通知
公司各单位、机关各部室：
12月30日，河北钢铁集团召开2014年工作会议，集团公司董事长、党委书记于勇，总经理彭兆丰分别作了重要讲话和工作报告，对集团2014年工作作了重点部署，强调了非常重要的意见。为方便各单位结合公司二十一届职代会八次会议相关议案的学习讨论，及时传达集团工作会议精神，现将集团两位领导的讲话（报告）发给你们，请迅速组织学习、贯彻和落实。
公司办公室
2013年12月31日
于勇董事长在集团2014年工作会议上的讲话
（2013年12月30日，根据录音整理)
同志们：
刚才，兆丰经理代表集团对集团公司2013年的工作作了系统总结。兆丰经理在工作报告中对集团公司2013年各方面工作取得的长足进步给予了充分肯定，特别是对集团公司广大干部职工在即将过去的一年里立足本职岗位、兢兢业业为集团扭亏增盈所付出的巨大努力和取得的成绩给予高度评价。
2013年是我们河北钢铁集团很困难的一年，也是我们河北钢铁14万干部职工难忘的一年。这一年里，整个钢铁行业形势依然严峻，我们承受着钢铁市场巨大的压力，和当前钢铁行业节能减排、结构调整和环境污染给我们钢铁行业带来新的挑战。在这样的大环境下，我们河北钢铁人将逆势而上，顶住巨大的压力，在方方面面的工作上取得长足的进步。虽然说我们企业当前还很困难，但我们不能否定这一年来，我们的全体职工和各级干部在各自岗位上所付出的的艰苦努力。从2008年集团组建到现在，我们钢铁行业包括河北钢铁所有的干部职工在内，这两年，可能比任何以往付出的更多，承受的压力更大，但是我们很多企业面对同样的市场，也承受同样的压力。刚才兆丰经理对2013年集团公司生产经营方方面面工作都给予充分的肯定，在这里，我也代表集团公司对即将过去的2013年集团总体工作给予充分的肯定和高度
的评价。2013年集团的各项工作是取得长足进步的，是可圈可点的，我们在很多方面都实现了新的突破，扭亏增盈工作实现了长足的进展，当然我们还有很多工作需要做。兆丰经理对2014年集团的工作进行了安排和部署，今天彭总的报告时间和篇幅都不长，希望参会的全体干部，包括各单位在安排部署2014年工作的时候，我们还要广泛地去学习一下、研究一下集团公司2014年总体的工作安排。这个报告，总体上可以概括这么几点：一是务实。报告通篇没有太宏观的东西，就是针对2014年河北钢铁的全面扭亏展开的一系列工作。二是针对性极强。报告基本上是结合了集团当前的困难和扭亏的重点环节有针对性地展开了一些工作。三是措施十分明确。参会的各级干部和各子公司都面临明年整体工作的安排，要认真研究兆丰经理的行政报告。这个报告也是经过了集团公司党政联席会反复商量研究，报告以2014年全面扭亏、2015年全面盈利为核心，结合集团当前存在的问题和亟待解决的问题而展开的。很短的报告，和集团下一步的核心工作都点到了。
接下来，我结合兆丰经理这个行政报告和2014年全面扭亏这一核心任务具体再讲几件事儿。有些是统一思想方面的，今天有大约1600名各级干部参加了会议，结合兆丰经理行政报告，为完成明年全面扭亏这一核心任务进一步统一思想。
首先，要充分肯定当前各单位的工作。特别是集团公司领导干部大会提出2014年全面扭亏以后，兆丰经理带队到集团各单位听取了汇报，在短短的不到二十天的时间里，各子分公司的反应
动作和大家的精神状态是可圈可点的，是值得充分肯定和高度评价的。各单位面对2014年集团公司提出的目标，积极主动地召开各种会议，积极主动地制定各种措施，我们在制定各种措施当中、在查找不足当中逐步树立了信心。这段时间我们看到，我们各子分公司围绕明年的生产经营任务把思想全部统一到明年如何扭亏上来，心无旁骛地在研究工作，在商量和采取措施。这段时间看，集团总的感觉各级干部，特别是子分公司两级班子成员精神状态好，和集团保持高度一致，面对2014年极其繁重的任务，大家不减困难，克服畏难情绪，在积极采取措施，在对标找差距，找原因。我代表集团对在干部大会以后各单位落实集团干部大会精神为抓手采取的方方面面的措施和体现出的精神状态给予充分肯定。说到我们明年扭亏，对我们河北钢铁来讲，不是很轻易能做到的，不是通过几次会议、几次动员能做到的，但是我们要从树立信心、坚定决心开始，因为其他企业做到的，我们河北钢铁拥有比其他企业更好的条件，如果我们做不到，我想我们各级干部是不甘心的，我们全体职工是不答应的。如果现在全行业都在亏损，我们河北钢铁率先扭亏的难度和结果还可以再商榷，但是2013年钢铁行业的巨大变化，让我们感觉到2014年全面扭亏不仅具备客观条件，而且刻不容缓，任何单位是没有理由做不到的，2014年扭亏难度系数很大，做不到绝不是不具备客观条件，是我们主观上努力不够，或者方法不得力、信心决心不坚定。我们今天是关于2014年工作的总体动员，面对2013年总体经营状况，2014
年要达到全面扭亏，这三百六十几天对我们来讲，天天都是攻坚战，但河北钢铁人会义无反顾，我们也不允许哪个单位、哪个部门在这场攻坚战中影响到我们全局，这是集团生存发展的需要，这是集团在未来两三年包括十三五计划总体实施的关键一步。就像一个健康的肌体来讲，如果不实现止血，就谈不上健康，没有健康就没有承担更艰巨任务的资本，河北钢铁当前压倒一切的任务扭亏就是“止血”，“止血”就是对症下药，行政报告中没有通篇讲战略问题，实事求是来讲，目前河北钢铁还不具备大谈战略问题的基础，因为我们连生存都很困难，一个流血虚弱的肌体能够参加百米竞赛吗？我们完全可以这么比较。充分肯定一段时期以来，特别是集团工作会议以后各单位要做的工作。面对集团明年艰巨的任务和目标，有下面几项重点工作需要我们各级干部要共同做好。
第一，要确保完成明年全面扭亏的任务，首先要解决信心和决心的问题。明年要实现全面扭亏，我们各级干部乃至全体员工必须解决信心和决心问题。我们要在充分认识自己和充分行业其他企业现阶段运行情况的基础上，思考去如何建立信心。近几年，我们一些企业很困难，但集团组建五年来，在提升竞争力、强化企业管理、队伍建设、技术进步等各方面是取得巨大进步的。集团组建初期融资规模大体不到900个亿，短短五年中，我们集团整个投资超过1000亿，且不说投资规模多庞大，我们的投资把我们的设施、工艺武装到了牙齿，我们可以自豪的讲，我们企业百
分之八九十的装备和工艺达到了世界先进水平，这是优势，河北钢铁在极其困难的时期，完成了自身装备的提升、工艺的完善、产品的升级换代。我们通过几年来集团协同效应的进一步发挥，集团的市场对方方面面的资源的配置和掌控能力越来越强，特别是这几年，集团的干部队伍得到了历练，我们的干部队伍和职工团队有极强的执行力，这些都为我们2014年目标的实现坚定了信心。我们还从行业中其他企业的变化进一步增强信心，这里我简单地把行业内大的国有企业和民营企业2013年的大致情况向大家公布一下。鞍钢在2012年底大体亏损70亿，截至2013年底它不仅拿回了90亿的折旧，大体上还能实现20个亿的利润，我们必须看到一年之间企业是完全可以发生巨变的，在我们经营形势越来越危机的情况下，这样一个近在咫尺的传统钢铁企业完成了华丽转身，实现了真正意义的扭亏，而且今年可以实现20个亿的盈利，这个企业一年可以拿回近百亿得现金流。从2008年到现在五年来的市场低迷和行业困境，短短五年当中，相同的市场环境造就了不同的企业，在市场未发生大的改观而且在进一步恶化的情况下，很多企业在逐步走出困境，而且逐步在实现高盈利期的盈利水平，这比市场来的更可怕。也就是这几年，我们都面临严峻的市场情况下，很多企业还在报亏损，但是生存曲线大相径庭，以河北钢铁为例，我们有很多企业业绩还在继续下滑，负债率继续提高，亏损继续加剧，面对这样的市场，我们很多企业还在渴望利好消息，但是有些企业内生动力越来越强，自身工作变化越
来越大，而且在逐步走出困境。也就是说，在短短五年中，相同的市场形势造就了不同的企业。这些话我在集团公司上次干部会上提到过，这就是鞍钢的情况，这些数据是千真万确的。接下来说一下首钢的情况，我们原来感觉首钢比我们还困难，首钢今年年底钢铁主业亏损不到30个亿，但其折旧是超过百亿，也就是说首钢拿回了六七十个亿的折旧，而且首钢的矿山板块、非钢板块拿回了大体60亿左右的利润，首钢今年大体上有20个亿的利润，这是首钢的情况。前两天，我参加唐钢和浦项新能源公司的开业典礼，向浦项ICT社长赵奉来了解了浦项的情况，浦项今年4000万吨钢，钢铁板块大体上利润是120亿人民币，加上非钢板块，浦项2013年利润大体上超过200个亿。说一下宁波钢铁，集团近段时间多次强调，在对标宁波钢铁的过程中，我听到部分子分公司说过不可比，这个企业400多万吨钢，3000多人，接近零财务费用，大体上7个亿的利润，两条1780生产线，板材以普板为主，很多同志讲到我们和宁波钢铁反差特别大，我特别同意这个观点，如果河北钢铁和宁波钢铁口径一样的话，今年我们盈利100多个亿。我再简单通报一下唐山地区民企2013年经营状况，港陆大体上十四五个亿的利润，国丰十几个亿的利润。今天石钢领导来了，大冶、中信泰富2013年都是近20个亿的利润，现在亏损地这个程度，而其他企业都再查利润，我们很多同志都会讲，假如没有石钢，我们搞普钢的跟大冶和中信泰富没法比，但是石钢为什么跟大冶和中信泰富没法比，为什么石钢到我们河北钢铁就变成了
亏损企业，这是什么大环境和政策？相同的企业、相同的产品在相同的市场下，经营结果反差如此大，差距在于我们自己，我们应该反思。在2008年市场发生危机的时候，这些企业跟我们一样陷入了严重的亏损，短短五年期间，绝大多数企业走出了困境，有的企业走上了复兴之路，在我们国家整个经济社会转型期，很多钢铁企业也探出了一条新路，它们不再依赖市场，不再讲客观条件，不再依赖对钢铁的暴利需求，走出了一条我们必须要走的成功之路。我想结合我们自己的队伍、装备、产品和区位，没有哪个企业比我们的区位优势更明显，我们有燕山山脉的矿产资源，我们频临山西焦煤等的资源宝地，我们有秦皇岛港、曹妃甸港、天津港等几乎中国最重要的出海口，有北京、天津中国最有活力的两大市场，这些优势是别人比不了的，我们河北钢铁14万人，我们各个企业都历经几十年的发展壮大，说我们河北钢铁人敬业不行、管理能力不行、技术水平不行，我想我都不认。其他企业能做到的，鞍钢这样一个老牌国有企业能做到的，河北钢铁为什么做不到？我们不甘心，这是我们的信心所在。相同的市场情况下，很多企业走出来了，我们河北钢铁还在徘徊、张望、和期待，我们必须醒一醒，如果这样下去，我们可能还会陷入新的危机，还要在新的竞争当中继续掉队，在很多企业都在研究如何提高竞争力的时候，我们在研究生存问题，这不是可以同日而语的企业。
最近集团开班子会的时候，我一直在讲，是不是有人想看到集团是什么战略啊，我说什么战略先别说，我们集团先要站起来，
先要强身健体，我们才能谈得起战略，一个现金流都难以为继的企业谈什么战略、谈什么投资，不是说集团没有这个眼光，是集团当务之急要往近看，先把自己的事干好。所以，面对行业中兄弟单位的巨大变化，和我们对自己企业的了解，我们应该有这样的自信，鞍钢、首钢、民企能做到，河北钢铁何尝做不到，我们不是装备、产品、区位优势问题，也不是职工队伍的素质问题，是我们今天参会的1600多名干部的问题，今天参会的所有人员几乎主宰着河北钢铁未来的命运和发展，核心问题在我们身上，所以我们要坚定信心。
另外，就是决心问题。上次我在集团领导干部大会上说，我们下决心的时候往往是碰到难题了，我信奉的一句话是“无论做任何一件事，我们下了决心等于这件事就成功了一半”，这也是我送给全体干部一句激励的话，2014年全面扭亏这一仗无论有多硬，我们从坚定信心、下定决心开始，这件事就等于从50%开始，一个没有信仰、没有决心的团队不可能众志成城，不可能有一种坚不可摧的韧劲，我们这种执着、契而不舍应该来自决心。
决心从哪来呢？从干部层面来讲，决心来自责任和担当。说到这，我和大家讲一句话，这句话我烙印很深，就是我当时和一位领导说的—“对我来讲最大的压力是信任、其他压力都不大”。一个人对一个团队最大的伤害是辜负，当我们14万河北钢铁人翘首以待，我们要实现扭亏的时候，我们今天参会的各级干部不能辜负这种信任，我们要把这种压力变成动力。信任和决心是我们
的动力，这是我们在开展全年各项工作当中的发动机和推动力，我们所有韧性和执着都来源于此。所以说，决心的背后就是你对企业的担当和你对岗位的责任，担当和责任必定要铸就决心。我们任何一个领导干部、一个团队，如果丧失了信念、信心和决心，你就是不敢于担当和承担责任。
第二，完成2014年全面扭亏的核心任务要立足于改革和创新。2014年全面扭亏，我们突破口和抓手要集中在企业的改革和创新上。刚才我提到了，一个陷入巨额亏损的企业，要在短短的一年时间内实现扭亏，靠四平八稳和一些工作原封不动的加大点力度是没有出路的，要完成这个核心任务，一切要从改革创新开始。最近，我参加了省委全委会和学习十八届三中全会精神培训班，改革成了十八届三中全会的一个关键词，可以说从国家领导人到省委省政府领导，围绕当前经济社会工作，核心问题是讲改革和创新，这次参加培训的同志都感觉到，未来我们整个国家经济社会发展的一个强大推动和支撑就是改革创新，靠改革和创新解决深层次的社会问题。我想对我们河北钢铁也一样，2008年发生危机时候，集团总体把握是到位的、准确的，当时集团和各子公司都提出了如何理性面对和积极应对的问题，大家在突如其来的危机面前没有手忙脚乱，我们的确是靠内部强有力的手段来抗击这场危机。2008年的时候我们管它叫危机，那么现在回过头看这五年，其实这不是危机，这是整个经济社会发展到一定程度的一种转型的常态化阶段，所谓钢铁行业的危机无外乎是由暴利期、高
盈利期转入供需平稳阶段的低盈利期和亏损期。国外发达的经济体没有一个行业盈利水平能突破10%，这是一个经济体成熟后的表现。前段时间我讲过，如果把河北钢铁的口径延到浦项，即使是在这样的市场情况下，我们完全是个盈利的企业。现在不是我们产品竞争力不强、装备不行，是我们有限的产品有太多的附加成本，众多的附加成本让我们河北钢铁的产品失去了竞争力，原来我们高盈利期的时候，高附加成本是可以消化掉的，现在我们整个经济社会到了一个相对平衡阶段，钢铁行业巨大的附加成本，就把钢铁行业微乎其微的竞争力彻底抹杀掉了，现在钢铁行业的问题绝对不是产品、装备问题，是我们在新的社会经济发展时期整体需要变革的问题，是高盈利期遗留下来的传统经营模式如何适应新的经济发展模式的问题。所以，面对2014年全面扭亏这个艰巨的任务，希望我们全体干部一定要从解放思想、转变观念、变思路、换做法开始，要敢于改变和颠覆传统做法。很多企业在我们之前已经走出了大胆创新之路，前两天看到一个企业的一种突破性做法，叫“归零做法”，就是企业从现在开始重新洗牌，根据企业现在的经营状况，重新设定各种费用指标，2/3的费用根本就没有，这种“归零做法”就是在颠覆传统企业的原始做法，不是简单的哪些费用降低多少，而是从根本上就没的这项费用，这种做法对我们是有启发的。举个例子，说我们库存资金占用是多少，库耗是多少，河北钢铁的财务管理部门在费用和消耗指标的管理上，可以比照“归零做法”，哪些费用是要清零的。随着企业发展、
技术进步、工艺完善、装备提升，我们不能用传统的统计方式和费用设计办法来核算成本。
我们要立足于改革和创新来解决当前面对的历史问题和一些新问题，特别我们有些单位在编排2014年计划的时候，等大家有些措施感觉到无法解决问题的时候，我向大家强调一下改革和创新，当我们一条路走不下去的时候，我们应该提倡另辟蹊径，改革和创新会激发企业的内生动力，往往有时候会让我们事半功倍，我们要敢于颠覆、敢于放弃一些传统的理念和做法，我还是那句话，2014年我们从巨额亏损到扭亏，这个突破靠常规做法是走不出来的，没有大胆的创新，大胆的变革，没有机制体制根本上的变动，我们是没出路的。所以，2014年围绕全面扭亏这个核心任务，我们紧紧抓住改革和创新这条主线，无论是技术进步、产品、装备，包括管理体系，我们所有的工作都应该通过改革创新注入新的活力，来化解我们日常工作的难题。一个行业、一个企业，创新思维、敢于突破自己这是我们解决问题之所在。
第三，要最大限度的发挥集团的整合效应。最近一段时间大家可能感觉到了，集团在布置明年工作的时候很少提及集团整合效应问题，关于集团进一步提高效率，包括集团的资源共享，挖掘资源整合配置功能，我们会有专题去推进，但今天我把这个话题提出来。我们集团整合绝对不是几个企业的数量累加，而是通过整合我们原有的几个公司放到相同的平台上，让原来相对封闭的同在一个省的公司内部之间相互透明了，资源、技术、管理共
享了，指标可以相互借鉴了，市场可以统一发声了，这就是集团的整合协同效应。我们整合最大意义是什么，在一个不到20万平方公里的土地上，如果五个近千万吨级的企业互相争市场、互相压价，这不是河北搞钢铁的人的胸怀。河北钢铁整合以来有些地方不到位，整合效应发挥不好，这绝对不是集团本身的问题，是我们集团整合当中管理层对集团的认识问题，集团整合的不是权力，集团整合的是资源，如果把集团看作是权力的整合，那是对一个企业的亵渎，集团的整合是资源的最优化，河北钢铁的组建不管从哪个角度看都是英明的。现在把一个省的企业拿到一个平台上，我们这些企业如何把各自的看家本领拿出来，在集团这个平台上对这些资源进行整合配置进一步提高优势，这是我们所要做的工作。咱们举两个例子，物流公司几个港口的投产，集团要求除了业务管理以外，所有的其他人员全部由集团就近的企业来配置。矿业公司把所有外委外雇解除之后，自己的生活服务所有设施由唐钢的后勤系统来承担，这就是集团整合的效应。为什么近在咫尺的企业，一个企业人员臃肿到不可承受的地步，另一个企业还在社会上广招人员，集团的概念最核心的是资源共享的概念。
前两天，兆丰总经理到各家调研，我听了几个指标，我让财务部门把这几个公司的最好指标拿出来，我们集团各企业平均指标都能达到集团内部最好的指标，我们集团消耗这块将近差了90个亿，这意味着我们集团扭亏了。虽然我们是一个集团，整合的
五年当中不同的企业之间，在大家耳熟能详的各种指标上差距这么大。特别是对标当中，我们有些离资源很近的企业，应该有一二百元的区位优势成本，巨大的资源优势白白浪费掉了。面对巨大的差距，我们有些企业的领导人还无动于衷，还在搞例外主义，在党政联席会上我和兆丰总经理说，这里不是批评，我的确对我们的一段时期有些对标工作是提出些想法的，这里和大家讲，其实对标是集团给各子公司搭建的一个平台，但是各子公司在对标的问题上不是很严肃，我不客气的讲，有些单位在对标平台上不是想如何学别人，这种心理是不健康的，集团就相当于原来河北省五大钢铁公司，我们有这么一个对标体系，各子分公司应该积极主动，在对标的问题上能够显示出我们的确存在着一个胸怀问题、谦虚问题和能不能接受别人比自己好的问题，对标其实是子分公司自己的事，怎么能够成为集团组织的半天，数对不出来呢，总之一句话是压力不够的问题。
第四，集团要最大限度地挖掘大型国有企业的管理优势和技术优势。这个问题要作为完成明年全年任务一个重要问题提出来。最近，在对标工作中，我们发现一些问题。其实作为我们钢铁企业来讲，我有个汇总不一定准确：成本的构成有两大块：费用指标和消耗指标。2014年集团整个的费用管理和现金流控制，很大一块是成本控制，没钱就不要花钱。我们现在在跟民企对标当中，我们突然发现，民企的费用比我们国企的费用低出一大块。除了不可控的，有装备折旧、人员工资以及一些生产经营中的费用，
民企的费用要远远比国企低，所以我总结出这么一句话：费用问题只是单位、各级干部的一个决心问题，只是我们想不想降低费用的问题。我们有很多费用没有技术因素，没有其他因素，只是说我们能不能花的问题。唐山有句话，叫做“淘干拿鱼”，我们除了四大生产要素，其他钱是不允许花的。我认为哪些单位费用降不下来，不是技术层面的，什么层面的都没有，是我们领导者的决心问题，我再说的明确一点，就是有没有私心问题，费用是没有理由降不下来的。但是在于民企对标过程中，我们的费用差了一大块，而在对消耗的时候，突然感觉到，消耗指标跟民企相比没有优势。消耗指标是技术层面的。说到这个话题，作为老型传统钢铁企业，集团大体有4万多科技人员，在和民企对照当中，我们的消耗指标没有比民企有较大降低，说明我们的技术优势发挥的不到位。如果说一个企业严控费用，我们靠少花钱是能够做到的，但是一个企业在消耗指标上更多靠的是管理和技术团队职能的发挥。举例说明，集团公司从去年开始就一直强调炼铁系统的结构成本，这里面是有技术含量的。前天到浦项的时候我突然感觉到，浦项这个以汽车板为产品的这么一个企业，高炉整个结构远远比唐钢高炉结构成本低的多。唐钢百分之八九十的普通钢，炼铁基本是用一个很高端的，或者说是很奢华的结构成本来支撑的，这是技术上的差距。对于炼铁人来讲，你的水平应该体现出更优的结构成本支撑很好的技术指标，这就是技术，这是国有企业技术团队优势体现。相同的结构成本不是本事。现在集团内部
有些企业依然在追求吃特等焦等。你的产品本身没有优势，结构成本上再没有优势，那们企业本身的技术优势怎么发挥呢？这段时间以来，可以说集团在这方面的工作进步很快，我们技术团队的优势如何在成本中体现出来是一个新的课题。成本问题表面来讲，最直观的是费用问题，但深层是结构和技术进步问题。我们河北钢铁集团这样的企业，在成本控制上，不仅要有降低费用的决心，更应该用技术手段去挖掘我们在技术上的潜力。
最近，北科大做了唐钢炼铁的一个成本分析，一位专家很不客气地说：“我看炼钢整个的技术分析，我知道你这个企业在整个炼钢的操作过程中，大家是比较省心的。”为什么呢？在整个炼钢过程中的脱碳、氧压以及整个过程的控制当中，成本靠技术管理。现在人员的专注度越来越少了。有了炉外精炼，还有合金调整。这对我们的触动是特别大的，一个炉外精炼，大体上几十块钱的成本出来了，当然我们有些品种可能是必须的，但是现在看看我们河北钢铁，包括唐钢在内，我们有些品种，上了炉外精炼，加很多合金，不是钢水本身的需要，是你在炼钢过程中，倾注的注意力不够，一种调整手段，这不是我们这个企业能够接受的。我们在岗位上靠我们的技术、靠操作、靠管理能够解决的问题白白浪费了，而靠成本、靠手段去增强企业开支去解决问题，这个现象今天在坐的各位都要反思。出汽车用钢、出家电板，有些出于技术问题不得不需要一些手段，但是现在有些手段变成炼钢过程中一种减轻劳动强度和职工在岗位上责任心的手段，炼钢工的专
注度越来越差，在岗位上的投入越来越少，这样下去炼钢工还有技术吗？北科大给我报告说，炼钢过程中有几种合金加进去了，我让财务算了算，一个很普通的钢种，我们放弃了操作技术手段，靠炉外精炼，靠整个合金调整，就白白搭进去很多成本。炼钢工是最核心的岗位，这么下去，企业会逐渐失去竞争力的。
最近我听说有的企业还在讲，周边一大堆守着焦炭，守着矿山，成本自己不算要外放，要到异地去拉什么东西去，说是集团给提供，我都不知道这是怎么算的账。有的时候我就感觉到集团现在好像有几百个亿花不完似的，我们这种市场本地化、资源本地化的理念在很多子分公司当中根本没有体现出来，不清楚在异地任何一个市场都会增加企业的物流成本。最近我研究了冀东水泥整个销售策略，冀东水泥近十年走过的路是我们要逐步要走的路。水泥的销售半径超过200公里这个厂子是要死掉的，也就是说水泥这个行业成熟到什么程度，水泥是一个完全竞争的行业，仅仅是运费就关系到企业能不能生存。物流成本，钢铁企业没有把我们全成本关注到这个程度。集团现在绝大多数的物流成本是超过500块钱的，集团物流成本最低的是唐钢，不到400快，剩下平均500的快多少吨钢呢？4000万吨，大体一二百亿的物流成本，也就是说河北钢铁现在一二百亿的成本消耗到哪了呢？在车轮和船上呢。如果说我们一吨钢可以多挣几百块钱，我们都可以忽略不计，但是我们一吨钢根本拿不回利润，这些所有的手段都是不能扔掉的。所有除了在产品升级换代以外，在明年扭亏中，
如何把河北钢铁的技术力量、技术团队的优势变成成本优势、产品优势？这是全体技术人员要深层研究的，如何把技术变成效益、变成可控制的成本，用技术去替代还钱的环节，这是技术优势。集团14万人，有将近4万人的科级人员队伍，在和民企对标过程中，消耗指标没有明显优势，这是河北钢铁集团科技队伍一种危机感。这项工作希望接下来大家要认真抓好。
第五，全体干部要有挑灯夜战、众志成城的精神状态和执着。面对明年的坚决任务，我们应该把挑灯夜战、众志成城这几个字样拿出来。在唐钢成立70周年纪念的时候，我翻阅了一些老照片，唐钢历史上一些老的科技工作者，在他们的画面中，我经常看到老的科技工作者带着这个小组，那个小组连续多少天在攻关一个产品，攻击技术。现在我没有看到河北钢铁哪个企业面对哪个指标、成本压力，有哪个攻关队伍、技术人员在现场挑灯夜战，这种精神我们还有没有？我们现在特别接受不了的，是面对巨大的成本压力，很多企业的领导干部有的时候还是比较麻木的，感觉到自己是局外人，这种麻木是相当危险的。面对巨大的成本压力，没有寝食不安，没有拿出刻不容缓的精神状态，企业到了现在我们需要当年老一代科技工作者、劳模的攻关精神和执着，这种废寝忘食、挑灯夜战的精神状态。
面对2014年的严峻形势，我们必须要达到目标，河北钢铁的管理团队需要这种精神状态和执着，而且这不仅是一种态度，还体现出领导一种担当和责任。现在集团很多企业有若干个攻关队，
但不希望这流于形式，不希望是一种姿态，我们更希望的是在集团内部企业之间一种你追我赶、争先恐后的热潮。在集团这个平台上，是公开透明的，希望大家在这个平台上，不断看到差距，不断学习别人。当一个企业说任务完不成的时候必须跟集团交代你的工作是怎么做的，你的指标还差多少。我们现在面对明年扭亏目标不是没有手段，不是没有切入点，而是面对差距，我们用什么办法解决掉，对照差距拿回费用，明年我们就可以扭亏。
第六，集团号召我们全体干部带领我们全体职工，义无返顾地背水一战，坚决打赢2014年全面扭亏的目标这个攻坚战。河北钢铁集团2014年全面扭亏，大家通过会议可以感觉到，这个目标几乎是河北钢铁集团2014年越不过去的坎，或者讲，2014年全面扭亏是我们集团在未来发展中一个必经之路和唯一选项，这关必须过。2014年不扭亏，2015年就不会盈利。也就是说，河北钢铁集团绝对不能带着一个亏损的企业形象进入未来的“十三五”。
2014年全面扭亏的另一种说法，就是河北钢铁的现金流不能流失。我举例说明，就像一个人失血一样。2014年全面扭亏是一个“失血”的人全面“止血”，一个集体只有“止血”了才有可能“造血”。战略和新的增长点的培育是未来“造血”，眼下我们讲的都是干东西，是实实在在的对策，集团要集中精力“止血”。或者说一个企业扭亏就像“止血”一样，只要找到“失血点”，对策得当就可以做到。“止血”的过程更重要的是靠强化管理，找“失血点”、找对策，下手要狠，目标要明确，态度要坚决，措施要得当，我们绝对不
能看到一个人在流血，还在研究这个人如何上百米赛场，这是一个意思。
另外，集团公司提出2014年全面扭亏，是集团14万名职工共同的目标和愿望。我特别要强调的是，这绝对不是集团强加给某个企业和某个公司的事，这也不是新班子或者某个人别出心裁提出来的，这是我们共同的目标，是我们必须过的一个坎。所以我们明年子分公司一定要更主动一点，更坚决一点。我们可以回过头来说这样一句话，在2014年全面扭亏的目标下，子分公司可以有自己工作的多样化，可以培育自身的竞争力，但是这个目标是不能撼动的。我们曾经说过，对于任何一个二级班子来讲，2014年扭亏是最大政治，谁也不能回避，所以的工作都要围绕这一目标开展。2014年集团所有资源都要配备给生产经营系统，真正做到心无旁骛抓经营，一心一意搞扭亏。集团外部各种会议和各种场合能回避的都要回避，包括集团所有资源都应用到集团内部，现在要静下心来，按下心来，这300多天，每一天的工作都要围绕扭亏开展。
关于贯彻落实市委市政府会议精神的 情况汇报 （2011年3月15） 按照市纪委的指示精神，区工委、管委会高度重视，要求区纪工委、区监察局将市纪委开展监督检查的通知发到各相关单位，请各单位按要求做好迎检准备，区监察局于3月15日上午对各相关单位进行了先期监督检查，将迎检工作落实到岗到人。区工委、管委会召开工作会议，要求全区各单位把贯彻落实市委经济工作会议、市政府五届九次全会和全市反腐败工作会议精神作为当前和今后一个时期的工作重点，积极学习传达会议精神，要求全区上下把思想上统一到贯彻落实会议精神上来，并结合当前实际及时调整工作思路，按照部署贯彻措施，努力促进各单位工作全面、协调发展。 一、深入宣传，深刻领会三项工作会议精神 会议结束后，我区立即行动，多措并举全面贯彻落实会议精神。一是召开工委会议认真学习。工委书记xxx同志带领班子成员传达学习了三项会议的精神，并就如何落实会议精神及7个文件提出了明确要求。二是召开了全区经济工作会议学习，各单位干部职工参加了会议，会上及时传达了三
项会议精神，认真研究部署了具体贯彻落实意见，精心谋划今年全区工作思路、工作目标和工作任务。 二、制定方案，明确责任 围绕各项工作会议精神，我区就认真做好当前各项工作与谋划今年工作紧密结合，制定并下发了《xxxx落实2011年市政府工作要点实施方案》、《xxxxx2011年工作要点》、《xxxx2011年纪检监察工作要点》、《xxx关于办好2011年“十件实事”的实施方案》、《xxx2011年项目建设年工作方案》、《xxxx掀起农田水利建设新高潮实施方案》、《xxx小型水库管理暂行办法》，并下发到各责任单位。 三、认真落实，部署具体工作措施 今年是我局实施“十二五”规划的开局年，是大力实施“一体两极”战略的开启之年。我们将着力推动新一年工作，确保各项工作开好局、起好步。主要做好以下几方面工作：一是重谋划，全面科学决策。为切实抓好开局工作，根据工作实际，区工委、管委会召开了八次专题会议，对全区新农村建设、教育、水上安全整治、安置房建设、旅游等工作进行了全面的布置。 二是重规范，全面提高政务水平。牢牢把握领导决策意图，找准决策需求点，创造性开展调研活动，并及时总结经验典型，为领导科学决策提供依据。比如：区办公室对区直及市直派驻各单位的工作要点，以及全区经济工作会、工委
关于印发宁夏回族自治区新闻系列中高级专业技术职务任职资格评审条件（试行）的通知——— 作者：时间： 10-08-25 16:21:22 点击数：189 【字号：大中小】【背景色】关闭窗口 宁人社发〔2010〕307号 各市、县（区）人力资源社会保障局，区直有关部门： 现将新修订的《宁夏回族自治区新闻系列中高级专业技术职务任职资格评审条件（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题或建议，请反馈给我厅。 二○一○年八月十三日 宁夏回族自治区新闻系列 中高级专业技术职务任职资格评审条件 （试行） 第一章总则 第一条为客观公正地评价我区新闻系列专业技术人员的学识水平和能力，培养和造就一支传播先进文化的新闻工作者人才队伍，结合我区实际，制定本评审条件。 第二条本评审条件适用于在我区新闻单位从事新闻采编工作的专业技术人员。已取得非新闻系列专业技术资格的人员，符合本评审条件的，可根据工作需要申报评审新闻系列相应的专业技术职务任职资格。 第三条新闻中、高级专业技术职务任职资格名称为：编辑、记者；主任编辑、主任记者；高级编辑、高级记者。其中编辑、记者为中级，主任编辑、主任记者为副高级，高级编辑、高级记者为正高级。 第二章申报条件 第四条遵守国家法律和党的新闻宣传纪律，坚持马克思主义新闻观，恪守新闻工作职业道德，能把握新闻宣传的正确舆论导向。身体健康，能履行岗位职责，各年度考核结果达到合
格等次以上。 第五条申报新闻中、高级专业技术职务任职资格的外语条件，按照《关于调整职称外语考试有关问题的通知》（宁人发〔2007〕65号）规定执行。计算机应用能力和继续教育须符合国家及自治区的统一规定。 第六条学历和任职年限要求 （一）申报（认定）编辑、记者应具备下列条件之一： 1．博士研究生学位，经考核合格。 2．硕士研究生或第二学士学位，担任助理记者(编辑)满2年。 3．大学本科，担任新闻助理级职务满4年。 （二）申报主任编辑、主任记者应具备下列条件之一： 1. 博士研究生学位，任编辑、记者满2年。 2．大学本科学历，担任新闻专业中级职务满5年。 （三）申报高级编辑、高级记者应具备以下条件： 大学本科以上学历，担任主任编辑、主任记者职务满5年。 第三章能力业绩条件 第七条申报编辑、记者须具备下列条件： （一）具有本专业系统的基础理论和专业知识，能独立工作，有较强的文字水平和编采能力。 （二）熟练掌握和运用采访、编辑业务和本职工作的专业技能，能较好地处理和采编各种体裁的稿件和节目。任现职以来，没有出现严重错误和失实报道。 （三）任现职以来，获三类三等奖以上1件或自治区三等奖1件。 （四）在区内外专业报刊上发表专业论文1篇以上。 第八条申报主任编辑、主任记者须具备下列条件： （一）具有较高的思想理论水平和较深厚的新闻理论知识素养，对新闻事业和广播电视、新闻摄影等某一方面有研究和特长。
关于报送2019年度职称 评审材料有关问题的说明 一、申报、呈报的程序 申报评审专业技术职务任职资格，继续实行个人申报、民主评议推荐、单位审查、主管部门审核的办法，按有关规定要求进行。 （一）专业技术人员所在单位公布申报推荐方案; （二）专业技术人员提出申请; （三）单位组织专家委员会公开对申报人进行评价，提出推荐意见，并公示推荐结果; （四）专业技术人员填报材料；将填好的《山东省专业技术职称评审表》在单位网站或明显位置张贴公示； （五）单位审查。单位对个人申报材料进行认真核实，重点审查其申报材料、证书和证明等是否真实、齐全，内容格式等方面是否符合规定要求; （六）主管部门审查。符合申报条件的材料，主管部门签署意见，及时送呈报部门。不符合条件的及时退回。 （七）呈报部门审查。符合申报条件的材料，呈报部门签署意见，及时送评委会办事机构。不符合条件的及时退回。 二、呈报的有关材料和要求 （一）《山东省专业技术职称评审表》4份（系统A3纸正反面打印）；改系列的统一填报此表。
（二）代表性著作、论文、作品，成果及奖励证书等（原件）。其中：任现职以来取得的成果及受奖情况”（以下简称“成果及受奖”）栏填报数量不超过3项；“任现职以来发表、出版的论文、著作、作品等”（以下简称“论文、著作、作品”）栏填报数量不超过3件； （三）反映本人任现职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结1份； （四）现职称或职业资格证书； （五）专业技术人员继续教育证书； （六）学信网查询结果证明书（学信网查不到的提交证书原件）； （七）单位推荐报告，内容包括单位组织推荐情况及最终排序情况； 按照《关于进一步简化职称申报评审程序有关问题的通知》（鲁人社字〔2019〕17号）要求，积极推进职称工作“放管服”改革，进一步减少申报材料，减轻专业技术人员负担。由我区负责评审的各个系列，不再提交《“六公开”监督卡》、专家（或学术）委员会推荐表，申报系统内不再上传社保证明，不再提交聘书或聘文，不再提交毕业证书和学位证书原件，改为带有二维码的学信网查询结果证明书。在材料申报上，坚决落实“一次办好”“只跑一次腿”等要求，减少单位和群众负担。 三、填表说明
2017公司年会通知 2017公司年会通知1 各部门及全体工作人员： 在新春佳节即将来临之际，为感谢大家为公司作出的积极贡献，公司将于20xx年1月*日举办年会。现将年会相关事宜通知如下： 1.年会举办时间：20xx年1月x日(星期六)下午15：00--19：00，有节目人员以及布置会场人员13：00到场，其他人员能准时到场，以便年会准时开始。 2.年会举办地点：郑州高新技术产业开发区瑞达路68号(和合欢街交叉口)郑州光华大酒店*楼**号多功能会展厅。 3.年会内容主要包括领导讲话、娱乐节目、聚餐等项目，可带家属，家属最多限2名，望在1月5日下午下班之前汇报给企业文化传播部。同时，希望大家提前准备一些好玩的节目，到时会有给大家展示才艺的机会，以增加年会的气氛。 关于公司年会具体事宜如上，请大家按通知的内容去做，望大家能够积极配合和支持! 谢谢! xx科技股份有限公司 20xx年xx月xx日 2017公司年会通知2 各部门及全体员工请注意：
春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在20xx年1月中旬举办年会，希望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。希望大家积极参和，以增加年会的气氛。文艺活动由xx和xx负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。谢谢! 2017公司年会通知3 公司各部门： “年会”，是公司一年一度不可缺少的“家庭盛会”。年末岁初，通过年会这种形式来组织各种活动，激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。 年会总结回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，表彰年度各项先进，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，同时计划20xx年年会邀请供应商参加，分享公司一年来的业绩成果，以快乐开心的气氛，加强和供应商的合作和沟通。 20xx年年会主题：激情、创新、融合、跨越 为更好的组织20xx年公司年会，通知如下： 1、公司组织文艺节目演出，要求以部门为单位上报演出节目。每个部门都必须有节目。人员比较少的部门可以组合。 2、个人节目以部门为单位汇总上报， 3、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参和，一经入选，将有一定的奖励。
关于职称评审的通知 各中心、分公司、项目部： 接郑州市城乡建设委员会通知，初、中级职称评审于9月22--10月25日开始，凡是符合参加初级、中级职称评审的人员，需交纳评审费（含购买年度考核表费用），交费时间截止到9月20号，费用交至人力资源部。 一、申报时间 （一）中级时间： 9月22日—10月1日接收工程和机械、电气工程等中级材料。 （二）初级时间：10月15日至10月25日接收初级（考核认定）职称材料。 二、申报条件 （一）初级职称 工程类专业：专科毕业3年，本科毕业1年，中专毕业5年； 非工程类专业：相应毕业年限应增加2年； （二）申报中级专业技术职务任职资格的人员，其任职年限计算截止到当年12月31日，申报中级职务人员其任职年限要求4年以上的，应在2010年6月30日前取得低一级专业技术职务任职资格，并于2010年12月31日前聘任。） 行政管理中心
2014年9月17日初级职称申报所需材料 1、《年度考核表》上年度1份-----------------------------建委人事处购买 2、《毕业证》（认证报告） ------------------------------------------个人准备 3、《专业技术人员继续教育培训证》-----------------------------个人准备 4、彩色照片（1寸）1张 --------------------------------------------个人准备 5、《考核认定审核表》3分（A4纸正反面）--------------------网上下载 6、《审查表》一式2份（A3纸）----------------------------------网上下载 网上下载的方法：https://www.doczj.com/doc/808743759.html,-------点击“职称软件下载”-------点击下载“个人版”----点击“录入其他评价信息”----点击“考核认定”并选择申报系列“工程”-----录入申报信息----保存----打印《审查表》、《河南省考核认定专业技术职务审核表》（A4纸正反面）一式3份，并点击“上报申报信息”（导出信息）---报盘。
关于贯彻落实《全国财政监督工作会议精神传达提纲》的情况的汇报 市局 我局收到省厅9月26日下发的《省财政厅关于全国财政监督工作会议精神传达提纲的通知》之后我局及时于9月28日召集局党总支成员开会传达财政部这次会议精神认真学习了刘建华组长、吴奇修局长的讲话并就如何贯彻落实会议精神搞好今年的财政监察工作进行了专题研究部署。现将具体情况汇报如下 一、学习文件提高认识。 9月28日我局召开了局副科以上干部、专职监督检查人员参加的《传达提纲》贯彻部署工作会议深入贯彻落实全国财政监督工作会议精神。会上首先传达了省厅关于贯彻落实会议精神的通知、接着就《传达纲要》展开了细致的学习。经过学习使大家深深认识到加强财政监督工作改进财政监督工作方式方法“建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制”对推进党风廉政建设和反腐败斗争对于实现国民经济持续、健康、平稳发展的重要的意义。大家坚信在省厅党组的正确领导下只要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导充分发扬求真务实和开拓进取的精神以饱满的工作热情和扎实的工作作风深入开展财政同步监督建设就一定能够推动财政监督工作跨上新的台阶为经济持续健康平稳发展提供更加有力的政治保障。 二、周密部署措施得力。 依据《传达纲要》局长李明义代表局党总支对今后的财政监督工作提出相应的部署 一是要继续加强监督基础建设严格落实《传达纲要》的相关要求切实抓好基础工作。 二是要加大同步监督落实力度规范工作程序认真履行同步监督工作规范。
紧紧围绕省、县中心工作着力解决群众反映强烈的突出问题为维护和谐稳定的发展大局服务。 三是要认真履行职责充分发挥财政监督机构的再监督职能。要加强预算编制、执行、监督工作协调健全长效监督制度强化对权力运行的监督和制约努力实现财政管理的科学化、精细化。重点是对收入、支出、金融、会计、内部监督和各项惠民政策的落实等加强管理监督实现财政资金运行的安全性、规范性、有效性。 四是健全管理制度完善考核机制发挥专职监督机构的监督职能。今年局里已出台了同步监督工作的综合考评办法并建立每季度召开一次例会制度促使各股是在搞好内部监督的同时还要协助所属预算单位搞好财政资金运行监管工作。 五是深入扎实地开展好行风建设和机关效能建设工作争取使行风和机关效能建设在去年取得优异成绩的基础上再创佳绩为县域经济平稳发展提供良好的社会环境。 三、抓好落实务求实效。 局党总支书记、局长李明义在会上作了重要讲话要求各级各部门认真学习领会结合自身实际切实抓《传达纲要》好贯彻落实。同时强调 一要加强作风建设不断提高工作效率和服务水平。充分发扬求真务实、艰苦奋斗精神在“好、严、实”上下功夫争创“学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型”机关。 二要强化廉洁自律意识筑牢思想道德防线。 三要强化管理监督不断规范各项工作流程防止决策失误。加强对惠民资金运行的全程的监督如果发生问题对造成损失的要严格追究责任人的责任。
关于推行讲师职称评定制度的通知 各分部、分店、各部门： 公司从即日起在全国推行讲师职称评定制度。通过本制度的推行将对所有讲师进行规范化管理，今后讲师的考核与晋升将依据此制度执行。 讲师将依据能力不同划分为六级，依据级别高低分别为见习讲师、讲师、一级讲师、高级讲师、特级讲师及首席讲师。各个级别的讲师的要求、工资待遇及申报审批流程如下： 一、见习讲师 要求：能够讲解课程中所包含的知识课、软件使用课、宣教课三种课程中的任意两种课程。 工资待遇：800元 申报审批流程：由各分部主任上报人事部，经人事部批准即可。 二、讲师 要求：可以熟练讲解各项课程，对弘历软件的各项功能可以熟练讲解。 工资待遇：1000元 申报审批流程：由各分部主任或人事负责人上报人事部后由总公司派专人听取该讲师课程后方可批准成为讲师。 三、一级讲师： 要求：在网员中得到普遍认可并具有一定的影响力，讲座课程精彩；对软件理解较深（课程编排与软件功能可以巧妙结合）；通过课程讲座可以达到较高的销售效果。 工资待遇：1500元 申报审批流程：由各分部主任或人事负责人上报人事部，总公司派专人听取该讲师课程考核通过后方可批准成为一级讲师。 四、高级讲师： 要求：可在全国范围内进行课程巡讲；高级讲师每年在精神网络上一年发表主题帖不少于50篇（字数不得少于300字）；个人独立制作完成弘历课程教案10篇以上；在弘历期刊上发表的论文（独立创作）不少于三篇。 工资待遇：2300元 申报审批流程：讲师个人填写申请后由各分部人事负责人上报人事部，经理事会领导亲自考核后方可批准。
注：从高级讲师及以上职称开始讲师将拥有项目申请权，讲师可以向精神网络部提交项目申请书，经讨论批准后即可进行项目运作。 五、特级讲师： 要求：可在全国范围内进行课程巡讲；特级讲师每年在精神网络上一年发表主题帖不少于50篇（字数不得少于300字）；每年运作项目金额不少于10万元；在弘历期刊上发表的论文（独立创作）不少于三篇。 工资待遇：3000元 申报审批流程：讲师个人填写申请后由各分部上报人事部，经理事会领导亲自考核后方可批准。 六、首席讲师： 要求：对弘历公司有某方面突出贡献的。 工资待遇：5000元 申报审批流程：由理事会直接评定。 人力资源部 2009年9月25日
市委办公室: 全市经济工作会议召开之后,北辛街道党委、办事处把动员广大干部群众学习贯彻落实会议精神作为当前一项严肃的政治任务和紧急工作来抓,广泛动员、层层发动、认真贯彻。在对辖区经济和社会发展进行深入调查研究、客观分析、科学论证的基础上,以实事求是的科学发展观,确定今年的总体工作思路是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实中央、省、市经济工作会议精神,进一步解放思想、开拓创新,围绕招商引资、城市建设、重点项目建设和三大文明建设四大领域,突出民营经济、建安开发、外向型工业、高效农业、商贸流通业、财政收入、社区建设和文明生态建设八大重点,进一步加强作风建设,提高党员干部的执政能力,努力推动北辛什么牌子女包好街道经济和各项社会事业实现跨越式、超常规发展。主要做好以下几个方面的工作: 一、统一思想,提高认识,增强学习贯彻会议精神的主动性和自觉性 全市经济工作会议召开之后,北辛街道立即召开了书记办公会、党委会、党政联席(扩大会、全体机关干部会,层层传达会议精神,学习牛书记和杜市长在全市经济工作会议上的讲话。按照市委、市政府关于落实科学发展观,推进经济社会全面、协调、可持续发展的统一部署和要求,全面总结经验,认真查找问题,广泛听取群众的意见和呼声,科学、合理地制订了街道《 2005年工作要点》,统一了街道上下的思想,坚定了加快发展的信心和决心,街道各级干部纷纷表示要认真贯彻落实全市经济工作会议精神,街道各级干部纷纷表示要认真贯彻落实全市经济工作会议精神, 按照街道确定的 2005年总体工作思路, 进一步增强机遇意识、危机意识、创新意识和落实意识,创新、创优、创业,励精图治、再铸辉煌,以新的面貌、新的姿态,努力推动北辛街道各项事业更快、更好地发展。 二、理清思路,科学定位,明确二○○五年工作要点 今年是北辛街道深化改革、加快发展、提升实力、再创辉煌的重要一年,北辛街道党委、办事处将围绕全面建设小康社会这一目标,以加快现代化北城建设为契机,重点围绕签约项目快建、在建项目投产见效、商贸流通市场规范、经济总量膨
太极集团2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 太极集团2019年资产总额为1,418,539.61万元，其中流动资产为817,173.68万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的35.97%、23.07%和22.35%。非流动资产为601,365.93万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的50.3%、20.67%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,418,539.6 1 100.00 1,289,008.4 7 100.00 1,066,243.5 5 100.00 流动资产817,173.68 57.61 741,706.58 57.54 569,592.88 53.42 长期投资33,822.33 2.38 62,664.04 4.86 74,639.07 7.00 固定资产302,491.04 21.32 236,987.65 18.39 220,496.99 20.68 其他265,052.56 18.68 247,650.2 19.21 201,514.62 18.90 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的35.97%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.74%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。
公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知(范例10篇) 公司举办年会通知（一）： 各部门及全体员工请注意: 春节即将到来，感谢大家一年的辛苦，公司将在xxx年1月中旬举办年会，期望大家提前准备一些娱乐节目，以组为单位，每组准备2-3个节目，最好是自编自演。期望大家用心参与，以增加年会的气氛。 文艺活动由XX和XX负责组织、排练等事宜，望大家予以配合和支持。 谢谢!! 公司举办年会通知（二）： 关于召开公司年会的工作通知各部门、分子公司： 春节将至，XX公司迎来了崭新的一年，为了总结过去展望未来，共同谱写完美蓝图，公司将于年月初召开XX公司年会。现将有关事宜补充通知如下： 一、年会时间：年月日（周五）总结表彰大会16:00-17:30迎新晚宴17:30-20:30 二、年会地点：总结表彰大会XX迎新晚宴XX 3、车辆安排公司将统一安排大巴车接送在杭公司人员，请各部门分子公司做好人员统计工作，并于2月3日之前将乘车人员信息报至行政中心XXX处。 三、乘车时间：XXXX年2月6日13:30乘车地点：XX 四、年会议程年会由总结表彰大会和迎春晚宴两部分组成。
五、人员范围：1.特邀嘉宾2.XX公司、XXX公司、XXX公司全体员工 六、会议纪律： （一）着装要求表彰大会环节参会人员须着现款工作服出席，男士着西服，戴领带；女士着西服；晚宴环节可自由穿戴。 （二）准时参会参会人员请于XXXX年2月6日下午16:00前到达会议现场，16:00-16:30为签到时间。会议结束后有序进入晚宴现场，17:30-18:00为签到时间，签到后请到指定位置入座。 七、其他要求 （一）节目选报要求XX公司2个，XX公司4个，XX公司：2个。以上部门、分子公司请有序组织节目排练，落实节目进展状况。 （二）用餐要求迎春晚宴定于18:00开始，请参会人员18:00前在指定桌次入座，禁止随意变更用餐桌次。每桌设桌长一名，各桌长为本桌负责人，全面负责本桌秩序，并有序组织敬酒活动。 特此通知。 呈报：董事长主送：各部门、分子公司 公司举办年会通知（三）： 2018年公司举办年会通知 各分公司、办事处、部、室、项目监理部: xxx年春节即将来临，为了庆祝这团圆、喜庆、欢乐、祥和的传统佳节，进一步弘
关于2017年中高级职称申报的通知 各单位： 2017年中高级职称申报工作现已开始，现就有关问题通知如下： 一、申报条件 1、中级职称评审条件： （1）获得硕士学位，从事本专业工作满3年，可以认定中级； （2）本科工程类相关专业毕业后，从事所申报专业工作满5年； （3）大专工程类相关专业毕业后，从事所申报专业工作满7年； （4）本科或大专学历工程类相关专业取得助理级4年以上； （5）后取学历人员所从事专业技术职务工作与所学专业对口，已取得助理级6年以上。 2、高级职称评审条件： （1）本科工程类相关专业毕业，取得中级职称5年以上； （2）后取学历人员所从事专业技术职务工作与所学专业对口，已取得中级7年以上。 二、所需材料 （1）《专业技术职务任职资格评审表》中级评审一式二份、高级评审一式三份，要求黑色碳素笔填写，不得涂改。评审表中考试成绩及答辩情况一页夹入外语和计算机考试免试审批表； （2）《专业技术职务任职资格情况一览表》电子版一份，纸质版一式三份，须本人填写的内容必须机打，不得手写，一律A4纸反正面打印； （3）《真实性承诺书》一份； （4）提供本人社保缴费证明； （5）现任《专业技术职务任职资格评审表》复印件； （6）第一学历、学位证书复印件，申报中级必须是大专（含大专）以上国家承认学历，申报高级必须是本科（含本科）以上国家承认学历；如有后取学历同时也需要提供第一学历证书复印件，并提供有效日期内的学信网电子注册备案表（带二维码）。
（7）已取得的任职资格证书复印件； （8）外语和计算机考试免试审批表； （9）任现职近五年的专业技术业绩考核证明； （10）继续教育证书（任何继续教育）； （11）个人工作总结一份，1500字左右。 （12）专业技术工作经历（能力）和业绩成果相关材料（具体内容见附件）。 （13）论文（省级以上刊物、独作），所有申报人员均要通过国家新闻出版总署网站进行论文期刊信息查询，通过“万方数据资源系统”、“清华同方中国知网”等主流数据库进行本人论文信息的检索，并全部截图打印。论文复印期刊封面、本人目录页（将本人名字及论文做标注）及本人论文内容页。 （14）一寸蓝底彩色照片，除贴到评审表上的多准备一张用于出证，背面写上单位及姓名。 （15）中级职称评审费180元/人，高级职称评审费360元/人。 三、注意事项 （1）组卷材料全部A4纸反正面打印。 （2）装订材料需内容齐全、人资中心审核后再进行装订。 （3）装订册封面和目录，要按照统一要求格式排版打印，“目录”黑体、二号；一级标题，如“学历、资历”，黑体、小四号；其它内容，宋体，五号。整篇1.25倍行距。卷内材料全部标页码，页码编写在每页右下角，必须和目录对应，材料准备完成审核无误后方可打码。 四、组织管理 一、时间安排：2017年中高级职称材料收取时间截止到7月6日。请各单位统计本单位符合申报中高级职称的人员，最晚于6月30日前将名单交到人力资源部，凭汇总表领取资格评审表。 人资中心 2017-6-28
关于贯彻落实县委工作会议精神的情况汇报中共XX县委员会： x月xx日县委工作会后，XX乡掀起了学习贯彻落实县委工作会议精神的热潮，坚决做到了思想上与县委、政府同心，行动上与县委、政府同步。 一、及时传达，将思想迅速统一到会议精神上来 x月xx日下午，乡党委组织机关全体职工、各村（社区）书记、主任、乡级单位负责人召开了宣传贯彻专题会，乡党委书记郝宇岚传达学习了王忠武副县长和县委书记罗建同志的讲话精神，与会同志深刻领会到上半年我县在经济发展、脱贫攻坚、改革创新、城乡魅力、绿色发展、民生福祉和党的建设方面取得的突出成绩，同时明确了下半年重点工作：一是突出第一要务，千方百计稳增长；二是突出头等大事，下足绣花功夫攻脱贫；三是突出协调发展，全力以赴促统筹；四是突出一号工程，强化落实推改革；五是突出绿色发展，着眼长远抓生态；六是突出第一责任，提升摆位保稳定；七是突出最大政绩，全面从严治根基。 郝书记要求：各村（社区）、乡属单位要迅速召开干部职工会、党员会、群众院坝会等，讲明新要求，吃透新精神，指导实际工作。 二、创新发展，将实际工作迅速统一到会议精神上来
会上，郝书记对我乡上半年取得的成绩作了通报，对下半年工作进行了安排和部署，强调每项工作都必须以县委工作会议精神为指导、为动力、为目标，理清思路，突出重点，强化措施，全面做好全乡各项工作。 一是协调在建和拟建项目规划对接。主要抓好脱贫攻坚市政建设、安全饮水工程、政府便民中心建设等在建项目，同时对照全年工作预决算、重点目标、重点工作、重点任务和本次县委工作会的新部署、新要求，进一步将目标任务分解，细化措施，强力推进。积极谋划争取下半年工程项目，加强协调和衔接，在思路上要有创新，在实绩上要有突破。 二是强力抓好党建工作。认真落实各党支部、党小组成员抓党建工作责任清单，推行“五四工作法”，突出抓好“两学一做”教育实践、党风廉政建设等工作，努力实现党支部为民服务、党员群众互助互帮、党员干部带头致富等方面新突破。加强村（社区）党支部建设，开展号创先争优常态化，进一步转变干部作风,优化党员干部队伍结构，增强党组织的战斗力和凝聚力,充分发挥广大党员干部在社会主义新农村建设的先锋模范作用，密切联系群众，切实为民办实事、办好事。 三是倾力抓好脱贫攻坚。以破解贫困村、贫困户用水难、行路难、致富难为出发点，全面完成全乡脱贫人口数和新店子村整
关于贯彻落实市委常委（扩大）会议精神情况的报告 关于贯彻落实市委常委会议精神 情况的报告 市委: 今年以来，我县按照市三次党代会提出的“加快转型跨越、促进科学发展”的总体要求，紧扣全市“四三二一”发展战略，认真贯彻落实市委三届二次全委会暨全市经济工作会议精神，坚持牛果菜富民、煤电化强县，大力实施“四大战略”，努力提升“四大产业”，加快建设“四大功能区”，特别是市委常委会议召开之后，我县认真学习贯彻会议精神，加强调度各项重点工作，全力以赴抓落实、促进度，各项工作实现了良好开局。现将工作进展情况报告如下： 一、贯彻落实市委常委会议精神情况 市委常委会议召开之后，我县及时传达学习会议精神，紧密结合县情和工作实际，采取一系列措施，全面贯彻落实会议确定的各项目标任务。一是专题研究，强化督查调度。把贯彻落实省市主要领导干部研讨班精神作为一项重大政治任务，先后召开了县委常委会、中心组学习会和县委工作会
暨“双联”行动推进会等专题会议，认真传达学习了研讨班精神和市委陈书记重要讲话，并对当前各项重点工作进行了再研究、再部署，进一步细化目标任务，明确工作重点，强化落实措施。县上主要领导带领分管领导和相关部门负责人，逐乡开展调查研究，现场督查指导工作，集中研究解决了一些重点难点问题，加快了各项工作进度。二是吃透政策，研究谋划项目。集中开展了政策大学习、大研究、大谋划、大推动、大落实活动，组织全县各级干部认真学习政策，准确把握国家政策支持导向、产业发展方向和资金重点投向，制定出台了《XX县招商引资优惠政策》和《XX县政府投资项目和非政府投资项目管理办法》，集中人力物力谋项目、抓项目、引项目、建项目，要求乡镇主要领导引进一个投资过五百元的项目，县直经济综合部门“一把手”引进一个过千万元的项目，依靠项目增加投资、拉动增长。同时，全面开展了“解放思想、提升能力、促进发展”学习讨论活动，各级领导干部以身作则、带头示范，为顺利推进各项重点工作营造了良好环境。三是完善机制，激发整体活力。进一步完善经济社会发展目标管理和乡部门工作考核办法，继续推行重点工作领导小组负责制、县级干部“七个一”工作责任制、乡镇部门包抓项目典型和领导干部包抓帮扶果产业发展等机制制度，明确责任主体和标准要求，将重点典型工作落实到了具体项目、包抓领导和承办部门，把责任靠实到各级
太极集团2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 太极集团2018年资产总额为1,289,008.47万元，其中流动资产为741,706.58万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的37.4%、21.71%和19.9%。非流动资产为547,301.89万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的43.3%、21.42%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的37.4%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关
注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的29.12%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为1,289,008.47万元，与2017年的1,066,243.55万元相比有较大增长，增长20.89%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加45,259.47万元，在建工程增加44,544.36万元，交易性金融资产增加30,000万元，存货增加27,692.94万元，应收账款增加19,335.39万元，其他应收款增加18,440.31万元，固定资产增加16,490.66万元，预付款项增加12,643.32万元，其他流动资产增加11,051.73万元，开发支出增加7,942.92万元，应收票据增加7,714.38万元，递延所得税资产增加2,054.88万元，长期待摊费用增加474.91万元，共计增加243,645.27万元；以下项目的变动使资产总额减少：生产性生物资产减少14.44万元，应收利息减少23.83万元，工程物资减少
关于举办2013年度公司年会及联欢会的通知 各部门领导及全体员工： 2014年春节即将到来，为了庆祝这团圆、喜庆的传统佳节，弘扬企业精神，展现员工风采，共同庆祝公司2013年取得的丰硕收获，描绘公司2014年的美好蓝图，公司将在2014年1月26日下午在光明渔港中山西路店15:00-20:00举办年会及联欢会。 日程安排： 会议时间：15:00——16:30 联欢时间：16:30——18:30 晚宴时间：18:30——20:00 现将有关筹备事项通知如下： 一、年会 （一）年会目的 1.增强公司内部员工的凝聚力，提升公司竞争力。 2.各生产部门和经营部门对2013年度工作进行总结，制定2014年度工作，总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3.表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分发挥出来，投入到未来的工作之中。 （二）年会准备工作 1、请检测部、设计部、管理部门将2013年工作总结和2014年工作计划收集整理，确定好汇报人，于2014年1月15日提交到行政部许静处存档。管理部门由一人做代表汇报四个部门的工作。 2、优秀员工评选方案详见附件，各部门负责人组织本部门根据评选细则进行评选，确定初选人员名单于2014年1月15日前报行政部备档，由行政部提交到高层会议进行终审，确定最后获奖名单，并安排部分获奖代表在年会发言。 二、晚会 （一）晚会理念 1、学习成长，交流互动，分享成功喜悦； 2、凝聚人心，鼓舞士气，描绘宏伟蓝图； 3、增进感情，娱乐身心，体验团结协作； （二）节目形式 内容健康向上，体现企业文化特色，展示员工风采，建议节目形式如下： 1、声乐：流行、民族、组合、合唱等； 2、舞蹈：民族舞、现代舞、街舞、拉丁舞等均可； 3、表演：小品、相声、戏曲、音乐剧、走秀等；
南昌市职称改革领导小组办公室 洪职改办字[2008]5号 关于进一步做好职称评审工作的通知 各县（区）人事和社会劳动保障局、市直各有关部门、各评审委员会所在部门： 为改进、完善职称评审制度，提高评审质量，根据省人事厅的要求，现就进一步做好我市职称评审工作有关问题通知如下： 一、关于答辩问题 答辩考核是专业技术职务任职资格量化评审的关键环节，是评价专业技术人员理论水平、专业水平的重要方法。按照省人事厅有关文件规定，破格申报人员、人才交流中心挂编人员申报职称评审时，必须参加本专业答辩。各评审委员会要按照上级文件精神，做好答辩的组织实施工作，提高答辩的科学性、针对性和实效性。要做好答辩过程的记录，把答辩成绩作为能否通过评审的重要依据。答辩不合格的不得提交评审委员会评审。 二、关于试行“考评结合”评审方式的问题 评审是由业内专家组成的专业技术职务评审委员会，对专业技术人员是否具有相应专业技术职务资格水平进行的综合评价。目前评审委员会评审仍然是我市对专业技术人员业绩、能力进行
评价的重要方式。单一的职称评审手段不能更好的反映申报人员的实际情况，为提高评审质量，结合我市实际，经研究决定，自今年开始在教师系列试行“考评结合”的评审办法，具体如下： 1、考试对象 破格申报中、小学（幼儿园）高、中级专业技术资格的人员，申报小学特高级专业技术资格的人员。 2、考试时间 2008年10月25日 3、考试组织部门 南昌市人事局 4、申报程序 ⑴报名考试、交费； ⑵参加考试； ⑶发放合格证； ⑷报送评审材料，资格审查通过后送相关评审委员会评审。 从明年开始，全市申报中、小学（幼儿园）教师高、中级职称评审的一律实行“考评结合”的评审方式，各县区人事（职称）部门、各相关部门要切实做好通知的传达落实工作。 三、关于评审结果的上报问题 各评审委员会评审结束后，评委会所在部门一周内须以书面形式将评审结果报告人事局职称处，内容包括评审通过人数、未
贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报 10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。 （一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年 为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。
四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。 （二）增强风险管控力度，确保安全生产 一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。 二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。 三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。 （三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续 一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时
学习市委三届十次全委会精神心得体会 学习贯彻市委三届十次全委扩大会议精神心得体会 9月23日，学校召开全体教职工会议，认真学习贯彻市委三届十次扩大会议精神。 通过学习，大家一致认为市委马书记代表市委常委会所作的工作报告内容丰富，思想深刻，要求明确，准确把握市情，特别是“一个始终坚持、两个严格遵守、三个坚决落实、四个切实从严、五个高度一致、六个抓实见效、七个整体推进”的要求，为我们做好当前各项工作提出了目标，为谋划长足发展指明了方向，对加快我市各项事业稳定健康发展具有重要意义。 通过学习，结合本职工作，我深刻认识到： 一是要深入学习领会会议精神，把思想统一到会议精神上来，把教育教学工作落实到市委的决策部署中去。 二是要将贯彻落实会议精神同做好本职工作结合起来，结合学校自身工作实际，明确任务、突出重点、强化措施。 特别是围绕以教学工作为中心，确保今年各项教学目标任务圆满完成。 三要将贯彻落实会议精神同转变作风、树教师形象结合起来，切实加强师德师风建设，加强教学常规检查，严格执行中央八项规定和省市委“双十条”规定。 四是要将落实会议精神同具体工作结合起来，切实发挥会议精神的指导作用，在工作实施过程中切实做到抓实见效。 学习市委三届十次全委会精神心得 要实现新疆经济持续快速协调健康发展的目标和社会全面进步，需要国家的支持，但从根本上说要靠新疆各族人民自力更生、艰苦奋斗和长期努力。需要全区各级党委、政府和各级干部，深入学习领会中心部署精神，把思想熟悉统一到中心部署精神上来。紧密结合本部门、本单位的实际，根据职能分工，拿出近期及今后一个时期有针对性的、实事求是的贯彻意见和工作措施，为制定实施第十一个五年计划乃至更长一个时期的发展打下良好的工作基础。要扫除一切束缚发展的体制、机制和人为的障碍，为新疆的发展营造良好的环境，将中心给予新疆的巨大鼓舞化为不竭的动力，努力推进新疆的各项工作，为全面实施西部大开发战略，促进新疆的长期稳定和发展而努力。 一是要正确熟悉新疆是西部大开发的重点，以时不我待的精神抓紧做好各项工作。为实现新疆经济持续快速协调发展目标和社会全面进步，中共中心去年8月做出了《关
太极集团 财务分析报告提交日期：2005年11月08日
前言 易有太极，是生两仪 两仪生四象，四象生八卦 ――《易经》系辞 本财务分析报告参考太极八卦谱系，采用“天（乾）－人－地（坤）”的结构，由表（阳）及里（阴），逐层分析，即以太阳之乾始进，经兑（太阳）、巽（少阳）、坎（少阳）、离（少阴）、震（少阴）、艮（太阴），止于太阴之坤。 报告中的数据，如未加说明，则均出自于太极集团历年年报或是根据年报数据计算、推导而来，相关指标行业平均值来自于“证券之星”网站（https://www.doczj.com/doc/808743759.html,）
目录 一、乾之章：风云乍起 ――公司简介及行业现状、趋势二、人之章：浪里淘沙 ――综合财务分析 兑之篇：逝者如斯 ――财务指标历史分析 巽之篇：鱼龙混杂 ――对比和结构分析 坎之篇：寻根溯源 ――因素分解分析 离之篇：履霜冰至 ――风险分析 震之篇：川流不息 ――可持续增长分析 艮之篇：烁烁其华 ――价值创造分析 三、坤之章：路在何方 ――财务战略构想及结论
一、太阳乾之章：风云乍起 ――公司简介及行业现状、趋势 §1.1 公司基本面 太极实业（集团）有限公司于1993年12月28 日在涪陵市工商行政管理局正式注册登记，系由四川涪陵制药厂，四川省涪陵地区医药公司、涪陵市通济实业有限公司、四川涪陵太极实业开发公司共同发起设立，总股本5,000万元；1996年4月17日该公司增资扩股9,500万股，总股本变为14,500万股，1997年11月18日在上海证券交易所上市，证券简称:太极集团、证券代码:600129 、总股本:19500万股，可流通股份:5000万股。2000年总股本增至25,260万股，可流通股份7500万股，至今未有改变。 该公司主营业务为中成药、西药、保健用品加工、销售，医疗包装制品加工，医疗器械销售；主要产品：曲美、太罗、补肾益寿胶囊、急支糖浆、藿香正气口服液、儿康宁、补肾防喘片、通天口服液、紫杉醇、盐酸格拉斯琼、风湿马钱片等。 该公司基本经营情况如下： 售范围覆盖全国各大区域及国外，近年来通过不断扩展，销售收入增长较快。 §1.2 行业现状 数据来源：海通证券 目前我国原料药和药品制剂生产企业是5146家，其中包括1700 多家"三资"企