创业第三课：年轻人,别急着创业

创业第三课：年轻人，别急着创业

摘要Paul Graham 这样比喻创业，他说创业就像生孩子一样，一旦开始了，你的人生就再也不一样了。过早或者过晚都不好，先做好准备。

早前，在“YC创业课”的前两课上，我们讨论了“为什么要创业”和“创业四元素”（idea、product、Team和Execution）。而今天，YC创始人Paul Graham 将要讲的是“创业中违反直觉的部分，和怎样获得创业的idea”。

在这堂课上，Paul 主要给我们总结了六条创业中需要注意的和直觉违背的点。包括直觉、行业与产品理解、经验等等关键词，但这些关键词几乎都在隐含着Paul的潜台词：年轻人，别急着创业。

文章来自于云启创投的曲凯整理的YC创业课的精华内容。

Paul的演讲基本可以理解为三个重点和6个原则，我将先总体总结一下他的三个重点，然后再细说6个原则。

首先，三个重点是：

一）创业要有自己的一技之长，只上创业课是没用的。

二）创业很苦逼，学生尽量不要尝试。

三）好的创业点子来自生活。

创业六条细则

第一条，理性做事，感性招人。这是一个最简单但却最容易被忽略的一条原则，因为人们都爱相信自己的直觉，依靠直觉做判断从某种程度上来说更像是一种习惯。不过，Paul 强调说这也只是对于做事而言，对于看人的直觉，大家还是听从自己的内心，当做找朋友一样找雇员就对了。有些人听到创业就觉得这会

是件艰苦而不愉快的事情，所以当一些面试者很聪明却让人觉得不那么愉快的时候，反而有可能被当做是对创业整体有益而被招入公司，这样是不对的（其实可能他也只是一个smart asshole 而已）。

第二条，创业需要的是行业知识而不是创业本身的知识。这句话的另一种解释是：关于创业本身这件事情，你懂的再多，也不如你对某块产品或市场的理解，这个后者才是真正能让你成功的。就像马克扎克伯格之所以能够成功，并不是因为他是创业领域的专家，而是他摸透了学生用户的心理。所以创始人们不要研究过多的该怎么讨投资人的欢心，而应该研究怎么讨用户欢心。

第三条，如果创业，你谁都不能欺骗了。在创业的世界里，没有捷径可走，没有规则可绕，没有花招可使。不像在大公司工作，你可以给老板拍马屁，可以故意挑半夜的时候发邮件，创业的时候你面对的只有用户，而用户就只管你所给的东西是否足够好用。（哪怕有很多花招是可以骗到投资人的，但其实到头来你浪费的也是自己的时间）

第四条，年轻人，请别急着创业。创业就是吃人的小妖精，会花费比你想象中还多的多的精力。比如Google 的CEO 拉里佩奇在别人眼中就是一个非常成功的形象，而事实上他在25 岁就开始创业，就开始挣扎着走在时代的最前沿，每天都要处理各种大事小事，并且从那以后就再也不能停止。

Paul Graham 这里用了一个我听过的最好的比喻，他说创业就像生孩子一样，一旦开始了，你的人生就再也不一样了。所以Paul 实际上是建议在校学生们不要着急创业，因为创业的终极目标也是怎样过好生活，而有很多事情是可以且只可以在20 岁左右享受的，创业却并不是。

第五条，创业是件不能预料的事情，你并不能知道自己会做到多好。创业不像是踢球，你如果感觉到自己是个好的运动员，那有可能就能成功。但好的创业者并不是感觉出来的，聪明与否是容易看出来的，但创业更多的看你是否足够强悍和有野心。

第六条，好的创业点子不是用力想出来的，它来源于生活。一直埋头想出来的点子很可能不仅是错的，而且是乍看上去很符合逻辑的，所以很容易让人误入歧途。要找到好的创业点子，就要把脑子调节到下意识的状态，比如Yahoo，Google，Facebook，Apple 一开始都没有想到自己会成为一个公司。而调节的方式有三种：

1）学习更多有意义的事情

2）做更多你本身感兴趣的事情

3）和你喜欢又敬佩的人一起做事

这三点让你在找idea 的同时，也能够找到联合创始人。

创业答疑时间

1）技术合伙人目标很明确，那非技术合伙人在一家公司里能做什么？

答：负责运营、招聘、给程序员订外卖。

2）商学院对于创业来说是否有用？

答：基本无用。商学院教的是管理人才，而创业公司一般只有成功了才需要管理。

3）早期员工该如何管理？

答：早期员工招人要谨慎，要有共同的价值观和追求，所以应该是不需要被当做员工去“管理”的。

4）现在是否处在泡沫中？

答：任何产品和市场都会经历价格的走高和走低，估值偏高和泡沫是两个不同的概念。泡沫是某种特定形势下的高估值，是人们明知付出了过高的价钱，而期望之后有更傻的人来接手。Paul Graham 作为上一次泡沫破碎的亲历者表示，现在我们经历的与之前的泡沫并不同。