标 准 得 分 扣分项 实扣分 扣分内容 扣 分 一 管 理 与 保 健 1 工地无卫生管理与门前卫生管理制度 1. 5 食堂无卫生系列管理制度 1. 5 宿舍无卫生值日与清扫制度 1. 5 厕所无保洁责任制度 1. 5 无娱乐室和吸烟室2 无医务室或无急救箱2 二 食 堂 卫 生 3 无卫生许可证4 有四害、凡有一害 1. 5 无灭蝇、灭鼠设施 2. 5 无体检合格证、查出一人3 无消毒设施2 用铝制锅、盆盛装熟菜 1. 5 使用再生塑料桶、盆1 距污水沟、厕所<30m、与垃圾箱<15m 2. 5 工作人员着装、发、指甲不干净 1. 5 工作人员未做到“三白”、查有一人1 不干净、不清洁、有积水3 通风不畅或无保暖设施1

(续表)

集水井无盖0. 5 无消毒设施2 七现 场 整 洁 9 无排水通道、有积水3 拌和机附近无沉淀池 1. 5场地堆放混乱,无人车正常通道3 生活垃圾肮与建筑垃圾混堆 1. 5 八门 前 整 洁 6 门前周围随意堆放建筑材料2 门前周围有场内带出的淤泥与垃圾2 围栏不整洁 2 说明一、有下列现象之一的,该类目项得分为“0”。 1.厕所卫生类——粪便直排河道或下水道。 2.宿舍卫生类——宿舍内有随地便溺味觉。 3.食堂卫生类——食堂无冰箱或供应不洁饭菜发生食物中毒。 4.生活区卫生类——生活区有黑臭积水。 5.饮用水卫生类——无符合卫生标准的茶水供应。 6.现场整洁类——现场严重积水或黑臭积水。 二、90分(含下限,下同)以上为优良;70分以上,90分以下为合格;70分以下为不合格。 标准得分 1 00分 检 查 结 论 年月日 实扣 分 分 检查 得分 分 注:检查结果不合格需整改后重新检查,填写评分表。

设备管理考核标准

设备使用管理及考核办法 1.总则 1.1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。 1.2本制度中被考核单位适用于各生产车间。 1.3机动工程室归口设备管理考核工作。 2.备件管理考核标准。 2.1各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本 各一分送至机动工程室,每延迟1日考核相关车间50元。超出20日的 计划考核相关车间200元,且计划顺延至下月。

2.2除事故件外,各车间的急件计划每月不超过1次,由车间申请, 经主管副厂长审批同意,报机工室作急件上报急件计划。 否则每超1次考核责任车间100元。 2.3因计划不周、备件型号规格不对等原因影响备件采购而导致设 备发生事故(故障)的,考核责任车间(科室)200-500元。 2.4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。 否则,考核责任人50元。 2.5车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核,审减的备 件信息应及时反馈给车间,否则考核机动工程室100元/次。 2.6备件库房管理,主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库 存信息反馈等工作。

-1- 2.6.1备件的经济管理,主要是指备件的消耗与库存的统计分析工 作。应充分利用库存资源,盘活和利用闲置的设备、备品备件,每月20 日前将盘活和利用闲置的设备、备品备件统计表报机动工程室。迟报考 核责任车间100元;不报的考核责任车间200元。 2.6.2加强备件的仓储管理,应做好备件的验收、入(出)库、保 养工作,库房应帐、物、卡相符。否则,考核库房库工每项(次)50元; 机动工程室50元。 3.设备操作与设备现场管理。

设备管理办法及考核细则1

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。

表施工现场环境卫生检查评分表

表9.4.4施工现场环境卫生检查评分表 企业名称:工程项目: 检查单位:项目经理: 序号检查 类目 标准 得分 扣分项 实扣分 扣分内容扣分 一管 理 与 保 健 10 工地无卫生管理与门前卫生管理制度 1.5 食堂无卫生系列管理制度 1.5 宿舍无卫生值日与清扫制度 1.5 厕所无保洁责任制度 1.5 无娱乐室和吸烟室 2 无医务室或无急救箱 2 二食 堂 卫 生 30 无卫生许可证 4 有四害、凡有一害 1.5 无灭蝇、灭鼠设施 2.5 无体检合格证、查出一人 3 无消毒设施 2 用铝制锅、盆盛装熟菜 1.5 使用再生塑料桶、盆 1 距污水沟、厕所<30m、与垃圾箱<15m 2.5 工作人员着装、发、指甲不干净 1.5 工作人员未做到“三白”、查有一人 1 不干净、不清洁、有积水 3 通风不畅或无保暖设施 1 冰箱有异味或生熟不分,无熟食隔离封闭装置 2 无泔脚桶或泔脚不及时清运 3 泔脚桶不上盖0.5 三厕 所 卫 生 10 无冲洗水源和设施 2 有积垢、垃圾、臭味 2 高层作业区无便桶 2 生活区无便桶 2 集粪池不合格 2 四生 活 区 卫 生 15 有积水 2 无盥洗池和水源,无淋浴设施 1.5 有四害、凡有一害 1.5 无灭蝇设施 2.5 无生活垃圾箱 4 垃圾箱不上盖0.5 生活垃圾不及时清运 1 场池不清洁 2 (续表)

序号检查 类目 标准 得分 扣分项 实扣分 扣分内容扣分 五宿 舍 卫 生 10 不通风、明亮 2 堆放不整齐 2 室内不清洁 3 二楼以上无倒水斗或水源 3 六饮 用 水 卫 生 10 茶水桶无盖或不清洁 3 茶水桶无锁 1 高层作业区无茶水供应 3 集水井与厕所河道<30m 0.5 集水井无盖0.5 无消毒设施 2 七现 场 整 洁 9 无排水通道、有积水 3 拌和机附近无沉淀池 1.5 场地堆放混乱,无人车正常通道 3 生活垃圾肮与建筑垃圾混堆 1.5 八 门 前 整 洁 6 门前周围随意堆放建筑材料 2 门前周围有场内带出的淤泥与垃圾 2 围栏不整洁 2 说 明 一、有下列现象之一的,该类目项得分为“0”。 1.厕所卫生类——粪便直排河道或下水道。 2.宿舍卫生类——宿舍内有随地便溺味觉。 3.食堂卫生类——食堂无冰箱或供应不洁饭菜发生食物中毒。 4.生活区卫生类——生活区有黑臭积水。 5.饮用水卫生类——无符合卫生标准的茶水供应。 6.现场整洁类——现场严重积水或黑臭积水。 二、90分(含下限,下同)以上为优良;70分以上,90分以下为合格;70分以下为不合格。 标准得分100分 检 查结论年月日 实扣分分 检查得分分 注:检查结果不合格需整改后重新检查,填写评分表。

物业设备管理考核表

物业设备管理考核表 序号 考核 项目 考核标准分(100) 设备管理考核具体内容 考核结果总分 1 基础 管理 20 1.设备档案、设备台帐已经建立并在使用。() 2.各专业设备的运行管理制度完整。并在各岗位可见() 3.系统保养计划严密、完善,执行计划落实,可以通过进度表表现。() 4.有完善的公共用电的分摊办法。() 5.有完善的设备运行节能运行管理方案。 6.突发事件处理程序设定完整、实用。()每发现一处达不到要求扣2-3分 2 高低 压配 电设备 10 1.操作电工持证上岗。()

2.有完整的运行记录。() 3.设备外观干净完整,低压配电柜内干净,布线整齐() 4.各类标示清晰,对各级开关的保护整定值有复核有记载各类指示灯完好无缺,各类仪表完整、指示正确,对设定的仪表刻度有红线点注。() 5.各级开关工作正常,无发热、过载、短路痕迹,高低压开关柜的前后门锁完好无损,钥匙管理符合管理要求() 6.配电室内有完整的高压、低压配电系统图。在配电柜上高压进线和低压馈电回路应有明确的“回路标示”表示其回路名称() 7.直流屏工作正常,电池保养正确。() 8.补尝电容柜能正常投入运行,各电容器组完好无损。电容器标有投入运行的年月日。() 9.高压操作绝缘工具齐全,绝缘手套、绝缘水鞋检验合格、且有检验及格证。放置方式恰当。() 10.配电间内照明灯具齐全,应急灯完好,通风设备完好,防小动物的措施完好。() 11.配电间内的灭火设备处在有效期内,放置位置恰当。火灾报警设备有效。() 12.变压器房干净无浮尘,电缆、母线及变压器表面无浮尘。() 13.变压器无过载、超温,变压器台架无锈斑。() 14.合闸投入或分闸撤出或停电检修状态均有明晰的指令牌。() 15.高压电缆进线位置应有“高压危险”的警示牌。()每发一处达不到要求扣1-2分 3 中央空调机组 10

设备物资管理评价考核细则

设备物资管理评价考核细则 一、管理评价的目的 为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用,调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为,提高设备物资管理水平,为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。 二、管理评价对象 公司所属各经营单位。包括所属经营的分局、全资公司、控股公司、事业部、科研设计院、技工学校、公司直接经营项目。 三、管理评价指标 分局(公司)、直接经营项目序列设备物资管理评价分为定性和定量两种评价方式,并按定性(占权重60%)和定量指标(占权重40%)分别进行设定,对指标的设置及有关指标的评价标准根据公司每年确定的管控重点、重点任务及各二级单位的管理水平动态调整。其中: 定性评价主要从组织体系建设、设备物资基础管理、采购管理、使用管理、设备租赁管理、信息化管理及业务培训等六个方面进行考核,具体一级、二级定性指标见表1。 定量评价主要从设备完好率、设备利用率、设备资产净值创效系数、设备物资集中采购率等四个方面进行考核,具体一级、二级定量指标见表2。 其他序列管理评价主要从设备物资基础管理、使用管理及其他三个方面进行考核,具体一级、二级指标分别见表3。 表1 分局(公司)、直接经营项目序列管理评价定性指标

表2 分局(公司)、直接经营项目序列管理评价定量指标

表3 其他序列管理评价指标 四、评价标准及计分规则 (一)定性指标 1、机构与制度建设 (1)机构与人员配置 1.指标定义 主要是考核各单位为满足设备物资管理工作需要,相应的管理机构设置及相关人员配备情况。 2.主要作用 通过该指标来规范和约束各单位按要求设置必要的设备物资管理机构,并满足基本人员配置要求,初步评价各单位对设备物资管理工作的重视程度。 3.计分规则 该指标标准分为4分,每发生一次不符合项扣0.5~1分,最低得分为

面试评分表模版

面试评分表 一、面试评分表 1、面试评分表的构成 面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目: (1)姓名、考号、性别、年龄; (2)报考的类别与职位; (3)面试考查的重点内容及考核要素; (4)面试评价的标准与等级; (5)评语栏(包括录用建议或录用决策); (6)面试评委签字栏; (7)面试时间等。 表2-1面试成绩评分表 考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及 录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式 2、面试评分表的格式主要有以下几种: (1)问卷式评分表。运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。 (2)等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。 (3)提问题项综合评价表。按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。 3、面试评分表的设计 面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准。面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断,如考生表现优良则给8~10分,表现中等则给4~7分,表现差则给0~3分;在最后合成总分时,只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可,表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子,将各要素分数代入公式,即得到该考官对该考生的面试总评分为79、5分。当然,在多名考官评价同一考生的结构化面试中,一般没有必要计算个别考官的总评分。这种方法的另一个优点是,便于了解考生在不同要素方面的优劣情况,如同有了考生的一个剖析图。表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同,例如,综合分析要素的满分

评分表【模板】

评分表 评分标准 本次评审采用综合评分方法,总分100分。评审委员会通过对意向供应方的服务评分(45分)、商务评分(35分)及价格评分(20分)进行综合评分。各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的,按报价由低到高顺序排列;综合评分相同,且报价相同的,按服务评分由高到低顺序排列。综合评分相同,且报价和服务评分均相同的,名次由评委会抽签决定。评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人,第二名为第二候选人。 各评分项目分值: 一、服务评分 1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的技术和商务响应方案进行审核和分析,填写《服务评分表》,如下:

将所有评审委员会成员所评各项的得分进行算术平均(按四舍五入原则精确到小数点后三位),再汇总得出该意向供应方的技术评分(按四舍五入原则精确到小数点后两位)。 二、商务评分 1.由评审委员会成员对所有有效评审文件的商务条件进行审核和评价,填写《商务评分表》,如下:

三、价格评审 计算价格评分:价格分统一采用低价优先法计算,各有效意向供应方的评审报价中,取最低价为评审基准价,其价格分为满分。其他意向供应方的价格分统一按照下列公式计算: 价格评分=(评审基准价/评审报价)×20分 评审价格仅用于计算价格评分,评审金额以实际报价为准。 四、综合评分的计算 1.综合评分=服务评分+商务评分+价格评分; 2.各项得分按四舍五入原则精确到小数点后两位。将综合评分由高到低顺序排列。综合评分相同的,按评审报价由低到高顺序排列;综合评分相同,且评审报价相同的,按服务评分由高到低顺序排列。综合评分相同,且评审报价和服务评分均相同的,名次由评委会抽签决定。评委会按上述排列向采购方推荐第一名为本项目第一候选人,第二名为第二候选人。

评分表格模板及评分标准

精心整理 竞聘演讲与答辩评分表竞聘者 打分内容竞聘 岗位 1.1综合能力 30分 1.2专业技术能力 40分 1.3资质 10分 1.4工作 形象、 举止 语言表 达能力 逻辑思 维/分 析判断 能力 创新性 心理素 质/反 应能力 知识面 近三年在专 业领域独立 解决的问题 (成果) 教育水 平匹配 度 专业匹 配度 相关/相 似工作经 验 4 4 6 10 6 20 20 5 5 8 胡禹综合管理 干事 杨靖综合管理 干事 李国伟综合管理 干事 易月洪教育培训 专责 汪英教育培训 专责 赵春梅教育培训 专责 李泽平绩效薪酬 专责 杜絮绩效薪酬 专责 康丹丹绩效薪酬 专责 杨理绩效薪酬 专责 黄燕宣传干事 吴林纪检监察 专责 张丽珍纪检监察 专责 张力纪检监察 专责 评委:日期:

竞聘演讲与答辩评分表竞聘者 打分内容竞聘 岗位 1.1综合能力 30分 1.2专业技术能力 40分 1.3资质 10分 1.4工作经验和业绩 20分 合计备注形象、 举止 语言表 达能力 逻辑思 维/分 析判断 能力 创新性 心理素 质/反 应能力 知识面 近三年在专 业领域独立 解决的问题 (成果) 教育水 平匹配 度 专业匹 配度 相关/相 似工作经 验 原部门岗 位的敬业 程度 4 4 6 10 6 20 20 5 5 8 12 100 陈实合同专责4月28日黄燕合同专责4月28日张莹莹合同专责4月28日张丽珍合同专责4月28日戴斌锅炉专责4月28日鲁建林电气专责4月28日刘伟明电气专责4月28日罗联锋热控专责4月28日陈刚热控专责4月28日刘鹏飞热控专责4月28日刘磊磊化学专责4月28日 评委:日期:

设备管理检查考核评比及奖惩制度

编号:SM-ZD-90555 设备管理检查考核评比及 奖惩制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备管理检查考核评比及奖惩制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与

设备现场管理考核标准

设备现场管理考核标准 一、总则 为进一步规范和加强现场设备管理,确保公司正常、安全生产。公司上下必须树立全员、全面设备管理理念和设备是基础的观念。在设备现场管理中必须熟悉所属设备结构性能,严格遵守操作规程,做到“三好”、“四会”、“四无”、“四整”、“六不漏”,“六不准”。突出强化设备润滑、加强设备三级巡检、规范设备维护,确保设备安全稳定运行。 三好: 管好、用好、维护好。 四会: 会使用、会保养、会检查、会排除故障。 四无: 无积灰、无杂物、无松动、无油污。 四整:整理、整顿、整洁、整修 整理:把不用的物品、杂物清除掉。 整顿:把有用的物品有秩序的存放好。 整洁:工作场地要每天清扫、责任区要定期清扫、保持清洁整齐。 整修:物品、场地、标志、安全保护设施等有损坏时要及时修复。

六不漏: 不漏油、不漏风、不漏气、不漏水、不漏灰、不漏电。 六不准: 1、不准拼设备,严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。 2、不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造设备。 3、不准随意改动整定值,严禁取消安全装置。 4、不准在无润滑状态下运行设备。 5、不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。 6、特殊岗位不准未持有岗位操作证的人员操作及检修设备。 二、组织机构 1、设备现场管理考核的管理工作由设备技术部负责执行,根据平时的检查月末汇总对各部门(车间)设备管理情况进行考核奖罚。 2、成立“设备现场管理考核仲裁小组”,仲裁考核小组组长由生产副经理担任,副组长由设备技术部经理、副经理、安全主管,组员由设备技术部成员、各部门(车间)经理。 三、实行三级巡检管理 1、设备巡检是及时发现设备隐患、故障,保证机械和电气设备安全运行的有效途径。设备三级巡检制度落到实处,是设备管理工作的重中之重。 2、实行三级巡检制度,确保设备处于监控状态。

施工现场环境卫生检查评分表

施工现场环境卫生检查评分表企业名称:工程项目: 检查单位:项目经理: 序号检查 类目 标准 得分 扣分项 实扣分 扣分内容扣分 一管 理 与 保 健 10 工地无卫生管理与门前卫生管理制度 1.5 食堂无卫生系列管理制度 1.5 宿舍无卫生值日与清扫制度 1.5 厕所无保洁责任制度 1.5 无娱乐室和吸烟室 2 无医务室或无急救箱 2 二食 堂 卫 生 30 无卫生许可证 4 有四害、凡有一害 1.5 无灭蝇、灭鼠设施 2.5 无体检合格证、查出一人 3 无消毒设施 2 用铝制锅、盆盛装熟菜 1.5 使用再生塑料桶、盆 1 距污水沟、厕所<30m、与垃圾箱<15m 2.5 工作人员着装、发、指甲不干净 1.5 工作人员未做到“三白”、查有一人 1 不干净、不清洁、有积水 3 通风不畅或无保暖设施 1 冰箱有异味或生熟不分,无熟食隔离封闭装置 2 无泔脚桶或泔脚不及时清运 3 泔脚桶不上盖0.5 三厕 所 卫 生 10 无冲洗水源和设施 2 有积垢、垃圾、臭味 2 高层作业区无便桶 2 生活区无便桶 2 集粪池不合格 2 四生 活 区 卫 生 15 有积水 2 无盥洗池和水源,无淋浴设施 1.5 有四害、凡有一害 1.5 无灭蝇设施 2.5 无生活垃圾箱 4 垃圾箱不上盖0.5 生活垃圾不及时清运 1 场池不清洁 2

(续表) 序号检查 类目 标准 得分 扣分项 实扣分 扣分内容扣分 五宿 舍 卫 生 10 不通风、明亮 2 堆放不整齐 2 室内不清洁 3 二楼以上无倒水斗或水源 3 六饮 用 水 卫 生 10 茶水桶无盖或不清洁 3 茶水桶无锁 1 高层作业区无茶水供应 3 集水井与厕所河道<30m 0.5 集水井无盖0.5 无消毒设施 2 七现 场 整 洁 9 无排水通道、有积水 3 拌和机附近无沉淀池 1.5 场地堆放混乱,无人车正常通道 3 生活垃圾肮与建筑垃圾混堆 1.5 八 门 前 整 洁 6 门前周围随意堆放建筑材料 2 门前周围有场内带出的淤泥与垃圾 2 围栏不整洁 2 说 明 一、有下列现象之一的,该类目项得分为“0”。 1.厕所卫生类——粪便直排河道或下水道。 2.宿舍卫生类——宿舍内有随地便溺味觉。 3.食堂卫生类——食堂无冰箱或供应不洁饭菜发生食物中毒。 4.生活区卫生类——生活区有黑臭积水。 5.饮用水卫生类——无符合卫生标准的茶水供应。 6.现场整洁类——现场严重积水或黑臭积水。 二、90分(含下限,下同)以上为优良;70分以上,90分以下为合格;70分以下为不合格。 标准得分100分 检 查 结 论年月日实扣分分 检查得分分 注:检查结果不合格需整改后重新检查,填写评分表。

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