关于印发《新改建道路附属交通设施工程移交验收工作规范》的通知
支队所属相关单位：
为进一步规范新改建道路附属交通设施工程移交验收工作，确保移交后交通设施切实发挥作用，现将《新改建道路附属交通设施工程移交验收工作规范》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
二○一二年四月十三日
附：《新改建道路附属交通设施工程移交验收工作规范》
新改建道路附属交通设施工程移交验收工作规范
一、适用范围：
需移交交警支队验收的大建设等随路建设交通设施（含交通标志标线类及智能交通信号监控类）项目。
二、项目竣工移交验收的前提条件：
（一）完成工程设计和合同约定的各项内容。
（二）施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关工程建设公安部行业标准，符合设计文件及合同要求，提出工程竣工报告。工程竣工报告应经业主单位项目负责人审核签字。
（三）监理单位对工程完成质量评价，具有完整的监理资料，提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师、监理单位法定代表人、业主单位项目负责人审核签字。
（四）施工单位提供建设过程中项目变更所需的相关材料，并有设计、监理、业主及交警支队等部门审核签字确认。
（五）具有完整的技术档案和施工管理资料。必须具备：
1、设计文件审查，招投标及合同审查，工程报监、报建审查，工程建设前期法定建设程序检查）；
2、施工过程质量控制技术资料[测试验报告，施工管理
记录，施工过程记录，各检验批质量验收记录，分项、分部（子分部）质量验收记录]；
3、工程验收其他相关资料。
三、竣工验收组织
（一）工程完工后，需由业主（重点局、各区建发局、建设指挥部、重点办等）提交书面验收材料至交警支队，经支队领导批阅后，由支队科研所牵头组织实施初验。复检阶段，各单位针对业主单位的整改情况自行复核并确认。
（二）对于标志标线类交通设施移交，支队秩序科、设施大队、辖区大队参加实施；智能交通信号监控类交通设施验收移交，支队指挥中心、秩序科、设施大队、辖区大队参加实施。
（三）为保证初检、复检等验收工作连续性，原则上支队相关部门应安排专人全过程参与，定岗定责，并实施AB 岗制度，确保项目首问负责制和服务承诺制的落实。
四、竣工验收工作分工
（一）验收现场，相关部门具体负责人员应到场查看（指挥中心可在后台查看），严格对照设计文件及合同文本，有针对性地开展检查工作。
（二）指挥中心负责查看监控设备（含制高点监控），
信号系统、卡口系统（含匝道控制系统）、诱导信息系统、事件流量事件监测系统等各系统集成平台接入及运用情况；秩序科负责查看非现场执法类（路口闯红灯电子警察、测速、闯禁行、压黄线、匝道控制系统等）与设计文件及合同文本一致性及公安部行业规范性，交通标志标线类与交通管理需求的合理性；设施大队负责查看信号系统前端设备及杆件、基础、管线、手井设臵规范性，交通标志标牌类施工工艺、数量等与设计文件及合同文本一致性；辖区大队对信号系统配时以及监控取景范围、路口渠化、交通语言设臵合理性等方面提取一线交管需求意见。科研所负责交通设施验收移交工作的资料初审、验收意见汇总、信息反馈、对接整改等相关事宜。
（三）严格落实验收信息反馈制度。对项目验收过程中存在的问题，各分项负责部门需在验收工作结束后一个工作日内填写《交通设施现场验收意见表》（见附件一），书面反馈至支队科研所，科研所整理后报支队领导审阅后书面函告业主单位，督促业主单位整改完成并经过复检后再行移交。
五、项目验收内容
（一）交通信号控制系统需满足招标文件的功能要求，实现信号控制中心联网滤波控制。交通信号灯、车辆检测设
备、交通信号机、数据通信传输系统、区域控制机、中央控制机等设备品牌、数量、型号须与投标文件中清单一致。
（二）交通电视监控系统需满足投标文件的功能要求，实现实视频控制、违法抓拍等功能。电视监控系统的前端摄像机、视频传输、中心控制设备、存储设备等设备品牌、数量、型号须与投标文件中清单一致。
（三）闯红灯自动记录系统需满足招标文件的功能要求，实现闯红灯违法证据采集、车辆检测、号牌识别、高清视频录像、车辆信息记录、自适应补光等功能。系统中视频综合监测主控机、CCD高清摄像机、红灯检测模块、辅助照明模块等设备品牌、数量、型号须与投标文件中清单一致。
（四）超速违法取证系统、公路车辆智能记录系统等需满足招标文件的功能要求，实现超速抓拍、数据比对筛选、违法图片自动生成、稽查布控、数据传输等功能。系统中CCD 彩色摄像机、视频采集卡、号牌识别单元、工业控制机、通信单元、控制软件、照明控制单元、辅助照明等设备品牌、数量、型号须与投标文件中清单一致。
以上具体细化指标见附件《合肥市大建设智能交通设施验收细化指标》（见附件二）
（五）交通标志、标线、护栏等其他交通设施的基础、杆件、牌面、底座等的数量、施工安装工艺，反光膜等级、杆件壁厚等内容需与设计文件、合同文本、国标行业规范保
持一致性。
六、项目移交工作办理
（一）参与验收的相关部门对待移交的交通设施项目确认无意见后需在《合肥市新改建道路附属交通设施移交表》（见附件三）中签署单位意见并加盖单位公章。
（二）参与验收的相关部门确认后，报请支队领导审批，并最终在《道路交通工程设施项目竣工验收表》（见附件四），出具同意接受移交的材料。
附件一：交通设施现场验收意见表项目名称
验收单位
验收人
验收时间
现场验收意见：
单位领导意见
（签章）年月日
附件二：**市大建设智能交通设施验收
细化指标
智能交通系统验收标准验
收
资
料
□施、竣工图□招标文件□投
标文件□合同□承建单位自检报
告□监理单位自检报告□业主验
收函□项目第三方检测报告
现场验收前三个工作日提交
验
收
工
具
登高车、铁锹、测距仪、接地电阻测试
仪、杆件壁厚测试仪、电感值测试仪、
通管器、光纤测试仪等
带至验收现场
信
号
控
制
系
统
信号灯灯具应无物理损坏，信号机路口
摆放位置、人行灯安装位置依据图纸的
同时兼顾实际安装条件、信号配时方案
合理
提供每个路口信号灯（含车行
灯、人行灯）、信号机现场图片
信号灯、信号机所用品牌、型式、数量
与投标文件一致
按照路口，依据施工图纸、投
标文件、投标清单、对每个路
口的信号灯、信号机品牌、主
要技术参数、数量进行罗列，
制作统计表，并与路口实际安
装情况对照，制定对照细化表
杆件净高、尺寸、壁厚符合招标文件技
术要求
按照路口，依据施工图纸、投
标文件、投标清单、对每个路
口的信号灯杆件（车行灯和人
行灯）、杆件壁厚等主要技术参
数、数量进行罗列，制作统计
表，并与路口实际安装情况对
照，制定对照细化表，提供每
根杆件壁厚测试数据及测试现
场图片
信号机应有车辆流量统计功能，含车检
器，路口检测器线圈馈线应接入信号机
按照路口，提供路口信号机车
检器图片，线圈馈线接入车检
器图片，线圈电感值测试数据
及测试现场图片信号机中提供接线图，接线图简洁实
用，便于后期维护，指导操作性强，接
地规范，
按照路口，提供路口信号机接
线图照片，对接线图进行检查
图片，断电接线图上对应相位
信号故障测试图片信号控制系统接入现有支队智能交通
管控平台，实现远程联网控制功能，满
足特勤保障等招标方案中功能需求
提供信号控制系统接入支队智
能交通管控平台确认单
电子警察系统闯红灯违法图片已经和支队秩序科对
接，符合相关技术规范，能批量上传至
交管违法库，还需能够实现高清录像和
绿灯卡口、流量记录及黑名单捕获功
能，对骑线行驶、逆行,压双黄线行驶
等违法行为进行抓拍取证，
提供闯红灯违法图片，提供支
队秩序科违法图片规范性及批
量上传确认单，提供连续时长
一个小时以上的高清录像，对
帧率、像素进行分析统计，制
作统计表，提供绿灯卡口图片，
图片需有时间、地点等叠加信
息，时间应有现场标准时间确
认图片，对统计的流量与对应
时间段录像进行分析，查找漏
统计部分，测试黑名单捕获功
能，提供测试图片，对骑线行
驶、逆行、压黄线等违法行为
提供实验测试图片。
图像采集单元（摄像机、镜头）、数据
处理存储单元（工控机）需有铭牌及设
备型号，品牌、型号和数量与投标文件
一致，
按照路口，依据施工图纸、投
标文件、投标清单、对每个路
口的摄像机、镜头、工控机品
牌、主要技术参数、数量进行
罗列，制作统计表，并与路口
实际安装情况对照，制定对照
细化表，
图像采集单元（摄像机）像素和帧率等
与标书、合同等文件一致
对帧率、像素进行分析统计，
提供帧率、像素专业仪器分析
现场照片，制作统计分析表图像采集单元的安装牢固，没有出现因
抖动影响系统正常工作的情形；
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺
寸）与标书、合一致；有相应的防盗措
施；紧固件无锈蚀现象，
管道规格、管线敷设与设计图纸、标书、
合同、技术规范等文件相符
提供逐个路口摄像机防护罩的
安装固定细节图，紧固件图，
检查电子警察系统穿线是否按
照设计图纸实施，是否存在强
弱电共管现象
监控系统图像接入现有智能交通集成平台，画面
清晰，存储格式、存储时长、叠加信息
满足标书要求
提供监控系统接入支队智能交
通管控平台确认单，提供试运
行期间相隔十五日时长的两端
录像，叠加信息完整
图像采集单元（摄像机）、传输设备（光端机、汇聚光端机）中心控制设备、存储设备品牌、型号和数量与标书、合同、检测报告等文件一致，按照路口，依据施工图纸、投标文件、投标清单、对每个路口的摄像机、传输设备、中心控制品牌、主要技术参数、数量进行罗列，制作统计表，并与路口实际安装情况对照，制定对照细化表，并对中心设备品牌、主要技术参数、数量进行罗列，制作统计表，并与路口实际安装情况对照，制定对
照细化表
违法抓拍、枪式摄像机交通事件监测功能实现，提供近期生成的事件日志作为系统功能实现证明材料
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺寸）与标书、合一致；
管道规格、管线敷设与标书、合同、技术规范等文件一致；检查监控系统穿线是否按照设计图纸实施，是否存在强弱电
共管现象。
卡口、匝道控制系统
带测速功能需标定的，标定材料齐全提供标定材料
按照标书要求实现超速违法取证功能、
车辆记录、数据比对筛选、违法图片自
动生成、稽查布控、数据传输等功能，
并能够与现有智能交通管控平台对接，
提供超速违法图片支队秩序部
门规范性确认及批量上传确认
单，接入集成平台指挥中心确
认单，提供试运行阶段测试车
辆图片信息，提供现场演示系
统功能方案。
系统中CCD彩色摄像机、视频采集卡、
号牌识别单元、工业控制机、通信单元、
控制软件、照明控制单、辅助照明等设
备需标注品牌、型号，品牌、数量、型
号须与投标文件中清单一致
按照路口，依据施工图纸、投
标文件、投标清单、对摄像机、
工控机等品牌、主要技术参数、
数量进行罗列，制作统计表，
并与路口实际安装情况对照，
制定对照细化表。
匝道信号机能够与现有智能交通管控
平台对接，实现远程访问控制，灯态观
察及修改
提供匝道信号机与指挥中心集
成平台对接确认单，灯态观察
及修改现场演示图片。
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺
寸）与标书、合一致；
管道规格、管线敷设与标书、合同、技
术规范等文件一致；
检查系统穿线是否按照设计图
纸实施，是否存在强弱电共管、
线缆裸露等现象，提供图片。
流量采集的数据能够接入现有智能交通管
控平台，实现数据采集功能
提供试运行期间该系统生成的
流量表、直方图及事件日志。
及
事件监测系统视频检测器、流量（事件）检测摄像机、
光钎收发器等设备品牌、型号和数量与
标书、合同、检测报告等文件一致
按照路口，依据施工图纸、投
标文件、投标清单、对摄像机、
事件检测器等品牌、主要技术
参数、数量进行罗列，制作统
计表，并与路口实际安装情况
对照，制定对照细化表。
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺
寸）与标书、合一致；
管道规格、管线敷设与标书、合同、技
术规范等文件一致；
检查系统穿线是否按照设计图
纸实施，是否存在强弱电共管、
线缆裸露等现象，提供图片。
交通诱导系统按照标书要求，实现交通诱导信息发布
功能，与现有交通诱导系统中心平台兼
容
提供诱导信息发布接入集成平
台指挥中心确认单，提供现场
演示系统功能方案及预演图
片。
LED点阵屏、千兆光纤收发器、设备品
牌、型号和数量与标书、合同、检测报
告等文件一致
按照路口，依据施工图纸、投
标文件、投标清单、对屏体、
光钎收发器、主机主要技术参
数、数量进行罗列，制作统计
表，并与路口实际安装情况对
照，制定对照细化表。
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺
寸）与标书、合一致；
管道规格、管线敷设与标书、合同、技
术规范等文件一致；
检查系统穿线是否按照设计图
纸实施，是否存在强弱电共管、
线缆裸露等现象，提供图片。
各个系统杆件及接地杆件应经过镀锌喷塑处理，杆件螺丝等
紧固件经防锈处理，杆件栽立垂直，净
高符合设计要求，基础抱封
按照路口进行编号，提供各系
统杆件净高测量图片，基础抱
封图片。
杆件壁厚、基础尺寸等相关工艺符合施
工图及《公安交通管理外场设施基础施
工通用技术要求》
按照路口进行编号，提供各系
统杆件壁厚测量图片，提供基
础报验图片，并统计测量值，
制定统计表。
隐蔽工程提供道路两侧及交口范围内光钎、管网走线图，提供建设过程中的敷设钢管、PE管等报验材料，在光钎管网走线图上标注手井，逐个手井进行编号，依据编号提供每个手井的开盖照片。
光钎、电缆管网数量、材质、埋深等施
工工艺按照图纸及《公安交通管理外场
设施基础施工通用技术要求》相关技术
规范实施，
管道埋深应不小于40MM,管道
在进出窨井端应加装防鼠护
套，各个系统杆件基础、窨井、
机箱、接地达标
附件三：**市新改建道路智能交通设施
移交表
工
程
名
称
项目评标业主代表
业
主
单
位
设计单位
监
理
单
位
施工单位
开
工
日
期
竣工日期
道
路
横
断
面
形
式
牵头单位
车
行
道
宽
度m
道路等级□主干道□一般干道□次干道□支路
提
交
验收资料□施工图□招标文件□投标文件□合同□报验资料□监理材料□业主验收函
智能交信
号
控
信号灯、信号机所用品牌、型式、数量与投
标文件一致
□是□否杆件尺寸、壁厚符合招标文件技术要求□是□否
通系统制
系
统
信号控制系统接入现有支队智能交通管控平
台，实现远程联网控制功能，满足特勤保障
等招标方案中功能需求
□是□否
电
子
警
察
系
统
系统第三方检验检测报告齐全，图片已经和
支队对接，符合相关技术规范，能批量上传
至交管违法库
□是□否
图像采集单元（摄像机）、数据处理存储单元
（工控机）品牌、型号和数量与标书、合同、
检测报告等文件一致
□是□否
图像采集单元（摄像机）像素和帧率等与标
书、合同等文件一致
□是□否图像采集单元的安装牢固，没有出现因抖动
影响系统正常工作的情形；
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺寸）
与标书、合一致；有相应的防盗措施；
管道规格与标书、合同、技术规范等文件一
致；
管线敷设与标书、合同、技术规范等文件相
符
□是□否
监
控
系
统
图像接入现有智能交通集成平台，画面清晰，
存储格式、存储时长满足标书要求
□是□否图像采集单元（摄像机）、传输设备（光端机）
中心控制设备、存储设备品牌、型号和数量
与标书、合同、检测报告等文件一致
□是□否
违法抓拍、枪式摄像机交通事件监测功能实
现
□是□否结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺寸）
与标书、合一致；
管道规格与标书、合同、技术规范等文件一
致；
管线敷设与标书、合同、技术规范等文件相
符
□是□否
卡
口
系
统
带测速功能需标定的，标定材料齐全□是□否按照标书要求实现超速违法取证功能、车辆
记录、数据比对筛选、违法图片自动生成、
稽查布控、数据传输等功能，并能够与现有
智能交通管控平台对接
□是□否
系统中CCD彩色摄像机、视频采集卡、号牌
识别单元、工业控制机、通信单元、控制软
件、照明控制单、辅助照明等设备品牌、数
量、型号须与投标文件中清单一致
□是□否
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺寸）
与标书、合一致；
管道规格与标书、合同、技术规范等文件一
致；
管线敷设与标书、合同、技术规范等文件相
符
□是□否
流量及事件监测系统采集的数据能够接入现有智能交通管控平
台，实现标书中功能
□是□否视频检测器、流量（事件）检测摄像机、光
钎收发器等设备品牌、型号和数量与标书、
合同、检测报告等文件一致
□是□否
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺寸）
与标书、合一致；
管道规格与标书、合同、技术规范等文件一
致；
管线敷设与标书、合同、技术规范等文件相
符
□是□否
交通诱导系统按照标书要求，实现交通诱导信息发布功能，
与现有交通诱导系统中心平台兼容
□是□否
LED点阵屏、视频检测器、千兆光纤收发器、
流量（事件）检测摄像机等设备品牌、型号
和数量与标书、合同、检测报告等文件一致
□是□否
结构强度（杆件规格尺寸、机箱规格尺寸）
与标书、合一致；
管道规格与标书、合同、技术规范等文件一
致；
管线敷设与标书、合同、技术规范等文件相
符
□是□否
隐蔽工程光钎、电缆管网数量、材质、埋深等施工工
艺按照图纸及相关技术规范实施，
□是□否各个系统杆件基础、窨井、机箱、接地达标□是□否
验收小组
成员
指挥中心意见
年月日
设施大队意见
年月日
秩序科意见
年月日
辖区大队意见
年月日
支队领导意见
年月日
**市大建设项目交通工程设施移交表
工程
名称
验收牵头单位
业主
单位
设计单位
监理
单位
施工单位
开工
日期
竣工日期
车行道宽度m 道路
等级
□主干道□一般干道□次干道□支路
提交验收资料□施工图□招标文件□投标文件□合同□报验资料□监理材料□业主验收函
交通设施项目分类
数量
（含
杆件
和牌
面）
尺寸
（含
杆件
和牌
面）
材料
制作
工艺
杆件
施工
工艺
符合招标文件、合同等
文件要求
交通
标志
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
交通
标线
分类长度面积
材料
制作
工艺
标线
施划
施工
艺
符合招标文件、合同等
文件要求
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
交通
护栏
分类长度
材料
制作
工艺
符合招标文件、合同等
文件要求
□是□否
□是□否
□是□否
其他设施分类长度面积
材料
制作
工艺
标线
施划
施工
艺
符合招标文件、合同等
文件要求
□是□否
□是□否
□是□否
验收工作成员
辖区大队意见
年月日秩序科意见
年月日设施大队意见
年月日支队领导意见
年月日
附件四：道路交通工程设施项目验收移交表项目名称项目批文
移交结论交接日期
开工日期竣工日期
工程概况：
移交内容（竣工资料）：移交内容（设施）：
施工单位意见：
签章）年月日监理单位意见：
签章）年月日建设单位意见：
签章）年月日接收（运行管理）单位意见：
签章）年月日
工程造价部成果资料管理办法 一、资料存档内容 1、清单及控制价编制项目 纸质版资料包括：委托方对编制工作的要求文件、设计答疑文件、委托方就编制工程量清单及控制价召开的会议纪要、工程量清单及控制价中盖章页、签字页、纸版询价单、委托单位评价表。 电子版资料包括：电子版成果文件(含加盖公章的封面扫描件)、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息、各类电子邮件。 2、全过程跟踪审计项目 纸质版资料包括：过程中出具的工作审核意见、各单位之间往来函件、工作月报、其他单位合同复印件、造价专题会议纪要、结算审核报告、委托单位评价表。 电子版资料包括：电子版成果文件、各类会议纪要（参加委托方的会议时自行草拟）、图纸、变更洽商、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息（包括：暂估材料、设备的认价信息）、各类电子文件。 3、结算审核 纸质版资料包括：委托任务书（若有）、施工合同复印件、送审结算复印件（签字及盖章页）、结算审核报告（签字及盖章页）、往来函件、委托单位评价表。
电子版资料包括：电子版成果文件(含加盖各单位公章的定案表扫描件或结算审核报告盖章后的扫描件)、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息（包括：暂估材料、设备的认价信息）、图纸、各类函件（包括电子邮件）。 4、投资北京初设概算评审、竣工决算审核 纸质版资料包括：投资北京下发的造价资咨询任务通知、单位之间往来函件、会议纪要、初设概算评审报告（签字及盖章页）、竣工决算审核报告（签字及盖章页）、委托单位评价表。 电子版资料包括：电子版成果文件(注：决算审核项目含加盖各单位公章的定案表扫描件)、审核汇报ppt、工程造价指标、材料造价信息中没有的材料、设备价格信息、往来函件、图纸。 5、监理项目造价控制 纸质版资料包括：变更洽商审核资料、进度款批复资料（若有）、暂估价审核资料、竣工结算审核意见及审核资料，施工单位上报资料。 电子版资料包括：变更洽商费用、竣工结算审核出具的电子版审核意见及审核资料，施工单位上报资料。 6、项目管理造价控制 纸质版资料：概算审核资料、工程量清单控制价审核资料、变更洽商审核资料、暂估价审核资料、竣工结算审核意见及审核资料，施工单位上报资料。 电子版资料包括：出具的造价审核意见及以上相关的审核资料。 二、成果资料移交程序
1目的 为加强和规公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用围：盾安（）节能系统的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理容与要求 5.1项目部完成施工合同全部工程容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告； 5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。
重庆正升置业有限公司 建设工程变更管理暂行办法 一、目的 为保证公司投资建设项目的工程在总体计划成本控制范围内实施，以及规范约束建设过程中的不严谨行为，特制定本暂行管理办法。本办法适用于项目从设计变更到施工阶段的工期、质量、投资成本以及保证项目品质效果控制的全过程。 二、变更类别 设计变更——指对原设计的补充、完善、优化及市场条件变化而提出的变更。 施工条件变更——指未能预见的现场条件或不利自然条件，与标书中描述有本质差异，导致施工单位向公司提出工程价款、措施和工期调整等而提出的变更。 合同条件变更——指公司对施工单位承包的工程项目、数量、质量、工艺、供料方式等要求进行调整以及对原标书有关部分进行修改的变更。 三、职责 （一）公司项目部总（副总）工程师负责对所提出的设计变更进行工作，由项目部负责对施工单位的执行进行监督、签证。 （二）公司项目部、预决算部负责施工条件变更的工作，由项目部负责对施工单位的执行进行监督、签证。 （三）公司预决算部、项目部负责施工合同条件变更的工作，预决算部负责修订原合同或签订补充合同的工作，项目部负责对施工单位的执行进行监督、签证。 四、工程变更程序实施规定 （一）设计变更 1.设计变更由设计单位、施工单位、监理单位、公司相关部门、政府主管部门等提出。其提出的依据如但不限于下列： （1）施工过程中发现的地质，水文实际情况与勘察报告资料不符； （2）不影响工程投资、工期及工程最终质量与整体设计功能、效果的局部变动； （3）施工中发现的问题，不核定或改变设计就难以或无法继续施工；
（4）原设计的错、漏、缺，影响局部使用功能或使用不便、以及设计标准的不适宜； （5）投资的变化、项目整体规划的变化； （6）其它更改的依据。 2.设计变更的论证、评估 （1）公司总（副总）工程师负责不定期主持设计变更协调会，公司总经理（重大设计变更参加）、分管副总、项目部经理、技术负责人、现场代表及专业工程师、材设部、预决算部、营销部、总监理工程师及专业监理工程师、设计单位代表、施工单位代表（视具体情况）应参加设计变更协调会。 （2）设计协调会对所提出的设计变更建议，根据实际工程情况和其它有关资料、合同有关条款，对以下内容进行评估、确定： ·设计变更项目与变更前的技术类似程度和难易程度； ·设计变更的单价或总价(即成本控制影响)； ·设计变更的工程量及对工期的影响情况； ·设计变更的技术方案、方法及对施工质量带来的影响； 设计变更由总（副总）工程师负责此项工作，在规定的时间内负责编写或配合设计单位编写设计变更文件，提交设计单位审查同意签章。 3.设计变更的处理规定： （1）基坑与地基、基础部分。公司总（副总）工程师负责要求设计单位处理设计变更的设计师、勘察单位处理地质变化的代表，根据现场实际情况要求随时应召到达现场处理问题。 （2）基础以上至封顶部分。公司总（副总）工程师负责要求设计单位设计师代表参加每次的设计变更协调会，处理设计变更事务。 （3）凡多次变更的，必须对每次变更过程进行核定，检查是否每次都进行了实质性的施工，还是仅仅在图纸、变更单上调整。 4.设计变更文件的审查、审定及批准 设计变更文件的审批： （1）设计单位对原设计存在的不足提出的设计变更，直接由设计单位编制设计变更文件，由项目部技术负责人负责督促、跟踪，在约定时间内完成设计文件编制工作。 （2）施工单位提出的设计变更，由施工单位填写《工程变更（洽商）核定单》，经专业监理工程师审查，总监理工程师审核后，由公司项目部技术负责人提交设计单位审定同意签章。
工程项目移交期间保护管理制度 1
工程项目移交期间保护管理制度 1、责任分布 工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实施的项目部,工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程: 2.1、工程项目交接保护管理的计划(计划中应包括工程项目交接保护管理细则)由项目部制订,正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。落实工序交接,强化下道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐,定期检查成品情况,项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况,对工程项目交接保护管理工作计划和实施细则进行合理调整同时上报公司工程部,让工 2
作更符合实际情况和有利于整个项目质量计划的成功实施。 2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。 附:工程项目交接保护管理细则简例 *******工程 工程项目交接保护管理细则 (一)土方工程 1、土方开挖 1)对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好,挖运土时不得碰撞。并应定期复测,检查其可靠性。违反者对具体责任人***罚款**元。 2)基坑(槽)的直立壁和边坡,在开挖后应有*****措施,避免塌陷。基坑(槽)边坡顶部严禁堆放各种材料,以免增加荷载,造成塌方。违反者对具体责任人***罚款**元。 3)挖土需要的支护结构,在基础施工的全过程要作好保护,不得任意损坏或拆除。边坡修好后,要进行保护,严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡,确有破损现象,应立即作修补。违反者对具体责任人***罚款**元。 3
港华燃气有限公司工程交接管理办法 编制 审核 批准 二〇一七年一月一日
工程交接管理办法 1、总则 1.1为规范燃气新建、改造工程的内部交接组织管理，保证交接工作有序进行，确保新建、改造工程项目安全、稳定、及时的投入运行，特制定本制度。 1.2本制度适用于燃气工程验收合格后交接管理。 2、范围 本办法适用于公司的燃气管道移交、接收工作。 3、定义 3.1工程交接：指公司开发的燃气管道工程，通过竣工验收和备案后，并经相关部门确认签字，达到规定标准，移交给接收部门进行管理的过程。 4、职责 4.1施工单位负责工程竣工自验，编制工程竣工资料； 4.2监理单位负责工程竣工预验收； 4.3工程部审定竣工文件；组织竣工资料移交；组织燃气管网工程的联合验收和质量评定； 4.4安全运行部负责参加燃气管网工程的联合验收和质量评定；无明显的外观质量缺陷；组织实施新建管线与已带气管线碰接作业；提前碰管的带气管线的巡线和安全管理工作。 5、交接内容 5.1工作范围：
工程交接适用各项燃气工程交接，重点包括： a新建设燃气中、低压管网及燃气设备设施； b大修更新改造后的中、低压管网及燃气设备设施； c新建工、商业用户燃气设备设施； d施工完成超过3个月未进行臵换通气的燃气管线或设备，需从新进行气密性实验，设备进行重新调试。 5.2工作类别： a一般工程交接（中低压管网） 安全运行部和工程部部门负责人及施工单位指定人员到场。 b重点工程交接（所有中低压工程等） 前期由安全运行部和工程部负责人至少2人进行节点工程的交接工作，竣工后由分管安全副总经理和安全运行部和工程部负责人组成联合交接小组，对工程进行交接。 5.3新建燃气工程的竣工交接必须符合以下条件： a新建燃气管线及施工符合设计、施工等相关规范规定要求。 b新建管线周围没有施工，投产臵换遗留的问题均已处理完毕。 c管线上无违章占压现象。 d有标准的竣工图电子版（1：1000）。 e定向穿越资料齐全。 f设备设施的资料齐全。 5.4燃气管网工程验收合格后，工程部门应于10日内提交完整的、
建设工程变更管理办法 第一条目的 为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。制定此办法。 第二条适用范围 工程在实施工程中发生的所有变更。 第三条管理原则 1.先审批后实施原则 工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。 2. 实事求是原则 相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。
3，实施与审批一直原则。 工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。 第四条工程变更分类 第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更 第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。 单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。 第五条审批管理 （一）变更报批要件 1.变更的原因及依据； 2.变更的内容及范围； 3.变更的工程量及造价； 4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见； 5.造价单位出具的计价表;
工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。 第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高
压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织 监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知 施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的 竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监 理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审 算部、营销策划部等各相关专业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单 位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题 书面汇总通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单 位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位（元）工程进入缺陷责任期。第7条单项工程竣工验收。 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位（元）工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据工程管理部批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或 分期建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程（或分期建设的工程项目）在完成施工合同规定的全部施工内容后， 经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时提交全套的竣工验收 资料一式三份。 4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并 组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式
内部编号：AN-QP-HT598 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 工程移交生产管理制度通用范本
工程移交生产管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1 目的 为做好光伏电站工程移交生产工作，提高光伏电站工程建设管理整体移交水平，结合光伏电站建设实际情况，制定本制度。 2 引用标准或参考文件 2.1 GB 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语 2.2 GD 001-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3 GD 002-2011 太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)
厦门百城建设投资有限公司 工程变更管理办法（2018版） 第一章总则 第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《厦门市财政局关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《厦门市发展和改革委员会厦门市财政局厦门市建设局关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（厦发改投资[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法》（厦百程[2014]255号）进行修订。 第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。 第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。 第四条本办法适用于公司代建的各类财政性投融资项目工程主体的变更。因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生重大变化的，应按照相关规定履行相应变更报批手续。公司自营项目可参照本办法执行。
第二章职责与分工 第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。 （一）业主项目部负责组织工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，督促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。 （二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。 （三）总工办参与复杂的工程变更或重要的工程变更的方案审核，协助业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，协助业主项目部对接市发改委。 （四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查，负责审核工程变更预算，审核工程变更审批手续的履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入工程建设管理部和业主项目部的年度绩效考核，协助业主项目部办理工程变更预算的报批工作，协助业主项目部对接主管部门和市财政审核中心。 第三章工程变更分类 第六条工程变更分为重大工程变更、较大工程变更和一般工程变更。 （一）有下列情形之一的属于重大工程变更： 1.道路路线方案调整的； 2.工程主要结构物（如隧道、桥梁、互通等）设计方案发生变化的； 3.工程标准、等级、使用功能发生变化的；
工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序
精心整理 工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案； 2、适用范围： 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 4.1项目公司副总经理：负责协调工作； 4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程：
物业接管 业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程： 5.2业主初验流程： 5.3手续交接程序： 项目工程部向物业发 《工程验收工作联系函》 项目工程部组织验收 项目工程部 汇总验收问题 项目工程部 （协调施工单位） 物业公司进行复验， 问题销项、接管工程 招商部向业主发 房屋交接预约 业主初步验收 物业公司 汇总验收情况 工程部 （协调施工单位） 问题销项 招商部联系业主 业主满意 进入5.3流程
工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确 保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案；2、适用范围： 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持， 工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 4.1项目公司副总经理：负责协调工作； 4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，
熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程： 物业接管业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程： 项目工程部向物业发项目工程部项目工程部 组织验收》《工程验收工作联系函汇总验收问题 物业公司进行复验，项目工程部 （协调施工单位）接管工程问题销项、
5.2业主初验流程： 业主满招商部向业主发业主初步验收流程5.3进入房屋交接预约 工程部物业公司问题销项 （协调施工单位）招商部联系业主汇总验收情况 手续交接程序：5.3
云南睿城建设项目管理有限公司工程 变更管理办法及流程 第一条、目的 1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。 2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类： 1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的； 2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的； 3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类： 1、由建设单位(业主单位)提出的变更； 2、由监理单位提出的项目变更； 3、由设计单位提出的项目变更； 4、由施工单位提出的项目变更。 第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。 第五条变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。 第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。 第七条变更的控制 1、变更控制原则： 1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；
工程项目交接移交管 理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分
1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单
位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司
XXXXXXXXX公司 工程变更管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作，依据政府有关法规，结合工程建设管理实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称工程变更，系指工程签订合同至工程正式验收前，变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动。经确定的设计施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。 第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理。 公司是指XXXXXXXXX公司。下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业。项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业。 第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%－10%（含）之间，超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批。 第五条工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。 第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据，从技术、经济、法律等方面进行全面审核。 第七条变更指令是实施变更的唯一途径，有指令才能实施变更，
无指令不能实施任何变更。 第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理。监理单位接受工程变更申报，全面审核工程变更，确定变更的原因和责任，发布变更指令，监督变更的实施，做好变更的管理台账；跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性，并审核与确定承包商提交的工程变更价款。 第九条项目公司控制工程变更的内部管理，负责资料完善和传递，组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证，负责跟踪、检查、督办、监督变更实施，建立变更管理内部台帐等。 第十条如工程项目未配备监理单位，由项目公司发布变更指令，并履行监理单位的变更管理职责。 第十一条工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。承包商未经公司批准而擅自变更和施工的，自行承担全部责任，并不予验收和计量；项目公司未按本办法规定的程序报经批准而擅自发出变更指令的，应按公司相关制度追究责任。 第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更，项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告，经同意后先行紧急变更，事后及时完备图纸等工程变更资料，并补办审批手续。 第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求，各部门都应遵照执行并承担超限责任。 第二章工程变更管理
工程竣工验收及移交管理办法 第一章验收的基本程序 第一条工程验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、建设单位复验。 第二章竣工验收应具备的条件 第二条建设工程竣工验收应当具备下列条件 1、完成建设工程设计图纸和合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书和使用说明书。 第三章工程的竣工验收 第三条单位工程竣工验收 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位工程（如高 压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工 作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。 3、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的 复查和对监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查；工程部组织技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。 单位工程进入缺陷责任期。 第四条单项工程竣工验收 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或 分期建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。
单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.doczj.com/doc/8a8631033.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料
建设单位 工程变更管理办法（试行） 第一节总则 一、为规范工程变更管理，加强建设单位(以下简称贵安建投公司)项目工程变更及施工图设计的优化、完善工作，创建优质工程，控制工程造价，确保工程质量和工程安全，保护生态环境，顺利完成建设任务，结合工程的实际情况，制定本办法。 二、贵安建投公司所有组织实施的市政道路项目、公建配套项目、贵安建投公司所代建项目以及自有开发等项目，均适用本办法。 三、设计文件是工程项目建设和施工的主要依据，设计文件一经批准，不得随意更改；工程变更原则上以0#台帐所对应的施工设计图纸为准。0#台帐建立原则上以施工单位进场后设计单位发放的无重大变化的设计图纸为依据计算。根据市政工程建设的特点，可以分阶段建立0#台帐。 四、工程变更必须坚持高度负责精神与严格科学管理的态度，在不降低原设计标准和确保工程质量的前提下，对于降低工程造价，节省用地，维护生态环境，加快施工进度等方面有显着作用时，应考虑优化设计。 五、进行工程变更时，事先应周密调查，备有图片资料，其深度与施工图设计相同，以满足施工的需要，并填写相应的工程变更资料及详细陈述工程变更理由，按照本办法明确的审批权限报请批准。未经正式批准的工程变更，不得擅自开工，已开工的不得验收结算。 第二节工程变更的条件 一、凡符合下列条件之一者，可申请工程变更：
1、因规划调整及方案优化的原因引起的，工程变更需附相关会议纪要或批复文件、图纸等； 2、因地质变化原因引起的； 3、因不可预见因素引起的； 4、设计明显错误、遗漏或违反技术标准及技术规范； 5、在保持原设计技术标准的前提下，通过工程变更可降低投资或节省用地； 6、在保持原设计技术标准的前提下，通过工程变更不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题或对缩短工期效果明显，或保护生态环境效果显着； 7、设计图纸与实际施工现场不相符合的； 8、设计调查不详或施工中因自然条件（地质、水文、料场、材料等）发生变化； 9、由于路网、管网、水利、文物、环保、保通等方面的不可预见因素而必须变更原设计方案； 10、在不增加投资的情况下，便于采用由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步； 11、经人民政府或上级主管部门批准，为满足某种功能需要而新增的工程或要求扩大建设规模等； 12、其他特殊情况。 第三节职责 一、建设单位职责
XX工业园建设投资 建设工程变更管理办法（修订稿） 第一章总则 第一条为加强工程变更管理，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、市有关法律法规、《两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》（渝两江管发[2010]19号）和《两江新区开发投资集团建设工程变更管理办法（修订稿）》，结合鱼复工业园实际情况，制定本办法。 第二条两江新区鱼复工业园建设投资作为业主的建设工程，适用本办法。 第三条本办法所指的变更，是指根据建设工程规划调整、建设工程业主的新要求、设计与现场实际情况不符、施工环境变化等作出的修改或调整。 第四条建设工程应当严格按图施工，原则上不得变更。确需变更的，在遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则下，按程序审批。 第五条分部分项工程原则上只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。同一位置的正负变更应当一次性办理，不得以任何方式将工程变更事项化整为零、规避监管。 第六条有以下情形之一的，可以进行建设工程变更： (一)设计文件中存在错、漏、缺或不完善； (二)由于规划调整引起的设计方案的调整； (三)施工现场因地质、水文、地形等自然条件与设计图不符，按原设计难以实施；
(四)有利于农田、水利、工矿建设、地方交通、环境保护及文物保护； (五)国家颁布新的技术标准和设计规以及行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求； (六)应用先进的技术能节省投资、缩短工期； (七)由于施工围变更以及施工变更； (八)建设工程业主的其他新要求。 第二章变更小组 第七条变更小组组成 （一）组长：钧；副组长：岳健康、佳；组员及成员部门：竞争性比选、造价控制小组成员及相关专家。 （二）各部门职责： 1、业主建管部、市政管理部：负责现场变更办公会的召开，并对变更方案进行初审，出具《工程变更方案现场办公会会议纪要》。 2、业主发展规划部：负责审核新增单价、抽取专家、组织专家评审会并出具《变更小组工程变更方案专题会议纪要》 第八条变更组会议 （一）50万元以变更由业主建管部、市政管理部根据变更具体情况组织现场变更方案办公会并出具《工程变更方案现场办公会会议纪要》；业主发展规划部根据《工程变更方案现场办公会会议纪要》在工程变更专家库中抽取相应专业的专家，组织变更小组工程变更方案专题会，并出具《变更小
工程变更管理制度 1目的和范围 1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。为了规范 工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。 1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程 设计做出局部调整或修改的事项。 1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。 1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改 图纸,可不统计为工程变更。 2 职责 2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响. 2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可 付诸实施。 2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更 的实施。 2.4施工单位负责工程变更的实施。 3．管理要求 3.1 工程变更的提出 3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面： 1 设计图纸有差错或设计内容深度不够； 2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化； 3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求； 4 上级（项目审批）单位提出变更要求； 5 因施工问题需要做出变更； 6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；
7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。 3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。 1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出 设计变更通知单的方式提出。设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减 及其相关预算费用等内容。 2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的 变更要求应向设计单位发出正式公函。上级（项目审批）单位和运行单位的工程变 更要求，都应当通过建设单位提出。 3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位审批 4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部 审查、建设单位审批。 3.2 工程变更的分类 工程变更可分为四大类： 3.2.1小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、 图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用变更或变 更甚少。 3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定 的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。变更引 起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。 3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反 初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费 用增減,按施工合同约定需要调整。 3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。 3.3 工程变更的审批