ECRS分析原则 什么是ECRS分析? ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 1.取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。 2.合并（Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排（Rearrange） 重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 具体操作 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。 4.简化（Simplify） 经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。 具体操作 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合；减少每一个动作的复杂程度，尤
E C R S分析原则
ECRS分析原则 什么是ECRS分析? ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 1.取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。
2.合并（Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排（Rearrange） 重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 具体操作 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。 4.简化（Simplify） 经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。 具体操作
ECRS分析原则 目录 ECRS分析的具体内容 1. 1.取消（Eliminate） 2. 2.合并（Combine） 3. 3. 重排（Rearrange） 4. 4.简化（Simplify） ）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、 取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?” 合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 ECRS分析的具体内容 1.取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。 2.合并（Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生
ECRS分析原则 ECRS原则 ECRS原则即指通过对每项活动的分析与检验，采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“取消”、“合并”、“重排”和“简化”，使生产过程得到改进而更加合理，使流程的运作效率得到提高。 ECRS分析法 ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。 1.取消(Eliminate)：在经过“完成了什么？”、“是否必要？”以及“为什么？”等问题的 提问，而不能有满意答复者皆非必要，即予取消。取消时改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、动作，这是不需投资的一种改进，是改进的最高原则。包括： 2.合并(Combine)：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。如： 3.重排(Rearrange)：经过取消、合并后，可再根据“who、where、when”提问进行重排， 使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。如： 4.简化(Simplify)：进过以上三个过程之后，可以考虑简化看能否采用最简单的方法及设备， 以节省人力、时间及费用。包括： ECRS内容 1.取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作： 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）； 减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等； 尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等； 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作； 尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服； 杜绝一观危险动作和隐患； 除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。
2.2.2 ECRS原则 ECRS原则即指通过对每项活动的分析与检验，采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“E取消、C合并、R重排和S简化，进行使生产过程得到改进而更加合理，使流程的运作效率得到提高。一、取消（Elimination） 即取消所有不必要的工作环节和内容。对某个环节、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序，提高工作效率的最高原则。包括： 1、取消所有可能的工作、步骤或动作(其中包括身体、四肢、手和眼的动作) 2、减小工作中的不规则性，比如确定工件、工具的固定存放地，形成习惯性机械动作。 3、尽量取消、减少手的使用，如抓握、搬运装置。 4、取消笨拙或不自然、不流畅的动作。 5、尽量减少使用肌肉力量来将某一物件固定在某处、并减少一切肌肉力量的使用。 6、减少对惯性、动量的克服，杜绝一切危险动作与隐患。 7、除需要的休息外，工作中取消一切怠工和闲置时间。 二、合并（Combination） 如果某项活动或环节不能取消，则考虑是否应与其它工作合并。如：1、对于多个方向突变的动作合并，形成一个方向的连续动作。
2、固定机器运行周期，并使工作能在这一周期内得以完成。 3、实现工具的合并、控制的合并、动作的合并。 三、重排（Rearrangement） 对流程的活动或环节取消或合并后，还要将所有程序按照合理的逻辑进行重排顺序。在这一过程中还可以进一步发现可以取消或合并的内容，使流程更有条理，工作效率更高。 1、使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行、相互对称的动作形式最为有效。 2、使工作由手向眼转移。 四、简化（Simplification） 对流程的改进除了可取消和合并之外，还可以进行必要的简化，即指工作内容和处理环节本身的简化。包括： 1、在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用。 2、减少目光搜索范围与变焦次数。 3、使工作能在正常区域内完成而不必移动身体。 4、使动作变小。 5、使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能。 6、在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助。 7、使用尽可能简单的动作结合(合并)。 8、减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。
什么是ECRS 分析? ECRS 分析法，即取消(Eliminate )、合并(Combine )、调整顺序(Rearrange )、简化(Simplify )。 取消(Eliminate): “完成了什么？是否必要？为什么？” 合并(Combine):如果工作或动作不能取 消，则考虑能 否可与其他工作合并。 重排 (Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。 简化 (Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。 在进行 5W1H 分析 的基础上， 可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运 用ECRS 四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳 的工序方法。 1. 取消( Eliminate ) 首先考虑该项工作有无取消的可能性。 如果所研究的工作、 工序、 操作可以取消而又不 影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验 等，都应予以取消， 特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分 地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼的动作) ； 减少工作中的不规则性， 比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等； 尽量取消或减少手的使用，如抓握、 搬运等； 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作； 尽量减少一切肌肉力量的使用； 减少对 不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作； 固定机器运行周期，并使工作能在 一个周期内完成； 实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排( Rearrange ) 重组也称为替换。 就是通过改变工作程序， 使工作的先后顺序重新组合， 以达到改善工 作的目的。 例如，前后工序的对换、 手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调 整等。 TR ° 具体操作 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称； 使工作由手向眼转移。 4. 简化( Simplify ) 经过取消、 合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽 量地简化， 以最大限度地缩短作业时间， 提高工作效率。 简化就是一种工序的改善，也是局 部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。 具体操作 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用； 减少目光搜索 的范围与变焦次数； 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体； 使动作幅度减小； 使 手柄、 杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能； 在需要高强度肌肉力量处， 借助惯性来获得能量帮助； 使用尽可能简单的动作组合； 减少每一个动作的复杂程度， 尤 其是在一个位置上的多个动作。 ECRS 分析原则的适用性 ECRS 原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用 ECRS 改 ECRS 分析原则 惯性、 动量的克服； 杜绝一观危险动作和隐患； 和设备的闲置时间。 2. 合并( Combine ) 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。 并后可以有效地消除重复现象， 浮于事和忙闲不均时， 除必要的休息外， 取消工作中的一切人员 能取得较大的效果。 就需要对这些工序进行调整和合并。 如工序或工作的合并、 工具的合并等。 合 当工 序之间的生产能力不平衡， 出现人 有些相同的 工作完全可以分散在
ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。 取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?” 合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 [编辑本段] ECRS分析的具体内容 1.取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。 2.合并（Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排（Rearrange）
ECRS分析原则 什么是 ECRS分析 ? ECRS分析法，即取消（ Eliminate ）、合并（ Combine）、调整顺序（ Rearrange）、简化 （ Simplify ）。取消 (Eliminate): “完成了什么 ?是否必要 ?为什么 ?”合并 (Combine): 如果工作或动作不能取 消，则考虑能否可与其他工作合并。重排 (Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。简化 (Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H 分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运 用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更 佳的工序方法。 1.取消（ Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响 半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验 等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分 地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、 搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对 惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设 备的闲置时间。 2.合并（ Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后 可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和 忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进 行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在 一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排（ Rearrange） 重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 具体操作 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。 4.简化（ Simplify） 经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽 量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部 范围的省略，整个范围的省略也就是取消。 具体操作 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光搜索 的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，
ECRS分析原则-具体内容 1.取消（Eliminate） 首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 具体操作 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）； 减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等； 尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等； 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作； 尽量减少一切肌肉力量的使用； 减少对惯性、动量的克服； 杜绝一观危险动作和隐患； 除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。 2.合并（Combine） 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 具体操作 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作； 固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成； 实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排（Rearrange） 重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。具体操作 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称； 使工作由手向眼转移。 4.简化（Simplify） 经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范
