事务所有限公司——上海公司、
前线部门包括审计、税务和咨询(三大块)
后台部门则包括财务、后勤和人事等部门——
按照不同客户群，审计有分为六个组：这六个组分别为：
第一组：消费与工业产品（偏重于实业）
第二组：技术、信息通讯与娱乐（主要是些IT客户，如联通、网通、九城等）
第三组：消费与工业产品（偏重于物流运输）
第四组：金融服务（如中行、交行、中国人寿、友邦保险、各种基金等都是第4组的客户）
第五组：能源与矿业（如中国石油）
第六组：系统及流程审计
税务部门分为个人所得税与企业所得税
咨询部门分组比较多，有尽职调查、合并收购、崩溃恢复、内控建设、财务咨询，人力资源管理咨询等
——审计员(Associate,2年)——高级审计员(Senior Associate,3年)——经理(Manager,3年)
——高级经理(Senior Manager,3年)——董事(Director,可选)——合伙人(Partner,终身)
一、说一些普华永道的人和事——目录
在普华永道混迹也有3年了，4个忙季、36张工资单和无数工作底稿眼见又是一年新人入公司的高潮，写一些关于普华的人和事
算是给将入围城的新人一些启迪，希望能对大家有所裨益
1、分组
2、审计、税务和其他
3、retain/schedular
4、timesheet
5、层级/待遇
6、加班
7、出差
8、报销
9、福利
10、休假
11、秘书
12、老板
13、对新员工的要求
14、党组织
15、跳槽
16、婚恋
17、实习
18、计算机技术（Lotus Notes,My client, Word, Excel）
二、说一些普华永道的人和事——1、分组
普华永道的审计部门全称是Assurance and Business Advisory Services 简称Assurance或ABAS，Assurance译成中文应为“鉴证”，
其涵盖的范围比审计略大些，因为审计部门有时候也提供一些审计以外的业务
在中国大陆，按不同的客户群，Assurance分为6个组，
通常大的office如上海、北京、广州、深圳等会严格分组，
其他如苏州、重庆、大连、天津等office分组并不是十分严格，或者索性不分的也有
这六个组分别为：
第一组：Consumer and Industrial Products (CIP)
第二组：Technology, Info-Comms and Entertainment (TICE)
第三组：Consumer and Industrial Products (CIP)
第四组：Financial Service (FS)
第五组：Energy and Mine (大致如此，可能有误)
第六组：Systems & Process Assurance (SPA)
我们可以看到，第一组和第三组的名字是相同的，所以本质上两者的区别不大
完全是因为工业企业的客户太多，才不得不做的拆分
总体上，第一组偏重于实业而第三组偏重于物流运输如东航和华联超市
但也不能一概而论，所以说，被分配到这两组的命运是很相似的
第二组主要是些IT客户，如联通、网通、九城等
因为客户素质较高，所以听说不是太辛苦（就总体而言，不排除特例）
第四组是金融服务组，如中行、交行、中国人寿、友邦保险、各种基金等都是第4组的客户
相对来说，因为项目比较大，新员工在其中混日子是最理想的
坏处是因为客户较大，给的钱就相对较少，预算控制较紧，不怎么能报加班费了
另外，由于金融会计相对简单，新员工成长较慢
当然，如果你去了一些规模较小的外资金融机构项目，因为工作量较大，新员工的成长也不会太慢
第五组以前主要服务于石油煤矿等能源类客户，如中国石油等
但是由于去年接受了来自第四组的非金融企业客户，其客户的分布日益多元化
达能旗下的娃哈哈、乐百氏现在都是第五组的客户
第五组因为走南闯北，所以十分辛苦，但凡事都有反面
新疆、敦煌、东北等旅游胜地都是第五组需要常年驻守的地方
所以，呵呵，工作之余让客户陪着旅游还是很合理的
不要看第五组的同事经常往深山老林里跑，每年招新，第五组分到的美女总是最多的
也许有美女在场，这些石油兄弟的脾气会好很多
第六组主要负责信息系统的审计，所以严格意义上并不是财务审计人员
他们使用的审计方法也和其他组大不相同
第六组应该是当年信息系统审计部门刚成立时使用的称呼
随着其规模的日趋扩大，现场通常直呼其SPA
由于金融企业的财务会计严重依赖信息系统，所以第四组和SPA会经常打交道
就现在来看，新员工进公司后的分组随机的成分很大，一般都会打乱并不是说你是金融专业毕业的就一定会分到第四组
否则，第四组应该金融专业的毕业生特别多，但是从来没有这样的情况，我的感觉是，普华希望不同背景的人在一起工作，而不希望扎堆甚至拉帮结派，还有，另据小道消息，分组时是按你英文字母的首字母排序确定的，怪不得第四组以P、R、S等字母打头的同事特别多所以说，取名字很重要，这也是我写出篇小文的初衷^_^
三、说一些普华永道的人和事——2、审计、税务及其他
普华永道的部门可以分为两大块——前线部门和后台部门
前线部门包括审计(Assurance and Business Advisory Service)、
税务(Tax Law Service)和咨询(Advisory)三大块
后台部门则包括财务(Finance)、后勤(Admin)和人事(HR)等部门
今天主要介绍一下前线部门，因为后台部门在以后具体介绍时也会接触到
审计部门一直是普华永道的老大，无论从哪方面讲都是，如收入、人数、历史、客户数等
审计、税务和咨询的人员比例在上海公司大致是6：3：1
别看大家都挂着“普华永道”的招牌在外面“招摇撞骗”，
而且还在一个大楼里办公，使用一样的系统和运作程序
其实大家在法律上并不是一个公司
以上海为例，审计部门所在的公司称为普华永道中天会计师事务所有限公司
税务和咨询则隶属于普华永道咨询（深圳）有限公司
之所以如此，是和我国保护会计审计行业的国家政策有关的
参见《外商投资产业指导目录——限制类》
有兴趣的同学在签合同的时候可以关注一下，自己到底是被哪一家公司录取的
下面说说各部门的情况
审计的分组昨天已经谈过了，这里不再重复
税务的话，以前是不分组的，税务同事进公司后，通常先从个人所得税做起
做了一年后，开始做企业所得税，到了高级顾问后，则开始做企业所得税的审阅和规划等
今年上半年，由于部门规模的扩大，税务部门也进行了分组，
大致是按个人所得税和企业所得税分类的
所以今后进公司的话，应该会更偏重某个方面的税务
咨询的话，分类比较多，具体名字我也说不上
大致会有尽职调查、合并收购、崩溃恢复、内控建设、财务咨询等其实咨询就是一个大箩筐，什么都可以做，因此分工会比较细一点
至于对于应聘人员的要求，审计和税务差不多，以应届毕业生居多咨询通常要求有一定的工作经历，即时你很优秀以本科生的身份应聘成功
你也得先去审计部门工作两年，然后才能在咨询部门工作
对客户的收费，咨询是最厉害的，以一般的高级顾问为例
咨询部门是以每小时一千多元的标准向客户收费，都是actual billing 也就是你说你工作了多少小时，客户就应该向你付相应的费用
你说赚不赚？
税务部门比咨询略少些，因为毕竟也是税务“咨询”啊
个人所得税的咨询服务更像计件收费，差不多200元/人
一个新员工一个月可以处理的人头不下500人
所以也很赚得
审计嘛，就不说了，这个世道竞争太激烈，即使是四大日子也很不好过
同样地人力投入，审计的收入可能不到咨询的1/4
所以审计员工eat hour是很正常的事情
在出差方面，咨询（尤其是尽职调查团队）和审计差不多
区别是，咨询出差常常会去国外（当然是东亚地区）
审计则肯定在国内转悠，偶尔能去香港，也是碰到天花板了
税务一般不出差，偶尔做税务审阅，会随审计团队去客户那里出差通常去得比审计晚，回的比审计早
至于座位，咨询和税务都有自己的位子，审计不到经理级别，都是打
通铺的
闲季抢座位是很平常的事情，不过现在闲季越来越少，大家也很少这样的苦恼了
就我看来，咨询当然是第一选择，税务和审计各有优劣，就看大家的爱好了
今天的介绍到此结束，明天继续^_^
四、说一些普华永道的人和事——3、Retain/Scheduler
Retain是普华永道的审计员工经常接触的一个软件
简单地说，它是一个项目安排表，它统计和显示所有审计员的日程安排
比如1-10日，你应该在A项目；11-30日，你就该到B项目报道了，这些信息你都可以从Retain上看到
Retain还可以告诉你，有哪些人和你一起做这个项目，项目经理是谁，项目合伙人又是谁
这样，你对整个团队的规模和项目可能的难易程度就有大致的映像了此外，从Retain上你还可以查询到这个项目的Charge Code，
这样在填写timesheet的时候，你就有据可填了
（至于timesheet是何物，我们下节就会提到）
之所以会出现Retain这个玩艺儿，主要和四大的审计方法和人事理念有关
四大将复杂的审计业务流程进行标准化的解构和重组
分解成不同的业务环节，由难到易进行排列
从合伙人到经理到高级审计员再到审计员，大家各司其职，就像机器上的各个零部件
因此，每一个审计人员都被假设对应于特定环节，他都能呼之即来，来之则用
不需要进行额外的培训和指导
基于此，四大将不同层级的人员组成staff pool，按照项目的难易程度，从人才池中选取相应的审计人员组成项目团队
这样，一方面每个项目都能有比较理想的人员搭配，保证审计服务的质量；另一方面，可以马上发现哪些人员出现富裕，从而在各个项目间进行调配，人尽其用，保证大家有事干，保证老板有钱赚
Retain的原意是“保留”和“聘用”，用在这里，大意是你已经被某个项目“保留”吧
每年忙季前，各个经理都加足马力下booking，将尽量多的人员安排到自己的项目上
反映在Retain上，就是一个人在同一段是件被n个项目预定，此谓booking conflict
但是一个人是不可能两头兼顾的，所以必须“清conflict”
大约在年底前，每个组会组织召开项目协调会，俗称“抢人大会”
经理们根据现有的Retain，经过一番激烈的讨价还价，
以“交换、赠送和割让”等不同方式清除booking conflict
最终世界清静了，Retain也就定了
在这个过程中，审计员们真正体会到了所谓“人为刀俎，我为鱼肉”的感觉
说了那么多关于Retain的事情，那么1到底长什么样呢？
这里我就不卖关子了，大家请看下图：
这是一张忙季时的Retain截图，大家可以看到，
每个人都被不同项目排得满满的，连口喘息的机会都没有，这就是“忙季”！！！
这其中又分为三种人：
1、被一个大项目连续预定，反映在Retain上就是一长条booking，没有间断
这样的话其实挺好，安心扑在一个项目上，不必为以后booking惶恐而且，10天做一件事情总比10天作10件事情轻松愉快得多
2、被不同的项目分别预定，反映在Retain上就是一小段一小段的booking，
这样的话，你从下field开始，每天都会生活在恐慌中，仿佛每天都是deadline
而且常常是一波还没平息，一波又来侵袭，搞得你顾首不顾尾，顾尾不股首，苦不堪言
3、这是一种极品booking，那就是conflict没有清除，你必须在同一时间作不同的项目
在上图中，请看用红圈画出的booking，这样做的结果我就不说了
我对上面这个兄弟的遭遇表示深深的同情
通常这种情况多出现在1、3、5组中，不过现在四大大举扩招，
这样极端的例子已经日渐稀少了，scheduler的事情，咱们明天再谈五、说一些普华永道的人和事——3、Scheduler
今天双休日，我们尽量说的简短点。
这里插一句，明明是“我”一个人在说，为什么要说“我们”呢？
这个和审计的工作习惯有关系
审计人员的工作底稿需要经常接受内部和外部的检查
但是审计人员（从审计员到合伙人）又不愿意为自己的工作承担太大的责任
所以在言语上喜欢模糊处理，出了事情，大家一起分担责任
所以今后在写工作底稿的时候，明明是一个人做的工作
首选是不用人称，英文底稿就用被动式，中文底稿就搞“谓宾”不带“主”次选用“我们”
千万不要用“我”
今天解释一下什么是scheduler。scheduler就是往retain上放booking 的人。
这个职务通常由人事部的高级员工担任，每个组都会有自己特定的scheduler。
对于审计员来说，scheduler是公司里很重要的人
首先，scheduler安排你参加哪些项目
scheduler在排booking的时候，通常需要首先照顾大项目，然后是各个中小项目
在排大项目的时候，因为需要的人员很多，所以有一种说话，scheduler按照各员工中文姓氏的英文拼音，按先后顺序进行选取
所以大项目里，陈姓的员工会比较多^_^
其次，scheduler要监督员工的charge hour的情况
没有在选定的项目上charge hour，或者异常的OT情况，
这些都是scheduler需要监控的
最后，scheduler还要管理员工的日常休假事宜
你能否在你最需要的时候申请到病假、年假、加班假等
这些都需要scheduler最后批准
如果你得罪了scheduler，scheduler很容易按照公司的政策回绝你的申
请
所以，冯巩说过一句什么来着？
“别拿科长不当干部”
我想这句话还是很有现实意义的
不过，大家也不必太担心，随着你在公司里层级的不断提高scheduler对你的态度也会越来越好的，一般都能申请到假期
今天就到这里，我们明天继续
六、说一些普华永道的人和事——4、Timesheet
Timesheet照字面理解是时间表，其实是工作时间的统计表
用来核算每个项目上所发生的小时数和每个员工的工作时间
在普华永道，每个员工需要每两周填写一次timesheet，
大家把自己每天的工作时间按不同项目进行填写
你也必须填满8个小时的工作时间，否则系统会以旷工论处
那么你的时间该charge在哪个项目上呢？
公司通常会有non-chargable的code让诸位idle的同学填报
一般的建议是，填报ABAS Technical Reading，这是一个自学的科目那么，老板看到你的timesheet，会觉得你比较好学，在idle的时候没有无所事事
还有一种情况是，因为项目预算紧，不能让你每天都足额填写工作时间
那么不足8小时的部分，也就只能charge ABAS Technical Reading了所以，在普华永道，很多员工如果只看他们charge ABAS Technical Reading时间
那么一定会觉得他们实在太好学了，拿个在职硕士一点也不过分
在填写timesheet的时候，一般审计员工比税务员工轻松的多
因为审计员工一般在一段时间里服务于某个固定的项目，
所以只要回忆自己一天的工作时间就可以了
而税务员工通常同时服务于数个小项目，各个小项目又有不同的工程名
所以每天的timesheet需要写的像天书一样，密密麻麻的
因为有的税务员工戏称，需要专门给他们一个charge timesheet的charge code
今后进税务部的同学千万要记得平时就记录自己每天的工作时数
这样在填写timesheet的时候会轻松许多
填写timesheet是会计师事务所里十分重要的工作，因为它内涵了记账的功能
会计师事务所没有什么资产，其平时最大的支出就是人事费用
那么准确统计各个员工的工作时数，再按照他们的收费标准分配到各个项目，
进而核算各项目的损益情况就是极为重要的
据称每次收集timesheet后，财务部会将员工的工作时数折算成货币单位，
并转入半成品（WIP）科目，待审计工作完成、向客户出具帐单后，最终转入主营业务成本科目，进行会计损益核算。
在普华永道，填写timesheet是在专门的在线系统中完成的，这个系统称为iPower。
iPower分为iTime、iExpense和iBill等模块。
其中，iTime就是timesheet使用的模块，iExpense是报销用的，iBill 是制作账单的
。
听高级经理说，在他们当小朋友的时候，timesheet是手工填写的，每两周交给专门人员进行输入和统计，非常费时费力。
看来技术进步确实大大提高了审计师的工作效率。
七、说一些普华永道的人和事——5、层级/待遇
如果一个专业员工(Professional Staff)在普华永道终老一生的话，
他的职业路径会是如下所示：
审计员(Associate,2年)——高级审计员(Senior Associate,3年)——经
理(Manager,3年)
——高级经理(Senior Manager,3年)——董事(Director,可选)——合伙人(Partner,终身)
在审计员到高级审计员的5年时间里，由低到高可以细分为
A2,A1,SA3,SA2和SA1。
无论是本科生还是研究生毕业，如果没有四大的专业经历的话，进公司必须从A2做起。
研究生可以多300-500元的工资，仅此而已。
所以研究生近四大绝对是鸡肋，一方面拼体力不是本科生的对手，另一方面，得到的回报也不能和3年研究生的投入相匹配，
还要听一些比自己年少的senior的使唤，
因此，这几年来，研究生入四大已经越来越稀少了。
通常在升经理之前，每年晋升一级是很有保证的，
尽管在审计员升高级审计员会有一个小坎，但多数人都能顺利过关如果你因为工作不力或者结怨而被delay的话，那么你真的算混得比较惨的
比delay更惨的则是劝退，现在上海普华永道的员工总数已近2000人
所以每年有几个员工被劝退也是很正常的事情
决定审计员阶段（含高级审计员）升迁的主要依据
是高级员工（如高级审计员和经理）对下级员工的评价和推荐
每年6月份，公司会要求下级员工在专门的考评系统中按项目进行自我评价
再由高级员工在考评系统中对本项目的下级员工进行评分并撰写评语
一般是高级审计员评审计员，经理评高级审计员，合伙人评经理
因为项目实在太多，高级员工需要评价的下级员工也实在太多
所以高级员工只管评分，评语部分也有下级员工自行撰写，高级员工审阅通过即可
评分为5分制，1分最好，5分最低
通常如果没有个人恩怨的话，就从3分开始起评
为了保证大家评分标准基本一致，HR会计算高级员工打出的加权平均分，
如果分数打得比较极端的话，会要求进行相应的更正
评分完毕后就是开senior meeting（这里仅以为审计员升高级审计员为例）
因为需要评价的员工实在太多，而会议时间也就2、3个小时
因此只能按“枪打出头鸟”的方法形式，对特别优秀和特别失败的员工进行评价
HR将各个审计员按照加权评分高低进行排列，选出评分最高的几位
和最低的几位
然后由各个高级审计员进行评价，然后大家就七嘴八舌的说开了
除非你真的结怨很深，一般大家也就得过且过，默认分数的排列
对于排列最末的几位，HR还会征询其他经理的意见，如果大家都觉得这些员工很差的话
delay和劝退就是难免的事情了
所以这个会议俗名“小黑会”
小黑会结束后，就是论功行赏的时候，按照分数的不同分为5到6级渐次拉开每个分数段的工资水平，
最高级和最低级的基本工资差距约在1500元左右(SA3 level)
考虑到加班费是按照基本工资计算的，实际到手的差距可能更大
在公司里，如果你会做事的话，大家自然会为你说好话；
如果你不会做事但是很会做人的话，大家也愿意睁一眼闭一眼，让你随大流晋升；
如果你上述两件都不在行的话，那真的只能说sorry了。
无论在哪里，做事和做人都是十分重要的。
四大的一个特点是可以准确预计未来几年自己的收入水平，
因为四大员工的收入来源有限，而工资的涨幅比较稳定
四大员工的收入来源限于基本工资、加班费和出差补贴
第一年员工的工资现在是5100元左右，其后每年约有20-30%的涨幅仅以涨幅论的话，审计员升高级审计员(A1-SA3)是最大的
因为你在成为高级审计员后，需要单独负责一个项目，责任和工作负担都有较大的增长
然而，一切也仅限于此了，四大没有任何其它形式的补贴，如房贴车贴等
也不会发放任何节假日的奖金福利，甚至连发个月饼也不行
所有的报酬都是建立在金钱上的，万分简单却也十分单调
对于税务部门来说，上述路径图换成顾问——高级顾问——经理即可咨询部门也与此类似，区别在于，咨询的A2大多已经是有工作经验的员工了
因此升经理的时间可能会推迟2年
至于升经理以后的层级，我们明天再说
八、Re: 说一些普华永道的人和事——5、层级/待遇
基本工资5100元
每月工作日为22.5日，每天8小时
每小时工资约为28元(5100/22.5/8)
一个月加班时间封顶是36小时，全部在周末的话，按两倍工资计算加班费为2000元(28*36*2)
出差补贴150元/天税前，一个月30天全在出差
出差补贴为4500元
合计税前收入为11600元（orz,我怎么从来没有拿到过？！）
扣减项：
养老保险：540元
医疗保险：140元
失业保险：70元
住房公积金：470元
四金合计：1220元
个人所得税：1380元（已经上了20%的税率档次）
税后收入：9000元
恭喜你，你已经比大多数A1富有了
九、说一些普华永道的人和事——5、层级/待遇(续)
争取今天能写完这节，不行的话，就只能“再续”了。
在普华永道作了3年高级审计员之后，通常就该升经理了
在四大，升经理比在外面的企业相对容易，
因为在四大，经理是一个title；
在其他企业，经理则是一个position，除非原来位置的上司有所调动，否则就很难更上一层楼。
另一个缘故在于，在四大，你即使做了经理，也还是老板的打工仔，并没有进入公司的管理层
目前，在普华永道，只要你工作成绩尚可，人缘也还过得去，都能晋升经理，
但是也有例外，通常是以下情况：
1、工作业绩实在太差；
2、人缘差，和老板结怨；
3、没有通过CPA考试；
4、怀孕
前两种情况比较好理解，着重说说后两种情况
由于四大属于专业服务机构，所以特别看重职业资质
且做经理的话，就一定要签审计报告，没有注册会计师的资质是没有办法签报告的
因此作出这样硬性的规定也有其合理性
但是问题是，偏偏许多受老板看中的高级审计员就是考不出CPA证书
一方面因为全力扑在工作上，没有足够的时间复习应考；
另一方面CPA考试越来越艰涩难考，日益成为一项非人的考试，引无数英雄竞折腰。
所以在普华永道，近年来特设了副经理(Deputy Manager)的职位
以保留那些表现出色但是没有CPA证书的高级审计员
现在，最早的一批副经理已经做到第3年了
不知道如果还是没有考出的话，是否会被晋升为高级副经理(Deputy DM)
因为毕竟是副经理，比正儿八经的经理多了个“副”字，待遇上自然要差一级
那么究竟差多少呢？
据不可靠消息，也就是那1000元的CPA津贴罢了。
如果你考不出CPA，也不愿意做“副经理”，那么，还有两种可能做经理
一个是考出ACCA，
即英国特许公认会计师公会(The Association of Chartered Certified Accountants)
毕竟，这是国际认可的注册会计师资格，
还有一点，普华永道本身便是起源于英国的，做人是不可以忘本的
另一个是考CTA，即注册税务师Certified Tax Accountant ，
现行注册税务师考试共考五个科目：《税法（一）》、《税法（二）》、《税务代理实务》、《财务与会计》、《税收相关法律》。
和CPA一样，也是5门不同的是，CPA要求有大专以上学历，CTA
则额外还需要2年的工作经历，所以，在校大学生考CTA更难
还有，CTA的资质只有税务部认可的，好像审计这块还不行
说完了CPA，我们再说说怀孕和晋升经理的关系
老实说，与其他公司相比，四大倒不歧视孕妇
在四大，孕妇的产假按劳动法足额休假，职位保留，工资照发
同样，男同胞还有5天的配产假，这方面堪称模范
还有，在其他公司，即使女同胞休了产假，休假期间也常常寝食难安，生怕被别人抢了饭碗，在四大则没有后顾之忧，回来后肯定有让你加班的份，但是，资本家也不是慈善家，你在产假期间白拿了他的钱，自然羊毛出在羊身上
因为从高级审计员晋升为经理毕竟是一道不大不小的坎，
除了上述的条件外，还需要在之前一年积累足够的chargable hour
可是，很多孕妇就是在忙季去休产假的，错过了积累chargable hour 的黄金时间
所以一般在高级审计员的最后一年要小孩的话，就是意味着需要晚一年晋升经理
这是各位女同胞需要认真考虑的
如果是在其他层级的话，对chargable hour的要求通常没有那么严格因此，要么赶早，要么索性推迟到升经理后，这样比较实惠
今天又叽哇了半天，明天继续聊聊经理的待遇。
十、说一些普华永道的人和事——5、层级/待遇(再续)
今天上来先抱怨一句，slack season也不让人消停
正应了曾志伟在广告里唱的，“越来越忙，越来越忙！”
所以今后每天能花在这个系列上的时间是越来越少了
但是很多内容又不想割爱，总希望能尽量全面地向大家展示普华永道的一些细节
唯一的办法只能把文章分成更为短小的段落，让这牙膏挤得更加吃力些
希望大家能够谅解
其实四大的忙季越来越像我这个系列，不会轻易结束
不仅有续，还有再续，更有再再续，连绵不绝，直到下一个忙季的到来
今天说说经理的待遇
从高级审计员到经理，就基本工资来说，还是很有质的飞跃的
一般来说，第一年的经理可以有20K+/月，但是同一级的经理间差距也是很大的
所以，越是往上，具体的数目越是神秘，不到这个层级是很难了解清楚的
另外，由于近年来经理的数目大幅增加，其平均工资的水平却成逐年下降的趋势
因此，这个职业本身的吸引力也越发薄弱了
每个经理手头通常都有好几个项目，类似与成本制，做得好与不好都是经理自己的事情
经理成了包干户，所以就没了加班费，反正是自负盈亏，做得好，自然有赏金
但是这个经理也是不好当的
如果下面的审计员拆烂污，上面的老板又push地紧，这双面胶做的也不容易
所以曾经有经理亲自下field为小朋友补漏洞的例子，想来也挺让人感慨的
虽然没了加班费，但出差补贴也还是有的，不过此时这种收入更多地是一种精神上的慰籍
一来经理本身出差就少，二来这百来块钱的外快实在入不了经理大人的法眼
每年7、8月份，普华永道内部财年结束以后，会根据各项目的完成情况为经理打分
考评的标准有客户满意度、审计底稿的工作质量以及项目的收入支出等
接下来论功行赏，发各种bonus package，
至于红包的大小就不是我们这种小喽啰该打听的事情了
今天就到此为止了，明天再再续。
十一、说一些普华永道的人和事——5、层级/待遇(再再续)
先说个题外话，前两天刚刚召开了senior meeting，
看来今后即使是乖小孩，如果没有足够的天赋的话，也很难在公司里生存
有一个小朋友，经理的评价是“态度是极为认真，能力是极为低下”于是就进了今年的待退名单，真是可怜啊。
另外，我收回有关四大不care女员工怀孕的论断
今天刚刚听到一个rumor，有个不是很powerful的女经理因为怀孕已经被合伙人劝退了
所谓不是很powerful是指：
1、老实，守本分
2、项目不多
3、technical不出众
哎，在四大里已经不怎么可以混日子了
上次说到经理，今天说说之上的几个层级
3年经理之后，一般可以晋升为高级经理
尽管加了“高级”两字，但是经理毕竟还只是经理
除了工资有涨幅外，其职责和待遇和经理无异
3年高级经理之后，已经在公司待了11个年头了
想跳到其他行业已经基本没有可能，只能盼望着早日超度成为合伙人了
升到合伙人之后，那就是本质区别了，因为现在是理论上的老板了其实，老板也是分三六九等的，其层级远比员工来的复杂
想想看，在成为合伙人之前，员工一共才跨越11个年头
但自此之后，一直到退休，至少有25个春秋，自然可以分出更多的等级来
最明显的区别是，合伙人分为salary partner和equity partner
salary partner顾名思义是拿工资的合伙人，也就是初级的合伙人
他们没有在事务所里入股，拿固定的工资，做得好的话有奖金
事务所经营好坏和他们没有直接关系
equity partner是入股的合伙人，比较高级，很多已经进入了管理层他们不见得负责具体的项目，只是管理整个事务所的运作和发展
偶尔会参加大项目的推介和竞标
他们每年按入股数分红，尽管他们的收入依赖于事务所经营情况的好坏
有所谓的经营风险，但是由于四大在审计业务方面的寡头垄断地位因此他们绝对不必担心自己的收入状况
事务所经营收入的大头都被他们瓜分了
由于普华永道合伙人日渐增多，已经超过300多人，
所以从3年高级经理晋升合伙人已经越来越困难了
通常现在都要推迟一年
目前还出现了一种曲线救国的方式，就是先升董事，然后择机升合伙人
董事是介于高级经理和合伙人之间的职级
在以前，许多高级经理在升合伙人无望后就成为董事
然后终老在这个职位上
但是现在越来越多的高级经理选择这种曲线救国的方式
虽然时间上花费要多一些，但对许多以合伙人为终极目标的审计还是乐此不疲
毕竟殊途同归，能拿到合伙人的职位最重要
其实呢，这还仅仅是上路呢。
十二、说一些普华永道的人和事——6、加班
加班在四大里通常称作OT，即overtime的简称
与此对应的，报加班成为charge OT
如果加班了但是无法charge OT，这个就叫eat hour
按照普华永道的公司章程来说，eat hour是管理层极力反对的
假如有确凿证据表明合伙人或者经理要求员工eat hour的话
公司会对此进行处罚，以前也确实有过这样的案例，
尽管十分稀少，并且一定是员工和老板们翻脸的结果
一般来说，只要你在规定的上班时间以外工作的话，都属于加班
譬如，下午5点半以后到次日早上8点半，双休日，法定假日等
考虑到审计员通常早上9点以后才到客户处开始工作，
还要刨去中间吃喝拉撒所用的时间，
大家一般会适当延后计算OT的时间，
举例来说，作为第一年的员工，如果你工作到10点，报3小时加班是比较合理的
如果作为资深员工来说，应该报得更少
另外，你在上述时间乘坐长途交通工具去客户的办公地点也算加班
比如说，你在周六从上海乘飞机去北京，一般可以报2个小时的加班
在普华永道，报加班是在填写timesheet时候完成的
填写加班时间不需要经过经理的审批，这个其他3大有点不同
但是一些大的项目，因为有自己的项目管理团队，所以会统计各员工的工作时间
因为要给老板过目自己的加班时间，所以大家会特别谨慎
此外，听说最近安永也改政策了，
因为来了一个以前在普华永道（确切地说是安达信）做合伙人的女士（洛丽塔）
由她做安永的人事合伙人
所以引进了普华永道的加班政策，现在安永也不需要经理审批加班了
尽管经理不用审批加班，但是对报加班还是存在控制措施的
人事部会审阅每个员工的加班时间，和Retain进行比较，是否有填错项目的情况
另外，和同组的其他员工比较，是否有比较大的差异
如果存在较大差异的话，会把相关的加班时间转发给项目经理进行核实
很久以前，有个员工在春节3天的时间里报了72小时加班
后来东窗事发，不出意料地被辞退了
对于加班，四大一般有2种补偿措施，一是给加班费，二是给调休，但是顺序有所不同
普华永道的加班政策是，每月前36个小时加班给加班费，之后的每8小时换一天休假
这前36个小时是严格按照你填写OT的先后顺序确定的
所以今后大家填写OT的话，可以先把加班挪到月头的双休日和法定假日，
这样，加班费会多一点
其他3大的话，听说毕马威是全年前120小时给休假，之后给加班费，
上不封顶
安永应该接近普华的政策，德勤的话，直接给加班费，上不封顶
道听途说，希望其他3大的同学纠正
对于加班费标准来说，工作日为1.5倍标准日工资，双休日是2倍，法定节假日是3倍
标准日工资是你的月工资除以一个月的工作日（约21.5天）得出的还有，每天加班到一定时限可以报销餐费，称为OT meal allowance 在工作日加班，超过3小时可以报销30元，超过6小时可以再报销30元
在双休日和法定节假日加班，超过4小时可以报销30元，超过9小时可以再报销30元
最后说说四大的加班究竟有多恐怖
其实，个体间的差异还是很大的，不能一概而论，全看在什么项目上一般有这么几个规律
一是职级越高（合伙人除外），加班越多，因此说经理是加班最多的人（他们没有加班费）
二是项目越小，加班越多，因为人手少，时间紧
三是经理或者高级审计员越认真，加班越多。复核的人看得细了，
你需要做的工作自然就多，况且还有些人就是喜欢大家一起干活，
即使你已经干完了也不放你走，美其名曰，要有团队精神
在忙季（1-4月），报满36个小时加班是没有问题的，之后依次减少到7、8月形成谷底（不是说没活干，而是没有怎么加班）
然后触地反弹，累次增加再到忙季形成峰值
即使在忙季，现在需要通宵加班的情况也越来越少了
大家做到凌晨1、2点钟就自觉回家了
钞票是老板的，身体是自己的
希望大家进四大后，能经常在谷地徜徉。
十三、说一些普华永道的人和事——7、出差
出差对于审计员来说是家常便饭的事情，尤其是当你参加某些能源类的项目的话
《市场营销学》实训报告 普华永道——竞争战略研究 姓名：金晶 专业：会计2班 学号：3700100229 任课教师：雷彬 报告时间：2012年5月25日 所属行业：财会咨询 □房地产□汽车□旅游□餐饮□财务咨询□教育培训□服装□儿童游乐□快消品□大型零售□IT □互联网 关注企业：普华永道会计师事务所 案例类型：竞争战略 □营销战略□营销环境分析□竞争战略□调查报告 □营销策划□市场定位□营销组合策略□综合报告 附件内容：政策文件 □调查方案□调查问卷□媒体的报道□政策文件 □调查照片□访谈视版或录音□其他 附件类型：视频短片、图片资料、PPT □视频短片□数据表格□PPT □图片资料□文字资料□声音资料
普华永道竞争战略研究 报告目录 第一部分：普华永道基本概况 (3) 第二部分：国际市场上普华永道的基本状况 (4) ㈠普华永道国际市场上的份额 (4) ㈡普华永道与其他三大的对比 (4) ㈢普华永道对比其他三大的优势 (4) 第三部分：中国内地排名前列的会计师事务所——普华永道中天会计师事务所 (5) 第四部分：本土会计师事务所与国际会计师事务所比较. 5㈠两者比较的结果 (6) ㈡结论 (6) 第五部分：我国会计师事务所竞争力SWOT分析 (6) ㈠机会与威胁 (6) ㈡本土会计师事务所的战略选择 (6) 第六部分：附件 (7) ㈠普华永道标志与CEO （图片） (7) ㈡普华永道做客“天天向上”（视频） (7) ㈢普华永道评析（PPT） (7)
普华永道——市场领导者战略研究 第一部分：普华永道基本概况 ⑴概述 普华永道——国际四大会计师事务所之一，英文缩写为PWC，英 文全称PricewaterhouseCoopers，它是普华和永道于1998年合并组 建而成。普华永道和毕马威、安永以及德勤合称为四大国际会计师事 务所。 成立历史：为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益，普华和安达信曾在1989年商讨合并事宜，但最终没有达成协议。在1998年，普华和永道合并为普华永道，使得新事务所成为一种不同的联盟，以获取更大的规模效益。 ⑵业务范围 ①保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价 值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； ②商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力 资源、不动产管理等； ③财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资 产评估等的公司价值咨询服务等； ④全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨 询支持等； ⑤管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经 营战略、改造战略等 ⑶企业结构;普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结 构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼。 ⑷主要客户：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、高盛集 团、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。主要中国客户中国建设银行、中国银行、中国石化·中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国
四大会计师事务所笔试面试题库真题备考 推荐：【最新投行| 四大|外企shl真题题库|Aptitude test|Numer|Logic|Verb】【陶宝望望联系：快乐小精灵旺铺】专门针对各大投行|四大|外企校园招聘、社会招聘笔试，资料包含了包含了各大投行、四大、快销等外企笔试Aptitude tests 官网全套题库【10种题型1900道试题详细解析】以及各大外企的shl真题题库，适用于shl、Kenexa、Cubiks、TalentQ、Saville Consulting等测试，可作为各大投行、四大会计、各快消企业、各咨询公司等外企的笔试复习资料。具体包括但不限于汇丰、渣打、花旗、恒生、瑞士、德意志、摩根大通、美林、巴莱克、毕马威、普华永道、德勤、安永，宝洁，联合利华、安利、玛氏、箭牌、百威、飞利浦等外企公司各职位， 一、四大会计事务所笔试Aptitude Tests全套题库题库： 包含10种题型+1900道试题+详细解析，所有题目Questions和Solutions全部齐全，且含有详细解析，各种题型Tests 的套数和Questions 的数量与以下描述完全一致，都是文字，为文字题库，可编辑，不存在看不清楚的情况！！！且与官网保持同步更新 二、四大会计事务所笔试面试求职资料： 包含几十个笔试真题，面试资料，，四大为同一机构出题，且往往选自同一题库，出现原题的概率极高，因此参考性极强！！！ 三、四大重点整理题库部分目录： 1、Numerical 重要； 2、Verbal 重要；
3、德勤图形logic 重要； 4、最新秋招套题，特备重要，优先练习； 5、毕马威最新秋招套题重要； 6、德勤案例分析； 7、安永完整测试题（含log，num，ver，工作优势问卷）； 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案； 9、毕马威案例分析； 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要； 11、Numerical一小时突击题库； 12、Verbal1小时突击题库；图形推理的十大规律； 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理；.......................... ............. ..... 有序整理的题库，题库经过专业团队亲身校招经历整理，挑选出了2小时突击题库和大题库，让你复习有的放矢！获取方式可直接掏宝联系望望名：快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料（赠品）： 笔试外还有视频教学指导，其涵盖网申，笔试解题技巧总结，case分析方法，partner面试风格等，物美价廉。，面试视频由四大多年manager亲自指导，详细阐述网申到面试的细节，笔试高效的解题技巧，面试case和partner 风格
笔试主要类型、典型笔试问题及应对策略 笔试并不是每家公司的招聘流程中都会涉及的环节。原因在于：一方面，大多数笔试作为简历筛选之后的第一轮，参加的人数比较多，成本比较高；另一方面，就一些对于专业的技术性要求不高的职位来说，对于应聘者的写作能力和分析问题的能力的考察也可以通过其它的途径来实现。比如，有的公司的申请表上有很多主观性的问题，这实际上就是在考察你分析问题和解决问题的能力，同是也考察了你的表达能力。 和面试相比，笔试是一种相对初级的甄选方式。有的公司将笔试作为面试之前的第一轮甄选，主要目的是为了选出那些符合公司的企业文化，具有公司所希望的思维方式和个性特征的人。还有的公司则将笔试作为面试的一种辅助手段，侧重于考察那些在面试中考察不出来的素质，如书面表达能力等。对于一些技术性很强的职位，笔试则可能是主要的甄选方式。 笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能测验，主要是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。四是性格测试，主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者的个性特征。 笔试的类型 笔试根据内容来分，主要有以下两类： 1. 技术性笔试 这类笔试主要针对研发型和技术类职位的应聘，这类职位的特点是，对于相关专业知识的掌握要求比较高，题目特点是主要关于涉及工作需要的技术性问题，专业性比较强。这类考试的结果，和同学们的大学四年的学习成绩密不可分。所以，要成功应对这类的考试，需要坚实的专业基础。 一般大型公司，如IBM，Microsoft，Oracle等在招聘R&D职位都会进行这样的笔试。例如微软工程院在2004年安排的笔试，都是关于C、C++语言的题目，对应聘者的编程经验要求非常高。最后经过笔试筛选，淘汰了90％的候选者，由此可见笔试对技术性职位的重要性。
普华永道会计师事务所 普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。一．历史沿革 关于普华（Price Waterhouse） 1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉?豪里兰德（William Holyland）及埃德温?华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。 关于永道（Coopers&Lybrand） 与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉?库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。在1898年，罗伯?H?蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉?M?莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当?A?罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）”的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了“德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）”。 普华与永道合并 在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price
组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。同时，记住同事的名字很重要！另外，在做展示之前一定要给大家再介绍下自己，提名字即可。男士要有风度：帮女士拉椅子，拉开门，帮忙搬黑板，为下一队擦黑板。过程中：1、掌握时间和节奏。一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要！适当地提醒团队时间。2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排，比如五分钟看材料，十分钟分享信息，十分钟讨论怎么做（分工，整个展示分成几个部分，形式，基调）。3、推进面试：比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟，我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序：1、介绍自己（名字！）2、礼貌感谢，介绍团队，复述任务，提出刚要3、有请我的搭档（名字！）4、鼓掌，鼓励！气氛烘托，强调团队整体性。重要的点：1、自己的角色定位（L OR VL）2、要倾听他人的论点，记录！反馈！（“我是不是可以这样理解您的看法？3、归纳总结！“现在我们的思路是：1、2、3、”强调逻辑性。要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学，请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗？”5、做presentation时语言简明（控制时间，其他人留时间）语言有逻辑（1、2、3、）、流畅脱稿感谢（在总结的时候能明确每个人的贡献更好）有请6、利用好黑板，写下自己部分的重要点（数字等）方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要：保持正面面对组员，要和HR 有眼神交流8、不必张扬，但一定要有自己的贡献！9. 要向给客户做展示一样正式，要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着，节省时间。11、站稳了才开始说话。简洁关键：名字（介绍、记住、叫出），时间，倾听（反馈），总结，眼神交流，贡献另一个小组在做展示时一定要注意听：1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪，为提问辩论环节做准备。3、对比我方哪些地方做得不好，为M面做准备。辩论的时候要照顾到其他人，要表现但更要有度。掌握一些CASE STUDY 的分析模型是很必要的提高英文阅读的效率一定要理解问题，解决问题（不要跑题）。 Best Buy（一家做电子产品零售的公司，全美排行第一，中文名字好像叫百思百，反正没去过没印象）如何适应中国市场、如何发展案例是best buy，我们是蓝队好像。红队是问best buy在中国还可以用什么strategy，如何实施等。我队是问如果best buy依旧坚持现有strategy，如何说服board这是一个可行的strategy，还有什么困难，怎样提高短期的profit。 在澳门开赌场的案例。我们组的task 比较难，要从一堆资料中提取出对目标公司财务的影响，而且要分析这项投资是一个gamble还是money-winner；对面组的task就相对简单，只需要罗列出资料中strength 和weakness就可以了。 案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史从背景和与欧洲的大环境比较各个方面都做了比较详尽的说明因为一人阅读一人的指定材料所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介
普华永道 中国北京 东三环中路7号 北京财富中心写字楼A座26层 邮编: 100020 电话: ( 8610 ) 6533 8888 传真: ( 8610 ) 6533 8800 普华永道中国区主管合伙人林怡仲 在陕西省人民政府国际高级经济顾问会议上的发言 2007年9月25日 Speech of Senior Economic Advisor Conference, Shaanxi Provincial People's Government Lin Yizhong--- PricewaterhouseCoopers（PwC），Head and Partner of China Nov 25th, 2007 尊敬的袁纯清省长： 各位领导，各位嘉宾， Dear Governor Yuan Chunqing, ladies and gentlemen, 早上好。我很荣幸能值此会议召开之际，代表普华永道向主办方及全体与会 嘉宾表示致意。 Good morning.On behalf of PWC organizers, I'm much honoured to pay tribute to the sponsor and all the respected guests on the occasion of this meeting. 在政府开发西部政策的指导下，我们很高兴看到中国西部省份的经济发展已 经取得了良好的势头。统计数据显示，今年前7个月，西部地区规模以上工业稳 步增长，城镇固定资产和房地产投资增速均比较高，消费市场的总量及其增速继 续高涨。其中，工业发展从绝对增长量来看，陕西省位居西部地区前三，达到 1146.74亿元，起到了带头作用。在吸引外资方面，西部地区在今年上半年取得 了快速的增长，实际使用外资增幅达51.93%，比全国平均水平高出39.76个百分 点。同时，中国政府也正大力推动中国企业走出去，充分利用“两种资源”和 “两种市场”，加强与世界各国的联系与合作，推动双赢。
会计师事务所笔试攻略 会计师事务所的招聘往往包含以下几个重要环节: （一）职业能力倾向测试 这类测试能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长.同时考查你的思维连贯性、语言表达力等等。 （二）逻辑类题型和智力类题型 这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考查你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，考查的是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。在所有递交申请的学生中，有超过一半以上的同学会得到笔试机会。各家公司测试的试题不同，所考查的能力重点也有所不同，有的重点考查英语水平，有的重点考查逻辑分析能力。 KPMG(毕马威) 笔试内容:Verbal Test+ Numerical Test 毕马威的笔试采用的是SHL的试题.分为verbal和numerical两个部分，时间有限，一般做不完，主要考查英文阅读能力、逻辑能力、数字能力和准确率。 以下为参加过KPMG笔试的应聘者的笔试回忆: 第一部分Numerical Test，中文，24题，24分钟。 第二部分:Verbal Test，英文，36题，20分钟。 关于Numerical部分，一定要把4题的解题要领熟练掌握，这一点非常重要。这样，你在真实考试的时候如果能找到和经典4题类似的题型，你就可以相当轻松地回答这一题。
因为从我的经历来看，KPMG的数学题和经典4题相似，居然连问题的问法都不变。比如，我的数学卷子最后一题和经典4题最后一题几乎一样，就是把黄金换成了铝，考完问了下同学，他们的有的换成蓖麻，有的是薰衣草。因为之前我强化过数学练习，所以最后一题我只花了2分半钟就全部做完。 关于Verbal部分，主要还是那36题。重点准备Section A& B& E以及Other里面的Section F因为好像它们出现在你试卷上的概率比较大，我考到了2大题原题，我同学考到了4道原题。可以想象一下一共9大题，被你撞到4题。这运气也确实够好的。Verbal部分关键是速度，20分钟36题还是相当紧张的。在之前的备考中你就要树立时间意识。相信自己的第一感觉，不要在一道题目上纠缠过多时间，否则，你可能为了一棵树栖牲了一片森林。还有就是可以找些类似雅思的题目练习下语感和做题感觉，但是要求质量不求数量，不然，如果感觉太差会极大打击自己的自信心。 Tips:实际考试是中文数学题，经典题是英文的，大家注意从英文到中文的转换。 Deloitte（德勤) 笔试内容:性格测试 德勤的笔试题类似性格测试，类似情景测试，以.工作中可能遇到的问题来询问你的处理意见和方法是什么，同时考查是否适合会计师事务所。没有什么标准正确与否，建议大家在测试中做到be yourself就可以了。测试要按照大家自己的真实想法来，不然后面的题目会验证到你前面的选择，选择不一致扣分会十分严重。 测试时间;1小时。 试卷题量:10页即20面，128道题 题型:全是选择题，要么选ABCD，要么就是选1234 语言:全中文。
获取方式：桃宝搜职场精英工作室或联系望望：蔚蓝小小天使早期毕马威的前身最早可毕马威毕马威以追溯到1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。1877年，汤姆森·麦克林托克会计
师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。在1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为 后来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。 与此同时，在1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了以他名字命名的会计师事务所，而且后来收购了克拉恩霍夫的公司。 并购 （为阅读方便，1995年后的KPMG统称为毕马威。） 1979年，汤姆森·麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克公司。 1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为“KPMG”。 1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在对抗普华和永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永的合并则不了了之。 近期历史 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯-琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为了公司的共同主席。 2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。 2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服务公司（Satyam Computer Services）的审计事务所。但是，印度特许会计师协会提出了异议，因为毕马威并未在该协会正式注册。 毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。 我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。凭着对各行业和各国实际情况的深入认识，我们向客户提供的专业人员不仅能够洞悉客户所在行业的具体商业问题，而且还能够专心致志地提供一流服务。 毕马威中国的服务贯通各行各业，跨越各国各洲，务求满足客户的每一项需求。 审计编辑 他们一贯 毕马威 毕马威 强调在一丝不苟地查核企业财务数据的基础上，更进一步了解企业的实质问题，并在此原则上坚持不懈地改进审计方法。我们的审计业务包括地区性的法定报表审计和集团内部报表审计，此外，我们还可为客户在境内外证券市场上市及筹资担任申报会计师。 内部服务 他们的内部审计服务部门可协助客户进行风险管理和内控审阅，并就公司监控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见。 信息风险管理 他们的信息技术专业人员可提供以下各类服务：信息安全、安全电子商务、业务持续经营管理、项目风险管
转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴 肖承浩 2012-07-16 14:48:35 同行热帖 ?[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪... ?[普华永道会...]2014普华永道暑期实习 ?[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇 ?[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘 6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~ 刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒 rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战…. （我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。 第一部分，面试前 首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。 我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。 一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。 消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是Ha ppyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。个人觉得，这个部分，练习很重要，当然也可以找朋友练，不过石狮子嘛，有多少效果很难说。 第二部分 抵达刑场 先说一下面试前一天的情况，从家里出发的时候，因为西装等诸多细节问题(比如黑西装上下黑的颜色要统一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新换，要么买新鞋，又或者穿裤装遮住)，耽误很多时间，所以有点忘掉了练习case的感觉。虽然很多人说，完全没必要注重细节，但是我觉得态度很重要，咨询公司看不看中我不清楚，不过个人以为没有这点认真，那面试就不用去了。 火车下来，基本在酒店的门口坐上出租车。。。我承认个人的方向感差到一定境界了。此处就省略一万字。。。。 住的地方挺大，虽然我一进去就开始挑人家的毛病，没办法，沉浸case中，要找出问题在哪里嘛。关于酒店本身，必须得说，漂亮是漂亮，不过可以看出在德国不算高级的级别，对外价好像是500欧不到一晚吧，床不错，上网挺贵，这10块钱收的实在没意思，收入没多少，到显得小气，下次告诉 hilton，看能不能给我个最佳意见奖，好在我带了自己的网卡。 把衣服拿出，烫好，跑了个澡，基本就可以去吃饭了，路上跟出租司机聊这间餐厅，还有科隆等，只为增加谈资。
普华永道PWC面试经历 尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。 自我介绍：英文,差不多就只说了姓名、学校和专业 编故事：每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。准备的不是很充分,表现也一般。我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。最好再讲一下角色分配。这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。 case study：每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。两个小组轮流。由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。讲企业社会责任的东东,总分式的结构。我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了！少一个人还是很寒阿！在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。HR 很nice 的说,重点考察的是大家的综合能力,因此允许我们用中文做presentation。运气太好了,要不然我们小组会更惨。 接着,15分钟休息,吃点小点心,喝点咖啡。 一对一面试：咖啡刚喝了两口,就让我进去一对一面了,还是中文,谢天谢地。问题都比较简单：评价你今天的表现和组员的表现。 觉得自己每个题都答得不错,然后他就让我问问题了。问了两个很普通的问题,他也很nice 的作答,很是谢谢！ 总的来说,今天小组缺人,没有预料到,有点紧张,teamwork 做得不好,如果大家碰到这种情况,一定不要紧张,case study里面多余的一份材料务必看,要不然整个case 结构不完整,很难想象结果阿。 普华永道PWC 二面 我们房间里是10人,但是有2个没有来,估计刚好是有别的事情吧！ 反正那个房间就我和一个没有来的mm（这个又恰好是我认识的经管学院的mm）是清华的。
https://www.doczj.com/doc/8410564964.html,海量免费资料尽在此 普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致：普华永道合伙人 首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信，公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。 通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的《PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures》第四部分《薪酬和福利》，以及7月15日管理层信函《FY05 overtime compensation policy for associates and senior associates》公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充： 一、加班报酬制度： 1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。
2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一： （1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照0.5倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。 （2）按照1.5倍、2倍或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。 3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。 4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。 5、重申按实记录工作时间的公司政策，支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。（员工意见信箱见下述第三部分第一款） 6、新的员工加班报酬制度，不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。
大家好，我是四组的廖苏燕、西南财经大学研二审计的，因为刚面试完普华永道的RA，想给大家分享一下具体的面试流程和工作内容。学金融或者会计的同学很多都会把四大当成一块跳板，那让我们先了解一下其中具体的工作职责和面试的流程吧。 其中我先大概介绍一下工作的职位： 1、审计： 审计工作远不止与数字打交道如此简单。作为审计团队的一员，你需要了解客户业务的方方面面，致力于为客户提供增值服务，帮助客户、相关机构甚至于整个社会建立信任，构筑诚信社会。 你将学习透过表象洞悉市场、技术、人才、管理以及财务等方面，学习与同事和客户合作，提供有效建议和意见。 如果你对复杂的机构模式感兴趣，希望建立联系，了解他们的内部运作，对他们的商业环境和运营有系统的了解，加入普华永道审计部门将会是你最正确的选择。 2、咨询： 加入咨询行业，你将与来自各行业，公共或私有机构最精英的人士紧密合作，帮助中国乃至全球解决最复杂的商业问题。作为职场新人，我们相信你可以带来新颖的观点，充满激情，帮助你的客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题。 你将接触各行各业，各类问题，从医疗、制药到金融服务，能源领域等等，你的工作或许甚至决定这些行业在中国甚至是世界的未来格局，在这个过程中你将发展自己的核心技能，挖掘自我兴趣所在从而在咨询行业中找到自己的最佳用武之地。 如果你喜欢紧密合作的团队氛围，并享受帮助客户解决最难课题，管理咨询将是你的最佳选择。 3、交易服务 我们的交易服务占据市场领先地位，加入我们，你将参与到大型交易中，如在大型并购的策略制定与执行中发挥关键作用，帮助战略与金融投资者在中国乃至全球做出正确的投资选择。作为一名应届毕业生，你将接触到各种大规模高额交易，这是其他企业无法为你提供的绝佳机会。 你将会学习一些我们完成的著名交易案例，尝试如何应用全面的专业技能、行业知识、对商业及市场的洞悉以及与生俱来的好奇心在这些交易中为客户提供专业建议。 如果你具有刨根问底的精神，并希望挑战高风险、高强度的工作，交易服务无疑是你的最佳选择。 4、风险及控制服务 风险及控制服务的核心是协助客户准确识别并管理日常风险，包括网络安全、其他技术风险，金融风险、监管要求以及环境问题等，而你的职责是帮助客户在如今日益复杂的商业环境中作出正确的决定。 我们的服务范围还在不断扩大，你将有机会参与各类项目帮助你的成长，例如利用数据、技术、风险管理以及内部控制等领域的专业来帮助客户洞悉本质，准确识别并有效管理整个业务体系的运营风险。 如果你对企业运作方式充满好奇，如果你喜欢与他人合作共同解决重大问题，风险及控制服务部门或许是你大展身手，改变世界的好地方。 5、税务服务 除了税务咨询之外，我们的税务服务部门的业务范围还包括政府政策、自贸区、跨国公司进入战略等相关的咨询以及法律服务。作为税务服务部门的一员，你将接触到大量的专业人士，帮助知名企业、企业家、公有和私有客户平衡竞争优势与资源以帮助他们建立高绩效商业模式，引领行业。
2000年世界500家最大企业的排名与比较分析 国家统计局国际统计中心2001-09-18 09:48:45 《财富》杂志于2001年7月30日评选出2000年世界500家最大企业排行榜。尽管2000年是世界经济风云突变、经济环境由好转差的一年，但资料显示，2000年世界500家最大企业营业额和利润额等指标仍继续保持增长。随着企业并购规模的扩大和全球经济一体化的发展，世界500家最大企业呈现出越来越强的发展态势，这些企业在国家、在地区乃至在全球经济发展中，越来越发挥出举足轻重的作用，他们的发展趋势及其在行业和地区分布的特点，反映和影响全球经济的发展趋势和地区经济结构，并将对今后整个世界经济和社会的发展产生重要影响。 一、2000年世界500家最大企业中前十强的变化情况 2000年世界500家最大企业的营业总额达140650亿美元，比1999年增长了10.8%；利润总额达6670亿美元，增长了20.4%。这表明全球500强企业在上年的基础上又有了较大的发展。与1999年相比，2000年世界500强前十位出现了一些新的变化，其主要特点为： 特点之一：美国埃克森-美孚石油公司取代连续四年居世界500家大企业榜首的通用汽车公司 2000年由于原油价格提高，石油精炼业企业的收入平均增长了39%，超过了其他任何行业。美国埃克森-美孚石油公司的名次提高了两位，首次跃居世界500家最大企业榜首，结束了通用汽车公司连续四年排名世界500家大企业榜首的历史，其营业额达到2104亿美元；美国沃尔－马特百货公司以1933亿美元的营业额仍位居第二位；美国通用汽车公司下滑到第三位，营业额为1846亿美元。 特点之二：世界500强前十位的位次有了新的变化 近几年来，世界500强前十强保持稳定，只是排名稍有变化。2000年世界500强的前十强有了新的变化，一直居前十位的日本三井物产和伊滕忠商事退出前十位，荷兰皇家壳牌石油集团和英国石油公司进入前十位。福特汽车公司、德国戴姆勒－克莱斯勒公司、通用电气公司、三菱商事和丰田汽车公司仍居前十位，但名次有变化。 特点之三：汽车公司的营业额和利润额出现负增长 在世界500强前十位的企业中，美国通用汽车公司和福特汽车公司的利润额分别下降了25.8%和52.1%，德国的戴姆勒－克莱斯勒公司的营业额下降了6.2%，其他企业保持正增长。 特点之四：500强中的前十位基本上为传统经济企业 世界500强的评选结果表明，500强中的前十位基本上为传统经济企业，他们的营业额合计达15940亿美元，占500强企业营业总额的11.3%，比上年提高了0.2个百分点。 二、发达国家大企业在世界500强中仍占据绝对优势，但新兴市场国家（地区）企业正在崛起，中国上榜大企业的数目增加
Case study 1、2010年世界杯，Nike “埋伏式营销” 上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate 好处：降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor，以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。地位status\position\ credit rating信誉度 Deficiency不足、欠缺 坏处：道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面，一是事件组织者，他们认为非赞助公司从未付费事件中获益，这威胁到他们事件的整体性；二是事件的官方赞助商，当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时，发现其他人主张特权免费，这对赞助商将产生极大的负面影响。Opponent\competitor Harmonious\justice 2、说可口可乐有一个our happiness program。5份内容分别涉及到，slogan口号标语, financial data, experts怎么说，brand value的变化怎么样，还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。lz是蓝队，是doubt这个东西的有效性。 3、case的背景是一个创新型Innovation type企业corporation、enterprise，面临be confronted with be faced with高竞争的环境之类的。三个问题分别是：3点提高innovation；怎么样说服投资者；你会遇到的障碍obstacle obstruction； 4、案例是DELL收入earning\revenue\income下降是否应当进军engress\enter智能手机smartphon市场，我方任务是给出建议和理由说明应当且可以进入；对方任务就是得出不能进军手机市场的结论。Customer defection顾客流失率 中国市场需求demaond\requirment大、竞争小、智能手机实际是一部压缩的电脑，没偏离depart from其核心品牌 相对的relatively 应该专注be absorbed in\pay attention to其核心竞争力-PC core competitiveness 5、case是pineapple是不是应该加introduce\bring in一个north korea 的供应商Supplier 【Supply Chain Diversification】 战略性新市场新技术供货时间和质量的保证专注于这个公司 短期Short term\temporary 价格质量赚钱不重视你交货时间 名声reputation\credit standing\Credibility\Sincerity 发展grow operating company is a long term
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