中铁二局股份有限公司
2010年年度
股东大会会议资料
2011年4月
中铁二局股份有限公司
2010年年度股东大会议程
会议时间：2011 年4月7日上午9：30
会议地点：四川成都市马家花园路10号中铁二局大厦8楼视频会议室 出席人员：
（1）2011年4月1日下午交易结束后在中国证券登记结算有限公司上海分公司登记在册的全体股东，有权以本次会议通知公布的方式，出席本次股东大会及参加表决；因故不能亲自出席现场会议的股东可委托代理人出席和参加表决（该代理人可不必为公司股东）；
（2）本公司董事、监事和高级管理人员；
（3）公司聘请的见证律师及董事会邀请的人员。
主 持 人：唐志成董事长
会议议程：
一、董事长宣布会议开始。
二、宣读、审议议案：
1.审议《公司2010年度董事会工作报告》；
2.审议《公司2010年度监事会工作报告》；
3.审议《独立董事2010年度述职报告》；
4.审议《公司2010年度财务决算报告》；
5.审议《公司2011年度财务预算方案》；
6.审议《关于2010年度利润分配及资本公积金转增股本的议案》；
7.审议《关于日常性关联交易的议案》；
8.审议《公司2010年年度报告》及其摘要；
9.审议《关于续聘德勤华永会计师事务所的议案》；
10.审议《关于为控股子公司提供担保的议案》。
三、股东发言。
四、股东及股东代表提问，同时对上述议案进行投票表决。
五、宣布现场表决结果。
六、依据投票的表决结果汇总形成决议。
七、律师宣读关于本次股东大会的法律意见书。
八、董事在会议记录和决议上签名。
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2010年年度股东大会会议须知
为了维护全体股东的合法权益，确保股东大会的正常秩序和议事效率，保证大会的顺利进行，根据中国证监会发布的《上市公司股东大会规则》、《公司章程》和《股东大会议事规则》的规定，特制定本须知。
一、董事会以维护股东的合法权益，确保大会正常秩序和议事效率为原则，认真履行《公司章程》中规定的职责。
二、股东参加股东大会依法享有发言权、质询权、表决权等权利。
三、股东要求在股东大会上发言，应在出席会议登记日向公司登记。登记发言的人数原则上以十人为限，超过十人时先安排持股数多的前十位股东，发言顺序按持股数多的在先。
四、在股东大会召开过程中，股东临时要求发言的应向董事会秘书报名，经大会主持人同意，方可发言。
五、股东发言时，应当首先报告其所持的股份份额，并出具有效证明。
六、每一股东发言不超过两次，每次发言原则上不超过五分钟。
七、股东就有关问题提出质询的，应在出席会议登记日向公司登记。公司董事和高管人员应当认真负责地、有针对性地回答股东的问题。
八、为提高大会议事效率，在股东就本次大会议案相关的发言结束后，即可进行大会表决。
九、股东大会表决采用投票方式。股东以其所持有的股份数额行使表决权，每一股份享有一票表决权。股东在投票表决时，应在表决单中每项议案下设“同意”、“反对”、“弃权”三项中任选一项，并以打“√”表
示，多选或不选均视为废票。
十、股东参加股东大会，应当认真履行其法定义务，不得侵犯其他股东的权益，不得扰乱大会的正常秩序。
十一、本公司严格执行中国证监会《上市公司股东大会规则》的有关规定，不向参加股东大会的股东发放礼品，以维护其他广大股东的利益。
十二、公司董事会聘请北京天银律师事务所执业律师出席本次股东大会，并出具法律意见。
中铁二局股份有限公司
2010年度董事会工作报告
董事长 唐志成
各位股东：
现将《公司2010年度董事会工作报告》提请本次会议审议，该报告已经公司第四届董事会2011年第二次会议审议通过。报告全文如下：
一、2010年公司生产经营情况回顾
（一）报告期内总体经营情况概述
2010年，公司积极应对规模迅速扩张带来的新问题和新挑战，坚持以市场为导向，以生产经营为中心，以成本管理为主线，实施精细化管理，重视安全生产，在广大股东的大力支持下，公司管理层和全体员工奋力拼搏，使企业生产规模迅速扩张、综合实力不断增强、治理水平明显提高、生产经营业绩和经济效益稳步提升，全面完成了股东大会确定的各项目标。
截止2010年末，公司资产总额319.23亿元，其中货币资金23.33亿元，归属母公司净资产49.01亿元。公司完成营业收入546.88亿元，占调整后董事会目标492.72亿元的111%，较上年(调整后)增长35%；营业利润12.73亿元，较上年(调整后)增长68%；实现净利润（归属母公司）9.77亿元，较上年(调整后)增长45%。经营活动现金净流入7.23亿元，较上年(调整后)增长7240%。
工程质量创优取得新成果，荣获土木工程詹天佑大奖2项，省部级以上优质工程奖20项；核心技术研发成效显著，完成科研项目35项，获省部级科技进步奖7项，省部级工法11项；实用新型专利授权15件，发明专利授权14件。
(二)公司主营业务及其经营状况
2010年，公司实现营业收入546.88亿元，为年度目标的121.53%，较2009年增加141.09亿元，其中施工业务收入383.66亿元、房地产销售收入17.56亿元、物资销售及其他业务收入145.66亿元，承揽工程任务520.26亿元，为年度目标的132.79%，较2009年增加148.82亿元；营业成本510.31亿元，综合毛利率6.69%，与上年度的综合毛利率同比下降0.33%。由于公司加大物资销售力度，物资收入增长幅度较大，物资销售毛利率较低，稀释了综合毛利率。
完成新签合同额666亿元，为年度计划的137.32%，较2009年增加224亿元，增长50.68%。其中，承揽工程项目199项，合同金额520.26亿元，为董事会目标391.8亿元的132.79%，铁路项目16项，合同金额339.33亿元，占承揽工程合同总额的65.22%，非铁路项目183项，合同金额180.94亿元，占合同总额的34.78%。截至2010年12月31日,未完成合同额为657亿元,较2009年12月31日增长55.69%。
二、董事会日常工作情况
（一）董事会会议召开及决议情况
2010年，召开董事会会议8次，审议通过议案49项。并按照相关规
定对其中需披露的事项予以公告。历次董事会会议的召集程序、表决程序均遵守了《公司章程》以及《董事会议事规则》的相关规定。在履职过程中，董事会及全体董事坚持从公司发展战略出发，通过不断提升企业管理短板，突出风险防范，不断提高决策科学性，确保企业实现又好又快发展。
（二）董事会对股东大会决议的执行情况
2010年，公司共召集召开股东大会会议2次，审议议案20项。董事会严格按照股东大会和公司章程所赋予的职权，认真执行股东大会的各项决议，组织实施股东大会交办的各项工作。
1.2010年4月23日，公司2009年度股东大会同意公司以股本总数14.592亿股为基数，向全体股东每股派发现金0.10元（含税），扣税后每股派发现金0.09元，即每10股派发现金1.00元(含税)，扣税后每10股派发现金0.90元，共计派发现金红利1.4592亿元。报告期内红利派发完毕。
2.2010年6月21日，公司2010年第一次临时股东大会同意以公司2009年12月31日总股本14.592亿股为基数，按不超过每10股配售2股的比例向全体股东配售股份，本次配股可配售股份总数为不超过2.9184亿股。报告期内配股事项尚未执行。
（三）董事会成员履职情况
公司董事依法履职，勤勉尽责，公司独立董事、专门委员会成员积极发挥作用，对公司项目进行实地考察，在年报审计工作中，加强与年审会计师的沟通协调。公司董事认真出席、列席董事会、股东大会会议，对公
司重大事项充分发表意见、建议并慎重决策。
（四）公司治理及规则健全情况
董事会组成及变动情况。公司第四届董事会成员9名，其中独立董事5名，超过董事会成员半数以上，公司法人治理结构规范、运行有效。本年度，公司董事及高管人员无变动情况。
治理制度建设情况。经董事会审议报请股东大会批准，对公司《股东大会议事规则》、《公司章程》相关条款进行了修订。按照中国证监会和上证所有关规定，公司董事会审议批准公司了《公司内幕信息知情人管理制度》、《公司对外发布信息审查办法》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《对外信息报送和使用管理制度》。
(五) 提高投资者关系管理透明度情况
公司董事会严格按照《上海证券交易所股票上市规则》及《公司章程》的规定,严格执行信息披露制度，认真履行信息披露义务，切实做好定期报告和临时公告的编制与信息披露工作。2010年，公司编制披露定期报告4件、临时公告23件，在公告的格式、内容上严格遵循相关规定,确保信息披露的真实、准确、及时、完整，提高了公司的透明度。同时，严格执行公司投资者关系管理制度，加强机构调研审批管理，严格核查、审批和登记备案流程，保证投资者知情权的公平、公正。
（六）履行社会责任情况
公司坚持以人为本，关注民生，切实落实“三不让”承诺，高度重视质量安全健康和环境保护，健全劳动安全卫生制度，保障员工劳动安全；诚实守信，认真履行社会责任和义务，抢险救灾勇担责任，实现与
所有利益相关者的共赢；深化企业文化建设，倡导企业核心价值观，弘扬“开路先锋”精神，提升企业凝聚力，促进企业健康和谐发展。
2010年，公司继续发扬抗震救灾精神，面对重大自然灾害及突发事件，果敢出击，勇担责任，圆满完成了宝成线石亭江大桥、贵州六沾铁路六盘水隧道、贵州关岭泥石流等紧急抢险救援，以及灾后重建任务，赢得了铁道部、地方政府及相关业主单位的高度赞扬。7月，新北川中学重建工程如期交验，实现了公司对社会的庄严承诺；9月，玉树县第一民族中学实验楼、教学楼、综合楼和体育馆主体结构封顶，为公司赢得信誉。公司荣获2009年度灾后重建“天府杯”银奖1项，荣获2010年度灾后援建项目“天府杯”金奖2项、银奖2项。
三、2011年董事会工作目标
2010年的工作目标和指导思想是：以科学发展观为指导，以实施新阶段发展战略为动力，规范公司运作；按照经理层提出的各项经营指标和工作目标，提升发展质量，不断提高经济效益，加强作风建设，树立诚信忠义理念，推动中铁二局在新的起点上又好又快发展。重点抓好以下工作：（一）进一步规范公司法人治理
严格按照国家法律法规和《公司章程》规定，认真做好董事会换届选举工作，健全完善公司法人治理结构和治理制度；依法召集召开股东大会、董事会会议，根据公司章程及相关议事规则，履行规范的决策程序，规范董事会会议案格式和议案提交、审查程序，确保会议决策的规范性和有效性，从源头提升会议的质量和效率；督查股东大会决议和董事会决议的执
行情况，制定公司股东大会、董事会决议执行跟踪检查与评价办法，以增强执行力度，确保股东大会、董事会决议的有效实施。
（二）加强信息披露管理工作
严格执行中国证监会、上证所信息披露相关制度和规定，真实、准确、完整和及时地编制披露公司信息，重点做好公司定期报告、临时公告的编制与披露，提高公司运行的透明度，积极努力维护市场公平，切实保护公众投资者的合法利益。进一步加强信息管理，强化内幕信息保密工作，维护信息披露的公开、公平、公正；严格对外发布信息审查工作，规范对外信息发布行为，防止和避免因对外发布信息不当损害公司和股东利益。
（三）做好投资者关系管理
认真执行《投资者关系管理制度》，加强与投资者和潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解，推动公司不断完善治理结构，实现公司、员工和包括广大中小投资者在内的股东利益最大化。按规定向投资者提供资料、接受咨询，接受投资者、媒体及监管机构的监督，努力构建互信和谐的良好关系，切实为股东及中小投资者服好务，促进企业与市场的融合。
（四）切实防范经营决策风险
加强对经济形势及产业政策的研究，适时调整发展策略，规避行业性、周期性、政策性风险；依法严格履行会议决策程序，保证决策主体和决策程序的合法有效；按“三分开”、“五独立”原则，切实处理好同业竞争、关联交易、关联往来，规避法律、决策和经营风险；做好投资项目的调查研究、论证分析，以及项目咨询策划、审计、监察、项目稽查等工作，确
保依法合规经营、避免过程失控；按照五部委和证券监管机构的统一部署，建立公司内部控制体系，加强内部控制与风险管理。
（五）构建企业和谐发展的良好氛围
以科学发展观统揽全局，履行社会责任，通过质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，实践“干一项工程，树一座丰碑，赢得社会口碑”的诺言。加强安全质量管理和监督，做好“双高”项目节能减排工作；尽最大努力建好灾后重建项目，为国家为人民再立新功；完善民主管理制度，健全完善职工社保制度体系，积极做好“三不让”承诺、金秋助学等工作；制定并实施《中铁二局2011-2015年企业文化建设战略》，推动企业文化建设再上新台阶；加强党组织、人才队伍、和谐企业及惩防体系的建设，为企业持续发展营造良好氛围。
（六）全力支持经理层工作
2011年，公司董事会全力支持经理层：深入市场抓开发，加强施工组织，强化安全生产，深化成本管理。做优多元业务，通过优化资源配置，合理控制发展节奏，强化管理，提高质量，多创利润。加强管控，建立规范有效的财务管控体系，加强物资和设备的集中管理、采购和调配；推行扁平化管理，探索、完善项目直管模式，缩短管理链条，减少管理层级。继续深化人才队伍结构调整，重视核心人才队伍开发，规范劳动用工；优化薪酬绩效考核，健全完善激励约束机制，形成与企业发展相适应的人力资源管理及分配机制。改进和加强架子队建设工作，确保管理层级无缝链接，提高项目主体管控水平；全面推行标准化管理，严格规范管理行为和作业行为，提高管理水平、工作质量和效率。加大科技研发力度，瞄准重
难点项目关键技术，提高科研创新能力，保持企业核心竞争优势。
过去的一年是艰辛的一年，精彩的一年，公司以自己的真心付出和不懈努力换来了社会的认可。成灌、沪宁、达万等应急工程，向世界展示了中国铁路建设的“高速”水平。仅用53天完成宝成线石亭江大桥抢险、拆除和重建，刷新了中国铁路桥梁建设用时最短的纪录。成功攻克深圳地铁头号风险工程的“魔鬼地层”，顺利穿越正在运营的地铁一号线。这些成绩充分展现了中铁二局历经60年发展沉淀下来的，特别能战斗、特别能攻坚的作风和实力，无愧于温家宝总理视察北川中学时“中铁二局是一支能打硬仗的队伍”的赞誉。
在此，我谨代表董事会向全体员工和经理层表示衷心感谢！我们将与经理层一道，齐心协力，勤勉履职，以新的风貌和新的作为，乘势推进中铁二局又好又快发展。
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2010年度监事会工作报告
监事会主席 郭敬辉
各位股东：
现将《公司2010年度监事会工作报告》提请本次会议审议，该报告已经公司第四届监事会2011年第一次会议审议通过。报告全文如下：
一、监事会2010年工作情况
公司监事会严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》等法律法规，依法独立履行职责，监督董事会和股东大会决议程序和执行情况，并对公司生产经营、财务状况以及高级管理人员履行职务等情况进行监督检查，维护了公司、股东和员工的合法权益，确保了公司规范运作。
（一）报告期内监事会成员变动情况
公司监事会成员5名，其中股东委派监事3名，职工监事2名。谢封因到退休年龄辞去公司职工监事职务，增补王大奇为公司职工监事。
（二）报告期内监事会会议情况
2010年，公司监事会召开了4次会议，审议议案15项，会议具体情况如下：
1．3月14日，公司第四届监事会2010年第一次会议，审议通过了《公司2009年度监事会工作报告》、《公司2009年年度报告》及其摘要、《公司内部控制自我评估报告》、《公司2009年度财务决算报告》、《公司
2010年度财务预算方案》、《关于2009年度利润分配及资本公积金转增股本的预案》、《关于2009年比较会计报表调整上年数及2009年会计政策变更影响数的预案》、《关于2010年日常性关联交易的预案》、《关于为控股子公司提供担保的预案》、《关于续聘德勤华永会计师事务所的预案》、《关于谢封女士辞去公司监事的预案》、《关于增补王大奇先生为公司监事的预案》。
2．4月23日，公司第四届监事会2010年第二次会议，审议通过了《公司2010年第一季度报告》。
3．8月18日，公司第四届监事会2010年第三次会议，审议通过了《公司2010年半年度报告》及摘要。
4．10月25日，公司第四届监事会2010年第四次会议，审议通过了《公司2010年第三季度报告》及安排监事会财务检查工作。
（三）报告期内行使监督职权情况
1．列席董事会会议。2010年，监事会在公司股东的大力支持下，在董事会和经理层的积极配合下，5名监事会成员全部列席股东大会2次，董事会会议8次，对会议程序、表决方式以及会议议案中涉及公司重大投资决策、出售资产、公司经营管理和资金运用等方面进行了监督。
2．检查公司财务。公司监事会组成3个检查组，对一、三、新运公司进行了财务检查，通过听汇报，调阅其股东会、董事会、监事会和总经理办公会会议决议、纪要及记录等方式，了解子公司重大事项及生产经营决策事项等情况；检查组还深入一公司遵毕高速2标项目部及三公司施工
现场，听取了项目部关于项目管理、财务管理、劳务协作队伍管理等方面的情况汇报，就加强财务管理及内控制度建设、执行财经纪律、资金运用等提出了建议。
3．公司监事会通过参与公司纪委监察部门开展的工程建设领域突出问题专项治理活动和持续推进效能监察及双清工作，及时了解和掌握公司生产经营、重大资金的投入、工程效益等情况。同时，积极开展“双清”工作，收到了较好的效果。
二、监事会的独立意见
（一）对公司依法运作情况的独立意见
报告期内，通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为：公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，公司进一步建立健全了内部管理制度和内部控制机制；公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律法规、《公司章程》，执行股东大会决议和董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。未发现有应提交董事会或股东大会审批而未提交的情况，未发现董事会会议违法违规的现象；未发现公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律法规、公司章程或损害公司股东、公司、员工利益的行为。
监事会建议经理层，高度关注公司发展中面临的各种风险，认真研究，
采取有力措施，切实防范风险。
（二）对检查公司财务情况的独立意见
监事会成员通过听取公司财务负责人的专项汇报、审查公司财务报表、审议公司定期报告及会计师事务所审计报告、对董事会决策的重大投融资项目进行实地考察等方式，对公司财务运作情况进行检查、监督。监事会认为：本年度公司财务制度健全，各项费用提取合理。
经德勤会计师事务所对公司的财务报告进行审计，并出具了标准无保留意见的审计报告，认定公司会计报告符合《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定，客观、公正、真实、准确地反映了公司2010年度的财务状况和经营成果。
（三）对募集资金使用情况的独立意见
监事会认为，公司能够按照《募集资金管理制度》的要求管理和使用募集资金，募集资金实际投入项目与承诺投入项目一致，符合公司和全体股东的利益，相关审议程序符合法律法规和《公司章程》的规定。监事会将继续监督所投资项目资金的使用、管理，确保资金安全和投资收益。
（四）对公司重大收购、出售资产情况的独立意见
报告期内，监事会对公司发生的重大收购、出售资产等事宜进行监督。监事会认为，公司在重大收购、出售资产过程中定价公允，程序合法，未发现损害股东利益或造成公司资产流失的情况。
（五）对公司关联交易情况的独立意见
报告期内，监事会对公司发生的关联交易进行监督，监事会认为，公司所有关联交易认真执行了《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票
上市规则》等法律法规及《公司章程》、《关联交易决策制度》的规定，关联交易经公司董事会和经理层充分论证、谨慎决策，其公平性依据等价有偿、公允市价的原则定价。公司关联交易公平、公开、公正，未发现损害公司、股东利益和发生内幕交易行为。
（六）对公司2010年年度报告的书面审核意见
监事会认为，公司2010年年度报告编制和审核程序符合法律、法规、《公司章程》及内部管理制度的规定；年报的内容和格式符合中国证监会和证券交易所的各项规定，所包含的信息能够反映公司本年度的生产经营管理和财务状况；未发现参与年报编制和审议的人员有违反保密规定的行为。
（七）监事会对会计师事务所非标意见的独立意见
本年度会计师事务所对公司年度报告出具了标准无保留意见的审计报告。
（八）监事会对公司利润实现与预测存在较大差异的意见
报告期内，公司利润实现与预测不存在较大差异的情况。
（九）对公司2010年内部控制自我评价报告的独立意见
《公司2010年内部控制自我评价报告》已经公司第四届监事会2011年第一次会议审议通过，对报告无异议。监事会认为：
1.公司建立了较为完善的内部控制体系,符合国家有关法律、行政法规和部门规章的要求,内控制度具有合法性、合理性和有效性。
2.公司的法人治理、生产经营、信息披露和重大事项等活动严格按照公司各项内控制度的规定进行,并且活动各环节可能存在的内外部风险得
到了合理控制,公司各项活动的预定目标基本实现。因此,公司的内部控制是有效的。
3.公司对内部控制的自我评价报告真实客观地反映了目前公司内部控制体系建设、内控制度执行和监督的实际情况。希望公司今后继续进一步增强内控管理的风险意识,定期或不定期地进行自查,不断完善内部控制机制,确保公司的持续健康发展,保障全体股东的利益。
三、2011年工作要点
坚持以科学发展为主题，以全面提升发展质量为主线，认真履行《公司法》、《公司章程》赋予的职责，充分发挥监督作用，切实维护公司、股东和员工的利益。
主要做好以下工作：
（一）做好监事会工作。根据《公司章程》及《监事会议事规则》，依法召集召开监事会会议，保障监事对公司重大决策的监督权力，通过监事列席董事会会议，认真对董事会会议的决策程序、表决方式等履职行为进行有效监督，不断促进规范决策。
（二）加强职业监督。及时跟踪检查董事会决议、股东大会决议执行情况，实事求是地向股东报告工作。对公司董事、高管人员的履职和业绩情况作出评价，并依据《公司法》、《公司章程》对违反相关规定的董事、高管人员实施责任追究，进一步促使董事、高管人员决策能力和执行能力的提高。
（三）开展对公司财务、经营管理情况的检查。健全完善监事会检查
公司经营和财务的相关配套办法和制度。并将监事会检查与公司构建惩防体系、加强内控制度建设和效能监察相结合，加强与公司纪检监察、财务、审计等相关部门的沟通，形成监督合力。对发现的问题督促整改，同时，对存在的问题向经理层提出管理建议。
（四）加强公司应收账款的清理清收，通过明确清欠责任，落实清欠任务，严格指标考核，确保目标实现。
（五）加强自身建设，努力提高监事会成员的业务素质。要努力学习企业管理、金融证券、财务审计等知识，积极参加证券监管机构组织的有关公司治理等方面的业务学习，努力提高依法监督能力。
2011年，公司监事会将依照法律法规和《公司章程》赋予的职权，积极履行监事会的监督职责，努力维护公司、股东和员工的利益，为公司实现全面协调可持续发展提供有力保证。
《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指
中铁二局施工技术方案分级管理办法1 司工…2005?100号 中铁二局集团有限公司 关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知 集团公司、股份公司各单位： 现将公司《施工技术方案分级管理办法》予以印发，请各单位认真遵照执行。 二〇〇五年六月二十八日 中铁二局施工技术方案分级管理办法 第一条为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司技术管理工作的实际制定本办法。 第二条施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 第一章技术方案管理体系 第三条公司直管项目按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制；公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。
第四条公司各级施工技术方案管理部门为： 公司施工技术方案管理部门为工程管理部； 公司指挥部（经理部）施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部（工程科）； 子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)。 第五条公司、公司指挥部（经理部）、子公司、分公司总工程师，子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责。 第六条施工技术方案管理业务，由各级施工技术部门归口管理、分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。 第七条公司技术管理体系主要人员基本要求。 为确保各级技术方案的顺利执行，对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件： 1．特级项目技术管理体系主要人员基本要求 ①由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工
一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域
为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致
中铁二局股份有限公司战略管理办法 第一章总则 第一条为规范战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高企业发展战略规划的科学性，确保公司发展战略目标的实现，根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《中铁二局集团有限公司战略管理办法》，特制定本办法。 第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。 第三条本办法适用于公司发展战略规划（总战略）、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司和专业分公司业务发展规划（瑞城公司、物资公司为业务板块发展规划）的制定、实施、评价等工作。 第二章战略规划的组成 第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划，编制重点是5年长期发展战略规划。 第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。 第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。
第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现，包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等，是对总战略实施的支持和保证。 第八条业务板块发展规划是指公司主营业务的具体发展规划，是公司总战略在主营业务上的具体体现，是总战略的组成和细化，是实现总战略目标的主要途径，也是对总战略的支撑。 第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划（如节能减排专业规划）。 第十条业务发展规划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的规划，是工程施工业务板块规划的组成、细化和支撑。 第三章管理机构和职责分工 第十一条公司战略管理实行统一领导，分层管理。与公司战略相关的事项由公司总经理办公会审议决定。如需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议决定的，在总经理办公会通过后，还需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议表决。其中：公司总战略经总经理办公会审议通过后提交战略与投资决策委员会研究后报公司董事会审议表决。公司职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司和专业分公司业务发展规划、年度生产经营工作计划由公司总经理办公会审议决定。 第十二条企业发展部是公司战略管理的主管部门，负责公司战略管理的组织协调，具体职责是： （一）负责组织制定公司总战略，并提交公司总经理办公会、董事会审议；
某某岛 某某国际会议中心项目可行性研究报告
目录 第一章项目概况及可行性报告编制的依据 (1) 1.1项目名称 (1) 1.2项目建设单位 (1) 1.3地块坐落位置与环境： (1) 1.4本报告编制的依据 (2) 1.5项目开发公司状况 (2) 1.6项目概况 (3) 1.7 项目建设招投标形式 (5) 1.8结论概述 (5) 第二章政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 (6) 2.1历史沿革 (6) 2.2自然地理交通人文环境 (6) 2.3宏观政治经济环境 (7) 2.4房地产市场现状 (11) 2.5房地产市场发展前景分析 (19) 2.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 (21) 2.7建设条件 (24) 第三章项目分析及市场定位 (25) 3.1中国休闲度假物业市场的需求分析 (25) 3.2国内休闲度假地产市场的发展情况 (28) 3.3构建休闲旅游度假基地的优势 (29) 3.4会展业发展前景分析 (34) 3.5休闲度假物业及会展市场供应分析 (35) 3.6项目分析 (37)
3.7项目定位 (40) 3.8销售价格及销售预测 (41) 3.9项目营销方案 (42) 第四章方案比选及技术方案 (45) 4.1总体规划设计要素 (45) 4.2方案生成过程及选择理由 (45) 4.3工程地质、水文地质条件 (48) 4.4市政给水设计 (51) 4.5室外排水排污设计 (52) 4.6用电设计 (52) 4.7酒店、会展中心智能化系统设计 (52) 4.8燃气设计 (55) 第五章公用设施及环境保护方案 (56) 5.1项目对公共设施的需求 (56) 5.2环境保护方案 (56) 5.3项目物业管理 (57) 第六章项目实施计划 (60) 6.1工程筹划与管理 (60) 6.2分期实施计划 (60) 6.3资源供求 (62) 第七章项目经济评价分析和社会效益评价 (66) 7.1房地产开发项目投资与成本费用估算 (66) 7.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 (69) 7.3房地产开发项目财务评价 (71) 7.4财务盈利能力分析 (76) 7.5资金平衡分析和资产负债分析 (78)
对规章制度进行梳 理 1
对规章制度进行梳理 【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创立“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（）》为基础，查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌 组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉 主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理 负责部门：办公室。 梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门：营销部。 梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部
新建铁路成都至重庆客运专线 CYSG-5标 璧山隧道 实施性施工组织设计 中铁二局成渝铁路客运专线CYSG-5标项目经理部 二0一0年十一月
中铁二局股份有限公司成渝客运专线CYSG-5标项目部 璧 山 隧 道 施 工 组 织 设 计 编制： 复核： 审核：
目录 1 编制说明 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制原则 (1) 2 工程概况 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2.工程地质及水文地质 (2) 2.2.1地形地貌、地层岩性及地质构造 (2) 2.2.2水文地质及地震烈度 (2) 2.3不良地质 (3) 3 工程特点、难点及施工措施 (3) 3.1工程特点 (3) 3.2工程难点 (3) 3.3施工措施及解决办法 (3) 4 施工总体部署 (3) 4.1施工总体目标 (3) 4.1.1安全目标 (4) 4.1.3工期目标 (4) 4.1.4环保目标 (4) 4.2施工总体方案 (5) 4.3施工组织机构 (5) 4.4施工场地平面布置 (7) 4.5各工区机械设备配备 (7) 5 施工进度安排 (8) 5.1总工期目标 (8) 5.2增加斜井工期分析 (8) 5.3施工进度安排 (12) 5.4材料计划安排 (12) 6 主要工程项目施工方法 (15)
6.1隧道施工辅助设施布置 (15) 6.1.1施工便道 (15) 6.1.2施工供电与照明 (15) 6.1.3施工供水 (15) 6.1.4施工供风及通风 (15) 6.1.5洞内管线布置 (16) 6.1.6拌和站 (16) 6.1.7弃碴场 (16) 6.1.8施工通讯 (16) 6.2洞口土石方工程 (17) 6.3洞门与明洞结构施工 (19) 6.4隧道进洞方案及措施 (20) 6.4.1隧道进洞方案 (20) 6.4.2隧道进洞措施 (21) 6.4.3超前地质预报 (24) 6.5隧道洞身开挖及出碴运输 (32) 6.5.1隧道V级围岩开挖 (32) 6.5.2隧道IV级围岩开挖 (36) 6.5.3隧道Ⅲ级围岩开挖 (37) 6.5.4爆破设计方案 (37) 6.6支护和超前支护施工方法与工艺 (44) 6.6.1超前小导管注浆施工方法 (44) 6.6.2初期支护 (45) 6.7防排水施工 (49) 6.7.1防水层 (49) 6.7.2衬砌结构自防水 (50) 6.7.3洞口排水 (51) 6.8二次衬砌施工 (51) 6.8.1仰拱及填充 (51) 6.8.2拱墙 (52)
哈尔滨工业大学在华举办国际会议项目 经费核销说明 1、专项基金开支范围仅限于符合国家及学校财务文件要求的大会特邀报告者、国际著名学者等的差旅费、会议资料费、论文印刷费、会场费等。（如涉及外国专家经费核销请参考哈尔滨工业大学外国专家经费核销说明） 2、专项基金必须专款专用，实报实销。专项基金所资助举办的国际会议论文集应注明受“哈尔滨工业大学国际化基金”资助。举办单位在会议结束后2周内在线提交总结，并在国际项目管理中心审核总结通过后打印在华举办国际会议项目终审审批单，并在会议结束后1个月内携带（1）在华举办国际会议项目终审审批单；（2）举办国际会议报销单及相关财务票据（见附件中说明）；（3）会议论文集等3份材料报至国际项目管理中心进行验收核销。 验收人：苏思邈，2 行政楼502办公室 附件：举办国际会议报销单 请按照报销单下所附说明进行票据粘贴！相关材料将按照国家及学 校财务管理规定进行核销并存档，请务必如实填写，保证经费使用 规范、合理、透明，并签字确认！
哈尔滨工业大学差旅费审批报销单单位： 姓名 职务 职称 职务 工资 事由 起止 日期 自 至 经由地点、起止日期车、船、飞机伙食 补助 市内 交通 住宿费 其他 日期时间起点日期时间止点席别金额项目金额 行李费 民航车费 航空保险 邮电费 文具资料费 其他 小计 人民币合计（大写）：￥ 审批人：报销人： 注：按财务处要求，票据粘贴单后请附： 1、举办国际会议项目终审审批单 项目执行结束后，请于会议结束后1个月内登陆国际项目 管理中心网站，在线提交会议总结（中文总结不少于900 字，；两张以上参会照片；《国际会议专家来访情况汇总 表》）。审核通过后，在“我的项目列表中”，点击“打 印终审审批单”。 2、会议通知原件 3、 4、会议服务单位提供服务的费用原始明细单据、会务合同 等 5、会议签到表 6、相关报销票据（如机票发票/行程单、登机牌、支付记 录；护照首页及签证页、出入境中国边检章页复印件等） 年月日共天
中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司
21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团
中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值
企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度
中铁二局股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强公司规章制度的管理工作，使公司规章制度的制定、修订、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，促进依法治企，依据国家相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规范性文件，包括章程、规则、规定、规程、制度、办法、细则、决定、指导意见、工作标准、业务流程、作业指导书、作业手册等。 第三条公司规章制度共分为四级： 一级规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、经理工作细则等由股东大会决定的公司治理结构方面的制度； 二级规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等由董事会决定的基本业务的制度，如“XX管理规定”、“XX工作规程”、“XX管理制度”、“XX管
理办法”； 三级规章制度，主要指为实施以上两级制度而制定的规范具体业务管理工作的管理制度，如“XX实施细则”、“XX工作细则”、“XX决定”。 四级规章制度，主要指为执行各项管理制度由职能部门制定的指导意见、工作标准、业务流程、作业指导书、作业手册等。 第四条制定规章制度应遵循以下原则： （一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策； （二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断调整和更新； （三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用； （四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。 第五条公司规章制度的归口管理部门和职责： 公司规章制度的归口管理部门为企业发展部。其中一级规章制度由董事会监事会办公室负责日常管理，二、三、四级规章制度由相关职能部门（单位）管理，均报企业发展部备案。
招标投标企业报告 中铁二局股份有限公司西藏分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁二局股份有限公司西藏分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：5400001600154组织机构代码：/ 法定代表人：/成立日期：2002-01-07 企业类型：/经营状态：吊销 注册资本：- 注册地址：拉萨市中和国际城金二路 营业期限：1999-12-30 至 1999-12-30 营业范围：公路工程施工贰级及独立大桥施工；土建贰级、装饰贰级、市政贰级、水利水电贰级。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会 集司纪发…2 008?1号 中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察 工作要点》的通知 集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）：现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。 二OO八年三月九日
中铁二局2008年纪检监察工作要点 2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。 （一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设 1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法
推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。 2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。 3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。 （二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平 今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际，
中铁二局工程项目管理办法（修改稿）凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。 第一章项目管理程序 一、明确管理模式 公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。 （一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指挥部）负责实施的工程项目。公司本部对该项目进行直接管理，按合同约定行使管理权限，控制和考核工程成本。并提供必要的技术服务。 （二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核，确保公司的效益上缴，并提供必要的技术服务。公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管，主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织，并对项目经理进行考核。 （三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目的实施。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。公司本部对其实施信息管理，片区工程项目监管办公室对其监管。 二、管理程序 （一）工程中标 工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施工合同(含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。 （二）工程任务划分 公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。 路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。具体办法见《工程项目内部竞标办法》。 其他项目: 路外任务的划分采取“谁投标谁施工”（指子公司）
第一部分中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；
中铁二局集团员工手册》 第一部分中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务； 适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50 多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；
证券代码证券代码：：600528 600528 证券简称证券简称证券简称：：中铁二局中铁二局 编号编号编号：：临2020111111--020266 中铁二局股份有限公司中铁二局股份有限公司 第五第五届董事会届董事会2011年第年第一一次会议决议公告次会议决议公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、、 误导性陈述或者重大遗漏述或者重大遗漏，，并对其内容的真实性并对其内容的真实性、、准确性和完整性承担个别及连带责任准确性和完整性承担个别及连带责任。。 中铁二局股份有限公司第五届董事会2011年第一次会议于2011年10月27日在四川省成都市中铁二局大厦8楼视频会议室召开。会议由副董事长郑建中先生主持，出席会议的董事应到9人，实到董事7人，董事长唐志成先生因公出差，委托副董事长郑建中先生主持会议，并行使表决权，独立董事金盛华先生因公出差，委托独立董事杜剑先生出席会议，并行使表决权。公司监事、高级管理人员列席了会议。会议符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。经过有效表决，会议审议通过了以下议案： 一、审议通过了《关于选举唐志成先生为公司董事长、法定代表人的议案》 全体董事一致选举唐志成先生为公司董事长、法定代表人。 表决结果：同意9票，反对0票，弃权0票。 二、审议通过了《关于选举郑建中先生为公司副董事长的议案》 全体董事一致选举郑建中先生为公司副董事长。 表决结果：同意9票，反对0票，弃权0票。 三、审议通过了《关于选举邓元发先生为公司副董事长的议案》 全体董事一致选举邓元发先生为公司副董事长。
50种高质量期刊和系鼓励的国际会议列表 （影响因子大于2.0的刊物自动定义为高质量刊物） 1. Advanced Packaging, IEEE Transactions on 2. Aerospace and Electronic Systems, IEEE Transactions on 3. Antennas and Propagation, IEEE Transactions on 4. Communications Magazine, IEEE 5. Biomedical Engineering, IEEE Transactions on 6. Circuits and Systems I: Fundamental Theory and Applications, IEEE Transactions on 7. Communications, IEEE Transactions on 8. Components and Packaging Technologies, IEEE Transactions on 9. Computational Biology and Bioinformatics, IEEE/ACM Transactions on 10. Computer-Aided Design of Integrated Circuits and Systems, IEEE Transactions on 11. Dependable and Secure Computing, IEEE Transactions on 12. Electromagnetic Compatibility, IEEE Transactions on 13. Electron Devices, IEEE Transactions on 14. Electronics Packaging Manufacturing, IEEE Transactions on 15. Evolutionary Computation, IEEE Transactions on 16. Fuzzy Systems, IEEE Transactions on 17. Geoscience and Remote Sensing, IEEE Transactions on 18. Image Processing, IEEE Transactions on 19. Information Technology in Biomedicine, IEEE Transactions on 20. Information Theory, IEEE Transactions on 21. Lightwave Technology, Journal of 22. Medical Imaging, IEEE Transactions on 23. Microwave Theory and Techniques, IEEE Transactions on 24. Mobile Computing, IEEE Transactions on 25. Multimedia, IEEE Transactions on 26. Networking, IEEE/ACM Transactions on 27. Neural Networks, IEEE Transactions on 28. Neural Systems and Rehabilitation Engineering, IEEE Transactions on 29. Nuclear Science, IEEE Transactions on 30. Oceanic Engineering, IEEE Journal of 31. Parallel and Distributed Systems, IEEE Transactions on 32. Pattern Analysis and Machine Intelligence, IEEE Transactions on 33. Proceedings of the IEEE 34. Professional Communication, IEEE Transactions on 35. Quantum Electronics, IEEE Journal of 36. Reliability, IEEE Transactions on 37. Selected Areas in Communications, IEEE Journal on 38. Selected Topics in Quantum Electronics, IEEE Journal of 39. Semiconductor Manufacturing, IEEE Transactions on 40. Signal Processing, IEEE Transactions on