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硬件开发设计规范
版本：V1.2
编写：
校对：
审核：
批准：
五室
2008年8月
一、概述
1.1 目的
该硬件开发设计规范是为我室控制设计开发流程提供依据，减少硬件开发中的低层次问题，并提供规范统一的管理用数据。
1.2 硬件组成员职责与基本技能
1.2.1 硬件组成员职责
一个技术领先、运行可靠的硬件平台是产品质量的基础，因此硬件组成员责任重大。
1）硬件组成员应勇于尝试应用新的先进技术，在产品硬件设计中大胆创新。但对于弹上产品应优先考虑成熟的技术。
2）充分利用以前的成熟技术，保持设计中技术上的继承性。
3）在设计中考虑成本，控制产品的性能价格比达到最优。
4）技术开放，资源共享，促进我室整体技术提升。
1.2.2 硬件组成员基本技能
硬件组成员应掌握如下基本技能：
1、由需求分析至总体方案、详细设计的设计创造能力；
2、熟练使用设计工具，如PCB设计软件Protel99 SE、Mentor Expedition，出图工具AutoCAD等，设计原理图、PCB、EPLD、FPGA 调试程序的能力；
3、运用仿真设备、示波器、频谱仪等仪器调试硬件的能力；
4、掌握常用的标准电路的设计能力；
5、故障定位、解决问题的能力；
6、各种技术文档的写作技能；
7、接触外协合作方，保守秘密的能力。
二、硬件开发流程及要求
2.1 硬件开发流程
硬件开发流程对硬件开发的全过程进行了科学分解，规范了硬件开发的四大任务。
●原理设计（需求分析、详细设计、输入及验证）；
●PCB设计；
●硬件调试；
●归纳总结。
2.2 原理设计
2.2.1 总体方案设计
硬件开发真正起始应在接到硬件任务书之后，但实际工作中，应在项目立项之前，硬件工程师即协助总体开展前期调研，尽早了解总体需求，如系统功能、性能指标、工作原理、环境指标、结构条件、价格、设计时间、产品寿命等。硬件工程师需要根据自己的理解及时与总体设计沟通，以完成总体方案的设计。
阶段完成标志：《硬件总体方案设计报告》。
2.2.2详细方案设计
硬件总体方案评审通过后，硬件工程师需要根据分系统指标及硬件工作原理完成详细实施方案设计，详细说明硬件功能模块的划分、各功能模块的指标、功能模块的详细设计、元器件选择及性能、设计
依据及工作原理，需要阐述清楚分系统是如何满足分系统设计指标的。详细方案设计还需要对应用到一些的关键技术进行论证，确定其可行性。
阶段完成标志：《硬件详细设计报告》及关键（主要）器件订货清单。
2.2.3 方案评审
完成方案设计后需要申请方案评审。对于复杂的系统将总体方案和详细设计方案分两次进行评审，而简单的项目（如一块功能单板）可以将总体方案和详细设计方案合并为一个文档进行评审。在申请评审前，应首先完成文档规范自检，并将规范完成情况表和评审文档、主要元器件订货清单一并交予室里申请评审。总体方案需项目负责人签字批准，详细方案需室里签字批准。
2.2.4 原理图设计及评审
原理图设计开始于方案评审通过，原理图设计是硬件设计的首要步骤。原理图设计之前，首先要对元器件建库，参照“3.2 中心库设计规范”，还应根据任务需求对一些关键信号进行布线前仿真，以确定是否需要对这些信号进行特殊处理，如增加匹配电阻或者电容等。
在原理图绘制完成后，硬件组应组织课题组相关人员进行评审。评审时需要对设计中的关键点进行审核，如时钟单元、电源单元、DSP 或FPGA等关键器件的配置等。原理图评审通过后，经室里签字批准方可进入PCB设计工作。
2.3 PCB设计要求
2.3.1 PCB方案设计
在开始PCB物理实现（布线）之前，首先需要对PCB进行方案设计。PCB设计方案主要考虑其结构特点，电磁兼容性、信号完整性、电源完整性、热设计、可制造性、可调试性等特点，完成PCB的布局。其中部分工作如信号完整性、电源完整性及热设计可与硬件详细设计交叉进行。PCB设计方案应对原理图中关键指标（阻抗、时延、抗干扰等）是如何实现的提出具体措施。
完成标志：《PCB设计方案》，《硬件测试方案》，《信号完整性仿真报告》。
2.3.2 PCB设计方案评审
完成方案设计及与原理图的反馈后，可以申请方案评审。在申请评审前，应首先完成文档规范自检，并将规范完成情况表和评审文档一并交予室里申请评审。所有文档需室里签字批准。方案通过后，方可进行PCB布线工作。
3.3.3 PCB设计及投板申请
PCB设计须按照PCB设计规范进行，PCB布局确定之后，总的布局规划禁止改动，功能模块内可以进行位置调整，如功能模块进行较大调整，须向组里提出申请组织讨论，讨论通过后方可进行布线工作。
在PCB投产前设计者要向室里提出投板申请。首先由硬件组负责PCB设计规范的检查，并给出规范完成情况表与PCB图一并交予室里，由设计室组织人员对关键部分的设计要求进行评审检查。PCB投板申请需由室领导签字批准。
2.4 硬件调试设计要求
2.4.1 硬件调试的目的
硬件调试是对硬件的功能和性能进行验证，保证其设计正确性。
2.4.2 硬件调试（测试）方案
PCB进行方案设计时，就需要进行硬件调试（测试）方案的设计，需要根据《硬件任务书》和《硬件详细设计报告》中的指标要求制定调试（测试）方案，同时制定调试（测试）记录表，对关键点的参数进行实时记录。
2.4.3 硬件调试（测试）方案评审
印制板正式调试之前，需要对硬件调试（测试）方案进行评审，也可在PCB方案设计评审时同时进行。如简单的印制板设计，调试（测试）方案可以与PCB设计方案合并为一个文件。
2.4.4 硬件验收
由于现在软硬件联系密切，无法简单的区别硬件与软件的工作，因此硬件验收的界定较为复杂。一般来说硬件调试需要完成的工作有如下几方面内容：电源调试、时钟源调试、各功能电路工作正常、可编程器件可正常工作、CPU工作自启动正常以及输入输出指标正常（需要编写接口控制程序）等。硬件验收即需要硬件设计人员提供上述各方面的调试（测试）记录，记录数据和实际测试数据达到任务要求方可通过硬件验收。
对于某些硬件需要与系统联调以验证功能和性能的，需要硬件设计人员与总体协调。
2.5 技术积累要求
2.5.1 元件库
一个硬件工程完成后，需要根据中心库管理规范更新元件库。
2.5.2 典型电路
当硬件调试完成后，可对设计中的典型电路进行收集。
典型电路需要详细记录应用背景、设计注意事项（包括周边电路参数设置和PCB设计）及调试记录等内容，便于后期应用查询。
三、EDA软件设计规范
3.1 设计流程
硬件设计流程如下：中心库选择→原理图设计→PCB设计→设计复用→数据导出→版本管理。
中心库选择关系到EDA软件的选择，主要有Protel中心库和Mentor中心库两种，中心库的设计尤为重要，关系到设计基础数据的正确性；原理图设计需要设计人员详细了解硬件电路的功能及设计规范；PCB设计需要严格按照PCB设计规范进行；设计复用要求有足够的技术积累，设计人员需要按照当前设计要求合理应用典型电路等内容；数据导出包括设计数据的导出和图纸的导出；版本管理要求每个硬件设计完成后，需要将版本信息与设计数据一同归纳到室里的数据库中。
3.2 中心库设计规范
3.2.1 EDA软件应用规范
根据我室设计状况，特意对硬件设计库的管理进行规范，避免同
一器件在不同设计中出现不同封装库的情况，以及EDA软件种类过多等现象。
现阶段硬件组硬件设计软件只允许选择Protel99SE（sp6）和Mentor2005，应优先选择Mentor2005，仅对于简单的电路板或者任务方有特殊要求，才允许Protel99SE或者其他软件进行设计。Mentor2005应使用DxDesigner＋Expedition的设计流程。
根据上述情况，硬件组分别建立Protel中心库和Mentor中心库，设立中心库管理员管理中心库，库文件存于一台固定的计算机（或者服务器）中，所有设计必须采用中心库中的封装和原理图符号。
3.2.2 原理图库设计规范
原理图库可以根据器件引脚（pin）分布进行相应调整，但需要遵循以下原则：
1）原理图库的器件引脚需要分布在库的左右两边，尽量减少四边都有引脚的库；
2）普通器件引脚长20mil，阻容类器件引脚长度可以进行调整，但必须保证整个器件库的宽度为10mil的整数倍，引脚纵向坐标为10mil的整数倍；
3）引脚间距可以根据器件进行调整，但并列引脚间距最大为10mil，因为Mentor中的原理图默认将库放大10倍，Protel中则不进行硬性规定；
4） Mentor的原理图库图纸大小应与器件库的形状大小匹配，将REFDES参数设置为“Value”属性，如图1所示，并将REFDES置
于图形附近。
图1 Mentor原理图库属性设置
5） Mentor的原理图库（Symbol）需要由DxDesigner中的“Symbol Wizard”建立，修改也需要在DxDesigner环境下打开修改。禁止使用Library Manager进行Symbol的建立和修改。
3.2.3 器件封装设计规范
器件封装与焊盘关系紧密，因此在规范器件封装的同时，还需要对焊盘进行相应规范。
3.2.3.1 焊盘设计规范
Protel99SE软件对焊盘建立没有特殊要求，只需要设定焊盘的类型、形状和大小即可，因此不做特殊规定。
对于Mentor系列软件，有专门的焊盘管理工具“Padstacks”，所有器件封装用到的焊盘数据都存储于Padstacks中，为了便于焊盘数据的管理，对焊盘的命名规则进行规定。
一、焊盘命名规则
焊盘的命名规则为：焊盘种类焊盘形状焊盘尺寸，三种属性之间用空格分开，过孔和定位点如下。
过孔命名规则：Via 焊盘尺寸/孔径。
定位点规则：Fiducial 焊盘尺寸/阻焊窗尺寸。
焊盘名称中所有字符均为英文输入法中的字符。
焊盘种类定义：
表贴焊盘（Pin-SMD）——SMD；
通孔焊盘（Pin-Through）——PIN；
过孔（Via）——VIA；
安装孔（Mounting Hole）——Mounting；
定位点（Fiducial）——Fiducial。
焊盘形状：
圆形——Round；椭圆——Oblong；正方形——Square；
长方形——Rectangle；长六边形——Octagon Elong；
六边形——Octagon；其他形状可参照软件界面“Pads”标签中的命名即可，如图2所示。
焊盘尺寸：
表贴类焊盘尺寸可参考“Pads”标签中的尺寸，如图2所示。默认单位为英制th（即mil），如果使用公制单位，需要在尺寸后面添加单位，公制单位统一使用mm。
通孔类焊盘如安装孔和通孔焊盘等，需要在表面焊盘尺寸后添加
孔的尺寸，具体格式为“Hole 孔径”。
图2 焊盘命名示例
焊盘命名示例：
Fiducial 40/90——焊盘尺寸为40mil直径，阻焊开窗尺寸为90mil直径。
Via 19/10——焊盘直径为19mil，孔径为10mil的过孔。
Via 1.6/0.8mm——焊盘直径为1.6mm，孔径为0.8mm的过孔。
SMD Rectangle 70x40——大小为70mil×40mil的长方形表贴焊盘。
Mounting Round 6mm,Hole 2.7mm——安装孔，表面为6mm直径圆形焊盘，开孔尺寸2.7mm。
PIN Rectangle 236x118,Hole 55——通孔焊盘，表面为236mil
×118mil的方形焊盘，开孔尺寸为55mil。
二、焊盘设计规则
焊盘包括的元素主要有焊盘（Pads）、阻焊（soldermask）、助焊（solderpaste）、孔（表贴焊盘除外）、覆铜安全间距（Plane clearnce）、热风焊盘（Plane Thermal），其中覆铜安全间距和热风焊盘可不进行设置。
各元素之间的关系：焊盘需要比孔大至少10mil，需要焊装的焊盘，至少要大20mil，以保证足够的焊接强度。阻焊应比焊盘（Pads）大至少4mil。助焊（solderpaste）与焊盘相同即可，安装孔和过孔没有助焊。
注意：由于金属化后，孔的实际尺寸要小于设计值，因此在设计过程中，需要注意通孔焊盘开孔尺寸的设计余量。
3.2.3.2 封装设计规范
封装库的丝印外框（Silkscreen Outline）线宽不得低于5mil，对于小型封装如阻容件和微型封装器件等，丝印层线宽可以为5mil，其他类型封装线宽应设为6mil。丝印边框应有焊接方向标注如电容正极、二极管正极、电路及接插件引脚1等，禁止将丝印层与焊盘重叠。
器件标号应放于封装库的显著位置，保证器件焊装后，不得被器件遮盖。其文字高度不得低于30mil，文字线宽不得低于5mil，除了大型封装如QFP、BGA、DIP以及大型接插件等，标号文字都应采用30mil文字高度，5mil的线宽，大型器件可以适当增加文字高度，但
需要以10mil为步进增加。文字高度高于50mil时，对应的字符线宽须增加为6mil。对于Mentor系列软件，所有文字的字体应选择“Courier New”，以保证印制板的美观。
在Mentor系列软件中，封装库还有两种要素“Assembly Outline”和“Placement Outline”，其中Assembly Outline与Silkscreen Outline一致即可。Placement Outline表示器件的安全边界，参考器件的封装尺寸即可，由于焊盘就是一种实际的安全边界元素，所以Placement Outline不需要完全包围整个封装库。如图3所示，为一个QFP类型的封装，其中蓝色线条为Placement Outline，左图的Placement Outline包围了整个封装，并不合理，右图的Placement Outline仅为器件封装体（即器件body）的大小，是合理的Placement Outline大小。
图3 Placement Outline示例
对于需要手工焊装的器件，需要至少保证焊盘外沿宽度比器件整体尺寸大1mm，以保证足够好的焊接工艺性。另外，建立器件封装库的时候，必须严格按照器件手册给出的单位（公制或英制），禁止进
行单位转换，以防单位转换带来的误差。
3.3 原理图设计规范
原理图的符号绘制及命名规则须严格按照《研发中心标准化文件(图形符号库)》中规定执行。原理图须简洁清晰，按照功能模块进行划分，对于特殊功能部分需添加标注的，标注文字应统一，禁止中文拼音和英文标注混用。
绘制原理图时，栅格应设置为5mil的整数倍，禁止取消栅格选项。使用Protel时，图纸大小可以不做特殊约定；使用DxDesigner 绘制原理图，需要将图纸大小设为A4、A3或者A2，并添加对应图纸大小的边框，应减少A1的图纸。
DxDesigner新建一个工程时，需要设置一些工程选项，如图4所示。
图4新建DxDesigner工程
如图所示，新建工程会自动建立一个与工程同名的文件夹，注意在Location中不可存在诸如“PCB”之类的关键字，如“D:\PCB\NewProject”。点击“More…”按钮，进行详细设置，设置属性如图5所示。
图5 新建工程详细设置
需要使能“Library Manager Cental Library”和“Expedition PCB”。“Library Manager Cental Library”中的路径即为中心库的路径。“Expedition PCB”中需要使能“Allow Back Annotation”、“Allow Forward Annotation”、“Constrain in CES”，必须禁止“Use CDB Flow”，其他属性按照默认设置即可。
小窍门：如果想应用以前的工程设置，只需要在Dashboard中将想应用的工程设置为活动状态（active），然后点击File菜单中“New”->“Project”即可。
工程建立之后，应在生成原理图之前，对相应的工程设置进行修改。点击“Settings”快捷按钮或者点击“Project”菜单中的
“Settings”，弹出如图6所示的设置窗口。
图6 Project Settings窗口
在Project标签中，必须选择Grid选项，去除“OAT”选项，Grid Spacing设置为5mil的整数倍。
Block/Borders标签中设置新建原理图的图纸尺寸以及是否自动添加边框等属性，在Default Sheet Setting中，设计图纸大小以及与图纸大小相同的边框，如图7所示。
工程设置中其他设置采用默认设置即可。
图7 图纸尺寸属性设置
3.4 PCB设计规范
3.4.1 布局设计规范
在PCB布局之前，首先要确定参考点（坐标原点，一般设置为左下角），如图8。参考点确定后，所有的布局均以此参考点为准。根据要求先将有定位要求的元件固定并锁定，如插座，定位孔，开关等，然后根据结构要求设置禁布区。
PCB布局应遵循以下原则：
●首先放置有定位要求的元器件；
●遵循先难后易、先大后小的原则；
●总的连线尽可能的短，关键信号线最短；
●强信号和弱信号，高电压信号和弱电压信号要完全分开；
●模拟信号和数字信号分开（可以方便的将模拟电和数字电分
开）；
图8 设置PCB原点
●高速器件和低速器件分开；
●电源相同的器件尽量放置在一起，以减少电源层的分割；
●元器件的放置要便于调试和维修；
●发热元件要有足够空间以利于散热，热敏元件应远离发热元
件；
●BGA元件与其他元件的间距要足够大，保证焊接工艺。
布局完成后，还需要对PCB布局组织评审，检查布局是否合理。评审内容主要有以下几个方面：
●印制板尺寸是否与加工图纸尺寸相符？能否符合PCB制造工
艺要求？有无定位标记；
●元件在二维、三维空间上有无冲突；
●主要元件布局是否疏密有序，排列整齐？是否全部布完；
●需经常更换的元件能否方便的更换？插件板插入设备是否方
便；
●热敏元件与发热元件之间是否有适当的距离；
●调整可调元件是否方便；
●在需要散热的地方，是否预留散热器空间？空气流是否通畅；
●信号流程是否顺畅且互连最短；
●插头、插座等与结构设计是否矛盾；
●线路的干扰问题是否有所考虑。
3.4.2 PCB层叠设计规范
板层的层叠原则（对具体情况灵活掌握）：
●元件的下一层（一般是第二层和倒数第二层）为地平面，提供
器件屏蔽层，为顶层布线提供参考平面；
●所有信号层尽可能与地平面相邻；
●禁止两个信号层直接相邻，如有特殊需要，必须保证两层的走
线方向正交；
●电源层尽可能与其对应的地层相邻；
●禁止两个电源层直接相邻；
●兼顾层叠结构对称；
●关键信号尽量与地层相邻，不跨分割区。
3.4.3 布线设计规范
PCB布线时，需要根据当时的PCB厂商工艺水平设置相应的线宽和线间距，一般应比起工艺水平增加1mil左右，以保证成品率。差分线需要单独设置线宽和线间距。另外，过孔的设置也需要根据PCB 厂商的工艺水平进行相应的改变，注意板厚孔径比。
布线时，需要注意布线的顺序，应按照以下原则进行布线：
●核心优先原则：核心部分应优先布线，类似信号传输线应专门
的布线层，电源，地回路。其他次要信号要顾全整体，不可以
和关键信号相抵触。
●关键信号优先：电源、模拟小信号，高速信号，时钟信号和同
步信号等关键信号优先布线。
●尽量为时钟信号、高频信号、敏感信号等关键信号提供专门的
布线层，并保证其最小的回路面积，应采用手工优先布线、屏
蔽和加大安全间距等方法，保证信号质量。
●电源和地层之间的EMC环境较差，应避免布置对干扰敏感的信
号。
●有阻抗要求的网络应布置在阻抗控制层上，同一层中相同阻抗
的差分网络应采用相同的线宽和线间距。
3.4.4 电源（地）层的分割规范
对电源（地）层的分割应遵循以下原则：
●平面分隔宽度要考虑不同电源之间的电位差。电位差大于12V
时，分割宽度大于50mil，反之，可选20～25mil。小板，如
内存条等，可以使用小到15mil宽的分割线。条件允许的情况
工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录
（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
工程管理制度 （一）?? 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、?? 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制 度。 4、?? 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并 将记录纳入绩效考核中。 5、?? 工作中需外出办事的须知会相关人员，以备记录和考核。 6、?? 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、?? 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、?? 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避 免浪费。 9、???不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和 形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。（二）?? 工程部工作目标管理规定 1、?? 工程部工作目标、计划的制定 a、工程部根据公司的总体情况和公司领导的要求制定工程部的年度工作目标 和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计 划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 b、公司领导根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、 季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程 和分部分项工程的工作上。 c、各单项工程和分部分项工程施工人员根据项目的工作目标、计划制定单项 和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人 或施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划 摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报公司经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 2、工程部工作目标、计划的考核 a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划 的完成情况进行监督检查。 b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影 响目标、计划完成的主、次要因素。 c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报公司领导审阅。 3、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和公司领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司领导审批。 4、工程部工作目标和计划的种类： a、工程进度目标和计划 b、工程质量目标和计划 c、工程安全与文明施工目标、计划 d、工程施工投资目标与计划 e、工程部总体目标与计划 f、工程部资料与文件管理计划与目标 g、工程部岗位与人员编制目标、计划 h、工程部办公与管理费用目标与计划 （三）?? 工程部工程进度、质量、投资管理规定 1、?? 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的 合同、协议为依据。
4．0．3 套内使用面积计算，应符合下列规定： 1 套内使用面积应包括卧室、起居室(厅)、餐厅、厨房、卫生间、过厅、过道、贮藏室、壁柜等使用面积的总和； 2 跃层住宅中的套内楼梯应按自然层数的使用面积总和计入套内使用面积； 3 烟囱、通风道、管井等均不应计入套内使用面积； 4 套内使用面积应按结构墙体表面尺寸计算；有复合保温层时，应按复合保温层表面尺寸计算； 5 利用坡屋顶内的空间时，屋面板下表面与楼板地面的净高低于_____的空间不应计算使用面积，净高在_________的空间应按1／2计算使用面积，净高超过_____的空间应全部计入套内使用面积；坡屋顶无结构顶层楼板，不能利用坡屋顶空间时不应计算其使用面积； 6 坡屋顶内的使用面积应列入套内使用面积中。 5 套内空间 5．1 套型 5．1．1 住宅应按套型设计，每套住宅应设卧室、起居室(厅)、厨房和卫生间等基本功能空间。 5．1．2 套型的使用面积应符合下列规定： 1 由卧室、起居室(厅)、厨房和卫生间等组成的套型，其使用面积不应小于____； 2 由兼起居的卧室、厨房和卫生间等组成的最小套型，其使用面积不应小于 ____。 5．2 卧室、起居室(厅) 5．2．1 卧室的使用面积应符合下列规定： 1 双人卧室不应小于____； 2 单人卧室不应小于____； 3 兼起居的卧室不应小于____。 5．2．2 起居室(厅)的使用面积不应小于____。 5．2．3 套型设计时应减少直接开向起居厅的门的数量。起居室(厅)内布置家具的墙面直线长度宜大于____。 5．2．4 无直接采光的餐厅、过厅等，其使用面积不宜大于____。 5．3 厨房
关于2012年8月1日即将实施的《住宅设计规范》GB50096-2011的一些有修改或新增的条文解析： 6.3.4楼梯为剪刀梯时，楼梯平台的净宽不得小于1.30m。 【要点说明】本条为新增条文 我国目前大多数住宅的剪刀梯平台普遍过于狭窄，日常搬运大型家具困难，特别是急救时担架难以水平回转；高层建筑虽有电梯，但往往一栋楼只有一部能容纳普通担架，需要通过联系廊和疏散楼梯搬运伤病员。因此，本条文从保障居民生命安全的角度，要求住宅剪刀梯休息平台进深加大到1.30m。 6.4.2十二层及十二层以上的住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中应设置一台可容纳担架的电梯。 【要点说明】本条为原条文修改 十二层及十二层以上的住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，主要考虑到其中的一台电梯进行维修时，居民可通过另一部电梯通行。在征求意见的过程中，有意见提出"每栋楼的概念不清晰，应是每单元"，经编制组认真讨论认为我国目前各地区的经济发展水平不一，如强求每单元设置电梯不应少于两台，标准过高。 此次修改对"设置一台可容纳担架的电梯"进行了严格的规定，编制组多次收到对有关条文的修改意见，主要是针对在家中突发疾病的病人如何及时救助，要求电梯轿厢尺寸应能满足搬运担架所需的最小尺寸。 6.7.1新建住宅应每套配套设置信报箱。 【要点说明】本条为新增强条 本条根据09年10月1日修订实施的《中华人民共和国邮政法》相关精神以及《住宅信报箱工程技术规范》（GB50631-2010）有关规定编写而成。 《邮政法》重申了通信自由和通信秘密是每个公民的权利，受法律的保护。为了保障邮政普遍服务，使每个公民享有法律赋予的权利，作为重要邮政设施的住宅信报箱理应在住宅设计中予以足够的重视。 在住宅设计阶段，应充分考虑信报箱的设置位置、数量，保证每套住宅都有对应的信报箱格口，方便住户使用。 【实施与检查】 本条执行中，重点在工程设计图纸审批过程中进行控制。结合住宅出入口设置的信报箱应在住宅设计图纸中标明位置和格口数量，设于室外的信报箱群、信报箱亭应在工程总平面中标明位置和格口数量。设计阶段格口尺寸可参照以下两种排列方式设计： 横排式：350mm宽*250mm深 竖排式：250mm宽*350mm深 嵌墙式信报箱应结合产品标准进行预留、预埋设计。 信报箱高度方向格口数不大于10层，投取通道宽度应满足《住宅信报箱工程技术规范》的相关规定。
目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 2.1 工程部工作目标、计划的制定 (1) 2.2 工程部工作目标、计划的考核 (2) 2.3 工程部工作目标、计划的调整 (2) 2.4 工程部工作目标和计划的种类： (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 (3) 4.2 审查编制的内容要求 (4) 4.3 技术交底制度 (4) 4.4 技术核定制度 (7) 4.5 技术复核制度 (7) 4.6 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 5.1 工程项目材料管理人员要求 (9) 5.2 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 5.3 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10) 5.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 5.5 材料及设备进场要及时报验 (10) 5.6 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11) 5.7 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 5.8 现场材料、设备管理要合理 (11)
5.9 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12) 6.1 图纸自审制度 (12) 6.2 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 8.1 建立安全生产例会制度 (16) 8.2 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 8.3 安全隐患检查、整改 (18) 8.4 安全事故处理 (18)
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
新《住宅设计规范》条文说明 1 总则 1.0．1 城市住宅建设量大面广，关系到广大城市居民的切身利益，同时，住宅建设要求投人大量资金、土地和建树等资源，如何根据我国国情合理地使用有限的资金和资源，以满足广大人民对住房的要求，保障居民最低限度的居住条件，提高城市住宅功能质量，使住宅设计符合适用、安全、卫生、经济等基本要求，是制定本规范的目的。原《住宅建筑设计规范》GBJ96—86是国家计委于1986年颁布实施的，执行已有12年。原规范是在1983年国务院颁布的住宅建设标准基础上制定的，在改善城市居民的住房条件、提高住宅设计质量方面无疑起了重大作用。但是，随着国民经济发展和人民生活水平的不断提高，原规范一些条文已不适应当前对城市住宅提高质量的要求，国家制定了新的城市住宅建设标准，与此相适应，中规范也应修订，修改不适用的条文，补充新的内容。同时，为加强立法，使本规范具有强制性法规的性质，增加了监督、执行规范的保证措施，扩充了各专业的内容，使其成为综合性的设计法规，规定了设计中基本的低限要求，并具有一定的技术管理内容，实施后必将进一步保证住宅设计质量，促进城市住宅建设健康发展。 1．0．2 随着住房制度的改革和住宅商品化，城市住宅已不再是单一标准的集合式住宅模式，目前除了大量的中、低档标准的城市普通住宅外，尚有标准较高的住宅，其形式有独立式住宅、并联式住宅等等，按层数分也有从低层到高层不同类型。不同类型的城市住宅，基本功能及安全、卫生要求是一样的，故本规范应适用于全国城市新建、扩建的各种类型的住宅设计。 1．0．3 住宅层数的划分与原规范规定基本——致，因《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)修订后，高层建筑己突破100m 的限制，故本规范不再作高层住宅上限为三十层的限制。划分的依据主要是垂直交通和防火要求的不同。一至三层的低层住宅住户一般自用楼梯，四至六层住宅住户共用楼梯，七层以上应设电梯，GB50045规定十层及十层以上为高层住宅，要求设消防电梯和防火设施，但又规定十二层及十二层以上的单元式和通廊式住宅才设消防电梯，故这类住宅十一层以下可像中高层住宅一样设一般的电梯，但其防火设计仍须符合GB50045的要求。1．0．4 国家对住宅建设非常重视，制定了一系列方针政策和法规，制定了城市住
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
《住宅设计规范》条文说明 国家质量技术监督局建设部 1 总则 1.0.1 城市住宅建设量大面广，关系到广大城市居民的切身利益，同时，住宅建设要求投入大量资金、土地和建材等资源，如何根据我国国情合理地使用有限的资金资源，以满足广大人民对住房的要求，保障居民最低限度的居住条件，提高城市住宅功能质量，使住宅设计符合适用、安全、卫生、经济等基本要求，是制定本规范的目的。原《住宅建筑设计规范》GBJ96-86是国家计委于1986年颁布实施的，执行已有12年。原规范是在1983年国务院颁布的住宅建设标准基础上制定的，在改善城市居民的住房条件、提高住宅设计质量方面无疑起了重大作用。但是，随着国民经济发展和人民生活水平的不断提高，原规范一些条文已不适应当前对城市住宅提高质量的要求，国家制定了新的城市住宅建设标准，与此相适应，本规范也应修订，修改不适用的条文，补充新的内容。同时，为加强立法，使本规范具有强制性法规的性质，增加了监督、执行规范的保证措施，扩充了各专业的内容，使其成为综合性的设计法规，规定了设计中基本的低限要求，并具有一定的技术管理内容，实施后必将进一步保证住宅设计质量，促进城市住宅建设健康发展。 1.0.2 随着住房制度的改革和住宅商品化，城市住宅已不再是单一标准的集合式住宅模式，目前除了大量的中、低标准的城市普通住宅外，尚有标准较高的住宅，其形式有独立式住宅、并联式住宅等等，按层数分也有从低到高层不同类型。不同类型的城市住宅，基本功能及安全、卫生要求是一样的，故本规范应适用于全国城市新建、扩建的各种类型的住宅设计。 1.0.3 住宅层数的划分与原规范规定基本一致，因《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）修订后，高层建筑已突破100m的限制，故本规范不再作高层住宅上限为三十层的限制，划分的依据主要是垂直交通和防火要求的不同。一至三层的低层住宅住户一般自用楼梯，四至六层住宅住户共用楼梯，七层以上应设电梯，GB50045规定十层及十层以上为高层住宅，要求设消防电梯和防火设施，但又规定十二层及十二层以上的单元式和通廊式住宅才设消防电梯，故这类住宅十一层以下可像中高层住宅一样设一般的电梯，但其防火设施仍须符合GB50045的要求。 1.0.4 国家对住宅建设非常重视，制定了一系列方针政策和法规，制定了城市住宅建设标准，特别是安全卫生、环境保护、节能、节地、节水、节材等方针政策和法规与住宅建筑关系特别密切，住宅设计时必须严格遵守，如建设部提出“从1996年起到2000年，新设计的采暖住宅建筑应完成1980～1981年当地通用设计能耗水平基础上节能50%”的目标，对《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》已进行了修订，为此要改革墙体，加强住宅建筑的保温隔热性能；我国是土地和水资源缺乏的国家，因此在设计中要采用节地型方案，使用节水型器具等等。 1.0.5 本规范只对住宅单体工程设计作出规定，但住宅与居住区规划密不可分，住宅的日照、朝向、层数、防火等与规划的布局、建筑密度、建筑容积率、道路系统、竖向设计等都有内在的联系，必须共同形成一个良好的居住环境。因此，住宅设计
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置： 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。 2、工程部的岗位设置 目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名，土建装修工程、绿化工程专业工程师一名，水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名，资料管理员岗位一名。 二、工程部门及岗位原则 （一）工程部门及岗位职责： 1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、配合项目进行工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常工作。 2、配合开发部销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作 （1）对承包商，监理单位进行考察、评分。 （2）组织编制招投标文件，选投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同签定。 4、负责项目管理 （1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面管理。 （2）项目的管理。对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策的处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）配合项目部进行竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理
（最新）新《住宅设计规范》条文说明新《住宅设计规范》条文说明 1 总则 1.0(1 城市住宅建设量大面广，关系到广大城市居民的切身利益，同时，住宅建设要求投人大量资金、土地和建树等资源，如何根据我国国情合理地使用有限的资金和资源，以满足广大人民对住房的要求，保障居民最低限度的居住条件，提高城市住宅功能质量，使住宅设计符合适用、安全、卫生、经济等基本要求，是制定本规范的目的。原《住宅建筑设计规范》 GBJ96—86是国家计委于1986年颁布实施的，执行已有12年。原规范是在1983年国务院颁布的住宅建设标准基础上制定的，在改善城市居民的住房条件、提高住宅设计质量方面无疑起了重大作用。但是，随着国民经济发展和人民生活水平的不断提高，原规范一些条文已不适应当前对城市住宅提高质量的要求，国家制定了新的城市住宅建设标准，与此相适应，中规范也应修订，修改不适用的条文，补充新的内容。同时，为加强立法，使本规范具有强制性法规的性质，增加了监督、执行规范的保证措施，扩充了各专业的内容，使其成为综合性的设计法规，规定了设计中基本的低限要求，并具有一定的技术管理内容，实施后必将进一步保证住宅设计质量，促进城市住宅建设健康发展。1(0(2 随着住房制度的改革和住宅商品化，城市住宅已不再是单一标准的集合式住宅模式，目前除了大量的中、低档标准的城市普通住宅外，尚有标准较高的住宅，其形式有独立式住宅、并联式住宅等等，按层数分也有从低层到高层不同类型。不同类型的城市住宅，基本功能及安全、卫生要求是一样的，故本规范应适用于全国城市新建、扩建的各种类型的住宅设计。 1(0(3 住宅层数的划分与原规范规定基本——致，因《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)修订后，高层建筑己突破100m 的限制，故本规范不再作高层住
******示范区综合管理制度与相关流程 一、会议制度 1、每日例会 （1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。 （2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的决定必须坚决执行。 （3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决，例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 2、每周例会 （1）、每周六上午9：00监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。 （2）、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况，布置、落实下周施工的安排与要求。 （3）、监理负责编制会议纪要、简报 2、月度会议 （1）、每月25日—30日期间，组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。（2）、会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加 （3）、会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大质量事项的处理等。 二、施工现场档案管理制度 1、工程应严格承建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、各类档案资料分类管理，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 三、安全生产管理制度 1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 2、施工人员必须正确使用相关机具设备。 3、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 4、危险部位的边沿，坑口要严加防护，封盖及设置必要的安全警示灯。 5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 6、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。 7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。 8、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 四、施工质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
工程部管理制度
第一章工程部岗位说明书 第一节工程部经理岗位说明书 第1条主要工作职责：主持工程部的行政工作，对公司的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责，确保工程按期竣工，工程质量合格率、客户 满意率、资金回收率，全面达标并承担责任。 1．1．按照公司的年度计划和月度计划，组织好各部门对计划的分解和落实。 5．2．检查、督促项目经理(或授权人)的工作，抓好流程中施工环节按规运行。 5．3．召集工程各部门负责人或相关人员参加的会议，协调解决运作中的矛盾和问题。 5．4．负责全面贯彻执行公司各项规章制度，并付诸实施。 5．5．负责部门规章制度的制订及监督执行。 5．6．对部门人员的工作进行考核和管理。 5．7．负责公司在建工程的工作流程的实施。 5．8．保证政令畅通，及时传达和修正工作指令。 5．9．负责团队建设，人力资源开发，培养接班人。 5．10．根据公司战略要求制定本部门战略目标和计划。 5．11．监督抽查工地派工情况。 第6条主要权利： 6．1．对履职围的知情权、控制权 6．2．对部属的指挥、调配、考核权 6．3．相关工的协调权 6．4．公司考核的参与权、建议权 6．5．对工地重大问题的审核把关权 第7条工作规： 7．1．检查项目经理(或授权人)的管理是否到位。 7．1．1．有无制订月度、周计划及计划的可行性如何。 7．1．2．有无召开例会(或晨会)分析解决工程管理中的问题。
7．1．3．有无参加原房验收及最终报价审核。 7．1．4．有无定期进行工地巡检，对巡检中出现的问题开出“整改通知单”，并抓好整改的落实。 7．1．5．有无监督项目经理和通知业主对进入工地材料验收，对不合格材料如何处理。 7．1．6．有无进行隐蔽工程和防水闭水试验和验收。 7．1．7．有无进行中期验收和中期结算。 7．1．8．有无进行工程预验收。 7．1．9．有无进行竣工验收，工程结算情况如何。 7．1．10．客户对工地的评价如何，对客户的负面评价，组织分析并改进。 7．1．11．对检查中发现的问题督促项目经理按规进行整改。 7．2．定期召开会议，对公司月度计划实施情况进行评价分析，主要经验、主要问题，问题存在的原因和解决问题的办法，提出改进的意见和建 议。 7．3．及时找分管部门的领导、骨干和员工谈心、沟通，针对性的做好指导工作。 7．4．每季对所管辖的流程(或工作程序)提出意见和改进方案。 7．5．每月按照岗位说明书的履职要求向副总经理提交“述职报告”。 第8条薪酬标准：岗位工资+绩效工资 第9条关键考核指标：工地质量达标率、按期完工率完成率、客户满意度达标率。 第10条考核办法： 日常出现下列情况，应视为工作过失，给予负激励处罚： 10．1．工地出现因施工质量退单而事先未预测或发现的，视情况给与一般负激励或严重负激励。 10．2．因施工问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的，给与严重负激励。 10．3．因流程不畅，影响完成月计划完成率不到70％的。 10．4．出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。
住宅设计规范强制性条文20XX版 第一章设计总则 住宅建设应符合城市规划要求，保障居民的基本生活条件和环境，经济、合理、 有效地使用土地和空间。 住宅选址时应考虑噪声、有害物质、电磁辐射和工程地质灾害、水文地质灾害等 的不利影响。 住宅应具有与其居住人口规模相适应的公共服务设施、道路和公共绿地。住宅的设计与建造应与地区气候相适应，充分利用自然通风和太阳能等可再生资源。 住宅结构在规定的设计使用年限内必须具有足够的可靠性。 住宅应具有防火安全性能。 住宅应具备在紧急事态时人员从建筑中安全撤出的功能。住宅应满足人体健康所需的通风、日照、自然采光和隔声要求。 住宅建设的选材应避免造成环境污染。 住宅建筑中设有管理人员室时，应设管理人员使用的卫生间。 住宅应按套型设计，套内空间和设施应能满足安全、舒
适、卫生等生活起居 的基本要求。 住宅应按套型设计，每套住宅应设卧室、起居室、厨房、卫生间等基本空 间。 每套住宅应设卧室、起居室(厅)、厨房和卫生间等基本空间。 电梯不应与卧室、起居室紧邻布置，受条件限制需要紧邻布置时，必须采 取有效的隔声和减振措施。 厨房应有直接采光、自然通风。 厨房应配置洗涤池、操作台、灶台及排油烟机等设施或预留位置。 卫生间应设置便器、洗浴器、洗面器等设施或预留位置；布置便器的卫生间的门 不应该直接开在厨房内。 卫生间不应直接布置在下层住户的卧室、起居室、厨房、餐厅的上层，并 应有防水、隔声和便于检修的措施。 卫生间不应直接布置在下层住户的卧室、起居室和厨房的上层。可布置在 本套内的卧室、起居室和厨房的上层；并均应有防水、
隔声和便于检修的措施。 住宅建筑内严禁布置存放和使用火灾危险性为甲、乙类物品的商店、车间和仓库。 并不应布置产生噪声、振动和污染环境卫生的商店、车间和娱乐设施。 住宅地下室应采取有效防水措施。 住宅不应布置在地下室内。当布置在半地下室时，必须对采光、通风、日照、防 潮、排水及安全防护采取措施。 住宅的卧室、起居室(厅)、厨房不应布置在地下室。当布置在半地下室 时，必须采取采光、通风、日照、防潮、排水及安全防护措施。 住宅地下机动车库应符合下列规定： 1库内坡道严禁将宽的单车道兼作双车道。 2 库内不应设置修理车位，并不应设置使用或存放易燃、易爆物品的房间。 3 库内车道净高不应低于。车位净高不应低于。 4 库内直通住宅单元的楼(电)梯间应设门，严禁利用楼(电)梯间进行自然通风。 住宅地下自行车库净高不应低于。 住宅建筑中设有管理人员室时，应设管理人员使用的卫生间。
解读新版《住宅设计规范》 解读新版《住宅设计规范》提要：偷面积将面临违规风险目前，很多楼盘打出两房变三房、空中花园、入户花园等多种赠送面积的广告 来自 解读新版《住宅设计规范》 “新建住宅应每套配套设置信报箱”，“电梯不应紧邻卧室布置”，“所有阳台都按一半面积计算”，“卫生间不应直接布置在下层住户的卧室、起居室、厨房和餐厅的上层”，“无外窗的暗卫生间，应设置防止回流的机械通风设施或预留机械通风设施的条件”……记者特约武汉市民用建筑设计研究院副院长郑国庆对新规范做解读。 产业政策催生规范精细化 与2003版《住宅设计规范》相比，新版规范做了哪些改变？ 郑国庆介绍，目前国家鼓励中小户型与保障房建设，推行住宅产业化与住宅的升级换代。新版《住宅设计规范》，部分条文是适应政策与市场形势所作的调整。新版规范去掉了与住宅建设发展方向不相适应的条款，同时与住宅建筑规范、消防规范等其他规范“打通”，对部分条款进行了细化，增加了部分强制性条款。 比如新规范中规定，一居室使用面积从不小于34平方米，调整为30平方米。零居室使用面积从不低于30平方米，调整为22平方米。“住宅产业化的集成技术的使用，可以减少住宅的使用面积。例如，平板电视、整体橱柜等，所需要的占地面积减少，也降低了住宅
的总使用面积。” 偷面积将面临违规风险 目前，很多楼盘打出两房变三房、空中花园、入户花园等多种赠送面积的广告。 郑国庆介绍，新版规范规定，所有的阳台都计一半的建筑面积，并明确了阳台的使用功能，杜绝了开发商所谓封闭阳台按全面积收费的约定俗成做法。住户如果将阳台擅自改作其他功能，有关部门可以据此规范补收此前减免一半面积的费用。 新版规范规定，“卫生间不应直接布置在下层住户的卧室、起居室、厨房和餐厅的上层”。郑国庆表示，目前，一些退台式、复式或顶层收分户型，很难避免所有卫生间都在一条线上。规定中提到“不应直接布置”，意味着设计者或开发商必须采取包括夹层楼板、同层排水等方式加以避免。新规定还提出，“住宅厨房和卫生间的排水立管应分别设置。” 全北户型日照难通过 “每套住宅应至少有一个居住空间能获得冬季日照”，“卧室、起居室、厨房应有直接天然采光、自然通风”，“无外窗的暗卫生间，应设置防止回流的机械通风设施或预留机械通风设施的条件”。这是新版规定对于采光与通风的部分规定。 郑国庆认为，由于每个城市的冬季日照条件有所不同，一个居住空间必须满足多久的冬季日照，新规定中并没有定量要求，需要援引《城市居住区规划设计规范》等其他相关规范设计实施。当前，住宅
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，工程部副经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作； 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电子化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查施工队管理机构成员的资格，报公司批准。 9、及时掌握工程项目施工进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名，副经理1名，资料员3名 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 3、配合工程部副经理的工作。 4、协调公司与行业主管部门之间的关系。 5、负责跟踪施工队施工进度，协助解决施工中的各种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。 7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培
住宅设计规范强制性条文2010版 第一章设计总则 3.1.1 住宅建设应符合城市规划要求，保障居民的基本生活条件和环境，经济、合理、 有效地使用土地和空间。（住宅建筑规范） 3.1.2 住宅选址时应考虑噪声、有害物质、电磁辐射和工程地质灾害、水文地质灾害 等的不利影响。（住宅建筑规范） 3.1.3 住宅应具有与其居住人口规模相适应的公共服务设施、道路和公共绿地。（住 宅建筑规范） 6.1.4 住宅的设计与建造应与地区气候相适应，充分利用自然通风和太阳能等 可再生资源。（省住宅设计标准） 3.1.5 住宅结构在规定的设计使用年限内必须具有足够的可靠性。（住宅建筑规范） 3.1.6 住宅应具有防火安全性能。（住宅建筑规范） 3.1.7 住宅应具备在紧急事态时人员从建筑中安全撤出的功能。（住宅建筑规范）3.1.8 住宅应满足人体健康所需的通风、日照、自然采光和隔声要求。（住宅建筑规 范） 3.1.9 住宅建设的选材应避免造成环境污染。（住宅建筑规范） 5.2.6 住宅建筑中设有管理人员室时，应设管理人员使用的卫生间。（住宅建筑规范）3.1.4 住宅应按套型设计，套内空间和设施应能满足安全、舒适、卫生等生活起 居的基本要求。（住宅建筑规范） 3.1.1 住宅应按套型设计，每套住宅应设卧室、起居室（厅）、厨房、卫生间等基本空 间。（省住宅设计标准）（住宅设计规范） 5.1.1 每套住宅应设卧室、起居室(厅)、厨房和卫生间等基本空间。（住宅建筑规范） 5.4.5 电梯不应与卧室、起居室（厅）紧邻布置，受条件限制需要紧邻布置时，必须采 取有效的隔声和减振措施。（省住宅设计标准） 4.3.1 厨房应有直接采光、自然通风。（省住宅设计标准）（住宅设计规范）