A
安索夫认为,产品发展战略是(现有市场与新产品组成的。 AB 两家企业都从事同一种保健品的经营, 原来各自在汕头和潮州销售,相安无事。但是最近 A 企业为了扩大销售,也到潮州销售自己的产品。这是(市场渗透战略。
B
(波特于 1980年和 1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分方法的代表作。
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(重点集中战略。
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是 (低成本集中化
北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是 (北京百盛购物中心
北京市自 1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制, 其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 (政治法律环境因素。
并购后两个企业的协同效应主要体现在(生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同
波士顿矩阵特别适用于 (多元化公司
C
差异化的基本途径有:(产品、服务、人事、形象
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性。差异化战略的类型有(产品差异化、人事差异化、形象差异化。差异化战略指为使企业产品与 (竞争对手产品产品有明显区别, 形成与众不同特点采取的战略。
产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指: (产品项目
产品开发战略是一种由(新产品领和(现有市场领域组成的企业成长战略。
产品 -市场战略 2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成(产品开发战略。
产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与(新产品的组合战略。
产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 (产品项目的组合式搭配 , 它表明企业经营范围和结构
长期资金筹资方式中, 筹资风险最大的筹资方式是 (债券。长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(普通股。处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有(基本型、渗透型、反应型。
从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 (平稳的产业。
从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司产品与市场领域应该定义为以下哪个领域 (信息记录。市场渗透战略先由企业现有产品和 (现有市场结合而成的战略。 D
“东方不亮西方亮”是用来比喻(多元化战略。
当前一般而言以下哪种产品比较适合采用成本领先战略 (面包当市场逐渐成熟时,行业未来任然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是:一体化营销
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功 , 赚取了大量的利润 . 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损 , 其原因是忽视了 (社会文化因素
电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(无形资源的效果。
短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式(商业信用、银行信用、应付费用。
对 GE 的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 (确定采取降价策略还是个性化策略
对核心能力整合的基本方式有(技术复合、技术融合、技术的功能性配合。
对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 (成长性指标。
对于钢铁行业来说 , 最明显的竞争特征是 (规模经济
对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是(国内居民用于旅游的消费支出增长明显。
对于中国移动通讯公司来说 , 最主要的竞争对手是 (中国联通多元化的战略利益有:(实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量。
多元化战略是由新产品领域与 (新市场组合而成的一种企业成长战略。
E
2005年 11月 19日, 国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是(降低进入壁垒。
F
反映企业成长性的指标有(销售收入增长率。
纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(前向 --体化。分散化经营最适应的经营战略是(集中化战略
分析安全性指标目的在于观察企业在一定时期内的 (偿债能力。福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?(发展建筑玻璃产品
G
根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 (未来的目标、自我假设、潜在能力。
公司战略主要有 (增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略几种类公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的(耐久性。
规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(钢铁业 ; 汽车制造业 ; 造船业。
H
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(SWOT 分析法两种。核心能力的评价标准有哪些 (占用性、耐久性、转移性、复制性。海尔公司的企业使命可能是(创中国的世界名牌。
行业吸引力——竞争能力矩阵是由(通用电气公司提出的 J
集中化战略可以分为 (产品线集中化 ; 地区集中化 ; 顾客集中化。集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是(差异的集中化。
技术创新的特征 (不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性。
甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(政治法律因素。
价值链的辅助活动包括(采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是(经营资源—价值活动—竞争优势
将经营重点放在不同需求的顾客群上,是 (顾客集中化战略的主要特点。
将经营重点放在不同需求的顾客群上,是 (顾客集中化战略的主要特点。
教材 100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 (主动的收缩战略
教材 235页的情景案例:新上任的总裁助理适合于用什么方法选择? (以上都不行
紧缩型战略的类型有(转向战略、放弃战备、结 [清 ]算战略。尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部分是以美国著名战略学家(安索夫的产品市场战略为核心展开的
尽管各公司核心能力的表现形式各具差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即 (占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性。
进入壁垒高低的因素主要有 (规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。 (高利润高风险进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润。
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 (现有企业的反应。进入威胁的大小主要取决于(进入壁垒的高低 ; 现有企业的反应程度。
经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择 , 在一定程度上弥补这一缺陷的是 (波特经验认为,速动比率较为合适的比例是(1∶ 1。
经营资源中的无形资源包括(技术资源、商誉。
竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆论, 这属于市场信号形式里的 (竞争者对自己行动的讨论和解释竞争对手各种行为取向的最根本动因是:自我假设
竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的 (协同效应
久负盛名的 " 戴尔直销 " 模式的实质就是(大规模定定制。具有较高市场增长率和较低相对市场占有率的业务是 (问号类具有较高市场增长率和较高相对市场占有率的业务是 (明星类。决定替代品压力大小的主要因素有(替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本。
K
考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。 (新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略
柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 (信息记录科学管理创始人(泰勒强调,要通过计划工作,挑选、培训和组织工人,以便增加产量。
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的 . 从“美汁源果粒橙” , 到“天与地矿物质水” , 还有“茶研工坊”等 , 可口可乐在中国市场共推出了近 20种饮料品牌 , 除了传统的碳酸饮料 , 还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料 , 可谓“十项全能” . 以上资料说明可口可乐公司采用了 (水平多元化
可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,而企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功(形象肯德基快餐店自 1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(市场开发战略。
L
柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(水平多元化。
利润分配是利用价值形成对(社会剩余产品所进行的分配。两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补,组成利益共同体称为(共生型企业
M
美国 P &G 公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是(多品牌。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快. 利润最多的公司” , 这个口号表明了该公司的(企业愿景美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 (企业使命。
美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 (满足顾客的某种需求
面对国家住房产业政策的调整 , 一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发 , 这属于 :(提前性变革某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装该市场成功后双以该品牌进入中档消费市场这一品牌策略就是(品牌延伸某牙膏厂原来只生产药物牙膏 , 现在又增加牙刷生产 , 这属于 (水平多元化
目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中(经济环境因素影响的表现。
N
你认为手机行业最主要的特征是 (行业的进入 /退出壁垒都高能够产生范围经济效果的战略类型是(多元化战略。
能够稳定供求关系 , 规避价格波动的战略是 (纵向一体化能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡,使企业获得长期、稳定和协调的发展的是(战略目标 P
评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的(财务状况进行客观公正地分析。
Q
(企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。成本领先战略有哪些具体类型 (简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 (成本领先战略。
企业并购的整合包括(战略整合 ; 业务整合 ; 文化整合。
企业的成长方向战略有(市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略。
企业的协同效应可以表现在(销售协同效应 ; 生产协同效应 ; 投资协同效应 ; 管理协同效应方面。
企业核心能力的创建基本方式有(创新、整合。
企业宏观环境主要包括(政治法律、经济、技术、社会文化等宏观因素。
企业家应具备的根本素质是(生理素质
企业家应具备的核心素质是(政治素质
企业家应具备的基本素质是(技能素质
企业家应具备的首要素质是(思想素质
企业家应具备的重要素质是(心理素质
企业家与企业战略家的不同表现在(对企业发展的观念不同 ; 工作重点不同 ; 知识结构要求不同 ; 素质不
企业经营资源中的无形资源包括(技术资源 ; 商誉。
企业竞争优势的根基 (核心能力
企业目标是企业在一定的时期内,为实现其使命所要达到的长期结果
企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类:(企业的战略能力 ; 企件资源条件。企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、 (人才使用战略三个方面
企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(低成本战略。
企业外部环境分析主要包括 (宏观环境、微观环境、产业环境。企业文化应具备哪些方面 (文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标,战略的一致性。
企业业绩分析主要包括以下内容(目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验。
企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是(企业价值链
企业在目标市场上可以 " 扮演 " 不同的角色、即 (市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。
企业在生产经营过程中,常达到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。(物料方面的问题、制造管理方面的问题
企业战略管理特征有(高层次性、整体性、动态性。
企业战略管理演进的长期计划阶段开始于 (20世纪 50年代初期企业战略管理最早出现在 (美国
企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善 (动态管理过程。这三个环节是 (战略分析、战略制定、战略实施。企业战略家应当具备的核心素质是:政治素质
企业战略最根本的特征是(全局性。
企业中一般采用(预算方法来分配资金资源。
企业追求范围经济,目的是实施(多元化战略
企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是 (公司战略。
强调对 " 优秀战略 " 的研究方向作出主要贡献的学者是 (伊丹敬之
企业战略目标是一个总体概念, 必须进行分解, 分解的标准是 (按层次或时间阶段
企业经营战略是企业(企业经营思想的体现。
R
日本索尼公司于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是 (纵向一体化战略如果你是从事运动鞋生产的 , 你的企业使命应表述为 (以顾客行走舒适为己任
如果企业处于 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采用战略是(先稳定后发展战略。
如果一个产业的进入壁垒比较高 , 对产业内现有企业的威胁就 (越小
若 MP4产品得到消费者认同 , 预计需求会剧增 , 生产 MP4的厂商最应该考虑实施 (横向一体化战略
2005年 11月 19日, 国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是(降低进入壁垒。
S
生命周期分析法的战略建议有(发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略。
生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是 (进入壁垒高 , 退出壁垒高
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司没有下属的子公司和分公司该公司的战略管理层次构成是 (竞争战略-职能战略。石油公司对石油化工企业来而言 , 决定他们讨价还价能力的最主要因素是 (产业集中度
实现战略目标的手段是(战略方案
实行多元化战略的缺点有:(分散企业资源 ; 加大管理难度 ; 提高运作费用 ; 加剧人才缺口
世界著名战略管理权威波特教授认为,制定竞争战略的本质,在于把企业与其所处的环境联系起来,因此,企业最关心的是其所在产业的(竞争状态
市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的(固定成本高。市场渗透战略是由现有产品领域与(现有市场组合而成的一种企业成长战略。
市场细分的实质是(需求的细分。
市场信号主要有哪几种形式(事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决。
市场营销战略属于企业战略的哪一个层次?(职能战略
市场营销组合战略的目的是以 (顾客为中心 , 使产品定价、分销、促销四种战略协调配合 , 形成协同力量使更好地实现企业战略目市场增长率——相对市场占有率矩阵应用的假设前提是:行业的吸引力由(市场增长率来表示企业实力由市场占有率来表示市场战略选择的几种模式是(单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制。
市场转移战略最主要的优点是:(早期投资少
衰退产业中的竞争战略主要选择有(领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略
所谓差异化战略,是指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标和战略管理的理想状态。
所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是(家庭品牌。
T
TCL 并购法国阿尔费公司 , 这属于 (成长型战略
TCL 正在策划进军汽车制造领域, 这一战略层次属于 (公司战略。投资组合战略的影响因素有 (盈利与风险、经营规模、产业性质。 W
外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的 (机会与威胁。为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于(横向一体化。
维持类经营单位所在的象限也称为(黄灯区。
未来展望由未来(10~30年的远大目标和对目标的生动描述组成。
沃尔玛的成功是因为他实行了 (简化产品型成本领先战略。 X
“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(企业生存目的。
西单商场的目标市场定位是 :大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低 , 商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商
品的比例 , 并力求使名牌商品物美价廉 , 请问这种建议有什么问题 ?(建议的措施方案与企业目标不一致
下列要素中, 不属于安索夫企业战略管理要素的有 (核心能力。下列战略中属于竞争战略的是(低成本战略。
现有产品与新产品的基本用途不同,但有着较强的市场关联性的,这样的多元化称为 (水平多元化
现有企业间的竞争是指 (产业内各个企业之间的竞争关系和程度。
新兴产业的不克定性主要表现在 (技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性。
新兴产业是指由于技术创新的结果,或 (新的消费需求的推动, 或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会,从而形成或重新形成一个产业。
需要有规模经济效益支持的战略类型是(成本领先战略。销售渠道分析的重点是对(销售渠道管理进行评价分析
Y
(银行信用是指利用短期借投来融通短期资金。
《应变的战略》一书的作者是(魁恩。
1956年宜家开始试用平板包装, 这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分宜家这是采用了 (产品差异化战略
研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 (经营战略的影响。要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行:动态分析
一般而言,常见的战略调整方法有(常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向。
一般讲战略变革时机有 (提前性变革 ; 反应性变革 ; 危机性变革。一般来说,企业使命的表述应包括(企业生存目的、企业经营哲学、企业形象。
一般来说, 一个现代化企业的企业战略的三个层次是 (公司战略 ; 竞争(事业部战略 ; 职能战略。
一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(低利润高风险。一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(高利润高风险。
一般战略变革时机有 (提前是性变革、反应性变革、危机性变革。一家经营婴儿奶粉的公司主准备进行多元化经营 , 你建议最优先考虑的业务领域是(青少年奶粉
一体化战略的类型主有 (横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化。
影响买方的讨价过程能力的因素主要有 (买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力。
由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为(市场渗透战略。
由相关市场与全新产品组成产生的战略是(产品发明。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 , 并力求使名牌商品物美价廉 , 请问这种建议有什么问题 (建议的措施方案与企业目标不一致
与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较,要从什么角度看财务报表。(静态
原油生产公司对石油化工企业而言 , 决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 (产业集中度
运用雷达图进行分析时,当指标值处于标准线以内时,说明该指标(低于同行业水平。
Z
(战略目标是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。在《竞争战略》一书中 (波特提出了著名的五方面竞争力量模型在保健品和化妆品产业中, 最重要的进入障碍是 (产品异。在波士顿矩阵中,每个圆圈的面积代表了(该项业务销售收入在产品 -市场 3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与(新兴市场组合而成的战略。
在产品 --市场 3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(多元化。
在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是(增长缓慢时。在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为 (战略集团。
在成熟产业中选择竞争战略时,如果是指大生产则采用(成本领先战略战略较好。
在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(复兴商业城
在分析企业的财务能力时, 应用的流动性指标有 (总资产周转率 ; 固定资产周转率 ; 流动资产周转率
在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是 (企业集群。
在评价核心能力时,耐久性标准强调的是公司的(无形资产在市场增长率 -相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业。(金牛类
在所有的公司战略类型中,最不期望、最不乐意作出选择的战略是 (清算战略。在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(竞争优势。
在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是(保健品。在新波士顿矩阵中, 横轴表示经营单位所具备的 (竞争地位差别在行业吸引力 -竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为(绿灯区。
在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (增长型
在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是 (行业吸引力——竞争能力矩阵
战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 (权变性等原则。
战略方案制定和选择的依据是(企业使命
战略管理的要素包括(产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用。
战略管理过程包括(战略分析 ; 战略制定 ; 战略实。
战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略观和以 (资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变
战略集团是指产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的 (公司群体。
战略控制的目的主要控制 (战略失效,确保战略目标的有效现。战略控制的目的主要是控制(战略失效
战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说.两者的区别体现在(执行主体不同 ; 开放程度不同 ; 控制目标不同 ; 控制目的同。战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几种类型? (避免型控制 ; 跟踪型控制 ; 开关型控制 ; 后馈型控制战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活激动、运作高效的 (网络式组织
战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家 (内格尔提出的。
战略联盟组建中应注意的问题:(慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通。
战略目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效方法。战略目标的基本目标是(利润目标
战略目标的基本目标是(市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标。
战略目标的特征有(可接受性、可接验性、可实现性、可挑性。战略目标的制定原则有 (关键性原则、平衡性原则、权变性原则。战略能力分析主要包括(财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析。
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何(实施企业战略。
战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 (资源优势
战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略）战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(动态相乘效果战略资源的耐久性强调的是公司的（无形资产）。政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。制定战略目标的有效方法是（构造战略目
标体系中国工商银行与中国石油总公司－牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（经济环境）因素。重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润）著名战略学家钱德勒的著作是《战略与结构》专业化的经营单位最适应的经营战略是（差异化战略）。作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（不确定性; 时滞性;复杂性;累积性）
中国插座大王 一：公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？ 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良劣不齐，不仅质量没有保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，争取竞争优势。 以上也可以看出，专注化战略成功的条件有：1、行业竞争激烈，在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。 二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？ 答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。 蚂蚁雄兵 一：请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？ 答：产业集群类型分为：1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。 二：浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？ 答：通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品挤出市场，实现竞争优势。
[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统
企业战略分析电大网络形考13次作业答案
图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项 [第1题](单选题)价值链中的价值活动能够分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（） ? A.采购 ? B.生产 ? C.人力资源管理 ? D.企业基础设施 [第2题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（）。 ? A.核心能力 ? B.增长能力 ? C.生产能力 ? D.适应变化的能力 [第3题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（） ? A.技术资源 ? B.财务资料 ? C.人力资源 ? D.组织资源 [第4题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（） ? A.主营业务分析 ? B.企业内部环境分析 ? C.价值链分析
? D.经济效益分析 [第5题](单选题)（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 ? A.生产管理 ? B.经营管理 ? C.战略管理 ? D.营销管理 [第6题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。 ? A.婴儿服装 ? B.青少年奶粉 ? C.孕妇装 ? D.鲜奶 [第7题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（） ? A.公司战略 ? B.竞争战略 ? C.职能战略 ? D.产品战略 [第8题](单选题)企业战略概念起源于（）。 ? A.企业计划工作 ? B.企业会计工作 ? C.企业市场营销工作 ? D.企业预算工作
[第9题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。 ? A.高层 ? B.中层 ? C.低层 ? D.所有都行 [第10题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。 ? A.经济环境 ? B.社会文化环境 ? C.技术环境 ? D.政治法律环境 [第11题](多选题)（）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 ? A.消费者 ? B.合作者 ? C.竞争对手 ? D.政府 ? E.利益相关者 [第12题](多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（） ? A.优势 ? B.劣势
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（ A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。 要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。 特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。 随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 (一) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二, “能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 (二) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究 成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或 对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。 (三) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。 成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO 问题 1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？ 答： 人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。 “人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。 “直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。 产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。 “正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。 2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答： 海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。 海尔的创客模式分为： 1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台 2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源 提提出供解决方案。 3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团 队提供平台资源。 4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。 海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。 3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？ 答： “人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。
企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心） 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。 差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。 差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目 产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。
产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。 产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。 处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。 从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。 市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
《企业战略管理》行测任务一 题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。 中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。 2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。 2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA·3G业务。WCDMA是当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种3G标准，已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络，3G商用市场份额超过80%，而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA用户数已超过6亿。
(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略 正确答案: A (单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略 正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动 正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是（）。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业 正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特 正确答案: D (单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发
电大管理学基础形考全部试题答案
一、单项选择 下列各选项中，（）属于管理的对象。 正确答案：组织资源和组织活动 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。 正确答案：计划 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。 正确答案：管理的实践性 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，她行使的是（）的角色。 正确答案：精神领袖 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。 正确答案：概念技能 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 正确答案：提高劳动生产率 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。 正确答案：效率的逻辑 日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
正确答案：形成了自己独特的企业文化 计划工作的前提是（）。 正确答案：预测 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。 正确答案：普遍性 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。 正确答案：更短 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。 正确答案：最满意 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。 正确答案：定量预测 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。 正确答案：权变性 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。 正确答案：5个
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。 正确答案：全局性 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。 正确答案：编制具体的行动计划 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。 正确答案：密集型发展战略 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。 正确答案：关联多元化 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。 正确答案：程序化决策 （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 正确答案：头脑风暴法 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元
精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A. B. 公司战略 竞争战略C. D. 职能战略正确答案是：公司战略2 题目）。”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3 题目“）。过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ 选择一项：A. 战略管理阶段 战略计划阶段B. C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4 题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。选择一项： A. 竞争优势 协同效应B. 精品文档． 精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5 题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。问题中属于战略层面的是（ 选择一项：A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场 C. D. 这家大学的研发能力 正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6 题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A. 公司战略－竞争战略－职能战略B. C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略 D. 正确答案是：公司战略－竞争战略 自测题任务二 单项选择题1
题目）。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ 选择一项：稳定的高利润A. B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2 题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。精品文档． 精品文档 选择一项： A. 技术因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 政治法律因素 D. 正确答案是：政治法律因素 题目3 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。 选择一项： a. 库存成本高 固定成本高b. c. 进入障碍高 d. 退出障碍高 正确答案是：固定成本高 题目4 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。 选择一项： 产品差异A. B. 转换成本 C. 资本需求 D. 规模经济 正确答案是：产品差异 题目5 正确 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。选择一项： A. 越小 B. 越大 正确答案是：越小6 题目。）宏观环境分析常用的模型是（选择一项： A. PEST模型 B. SWOT分析模型 C. 生命周期分析模型 D. “五种力量”模型 正确答案是：PEST模型7 题目）。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ 选择一项：相同企业A. B. 类似企业 C. 公司群体相同行业 D. 精品文档． 精品文档 正确答案是：公司群体 题目8
《企业战略管理》自测题答案 任务一自测题 题目1 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 选择一项： A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 正确答案是：公司战略 题目2 “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。 选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段 正确答案是：长期计划阶段 题目3 “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。选择一项： A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段 C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是：战略计划阶段 题目4 企业战略管理的第一步是确定企业的（）。 选择一项： A. 竞争优势 B. 协同效应
C. 产品与市场领域 D. 成长方向 正确答案是：产品与市场领域 题目5 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）。 选择一项： A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选 C. 是否有必要进入载重汽车市场 D. 这家大学的研发能力 正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场 题目6 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。 选择一项： A. 竞争战略－职能战略 B. 公司战略－竞争战略－职能战略 C. 公司战略－竞争战略 D. 公司战略－职能战略 正确答案是：公司战略－竞争战略 任务二自测题 单项选择题 题目1 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。 选择一项： A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险 正确答案是：低利润高风险 题目2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。
考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，
《企业战略管理学》作业一 一 通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值： （1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答： 21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置
企业战略管理选择题 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
企业战略管理-0027 1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的 业务领域是（）B 青少年奶粉 2. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间， 而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。B 产品 差异化战略 3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。B 规模经济 4. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。D 国内居民 用于旅游的消费支出增长明显 5. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开 发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A 提前性变革 6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。B 水平多元化 7. 销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。D 中间商 8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两 家电影公司，此时实施的战略是( )。B 纵向一体化战略 9. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请 问长安商场的最主要竞争对手是（）A 复兴商业城 10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。C 成本领先战略 1. 企业追求范围经济，目的是实施（）。A 多元化战略
2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（） A 建议的措施方案与企业目标不一致。 3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D 企业愿景 4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。A 横向一体化 5. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A 成长型战略 6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）A 是否有必要进入载重汽车市场 7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 （）C 资源优势 8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。B 共生型企业集群 9. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。D 价值链 10. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A 财务状况 1. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A 公司战略