【绿城研发】绿城豪宅户型设计准则 绿城豪宅户型设计准则 一.绿城豪宅定义 汉语中的“豪”字有很多意思，其中常用的意思有大、特殊权势者等。以往的豪宅多指的是有权势的人（如有权力、有钱财、贵族身份等）住的大宅子。现代的豪宅概念则是指针对极少数社会顶层的消费者而设计的，最大限度地整合社会的各项精华资源，售价昂贵、地段优越、品质精良、品味独到、空间宽阔、装饰华美、服务完善、设施完备、技术先进，同时具有极高安全性与私密感的住宅。豪宅与其说是居住的场所，更多的则是体现居住者身份与社会地位的重要标志。 豪宅是一个社会发展到某个阶段的产物，豪宅集中体现了特定历史阶段人们对理想居住品质和居住文化的一种趋于极致的追求，历史上的豪宅往往都代表着一个时代文化与建筑的巅峰，始终是后世人类精英的精神样板。真正的豪宅承载的正是这样一种生命的巅峰情结，随着社会的发展，豪宅的内涵在不断变化，但其所蕴含的那种追求精致完美生活的精神一直没有变，对于社会的整体进步起着积极推动的意义。 豪宅大致包括城市型的公寓豪宅和郊区型的别墅豪宅两大类，本文仅对建筑面积在300m2（或套内面积在240m2）以上的城市型的公寓豪宅进行探讨。 二、豪宅必须具备的要素 豪宅之所以成为豪宅，除了外装的华丽、内装的精美、超大的户型以及惊人的价格，还应具备其它一些必要条件和充分条件，一些物质和非物质的因素。豪宅是一种超越纯居住功能要求和实际使用价值之外的顶级住宅，是与众不同的生活方式的反映，也是突显优越社会地位的特殊载体，只提供给位于金字塔尖的极少数人，要成为豪宅，其必备以下几个特征因素。
1．稀缺的地段环境资源 豪宅作为稀缺产品，必然占据稀缺的自然景观资源及历史人文背景。最好是以上两者兼得，至少居其一。这也是房地产开发中常提地段概念，不过相比其它普通高端住宅，豪宅更突出自然景观和历史人文背景，而交通、市政、配套等方面则可以适当弱化。欧洲著名的庄园式豪宅无不兼具上述两种资源，优美的自然景观不用说了，其建筑本身往往是经过数十年甚至上百年的历史积淀，即便是新建的也都处于类似的环境当中。 2．高度的社会资源整合 除了对于自然人文资源的高强度占有之外，豪宅还需要整合现代社会的各项优秀精华资源，对于大量的资金投入、高品质的设计施工、顶极的材料设备、高科技系统的运用以及超星级酒店式管理的接入进行高度有效的整合。 3．难以复制的个性化特征 或者是得天独厚的外部环境，或者是悠久的人文传承，也或者是传世的名师设计，独到的生活品味，又或者是现代科技的高度集成，个性化的功能配置，作为豪宅，具有某些难以复制的特质，是与普通住宅甚至普通高端住宅拉开距离的重要因素。 4．体现在各种细节中的奢华 超大尺度的生活空间，超越基本生活要求以外的功能配置，卓尔不群的建筑形象，高档稀有的外饰面及内部装饰材料，精益求精的施工工艺，这些贯穿始终的细节都是体现豪宅的奢华与难以企及的距离感的重要因素。 5．具备作为第一居所的特征
编制说明 为了提炼绿城集团在产品设计、工程营造、客户服务、安全措施等方面的理念和经验，并形成具有绿城特色的相关标准，特制定本强制性条文。 本强制性条文编制综合考虑产品安全性、建筑耐久性、质量通病防治、客户感知、风俗习惯等多方面因素，是绿城集团工程营造过程中的强制性管理和技术规定。本条文是在满足国家相关规范、规程及技术标准的基础上，结合本企业工程实践经验和案例，汲取建筑规划设计、工程管理、客户服务等多方面意见，经适当补充调整而成。 本强制性条文由“绿城工程营造标准强制性条文编制组”负责管理和解释，自绿城集团最终批准之日起实行。 由于时间和经验有限，本强制性条文不可避免地会存在不完善之处，敬请各位领导、专家和同仁提出宝贵意见，并不吝斧正，以使本强制性条文在后期修订中得以不断完善和提高。 编制单位：绿城工程营造标准强制性条文编制组 编制时间：2010年8月25日
绿城工程营造标准强制性条文编制组成员 顾问小组： 郭晓明、韩波、孙国梁、粟轶君、程谦、郑敏 专家小组： 陈银海、谢鲍森、杨杰、宋淑华 编制小组： 徐群新、郭之蒙、刘玉龙、洪涛、李志鹏、郑烨、吴朝辉、朱快、王连雨、谢燕燕、赵小潮、陈巍、陈冠廷、陈剑冬
目录 1.总则………………………………………………………… 2.建筑规划设计……………………………………………… 3.建筑工程…………………………………………………… 4.安装工程…………………………………………………… 5.精装修工程………………………………………………… 6.景观工程…………………………………………………… 7.流程管理…………………………………………………… 总则 1.为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。 2.本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。参股公司及代建项目除另有约定者外，原则上应予以参照执行。 3.本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。 4.除本强制性条文外，尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。
绿城集团标准工程管理部模板 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二〇〇九年十一月修订
前言 十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价；
第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者 二〇〇九年
【绿城研发】绿城集团最新设计强制性标准（最新_最全) 2014-04-10 绿城集团最新设计强制性标准 为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。 本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。参股公司及代建项目除另有约定者外，原则上应予以参照执行。 本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。 除本强制性条文外，尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。 建筑规划设计 多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。 别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。 监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。 厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于㎡。 高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。 在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。 候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。 阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。 外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。 排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。 会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。 园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。 地下车库车辆出入口如按照双向车道设计，则车道净宽不应小于7.0m。 别墅类建筑应注重建筑与室外景观的交流，设置亲近户外的灰空间，其进深不应小于2.4m。 室外（包括灰空间）地面铺装设计应使用防滑材料，不得使用光面材料。 园区应设置网络、固定电话、有线电视、移动通信等各运营商的接入间，并采取降噪、防电磁辐射等技术措施。 园区应设置专用人行出入口。 法式建筑园区及庭院景观植物，不得使用竹子类植物。 小区围墙设计应为全实面（当地有强制性规定者除外）,如有景观面的，可采取通透式围墙,围墙高度应高于小区外道路2.2m以上。 别墅庭院分户围墙应采用实体形式，高度不低于2.8米。 园区保安亭设置应在规划设计阶段予以整体考虑,建筑设计应充分考虑保安亭的遮风避雨 功能及夏热冬冷防护措施,保安亭视线应通透无遮挡。 户外遮阳伞承重立杆应设置在桌子一侧，不得设置在桌子中央。
标准工程管理部模板 绿城房地产集团有限公司 二〇一〇年一月修订 内部资料 注意保密
前 言 绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价； 第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、
施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者
绿城景观施工标准汇总 目录： 一、材料进场检验要求 二、成品保护管理办法 三、防泛碱工法 四、标准工程节点 五、种植标准 六、过程管控细则 注：字体加粗内容为特别关注处，未加粗部分不代表不是强制内容。 一、材料进场检验要求 所有进场材料和配件必须经国家相关检验单位验收合格，对于因材料和配件产生的一切质量、安全问题由施工单位负全责。 铺装贴面材料质量检验要求（列入日常检查内容）：材料不允许有较大色差；材料强度、抗污染性、质感达到设计要求；材料加工尺寸误差按具体要求。 二、成品保护管理办法 （一）、通用条款 1.1 合理安排各工种施工顺序，尽量减少交叉污染。 1.2 材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、墙面、地面、顶棚、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。 1.3 管材及配件、卫生洁具（含附件）、灯具、电箱（柜）、元器件等安装材料和成套设备进场时应有符合出厂标准要求的包装，卸货不得采用倾倒方式，不得抛、摔、滚、拖。 1.4 金属塑料管材及配件、玻璃钢风管、保温材料、电气材料及设备等必须在通风、干燥的室内场地存放，不得暴晒、雨淋，防止变形、受潮或受损。 1.5 卫生洁具、散热器（片）、照明灯具、风口和面板等易损易碎物品在搬运和安装中要轻
拿轻放，小心翻转，防止磕碰和损伤。 1.6 涂饰工程（粉刷、油漆、涂料等）施工前，应检查已完工的成品保护是否到位；涂饰工程完工后应严格管理，后续工序应有可靠的保护措施并经批准后方可组织施工，以免对其造成污染或破损。 1.7 在脚手架的搭设和拆除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地面、顶棚、门窗、管线、电气设施及其他已完工的成品。 8、安装（焊接、切割、套丝、油漆、设备组装和就位等）作业时，要采取有效防护措施，不得损坏和污染已完工的墙面、地面。 9、安装好的管道（含风管）、吊支架不得用作支撑或其它用途的受力点，不得攀拉、踩踏或放置脚手板。 10、墙、地面内暗敷的管线施工时，要严格控制剔槽的宽度和深度；混凝土梁、板、柱、墙不得随意剔槽、打洞，不得擅自切断钢筋。 （二）、石材成品保护措施 2.1 施工前成品保护 2.1.1 在石材采购合同或景观施工合同中，明确石材成品保护措施及费用，制定景观成品保护管理办法作为合同附件。 2.1.2 石材包装、运输环节要求 2.1.2.1 石材包装时，应分不同铺装区域装箱，尽量保证同一箱内装同一区域石 材，以方便拆御与安装，并在包装箱外粘贴两份拼接安装示意图，指导现场安装。 异形或较复杂的铺装，除对每箱标识外，还应对每块石材进行标识。
绿城集团住宅工程质量标准 1.1 目的 为提升公司绿城集团住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。 1.2 使用围 公司开发的新建住宅粗装修(毛坯房/初装饰)交楼工程，精装修房交楼工程将另行编制户精装修工程质量标准。1.3 编制依据 本标准依据相关标准及公司工程质量建设规划编制，主要依据有： (1) 《住宅设计规》 (2) 《住宅建筑规》 (3) 《住宅性能评定技术标准》 (4) 《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) (5) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (6) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (7) 《住宅工程初装饰竣工验收办法》( (8) 《商品房销售管理办法》 1.4 其它说明 本标准侧重于小业主对收楼的质量要求，各利润中心应参照本标准的质量要求，结合开发项目所在城市的定位及当地相关质量要求，制订相关工程质量规列入合同文件中，以使工程参与各有明确的工程质量标准，做到有规可依。 2. 户质量验收标准 2.1 室楼地面(水泥混凝土、水泥砂浆楼面) 1) 主控项目 (1) 面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹； (2) 标准：空鼓面积不应大于400CM2 ；且每自然间(标准间)不多于2处可不计； (3) 置地企业标准：100 ％无空鼓。 2) 一般项目 (1) 地面表面密实，无地面裂缝、脱皮、麻面、起砂现象； (2) 地面坡度满足设计要求，坡向正确，不应有倒泛水和积水现象； (3) 踢脚线与墙面应结合紧密，高度一致，出墙厚度均匀； (4) 对于有室楼梯的，楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求; (5) 允偏差应符合规定要求。
2.6 现场巡查制度 2.6.1目的为提高工程管理部精细化管理水平，要求工程分管人员日常现场检查工作更加深入，养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯，及时发现和解决各类问题，确保施工质量、进度、成本、安全生产文明施工处于受控状态。 2.6.2适用范围日常现场管理。 2.6.3程序（１）工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员，以便发现问题时能及时协商、解决、落实。（２）工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。（３）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。（４）工程部经理每周巡查不少于3次，各专业分管人员每天巡查不少于２次。（5）工现场巡查内容：①工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。②安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防，安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。- 63 -
③工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。④工程监理工作的状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。⑤现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。（6）巡查方法及针对相应问题处理办法工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。（7）对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。（8）对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检
附件1 绿城集团住宅精品工程认定技术标准 绿城房地产集团有限公司 二○○八年五月
目录 1 总则 (3) 2 精品工程认定管理办法 (4) 3 规划设计评定标准 (10) 4 土建工程评定标准 (48) 5 安装工程评定标准 (55) 6 智能化工程评定标准 (70) 7 精装修工程评定标准 (74) 8 景观工程评定标准 (91) 9 精品工程材料设备评定标准 (100) 10 客户服务质量评定标准 (107) 11 附件 (110)
1 总则 1.0.1为提高住宅产品品质，打造住宅精品工程，促进住宅科技进步，以适应公司快速发展。实施精品工程战略的需要，公司推行住宅精品工程认定制度，特制定本标准。 1.0.2 本标准所称的住宅精品工程认定，是指公司住宅产品按照精品工程认定管理办法及标准，经精品工程质量评定小组进行技术审查和认定确认，并获得认定等级证书。 1.0.3 本标准适用于公司所开发的住宅项目精品工程评审和认定。 1.0.4 本标准评定内容包括规划设计、土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备、客户服务质量八个部分。每个部分按重要性和内容多少规定分值，按得分分值多少评定精品工程等级，精品工程等级由低至高划分为"铜奖"、"银奖"、"金奖"三级。其中，金奖工程必须为精装修、执行国家现行标准和精品工程评价标准好的住宅，银奖工程为执行国家现行标准但精品工程评价略低于金奖标准的住宅，铜奖工程为非精装修、执行国家现行标准和精品工程评价标准较好的住宅。 1.0.5 申报精品工程认定的住宅必须符合国家现行有关强制性标准的规定，其中智能化工程必须符合《绿城集团弱电系统工程验收规范》的规定。 1.0.6 住宅精品工程认定遵循科学、公正、公平和公开的原则。 1.0.7 集团公司总工程师办公室负责指导和管理公司住宅精品工程认定工作。 1.0.8 本标准由集团公司总工程师办公室负责修订和解释。 1.0.9 本标准自2008年6月1日起试行。
绿城设计140个强制性标准 2014-04-13明源地产研究院 一、建筑规划设计 1.多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。 2.别墅类建筑一层层高不应小于 3.6m。 3.监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。 4.厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于0.6㎡。 5.高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。 6.在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。 7.候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。
8.阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。 9.会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。 10.外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。 11.排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。 12.会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。 13.园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。 14.地下车库车辆出入口如按照双向车道设计，则车道净宽不应小于7.0m。
15.别墅类建筑应注重建筑与室外景观的交流，设置亲近户外的灰空间，其进深不应小于2.4m。 16.室外（包括灰空间）地面铺装设计应使用防滑材料，不得使用光面材料。 17.园区应设置网络、固定电话、有线电视、移动通信等各运营商的接入间，并采取降噪、防电磁辐射等技术措施。 18.园区应设置专用人行出入口。 19.法式建筑园区及庭院景观植物，不得使用竹子类植物。 20.小区围墙设计应为全实面（当地有强制性规定者除外）,如有景观面的，可采取通透式围墙,围墙高度应高于小区外道路2.2m以上。 21.别墅庭院分户围墙应采用实体形式，高度不低于2.8米。 22.园区保安亭设置应在规划设计阶段予以整体考虑,建筑设计应充分考虑保安亭的遮风避雨功能及夏热冬冷防护措施,保安亭视线应通透无遮挡。
绿城第三代高层建筑设计导则 绿城第三代高层公寓是指运用整体性、系统性、精细化设计理念，精心打造的高端高层公寓住宅产品。它是在以往高层公寓产品的基础上由内至外的全面升级，是从对园区内部基本层面的设计内容关注转向对更大范围的城市设计、更深层次的人居需求、更精细化的住宅设计、更优美的园区生态景观设计等方面的一流水准的高层公寓。 为积极配合集团全面提升产品品质的需求，营造国内一流高层公寓，最大程度的满足市场和客户的需求，对集团高层公寓的品质创新及提升的内容、标准予以固化，形成《绿城第三代高层公寓建筑设计导则》 一．整体设计 1.1 规划设计与景观设计 在规划设计阶段，应同步完成景观设计公司的选择，使景观设计能尽早介入项目，为园区竖向设计、道路（尺度、标高、截面）设计、出入口设置、节点空间形式设计、建筑退让尺度推敲，自然河流利用、植栽资源利用等预留及创造优化条件。 1.2 建筑设计与景观设计 注重建筑设计与景观的关系。 在建筑设计中充分考虑诸如架空层、单元出入口、下沉采光庭院等建筑和景观交接面处对景观的引入。
户型布局时要将大面积的户型布置在景观朝向良好的位置，户型设计要充分考虑主要功能房间朝向景观面。 1.3其他相关专业设计 注重灯光设计、标识系统设计、弱电系统设计等对建筑、景观、室内设计的补充。 二．规划设计 2.1现状分析 2.1.1地块现状 （1）四至范围。 （2）地势平坦状况、自然标高与周边地势比较。 （3）地面现状：包括宗地内是否有山体、水渠、较深的沟壑（小峡谷）、驳坎、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，现有水系及植被分布。 （4）地下情况：包括管线、地下电缆、暗渠、地下建筑物原有桩基及地下建筑/结构等；地上/地下都要注意是否有受保护的历史文物古迹及可利用的构建物等。 （5）土地的完整性：是否有市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊、零星用地等因素分割土地。 （6）地质情况：包括地层结构、承载力、地下水位和抗震性等要求。
GTS 绿城房地产集团有限公司企业标准 GTS65006-2012 景观照明设计评审细则 2012-07-18发布2012-07-20实施 绿城房地产集团有限公司发布
GTS65006-2012 前言 本标准是规范绿城集团项目景观工程管理中照明电气设计工作的强制性企业标准。 本标准根据年度工作计划为规范照明电气设计而进行起草，在起草程中，总结了园区景观照明、商业景观照明、道路景观照明、公园景观照明等做法，征求了景观设计管理人员的意见及建议，主要规定的内容有：照明设计阶段管理及评审要点，灯具选型部分管理及评审要点，施工图阶段管理及评审要点。 本标准为首次发布，自2012年07月20日起实施，实施时间为2年，下次标准适宜性评审时间为2014年07月20日。 本标准由绿城景观咨询公司品质管理部起草并归口管理。 本标准主要起草人：邱斌、沈建锋、曹璞等。
GTS65006-2012 目录 1 总则 (1) 2 术语和符号 (1) 3照明设计阶段管理及评审要点 (1) 3.1管理要点 (1) 3.2方案评审要点 (1) 4．灯具选型部分管理及评审要点 (10) 4.1管理要点 (10) 4.2评审要点 (10) 5.施工图阶段管理及评审要点 (12) 5.1管理要点 (12) 5.2评审要点 (12) 6 引用文件 (15) 7 附录 (15) 附录1 GTR74008-03照明设备样品效果评审记录表 (15) I
GTS65006-2012 景观照明设计评审细则 1 总则 室外景观照明作为景观的重要组成部分，展现的是景观营造在傍晚及夜间这一休闲时段的景观呈现，同时也是居住业主实现夜间行走、观赏、交流而创造的一个安全、和谐的环境，是人们夜间室外活动空间构架的主要部分。为了科学、规范、人性化的室外景观照明，提升景观品位和对外形象、提高业主的生活质量，特制定本标准。 本标准适用于绿城房地产集团有限公司（下称集团公司）直属项目公司、控股项目公司及参照绿城管控模式执行的非控股项目公司（以下简称项目公司），其他项目公司参照执行。 2 术语和符号 光污染、照度、平均照明值、光束角(光束宽度)、光色、显色性、外壳防护等级定义详见《室外景观照明工程实施要点》（GTS74008-2012） 3景观照明设计阶段管理及评审要点 3.1管理要点 项目景观设计管理人员在设计单位递交照明方案后邀请照明电气设计单位（若有）、景观设计单位、施工单位等参与照明方案及施工图纸相关会审，由项目景观设计管理人员填写《景观专项评审会议纪要》，按照《景观精细化管控流程表》2.9相关评审要求完成流程审批，根据《景观设计与工程资料报备管理细则》（GTS 65001-2012），成果文件交相关部门存档备查。资料及报备内容及流程参见《景观设计与工程资料报备管理细则》。 3.2方案评审要点 3.2.1检查设计文件的完整性 重要项目方案阶段照明文件：总体灯光效果图、重要节点灯光效果图、灯光总平面图（类似于景观彩平图）、方案说明、灯具选型、工程概算造价、用电功率、智能控制说明、照度计算书、总体布置点位图。 一般项目方案阶段照明文件：总体布置点位图、灯具选型。 1
【最新资料,Word版，可自由编辑！】《全面预算及经营计划表》编制指引 一、《全面预算及经营计划表》各表格分类 1．项目公司概况及进度计划 表1 公司概况 表2 项目建筑面积统计表 表3 项目整体开发计划表 表4 2010年主要开发工作计划表 表5 2010年规划设计计划表 表6 2010年工程建设进度计划表 表7 2010年材料设备采购计划表 2．收入、成本预算 表8 项目销售计划（面积） 表9 项目销售计划（金额） 表10 项目销售计划（单位） 表11 结转收入预算表 表12 土地费用总预算 表13 前期费用预算表 表14 工程费用预算表 表15 项目成本支付计划表 3．三项费用预算 表16 营销推广费预算表 表17 管理费用预算表
表18 财务费用预算表 4．2010年预算报表 表19 2010年预算现金流量表 表20 2010年预算利润表 5．项目整体预算利润表 表21 项目预算利润表（整体） 二、《经营计划表》填写基本原则 1．填报表格前，请认真阅读、理解各表格中的备注内容 2．预算表格中所要求填报内容必须填写完全。 3．各项目要求按分期标准作好项目分期工作，且按期填写表格内容；所有预算表格的项目分期应保持前后一致，并且应与公司整体经营计划保持一致。如果有酒店或其他独立的不用于出售的商场等租赁物业，需要单独当作一期看待。 4．实际已发生的数据按实际情况填报，涉及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。 5．需分期填列的表格，如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划表（面积/金额/套数）、表14工程费用表等，预留分期均为18期，其中第7-18期隐藏，若需填列请选中上述行“解除隐藏”即可；尚若分期多于18期的，请在“合计”行前自行插入行予以增加，并注意表格中数据的公式与逻辑关系。 6.各片区费用预算要落实到具体项目公司，并在项目公司预算中予以说明； 7．表格中标注颜色的部分为公式自动计算，不需填写；请尽量不要进行表格的删除操作，以便影响表格的计算。
绿城园林景观工程设计15个强制性标准 最大的景观微刊：Land-2013 1.建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室±0.000标高线。 2.小区周界绿化与周界报警设备的水平距离应控制在0.5m以上，并应根据绿化生长速度定期进行修剪。
3.为保证摄像监控效果，园区出入口、人行出入口、单元出入口等部位，夜间应保证足够照度，环境照度不应小于50Lux。 4.室外临空处高差大于等于1.0m时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于 1.05m。
5.室外花钵、壁炉、雕塑等独立构件应与基座等主体有可靠连接。 6.泳池水位应符合安全规定，成人泳池水深应控制在1.3m以，儿童泳池水深控制在0.3-0.6m 之间，按摩池水深应控制在0.8-0.9m之间。
7.经营性泳池应考虑洗脚池、强制喷淋设施等的设置，且应满足地方相关规定要求。经营性泳池区任何位置照度均不应小于80Lux。 8.泳池不得设置有假山、桥洞、暗坝、台阶、槽沟等容易发生人身伤害事故的设施。 9.围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。
10.硬底人工水体近岸2.0m围，水深不得大于0.7m，汀步附近2.0m围，水深不得大于0.5m，无法满足此项要求的区域应设置安全护栏。 11.景观小品等室外构筑物应进行施工图深化设计，施工过程中不得擅自变更结构尺寸。
12.泳池、水景（系）马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应采用水泥基防水砂浆，泳池侧严禁使用柔性防水材料。 13.泳池溢水口格栅应采用不锈钢、花岗岩（背衬不锈钢）等材质，不得使用ABS塑料等易老化、断裂材料。
附件： 绿城集团开发项目物业服务内容和标准 使用说明 本标准对绿城集团开发项目（含绿城代建项目）交付前物业服务和交付后前期物业服务的内容和费用标准（包括但不限于：前期咨询费、案场服务费、前期介入费、前期开办费、空置房物业服务费等）；交付后项目（以10万平方米普通公寓为例）的基本物业服务内容与标准、物业服务费标准等作了界定，届时可在洽谈过程中结合项目实际和项目公司对物业服务标准的不同要求进行调整。（注：绿城物业服务集团有限公司以下简称“绿城物业服务集团”）
目录 第一部分交付前物业服务 (3) 一、前期咨询服务 (3) 二、前期介入服务 (11) 第二部分交付后前期物业服务 (25) 一、项目相关硬件配备条件 (25) 二、物业服务费标准 (26) 三、分项服务内容及标准（依据杭州市甲级标准编制） (26) 四、其他造成物业服务费标准提高的因素 (43) 五、物质装备 (45) 六、关于前期物业服务费的收取 (49)
第一部分交付前物业服务 交付前物业服务可分为前期咨询服务、前期介入服务两个阶段。 前期咨询服务阶段：从项目规划设计评审开始到物业交付之日止； 前期介入服务阶段：从物业交付前六个月或三个月到物业交付之日止。 一、前期咨询服务 该阶段绿城物业服务集团提供物业管理顾问咨询服务、园区生活服务体系顾问咨询服务、销售案场物业服务、样板区（房）物业服务等。 （一）物业管理顾问咨询服务的工作内容 1.审视建筑施工图纸，对建筑单体及交通组织、地下车库等提出有利于日后物业管理的优化建议和意见； 2.审视给排水、电气的施工图纸，就给排水的供水方式、管路设置，以及电气管路设置、照明控制方式等提出有利于日后物业管理的优化建议和意见； 3.结合项目的整体定位及档次，参与部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）的功能和定位，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见； 4.结合项目的实际情况，就物业公建配套用房（会所、物业管理用房、社区用房等）的定位、综合管网（给排水、电气、弱电等）提出有利于日后物业管理的优化建议和意见； 5.审视景观设计方案和施工图纸，对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见； 6.根据项目公司要求，通过审视商品房买卖合同和楼书，提出有利于日后物业管理的优化建议和意见； 7.根据项目实际，为小区围墙定位提供合理的意见和建议； 8.对物业公共区域[包括但不限于公共设施、设备及场所（地）等]的装
附件 绿城集团室内软装饰设计管理规程 一、适用范围 适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目，一般包括酒店项目公共空间及客房部分，办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分，住宅项目的销售中心、会所、样板房以及公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢、架空层等部分。 二、管理职能 室内软装饰的内容包括活动家具、灯具、地毯、窗帘、床上用品、布艺、挂画、餐具、室内植栽、摆饰品及雕塑等的设计、定制、采购及现场摆放。 设计和现场摆放效果的把控和管理由集团公司规划设计部作为主责部门，精装修管理部、材料设备部参与配合；定制和采购阶段的把控由集团公司材料设备部作为主责部门，精装修管理部参与配合。 三、操作模式 室内软装饰设计与室内硬装设计相辅相成、不可分割，一般存在以下三种操作模式： 1. 由一家室内设计公司统一进行硬装和软饰设计，并负责软饰定制、采购和现场摆放工作。
2. 由一家室内设计公司统一进行硬装和软饰设计，由项目公司自行组织软饰货源、进行定制和采购。 3. 由一家室内设计公司进行硬装设计并提供软饰设计意向，由另一家专业软饰公司根据设计意向进行软饰深化设计、定制采购和现场摆放工作。 四、设计管理流程 1. 编制《室内软装饰设计要求》 室内硬装和软装饰统一设计的项目，应在《室内设计任务书》中包含软饰设计要求部分的内容；室内硬装和软饰分别委托设计的项目，需编制单独的《室内软装饰设计要求》。 项目公司应根据《产品策划书》及《项目设计整体工作计划》中的相关部分编写《室内软装饰设计要求》，要素如下： （1）项目开发计划及软饰设计时间节点（若选择国外进口家具、饰品等，需注意预留三个半月的采购周期余量） （2）设计风格（提供必要的意象图片） （3）成本控制要求 （4）相关建筑和室内硬装设计图纸 2. 委托室内软装饰设计 （1）确定室内软装饰设计服务公司主要有两种模式： ①由集团公司统一指定； ②项目公司根据项目自身情况选择其他合适的设计公司。
绿城集团 项目工程合约规划编制指引 修订记录
1目的 1.1指导和规范各项目工程合约规划的编制，提升项目工程合约规划的编制合理性。2适用范围 2.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。 3编制细则 3.1基于标准工程合约规划，一个合同需拆分成为多个合同的，将原合同的合同范围 进行拆分，并分别命名新合同。新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。 范例：如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供，可按以下示例进行调整： 1、集团标准合约规划： 2 、项目合约规划调整结果：
3.2基于标准工程合约规划，相同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同合 并，命名为单一合同，该合同范围为合并前多合同的范围集合。 范例：入户门与入户门锁合同合并： 1、集团标准合约规划： 2、项目合约规划调整结果： 3.3基于标准工程合约规划，不同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同范 围合并命名为单一合同，原合同范围与成本科目的归集关系不得改变，新合同以合同范围方式归集进入相应成本科目。 范例：单元门与入户门合同 1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果： 3.4 项目有工程事项不存在的，可直接删除该工程事项对应的合同及合同范围。 范例：某项目没选用外墙涂料，可直接将外墙涂料合同及合同范围删除： 1、集团标准合约规划： 2、项目合约规划调整结果：
3.5根据项目情况需新增某合同，集团标准合约规划里没有该项合同或合同范围的， 可新增合同，注明其合同范围，并将该合同归集进入相应的成本科目。 范例：项目新增隔声屏供货施工合同 1、集团标准合约规划： 2、项目合约规划调整结果： 3.6基于标准工程合约规划，多合同需分拆后再组成为多合同，应按照一个合同拆分 成为多个合同、多个合同组合成为一个合同的方式进行分步调整，调整的方法与 3.1条、3.2条、3.3条相同。 范例：某项目因实际情况需将大堂及交楼标准的墙地砖统一厂家进行甲供： 1、集团标准合约规划：
绿城设计强制性标准 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
【绿城研发】绿城集团最新设计强制性标准（最新_最全) 2014-04-10 绿城集团最新设计强制性标准 为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。 本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。参股公司及代建项目除另有约定者外，原则上应予以参照执行。 本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。 除本强制性条文外，尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。 建筑规划设计 多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。 别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。 监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。 厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于㎡。 高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。 在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。 候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。 阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。 外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。 排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。 会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。 园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。 地下车库车辆出入口如按照双向车道设计，则车道净宽不应小于7.0m。 别墅类建筑应注重建筑与室外景观的交流，设置亲近户外的灰空间，其进深不应小于 2.4m。 室外（包括灰空间）地面铺装设计应使用防滑材料，不得使用光面材料。 园区应设置网络、固定电话、有线电视、移动通信等各运营商的接入间，并采取降噪、防电磁辐射等技术措施。 园区应设置专用人行出入口。 法式建筑园区及庭院景观植物，不得使用竹子类植物。 小区围墙设计应为全实面（当地有强制性规定者除外）,如有景观面的，可采取通透式围墙,围墙高度应高于小区外道路2.2m以上。 别墅庭院分户围墙应采用实体形式，高度不低于2.8米。 园区保安亭设置应在规划设计阶段予以整体考虑,建筑设计应充分考虑保安亭的遮风避雨功能及夏热冬冷防护措施,保安亭视线应通透无遮挡。