重庆建工三建发展战略规划（2011—2015）为认清公司发展中面临的机遇和挑战，清楚自身的优势和劣势，明确公司的发展目标和定位，增强公司的市场竞争能力，发挥公司的竞争优势，结合重庆建工集团集团的发展战略，特制定本规划。
一、建筑行业宏观环境分析
随着我国国民经济的不断发展，建筑业产业增加值在GDP中所占比例不断加大，已成为我国国民经济的支柱产业。近年来，随着国际形势的变化，建筑业的宏观环境发生了很大的变化，极大地影响着建筑行业的发展。
（一）政治法律环境
1、经济调控政策：中央政府提高宏观调控水平，保持经济平稳较快发展。在2010年3月5日召开的第十一届全国人大三次会议温家宝在政府工作报告中指出：中央政府将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持政策的连续性和稳定性，根据新形势新情况不断提高政策的针对性和灵活性，把握好政策实施的力度、节奏、重点，处理好经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期的关系，推动经济发展方式转变取得实质性进展。
2、城市发展政策：城市化建设、工业化进程给建筑业发展带来了重大机遇。我国正步入城市化进程中的高速发展阶段，城市化、工业化将拉动我国建筑业的快速发展。西部地区综合经济实力大幅提高，基础设施更加完善，现代产业体系基本形成，居民生活水平和质量上台阶，基本公共服务能力与东部地区差距明显缩小，生态环境保护上一个大台阶，生态环境恶化趋势得到遏制。重庆市全面加强城市建设，提高城市管理水平，统筹城乡基础设施，加快建设覆盖城乡的基础设施网络体系，促进城镇基础设施、公共服务向农村延伸和加大新农村建设。两江新区将建成功能现代、产业高端、总部集聚、生态宜居，具有国际影响力和我国内陆开放示范效应的新区，在重庆建设内陆开放高地中发挥核心和引擎作用。
3、房地产调控政策：国家对房地产市场调控力度加大，保障性住房供应力度加大。保障性住房建设力度将会加大、步伐将会加快、政策将会进一步落实到位。房价
上涨将受到抑制，国内银行贷款利率大幅上调，特别是对“二套房”贷款政策的重大调整。政府将继续规范市场，抑制投资投机性购房，保障中低端市场供给。
（二）经济环境
1、金融危机及其复苏后的大环境
经济全球化的总体趋势不会改变，但区域经济一体化意识会有所加强；投资成为中国经济增长的主要拉动力；国家投资拉动作用明显，也将推动重庆新一轮的经济增长，政府将进一步加大基础设施建设的投入。
2、主要经济指标
21世纪以来，重庆市经济保持以较快速度增长。2000-2009年重庆市经济增长速度平均为15.41%。据预计，未来几年内，重庆市总体宏观经济的将继续保持大好形势，为各行业的持续发展奠定了基础。与此同时，房地产开发投资增长迅速，近10年来的平均速度达26.25%；房地产投资占固定资产投资比重逐步加大，在2007年达到27.17%的顶峰，但由于近两年来随着国家宏观调控力度的加大，增长速度和比重都有所下降。总的来说，在未来几年内，重庆市建筑业仍将保持快速健康的发展趋势，其支柱产业的地位不会动摇。
3、城镇居民人均可支配收入
随着重庆市的不断发展，城镇居民人均可支配收入也不断提高，比同期商品房价格增长速度要慢。按照国际通行标准：当房价款为家庭六年的可支配收入时，家庭购房能力很强。通过表一得出重庆市近四年来的房价收入比都接近于1，说明随着重庆经济的持续快速发展，居民收入逐年快速增加，重庆人进入购房消费阶段，这为重庆住宅市场空间的增大提供了前提条件。
表一2006-2009年重庆城镇居民房价收入比
注：（1）数据来源：重庆市统计年鉴；
（2）粗略计算房价收入比，假设住宅面积70平方米，平均家庭人口3人。
（三）社会文化环境
1、城市发展规划
区域性规划带来重庆发展新机遇。成渝经济区规划、联手川陕共推构建“西三角”经济区、着重推动重庆“两江新区”建设、推动形成主体功能区开发新格局都将带来重庆经济社会发展的新局面，将带来建筑行业良好发展机遇。
重庆外环时代的到来将是建筑业发展的一个重大机遇。重庆步入外环时代，城市建设面积将不断增大。两江新区、两路寸滩保税港区、西永综合保税区等高动能政策杠杆推动重庆步入全面发力、全面提升新阶段，一批面向全球竞争的产业中心强势崛起，成为建设的重点区域。基础设施是城市建设的先行官，城市生存发展的生命线。公共服务设施与城市基础设施建设具有同步性，公共服务设施只有与城市基础设施同步，才能实现最佳投资效益。
2、城市化进程
伴随着重庆市经济、社会的发展，重庆市人口规模不断扩大，城镇化水平不断提高，城市人口将不断增加。
城市化进程加快，城市化率逐步提高，建设力度不断加大。城市化率的提高所带来的房地产需求将促进房地产业迅速发展，同时所需的基础设施建设也相应的增多，建筑行业将迎来新的机遇。
3、重视建筑品质，优化公共空间，完善服务设施。宜居重庆建设要求居住品质提升、公共空间的优化、服务设施完善。通过在主城区、其他城区、集镇村庄三个层面分别实施城市、农村两个三大工程。
4、社会人文
随着人们生活水平的提高和经济条件的改善，思想观念和行为模式也开始发生变化，主要表现在人们对环境景观的美化、对装饰装修的品位变化上，甚至是对时尚的追求上。国家有关部门正在研究制定对新建住宅的“菜单式全装修”试点管理工作，争取在二、三年后逐步取消毛坯房，实现商品住宅的即买即住。这一趋势必将提升建筑施工企业对装饰装修这块业务的吸引力，而且随着人们收入水平的差异化和商品住宅的分级消费，这一市场将细分为不同的消费层次。
（四）技术环境
1、建筑行业技术贡献率较低
据统计，我国建筑业的技术贡献率仅为25%~35%，大大低于发达国家的70%~80%，R&D投入为销售额的0.3%~0.5%，而发达国家一般为5%~9%。我国每10万劳动力中从事R&D的科学家和工程师为84人，相当于发展中国家的1/5，发达国家的1/9。除此之外，与国外通行的机械化施工相比，我国建筑企业装备的机械设备、工具水平低，先进适用的小型机械和工具种类较少，很多工作还主要依靠人力，劳动生产率低下，属典型的劳动密集型企业。
2、建筑节能，低碳建筑成为未来建筑业发展的趋势。
面对世界范围内的的能源紧张局面，我国政府提倡建设节约型社会。全面推进能源、原材料、水、土地等资源的节约利用。要求城市新建建筑均应严格执行建筑节能设计标准的有关强制性规定，违规单位或个人将受到重罚。我国建筑业正走向节能时代，新型节能环保材料、节能新技术的研发运用势必成为建筑技术的主流，建筑节能市场蕴含着巨大的商机。同时，建筑业作为我国国民经济的支柱产业，建筑能耗占全社会总能耗约28%，运用低碳经济的原理来发展建筑业，落实科学发展观，对于实现我国温室气体排放目标起着举足轻重的作用。
二、建筑施工行业分析
（一）建筑施工行业总体分析
1、建筑施工行业现状和发展趋势分析
1）投资增长带动作用明显，建筑业发展态势良好
建筑业属于典型的投资拉动型行业，投资大幅度增长产生工程建设的强劲需求。如图一所示。
图一2000-2009年全社会固定资产投资、建筑业总产值及增长速度注：数据来源于国家统计局
2）建筑业从业人数增加，劳动生产率持续增长
2009年，全国建筑业企业从业人数为3597.35万人，比上年同期增长8.5%，从业人数连续多年稳定增长。其中，国有及国有控股企业从业人数为791.8 万人，占全部从业人数的22%。
2009年，全国建筑业企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为182647元/人，比2008年增长12.9%，增速比2008年提高3.6个百分点。其中，国有及国有控股企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为275319元/人，比2008年增长23.8%，高于全国平均水平。
3）建筑市场日趋规范，产业集中度逐步提高
现代市场体系将不断健全，公平竞争、规范有序的建筑市场环境逐渐形成；将加快国有建筑企业制度创新，增强企业活力和市场竞争力，培育具有国际竞争力的大型企业集团；完善工程建设标准体系，建立市场形成造价机制；完善工程建设质量、安全监管机制，更好地发挥建筑业在国民经济发展中的支柱产业作用。
随着市场的日趋规范，产业集中度也逐步提高。从企业数量上来看，到2009年底，共有建筑业企业68283个，比2008年减少4%。随着建筑施工企业专业化分工继续深化，产业集中度进一步提高，初步形成了总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业相互协调、共同发展的良好态势。
4）房屋建筑仍是建筑业的核心，房建施工面积持续增长
按照建筑总产值衡量，房屋建筑在整个建筑业中占比高达60%，是整个建筑业的
核心，而包含铁路、公路、港口等基础设施在内的土木工程占比尚不足30%，建筑安装、建筑装饰和其他仅占10%。2009 年全国房屋建筑施工面积为58.73亿平方米，比上年增加5.68亿平方米，增长10.7%。其中：新开工面积29.44亿平方米，比上年增加2.31亿平方米，增长8.5%；实行投标承包面积为48.79亿平方米，比上年增加4.91亿平方米，增长11.2%。2009 年全国房屋建筑竣工面积为22.96亿平方米，比上年增加0.6亿平方米，增长2.7%。从2000年至2009年，全国房屋建筑施工面积持续增长。
2、建筑施工行业结构分析
1）行业内现有竞争者的竞争
大型国有企业优势明显，是强力竞争对手：大型国有企业在整体水平上和专业水平上具有很多优势，如资金实力、技术实力、人才实力等，建筑市场上形成了中铁、中建、中交、中冶、铁建五大央企“五超诸强”局面，形成了多元化经营的局面，具有其他公司短时间内无法形成的优势，竞争能力较强。
民营企业机制灵活，是有力竞争者：民营建筑企业凭借灵活的机制、相对较轻的企业包袱参与市场竞争，目前己经具有相当规模，如江苏南通四建集团、六建集团，浙江广厦集团、中天集团等一批优秀的民营建筑企业，在建筑市场上具有一定的竞争力。
2）客户讨价还价能力
目前我国的建筑业处于过度竞争的买方市场，加上市场监管体系尚不完善，在这两方面的因素共同作用下，导致建筑交易过程中，客户处于绝对的支配地位。由于建筑市场竞争激烈，目前工程通常采用公开招投标方式，投标的建筑施工企业越多，买方议价能力越强。面对激烈的竞争，建筑施工单位为中标，不得不尽量降低投标价，有时为得到项目，甚至不得不将投标价格降至成本价以下。因此对承包商的影响力很大，讨价还价能力很强，这种状况将在相当长的时期内存在。
3）供应商讨价还价能力
建筑企业的供应商包括材料供应商、设备供应商和分包商（包括专业分包商和劳务分包商）。由于全国性的市场投资过剩，市场总体上进入了买方市场，建筑业也不例外。与供应商相比，承包商的议价能力较强，尤其是大型国有建筑企业，由于在建项目多、施工规模大，对材料、设备、人员的需求量较大。因此在与供应商竞价时，建筑企业尚有一定的讨价还价能力。
4）外资企业整体实力强，是潜在竞争者
我国入世后，随着建筑市场的全面开放，外资承包商凭借资金、技术、人才、装备等方面的优势，在前些年中国市场开拓的基础上，纷纷进入中国市场，在众多大型项目上和国内建筑企业展开直接竞争，如德国的比尔芬格—贝格公司，法国的万喜公司，挪威克瓦纳集团公司等，都是国内建筑业强有力的竞争者。
5）替代品的威胁
建筑业来自“替代品”的威胁主要有：一方面体现在传统建筑结构形式被新颖的建筑结构形式所取代，或一种施工技术被一种新技术所取代；另一方面由于建筑技术的迅速发展，以及高新材料的发展，有些专业也会有被取代的可能性。例如国家大力发展的钢结构专业就有替代现有的土建专业的趋势，还有采暖专业受到空调、电热膜等技术的影响，面临着市场萎缩问题。
3、建筑施工产业链分析
1）上游供应商
我国的工程总承包正处在发展初期，建设部鼓励勘查、设计、施工、监理企业向总承包和项目管理发展。EPC方式在专业领域发展迅速，我国目前工程总承包初具实力的中国石化工程建设公司、中冶京诚工程技术有限公司、中材国际工程股份有限公司等都是较专业的承包商。房建领域实行EPC方式刚刚开始，房建企业可加大EPC、PMC、LUMPSUM 方式的研究开发。用工程总承包拓展施工总承包，积极拓展价值链，有利于增加建筑企业的整体盈利水平。
2）下游客户
随着建筑业产值规模日益扩张，对劳务作业人员的需求与日俱增。由于建筑业技术含量少、就业门槛低，吸引了大量农村富余劳动力。同时，建筑行业劳动强度大，作业条件差，以及建筑生产流动性大，该行业从业人员整体素质较低、稳定性差、专业化水平不高。作为施工管理过程的重要环节，劳务分包成本在整个施工成本中的比例高达25%~30%。加强劳务分包管理，合理控制劳务成本，对施工企业来说极其重要。
4、建筑行业成长和盈利性分析
1）行业利润率偏低，但仍有一定的盈利空间
由于建筑行业竞争激烈、运作不规范、原材料价格不稳定等因素影响，行业的利润率较低。近年来，建筑行业平均利润率徘徊在2%~3%，增速远低于行业总产值利润的增长。2009年建筑行业平均利润率为2.4%，同比增长0.8%，而行业总利润为2663 亿元，同比增长21.0%。建筑行业利润率增长缓慢，基本保持在稳定的水平。
随着科学技术的进步、建筑市场的不断规范，以及企业自身管理水平的不断提高，建筑行业的盈利能力仍有一定的发展空间，加上众多建筑施工企业积极向产业的上下游拓展和涉及运营业务，进行多元化发展，建筑施工企业的利润率仍有一定的上升空间，预计可达到5%~10%。
2）成长性良好
我国处于城市化建设和新农村建设的进程中，经济将继续保持稳步发展的态势。由于建筑业是典型的投资拉动型行业，预计在未来10年内我国建筑业的仍有较大的成长空间，建筑业总产值将保持持续、稳定的增长。
5、国内外建筑企业现状
1）国外建筑行业情况
国际承包商具有丰富的项目管理经验：克瓦纳集团（Kvaerner Group）、德国的比尔芬格—贝格公司，法国的万喜公司等，长期以来注重丰富的项目管理和实践经验的积累。
国外建筑企业拥有大量的专有技术，并依托主业开展了多元化的经营，核心竞争力突出。德国比尔芬格——贝格公司在中国开展业务已有22年的历史（其中2005年在亚洲业务占公司业务量的7.4%），在铁路工程方面拥有特长，在土木工程，房屋建筑，项目开发与管理（BOT）及商业设施的管理和环保等领域经验丰富。
国外建筑企业具有了良好的国际竞争意识，实施了“走出去”的发展战略。
2）国内建筑行业情况
“走出去”战略：许多大中型企业，都将“走出去”作为未来几年甚至更长一段时期的重点战略，而一些特大型企业，更是将“走出去”战略列为重中之重，如中铁、中建、中冶等大型建筑央企。
“总承包”战略：许多大中型企业将总承包作为重要战略方向，这预示着施工环节价值将发生转移——今后纯粹的通过施工获利的可能性将日益减小。
“多元经营”战略：多元经营能为企业增加盈利点，并有效规避风险。许多施工企业在围绕自己具有行业竞争优势的核心业务外，进行价值链上下游的延伸，实现同一价值链的多元经营，将多元化经营作为一项重要战略，如成立全资房地产企业、参与其他行业投资参股或组建具有独立法人的控股公司等。有的企业推行板块化，在进行延伸的同时，更在其他点上构筑核心能力，从而出现几大版块均分实力的格局。
“科技兴企”战略：随着我国建筑市场运作逐步进入规范，科技的作用将在竞争
中凸现出来。为尽快实现从劳动密集型向技术密集型的转变，许多企业将“科技兴企”作为一项重要战略，并决定建立企业技术开发组织机构和科技创新机制，为企业配备高素质的科技骨干，大力研究开发具有自己特点和较强竞争力的技术项目，加大科技投入，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用，节省成本降低消耗，提高产品技术含量，从而大幅提高企业的经济效益。
（二）标杆企业分析
上海一建作为上海建工集团，乃至上海地区骨干建筑施工企业，多次刷新上海建筑新高度。上海一建的成功经验主要有以下几个方面：
1）良好的企业文化。上海一建一直坚持“上海一建，勇攀第一”的企业理念，崇尚“科学、合作、进取”的企业精神，发扬“求真务实，顽强拼搏”的企业作风，坚持“以人为本”的企业文化建设。
2）先进的管理水平。上海一建推进了与国际接轨的项目管理，学习国际先进的管理理念和方法，结合企业已有经验，实行以项目管理为重点，经营管理和劳务管理相分离的管理模式。公司走管理、技术和资金密集型的发展道路，把项目部承包作为公司发展的定为重点和追求目标。
3）人力资源优势。上海一建项目管理人员和各类技术人员实力雄厚，拥有较多的资深项目经理。一方面通过不断引进吸纳优秀人才，使队伍结构得到优化，专业技术、管理素质和学历层次明显改善；另一方面通过压缩冗员，消减队伍总量，以精干、高效来推进员工队伍整体水平提高。
4）市场拓展优势。上海一建注重市场拓展，通过组成联合体参与重大工程的招投标。通过品牌工程和良好形象加大分公司在外业务拓展。
5）技术优势。上海一建注重技术研发和技术的应用，与清华、交大、同济、上海建院高校和各科研单位合作，每年投入科研经费2000余万元，进行了多项技术创新和研发，其中一半达到国内领先水平，20%处于国际先进水平。
6）信息化平台。上海一建通过信息化增强企业竞争力，通过使用信息化平台，提高办公效率，加强项目管理能力和人力资源开发水平。在项目综合管理中，实行数据集中、管理集中、决策集中，打破了个项目之间分离、信息孤岛的现象。通过门户网站，扩大公司影响力。
总体上说，公司与上海一建相比，在资质、市场开拓能力、人才、技术水平、信息化水平等方面仍有一定的差距。具体分析详见内部环境分析。
三、内部环境分析
（一）集团环境分析
公司在发展过程中与集团发展战略的有效协同，与集团兄弟单位的竞争合作，利用集团平台获取市政工程业务，利用集团公司的投融资平台、物资供应平台、资质资源、政府与社会资源，以及凭借集团上市后的优势，有效地利用了集团发展平台，保证了公司持续发展。
（二）业务板块分析
1、房屋建筑（含工业建筑工程和增值服务）
民用房建业务：行业利润率偏低，产业集中度较低，竞争激烈，并且垫资、工程款拖欠、结算滞后、资金积压过多等给公司带来风险。目前公司采取“大客户大营销”的策略，能够有效控制风险，保证订单品质，但业务量相对容易受限。同时，在竞争激烈的情况下，公司应主动开展资质升级，进入高附加值房建市场。
工业建筑工程：公司拥有钢结构工程专业承包二级资质，制约工业建筑工程业务规模的扩大。工业建筑工程利润率比房建业务高，但工期短、投入量大，缺乏相应的管理经验，导致盈利不稳定。
增值服务：物资供应分公司以商务形式运作，对项目施工过程中的指导工作不够；对材料的价格动态管理有所欠缺，没有及时收集相关材料价格变动趋势，对公司决策支持作用不明显。设备安装分公司业务大多数来自公司项目，对外业务拓展不足，主要从事水电等利润率低的安装，机电设备、中央空调等高利润的安装业务较少，在市场中不具备竞争优势，管理和成本优势不明显。设备租赁分公司业务板块不合理，吊篮与市场需求不符合，闲置率高；塔吊数量不能满足公司正常的生产需求；运输汽车严重老化，维修成本过高；管理流程不畅，人员结构老化，工作效率低下。
2、市政工程
主要依靠集团分配，业务来源较为单一，自主承接能力较差。现有人才主要由房
建人员转型，部分通过内部培养，但速度较慢，缺乏相应人才和管理经验。同时，在市政工程成本控制上尚未形成较为完善的成本测算体系。
3、房地产业务
房地产开发业务利润率较高，公司进入房地产开发市场，便于形成较为完善的产业链条、进行纵向一体化发展；同时能够增加公司资产、造福子孙后代，为面对未来建筑施工行业的萎缩做准备。
公司作为建筑企业，具有控制施工成本的优势，作为国有企业，具有一定的资金保障且抗风险能力强以及可充分利用国资委等社会资源等优势。但由于公司涉足房地产开发领域不久，缺乏房地产方面的人才和经验储备，机制体制上存在一定障碍，如决策程序复杂，同时缺乏房地产开发业务需具备的核心能力，如开发团队、土地等。
（三）组织结构和核心能力分析
1、组织结构
公司设“十一部一室一中心”，设有物资供应、设备安装、设备租赁三个二级专业分公司，设有成都、西安、云南三个驻外业务分公司，下属建工外架、恒意检测两个控股子公司，并设有多个工程项目部。
2、基于价值链的核心能力分析
在业务流程上，公司以房屋建筑、市政工程和房地产为主业，物资供应、设备租赁、设备安装分公司为主业配套，在建筑施工产业领域形成了较为完善的产业链条，发挥了较好的协同效用。
1）业务承接能力
业务承接包括跟踪市场信息、熟悉项目情况、了解竞争对手、编制投标文件、投标、签定项目合同等一系列活动。目前公司业务主要由市场部负责承接，业务量较为充足，可以满足公司生产需求，但在市场业务承接中还存在一些不足：产品结构需进一步优化，缺乏合同评审机制，风险意识有待提升。
2）资源配置能力
公司采用集中管控、统一指挥运作模式，方便调用各种资源和协调各部门工作，并形成了较完善的人、财、物宏观调控体系。
公司内项目分配上，采用内部招投标的形式，实行多种项目承包模式。物资供应
上，所有物资由物资供应分公司统一管控，重要物资采用集中采购、其他物资由各项目组自行采购。设备使用上，施工设备由设备租赁分公司实行统一经营和管理。人员调配上，项目组核心人员基本固定，其余人员灵活调动。
公司在资源配置仍存在一些不足：多项目协调上缺乏科学有效手段，人员、资金和资源信息掌握不足，不能及时高效调配各种资源；缺乏信息化的管理手段；制度执行力度不够，缺乏一定的机制保障。多项目资源调度主要通过部门之间的协商和沟通，制度约束力度不够，运行效率较低，手续较为繁琐；设备管理效率低下。
3）项目施工管理能力
项目运作机制上，采用全额承包和目标责任制的多种承包模式，形成了具有特色的项目管理体系，起到了较好的激励作用，并有效地保障公司应有利益。项目前期策划好，重安全、重质量、重形象，形成了科学的管理方法，保证了生产进度和质量，有效地控制了项目成本。通过推行安全文明施工，保证了施工现场管理规范，降低了安全事故发生率。
但公司在项目施工管理中仍存在以下问题：相关管理部门对施工项目的指导服务功能有待加强，如质量技术部对现场工艺技术的改进、以及新工艺、新技术的推广和应用，物资供应分公司对施工项目物资采购的服务和指导；质量优势有待凸显，公司建筑产品质量虽然有一定优势，但与同行业相比优势并不明显，同质化现象普遍；成本控制达到细致化，发挥作用较明显，仍未达到精细化管理的要求，由于缺乏相应的管理手段和工具，成本控制难度较大，工作强度较大；进度失控时有发生，由于缺乏对资源状况的有效掌控，以及对工期的预估不够，易造成进度失控，导致了短时间投入大量人力和物力赶工期的现象，增加项目成本。
4）竣工交验和保修服务能力
目前公司的施工质量基本可以按照合同要求按期、保质的交付工程，完成工程验收。但在项目结算方面尚有不足，如有的结算时间长达一年等。
优质的保修服务一方面可以提升公司的整体形象，另一方面可以实现公司与客户的二次握手。在保修服务上公司存在以下几方面问题：1）回访保修开支较大。2）服务质量有待提升。回访保修项目原则上由原项目组负责，但因工程需要，项目人员调动较为频繁，原项目组负责保修难以实现。
总体上讲，公司在管控上存在以下欠缺：a.多项目协调上缺乏科学有效手段，人员、资金和资源信息掌握不足，不能及时高效调配各种资源。b.为应对不同的市场状
况，项目承包方式应更为机动灵活。c.相关管理部门对施工项目的指导服务功能有待加强，如质量技术部对现场工艺技术的改进、以及新工艺、新技术的推广和应用，物资供应分公司对施工项目物资采购的服务和指导。d.现有制度仍不完善，执行力度不够，如劳务工的招标管理。e.信息化系统有待完善，办公自动化、成本控制、多项目资源调度的信息化水平有待加强。
（四）内部资源状况分析
1、财务状况
1）缺乏完善的风险管控体系。主要表现为工程前期垫资现象易导致资金紧张，经营风险较大。
2）融资渠道较少且缺乏合理投资计划。2007—2009年公司平均资产负债率为89.13%，与行业平均水平对比呈现较高态势，限制了公司的融资渠道和融资能力；同时缺少合理的投资计划，使得富余的现金不能及时有效的利用，资金的使用价值利用不高。
3）注册资本金制约公司发展。目前公司注册资本金为6000万元，而房建施工总承包特级资质升级要求注册资本金为3亿元。
2、人力资源
公司人力资源状况与重庆市内同行业相比，具有一定的竞争优势，主要体现在：1）综合实力较强。中层管理人员和项目经理能力强，经验丰富，起到承上启下作用。
2）激励机制较为健全：项目承包模式上，针对不同的项目，采用不同的承包模式来激发员工的工作积极性；培训机制上，采用集中管理、分级实施的培训机制，提高了公司整体的技术和管理水平；晋升机制上，通过行政和专业两种晋升渠道来保证管理和专业人才的晋升。
3）员工忠诚度高，归属感强。
但相对于公司现状和业务增长速度，人力资源上存在以下不足：
1）专业结构与业务板块不匹配。工程技术人员大多为房建管理人员，市政、工业建筑管理人员较为缺乏，不能满足发展需求。
2）年龄结构上，未能形成人才梯队。年轻员工较多，施工经验相对欠缺，很难
胜任综合管理工作；学历结构上，员工学历、职称较低，不能满足公司未来发展对高素质人才的需要。
4）各部门制度对接不顺畅。各部门不能充分了解彼此的制度，导致部门之间的沟通协调存在问题，造成资源浪费、难以从公司全局出发考虑问题。
5）人力资源部工作人员不足，导致部门员工局限于事务性工作，未能很好开展管控性工作和战略性工作。
6）未形成完善的知识管理系统。在公司内部管理和工程项目建设过程中形成的好经验和技术应更好地共享、传承和提升。
3、劳务管理
公司的劳务用工由收购的劳务公司进行统一管理，采用设定劳务费用上限，以及内部招标的方式来选用劳务工。公司通过保证农民工工作量、精神奖励和物质激励、改善工作环境、制定相应的政策、与周边区县政府合作等方式，引进和留住一批业务素质高、对公司忠诚度高的农民工队伍。但面对劳动力成本上升的威胁、工艺变革的挑战、供需矛盾（尤其是春节期间）、劳动力成本上升等问题，农民工管理难度大。
4、企业文化和品牌
1）企业文化：公司具有强烈的市场意识、竞争意识和强烈的社会责任感，在艰苦环境中形成了吃苦耐劳、勇于奉献的精神以及团队合作的品质，并始终保持着和谐、上进、稳健的态势。
2）品牌：公司通过高品质的建筑产品，优质的服务，构筑了强有力的品牌形象和品牌美誉度、知名度；通过全面严格推行施工现场标准化和外界信息发布平台，对外展现公司的形象，提升了“建工三建”的品牌影响力。
5、技术资源
公司在脚手架相关技术和墙体保温材料应用方面具有一定的技术基础和优势。公司已申报省部级技术中心，技术水平在重庆市同行中较高。
1）技术人员多，研发人员少
一是公司拥有各类技术人员589人，专业技术人员在公司员工中的比例达54%，大多从事施工现场的质量、工艺、安全等工作。二是公司技术类高级职称员工50人，缺乏真正意义上的研发人员，尤其是缺乏能追踪行业前沿的研发带头人，对当前国际工程承包流行的工业化生产、建筑业新技术、智能化建筑、节能环保建筑等领域基本没有涉及。三是公司每年新进员工大多是建筑相关专业的专科或本科生，而研发类高
级专业人才的招聘数量很少。
2）技术含量相对较低，研发投入很少
公司的技术研发能力在重庆市内建筑企业中，处于相对优势地位，但要获取长足的领先优势，仍需加大技术研发投入。
公司已完成科研项目9项，其中3项是与外部科研单位联合完成的，对外合作较少；重庆市高校、科研院所相对集中，可借助的外部研发资源比较丰富，这对以后公司在加强研发能力方面提供了比较可行的途径。
3）专利、标准与奖励有一定优势
在专利方面，公司现拥有国家专利9项，其中发明专利3项，实用新型6项，并且均以投入应用。
在标准编制方面，公司主编2项地方标准，参编4项标准，其中行业标准1项，参与审查的地方标准多达12项，但无主编或参编国家级标准
在科技奖励方面，公司目前没有获得过国家级或省部级科技奖励。
（五）机遇、威胁和优势、劣势
①通过对国家宏观环境和建筑行业、市场分析，得出公司面临的外部机遇和威胁：机遇：
a.国家宏观经济形势良好，为公司提供健康的经济环境。
b.国家投资拉动作用明显，将推动重庆新一轮的经济增长，政府将进一步加大基
础设施建设的投入。
c.城市化进程加快，城市化率逐步提高，建设力度不断加大。
d.西部大开发的环境，给公司提供成长和拓展的机会。
威胁：
a.国家宏观调控政策，可能影响固定资产投资增长速度，影响住宅建筑市场。
b.建筑行业不断规范，建筑市场竞争更加激烈。
c.大型中央建筑企业和外地知名建筑企业进入重庆市场，竞争更加激励。
d.原材料价格波动，经营风险持续上升，整体盈利下降。
e.建筑市场上的拖欠、垫资、压价、让利等恶性竞争影响建筑业的生存和发展。
②通过对公司所处的集团环境、现有的业务板块、内部资源状况和核心能力分析，得出公司的优劣势：
优势：
a.在重庆地区建筑施工领域，树立了良好的品牌形象，具有品牌优势。
b.已经在建筑施工产业领域形成了较为完善的产业链条。
c.管理组织有效运营，集中管控，多级联动。
d.形成了较完善的人、财、物宏观调控体系。
e.形成了具有特色的项目管理体系，激励机制好、管理压力小，项目前期策划好，
重安全、重质量、重形象，成本控制细致化。
f.企业文化氛围好，员工工作积极性高，中层管理人员和项目经理能力强，经验
丰富，起到承上启下作用；人才培养机制较好。
g.作为国企抗风险能力强、社会责任感强；有良好的发展平台、融资能力强。
h.集团公司上市和品牌影响日益扩大，为公司发展提供坚实的后盾。
劣势：
a.房建一级资质制约了公司的发展；业务板块较为单一。
b.多项目协调上缺乏科学有效手段，人员、资金和资源信息掌握不足，不能及时
高效调配各种资源。为应对不同的市场状况，项目承包方式应更为机动灵活。
c.相关管理部门对施工项目的指导服务功能有待加强。
d.现有制度仍不完善，执行力度不够。
e.信息化系统有待完善，办公自动化、成本控制、多项目资源调度的信息化水平
有待加强。
f.技术创新能力不足，人力资源结构不太合理。
四、公司战略规划
（一）公司定位与愿景
1、公司文化理念
企业价值观：诚信、团队、品质、创新
企业精神：和衷共济、追求卓越
企业宗旨：以人为本，关注相关方利益，谋求企业持续发展
企业作风：脚踏实地、身体力行
经营理念：以诚信赢得客户、以品质回报客户
管理理念：以学习推动创新、以创新促进发展
2、公司愿景
提供一流服务，打造一流品牌，成为西部一流、国内知名、备受尊敬的建筑施工总承包商。
（二）总体战略思路和总体目标
公司需立足现有产业基础，依托集团平台，发挥品牌优势，整合社会资源，抓住西部大开发的历史机遇，按照“123”的发展战略，走专业化发展道路，即
1 大目标——建设成为西部一流、国内知名、备受尊敬的建筑施工总承包商
2大区域——立足市内市场，稳健拓展市外市场
3大业务——做专、做精、做强房屋建筑核心业务，做活市政工程增长业务，做优房地产种子业务，其中房屋建筑业务包括民用房屋建筑、工业建筑以及增值服务类业务。
努力实现管理精细化、运作规范化、业务专业化、资源市场化。经过努力，在2012年底打造成为结构优化、运行有效、管理科学、稳步发展的建筑施工企业，营业收入达到26亿；到2015年成为西部一流、国内知名、备受尊敬的建筑施工总承包商，营业收入达到50亿。
未来五年，公司承接业务量、营业收入和利润目标见表5.1。
表二公司发展业务目标（单位：亿元）
（三）战略方向选择
通过表三中SWOT分析，得出SO、ST、WO、WT策略。
表三SWOT分析
公司在房屋建筑施工领域已形成较强的核心竞争能力，并且未来几年中国建筑业仍将保持持续增长，重庆经济社会的发展也为建筑行业提供巨大发展机遇。综合考虑，公司应选择SO战略，依靠内部优势，抓住外部机会，保持住在房屋建筑施工行业的核心竞争优势，做专、做精、做强主业，走专业化发展道路。
战略方案为：
a. 加强公司的内部管理与业务流程的优化，逐步提高公司管理能力以及公司的执行能力，形成完善的管理体系，打造公司在建筑施工行业的核心竞争能力，以此提高公司原有业务的市场占有率。
b. 抓住建筑市场和西部大开发发展机遇，依托公司现有核心业务，立足于重庆，辐射西部区域，开拓新的市场业务。
c. 完善的建筑产业链条，强化自身在建筑施工产业链上的核心能力，走专业化道路，做强房屋建筑工程业务，做活市政工程业务，做优房地产开发业务。
（四）阶段任务
图三 阶段任务
如图三所示，公司的战略规划分为三个阶段：第一阶段为2011—2012年，第二阶段为2012—2013年，第三个阶段为2014-2015年及以后，具体任务目标如下：
第一阶段：2011—2012年，做强房建业务，优化产品结构，塑造品牌形象
目标：在房屋建筑业务上形成公司核心竞争能力，使民用房屋建筑工程成为公司的规模业务，公用建筑工程成为公司的品牌业务，工业建筑工程成为公司的利润增长业务；在风险可控的基础上，整合社会资源，加大公司的联营业务；利用集团平台，适当扩大公司的市政工程和工业建筑工程业务比例；积极拓展市外业务。
在重庆市内外市场上树立良好的企业形象，逐步实现精细化管理，实现公司钢结构工程施工专业承包一级资质的升级，建立省部级技术中心。
核心任务：以品牌营销和战略客户营销为两条营销主线，以“提升工程实体质量”为重点，以“技术创新”为突破口，打造公司质量品牌，扩大业务规模，为战略布局打下坚实的基础；保证建筑施工增值服务类业务的高效运营；积极探索房地产业务，确保房地产项目的顺利运行。
优化组织结构和管控模式；搭建公司投融资平台；完善人力资源管理体系和制度，
保障现金流量
做大公司规模
扩大公司影响 利润增长业务 形成较为完善的产品结构 持续发展业务 增大公司资产 打造产业链上核心优势 2010-2011年
2012-2013年 2014年及以后 时间（年）
产
值
（亿）
f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 2
（二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛
铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。 4
格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2014年-2016年） 编订时间： 2014年6月 实施时间： 2014年 6 月
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位
5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略（五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
格力电器股份有限公司 2014－2016年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 【关键词】：格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2013年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2014年，格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
f分享中 XX 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月
实施时间：2010年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 22
（一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景
XX（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客 44
***有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2015年-2017年） 编订时间：2014年12月 实施时间：2015年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 企划纲要：
***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.
ＸX有限公司 五年发展战略规划书 (规划时限:20１0年-20１4年） 编订时间:201０年月 实施时间：２０10年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 (二）规则指导思想及原则 （三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一）企业五年发展总目标 （二)阶段发展目标 五、战略实施 (一）人力资源战略 （二）经营管理战略 (三）品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制
(一）事前控制 (二)事后控制 (三）随时控制 XX有限公司 2０１0-2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：ＸX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司(下简称“XＸ公司”)创立于XX年ＸX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过Ｘ年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则
某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)
广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2013年-2015年） 编订时间： 2012年11月 编订部门：人力行政部
目录一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）国际、国内环境分析 （二）国内产业发展优劣势分析 （三）国外、国内主要厂商分析 （四）国内主要竞争对手情况 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）前期控制
（二）过程控制 （三）事后控制 广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】：广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为
广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2013年-2015年） 编订时间： 2012年11月 编订部门：人力行政部
目录一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）国际、国内环境分析 （二）国内产业发展优劣势分析 （三）国外、国内主要厂商分析 （四）国内主要竞争对手情况 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）前期控制 （二）过程控制 （三）事后控制
广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】：广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为主，高度重视和关注销售方面的资源投入，取得了较大的成功，很好地树立了在行业内的品牌影响和市场美誉度，形成了宇星品牌的市场竞争力。受企业发展特点、历史沿革、文化沉淀、行业特性等方面的影响，公司综合治理水平相对滞后，未能很好地全面配合公司在资源领域的快
红土地化工 2018－2022年发展战略规划 各位同仁、各位红土地合作伙伴： 今天我们相聚在这美丽的庐山西海温泉，一是为了庆祝红土地10岁生日，二是感谢各位一路的陪伴。今天下午我们会议的主题是客户答谢会。在此我要再次代表红土地对大家说声——谢谢！我演讲的主题是：红土地化工未来5年的发展战略规划。企业要做大做强，需要进行战略规划，这是现代企业发展的灵魂和纲领。下面结合公司及当前行业发展趋势，做个简单的介绍。 江西红土地化工有限公司成立于2007年，总部位于高安大城工业园，2017年在赣江新区新增第二生产基地，占地126亩，是能够完成年产1万吨环保农药制剂的现代化生产基地。公司以科研为依托，以质量为核心，以创名牌为愿景，是集研发，生产，销售为一体的农药生产高新技术企业。 2016年，中国农药工业协会正式发布《农药工业“十三五”发展规划》。未来农药原药生产将进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%。我国农药工业将产品结构的优化，力求高效、安全、经济和环境友好的新生物农药制剂品种占据国内农药市场的主导地位。2017年中央一号中再次指出：优化产品产业结构，着力推进农业提质增效，深入推进化肥农药零增长。建立健全化肥农药行业生产监管及产品追溯系统，严格行业准入管理。 在此大背景下，企业将进行新的一轮洗牌，对于我们是机遇也是挑战。在未来的五年里，计划把赣江新区基地建成国内一流的规模化、智能化、数字化生产工厂。公司将聘请一批高端研发技术人才，组建国内一流的产品研发团队，并引进一流干悬浮等生产设备和先进的生产技术，提升服务及管理
水平，通过不断改进和完善，使企业持续、稳定、快速、健康发展，立志将红土地发展成为全国百强农化企业。 为了实现这一宏伟目标，我们从以下几个方面进行战略规划。 （一）人力资源战略 建立强有力的营销团队，做好人才梯队建设，并培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人，承担社会责任。（二）经营管理战略 以市场为导向，为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。不断提升服务水平，切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务。提高企业的经营水平和创新能力，增强核心竞争力。 （三）品牌营销战略 质量第一，诚信为本，以客户口碑作为我们最有说服力的广告。开展国内名牌产品申报工作，发挥网络优势，积极构建网络营销平台。 （四）质量战略 强化配方筛选，把好产品生产每个环节质量关，争创质量A级信用企业。（五）安全战略 保证火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零，争创安全生产先进单位。 （六）环保战略 进一步完善废气、废渣、废水的综合利用，提高废气、废渣和废水的治理率，满足国家大环境的环保要求。 （七）技术战略 引进技术人才，增强技术能力。不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，
电线电缆企业三年发展战略规划2012 一、公司发展规划 （一）业务发展目标 公司将充分利用长期致力生产、研发、销售优质电力电缆、特种电缆等所凝聚的专业优势、技术优势、营销优势和管理优势，继续专注于超高压电力电缆、特种电缆业务，坚持差异化竞争战略和目标市场集聚竞争战略，通过产品等级提升巩固和提高目前细分市场相对优势，通过新产品开发积极拓展新的市场领域，不断扩大公司规模，提升公司的综合竞争力，力争在3-5 年发展成为国专而强的大型电缆企业之一，实现年销售收入进入国一流电线电缆企业前列。 （二）发展战略 根据对国外电线电缆行业的发展现状和公司综合实力的系统分析，公司总体发展战略目标是：成为集科、工于一体，产、学、研相结合的国知名专而强的一流电线电缆企业。 （三）公司的发展理念 坚持质量第一、用户至上的经营理念，实施品牌战略，大力开拓国外市场；以提高科技水平为手段，实现产品结构的优化升级，生产、销售高附加值产品，满足客户需求；以提升管理水平为基础，实现节能降耗，提高公司盈利能力。 （四）公司未来几年计划 总体目标：公司将通过建立和完善现代企业制度，加强企业部管理，凭借公司所具有的技术、人才、管理优势；将以市场需求和行业
趋势为导向，加大科研开发力度，在全力发展超高压电缆的同时，通过新产品开发，逐步向绿色环保等多种特种电缆产品延伸，使得公司产品结构向多元化发展，加快新产品开发和产业化步伐和规模，从而增强产品的科技含量；通过技改扩能，使能耗和生产成本进一步降低，在未来几年使公司的主营业务收入、利润保持持续稳定增长，提高公司的市场竞争力。 1、生产经营计划 公司一方面将以成本管理为核心，进一步拓宽降低成本的思路，强化工艺纪律和过程控制，提高产品一次合格率，降低材料损耗，高度重视节能降耗工作，产、供、销各部门对成本实行目标管理，并落实到车间、班组，建立准确有效的成本核算体系和考核制度，进一步提高公司的成本管理水平；另一方面将加大技术改造力度，利用新技术、新工艺和新设备，加大技改投入，扩大生产规模，加速推进产品转型升级，特别是增加超高压电缆、核电站用电线电缆、矿物绝缘防火电缆的生产和销售，进一步增强产品的市场竞争力，抢先占领市场的制高点，形成新的利润增长点。 公司还将依靠信息化管理的优势，科学调度，优化采购，减少生产、采购各环节的资金占用，控制在产品及库存，减少财务费用支出，提高资金使用效率；继续重点抓好质量等管理体系建设工作，加大体系的执行力度，实现产品质量的持续改进，促进公司管理水平再上台阶，增强企业发展后劲。 2、产品开发计划
DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书（规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年04月 实施时间：2012年05月
目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 【战略纲要】： DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂创意家居，绿色生活＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.
2015-2020年中国医药健康产业公司五 年发展战略规划书
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、未来发展趋势及信息 三、企业发展现状战略环境分析 （一）发展现状战略环境 （二）优势状况 （三）劣势状况 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）线上网络营销 （二）线下推广营销 （三）数据监控 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2015—2020年五年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 2015年年初，国务院相继提出在“互联网改革、服务体系标准及跨境商贸”等多方面的新任务部署。为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 具体相关文件摘要如下： ●3月30日，国务院办公厅印发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020 年)》。纲要内容显示，未来五年，我国将开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术，推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务，推动健康大数据的应用，逐步转变服务模式，提高服务能力和管理水平。 ●2015年4月10日发布《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知深化
. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年） 编定时间：2015年12月 实施时间：2016年01月
目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 （二）企业环境与市场分析 （三）SWOT四要素分析 五、战略规划 （一）三年规划 （二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 （一）客户第一、服务至上 （二）一切以市场为中心 （三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品质量策略 八、实现目标的保障措施 （一）企业文化与团队建设
（二）生产资源保障 （三）人力资源保障 （四）资金及财务资源保障 （五）管理组织保障 九、总体要求 （一）更新观念，创新管理 （二）落实责任、重在行动 （三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件
前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
XXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2021年-2023年） 编订时间：2023年9月 实施时间：2023年9月
目录 一、规划总则 （一）制定依据 （二）指导思想 （三）制定原则 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手分析 （三）客户力量分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
XXXXXX有限公司文件XXXX〔2023〕01号签发人：王某某 2021－2023年发展战略规划 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2021—2023年三年发展规划。 一、规划总则 (一)制定依据 根据某某市“十四五”规划纲要，结合公司发展现状制定本方案。 (二)指导思想 按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，
以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。 (三)制定原则 1、符合公司长远发展规划，具有可行性； 2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性； 3引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。 二、公司概况 XXXXXXXXXXXX有限公司是专业生产通信电缆、通信光缆、铜包铝线、预应力钢丝、安全隔离栅的产业实体公司成立于1985年1月，占地面积5万平方米，生产建筑面积三万平方米，固定资产近亿元。拥有职工人数209人，其中高、中级工程技术人员三十余人，有多年从事光（电）缆、预应力钢丝、安全隔离栅的高级技术人才和富有开拓精神的技术队伍。公司分设市场部、技术研发部、制造部、采购部、质检部、财物部、售后服务部、化验室，真正实现了：销、供、产、研发、服务一条龙。公司的质量方针是“精心制造卓越产品，诚挚提供优良服务”，公司的价值体系的核心为“创新突破，人才为本”，公司遵循“以客户为中心、以市场为龙头、以科
f分享中 1/ 13 XX有限公司 五年发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2010年月 实施时间：2010年月
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业五年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 2
XX有限公司 2010－2014年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成
信息科技三年发展战略规划 2017年工业和信息化部正式印发了《软件和信息技术服务业发展规划（2016-2020年）》（以下简称《工信部规划》），作为指导“十三五”时期软件和信息技术服务业发展的纲领性文件，对于推动软件和信息技术服务业实现发展新跨越具有重要意义。为进一步提升未来公司的整体竞争力，依据工信部规划和公 司总体规划纲要，结合公司信息科技发展的实际需要，编制本规划，规划期为2018年至2020年。 一、未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标 （一）指导思想 以工信部规划和公司总体规划为指导，全面贯彻落实科学发 展观。以银监局《商业银行信息科技风险管理指引》要求为纲领，充分利用现代信息技术促进和保障公司改革与发展，服务公司业务创新，建立现代化财务公司经营、服务、管理和监督的技术保 障体系与决策支持体系，全面提升公司的核心竞争能力。 （二）基本原则 1.坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间的在联系与互动规律，使信息化建设与公司改革发展相适应，利用信息技术推动公司业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业
务和科技的协调发展。 2.坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务推广和增强自主创新能力作为信 息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，不断提高自主创新能力。 3.坚持安全运营原则。以银监局《商业银行科技信息风险管 理指引》和人民银行关于防科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平。 （三）主要目标 未来三年信息化建设的主要B标为：逐步完善现代信息科技 体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足公司发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质虽和业务创新能力、竞争能力得到全面明显提高。 二、信息化建设的方向和重点 （一）加强科技治理，提高信息化管理水平 1.对科技信息组织、科技人力资源合理配置，以服务为导向、面向业务、分工明确、协作紧密、运作高效，建立满足公司改革和业务发展需要，合乎监管要求的信息科技组织体系。 2.不断优化各项制度，参照银监局、人民银行等监管部门的标准，结
XXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2013年10月-2016年10月） 编订时间：2013年10月 实施时间：2013年11月
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制
（二）事后控制 （三）随时控制 XXXXX有限公司 2013年10月－2016年10月发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定我公司2013—2016年三年发展战略规划。 【关键词】：XXX有限公司三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XXX有限公司（以下简称“XXXX”）创立于2013年10月,在经历了4年的市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。 作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书
目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析
1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略（五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制
（三）随时控制 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。`制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。` 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。` 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2016年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2017年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。` 2018年，格力电器继续保持稳健的发展态势。`1-3月实现营业总收入250.10亿元，同比增长超过12.18%；净利润22.54亿元，同比增长68.86%。` 格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。`家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台
医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业 发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 （一）公司整体发展战略 公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂制造技术的优势，加强创新药物的研制，开发具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全，特色优势鲜明，研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品，发展固体制剂高端产品，配套以相应的原料药生产，形成以注射剂生产为主，固体为辅，原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面，公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础，加强新品种、新剂型的研发，以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品，形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面，公司将以“中西药并举”的方式，逐步研发并投产部分固体制剂高端产品，“以新型控缓释制剂为主线、以普通
固体制剂为辅助”，形成一定的固体制剂生产规模，争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面，公司将着重生产公司现有产品的配套原料药，如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等，从源头上保证制剂产品的品质，并在满足自主生产需求的同时，部分原料药对外销售。 （二）未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成品种齐全、结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，逐步打入国际市场，致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度，充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源，以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心，不断改进、完善现有产品技术，开发新技术、新剂型、新用途的新药品种，在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上，逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标：到2014 年，注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番，固体制剂生产能力达到10 亿（粒、片、袋）/年，原料药生产能力达到130 吨/年，中药提取物生产能力达到10 吨/年；跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作，逐步引进国外先进技术和质量控制理念，完成部分生产线的海外出口质量认证，力争全部生产线达到国际药品生产质量领