考试大纲
第一部分考试性质、内容及教材
一、考试性质与特点
项目数据分析师专业技术考试是由国家部委主持的，是一门知识结构完整、理论联系实际、应用性很强的课程。
项目数据分析师考试内容涵盖了市场环境、市场竞争、市场需求分析及企业战略、经营及
投资决策和决策评估等基本因素，比较全面地介绍了数据分析对于企业决策支持的基本概念、相关理论和应用方法，对考生今后的项目数据分析实践活动具有良好的指导作用。
二、考试方向及内容
项目数据分析师课程理论知识直接应用于项目数据分析和企业决策工作，根据企业决策的
需要，对项目各种相关数据进行精算和评估。考试内容涉及项目宏观环境的研究、竞争态
势的分析、客户需求及市场相关数据的采集处理及预测、企业经营状况分析及预测、投资
数据估算与编制、现金流量估算、投资数据分析、不确定性分析、企业决策评估等。
三、教材及相关课程
《数据分析基础》、《量化经营》、《量化投资》、《战略管理》是项目数据分析专业考
生必修必考教材。
《经济学原理》、《统计学原理》、《财务管理》、《市场营销学》是本课程的先修课程。
四、考试形式与试卷结构
考核
试卷结构考核时限考核要点总分数及格分数
理论部分120分钟以项目数据分析原理为考试要点，主要考察学员的理论素质100≥60
实操部分120分钟以企业经营类案例分析为主，主要考察学员在实战中运用分析原理及专
门分析和决策的能力100≥60
120分钟以企业投资类案例分析为主，主要考察学员在实战中运用分析原理及专门分析和决策的能力100≥60
第二部分考试要点
一、理论部分
理论部分的题型为：填空题、判断题、单项选择、多项选择，这部分主要考核学员对知识点概念特征的掌握，对资金的时间价值指标、盈亏平衡、经济订货批量等数据的处理进行相应的简单计算。
1) 数据分析的内容、概念及意义，数据分析对企业决策的意义。
2) 数据分析项目建议书的作用及内容。
3) 市场战略分析：
市场研究的基本内容，内、外部环境分析，市场特征分析，市场竞争结构分析等。
4) 数据采集的渠道及方法：
一手数据、二手数据、抽样调查、简单随机抽样、分层抽样、整群抽样等。
5) 问卷设计：
问卷设计原则，问卷设计应注意事项。
6) 数据的处理：
数据的类型、数据处理的方法。
7) 基础数据分析方法
对比分析、聚类分析、判别分析、因子分析、对应分析、交叉分析、数据的集中趋势分析、数据的离散趋势分析、数据分布的偏度与峰度等的基本概念、特征等。
8) 营销决策分析：
决策树、彼士顿矩阵、GE矩阵、层次分析法、PIMS方法、价格弹性、成本定价法、需求
定价法、竞争定价法、交互式定价、差别定价法、GABOR
GRANGER法、PSM模型、BPTO模型、促销的目的、特征与效果评估、媒体组合方案决策、广告效果评估、分销渠道决策、重力模型、联合分析、Kano模型等。
9) 生产优化决策分析：
生产管理目标、生产运作战略、自制与外购决策（经济订货批量EOQ、经济生产批量EPQ）、产品混合决策、分厂选择决策、最优使用寿命决策、外包决策等。
10) 采购优化决策分析：
80/20法则、物料需求计划MRP、学习曲线、ABC分析法、VA/VE价值工程分析、层次分
析法、ABC-XYZ分析法等。
11) 全面预算：
预算的概念与分类、营销预算、生产预算、采购预算等。
12) 运营决策评估：
决策评估的内容、杜邦分析法、方案比较法等。
13) 资金时间价值：
资金时间价值的概念，时间价值的度量；现金流量与现金流量表；复利计算；资金等值；名义利率，实际利率；复利系数表及其利用。
14) 主要项目财务评估指标的计算：
流动资金的概念及其确定、成本的概念及其确定、全部投资利润率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、财务净现值、项目财务内部收益率、投资项目现金流量编制、投资基准折现率的概念及确定方法。
15) 静态分析方法：
不涉及时间因素的方案评价，投资回收期法，追加投资回收期法、折旧的概念及其计算。
16) 动态分析方法：
净现值法，内部收益率法，年值法与现值法，动态投资回收期法。
17) 不确定性分析：
平衡点分析法，敏感性分析，概率分析。
18) 公司价值评估：
公司价值评估的意义及对象、公司价值的潜在驱动因素。
二、实操部分
实操部分主要考查学员对所学知识的宏观掌握情况，考查学员对企业决策问题进行综合处理能力。考试题型主要是案例分析，可能是一个涉及面很广的大的案例分析，也可能是分别涉及到几个方面的小案例分析。
量化经营：
1) 线性回归分析；
2) Logistic回归分析；
3) 对数线性模型；
4) 时间序列分析法：移动平均、指数平滑法、时间序列分解法
能够辨别什么情况适合应用回归分析，什么情况下应用时间序列分析法，并正确应用各种分析方法对实际问题进行解决。
5) 产品定价方法：古典定价法、现代定价法
6) 规划求解；
7) 层次分析法；
8) EOQ、EPQ
能够辨别在什么情况下使用经济订货批量计算公式，什么情况下使用经济生产批量计算公式，并正确应用各种分析方法解决实际问题。
9) 杜邦分析法。
量化投资：
1) 主要项目财务评估指标（如静态投资回收期、全部投资利润率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、财务净现值、项目财务内部收益率等）的应用；
2) 全投资现金流量分析
3) 编制现金流量表
能够对投资项目所需的财务预测进行熟练的操作，为项目是否实施提供财务方面的建议。
4) 不确定性分析与风险
5) 盈亏平衡分析
6) 敏感性分析
7) 随机变量与概率分布
8) 风险概率计算（概率数分析）
能够通过数据处理，对投资项目财务盈利风险进行评估、预测，提出防控风险的策略。
9) 方案比较方法：
独立方案的评价，互斥方案的评价，使用寿命不同的方案的评价，有约束时的方案评价。
10) 净现值指标和现值指标最优投资组合分析
能够通过对项目数据的处理，解决现有条件下最优方案的选择等问题。
第三部分作为学习理解的知识
本部分知识不做考试要求，但要求学员有所了解，一、公司价值评估概述
公司价值评估的意义
公司价值评估的对象
二、公司贴现现金流评估模型
贴现现金流基本原理
公司整体价值评估模型
公司股权价值评估模型
价值评估模型中的基本参数确定
公司价值的潜在驱动因素
贴现现金流模型实际应用
三、经济增加值评估模型
基本模型
基本参数确定
价值驱动因素
EVA与市场增加值比较
经济增加值评估模型在价值管理中的作用四、相对估价法
相对评估法基本原理
相对估价法基本模型
第一部分.系统集成项目治理基础知识（上午部分） (一)项目整体治理 1、（2005上）项目整体治理的要紧过程是___(29)___。 A．制定项目治理打算、执行项目治理打算、项目范围变更操纵 B．制定项目治理打算、指导和治理项目执行、项目整体变更操纵 C．项目日常治理、项目知识治理、项目治理信息系统 D．制定项目治理打算、确定项目组织、项目整体变更操纵 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标差不多做了若干变更，项目经理差不多对项目的技术和治理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识治理系统 C．猎取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更操纵是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并操纵。
A．详细的WBS打算B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特不是业主）认识到__(31)__。 A．在项目策划时期，变更成本较高 B．在项目策划时期，变更成本较低 C．在项目策划时期，变更带来的附加值较低 D．在项目执行时期，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初打算投资1000万人民币开发一套中间件产品，可能从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工依照财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。依照表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。 （7）A．1B．2C．2.27D．2.73
关于组织参加湖南2012年第1期“项目数据分析师”认证培训的通知目前，众多注册会计、审计、税务、资产评估师以及工程咨询师和企事业单位 的财务、审计、决策等相关人员在通过“项目数据分析师”专业技术培训与考核后，把项目数据分析技术运用到实际工作中，不但提高了工作效率，而且保障了企业决策科学性，为企业创造了巨大的经济效益。在需求日益增长的情况下，众多事务所、咨询机构、企事业单位等在原有业务的基础上纷纷开辟了项目数据分析相关业务，撰写专业项目数据分析报告，创造了较为理想的经济效益，也为业务发展寻找到了崭新的更有竞争力的发展方向。为使湖南省培养出更多宽口径、高尖端的数据分析专业人才，中国商业联合会数据分析专业委员会和授权的湖南管理中心将组织湖南首届“项目数据分析师”认证培训和中国数据分析专业委员会及国家工业和信息化部教育与考试中心组织的考试，请各单位、部门将此通知信息告知本单位的相关职工。 （一）“项目数据分析师”的介绍： 项目数据分析师（简称CPDA是专业从事投资和运营项目数据分析的高级决 策人，是目前国际上相关领域非常权威和流行的职业，以专业的技能与高薪而闻名。项目数据分析师通过掌握大量行业数据以及科学的计算工具，将经济学原理用数学模型表示，科学合理的分析投资和运营项目未来的收益及风险情况，为做出科学合理的决策提供依据。 （二八项目数据分析师（CPDA培训对象： 1、负责投资项目审核审批和招商引资等工作的政府机构领导及相关人员。 2、会计师事务所、资产评估事务所以及税务师事务所相关专业人员。 3、企业从事项目评估、投资决策工作的相关人员。 4、银行或非银行金融机构信贷和投资管理人员。 5、从事风险投资和产业投资的专业人员。 6、投资管理公司、投资管理顾问公司专业人员。 7、有志于在项目数据分析领域发展的人士。 （三）培训、考核方式和项目数据分析师（CPDA证书：2、考核：培训结束后可参加中国数据分析专业委员会及国家工业和信息化部教育与考试中心组织的考试。考试说明： A.考试分为理论机考和实操笔试，分别为客观题和主观题。理论考试以项目 数据分析原理为考试要点，主要考核学员的理论素质；实操考试以实际案例分析为主，主要考核学员 在实战中运用分析原理及专门分析工具进行分析和决策的能 力； B.全国统一考试，考试次数为一年四次。当次考试集中在一天举行，两科考试时限分别为120 分钟和180 分钟，满分均为100 分，及格（合格）均为60 分。 3、证书：参加培训且考试合格者将获得由后获得由中国商业联合会数据分析专业委员会以及国家工业和信息化部教育与考试中心颁发的《项目数据分析师证书》及《项目数据分析师职业技术
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 第1章绪论 1.1选题背景和意义 在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
1.2国内外发展 作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效的控制，各类事故时有发生，这些事故引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入。1986年，美国项目管理协会（PMI）建立了项目管理体系（PMBOK），将项目风险管理列入项目管理的九大知识领域中。 在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究，由于2001年5月推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）,2008年9月又出版了修订版，每个版本都对项目风险管理进行了详细的规范，明确了项目风险管理的框架结构。
https://www.doczj.com/doc/869385814.html, 数据挖掘在各行业中的实务及应用案列 数据挖掘建模过程与流程简介： 业务定义明确（定义、判别标准、分类条件等） 目标变量、输入变量（客户基本状况、业务指标等）、 建模数据（选择预定义变量相关的数据） 数据转换和整合、抽样、随机化、缺失值处理等 决策树、神经网络、逻辑回归、聚类分析、关联分析、 时间序列分解、RFM 模型、生存分析模型…… 专业的分析专家完成、模型修订和调整 商业问题不同模型不同、竞争模型的考虑 数据分布和属性不同模型不同 选择对实际结果预测/识别能力强的模型 对模型给出合理解释、模型推广应用试点、 模型监控和调整、通用模型具体化 实务及应用案列 电信行业： 1、 客户流失分析： 根据已有的客户流失数据，建立客户属性、服务属性、客户消费情况等数据与客户流失概率相关联的数学模型，找出这些数据之间的关系，并给出明确的数学公式。然后根据此模型来监控客户流失的可能性，如果客户流失的可能性过高，则通过促销等手段来提高客户忠诚度，防止客户流失的发生。这 业务问题定义选择数据 数据清洗和预处理 模型选择 模型建立和调整 模型评估和检验 模型解释和应用
就彻底改变了以往电信运营商在成功获得客户以后无法监控客户流失、无法有效实现客户关怀的状况。 2、客户消费模式分析： 客户消费模式分析（如固话话费行为分析）是对客户历年来长话、市话、信息台的大量详单、数据以及客户档案资料等相关数据进行关联分析，结合客户的分类，可以从消费能力、消费习惯、消费周期等诸方面对客户的话费行为进行分析和预测，从而为固话运营商的相关经营决策提供依据。 3、客户欠费分析和动态防欺诈： 通过数据挖掘，总结各种骗费、欠费行为的内在规律，并建立一套欺诈和欠费行为的规则库。当客户的话费行为与该库中规则吻合时，系统可以提示运营商相关部门采取措施，从而降低运营商的损失风险。 4、客户市场推广分析 客户市场推广分析（如优惠策略预测仿真）是利用数据挖掘技术实现优惠策略的仿真，根据数据挖掘模型进行模拟计费和模拟出账，其仿真结果可以揭示优惠策略中存在的问题，并进行相应的调整优化，以达到优惠促销活动的收益最大化。 5、其他：营销响应分析、市场细分、需求预测等等 案例分享一：客户流失预警 XXXX电信公司的客户流失建模。该电信公司原本是市场的领先者，但目前正受到来自其它电信公司日益激烈的竞争。由于竞争对手接连推出了一系列新产品，并进行了大量的促销活动。最近半年来，XXXX电信公司的客户流失较为严重。为了保持其战略性市场主导地位，该公司公司计划开展客户保留活动。在活动进行之前，为了尽可能提高活动收益，该公司需要对现有的客户的数据进行分析，从众多客户中找出流失可能性高的优质客户并针对其开展活动。而对于流失可能性低或者保留成本大于收益的客户，则可以不展开活动。此外，客户流失预测也能帮助其发现那些申请服务后不久就欠费停机的客户，从而减少这类客户带来的损失。 一、前期数据理解、字段选用、数据清洗过程（略） 二、数据准备：分析人员根据数据理解的结果准备建模用的数据，包括 数据选择、新属性的派生，数据合并等 三、模型建立：首先利用C5.0决策树模型进行属性约减，然后以约减后 的属性为自变量，以是否流失为因变量，训练神经网络模型，得到相应 的客户流失预测模型。对检验集应用该模型，并根据预测结果的准确性 评价模型。下图是模型建立和评估的数据流图。
第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程（见附图） 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法
数据分析师事务所 预备案及入会申请报告 受理机构：中国商业联合会数据分析专业委员会申请单位名称： 申请人数： 日期：
填报说明 1、“申请名称”为拟成立或已成立事务所的名称。 2、“申请人数”为事务所内数据分析师人数。 3、“日期”为填报本报告的实际日期。 4、“成立/预备案申请书”的格式见附件1，请按要求补充其中省略和需要填写的部分，选择或直接删掉不需要办理的项目，最后提供法人签字。 5、“公司章程”的编制格式见附件2，根据事务所情况填写和变更相应项目，最后由全体股东签字。 6、“申请人简历”的格式见附件3，为法人简历，一式一份，填好表格后贴本人2寸彩色照片一张，在表格右上角加盖事务所公章，没有公章的情况下须由法人在表格右上角空白处签字。 7、“团体会员入会申请登记表”的格式见附件4，一式一份，在“单位意见”栏内加盖事务所公章，没有公章的情况下须由法人签字。8、“数据分析师名单”的格式见附件5，请按表格要求填写，并在表格右上角加盖事务所公章，没有公章的情况下须由法人在表格右上角空白处签字。事务所内数据分析师应按要求加盖个人签章，如无签章可在签章处由本人亲自签字，后向我会申请制作签章，签章申请表见附件5.1。数据分析师为非会员的，须填写《个人会员入会申请登记表》，表格见附件5.2，一式一份，事务所内每名数据分析师均须填写。 9、申请机构运营方案应包括机构背景介绍、组织机构、业务来源与拓展思路、品牌建设等内容。
申请备案需提交的材料 一、入会/预备案申请书（填写附件1） 二、事务所章程（填写附件2） 三、申请人简历（填写附件3）、一张彩色2寸照片、身份证复印件 四、团体会员申请登记表（填写附件4） 五、数据分析师名单（填写附件5） 六、事务所运营方案 七、其他 数据分析师申请入会需提交的资料 一、个人会员入会申请登记表（填写附件5.2） 二、个人彩色一寸照片1张 三、一寸彩色照片电子版1张 四、身份证复印件一份（正反面复印） 五、《数据分析师》证书原件及复印件一份 六、学历证书复印件 会费 具体参见会员管理办法。
工程项目风险管理及 应对措施
工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。 1、工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。
（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。 （1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 （2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 （3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。
研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的 管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负 责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定 结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况， 并根据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施 过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充
分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研 发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由技术部完成。 第五条项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的 技术优势。 3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、 能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3.主要研究内容、技术关键； 4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成 果的生产或应用去向）；
工程项目风险管理国内外研究现状 孟凡波薛宇 （青岛理工大学民生银行青岛分行） 摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的 关键词：项目风险管理理论实践 1.国际方面 1.1理论研究： 一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。 上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。 自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。 风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法，认为项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的。 1.2实践方面： 理论的发展是为了指导实践，人们从系统的角度，认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险管理的基本框架，Ralph L.Kilem 等人在其《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险，并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和实用方法，从实践中针对风险管理的认识，做了一些切实有效的工作。
建筑工程项目风险管理分析 近年来,建筑行业随着我国经济的发展不断壮大,投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险,必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义,分析了其存在问题,并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。 标签：建筑工程项目风险管理 建筑工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点决定了建筑工程施工是一个高风险的施工过程,工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险,如不能有效的加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。因此,工程项目的风险管理就显得尤为重要。 1 建筑工程项目风险管理概述 风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累,方法上简单操作,缺少规范,有效的科学管理程序,抵御风险能力弱。 1.1 缺乏规范风险管理信息系统。绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,对于投标项目投标前的可行性分析不够,对潜在的投标对象估计不足,有项目就去投标,中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足,因而风险到来时不能及时做出有效的反应,合理的调整。由于缺乏全面的,可靠的数据支持,经常凭经验临时决策处理风险,管理成效低。 1.2 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位,在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全,使得化解、抵御风险的能力差,增加了组织结构的运行风险。 1.3 风险管理意识不强。我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强,对风险管理的重要性认识不足,没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施,但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施,缺乏系统性和明确的风险管理目标,分布于施工组织设计和施工技术方案等文件,没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理,更缺乏专业风险管理。 1.4 风险管理机制不健全。国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄,
项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险 所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题： 要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？ 要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？ 必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？ 要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？
甲级aaa资质的评估公司拥有一支集金融投资策划、财务分析审计、经济研究等多领域的复合型专业团队；团队成员有项目数据分析师、注册会计师、项目价值评估专员、注册税务师、律师、翻译等专业人员具有多年从事项目可行性分析、项目投融资分析及策划、财务分析、等经验。接下来就由项目数据分析师为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。 甲级aaa资质的评估公司由国际财务公司根据国际经济市场导向发展而来，是国内首批涉及国际财务分析及项目投资分析策划相关业务的单位之一;也是国际投融资研究认证中心助长单位，具备国内外投融资市场的多项认证及会员。
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1 工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。例如：沈阳某公司承建的太阳广场，由于对项目的融资风险估计不足，投入工程款2800万元，因甲方（香港某公司）资金不到位导致工程被迫停工，使乙方的生产经营陷入困境。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域。风险常常是项目失败的主要原因之一，因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。 在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。 2 工程风险因素的辩识与分类 建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，笔者从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。 工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。 工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险。从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。 3 工程风险的防范对策 3.1 加强合同的风险管理 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。例如：在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中，因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标，施工中不得不进口砾石，工程成本大幅度提高，导致工程严重亏损。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。如果业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。 3.2 通过工程索赔将风险转化为利润 工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解不是唯一的。但却是可以计量的。利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。 3.3 利用合同形式进行风险控制 根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险。例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。 对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。 3.4 非计量风险的防范
项目数据分析报告 篇一：项目数据分析报告范本 项目数据分析报告 信达永道项目数据分析事务所（） ? 福建省首家项目数据分析师事务所 ? 专业从事企业经营决策分析与项目投资咨询分析 某企业项目数据分析报告案例样本 信达永道项目数据分析师事务所的某企业客户例子 (1)项目数据分析报告简介： 项目数据分析报告是“项目数据分析师”以客观的态度和谨慎的作风，通过科学的市场调研，运用专业的分析方法，秉承公正的原则，对项目的可行性进行全方位的分析及评估，为投资方的决策提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险，主要服务对象为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构。 (2)项目数据分析报告内容： 项目数据分析报告的主要内容包括：项目提出的背景、项目基本情况（建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等）、项目存在的问题、项目的战略分析、项目的管理架构分析、项目预测分析（市场、收入、成本）、财务分析（获利能力、偿债能力、发展能力）、不确定性分析、
风险分析、结论和建议等。 (3)项目数据分析报告案例： 某企业项目数据分析报告案例样本 目录 第一章项目概述 此章包括项目介绍、项目背景介绍、主要技术经济指标、项目存在问题及建议等。 第二章项目市场研究分析 此章包括项目外部环境分析、市场特征分析及市场竞争结构分析。 第三章项目数据的采集分析 此章包括数据采集的内容、程序等。 第四章项目数据分析采用的方法 此章包括定性分析方法和定量分析方法。 第五章资产结构分析 此章包括固定资产和流动资产构成的基本情况、资产增减变化及原因分析、自西汉结构的合理性评价。 第六章负债及所有者权益结构分析 此章包括项目负债及所有者权益结构的分析：短期借款的构成情况、长期负债的构成情况、负债增减变化原因、权益增减变化分析和权益变化原因。
软件工程及项目管理基础知识： 信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。项目进度控制的重要方法：规划、控制、协调进度控制所采取的措施如下：1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施 影响进度因素：1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素 成本管理由4个过程组成：1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程 影响工程成本主要因素：1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素影响工程变更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件 何为风险?控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本/效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制 风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析 项目风险管理应该包括：1 一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施 2 一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序4 应急
项目数据分析报告的质量取决于编制单位的资质以及项目数据分析师的个人素质和资历。所以项目数据分析报告的编制单位和人员的专业水平很重要。 项目数据分析报告样本如下： 第一章项目概述（包括项目介绍、项目背景介绍、主要技术经济指标、项目存在问题及建议等） 第二章项目市场研究分析（包括项目外部环境分析、市场特征分析及市场竞争结构分析） 第三章项目数据的采集分析（包括数据采集的内容、程序等）第四章项目数据分析采用的方法（包括定性分析方法和定量分析方法） 第五章资产结构分析（包括固定资产和流动资产构成的基本情
况、资产增减变化及原因分析、自西汉结构的合理性评价）第六章负债及所有者权益结构分析（包括项目负债及所有者权益结构的分析：短期借款的构成情况、长期负债的构成情况、负债增减变化原因、权益增减变化分析和权益变化原因） 第七章利润结构预测分析（包括利润总额及营业利润的分析、经营业务的盈利能力分析、利润的真实判断性分析） 第八章成本费用结构预测分析（包括总成本的构成和变化情况、经营业务成本控制情况、营业费用、管理费用和财务费用的构成和评价分析） 第九章偿债能力分析（包括支付能力分析、流动及速动比率分析、短期偿还能力变化和付息能力分析） 第十章公司运作能力分析（包括存货、流动资产、总资产、固定资产、应收账款及应付账款的周转天数及变化原因分析，现金周期、
营业周期分析等） 第十一章盈利能力分析（包括净资产收益率及变化情况分析，资产报酬率、成本费用利润率等变化情况及原因分析） 第十二章发展能力分析（包括销售收入及净利润增长率分析、资本增长性分析及发展潜力情况分析） 第十三章投资数据分析（包括经济效益和经济评价指标分析等）第十四章财务与敏感性分析（包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析、社会效益和社会影响分析等）第十五章现金流量估算分析（包括全投资现金流量的分析和编制） 第十六章经营风险分析（包括经营过程中可能出现的各种风险分析） 第十七章项目数据分析结论与建议 第十八章财务报表 安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司经合肥市工商行政管理局登记注册，是一家专业从事项目数据分析的服务性机构。致力为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构提供项目可行性报告、投资项目风险评估、项目价值分析、项目稳定回报论证等系统的服务，并为项目投资方以及融资方提供一份具有经济性、权威性、客观性、公正性、实用性的项目数据分析报告。公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。我们以专业的方法、
第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划）
C P D A项目数据分析师
CPDA项目数据分析师 项目数据分析，是指通过采集数据，提取量化的资料，并运用相应数据模型，对项目投资、项目运营、项目评价等项目管理各个环节进行分析和判断，为项目决策者提供决策依据。是研究将经济学原理用数学模型表示，并结合财务及公司战略理论，应用于投资分析、经营分析的方法论。 项目数据分析师（英文全称为CERTIFIED PROJECTS DATA ANALYST,简称CPDA）是专业从事项目投资和项目运营数据分析的高级决策人，是目前国际上相关领域非常权威和流行的职业，以专业的技能与高薪而闻名。项目数据分析师通过掌握大量行业情况，采集数据，提取量化的资料，将经济学原理与数学模型相结合，运用科学的计算工具与相应数据模型，科学合理的分析企业经营或投资项目开展的环境、市场预测、未来收益及风险情况，对企业运营或项目投资、运营、评价等管理各个环节进行分析和判断，为决策者提供正确的决策依据。它是研究将经济学原理用数学模型表示，并结合财务及公司战略理论，并应用于投资分析、经营分析的科学方法论。 项目数据分析师专业技术人才是全球企业决策人、项目投资人、职业经理人的必修课，是企、事业单位战略决策、经营决策、投资决策的必备人才。 关于项目数据分析师相关知识解析： 一、什么是项目数据分析 项目数据分析，是指通过采集数据，提取量化的资料，并运用相应数据模型，对项目投资、项目运营、项目评价等项目管理各个环节进行分析和判断，为项目决策者提供决策依据。是研究将经济学原理用数学模型表示，并结合财务及公司战略理论，应用于投资分析、经营分析的方法论。 1.什么是项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。