“8S”管理标准化工作手册
(试行)
浙江绿城物业管理有限公司
二○一○年八月
“8S”管理推行方针
整顿现物现场,提升人员素养;改进现场管理,增强企业竞争力。
“8S”管理的目标
通过8S活动塑造一个整洁明亮的的现场环境,培养员工优良的工作习惯;改善服务品质,提高工作效率,降低管理成本,提升服务质量。
目录
前言 (3)
第一章“8S”基础知识 (4)
第二章“8S”推行要领及步骤 (6)
第三章“8S”实施工具 (14)
第四章办公区域“8S”管理标准 (17)
第五章秩序维护系统“8S”管理标准 (25)
第六章工程系统“8S”管理标准 (29)
第七章保洁系统“8S”管理标准 (40)
结束语 (46)
前言
人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大;我们是绿城人,是理想主义的实践者。
员工是公司的第一产品,工作者理应是工作成果的享有者。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。
为指导各单位广泛开展“8S”管理活动,公司特组织编写了本手册,手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义,具有一定的指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动,并循序渐近、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章“8S”基础知识
1 何谓8S
8S是整理(SEIRI),整顿(SETTON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE),安全(SAFETY),节约(SAVE),服务(SERVICE)。
实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动,并形成制度;营造整洁明亮的现场环境,培养员工优良的工作习惯;改善服务品质,提高工作效率,降低管理成本,提升服务质量。
2 定义及目的
1S——整理(SEIRI)
定义:区分必需品和非必需品,清除现场非必需品。
目的:腾出空间,防止误用。
2S——整顿(SEITON)
定义:将必需品定位放置,保证在需要时30S内取出。
目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率。
3S——清扫(SEISO)
定义:清除现场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除脏污,保持环境干干净净、明明亮亮;
4S——清洁(SEIKETSU)
定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
目的:通过制度维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养(SHITSUKE)
定义:对于规定了的事,大家都能遵守执行。
目的:提升人的品质,培养对任何工作都讲究认真的人。
6S——安全(SAFETY)
定义:人身不受伤害,环境没有危险。
目的:创造对业主、企业、员工没有危险的环境,避免安全事故的发生。
7S ——节约(SAVE )
定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。 8S ——服务(SERVICE )
定义:标准化、正规化、规范化是提高服务质量和效率的根本保证。 目的:使业主从感官上认可我们的正规,认可我们的素质,从而认可我们的服务及公司的价值。
3 “8S ”的关系
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务,这八个S 并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果;而通过清洁、素养、节约、服务,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛;安全能够保障以上成果的实现8个S 推进;各有侧重,相辅相成。公司只有全面地推行8S ,才能取得显著的成效,从而提高管理水平。
养成降低成本习惯,提高服务质量保障实施成果的实现
将不要的物品彻
第二章“8S”推行要领及步骤
1 8S推行要领
1.1 整理
要领:
a) 确定“要”与“不要”的判定基准;
b) 对办公区域和小区环境进行全面检查;
c) 对不要的物品进行统一集中;
d) 对要的物品,确定使用频次,使用量及保管方式。
1.2 整顿
要领:
a) 确定物品合适的放置场所;
b) 确定物品的放置方法(定点、定类、定量);
c) 进行标识。
1.3 清扫
要领:
a) 规定清扫责任区,制定清扫标准;
b) 规定清扫的时间和频次;
c) 领导以身作则、人人参与、责任到人。
1.4 清洁
要领:
a) 落实前3S的工作;
b) 将前3S的实施方法制度化、标准化;
c) 定期检查,维持成果。
1.5 素养
要领:
a) 持续推动直至习惯化;
b) 制定相关的规章制度;
c) 对员工进行培训、宣传;
d) 通过组织各种活动激发员工的热情和责任感。
1.6 安全
要领:
a) 建立系统的安全管理体制;
b) 重视员工的安全培训教育;
c) 实行现场巡视,排除隐患;
d) 创造明快、有序、安全的作业环境。
1.7 节约
要领:
a) 全员树立节约观念,养成节约的好习惯。
b) 制定节约明细
c) 在实际工作中进行节约
1.8 服务
要领:
a) 统一服装、胸卡及各种工作人员需个人配置的标牌;
b) 规范服务行为,细化到服务语言及细小的服务动作;
c) 规定事务处理原则、权限及各部门协同准则;
d) 统一工作流程,稳定服务品质。
2 8S推进细则
2.1 整理篇
推进步骤
2.1.1 现场检查
对工作现场进行全面检查,包括看得见和看不见的地方,如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置。
2.1.2 必需品和非必需品进行分类,区分“要”和“不要”
①必需品
经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物
品。
②非必需品
使用周期较长的物品,即1个月、3个月、甚至半年以上才使用一次的物品;对目前的工作无任何积极作用的,需处理的物品。
2.1.3 丢弃或处理非必需品
2.1.4 管理需要的物品
整理基准表
2.1.5 循环整理
整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化,昨天的必需品在今天可能是多余的,今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做;偶尔突击一下,做做样子的话,就失去了整理的意义。因此,常整理是实施8S的重要步骤之一。
2.2 整顿篇
推进步骤
2.2.1 分析目前现状
①分析实际情况,物品的存拿是否方便,不方便的原因是什么,用什么方法予以解决。
②原因对策
-- 物品堆放在一起->分类整理;
-- 物品拿取不方便、名称不清->标识整理;
-- 不知物品放在哪里->定置管理;
-- 物品难以区分->目视管理。
2.2.2 对物品进行分类
①制定标识标准和规范;
②确定物品的名称或编号;
③标识物品。
2.2.3 决定储存、摆放方法
①场所:空间、区域重新布局,明确物品放置场所。
②方法:依据物品用途、功能、形状、大小、使用频次,决定竖放、横放、直角、斜置、悬吊等;放几层,放上、放下、放中间等等。
③标识:加贴完善、准确、醒目的标识,使得任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、用途。
2.3 清扫篇
推进步骤
2.3.1 准备前的安全教育
对员工做好清扫的安全教育,对可能发生的事故(刮伤碰伤、尘埃入眼、坠落砸伤、触电等)进行警示和预防。
2.3.2 实施区域责任制
对清扫区域进行划分,实行区域责任制,责任到人。特别注意公共区域,确保不存在无人管理的死角。
2.3.3 制定相关清扫基准
清扫基准需明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、责任人等项目。保证清扫质量,推进清扫工作的标准化。
2.3.4 整修在清扫中发现的有问题的地方
①小区、办公区域地面凹凸不平,受损应及时整修;
②清理堵塞管道;
③小区内业主公共使用设施出现损坏或使用异常应及时整修。
2.3.5 查明污染源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题
2.4 清洁篇
推行步骤
2.4.1 对员工进行培训、教育
向全体员工宣传8S的基本思想;通过简报、宣传画、标语等形式加强员工的8S意识,统一思想,朝着共同的目标奋斗。
2.4.2 不断落实前3S
如果前3S的实施半途而废,则势必回到原来的混乱状态;通过检查3S的实施程度来判断其所处水平。检查中遇到的问题点应拍下照片,记录清楚问题点,便于责任人整改。
2.4.3 制定奖惩制度和评比基准
2.4.4 巡查评比
定期或不定期开展8S巡查评比活动,奖勤罚懒,激发员工的积极性。
2.4.5 完善目视管理
通过目视化管理的不断完善提高管理水平,达到一目了然的的管理状态。2.4.6 形成各类制度并遵照执行
将前3S标准化、制度化,并不断检查制度的执行情况,持续不断改善。2.5 素养篇
推行步骤
2.5.1 制定共同遵守的有关规则、规定
没有规矩,不成方圆。素养推行前期,制定员工的行为规范并严格遵守,为大家创造一个顺畅、轻松、愉快的工作环境。
2.5.2 制定服装、仪容和工作牌标准
一方面,每一位员工都代表着公司,改善员工的形象就是改善公司的形象。制定服装、仪容和工作牌标准,能够让每位员工都以最好的精神面貌投入工作;另一方面,人员识别的方便,既有利于管理也促进了工作效率的提高。
2.5.3 制定礼仪守则
微笑和问候能够让环境气氛更融洽轻松,人与人之间的关系更加温馨和谐。制定问候、电话、洽谈等方面的礼仪守则,在日常的工作中熏陶和改变每一个人。
2.5.4 教育训练,检查与纠正
对新进员工进行8S教育和实践,老员工和管理人员是新人学习的对象,因此,有必要要求他们以身作则,起榜样作用。通过检查发现错误并及时纠正,不断维持以达成习惯。
2.5.5 推动各种精神提升活动(文明礼貌月、8S知识竞赛等)
通过讲文明倡礼仪、8S知识比赛、观摩等不同的活动,不断提高员工对8S
的热情和兴趣,使8S活动达到一定的高度和深度。企业创造一个不断改善的氛围,有助于培养和提升员工的精神面貌
2.6 安全篇
推行步骤
2.6.1 制定现场安全作业标准
①物品按规定要求放置,堆积时要遵守高度限制,避免倾倒;
②办公区、小区内灭火器、消防栓、出入口、疏散口禁止堵塞;
③区域内高压配电房、压力容器、电梯等特种设备应有专人操作、维护。人员应培训取得上岗证。
2.6.2 规定员工的着装要求
①工作服是否合身、整洁;
②工程技术人员工作服是否有油污或打湿(有着火或触电的危险);
③工程技术人员在必要的场所是否正确佩戴安全帽、安全鞋;
④秩序维护人员佩戴用具是否按规定佩戴。
2.6.3 制定预防火灾的措施
①绝对遵守严禁烟火的规定;
②定期检查各配电间的配线,正确使用保险丝;
③彻底管理油剂类物品及废油的处理。
2.6.4 完善应急措施
①常备急救用物品并标明放置位置;
②制定应急预案,指定急救联络人。
2.6.5 日常管理、日常检查
按照规定对日常安全工作进行检查,防微杜渐。
2.6.6 目视化管理
在必要处张贴安全警示标识,尽量目视化以让每位员工及业主都清楚安全防范的要求。
2.7 节约篇
推行步骤
2.7.1 调查分析
充分摸清小区资源节约的潜力,获得基础条件降低资源消耗的资源。
2.7.2 分步实施
①建立体制机制、制定制度和管理措施,通过宣传教育推进行为节约,实施无成本和低成本的、投资回收周期较短的技术改造为重点,达到体制和管理降耗阶段节约目标。
②定期检查水、电管网,防止因检查不及时造成跑、冒、滴、漏等浪费,养成节约习惯;
③专人管理仓库,及时清点盘存,降低物耗。
2.8 服务篇
推行步骤
2.8.1 制定相关的岗位职责。
2.8.2 进行相关公司企业文化、规章制度及服务理念培训。
2.8.3 制定相应的品质标准,提升服务质量、业主满意率。
第三章“8S”实施工具
1 8S实施工具
1.1 破冰行动
1.1.1 8S活动一开始,就要进行8S第一活动--“破冰行动”,即召开“启动大会”或“宣誓大会”,表明态度和立场,并要求所有领导和责任人表态,8S只许成功,不许失败。
1.1.2 破冰行动的方式包括:
a) 全员的宣誓大会;
b) 8S启动大会等。
1.2 定点摄影
定点摄影是在现场发现问题后,以某个角度将现状拍摄备案,改善完成后,在同样低点,同样角度进行拍摄,用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影运用的范围很广,在8S推行的每个时期都可以运用。使用直观简单,说服力强,效果明显。
1.3 红牌作战
红牌作战是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,让大家明白问题所在并积极去改善,从而达到整理整顿的目的。
1.3.1 作用
a) 必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;
b) 引起责任部门的注意,及时进行整改。
1.3.2 实施细则
a) 明确判定标准;
b) 确定小组成员及红牌作战时间;
c) 决定挂红牌的对象(人不作为挂牌对象);
①办公区域的文件架、文件柜、公告栏、办公设备;
②未妥善摆放或存在其它问题的设备房设备、工具等;
③未妥善清洁、放置或存在其它问题的保洁用具等;
④未妥善摆放或存在其它问题的小区内各项设施等。
1.3.3 红牌内容
包括部门、问题说明、拍摄时间、改善期限,要求一目了然。
1.3.4 红牌作战的对策与评价
a) 对红牌发行进行记录;
b) 跟进改善进度;
c) 实施效果的评价;
d) 将改善前后对比摄影下来,作为经验和成果向大家展示;
e) 对于故意损坏,丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
1.3.5 实施红牌作战的注意事项
a) 应以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱;
b) 什么是好,什么是不好,应以大多数人的判断为基准;
c) 挂红牌时要理由充分,事实确凿;
d) 频率不宜太高,应根据公司实际情况决定。通常为一个月一次,最多为一周一次。
1.4 目视化管理
1.4.1 定义
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况,组织活动,以提高工作效率的一种管理手段。
1.4.2 目的
以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,从而实现看得见的管理、自主管理、自我控制。
1.4.3 用途
a) 正常与否的直观化形象化;
b) 让应该管理、控制的项目众所周之;
c) 管理的效率化。
1.4.4 原则
a) 视觉化:看得见、清晰;
b) 透明化:遮盖处显露出来;
c) 界限化:标明正常与异常的界限。
1.4.5 要点
a) 无论谁都可以判明是好是坏;
b) 任何人使用都一样方便;
c) 迅速、精准的判断;
d) 判断结果不因人而异;
1.4.6 要求
a) 统一:标准化;
b) 简约:一目了然;
c) 鲜明:清晰,位置适宜;
d) 适用:节约,少花钱,多办事;
e) 严格:所有人员必须严格遵照执行。
1.4.7 管理的类别
a) 红牌
b) 看板
c) 信号灯
d) 操作流程图
e) 区域线
f) 警示线
g) 示意板
1.4.8 管理水平分级
a) 初级水平:谁都能明白现在处于什么状态;
b) 中级水平:谁都能够判断是否正常;
c) 高级水平:如何操作,对应也明确。
第四章办公区域“8S”管理标准
1 目的
根据“8S”的质量管理要求,对各办公区域实施系统的管理,以规范员工行为,提高员工素养,创造良好的工作环境。
2 范围
本标准规定了办公区域“8S”管理的基本要求,适用于办公区域的管理。
3 组织与职责
3.1 公司“8S”管理推进小组负责指导、监督和检查公司范围内“8S”管理的执行情况。
3.2 各单位“8S”管理工作小组负责组织推进本单位的“8S”管理活动,负责指导、监督和检查监督本单位“8S”执行情况。
3.3 各办公人员负责贯彻和执行本标准。
4 基本要求
4.1 办公区域工作人员应养成较高的“8S”素养。
4.2 办公区域的物品应保持清洁、整齐、有序。
4.3 工作人员发现所在办公区域的环境不符合“8S”现场管理标准时,应及时提醒相关人员予以整理、整顿。
5 术语
“8S”指的是 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE (素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)、SERVICE(服务)。因八个单词均以“S”开头,故简称为“8S”。
6 办公区域8S管理的推进步骤
6.1 整理——区分必需品与非必需品
6.1.1 为确保办公区域的优美,需每日循环整理办公现场,区分必需品与非必需品,及时清除非必需品。所谓必需品是指在工作中经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。而非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的工作无任何作用的,需要报废的物品。物业办公室的典型配备物品为:
6.1.1.1 办公物品
前台办公物品:
电脑、电话、传真机、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水杯、服务卡(小区可配)、POS机(小区可配)、对讲机(小区可配)、发票打印机(小区可配)、废纸篓。
其他办公室物品:
电脑、电话、文件盒、笔筒、桌牌、台历、水杯、废纸篓
6.1.1.2 办公室电器
复印机系统:复印机、纸柜及废纸篓
冰箱(视小区实际情况定)
空调、风扇(视季节情况摆放,不使用期间须妥善存放)
扫描仪、打印机、塑封机等
6.1.1.3 上墙物品
背景墙、管理看板(员工去向牌)、钟表、锦旗奖状、上墙文件、服务电话6.1.1.4 其他物品
文件柜、报架、暂存物品、适量绿色植物
除以上所列物品之外,共用物品应明确责任人,每日循环检查,及时清除非必需品,尤其要严格限制私人物品在办公场所的存放。
6.2 整顿——将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态
6.2.1 整顿定置方法
6.2.1.1 定点
确定摆放的方法,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,在规定区域内放置。
6.2.1.2 定类
产品按机能或按种类区分放置;
便于拿取和先进先出。
6.2.1.3 定量
确定使用数法;
做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。
6.2.2 确定放置场所
确定放置场所的原则是方便、美观、特殊物品专门保管、物品放置100%定位。各办公室工作人员可根据此原则视具体情况确定物品放置布局方案,如无特殊情况,则根据以下方案进行定点放置。
6.2.2.1 办公区域办公桌面定置管理
6.2.2.1.1 主机右置
①茶杯应放置在办公桌左前方,距离办公桌左边缘400㎜,杯柄向右与办公桌前边缘方向平行。
②电话机应放置在办公桌前方,距离办公桌左边缘650㎜,电话机前侧靠住前隔板,垂直放置。
③电脑显示器屏幕朝向操作人员,显示器屏幕在桌面的投影线与办公桌后边缘成45°夹角。
④鼠标应垂直放置在靠近主机桌处,鼠标右侧距离办公桌右侧边缘150㎜,鼠标后端距离办公桌后边缘180㎜。
6.2.2.1.2 主机左置
①茶杯应放置在办公桌右前方,距离办公桌右边缘400㎜,靠住前方隔板,杯柄向左与办公桌前边缘方向平行。
②电话机应放置在办公桌前方,距离办公桌右边缘650㎜,电话机前侧靠住前隔板,垂直放置。
③电脑显示器应放置在电脑主机桌与办公桌交界处,显示器左后端点在办公桌面的投影位于主机桌左侧板所在直线上,距离主机桌后边缘400㎜。
④电脑显示器屏幕朝对操作人员,显示器屏幕在桌面的投影线与办公桌后边缘成45°夹角。