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恒大地产2016校园招聘简介：
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。总资产4600亿，员工8万人。2013年销售额1004亿;2014年前八个月销售900亿，纳税119亿;2015年有望跻身世界500强。
恒大在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)，在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个。
恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
恒大地产2015校园招聘回顾：启动于2014年10月，主要招聘对象为2014届本科、硕士应届毕业生，并于10月份起，在北京、武汉、上海、杭州、南京、哈尔滨、长春等多个城市的高校举办校园宣讲会。恒大地产招聘岗位主要包含投资管理类、营销策划类、财务管理类、行政人事及信息化管理类、法律监察类、工程管理类、工程造价类、物业管理类、建筑设计类、采购与供应链管理类、酒店管理类、园林管理类、文化体育类、商业运营类等。
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恒大地产2016校园招聘大礼包目录
一、恒大地产简介 (5)
1.1恒大地产概况 (5)
1.2恒大地产历史 (5)
1.3恒大地产主营业务/品牌 (6)
1.4恒大地产文化/价值观 (7)
1.5 恒大地产品牌 (7)
1.6恒大地产工作地点 (8)
二、恒大地产2015校园招聘项目介绍 (9)
2.1恒大地产2015校园招聘介绍 (9)
2.2恒大地产校园招聘流程 (10)
2.3 恒大地产2015校园招聘行程 (11)
三、恒大地产职业发展&薪酬待遇 (12)
4.1恒大地产职业发展 (12)
4.2恒大地产薪酬待遇 (13)
四、恒大地产校园招聘笔试经验 (15)
5.1 恒大地产初面+笔试-2014.11 (15)
5.2 恒大笔试经验总结-2013.11 (15)
5.3 恒大笔试个人整理企业文化资料集合-2013.11 (15)
5.4笔经-2013.11 (15)
5.5 恒大笔经-2013.11 (15)
5.6 终面前新鲜笔经-2014.03 (16)
5.7 恒大笔经企业文化部分备考-2013.11 (16)
5.8 手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012 (22)
五、恒大地产校园招聘面试经验 (27)
6.1 2015年校园招聘恒大初面和笔试和深圳公司总复试-2014.11 (27)
6.2 谈谈恒大冰泉复试的所见与感想-2014.03 (29)
6.3 2014秋季招聘恒大offer面经-2014.03 (30)
6.4 恒大2014校招面经（营销策划类），广州总部打酱油-2013.12 (30)
6.5 被分到了昆明公司，写写经历攒人品吧，从宣讲到录用全过程-2013.12 (31)
6.6 原来决定如果拿到offer一定要发一个面试经历-2013.11 (32)
6.7 恒大集团面试-2013.12 (33)
6.8 恒大物流管理面试-2013.05 (33)
6.9 2012恒大面试、笔试、终面、协议全流程介绍，给下一届的同学点经验-2013.1 (33)
6.10 恒大终面酱油党-2012.11 (34)
6.11 首批终面滴情况-2012.11 (34)
6.12 终面面筋-2012.11.10 (35)
6.13 恒大面试—哈尔滨站-2012.11 (35)
6.14 新鲜的南京恒大一面-2012.10 (36)
6.15 分享我面试恒大的经历-2012.9 (36)
6.16 恒大的面试经验~与大家分享-2012.9 (37)
六、恒大地产工作经历&感悟 (38)
7.1 恒心在，大未来 (38)
7.2 来，12届入职的恒大员工介绍一下公司情况 (41)
7.3 恒大深度解读 (42)
七、恒大地产相关资料延伸阅读 (44)
8.1 恒大6月卖248亿上半年售871亿创多项历史纪录 (44)
8.2 2015中国房企500强揭晓恒大连续五年蝉联榜眼 (44)
8.3 恒大全年售1315亿内房企第一 (44)
一、恒大地产简介
1.1 恒大地产概况
恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。
截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)，在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。
恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
1.2 恒大地产历史
从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。
艰苦创业高速发展【1997-1999年】
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。
苦练内功夯实基础【2000-2002年】
经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，在广州房地产企业排名中跃升至第6位。
二次创业拓展全国【2003-2005年】
经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显着提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
迈向国际跨越发展【2006-2008年】
恒大战略性进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。
稳健经营再攀高峰【2009年至2011】
恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国100个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的记录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。
2011年，公司总资产达1790亿元，实现销售额804亿元，在销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。
深化管理稳定增长【2012-至今】
2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标(销售额、主营业务收入、核心利润)年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一;截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。
未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。
1.3 恒大地产主营业务/品牌
住宅产业
精品与品牌
作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国140个主要城市拥有大型项目290多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列;专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑;所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。
快消产业
恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团践行民生理念的又一力举。从民生地产到民生健康工程，恒大始终秉持“民生为本、产业报国”理念，在老百姓最关注的衣食住行等方面承担社会责任，持续改善民生福祉。11月9日，恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相;11月10日，正式宣布推出高端矿泉水恒大冰泉，打造千万吨级惠民工程。
恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一——长白山，坚持“一处水源直供全球”、“高端品质，亲民价格”微利模式，为广大老百姓提供安全健康养生的天然矿泉水。2014年1月，创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹。5月，恒大冰泉出口全球28个主要国家，横跨欧洲、美洲、亚洲、大洋洲四大洲。恒大冰泉在全国唯一实现“一处水源供全球”，是中国矿泉水第一次出口全球。未来，恒大矢志将矿泉水打造成兼具社会责任与经济效益的项目，在民生事业上再铸辉煌。
酒店产业
恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌。
以恒大文化为基石，融合现代国际酒店理念，恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业，其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店(恒大世纪旅游城)、清远恒大酒店(恒大世纪旅游城)、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店(恒大世纪旅游城)等。
2013年，成都彭山恒大酒店(恒大世纪旅游城)、成都恒大金堂酒店、上海启东恒大酒店、天津东丽湖恒大、武汉恒大酒店(恒大世纪旅游城)、南京恒大酒店(恒大世纪旅游城)等项目也将陆续开业。
同时，恒大酒店集团也将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国20多个商务及旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。
商业产业
恒大商业集团为恒大地产集团的全资下属集团公司，负责运营管理恒大地产集团在全国130多个主要城市的300多个商业项目。商业项目类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，现管理运营的商业总面积超过200万平方米。包括成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等10个大型商业综合体项目和130多个恒大影城项目将陆续开业运营，加上持续建设的社区商业项目相继投入市场，届时恒大商业集团管理运营的商业总面积将超过400万平方米，商业总资产达到千亿规模。
旅游综合体
恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。
体育产业
体育产业包含有恒大足球俱乐部、恒大皇马足球学校和恒大排球俱乐部。
文化产业
文化产业包含有恒大音乐、恒大电影、恒大歌舞团、恒大影视发行、恒大经纪和恒大动漫。
1.4 恒大地产文化/价值观
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
恒大成功的秘诀之一就是“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，是全体恒大人的思想成果和精神力量，在企业发展过程中得到不断完善和升华，永远都不会过时。
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。
艰苦创业集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。
无私奉献集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。
努力拼搏集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。
开拓进取集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的制胜法宝。
1.5 恒大地产品牌
企业的品牌，是雄厚实力的代表，是经营文化的体现，在全球一体化的市场经济中，品牌是决战市场的制胜法宝，更是基业长青的根源动力。基于对品牌意义的高度认可，以及对品牌价值的不懈追求，恒大集团在向
全国大规模扩张之初，就坚定了以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，矢志打造产品和企业的双金品牌。
为了打造产品品牌，恒大集团矢志不移实施精品战略，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与600多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。基于高品质的产品以及合作伙伴的让利，恒大打造了一系列高性价比精品产品，形成了强大的市场号召力。
为了打造企业品牌，恒大在规模化发展过程中，以高瞻远瞩的品牌战略为先导，通过科学高效的品牌运营，以多元的品牌内涵和创新的品牌传播方式，在业内外成功树立金字招牌，品牌形象誉满全球。2013年，恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名，成为实至名归的中国标准化运营的精品地产领袖，并在公益、体育、文化等其他领域产生巨大影响力。
从知名到驰名，是品牌宽度的延伸;从卓越到伟大，是品牌深度的拓展;“像爱护眼睛一样爱护品牌”的恒大人，将继续全方位地塑造产品和企业的双金品牌，齐心协力书写从高峰向巅峰跨越的宏伟篇章。
恒大集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。
变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范;又如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念;更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
海纳百川，胸怀广阔，万世不竭;旭辉如火，光耀大地，气贯神州。海上旭日，灿烂辉煌。整体标志象征着恒大人包容向上，开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势.
1.6 恒大地产工作地点
广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)。
二、恒大地产2015校园招聘项目介绍
2.1 恒大地产2015校园招聘介绍
以下是恒大地产2015届校园招聘回顾，供参考
启动于2014年10月，主要招聘对象为2014届本科、硕士应届毕业生，并于10月份起，在北京、武汉、上海、杭州、南京、哈尔滨、长春等多个城市的高校举办校园宣讲会。恒大地产招聘岗位主要包含投资管理类、营销策划类、财务管理类、行政人事及信息化管理类、法律监察类、工程管理类、工程造价类、物业管理类、建筑设计类、采购与供应链管理类、酒店管理类、园林管理类、文化体育类、商业运营类等。
关注大街网微博@应届生校园招聘，获取招聘季第一手动态：https://www.doczj.com/doc/809359412.html,/yjsxyzp
2.2 恒大地产校园招聘流程
2.3 恒大地产2015校园招聘行程
城市宣讲学校宣讲会日
期
宣讲会时间宣讲会地点
北京
清华大学10月21日15:00-17:00 主楼报告厅
中国人民大学10日23日19:00-21:00 逸夫楼一号报告厅北京大学10月24日19:00-21:00 英杰交流中心阳光大厅
武汉
武汉大学10月29日19:00-21:00 校本部经济与管理学院报告厅
华中科技大学10月30日19:00-21:00 本部国际学术交流中心1号楼报告厅
上海上海交通大学10月20日16:00-18:00 光彪楼一楼多功能厅复旦大学10月21日15:30-18:00 光华东辅楼202
杭州浙江大学10月25日19:00-21:00 紫金港校区国际会议中心138 南京南京大学10月29日14:30-17:00 科技馆一楼报告厅
哈尔
滨
哈尔滨工业大学10月20日14:30-17:00 校本部新活动中心301
长春吉林大学10月24日14:30-17:00 南岭校区文化活动中心礼堂
大连大连理工大学10月29日14:30-17:00 科技报告厅
济南山东大学11月2日14:30-17:00 知新楼三楼报告厅
天津天津大学10月23日14:30-17:00 校本部大学生活动中心一层报告厅成都四川大学10月26日14:30-17:00 望江校区就业指导中心201报告厅重庆重庆大学10月29日14:30-17:00 A区主教学楼422室
西安西安交通大学11月2日19:00-21:00 就业发布大厅一楼
厦门厦门大学10月20日15:00-17:30 科学艺术中心音乐厅
长沙中南大学10月24日19:00-21:30 国际报告厅
合肥中国科学技术大学10月28日16:00-18:00 西区学生活动中心学术报告厅
广州
中山大学10月31日14:00-16:30 南校区熊德龙2楼多功能报告厅华南理工大学11月1日14:00-16:30 五山校区励吾楼报告厅
三、恒大地产职业发展&薪酬待遇
4.1 恒大地产职业发展
4.2 恒大地产薪酬待遇
网友爆料：
1）公司优点：1.待遇不错2.发展机遇很大，敢于用年轻人。
公司缺点：1.员工关怀不足，工作压力大。2.没有加班费，只有考核没有奖励。
意见和建议：多关怀员工，多举行员工活动，建立完善的奖励制度。
2）客观的说，在恒大集团是有发展的，这个企业给我的感觉就是节奏很快，企业发展快，对员工的要求就高。如果适应不了企业，就会被企业所淘汰，在这里就很明显。如果是应届毕业生进来，公司都是很重视的，
但是有一个淘汰的比例--这是恒大对员工优胜劣汰的体现。关键是自己的定位如何?如果自己想发展，在恒大就会给你一个施展的舞台，但是一定要把握机会。在恒大，机会只会垂青有准备的人。。。
公司点评：
1）集团发展迅速，规模很大，员工待遇不错的，不过和大多数企业一样，有时无偿加班，压力很大。外面的人想进去，里面的人想出来。制度与实际没能统一，中层管理领导还过于年轻，经验不足。喜欢自己人搞自己人。
2）目前公司整体效益不错部分分公司效益不好，年终奖各种也和效益有关，工作压力较大...
3）成长较大，敢于用新人，学习东西比较多。但压力太大，工作与生活分不开，有随时开会的可能。上下级层级关系严重。
4）企业规模大，产业广，适合新人发展。执行力较强，相对应的工作压力会更大一点!
5）工资发放准时,但制度不人性化,迟到1分钟也要扣100元,工资也本来就不高,扣一下就没有钱了.老说会涨工资,感觉都是浮云,晋升机会不高.人事部对待每一个部门的态度不一致,存在偏坦,希望上级的能管一下各物业的人事部,但领导们还是很好的,谢谢经理教会了我很多东西,这样的领导让我学会了很多知识, 感谢!
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四、恒大地产校园招聘笔试经验
5.1 恒大地产初面+笔试-2014.11
昨天晚上在重大笔试，我申请的是恒大地产财务管理类，今天发上来积点人品。
笔试一共有60题，前十题是关于恒大的，我能记住的有：有三题是送分题，恒大冰泉和咔哇熊，里皮续约三年;恒大的作风;恒大亚冠时主场比分是1：1;恒大在西班牙有足球分校;恒大和人民大学有合作;恒大初期战略是小面积、低成本。。。实在想不起来了，后面的题就是行测，比公务员考试简单，但是一定要带计算机。
5.2 恒大笔试经验总结-2013.11
笔试前也没做什么特别的准备，行测也没练，大概看了下恒大的企业文化几道题，论坛上有人分享，但我觉得不全，而且就今天的题目内容看，也无法应付。所以建议还是找恒大的官方介绍吧，内容详细些。今天居然还考恒大有多少块地盘这种十分细致的数据。
另外恒大球队的相关新闻和知识也得掌握看看，今天就问了里皮的国籍等信息。
接下来就是行测了。
全部题量75道。计算很多，楼主小弱，所以没有全都有把握得答完。
时间是一个半小时，还是十分紧张的。
5.3 恒大笔试个人整理企业文化资料集合-2013.11
本资料是由楼主费尽心思整理而成，今天早上才最终搞定，留给下一年学弟学妹们参考吧!集结了宣讲会小册子、集团网站、网上资料等各方面信息而成。
其中主要包括以下几部分：
1、恒大集团知识汇总
是包含集团历史、企业文化等等各个方面的大集结知识
2、恒大足球俱乐部知识
3、恒大皇马足球学校知识
4、恒大排球俱乐部知识
5、恒大文化产业知识
6、恒大其他知识(慈善等)
5.4 笔经-2013.11
笔试也是在学校里进行的，题目就是行测和一些企业文化知识，说实话，我最怕的就是行测，什么SHL之类的笔试题我都不怕，就怕行测啊，因为我数学很糟糕很糟糕，但是恒大的笔试还是通过了，估计笔试刷人不会特别厉害，倒是几个外交学院和人大的(他们也是异地跨省求职)挂掉了，笔试估计刷掉三分之一左右的人吧。
5.5 恒大笔经-2013.11
90分钟，75道题，全部选择题，前10题是有关恒大的，后面全部行测。本人是足球白痴，考试前费不少劲儿把企业文化和足球这块儿都复习了，竟然最后就只有10道题。。。行测从来没做过，悲剧了，最后不够时间很多都是不看题目乱选的。。。貌似这次考试也没有按照岗位分课室。
5.6 终面前新鲜笔经-2014.03
全国统一考的，十点半。
60分钟65道题，5道关于2013年的恒大光荣路。60道行测题。。。
还得涂标准的答题卡，等于做题就55分钟。
5.7 恒大笔经企业文化部分备考-2013.11
上海的恒大笔试，共75题，90分钟。前10题是企业文化相关的，之前特意到恒大官网上把所有企业文化相关内容都整理了一下，考题基本都在这个范围内。重点部分都用黄色高亮标出，以后备考的童鞋们可以下载下来看看。
至于剩下65道行测内容，建议以后备考的同学可以提前做作公务员考试的题目，这样考的时候看到类似的题型，反应会快一点，很有帮助。
基本概况
恒大集团是在香港（03333）上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。
恒大在创立之初即确立企业文化。
恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；
恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；
恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为三大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。
三大阶段
第一阶段【规模取胜】战略阶段（1997-2004，7年）
1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，
恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段（2004-2007，3年）
2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段（2007-今，6年）
自2007年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。
六大战略
1、规模：
“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。2006年至2011年六年间，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。截至2013年6月30日，恒大在全国140个主要城市拥有大型项目262个，总资产2745.9亿元。
2、品牌：
“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达267.8亿元，连续四年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。3、人才：
“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。
4、管理：
在管理战略上，恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
5、文化：
恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的
企业文化战略指导下，恒大自上而下形成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。
6、国际化：
恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开始站在国际化企业的高度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际知名品牌企业。2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，迎来了公司发展的里程碑式辉煌，并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。
七大优势：
1、运营优势
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
（1）管理模式标准化：建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
（2）项目选择标准化：项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
（3）规划设计标准化：按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
（4）材料使用标准化：在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
（5）工程招标标准化：各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
（6）工程管理标准化：在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
（7）项目营销标准化：全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
2、规模优势
恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。
3、产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。
4、产品结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由建筑设计院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。
5、成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
6、开发优势
恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
7、团队管理优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年以上。其中管理学教授、博士生导师1人，博士6人，硕士16人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。
发展历史：
从第一个项目奠基到全国140个城市260多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十七年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
第一个“三年计划”（1997-1999）：艰苦创业高速发展
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经
过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。第二个“三年计划”（2000-2002）：苦练内功夯实基础
经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。
第三个“三年计划”（2003-2005）：二次创业拓展全国
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
第四个“三年计划”（2006-2008）：迈向国际跨越发展
恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。
第五个“三年计划”（2009-2011）：稳健经营再攀高峰
恒大已战略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恒大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成爲起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地産企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。
2011年，公司總資産達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指标均位列全國第一，品牌價值突破210億元。
第六个“三年计划”（2012-至今）：深化管理稳定增长
2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。
未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。
集团品牌
1、品牌理念：
企业的品牌，是雄厚实力的代表，是经营文化的体现，在全球一体化的市场经济中，品牌是决战市场的制胜法宝，更是基业长青的根源动力。基于对品牌意义的高度认可，以及对品牌价值的不懈追求，恒大集团在向全国大规模扩张之初，就坚定了以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，矢志打造产品和企业的双金品牌。
为了打造产品品牌，恒大集团矢志不移实施精品战略，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与400多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。基于高品质的产品以及合作伙伴的让利，恒大打造了一系列高性价比精品产品，形成了强大的市场号召力。
为了打造企业品牌，恒大在规模化发展过程中，以高瞻远瞩的品牌战略为先导，通过科学高效的品牌运营，