XXXX有限公司
年产120万只周转托盘及35万平方米周转
木箱项目
可行性研究报告
编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
工程师：高建
目录
第一章总论 (1)
1.1项目概要 (1)
1.1.1项目名称 (1)
1.1.2项目建设单位 (1)
1.1.3项目建设性质 (1)
1.1.4项目建设地点 (1)
1.1.5项目负责人 (1)
1.1.6项目投资规模 (1)
1.1.7项目建设规模 (2)
1.1.8项目资金来源 (3)
1.1.9项目建设期限 (3)
1.2项目单位介绍 (3)
1.3编制依据 (3)
1.4编制原则 (4)
1.5研究范围 (4)
1.6主要经济技术指标 (5)
1.7综合评价 (6)
第二章项目背景及必要性可行性分析 (7)
2.1项目提出背景 (7)
2.2本次项目的提出理由 (8)
2.3项目建设必要性分析 (9)
2.3.1顺应国内现代物流业发展趋势的需要 (9)
2.3.2加快物流标准化建设的迫切需要 (10)
2.3.3提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (10)
2.3.4增加就业带动相关产业链发展的需要 (11)
2.3.5促进项目建设地经济发展进程的的需要 (11)
2.4项目建设可行性分析 (11)
2.4.1政策可行性 (11)
2.4.2市场可行性 (13)
2.4.3技术可行性 (13)
2.4.4管理可行性 (14)
2.5可行性分析结论 (14)
第三章行业市场分析 (15)
3.1我国物流产业发展趋势分析 (15)
3.2我国物流行业市场运行状况分析 (17)
3.3我国物流产业市场需求预测及前景展望 (22)
3.4我国物流包装市场前景展望 (24)
3.5本项目产品市场发展分析 (26)
3.6市场分析小结 (27)
第四章项目建设条件 (28)
4.1厂址选择 (28)
4.2区域投资环境 (28)
4.2.1区域地理位置 (28)
4.2.2区域地形地貌条件 (29)
4.2.3区域气候条件 (29)
4.2.4区域交通运输条件 (29)
4.2.5区域经济发展条件 (30)
第五章总体建设方案 (32)
5.1总图布置原则 (32)
5.2土建方案 (32)
5.2.1总体规划方案 (32)
5.2.2土建工程方案 (33)
5.3主要建设内容 (34)
5.4工程管线布置方案 (34)
5.4.1给排水 (34)
5.4.2供电 (36)
5.5道路设计 (38)
5.6总图运输方案 (39)
5.7土地利用情况 (39)
5.7.1项目用地规划选址 (39)
5.7.2用地规模及用地类型 (39)
第六章产品方案及技术方案 (41)
6.1主要产品及生产规模 (41)
6.2产品生产标准 (41)
6.3产品价格制定原则 (41)
6.4产品生产规模确定 (41)
6.5项目技术方案简述 (42)
第七章原料供应及设备选型 (43)
7.1主要原材料供应 (43)
7.2主要设备选型 (43)
第八章节约能源方案 (44)
8.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范 (44)
8.2建设项目能源消耗种类和数量分析 (44)
8.2.1能源消耗种类 (44)
8.2.2能源消耗数量分析 (44)
8.3项目所在地能源供应状况分析 (45)
8.4主要能耗指标及分析 (45)
8.5节能措施和节能效果分析 (46)
8.5.1工业节能 (46)
8.5.2节水措施 (47)
8.5.3建筑节能 (47)
8.5.4企业节能管理 (48)
8.6结论 (49)
第九章环境保护与消防措施 (50)
9.1设计依据及原则 (50)
9.1.1环境保护设计依据 (50)
9.1.2设计原则 (50)
9.2建设地环境条件 (51)
9.3 项目建设和生产对环境的影响 (51)
9.3.1 项目建设对环境的影响 (51)
9.3.2 项目生产过程产生的污染物 (52)
9.4 环境保护措施方案 (52)
9.4.1 项目建设期环保措施 (52)
9.4.2 项目运营期环保措施 (54)
9.4.3 环境管理与监测机构 (55)
9.5绿化方案 (55)
9.6消防措施 (56)
9.6.1设计依据 (56)
9.6.2防范措施 (56)
9.6.3消防管理 (57)
9.6.4消防措施的预期效果 (58)
第十章劳动安全卫生 (59)
10.1 编制依据 (59)
10.2概况 (59)
10.3 劳动安全 (60)
10.3.1工程消防 (60)
10.3.2防火防爆设计 (60)
10.3.3电力 (60)
10.3.4防静电防雷措施 (61)
10.4劳动卫生 (61)
10.4.1防暑降温 (61)
10.4.2通风设计 (61)
10.4.3卫生 (62)
10.4.4照明 (62)
10.4.5个人防护 (62)
10.4.6安全教育及防护 (62)
第十一章企业组织机构与劳动定员 (63)
11.1组织机构 (63)
11.3人力资源管理 (63)
11.4福利待遇 (64)
第十二章项目实施规划 (65)
12.1建设工期的规划 (65)
12.2 建设工期 (65)
12.3实施进度安排 (65)
12.4项目的组织保障措施 (66)
第十三章投资估算与资金筹措 (68)
13.1投资估算依据 (68)
13.2建设投资估算 (68)
13.3流动资金估算 (69)
13.4资金筹措 (69)
13.5项目投资总额 (69)
13.6资金使用和管理 (72)
第十四章财务及经济评价 (73)
14.1总成本费用估算 (73)
14.1.1基本数据的确立 (73)
14.1.2产品成本 (74)
14.1.3平均产品利润 (75)
14.2财务评价 (75)
14.2.1项目投资回收期 (75)
14.2.2项目投资利润率 (76)
14.2.3不确定性分析 (76)
14.3经济效益评价结论 (79)
第十五章风险分析及规避 (81)
15.1项目风险因素 (81)
15.1.1不可抗力因素风险 (81)
15.1.2技术风险 (81)
15.1.3市场风险 (81)
15.1.4资金管理风险 (82)
15.2风险规避对策 (82)
15.2.1不可抗力因素风险规避对策 (82)
15.2.2技术风险规避对策 (82)
15.2.3市场风险规避对策 (82)
15.2.4资金管理风险规避对策 (83)
第十六章招标方案 (84)
16.1招标管理 (84)
16.2招标依据 (84)
16.4招标方式 (85)
16.5招标程序 (85)
16.6评标程序 (86)
16.7发放中标通知书 (86)
16.8招投标书面情况报告备案 (86)
16.9合同备案 (86)
第十七章结论与建议 (87)
17.1结论 (87)
17.2建议 (87)
附表 (88)
附表1 销售收入预测表 (88)
附表2 总成本表 (90)
附表3 外购原材料表 (91)
附表4 外购燃料及动力费表 (92)
附表5 工资及福利表 (93)
附表6 利润与利润分配表 (94)
附表7 固定资产折旧费用表 (95)
附表8 无形资产及递延资产摊销表 (96)
附表9 流动资金估算表 (97)
附表10 资产负债表 (98)
附表11 资本金现金流量表 (99)
附表12 财务计划现金流量表 (100)
附表13 项目投资现金量表 (102)
附表14 借款偿还计划表 (104)
第一章总论
1.1项目概要
1.1.1项目名称
年产120万只周转托盘及35万平方米周转木箱项目
1.1.2项目建设单位
XXXX有限公司
1.1.3项目建设性质
新建项目
1.1.4项目建设地点
本项目建设地址选择在XXXX。
1.1.5项目负责人
1.1.6项目投资规模
项目的总投资为7500.00万元，其中，建设投资为6389.75万元（土建工程为1990.10万元，设备及安装投资3925.00万元，土地费用300.00万元，其他费用为111.54万元，预备费63.11万元），建设期利息为110.25万元，铺底流动资金为1000.00万元。
项目建成后，达产年可实现年产值13250.00万元，计算期内年均销售
收入为10961.36万元，年均利润总额2055.72万元，年均净利润1541.79万元，年上缴税金及附加为76.32万元，年增值税为763.16万元；投资利润率为27.41%，投资利税率38.60%，税后财务内部收益率21.00%，税后投资回收期(含建设期)为5.02年。
1.1.7项目建设规模
本项目建成后，主要生产产品为周转托盘、周转木箱等包装产品，达产年设计生产能力如下：
达产年生产能力一览表
本次项目总占地面积20亩，建筑面积12080.00平方米，主要建设内容及规模如下：
主要建筑物、构筑物一览表
1.1.8项目资金来源
本项目总投资资金7500.00万元人民币，其中由项目企业自筹资金5250.00万元，申请银行贷款2250.00万元。
1.1.9项目建设期限
本项目工程建设从2017年5月至2018年4月，工期共计12个月。
1.2项目单位介绍
1.3编制依据
1.《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；
2.《浙江省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；
3.《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》；
4.《物流业发展中长期规划（2014-2020）》；
5.《轻工业发展规划（2016-2020年）》；
6.《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》；
7.《国家发展改革委物流业降本增效专项行动方案（2016—2018
年）》；
8.《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》（第三版）；
9.《工业可行性研究编制手册》；
10.《现代财务会计》；
11.《工业投资项目评价与决策》；
12.项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据；
13.国家公布的相关设备及施工标准。
1.4编制原则
1、充分利用企业所在地资源、能源及劳动力优势，充分考虑设计方案的前置条件，合理利用资源，整合资源，精深加工，延伸产业链，实现资源最大利用和效益最大化。
2、坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性的原则，采用国内最先进的产品生产技术，设备选用国内最先进的，确保产品的质量，以达到企业的高效益。
3、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针、政策和有关规定，执行国家及各部委颁发的现行标准和规范。
4、设计中尽一切努力节能降耗，节约用水，提高能源的重复利用率。
5、注重环境保护，在建设过程中采用行之有效的环境综合治理措施。
6、注重劳动安全和卫生，设计文件应符合国家有关劳动安全、劳动卫生及消防等标准和规范要求。
1.5研究范围
本研究报告对企业现状和项目建设的可行性、必要性及承办条件进行了调查、分析和论证；对产品的市场需求情况进行了重点分析和预测，确定了本项目的产品生产纲领；对加强环境保护、节约能源等方面提出了建设措施、意见和建议；对工程投资、产品成本和经济效益等进行计算分析
并作出总的评价；对项目建设及运营中出现风险因素作出分析，重点阐述规避对策。
1.6主要经济技术指标
项目主要经济技术指标表
1.7综合评价
本项目重点研究“年产120万只周转托盘及35万平方米周转木箱项目”的设计与实施，项目建成后将采用先进生产技术，依托建设地资源、人才以及项目企业技术优势，推动我国轻工业及包装材料产业的长足发展，更可大力推进国内周转托盘、周转木箱生产的现代化发展进程。
本项目生产技术水平较高，设备先进，生产规模和产品档次均处于国内先进水平，经济效益可观，投资利税率较高，抗风险能力较强，产品销售市场较好，项目的实施符合中国产业发展政策，符合中国国民经济可持续发展的战略目标。项目将带动当地就业，增加当地利税，带动当地经济发展。项目建设还将形成产业集群，拉大产业链条，对项目建设地乃至中国的经济发展起到很大的促进作用。项目建设对环境无污染，具有良好的社会效益和经济效益，因此，该项目可行，投资必要。
第二章项目背景及必要性可行性分析
2.1项目提出背景
物流过程是企业采购、生产制造、流通等环节中的主要组成部分，是社会和企业经营发展的“第三利润源泉”，同时也被认为是二十一世纪企业降低成本的最后手段。在信息技术的支持下，发达国家的物流业已经成为国民经济发展的重要支柱产业、提高经济效益的重要源泉、产业升级和企业重组的关键推动力、以及区域创新和经济发展支撑环境的关键因素之一。现代物流将极大地改变目前的商务、生产模式，最终作为一个系统化的整体成为社会经济的基础层面部分。目前国际上普遍认为，物流业的发达程度和水平高低是一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，因此可见，现代物流业已经成为发达国家最具普遍影响力的经济基础和“朝阳产业”。
党的十八大以来，习近平总书记、李克强总理等多次考察物流企业，对物流业发展作出重要讲话和批示。《物流业发展中长期规划（2014—2020）》的出台，把物流业定位于支撑国民经济发展的基础性、战略性产业，是物流业产业地位进一步提升的重要标志。规划要求，到2020年，基本建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系，明确了中长期发展的战略目标。规划提出三大发展重点、七项主要任务、十二项重点工程和九项保障措施，抓住了制约物流业发展的关键问题，明确了发展方向，是指导我国物流业“新常态”下健康发展的顶层设计蓝图。
托盘本身是一种单元化物流器具为配合高效物流而诞生的，可以说托盘是贯穿现代物流系统各个环节的连接点。目前托盘的规格标准不统一，所以使中国的托盘使用不能与国际运输器具的集装箱等相匹配如国际通用。企业为了能适应相关的国际运输工具，不得不向托盘生产企业订购托
盘与该企业周转使用规格不一致的，从而企业的出口成本就增加了，产品的国际竞争力也降低了。
托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。作为与集装箱类似的一种集装设备，托盘现已广泛应用于生产、运输、仓储和流通等领域，被认为是20世纪物流产业中两大关键性创新之一。托盘作为物流运作过程中重要的装卸、储存和运输设备，与叉车配套使用在现代物流中发挥着巨大的作用。托盘给现代物流业带来的效益主要体现在：可以实现物品包装的单元化、规范化和标准化，保护物品，方便物流和商流。
中国物流与采购联合会托盘专业委员会的初步调查显示：中国现拥有各种类托盘约7000万～9000万片，每年产量递增2000万片左右。其中木制平托盘约占90%、塑料平托盘占8%、钢制托盘、复合材料托盘以及纸制托盘合计占2%。
在经济持续较快增长和一系列政策措施的推动下，我国物流业发展取得新进展，物流专业化、社会化进程在结构调整中明显加快。预计全年社会物流总额可达160万亿元，物流业增加值约为3万亿元，同比分别增长12%和14%。预计社会物流总费用同比增幅为18.3%，与GDP的比率可能升至18%，略高于上年17.8%的水平。我国物流业的快速发展必将带动周转托盘、周转木箱等包装产品的市场需求的持续增加。
2.2本次项目的提出理由
项目方即是在结合我国物流业及周转包装材料行业发展前景较好的行业背景、项目产品市场需求日益旺盛、国家产业政策利好以及当前项目公司及项目实施地具备多方资源优势的情况下，提出的本次“年产120万只周转托盘及35万平方米周转木箱项目”。项目企业充分利用建设地资
源、能源、人力成本优势以及产业基础优势，将该项目打造成当地颇具规模的周转托盘、周转木箱等包装产品生产基地。本次项目的建设对于加快浙江省产业结构优化升级，大力推进新型工业化发展进程，带动当地国民经济可持续发展具有积极的意义。
因此，本次项目的提出恰合时宜且意义重大，项目建设具备一定的市场发展空间，项目实施将为项目方带来较为可观的经济效益与社会效益。
2.3项目建设必要性分析
2.3.1顺应国内现代物流业发展趋势的需要
随着物流业的快速发展，以散装、人力为基础的低效率装卸搬运方式已成为提高物流效率的主要瓶颈，其正被以托盘为基础的机械装卸搬运方式所取代。托盘包装的堆垛稳定性好，能有效地防止塌垛散跺，适合机械化的装卸搬运作业，能提高实际工作效率3～8倍，也可很大程度上减少流通过程中包装件发生碰撞、跌落、倾倒及野蛮装卸，提高产品运输的安全性。因此，从某种意义而言，一个国家拥有托盘的总量能反映该国整体物流效率的水平。
先进发达国家的物流托盘化作业的水平相当高，美国80%的商品贸易由托盘运载,欧盟商品贸易由托盘运载的比例超过80%，日本已经达到77%，而我国还不到10%。有资料显示，美国物流在交通运输上每花6.23美元，只需要在装卸搬运上花1美元；而我国物流在交通运输上每花2.37元，就必须在装卸搬运环节上花费1元，我国的装卸搬运成本是美国的2.6倍。
因此，本项目的建设将对促进物流业深入发展作出突出贡献，并在物流基础设施制造方面意义重大，为我国大物流发展作出有力贡献。
托盘管理办法（试用） 一、目的 为规范托盘的使用、维修和存放管理，提高托盘的使用效率，减少托盘的破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常的生产需求，特制定本规定。 二、适用范围 企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门。 三、职责及分工 企管办：负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理； 仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中的维护管理； 采购部：负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓； 木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。 四、管理要求 （一）托盘分类 仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类： 1、按种类划分为：木托（分大、小）、锯末托盘、其他托盘（塑料、铁质等）； 2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用）、待维修（骨架完好，可维修利用）、不可维修（骨架破损，不可维修）；
3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态”划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点，不得出现混放现象。 （二）托盘使用规定 托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用，不得用于其他用途。 （三）托盘存放 1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点，其他区域严禁存放； 2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用； 3、规格不同的托盘分类码放，方向一致，严禁横竖交叉码放，同时托盘叠放原则上不超过20个； 4、托盘放置区严禁其他物资（如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入； 5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。 （四）维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容； 2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容； 注：“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 （五）托盘使用管理要求 为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求： 1、合理确定货物在托盘上的堆放方式，货物均匀置放，不要集中或偏心堆放；
餐饮部传菜组托盘使用规范 F＆B-ZC-017 订立部门：餐饮部程序制定： 标题：如何使用托盘政策批准： 订立目的：按照标准正确使用、掌握托盘操作要领。 程序内容：托盘的基本形状分为圆托和方托，托盘的方式分为轻托和重托，托盘的规格为圆托14＂，方托16＂×22＂。 一、操作方法： （一）轻托手法 1、左手臂弯曲成90度，左手自然伸出，掌心向上，形成凹型。 2、手指伸直构成三点承力，大拇指指端到手掌的掌根部位承力较大，是整 个 托盘的重心所在。 3、利用食指、中指、无名指及小指的指肚牢固地抓吸找盘底部，以便惯性倾 斜。 4、注意掌心不能与盘底接触，保持托盘平衡。 5、如托物停立时，应将右手搭于腰部手指自然伸开，右臂则应自然摆动。 （二）重托手法 1、左手臂弯曲成90度，五指自然分开，掌根部分与五指托住盘底。 2、注意掌心不与盘底接触，保持平衡。
3、右手扶住托盘前右角协助将托盘起至胸前，左手向上转动手腕，将手盘稳 托于肩上。 4、盘底不搭肩，盘前不近嘴，盘后不靠发。 5、上肩时，右手自然移至托盘前左角，待平衡后放下。 二、理盘要领 1、根据不同用途选择好托盘，注意托盘清洁与卫生。 2、根据物品的形状、体积和使用先后次序进行合理装盘。通常重物、高物放在托 盘里档靠近身体，先服务或先上的物品在外档，方便拿取。 3、将盘内物品摆放整齐，物品间留有空隙，如有空杯，通常围于外档。 4、圆托装椭圆形菜盘，应横放，便于掌握重心。 5、方托要将菜盘置于中心线两侧，要求物品重量分布均匀，不能重叠放置。 三、托物行走 1、保持头正、肩平、胸挺、身直，步幅适中，脚跟先落地，做到肢体协调。 2、表情轻松自然，双目平视前方，利用双目余光留意托盘。 3、行进时，右手臂自然摆动，左手上臂也应自然摆动，保持身体平衡。 4、行走要快而稳，忌散步或跑步运行。 5、托物行进时，如遇客人须礼让客人先行。如需停止，应将托盘侧于身旁，保护 托物的平衡。 6、如发生意外碰撞，用右手环抱，瓶身靠向身体，尽量减少对客人的影响程度。 四、五种基本步伐 1、常步：平常行进的步伐，要步距均匀，快慢适宜。 2、快步：步幅应稍大，步速应稍快，但不能跑，主要端送需要热吃的菜肴。
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
托盘使用管理办法 一、目的：明确托盘使用的每一个环节，对托盘的使用、存放、管理加以明确和控制，使得 托盘的管理有章可循。 二、适应范围：公司所有托盘 三、管理办法 3.1 托盘使用之前进行编号，并将编号印在托盘一侧醒目处。编号规则为：“JHT”+数量编号。例如京汉通北京公司的托盘编号为：JHT010001;武汉公司JHT027001。 3.2在仓库远离库门的地方划分一个托盘存放区，用于存放暂时闲置的托盘。托盘存放区不允许放置其他物品，未使用的托盘全部在托盘存放区放置，严禁随处乱放。 3.3托盘由专人（由营运部仓管员兼任）进行管理（以下简称托盘管理员），并建立托盘出入库台帐（格式见后表），出入库台帐记录托盘的领用、退回、托盘存放区的库存数量情况。 3.4 托盘的领用、退回流程： 3.4.1仓管员根据产品到货情况领用托盘，领用时需在托盘管理员处填写“领用单”，领用单为单车月份表格，本车驾驶员或操作工按照实际领用数量在托盘领用单签字，同时仓管员出库签字确认。回库步骤同上。领用单上注明领用日期、领用托盘的数量、托盘的完好程度、领用用途、领用人签字，托盘管理员根据领用单登记出入库台帐。 3.4.2 发完货后，如有未用完的托盘，仓管员应及时让装卸工或驾驶员拉到托盘存放区，并与其办理退回手续，本车驾驶员或操作工需在仓管员处填写“退回单”，退回单上应注明退回日期、退回托盘的数量、及完好程度、退回人签字，仓管员根据退回单登记出入库台帐。 3.4.3 领用和退回时，仓管员要在现场监督领用和退回情况，避免出现差错。出入库帐由仓管员负责存档，存档期限为2年。 3.4.4所有人未经仓管员同意一侓不得动用托盘，托盘有损坏丢失的，将追究主要仓管员的责任，并由仓管员负责赔偿。 3.4.5每个月仓管员管理的托盘无任何异常的，公司对仓管员给予奖励，150元/月。如有
前台散客接待服务流程与规范 （1）服务程序 欢迎客人实名制入住登记收取押金 送客进房资料存档 （2）服务规范 1.欢迎客人 ①客人进店后，接待员面带微笑地向客人致意问候，获 悉客人要住店后，应询问客人有无预订。 ②若客人有预订，询问客人姓名，找出预订单；复述客 人的预订房间、数量、离店时间并与客人核实有无变更。 ③若客人没有预订，问清客人所需房间类型及有无特殊 要求，对于第一次光临招待所的客人，要主动将房价表双手呈递给客人，按由高到低的原则向客人做简单的介绍和推销。客人确认房间类型后，迅速在电脑上查找，根据分房原则，将房号告诉客人并征得客人同意。 2.实名制入住登记 ①接待员请客人出示有效证件，检查证件照片和客人本 人是否相符；检查证件印章、证件期限是否有效。 ②证件检查完毕后，请客人填写登记表，同时在电脑中 选出客人要求的房型并将房号在《房间状况表》上标明该房已出租。
③审核客人是否已按入住登记表上的列项填写清楚、完 整。 ④准备好房卡，向客人介绍房间情况、招待所设施及招 待所的各种规定。 ⑤对于预订的客人，要检查是否有为其代收的信件或物 品，如有应及时转交给客人并办理相关手续。 3.收取押金 ①接待员询问客人押金支付方式并协助前台收银员收取 押金。 ②接待员在入住登记表上写清房价、押金支付方式及数目并签字。 4.送客进房 ①入住手续办理完毕后，接待员询问客人是否需要其他帮助。 ②若客人需要搬行李，则将房卡交给行李生，由其引领客人进房间。 ③若客人不需要帮助，用双手将房卡交给客人并告诉其电梯方位。 ④客人离开时，与客人道别并祝客人入住愉快。 5.资料存档 ①接待完毕后，接待员按照登记表上填写的内容，准确 地将信息输入电脑。 ②将登记表放入客人入住档案中，以便随时查询。
广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 （一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务； （二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作； （三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作； （三）、负责周转材料的采购工作； （四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 （一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作； （二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购； （三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象； （四）、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
塑料周转箱使用方法及其维护与保养 塑料周转箱做为仓储物流行业不可或缺的一份子，发挥着重大的作用。塑料周转箱按照正确使用规范使用的话，不但可以充分发挥其本身的作用外，还可以延长其使用寿命，降低塑料周转箱的采购成本。 塑料周转箱使用时应注意一下几点： 1、应轻放塑料托盘，避免落地时受力不均，发生损坏。 2、放置货物时，应均匀放置，避免尖锐面直接压在周转箱箱底部，因受力不均而发生侧歪或损坏，更严重时会损坏箱内货物。 3、使用配套托盘时，应考虑周转箱尺寸是否适合此塑料托盘使用，避免尺寸不合适，摆放不当而发生侧歪或倒箱。 4、堆码使用时，应考虑自身周转箱承重，堆码高度限制最。 正确的使用塑料周转箱应该做到单箱货重不超过25KG（正常人体受限），并不可装满箱，应至少留有20mm（除去上层接合处的部份），防止货物直接与箱底接触，使产品受损或脏污。塑料周转箱组合码放在塑料托盘上加上适当的捆扎和裹包，便于利用机械装卸和运输，从而满足装卸、运输和存储的要求。为了使塑料周转箱能够长久安全地使用，所以请按下列要求正确使用塑料托盘: 1、塑料周转箱应避免遭受阳光暴晒，以免引起老化，缩短使用寿命。 2、严禁将货物从高处抛掷在塑料周转箱内。合理确定货物在周转箱内的堆放方式。货物均匀置放，不要集中堆放，偏心堆放。
3、严禁将塑料周转箱从高处抛落，避免因猛烈地撞击而造成周转箱破碎、裂纹。 4、叉车或手动液压车作业时，叉刺尽量平稳抬起托盘后才可变换角度。叉刺不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎间接损坏周转箱及货物。 5、托盘上货架时，必须采用货架型托盘，承载量根据货架结构而定，严禁超载使用。 嘉兴市正基电子有限公司 2013.05.13
托盘使用管理办法 1目的：明确托盘使用的每一个环节，对托盘的使用、存放、管理加以明确和控 制. 2适应范围：所有托盘 3管理办法 3.1 托盘使用之前进行编号，并将编号印在托盘一侧醒目处。编号规则为：“仓 储”+上托盘顺序编号。 3.2在仓库远离库门的地方划分一个托盘存放区，用于存放暂时闲置的托盘。托盘存放区不允许放置其他物品，未使用的托盘全部在托盘存放区放置，严禁随处乱 放。 3.3 托盘由专人进行管理，并建立托盘出入库台帐（格式见后表），出入库台帐 记录托盘的领用、退回、托盘存放区的库存数量情况。 3.4 托盘的领用、退回流程： 3.4.1车间根据生产计划按班领用托盘，领用时需在托盘管理员处填写“领用单”，领用单一式两联，托盘管理员留存第一联，领用人留存第二联，领用单上注明领 用日期、领用托盘的数量、托盘编号、托盘的完好程度、领用用途、领用人签字， 托盘管理员根据领用单登记出入库台帐。
3.4.2 入库结束后，如有未用完的托盘，仓管员应及时让装卸工拉到托盘存放区， 并与托盘管理员办理退回手续，仓管员需在托盘管理员处填写“退回单”，退回 单一式两联，托盘管理员留存第一联，领用人留存第二联，退回单上应注明退回 日期、退回托盘的数量、托盘编号及完好程度、退回人签字，托盘管理员根据退 回单登记出入库台帐。如下班继续使用，两个班办理移交手续。 3.4.3 领用和退回时，托盘管理员要在现场监督领用和退回情况，避免出现差错。。领用单、退回单、出入库帐由托盘管理员负责存档，存档期限为2年。 3.4.4 所有人未经托盘管理员同意一侓不得动用托盘，领用出的托盘责任人为领用者，未领用出去的托盘责任人为托盘管理员，托盘有损坏丢失的，将追究主要责 任人的责任，并由主要责任人负责赔偿。 3.5 托盘的盘点： 3.5.1 托盘每季度定期盘点一次，领用出的托盘由领用人负责盘点，未领用出的托盘由托盘管理员负责盘点，汇总盘点数据对帐，核查差异原因并落实责任人。 3.5.2 已领用出的托盘由领用人不定期在仓库巡查，发现异常情况（短少、损坏等）应立即核实原因并报托盘管理员处。 3.5.3 托盘管理员不定期在仓库巡查，发现无货未及时退回的托盘落实责任人，并将托盘及时集中至托盘存放区进行退回登记。 3.6 托盘的搬运及维护： 3.6.1 托盘在日常操作中必须遵循“轻拿轻放，平衡平置”的原则，不得出现摔、 踩、扔等野蛮使用方式，托盘必须平置，不得倾斜或竖放。
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
我国国家标准GB/T16470-1996给出了4种托盘规格，即:1200mm×1000mm、1200mm×800mm、1140mm×1140 mm、1219mm×1016mm,规定了托盘包装的要求、抽样、实验方法等技术条件，和联运平托盘外部尺寸系列(GB2934)等，根据中国物流与采购联合会托盘专业委员会的调查，我国目前流通中的托盘规格较多，主要包括:2000mm×1000mm、1500 mm×1100mm、等几十种规格。其中1100mm×1100mm和1200mm×1000mm两种规格相对比较多。在塑料托盘中这两种规格约占50%。目前,各国都在加大标准托盘的使用量，日本标准化托盘的使用率在亚洲国家中较高(35%)，韩国26. 7%，其它国家，澳大利亚95%,美国为55%，欧洲为70%。我国托盘标准化的推广还远远不够。 我国托盘在使用中基本是属于企业内部周转，对于生产企业，托盘的使用范围仅限于从企业的仓库和运输环节之间的搬运，对于物流企业来说,托盘也是局限于企业内部调配使用。我国还没有形成一个托盘顺畅流通的机制。据统计,发达国家外贸物资50%以上都使用了集装箱运输，且国与国之间还建立了托盘联营、公用和交换制度，实现了全程运输集装化、一贯化作业。 在高效率的现代物流系统中，托盘包装单元应该作为一个整体，从货物生产方直接送到最终的用户手中。如果在中途反复的更换托盘就会浪费人力，而且可能会由此造成包装产品破损。从而降低了物流工作的效率，提高物流成本。我国现在使用的托盘90%是木制托盘，大量使用木质托盘对自然资源造成了很大的压力。而对于托盘制造商而言，其它材质的托盘生产，需要设计专用的模具，造价往往很高，很难得到推广。 我国公路、铁路、民航、港口均有各自的管理部门，各个部门在组织方式、服务规范、技术及装备标准方面都存在较大差距，这给现代物流采用多式联运开展物流服务带来极大困难。同时托盘行业比较分散,规模也小，难以适应现代物流快速发展的需求。托盘的使用者针对各自的需求，向托盘生产商订制规格各异的托盘，造成托盘包装后的产品在实际流通中还要进行二次更换托盘,托盘的生产效益无法发挥。
托盘使用管理 文档信息： 编制： 审核： 批准： 版本编号： 更新日期： 发放编号：
托盘使用及管理规定 一. 目的 为了规范托盘的使用方法和相应的操作流程，明确各职能部门的相应职责，减少托盘因操作不当导致的破损率，降低托盘维修成本，共同维护公共用品和公司资产的管理目标； 二. 范围 三. 责任 1.叉车司机、装卸工、收发员需严格按操作流程进行正确作业 2.主管、组长指导和监督叉车司机、装卸工、拣货员、收发员按操作流程进 行正确作业，对各组区域内损坏的托盘予以及时上报和收集 3.主管对区域进行划分，由组长负责责任区域托盘的管理、保养、修理、申 领报废或维护申领等流程，所以在场的托盘确保处于正常的可运作状态 4.针对叉车对托盘作业的操作要领和标准给予叉车司机做出培训指导 5.调查和分析托盘的异常损耗原因，提出改善意见，减少托盘的不合理损坏 四. 托盘使用注意事项 1.托盘须存放仓库内，并进行必要的养护，不能露天存放。不能因雨淋、潮 湿、曝晒、虫害等外部原因发生损坏 2.托盘堆放应符合，墙距米、顶距米、灯距米、托盘堆距米的摆放要求 3.托盘堆放位置不得阻挡安全标识、消火栓、安全出口和主通道 4.托盘需按照十块一堆的标准整齐摆放，不应杂乱、无序、随处乱放 5.拣完货或装完货的空托盘，直接恢复到堆垛内，不得竖立在路边或者空置 在通道内堵塞通道 6.库内的托盘堆放空间应以不影响货物堆放、货物出入库作业为前提，灵活 安排存放区；在立体仓可堆放于空置的货架上 7.严禁将货物从高处抛掷到托盘上。严格按照码放标准码板。货物均匀置 放，不要集中堆放，偏心堆放。承载重物的托盘应放在平整的地面上 8.上架时，托盘应放置在货位的中间位置，面向通道的一面必须为货品码放 平整面，托盘漏在外面10公分为标准 9.下架时，叉车抬叉、后退、调头、落叉，需分步骤逐步进行，不得同步进 行。以免因此发生连带反应，造成破损以及事故 10.备货、装车时严禁叉车推板作业（包括单板、多板，不可推板行驶） 11.严禁将托盘从高处抛落，避免因猛烈地撞击而造成托盘破碎、裂纹 12.叉车或手动液压车作业时，货叉尽量向托盘叉孔外侧靠足，货叉应全部伸 进托盘内，平稳抬起托盘后才可变换角度。货叉不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎、裂纹 13.严禁超载使用。每个木托盘的载重量应小于或等于900公斤 14.在使用木托盘时要根据货物的类型、木托盘所载货物的质量和木托盘的 具体尺寸，合理调整货物在木质托盘上的码放的方式。木托盘的承载表面积的利用率一般应该大于80% 15.液压车和叉车在使用托盘过程中，货叉之间的距离应尽量放宽至托盘的 进叉口外缘，进叉深度应大于整个托盘深度的2/3以上 16.液压车和叉车在使用托盘运动过程中，应保持匀速度进退和上下，避免急
酒店餐饮部托盘服务流程 （一）托盘服务流程 第一步手姿要求 第二步起放要求 第三步行走要求 第四步托盘行走五种步伐（传菜部服务生端托步伐） 第五步重托注意事项、轻托注意事项 托盘服务流程要求 手姿要求：左手臂自然弯曲成90度，掌心向上，五指分开，以大拇指端到掌心底部位（一线）和其余四指（四点）托住盘底，形成四点一线于盘底接触，四指（四点）托住盘底，形成四点一线于盘底接触，手掌自然形成形，手托于胸前随时根据重量的变化而相应调整，保持托盘的平稳起放要求：托盘起托时先用右手将盘子往外拉然后左手
托起持平衡后，再放开右手；落托时先用右手扶住盘边，将托盘保持水平放在桌边然后撤出左手，并用右手将托盘推进，起放时要随时注意托盘的平稳及重心的掌握 行走要求：肩平、上身直，两眼平视前方托盘不贴腹，手臂不撑腰，随着行走步伐的节奏，托盘可在胸前自然摆，但摆动幅度不宜过大，应保持托盘内的物品不外伸延，使托盘的姿式大方美观、轻松自如 端托的行走的五种步伐： 常步：既是使用平常行走的步伐要步距均匀，快慢适宜快步：快步的步幅应稍大，步速应稍快，但不能跑以免洒出菜肴影响菜形，主要用于端托需要快吃的菜肴，比如：铁板类的菜、松鼠桂鱼等，因上迟会影响口感及质量碎步：主要是端汤时，要求上身平稳，避免汤汁溅出 垫步：主要用在穿行的过道时用，或遇到障碍物时减速时使用 跑步：用于上楼时使用的一种特殊步伐，要求身体向前
弯曲，重心前倾，一步紧跟一步，不可上一步停一步 5、重托事项：重托较重操作时做到平、稳、松 平：即在托盘托送时掌握后重心，做到盘平不倾斜，肩平无高低，眼平视前方 稳：即装盘要合理稳妥，装有不能及的重物做到盘稳不晃动，步稳不摇摆身体稳而直， 松：即在重托情况下，面部表情轻松、自然、行走动作协调自如 轻托的注意事项： 轻托又称为胸前托，由于托盘所盛物品重量较轻，所以多用中小型托盘，使用方法如下： 理盘：先将托盘洗净擦干，然后在托盘内垫上干净的口布来专用托盘，铺平拉正，具有防滑作用 装盘：要根据物品形状、重量、体积和使用的先后顺序合理装盘，原则是：将重物、高物摆放在里面（靠近身体一
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
托盘 托盘（pallet）是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。通俗的说是为了便于货物装卸、运输、保管和配送等而使用的由可以承载若干数量物品的负荷面和叉车插口构成的装卸用垫板。它是物流产业中最不起眼，却又无处不在的一种物流器具，是静态货物转变为动态货物的主要手段。 托盘运输是货物按一定要求成组装在一个标准托盘上组合成为一个运输单位并便于利用铲车或托盘升降机进行装卸托运和堆存的一种运输方式。成组运输的一种形式。 作为与集装箱类似的一种集装设备，托盘现已广泛应用于生产、运输、仓储和流通等领域，被认为是20世纪物流产业中两大关键性创新之一。托盘作为物流运作过程中重要的装卸、储存和运输设备，与叉车配套使用在现代物流中发挥着巨大的作用。托盘给现代物流业带来的效益主要体现在：可以实现物品包装的单元化、规范化和标准化，保护物品，方便物流和商流；物品运输的集装化，提高运输效率，降低运输成本；物品存放的立体化、物品流通过程的自动化；物品装卸的机械化、自动化，提高装卸效率和速度；物品数据处理的信息化，提高现代物流的系统管理水平。所以，托盘虽小，其作用却不能忽视。 托盘起源于在20世纪30年代太平洋战争，美国军队首次使用托盘来改善货物搬运效率，保证后勤物资供应。尔后，托盘在世界各国得到了广泛应用，被认为是20世纪物流产业中两大关键性创新之一。目前在美国有80%的商品贸易由托盘运载，在欧洲每年有2.8亿个托盘在企业间循环。我国大约有1亿个托盘，其中90%是木质托盘，可循环利用的塑料托盘仅占8%。 托盘的作用
托盘托盘是使静态货物转变为动态货物的媒介物，一种载货平台，而且是活动的平台，或者说是可移动的地面。即使放在地面上失去灵活性的货物，一经装上托盘便立即获得了活动性，成为灵活的流动货物，因为装在托盘上的货物，在任何时候都处于可以转入运动的准备状态中。这种以托盘为基本工具组成的动态装卸方法，就叫做托盘作业。 托盘作业不仅可以显著提高装卸效果，它的实行，使仓库建筑的形式、船舶的构造、铁路和其他运输方式的装卸设施以及管理组织都发生变化。在货物包装方面，促进了包装规格化和模块化，甚至对装卸以外的一般生产活动方式也都会有显著的影响。随着生产设备越来越精密，自动化程度越来越高，生产的计划性越来越强和管理方式的逐步先进，工序间的搬运和向生产线供给材料和半成品的工作就越发显得重要了。 而托盘作业是迅速提高搬运效率和使材料流动过程有序化的有效手段，在降低生产成本和提高生产效率方面起着巨大的作用。 直达托盘作业：搬运作业的重大原则就是作业量最少原则。即当货物移动时尽量减少“二次搬运”和“临时停放”，使搬运次数尽可能减少。为了提高运输效率，操作者当然希望尽可能地减少转载作业。但是，运输中意外的途中换装作业是很多的。例如，铁路作业时，线路上的运输是一次完成的，但是其前后的作业则最少需要6到8次。假如这6到8次换装作业的每次都要将托盘上的货物转移到别的托盘上，则全程的装卸作业很繁重，这就会丧失托盘运输的效果。反之，如果货物在始发地装上托盘之后，不管途中有怎样复杂的货物储运作业过程，都不改变托盘上货物的原状，直达终点，就能充分发挥托盘运输的效果。不仅在铁路方面，在汽车运输和船舶运输方面，实行托盘直达运输，或者由各种运输方式组成联合直达运输，对运输行业和利用运输的物资单位，都能得到很好的运输经济效果。 因此，托盘的直达运输与使用是发展现代物流的必不可少的方式之一。 但是在中国，实际情况是绝大多数制造厂都没能实现托盘的直达运输，由此造成的人力、物力资源的浪费是十分惊人的。根据中国物流与采购联合会托盘专业委员会的调查，在不能实现托盘直达运输的理由中，企业选择托盘周转与回送等管理困难一项者最多。绝大多数企业都把托盘作为企业内部的周转工具，托盘很少离开企业，从而大大降低了托盘的使用效果。
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
物流系统的成本控制 摘要从企业实践出发，提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。 关键词物流系统成本控制第三方物流 我国全社会物流总成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来， 法 基础之上。而我国的物流业基本是由50亿美元规模以下的中小型企业组成。国际上已有的先进物流理念如何在我国特有的经济情境中合理应用，成为了一个急待解决的重大的课题。 1 物流系统成本 物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物
流信息等各个环节。站在企业的角度，需要降低的并不是系统中某一个环节的成本，而是从全局出发，控制最终系统成本。要达到这一目的，需对物流整体系统进行调整、改进和优化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质量。物流各子系统在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，既能充 1 亿km。配送中心完全实现了自动化，每种商品都标有条码，由十几公里长的传送带传送商品，用激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，甚至拥有自己的卫星。沃尔玛的物流系统是一个整体系统，
一方面能够及时保证货架充足，一方面也会尽力使库存量降到最低。 2 整合物流系统的思路 在现实中，最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立的，它们之间存在着一种“二律背反定律”。高水平物流服务要求有大量的库存、足够的运费和充足的仓容，这势必产生较高的物流成 ， 的技术。这就要求企业必须充分运用社会现有设施，从全局出发，力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高，高效规划航空、铁路、公路、水路联运。 （2）配送成本控制。即使是实力雄厚的沃尔玛，来到中国后也没有立刻大规模的布局配送中心，而是按发展战略逐步开展业务。我国企
托盘使用管理规定 为了更好地保护托盘，延长托盘的使用寿命 特对新进的塑料托盘在使用及维护方面做出如下管理规定 一、托盘的摆放及使用 1、托盘统一摆放规定15个高摆放整齐 2、叉车不允许转运空托盘 3、自动线的托盘摆放规定在15个高以下不准超高 4、车间工作现场的空托盘要及时回收至规定区域 5、全厂所有人员在使用托盘时，要轻拿轻放，严禁出现摔 托盘、单个人在地上拉托盘现象 6、成品使用的托盘，保管员要密切关注托盘使用情况，发 现问题，及时处理并上报。 二、粉碎废品时间安排： 自动线交接班时间，车间主任安排由质检过磅，分析废品原因并填写废品登记表，而后专人往粉碎区域拉废品，途中不允许掉废品 按划定区域存放 二、损坏托盘的处理 1、托盘严禁摔撞、单个人在地上拉托盘现象，每发现摔托盘一次处罚20元
2、托盘被摔破或叉车叉破的处罚150元/次 3、未按照要求摆放托盘 托盘固定区15个高、每发现一次不按要求摆放，罚班组10元 转运托盘 ≤25个高 每发现一次不按要求摆放，罚当事人10元 每发现一次处罚20元 4、托盘摆放区摆放不整齐的 每发现一次处罚10元 5、破损的托盘要及时做好台帐 记录注明破损位置 并在托盘上作上详细标记 给此托盘编上编码如 CP001 用记号笔画上破损位置 7、对于严重破损的托盘要收集起来 单独堆放 统一保管。 三、托盘损坏的鉴定 1、发现半成品中有破损托盘时，班组内要及时通知班长， 班长要及时通知车间主任及相关领导，当场确认，确为上道工序所致 将追究上道工序相关责任人。 3、成品及物流在使用托盘时发现有破损托盘时要及时通知 成品保管员及当班组长当场确认确为上道工序所致 将追究上道工序相关责任人，同时保管员要对烂托盘及时做好记录及标记
《餐饮服务与管理》 第二单元餐饮服务技能主题一托盘 知识目标：了解托盘的种类、用途及使用方法等相关知识。 能力目标： （1）能基本掌握托盘的操作技法，训练学生的协调能力。 （2）创设情境教学让学生进入角色，在练习中培养良好的动手能力。思想目标： 渗透行业职业道德教育，将对客服务的真挚情感融入服务中、教学中。教学重点：轻托的操作程序和要领。 教学难点：轻托练习 教学准备： 1、多媒体课件 2、托盘、酒瓶、水杯 教学步骤： （多媒体展示一段迪拜帆船酒店的视频文件，重点展示：服务员优美的动作，动人的微笑、淳熟的技能让我们领略到餐饮服务工作中服务技能技巧的重要，因此我们在学习中只有努力学习餐饮基本理论知识，刻苦训练，熟练掌握过硬的餐饮服务技能，才能在对客服务工作中提供规范化、标准化、程序化、个性化的优质服务。）（一）．游戏导入
游戏1 叠叠高积木游戏（5分钟时间） 要求：1、左手操作，右手不能辅助。 2、每组同学共同参与，每人轮番抽取下层的积木。 3、不能在积木即将倾到的时候保护。 4、相同时间下没有坍塌，积木叠的最高的小组胜利。 明确：左手的敏捷性、平衡的重要性。 今天让我们一起继续学习我们餐饮服务技能--托盘的使用。（二）复习回顾 托盘 按所托物品轻重，有轻托和重托两种方式。物品重量在5kg左右的，适宜采用轻托方式，物品重量10kg左右，则采用重托方式。 回顾托盘轻托的操作程序和要领：（老师边讲边操作示范）（1）理盘：选盘→净盘 （2）装盘：根据物品的形状、体积和使用先后合理装盘。 A、重物、高物、贵重物品放在里挡，轻物、低物放于外挡； B、先上桌的物品放在上、在前，后上桌的物品放在下、在后；（3）起盘：左脚向前迈一步，托盘用右手拉出1/3，左手五指分开，掌心向上伸入盘中央处，托盘重心位于掌心，用右手协助将盘面托起，左手臂垂直平托于胸前。（左手手掌掌心朝上，五指张开，指实而掌心虚。大拇指指端到手掌的掌根部位和其余四指托住盘底，手掌自然形成凹形，掌心不与盘底接触。右手自然下垂或放于背后。）
周转托盘管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
本公司周转托盘管理办法 Version 版次 Valid for: 适用于
1 总则 为了更好的管理供应商周转使用的本公司蓝色托盘，特制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于与本公司签订蓝色托盘周转协议供应商的托盘管理。 3职责定义 托盘持有人 周转使用的蓝色托盘持有人为本公司，蓝色托盘的含税单价为：180元（参考价）。具体图纸如下： 托盘状态 托盘在周转流通过程中，有几种状态，分别为： ●在途：不在供应商及本公司及供应商公司内，由供应商出厂到空托盘返回之间的所有 情况。 ●在库空盘：托盘以空置情形完好存放于本公司或供应商库中。 ●在库非空：托盘上已经码放成品，在成品库中待供应商发货或本公司处理。 ●报废维修：托盘损坏待修或永久损坏。 职责划分 托盘几种状态之间转换的职责主体，分别为： 供应商： ●包装：操作为托盘由在库空盘转换为在库非空盘。 ●发货：操作为托盘由在库非空盘转换为在途。 ●托盘回收：操作为托盘由在途转换为在库空盘。
本公司： ●收货：操作为托盘由在途转换为在库非空。 ●托盘返回：操作为托盘由在库空盘转换为在途。 ●专人统计：负责统计托盘实时状态，制作报表。 （报表应包含：以上四种状态的实时准确数据：在途数据、在库空盘数据、在库非空数据、报废维修数据） 4 托盘周转 1、供应商在发货时要填写一式三联《托盘出库单》，要求相关人员签字确认，三联中一 联留存供应商处，两联由司机交予本公司仓库。仓库收货后签字确认，并返还一联由司机带回供应商处。 2、仓库在收货时，要检查托盘完好情况（此处是否要工程师一起）。 3、仓库需统计托盘实时状态，制作报表。 5 托盘损坏、丢失、维修及赔偿 1、供应商送货时发现损坏，仓库要拒绝收货，并通知本公司相关采购人员联系供应商处 理。 2、托盘在供应商公司生产或叉运中发生损坏时，供应商需联系本公司采购安排托盘生产 商进行评估是否维修或报废，此间产生的费用由供应商承担。 3、托盘在供应商处发生丢失，采购应与供应商协商索赔事宜，索赔金额不得低于托盘价 值。 6 托盘盘点 1、本公司仓库协同采购部对所有周转托盘进行盘点，每年2次，包括本公司内部空托 盘、非空托盘、在供应商公司的托盘以及在维修的托盘等，并由仓库出具盘点报告。 2、盘点数据要真实有效，盘点工作要实际落实，要与公司财产等同对待。