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郑州互通项目部项目管理实施规划2

郑州互通项目部项目管理实施规划2
郑州互通项目部项目管理实施规划2

郑州互通项目管理实施规划

一.编制依据

5、主要工程材料及混凝土的供应

为加强工程质量和生产成本管理,项目部物资部对工程所需的钢材、混凝土大堆料进行了较全面的调查。

5.1商品混凝土

①郑州科丰商品混凝土有限公司,运距4km,单价根据郑州市建委发布单价下浮10%,(其中建委单价为机制砂)含发票下浮15%,要求用河沙每方加30元,运费每方20元,(月结)。

②郑州同强商品混凝土有限公司,运距8km,单价根据郑州市建委发布单价下浮10%,(其中建委单价为机制砂)不含发票下浮15%,要求用河沙每方加20元,运费每方18元,(两月结)。

③河南鑫鼎商品混凝土有限公司,运距25km,单价根据郑州市建委发布单价下浮8%,(其中建委单价为机制砂)不含发票下浮13%要求用河沙每方加20元,运费每方20元,(月结)。

④河南亚星混凝土有限公司,运距20km,单价根据郑州市建委发布单价下浮12%(其中建委单价为机制砂)不含发票下浮15%,要求用河沙每方加25元,运费费每方20元,(5000方结算一次)。

⑤河南巨力凝土有限公司,运距20m,单价根据郑州市建委发布单价下浮8%,(其中建委单价为机制砂)不含发票下浮13%,要求用河沙每方加25元,运费每方20元,(月结)。

⑥河南发展混凝土有限公司,运距18km,单价根据郑州市建委发布单价下浮10%,委单价为机制砂)不含发票下浮15%,要求用河沙每方加30元,运费每方20元,(月结)。

⑦河南亿和混凝土有限公司,运距18km,单价根据郑州市建委发布单价下浮10%其中建委单价为机制砂)不含发票下浮

13%,要求用河沙每方加30元,运费每方20元,(月结)。

5.2钢材

①陕西中展商贸有限公司:当日郑州网价(安钢、邯郸、济源)到位价格:网价+264元,两个月结算。

②河南中拓贸易有限公司:当日郑州网价(安钢、晋钢)到位价格:网价+30元,现结。

③西安业圣工贸有限公司:当日郑州网价(安钢、晋钢)到位价格:网价+120元,可欠款两个月。

5.3声测管

①郑州恒兴建材公司,可提供满足施工要求的声测管单价为每米11元,结算方式按照下次供货结算上次货款。

②郑州鸿翔声测管制造有限公司,可提供满足施工要求的声测管单价为每米13元,结算方式按照下次供货结算上次货款。

③恒信利合科技有限公司,可提供满足施工要求的声测管单价为每米13元,结算方式按照下次供货结算上次货款。

5.4柴油

①中石化郑州分公司:根据市场价格,可垫资30万,工地流动加油车24小时服务。

②中石油北京分公司:每升比市场价低0.1元,可垫资50万,工地流动加油车24小时服务。

③陕西沣洲峪工贸有限公司:根据市场价格,可垫资30万,工地流动加油车24小时服务

5.5供应方案

根据招标文件的要求和项目部对沿线的考察情况,本项目钢材、沥青和木材由郑州市建材专业市场供应;碎石、片石由荥阳、新密的几处采石场;砂、砂砾由荥阳的砂场供应;石灰由新密的石灰生产厂家供应;混凝土由郑州河南亚星商混站供应。油料采

用加油车24小时服务,不在工地修建油料储存罐。土工材料、桥梁支座等材料采用议标方式确定合格供方,通过物流供应。

5.6运输方案

本项目所处地区陆路交通便利,筑路材料可通过陆路运输运至工地,比较经济、便捷。

附主要材料计划表

(二)项目组织方案

1、项目组织结构

(2)、明确职能部门主要成员,制定本部门的规章制度:

机构设置与人员配置

项目部设物设部配置3人:部长1名,负责本标段的物资管理工作和内外协调,及钢材、水泥大堆料的采购,模板的加工制作;材料员1名,负责信息收集,内业资料整理和保管,各种资料上报,分工点台帐建立,每月材料的结算和材料点收、材料报销、材料核算工作,并协助部长抓好现场物资管理工作.

2、设钢筋场1个;配材料员1名,负责钢筋场及工地现场物资管理工作和钢材收发及材料报价工作;材料员负责材料的收发统计和存放管理等业务. 低易品、劳保品,一般材料的采购工作,及周转料的管理调剂,油料的收发工作。

(八)成本计划

2、成本控制

(2)周转材料:从来源方式经济比选、合理配置,对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家,进一步压低采购价;加强周转料过程使用管理,严格执行公司《周转料管理办法》。(3)工程消耗材料方面:根据项目分工点(分工号)需用量

加损耗计算出需用量,并建立分工点(分工号)台账,用需用量限额发料。加强现场管理,对工队,工点实行消耗控制。

(九)资源需求计划

2、材料计划

依据工程部提供的材料需用量计算表,结合施工计划、砼配合比、年度施工计划等资料,编制分工号、分部位材料需用计划,并根据总体工期安排,编制分年度、季度、月度材料使用计划。(后附周转料数量配置表)

郑州市科学大道与西南绕城高速公路立交式互通项目墩柱模型配置计划

序号桥梁名称柱径(m) 最高柱长

(m)

最低柱

长(m)

墩柱总长

度(m)

根数

(根)

平均柱高

(m)

墩柱模板数量(节) 备注

高3m 高1.5m

1 主线1#桥 1.1 4.055 4 16.11 4 4.03

2 2 左幅0#、3#台

1.2 4.106 4 40.388 10 4.04 2 2

桥台

2 主线2#桥 4.891 4.6 56.77 12 4.7

3 3 6 左右幅1#、2#墩柱

3 主线3#桥 4.871

4 91.077 21 4.34 4 8 左右幅1#、2#、3#墩柱

4 C匝道桥 1.4 6.024 5.468 34.642 6 5.77 4 0 1#、2#、3#墩柱(柱间距8m)说明:以上模板主线2#、3#桥按半幅施工配置。(根据卢阳模板清单:1.2m柱径模型3m有8节,1.5m有2节,需全部调用。另需增加1.2m柱径模型3m的7节,高1.5m的16节。柱径1.1m和1.4m模型要重新加工或租赁。)

合计238.987 53 15 18

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郑州市科学大道与西南绕城高速公路立交式互通项目桥墩盖梁模板配置计划

序号桥梁名

盖梁型号:长*宽

*高(m)

倒角:长*高

(m)

挡块高

度(m)

盖梁个数

(个)

柱间距

(m)

柱径(m) 模板数量(套)

抱箍

(套)

Ⅰ40工

字钢

(m)

备注

底模侧模

1 主线1#

4.19×1.6×1.3 1.395×0.7 0.30 2 独柱 1.2 1 1 0 0 左幅1#、2#桥墩

8.376×1.6×

1.3

1.138×0.7 1 4.7 1 1 2 18 右幅1#桥墩

9.09×1.6×1.3 1.295×0.7 1 5.1 右幅2#桥墩

2 主线2#

15.616×1.7×

1.4

1.36×0.65 0.50 2 2*5.743 1 1 6 40 左幅1#、2#桥墩

19.646×1.7×

1.4

1.662×0.65 2 2*7.546 2 2 右幅1#、2#桥墩

3 主线3#

19.646×1.7×

1.4

1.662×0.65 0.50 3 2*7.546

右幅1#、2#、3#

桥墩

24.507×1.7×

1.4

1.662×0.65 1 3*6.59 1 1 4 50 左幅1#桥墩

23.721×1.7×

1.4

1.662×0.65 1 3*6.329 左幅2#桥墩

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22.936×1.7×

1.4

1.662×0.65 1 3*6.067 左幅3#桥墩

说明:1、以上模板基本满足开工需要。2、柱径为1.2米时不需两圆柱中间部分底模(即可采用平板模型)。3、倒角用竹胶板加工。4、如采用穿杠,穿杠根数与抱箍套数相同。

郑州市科学大道与西南绕城高速公路立交式互通项目平板模型配置计划

序号桥梁名称

结构尺寸

长×宽×高(m)

结构个数

(个)

挡块高度

(m)

模板规格及数量(块) 备注

2m×1m 1.5m×1m 1.5m×0.6m 1.5m×0.3m

1 主线1#桥 4.19×1.6×1.

2 2 0.

3 左幅0#、3#桥台

7.83×1.6×1.2 1 0.3 右幅0#桥台

9.431×1.6×1.2 1 0.3 0 2 26 12 右幅3#桥台

2 主线2#桥17.621×1.6×1.2 2 1 左幅0#、3#桥台

21.651×1.6×1.2 2 1 0 48 2 28 右幅0#、3#桥台3 主线3#桥21.661×1.6×1.2 2 1.0/0.9 右幅0#、4#桥台

27.296×1.6×1.2 1 1 0 58 2 36 左幅0#桥台

24.178×1.6×1.2 1 1 左幅4#桥台

4 C匝道桥15.5×1.6×1.3 2 0.9 0#、4桥台

5 F匝道桥9.5×2.2×1.2 2 / 18 2 4 0 0#、1#台承台

10×0.4×0.5 3 / 0 2 12 0 支撑梁

8.5×1.2×0.6 2 0.3 10 0 4 0 0#、1#台盖梁6 G匝道桥9.5×2.2×1.2 2 18 2 4 0 0#、1#台承台

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10×0.4×0.5 3 0 2 12 0 支撑梁

8.5×1.2×0.6 2 10 0 4 0 0#、1#台盖梁

7 涵洞6×3.5 3 16 32 0 12 MRK5+575、MRK6+007.5、AK0+339

2×2 1 12 12 0 12 EK0+150 说明:以上模板按一半工点开工时数量,全面开工则需增加模板套数。

合计32 84 160 70 100

第页共5页

3)价格经济比选

本项目主要材料实行货比三家,按照公司招(议)标采购原则进行采购,做到经济合理。按照物资管理有关规定,钢材我们选择了西安业圣工贸有限公司对项目钢材进行供应,价格以郑州市场钢材当天我的钢铁网网价为依据,结合项目资金到位情况按以下模式结算:

A、郑州市网价每吨+100元+20元运费到工地,可欠款2个月。

B、郑州网价-10元+20元运费到工地后验收合格后7天内付款。

混凝土供应考虑到项目小,用量少,建立拌合站成本高等原因,采取了商混供应的形式,供应商为河南亚星混凝土有限公司,距离工地现场20公里左右,基本可以满足商混的随叫随到,确保施工顺利进行。

片石和白灰是由周少凤进行供应,供料方便,价格低,随叫随到不会因缺料影响工程施工。

油料我们选择了陕西沣洲峪工贸有限公司,提供加油车24小时服务,这就免除了在工地修建油库的成本,油料价格根据市场价格随时调整。

周转料我们项目模板全部由卢阳项目调入,钢管扣件采取了社会租赁的方式。这样将周转料费用降至最低。

名称规格单位单价/天备注

钢管40mm 米0.01元最低一月扣件套0.006元最低一月

集装箱 3m*6m 间 6元 最低一月

商品混凝土价格根据郑州市建委发布的单价下浮12%个点为结算单价。郑州市建委根据市场波动每月20日出台本月所有建材单价。这样就避免材料波动引起调价问题,保证供应顺利。 (4)来源及运输方式 本项目主体材料全部采用汽车运输方式,对支座,锚具少量的小件物品采用物流公司运输方式。大堆料采取了随到随用的方式,省去了料场材料周转的成本。钢材项目部采取了少量进场,临时用多少进多少,有效利用了资金周转以及省去了不少材料场地。

供应商 材料名称 地点距离 运输方式 陕西业圣工贸易有

限公司 钢材 郑州市钢材市场20

公里 汽车 周少凤 片石,白灰 嘉峪镇40公里 汽车 河南亚星商品混凝

土公司

混凝土

郑州市西四环马寨

20公里

汽车

施工项目管理实施规划

目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)

三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)

第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角,北面是居民小区,南面是消防大队,西面是中坝南路。

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领

导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,

及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

工程项目管理实施规划

工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 (一)工程概况 1、工程概况 2、建筑概况

3、结构概况 (二)施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 (1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。 (2)保证工程总目标的实现。 工期:本工程于2004年10月20日开工,2005年10月15日竣工(360天)交付使用。 质量:达到国家现场规划要求合格等级,确保州优质工程奖、争创湖

北省结构优质工程、湖北省优质工程奖; (3)无重大工程安全事故,实现州级安全文明施工现场,争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标,必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行: (1)一切为实现工程项目总目标,满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中,工期目标的刚性较大,必须按时投入使用。 (2)以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量,做好运行管理中的跟踪服务。 (3)积极配合发包人做好整个工程的项目管理,主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系,保证整个工程顺利进行。 (4)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 (1)本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件; (2)我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程; (3)有关安全生产、文明施工的规定; (4)本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件; 4、本工程施工特点 (1)本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内,工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序,为此应加强环境卫生管理,使施工区域周围保持良好的环境,另外还应按照规定做好施工场区围墙,使之成为景点式围墙及施工场区,创造一个良好的工程施工环境。 (2)根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源,确定施工现场内供水、供电、排水的走向。

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程项目管理计划

工程项目管理计划 1 项目部组建 工程开工前要组建项目部,项目部的人员配置应面向施工现场,满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示: 项目部设项目经理1人,公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求,要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理;技术负责人1人,负责技术、质量管理工作;副经理可以根据需要设置或取消;工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。 项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织,随工程任务的变化而进行调整,不应成为一个固定性组织,而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立,工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员,而是根据工程施工需要,在公司内部或是社会上吸纳人员,进行优化组合和动态管理,项目经理 项目技术负责人 项目副经理 技 术 员 \库 管 技术员\采购 技术员\资料 作业队

必须有后备技术人员,方便项目的售后服务。 2 项目部职责 项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心,项目部是项目管理的执行中心。 经公司授权,项目部具有以下5项职责和权限: (1)贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范; (2)执行公司项目管理制度和规定; (3)参与项目管理策划工作, (4)根据项目管理策划,组织制订项目实施计划; (5)有效管理项目团队,组织各种资源,实现项目目标; 3 项目部制度建设 制度建设是项目管理的基础工作,越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性,不完全一样,根据项目情况拟制定以下制度。 1)项目例会制度; 2)项目作息时间制度; 3)文件资料管理制度; 4)项目部人员行为规范; 5)物资采购管理办法; 6)物资计划管理制度; 7)仓库管理制度; 8)项目机械设备管理制度;

项目管理实施规划项目管理实施规划

项目管理实施规划项目管理实施规划 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1 项目管理规划大纲。 2"项目管理目标责任书"。 3施工合同。 项目管理实施规划应包括下列内容: 1 工程概况。 2 施工部署。 3 施工方案。 4 施工进度计划。 5 资源供应计划。 6 施工准备工作计划。 7 施工平面图。 8 技术组织措施计划。 9 项目风险管理。

10 信息管理。 11 技术经济指标分析。 编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1 对施工合同和施工条件进行分析; 2 对项目管理目标贡任书进行分析; 3 编写目录及框架; 4 分工编写; 5 汇总协调; 6 统一审查; 7 修改定稿; 8 报批。 工程概况应包括下列内容: 1 工程特点。 2 建设地点及环境特征。 3 施工条件。 4 项目管理特点及总体要求。 施工部署应包括下列内容:

1 项目的质量、进度、成本及安全目标。 2 拟投人的最高人数和平均人数。 3 分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。 4 施工程序。 5 项日管理总体安排。 施工方案应包括下列内容: 1 施工流向和施工顺序。 2 施工阶段划分。 3 施工方法和施工机械选择。 4 安全施工设计。 5 环境保护内容及方法。 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容: 1 劳动力需求计划。 2 主要材料和周转材料需求计划。 3 机械设备需求计划。 4 预制品订货和需求计划。

5 大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划应包括下列内容: 1 施工准备工作组织及时间安排。 2 技术准备及编制质最计划。 3 施工现场准备。 4 作业队伍和管理人员的准备。 5 物资准备。 6 资金准备。 施工平面图应包括下列内容: 1 施工平面图说明。 2 施工平面图。 3 施工平面图管理规划。 施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。施工技术组织措施计划应包括下列内容: 1 保证进度目标的措施。 2 保证质量目标的措施。 3 保证安全目标的措施。

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

工程项目管理规划

工程工程管理规划(工程实施阶段)工程实施阶段业主的工程管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的工程部和工程管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对工程及现场情况,按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展,为工程整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。 一工程简况 1.01 工程名称:2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程 1.02 工程地点:县城建德东大街南侧 1.03 建设单位:万年县房地产开发公司 1.04 勘测单位:赣北地质工程勘察院 1.05 设计单位:万年县建筑设计院 1.06 监理单位:江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司 1.07 施工单位:江西城开建设集团有限公司 1.08工程规模:占地面积4087.65平方M建筑面积24518.93平方M 1.09 建安造价:合同造价19544507.5 元人民币 1.10施工工期:合同工期300 天 1.11工程概述: 2011 年万和家园廉租住房和公共租赁住房工程位于建德大街南侧、四期廉租住房以西、三期廉租住房以南。占地面积为4087.65 平方M 本工程由111#、112#、113#、114#、115#、116#、117#、118#、 119#、120#共十幢房屋及室外给排水、供电、道路、绿化等总体组成,单体简况详见下表: 单体名称111#楼和112#楼、建筑面积7198 平方M,113#楼、建筑面积2685 平方M,114#楼和15#楼建筑面积4476 平方M 116#楼建筑面积2157平方M 117#楼建筑面积3277平方M 118#楼建筑面积2157 平方M,119#楼建筑面积1839 平方M,120 #楼建筑面积899平方M 111#楼和112#楼为七层框架结构,其余均为六层框架结构,采用钢筋混凝土独立基础,主体采用钢筋混凝土框架结构,外墙采用釉面砖及外墙漆。 二工程规划实施依据本工程管理规划实施依据:

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

项目管理实施计划方案

退城进园工程项目项目管理实施方案

目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工,2011年3月31日竣工,总工期243 天,施工本着“重合同、守信用”的原则,确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为,确保合格工程,各分部分项一次交验合格率为100%,其中:主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺,不断提高经济效益和社会效益,确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求,对施工现场进行严格科学的管理,确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行,严格按照技术管理程序进行,确保构思的目标得以实现,确保编制的内容合理、科学、先进、可行

并有指导施工的实际意义,确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置,公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则: (1)以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 (2)以质量目标确定各分项工程施工方法。 (3)以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 (4)以工程为对象,因事设职,因职设人。 (5)以建设单位的招标文件为依据,响应要求,完成承诺。 (6)工期要求:243天。 (7)充分利用人力、物力、财力,减少资源浪费。 (8)严格按ISO9002质量控制程序进行管理,贯彻我项目部,针对本工程指定的质量目标原则。

项目管理实施规划(范本)

福建省宁德至武夷山高速公路宁德段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主与上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标就是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益与经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样

板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部就是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通与业务往来、合同管理、变更与索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1、1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同与上级的要求。 1、2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度与管理实施细则。 1、3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其她单位之间的关系。 1、4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制。 1、5 负责项目的费用控制与项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1、6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式: (1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2)设计—施工总承包(D-B ):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 (EPC)总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 (1 )方案设计 根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计,不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 (3)施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。 (4)采购 包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施(包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施) (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理实施规划审批表 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

(填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点:服从项目部总体安排,独立完成工作。 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

2、建设地点及环境特征:东二环西侧,南门仓胡同 3、施工条件:主体结构结束,外幕墙为封闭完毕,机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求: (1)、项目管理特点:①项目管理九个领域(项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理)②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 (2)、总体要求:全面入手,形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标(质量、进度、成本、安全) (1)、质量合格标准(2)、进度按期完工按阶段控制(3)有效措施节约开支、降低成本。(4)安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 (1)、计算各活动劳动效率:实际劳动效率必须结合具体情况进行调整,例如:环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目实施组织方案

一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序,它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措 施,是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计是指导施工准备和组织 施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规,不 得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又是指导其他准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证; 项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施,但在编制年、季月计划时,它又是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作,以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1 成立项目管理组织

“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率和保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任和义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2 组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件和项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合和协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准和最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题; 制定业务规章制度和系统运行操作规程,经领导小组审批后在运行 ( 包括试运行 ) 期间实行。

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