关于印发《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》的通知
沪建建管（2006）第 024号
各有关单位：
现将《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：安全生产许可证企业动态考核评判标准
上海市建筑业管理办公室
二00六年三月十五日
上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核管理办法
第一条为完善安全生产许可证的动态考核机制，加强在沪施工企业安全生产许可证的诚信制度建设，根据建设部关于加强安全生产许可证动态监管的要求以及《上海市建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则》的规定，结合本市的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在本市行政区域内从事建设工程施工活动的施工企业。本市施工企业在外省市承建工程中的安全行为亦纳入企业动态考核范围。
第三条上海市建筑业管理办公室负责施工企业安全生产许可证动态考核管理工作，上海市建设工程安全质量监督总站负责具体实施。
第四条在沪施工企业安全生产许可证动态考核管理是指市、区（县）建设行政主管部门委托的安全监督机构对施工企业在工程建设中的安全诚信行为进行全过程监督、检查、管理的记录和考核。
第五条安全诚信行为记录由安全优良记录和不良记录两部分组成。优良记录的给予加分，不良记录的予以减分。对同一事项，加减分以最高分计算，不重复计分。（详见安全生产许可证企业动态考核评判标准）
第六条安全生产许可证动态考核原则为“诚信记录累积，超线强化监管，结果媒体公布，年度汇总评判”。
第七条各建设行政主管部门对管辖范围施工企业安全行为进行诚信记录，定期上报。上海市建设工程安全质量监督总站实施动态汇总分析，并对安全诚信记录差的单位提出处理意见，报上海市建筑业管理办公室审批。
第八条对于动态考核不良行为记录超过不合格标准的施工企业，其结果在有关媒体上公布；企业法人将接受约谈；接受安全生产日常管理工作机构组织实施的安全生产条件检查；有关信息将传送至市招标投标、资质资格管理环节，在相关审查中，实施不良业绩提示。
第九条对于动态考核不良行为记录超过不合格标准的施工企业，自企业法人接受约谈起三个月为整改期，并视整改情况决定后续管理措施。
第十条本办法自颁布之日起实施。
附件
安全生产许可证企业动态考核评判标准
第一部分：安全生产文明施工不良记录
A：因工死亡事故
“因工死亡事故责任累计”记分标准
说明：
?以上记分按一起一人算。一起二人及以上的，按死亡人数累加。
?在规定期限内尚未结案的因工死亡事故，责任按100%计算，即记分为10分。
?一年内发生多起同类事故的，后起事故为前起事故扣分值的2倍
?一年内发生多起事故的，后起事故为前起事故扣分值的1.5倍。
B：其它情况
1、暂扣安全生产许可证10分
2、企业受到各类经济处罚（每1000元）1分
3、市级通报批评5分/次；
4、区县级通报批评3分/次；
5、全面停工8分/次；
6、局部暂缓施工3分/次；
7、新闻媒体曝光查实5分/次
8、有险肇事故或引起社会不良影响事件5分/次；
?
注：▲同一事项以最高分计算，不重复扣分。
▲不良记录为当年度记录。
?
第二部分：安全生产文明施工优良记录
A：工程优良记录
1、市级文明工地5分/只；
2、区县级文明工地2分/只；
3、安全质量标准化达标优良工地2分/只；
4、安保体系外审认证通过工地2分/只；
5、市级通报表扬5分/次；
6、区县级通报表扬2分/次；
7、市级安全生产观摩工地7分/只。
注：▲同一事项以最高分计算，不重复加分。
▲优良记录参考上年度记录。
?
第三部分：评判标准
施工企业安全生产许可证动态考核结果分合格与不合格二种。
A:不合格
?企业优良记录在50分以下，不良记录大于等于10分；
?企业优良记录在50分以上，不良记录大于等于20分；
?企业优良记录在100分以上，不良记录大于等于30分。
B:其余情况均为合格
市安全监管局关于危险化学品使用企业颁发安全生产许可证的通知 -缩小放大+2016-03-09 沪安监危化〔2016〕16号 上海化学工业区管理委员会，各区、县安全监管局： 为贯彻执行《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)、《危险化学品安全使用许可证实施办法》（国家安全监管总局令第57号，以下简称《实施办法》），进一步落实国务院安委会授权上海开展安全生产领域改革试点和上海市人民政府有关行政审批改革精神，有效加强危险化学品使用企业的安全监管,现就颁发危险化学品使用企业安全生产许可证有关事项通知如下。 一、颁证范围和审批分工 （一）对本市行政区域内，凡从事列入危险化学品安全使用许可适用行业目录、使用危险化学品从事生产并且达到国家安全监管总局规定的危险化学品使用量的数量标准的化工企业(危险化学品生产 企业除外)，颁发危险化学品安全生产许可证（以下简称许可证）。 （二）市安全监管局会上海市化学工业区管理委员会按照危险化学品建设项目“三区联控联动”审批模式，负责上海化学工业区内许可证的审批、颁发和管理工作；区、县安全监管局负责本行政区域内许可证的审批、颁发和管理工作。区、县安全监管局不得再委托其他单位、组织或者个人实施。 负责许可证审批、颁发和管理工作的机关以下统称发证机关。 （三）市安全监管局负责指导、监督发证机关的许可证颁发管理工作。 二、颁证安全条件和实施办法 （一）颁发许可证的条件按照《实施办法》第六条至第十七条规定的安全使用条件执行。 （二）申请许可证的企业可登录上海安全生产（https://www.doczj.com/doc/8c7654053.html,）“网上办事”-“在线受理”，根据所属管辖范围进行注册，经审核后进行“在线申请”，根据系统提示填写表格、上传电子版申请材料。申请材料均须用原件（如无原件，复印件须经企业盖章）拍照或扫描形成彩色图片文件，并以WORD或PDF文件形式（可内含图片）上传。每个文档标题应与其内容一致，文件内容应清晰可辨。网上申请项目受理后，申请企业在领取许可证的同时，应提交纸质材料1份，报所属发证机关存档。同时，申请企业应将申请许可证的全套纸质材料存档备查。 （三）发证机关统一使用“上海市安全生产网上行政审批系统”进行许可证审批。发证机关组织许可证的审查、决定、颁证等工作，按照《实施办法》的第二十条至第二十七条规定执行。许可证监督管理及法律责任的实施，发证机关应按照《实施办法》的第三十条至第四十条规定执行。
员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
陆良第三建筑工程公司管理制度
目录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、实验、检测管理制度 四、质量问题解决制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目的管理制度 八、文献管理制度 九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度 十六、分包管理制度 十七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度 1.目 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.合用范畴 建筑施工公司各项管理制度。 3.有关文献 3.1《文献控制程序》 3.2《标记和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。 5.2责任部门 本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。 5.3执行层 本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以
阐明： 1 质量目的和规定； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理根据文献； 4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备； 5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划； 6 影响施工质量因素分析及其控制办法； 7 进度控制办法； 8 施工质量检查、验收及其有关原则； 9 突发事件应急办法； 10 对违规事件报告和解决； 11应收集信息及其传递规定； 12 与工程建设关于方沟通方式； 13 施工管理应形成记录； 14 质量管理和技术办法； 15 施工公司质量管理其她规定 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
部及其他各相关生产单位。 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事 长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班 子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备 部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。 第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平 台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工 程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管 理成效。 第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标 权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。在实际评价过程中，财务绩效
. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页
13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训；
发言稿 尊敬的各位领导： 下午好!我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊。在此代表上海建工集团总承包公司浅谈2016年度项目施工进度与安全质量。 上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕2016年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。 一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整 根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016年度首要工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。 １、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、
穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。 ２、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。每周生产例会对劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。 ３、制定周检、月检制度。定期检查进度计划，保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在变差。若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从物质上保证工程进度目标的实现。检查后续工序施工准备是否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和保证方案。 ４、组织专题会议，对检查结果进行处理。对进度计划的完成情况进行总结，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。总结经验，使之标准化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。
***公司 绩效考核方案(初稿) 1、考核实施目得 1、1加强公司激励机制,提高员工工作得主动性与积极性,发掘员工潜能,在实现公司经营目标得同时,提高员工得满意程度与未来得成就感,最终达到公司与个人发展得“双赢”。 1、2 实现员工与上级更好得沟通,创建一个具有发展潜力与创造力得优秀团精品文档,超值下载 队,全面提高公司得核心竞争力,推动公司总体战略目标得实现。 1、3 更确切得了解员工队伍得工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核,其考核期间为当年1月1日--11月30日,考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3、1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序与考评责任都有明确得规定且对企业内部全体员工公开。 3、2 客观原则 以事实为依据,定量考核与定性考核相结合。 3、3沟通与反馈原则 考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。 3、4 辅导改进原则 考核得最终目得就是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。 4、考核体系 4、1 考评对象 公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5得员工以外得全体员工。 4、2 考核准备阶段
4、2、1 考核机构 公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。(暂定) 4、2、2 考核机构职责 4、2、2、1 绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项目得绩效考核工作,确保取得实效。考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核得总体要求、处理考核中出现得突发事件、考核结果得最终审核;办公室主任任执行组长,具体负责考核工作事项得安排、监督、检查人事专员得工作并及时提出改进得意见。 4、2、2、2 各部门、各项目管理者:负责下属人员得考核;配合考评小组开展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。 4、2、2、3 人事专员:把握评估标准得一致性,做好标准得制定,负责拟订考核方案;组织、指导、协调与监督各部门、各项目完成各项考核工作;接受、处理员工关于绩效考核工作得申诉;审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。 4、2、3 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订得绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法与考核标准》,结合岗位职责说明书等文件,分别制定各职务、各岗位得考核指标、评价标准等内容。 4、2、4 考核得主要内容及分值(暂定) 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质与量化程度,设定每类考核权重。 4、2、4、1 工作态度 工作态度得考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。 4、2、4、2 工作能力 根据本人实际完成得工作成果及各方面得综合素质来评价本人得工作技能、水平,如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。 4、2、4、3工作业绩 主要考核员工实际完成得工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同得工作岗位,其考核得重点就是有所不同得,如项目经理重点考评项目进度与质
安全生产许可证办理要求有哪些 1、建筑施工企业安全生产许可证申请表(一式三份) 2、企业法人营业执照(复印件) 3、各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录 4、保证安全生产投入的证明文件(包括企业保证金安全生产投入的管理办 法或规章制度，年度安全资金投入计划及实施情况) 5、设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件(包括设置 安全管理机构的文件、安全管理机构的工作职责，安全机构负责人的任命文件，安全管理机构组成人员明细表) 6、主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全生产考核合格名单及 证书(复印件) 7、本企业特种作业人员名单及操作资格证书(复印件) 8、本企业管理人员的作业人员年度安全培训教育材料(包括企业培训计划、培训考核记录) 9、从业人员参加工伤保险以及施工现场从事管理作业人员参加意外伤害保 险有关证明(明细表和复印件) 10、施工起重机械设备检测合格证明(包括塔机、龙门架、人货电梯所提供 最近一次安拆、装检测报告的明细表和复印件) 11、职业危害防治措施(要针对企业业务特点可能会导致的职业病种类制定 相应的预防措施) 12、危险性较大分部项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预 防监控措施和应急预案(根据本企业业务特点，详细列出管理性较大分部分项工程和事故易发部位，环节没有针对性和可操作性的控制措施和应急预案) 13、生产安全事故应急救援预案(应本着事故发生向有效救援原则，列出救 援组织人员详细名单、救援器材，设备清单和救援演练记录) 其中，第2至13 项统一装订成册。企业在申请安全生产许可证时，需要交验所有证件、凭证原件。
员工绩效考核管理办法工程建筑企业
第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿） 第一章总则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分 析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。 2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公 正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。 4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。 二、考核作用 1、合理调整和配置人员。 2、员工职务和薪酬调整的依据。 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 三、考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则。 2、工作结果与岗位目标相结合原则。 3、不同岗位与不同权重相结合原则。 四、考核对象 公司职能部门全体员工 五、考核周期 1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能 力进行考核。月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。
2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评 价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年 度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀 员工直接挂钩。 六、考核组织工作职责分工 1、公司高层 1）负责对绩效管理制度的审批； 2）负责对重大绩效申诉的最终裁决； 3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1）负责制定和修订本制度； 2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况； 3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏； 4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作； 5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。 3、各部门负责人 1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改进绩效； 2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议； 3）负责闸口数据的提供。 第二章绩效考核说明 七、考核方法
资质证书 企业名称中建五局第三建设有限公司 详细地址 湖南省长沙市雨花区井湾路20号 —------------ U 仙— J 建立时间! 「964年04月Ql日 注册资本金' 30970. 2万元人民币 I营业执照注册号430100000016846 经济性质 有限责任公司（法人独资） 主项资质等级 房屋建筑工程施工总承包特级 I证书骗号 D143008490-12/2 有效期 至2017年03月28日 法定代表人田卫国 职务 董事长 企业负责人田卫国 职务 董事长 技术贞责人粟元甲职称或执业资格教授级高工
承包工程范围 房屋建筑工程施工总承包特级^ 可承接房屋建筑冬等级工程施工总承包?工程总承包和项目管理业务（限承接旄工单项合同额3000万元以上房屋建筑工程）? ★ 发证对 NO.CF 00001907 A t KA?A??KΛ?A I A?A IΛ?Λ,
资质证书
承??包?工程范围 J房屋建筑工程施工总承包憫： 可承担各类房屋建筑f程的施工J Jn政公用工程施工减承旺级、 可承肖总项呑同额不超过企?业注册资本金$倍的各类克政公用工程的施工? “机电安装工程施工总承包盍级「? 可承担冬类丄般壬业、公用工程及公共建筑的机电安装工程的施 X- 建筑装修装怖工程专业承包壹级： 可承垄各类建筑室内、?室夕、装修?装饰工程（建筑蓦垮工廷徐孙）的施工；??八…“—? Q「、 、钢结构工程专业承包壹级： 可承世各类钢结构?工程（包岳网架；轻笙钢结构工程）的制作与安装. ;（预拌商品混凝土专业承包贰级： ?可生产冬种强度等级的混联土和特秤混凝土? 消防设施工程专业承包贰级： 町承岂建後高度100米及以F?建笑丙税5万孑方米及次下的房屋建第?易燃、可燃液体和可燃气体生产.储存装置等消防设施工程的施工. 机电设备安装工程专业承包贰级： 可承担後资额1500万元及以下的一般工业和公共.民用建设项目?的设备.线路?管道的安装，10千伏及以不变配电站工程，非标准钢构件的制作.安装? 靦日
建设工程施工补充协议 发包人（全称）：世贸集团 承包人（全称）：上海建工集团 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，鉴于《建 设工程施工合同》相关施工事宜未明晰，现经双方协商一致，为明确工程的具体范围、合同 包干总价等条款补充协议如下： 一、工程概况 工程名称： 工程地点：_______________________________________ 工程内容：_________ 排水、装饰等工程（建施、结施、水施工程图纸）。 资金来源：自筹。 二、双方明确工程范围为： 地基与基础、地下室及上部结构、全部砌体、抹灰、楼地面、屋面、防水、排水、装饰 等工程，其中供电、供水、消防、防雷工程、预应力钢筋由发包人指定分包人。 三、合同工期确定为： 开工日期：_________________ 竣工日期：_________________ 四、质量标准 工程质量标准：合格。 五、合同价款 本合同包干总价（含税）为Y: _______________ 元（大写：）。 合同包干总价不包括发包人指定分包人的工程部分。 六、适用标准、规范 适用标准、规范的名称：国家现行的房屋建筑施工标准、规范以及设计图纸中特别标明 的相关标准、规范。 七、双方对一般权利和义务补充明确如下： 1发包人工作
1.1发包人应按约定的时间和要求配合完成以下工作： （1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：施工________ （2）水准点与座标控制点交验要求：符合施工要求。 （3）发包人有权监督承包人对工程进度款的使用情况，具体实施办法：1、承包人在施 工进行期间必须将各材料供应商、施工班组的主要联系人及联系方式上报发包人驻现场代 表；2、承包人在申请月进度款时必须把上月对供应商的材料款、施工班组的工资的发放列表作为附件上报发包人，否则发包人当认为承包人申报当月进度款资料不齐，不予支付当月 施工进度款。 （4）双方约定发包人应做的其他工作：无。 1.2发包人委托承包人办理的工作：根据施工实际情况另定。 2、承包人工作 2.1承包人应按约定时间和要求，完成以下工作： （3）_______________________________________________________________ 承担施工安全保卫工作及施工照明的责任和要求：由承包 ____________________________________ （4）向监理公司提供的办公房屋及设施的要求：提供1间装有水电的办公场所及3套桌椅办公设施，并承担水电费。 （6）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：由承包人负责。 （7）施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：由承包人负责。 （8）施工场清洁卫生的要求：由承包人按照当地相关部门要求进行。 （9）双方约定承包人应做的其他工作：施工 ________ 时施工道路和用水管道设施进行维护。如果施工现场承包人数量较多，则由发包人联合所有 承包人进行协商。但维护费用由承包人负担。 （10）电梯井内的脚手架工程由承包人负责。 （11）承包人必须按照发包人划定的区域布置临建设施。 （12）承包人必须承担工程范围内所有文明施工与安全生产责任。 （13）承包人必须合理使用本工程施工进度款，做到专款专用。
编号：QC/RE-KA5097 建筑工程公司业务部绩效考核办 法标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
建筑工程公司业务部绩效考核办法标准 范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 建筑工程公司业务部绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经
营目标，提高公司经济效益，根据我公司特点，制定本办法。 第二条公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。 第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。具备思想品质好，业务水平高，对外协调工作能力强的公司员
公路施工企业绩效考核制度体系设计 本文结合作者的工作实践，探讨公路施工企业绩效制度体系设计。 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以公路工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项 目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主 要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的 考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作 方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、 廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年 度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设 置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风 险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1?生产技术绩效考核指标体系 公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理 指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目 管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括按IS09000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标 任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度 达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺 陷等。 工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建 立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算 及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超 计量结算现象和亏损现象等。 技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、 半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程 师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。 2?安全生产绩效考核指标体系 安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制 定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育 培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无三违”现象、特种设备作业人员 持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重
上海市安全生产监督管理局关于对本市非煤矿矿山安全生产许可证获证企业开展安全生产大检查的通知 【法规类别】矿区与矿山企业 【发文字号】沪安监管监一[2010]219号 【发布部门】上海市安全生产监督管理局 【发布日期】2010.12.02 【实施日期】2010.12.02 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 上海市安全生产监督管理局关于对本市非煤矿矿山安全生产许可证获证企业开展安全生 产大检查的通知 （沪安监管监一〔2010〕219号） 各相关区（县）安全生产监督管理局： 为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《上海市人民政府贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知实施意见》（沪府发〔2010〕35号）的精神，认真吸取“11.15”特别重大火灾事故教训，市安全生产监管局将会同各区（县）安全生产监管局，按照属地监管的原则，对非煤矿矿山安全生产许可证获证企业开展安全生产大检查，现将具体要求通知如下： 一、检查内容
（一）安全生产责任制落实情况 1．安全生产责任制、安全生产规章制度的制定情况。 2．日常巡（检）查制度的落实情况。 （二）安全生产基础工作的情况 1．安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配置、持证上岗情况。 2．特种设备及安全设备的建档和日常维护情况，特种作业人员持证上岗情况。 3．生产一线职工（包括农民工）教育培训情况。 4．生产现场危险因素告知、劳防用品的发放及使用情况。 （三）隐患排查整改和重大危险源监控情况 1．企业安全生产相关设施、装备的完好状况、隐患排查整改情况及日常管理维护情况以及安全管理台账情况。 2．对存在较大危险因素的生产经营场所和相关设施、设备上是否按规定设置安全警示标志（包括危险化学品的存储、运输及使用、消防设施配置情况等）（四）应急管理 1．各类应急预案制定、演练及评估情况 2．应急救援队伍的演练情况及应急物资的配备情况 二、检查要求 各区（县）安全生产监管局要针对当前安全生产的重点，认真组织检查。对检查中发现的各类隐患要立即发出《安全生产监察指令书》，督促企业限期开展隐患整治工作。对发现不符合安全生产条件的企业，要依法依规暂扣其安全生产许可证并责令其立即停产整改，整改达不到安全要求的一律不能恢复生产，并建议予以关闭。 三、检查安排 本次检查时间从本通知下发日期起至12月24日。具体安排如下：
1．浦东机场二期扩建工程简介 浦东机场扩建工程是上海航空枢纽建设的重要组成部分，于2005年12月全面开工，工程主要包括建设浦东机场第二航站楼、第三跑道、西货运区一级市政配套工程。二期航站区工程是重中之重，07年7月份完成第二航站楼130万平方米的室内装饰工程；10月份完成建筑面积3.6万平方米的航站楼配套宾馆工程；11月份完成航站楼及交通中心41个系统中的航班生产类设备及系统联动调试；年底完成航站楼及交通中心共计1.1万台套机电及其他弱电类设备安装及系统调试；年底完成整个65万平方米的二期航站区工程的竣工及初验工作。 二期飞行区工程年内将完成面积达266余万平方米混凝土道面工程，浇筑的混凝土共达85万立方米。07年6月份完成84万平方米的第二航站楼站坪工程；9月份完成110万平方米的第三跑道场道主体工程；年底完成第三跑道工程和72万平方米的西货运机坪工程的竣工及初验。 西货运区工程是浦东机场打造货运枢纽的重要货运设施。8月份完成国内最大的全自动集装货物处理系统工艺设备到货及安装；年底基本完成建筑面积近20万平方米、年处理能力120万吨的西货运区建筑安装工程。综合配套工程量大面广，主要包括两座35KV变电站工程、机场南进场市政道路工程、机场西围场河工程、第二能源中心工程等，也都相应制定了建设节点计划，确保年底完成竣工及初验。 根据民航总局和上海市政府关于浦东机场二期扩建工程计划于2007年底完工，并于2008年3月底投入运行的指示和要求，机场二期扩建工程的建设管理要对工程建设的质量、进度和造价控制目标实施全面地动态控制与跟踪，达到建设预期的目的。 FIDlC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，其组织是由若干个专业执行委员会和秘书处及21 人的委员会组成，总部设在瑞士洛桑。FIDIC条款是国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件。 本文结合浦东国际机场二期工程的工程管理过程，进行FIDIC合同的实际应用分析。 2. 案例 某业主通过公开招标与一承包商签订了一份框架结构高层写字楼的施工合同，地下一层，地上16层，钻孔灌注桩基础。采用FIDIC《施工合同条件》作为标准合同文本。中标合同价为42585600元，工期24个月。在监理工程师下达开工令以后，承包商按期开始施工，其施工进度计划也已得到批准。但在施工合同中，出现了一系列问题： 事件1：在土方开挖时，由于现场附近的一条主干道修路，车辆都集中到工地边上的一条路上行驶，造成交通堵塞，施工受交通影响很大。因此，挖土机和运土的汽车均达不到投标计算时的工效，每天只能完成计划挖运土方量的一半。由于工效降低，造成机械费增加和施工进度计划远远落后于原计划。事件2：当土方工程接近完成时，承包商就向工程师递交了需要尽快拿到桩基础施工图纸的通知。桩基础施工由于图纸延迟一周提供，现场停工待图，使桩位迟迟难以确定，造成桩基础施工开始时间拖后一周。 事件3：桩基础施工中，由于钻孔机出现故障停工1天。 承包商按照合同中规定的程序和时间限制提出了索赔通知和索赔报告。其中索赔理由是：根据合同第4.12款，事件1要求顺延工期10天和补偿增加的机械费、工地管理费、总部管理费和利润损失。因为这属于不可预见的物质条件，因为工地边上的这条路并不是主要交通道路。根据合同第1.9款，
公司考核制度 第一节考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。 考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项。 一、考核的原则 1、须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。 2、必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除 各种顾虑，客观公正地作出评价。 3、不对职务工作之外的事实和行为进行评价。 4、考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。 5、考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。 6、考核标准必须符合各规章制度的规定。 7、考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。 二、考核的实施： 1、公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合 办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。 2、公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管 和员工进行综合考核。 3、部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按 层次考核。 4、考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核 表。 5、公司考核小组根据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核， 由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定
期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。 6、考核结果由考核小组负责整理、汇总、审核。 7、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。 8、考核为优秀的奖元，良好的奖元，合格不奖，不合格 的处罚。 9、公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提 出个人的建议和意见。 第二节综合办工作考核标准 一、工作考核（100分） 1各项规章制度健全，各级各类部门岗位职责定位准确，表述简洁、清楚、准确。（10分） 2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料的汇总、上报。根据公司需要，以公司名义签发有关文件，并做好审核、修改、校对和发送等工作。（10分） 3、秘书应负责公文的及时处理，负责建立文书档案管理工作，坚持编写公司大事记。妥善保管和正确使用公司印章和介绍信、专用信纸、信封等。（5分） 4、负责办公设备的管理。负责低值易耗办公用品的发放、使用和离职回缴。负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管，仓库要定期清点，年终盘存、统计存档。（10分） 5、负责考勤、各类通知的发送；安排迎来送往；负责文件、邮件、报纸收发；负责公司保卫工作；负责公司保洁工作。（5分） 6、负责公司办公设备、办公品、劳保用品等的采购工作。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需的印制工作并确保质量和时间要求。（5分） 7、向有关部门申报、年检、申领各类证照、完成批文手续。（5分） 8、负责公司所有牵扯法律事物的工作安排。开展法律咨询，完成与企业生产经营管理工作有关的国家及地方性法律法规的收集、备查工作，参与公司规章制度的起草并对其合法性负责。（5分） 9、负责公司会议的安排，明确规定各类会议的时间安排，固定人员安排及