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南昌项目_钢管拱QC成果审查意见

南昌项目_钢管拱QC成果审查意见
南昌项目_钢管拱QC成果审查意见

QC成果审查意见

工程项目:南昌生米大桥

成果名称:龙门提升钢管拱,缩短工期,提高吊装、焊接质量

发表人:郝良秋

注册编号:QLGS2005-14

注册日期:2005年11月20日

审查人:王成

审查日期:2006年2月14日

审查意见:

经对你项目报来的QC成果进行初审,该成果较好的把握了QC活动的各个程序阶段,成果中图表运用充分,但需完善以下不足之处:(突出显示部分是QC活动的各个阶段)

1、课题名称不妥,QC活动有针对性,应就问题提出课题,一目了然,如

“提高……质量”、“降低……不合格品率”,建议本成果名称改为“缩短工期,提高钢管拱吊装、焊接质量”,由于工期在成果中不是主要活动对象,请考虑删减该部分内容,以质量做为活动对象,即将名称改为“提高钢管拱吊装、焊接质量”

2、小组概况中,小组类型叙述不当,就本课题来说,因课题难度较大,应

为“攻关型”(现场型课题的难度一般比较小),另请按公司分配的注册编号和时间填写。小组成员的QC水平均48h偏少,个别人以前参加过QC培训的时间可累计,建议调查清楚后修改。

3、选题理由的重要性和必要性体现不足,可从工程的重要性、领导或合同

要求、企业荣誉的要求、技术难点等方面叙述清楚,如:工期5个月,

质量创鲁班奖是合同要求、该工程对我集团公司有重要意义等情况应予说明,这也是成果评审的重要方面。

4、现状调查环节不完善,调查的目的一是为把握现状,二是为找出问题是,

为制定合理的目标提供依据。对于调查的数据要进行分析,然后根据结果确定目标,本成果缺少数据分析,看不出调查的现状数据与目标有什么联系。

5、设定目标做到了具体、量化,但由于工期和质量没有必然的联系,大多

数情况下反而是互相制约的,将其均作为目标,就使目标过于分散,难于实现。后面的原因分析是针对影响目标的因素而分析的,但在本成果中未见对“工期滞后(达不到要求)”的原因分析、制定对策及实施,因此,如果不是很必要建议将目标设定单一些,仅针对质量即可。(请视具体情况定)

6、由于本成果确定了两个目标,上面已提到最好只确定一个,可采用因果

图进行原因分析;但如果有互相关联的多个目标,其影响因素使用关联图分析比较适宜(见样图,建议本成果采用)。分析的深入与否对实现目标至关重要,就本成果的因果图存在以下问题:

a.原因叙述不清楚,如人的因素中:“培训不合格,作业工人操作不熟练”就是这样的逻辑关系,由于“作业工人操作不熟练”导致“吊装周期长、质量达不到要求”,而“作业工人操作不熟练”的原因是“培训不合格”,三者是递进关系,不能将上下两层原因混在一起。

b.缺少中间原因。如“机械保养维修不及时”是末端原因,但它不能直接对主要影响因素“吊装周期长”产生影响,应该还有个中间原因,可能是“机械设备故障率高”或“效率低”等;

c.由于施工方案各有利弊,不能将其一并列出,因果分析的对象是影响因素,不是方案好坏,因此,在“法”的因素中,主要应分析施工哪

些环节或工程的哪些特征可能对质量和工期不利,然后再通过寻找有利因素来定出施工方案,也就是说所选方案的优点针对的恰恰是存在问题的环节,成果中正好相反。如:最终方案是龙门分节段吊装,其中优点之一是吊装吨位小,在因果图中可表述为“钢管拱自重大”→“钢管拱整体吊装困难”,在制定对策环节就可制订出“分四节加工,两节吊装”的对策。

d.因果图必须深入分析,其末端因素必须是便于采取措施解决问题的,无法解决的因素不宜列进去,如“资金到位不及时”提得比较笼统,究竟是业主的资金还是项目的资金,如果是业主的,QC小组可能无能力解决,如果是项目的,小组成员有没有能力解决?

e.因果图一般应包括人、机、料、法、环、测六大因素(即5M1E):人(Man):经验技能、责任心、心理因素、意识和态度等;

机(Machine):性能、完好状态等;

料(Material):性状指标、数量、种类、质量好坏等;

法(Method):方法的符合性、规范性、正确性等;

环(Environment):天气、温度、场地等客观及自然因素;

测(Measure):测量设备和测量的准确度、可靠性等;

由于活动目标主要是质量和工期,测量是保证质量的重要手段,建议将“测”的因素也列入其中,从测量方案、仪器、误差等方面分析;

原因分析中常的方法有因果图、关联图、系统图,当有些因素可能同时造成两个及以上问题时使用系统图较好,系统图可将多个问题纳入一起分析,各种图表样例见下页:

7、制定对策的对策表在格式上有误,对策与措施是两个概念,需要分列,

请参照以下5W1H原则列表制定,其中的措施简述即可。

8、对策实施环节具体,图表运用充分,较能说明问题,值得肯定。

9、效果检查建议请预算、计价人员对经济效益进行计算。其中所到的社

会效益表述不太准确,效果分直接效果和无形效果,目标完成情况、取得的经济效益是直接效果,社会效益等无法用数据衡量的是无形效果。社会效益主要是指外界的评价、对企业声誉,社会影响等,成果中的表述实则是技术成果的意义,社会效益不明显

10、巩固措施中标准化是重要内容,但还应指出具体措施,如对某些方面

进一步完善,将形成的标准申报成果,总之巩固的目的是让成果保持,以免前功尽弃。

11、总结和今后打算需完善。总结是针对从专业技术、管理技术和小组综

合素质等进行的,小组综合素质可从“质量意识、个人能力、QC知识、解决问题的信心、团队精神”等方面打分,再用雷达图的形式做出评价。今后打算可提出新课题,将QC活动持久开展。

以上是我科对你项目QC成果的初审意见。建议在成果中正确使用图表统计方法,每种图表都应标注齐全(即图名、绘图人、绘图日期等)在选题、现状调查、确定要因、检查对比等各阶段尤其必要。请你们根据现场实际情况进行完善,如有不妥之处可再行讨论。

需要说明问题:

1、QC成果修改好后须做成电子幻灯片形式,请尽快制作与完善。

2、成果完善后请以即时通或电子邮件azk2164375@https://www.doczj.com/doc/8413163211.html,形式尽快

报来,以便推荐上报集团公司。申报截止日期2005年2月20日。

3、成果评审的原则是抓大放小,宜精不宜多,以免影响小组成员的积

极性,不利活动开展。QC成果评审的主要内容是:

选题理由是否充分;

活动程序是否正规;

图表工具运用是否符合灵活、正确、有效的原则;

对策措施是否具体,并有较强的针对性;

实施效果是否显著;

成果报告编写是否做到精简扼要、重点突出、逻辑性强;

成果是否有特色。

但由于拟参加集团公司评选,公司内部把关应相对严格些,所以大小问题均一并指出,还望谅解,不当之处请予指正,以期共同提高!

附:QC小组活动流程和常用统计技术方法

桥梁工程公司安质科

2006年2月14日

(完整版)全国QC成果汇报材料

提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿 一、各位评委、各位同行大家好! 二、我是来自南通四建集团有限公司,连云港市档案馆、城建档案馆迁建工程新兵 QC小组成员,今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合格率。(注:由于项目名称较长,下面简称两馆项目) 三、两馆工程位于连云港市市政府对面,紧邻革命历史纪念博物馆,由连云港市城 投集团下属同城地产集团有限公司投资建设,南京市建筑设计研究院设计,连云港市建设监理有限公司监理,由我们南通四建集团有限公司总承包承建。四、两馆项目建筑面积为51702㎡,该工程分地下和地上两部分,地上21层,地 下两层,主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构,开工时间2014年8月15日,计划竣工日期为2016年8月3日。本工程质量要求较高,定位争创鲁班奖。 五、这是小组概况,属于现场型的小组,这是小组成员简介,本人担任两馆项目技 术负责人,负责方案编制,材料汇总、成果发布。 这是小组活动时间计划表,活动时间4个月。 六、选题理由:1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖,质量要求任何一个细 节必须做优做精,梁柱节点砼是攻克的一个质量难点。2、高层建筑设计要求,墙柱弱梁的设计理念,两馆项目梁柱节点砼等级差较大,最多相差5个等级,施工难度较大。3、通过对周边框剪结构考察,发现梁柱节点砼质量验收合格率仅为85%,离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。 这张是梁柱节点砼标号分布表,从表中可以看出,节点砼等级差较大,施工难度较大。 七、现状调查:我们QC小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点砼施工质 量情况做了现场调查,共检查300个节点,不合格点43个,合格率85.67% 这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表,这张是根据汇总表制定的缺陷排列图,从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主要原因。如果我们克服掉这两项问题那么理论讲,梁柱节点合格率就可以提高到97%,就可以达到验收标准。 八、要因分析:2015年元月初,小组多次召开专题研讨会,联合集团总部专家, 采用头脑风暴法进行分析研究,得出一系列影响梁柱节点砼施工质量的因素,这是根据分析的因素绘制的关联图。

QC成果报告实例

QC 成果报告 课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制 小组名称:黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号:GS-2003-QC02 课题类型:攻关型 发表人:程宪 广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部

2004年2月4日 一、工程概况 黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是:确保“西湖杯”,力争“钱江杯”。 本工程三至八层框剪结构,建筑面积为32333m2,地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧,二环路以南,是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。 二、小组概况

三、选择课题 1、课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制 2、选题理由 (1)本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。 (2)本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ,争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命,只有保证优质的质量,才能立 足于激烈竞争的建筑市场。 (3)由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱,要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12 个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋

架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂,难度较大。

四、现状调查 为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功,小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习,听取了有关施工单位的介绍,收集了相关数据,并对数据进行统计、归类和分析,详见下面图表:质量缺陷项目统计表

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型:现场型

目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层,地上二十六层,建筑面积98000㎡。框架核心筒结构,建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由

四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想,在确定课题以后,对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后,对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85%。 表1:不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日 从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4:因果分析图 制图: 日期:2010年7月24日 七、要因确认(第一次PDCA 循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 制表: 日期:2010年7月24日 八、制定对策(第一次PDCA 循环) 表3:主要影响因素对策表

QC_成果报告

QC 成果报告 课题名称 单位名称: 时间:2017年08月25日

目录 一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2

提高外墙干挂石材施工一次合格率 一、工程概况 本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡,框架结构 3~12 层,本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米,石材干挂面积约 12000 平方米;本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。 外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日~2017 年 8 月 22 日结束。 干挂石材立面,如图 1 所示。 (图 1 干挂石材外墙立面) 二、小组概况 为了确保本工程外墙干挂石材施工质量,项目部于 2017 年 1 月在公司质量 技术部注册登记,组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”, 由项目经理汤金荣担任组长,对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3

其小组成员基本情况如下表: QC 小组概况表 2-1 制表人:制表时间:2017 年 1 月 5 日 三、选题理由: 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查,发现 由 于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因,干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%,与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》(DGJ32/TJ04-2010)

QC成果报告

QC 成果报告 课题名称:修改学生宿舍管理细则,提高学生满意度小组名称:修改学生宿舍管理细则QC小组 发表人:姜春艳 辽宁经济职业技术学院 工商管理系 10企管(质量认证) 2012年05月21日

一、 背景 学院学生宿舍,是学生学习、生活、休息、娱乐的场所,是学生道德实践和文明修身的阵地。为创造安全舒适、井然有序、干净整洁的学生生活环境,使学生宿舍做到文明、安全、便捷,体现校园文化,培养学生良好的生活习惯,根据我院实际情况,特制定《学生宿舍管理细则》。 二、 小组概况 三、选择课题 1、课题名称:修改学生宿舍管理细则,提高学生满意度 2、选题理由:通过调查分析该细则现在的执行情况以及学生的满 小组名称 修改学生宿舍管理细则QC 小组 成立时间 2012.05.21 活动频次 课题活动时间 2012.05.21- 序 号 姓名 性别 年龄 文化 程度 工作内容 组内 职务 1 姜春艳 女 22 大专 Word 文档制作 组长 2 吴亚楠 女 21 大专 汇报演讲 组员 3 李娜 女 23 大专 ppt 制作 组员 4 张向阳 女 22 大专 过程思路分析 组员

意度,发现该细则在制定及执行过程中存在问题,对此进行研究。四、现状调查 小组成员利用课余时间对本专业(10企管)各宿舍进行走访调查,详见下表: 学生满意度调查统计表 宿舍权利义务卫生管理安全管理物品管理宿舍考核501 502 503 504 505 507 509 五、设定目标 1.目标: (1)修改细则中部分条款,达到学生满意程度; (2)使细则更加完善。 2.可行性分析: (1)得到舍务管理中心及院领导支持、指导和管理; (2)专业老师指导; (3)小组成员共同调查分析。 结论:经过小组成员共同努力,在老师的指导下,我们一定能够达成目标。

如何开展QC活动及编写QC成果报告

如何开展QC活动及编写QC成果报告 我国开展QC小组活动已有30余年的历史,但是由于各项目部对此活动的重视程度不同,QC小组成员的受培训程度不同,再加上人员流动性大,推进人员多有变动,课题活动技术与现场实际管理结合的紧密性不够,对于QC活动的方法和成果报告的编写要求不明了,导致在QC活动及成果报告的编制中存在较多问题。本人现结合实际情况,参考网络资料向各位试叙如下。 一、QC活动存在的一些共性问题 1.课题名称不一目了然 部分小组为吸引眼球,故意采用一些拗口的、冷僻的课题名称,或课题名称绕来绕去,不能一目了然地反映课题活动容。 2.课题现状掌握不清楚,不知道需要解决的问题的症结 部分小组针对本课题目前的情况不了解,不知道目前的合格率,没有相应的数据收集、整理、分析,不了解需要解决问题的初步症结。 3.目标不明确,问题不突出,目标过多过滥 设定目标无量化数值,无数理依据,纯粹靠拍脑门得出;不能明确指出课题要解决的问题,且部分小组设定目标过多过滥(一般不超过2个),导致中心不突出或活动容庞大,开展活动及报告编写时顾此失彼。 4.原因分析不透彻 不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析,存在多处漏项,因果原因关系不明确清楚,存在生拉硬扯;另一方面分析不透彻,不能一直分析到可直接采取对策的程度(即末端原因);最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。 5.要因确认不全面 第一是要因确认时未能将所有末端原因列出,不能仅凭好恶进行人为挑拣,也不得存在遗漏;二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明,不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。 6.对策与实施缺项 第一是对于确定的主要原因,没有逐条制定对策,第二是对策制定未能遵循

最新创新型QC小组成果总结材料范本

广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组

一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基,其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础,专门针对受 地形限制的山地而设计,桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同,主柱部分与斜插式基础主柱相同,主柱为双 面倾斜,坡度与塔身坡度一致,塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端,省去塔座板及地脚螺栓,比常 规直柱式挖孔桩更加经济,更加合理,既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表:李基浓时间:2008年5月

三、选择课题 (一)问题的提出:由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础(BXCW2型)。在此类新型基础运用于工程之前,为获取相关研究数据,设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 (二)确定课题:由于此类基础在国内首次采用,如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点,因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索,所以选定课题:试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表

制表:蔡展明时间:2008年5月五、设定课题目标 查阅相关规范及设计图纸,确定课题目标为: 确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。 目标值:(1)角钢顶面高差控制在5mm范围内; (2)角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%范围内; (3)基础混凝土的强度等级≥设计值C20。 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下,开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案,并对各方案进行可行性分析及评估,以确定最佳方案。 (一)方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标,提出了如下三套对策方案,见图6-1:

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称: 活动编号: 课题注册: 小组类型:现场型 目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施

十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算 提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层,地上二十六层,建筑面积98000㎡。框架核心筒结构,建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况

三、选题理由 四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想,在确定课题以后,对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、4#楼四个单位工程进行调查,结论如下表: 六、原因分析(第一次PDCA循环) QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后,对模板安装质量进行了

检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合 格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85%。 表1:不合格点排列计算表 制表:时间:2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度截面尺寸垂直度标高轴线位置

1 2 3 4 5 图3:影响因素排列图 制图: 时间:2010年7月23日 从排列图中可以看出,影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。 思想不重视、责任心差 图4:因果分析图 制图: 日期:2010年7月24日 七、要因确认(第一次PDCA 循环) 表2:影响模板安装平等度因素表 影响模板安装平整度因素

创新型课题QC小组成果报告

封面(自定义) 标题(方正小标宋简体,字号小二,居中) (页面布局建议:上,下 2 cm,左 cm,右cm)前言(黑体, 小三,居中) 前言内容 4 0 0 字以内(方正仿宋简体,四号,段 落固定值 2 6 磅)数字格式 Tim e s New R om a n 名词解释标题(黑体,小三,悬挂缩进) 名词解释内容(方正仿宋简体,四号,段落 固定值 2 6 磅)注:如不需要名词解释,可 以不写 流程图或系统图标题 注:如没有流程图、系统图等,可以不写 目录(黑体,小三,居中) 一、小组概况(黑体,小三号) 小组概况内容(方正仿宋简体,四号,段落固定 值 2 6 磅) 建议 2 0 0 字以内,小组成员组成情况、获奖情 况,课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n 小组人员名单(黑体,小三号)

附表(边框颜色根据需要自定,建议表格不要设置底纹颜色,小组 成员不超过 1 0 人,也可创意表格形式,添加小组成员照片等)

二、选择课题(黑体,小三号) (一)课题背景(楷体,小三号,加粗)文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3 0 0 - 4 0 0 字以内。采用图、表结合形式, 格式自定义 数字格式 Tim es New R om a n (二)问题提出(楷体,小三号,加粗) 文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3 0 0 字以内。采用图、表结合形式, 格式自定义 数字格式 Tim es New R om a n (三)课题提出(楷体,小三号,加粗)要有 2 - 3 个备选课题 文字描述内容(方正仿宋简体,四号) 3 0 0 字以内。

如何编写qc小组成果报告

如何编写QC小组成果报告 如何编写小组成果报告一直是QC小组朋友们共同关心的课题,很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平,未取得应有的成绩,这是十分可惜的。同时,QC小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容,其成果报告应有自己的特色与特点,不应该千篇一律。不应形成新的“八股文”,下面与同志们共同探讨成果报告应如何写? QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照,因此,要求成果报告的编写人要掌握: (1)大量小组活动的基础材料; (2)编写成果报告的要求; (3)编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来,才能写出较高水平的成果报告。 下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动,参与QC小组的评审工作的经验和体会,就编写成果报告的要求、内容、技巧及诊断的内容谈一些意见,供大家参考。 一、基本要求 1、基本要求 QC小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的,而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的,更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点: (1)、文字要精练。 (2)、程序要清楚,逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。成果报告要前后呼应,如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应;原因分析应针对主要问题进行分析;也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑,相互呼应。 (3)、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表,而不用文字叙述。 (4)、成果报告要真实,不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。 (5)、要根据课题内容抓住重点,详略得当,整个成果要突出一条主线,即:找主要问题,找主要原因,针对要因制订对策,实施对策,要围绕课题的中心内容来阐述小组活动,切忌节外生枝,画蛇添足。特别要注意切忌过分夸X为突出本小纽的成绩而将整个部门、单

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