2018年电业局“安康杯”优胜单位事迹材料word版本
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电业局“安康杯”优胜单位事迹材料
201X 、 201X 年连续被**省总工会、**省安全生产监督管理局授予“安康
杯”竞赛优胜单位。
**市“安康杯”优胜单位表
安康杯竞赛工作中的主要成绩：
**县电业局在上级有关部门和局党委的正确领导及全体员工的共同努力下，认真贯彻落实党的十七大精神，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，坚持党的依靠方针，坚持围绕服务**电力建设一个中心点，建设一流企业，全年实现购电量 8.4 亿 KWH ，售电量8.04 亿 KWH ，实现销售收入 4.3 亿元，全局安全生产 5316 天，连续 15 年实现产、供、销同步增长，年年被县委、县政府评为双文明单位，支持服务经济建设最佳单位，市级农电管理安全生产先进单位，连续 14 年保持省级文明单位称号，全国节电先进县，全国电力系统“为人民服务树行业新风示范窗口”。一次性顺**过国网公司验收，成为**电力系统第一个一流企业达标县。连续十年保持社会行风评议第一名，先后荣获国网公司“新农村电气化建设先进单位”、“全国电力系统企业文化建设先进单位”、“国家电网公司安全标杆单位”、“可靠性管理标杆单位”等诸多荣誉称号。
在开展劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动中，坚持用一流的标准，建章立制、宣传发动，抓“安康杯”竞赛为电力建设保驾护航，促“铸金牌”活动保安康，201X 年被授于**市“安康杯”竞赛先进单位。
安康杯竞赛优胜班组申报材料 XX是XX一级防火、甲级防爆单位，常年担负着XX剩余伴生气的净化处理和回收重任。现有员工68人。在2014年“安康杯”劳动竞赛中，XX班组全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“四勤四到位班组安全生产管理法”，建体系，除隐患，提素质，促创新，扎实做好安全生产工作，为生产经营提供安全保障。 四勤工作模式 一勤：安全勤提示。实行“520”模式班前会。所谓“520”模式就是5分钟进行交接班，告知安全注意事项，20分钟布置当天工作任务。同时，制定了“作业安全风险提示卡”，详细标明各类现场危险源点、各岗位的工作流程标准及操作风险，做到操作有监督，安全有保障。重点推进目视化管理工作，对设备设施、关键部位以及危险区域等进行统一标识，在厂区内设置安全警示牌、安全警句30块，以感官视觉促进安全意识提升。 二勤：隐患勤排查。每名员工随身携带一个所辖区域内的动态隐患整治卡，将发现的问题及整改情况记录在案，提早发现问题，及时解决，保证设备平稳运行，将隐患消灭在萌芽状态。今年以来，班组职工自查并及时整治各类安全隐患70余处。开展“安全生产我承诺”活动，将设备、工艺、操作各环节明确责任到人，及时制止并纠正责任区内各种违规违章现象，积极践行“我的岗位我负责，我的职责我履行，我的责任我承担，我的属地我管理”，筑牢安全生产防线。 三勤：设备勤维护。加强设备运行状态的全面掌控，有效避免因误操作而发生事故。创新设备管理模式，实施自主管理法，将设备分配给个人管理，由员工自主对压缩机、制冷机等设备进行维修，立足自身挖潜增效。强化设备自主管理以来，每年累计节约成本10余万元。针对露天精密设备易遭腐蚀的情况，员工们为每台设备量身定做防雨雪罩和遮雨棚，避免设备遭受腐蚀。 四勤：队伍勤演练。结合危化品企业易燃易爆的特点，制定应急救援预案，建立应急库房，储备救援装备物资，成立班组救援小组，落实岗位员工责任，强化应急救援队伍建设。全年分季节开展多次消防演习，既考核员工熟悉掌握应急抢险流程、正确使用各类消防设备设施的能力，同时又检验了应急预案的有效性及可执行性。
安康杯事迹材料 安康杯比赛，顾名思义也算是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性安全与健康比赛，它是社会主义劳动比赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。下面是小编为大伙儿整理的安康杯事迹材料范文，欢迎阅读借鉴! 安康杯事迹材料一 今年，我部门坚持以人为本，安全第一，预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，以安康杯比赛活动为载体，以提高企业安全治理水平，增强职工安全意识，确保安全生产为目标，狠抓安全基础工作的降实，强化了安全生产责任意识，有力地促进了企业安全治理水平的提高，今年我单位没发生任何安全生产及重大案件等事故。我们在开展安康杯比赛活动中，要紧抓了以下几方面工作： 一、营造人人关怀安全、人人重视安全的浓厚氛围。 职员是企业安全生产的主体。安康杯比赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依赖广阔职员的高度重视和积极参与，才干把活动真正抓细、抓实。我们经过宣传、培训，进一步树立广阔职员的安全生产意识，调动了全体职员参与安康杯比赛的自觉性，从而在部门内部形成人人关怀安全、人人重视安全的浓厚氛围。 二、降实安全责任制，加强安全治理。 1、层层降实责任，与各班组签订安全生产责任书，降实任务，明确责任，切实加强对安全工作的领导。各班组设立安全员，建立起自主负责、自主检查、自主整改的安全生产治理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好降实。 2、完善规章制度，形成一套适合通信行业特点的安全生产治理制度体系，并加强规章制度的降实执行。 3、仔细开展安全检查，我们经过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格降实安全生产检查工作。 三、加大安全宣传力度，强化安全培训。 为使安康杯比赛活动健康地开展起来，结合今年的全国安全生产活动月，我部门积极组织职员参与省公司安全生产活动月安全生产法规知识答卷活动，试卷回收率达到100%。积极开展春、冬季防火工作，进行法制教育和安全知识普及活动。并且，加强职员对防火知识应知应会培训工作，经过培训使职员对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高。 四、充分利用先进的监控设备，提高安全防范能力。 充分利用动力环境监控系统、传输络监控系统和交换管系统，加强要害部位安全防范工作。市公司模块局以上端局都安装了动力环境集中监控系统，可以利用该系统及时发觉火灾报警、机房水浸报警设备运行异常报警等，大大提高了无人值守机房的安全防范能力。 五、加强机房入室登记治理。 高度重视各通信机房的安全治理，对公司外来人员实行严格的登记制度，有效的操纵闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。 安康杯比赛活动的开展，进一步增强了职工的安全意识和安全技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广阔职工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们尽管在安康杯比赛活动中做了一些工作，也取得了一定的成效，但与上级的要求还有差距。我们将虚心向其他先进单位学习，进一步加强安全生产工作，别断提高企业的安全生产治理水平，确保企业持续、快速、健康地进展。 安康杯事迹材料二 为了全面贯彻降实党的十七大、中国工会十五大和公司三届四次职代会、2014年工作会议精神，以科学进展观为统领，环绕标准化建设年，坚持安全进展、和谐进展理念，降
制造班组工人先锋号事迹材料xx 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“调和”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成就，先后被兵器工业集团公司授予“五好一确凿”优异班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近的光学零件球面抛光工序的加工任务。 为了结壮开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造调和团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。 建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事 例讲评，“五好一确凿”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实确凿)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。 球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求分外甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐烦指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良
厂务公开先进单位申报材料 一、公司基本情况 ×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千 米，肩负着×××市供电任务。 二、企务公开工作开展情况 ××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。2020年，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是： (一)坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。 一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领
导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。 二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开ISO9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。 (二)突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。 一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告;集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 公司安康杯先进材料 公司安康杯先进材料 201X年分公司消灭“五杜绝”实现安全年，安康杯活动开展顺利，取得优异成绩，主要工作如下： 一、加强组织领导，建立运行机制 一是建立竞赛组织机构。成立了分公司党政正职担任组长、主管安全副经理、 支工会主席任副组长，部门负责人为成员的“安康杯”活动领导小组，所有 在岗职工全部参加。并制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导 亲自抓，分管领导重点抓，安全、工会具体抓的管理体系。二是建立了运行机制。根据公司要求，制订了“安康杯”竞赛活动实施方案，对“安康杯”竞赛 活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，使“安康杯”竞赛活动纳 入制度化、正常化、规范化的运行轨道。三是建立激励机制。为激发职工保 证安全积极性，实行安全生产目标管理，对在安全运行中做出突出贡献的部 门和个人年内给予表扬和表彰，对发生责任原因不安全事件的单位和个人给予 通报批评和处罚，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。二、围绕“安康杯”竞赛活动、开展内容丰富、形式多样的安全活动。 一是扎实有序推进“三保一促”创先争优活动。201X年分公司以“保安全、保 质量、保稳定、促发展”为主题全体职工范围内开展“服务明星”、“营销明星”评选活动，进一步强化规范经营，以食品卫生安全、消防安全、劳动人 身安全、客票代售点安全和提高服务质量为重点，使创先争优活动不断完善、 发挥作用。截止十月底，共评出“服务明星”“营销明星”20人。以提合理化 建议为抓手，开展“开源当先锋、节流作表率”为主题的合理化建议征集活动，201X年共征集安全经营合理化建议16条，采纳10条，取得经济效益75 万元，为实现分公司安全经营目标发挥作用。 二是开展班组安全生产知识宣传和教育。今年以来，分公司制作了形式多样 的安全文化管理宣传栏，内容涉及班组生产的方方面面，主要有年初的春运安 全保障、消防安全知识、安全大检查、岗位安全作业流程、公共场所安全知识等，而且都是结合岗位特点，总结以往经验，经过整理提炼出的具有分公司特 色的内容，通过橱窗、班组宣传栏，培养了班组的安全文化，规范了作业标准，营造了全员投入“安康杯”活动的良好氛围。在“安全生产月”、“消防活动月”活动中，从强化班组建设、开展安全教育为着手，加强班组安全教育和安 全培训，积极倡导“安全大于天”理念，着力普及《安全生产法》、《职业病 防治法》、《道路交通安全法》、《铁路运输安全保护条例》、《铁路交通 事故应急救援和调查处理条例》和《安全风险管理》教育，并针对老职工陆续 退休劳务工不断补充，制定出提升班组能力、提高教育培训计划，全面把握全 员参与、务求实效的原则，增强执行规章制度意识和氛围、促进规章制度完善 和落实。
先进单位申报材料模板 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。这里是一篇，让我们一起来看看具体内容吧! xx公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。 全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工xx人，女职工xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。 今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。 (二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。 (三)完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管
精掘细管夺精品与时俱进创佳绩 —朱家河煤矿掘进四队乙班优秀事迹材料 ZJH煤矿掘进四队乙班成立于2004年8月，现有职工11人，党员1名。多年来，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成队交给的各项任务，并实现了连续五年安全生产的佳绩。近年来，该班组还涌现出了两名局级优秀技术能手和两名优秀班组长，并连续两年被评为矿优秀班组。 一、坚持预防为主，硬手抓好安全 安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，掘四队乙班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看的高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。07年8月份，该班在12505工作面施工，由于遇到地质变化带，工作面漏顶严重，人员安全受到威胁，有毒有害气体增加，随时都有推跨棚梁、埋压人员的可能。该班组制定了严格的安全技术措施，班长带头搭架绞顶，一方面采取措施保证冒高6米处的通风，另一方面做好敲帮问顶工作，并在动态下检查人员的安全站位，从而保
证了生产安全，安全高效地完成了任务。 在安全教育上，该班组结合矿上的安全活动，坚持以“安康杯”竞赛为载体，充分利用班前会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”反事故专项斗争活动，严格按照矿文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，同时，该班还加大了反“三违”的力度，建立了安全防范机制，使群监网员、青监岗员各有责任范围并经常性地开展自查活动，对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬，表现差的给予批评教育。由于该队把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，认真落实到位，使质量标准化检查得分平均在90分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生。 二、坚持精细化作业，确保工程质量 “质量标准化是生命之本”，这是该班组对质量标准化的认识，“只做优良工程”这是他们的做法。他们认真执行质量标准化，以工序质量促进工程质量，加大动态质量标准化工作
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 煤矿安康杯先进个人事迹与煤矿安检科副科长竞聘演讲稿合集 煤矿安康杯先进个人事迹 “安康杯”先进个人事迹**同志，现任**厂生产经营部安全管理员，负责监督、协调、检查全厂的安全管理工作，作为一名安全管理人员，该同志在工作中不计较个人得失，踏踏实实的工作，一切以厂的安全生产为重，舍小家顾大家、为**厂的稳定保产尽职尽责。该同志作为一名安全管理人员，始终贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，积极响应“安康杯”竞赛活动。在“安康杯”竞赛活动一开始就把此项活动作为日常工作中的重点，并以此为主题开展各项安全活动。在活动开展之初，积极协助工会制定20**年度“安康杯”竞赛活动方案，并在日常工作中结合“安康杯”竞赛活动方案，对职工进行安全教育，组织职工认真学习《安全技术规程》和安全健康知识，积极协助工会开展职工安全生产知识竞赛活动，切实的提高了职工的自我防范技能与事故防范意识。在20**年度“安康杯”竞赛活动开展的过程中，认真开展安全检查，通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格落实安全生产检查制度。组织各作业区、班组针对日常作业中的危险因素开展辨识活动，并制定相应的控制措施；按照隐患排查闭环管理的原则组织全厂岗位作业人员开展隐患排查治理工作，共计排查出安全生产隐患43项，全部进行整改。组织**厂下属5个作业区开展季节性安全生产预案的应急演练活动，并取得了圆满成功，通过演练切实的提高了各作业区的应急响应能力。在此次的“安康杯”活动中，**同志始终按照厂“安康杯”竞赛活动方案的安排，做了大量细致、细心的工作，充分挖掘自己的潜力，凭着一股子勤勤恳恳、脚踏实地的实干精神，爱岗敬业、无私奉献的精神，赢得了厂领导和职工们的赞誉，用实际行动、用事实诠释了一名优秀的安全管理人员的价值！ 篇二：20**“安康杯”先进个人自荐材料 “安康杯”竞赛先进个人自荐材料(转载于:.zaIdian.在点网)本人担任副科长、分工会主席职务，在20**年度中，以开展“安康杯”竞赛活动为契机，进一步贯彻落实规范化班组建设，坚持“安全第一，预防为主的”的方针，强化安全教育和安全体
教学优胜单位申报材料 沧桑砺洗，春华秋实，**市**中学在市教育局的正确领导下，全面贯彻党的教育方针,制定了“科研兴校、质量立校、特色强校”的发展战略,提出了“以事业统一思想，以创新谋求发展。以质量赢得信誉，以特色打造品牌”的治校理念，全方位地打造育人平台。现将一学期来的学校工作汇报如下： （一）、以德育为首位，重视和加强学校的德育工作。 德育是学校的灵魂，抓好德育工作，对青少年学生的健康成长至关重要。我校一向重视学校的德育工作。在这方面,我们主要做了一下工作。 一、加强班主任队伍建设 班主任是班级管理的灵魂,为大力提高并创新班主任工作,本学期我们共召开班主任专题会议11次,组织学习杜郎口、魏书生等经验48人次,同时要求每一位班主任必须将班会记录上报,以便及时了解班级动向,总结经验,及时调整管理方法,创新工作方法。通过努力，本学期各班级秩序非常稳定，保证了教育教学工作的顺利进行，我校呈现一派和谐向上的景象。 二、完善学校、家庭、社会三位一体教育网络,加强德育环境建设 本学期首先是继续建设家长学校,充分发挥家长学校作用。今年共召开4次全校学生家长心理教育讲座，各班共召开家长会26
次，帮助家长转变家庭教育观念，树立正确的人才观、教育观和质量观,丰富家庭教育理论,掌握科学的家庭教育方法,提高了家长的家庭教育水平。同时，也使班主任通过学习掌握了科学的教育方法。其次是针对各班不同情况，政教处组织各班分别召开主题班会，并利用汶川地震机会和每天早晨的升国旗仪式大力宣扬感恩教育和爱国主义教育，对于培养学生健全的人格、高尚的精神面貌、乐观的处事方法、向上的学习态度效果明显，实现了学校教育与家庭教育双丰收，充分体现了素质教育的学校效益与社会效益。第三是政教处和团委组织了一系列文体活动,极大的调动了学生的参与积极性,增强了班级凝聚力。第四是强化班级纪律卫生考评。政教处和总务处每周不定时对学生纪律、卫生、自行车摆放等情况进行检查，通过量化的方法奖优促劣，与月考结果和年终考核挂钩，使学生的纪律观念明显增强，集体观念深入人心，环境卫生情况保持良好，违纪情况大大减少。 通过一系列工作的深入开展，进一步加强了学生的自理、自治、自律、自学能力,促进了教学秩序的稳定和发展,也为我校的家校合作开辟了一条新路。 ·· 教学优胜单位申报材料 （二）、坚持以教学为中心,抓常规促教研,突出毕业班工作,保证教学质量 教学质量的提高是我们的立校之本，生存之本。在生源大战愈演愈烈的严峻形势下，我们每位老师扎扎实实地奋战在讲台
安康杯先进班组申报材料 篇一：安康杯先进班组汇报材料 “安康杯”竞赛活动 先进班组 汇 报 材 料 ****有限公司 XX年12月 安康杯先进班组汇报材料 ——****有限公司双梁小车二班 ****有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“**”牌单、 双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。 公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面 积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动
焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。 公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南 亚、非洲等国家。“**”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖”等称号，XX年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”(转自：小草范文网:安康杯先进班组申报材料)。 自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以 建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全 工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规
“安康杯”活动竞赛事迹材料 一、组织机构健全，完善安全保障体系劳动保护工作涉及广大职工生命安全和健康的重要工作，为使“安康杯”竞赛活动能够认真的开展并取得预期的效果，公司建立健全了安全生产管理委员会和“安康杯”竞赛组委会，主任由公司董事长XXX担任，副主任由公司工会主席和主抓安全的副总经理XXX担任，各部门(车间)按要求建立相应的管理机构。竞赛活动有计划、部署、方案、组织、检查、评比、表彰、奖励。同时，落实安全生产第一责任人制度，进一步完善“五个保障体系”，即以公司经理和各部门经理、车间主任为首的生产系统安全保障体系；以生产经理为首的安全生产技术保障体系；以工会主席为首的职工群众监督安全工作保障体系；以党支部书记XXX为首的思想政治工作保障体系；以安全科长XXX为首的专业安全检查体系。公司还将目标管理作为落实安全生产责任制重要手段，强化企业法人作为安全生产第一责任人的安全责任意识，同时重点加强生产经理作为生产现场安全生产第一责任人的意识。通过量化责任目标，逐级分解，逐级监督检查方针落在实处，在生产现场对事故隐患和职业危害作业点采取排查、评估、建档、立卡等措施，建立监督控制体系，实现安全第一，预防为主的方针，促进对各类事故隐患的整改，对促进企业安全生产工作起到了积极作用。在推行
“一法三卡”活动中，公司制定了有效的实施方法，做到有计划、有步骤、有检查、有落实。 一是排查事故隐患和职业作业点，进行划分等级、评估和建档。 二是日常监控与动态管理相结合，使危险源始终处于监控之中。 三是对有可能发生事故、造成人身伤亡的事故隐患和职业危险作业点，由安监部门制定事故防治应急预案。 二、认真做好安全防护用品的发放工作，按照不同工种，不同劳动条件，定期发给职工符合安全卫生规定的个人防护用品和防护用具。公司遵照采购、质安、使用三结合的方针，质安科从产品采购把关，按照规定严格检查，发现不合格的防护用品(具)，坚决制止使，对于合格的防护用品进入生产及使用现场前，质安科先把防护用品的使用办法和使用中需注意的事项形成书面文字，在安全培训会议中对生产车间主任及各使用部门负责人进行手把手培训，并且跟踪车间对下一级具体使用者的使用前培训及使用过程中注意事项的讲解，达到人人有防护用品和防护用具，人人知晓防护用品和防护用具的注意事项、使用方法，以备发生紧急情况时，每个人都能知道如何应对，减少意外事故的发生，把安全隐患发生率降到最底。 三、建立健全以企业各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严格执行。严格坚持自行检查与抽查互检制度
先进单位申报材料 先进单位申报材料 x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成，改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。 全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。 一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx 万元，利润xxx 万元。 一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平 今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作： （一）、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生
的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。 （二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。 （三）完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自
安康杯竞赛个人先进材料—申报材料 我是国电**发电厂的一名普通职工，工作在发电部第一线的锅炉车间，任锅炉二班班长多年，深知安全生产管理和安全生产知识和自我防护能力的重要性。 而“安康杯”竞赛活动旨在提高企业管理者安全生产管理水平和意识，提高职工安全生产知识和自我防护能力的目的正好迎合了我们生产中最根本的需要――没有哪个工人不希望自己“平平安安全全上班去，安安全全回家来”。 也正是这种顺应民心的宗旨，使得我在班组上宣传开展“安康杯”竞赛活动时，感觉非常的方便，很容易就打动了大伙儿的心。 班长被人称为兵头将尾，我知道，虽然职位不高，但是其重要性却从未忽略过！领导的理念、精神，靠我来贯彻在班员之中，而班员有了问题要我去解决，有了反馈的意见靠我来传递。我深知其重要性，因此在工作队时候就格外认真细致了。 我对大家认真地讲解了这个活动的规则与精神，不定期让大家积极地展开讨论、学习，看要怎么才能在生产实际中，把这些东西贯彻透底，请大家把有效的建议提出。这样的活动调动了大家参与的积极性，让我们收益不少，对安全生产管理的水平和知识有了进一步的提高，也更加增强了我与班员们对安全生产重要性的认识。 作为我来说有切身的体会，在开展“安康杯”活动以前，对于安全生产管理的知识、意识都存在一定的缺陷，不是不重视，关键是没有那么一股力量来促动。所以，工作是做了，但果效不是十分明显。 另外，作为班员来说，他们也有切身的体会，感觉这个活动不仅是为保企业的平安、效益，实在是为他们的切身利益而着想。这样，大家在开展活动的时候就格外的尽心尽力了！ 最近，部里在开展这个活动的时候也对管理方面存在的一些弱点做了调整，就拿各班负责的安全区域来说吧！以前的负责片区比较分散，这次部里都做了统一细致的规划。 2006年9月6日，为了促进我班安全防暴工作顺利进行，我专程邀请发电部安全员***师傅为我们全班讲解新的安全区域工作注意事项，召开了一个安全防爆动员班会。
企业部门先进集体事迹材料企业部门先进集体事迹材料范文 20xx年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得"优胜单位"称号;这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的%，日均余额完成计划的%;发放贷款完成计划的%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为%、32%、%，实现了真正的"三足鼎立"。三年来，该行各项存款增长倍;人均劳动生产率增长倍，收入增长倍，超额实现"三年翻两番"战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。 一、抓好"进位争先"活动 该行领导班子认识到要实现 "三年翻两番"，保持**支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高。
一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕"6大市场"( 工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场)和"3大产业"(茶叶、药材及农产品收购、养殖业)发展信贷业务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、"兴科牧业"、"星成牧业"及郧巴"黄牛"等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，**县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县(市)支行中排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比达到30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。 **县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新"洗牌"，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行迅速成立公司业务"突破发展专班"，由行长任组长，在近两个月
班组事迹材料标题“_安康杯”竞赛优胜班组事迹材料第一,保质保量,节能降耗,强化过程监控,狠抓工作落实,全面推进安全标准化建设,使班组各项工作呈现出新的局面,安全生产实现了长足发展,未发生一起安全事故,保质保量的完成了车间下达的安全生产任务,保障了企业的良好发展势头,为企业文化的发展打下了坚实的基础. 坚持安全 第一、严抓安全生产12年以来,运转丙班始终把安全生产放于 第一位,严于律己,细化管理,针对井工开采的高危型,通过6s管理把安全落到实处.一是抓安全教育. 充分利用班前、班后会,学习安全生产有关知识、操作规程等,提高安全意识和安全生产技能,通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项,分析一些安全事故案例.对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止,同时安全教育,对重者进行安全教育培训学习,共计向车间上报学习人员二十几人次,学时每人至少四学时以上. 从安全的源头抓起,通过思想教育,安全培训全面提升班组安全意识.二是抓安全管理. 利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责,安全检查表进行岗位实用性调查,不断的改进,同时对井下的安全隐患记录在案,安排人员及时的整改处理,包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁,773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁,813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等,据统计处理量在一班工作量以上的共计八处.对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报,同时提出合理化建议. 三是抓好设备检修安全.班前对各岗位安全状况进行检查,及时消除事故隐患,同时在车间设备大修期间做好安全监护,对高空作业,提升作业等危险作业做好现场安全督导,为设备的顺利检修做好安全监护；期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导. 四是狠抓黄金封闭式管理,值班安全员在井下对重点采场,重点部位加大排查力度,强化现场管理,从源头制止采矿品味的流失,确保生产的安全性,对违反管理人员进行教育,上报车间,使不安全的行为消灭在萌芽状态.通过大家的积极
制造班组工人先锋号事迹材料范文 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理 创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。 为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。 建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事
例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。 球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务 水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐心 指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。 创造一流工作班组深入开展技术创新活动，牢固树立成本控制、节约降耗意识，特别是在xx年，积极开发新产品，研究和应用 新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，加工难度大的零件，班组成员积极与技术人员配合，积极创新以满足客户的技术要求。 例如：在加工航空航天某研究所一个焦距长达17000mm的批量等
单位先进事迹申报材料要如何申报先进单位，赶紧看看相关材料怎么写。以下是小编搜集并整理的申报材料有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助 ! 单位先进事迹申报材料我们 ** 矿是去年投入试生产、这一年 2 月 15 日正式剪彩投产的新矿井。 20xx 年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 20xx 年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步，科学组织生产。这一年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势基础上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在 90%以上,工作面单产达到了万吨/个?月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在 4 月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由米 / 秒提高到米 / 秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流
程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的 350t/h 提高到 700t/h ，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达到了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方法和支护材料。在 N1N1 工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架 36U 圆棚联合支护形式 ; 在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架 29U 钢拱棚后备 36U 钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近 N1N1 采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。 20xx 年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入万元。 二、强化两项基础工作，加强现场管理，安全生产形势 始终持续稳定、健康发展。 认真贯彻落实安全生产的法律法规 , 进一步完善了安全管理规章制度，严格落实各级干部安全责任制。重新修订了《三违处罚规定》、《基层单位安全管理考核办法》和《班组安全管理考核办法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础工作。标准化工作在去年基础上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和安全监控设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体职工实际
电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹 电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹 西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹 201X年，西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下，以“安康杯”活动为契机，认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度，加强部门领导班子建设，加强基础管理，带领职工为企业的发展贡献力量。201X年，运行部班子成员的明确分工，加强沟通，相互支持，相互配合，做到班子成员分工不分家，同时，注重抓班子的政治学习和业务培训，切实做好本部门的安全生产工作，安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标，确保了安全发供电和安全防渡汛，带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。 一、圆满完**全生产任务。 1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年内，部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故，无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生，未发生恶性误操作事故，未发生水淹厂房、水淹廊道事故，未发生火灾事故，未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量 9.57亿千瓦时，其中上网电量 9.54亿千瓦时。抓好生产管理，努力提高运行设备健康水平，组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内，运行值班倒闸操作共1102次19938项，签发工作票共1334份。运行部注重狠抓值
班监盘、巡回检查质量等基础性工作，加强对设备的巡回检查力度，增加了重点设备的巡回检查次数，做好事故预想，做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作，及时了解设备的健康水平，掌握设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，年内共发现设备缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善处理，避免事故的发生。 2、安全教育长抓不懈。运行部加**全教育宣传管理力度，继续深入开展与三**全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作，在生产班组开展了“三讲一落实”活动，以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，层层签订并落实安全生产责任制，提高各级人员的安全意识，实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会，对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总，对运行中存在的问题组织讨论，并提出具体要求措施，落实专人负责，从而提高了安全生产管理水平。 3、现场管理规范化。根据公司6S管理工作要求，组织部门各班组做好生产设备及工作场所的6S管理工作。在中控室和各班组增设了6S管理看板，加强了班组建设。所管辖的工作现场严格按照公司6S管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门，良好的现场管理，为提升全体员工的素质，树立企业形象做出了典范。