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第一章中高端男装行业研究方法、意义 (22)
第一节中高端男装行业研究原则与方法 (22)
一、研究原则 (22)
二、研究方法 (23)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (24)
一、华研五大决策体系 (24)
（一）一切皆产业 (24)
（二）一切皆周期 (24)
（三）一切皆人性 (25)
（四）一切皆变化 (25)
（五）一切皆趋势 (25)
二、华研两大方法论 (26)
（一）一切皆认知 (26)
（二）一切皆行动 (26)
三、小结 (26)
第三节中高端男装行业研究的价值及意义 (27)
第二章华研理论：一切皆产业 (29)
——行业本质、特征、逻辑、业务模式、驱动力研究框架 (29)
第一节研究行业本质、特征、逻辑、业务模式、驱动力的重要性 (29)
第二节产业发展的本质（本质决定成败） (29)
一、产业与人的发展关系 (29)
二、产业是对人性需求的满足 (30)
三、认清产业本质的重要性及作用 (31)
四、偏离行业本质的严重后果 (31)
五、行业本质是动态、变化的 (32)
第三节产业发展的特征分析框架 (34)
一、行业基本特征 (34)
二、行业投入特征 (35)
三、行业技术特征 (36)
四、行业变动特征 (37)
五、行业市场特征 (38)
六、行业需求特征 (39)
七、行业竞争特征 (40)
八、行业成本特征 (40)
九、行业盈利特征 (41)
十、行业资本特征 (41)
十一、行业风险特征 (42)
十二、产业价值链特征 (42)
十三、产业关联性特征 (42)
十四、行业周期性特征 (43)
十五、行业区域性特征 (43)
十六、行业季节性特征 (43)
十七、国家对该行业的基本政策 (43)
第四节行业业务模式分析框架 (43)
一、行业经营模式 (44)
二、行业进入壁垒 (44)
三、行业整体供求变动分析 (44)
四、行业利润水平变动影响因素 (45)
第五节产业发展的逻辑及影响因素研究框架 (45)
一、产业发展的逻辑 (45)
二、产业发展逻辑的影响因素 (46)
三、科技是产业发展的动力 (46)
第六节产业驱动力与吸引力分析框架 (47)
一、产业驱动力分析框架 (47)
二、行业吸引力分析框架 (47)
第三章基于“一切皆产业”理论下 (49)
——2018年中高端男装行业本质、特征、逻辑、业务模式、驱动力研究 (49)
第一节中高端男装行业本质分析 (49)
一、服装行业的本质 (49)
二、时尚服装行业本质 (50)
三、运动服装行业成功的本质 (50)
四、关于“前导时间” (52)
第二节中高端男装行业特征分析 (53)
一、中高端男装行业基本特征 (53)
二、中高端男装行业投入特征 (54)
三、中高端男装行业技术特征 (54)
四、中高端男装行业变动特征 (54)
五、中高端男装行业市场特征 (55)
六、中高端男装行业需求特征 (55)
七、中高端男装行业竞争特征 (56)
八、中高端男装行业成本特征 (56)
九、中高端男装行业盈利特征 (57)
十、中高端男装行业投资特征 (57)
十一、中高端男装行业风险特征 (57)
十二、中高端男装产业价值链特征 (57)
十三、中高端男装产业关联性特征 (59)
十四、中高端男装行业周期性特征 (60)
十五、中高端男装行业区域性特征 (60)
十六、中高端男装行业季节性特征 (60)
十七、国家对中高端男装行业的基本政策 (61)
第三节中国中高端男装行业业务模式分析 (61)
一、商业模式 (61)
二、销售模式 (62)
三、销售渠道 (62)
四、电商领域渗透进一步扩大 (63)
五、中高端男装行业进入壁垒 (64)
第四节中高端男装行业发展逻辑及因素 (65)
一、中高端男装行业发展逻辑 (65)
二、关键成功因素 (66)
第五节中高端男装行业驱动力分析 (67)
一、中国消费市场未来的驱动力 (67)
二、驱动力之创新引领 (69)
三、驱动力之科技助力 (69)
四、驱动力之品牌战略 (69)
五、驱动力之绿色发展 (70)
第四章华研理论：一切皆周期 (71)
——行业发展周期现状、特征、趋势判断研究框架 (71)
第一节研究行业周期的重要性 (71)
第二节周期无处不在 (71)
一、什么是经济周期 (71)
二、几大典型商业周期 (71)
三、中国经济周期特征更为明显 (72)
第三节行业的生命周期特征 (73)
一、行业的生命周期有什么特征 (73)
二、不同行业的周期具有不同特征 (75)
三、不同周期阶段的行业都有不同的投资机会 (77)
四、公司的生命周期及判断依据 (77)
第四节重要周期：产能周期的基础理论和规律特征 (78)
一、产能投资周期的定义与内涵 (78)
二、产能投资周期是经济波动的中周期、主周期 (78)
三、产能投资周期的驱动因素与放大机制 (79)
四、产能投资周期的类别 (81)
五、产能周期特征 (82)
第五节行业发展周期现状特征研究框架 (82)
一、行业发展概况 (82)
二、行业市场规模 (82)
三、行业供求关系 (83)
四、行业价格走势 (83)
五、行业消费变化 (84)
六、行业成本变化 (84)
七、行业盈利情况 (85)
八、行业成长空间 (85)
九、行业竞争格局 (85)
十、行业发展趋势 (86)
第六节行业周期影响因素研究框架 (86)
一、影响企业生命周期的因素 (86)
（一）技术生命周期 (86)
（二）产品生命周期 (86)
（三）产业生命周期 (86)
（四）宏观环境变化 (87)
（五）企业自身素质 (87)
二、逆周期因素分析 (87)
（一）技术创新 (87)
（二）产业转移 (87)
（三）政策因素 (88)
第五章基于“一切皆周期”理论下 (89)
——2018年我国中高端男装行业发展周期现状、特征、趋势判断研究 (89)
第一节中国中高端男装行业周期规律特征分析 (89)
第二节我国服装行业整体发展概况分析 (91)
一、行业发展概况 (91)
二、结构特征 (91)
三、转型升级 (92)
四、市场供需情况 (92)
五、自主品牌基本情况 (92)
六、中国服装电子商务情况概述 (93)
第三节中国男装各类服装市场容量 (94)
一、中国男装各类服装市场容量 (94)
二、产品市场结构 (94)
三、品牌市场结构 (96)
四、区域市场结构 (96)
五、渠道市场结构 (97)
第四节2018年中国中高端男装行业发展概况 (97)
一、中国男装业形成“四大门派” (98)
二、“闽派男装”领跑夹克男裤市场 (98)
三、市场差异化竞争进一步加剧 (99)
四、全国五大重点男装产业集群 (99)
第五节2017年中国中高端男装行业发展情况分析 (101)
一、2017年中国男装行业产销量及市场规模统计 (101)
二、2017年男装行业高端并购情况分析 (101)
三、2017年男装行业回归主业分析 (102)
四、2017年男装行业痛点与变局 (102)
五、2017年男装行业新零售情况发展分析 (104)
六、2017年男装行业消费升级情况发展分析 (104)
七、2017年男装行业品牌年轻化情况发展分析 (105)
八、2017年男装行业跨界情况发展分析 (106)
九、2017年男装行业库存情况发展分析 (107)
十、2017年服装行业百强企业分析 (108)
第六节2018年中国中高端男装行业发展现状研究分析 (119)
一、2018年中国中高端男装行业发展趋势分析 (119)
二、2018年上半年男装品牌业绩分析 (122)
三、2018年中国男装行业两级分化 (124)
四、2018国内男装行业品牌发展观察 (127)
五、2018国内男装行业品牌发展观察——海澜之家 (127)
六、2018国内男装行业品牌发展观察——雅戈尔 (129)
七、2018国内男装行业品牌发展观察——七匹狼 (130)
八、2018国内男装行业品牌发展观察——报喜鸟 (131)
九、2018国内男装行业品牌发展观察——摩登大道 (132)
十、2018国内男装行业品牌发展观察——就试.试衣间 (133)
十一、新零售传统服装业的转型契机 (135)
十二、三大难题影响男装市场未来新定位 (136)
第七节2018年中高端男装行业影响因素分析 (137)
一、快速反应 (137)
二、时尚化 (137)
三、私人定制 (137)
四、电商化 (137)
五、机器换工 (138)
六、拓展海外市场 (138)
第八节中国中高端男装行业发展周期现状研究 (138)
一、中国中高端男装行业发展阶段 (138)
二、2018年中国中高端男装行业景气度现状 (139)
第六章华研理论：一切皆人性 (140)
——行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (140)
第一节研究人性的重要性 (140)
第二节一切皆人性 (141)
第三节人性的弱点 (141)
一、人性的弱点 (141)
二、克服人性很难 (144)
第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (144)
一、过度发展带来的后果 (144)
二、市场越好，看好理由越多 (144)
三、一致预期往往是错误的 (145)
四、不纯粹人心带来的后果 (146)
第五节通过痛点研究预见行业机会 (146)
一、什么是痛点？ (146)
二、好的产品设计击中人性的痛点 (147)
三、通过痛点研究预见行业机会 (147)
四、如何发现痛点？ (148)
第七章基于“一切皆人性”理论下 (148)
——中国中高端男装行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (148)
第一节2018年中国中高端男装行业存在的问题分析 (148)
一、大而不强 (149)
二、产能过剩仍需化解 (149)
三、供需错配、有效需求不足 (149)
四、处于产业链的低端 (150)
五、内生发展动力不足 (150)
六、关键核心技术缺失 (150)
七、产品质量不高 (151)
八、缺少“工匠精神” (152)
九、当前服装企业经营存在的问题 (152)
第二节2018年中国中高端男装行业发展面临的困境 (154)
一、市场需求增长放缓 (154)
二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (154)
三、中高端男装业成本竞争力下降 (154)
四、同质化商品竞争严重 (155)
五、跟不上消费变化 (155)
六、品牌竞争激烈 (156)
七、发展模式不能满足市场变化 (156)
八、价值链上下两端未能实现共赢 (156)
九、“用工荒”逼迫中高端男装企业转型 (156)
第三节2018年中国中高端男装行业发展面临的制约与挑战 (156)
一、传统红利正在递减 (156)
二、制造业转型升级的难度较大 (157)
三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (157)
四、与先进国家相比还有较大差距 (157)
五、消费升级带来的转型升级压力 (158)
六、设计师元素稀缺 (159)
七、高素质人才缺乏 (160)
八、2018年服装行业面临的挑战 (160)
第四节2018年中国中高端男装行业发展建议分析 (163)
一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (163)
二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (163)
三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (163)
四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (164)
五、改进与制造业相关的公共政策 (164)
六、强化培育消费者对国货的信心 (165)
七、应对中国制造业综合成本上升建议 (165)
八、培育世界先进制造业集群 (165)
九、进一步加大对内对外开放步伐 (165)
十、建立多渠道投融资机制 (166)
十一、健全复合人才培养机制 (166)
十二、推动资源要素向实体经济集聚 (166)
十三、推进各类要素融合发展 (166)
第五节2018年中国中高端男装行业企业发展对策分析 (166)
一、质量变革 (167)
二、效率变革 (167)
三、动力变革 (167)
四、以消费者需求为导向，回归本质 (167)
五、协同创新发展，进行系统变革 (168)
六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (168)
七、重构供应链，推进经营模式转型 (168)
八、创新商业模式 (169)
九、加快技术创新来驱动中高端男装的数字化转型 (171)
十、激发出新技术的真正效能 (171)
第六节中国中高端男装自主品牌的发展策略 (171)
一、加强品牌文化建设 (171)
二、形成品牌差异化发展 (172)
三、推进品牌信息化建设 (172)
四、拓展品牌国际化发展 (172)
第八章华研理论：一切皆变化 (172)
第一节研究行业变化的重要性 (172)
第二节一切都在变化 (173)
一、世间万物是变化的 (173)
二、一切都在改变 (173)
三、观念总是被用来打破的 (173)
四、短视是人类难以克服的缺陷 (174)
第三节谁都不能摆脱家国和时代大潮的冲击和裹挟 (175)
一、历史的车轮滚滚而来 (175)
二、面对变化的焦虑感 (175)
三、任何个体都不能摆脱家国和时代大潮的冲击和裹挟 (176)
第四节在变化中选择的力量 (177)
一、选择比努力更重要 (177)
二、企业十年变迁启示录 (177)
三、变迁背后的逻辑 (178)
第五节马云：拥抱变化 (179)
一、马云：与变化共舞，拥抱变化 (179)
二、分析：马云善于在变化中寻求发展新机 (180)
第九章我国宏观环境发展新形势分析 (181)
第一节全球格局变化将对我国经济带来的挑战 (181)
一、全球价值链分工体系正在重构 (182)
二、全球贸易保护主义抬头 (182)
三、国际经贸规则正在再造 (182)
四、各主要经济体的政策溢出效应明显 (182)
五、传统的产业转移模式可能被颠覆 (184)
六、创新能力的重要性更加凸显 (184)
七、生产企业将更加贴近消费地 (185)
八、发达国家“再工业化”挤压 (185)
九、新兴经济体“分流” (187)
十、高、低端均面临竞争压力 (187)
十一、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 (187)
第二节中国进入后工业化时期的特征与挑战 (187)
一、中国进入后工业化时期 (187)
二、工业时期和工业化时期的特点 (188)
三、后工业化时期的特点 (188)
四、后工业化时期我们所面临的新挑战 (189)
第三节中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (189)
一、中国进入新时代 (190)
二、新时代发展的新特征 (190)
三、新时代发展面临的新挑战 (192)
四、新时代的未来发展新趋势 (193)
第四节新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (194)
一、新产业革命的趋势特征 (194)
二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 (195)
三、新兴产业技术带来的影响和变革 (196)
（一）互联网 (196)
（二）人工智能 (197)
（三）区块链 (197)
（四）未来30年新兴科技趋势及影响 (197)
第十章我国中高端男装行业发展变化形势分析——PEST分析法 (202)
第一节政策发展变化形势分析 (202)
一、2018年我国宏观政策思路 (202)
二、行业监管体制与主管机构 (204)
三、行业的主要产业促进政策 (204)
四、2018年纺织服装新标准将实施 (206)
第二节经济发展变化形势分析 (207)
一、2018年国际经济形势 (207)
二、2018年国内经济形势 (208)
三、中国经济趋势展望 (209)
第三节中高端男装行业社会发展变化形势分析 (210)
一、人口结构和人口红利的变化 (211)
二、收入分配的变化 (214)
三、品位/生活风格、生活方式的改变 (216)
四、消费习惯的变化 (216)
五、中国人口大迁移趋势 (218)
第四节中高端男装行业技术发展变化形势分析 (219)
一、主要技术能力 (219)
二、国内行业技术水平 (220)
第十一章华研理论：一切皆趋势 (222)
第一节研究行业趋势的重要性 (222)
第二节趋势的力量 (222)
一、可怕的趋势之争 (222)
二、永远别与趋势作对 (223)
三、趋势的力量 (224)
第三节什么是趋势 (225)
一、趋势到底是什么 (225)
二、今天的优势会被明天的趋势代替 (225)
三、趋势有时候是随机偶然不可测的 (226)
第四节最大的趋势——红利 (226)
一、1999-2008受益四大红利的十年 (226)
二、2008-2018经济繁荣但杠杆攀升的十年 (228)
三、关于新时代的3大判断，6大机遇 (231)
第五节如何把握趋势 (233)
一、把握趋势就是把握未来 (233)
二、如何把握趋势 (233)
三、趋势也会逆转、也会变化 (234)
第六节行业演变趋势研究 (236)
一、行业的演化 (236)
二、行业演化的实质 (236)
三、行业演化的根本动力机制 (236)
第七节影响及驱动中高端男装行业未来演化的主要因素分析 (239)
一、产品革新 (239)
二、技术变革 (240)
三、营销革新 (240)
四、服务创新 (240)
五、政府政策的变化 (240)
六、产品使用方式的变化 (240)
七、成本和效益的变化 (241)
八、规模的扩展和缩减 (241)
九、技术秘密的转移扩散 (241)
十、行业日益全球化 (241)
十一、关联行业内的结构变化 (242)
十二、生活态度和方式的变化 (242)
十三、竞争格局的变化 (243)
十四、行业增长的长期变化 (243)
十五、购买者偏好的变化 (243)
十六、不确定性和商业风险的降低 (243)
第十二章2019-2025年中国中高端男装行业发展前景与机遇预测 (245)
第一节2019-2025年中高端男装行业消费需求前景预测 (245)
一、中国经济进入消费主导模式 (245)
二、消费者越来越处于商业活动的中心 (245)
三、全民进入崭新的消费时代 (245)
四、新的消费形态正在逐渐形成 (247)
五、消费人群变化趋势及消费特点 (247)
（一）中产阶级重塑消费市场格局 (248)
（二）富裕阶层推动消费升级加速 (249)
（三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (250)
（四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (251)
（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (251)
六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (252)
七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (253)
八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (254)
九、注重健康已成为突出趋势 (255)
十、消费者圈层化 (255)
十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (255)
（一）“中等收入陷阱”场景 (256)
（二）“向内转”场景 (256)
第二节2019-2025年中高端男装行业发展前景与机遇预测 (258)
一、中国服装行业的发展前景 (258)
二、消费升级带来的机遇 (259)
三、转型升级带来的重大机遇 (260)
四、新兴细分行业成热点 (261)
五、强化品牌带来的机遇 (261)
六、本土个性化、差异化、细分化渐入佳境； (262)
七、“智能服装”蕴藏无数机会 (262)
八、中档休闲服市场将继续保持稳定增长 (267)
九、创新带来的机遇 (267)
十、内生式增长带来的机遇 (267)
十一、新型城镇化带来的机遇 (268)
十二、深入三四五线市场带来的机遇 (268)
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (269)
十四、强化品牌战略带来的机遇 (269)
十五、新兴细分行业市场机遇 (269)
十六、中高端男装产业进入“无界”时代带来的机遇 (270)
十七、更多小而美的小众市场带来的机遇 (270)
第三节2019-2025年中高端男装行业企业发展方向预测 (271)
一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (271)
二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (271)
（一）基于消费升级的技术革新模式 (272)
（二）创新推动中高端男装业更高质量发展 (272)
（三）尝试业态创新和品牌创新 (272)
（四）自主创新+品牌 (273)
三、掌握核心技术 (274)
四、工匠精神 (274)
五、优化生产要素的配置 (275)
（一）充分满足消费者需求与对接的能力 (275)
（二）产业之间生产要素的优化配置 (275)
（三）实现区域优化配置和结构调整 (275)
（四）全球化生产要素配置 (276)
六、深刻理解和把握全球制造业数字化转型的新趋势 (276)
（一）数字化转型 (277)
（二）进行数字化转型升级，优化企业管理，提升消费体验 (277)
（三）运用大数据应对快速变化的市场需求 (277)
七、融合：世界制造业巨头未来之路 (277)
（一）技术融合 (278)
（二）企业融合 (278)
（三）品牌之间的连接同样迅速 (278)
（四）国际化融合 (278)
八、产业链发展方向 (279)
九、资本市场发展方向 (280)
（一）借力资本市场顺应扩张需求 (280)
（二）资本市场运作谋求上市 (281)
十、基于消费升级的技术革新模式 (281)
十一、兼并购成了行业常态 (281)
十二、未来企业应当具备的主要能力 (282)
（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (282)
（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (282)
（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (283)
（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (283)
（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (284)
（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (284)
十三、小结 (284)
第十三章2019-2025年中国中高端男装行业发展趋势预测 (286)
第一节2019-2025年中高端男装行业未来发展趋势分析 (286)
一、数字化是未来服装的生产方式 (286)
二、智能化是未来服装的设计方式 (287)
三、“两化”融合成未来供应链模式 (287)
四、云平台打造未来服装的销售方式 (287)
五、DIY互动为未来服装的购买方式 (288)
第二节2019-2025年中高端男装行业市场及竞争发展趋势 (289)
一、市场竞争趋势预测 (289)
二、中高端男装市场的竞争格局预测 (289)
三、行业重组竞争趋势 (290)
四、市场竞争形式趋势 (290)
五、市场将进入战略竞争阶段 (291)
六、创新竞争趋势 (291)
七、人才资源竞争趋势 (292)
八、高新科技工艺的竞争 (292)
九、中高端男装企业的管理竞争趋势 (293)
十、企业品牌竞争趋势 (293)
十一、中高端男装产品服务竞争 (293)
十二、现代化经营理念竞争趋势 (294)
十三、渠道竞争趋势 (294)
十四、资讯竞争趋势 (294)
第三节2019-2025年中高端男装行业生产制造及技术发展趋势预测 (294)
一、新制造 (295)
二、多维度融合全面展开 (296)
三、加快现代信息技术应用 (296)
四、智能化 (296)
（一）人工智能等新技术被广泛运用 (297)
（二）生产方式更加智能化 (297)
（三）智能定制引领中高端男装消费新趋势 (297)
五、数字化 (298)
（一）产业数字化加速推进 (298)
（二）大数据将改变客户体验 (298)
六、规模化生产向定制化生产转变 (299)
七、产业链条服务化趋势明显 (299)
八、生产过程加速绿色化 (299)
九、立体化 (300)
十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (300)
第四节2019-2025年中高端男装行业技术发展趋势 (300)
一、技术发展趋势分析 (300)
二、积极发力智能制造解决“用工难”问题 (300)
三、加快现代信息技术应用 (301)
四、人工智能等新技术被广泛运用 (301)
五、智能定制引领服装消费新趋势 (302)
六、互联网对服装生产企业的影响 (303)
七、大数据时代我国服装企业变革 (306)
第五节2019-2025年中高端男装行业消费趋势预测 (309)
一、消费者越来越处于商业活动的中心 (309)
二、新的消费形态正在逐渐形成 (309)
二、消费人群年轻化个性化愈加明显 (309)
四、消费日益个性化、差异化，市场进一步细分 (310)
五、快速时尚化能力成为中档休闲服装企业竞争重要因素 (310)
六、大量出现新商务、新休闲、新时尚的新品牌，迎合新生代年轻人 (310)
第六节2019-2025年中高端男装行业产品及品质发展趋势预测 (311)
一、加快提升商品品质 (311)
二、创新推动中高端男装行业更高质量发展 (311)
三、中高端男装行业品类扩充延伸 (311)
四、品类+服务升级 (312)
第七节2019-2025年中高端男装行业营销发展趋势 (312)
一、场景化体验渗透产品和服务 (312)
二、通过品牌间合作提升品牌形象和客流量 (313)
三、利用新媒体增加产品宣传和促销 (313)
四、服装自媒体时代兴起 (313)
五、服装行业粉丝经济崛起 (314)
六、“看脸时代”趋势更加明显 (314)
七、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (314)
八、全域营销 (315)
第八节2019-2025年中高端男装行业渠道发展趋势 (315)
一、线上线下互融互通成为趋势 (315)
二、服装产业进入“无界”时代 (316)
三、全渠道经营 (317)
四、社区成为流量主要入口 (317)
五、服装私人定制店渐成风潮 (317)
六、零售终端将渗透式发展 (319)
七、打造强势终端的理念 (319)
八、购物中心渠道成为重要渠道补充，本土品牌纷纷杀入； (320)
九、集合店兴起 (320)
十、实体店服装零售科技化 (320)
第九节2019-2025年中高端男装行业电子商务发展趋势预测 (321)
一、服装电子商务整体规模将稳步扩大 (321)
二、服装移动电子商务将迅猛发展 (321)
三、线上线下融合发展 (322)
四、社交电商发展迅速 (322)
五、O2O 或将是未来销售新趋势 (322)
第十四章企业发展战略研究 (323)
第一节企业发展战略的重要性与特征 (323)
一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (323)
二、有助于明确企业核心竞争力 (323)
三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (324)
四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (324)
五、企业战略具有的特征 (324)
第二节发展战略的基本类型与选择 (325)
一、按实施战略主体分 (325)
二、按战略实施的时间长短分 (325)
三、按发展战略的性质和特点分 (325)
四、按发展战略的内容和形式分 (326)
五、按公司战略目标分 (328)
六、按公司成长路径分 (329)
第三节发展战略的主要途径 (330)
一、发展战略可选择的途径 (330)
二、外部发展(并购)战略 (330)
三、内部发展战略 (333)
四、企业战略联盟 (334)
第四节影响发展战略定位的主要因素 (337)
一、影响发展战略定位的主要因素 (337)
二、诱发企业发展战略失败的三因素 (338)
三、企业发展战略规划需规避的误区 (339)
第五节构建发展战略研究与推进、保障体系 (339)
一、研究体系构建与实施的内涵 (339)
二、整合内外部资源做好顶层设计 (340)
三、构建闭环的战略研究体系 (341)
四、及时跟踪分析研判内外部形势 (341)
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (341)
（二）内部分析就是发现优势与劣势 (342)
五、科学制定发展战略 (343)
六、稳准推进公司战略实施 (343)
七、增强公司战略管理和实施保障能力 (344)
第六节制定发展战略规划需注意事项 (345)
一、企业发展战略制定的要点 (345)
二、制定发展战略注意事项 (345)
三、制定发展战略规划的注意点 (346)
四、制定发展战略规划容易犯的错误 (347)
五、不同阶段企业发展战略的规划 (348)
六、制定企业发展战略要考虑的不同方面 (348)
第七节公司发展战略规划要点与准备工作 (349)
一、公司发展战略规划要点 (349)
二、规划企业发展战略前的准备工作 (350)
第八节公司发展战略规划的主要内容与方法 (351)
一、公司发展战略规划的主要内容 (351)
二、正确制定企业发展战略的步骤 (351)
三、企业发展战略规划包含的不同内容 (352)
四、市场发展战略规划的要点 (353)
五、品牌发展战略的制定方法 (354)
六、企业可持续发展战略核心内容 (354)
第九节完善发展战略的主要措施 (355)
一、完善发展战略 (355)
二、完善企业发展战略规划的有效措施 (356)
三、企业发展战略创新的重要性 (357)
第十节阿里巴巴集团的发展战略分析 (357)
一、阿里巴巴的战略和市场定位 (358)
二、阿里巴巴的目标客户 (358)
三、阿里巴巴的战略布局 (359)
四、阿里巴巴战略保障体系 (360)
五、发展战略借鉴 (362)
第十五章2019-2025年中国中高端男装行业企业发展战略建议 (364)
第一节中高端男装行业发展战略建议 (364)
一、战略综合规划 (364)
二、转型升级战略 (364)
三、创新驱动战略 (365)
四、竞争战略规划 (365)
五、区域战略规划 (366)
六、业务组合战略 (367)
七、品牌升级战略 (370)
八、技术开发战略 (371)
九、低成本战略 (372)
十、终端化战略 (372)
十一、国际化战略 (372)
十二、品牌化、标准化 (373)
十三、资本化、上市化 (373)
十四、信息化、高端化 (374)
十五、产业链延伸战略 (374)
十六、生产商向服务商转型 (376)
第二节中高端男装行业企业转型升级战略建议 (376)
一、发展高端产品，促进结构调整 (376)
二、提高创新能力，加快转型升级 (377)
三、转变粗放管理方式，提高企业经济效益 (378)
第三节中高端男装行业企业品牌发展战略 (379)
一、企业品牌的重要性 (379)
二、实施品牌战略的意义 (379)
三、中高端男装制造品牌战略管理的策略 (380)
四、中高端男装行业企业品牌实施战略措施 (381)
（一）时机把控 (381)
（二）战略突破 (382)
（三）结构突围 (382)
（四）定势至上 (383)
（五）品牌攻略 (384)
（六）快速销售 (384)
（七）终端竞胜 (385)
（八）价值创新 (385)
（九）模式倍增 (386)
（十）系统整合 (386)
第四节提升中高端男装企业竞争力的策略 (387)
一、企业核心竞争力的含义 (387)
二、企业核心竞争力的特征 (387)
三、提升企业核心竞争力的策略 (388)
第五节中高端男装行业营销策略 (390)
一、款式新颖策略 (390)
二、成本优势策略 (390)
三、品牌提升策略 (391)
四、新产品通报策略 (391)
五、动态营销策略利 (391)
六、服务销售策略 (391)
第六节中高端男装行业产品策略分析 (392)
一、服务产品开发策略 (392)
二、市场细分策略 (393)
三、目标市场的选择 (394)
四、中高端男装产品研发将融合互联网技术 (394)
五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服务 (396)
六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 (397)
第十六章总结一：一切皆认知 (398)
第一节经营/投资的本质就是认知变现 (398)
第二节提高认知能力策略 (399)
一、认识你自己 (399)
二、向成功者学习 (400)
三、理解经济规律 (401)
四、建立自己的坐标系 (401)
五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (402)
第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (402)
一、思维方式决定人生高度与财富数量 (402)
二、思路决定战略转型成功的本源 (402)
三、如何建立正确的思维模式 (403)
四、提升你的思维层次来解决问题 (404)
五、深度思考可以改变人生 (406)
六、学会研究最重要的问题 (406)
第四节认知需要人生沉淀 (407)
第十七章总结二：一切皆行动 (409)
第一节一切皆行动 (409)
一、立刻付之于行动 (409)
二、敢想还要敢拼 (409)
三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (410)
第二节基于“行动”的策略 (410)
一、行动计划是整个项目执行的关键 (410)
二、行动时机很重要 (411)
三、行动多并不一定就效果好 (411)
四、重要的是方向、趋势 (412)
前言
我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
在十余年的咨询实践中，发现众多企业在发展中普遍存在：没有系统的研究方法、行业信息没人搜集、对政策不了解、对市场没有系统全面的调研、对行业趋势判断不清晰、没有成熟的战略规划、管理体系等闭门造车现象。
我们还发现，大部分企业：
风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死；
风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场；
行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略；
行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场；
……
殊不知：当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过；
殊不知：风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者；
殊不知：行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准备；
殊不知：行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可以为公司占据最有利的地位；
……
然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高，行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务，并为此付出惨痛而巨大的代价。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，开发出此系列报告，供企业家、经营者、投资者、政府等企事业单位参考决策和学习。
报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本XXXX行业研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对我国XXXX业发展进行详细的阐述和深入的分析。为XXXX行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
本XXXX行业研究报告遵循“真实、全面、客观、逻辑、思辨”五大基本研究原则，但与市场上大部分的行业研究报告不同，本XXXX行业研究报告更注重行业研究的逻辑性与独立性。逻辑性是行业研究的灵魂，本行业研究重要的宗旨就是通过过去与现在的表现，在缜密的逻辑分析体系下去预测未来发展走势，为企业描绘一个可预见的未来。同时我们也注重报告的独立性。独立思考是行业研究中重要灵魂，“人云亦云”的做法始终是无法达到行业研究的目标。本报告站在客观公正、独立的角度，对XXXX行业进行了深入、全面、系统的分析研究。
相信通过本报告对XXXX行业全面深入的研究和梳理，您对行业的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
致读者
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！