潞安集团公司文件
潞矿总调劳字[2013] 9 号
考核办法》的通知
集团公司所属各单位、各部门：
为了进一步强化调度工作职能，加大调度考核力度，提升调度工作执行力，构建业务广泛、体系健全、层次分明、管理有序、运行高效的“大调度”管理新模式，努力促进具有国际竞争力的能源品牌企业又好又快发展。结合2013年调度工作实际，特制定下发《2013年调度工作管理考核办法》，望各单位、各部门认真执行。
特此通知
附件：《2013年调度工作管理考核办法》
二○一三年元月六日
附件：
2013年调度工作管理考核办法为了充分发挥调度职能，不断强化调度工作落实力，有效提高调度工作执行力，持续提升集团公司调度管理水平，努力确保集团公司调度管理考核工作的健康有序发展，特制定本管理考核办法。
一、组织机构
1、集团公司成立调度管理考核领导组
组长：李晋平翟红
副组长：王光彪徐贵孝王俊彦郭贞红孙玉福
刘克功王志清张万金肖亚宁洪强
张丛林王观昌刘斌孙宏波黄巍
范世民程云张维浩
成员：郑丙建柴学周刘峰李建宏毛永红
刘国忠贾双春周志利卢喜山马秦贞
田重阳谭鹏辉赵英利许立华杨同敏
李国平郭潞兴韩红光申省斌苏海
王彦凯白宏峰范文斌郝建国王东飞
李宏斌闫国强李志斌刘保金张彦月
李元保李卫东窦孟华杨广玉苏玉勤
孙志强郭俊伟张杰杨建业张平
康红生王育红王会波沈永祥
领导组下设办公室，办公室设在集团公司总调度室。
2、集团公司所属各矿（包括潞新公司）、各化工企业（包括天脊集团公司）、各发电企业、铁路运营公司要按照集团公司的统一部署，结合自身实际，成立相应的调度管理考核领导组和办公室，制定相应的调度管理考核办法，并进行工作目标分解和责任落实，形成工作联动机制，确保各项调度工作责任到人、落实到位。
二、具体要求
（一）加强调度质量标准化建设
总体要求是：各生产矿井（包括主体矿井、整合矿井、潞新公司）全部达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准（新版）》；各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、整合矿井、潞新公司）总体达到《山西省信息调度安全质量标准化标准》。同时，各矿要制定本矿井2013年调度质量标准化总体达标规划和硬件、软件达标网络图与时间安排表。2013年，对天脊集团公司、各化工企业、各发电企业调度质量标准化考核工作进行单列考核。
1、2013年调度质量标准化建设的工作目标
（1）各生产矿井（包括主体矿井、整合矿井和潞新公司）调度质量标准化建设要全部达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准（新版）》规定的各项标准。
（2）各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、整合矿井和潞新公司）调度质量标准化建设要总体达到《山西省信息调度安全质量标准化标准（新版）》规定的各项标准。
（3）煤基合成油公司和铁路运营公司要全部达到《潞安集团调度管理考核标准》，并力争有新的突破。
（4）天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司、五阳热电厂、余吾热电厂、容海发电厂等单位，要按照集团公司的要求，结合自身业务实际，制定本单位的2013年度调度质量标准化标准及达标规划。
2、2013年调度质量标准化建设的达标要求
（1）石圪节煤业公司、五阳矿、漳村矿、王庄矿、常村矿、余吾煤业公司、司马煤业公司、潞宁煤业公司、高河能源公司，要全部建成集团公司精品一级调度质量标准化矿井。
（2）慈林山矿、夏店矿、郭庄煤业公司、李村矿井和潞新公司各生产矿井，要全部达到集团公司精品二级调度质量标准化矿井。
（3）各整合生产矿井要在确保达到山西省一级信息调度（安全）质量标准化矿井的基础上，力争达到集团公司精品二级调度质量标准化矿井。
（4）各基建矿井、技改矿井（包括李村矿井、古城矿井、各整合矿井、潞新公司）力争全部达到山西省二级及以上信息调度（安全）质量标准化矿井。
（5）煤基合成油公司、铁路运营公司要在达到各自所属行业的省级质量标准化标准的基础上，全部达到集团公司调度管理考核标准。
（6）天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司、五阳热电厂、余吾热电厂、容海发电厂等单位，要力争达到本单位的调度质量标准化标准。
（二）加强调度信息化建设
1、要按照山西省加快“两化信息融合”的要求和集团公司的具体工作部署，制定符合自身实际的、切实可行的、系统全面的调度信息化建设规划，加快推进调度信息化所涉及的各子系统建设、各项软件开发和日常运行管理等工作。
2、要建立调度信息化建设重点工作月度汇报制度，对本单位年度内安排的各项调度信息化建设重点工作，每月28日前向集团公司总调度室进行月度进展情况汇报。
3、要加强调度信息化系统的运行管理，具体要求如下：
（1）要配备调度设备管理员、调度管理系统操作员，以及调度管理系统专用计算机。
（2）必须保证调度设备、调度管理系统正常有效运行和调度网络24小时畅通，出现设备故障或网络不通现象时，必须采取有效方式，
确保第一时间向集团公司总调度室进行信息反馈，并说明原因，同时，及时进行协调与处理。
（3）每日18:00前要及时、准确向集团公司总调度室上传日常调度数据及相关信息。
（三）加强应急救援体系建设
各单位要建立健全应急演练计划、预案、通知程序、应急救援队伍等各项内容，积极构建内容完善、体系健全、运行高效的应急救援指挥机制。具体要求如下：
1、应急预案必须按相应规定由安监部门组织评审、修订后，予以颁发，并及时报集团公司总调度室备案。
2、必须分类编制各种重大事故状态下的应急响应通知程序，并根据人员的变动、联系方式的变更情况及时进行更新。
3、必须结合自身实际，制定重大事故应急撤人制度，确保在重大事故状态下人员第一时间紧急撤离。
4、必须在每年年底编制本单位下年度的应急演练计划，主要包括：演练科目、演练时间、演练方式、地点范围、参演人数、负责部门、主要内容等，并报集团公司总调度室备案。
5、必须按计划严格执行各项应急演练，同时，必须有方案、有记录、有参演人员签到表、有总结、有评审，提前和推迟演练，时间不得超过一个月。
6、组织应急演练时，必须提前做好人员的学习、培训及考试工作，并健全相关学习、培训及考试档案资料。
7、进行重大事故应急演练必须提前向集团公司总调度室进行汇报。
8、每半年必须进行一次阶段性应急演练统计与总结，每年必须进行一次系统性统计与总结，并及时报集团公司总调度室备案。
9、必须建立专（兼）职应急救援队伍，并制定下发专门的红头文件。同时，必须按规定配备相应的应急救援装备，按规定定期组织专（兼）职应急救援队伍培训、考试，并健全相关档案资料。
10、必须根据各类事故类型，分类编制相应的应急物资储备明细和台账，主要标明应急物资的名称、型号、数量、存放地点等，并在调度室备案；每季度必须组织一次应急物资检查与盘点，必须按相关规定及时对应急物资储备进行更新和补充。同时，必须做到应急物资储备账面与实际相符。
11、要按规定对本单位的各类图纸进行更新、交换，并及时在集团公司总调度室进行备案。同时，各类图纸必须由相关部门负责人及相关矿领导亲笔签名，不得电脑打印。
（四）加强重点调度管理
1、要深入实施重点调度项目网络化管理，积极制定重点调度项目施工网络图，严格按施工网络图进行跟踪落实，确保重点调度项目网络化管理、高效化运行。
2、要对逐日重点调度项目每班进行跟踪与落实，每周六18:00前将一周重点调度项目完成及进展情况上报集团公司总调度室。
3、集团公司各业务处室要不断强化本专业重点调度项目的责任分工和工作落实，每周进行各项重点调度项目完成及进展信息的收集与汇总，并向集团公司总调度室进行信息反馈。
4、集团公司总调度室要对各单位的重点调度项目进行专题调度，严格按照重点调度项目施工网络图逐月、逐周、逐日进行落实，每周一安全生产例会上进行情况通报，保证随时掌握重点调度项目动态信息，确保重点调度项目时时处于受控状态。
（五）加强变化调度管理
1、要按照变化管理工作要求，深入推行变化调度预测预报制度，对每日各类重点变化进行专题调度，每班进行逐项跟踪落实，并做好相关记录。
2、每日必须汇报当日变化情况，确实无变化的也必须汇报当日无变化内容，有变化的必须进行如实、准确汇报，不得凑数、迟报、瞒报、不报或谎报，同时，对汇报的各类变化信息要进行准确的分级分类收集与汇总，经分管领导签字后，18:00前上报集团公司总调度室。
3、发生重大变化或重大事故必须首先及时、准确向集团公司总调度室简要汇报事故情况，并立即启动相应应急预案，同时，按照通知程序进行逐级汇报。
4、发生其它事故必须立即启动相应应急预案，除按通知程序进行逐级汇报外，并在第一时间向集团公司总调度室简要汇报事故情况。
5、集团公司各业务处室要按照“三必到、三走到”要求，经常性地深入基层、深入一线、深入重点和变化作业地点，全面掌握本专业各项动态变化信息。同时，对发现的各类重点变化信息要在第一时间准确、全面地向集团公司总调度室进行信息反馈，并执行好首办负责制，加强变化信息的跟踪、落实与处理。同时，要按照集团公司总调度室的要求，对不汇报变化或变化汇报少、汇报质量差的矿井，牵头组织本专业的变化专项检查。
6、集团公司总调度室一是要进一步加强变化调度工作的统一指挥、管理与考核；二是要对每日重点变化信息要纳入变化调度程序进行专题调度，每班跟踪落实，并做好详细记录；三是加强变化信息的预测预报管理，每日对各类变化信息进行分级分类汇总，并在每日调度会上进行情况通报；四是要加强各单位变化信息汇报情况的落实与督查，对有重点变化不汇报的单位除进行严格考核、严厉处罚外，同时，责成单位主要领导在集团公司每周一安全生产例会上作检查。
（六）加强超前调度管理
1、各单位每月定期组织召开大超前工作例会，要将大超前会议确定的重点工作纳入专项超前调度考核体系，进行超前预测、超前分析、超前安排、超前部署和超前落实。
2、要按照“三大、六超前”的工作要求，不断加强超前调度工作的跟踪、落实和考核力度，进一步建立健全大超前调度运行机制，促进各项工作超前实施、高效开展。
3、各业务处室要对本专业每月确定的大超前调度项目进行细化分解、责任落实和严格考核，并纳入集团公司超前调度考核体系，确保大超前项目措施、责任、管理和考核“四个落实到位”，保证各项大超前工作有序实施、顺利完成。
4、集团公司总调度室要对各单位每月上报的超前调度项目进行收集与汇总，每旬对当月超前调度项目进展情况进行跟踪落实，每月进行专项考核，确保超前调度项目按计划实施，实现超前调度工作闭合管理。
（七）加强专项调度管理
专项调度是指：针对安全生产工作中某项具有临时性、阶段性、季节性的工作进行的专题调度。如：节假日检修、雨季三防、冬季防寒防冻等等。
1、要制定本单位的专项调度工作管理考核办法及保证措施，不断强化专项调度工作的调度、指挥、协调和考核力度，确保各项工作健康有序进行。
2、要将涉及安全生产的临时性、季节性、阶段性和专题性的专项调度项目全面纳入重点调度范畴，进行重点调度与重点考核。并建立健全各项专项调度专题台账，责成专人负责进行跟踪落实，同时，要建立健全相关工作落实档案。
3、要建立专项调度工作汇报机制。每日、每周五18:00前和每月28日前，及时、准确、全面地向集团公司总调度室汇报各项专项调度
项目的完成及进展情况。对没有按计划完成的工作，要进行深入分析，认真查找原因，并以书面形式向集团公司总调度室进行如实汇报。
4、每周五18:00之前要将影响本单位专项调度工作顺利开展的有关人力、物力、财力等制约因素，以及存在的问题与困难等，以书面形式上报集团公司总调度室备案。
5、各相关职能处室对集团公司安排的临时性、季节性、阶段性和专题性的专项调度工作，要建立专项调度工作联动运行机制，积极在政策上予以倾斜，在人力、物力、财力上予以支持。
6、各业务处室要针对本专业的专项调度工作，一是建立专项工作台账，责成专人负责对日常工作进展情况进行动态跟踪与落实，并及时向集团公司总调度室进行汇报；二是靠前指挥、深入基层、深入现场，详细了解现场情况，积极主动协调和处理基层单位在工作中存在的问题与困难，并及时向集团公司总调度室进行信息反馈；三是每月定期对本专业各单位的工作推进情况进行检查、落实与考核，考核结果于每月28日前向集团公司总调度室进行汇报。
7、集团公司对各项专项调度工作实行垂直管理，即由集团公司总调度室全面负责各项专项调度工作的调度、指挥、协调、检查、落实与考核。
8、集团公司总调度室24小时接受各基层单位专项工作汇报，做好记录台账。需协调、解决的重要问题要及时报集团公司主要领导与分管领导批示，并按照领导批示，协调相关部门及时予以解决。同时，集团公司总调度室要及时跟踪、督促与落实工作进展情况，实现专项调度工作闭合管理。
9、集团公司总调度室要制定各项临时性、季节性、阶段性和专题性专项调度工作考核办法，建立健全各项专项调度工作台账，责成专人进行重点调度，并加强各项专项调度工作的管理与考核，做到一天一落实、一周一通报、一月一考评、一季度一考核。
10、集团公司总调度室每月要对各业务处室、各单位所汇报工作信息进行详细汇总、整理，并形成专项调度工作简报，在每月第一周安全生产例会上进行通报。对好的单位进行通报表扬，对差的单位，除在全集团公司进行通报批评外，还要对相关单位主要领导进行约谈。
（八）加强非正规作业管理
必须严格执行非正规作业管理“七项流程”，具体要求如下：
1、必须制定严格细致的非正规作业专项措施。
2、必须由本单位总工程师、分管矿领导、矿长审批非正规作业专项措施。
3、必须将非正规作业专项措施报集团公司对口业务处室和安监局备案，并进入变化管理程序，第一时间向集团公司总调度室汇报。
4、必须在本单位的调度会上通报每项非正规作业情况。
5、必须对每项非正规作业进行分级分类，并按照分级分类的要求，分别安排矿长、分管矿领导、副总工程师、主管科室科长和专业技术人员进行跟班带班。
6、必须安排安监人员对每项非正规作业进行跟班监护。
7、必须明确每项非正规作业工程的开工时间和完成时间。
（九）领导调度值班管理
1、各单位要制定各级领导调度值班管理规定和生产线领导双值班管理制度，严格实行24小时不间断调度值班制度和领导调度值班签到制度，同时，各级领导必须确保通讯工具24小时畅通。
2、各单位要严格执行调度值班请销假制度。调度值班领导因工作需要外出或其他原因不能履行当日值班任务的，要提前一天告知调度室，调度室负责及时安排替班人员及时补岗到位。调度值班期间严禁任何人员以任何事由不在岗、不在位。
3、各单位调度值班人员要详细了解当天本单位的安全、生产及其他情况，积极做好指挥、协调工作，并认真填写调度值班记录。同时，要及时深入井下、深入现场检查落实现场情况，并做好现场检查记录。
4、发生各类事故时，各级调度值班人员必须及时到调度室待命，并按照调度的统一安排积极参与事故的组织、指挥、协调、处置、抢险等工作。对接到调度命令后到位不及时、不听从调度的统一指挥与安排或应急处置不力的人员要按规定进行严厉处罚与考核。
（十）加强调度工作创新管理。2013年，各单位要不断加大调度工作创新力度，一是要深入实施调度工作“三点”（亮点、创新点、改进点）管理运行机制，实现调度工作优点集成放大，进一步提升调度工作质量；二是对各自的亮点工作进行很好的提炼、提升与创新，确保每月有改进、每季度有亮点、每年有创新；三是要立足当前，着眼长远，积极开展具有开创性、创造性的工作，实现调度工作的创新发展、科学发展。
（十一）加强地面重大突发事件管理。发生矿区森林火灾、矿区重大交通事故、矿区重大社区事件、矿区地质灾害等地面重大突发事件，各单位必须在第一时间向集团公司总调度室汇报相关情况，同时，必须及时、准确汇报相关抢险救援动态进展情况及事件的主要原因。
三、考核办法
（一）考核细则
1、调度考核主要包括“三个调度”和调度质量标准化两部分内容，各占50%。
2、“三个调度”标准分为100分。严格按照“三个调度”检查标准进行评分。
3、调度质量标准化标准分为100分，严格执行《山西省信息调度安全质量标准化标准及考核评级办法》和《潞安集团公司调度质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（新版）》。
4、季度“三个调度”得分为每月“三个调度”得分的平均分的50%。季度调度质量标准化得分为每季度质量标准化检查得分的50%。
季度调度考核得分=季度“三个调度”得分+季度调度质量标准化得分。
（二）考核方式
1、对“三个调度”实行月度检查、季度考核。检查采取集团公司总调度室检查方式进行，检查依据集团公司“三个调度”考核办法现场打分，并依据每月检查情况，每季度进行一次综合考核。
2、对调度质量标准化实行季度检查、季度考核。每季度集团公司总调度室组织一次调度质量标准化专项检查，检查依据《山西省信息调度安全质量标准化标准及考核评级办法》和《潞安集团公司调度质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（新版）》实施，并以季度检查结果为依据进行季度考核。
四、奖罚办法
严格执行调度专项奖罚制度，集团公司每季度对在调度管理中做出突出贡献的单位进行奖励；同时，对执行力差、管理不到位，特别是给安全生产带来重大隐患或造成不可弥补损失的单位进行严厉处罚，处罚金额由集团公司劳资处从本单位当月工资总额中扣除。各主体矿井对所属整合矿井负有主要的监督和日常管理责任，对整合矿井的处罚要追究主体矿井的连带责任，对整合矿井六大员的处罚直接处罚到主体矿井。
（一）奖励办法
调度综合考评兑现，以逐月调度管理考核结果和季度调度质量标准化检查结果作为对各单位考核奖励的依据，按季度考核得分进行排名奖励。
1、各主体矿井取前5名，分别奖励15万元、12万元、10万元、8万元和6万元（季度调度考核得分在85分以上），6名以后（含6名）的矿井取消奖励资格。
2、各整合矿井取前5名进行奖励，奖励基金由集团公司奖励给主体矿井，再由主体矿井结合自身实际，参照集团公司有关奖励标准奖励给相应整合矿井。
3、煤基合成油公司、铁路运营公司，分别以月度考核总分的平均分作为季度考核得分并作为奖励的依据。季度考核得分在95分（包括95分）以上，奖励8万元，95—90分之间（包括90分）奖励5万元，90分以下取消奖励资格。
4、2013年全面将潞新公司纳入集团调度考核体系进行一体化考核。
5、对天脊集团公司、太阳能科技公司、高纯硅业公司、树脂公司、西仵硅业公司及各发电企业，2013年要积极加大调度一体化考核的力度，为下一步全面对接提供有力保证。
6、集团公司每季度提取15万元，用于奖励在调度管理中做出贡献的机关工作人员。
7、集团公司所属子公司潞新公司、慈林山煤业公司慈林山矿和夏店矿、郭庄煤业公司，每季度由集团公司总调度室通报考核结果，各子公司依照集团公司奖励标准自行进行奖励。
（二）三项否决指标
1、本季度发生重伤和死亡事故取消奖励资格；发生伤亡事故不汇报从重处罚。
2、本季度发生各类重大变化、重大安全生产事故等未汇报的取消季度奖励资格,汇报不及时的降一级考核。
3、对集团公司总调度室查出的问题在限期整改时间内未落实整改的取消奖励资格。
（三）处罚细则
1、对调度质量标准化的考核
（1）对各生产矿井未达到《潞安集团公司调度安全质量标准化精品矿井标准》（新版）的每项处罚10000—20000元。
（2）对各基建矿井、技改矿井未达到《山西省信息调度安全质量标准化标准》的每项处罚10000元。
（3）对煤基合成油公司和铁路运营公司未达到《潞安集团调度管理考核标准》的每项处罚10000元。
（4）各矿每年原煤产量、品种煤产量、掘进进尺、开拓进尺未完成集团公司下达的年累计计划的每项处罚30000—50000元（非本矿原因除外）。
（5）各矿产、销、存保持动态平衡，出现亏吨的根据亏吨量处罚20000—30000元；账面出现赤字，处罚30000—50000元。
（6）对所属整合煤矿各项重点工程、重点变化、超前管理等内容掌握不清，落实不明的每次处罚10000元；对所属整合煤矿监管不到位每次处罚5000元，同类问题多次出现的处罚20000—30000元。
（7）各矿值班领导和生产线双值班矿领导要坚守好工作岗位，集团公司总调度室查岗脱岗的每人每次处罚1000元。
（8）根据“三走到、三必到”和领导带班的管理规定，各矿每月未及时上报带班计划的处罚10000元；未汇报领导下井带班的一次处罚10000元；汇报不准确、不及时的一次处罚5000元。
（9）各矿要向集团公司总调度室提供本单位主要领导和值班领导准确联系方式，如领导变更或联系方式变更，必须及时通知集团公司总调度室。如提供的联系方式不准确影响正常工作的一次处罚5000元；联系方式变更未及时通知集团公司总调度室的一次处罚3000元。
2、对调度信息化建设的考核
（1）没有制定年度调度信息化建设规划的处罚20000元。
（2）没有建立调度信息化建设重点工作月度汇报制度的处罚10000元；每月没有进行月度调度信息化建设重点工作汇报的处罚5000元。
（3）未配备调度设备管理员、调度管理系统操作员和调度管理系统专用计算机的每项处罚10000元。
（4）调度设备、调度管理系统运行不正常的和调度网络不能确保24小时畅通的处罚10000元；出现设备故障或网络不通现象时，未采取有效方式在第一时间向集团公司总调度室进行信息反馈，且说明原因的每次处罚5000元。
（5）每日18:00前不能及时、准确向集团公司总调度室上传日常调度数据及相关信息的每次处罚5000元。
（6）对各化工企业、各发电企业、铁路运营公司调度信息化建设的考核工作，比照上述考核标准执行。
3、对应急救援体系建设的考核
（1）未按规定对应急预案组织年度评审、修订的处罚50000元；未及时予以颁布的处罚5000元；未及时报集团公司总调度室备案的处罚10000元。
（2）未分类编制各类重大事故应急响应通知程序的每项处罚5000元；未根据人员变动、联系方式变更情况及时进行应急响应通知程序更新的每项处罚3000元。
（3）未按规定制定重大事故应急撤人制度的处罚50000元。
（4）未在每年年底编制下年度应急演练计划和未报集团公司总调度室备案的处罚10000元；编制的计划不合理、不符合要求的每项处罚2000元；
（5）未按计划进行应急演练的每项处罚10000元；未按计划及时演练，且未按规定时间提前请示的每项处罚5000元；应急演练无演练方案、总结、评审、记录及学习记录和无参演人员签到表的每项处罚
2000元；未进行应急演练学习、培训、考试，未建立健全应急演练学习、培训、考核档案资料的每项次处罚2000元；
（6）重大事故应急演练未提前向集团公司总调度室进行汇报的每项次处罚10000元。
（7）未进行应急演练半年统计与总结，并在集团公司总调度室备案的处罚5000元；未进行应急演练年终总结，并在集团公司总调度室备案的处罚10000元。
（8）未建立专（兼）职应急救援队伍的处罚50000元；专（兼）职应急救援队伍建设不完善的处罚5000—10000元；未制定下发专（兼）职应急救援队伍红头文件的处罚30000元；未制定应急救援队伍培训计划、未定期组织培训、考试的处罚10000元；应急救援队伍培训计划制定不完善、不具体，存在应付现象的处罚5000元；未建立健全相关档案资料的处罚3000元。
（9）未分类编制相应应急物资储备明细和台账的每项处罚10000元；各类应急救援物资储备账目与实际不符的处罚20000元；未对应急物资储备进行定期更新和补充的处罚10000元；应急物资储备不符合规定要求的处罚10000—30000元；对各类应急救援物资储备情况掌握不清的处罚5000元；未定期组织应急救援物资检查与盘点的每次处罚5000元。
（10）未按规定对本单位的各类图纸进行更新、交换，且未及时在集团公司总调度室进行备案的每项处罚5000元；各类图纸无相关部门负责人及相关矿领导亲笔签名的每项处罚2000元。
（11）对各化工企业、各发电企业、铁路运营公司的应急救援体系建设考核工作，比照上述考核标准执行。
4、对重点调度、变化调度、超前调度的考核
（1）对重点调度、超前调度项目未按规定进行跟踪落实的每项次处罚10000元；对跟踪落实不到位，汇报不及时、不详细、不准确的每项次处罚5000元。
（2）每周六18：00前未向集团公司总调度室汇报一周重点工作总结和下周重点工作计划的每次处罚5000元；汇报不及时、不具体、不详细、不准确的一次处罚3000元；汇报内容同集团公司相关业务处室汇报不一致，经落实确系本矿汇报不准确的一次处罚10000元。
（3）对每周和次日主要变化情况未进行详细预测分析的每项次处罚5000元；对预测到的主要变化未列入每周和次日变化调度的每项次处罚10000元；未向集团公司总调度室汇报的每项次处罚30000—50000元，连带处罚主体单位10000—20000元；汇报不及时、不准确的每项次处罚5000元。
（4）对有变化不汇报的，一经查实，一级变化每次处罚100000元，连带处罚主体单位50000元；二级变化每次处罚50000元，连带处罚主体单位20000元；三级变化每次处罚30000元，连带处罚主体单位10000，并在全集团公司进行通报。
（5）对变化汇报不及时的，一级变化每项次处罚10000元；二级变化每项次5000元；三级变化每项次处罚3000元。
（6）对变化汇报不准确、不全面的每项次处罚5000元。
（7）对拒不执行集团公司总调度室下达的调度命令、调度指令、调度工作安排、各类调度通知的每次处罚100000元；对执行不力、汇报不及时、推诿扯皮的每次处罚50000元；对调度日常数据、资料、报表录入不及时、不准确、漏报、错报的每次处罚2000元；对同类问题屡次出现的每次处罚10000元。
（8）对各化工企业、各发电企业、铁路运营公司重点调度、变化调度、超前调度的考核，比照上述考核标准执行。
5、对专项调度管理的考核
（1）对没有制定专项调度工作管理考核办法的处罚50000元；对没有制定分项专项调度工作保证措施的每项处罚10000元。
（2）对各项专项调度项目没有纳入重点调度进行重点考核的每项处罚30000元；没有建立分项专项调度专题台账的每项处罚10000元；没有实行专人负责制，并逐日进行专门跟踪落实的每项处罚5000元；没有建立健全相关工作落实档案的每项处罚5000元。
（3）没有定期向集团公司总调度室汇报分项专项调度工作完成及进展情况的每项次处罚20000元；对汇报情况不及时、不全面、不准确的每项次处罚5000元。
（4）对因各相关职能处室原因影响各单位专项调度工作进度的，每项处罚2000—5000元。
（5）对没有建立专项工作台账，责成专人负责跟踪与落实的责任处室，每项次处罚1000—3000元；对没有定期向集团公司总调度室汇报本专业专项调度工作动态情况的每项次处罚2000元。
（6）对各化工企业、各发电企业及铁路运营公司专项调度管理的考核比照上述考核标准执行。
6、对非正规作业管理的考核
（1）没有制定严格细致的非正规作业专项措施的每项处罚20000元。
（2）没有本单位总工程师、分管矿领导、矿长审批非正规作业专项措施的每项处罚10000元。
（3）没有将非正规作业专项措施报集团公司对口业务处室和安监局备案，没有纳入变化管理程序，没有第一时间向集团公司总调度室汇报的每项处罚10000元。
（4）没有在本单位的调度会上通报每项非正规作业情况的每项处罚2000元。
（5）没有对每项非正规作业进行分级分类，并按照分级分类的要求，安排相关人员跟班带班的每项处罚2000元。
（6）没有安排安监人员对每项非正规作业进行跟班监护的每项处罚2000元。
（7）没有明确每项非正规作业工程的开工时间和完成时间的每项处罚2000元。
（8）对各化工企业、各发电企业及铁路运营公司非正规作业管理的考核比照上述考核标准执行。
7、对调度工作创新的考核
（1）每月没有改进点的单位一次处罚3000元。
（2）每季没有亮点的单位一次处罚5000元。
（3）每年没有创新点的单位处罚10000元。
8、对各业务处室的考核
（1）各业务处室负责人必须按时参加集团公司调度会及周一安全生产例会，未按规定参加会议的每次处罚1000元。
（2）对每日调度会通报的重点变化及领导安排的相关工作要进行详细跟踪落实，跟踪落实不到位的一项次处罚1000元。
（3）对每周一安全生产例会领导安排的相关重点工作，未按规定时间完成且无特殊原因的一项处罚2000元。
（4）每周六18：00前要将本专业一周重点工程完成情况、重点变化跟踪落实情况、超前管理项目运行情况总结和下周重点工作、重点变化和超前管理预测，经部门负责人审核后，报集团公司总调度室。未上报的每次处罚1000元；上报不及时、不完善和汇报内容不详细、不准确的每次处罚500元；重点工作无网络图的每次每项处罚500元。
（5）对集团公司总调度室下达的调度监督运行卡、调度命令等工作拒不执行的一次处罚5000元；执行不及时、不到位，落实不具体、不完善的一次处罚2000元。
（6）各单位发生事故，各相关业务处室负责人未能及时到位的每次处罚2000元；直接到现场参加事故处理的必须向集团公司总调度室汇报，不汇报、汇报不及时的每次处罚1000元；对多次通知不接电话的每次处罚1000元。
（7）对应急物资储备工作不重视的每次处罚2000元；对应急物资储备督促不到位、管理不到位的每次处罚2000元。
9、对调度值班领导的考核
（1）值班领导无故不参加调度值班的每次处罚1000元；未签字的每次处罚500元。
（2）值班领导要按时参加集团公司调度会，值班期间认真了解各矿、各单位和部门的安全生产情况，认真填写值班记录，并在次日调度会上进行情况通报。对各矿、各单位和部门生产情况掌握不清，了解不明的每人每次处罚1000元；对未通报调度值班情况的每人每次处罚1000元；对未按要求填写值班记录的每人每次处罚1000元。
（3）值班领导值班期间发生各类事故，在接到调度室汇报后，必须及时到调度室参与事故组织、协调、指挥、处理，直接到现场参加事故处理的必须告知调度室值班人员，未按规定时间及时到位的一次处罚2000元；因公务出差或其他原因不能值班的必须向集团公司总调度室请假，不请假的一次处罚1000元。
（4）值班领导值班期间必须保证通讯工具24小时畅通，外出或深入基层必须向集团公司总调度室汇报，查岗缺岗一次处罚1000元。
（5）对值班领导值班不到位，责任不落实的一次处罚1000元。
（6）值班领导联系电话变更后要及时通知集团公司总调度室，未告知集团公司总调度室导致无法联系到值班人员的一次处罚1000元。
10、对煤基合成油公司和铁路运营公司的考核
考核标准仍参照（潞矿调劳字[2010]207号）《关于下发<2010年潞安集团公司调度管理考核办法>的通知》文件执行。
潞安集团公司 潞矿安便字〔2014〕159号 潞安集团关于对温庄煤业“ 5.15”瓦斯超限 事故追查处理的通报 公司各矿： 2014年5月15日八点班，温庄煤业3101皮带顺槽掘进工作面发生一起瓦斯超限事故，瓦斯传感器报警持续3分钟，瓦斯最高浓度达2.06%。根据集团公司指示，集团公司安监一局、机电处、通风处、技术中心、瓦斯研究院相关处室人员到现场对事故进行了追查，现将该起事故追查处理情况通报如下： 一、基本情况 温庄煤业3#煤层3101皮带顺槽掘进工作面采用锚网支护，现已掘进377m，该工作面采用两台FBD/2*45KW压入式局部通风机，风机采用双回路、双电源供电，工作面供风量430m3/min。该工作面于5月7日掘进至疑似2#煤层采空区边界时停止掘进，停工期间工作面瓦斯浓度为0.06%，回风巷瓦斯浓度0.08%。5月9日至11日在工作面正头打设了5个探放水孔，孔径φ75mm，孔深40米，经测量探孔内瓦斯最高为10.6%、其余4孔分别为10.4%、10.2%、10.2%、9.8%。 二、事故经过
温庄煤业为拆除地面瓦斯泵站临时电源线，按计划定于5月15日上午11点至12点，对1502采区变电所18#高开停电，停电范围为3#煤层所有主局扇电源、主斜井皮带电源、主斜井地面上生活用电。 11点20分，调度台指挥部人员通知机电队开始停电作业，拆除瓦斯抽放泵站临时电源线。期间于11点25分至11点28分3101皮带顺槽工作面瓦斯浓度报警，11点28分，瓦斯浓度达到最大值2.06%。后经现场落实在实行断电作业期间3101皮顺主风机未能及时切换至副风机运行。 三、原因分析 1、3101皮带顺槽工作面主风机未能及时切换至副风机运行，导致工作面停风，是造成瓦斯超限、瓦斯传感器报警的直接原因。 2、现场风机看护工操作不熟练，在风机自动切换装臵失效时，不能及时手动切换至副风机运行，是造成事故的重要原因。 3、温庄煤业对井下局部通风机及切换装臵管理不到位，是造成事故的又一原因。 四、处理决定 为深刻吸取事故教训，杜绝类似事故发生，确保矿井安全生产，根据《潞安集团煤矿安全生产事故隐患问责制度(试行)》（潞矿安人监字〔2013〕1000号）文件要求，经集团公司研究做出以下处理决定：
古交铁路运营公司 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
古交铁路运营公司 铁路设备检查评定验收管理办法 各科室、车间（公司）： 为了坚持以安全为中心，以检查监督为手段，保持铁路设备的完整及质量均衡，强化基础管理，使列车能以规定的速度安全、平稳和不间断的运行，延长设备使用寿命，提高企业经济效益，确保铁路运输安全，使公司所辖线路、道岔、桥隧、涵渠、通信、信号等铁路设备（以下简称铁路设备）的维修质量迈上一个新台阶，特制定本检查评定验收管理办法。 一、公司成立铁路设备检查评定验收小组 组长：康国新 成员：由企管（安监）科安监组人员组成 二、检查评定验收评分标准 工务车间、机械化养路车间、工程公司所辖设备或作业检查评定验收以满分100分计算，100~85为优良，85（不含）~60分为合格，60分以下为失格。正线、主要线路及主要道岔（见附表2）按正线标准检查评定验收，其他线路按其他站线标准检查评定验收（见工表7~8）。 电务车间所辖设备或作业检查评定验收以单项设备为单位，按电信鉴表（电信表1~8，电信验表1~8，电通表1~3，电通验表1~3）内容逐条对标，不符合标准的填入扣分数，按扣分总数给出单项设备质量评语。累计扣分零分的为良好；累计扣分小于等于9分（联锁道岔小于等于14分）的
为合格；累计扣分大于等于10分（联锁道岔大于等于15分）的为不合格。 三、保养检查评定标准及办法 每月1至20日之间，铁路设备检查评定验收小组不定期对各单位管辖设备保养质量进行不少于20%以上的抽查，主要是对生产过程中“三违”“隐患”情况、作业标准、设备质量进行检查。各车间（公司）设备保养质量评定标准如下： 工务设备保养质量评定标准见工表1~2、工表6~8、路表2； 电务设备保养质量评定标准见电信表1~8、电通表1~3； 工程公司、机械化设备保养质量评定标准见工表1~2、工表6~8、路表2、桥隧表2； 设备检查评定质量主要抽查内容如下： 1、工务：线路、道岔的经常保养抽查； 2、电务：通信、信号设备日常养护及检修抽查； 3、机械化：捣固、切割、打磨、探伤及桥隧作业的抽查； 4、工程公司：大、中修及其它施工作业质量抽查。 四、维修作业验收标准及办法 每月21-25日，铁路设备检查评定验收小组根据公司审批的月度维修工作计划，组织运输调度科相关人员定期对各车间（公司）当月生产任务完成情况及作业质量进行检查验收。各车间（公司）维修作业验收标准如下： 工务车间作业验收标准见工表3－5，工表7~8、路表1；
毕业实习报告 实习单位: 潞安集团余吾煤业 实习时间： 至 学院(系): 专 业: 电气工程及其自动化 学生姓名: 学号:
HENAN POLYTECHNIC UNIVERSITY 毕业实习报告用纸1实习目的 认识实习是实践性教学环节中的重要组成部分，是实现本专业应用型人才培养的主要手段之一。通过实习使学生对工业企业生产过程和主要设备，以及自动控制在工业生产中的应用有一个全面、感性的认识，提高学习专业知识的积极性和主动性。通过这次生产实习，使我在生产实际中对电力系统有了更深的认识，学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。 2实习单位及岗位介绍 2.1实习单位 潞安集团的前身是潞安矿务局，属原煤炭部重点企业。曾以艰苦奋斗的石圪节精神闻名全国，受到周恩来、江泽民、李鹏等历代党和国家领导人的高度评价；1987年被命名为第一个中国煤炭工业现代化矿区；两次获得全国“五一”劳动奖状和国家级企业技术进步奖，三次获全国企业管理最高奖，被誉为“一局三金马，中华第一家”，企业技术工艺、装备水平、效率效益始终名列全行业前茅。
潞安集团余吾煤业有限责任公司是一个特大型现代化煤炭生产企业，由原山西潞安集团屯留煤矿改制而来，是潞安环能的全资子公司。 该公司始终把带动和支持地方经济发展作为企业义不容辞的社会责任，注重推动同地方周边经济的共同发展，注重让地方老百姓享受企业发展带来的实惠，促进了周边村容、村貌、村风的极大变化，为当地"新农村建设"注入了新的活力。特别是投产后，该公司紧紧把握我县推进经济结构调整，扩大改革开放的机遇，在科学发展观的指引下，迅速完成了由基建矿井向生产矿井的基本转型，不断强化安全管理和生产组织管理，取得了企业经济效益和社会效益的双赢。2005-2008年该公司累计为地方上缴税费近5亿元。 按企业发展规划和采掘衔接，今后几年该公司将充分依托地方资源，在材料运输等方面尽量使用当地人员，解决部分剩余劳动力就业。南风井建成后，随着工作人员的增加，可带动周边餐饮、商贸、通信、交通等个体经济的迅速发展，进一步促进地方经济的发展。 2.2岗位介绍 我们按照实习计划在指定的车间进行实习，通过观察、分析计算以及向车间工人和技术人员请教. 3实习内容及过程 3.1实习内容 通过参观了解工厂的生产概况及生产组织和管理的一般情况，认识电力系统的概念，了解自动控制在工业生产中的作用，了解工厂电气控制设备生产状况，了解电气控制技术的新工艺，新设备及电气控制的新方向，了解工程技术人员、生产管理人员在生产和试验过程中的作用和职责。 电力系统由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成的电能生产与消费系统。它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置（主要包括锅炉、汽轮机、发电机及电厂辅助生产系统等）转化成电能，再经输、变电系统及配电系统将电能供应到各负荷中心，通过各种设备再转换成动力、热、光等不同形式的能量，为地区经济和人民生活服务。由于电源点与负荷中心多数处于不同地区，也无法大量储存，故其生产、输送、分配和消费都在同一时间内完成，并在同一地域内
铁路运营分公司领导班子述职报告 二ΟΟ六年度铁路运营分公司领导班子述职报告 集团公司绩效考评组各位领导、各位代表、同志们： 大家好！ 现在我代表公司领导班子做述职报告，请评议。 2016年，是铁运公司进入“十一五”后的开局之年，也是铁运公司创新发展的关键之年。一年来，我们在集团公司党政的正确领导下,不断丰富和完善公司发展战略,加快公司发展步伐，积极采取有效措施，应对日益复杂的变化和各种挑战。经过广大员工共同努力，全面完成了各项生产经营考核指标。 主要预算指标完成情况:调入洗煤完成万吨，比预算超运万吨；营业收入完成万元，比预算超收万元；实现利润总额万元，比预算超利万元；机车、车辆、线路的完好率达到集团公司考核要求；安全状况保持稳定，杜绝了各类重大事故，实现了第四个安全生产年，连续安全生产周期达到1351天。 同时多项工作取得了新成绩。顺利收回了羊、九线作业权，初步形成了完整的运输格局；文化观摩评价高，多次在集团公司会议上受到领导肯定和表扬；员工的收入较去年又
有新增加；荣获了集团公司企业文化先进单位、安全生产先进单位、集团公司文明单位、邯郸市文明单位等荣誉称号,省铁路局领导检验时给予了较高评价。公司整体上呈现出安全健康和谐的良好发展局面。 回顾2016年的工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、运输管理取得新突破。从公司的实际出发,坚持把提高运能提高运效作为公司重点工作。建立了运输指标分解体系，对全年的运输任务进行了统筹安排，把运量指标向各作业站进行了分解，实行刚性、硬性考核，各作业站再把指标分解到各个岗位、每名员工身上，形成了千斤重担大家挑，人人争先保指标的良好局面，邯、马、新三矿、羊二、孙庄作业站入洗煤调运量比上年都有增长,为超额完成运量任务打下了坚实的基础。调运程序得到优化，形成了公司、站两级调度例会制度，调运《技术作业图表》管理措施得到完善和推广，机车信息化程序投入运用，运输管理与信息化实现融合，运输管理跃上一个新台阶。建立了运输预案，提高了运输的监控能力，制定了多种运输方案，应对入洗矿井产量波动与运力的矛盾，我们及时采取措施，在新三矿作业站实施35车、在羊一矿实施36车作为突击运量的特殊方案。同时采取新旧车辆调配使用，加强对马头车辆调控，提高了车辆周转率，运输效率取得新突破。
综合管理手册 一、中远(集团)总公司以GB/T１９000－２０0０ idｔ ISO９０００：２0００质量管理体系标准、ＧB/T24000：1996 idt ISO1４000:1996 环境管理体系标准和OHＳAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础,建立一体化的综合管理体系，将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中,同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具,并按照GＢ/T１9001-2０0０ idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB／T2４001－1996 idt ＩSO1４001:１９9６《环境管理体系--规范及使用指南》、ＯHＳAS1８００0/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。 二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO９０00质量 管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSＡS１8000/职业安全卫生管理体系标 准工作,对综合管理体系进行监控。 三、《综合管理手册》是中远(集团）总公司综合管理体系的纲领性文件,用以统一和规 范集团总公司的管理活动。我宣布从20０１年02月0１日起04版《综合管理手册》生效。 全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。 四、经营目标 创国际一流企业跻身世界500强 ?以国际航运为主业,拓展综合物流业,优化陆上产业；以科技进步为动力,强化企业核心竞争能力,由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过1０年努力,跻身世界50０强。 五、方针 正确决策、科学管理、优质服务,实现企业价值与人文环境和自然资源 的协调与发展。 1.实现决策的民主化、系统化、科学化。 2.健全管理制度，实施系统化管理。 3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。 4．以符合法律法规及其他相关要求为前提。 ５.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。 ６.以安全为企业生命线。 ７.以人为本,创造安全、舒适的工作环境。 8 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求; 9 制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标,批准年度目标和指标；
关于召开潞安煤炭监管信息平台建设推进会和现场签订合同工作的通知 集团有关单位： 煤炭监管信息平台（以下简称：信息平台）建设是省委、省政府适应新形势和新任务要求，着眼于煤炭工业“六型转变”做出的重大决策，是煤炭供给侧改革的重要内容。省信息平台建设共涉及子系统30个，需要各矿参与配合建设的是煤矿安全监管（三大监控系统）、统一通信及可视化调度和产运销3个子系统。 集团公司自2016年2月份开始筹备建设信息平台，成立了由董事长总经理任组长、王志清副总具体负责的项目建设领导小组，按照“集团统一出资、分矿进行付款和集团统一招标、分矿签订合同”的方式，积极推进，经过半年多的努力，目前方案设计、计划审批和招投标工作已于9月12日全部完成，现进入签订合同阶段。 为了加快项目建设进度，实现省厅9月30日前完成设备安装，进入调试阶段的总体目标，决定召开“潞安煤炭监管信息平台建设推进会”，并进行合同的集体签订工作。会议安排如下： 1、参会时间：2016年9月22日上午9点 2、参会地点：集团总调度室三楼会议室 3、参会人员：集团领导、总调度室、机电处、法律顾问处、投融资、财务处、财务部、技术中心、通信公司、运销公司、纪委、各矿相关矿领导及科室人员、中标厂家
4、各矿相关领导为矿长或者分管煤矿安全监管、统一通信及可视化调度和产运销系统建设的矿领导及负责签订合同的矿领导。 5、相关科室人员为涉及签订合同科室人员，并携带合同章参会，确保能够现场签订合同。（石圪节、王庄、常村、五阳、漳村除外） 6、会议主要内容： 1）潞安信息平台建设的进展通报及下一步工作推进安排。 2）集体签订合同。 潞安集团公司总调度室 2016年9月20日
铁路运营公司 1发展现状 铁路是典型的网络型基础产业，我国铁路的运营模式的发展可分为如下三个发展阶段：（1）效率导向时期中国铁路的运营模式（1949至1982年) 新中国成立后，铁路的基本定位是国家投资、国家所有、国家控制、国家管理的国家机构。运输价格国家统一决定，营运收入上缴国库，成本费用全路统一安排。其间，公路和航空运输还处在很低的发展水平，铁路在国家交通体系中占据绝对优势地位。国家赋予铁路最重要的任务是尽最大可能提高运输效率，保证国民经济的需要。 （2）效益导向时期中国铁路的运营模式(1982至1995年) 这一时期，中国铁路的管理体制和运作方式发生巨大的变化，表现为： ①运输企业的法人地位开始确立，企业行为方式逐步趋向市场化，明显体现在企业有了利用垄断地位获取价值的动机和行为。 ②在市场需求大幅提高的同时，替代品的竞争开始出现。 ③客户同质需求的特征转变为日益细分的群体。 ④运输协议等新的价值获取方式出现。 ⑤以满足运输能力需要为主旨，以地方政府相关政策为依托，社会资源进人铁路领域。 （3）竞争导向时期中国铁路的运营模式(1995年至今) 这一时期，铁路行业特点变化主要是： ①铁路运输体制改革的取向基本确定，并以建立内部事业部性质的铁路局客运公司为代表，开始进入实践阶段。铁路局的市场主体地位开始确立。 ②铁路运输企业的产权结构发生变化，部分铁路企业被改造成现代企业制度的公司，一些合资铁路相继建成。 ③铁路的竞争环境继续发生变化。高速公路和民航竞争力迅速提高，铁路传统的市场份额大量流失。在经营压力下，铁路运输企业之间的竞争在局部(分界口周边市场)及少数并线区段开始出现。另一方面，剥离非运输关联企业使得铁路运输的价值链缩短。 ④具有批发性质的客票代理商和铁路客货产品包租者加入铁路运输产业链，引起了铁路运输产品分销渠道的变化 我国铁路行业归铁路总公司统一部署和控制，作为自然垄断和行政垄断并存的大型国有企业，铁路建设和运营主要由国家出资。目前，我国现有的中国铁路系统主要有三种经营方式分别是：国家铁路、地方铁路、合资铁路、专用铁路。 国家铁路是指由中国国务院铁路主管部门管理的铁路，简称国铁。 地方铁路主要是由地方自行投资修建或者与其他铁路联合投资修建，担负地方公共旅客、货物短途运输任务的铁路。地方铁路的经营管理方式大体上分为三种类型，一种是自营性质，即在省、自治区、直辖市人民政府直接管辖下，设置专门机构。 合资铁路是指铁路总公司与地方政府、企业或其他投资者合资建设和经营的铁路，包括规范改制的铁路支线有限责任公司或股份有限公司，如各专公司都是铁路总公司、当地省政府按照7：3比例出资的合资公司。 专用铁路是指由企业或者其他单位管理，专为本企业或者本单位内部提供运输服务的铁路。专用铁路的概念也是从管理权限和管理主体上来划分的。一般来说，专用铁路大都是大中型企业自己投资修建，自备机车车辆，用来为完成自己企业自身的运输任务的铁路。也有一些军工企业、森林管理部门为运输生产需要修建了一些专用铁路。 铁路市场内部结构 我国铁路采用分级管理制度，铁路运输业由铁路总公司集中统一领导，实行铁路总公司、
中远集团综合管理手册 一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。 二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行 ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监 控。b5E2RGbCAP 三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文 件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。我宣布从2001年02月01 日起04版《综合管理手册》生效。全体职工必须贯彻执行方针和目标， 并严格执行综合管理体系文件。p1EanqFDPw 四、经营目标 创国际一流企业跻身世界500强 以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。DXDiTa9E3d 五、方针 正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源 的协调与发展。 1.实现决策的民主化、系统化、科学化。 2.健全管理制度，实施系统化管理。 3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。 4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。 5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。 6.以安全为企业生命线。 7.以人为本，创造安全、舒适的工作环境。 8 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求； 9 制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指 标； 10 确保综合管理体系的持续改进。 总裁：
证券代码：601699 股票简称：潞安环能公告编号：2021-001 债券代码:143366 债券简称:17环能01 山西潞安环保能源开发股份有限公司 关于山西省国有资本运营有限公司将持有的公司控股股东山西潞安矿业（集团）有限责任公司100%股权全部注入潞安化工集团有限公司的提示性公告 重要提示： ●本事项不会导致公司控股股东及实际控制人发生变更。 近日，本公司收到公司控股股东山西潞安矿业（集团）有限责任公司转来的《山西省人民政府关于将山西省国有资本运营有限公司所持山西潞安矿业（集团）有限责任公司100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司的批复》（晋政函［2020］171号），根据文件要求，山西省国有资本运营有限公司决定将所持有的公司控股股东潞安集团100%股权无偿划转至潞安化工集团有限公司，划转后，山西潞安矿业（集团）有限责任公司成为潞安化工集团有限公司的子公司，潞安化工集团依法履行出资人职责，行使出资人权利。 一．潞安化工集团有限公司相关情况如下： 企业名称：潞安化工集团有限公司 法定代表人：王志清 成立日期： 2020年08月07日 注册资本：2,000,000万元 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） 住所：山西省长治市潞州区宝源路53号
经营范围：化学品生产与加工、销售；化工材料、炭基材料生产、销售；生物化工及副产品的生产、销售；煤焦化工及副产品的销售；化工装备制造；化工技术研发；工程咨询、设计、监理、勘察、总承包及工程管理服务；以自有资金对新兴产业的投资；物流服务；住宿、餐饮服务；印刷业务；风化煤、建材、镀锌铅丝、水泥预制构件、电装制品、橡胶制品、服装的生产及销售；硅铁冶炼；电力生产、电力供应；普通机械制造及维修；基础油、润滑油销售；勘查工程施工(钻探)；气体、固体矿产勘查；水文地质、工程地质、环境地质调查；酒店管理；铁路货物运输，其他铁路运输辅助活动（矿区铁路专用线）；普通货物道路运输活动；环境影响环评设计；压力容器设计；压力管道设计；工程建设项目招标代理；集中采购招标代理；普通货物的装卸、存储；电子通讯服务、信息技术咨询服务、有线广播电视传播服务、互联网接入及相关服务、软件开发、信息系统集成服务；架线及设备工程建筑、电气安装，通信设备零售，数据处理和存储服务，通讯设备修理，计算机及通信设备、自有房屋、汽车、其他机械与设备租赁；广告业务，会议会展服务；供热、灰渣综合利用开发；危险废物经营；进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 二．上述股权变更前后公司股权结构图 变更前：
绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构（） 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部
第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1
6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则
市郊铁路运营管理体制探讨 摘要分析了国内外主要城市市郊铁路的运营管理体制。对我国市郊铁路与城市交通相结合的4 种运营管理体制(国有国营、国有地营、国有合营、地有地营) 进行了分析。探讨了成都地区市郊铁路运营管理体制的组织形式。 关键词市郊铁路,城市交通,运营管理 我国34 个100 万人以上的大城市中,已形成铁路枢纽29 个。一些枢纽经过技术改造,加上生产布局和运输径路的调整,功能发生了变化,使一些深陷城市包围的线路或区段运行密度骤减。如上海地区的南何支线、新日支线,南京地区的浦梅线、宁栖线,金华地区的浙赣线部分和武汉地区的原京广铁路汉口城区段等。于铁路运输本身属于轨道交通,具有安全性好、不受气候影响、运输能力大、速度
快、运行正点率高、有利于环境保护、可持续发展能力强等优势,加上我国大城市常规地面交通供需矛盾日益突出,市郊铁路参与城市交通的时机已经成熟。当前我国市郊铁路参与城市交通运营还存在着许多问题,如运营管理体制、资金筹措、相关政策、技术装备、运能安排、盈利方式和市场竞争等。其中最重要的问题还是运营管理体制问题。 1 国外市郊铁路运营管理体制 建立适合各地具体情况的运营管理体制,是使市郊铁路尽快参与城市交通的关键。世界各主要城市的市郊铁路运营管理体制形式多样,但主要都是资金来源所决定,即投资主体决定运营管理体制。(1) 国有国营 英国伦敦、法国巴黎和俄罗斯莫斯科采取此种方式。三地参与城市交通的市郊铁路仍为国家所有,国家出资建设并进行运营管理。
(2) 国家与地方所有,国家经营 德国汉堡采取此种方式。市郊线路的修建城市和联邦铁路共同负责,联邦铁路负责车站和线路部分,城市负责隧道部分;运营管理德国联邦铁路负责。 (3) 地方政府所有,地方经营 美国纽约和加拿大多伦多采取此种地方国有的方式。纽约的市郊(城市) 铁路长岛铁路公司和北方铁路公司进行运营管理,它们同属纽约城市运输管理局。多伦多的市郊铁路安大略州政府所属的交通管理局进行运营管理。 (4) 民有民营,私有私营 日本东京采取此种方式。东京公共交通中的市郊(城市) 铁路在民营化后,隶属东日本旅客运输公司,在60 年代初实现了高架和地下化,与长途客运和货运分离,经营效果较好。 2 国内市郊铁路现有运营管理体制
潞安集团安全管理制度2017 年 1 潞安集团安全管理制度 二?一七年元月 目录 1．安全目标管理制度(4) 2．安全办公例会制度(5) 3．安全生产委员会制度(6) 4．领导值班制度(21) 5．生产单位主要领导双值班管理规定(23) (24) 6．煤矿安全生产管理人员“三必到”、“三走到”考核管理制度 7．煤矿安全生产责任人挂牌及整合煤矿领导包矿管理制度(27) 8．煤矿领导带班下井及安全监督检查规定(30) 9．重大安全生产隐患公示公告及挂牌督办制度(36) 10．煤矿安全生产隐患排查、治理和报告制度(38) 11．煤矿安全生产举报制度(48) 12．生产安全事故信息报告和处置办法(52)
13．重大危险源检测、评估、监控管理办法(56) 14．生产安全事故应急工作机制实施方案(66) 15．生产经营单位生产安全事故应急预案管理办法(73) 16．煤矿安全监察制度(82) 17．安全监管人员现场监察标准(91) 18．煤矿安全监督检查制度(105) 19．矿井主要灾害预防管理制度(106) 20．变化管理、短板管理考核细则(108) 21．煤矿施工单位安全监督管理规定(110) 22．煤矿安全生产事故隐患问责制度(试行) (115) 23．领导干部工作作风建设若干规定(122) 24．煤炭生产安全费用使用管理办法(124) 25．安全生产奖惩制度(126) 26．安全技术规程措施管理制度(129) 27．放顶煤工作面设计管理制度(138) 28．“三个三”瓦斯治理专项会诊机制(142) 29．矿井防治水管理规定(145) 30．关于隔离开采的有关规定(暂行) (170)
综合管理手册 一、××(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规X及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。 二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管 理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工 作，对综合管理体系进行监控。 三、《综合管理手册》是××（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和 规X集团总公司的管理活动。我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。 全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。 四、经营目标 创国际一流企业跻身世界500强 以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。 五、方针 正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的 协调与发展。 1.实现决策的XX化、系统化、科学化。 2.健全管理制度，实施系统化管理。 3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。 4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。 5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。 6.以安全为企业生命线。 7.以人为本，创造安全、舒适的工作环境。 8 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求； 9 制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标； 10 确保综合管理体系的持续改进。
潞安集团公司文件 潞矿基投字〔2007〕393号 加强项目建设管理的若干规定 第一章总则 第一条为强化项目建设管理，理顺建设管理体制，规范建筑市场及建设程序，明确管理责任，促进项目建设管理健康发展，根据国家有关政策、法规，结合潞安能化大集团建设的实际需要，特制定本规定。 第二条项目建设管理指导思想：认真贯彻执行国家建设政策法规和集团公司有关规定，以集团公司长远发展战略为导向，通过全面实行项目法人责任制（项目负责制）、招标投标制、承包合同制、工程监理制、质量监督制，实现项目建设管理统一、规范、有序、高效。 第三条项目建设管理主要目标：以项目法人责任制（项目负责制）为基础，构建基本建设管理中心统一管理、各业务管理部门相互配合、相互协调的项目建设管理体系，做到项目管理科学
化、规范化、制度化，确保项目建设顺利实施。 第二章基本建设管理中心职责范围 第四条基本建设管理中心（以下简称基建管理中心）是集团公司建设项目的业务主管部门，负责对公司范围内建设项目实行统一归口管理。 第五条集团公司工程建设项目，按建设性质分基本建设项目和维简建设项目（维简建设项目含维简、大修等建设项目）。 第六条集团公司工程建设项目，必须严格按建设程序办事。除集团公司董事会、经理办公会另有规定外，列入公司年度基本建设、维简、大修等资金计划的工程项目，全部纳入基建管理中心业务范围。 第七条基建管理中心应认真贯彻执行国家建设政策法规和集团公司有关规定，明确建设管理流程，强化建设管理程序，规范建设管理行为，加强建设监管服务力度，维护建筑市场正常秩序，实现项目建设质量优、工期短、效益好。其主要职责有：（一）基本建设项目 负责制定集团公司基本建设发展规划及管理制度；对各建设项目从前期准备、组织实施到竣工验收进行全过程、全方位检查、指导、协调、监督；负责建设项目的设计管理、市场准入管理、工程管理、招投标管理、“三算”〔概算、预算、决（结）算〕管理、合同管理、财务管理等；组织项目竣工预验收并报请上级有关部门验收；负责建设项目安全调度、建设信息、业务技术培训
升龙集团 组织管理手册(版本：2010-A/0) 发布日期：2011年3月
目录 第一章手册说明 (4) 第二章组织架构 (6) （一）升龙投资组织架构 (6) （二）升龙地产（郑州）区域集团组织架构 (7) 第三章升龙投资集团总部部门职能 (8) 一、总裁办 (9) 二、人力资源中心 (10) 三、财务审计中心 (12) 四、资产管理中心 (14) 第四章区域集团专业委员会职能 (16) 一、投资决策委员会 (16) 二、产品决策委员会 (17) 第五章区域集团总部部门组织架构与部门职能 (18) 一、总裁办 (18) 二、人力资源中心 (21) 三、财务管理中心 (23) 四、成本管理中心 (27) 五、项目发展中心 (28) 六、营销管理中心 (31) 七、设计研发中心 (34) 九、（建筑）造价控制中心 (38) 十、（建筑）工程监管中心 (40) 第六章项目公司部门组织架构与部门职能 (42) 一、总经办 (42) 二、综合部 (46) 三、财务部 (49) 四、成本部 (51) 五、外联部 (53) 六、营销部 (55)
七、客服部 (58) 八、设计部 (60) 九、工程部 (62) 第七章（建筑）城市/项目公司部门组织架构与部门职能 (64) 一、综合部 (64) 二、造价控制部 (67) 三、材料采购部 (69) 四、材料管理部 (71) 五、工程部 (73) 六、技术质量部 (75) 七、财务部 (77)
第一章手册说明 本手册用以说明升龙投资下属的升龙地产（郑州）区域集团的总部与项目公司组织架构、部门职能、岗位设置，是升龙地产（郑州）区域集团组织管理的基础性文件，内容一共包括四个部分： 一、组织架构：说明地产总部和城市或项目公司各部门设置及其指挥关系； 二、部门设置：明确部门内岗位设置、岗位相互关系、主要职责定位，并确定其在公司行政 职等架构中所处的位置； 三、部门使命：主要说明部门的管理定位及其存在意义； 四、部门职能：主要阐述部门的主要职能，对重要工作任务进行描述。 本手册中的相关术语、称谓作如下定义： 一、组织名称定义 1.升龙地产（郑州）区域集团：是指升龙投资下属的对郑州房地产开发项目进行专业管理、经 营的区域管理公司，下简称“区域集团”。 2.区域集团总部：是指升龙地产（郑州）区域集团总部，不含项目公司及下属如物业公司、商 管公司等专业配套公司。 3.项目公司：是指升龙地产（郑州）区域集团的直属房地产开发公司，下简称“公司”。 二、职能描述关键词定义
潞安集团公司文件 潞矿总调劳字[2013] 9 号 考核办法》的通知 集团公司所属各单位、各部门： 为了进一步强化调度工作职能，加大调度考核力度，提升调度工作执行力，构建业务广泛、体系健全、层次分明、管理有序、运行高效的“大调度”管理新模式，努力促进具有国际竞争力的能源品牌企业又好又快发展。结合2013年调度工作实际，特制定下发《2013年调度工作管理考核办法》，望各单位、各部门认真执行。 特此通知 附件：《2013年调度工作管理考核办法》 二○一三年元月六日 附件：
2013年调度工作管理考核办法为了充分发挥调度职能，不断强化调度工作落实力，有效提高调度工作执行力，持续提升集团公司调度管理水平，努力确保集团公司调度管理考核工作的健康有序发展，特制定本管理考核办法。 一、组织机构 1、集团公司成立调度管理考核领导组 组长：李晋平翟红 副组长：王光彪徐贵孝王俊彦郭贞红孙玉福 刘克功王志清张万金肖亚宁洪强 张丛林王观昌刘斌孙宏波黄巍 范世民程云张维浩 成员：郑丙建柴学周刘峰李建宏毛永红 刘国忠贾双春周志利卢喜山马秦贞 田重阳谭鹏辉赵英利许立华杨同敏 李国平郭潞兴韩红光申省斌苏海 王彦凯白宏峰范文斌郝建国王东飞 李宏斌闫国强李志斌刘保金张彦月 李元保李卫东窦孟华杨广玉苏玉勤 孙志强郭俊伟张杰杨建业张平 康红生王育红王会波沈永祥 领导组下设办公室，办公室设在集团公司总调度室。 2、集团公司所属各矿（包括潞新公司）、各化工企业（包括天脊集团公司）、各发电企业、铁路运营公司要按照集团公司的统一部署，结合自身实际，成立相应的调度管理考核领导组和办公室，制定相应的调度管理考核办法，并进行工作目标分解和责任落实，形成工作联动机制，确保各项调度工作责任到人、落实到位。
综合管理手册 一、中远（集团）总公司以GB/T19000-2000 idt IS09000 : 2000质量管理体系标准、 GB/T24000 : 1996 idt ￡014000:1996环境管理体系标准和 OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准为基 础,建立一体化的综合管理体系，将全面质量管理（TQM的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具,并按照 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系 -- 要求》、 GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 《环境管理体系--规范及使用指南》、0HSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。 二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、 ISO14000环境管理体系标准和 0HSAS18000职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件, 用以统一和 规范集团总公司的管理活动。我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。 全体职工必须贯彻执行方针和目标 , 并严格执行综合管理体系文件。 四、经营目标 创国际一流企业跻身世界 500强 以国际航运为主业 , 拓展综合物流业 , 优化陆上产业；以科技进步为动力 , 强化企业核心竞争能力 , 由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业, 经过 10年努力 , 跻身世界 500强。 五、方针 正确决策、科学管理、优质服务, 实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。 1.实现决策的民主化、系统化、科学化。 2.健全管理制度 , 实施系统化管理。 3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。 4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。 5.努力减少资源的耗用 , 预防和减少对环境的负面影响。 6.以安全为企业生命线。 7.以人为本 , 创造安全、舒适的工作环境。 8建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求； 9制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标 , 批准年度目标和指标； 10确保综合管理体系的持续改进。
潞安集团公司 潞矿安便字…2014?130号潞安集团关于下发煤矿涌仓事故和清仓 事故案例的通知 公司各矿、机关各处室： 煤矿涌仓事故和清仓事故在煤矿安全生产过程中发生概率极高，去年，五阳煤矿发生了“12.30”清仓事故，近期同煤轩岗煤电刘家梁煤矿又发生了“1.10”溃煤事故。为深刻吸取事故教训，有效杜绝煤矿涌仓事故和清仓事故发生，我们收集了4起典型的涌仓事故和清仓事故案例，连同事故原因和防范措施一起印发你们，请结合《潞安集团煤矿安全事故案例汇编》，组织干部职工认真学习，深刻吸取教训，切实提升安全意识水平和安全管理水平。 附件：1、煤矿涌仓事故案例 2、煤矿清仓事故案例 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 2014年5月13日
附件1 煤矿涌仓事故案例 （一）事故案例 案例1：同煤轩岗煤电刘家梁煤矿“2014.1.10”溃煤事故 事故经过： 2014年4月10日凌晨5:50左右，刘家梁矿钻探队工人吕继宏路过卸载坑时发现卸载坑上方右侧4寸水管接口密封垫损坏漏水，及时用电话向矿调度室进行了汇报，调度室要求吕继宏和给煤机司机王迎春用浮煤将跑漏出的水堵住，防止水进入装载硐，同时通知机电队队长高志忠立即派人进行处理。约6:20左右，机电队梁久文、王建平先到主石门口关闭第一道供水管路阀门，之后到513采区大巷乘车点关闭第二道供水管路阀门，6:30左右开始更换密封胶垫，8：15左右，更换完毕，并向矿调度室汇报给供水管路送水。 7:10左右，给煤机司机申培岗汇报水煤冲坏主罐给煤机底板，调度室接到汇报后，立即通知立井队值班干部李林，并要求通知队长李献伟派人查看情况。7:40左右，值班干部李林和队长李献伟分别赶到现场查看，发现主罐给煤机底板和帮板损坏，操作平台有大量水煤堆积，李献伟通知地面电工周利勇从绞车房切断装载硐信号电源，并安排李晋忠和值班干部李林先清理装载硐操作台信号房电器柜周围水煤，之后出井到调度室汇报井下情况，由于堆积的水煤较多，申请矿派人协助清理水煤。经矿领导同意，调度室主任李建华便安排从综采一队和综 －2－
铁运公司安全管理制度汇编（20xx版） 潞安集团铁路运营公司安全管理制度汇编二〇一八年三月目录 1、铁路运营公司安全生产责任制1 2、铁路运营公司安全生产委员会制度35 3、铁路运营公司领导包点监督安全管理制度44 4、铁路运营公司“安全红线”管理规定47 5、铁路运营公司安全信息管理制度55 6、铁路运营公司安全生产费用管理制度60 7、铁路运营公司安全责任考核制度63 8、铁路运营公司安全绩效评价考核管理制度65 9、铁路运营公司安全生产规章制度和操作规程评审、修订管理制度6810、铁路运营公司安全生产检查及事故隐患整改制度701 1、铁路运营公司识别获取适用的安全生产法律法规标准管理制度761 2、铁路运营公司安全目标管理制度791 3、铁路运营公司安全生产承诺制度811 4、铁路运营公司危险作业审批管理制度841 5、铁路运营公司相关方及外用工安全管理制度881 6、铁路运营公司安全生产文件档案管理制度931
7、铁路运营公司安全标志管理制度961 8、铁路运营公司安全生产举报制度971 9、铁路运营公司特种作业人员管理制度10020、铁路运营公司应急管理制度1032 1、铁路运营公司安全工器具管理制度1062 2、铁路运营公司作业环境安全管理制度1092 3、铁路运营公司安全风险辨识管理制度1112 4、铁路运营公司领导干部及安全管理人员下现场制度1142 5、铁路运营公司事故调查处理规则1172 6、铁路运营公司安全生产奖罚规定1352 7、铁路运营公司安全办公会议制度1462 8、铁路运营公司添乘考核办法1482 9、铁路运营公司“三锁定”安全管理制度15130、铁路运营公司“三违”行为零容忍管理办法1533 1、铁路运营公司现场紧急撤人避险制度1543 2、铁路运营公司暴风雨雪雾等恶劣天气安全行车制度1553 3、铁路运营公司安全短板管理制度1613 4、铁路运营公司安全生产预警指数系统1303 5、铁路运营公司安全风险抵押实施办法1373 6、铁路运营公司安全生产责任约谈制度1393 7、铁路运营公司有限空间作业安全管理制度汇编1413 8、关于进一步加强施工管理的若干规定1573