当前位置:文档之家› 毕业设计(论文):咸阳市兰池大道城市道路照明路灯工程施工组织设计

毕业设计(论文):咸阳市兰池大道城市道路照明路灯工程施工组织设计

毕业设计(论文):咸阳市兰池大道城市道路照明路灯工程施工组织设计
毕业设计(论文):咸阳市兰池大道城市道路照明路灯工程施工组织设计

咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标技术标投标文件

投标人:西安志峰路桥有限公司(盖单位章)二0一一年十月二十六日

施工组织设计

目录

第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (001)

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 (003)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (005)

第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 (021)

第五章安全文明施工及环境保护措施 (031)

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (039)

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 (044)

第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (046)

第九章冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施 (047)

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (049)

第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明 (052)

第十二章有必要说明的其他内容 (055)

附件:

附表一:拟投入的主要施工机械设备表

附表二:劳动力计划表

附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表四:施工总平面图

附表五:临时用地表

第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节工程概况

工程名称:咸阳市兰池大道路灯照明工程

建设地点:陕西省咸阳市

工期:72日历天

建设单位:咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部

项目范围:兰池大道照明工程西起0+000,东至16+124,道路全长16.124公里。

第二节编制依据、编制原则

一、编制依据

本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

本施工组织设计依据以下几项编制:

1.咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。

2.本工程现场踏勘考察情况。

3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。

4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。

二、编制原则

1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。

2.遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。

4.科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。

5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针,提高建筑工业化程度。

6.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。

7.尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全

文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。

第三节施工组织总体设想、方案针对性

一、施工组织总体设想

以考虑确保工程质量,节省工程费用为原则。组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

二、思想动员

项目部成立后,我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量,工期进度方面的要求,做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组,每个施工队员。

三、具体实施

1、在接到业主的开工令之前,组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。

2、收到中标通知书后一个星期内,完成所有主材和辅材的采购入库工作。

3、编制应急预案,针对不可预见的因素造成的误工延期,加强指挥调度,组织合理的交叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度,确保把延误的工期抢回来。

四、切实加强施工现场的管理

1、每天督促每个施工班组的工作计划落实,确保当日事当日毕;

2、加强现场质量检查,把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前,尽量减少不必要的返工,节省施工时间;

3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍,物料保证随用随到,不出现现场施工人员冷工、窝工现象;

4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化,随时科学合理调整施工工艺和施工计划,确保其与总体计划无负偏差。

第四节施工段划分

灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。

第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图

第一节现场准备

施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路,搭设临建设施。

一、临时用水

1、由于路灯安装工程中用水量较少,只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水,与建设单位协商,考虑土建使用的临时给水。

2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。

3、工程高峰用水量约为15m3/日。

二、临时用电

1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网,并按照建设单位的要求进行设置。

2、临时用电采用三相五线的供电系统,专用保护地线与接地有不少于三处的连通。

3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘,自就近的临时配电箱引至,避免乱拉乱接电源。

4、除临时加工场外,其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具,工完收回。

5、黑暗环境的通道,坑洞及危险地区均装设固定照明,并用安全电压。

6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。

三、现场临时设施布置

1、根据计划安排,设置临时设施。

2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧,需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。

第二节施工现场平面布置图

一、临时设施需用面积如表所示:

仓库

二、拟建临时设施位置如表所示:

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制,材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公

司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成,

在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试运行计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺

流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。

一、专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。

二、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制,即项目部技术负责人—专业工长—各班组

长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。

四、本工程采用的主要施工规范和标准,但不限于此:

1、CJJ45-2006《城市道路照明设计规范》;

2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》;

3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》;

4、GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》;

5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值;

6、GB/T 5702-2003《光源显色性评价方法》;

7、GB/T 7922-2003 《照明光源颜色的测量方法》;

8、JJG 211-2005 《光亮度计检定规程》;

9、JJG 245-2005 《光照度计检定规程》;

10、GB/T 11470-1989 《电光源产品质量分等分级指标》;

11、GB 7001 《灯具外壳防护等级分类》;

12、CIE 127-1997 《LED测试方法》;

13、SJ/T 2355-2005 《半导体发光二极管测试方法》;

14、GB 7000.1-2002《灯具一般安全要求与试验》;

15、GB7000.5-2005 《道路与街道照明灯具的安全要求》;

16、EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求;LED模组用直流或交流电子控制器的特别要求》;

17、EN61000-3《电磁兼容(EMC),谐波限制;额定电流≤16A的代压设备电压波和闪煤油的限制》。

五、施工前准备

1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查;

2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工;

3、认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。

4、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节;

5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜;

6、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;

7、向班组进行计划交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等;

8、做好工作面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净等;

9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理,并有相当一部分运到指定的作业地点;

10、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。

11、培训施工人员掌握新工艺、新技术:重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后方可上岗。

12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作。

13、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底,使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数,以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

14、编制施工预算,为施工生产提供可靠的指导。

15、加强原材料检验,及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告,保证施工质量。

16、根据现场周围环境状况,编制安全生产、文明施工综合治理措施。

六、现场生产准备

1、现场准备

(1)、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点,并进行放线测量,采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点,设置永久坐标及水平基桩,并做好测量控制网点的保护和签证工作。

(2)、对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道接驳的有关手续。

(3)、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托,针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集;对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

(4)临时设施

1)、铺设施工排水、排污干管的下水管道;

2)、铺设临时道路、临时供水、供电线路;

3)、设置临时焊接场地。

2、施工人员准备

(1)、从公司选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量;

(2)、为进场工人做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规;

(3)、做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。

3、作业条件准备

(1)、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

(2)、做好工作面准备:检查道路、水平运输是否畅通,操作场所要清理干净。

(3)、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查,并有相当一部分到指定的作业

地点。

(4)、施工机械就位并进行试运行,做好维护保养等工作,以保证施工机械性能正常运行。

4、材料计划准备

(1)、材料计划的编制:根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。

(2)、材料的消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料管理水平。

(3)、材料的库存管理

1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。

2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的,要作好标识工作。

3)、库容要整洁,布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧

清、过目知数。露天存放的材料,必要时要上下垫,堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压。

(4)、材料的现场管理

1)、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2)、开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。

5、施工机械设备准备

(1)、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划;

(2)、机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转。

第四节施工程序

一、施工顺序

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分路段进行安装。

基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况,确定施工顺序原则如下:

A、先急,后缓;先重要,后普通;

B 、先地下,后地上;先干线,后支线;

C、尽量预制,减少零散安装;

D、先配合(与外专业、各工种),如预埋、预留,后单独作业;

E、先基、再管、后线。

二、施工程序

施工工艺流程:

灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→

电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试

第五节道路灯具安装工程施工方法及技术措施

前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋,发现问题及时向业主监理汇报,寻找解决方案。

一、施工定位

技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道,共同完成定点工作;如不能按图定点处,请设计和业主到现场解决。

二、基坑(沟槽)开挖及回填

施工前首先确定基坑(沟槽)开挖的深度、宽度并划线;土方开挖以人工开挖为主,对施工有影响的地下构筑物和综合管线,要进行试探性挖掘,探清实际情况并提供给设计以便做出变更;根据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板,挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施,随时排除坑(沟槽)内积水;回填时先取土样确定回填用料(原土或级配碎石),然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度,保证压实度达到设计要求;

填写“隐蔽工程检查记录”。

三、灯基础的施工

按图施工,预先制作钢筋笼和螺栓笼,利用夹具和模具加工保证尺寸;钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后,进行砼现浇,每个基础一次浇筑完毕,浇筑时使用振捣器,现砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证,填写“混凝土浇筑记录”;基础浇制完毕后,检查基础地脚螺栓位置必须正确,且包裹好。

四、接地装置

电气零线在表箱处重复接地,每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础,接地极用-40*4角钢与灯杆连接;接地网用水平接地线和垂直接地极焊接,焊接处沥青青漆防腐;如因土质造成接地电阻达不到要求时,增加接地极的数量直至达到要求。

五、放电缆保护管及电缆(电线)

管子不得有裂痕和显著的凹瘪现象,钢管丝口连接;主线路用塑管保护地埋敷设,街头用套管连接,接线盒处管口适当抬高,以防淤泥进入;电缆敷设时,先检查电缆符合要求后方可施工,安装电缆时要设防摩擦措施,以防电缆绝缘层拉伤。

六、路灯安装规定

1 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。

2 基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于或等于C20,基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30~50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。

4 灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定:

5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。

6 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》

(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/T11373)、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定。

7 各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

第六节施工管理、配合与协调措施

一、施工管理措施

实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、

机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。

1、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备的吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。

2、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部保专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

3、加强施工现场文件的管理

1)指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。

2)发生设计变更后应及时发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪;

3)施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员

登记、清点。

4)施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

4、加强员工培训管理

我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

5、坚持现场例会制度

1)每周、月召开工程例会,周工程例会在每周一晚上召开,月工程例会在每月的最后一天的上午召开;

2)周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织,由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加;

3)工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排;

4)工程部负责每次周、月工程例会的会议记录,会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。

6、建立工程报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及监理单位审核,尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成;同时,我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映

本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。

工程报告的内容

(1)工程执行情况概述:本月天气情况;为完成进度采取的措施;主要工程进度描

述;现场人员概况;现场施工机械概况。

(2)工程进度:最新的项目总进度计划;关键项目里程碑实际进度;各单位工程完成进度;本月进度计划完成情况;延期项目的延期说明。

(3)设计和图纸:施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况;本月设计图纸接收情况;下月要求提供图纸目录。

(4)设备和材料:本月主要材料设备到货清单;下月主要材料设备计划要求到货清单。

(5)工程质量:工程质量验收情况表;工程质量情况说明。

(6)项目施工工作量完成情况:完成的工程量表。

(7)安全、文明生产、环境卫生报告。

(8)月内重要事件说明。

(9)施工中其他事宜。

(10)进款支付报告。

二、施工配合管理措施

本工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。

1、与建设单位、监理单位的配合措施

1)我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2)我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3)建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4)每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。

5)在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位

和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6)与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7)由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。

8)定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单

位反映工程进展情况和存在的问题(包括齐备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

9)每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15d内移交给建设单位.

10)做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

11)在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。

12)严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

13)对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做

到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。

14)对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。

15)工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按ISO-9000:2001标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

2、各专业的配合措施

1)严格图纸自审、会审制定。由项目经理和技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业工作水平位置、标高及基础的轴线位置,防止各道工序的空间交叉,尽量大可能减少现场设计修改,以保证施工顺利进行。

2)由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

3)坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。

4)做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格;设备试运行时以电工为主,钳工配后,组成有各种参加的调试小组,统一安排试运行调试工作。

5)施工单位在需配合的关键工序实施前,必须组织所有各专业的技术人

员进行检查,并且建立相互监督和制约机制,以及必要的索赔和经济处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几个方面,在施工之前,要进行联合预验,并签字确认。

第七节施工进度计划及保证工期的措施

一、工期目标

工期目标:确保工程72日历天内竣工。

工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程,不致对工程造成时间上的阻延。

若我公司中标,我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表,作出详细的施工进度计划表,以确保工期目标的实现。

二、施工进度计划

施工进度计划见施工进度网络计划图。(附后)

三、保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。

1、进度控制的方法

1)按施工阶段分解,突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。

2)按专业工种分解,确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。

2、实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

3、保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的路灯

路灯照明施工组织设计

目录 第一章电气总体程序要求 (2) 第二章各工序流程及主要施工方法 (2) 第三章电缆终端头的制作安装 (4) 第四章电缆管及电缆的敷设 (8)

电气总体程序要求 1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。 2、电气系统,按土建施工顺序,做好暗设电缆预埋线管,同时做好防预埋管堵塞的工作。 3、路灯安装,电气系统穿电缆,控制柜安装,系统调试,通电实验。 各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程: 定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收 二、施工方法 1、定灯位:按照施工图及现场情况,以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。 2、挖沟及埋管:按照施工图纸开挖电缆管预埋沟,预埋相应的电缆管。 3、浇注路灯基础浇注:按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑,金属构件进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/T11373)、

现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定。 4、敷设电缆:应符合下列要求: (1)电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰; (2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定; (3)电缆接头良好,绝缘应符合规定; (4)电缆沟应符合要求,沟内无杂物; (5)保护管的连接、防腐应符合规定。 5、路灯安装规定 同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。 基础坑开挖尺寸应符合设计规定,基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30~50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。 灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定: 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖

1、毕业设计(论文)对学生的要求

昆明理工大学 毕业设计(论文)管理工作 对学生的基本要求 一、毕业设计(论文)中学生应遵循的基本原则 1、毕业设计(论文)教学环节是综合性的实践教学活动,不仅可使学生综合运用所学过的知识和技能解决实际问题,还训练学生学习、钻研、探索的科学方法,提供学生自主学习、自主选择、自主完成工作的机会。 2、毕业设计(论文)是在指导教师的指导下,使学生受到解决工作实际问题、进行科学研究的初步训练。学生应充分认识此项工作的重要性,要有高度的责任感,在规定的时间内按要求全面完成毕业设计(论文)的各项工作。 3、学生在接到毕业设计(论文)任务书后,在领会课题的基础上,了解任务的范围及涉及的素材,查阅、收集、整理、归纳技术文献和科技情报资料,结合课题进行必要的外文资料阅读并翻译与课题相关、不少于3000汉字的外文资料。 4、向指导教师提交开题报告或工作计划。在开题报告或工作计划中,要拟定完成课题所采取的方案(凡选“工程设计类”、“工程技术研究类”的题目,必须有方案的经济、技术、社会发展指标的对比分析,“工程设计类”偏重于经济技术指标的对比分析,选择较优的方案进行详细设计;“工程技术研究类”偏重于研究技术路线的经济性、先进性、可靠性、可行性、实用性等)、步骤、技术路线、预期成果等。经指导教师审阅同意后方可实施。 5、学生应主动接受教师的检查和指导,定期向指导教师汇报工作进度,听取教师对工作的意见和指导。 6、毕业设计(论文)是对学生工作能力的训练,学生在毕业设计(论文)中应充分发挥主动性和创造性,独立完成任务,树立实事求是的科学作风,严禁抄袭他人的设计(论文)成果,或请人代替完成毕业设计(论文)。 7、学生在毕业设计(论文)答辩结束后,必须交回毕业设计(论文)的所有资料,对工作中的有关技术资料,学生负有保密责任,未经许可不能擅自对外交流和转让。 8、学生应做好毕业设计(论文)的总结。在提交的成果中总结业务上的收获、思想品德方面的提高,感受到的高级工程技术人才应具有的科学精神和品质。 9、学生在毕业设计(论文)期间要遵守学校、学院的规章制度。 二、开题报告、毕业设计说明书、毕业论文的撰写要求 (一)、开题报告撰写内容与要求 1、工程设计类、工程技术研究类、软件类的课题学生必须完成开题报告。 2、开题报告一般应包括:项目研究的目的、意义,国内外技术发展概况及国内需求,国内现有工作的基础和条件,研究进展,最终成果形式及应用方向,研究方案及技术途径,协作配套措施及协作单位,所需研究试验条件及落实措施,经费概算等内容(具体要求见学校统一的开题报告)。

路灯安装施工组织设计59655

九龙湖镇汶秦路路灯工程 施 工 组 织 设 计 宁波廉宏市政园林建设有限公司 2012年11月

目录 一、主要施工方法 二、拟投入的主要物资计划 三、拟投入的主要施工机械 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表 十、施工总平面布置图

一、主要施工方法 1、定位测量、施工放样 根据现场实际情况测量电线保护管、路灯基础的位置及走向等具体位置,并对施工现场范围内的地表下层情况进行了解,如其它市政管线或设施的存在情况,包括施工时可能影响范围内的情况。根据土质的坚软程度加上放坡系数操作施工放样,将有关情况报监理工程师审查,获得批准后才能正式施工。 2、沟槽开挖 2.1根据图纸及设计变更要求基底标高、尺寸及现场实际情况采用机械配合人工开挖。挖至所需深度,不少挖、超挖。 2.2开挖前应与监理工程师联系,基本弄清地下障碍物(如地下电缆、管道等)情况,以确保供水、供电、通讯设施等的安全。 2.3按规范要求施工,基础深度允许偏差值不大于+100mm,-50mm。 2.4地基夯实后复测基底标高,尺寸应符合图纸设计要求。 2.5电线保护管的沟槽和路灯基础,开挖完工后向监理工程师申报进行隐蔽工程质量验收。 3、路灯基础 3.1灯杆基础按设计图纸及规范置于原状土上,如遇不良地质土层应进行地基处理,地基承载力设计值要求不小于120MPa。基础施工后周围回填碎石并分层夯实,混凝土为自拌混凝土。基础周围回填应按照道路人行道压实度要求处理。 3.2每个路灯基础配地脚螺栓埋入混凝土中,螺丝端露出地面,地脚螺栓应去除铁锈,螺纹部分应加以保护,基础法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致,偏差应小于±2mm。 3.3浇制基础前必须先排除坑内积水,所支的基础模板尺寸、位置符合要求。PVC进、出线管ф40位于基础中心,高出路面(路灯基础面)30-50mm。 4、电线保护管加工、铺设 4.1PVC电线保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平,弯扁度不大于管子外径的10%。管子连接采用插接方式,插入深度为管子内径的1.1-1.8倍,在插接面涂胶合剂粘牢密封。

某路灯安装工程施工组织设计方案

漕运西路路灯安装工程 施 工 组 织 设 计 淮安经典水电设备安装有限公司二〇一一年一月十三日

1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中,严格按照设计要求,执行现行施工规范,验收标准,科学组织施工,确保工程质量和进度。 2、实事求是,一切从实际出发的原则。在制订施工方案中,根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平,坚持正确组织、合理安排、均衡生产,平行作业,确保速度与质量的统一,高效的完成该项施工任务。 3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令,尊重监理的意见,与业主全面合作,严格管理。 4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式,充分发挥专业人员和专业设备的优势,同时采用综合管理的手段,合理调配,以达到总体优化的目的。 5、充分利用进度计划表,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速,又降低造价的目的。 6、企业始终坚持“质量第一,服务第一,荣誉第一”的原则,加强外界合作,以高素质的专业人才,为顾客提供优质服务,以高度的敬业精神,赢得顾客的信任,以高水平的科学管理,为顾客提供可靠的保证。

我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标,我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上,对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论,现分别叙述如下: 1、设计、编制依据 ⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的 为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件,用以指导该工程施工与管理,确保维修工程质量达优,高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想 为促进我区亮化工程的建设,加快开发区的硬件建设,为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。

路灯施工组织设计

某路灯工程施工案 目录 第一章总体概述:施工组织总体设想,案针对性及施工段划分; 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置; 第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施; 第四章各分部分项工程施工案及质量保证措施; 第五章安全文明施工及环境保护措施; 第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验; 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划; 第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决案; 第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施; 第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用; 第十一章售后服务

第一章项目总体概述 一、工程概况 1、工程名称: XXX 工程 2 、建设地点: XXX 路 3 、建设单位: XXX 公司 4 、计划工期: XX 日历天 二、工程围及施工组织总体设想: XXX 路灯管线铺设、路灯安装等,具体容按发包人提 供的工程量清单。 三、工程保修期: 自工程竣工验收合格之日起: 1、灯泡为 2 年;2 、灯具为 2 年;3 、电线为 2 年;4 、灯杆及油漆为 3 年; 四、工程项目特点及案针对性: 1、以考虑节省工程费用为原则。 2 、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给 该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现 场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 3 、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶 工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以 确保工程总体进度。

五、施工管理措施 1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直 接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各 施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺 利完成。 2 、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全位的 目标责任管理与控制。 3 、用技术熟练,纪律明,经过多个大型工程锤炼的 能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥 我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确 保工程总体目标的实现。 4 、施工组织机构、施工人员配备 公司将成立以项目经理为首的项目经理部,由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计 划协调等一切事宜,项目经理对整个工程质量、进度、安全 等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、 财务部。由项目副经理分管个分组,分组设有:技术组、安 全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职,

路灯安装工程施工组织设计方案

道路照明工程施工组织设计编制人: _______________

审核人: _______________ ******* ****** 第一章总体概述 第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章工程的施工方案及质量保证措施 第五章安全、文明施工保证措施及环境保护 第六章项目管理人员配备情况 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章季节性施工措施、成品保护和成本控制措施第九章合理化建议及工程保修期

第一章总体概述 第一节工程概况 ^工程名^称:********* 建设地点:***** 工期:计90个日历天 建设单: *********** ********** 建设规模:道路照明总长度约10KM 第二节施工组织总体设想、方案针对性 一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量,节省工程费用为原则。组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、思想动员 项目部成立后,我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察,获取第一手资料,三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整,组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质

量,工期进度方面的要求,做到人人心中有底把各项工序的完成日期目 标层层分解具体落实给每个施工班组,每个施工队员。 三、具体实施 1、在接到建设单位的开工令之前,组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养,确保按时进场连续施工。 2、收到中标通知书后一个星期内,完成所有主材和辅材的采购入库工作。 3、编制应急预案,针对不可预见的因素造成的误工延期,加强指挥调度,组织合理的交叉施工,调动施工预备队员抢时间赶进度,确保把延误的工期抢回来。 四、切实加强施工现场的管理 1、每天督促每个施工班组的工作计划落实,确保当日事当日毕; 2、加强现场质量检查,把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前,尽量减少不必要的返工,节省施工时间; 3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍,物料保证 随用随到,不出现现场施工人员冷工、窝工现象; 4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化,随时科学合理调 整施工工艺和施工计划,确保其与总体计划无负偏差。 第三节施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础 电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装通电调试

路灯施工组织设计70967

. 目录 一、工程概况 二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、施工组织设计 四、施工方案 五、工期保证措施 六、质量保证措施 七、安全生产、文明施工等措施 八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法 九、与监理单位的配合制度 十、后期维护 十一、附图表 (1)施工总平面图 (2)工程进度计划图表

一工程概况 1、建设工程名称:高密市第一中学新校区室外景观亮化工程 2、建设工程地点:月潭路以东,平安大道以北 3、建设单位:高密市城市建设投资集团有限公司 4、工程计划工期:178日历天 二项目经理部劳动力安排、机械配备情况 (一)项目组织机构: 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。 项目经理:项目经理是实施本工程的最高代表人,将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同,对满足设计(或更改)、验收规范、标准要求及达到合格等级负责;对阶段按期交工负责;按质量体系的要求,投入充分的人力、物力和财力,保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。 另外,为加强该项目部的领导和管理,本公司将制定专门的负责人,直接过问参与、管理该项目部的工作,本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。 本公司将依法组织施工,建立项目经理负责制。实行项目经理负责制,对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验 的同志担任,以强化施工现场管理,确保工程顺利按期竣工。 项目经理部设:项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下:

项目经理职责 ①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策,遵守企业的各项规章制度。 ②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任,确保工程质量。 ③健全施工项目的安全保证体系,执行安全生产责任制度,防止伤亡和其他生产事故的发生,实现安全生产和文明施工。 ④严格落实内部承包责任目标,加强施工合同管理,有若必践,承诺兑现。 ⑤严格财经制度,加强成本管理,提高经济效益。 ⑥严格落实各种岗位责任制,贯彻按劳分配的原则,正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。 技术负责人职责 ①负责项目的技术管理工作 ②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施,推行标准工艺。 ③参加图纸会审,及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。 ④参加编制施工方案,并负责实施。 ⑤负责开列规格表,填写配比标牌,钢筋、水泥追踪台帐。 ⑥参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。 ⑦负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。 ⑧参与技术质量、安全事故的调查处理。 ⑨配合技术开发工作的实施。 施工员职责 在项目经理的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合调

学生档案管理系统毕业设计论文

计算机科学与工程学院设计题目:学生档案管理系统 系别:计算机工程系 专业班级:软件工程(测试) 学生学号: 学生姓名: 指导教师: 2013年 11月 25日

摘要 学生档案管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强,数据安全性好的数据库。而对于后者则要求应用程序功能完备,清晰明了又易操作等特点。本系统实现了查询学生档案管理系统的主要功能,以无纸化的管理及应用不但可以提高工作效率、减少学校的投资成本,而且可以实现学校或企业高效率办公的宗旨。 学生档案管理系统,它包括用户及用户管理员有效身份登录、新用户注册、用户找回遗忘的密码、成绩查询、课程及课表的查询、学生个人基本信息查询、在线留言等功能。该系统主要介绍系统总体设计以及管理模块、查询模块的实现,并建立了有效的数据库。本系统主要采用Visual Studio + Access 2003方式开发设计以及采用B/S模式进行开发,系统从安全性、易维护性等方面着手实现了后台管理端和前台客户端的分离,并利用其提供的各种面向对象的开发工具,方便简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成用户满意的可行系统。 关键字:档案信息查询,控件,窗体,数据库

Abstract The system of managing student file is a typical application of Managing Information System (MIS), which mainly include the development of the database construction and maintenance and development of front application program of two aspects. The former required set up data consistency and integrality, data security good database. For the latter requires the application program function complete, clear and easy to operate etc. The system of managing student file the inquires the main functions of the system, the management and application to paperless can not only improve work efficiency, reduce the school cost of investment, and can realize the school or the tenet of enterprise high efficiency office. The system of managing student file, it includes the user and user manager valid identity login, new user registration, users find forgotten passwords, results, schedule and of course inquiry, students basic information query online messages, and other functions, and inquires. This system mainly introduce the general design and system management module, inquires the realization of the module, and set up effective database. This system mainly using Visual Studio + Access 2003 development design and the way of B/S model of development, system from safety and easy to maintenance from the aspects such as the background management and realize the front desk client separation, and use it to provide all kinds of object-oriented development tools, convenient and simple database of intelligent control object, the first in a short time application prototype system is established, and then, on the basis of the prototype system needs iteration, revise and improve, until customer satisfaction of feasible system formed. Key Word: Query the file information, Control, Form, Database.

市政(路灯)施工组织设计

**市**路道路新建工程照明工程 施工组织设计 施工方:**************************公司资质证书:城市及道路照明工程专业承包*级证书编号: 编制: 项目经理: 施工单位(章): 监理单位(章): 建设单位(章): 日期:二零一八年五月

目录 一、编制概要 (3) 二、工程概况简要 (3) 三、施工部署 (3) 四、施工进度计划及保证措施 (4) 五、施工方案 (5) 六、主要施工机械和使用计划 (5) 七、质量保证措施 (5) 八、文明施工措施 (7) 九、安全保证措施 (7) 十、主要技术经济指标 (8) 十一、本工程所用的主要标准、规程、规范编目 (8)

一、编制概要 1、编制依据 (1)市市政科学设计研究院的照明工程图纸; (2)现行国家和地方建筑工程、电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准; (3)本处现有的施工技术装备和管理水平。 2、编制说明 (1)、本施工组织设计按《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001、J120-2001)以及常规施工进行编制; (2)、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本处现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 (3)、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 (4)、本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范。 二、工程概况简述 工程建设地点:柳州市尚文路。 施工现场和周围环境:工程施工点在市区交通要道,车辆行人较多,给我们的工作带来一定的困难。 地质条件:资料尚缺 气象条件:资料尚缺 工程施工工期:合理工期60天。 工程承包方式:灯杆灯具、电缆为建设单位采购。 路灯安装形式:路灯为9米双挑灯及14米中杆灯,照明线路全部采用穿塑管地埋敷设,管线过路口用镀锌钢管保护。 工程内容及工程量:9米双挑灯18套、14米中杆灯2套;敷设铜芯电缆电缆YJV-5×25及YJV-4×25各约670米穿管地埋敷设。 三、工程部署 1、项目管理机构的配置: 项目经理:刘勇 技术负责:吴哲恒 施工员:彭鹏 质安员:李俊 材料员:吴丽萍 本处坚持”优质高速,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我处将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。 该工程施工组织管理目标:工程质量优良,工期60天,安全施工达优,创文明施工工地。 2、施工准备 A::运输方式:采用载重汽车运材料和设备,用吊车装、卸材料设备从业主仓库运到工地及线路杆附近。 B:施工准备如下:施工组织批复后,我处便进场施工,采取先地下后地上的施工顺序,现预埋好过街、过路口管后,边按施工图进场定点、放线,开挖基

道路路灯工程施工组织设计方案

目录 一、总体概述 二、施工准备工作 三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 四、施工进度计划和各阶段的保证措施 五、各分部分项工程的完整施工方案 六、工程质量保证措施 七、安全文明施工及环境保证措施 八、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备 九、机械设备投入计划 十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案 十一、季节性施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十二、新技术的应用

一、总体概述 (一)、工程基本情况 1、工程名称:青阳路(庆丰路-青阳大桥)路灯安装工程 2、招标单位:昆山经济技术开发区资产经营 3、招标围:路灯安装 4、工期:120日历天 5、工程质量等级:合格 我公司将该工程列为重点工程,为了达到工程的预期目标,我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。(二)、本工程特点 1、工期方面特点: 依据招标文件工期,工期短,所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。 2、施工方面特点: (1)、材料规格、品种多,运输工作量大。该工地距工厂距离较远,要求材料运输计划严密才能保持与施工进度计划同步。货到现场后,安排好搬运人员,将材料直接搬运到各个点位。 (2)、该工程施工容多,放线精度要求高,质量控制要求相对较高。 3、地理位置特点: 本工程地处青阳路,交通复杂。因此,我们将合理安排工序,有序调度材料资源,加强现场管理,确保施工安全,并尽量减少环境污染,高标准实施安全文明施工。

(三)、项目组织管理 1、施工组织: 我公司将本工程列为重点项目,本着“专业高效,精益求精;注重信誉,信守合同”的宗旨,来完成该工程的施工任务。 根据该工程的规划、特点,为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理,确保上述各项目标的实现,在组织上采取以下措施: (1)、成立以公司总经理为首的领导小组,负责施工部署和计划的编制和协调工作; (2)、现场成立工程项目经理部,项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划,组织工程施工,统筹安排施工进度及施工顺序,处理施工难题,协调各协作单位之间的关系。 (3)、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将,选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手,组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍;(4)、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度,公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展,定期不定期对工程监督检查,实行分级负责的专项管理制度;公司通过对该工程各项指标的考核,达到对工程进行宏观控制的目的。 2、管理人员职责 (1)、项目经理岗位责任制: 组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;

路灯施工组织方案

施工组织 第一章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理, 1、其组成成员(项目管理机构组成表) ; 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。

第四节施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 第二章施工准备 第一节技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。 2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。 3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

路灯施工组织设计67472

施工组织设计 第一章编制依据 第二章总体施工组织布置及规划 第三章施工现场的准备及进场计划 第四章主要技术措施 第五章雨季施工方案 第六章质量保证措施和创优计划 第七章施工总进度计划及保证措施 第八章施工安全措施计划 第九章环境保护与文明施工保护措施计划第十章成品保护和成本控制措施 第十一章工程技术资料管理

第一章编制依据 一、编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。 本施工组织设计依据以下几项编制: 1.施工招标文件及答疑、设计图纸。 2.本工程现场踏勘考察情况。 3.我公司施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。 二、编制原则 1.认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。 2.遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3.采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4.科学地安排季节性施工,保证生产的均衡性和连续性。 5.认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针,提高建筑工业化程度。 6.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率。 7.尽量采用国内、外先进施工技术,科学地制定施工方案,提高工程质量,确保安全文明施工及环境保护,缩短施工工期,降低工程成本。

第二章总体施工组织布置及规划 一、质量、进度、成本及安全总目标 1.工期目标 计划60天全部完成。 2.质量目标 在工程施工中,实现以下质量目标:合格,按国家行业规范和质量标准要求及招标文件要求进行施工。 3.安全生产目标 在工程施工中,我公司严格贯彻执行国家及地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法,针对路灯、冬雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施,确保安全生产,无安全事故发生。 4.环保目标 (1)全面贯彻环境保护体系 (2)将对周围环境污染降到最低。 二、部署原则 1.实现公司施工总方针:做到“四全、三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜,要在人力、物力、财力上优先。 2.发挥公司优势,在施工机具、施工设备,周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。 3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,确保创出优质工程。 4.采用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。 5.施工期间,全体施工人员自始至终坚持在场,尊重科学,尊重业主,尊重监理。

最新版路灯照明工程施工组织设计方案

路灯照明工程施工组织设计方案

目录 一、工程概况 (3) 二、工程范围: (3) 第三章施工方案 (3) 第九章施工部署 (4) 施工准备 (8) 第五章工程质量技术组织措施保证体系 (8) 第六章安全生产施工技术组织措施 (11) 第七章文明施工技术组织措施 (12) 环境保护施工管理措施 (14) 第八章工期技术组织措施 (16) 第十章施工技术保证措施 (18) 第十一章主要施工机械设备表 (19) 劳动力计划表 (20) 第四章施工进度计划表 (22) 临时用地表 (23) 项目部配备情况表 (23) 第一章项目经理简历表 (24)

项目简介 一、工程概况 1.工程名称:本工程为**经济技术开发区泾渭工业园陕汽路、渭阳路路灯照明工程 2.工程地址:**经济技术开发区泾渭工业园陕汽路、渭阳路路灯照明工程 3.建设单位:**经济开发区管理委员会。 二、工程范围: 1、电缆预埋管敷设。 2、路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。 第三章施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。 2、主体阶段

按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础安置、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。 3、竣工验收 通过监理、管理、建设部门一次性验收。 第九章施工部署 1、施工内容 该工程主要有以下工序组成: ①土石方工序;②电力电缆工序;③灯杆安装工序;④灯具安装工序;⑤配电设备安装工序;⑥线路调试工序。 2、施工流程 灯杆基础定位→电缆沟划线定位→灯杆基坑开挖→电缆沟开挖→埋管→安放路灯砼基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装及吊装灯杆→配电设备安装→系统调试→自检→试运行→竣工验收 二、施工方法 1、电缆沟槽开挖

道路硬化和路灯安装施工组织设计方案

路灯安装工程 施工组织设计 此处放公司图标 拟制: 审核: 批准: 时间:2008-12-9

目录

第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为某路工程路灯采购及安装 2、工程地址:浦口区、江浦街道 3、建设单位: 4、合同工期总日历天数30天。 二、工程围: 1、路灯采购及安装工程。 三、工程保修期: 1、综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点: 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确 保工程总进度。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,

1、 其组成成员如下:施工现场项目组织机构

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。 第四节施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段

毕业设计论文智能管理学生篇

毕业设计(论文)智能管理—学生篇 Version <3.0>

学生平台流程 目录 目录 (3) 1.1 选题浏览 (3) 1.2 任务书 (4) 1.3 开题报告 (5) 1.4 过程指导记录 (6) 1.5 中期检查 (7) 1.6 论文 (8) 1.7 答辩和成绩 (10) 1.8 警告历史 (10) 1.9 指导评教 (11) 1.1 选题浏览 学生登录系统,点击“毕业设计-选题浏览”如图:

列出本次毕业设计,可供该学生选择的所有课题,在操作栏,对要选择的题目点击“选题”按钮, 选题成功后,等待该课题的指导老师确认。 (1)在指导老师确认之前,学生可以自行取消选题,然后选择另外的课题; (2)在指导老师确认之后,不可再进行选题或更换课题的操作,如有特殊情况需要更换课题,请联系自己的指导老师。 注意:(1)如果是指导老师直接指定论文题目给学生,那学生则不需要进行选题,等待老师指定后即可在“已选课题”中看到。 (2)只有当前时间在选题时间范围内,才可进行选题操作;否则只能浏览器课题,不能进行选题。 1.2 任务书 当该指导教师确认课题后,就会给该学生下发任务书,学生就能查看老师下发的任务书,并按照任务书的要求安排毕业设计工作,如下图:

1.3 开题报告 学生点击毕业设计里的“开题报告”按钮,初始化开题报告,如图: 初始化后,点击文件名,打开开题报告word,补充里面的内容后,关闭word,上传修改后的开题报告文档,然后点击“提交开题报告”等待指导教师审核。如图:

如果指导老师审核时认为不能通过定稿,需要重新修改上传,那么就会看到如下的页面,学生可以看到指导老师的意见评语,如下图: 学生修改再上传开题报告后,一定要点击“修改完成,提醒老师审核”按钮,然后等待老师的再次审核。 1.4 过程指导记录 学生点击“过程指导记录”如图: 点击“添加指导记录”,输入指导的时间和指导内容,点击“保存”,等待指导老师的确认,

路灯施工组织设计20764复习课程

五、施工组织设计 一、工程概况 二、施工现场组织机构 三、施工方案 四、工程质量保证措施 五、安全生产保证措施 六、文明施工保证措施 七、施工进度计划 八、施工现场平面布置图 九、工程施工重点及难点 十、成本控制措施 十一、施工风险防范 十二冬雨季施工措施

一、工程概况 1.工程概述:随县烈山湖西岸园林建设景观照明工程 1.1 工程地点:随州市随县烈山湖 1.2 工期要求:30日历天 1.3 工程简介: 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准,结合随州市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用:杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯(桥上),随县布灯型式与随州市照明布灯型号一致,即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯,在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯工程地址位于随州市随县。施工段大部分在公路旁,场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙,对施工有一定程度影响,施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施,注意交通安全,文明施工。 1.4 工程承包方式:高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低压电缆采购及安装。 1.5 质量要求:达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。

二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制,我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部,项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平,熟悉经营管理知识,了解现代项目管理理论,此外,所选派人员均有丰富的施工经验人员,都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,每个项目由专职施工员及班组负责,主动积极地与甲方配合协调各方面关系,为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构:

相关主题
相关文档 最新文档