2004年脸谱：30位IT业界风云人物（2005-01-10 09:51）（王宏亮熊川唐锐徐秩董长虹《财经时报》）
“唯一不变的就是变”。这恐怕是对2004年IT业的最好旁注。在经历了去年的灾难之年后，越来越多的经理人意识到脚下的阵地和身边的工作突然一下子就会面目全非。传统的“以静制动”的商业思维遇到的最大的挑战，越来越多的经理人发现，他们需要“以动制动”。WTO三周年、3G悬念、联想收购IBM PC 等惊心动魄的词汇不断冲击着2004年，这一年，是所有IT经理人使出浑身解数重新站稳脚跟儿的一年。
这是一个变革的一年，这是一个混沌的一年，这是一个质疑英雄的一年，这是一个呼唤英雄的一年。
作为对2004年IT业的盘点和反思，《财经时报》“IT观察”版选择了一种传统的方式，这就是“锋芒2004年的30位IT人物”，这是30个人物，也是30种符号。
脚下的地在变，身边的水在流，这30个符号就是30个地标，他们代表着过去，也昭示着明天。
联想集团董事长杨元庆：联想不会安于做老三
2004年注定是杨元庆和中国PC业大悲大喜的一年。随着2004年年初联想3年战略目标到期没有实现既定增长引发的质疑，联想和杨元庆都被抛到事业的谷底——联想股票遭抛售，股价创下自2000年以来1.9港币的最低价，杨元庆本人也屡屡被一些媒体曝出要“下课”的消息。
但关键时刻，杨元庆和联想顶住了压力。
随着2004年12月8日，中国高科技企业有史以来最大的一笔收购案——联想以12.5亿美元收购IBM全部个人电脑事业部的完成，联想一举成为仅次于DELL和HP的全球第三大PC厂商。
记得2000年DELL公司创始人迈克.戴尔访问中国时，曾有人问他是否听说
过“联想”和“杨元庆”，戴尔傲慢地回答说：“从没有听说过，我关心的不仅是某些区域市场的信息。”而事隔仅仅4年，戴尔却不得不把联想当做最有力的竞争对手来看待。
在12月8日，联想宣布这宗吸引了无数眼球的收购案时，杨元庆更是发表了新的挑战宣言：“联想不会安于只做老三。”以执行力著称的联想将在2005年站在全球顶尖企业之列和他们正面交锋。
虽然对于新联想人们还存有种种疑虑和担心，但他需要更多的是鼓励和善意的提醒。从2005年开始，20岁的联想和40岁的杨元庆要踏上更艰难的旅程。
中国移动董事长王建宙：中国3G的第一实践者
11月1日，电信运营商高管“换防”，作为中国3G网络的第一实践人，王建宙空降中国移动。
上任刚50天不到的王建宙，交给中国移动的第一份答卷是组成以吴基传、项怀诚、张立贵、张维迎、梁定邦、邬贺铨等21位权威专家学者为代表的中国移动战略决策咨询委员会。这一创意显然来自王建宙执掌联通期间的成功经验。
十年前，王建宙曾经在中国联通以13.4亿元资本金艰难起步。王建宙离开中国联通，就任中国移动掌门人之前，联通已拥有2050亿元总资产，年业务收入超过670亿元。
摆在王建宙面前的是：尽管中国移动用户数量已经达到3.25亿户，且每月还有数百万的增长量。但是，在沿海市场，用户增长数量已经开始放缓，用户数量的增量主要来源于中西部地区，而此类地区目前的ARPU(每月平均消费)值相对较低。考虑未来中国移动的主要增长，在稳定的现金流收益情况下，能够刺激市场增长和投资人热情的热点，就落在开拓移动增值业务项目以及未来3G业务上。以王建宙在中国联通搭建CDMA网络的经验，想来此次电信运营商高管“调防”把王调至中国移动，恐怕也是看中这些宝贵的经历，使中国移动能够在搭建3G网络的过程中，不再去走弯路，迅速高效地实现GPRS向3G的过度。
中国网通(集团)有限公司总裁田溯宁：宽带之战开打
2004年11月16日、17日，中国网通分别在纽约证交所及港交所挂牌，成
功募集15亿美元。随着网通11亿美元IPO计划的完成，还创造了一个新的纪录——只有10年商业经验和两年大型国企经历的田溯宁最终变为一个年收入达100亿美元公司的CEO。
除了擅长资本运作，作为海归派，田在大型国企的适应能力可能也无人能比，在蛰伏长达两年之久，经历极尽复杂与曲折的网通集团整合之后，成功入主中国网通就很好地证明了这一点。
这是一家拥有22万员工，年收入超过百亿美元的高度垄断市场中诞生的庞然大物。如何才能把一个以传统窄带语音电话网为基础的电信运营商，转变成以10M、光纤以太网、可扩容的网络为基础、能提供多媒体应用服务的新型运营商，最终成为一个世界第一流的电信运营商？上市之后的网通如何将宽带梦想同目前网通的职责完美地结合？作为未来网通的实际领军者，田溯宁面临一个巨大的挑战。
中国联通公司董事长常小兵：少有的革新派
“常总是中国电信内少有的革新派。”一位熟悉常小兵的人士曾经这样评价道。
在三大运营商高层大换班之前，常小兵这位清华大学经济管理学院工商管理硕士在中国电信任职期间，就因为富有革新精神和敢干而被赋予了“少壮派代表”的雅号。
面对萌芽状态下的国内宽带市场，常小兵一手打造了“互联星空”，构筑了宽带运营商和SP的全新合作模式，理顺了宽带产业价值链上各个成员间的关系，激活了一个生机勃勃的互联网产业生态圈，实现了宽带产业价值链的正常运转和良性循环。而这一模式也成为其他宽带运营商仿效的对象，而常本人也被推选为“星空联盟”的主席。
2004年11月，刚刚在联通履新的常小兵便在新的阵营中表现出革新派的一面。随着中国联通CDMA 1X网络的建成，基于1X网络独有的高速率移动数据业务全面推出。“uni”成为中国联通移动数据增值业务“联通无限”的提升品牌。常小兵开始积极推动联通的增值业务发展，首先与建设银行合作推出“手机银行”业务。
从固网运营商到移动运营商，常小兵依然是一个少有的革新派。
华为总裁任正非：世界通信设备市场里的中国人
有人说他是华为的教父，有人说他是振兴民族科技产业的英雄，还有人说他是一个不折不扣的独裁者，他就是华为总裁任正非。
通信业长期以来都是国外厂商把持的地盘，因为技术壁垒的原因让众多国内厂商望而却步。而军人出生的任正非却不信这个邪，他把部队“敢啃硬骨头”的革命军人精神带到了华为。
谁都无法否认，华为是中国企业里面走技术发展路线最彻底的公司。据说，华为每年用于研发的投入超过销售额的10%，这在国内企业当中是首屈一指的。而在今天这个3G呼之欲出的时代，华为更是把三分之一的研发费用投入到了3G 当中。难怪有人说中国最杰出的通信工程师都在华为。技术路线也让华为尝到了甜头。2003年，华为在海外市场取得了超过10亿美元的销售业绩，并成功突破了欧美主流运营商的防线，与朗讯、北电等世界一流设备供应商同台竞技。如今，华为的3G设备更是已经开始部署到了西欧和美国运营商的网络中。
有人评论道，面对华为的成绩，谁也没资格眼红，因为当其他人在为一些蝇头小利争得你死我活的时候，任正非正领着华为几千名优秀的工程师累得连血都吐不出来。
世界通信业已经不敢小瞧中国的通信企业了，特别是任正非这个军人出身的中国人领导下的华为。思科诉华为侵权案也许就是最好的证明。
方正集团董事长魏新：资本运作只是手段
方正是中国高校企业的典型，方正也一度是玩资本、玩公司政治的典型。
但魏新说：“方正绝不是一架资本运作的机器，我们所做的资本运作只是手段，目的是为了高科技业务有长足发展。”
接手方正之时，方正正是一个“人事地震平均两年一次”的“多事”企业，不断地人事更迭，很难使企业所有员工拧成一股绳，也很难保证企业顺畅发展。学校领导决定让他去方正，魏新判断其中一个重要原因是，他会很好地处理人事
关系。
魏新的手术从方正科技开始，原来方正电脑公司大而全的业务格局被拆分理顺，实行财务和人事垂直管理，控制权上收，经营权下放。
方正集团的产业整合初见成效，重组为4大产业控股集团：方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团。
在危机状态下开始变革，但方正变革又是在非危机状态下进行的，魏新在改组方正科技后辞去了方正科技的总裁，专心担任董事长。
方正的未来依然并不清晰，集团旗下数家公司出现亏损，如何减亏也是方正未来的难题。从今年情况看，状况虽然明显改善，但作为方正集团的当家人，如何做好上市公司的大股东，避免大的波动依然是魏新长期要解决的问题。
中兴通讯董事长侯为贵：IT老兵的温和机会主义
12月9日，中兴通讯在香港联交所挂牌交易，市前交易时段报收24.3港元，较22港元的发行价高出2.3港元，涨幅10.5%。
在大多数人的眼里，IT是年轻人的世界，但是侯为贵却给了我们一个意外，现年62岁的他从1993年开始创建中兴，在其思维体系中更多的是传统的教育结晶，甚至中兴通讯的产业发展与市场推广路径，都不能抹掉“农村包围城市”的典型本土思路。
但这些丝毫没有阻碍中兴通讯的发展，侯为贵也在这个过程中间不断地突破自己的思维体系，中兴通讯也因此而得到了高速的发展。时至今天，侯为贵再次提出中兴通讯国际化的观点，并且利用国际资本迅速开始国际化的征程。
回顾侯为贵的创业里程，可以发现，侯对市场的灵敏嗅觉和机遇的把握能力，正是现今IT创业者所亟待提高的素养。侯为贵这个“温和的机会主义者”，一直强调以“现金流第一、利润率第二、销售收入第三”的价值铁律，以低调、稳健，依靠“先期跟踪，弹性投入”的市场策略，中兴巧妙地抓住了通信市场的CDMA、小灵通、手机业务3大机遇，完成了资本积累，并且顺利搭上国际资本快车，使中兴通讯在面对未来的市场竞争中显得更加从容。
惠普中国总裁孙振耀：惠普商业模式与别人不一样
在一步接一步的整合后，新惠普开始准备重建独特的商业模式和企业文化。
而与老对手们的竞争，惠普中国总裁孙振耀更愿意称之为“商业模式上的竞争”，比如新惠普与IBM的相似之处很多，但未来是差异化的，在中国市场，惠普也在打自己的牌并建立一套新规则。
合并使公司变得更大，但还不是最大，惠普要进一步变大就要使各大业务集团全面出击。
IBM在做减法，卖掉PC业务，卖掉制造，但惠普不会这么干。
惠普从合并康柏到今天，PC业务在全球范围内已连续9个季度保持盈利增长，对整个公司是赚钱的业务，同时，也带动了服务部门的业务，还为面向商用和家用市场客户的解决方案增加了巨大价值。
2004年第三季度，惠普在全球的市场占有率是15%，而目前全球个人电脑市场份额，戴尔占16%左右，惠普占15%，而在IBM出售其PC业务后，惠普会有更多的市场机会。
在PC和笔记本市场，惠普要与DELL和新联想抢食，在IT服务和服务器市场，惠普要与IBM抢食，在打印机市场，惠普要与爱普生和佳能抢食……
在中国市场，惠普要从最廉价的free系统的PC打到电信服务市场。
孙振耀在完成中国结构调整后专注于总裁职务而不是某一个集团，新惠普的4大集团全面出击也意味着管理调整进入更精细的阶段。
要成为多元化的全球第一大高科技企业，惠普在中国IT市场第三名的位置还不够。
飞利浦电子中国集团总裁张玥：强力推行飞利浦“变身”
舍弃了“让我们做得更好”的口号，作为中国最大的外资企业，飞利浦变身之旅在张 手中越来越清晰。
“让我们做得更好”是1995年飞利浦引入的第一个全球主题，这一主题曾非常成功，但近年飞利浦日益老态。
中国作为飞利浦未来最大的区域制造和销售中心，正变得越来越重要。
“科技简易化”成为了飞利浦重新崛起的口号。
几年前，全球飞利浦走上战略转型之路，公司开始了自内而外的变革，而“迈向一个飞利浦计划”，则旨在简化公司的组织结构和流程，使飞利浦真正成为一个体系完整、形象统一的企业，而不是众多分立的经营实体结合。
只有简单化才能增强公司内部的协调和配合能力，提高对于市场和客户的反应速度。而要变成一家市场驱动型的企业，飞利浦不但要大刀阔斧地重组业务，还要以一个口号定位市场。
在重新确立了医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域后，张 还要实现中国公司的独资化，把自1985年来在中国成立了20个合资公司重新整合在一起。这也是许多跨国公司正在完成或已经完成的事。
未来飞利浦在中国的所有子公司和合(独)资企业的人力资源都将统一到上海的飞利浦中国人力资源中心进行管理；在财务运作方面也成立了一个联合会计中心负责整合中国公司的整体财务工作。
飞利浦甚至设立了一个首席市场营销官的职务来统领营销。
AMD公司大中华区总裁郭可尊：穿裙子的领导者
“一个领导者关键是看他是否具有管理能力，而不是看他穿裤子还是穿裙子。”据说，这是AMD公司大中华区总裁郭可尊曾说过的一句话。如今，这位穿着裙子的女人正领导着AMD在中国微处理器市场这个原本属于英特尔的地盘上屡屡得手。
不少和郭可尊打过交道的人都说，郭是一个温文尔雅、不乏学者风范而随和的人。但正是这样一个随和的女人，却让微处理器老大英特尔在中国市场上坐卧不安。
1年多时间以来，AMD在郭可尊的领导下表现得非常活跃。2003年7月，AMD宣布同曙光结盟，携手推出采用AMD64位处理器的曙光服务器产品。从此，AMD在国内市场上不断攻城略地，先后同夏新、清华紫光、方正等国内整机厂商建立了合作关系。
更让英特尔大为光火的是，2004年8月，随着联想“乡镇电脑普及风暴”的掀起，联想和AMD的合作计划也正式浮出水面。这家国内最早的PC厂商至今占据着国内超过四分之一的市场份额，它的“叛变”可以看作是对郭可尊成绩
的最有力的肯定。
尽管目前看来，AMD在国内的市场份额同英特尔相比还有不小的差距，但英特尔在国内品牌机市场上“独此一家，别无分店”的垄断时代已经一去不复返了。
2004年9月23日，伴随着AMD大中华区的成立，郭可尊从来华访问的AMD 董事会主席兼首席执行官海克特.鲁尔兹博士的手中接过帅印，成为掌握包括中国大陆、香港和台湾地区AMD业务大权的大中华区总裁。这既是对之前郭可尊卓有成效的工作的肯定和总结，又是一个全新的开端。
明天，这位穿裙子的领导者又将带领AMD在中国市场上创造怎样的奇迹呢？
宏碁集团创始人施振荣：IT教父功成身退
“卸任后希望公司不要来找我”。这是施振荣退位后一句颇有代表性的话。
33年在科技领域驰骋，其中28年在自己和四名合作伙伴共创的宏(其加石)集团，现在的施振荣正走向另一个事业的发展道路。
自1976年9月创建宏(其加石)集团的前身Multitech International Corp.以来，施振荣已经在宏(其加石)集团走过了28个年头，而宏(其加石)也在2003年营业额达49亿美元，成为全球第五大个人电脑制造商。相反，施振荣在集团的持股却从当初的50%减少至今天的约7%。从三年前计划退休开始，施振荣的角色就已经开始转变，在指明公司今后发展方向的同时，他开始逐渐淡出权利的聚光灯下，并要求自己家里的成员不能进入宏(其加石)工作。
UT斯达康中国公司总裁兼首席执行官吴鹰：眼光独到的“投机者”
提起UT斯达康中国公司总裁兼首席执行官吴鹰，立刻便有一“大”一“小”两样东西蹦入人的脑海：一个是他的大胡子，一个是UT斯达康小灵通。
吴鹰的大胡子在通讯业内是独一无二的，让人感到吴鹰不像总裁而像艺术家。而这一形象不仅让人很快记住了吴鹰，似乎也暗示着胡子的主人对事物有着独到的眼光。
因为小灵通，UT斯达康成为了一家明星公司，吴鹰也成为了通信业内的风云人物。但有不少人对吴鹰和UT斯达康的成功嗤之以鼻，认为吴鹰领导下的UT斯达康不过是一个投机者，它的辉煌不会太长久。也许今天批评小灵通的人对小灵通的要求过于苛刻了，吴鹰一再强调，小灵通只是固话的补充和延伸，是要替代固话而不是要淘汰手机。从这个意义上来看，今天的小灵通的确在一定程度上成功扮演了这样一个角色，如今7000万的用户数量便是一个谁也无法辩驳的事实。
然而无法回避的问题是，小灵通的增长已经进入成熟期，设备市场增长正在迅速萎缩，终端市场的竞争也日益激烈。但以吴鹰的独到眼光，自然不会把所有的宝都押在小灵通上。
事实上，UT斯达康早已经是全球最大的软交换提供商，同时在宽带市场上也占有一席之地。这不，当网络电视崭露头角的时候，吴鹰这个“投机者”又开始抢在了前面。
波导股份董事长兼总经理徐立华：驾驶“手机中的战斗机”
曾几何时，一句“波导手机，手机中的战斗机”的广告词让人们记住了波导这个手机品牌。
1992年，在浙江奉化的一间民房里，徐立华领创建波导。从传呼机起家，到国产手机巨子，徐立华只用了10年时间。
连续5年国产品牌手机销量第一，2004年出口突破300万台，占据所有国产品牌手机出口量的半壁江山，跻身于全球八大手机厂商之列，这就是徐立华领导下的波导手机今天的成绩单。
2004年对于波导而言意义重大，因为这一年，国产手机集体遭遇到前所未有的寒流袭击，在同国外品牌的市场争夺战中屡屡败退。而这时候，波导却开国内手机企业之先，同世界通讯巨头建立了战略合作伙伴关系。
作为温家宝总理访德签署的中德一系列贸易协议备忘录中的一部分，西门子和波导于2004年5月4日在德国完成了合作备忘录的最后签订。波导手中庞大而成熟的营销网络成为此次合作中的筹码。
在徐立华的办公室里，摆放着很多大大小小的战斗机模型。在他的眼中，波
导就应该是一架战斗机。认定下来的事情，就应该以最快的速度去做。
微软大中华区CEO陈永正：微软中国只是个中小企业
陈永正是微软在中国区内历任总裁中权力最大的一个，他不仅对微软中国的销售负责，还统领了包括微软亚洲研究、微软亚洲工程院、微软中国技术中心等所有微软在华的投资机构，从此微软在中国不再是单打独斗，是一个从研究到本地化再到销售的统一机构。
但陈永正也是微软历任中国区总裁中行事最低调的一个，上任一年多来，陈永正几乎没有接受过任何一家媒体的正式采访，所有的问答都靠记者在新闻发布会现场抓住他问上几句。
不仅陈永正带头改变了微软一贯行事高调的作风，上任以来，陈永正也试图说服总部重新调整对微软中国的衡量指标。短期内不以销售业绩的增长为第一目标，而是重点要考核公司在中国长远建设；入政府关系的改善、合作伙伴关系的建立、内部员工满意度等等，对华策略也应调整为帮助中国软件业共同发展，而不仅仅是在华销售软件。
而如果以销售数量来衡量微软中国的话，陈永正坦言，微软中国只是个中小企业，甚至不敌国内很多中型公司的销售收入。
而陈氏新政的迂回政策也正渐渐发挥出他的威力，2004年底，在北京市政府采购中，微软以绝对优势胜出，一扫三年前阴霾。而微软和中国软件业共同发展的策略正帮助微软逐渐赢得市场和口碑。
盛大网络董事长陈天桥：传奇2004
2004年，陈天桥领导的盛大网络，邀请到微软中国区总裁唐骏担任公司总裁，随后在纳斯达克成功上市。在美国纳斯达克，陈天桥的“盛大网络”上市不到半年，股价涨幅超过150%，市值接近24亿美元，成为名符其实的第一中国概念股。此后，盛大开始迅速推进其市场战略，11月29日，盛大公司以9170万美元的现金收购韩国Actoz股东约29%的股份，通过此项收购，盛大不但成功控制了《传奇》母公司Actoz，拿下了《传奇》游戏开发商这一重要基地，而且跟其在中国市场叫板许久的子公司唯美德的部分股权也间接成为盛大一部分，曾水
火不容的对头无奈成为盛大赚钱的机器之一。更让陈天桥满意的是，借道Actoz，盛大可以收购韩国国内有潜质的中小游戏公司或工作室，进而成立盛大韩国研发基地。盛大则可以专注于中国市场的经营。
过去的两年，陈天桥几乎每到年关就会因为与Actoz的知识产权纠纷而不得安宁。对Actoz收购完成后，如何处理此次收购背后的复杂关系、海外市场如何控制、是否派人参与管理等系列问题，可能是陈的又一个年关里的二难选择。
用友董事长兼总裁王文京：后发优势帮我们打败跨国巨头
2004年11月1日在充分学习了跨国经理人的管理之道后，担任董事长两年多的王文京重出江湖。
借助何经华的经验，用友初步完成了由上市时的财务软件厂商向ERP厂商的成功转型，
把用友发展成为世界级软件企业一直是王文京的梦想，而在何经华工作基础上，王文京对改进公司的经营和管理体系和积极推进国际化战略有了更多的信心。
在ERP市场，中国软件企业一直处于学徒的位置，毕竟这个词来自海外，跨国公司具有更多的经验，尤其是大型企业的ERP实施经验，但王文京不相信中国企业不能搞出适合未来中国企业也适合于他国公司管理的软件。
“我们和客户更贴近、也具有后发的研发优势，同时我们的服务支持做的比国外厂商好，”王文京这样分析国内ERP厂商的优势，“后发优势就是我们可以应用最新技术来打败竞争对手，他举例说SAP也是依靠这一点发展起来的。
在王文京看来，到2005年，中国ERP市场将进入新的发展阶段，ERP将不再是奢侈品，而变成了大众消费品，将进入大规模普及期，而用友将抓住这个机会。
网易首席架构设计师丁磊：与网易共同成长
2004年网易公司的首席架构设计师丁磊对对于媒体来讲在可能是比较平淡的一年，但这个首席架构设计在网易公司的策略发展方案上却丝毫没有怠懈。从今年网易股票在美国纳斯达克市场上的表现就可以一目了然。
一直以游戏来作为盈利点的网易，自主研发的《梦幻西游Online》在2004年岁末，创造了35万6千人同时在线的历史新高，网易游戏突破70万人。这意味着网易的这个产品已经踏入了中国网络游戏前三的行列！
2002年丁磊率领网易主攻网络游戏与短信下载，创造了短信联盟，使网易公司在2002年8月份首次实现盈利。从此网易股票价格一路飙升，到2003年1月份网易股票成为2002年在美国纳斯达克市场表现第一的股票；3月份，网易当选亚洲权威杂志FinanceAsia十家最有效为股东带来收益公司之一；10月份，福布斯和胡润的两张富豪榜都把丁磊评为“中国大陆首富”。2004年中国经济十位年度人物又见到了丁磊的名讳，而此时的丁磊正带着这个素有门户网站之称的网易加大了前进的步伐，及时通讯、超G邮箱的推出，一次又一次的引领这中国互联网市场的发展脉搏。
新浪CEO 兼总裁汪延：新浪新政者
汪延，新浪CEO 兼总裁，2003年5月出任新浪CEO。
凭着此前在国际化运营管理、市场开拓及资本运作等方面积累的经验，出任CEO后的汪延在短短一年内，完成了3次大收购：2003年12月收购在线旅行服务公司上海财富之旅网站；2004年2月收购移动增值服务提供商Crillion；7月6日，又收购了UC即时通讯技术平台。此外，在他主持下，新浪还与雅虎合资成立在线拍卖网站一拍网，并与韩国Plenus公司在华启动游戏门户服务，在旅游、无线增值服务、游戏等领域进行大规模拓展。
与新浪网的历届CEO相比，32岁的汪延给人的印象是稳重谦和。也正因此，他才备受董事会信任。果然不负众望。他接任后的2004年第一季度公司净收入较上季度增长23%，达到3190万美元。至第三季度，新浪非广告营收较去年同期增长66.0%，达3400万美元，占营收总额的64.8%；净营收额为5250万美元，较2003年同期的3190万美元增长64.5%，较上季度的4920万美元增长6.7%，创下历史最高纪录并超过公司先前4900万美元至5000万美元的业绩预期。目前汪延领导下的新浪在全球范围内，拥有多家地区性网站，注册用户一亿，日均页面浏览量最高突破3亿，是全球华人社群中首屈一指的门户品牌。
搜狐CEO张朝阳：40不惑
在躲过跌入垃圾股边缘的命运之后，2003年搜狐股价终于“咆哮着”崛起。从那时迄今，40岁的搜狐CEO张朝阳仍未改作秀的冲动，借着滑板秀、时装秀、珠峰秀、时尚手机秀、NBA中国赛、中国网球公开赛和这次世界小姐大赛等点睛之笔，张朝阳完成了从一个理想主义者到商业现实主义者的蜕变，也使得搜狐迅速将流量转化为看得见的利润。今年第三季，搜狐营收达到2590万美元，同比增长17%；广告营收为1550万美元，同比增长77%，占总营收的60%。付费搜索服务营收同比增长64%。无线营收同比减少了30%，占总营收的31%。张朝阳的作秀并非徒然吸引了眼球，也成为公司营销战略中必不可无的一环。
作为公司的CEO，张朝阳的贡献不单单在于营销品牌的成功，还在于他对技术的天然敏感。实际上张朝阳本就是科班出身，对技术并不陌生，而且，搜狐虽然没有对外过多宣传自有技术实力，但搜狐的技术队伍早就开始为搜狐制造战略武器了，而技术队伍的带头人，不是其他哪一个副总，恰恰是张朝阳本人。搜狐的IM(即时通讯)软件——搜Q以及”搜狗“所使用的搜索技术，都是搜狐自主开发的。
TOM在线执行总裁兼CEO王雷雷：狂飙突进
2004年3月，TOM在线从TOM集团剥离，于香港创业版和美国纳斯达克同时成功上市，同时更名为TOM Online inc.。至此，中国四大门户胜利会师纳斯达克。刚刚30岁的王雷雷是这家年轻的互联网公司的执行总裁兼CEO。
自进入TOM集团并执掌互联网业务后，用四年多的时间，把TOM在线打造成了中国最领先的无线互联网门户。TOM在线上市后，首次发布的一季度盈利数字即高达2600万美元，跃升至国内门户第二宝座。8月13日，TOM在线宣布收购中国移动娱乐公司Treasure Base Investments Limited (“Treasure Base”)。在随后的10月和12月，TOM在线先是推出了“TOM-Skype”的即时通讯服务，完成了从网页门户向无线互联网门户、再向即时通讯门户演进的完美上升弧线，后又在2004年的最后一个月收购了印度一家无线游戏开发商的控制性股权，TOM在线又携TOM-Skype登陆即时通讯领域。
2004年第三季，TOM收入达到3088万美元，其中短信收入更在其他网站
一派萧条中保持着一枝独秀，增长7%。TOM在无线业务领域的逆势崛起，不仅仅是因为其发现了彩信、移动语音业务(IVR)等短信之外的新业务，也因为其实现了多元化的战略部署，从搜索到即时通讯，从消费者业务到企业业务。
腾讯总裁兼CEO马化腾：一款QQ闯天下
2004年，腾讯CEO马化腾的运气出奇地好。6月16日，腾讯以3.70港元的招股价在香港挂牌上市，募资1.99亿美元。由于马化腾全资拥有的Advance DataServices Limited 在腾讯中持股14.43%，马化腾的身价瞬间飙升至数亿元。
作为中国领先的互联网科技企业和中国先进的服务提供商(SP)之一，腾讯的即时通信平台不仅可以传输文本信息、图像、视频、音频及电子邮件，还可获得各种提高网上社区体验的互联网及移动增值服务，包括移动游戏、交友、娱乐信息下载等各种娱乐资讯服务。目前，腾讯已形成个人即时通信、企业实时通信和娱乐资讯等三大战略发展方向。
2004年12月28日晚，被誉为中国经济界奥斯卡奖的CCTV2004中国经济年度人物揭晓，33岁的马化腾获年度新锐奖。此前几天，马化腾在北京宣布，腾讯将对https://www.doczj.com/doc/898754432.html,进行重新定位，争取在三年的时间内将其打造成为一线门户网站。腾讯的转型能否成功，并对新浪、搜狐、网易、TOM在线这四大门户构成挑战，不妨拭目以待。
雅虎中国总裁周鸿祎：重塑雅虎中国
2004年，雅虎中国在新任CEO周鸿祎引领下，在电邮市场打出了一系列组合拳，先是率先完成了100M的扩容，引发其他企业迅速跟进；没多久，雅虎电邮将容量升级到1G；10月下旬，雅虎中国与国内十余家知名网站成立“电邮联盟”，共同提供1G电邮、IM服务。
在推出免费1G电邮的同时，雅虎电邮今年也在反垃圾(替身邮)、反病毒技术上更进一步，推出了堪称划时代的邮箱增值服务——邮箱通，第一次将即时通讯与电子邮件整合到了一起。凡此，都使雅虎免费电邮成为中国电邮市场的领军者。
11月22日，雅虎突然杀入此前刻意回避的竞价排名市场，与百度等搜索引擎公司展开正面交锋。这样，雅虎搜索竞价，加上3721网络实名和实名搜索，雅虎中国一举成为中国最综合的搜索营销服务提供商。雅虎中国虽因此而遭遇了更多且更强的竞争者，但有迹象表明，这些似乎恰恰为程序员出身且一贯以狂狷著称的周鸿祎所喜。据传，随着MSN、Google等在国内ICP领域频频落子，雅虎也有意在内容方面有所动作，并进军短信搜索等互联网增值业务。
据说，周非常喜欢电脑游戏，但不上瘾；他也很喜欢足球，刚刚做软件开发时，业余时间经常踢足球，而且比较喜欢踢前锋。周的冲劲和眼光或许与此有关。
金蝶总裁徐少春：企业必须有个性
和他的老对头用友董事长王文京相比，金蝶总裁徐少春是个个性色彩鲜明的人，他富于进取和冒险，却也容易被外界评价为不近人情。今年，他重新调整各高管职能，亲自担负起了重要的市场营销方面的工作，这在老板中间也算罕见。
徐少春始终认为，中国软件产业发展到一定的阶段，整合是肯定的。一种整合是通过资本的力量，实现企业间的并购。另一种整合就是形成明显的产品差异化优势，实现行业内的优胜劣汰。这两种都可能发生，而且有可能同时发生。从长远来看，持续坚持“产品领先”战略的厂商将占主导地位。
2004年，外界对金蝶评价最多的是它和用友的差距，毕竟两家曾经势均力敌的公司在销售额上表现出越来越大的差距。不得不承认的是，这种差距是从两家公司上市之后表现出来的——用友在国内A股上市赢得了9倍于金蝶的IPO 资金，抢占了发展先机。
2004年，金蝶向香港联交所递交了转版申请，希望通过资本市场使二者重回同一起跑线。在赢者通吃局面越来越明显的ERP领域，徐少春和王文京的双寡头竞争将会如何继续演绎？
百度CEO李彦宏：激战“搜索年”
对于百度的李彦宏来说，2004年是难忘的一年。这一年也被业界称为“搜索年”，正是这一年，李彦宏可以说是硕果累累，旗下的百度继续保持盈利的快速增长，并且第三次获得了总共1亿美元的私募。
即使是在这样一个特殊的时刻，李彦宏还是一如既往地低调行事，坚持不做广告的李彦宏，却让百度搜索引擎访问量保持着每天10倍数以上的增长。与大多数CEO不同，李彦宏大约有一半的工作时间花在了技术和产品上。他喜欢安静，他一如既往地相信，最后赢得市场的是好用的产品。面对情况复杂多变的商业组织组合模式，李彦宏坚持认为“百度要独立发展”。
“网络搜索”越来越成为业界的热点话题。未来2005年的新一轮竞争中，李彦宏能否还和往常一样的从容？
冠捷集团董事局主席兼总裁宣建生：制造和品牌两条腿走路
出生于中国内地，在台湾地区成长，受美国式教育，历任数家公司高层的宣建生，今天领导着全球最大的显示器厂商冠捷。
在2004年年末取得飞利浦在全球的生产制造部门后，冠捷超越三星成为全球最大显示设备厂商。
冠捷从头到尾都只做一项产品，那就是显示器，不论是传统CRT显示器，还是液晶屏，到快速上升的液晶电视、等离子电视等，冠捷从头至尾，大小通吃。
专业化使得冠捷愈做愈大，三年前，光台湾地区显示器品牌就多达30多家，如今能够存活下来的，只剩前五大，冠捷首当其充。
作为全球最大的显示器制造商，在产品品质和产能提升的背后，冠捷宣建生总裁的想法是：“冠捷决意实现从‘显示器供应商’到‘视讯产品供应商’的转变，在做好OEM的基础上，大力推进自有品牌，从幕后走向台前，制造和品牌两条腿走路。”
要做到这一点对擅长制造的冠捷并不容易，但作为世界制造巨人，冠捷具备独特的整体优势和后劲。
神州数码常务副总裁林杨：最大渠道商的二当家
曾带领神码HP产品团队连续10年荣获HP中国区最佳分销商称号，是中国境内最大的HP产品分销商。2001年初，神州数码面临上市的严峻挑战，林杨带领部分骨干员工，夜以继日地为上市做大量的准备工作，为神州数码在香港成功
上市奠定了坚实的基础。
在中国的IT渠道分销领域，神码无疑具有标杆意义，而神码副总裁林杨对神码增值服务(企业级高端分销，主要覆盖网络、主机、存储和软件4大业务领域)贡献巨大。
经过3年半时间的战略布局，神州数码增值服务业务的全线产品战略部署已基本完成，几乎涵盖了所有企业级的IT应用。
对于大厂商而言，在IT产品生产厂商逐步寻求销售渠道扁平化之际，大型分销商因为灵活机智不够，资金占用率居高不下等因素，将面临更加残酷的中小型分销商的冲击。
然而，增值业务使神码这样的渠道商进入了一个新时代。
中国惠普执行副总裁、打印成像及消费市场集团总裁柯玉璋：发动新的数码大战
惠普一直牢牢占据着在中国打印成像市场第一位的位置。
2003年，惠普全球收入750亿美元，其中有400亿美元来自中小企业和消费电子产品。
除了打印机，柯玉璋也越来越多地谈到了今年推出的新型数码相机，惠普的数码相机正以低廉的价格强烈震撼着数码相机的市场。
柯玉璋是一个具有长远战略眼光的管理者，对于IPG集团在竞争激烈的中国数码市场所面对的挑战，他也思考良多，毕竟，惠普并不是一个传统的消费电子厂商，还需要通过广告、采访以及新闻发布会等形式来宣传，而要保住在这个高度重视创新的市场上，仅有渠道是不够的，惠普过去在渠道上非常成功，但要真正做到惠普公司的创新承诺，并不是一件容易的事。
在惠普工作了20多年，为中国惠普的发展立下了汗马功劳，柯玉璋一直不断调整自己，也正是这种精神使柯玉璋成为中国惠普举足轻重的人物。
新浪执行副总裁兼CFO曹国伟：并购高手
曹国伟于1999年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁，并于2001年1
月升任公司的首席财务长，现任新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO，参与了近年来新浪所有的重大购并行动，其最著者是收购迅龙及与韩国最大的网络游戏商NCSOFT合资组成公司，控股51%，并引进业内公认最赚钱的在线网络游戏《天堂》。这一系列资本运营组合拳，进一步确立了新浪老大的位置，也使其将战略重点转向非广告收入迈出关键一步。
在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。
浪潮北京分公司总经理王恩东：打造浪潮的窗口
如果说，年初在国内服务器市场戴尔超过浪潮跻身前三名一事，多少令浪潮(北京)电子信息产业有限公司总经理王恩东耿耿于怀的话，那么不久前，浪潮打破由IBM保持了8个月之久的全球商业智能计算世界纪录(TPC-H)，则应该多少让王恩东释怀。
自13年前进入浪潮集团以来，王恩东一直从事技术研发工作且颇富成果，这使他受到了董事会的重视并在公司迅速升迁。值得一提的是，尽管纯属本土派，但王恩东对执行力的推崇却一度显得相当前卫，表现之一是赏和罚：对做得好的员工，他甚至会奖励汽车；对没有做好的员工，他仅会再给一次机会。而另一面，如同拆解机械装置或者解数学方程式一样，王恩东逐步为浪潮造就出了一套专注、务实的企业文化。长时间的一线历练，也使他养成了严格按照流程管理企业的风格。在这方面，很多企业家虽然自己想得很清楚，但是由于未能有效动员公司上下的潜能，最终不得不放弃既定目标或是无法推进变革。为保证执行力以应对戴尔等狂飙突进的国外巨头的挑战，王恩东则把思想和方法固化成了流程且快速反应，精准执行。在王恩东治下，浪潮服务器迄今已连续8年夺取国有品牌销量冠军。
TOM在线副总裁冯珏：创造新生带网络
冯珏于2002年底加入TOM在线有限公司(时称TOM互联网集团)，担任执行副总裁一职，主管市场及销售。上任伊始，冯珏即精心策划布局，先是发起全
国四大区九城市“无线情缘”路演，接着又复兴免费邮箱，之后，在她牵头之下，TOM在线发起“新一代.在线.生活”新品牌主张夏季攻势，精确定位了TOM在线的用户特征。2004年3月，公司于美国纳斯达克与香港创业板同时上市，并正式更名为TOM在线。2004年8月著名市场咨询公司新生代及艾瑞调查显示：TOM在线的品牌知名度快速上升，用户忠诚度位于国内门户第一，体育、娱乐频道排名国内第一，TOM在线用户特征突出：年轻、时尚、极具消费能力。
(完)
禅机：1840-1949中国人的另类脸谱_抗战第九【下】 禅机：1840-1949中国人的另类脸谱_抗战第九【下】https://www.doczj.com/doc/898754432.html,/book/3/3848/index.html 抗战前，金岳霖与梁思成及林徽因在北京住前后院。他常常看到梁思成为了古建筑上的某个数据而在房顶上上下下，就为梁氏夫妇编了一副对联：梁上君子林下美人。 一次，陈诚与客人闲谈，说到某些大公馆如何富丽堂皇，宴客时一掷千金，陈顿时怒形于色，说：前方吃紧，后方紧吃，如何得了！真是朱门酒肉臭，路有冻死骨啊！后来有好事者向朱家骅报告，朱气极败坏，大骂陈：在我头上拉屎，欺人太甚！扬言要找总裁讲理。又有人向陈诚劝告，陈说：他读过杜甫的诗没有？朱门是指姓朱的吗？他出头认账，很好！我就是要说给他们那帮人听的！ 朱家骅任广东民政厅长时，认为女人乳房的自由是现代中国人所必须争取的自由之一。于是大力提倡天乳运动，惹得守旧的老广们大骂这个外江老败坏广东地方的风气。 胡适一生虽以博雅宽宏、处世中庸著闻于世，但由于他深深自觉是当代学术、文化界的第一人，因此他自有目空一切、粗犷不拘、恣意戏谑、大失公允的一面。他曾气极败坏地道：墨子简直就是共产党！
胡适曾笑言：马寅初每天晚上一个冷水澡，没有女人是过不了日子的。马老果然生命力顽强，活到了百岁。 1940年，穆时英的妹妹穆丽娟决定与戴望舒离婚，戴望舒为此发出《绝命书》：从我们有理由必须结婚的那一天起，我就预见这个婚姻会给我们带来没完的烦恼。但是我一直在想，或许你将来会爱我的。现在幻想毁灭了，我选择了死。1937至1945年北京沦陷期间，有四大贱物之说：坐电车、吃咸盐、买邮票、请教员。因为别的东西都因纸币贬值不断涨价，而这四样东西却迟迟未曾涨价，因而谓之贱物。教授虽然是教员中最高档的，但仍属贱物之一类。 1940年3月3日，蔡元培在香港寓所失足跌倒，次日入养和医院治疗，惟因胃部出血过多，于3月5日病逝，享年73岁。10日举殡，香港各学校及商号下半旗志哀，学校及社团万余人参加公祭，极尽荣哀。蔡灵柩初厝东华义庄待运回浙江绍兴故里安葬，但因战事熛起，未能成行，遂移葬香港仔华人永远坟场，五四元老、新文化的保母长眠于香江，墓碑蔡孑民先生之墓七字由叶恭绰书写。值得指出的是，蔡的遗言仅为两句话：科学救国，美育救国。 陈蝶仙在杭州西湖筑有蝶庄，因喜欢照镜子，因此廊门多置长镜。但楹联入镜，字作反形，颇以为憾，陈便取正反同形字为联以张之。1940年2月8日，陈卒于沪寓，62岁。曾自题墓联未必频年两祭扫，何妨胜日一登临，想必亦是豁达
电商职场励志小故事600字【三篇】 小D是个帅气的小伙子，和他理解有些偶然。 前些天小D在我私人微信上向我求助，询问关于向女神表白的事情。下面是我们的对话。 我把这段对话发到了朋友圈，很多人点赞并希望看见结果，我也 想知道他表白的结果。过了两天，小D给我发消息： 七哥，你有空么?我这两天在杭州城里，有没有空见个面? 好，明天下午两点，通普路35mm咖啡。 杭州的太阳很温暖，下午的咖啡店人也不多。我到咖啡店时，小 D 正在吃东西，长长的头发，带着黑镜框眼镜，他一眼认出了我， 有些腼腆的打了声招呼。我坐下来微笑的看着他，简单的寒暄，我们 开始了聊天。聊成长，聊电商，聊人生，聊爱情。 快速成长 “你多大啊?” “我92年的，书没读多少，初中毕业就读不下去了。我实在不 适合读书，就像现在做电商一样，老板让我写计划，我特别头大，我 一晚上也写不了几个字，但我能讲，就是不会写。我特别佩服七哥你啊，能写那么多文章。” “什么时候开始做电商的?” “之前在工厂当学徒，后来有个朋友在做电商，我也就过来学做 电商，当时是2010年7月。我当时就想找份工作，做客服，一个月1800元。我当时想法很简单，有份工作就好，还管我午饭，我很满足。到了月底，要是业绩好，老板还会多发两百块的工资，很开心的。那
时也没想太多，觉得三五年后我就是更专业的客服，给我涨几百块的 工资就好。我们农村那里工厂就是这样的，我当时也是这种心态。” “我能理解，我也农村出来的。” “做客服大约半年多，我跳槽去了一个TP公司，2011年，那时 TP公司还比较火。在那个公司我开始做运营。当时工资也很低，每个 月2500元。不过我当时加班多，因为公司比较偏，我住在公司附近， 经常加班当客服，加上加班费一个月有4000元左右。我们老板比较豁达，觉得我不错，还送我去参加一些培训什么的，那时候我学习到了 很多，后来这个TP公司倒闭了，我加入了另外一家女装店做运营。” “你换工作蛮勤的啊。” “是的，我觉得最开始要想薪资提升的快，还是要多换工作。我 最近平均每个工作做一年左右。2012年我的工资是每月8000块。老板还说年底销售额做到1000万，给我利润分红。我当时也不懂，年底我 做到了1000多万，但老板说没赚到钱，我一分提成都没拿到，也认了，以后再有人给我类似的许诺都不信了。到2013年，我去了另外一家女 装店，每月底薪12000，外加提成，2014年我换了一家，底薪是15000，加上1%的提成，去年大约收入有三十多万吧。” “你去年才22岁，这么高收入，很不错啊。” “我觉得到了一个瓶颈，我负责不了大店，对于任何女装店，我 都有把握至少做到1000万年销售额，但更多我也做不了，我读书太少，管理不了团队。一般做1000多万我只需要给我配三个客服就好。运营、推广、发货、聚划算上活动等，我自己都能解决。而且不太忙。今年 我想挑战一下，接了一家女装店和一家太阳镜店，每个店底薪每月15000，加上1%的提成。” “这些工作都是你找的?” “不是，我仅仅更新简历，会有商家找到我，也有猎头推荐的， 七招聘也是你做的啊，有一个店就是赵敏帮我推荐的，蛮精准的。因
1：梁启超——他与康有为一起领导了公车上书，并参与了戊戌变法，变法失败后逃往日本，民国后成为著名教授、社会活动家: 2：林则徐——他是封疆大吏，被誉为近代中国开眼看世界第一人。其亲身参与了虎门销烟，被人们誉为民族英雄 3：龚自珍——清代思想家、文学家及改良主义的先驱者，他主张革除弊政，抵制外国侵略，曾全力支持林则徐禁除鸦片。 :4：曾国藩——晚清重臣，湘军的创立者和统帅者。曾经镇压过太平天国运动。 5：左宗棠——晚清重臣，军事家、政治家、著名湘军将领，洋务派首领:他修建的福州船政局（又称马尾船政局）成为中国第一个新式造船厂 6：洪秀全——1851年1月11日洪秀全发动金田起义，建国号太平天国，自称天王。7：李鸿章——李鸿章是淮军创始人和统帅、洋务运动的主要倡导者之一、晚清重臣。8：王韬——是中国近代著名思想家。: 9：康有为——康有为是近代著名政治家、思想家、社会改革家、书法家和学者，:同时他也是戊戌变法主要参与者 10：袁世凯——北洋军阀的领导人，在辛亥革命时期，成为中华民国首任大总统，: 11：谭嗣同——清末百日维新著名人物，维新四公子之一；谭曾著《仁学》一书，维新派代表人物，变法失败后，甘愿流血牺牲，英勇就义。 12：孙中山——是医师、近代中国的民主革命家、中国民族主义者、中国国民党总理、第一任中华民国临时大总统、亦为中华民国国父。 13：蔡元培——近代革命家、教育家、政治家。中华民国首任教育总长， 14：陈独秀——思想家、政治人物，中国共产党的创建者之一及首任总书记。 15：周树人——笔名鲁迅，字豫山、豫亭，后改名为豫才。20世纪中国重要作家，新文化运动的领导人、左翼文化运动的支持者。中华人民共和国的评价为现代文学家、思想家、革命家。 16：蔡锷——中国政治家、军事家。湖南宝庆（即今邵阳市）人。发动反对袁世凯洪宪帝制的护国战争，是中华民国初年的杰出军事领袖。 17：汪精卫——早期革命家，青年时代加入孙文的革命组织，成为孙文的得力助手。18：蒋介石——国民党当政时期的党、政、军主要领导人。 19：李大钊——中国共产主义的先驱，伟大的马克思主义者、杰出的无产阶级革命家、中国共产党的主要创始人之一， 20：胡适——现代著名学者、诗人、历史家、文学家、哲学家。因提倡文学革命而成为新文化运动的领袖之一。曾著《天演论》，是早期的共产主义者。 21：毛泽东——中国革命家、战略家、理论家和诗人，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领袖，毛泽东思想的主要创立者。 22：朱德——中央人民政府第一副主席；军委第一副主席；人民解放军总司令；十大元帅第一。 23 ：刘少奇——中央人民政府第二副主席；军委第二副主席；曾拟授元帅。 24 ；周恩来——政务院总理兼外交部长；军委第叁副主席；政协副主席；曾拟授元帅。 25 ：任弼时——七大中央书记处第5书记兼书记处秘书长，政治局委员。 26 ：彭德怀——军委第四副主席；十大元帅第二；西北政府主席，中共西北局第一书记；西北军区司令员。 27：林彪——十大元帅第叁；中南政府主席，中共中南局第一书记；中南军区司令员 28：邓小平——人民政府委员；军委委员，曾拟授元帅；西南政府第二副主席；中共西南局第一书记；西南军区政委。
电子商务十大风云人物 1.李彦宏： 李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列，其拥有的"超链分析"技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏领导的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中国比肩美国、俄罗斯和韩国，成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一。李彦宏曾获得"CCTV中国经济年度人物"、"改革开放30年30人"等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为"中国最具影响商界领袖"和"全球最具影响力人物"。 2.马化腾： 广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土长的企业家，他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。2009年，腾讯入选《财富》"全球最受尊敬50家公司"。在2010年由财经杂志《新财富》发布的"2010新财富500富人榜"上，马化腾以334.2亿元的身家位列第五。 3.马云： 中国企业家马云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位**企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。 4.李开复： 李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。 5.陈天桥： 陈天桥(1973年—)，中国绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz 公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。 6. 丁磊： 丁磊于1997年6月创立网易公司，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作，网易公司为推动中国互联网的发展做出了重要贡献，同时丁先生也将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有超过3000多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。与王志东、张
1840－1949年中国人的另类脸谱 1840年6月2日，英军入侵，先是两艘蛮夷舰船驶入沈家门港口。官兵慌乱，张朝发不以为然地说：“夷船被风吹来，常有之事，无足惊讶。”后来有人报告夷船越来越多了，张朝发急忙找下属商议对策。一个官员恍然大悟地说：“广州禁烟，夷船被迫来此，此处将成贸易大码头，我等将加俸了。” 林则徐作为钦差大臣到广州禁烟，西方多国领事特备了西餐宴请林则徐。在吃冰激凌时，因为冒着气，林大人以为很烫，便张嘴吹了吹才放进口中，遭耻笑。事后，林盛宴回请。几道凉菜过后，端上来芋泥，芋泥颜色灰暗，不冒热气，乍看犹如凉菜，实则烫舌。果然众领事一见佳肴，纷纷舀起来就吃，满嘴粘着，烫得唔唔直叫。 鸦片战争之前，许多人认为洋人吃的是牛羊肉磨成的粉，食之不化，洋人若离开中国的茶叶、大黄就会“大便不通而死”。林则徐刚到广州时，断定英人不敢轻易开战，否则，只要禁运茶叶、大黄，英人就会大便干燥，不战而降。 1841年3月中旬，英军进攻广州，清军炮台守将居然与英军密商：“你不放炮，我也不放炮，谁都不要放炮。我可以放六次空炮，给皇帝留个面子，然后各自走掉。” 1841年5月，奕山战败，却在奏折中虚报战事大捷，离奇有如神话：当观音山火药库中弹起火时，忽见一位白衣女神，展袖扑火，顷刻熄灭之；英军炮火猛攻之时，天忽降倾盆大雨，浇哑了英军大炮云云。 1841年，杨芳作为参赞大臣赴广州防剿英军，看到英军炮火几乎炮炮皆准，认为其中定有邪术，他竟想出一条“以邪破邪”的妙计，遍收民间马桶，妇女用的秽带载于竹排之上，抵抗英军进攻，结果惨败。当时有人写诗嘲讽曰:“粪桶尚言施妙计,秽声传遍粤城中。” 道光帝派人审问英俘，所提问题是：“该国地方周围几许？”“英吉利到回疆有无旱路可通？”“与俄罗斯是否接壤？”
1953年，世界和平理事会在芬兰首都赫尔辛基开会，号召全世界人民纪念世界四大文化名人：屈原、哥白尼、拉伯雷、何塞·马蒂。 屈原（前339？—前278？） 战国末期楚国人，杰出的政治家，中国历史上第一位伟大的爱国诗人，“骚型”艺术的开创者和奠基人。 哥白尼(1473-1543年) 波兰天文学家，日心说的创立者，近代天文学的奠基人。 主要贡献：创立了日心地动说，写出“自然科学的独立宣言”──《天体运行论》。 哥白尼认为太阳居于宇宙的中心静止不动，而包括地球在内的行星都绕太阳转动，离太阳最近的是水星，其次是金星、地球、火星、木星和土星，只有月球绕地球转动，恒星则在离太阳很远的一个天球面上静止不动。他系统地批判了地球中心说，并从物理学的角度对日心地动说可能遭到的责难做出了答复。 哥白尼的学说改变了人类对宇宙的认识，从根本上动摇了欧洲中世纪宗教神学的理论基础。“从此自然科学便开始从神学中解放出来”，“科学的发展从此便大踏步前进” 。（恩格斯《自然辩证法》） 拉伯雷（1494年—1553年） 出生在法国中部都兰省的希农城。 拉伯雷最为后人称道的是他的长篇巨作《巨人传》。1532年，《巨人传》第一部出版，一年后又出版了第二部，署名是那西埃。书出版后，受到了城市资产阶级和社会下层人民的热烈欢迎，但又受到了教会和贵族的极端仇视，并被法院宣布为禁书。 1545年在国王的保护下，拉伯雷以真实名姓出版了《巨人传》的第三部。但国王不久死去，小说又被列为禁书，出版商被烧死，拉伯雷被迫外逃。直至1550年才获准回到法国。 回国后，拉伯雷担任了宗教职务，业余时间为穷人治病，后又去学校教书。在学校教书期间，他完成了《巨人传》的第四、第五部。这部小说的创作前后经历了20年的时间。《巨人传》出版后风靡一时，两个月内的销售数额超过了《圣经》九年销售数的总和。一千多年来，它用各种文字出了200多个版本！ 《巨人传》揭露了中世纪教会的黑暗和腐朽，反映了文艺复兴时期人文主义者个性解放的追求。在拉伯雷的理想社会里，人性是善良的，人民是纯朴的，他的理想的行为准则就是：“你爱做什么，就做什么”。在读拉伯雷的《巨人传》时，人人可以快意地笑，爽朗地笑，尽情地笑，他因此被人们誉为“伟大的笑匠”。 1553年4月9日，拉伯雷在巴黎去世，临终时他笑着说：“拉幕吧，戏做完了。” 何塞·马蒂（1853—1895年） 古巴卓越的诗人、杰出的民族英雄、伟大的思想家。 马蒂在古巴、拉美乃至世界文学史上占有重要位置，是拉美现代主义的开路先锋，他的诗篇《伊斯马埃利约》、《纯朴的诗》和《自由的诗》，他的散文《我们的美洲》、《美洲我的母亲》《玻利瓦尔》等在古巴和拉美脍炙人口。 马蒂是一位杰出的爱国者，是古巴的民族英雄。他从15岁起就参加反抗西班牙殖民统治的革命活动，42岁便牺牲在独立战争的战场上，他短暂的一生完全献给了争取祖国独立和拉美自由的事业。 马蒂是一位伟大的思想家。在他卷帙浩瀚的著作中包含着深邃的思想。他主张民族独立，后来，马蒂成为古巴民族的英雄和象征；主张建立一个自由的、有尊严的共和国，这个共和国应保障人的尊严；主张建立公正、平等的社会，通过各国行使自主权以实现世界平衡，这一思想对于世界政治、经济、社会出现严重失衡的今天具有重要的现实意义；主张人人平等，认为人不分种族，都是平等的，号召拉美各国人民加强团结，反对帝国主义的侵略。 马蒂的思想写入了古巴共产党党纲和古巴共和国宪法，成为古巴党、国家和社会的指导思想，并对世界各国都产生了巨大而深刻的影响。
中国最厉害的十大CEO简历 NO.1李彦宏百度公司总裁 简历： 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。 李彦宏为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 热点推荐： 未来浙商的十大悬念广告“喂饱”中国体育明星福布斯全球最高价10位名模 从温州人买车不怕贵说起一北京地产大亨的发迹和毁灭美百万富翁讲12条发财原则 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/https://www.doczj.com/doc/898754432.html,的搜索引擎中。https://www.doczj.com/doc/898754432.html,的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年，被评选为中国十大创业新锐之一； 2002年，荣获首届IT十大风云人物称号； 2003年，再次荣获IT十大风云人物称号； 2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐； 2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。
NO.2张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席执行官 简介： 出生年月：1964年 学历：国麻省理工学院 经历： 1964年，出生于中国陕西省西安市。 1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底，在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。 1994年，任MIT亚太地区(中国)联络负责人。 1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华?罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ：SOHU)。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
论面具在影音艺术中的意义 摘要：面具是一种世界性的古老的文化现象，是一种具有丰富社会历史文化内涵的象征符号，它起源于原始巫教和图腾崇拜。面具是人们内心世界的一个象征，作为一种横遍全球纵观古今的重要文化现象，它以丰富的文化内涵和特殊的外在形式，为学术界所重视。了解面具在影音艺术中的意义，可以深刻的了解艺术作品的内涵和表达的意义。当我们透过面具看到的不仅仅是它试图遮挡的内容，更重要的发掘它试图表达的更深刻的意义。关键词：面具脸谱影音艺术意义 面具是一种世界性的古老的文化现象，是一种具有丰富社会历史文化内涵的象征符号，它起源于原始巫教和图腾崇拜。从史料记载来看，早在远古时期面具就出现了，如今面具更是遍布各个大洲。面具是人们内心世界的一个象征，作为一种横遍全球纵观古今的重要文化现象，它以丰富的文化内涵和特殊的外在形式，为学术界所重视。 一、面具的起源和作用 早在一万八千多年前，原始部落的先民们发出咒语，头戴面具，把自己伪装起来，隐藏追踪，合理围捕野兽。他们相信带上面具，就有和动物一样的灵性，结果确有效应。这样，面具成为祖先们生存的需要，狩猎的需要和原始宗教活动的需要。从法国拉斯克斯洞穴的岩画中戴动物面具的假面人和美国的椴木鹿角面具中我们可以看出面具最早的样子。 面具按照作用可分为：巫师面具、骷髅面具、神祗面具、英雄面具、祖先面具、鬼怪面具、祭祀面具、镇邪面具、葫芦面具、图腾面具、头盔面具、舞蹈面具、戏剧面具、抽象面具、名人面具、影视面具。 面具是超自然体的物质化形式，目的是将超自然力量施加到使生者受益的行为中，以此来确保个体和社会的延续。 面具所包含的种种人类情感的密码，面具所载负的种种社会功能，有的我们已近知晓，有的我们还一知半解，有的至今还未破译。解读面具的意义时，不仅仅要记住面具表现了什么，更重要的是面具不愿表现的是什么，它企图改变的又是什么，面具不仅要表现人类自身，更重要的是改变人类自身。 了解面具的起源和作用对于我们了解面具在影音艺术中的意义有重大的指导作用。 二、面具在影音艺术中的运用 当今影音艺术发展迅速，人们对于影音艺术也更为关注。影音艺术中的戏曲和影视是面具经常出现的两大领域。无论中外抑或古今，面具从来就没有退出过舞台。
一、荷马与《荷马史诗》： 荷马，古希腊盲诗人。生平和生卒年月不可考。专家 推测应当在公元前10～前9、8世纪之间。他的杰作《荷 马史诗》，在很长时间里影响了西方的宗教、文化和伦理 观，是两部长篇史诗《伊利亚特》和《奥德赛》的统称。 写的是公元前12世纪希腊攻打特洛伊城以及战后的故事。两 部史诗都分成24卷。它作为史料，不仅反映了公元前11世纪到公元前9世纪的社会情况，而且反映了迈锡尼文明。《荷马史诗》不仅具有文学艺术上的重要价值，它在历史、地理、考古学和民俗学方面也提供给后世很多值得研究的东西。 二、但丁与《神曲》： 但丁是意大利中世纪诗人，出身于佛罗伦萨贵族世家，担任过佛罗伦萨最高行政长官，后因政治因素被当局流放。他 的举世闻名的代表作品《神曲》，被誉为中世纪文学的巅峰之 作，也是文艺复兴时期的先声之作。但丁、莎士比亚与歌德，并称为世界三大文学巨匠。 《神曲》通过作者与地狱、炼狱及天国中各种著名人物的对话，反映出中古文化领域的成就和一些重大的问题，带有“百科全书”性质，从中也可隐约窥见文艺复兴时期人文主义思想的曙光。在这部长达一万四千余行的史诗中，但丁坚决反对中世纪的蒙昧主义，表达了执着地追求真理的思想，对欧洲后世的诗歌创作有极其深远的影响。此外，但丁还写了《新生》、《论俗语》、《飨宴》及《诗集》等著作。 但丁名言： 1、人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。 2、别人后退，我不退；别人前进，我更进。 3、我们唯一的悲哀是生活于愿望之中而没有希望。 4、一个人如果看到别人的需要，还等着他的请求，显而易见那不是诚心的援助。 5、走自己的路，让别人去说吧。
6、容易发怒，是品格上最为显著的弱点。 7、一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。 8、最聪明的人是最不愿浪费时间的人。 三、莎士比亚与戏剧： 莎士比亚是英国文艺复兴时期伟大的剧作家、诗人， 欧洲文艺复兴时期人文主义文学的集大成者。代表作有四 大悲剧：《哈姆雷特》、《奥赛罗》、《李尔王》、《麦克白》；； 四大喜剧：《仲夏夜之梦》、《威尼斯商人》、《第十二夜》、《皆大欢喜》；历史剧：《亨利四世》、《亨利五世》、《查理二世》；正剧、悲喜剧：《罗密欧与朱丽叶》。还写过154首十四行诗，二首长诗。马克思称他为“人类最伟大的戏剧天才”，被人们尊称为“莎翁”。 警世之言： 1、人生苦短，若虚度年华，则短暂的人生就太长了。 2、宁为聪明的愚夫，不作愚蠢的才子。 3、不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。 四、拉宾德拉纳特·泰戈尔与诺贝尔文学奖： 拉宾德拉纳特·泰戈尔是印度诗人、哲学家和印度民族 主义者，1913年他成为第一位获得诺贝尔文学奖的亚洲人。 泰戈尔的诗在印度享有史诗的地位，代表作《新月集》、《飞 鸟集》、《园丁集》。 泰戈尔名言： 1、如果你因错过太阳而流泪，那么你也将错过群星。 2、我们看错了世界，却说世界欺骗了我们。 五、列夫·尼古拉耶维奇·托尔斯泰与天才艺术： 托尔斯泰是俄国作家、思想家，19世纪末20世纪初最伟 大的文学家。他被称颂为具有“最清醒的现实主义”的“天 才艺术家”。主要作品有长篇小说《战争与和平》、《安娜·卡 列尼娜》、《复活》等。他的作品多描写了俄国革命时的人
09八大风云人物:马云十年归零 马云十年归零 “我们18个创始人今天提交了辞职信，明天早上我们将重新应聘、求职于阿里巴巴，我们把过去的一切归零，未来10年将从零开始……”2009年9月10日，马云在阿里巴巴10 周年庆典、自己45岁生日到来之时这样宣布。“我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，今天晚上将是睡得最香的一个晚上。” 当然，9月11日当马云出现在APEC中小企业论坛和NBA球星科比对话时，他的身份仍然是阿里巴巴集团主席、阿里巴巴公司主席兼执行董事。然而，在向来很注重仪式感的阿里巴巴，马云率领众创始人递辞职信，然后重新求职，这样的动作传递了一个强烈而清晰的信号：阿里巴巴将进入一个全新的时代。强化这一信号的另一个仪式是：在2009年9月9日9时9分9秒开始的一场接力赛中，马云从阿里巴巴诞生之地湖滨花园跑出第一棒，而最后一棒由员工号为30375的最新一名员工完成(他跑的是第102棒，寓意这家企业要立足102年的愿景)。 “10年下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。”马云将阿里巴巴成功走过10年艰辛的一大原因归结为“幸运”二字——“我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在互联网时代，我们幸运生活在中国”。 然而运气并非所有的答案，而这家企业注重的也绝不仅仅是形式。在众人为经济危机所困的2009年，其“长子”阿里巴巴公司客户数量增长率打破10年的历史纪录；淘宝网仅上半年的交易额就达到809亿元，逼近2008年全年1000亿元的交易额；支付宝注册用户达到2.5亿；甚至在10岁生日当天，还诞生了一家新的子公司阿里云。 “让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。”马云喊
目录 一、泉州文化名人 二、个例介绍：弘一法师、朱熹、郑成功、 黄春育 三、总结 文化名人简介 在泉州历史中有很多文化名人，这些人为泉州的历史文化发展做出了巨大贡献。这些伟人铸就了博大精深的泉州文化，在历史的长河中，这些伟人为泉州文化增添了绚丽夺目的光彩。有朱熹、郑成功、弘一法师、洪承畴、黄春育、林灿、江启泰、潘孝德、苏献杯、苏十万、王然、叶乃矧等。 弘一法师简介 李叔同（1880—1942），又名李息霜、李岸、李良，谱名文涛，幼名成蹊，学名广侯，字息霜，别号漱筒。 李叔同是著名音乐家、美术教育家、书法家、戏剧活动家，是中国话剧的开拓者之一。他从日本留学归国后，担任过教师、编辑之职，后剃度为僧，法名演音，号弘一，晚号晚晴老人，后被人尊称为弘一法师。 1913年受聘为浙江两级师范学校（后改为浙江省立第一师范学校）音乐、图画教师。1915年起兼任南京高等师范学校音乐、图画教师，并谱曲南京大学历史上第一首校歌。 李叔同的故事 在中国近百年文化发展史中，弘一大师李叔同是学术界公认的通才和奇才，作为中国新文化运动的先驱者，他最早将西方油画、钢琴、话剧等引入国内，且以擅书法、工诗词、通丹青、达音律、精金石、善演艺而驰名于世。 1918年的春天，一个日本女人和她的朋友，寻遍了杭州的庙宇，最终在一座叫虎跑的寺庙里找到了自己出家的丈夫。38岁的他原来是西湖对岸，浙江省立第一师范学校的教员，不久前辞去教职离开学校，在这里落发为僧。十年前他在日本留学时与妻子结识，此后经历了多次的聚散离合，但这一次已经是最后的送别，丈夫决定离开这繁华世界，皈依佛门。 几个人一同在岳庙前临湖素食店，吃了一顿相对无言的素饭，丈夫把手表交给妻子作为离别纪念，安慰她说，你有技术，回日本去不会失业。岸边的人望着渐渐远去的小船失声痛哭，船上的人连头也没有再回过一次。 李叔同评价 他是中国新文化运动的前驱，卓越的艺术家、教育家、思想家、革新家，是中国传统文化与佛教文化相结合的优秀代表，是中国近现代佛教史上最杰出的一位高僧，又是国际上声誉甚高的知名人士。李叔同是“二十文章惊海内”的大师，集诗、词、书、画、篆刻、音乐、戏剧、文学于一身，在多个领域，开中华灿烂文化艺术之先河。同时，他在教育、哲学、法学、汉字学、社会学、广告学、出版学、环境与动植物保护、人体断食实验诸方面均有创造性发展。 他把中国古代的书法艺术推向了极致。作为高僧书法，弘一与历史上的一些僧人艺术家存有差异，如智永和怀素，尽管身披袈裟，但似乎他们的一生并未以坚定的佛教信仰和恳切实际的佛教修行为目的，他们不过是寄身于禅院的艺术家，“狂来轻世界，醉里得真知”，这完
毛泽东 （1893年 12月26日－ 1976年9月9 日），字润之， 笔名子任。湖 南湘潭人。中 国革命家、战 略家、理论家 和诗人，中国 共产党、中国 人民解放军和 中华人民共和 国的主要缔造者和领袖，毛泽东思想的主要创立者。从1949年到1976年，毛泽东是中华人民共和国的最高领导人。他对马克思列宁主义的发展、军事理论的贡献以及对共产党的理论贡献被称为毛泽东思想。毛泽东担任过的主要职务几乎全部称为「主席」，所以被尊称为毛主席。毛泽东被视为现代世界历史中最重
要的人物之一，《时代》杂志将他评为20世纪最具影响100人之一。 毛泽东是伟大的马克思主义者，伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家，是近代以来中国伟大的爱国者和民族英雄，是领导中国人民彻底改变自己命运和国家面貌的一代伟人。他早年投身革命，在长期艰苦的革命斗争中成长为党的第一代中央领导集体的核心。他为中国新民主主义革命的胜利、社会主义革命的成功和社会主义建设的进行，为实现中华民族的独立和振兴、中国人民的解放和幸福，作出了彪炳史册的贡献。毛泽东毕生最突出最伟大的贡献，就是领导我们党和人民找到了新民主主义革命的正确道路，完成了反帝反封建的任务，建立了中华人民共和国，确立了社会主义基本制度，并从中国实际出发探索社会主义建设的道路，为古老的中国赶上时代发展潮流、阔步走向繁荣昌盛创造了根本前提，奠定了坚实的理论和实践基础。
孙中山 在中国近代 史上，孙中山领导 了两场革命，一场 是辛亥革命，革命 的对象是满清王 朝。另一场是国民 大革命，是一场反 帝反封建的伟大 革命。 推翻满清王 朝是辛亥革命最大的历史功绩，孙中山是这场革命的领导者。若论先行者，青洪帮一类的许多帮会组织，都是推翻满清王朝的先行者，孙中山是继承了他们的遗志。辛亥革命早期打出的，也是“驱除鞑虏，恢复中华”的旗帜。虽然，北伐战争最后由蒋介石领导的，但是，也不能说孙中山是国民大革命的先行者。因为，国民大革命是由国共合作结成的革命统一战线领导，而“第一次国共合作”，是在孙中
影响中国培训讲师的十大风云人物（图） 冷眼看培训行业将近五年了，这五年来经历了风风雨雨，也看惯了花开花落和秋月春风，今天把这几年的观察做了一个细致的总结规纳，将影响中国培训业进程的十大风云人物做一个总结，并把他们的事迹公布给大家，相信对培训业同行有巨大的帮助！ 1、陈安之，这个带给无数人希望的陈安之，可谓是影响中国培训行业最重要的一个人物，如果不是因为他，那中国不会有这么多的培训讲师，或许更多人都不知道原来培训行业也是一个不错的职业，先不说他的课程帮助了多少人，就说他对中国培训行业的贡献可以说是没有一个人能超越他的。因为他的出现，带给了无数人希望，同时也培训出来了无数的培训讲师，更主要是的他给大家树立了一个榜样，增加了无数人进军培训行业的决心，所以说他对中国培训业的贡献可以排在第一位！ 2、周嵘，都说男人的魅力和他的外表不成正比，同样，一个人的行业中的高度和他的身高也不成正比，这位和邓小平一样身高的男人可以说是中国培训业中另一个伟大的人物，他师从陈安之，从推广陈安之的课程开始，直至与他们合伙成立聚成公司，在中国“革命”了培训业的商业模式，推出学习卡，创新了培训行业的商业模式，改写了产业历史，同时也让他的公司成为中国顶尖的培训公司之一，从而引起无数的人效仿并取得巨大的成功，所以说他对培训行业的贡献是巨大的，因而他可以排在第二位。 3、刘景孄，一个人坚持在一个行业十年不一定会取得巨大的成就，但一个人用十年做一件对行业有益的事肯定会在行业中取得巨大的地位，这个人就是能每年让中国的无数培训师到他的“道场”免费演讲并让无数培训师为他贡献力量，向他“朝拜”，这个让人又爱又恨，敢怒不敢言的人就是刘景孄。十年来他一直致力于推动学习型中国——“世纪成功论坛”，给了无数讲师一个舞台展现自己，让无数培训讲师的梦想在这个舞台上起飞，所以说他可以排在第三位。 4、王阳，“梦工场”这个很戏剧化的名字注定了只能得到“黄梁一梦”的结果，如果没有陈安之就不会有梦工场，同样的，如果没有梦工场，那就不会有陈安之现在的影响力。所以说陈安之现在的影响力有50%是因为梦工场帮他做了最好的宣传。同样的，因为梦工场的出现，所以教会了无数中国的培训师学会了如何用书籍来营销宣传自己，所以也算是间接对培训业做了巨大的贡献。 5、陈宝春，这个在上海长宁体育馆用英文来骂中国人，差点被打揍的“假洋鬼子”是2007年被认为网络传销案——新智网的创始人，也是目前亚洲最有实力的教育培训机构，他举办的千人以上的世界级大师之多让人叹为观止。因为新智网在中国举办的大师课程，让中国的培训业纷纷效仿，从而引起了“世界大师热”，引进了不少国外的培训师来大陆淘金，在赚走了中国不少钞票的同时，也让中国的培训业开拓了国际视野，所以他也算是对中国的培训业有巨大的贡献。 6、苏引华（笔名刘标峰），和一般在培训业成功的人大多数都是白手进入培训行业而成功的人不同的是，这个22岁就携百万巨资进入培训业的年轻人可以说是培训业的“另
齐鲁文化名人（主要人物） 1、舜帝，山东诸城人 2、姜尚周代齐国的始祖，军事家、政治家。姜姓，吕氏，名望。西周初年辅佐武王灭商有功，俗称“姜太公”。兵书《六韬》，相传是他的著作。 3、管仲(？～前645)名夷吾，字仲，颍上(颍水之滨)人。春秋初期政治家，辅佐齐桓公成为春秋时期第一个霸主。今传《管子》一书，系后人依托之作。 4、晏婴(？～前550)字平仲，夷维(今山东高密)人。春秋时期政治家、思想家。传世《晏子春秋》一书，系战国时人搜集有关他的言行编辑而成。 5、孔子(前551～前479)名丘，字仲尼。鲁国陬邑(今山东曲阜东南)人。春秋末期思想家、政治家、教育家，儒家学派创始人。被后世统治者尊为“至圣先师”。 6、鲁班（约公元前507年——前444年），姓公输，名般，是春秋末期鲁国人。是我国古代杰出的土木建筑工匠和发明家。被后人尊为“匠师之祖”。 7、孙武字长卿。齐国人。春秋末期军事家。其著作《孙子兵法》，是我国杰出的兵书。 8、左丘明鲁国人。春秋末期史学家。相传曾著《左传》，又传《国语》亦出其手。 9、墨子(约前468～前376)名翟。古小邾国(今滕州市)人。春秋战国之际思想家、政治家，墨家的创始人。现存《墨子》五十三篇。 10、孙膑（前378——前301年左右），今山东阳谷县人。战国时期著名军事家，著有《孙膑兵法》一书 11、孟珂（约前372——前289年），即孟子。今山东邹县人。著名思想家、政治家和教育家。被称为“亚圣 12、庄子(约前369～前286)名周，宋国蒙人。著名思想家和文学家，道家的代表人物。有《庄子》一书传世。 13、荀子(约前313～前230)名况。赵国人，一生在山东地区活动，今苍山兰陵镇东南有荀子墓。战国时期思想家、教育家。著有《荀子》一书。 14、扁鹊姓秦，名越人。齐国渤海卢(今山东长清)人。战国时医学家 15、孔融（153——208年），今山东曲阜人，孔子20世孙。东汉末学者，“建安七子”之一，有个典故叫孔融让梨，就是他四岁那年干的。 16、诸葛亮(181～234)字孔明。琅琊阳都(今山东沂南)人。三国蜀汉杰出政治家、军事家，思想家，文学家，科学家。著作有《出师表》《隆重对》《诸葛亮集》等。 17、王羲之(303～361)字逸少，琅琊临沂人。东晋大书法家，被誉为“书圣”。 18、刘勰(约465～约532)字彦和，原籍东莞莒县(今属山东)。南朝梁文学理论批评家。著有《文心雕龙》五十篇 19、贾思勰益都(治在今寿光)人。北魏农学家。著有农学名著《齐民要术》。 20、颜真卿(709～785)字清臣。祖籍琅琊临沂(今临沂市)。唐大臣、著名书法家。传世名作甚多，有《多宝塔碑》《颜氏家庙碑》《祭侄稿》等。 21、李清照(约1084～1151)号易安居士，齐州章丘(今属山东章丘)人。南宋女词人。《易安居士文集》《易安词》均已散佚。后人辑有《漱玉词》。今人辑有《李清照集》。 22、张择端,字正道,东武(今山东诸城)人。宋徽宗时为宫廷画家。清明上河图作者 23、辛弃疾(1140～1207)字幼安，号稼轩，历城(今山东济南)人。南宋词人。著
2017全国十大杰出青年【全国十大杰出青年】 在全国第十八届十大杰出青年评选活动中，一个从山寨农村走出来的青年脱颖丽出，高票当选，一举成为享誉全国的风云人物，他就是裴春亮。裴春亮，1970年3月出生于河南省辉县市张村乡裴寨村。中共预备党员，十一届全国人大代表，现任新乡市工商联副主席，辉县市工商联副主席，裴寨村委会主任，春江集团有限公司董事长。 少年多磨难爱心的种子早播下 裴春亮的少年时代是在贫穷、痛苦和不幸中度过的。在他12岁以后的五六年间。家里频生灾难，不到20岁的三哥死于矿难，不到30岁的二哥死于车祸，大哥不到40岁突患脑中风，瘫痪在床。大嫂、二嫂不堪忍受家庭重负，先后离家出走，撇下3个年幼的孩子由裴春亮母子照料。父母有病，裴春亮年幼。3个孩子的抚养成了问题。村里的乡亲们就为孩子送来衣服和米面，有的邻居干脆把孩子们接走轮流抚养。 裴春亮16岁那年，老父亲经受不住沉重的打击。撒手人寰。家里穷得叮当响的裴春亮无力安葬父亲，老支书领人刨了集体的两棵大桐树做了棺材，乡亲们凑钱买了寿衣，这家一升米，那家一把柴，帮着裴春亮安葬了父亲。 贫穷造就了裴春亮刚毅不屈的性格。灾难赋予了裴春亮战胜困难的勇气。乡亲们的恩情使裴春亮的内心埋下了一颗爱的种子，想起乡亲们一次次的帮助，裴春亮暗暗许下诺言，发
誓要改变自己的命运，报答善良的乡亲们，“今天你借我一升，将来我还你一斗”。 青春多壮志穷困的孩子早当家 改革开放和党的富民政策为裴春亮插上了腾飞的翅膀。1988年，他在乡亲们的资助下先后开办了电器修理、照相理发、五金电料等门市部。他自强不息，拼搏进取，稍有盈余后，又东挪西借筹措资金在村里开办了当时在全乡最为豪华的酒店。结婚后，他把家里的生意交给爱人，独自到北京闯荡市场，经销大理石、耐火砖等建材。经过几年的艰苦拼搏。裴春亮的生意由小到大，逐步成为拥有宾馆酒店、机械铸造、矿业开采等多家企业的青年农民企业家。 率先富裕起来的裴春亮没有忘记父老乡亲，爱的种子开始发芽。2000年以后，他开始默默无闻地资助村里的困难家庭和贫困学生，并支持家乡修公路、建学校、建医院和举办辉县市运动会。2003年为抗击非典捐款3000元，2008年为四川地震灾区捐款10万元。10年来，他用于慈善捐款的数量达400多万元。 2005年，裴春亮被乡亲们推选为村委会主任，挑起了治理这个省级贫困村的重担。 辉县市张村乡裴寨村位于太行山区丘陵地带，土壤贫瘠，十年九旱。全村面积900余亩，其中耕地661亩，村民住宅占地26G亩。村里街道曲曲折折，高低不平，晴天尘土飞扬。雨季污水横流。村民吃的是苦井水，走的是泥泞路。住的是土坯房。2005年以前人均收入不足1000元，集体经济一片空白，是有名的脏、乱、差和贫穷村。在此之前连续两届没有村委会主任。 裴春亮上任后，面对这个烂摊子，他首先从关系到群众生产生活的每件事情做起，先是个人投资1万多元，为村里各街道安上路灯。又投资1万多元，为村民购置了健身器材，
无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。但是真实情况真的是这样吗? 经过黑马哥的调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。 当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。 10.杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂(Super Class)。 超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。 创业成功指数：★★ 9.舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media)，两年内发展为国内
领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。 创业成功指数：★★☆ 8.王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，phpwind 已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW6.3.2版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，phpwind8.0系列版本则推动了社区门户化。 phpwind于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持。