编制单位：南京市第六建筑安装工程有限公司 编制日期：二〇一三年十月
江苏商务220kV 变电站工程
强制性条文执行计划
南京市第六建筑安装工程有限公司
二〇一三年十月
江苏商务220kV变电站工程强制性条文执行计划
南京市第六建筑安装工程有限公司
二〇一三年十月
批准：年月日
审核：年月日
年月日
年月日编制：年月日
目录
1、工程概况 (1)
2、编制目的 (1)
3、编制依据 (1)
4、强条实施组织机构 (2)
5、强制性条文实施措施 (3)
附件一：江苏商务220kV变电站工程建筑工程强制性条文执行计划表 (5)
附件二：江苏商务220kV变电站工程安全强制性条文执行计划表 (35)
附件三：输变电工程施工强制性条文执行记录表 (37)
1、工程概况
江苏商务220kV变电站站址位于江苏省昆山市花桥镇国际商务城内，位于规三路南侧约150米，薛赵路西侧约37.5米的位置。站址地处建设用地，站址现为一片待开发土地，站址地块内大部分为农田，站址场地西北部有一近东西走向的河道分布及民宅，地形较平坦，主要由二次设备室及功能用房、10kV开关室、电抗器室、站区围墙及大门、站内外道路、室外配电装置区、主变压器及主变构支架、站内外上下排水、站区电缆沟等组成。二次设备室及功能用房、10kV开关室、电抗器室建筑面积共约1244㎡，框架混凝土结构。站内场地设计平均标高±0.00m相当于1985国家高程基准2.63m，建筑物室内外高差0.45m。
2、编制目的
为了确保在江苏商务220kV变电站工程土建施工过程中全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》等，严格依照现行法律、法规进行施工，确保工程施工质量、杜绝安全事故，特编制《江苏商务220kV变电站工程土建强制性条文实施计划》，作为本工程施工过程中贯彻落实法律法规的重要依据和措施。
3、编制依据
《中华人民共和国建筑法》（主席令第91号）
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令81号）
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2013版）
《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2011 版）
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科[2009]642 号）
施工承包合同
施工图纸和有关设计文件
施工组织设计
国家及行业现行规范
4、强条实施组织机构
为了使强制性条文得到有效的宣传、贯彻和落实，确保工程施工合法性，项目部成立强制性条文的实施组织机构如下：
项目经理是确保工程施工过程中的合法性的第一直接责任者，负责组织收集、宣贯、落实工程建设标准强制性条文及有关强制性条文的法律职责，负责组织编制、整理与本工程有关的强制性条文的有关条款，制定和落实执行计划，确保有效执行并对施工全过程的质量、安全负责。
项目总工程师负责收集工程建设标准强制性条文及有关强制性条文的法律职责，负责编制、整理与本工程有关的强制性条文的有关条款，制定执行计划，确保其有效性和可操作性。
项目部技术员应配合项目总工程师做好以上工作，并做好实施过程中本专业有关条款的监督和指导工作。
项目部质检员和安全员应分别从确保工程施工质量和确保工程施工安全的角度出发，负责指导、检查、监督施工过程中有关条款的实施，确保本执行计划的有效执行；负责过
程资料的验证工作、确保过程资料的可追溯性。
项目部资料员负责收集、整理强制性条文及有关的法律法规；收集、整理有关强制性条文执行计划的过程资料；收集、整理实施强制性条文的施工过程记录。确保资料的完整性、系统性。
各施工班组长负责本队作业范围内各作业点强制性条文的具体实施，做好实施强制性条文的具体施工记录工作。
5、强制性条文实施措施
为了使强制性条文在本工程得以真正的落实，项目部制定以下实施措施，在施工过程中应严格执行。
1) 组织全员学习、贯彻《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》中关于施工承包单位职责及违反强制性条文的有关规定，使全体员工认识到施工承包单位在违反强制性条文的法律责任以及其它违法行为、责任。
2) 学习、贯彻《电力监管条例》中电力监管的机构、职责及措施。了解国家加强电力监管力度是为了维护电力市场秩序，依法保护电力投资者、经营者、使用者的合法权益和社会公共利益，保障电力系统安全稳定，促进电力事业健康发展。
3) 组织学习建设部关于发布2013 年版《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》的通知，以及《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2011 版）中（变电土建工程）中施工及验收部分，着重学习与本工程有关的条文。
4）认真学习《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科[2009]642 号，加强过程监督，在每个涉及强制性条文的施工作业点都必须进行跟踪、检查，确保每个施工作业点都严格执行。
5) 对照《建设工程质量管理条例》中第四章----施工单位的质量责任和义务、《建设工程安全生产管理条例》中第四章----施工单位的安全责任进行自查，项目部是否已经全部贯彻落实。
6) 根据本工程的合同、施工组织设计及承包范围，对照《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2013版），明确本工程涉及的强制性条文的有关条款。
7) 在编制作业指导书等技术文件时应将相关的强制性条文列入作业指导书，并作为重点进行交底。
8) 在工程项目开工前，制定《变电站土建工程施工强制性条文执行计划表》并报监
理审核，在施工过程中根据《变电站土建工程强制性条文执行记录表》进行实地跟踪、检查、填写，确保每一条都得以具体执行。
9) 做好与强制性条文执行情况有关的信息管理工作，及时做好工程纸质、数码照片资料的收集与整理。
附件一：江苏商务220kV变电站工程建筑工程强制性条文执行计划表二次设备室及功能用房施工强制性条文执行计划表
开关室施工强制性条文执行计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除变电站竣工验收汇报材料 篇一：输变电工程竣工报告书 输变电工程竣工报告书 工程项目名称工程项目地址工程项目性质 *******（集团）电力建设分公司 20XX年06月22日 工程建设项目竣工验收申请报告 输变电工程竣工报告 竣 ******35KV变电站改扩建 工验收签证******（集团）电力建设分公司20XX年06月22日 书 参加工程建设的单位 建设管理单位:代表 监理单位:代表 设计单位:代表
运行管理单位:代表 施工单位:代表公章公章公章公章公章 篇二：工程竣工验收报告(变电、线路通用) 工程竣工验收报告 编号：hYsbD-QT-75131 青岛恒源送变电工程有限公司 篇三：35KV变电站验收资料 35KV变电所竣工验收检查大纲 l总则 1.l为确保35kV大化变电站工程的施工质量符合设计要求，根据《电力建设施工、验收及质量验评标准》，特制定本竣工验收检查大纲 1.2本大纲适用于验收35KV大化变电站工程进行投运前的验收检查。 1.3工程简介 所区内包括：主控室及辅助建筑、35KV屋外配电装置、主变、10kV屋内配电装置室、电缆沟、独立避雷针、所区道路、围墙等。 该工程建设单位为： 设计单位为： 施工单位为： 监理单位为：
2验收检查依据 2.1《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》； 2.2《继电保护及安全自动装置检验条例人 2.3原能源部《变电工程施工技术记录统一表格》（90版）； 2.4国家《建设管理文件汇编》的有关制度规定。 2.5经批准的工程设计文件（含设计变更通知单） 2.6设备制造标准 2.7防止电力生产事故的二十五项重点要求。 2.8《火力发电厂与变电所设计防火规范》（gb50229－96）。 2.9（电力设备典型消防规程｝）（DL5027－93）。 2.10《火灾自动报警系统施工及验收规范》（gb50166－92）。 3竣工验收检查应具备的条件 3.l变电所工程接施工承包合同及设计要求全部施工完毕。 3.2土建工程全部质量验计已经结柬，并办理了质量验计签证。个别遗留问题不影响系统调试的进行。 3.3电气安装工程已经结柬，按照验收规范的规定已能满足系统调试的要求. 3.4技术文件资料、施工记录、质量检验评定记录完整、
2018年工程部工作计划 时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。 一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术 1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下： 3月吊顶工程，轻质隔墙和隔断工程 4月饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月裱糊、软包和硬包工程，细部工程 6月地面工程，水电工程 7月装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月住宅装饰装修工程施工规范 9月建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月装饰质量通病的分析 11月装饰质量通病的分析 12月装饰质量通病的分析 2、培养优秀的施工班组 选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施
工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。 二、加强工程部人员的精细化管理 1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。 2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。 3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。 三、企业文化、礼仪服务学习 什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。 1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，
（户名） KV 变电站安装工程 竣 工 资 料 （发包方） 2007 年月日
目录 序号内容备注1安装工程施工组织设计 2安装工程施工管理措施 3施工组织措施 4施工安全措施 5施工技术措施 , 文明措施 6施工作业指导书 7施工技术交底书 8施工主要材料工器具及设备表 9工程开工报告 10变配电设备安装检测验收报告 11变配电站各项安装、检测、验收表 包括：基础槽钢、盘柜、绝缘支架、变压器、接地装置、 母线制作、二次回路、箱变、其他（电缆、母线槽、桥架 等） 12设备原始检查记录 13工程竣工报告 14工程质量评定表 15客户意见征询表 16竣工图 17产品合格证明书（变压器、高低压柜、计量柜合格证出厂 试验报告复印件） 18提交试验报告
（户名） KV 变电站安装工程施工组织设计 编制人：编制日期：2007 年7 月2 日审核人：审核日期：2007 年7 月2 日批准人：批准日期：2007 年7 月2 日承包单位：
变配电安装工程组织设计 一．工程概况 工程名称： 工程编号： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 工程项目： 工程性质： 开工日期： 工程安全目标：不发生人身轻伤事故，不发生设备损坏事故，不发生违章操作行为，保证施工安全。 工程质量目标：保证施工质量，按期竣工，一次验收通过，一次送电成功。 工程施工环境：符合建筑安装工程施工现场环境管理有关规定。 二．施工方案 1.施工工序： 1.1 槽钢底座制装并接地。 1.2 进配电设备就位、配电设备固定拼装。 1.3 设备配套铜母排安装。 1.4 二次电缆线敷及结线安装。 1.5 配电设备调试。 1.6 设备及站内清洁工作。 1.7 配合电试、继保。 2.施工方法： 2.1 各单项工程施工方法应符合《电气装置安装工程施工及验收规范》有关标准。 2.2 设备就位安装，根据变电站现场的进设备的可行通道，按从里到外，先 10KV 开关 柜后变压器外带箱体，再 0.4KV 开关柜的顺序来进设备及就位。设备就位的位 置按照设计图的排列位置，先将第一个柜矫正垂直度、平面度，并且用螺栓可靠固 定，再将其他开关柜按第一个柜的垂直度、平面度为标准依次就位固定拼装。 2.3 配套铜母排安装，要相位正确，对正符合各柜的分支排的螺栓孔，铜排紧固螺 栓的螺母要面对柜的维修侧。 2.4 二次电缆线敷设安装的起点、终点按照设计施工图位置，电缆线不得有损伤。 二次电缆线的结线要根据设计施工图和设备的二次原理图和结线图，并调试合格符合设计要求。 3.检测验收： 3.1 单项工程完工后要进行检测验收，有施工人员自检验，工作负责人复检，工程
单位物业工程部八月份工作计 划(新编版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
单位物业工程部八月份工作计划(新编版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 【篇一】 一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。 二、负责工程项目档案资料管理工作 1.负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。 2.负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。 3.负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。 4.负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、
保存和移交工作。 5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。 三、负责工程项目成本管控工作 1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。 2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。 3.负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。 4.负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。 5.负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。 四、负责参与管理工程项目的相关工作
XXkVXX变电站工程（土建）竣工验收汇报 （XX公司XXkVXX站施工项目部） 尊敬的各位领导、各位专家： 首先，我代表XX 公司XXkVXX变电站工程施工项目部对本次质监活动各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。 下面我代表施工项目部对本工程工作情况作一汇报。 一、工程概况 XXkVXX变电站工程位于XXX。本工程为框架结构，基础XXX基础。半地下室为电缆层，本工程于XXXX年XX月XX日正式开工，目前已完成主体结构施工。 二、现阶段形象进度配电装置楼：主体结构封顶，二次结构完成，装饰装修完成，户外总体完成XX%。 三、项目管理要求我公司自承接本工程开始就着手项目管理实施策划，成立项目管理部并发文通知，对现场的平面布置进行统一划分，划分为施工区，办公休息区，加工区，材料堆放区等，同时根据国家电网公司安全文明施工布置要求，布置给类标识标牌。。。。。。 四、项目部自验收情况
1.原材料及工程试验汇总 现阶段所有经检测的原材料、试品试件全部检测合格 2.地基基础结构质量验收资料统计汇总 现阶段已完成地基基础结构分部检验批总计25 项，全数合格, 合格率100% 。 3.主体结构质量验收资料统计汇总 现阶段已完成主体结构分部检验批总计47项，全数合格, 合格率 100% 4.单位工程质量验收资料统计汇总 现阶段已完成单位工程检验批总计188项，全数合格, 合格率100%
5.隐蔽、技术复核质量验收资料统计汇总
竣工阶段已完成隐蔽验收78项，技术复核28 项，全数合格。 插入自验收照片 图1 项目部对主体结构进行自验收 6.经班组、项目部、公司三级验收，单位工程现场实体验收情况如下 （公司级专检报告）： 公司级验收专检报告结论：根据目前进度情况，各单位工程主体分部完成。现场工程质量符合规范及设计要求，工程资料齐全，验收合格 7.工程强制性条文执行情况
工程部年度工作计划 (一)工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今 年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证 工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全 生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在 对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务 打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人 情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大 的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调 度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由 工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由 现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态 管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 (二)工程部年度工作计划范文 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落 实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流 动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公 司确定的各项工作任务。
XXkVX）变电站工程（土建）竣工验收汇报 （XX公司XXkVXX站施工项目部） 尊敬的各位领导、各位专家： 首先，我代表XX公司XXkVX）变电站工程施工项目部对本次质监活动各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。 下面我代表施工项目部对本工程工作情况作一汇报。 一、工程概况 XXkVXX^电站工程位于XXX本工程为框架结构，基础XXX基础。半地下室为电缆层，本工程于XXXX年XX月XX日正式开工，目前已完成主体结构施工。 二、现阶段形象进度 配电装置楼：主体结构封顶，二次结构完成，装饰装修完成，户外总体完成XX% 三、项目管理要求 我公司自承接本工程开始就着手项目管理实施策划，成立项目管理部并发文通知，对现场的平面布置进行统一划分，划分为施工区，办公休息区，加工区，材料堆放区等，同时根据国家电网公司安全文明施工布置要求，布置给类标识标牌。。。。。。 四、项目部自验收情况
1. 原材料及工程试验汇总 现阶段所有经检测的原材料、试品试件全部检测合格 2. 地基基础结构质量验收资料统计汇总 现阶段已完成地基基础结构分部检验批总计 25项，全数合格,合格率 100% 。 3. 主体结构质量验收资料统计汇总 现阶段已完成主体结构分部检验批总计 47项，全数合格，合格率100% 4. 单位工程质量验收资料统计汇总 现阶段已完成单位工程检验批总计 188项，全数合格，合格率100% 5. 隐蔽、技术复核质量验收资料统计汇总
竣工阶段已完成隐蔽验收78项，技术复核28项，全数合格。 插入自验收照片 图1项目部对主体结构进行自验收 6.经班组、项目部、公司三级验收，单位工程现场实体验收情况如下（公 司级专检报告）： 公司级验收专检报告结论：根据目前进度情况，各单位工程主体分部完成。现场工程质量符合规范及设计要求，工程资料齐全，验收合格7.工程强制性条文执行情况
物业工程部每月工作计划报告新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
****110kV变电站工程(电气)竣工汇报 一、工程概况： 本工程建设规模2×40MVA变压器；110kV 2回出线, 分别接入城东变及东星变, 110kV配电装置采用户内 GIS（SF6）组合电器共7个间隔；10kV采用单母线分段接线，10kV中置式开关柜三十八柜，并联无功补偿装置4×4800kar电容器组四组，接地变800kVA 二组；安装保护屏、测控屏、交，直流屏二十三柜。以上电气工程安装及调试、载波通信及综合自动化安装、调试。 本工程由****电业局筹建；福建**兴电力设计院有限公司设计；******盛监理有限公司监理；******兴电力工程建设有限公司承建 二、工程施工进度情况： 1、电气施工队于2007年10月22日进驻现场。 2、10kV配电装置与10kV无功补偿装置安装： 本工程10kV高压开关柜10月23日开始就位安装，10月下旬全部安装完成。10kV 电容器组于10月27日开始设备搬运，设备安装，11月上旬4组电容器组安装完毕。10kV 接地变于11月2日开始设备搬运，设备安装。11月9日开始控制电缆敷设，11月24日二次接线完成，10kV单体调试12月1日基本完成。 3、本工程安装两台40MVA主变压器，主变压器于2007年11月10日运抵现场就位。安装前施工技术人员据厂家技术资料、相关规程编制了《主变压器安装技术措施》,作为施工作业指导并对施工人员交底。11月23日开始进行主变吊罩检查，11月29日完成附件安装。 4、110kV配电装置GIS设备于2007年11月13日到货，11月15日就位安装，12月4日安装完毕，12月10日单体调试基本完成。 5、2007年12月7日向工程公司提交验收，由本公司安全质量部12月12日组织进行了三级质量验收。 6、监理单位初检时间：2008年1月7日组织质量验收。 7、业主验收时间：2008年1月16日组织质量验收。 8、2008年1月30日，3月5日业主分别组织再次质量验收。业主验收及复验收共提 出整改问题共272条。 现已完成各级质检整改，并经监理、业主逐条确认整改到位，具备竣工投产条件。
工程部个人工作计划范本五篇 作计划就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。下面就是WTT给大家带来的工程部个人工作计划范本，欢迎大家阅读! 工程部个人工作计划范本(一) 工程部全体同事经过2020年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，2020年又是“保通车”的关键之年。2020年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于2020年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2020年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的
思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在2020年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形
变电站送电前验收检查表 序号检查项目达标要求是否合格 一、资料检查项目 1.1 变电站通过 质检验收、 入网验收是否具有设备命名批文。 1.2是否有交接试验报告并合格，且在试验周期。 1.3施工质量符合要求。 1.4保护定值是否正确。 二、设备检查项目 2.1 主变压器安装技术记录、器身检查记录、绝缘油、干燥记录及调整试验记录是否均合格。 2.2冷却系统是否无缺陷且阀门是否均已打开，联动试验是否正常。 2.3有载调压切换装置的远方及就地调整操作是否正确无误。 2.4本体外壳、铁芯和夹件及中性点工作接地安装是否可靠，引下线截面与主接地网连接是否符合设计要求。 2.5避雷器、瓷套管及互感器等安装是否合格，接地是否符合要求。 2.6防火、排油等消防设施是否完善，是否符合设计要求，并经消防部门验收合格，鹅卵石充填是否合格。 2.7温度测控装置是否完善，指示是否正确，整定值是否符合要求。 2.8气体继电器及继电保护装置整定值是否符合要求，操作及联动试验是否正确。 2.9本体及附件是否无渗漏油。 2.10相位颜色标识是否正确、清晰。 3.1 断路器电气连接是否牢固、可靠，接触是否良好，接地是否正确、可靠。 3.2断路器及操作机构是否完好，是否无漏气，是否无漏油，动作是否正常，“分”“合”指示是否正确，是否无卡阻现象。 3.3开关动作特性是否符合制造厂技术条件，电气试验是否合格。 3.4户外端子箱和机构箱是否密封，防潮效果是否良好，端子接线连接是否可靠，是否无锈蚀。 3.5继电器的报警、闭锁定值、油位等是否符合规定，电气回路传动是否正确。 3.6六氟化硫气体压力是否正常，是否无泄漏，微水是否符合规定，绝缘油质是否合格。 3.7操作电源、储能电源、加热照明电源、动力电源等电源空开的标示牌齐全完整，指示明确。 3.8就地及远方分合闸正常，五防系统操作正常，就地位置信号及储能信号指示正确，后台监控系统指示正确。
工程部工作计划及安排 一，工程部的具体工作内容 1 工程部人员职责 ⑴人员配置：项目负责人1名，现土建工程师2名，现场安装工程师1名， ⑵进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需 ⑶熟悉了解公司各项规章制度 ⑷熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施 ⑸熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷
阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 质量控制 ⑴质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 ⑵我们要不定期的对原材料就行抽查，对比和检测。并对现场的工程质量就行四层控制检查，班组自检、总包检查，监理检查、甲方检查，合格后方能进行下一道工序施工。 3 进度控制 ⑴进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。⑵制定施工进度总计划，并落实到季度计划、月计划、周计划。督促并监督总包执行和完成。 二督促施工总包单位的方法及措施 ⑴工程总承包中工程总承包单位与分包单位的法律关系及各自应承担的责任，总包单位要按照合同的承包范围和条款无条件的完成和执行。
工程部工作计划 （文章一）：2xx年工程部工作计划2xx年工程部年度工作计划工程部全体同事经过2xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2xx年是“保验收”的关键之年。2xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于2xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： （一）、加强团队建设，提高服务水平。 （1）、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 （2）、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2xx 年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家
的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 （3）、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 （二）、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在2xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强
附件： 电力线路及变电站安装工程 竣工检查验收规范1.架空电力线路部 (3) 1.1验收时应按下列要求进行检查 (3) 1.2验收时应提交下列资料和记录 (3) 1.3验收资料目录 (3) 2.电缆线路部分 (6) 2.1验收时应按下列要求进行检查 (6) 2.2验收时应提交下列资料和记录 (6) 3.变电站一次部分 (8) 3.1变压器 (8) 3.1.1验收时应按下列要求进行检查 (8) 3.1.2验收时应移交下列资料和记录 (9) 3.2六氟化硫断路器............. 3.2.1验收时应按下列要求进行检查3.2.2验收时应提交下列资料和记录3.3隔离开关................... 3.3.1验收时应按下列要求进行检查3.3.2验收时应提交下列资料和记录3.4避雷器..................... 3.4.1验收时应按下列要求进行检查.. 9 (9) (10) .10 (10) (11) 11 (11)
3.4.2验收时应提交下列资料和记录11 3.5电容器 (12) 3.5.1验收时应按下列要求进行检查12 3.5.2验收时应提交下列资料和记录12 3.6互感器 (12) 3.6.1验收时应按下列要求进行检查12 3.6.2验收时应移交下列资料和记录13 3.7母线安装 (13) 3.7.1验收时应按下列要求进行检查13 3.7.2验收时应提交下列资料和记录13 3.8高压开关柜 (14) 3.8.1验收时应按下列要求进行检查15 3.8.2验收时应提交下列资料和记录16 3.9变电站一次部分验收资料目录 (16) 4.变电站二次部分 (18) 4.1验收时应按下列要求进行检查 (18) 4.2验收时应提交下列资料和记录 (19)
物业工程部每月工作计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 （1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的'构，为进一步提高
工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： （1）提高所有员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 （5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
物业工程部每月工作计划范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0995
物业工程部每月工作计划范文 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 （1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服
务质量和服务效率。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，
工程部月度计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
工程部工作计划1 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天
与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 工程部工作计划2 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理
工程部一月份工作计划 项目 保养项目及部门工作要求完成时间责任人备注 酒店设备试用 中央空调主机、电梯设备 运行正常,参数达标 上,中旬 客房计划检修 所有客房设施设备的检查 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显19号以前 具体要求见计划检修表 用水设备.消防供水设备 泵房、备用水泵 试机运转正常无异声,无漏水 上旬 区域空调设备 大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗考核 使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 配电室 空气开关完好、接头无发热松动、 空气开关完好，接头无发热松动 15日30日 水泵检查保养 生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养 要求无漏水,轴承检查,检量密封圈,弹性圈 中旬 配合开业前的准备工作 配合各部门在开业前的各区域准备工作 要求安全,快速,整齐,美观. 20号以前 各种消防设备的检查 烟感器.灭火器.消防栓 烟感器感应正常,灭火器气压正常.消防栓配置齐全,水压达标.
工程部二月份工作计划 项目保养项目及部门工作要求完成时间责任人备注 客房计划检修 检修客房公共区域 检查各楼层设施窗户和灯具的完好 全月 用水设备消防供水设备 泵房、备用水泵 试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 区域空调设备 大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗考核 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 配电室 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动， 15日30日 日常维修及吸尘器保养 对5到12楼所有吸尘器进行给修保养 做到随叫随叫，有报必修和主动维修 PA设备计划检修 地毯机，吸水机 做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常 上旬 客房弱电设施检查 网线,电话线 有无断线或接错 全月 春节前的安全准备工作 检查各种消防设施 消防设施齐全,运转正常, 16号
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象