总序
远大冷藏运输有限公司
我们学得是物流专业的知识，渴望能得以运用于实践，因此，我们决定合伙开一间有关物流的企业，从而实现我们当初的梦想。我们将针对组建一个运输企业的所需的可行性研究报告，并设计其规章制度、业务运作流程、运输网点布局方案等内容。同时，进行组建公司讨论分析，确定所拟定的企业发展方向等前期事宜；编制公司成立可行性报告。设立公司组织架构，并完成各项规章制度；设计运输业务流程及相应的管理表格；设计在广州市业务网点战略布局。
我国一直在推动第三方物流这个行业的发展，但整体上中国第三方物流还处于起步阶段。国有物流公司没有完成经营机制的转换，民营的第三方物流公司虽在崛起却羽翼未丰，目前物流企业正从粗放型经营向集约化经营转变，从传统物流向现代化物流转变。外资物流企业加速了进入中国市场的步伐，中国物流业面临重大机遇和挑战。鉴于冷藏物流运输市场的区域性和时效性特点明显，物流企业可以考虑在沿海发达城市，面向连锁超市、卖场等企业，以已经运做普通物流配送项目为基础，实施专业冷藏物流区域配送服务与普通第三方物流一样，只有专业化和集约化才可能获取最大利润。在冷藏物流市场有待开拓，企业基础设施缺乏状态下，物流企业独自开展专业第三方冷藏物流，具有很多不确定因素，目前整合与合作是开展冷藏物流的两大法宝，在整合的前提下，开展多方面的合作是物流企业开展冷藏物流业务的有效途径和手段。所以，经营冷藏运输物流既是机遇，又是挑战，因此我们要抓住机遇，勇于挑战，决定成立一间以冷藏运输为主的专业化运输物流企业。
本公司冷藏运输事业部主要经营食品的控温运输和配送、仓储、分拣、包装、分销等。公司计划投资冷藏车、保温车共50辆，主要承运乳品、药品、蔬菜、水产品等。公司所有冷藏运输车辆，全部采用进口美国原装制冷机组，经多年实际运行经验证实，该系列制冷机组具有高性能的可靠性，制冷量大，安全保护装置齐备，操作控制灵活方便，能充分满足各类冷藏冷冻货物的运输质量要求。发展冷藏运输专线和配送网络是发展冷藏物流的核心，发展交通运输工具和冷库是发展冷藏物流的重点。冷藏物流也是服务，冷藏物流是客户实现其产品价值和增值的保障，冷藏物流是市场经济中的一种特殊的服务。我们根据客户的需求可以设计服务的方式，比如承包产品的沿线运输和配送。降低物流运输的成本，提高物流运输的效率，是我们奋斗的目标。
企业冷藏运输物流中心是一家专业从事恒温货物输送、储藏、拆零、分包装以及区域配送等服务的第三方物流企业。本公司长期提供各种类型吨位冷藏运输车辆，专业承接各大超市以及上海至苏州、无锡、杭州、生、鲜物资冷藏车运输业务。安全、准时地将货物运达目的地，维护您与客户的信誉，尽可能地降低运输费用，以及提供优质的服务是您我合作的基础，也是我们参与竞争和求得生存的关键所在。
目录
冷藏运输物流市场调查 (3)
（1）冷藏品市场状况 (3)
（2）冷藏市场需要状况 (5)
（3）冷藏运输现状 (6)
（4）国际发展现状 (6)
（5）冷藏运输物流市场存在的问题 (7)
冷藏运输物流可行性研究分析 (9)
第一章概论 (9)
第二章冷藏运输物流企业分析 (10)
第三章冷藏运输市场竞争情况及对策 (12)
第四章产品方案 (15)
第五章技术方案设计 (17)
第六章企业建设内容及投资估算 (20)
第七章冷藏运输物流企业效益评价 (23)
第八章冷藏运输项目风险因素 (24)
第九章结论与建议 (26)
公司成立，及其规章制度、业务运作流程、运输网点布局方案等内容
(28)
一、公司成立 (29)
二、公司的组织架构 (31)
三、冷藏运输物流业务 (34)
四、广州市业务网点战略布局 (37)
第一节总则 (37)
第二节广州市冷藏运输物流网点现状 (38)
第三节大中型冷藏运输网点发展趋势 (39)
第四节冷藏运输物流网点布局和发展规划 (41)
第五节实施大型零售网点规划的对策措施 (43)
冷藏运输物流市场调查
（1）冷藏品市场状况
①冷饮物流市场分析
我国冷饮市场的消费总量从1990年的55万吨增长到2002年的147万吨。消费的季节性差异逐步消失，目前国内人均消费量已达到1.1kg，但与世界平均水平和发达国家相比，差距很大，市场潜力也很大。据上海市食品研究所预测，2005年全国冷饮产量计划达200万吨，2010年达到260万吨，人均消费量可达到2公斤/年；2015年产销量将达到310万吨，人均消费量可达到2.4公斤/年。随着人们冷饮消费习惯的改变、人均收入增加、消费群体不断扩大以及我国城市化的发展，一段时间内，冷饮的生产销售仍将呈现上升趋势。我国冷饮生产企业主要集中在经济较为发达的华东、华北和中南三个大区，广东、北京、上海、东北是目前产销量最集中的四大地区。2002年，冷饮行业销售超亿元的大型企业只有9家，中型企业也不过18家，其中内蒙古伊利全国产销量超过10万吨，实现销售额将近9亿元，为全行业第一。伊利、和路雪、光明、美怡乐、雀巢、蒙牛和美登高等品牌在主流市场的占有率超过80%，已初步形成寡头垄断局面。虽然国内冷饮产销稳步上升，但是由于市场竞争十分激烈，冷饮生产进入微利时代，统计资料显示，食品工业年平均销售利润率最低就是冷冻饮品行业，目前行业整体处于亏损状态。基于以上分析，开展冷饮物流业务，可以从以下三个方面努力。一是锁定大客户，重点开拓象蒙牛、伊利、光明等国内龙头企业；二是立足重点地区，分别以上海、北京及广州、深圳为中心，在华东、华北、及华南区域开展业务；三是实施精细化运作，降低物流成本。对于物流企业来说，开展冷饮物流业务有其优劣势。优点在于，技术要求不是很高，业务操作相对简单，随着冷饮产量稳步上升，物流需求持续增加，企业本身已有一定的基础设施、操作经验和客户渠道。而劣势在于，增值服务需求少，必须承担生产厂家转嫁的物流成本风险，收入随需求增加，利润却逐渐降低。且目前行业正处于盘整期，前景一般，还得考虑淡季运输资源如何充分利用。
②肉制品冷藏物流市场分析
据预测，国内肉类消费将由2001年的6373万吨增长到2010年的10000万吨左右，继续保持稳步上升趋势。国内肉制品消费将由目前的250万吨增长到2 010年的1300万吨左右，未来增长空间巨大。我国肉制品加工业已经历市场启动阶段，目前正值成长期。此阶段的特点是消费群体迅速壮大，产量与销售额持续增长，工业增加值增长率高于GDP增长，主要肉类人均占有量处在世界平均水平，肉类制品人均占有量远低于发达国家。经济持续增长，国内有效需求充足、国际实际需求大是肉类消费增长的主要驱动因素。在未来10年内，肉类加工业将进入一个新的高速发展期。肉类食品的消费除在城市仍有扩展的余地外，在农村有着更大的增长潜力。随着我国农村城市化进程的加快和农民收入水平的提
高，肉类食品消费数量会在较长时期内持续增长。到2010年，国内肉制品人均年消费量将达10公斤，肉制品占肉类总产量比重将上升到13%左右，但也只达到目前发达国家肉类转化率1/3的水平。肉制品加工业的利润率为2.93%，经济效益比较好。2002年肉制品企业中，销售收入超过50亿元的有2家，分别是河南双汇实业集团公司和山东金锣企业集团总公司。超过20亿元的有2家，分别是山东大龙实业公司和山东华盛集团总公司。超过10亿元的有4家，有近1/2的产品销售收入集中在大型企业。山东、河南两省丰富的原料资源和独特区位优势，使其成为国内肉类加工业的集中地。2002年山东省肉类加工企业162家，占全行业总数量的16%，其次是河南省有139家。2002年山东省占全国总销售额的40%，达263.64亿元，位居第一；河南省约占20%，为126.96亿元，两省合计超过全行业60%，行业集中度比较高。综合以上情况，如果以肉制品物流作为冷藏物流主营业务，建议锁定大客户，重点开拓销售收入过亿元的大企业，如：双汇、金锣等。另外还须立足重点地区，使国内肉类加工业的集中地山东、河南成为企业冷藏物流的控制中心和肉制品集散中心。而且，冷鲜肉制品增值服务较多，要充分挖掘，开展多形式、全方位的业务创新，增加除冷藏运输以外的冷藏物流收益。
③速冻食品冷藏物流市场分析
速冻食品是利用现代速冻技术，在－25℃以下迅速冻结，然后在－18℃或更低温度条件下贮藏并远距离的运输、长期保存的一种新兴食品，常见的有速冻水饺、速冻汤圆、速冻馒头等。从1995年起，我国速冻食品的年产量每年以20%的幅度递增，年产量接近1000万吨。据不完全统计，近年来，我国现有各类速冻食品生产厂家近2000家，年销售额达100亿元。自1999年起的连续3年，全国连锁超市中销售的食品日用品中，速冻食品销售额均名列第一。速冻食品品牌中，三全、思念、龙凤占据三甲位置，并均以超过10%的市场占有率雄居第一集团。三全更以5亿元的年销售额成为全国速冻食品市场的龙头企业。第二集团品类众多，但每一种所占市场份额均十分有限。速冻食品对贮藏运输要求十分严格，必须保证在－18℃以下。目前，专业化、社会化、并能不断适应市场变化的速冻食品冷藏配送体系尚未形成。综合以上情况，如果以速冻食品物流作为冷藏物流主营业务，建议应锁定大客户，重点开拓销售收入超过亿元的大企业，如：三全、思念等。立足连锁超市和大卖场，利用其店面渠道，建立起自己的配送网络。另外可开展增值服务，速冻食品的分类包装和标签粘贴等增值服务需求较多。目前物流企业开展速冻食品物流业务的优势在于其物流需求持续增加，增值服务需求较多，行业利润较高而风险相对较小，行业发展潜力巨大，不足之处在于，速冻食品对基础设施要求较高，客户渠道缺乏。
④乳制品冷藏物流市场分析
自1990年以来，我国以牛奶为主的乳制品进入快速发展期。1990-2000的1 0年平均年增长率为12.1%，居世界第一。2003年产量达到1625万吨，人均占有量达到10.4公斤/一般情况下，生产的鲜奶都需要运至乳品厂进行加工，属于
鲜度要求严格的商品，天天都要配送。如果运输不当，会导致鲜奶变质，造成重大损失。为保证质量，鲜奶运输有特殊的要求：为防止鲜奶在运输中温度升高，尤其在夏季运输，一般选择在早晚或夜间进行；运输工具一般都是专用的奶罐车；为缩短运输时间，严禁中途停留；运输容器要严格消毒，避免在运输过程中污染，容器内必须装满盖严，以防止在运输过程中因震荡而升温或溅出。正因为如此，为了能保证质量，专业奶类企业大多是希望自己运输，外包物流的意愿不是很高。即使外包，也大多是部分区域短途配送和路线运输外包，而且对技术和质量的要求比较高。综合以上情况，如果物流企业以乳制品物流作为冷藏物流主营业务，建议应锁定重点客户，以区域性运输配送为主要业务。输出管理和运作模式，与生产商建立合作联盟，利用生产商现有冷藏物流资源，开展相关服务。
（2）冷藏市场需要状况
尽管运输物流业并不是真正意义上的“新经济”，但随着我国生产力水平的提高，以整合交通运输、仓储、配送等环节而成一体，实现企业与社会成本最低、效益最大的运输物流业与互联网经济一起被人们当成“新经济” 的重要内容，被广泛地称作第三利润源泉。
近年来，随着生活节奏的不断加快，人们对冷冻冷藏食品的消费越来越多，冷藏冷冻食品每年增产约10%。2002年预制食品销售额占冷冻食品销售总额42.44%，在我国收入较高的发达城市，冷却肉已占到人均年消费肉量的10%—15%，而尽管目前冷藏蔬菜的消费总量仍较小，但随着保鲜技术和产品质量的提高，消费也呈上升趋势。上述食品均属于易腐食品，大都需要冷藏物流，随着产销量的快速增长，我国的冷藏物流业将进入快速增长时期。
冷冻食品随着冷藏链的不断完善而发展，迅速发展的冷冻食品产业又促进了冷藏链的进步。冷藏链对食品的品质至关重要，世界著名低温物流公司看好中国的冷冻食品市场，乘入世的有利时机抢滩中国，首先在上海、深圳等地登陆。
我国易腐冷藏货物产、供、运、销现状肉类、水果、蔬菜、水产品、奶类的年均增长率分别达约11％、25.8％、12％、24％和7.8%，2003年各类易腐食品的产量总和达近7亿多吨；城镇居民的食品消费支出中，的消费已占51％，全国年易腐类食品消费量约2.4亿吨。
肉类食品生产情况与运输产量增长迅速，为11％；肉类产品结构发生了较大变化，在肉类总产量中，猪肉比重明显下降，牛羊肉和禽肉比重逐步增加。肉类产品调运量呈下降趋势，仍主要以冻结状态进行运输；原有产销格局发生了深刻变化，长途调运量急剧下滑。
水果种植面积与产量增长迅速：1978年以来，水果的种植面积和产量分别以年均20.2％和40.5％的速度在增长；产品结构有待改善：从各品类的构成情况可以看出，我国水果生产仍以普通果品为主（占75%以上）；运输特点：水果的运量增长较快，并以普通果品为主，主要以新鲜状态进行运输。
蔬菜产量与种植面积近年来增长较快，为12％；产品结构上，低品质的较多，高品质的较少。蔬菜运量增长较快（如海南、四川、云南等省区），并以大路菜为主，主要以新鲜状态进行运输。
近年来，水产品产量与养殖面积增长较快，为24 ％。水产品生产结构与品种结构发生了显著变化：淡水产品比例增加较大；海水产品已由以鱼类为主转变
为以其它类（虾、蟹、贝类等）为主；淡水产品尽管仍以鱼类为主，但其比例有所下降。
（3）冷藏运输现状
发达的公路网为快捷的汽车冷藏货物运输提供了条件，公路运输易腐货物的优势较为明显，其特点有：方便，快捷，灵活，门到门，风险小，货源组织容易。
一是目前易腐货物运输向小批量、多品种方向发展，鲜活货物供销关系与供销方式都发生了变化。在市场经济条件下，经销商直接从农户或市场上采购，又直接销售给消费者或另一个经销商。同时，对运输的要求也有了提高。鲜活货物经销商手中拿着算盘与计算器，为抢占市场，宁愿出高价雇用汽车或搭乘飞机运鲜货。人们也不再满足于吃得上，还要求吃得好、吃得新鲜、吃得放心。因此，“速度快、质量好”成为冷藏货物运输首选的要求。飞机、汽车运输成了冷藏货物运输的首选交通工具。
二是冷加工食品运量少。由于目前我国食品加工业比较落后，速冻与冷却的水果、蔬菜运量很小；由于居民生活水平的提高、消费观念的影响、冻品外观与卫生状况差以及有人在冻品中弄虚作假、坑害消费者，城市居民更喜欢吃鲜肉、活鱼，而城市郊区的规模猪场、鱼塘发展很快，基本上可以满足城市居民对肉、鱼的需求。
这些变化使得四川、湖南等地的许多肉联厂相继倒闭或转产，铁路长途运输冻肉、冻鱼的运量越来越少。易腐货物运输品类主要是未经加工的水食品菜以及部分冻鱼冻肉等，水食品菜占铁路易腐货物运输总量的80%左右。
第三为外贸运量的变化。原苏联解体前，我国对苏联贸易的冻肉、柑橘、苹果数量很大，每年大约近百万吨，这些出口易腐货物均使用机冷车运输。原苏联解体后，这部分运量骤减，对铁路的冷藏运输影响很大。
2004年1~7月：重点食品（粮、油、乳制品等）进口大幅增长；肉类进口下降、出口增长。
第四体现在运量结构与运输流向。随着温室栽培技术的进步与推广，北方地区寒冷季节的蔬菜自给能力增长较快，因而外购产品的结构发生了明显的变化，从而使铁路“南菜（果）北运”的运量减少。
传统上是蔬菜外购地区的甘肃等地，近年来在农业生产、技术上投入较大，蔬菜生产发展较快，已经逐步成为“西菜东运”的重要基地。这些变化导致运输流向的变化。
冷藏运输的特点(details)有：产区扩大，产运量增加；品种多样化、优质化，货物流向分散化；运输小批量化，经销个体化；注重运输质量和时效性；鲜货运输比例较大，季节性强，运输控温要求高；运距增长，进出口量扩大；运输市场主体改变，各种运输方式竞争加剧；铁路运量显著下降，2003年铁路运量已下降到494万吨。
（4）国际发展现状
国际上对食品质量与安全提出了越来越高的要求。发达国家目前采取了许多积极措施，在生产设备、生产工艺、与外部环境的最佳协调、可追溯的易腐食品原料、更好的接口管理等方面取得了较大进展。
1999年5月召开的第一届世界农业研讨大会上，来自各国的农业部部长们一致认为，无论是发达国家还是发展中国家，都必须对以下四个问题立即引起高
度重视：一是食品安全，二是增加农业研究的投入，三是可持续农业技术需求，四是WTO和世界农业贸易。
世界食品物流组织（1943年成立），在包括改善食品及其它货物在保存、配送过程中的冷藏技术、人才培训、信息沟通、研究与发展等方面卓有成效，并上升为全面的物流服务（在易腐食品上表现尤为突出）；发达国家对食品服务业如何满足消费者的要求、物流及物流服务公司的性能进行评价和低温条件下食品的物流设备与要求等都在进行研究，并十分重视食品冷藏业与环境的关系，食品冷藏行业制冷剂的替代和食品冷藏业的立法研究。
英、美等发达国家易腐食品物流过程的冷藏率已达100％，日本对食品产业技术与易腐食品的保鲜流通也非常重视。
美国在发达国家中率先实现了蔬菜产业现代化，较好地解决了蔬菜周年均衡供应的问题。美国的蔬菜生产，从整地播种到收获以及采后处理，都实现了全盘机械化，部分作业还实现了自动化。美国蔬菜服务体系完善，服务手段先进，基本上实现产前、产中、产后全程多方位社会化服务。包括：
（1）技术推广、咨询服务；
（2）生产作业服务，包含耕地、播种、喷施、除草、采收多种作业服务；
（3）购销服务，主要提供蔬菜的采购收集、分级整理、加工包装、储运和销售等产后服务。
（4）信息服务，利用多种现代化媒体，提供有关生活、农资、市场、生产技术及病虫害预测预报等多种信息服务；
（5）其他服务，包括信贷与保险、农场管理咨询、法津、会计、土壤测试等服务项目。
为了保证质量和降低损耗，美国非常重视蔬菜采后处理的各个环节。一般程序为：采收和田间包装→预冷（有冰冷、水冷、气冷等）→清选与杀菌→打蜡或薄膜包装→分级包装。所有蔬菜包装材料均印有蔬菜名称、等级、净重、农家姓名、地址、电话等，以保证信誉。蔬菜始终处于采后生理需求的低温条件，形成一条“冷链”，即田间采后预冷→冷库→冷藏车运输→批发站冷库→自选商场冷柜→消费者冰箱。由于处理及时得当，美国蔬菜在加工运输环节中的损耗率仅为1%~2%。
（5）冷藏运输物流市场存在的问题
首先，从供应链管理的角度看，目前鲜活农产品供应链各环节间缺乏沟通或联合，有关法律法规不健全，规划、管理十分困难，对产品的标准化和规格化认识不足、管理不力，整个市场显得较为混乱。
其次，从鲜活农产品保鲜供应链技术的角度来看，由于供应链中冷藏保鲜链的不完善，缺乏适宜的技术设备与手段，基础设施薄弱，使得冷冻、冷藏食品工业的发展受到极大的制约；农民倍受“丰产不丰收，增产不增收”之苦，就是因为没有发展农产品贮运加工业。
第三，流通过程的各种损耗非常巨大（如水果、蔬菜采后的损失高达约35％，肉类及水产品亦达10％～15％），每年全国鲜活农产品采后的各种损耗之和达千亿元之巨，而这种食品资源的巨大损耗是非增产技术所能弥补的。
第四，由于缺乏相关的温度立法及食品卫生法规执行不力，导致食物中毒事件不断。
第五，国外的“技术性贸易壁垒”和“绿色壁垒”对我国农产品的出口造成严重制约。
第六，传统保鲜技术存在的问题。传统的果保鲜技术已不能满足人们对食品的需求。化学杀菌剂一直是控制食品采用病害的主要处理方法，然而，基于环境与健康等因素的考虚，它在食品保鲜上的应用越来越受到质疑。
第七，辐射贮藏对食品的安全性有待进一步的研究，如是否会致毒、致癌、致畸及致突变，食品的照射生理病害与营养问题尚在研究阶段。冷藏食品后生物学研究是从细胞与分子上阐明食品成熟与衰败的机理，从而指导新的有效的采后贮藏保鲜技术的研究开发。
此外，肉类食品的长期保鲜方法以冷冻为主，冷藏链是保证其质量的基础。但由于贮运过程中冷藏链的不完善以及操作不当等原因，冻结食品的汁液流失和营养损失相当严重，外观也很难看。抽样调查表明，上海市95％的市民不欢迎冷气肉（冻结肉）而喜购热气肉（鲜肉），全国的情况大抵如此。
近20年来，我国冷藏食品产业已取得很大发展，但从总体上看供大于求的态势已经显露，产品质量及单位面积产量不高；同时，由于缺少足够的配套贮运保鲜设施，我国冷藏食品贮藏保鲜量不足总产量的20%，食品贮藏保鲜量不足总产量的10％，而发达国家一般均为50％以上。其存在的问题主要表现为：（1）采收时缺乏可*的成熟度指标；
（2）储运时粗劣的生产处理，引起机械损伤；
（3）储藏时不适当的温度、湿度控制；
（4）不适当的病害控制；
（5）缺少等级标准等。
所有这些问题，既会导致加入WTO后鲜活农产品的竞争力不足，也不利于农业与食品工业的可持续发展。
与此同时，在我国，随着连锁经营的普遍运用，作为连锁经营支持系统的物流配送业成为一个炙手可热的行业，庞大的物流市场即将引爆！正是看好中国物流业的巨大空间和潜力，在2001年11月中国加入WTO后，外资物流企业加速了进入中国市场的步伐，中国物流业面临重大机遇和挑战。鉴于冷藏物流运输市场的区域性和时效性特点明显，物流企业可以考虑在沿海发达城市，面向连锁超市、卖场等企业，以已经运做普通物流配送项目为基础，实施专业冷藏物流区域配送服务。目前，全国首家以生鲜食品为主要特色的冷藏物流企业——上海新天天配送已经在上海地区站稳了脚跟。
冷藏运输物流，该模式优点是操作模式固定，技术要求相对简单，多为区域内短途运输；公司积累了一定的运作经验，能满足现实市场需求；可以有效调动区域公司积极性；不打乱现有操作和管理模式；比较容易建立起区域性冷藏配送网络。而缺点在于区域性特征明显，区域公司容易形成各自为政现象；统一管理、全国性品牌塑造较难；客户开发困难。所以物流企业应尽快形成自身特有的专业技能优势；建设有针对性的基础设施，如：冷藏配送车队和低温分拨配送中心等。
当前综合物流企业实际开展冷藏运输物流业务时，可以综合以上多种模式，取长补短。从冷藏食品物流行业的发展趋势、市场的需求导向以及企业长期发展来看，以独立的冷藏物流事业部形式或成立专业的第三方冷藏物流企业是未来综合物流企业参与冷藏物流市场竞争的必要和有效手段。目前，整合与合作是开展冷藏物流的两大法宝，在整合的前提下，开展多方面的合作是物流企业开展冷藏运输物流业务的有效途径和手段。
冷藏运输物流可行性研究分析
本报告从冷藏运输市场需求、项目的资源供应、建设规模、工艺路线、环境影响、资金筹措等方面对项目进行调查研究和分析比较，并在专家研究经验的基础上对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资、如何进行建设及项目建设进程等咨询意见，为项目决策提供依据。
第一章概论
一、冷藏运输公司名称：远大冷藏运输有限公司
二、冷藏运输项目背景：近年来，随着生活节奏的不断加快，人们对冷冻冷藏食品的消费越来越多，冷藏冷冻食品每年增产约10%。2002年预制食品销售额占冷冻食品销售总额42.44%，在我国收入较高的发达城市，冷却肉已占到人均年消费肉量的10%—15%，而尽管目前冷藏蔬菜的消费总量仍较小，但随着保鲜技术和产品质量的提高，消费也呈上升趋势。上述食品均属于易腐食品，大都需要冷藏物流，随着产销量的快速增长，我国的冷藏物流业将进入快速增长时期。
三、冷藏运输项目投资概况
1、拟建地点：珠江三角洲以及广州各网点
2、建设规模与目标：开设有限公司并设立总网点，在各地区设立分网点
3、冷藏运输项目投资资金及效益情况
公司总投资：444万元，其中建造气调冷藏保鲜库6个950立方米，投资21 0万元，场地租金15万元，购置配套设备30万元，购置气调冷藏保鲜运输车1 0辆投资180万元，其他9万元。
申请省级工商局扶持资金88万元，向银行贷款222万元，企业自筹资金134万元。
四、可行性研究报告的编制依据
(1)国农办[2008]207号《2009年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南》：粮油、食品、畜禽等农产品加工项目；储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目；
(2)广州市和城市现代化建设纲要。
(3)粤财农发字[2006]6号《广东省农业综合开发资金和项目管理办法》；
(4)《广东省农业和农村现代化建设纲要》；
(5)广州市“十一五”城市发展规划；
第二章冷藏运输物流企业分析
冷藏运输物流企业综合优势分析
1、区位优势
经济实现持续快速增长。1980年到1996年，珠江三角洲地区实现国内生产总值年均递增17.8%，不仅高于全省14.5%、全国9.7%的同期平均增长速度，而且高于亚洲“四小龙”经济起飞阶段的平均增长速度，地区的生产总值从1980年的80亿美元急升至2005年的2321.7亿美元。
外向型经济总体水平较高。珠江三角洲地区充分发挥毗邻港澳的地缘优势和侨胞遍及世界各地的有利条件，以国际市场为导向，以国内市场为依托，推动外向型经济高水平、快速度发展。1994年，珠江三角洲地区出口贸易总额高达38 4.6亿美元，占全省当年出口贸易总额的76.6%；实际利用外资87.98亿美元，分别占全省、全国当年实际利用外资总额的68%和24%。
产业结构优化合理。珠江三角洲地区已经完成了从传统的农业经济向重要的制造业中心的转变，并成功实现了第二、第三产业双重主导的经济社会全面联动发展。珠江三角洲地区第一、二、三产业占国内生产总值的比重，从1980年的25.8：45.5：28.9发展为1994年的8.8：51.2：40。总体上看，珠江三角洲地区的产业结构已经基本实现了从传统农业到工业化，再到产业多元化发展的转变。
农业产业化格局基本形成。改革开放以来，随着农村城镇化进程的加快，该地区农业的市场化、社会化、集约化生产经营格局很快形成。在生产经营活动中，形成了以国内外市场为导向、以经济效益为中心、以资源开发为基础、以种养业为支柱，农工技贸一体化、产加销一条龙的专业化生产、社会化服务、企业化管理的农业产业化发展模式。
城乡协调均衡发展。改革开放以来，随着农村工业化的发展，珠江三角洲地区加速城镇化。70年代末只有几十个城镇，80年代中期增加到200个，1992年达到406个，1994年达到597个。15年增长近10倍。中山、东莞两市，只辖建制镇，而没有县和乡的建制。1994年，珠江三角洲地区非农业人口占总人口比例为45.2%，比全省比例高出16个百分点。现在，该地区平均每65.127平方公里就有一座城镇。珠江三角洲地区在城镇化过程中，将现代城镇的服务功能优势与现代乡村的田园风情优势相互补充、结合，推动了城乡协调均衡发展，形成了富有特色的融合区。
社会流动走向健康有序。珠江三角洲地区是全国最大的外来工聚集地。现在，在该地区就业的外来务工者有数百万，形成了规模庞大、富有特色的外来务工人员流动群。这种社会流动符合现代市场经济的逻辑，是人力资源优化配置的自然体现。经过多年的探索和努力，政府有关部门和劳务机构对外来务工者的管理，已经基本上实现了依法管理，使社会流动从无序走向了有序。
珠江三角洲地区经济最重要的特点是外向型。
目前，珠江三角洲地区的国民生产总值约一半是通过国际贸易来实现的，外贸出口总额占全国的10%以上。不少企业的绝大部分产品供应国际市场。珠江三角洲地区发展外向型经济的基本途径是从境外引进资金，先进的技术、设备和管理。同时本地区有临近港澳的位置优势，有侨乡的优势，有多优良海港的优势和劳动力丰富等优势，再加上国家为这里制订的优惠政策，使这里成为吸引外商投资和外企落户的风水宝地。
2、技术领先优势
现代装卸搬运系统、装卸搬运合理化等现代装卸搬运技术在日常物流管理中的作用。
现代仓储保管技术、保管货架的规划及其保管作业中分区分类、堆码苫垫等在日常物流管理过程的推广和应用。现代保管作业中分区、分类、堆码、苫垫的原则、方法及储存合理化方法以及仓库规划与设计，现代保管业务如合同仓储、营业仓储以及租赁委托保管等及其管理创新。
现代包装技术的发展及其在日常物流管理实践中的应用。现代流通加工技术构成、流通加工合理化方法及其应用。
现代运输技术的功能和分类、运输管理的制度环境及运输合理化方法及其应用。
现代物流信息化技术：数据自动采集技术、EDI、GIS和GPS运行机理、设计方法及其在物流信息系统中的应用以及物流应用软件的开发使用及维护。
现代物流系统优化决策技术构成：物流系统控制技术、物流系统评价技术、物流预测技术、物流中心选址及运输路线决策等在物流领域的应用。
物流系统存储控制模型及其存储控制的标准，包括存储资金周转率、服务水平、缺货率以及平均供应费用等在日常物流管理中的应用。
现代物流成本管理技术包括物流成本的构成、特征、物流成本核算方法和物流费用的管理以及物流成本管理与物流配送服务的二律背反理解与应用。
3、销售渠道优势
1．顾客的广泛性。冷藏企业的顾客数量众多，类型不同，规模不一，有超市、菜市场和海鲜市场，有众多的贸易企业、生产厂家，还有乳制品、鲜花、多式联运企业等。
2．业务的多样性。不仅提供冷藏货物的装卸搬运、仓储、简单加工和货运等物流基本业务和功能性服务，还可提供进出口报关、货运交易服务、信息服务、物流咨询、保险代理等物流延伸业务和增值服务。
3．服务的多元性。不同组织形式、管理理念和制度、业务特点的顾客要求港口在服务、项目、和要求上不尽相同，能为不同的顾客特别是重点顾客提供量身定制的个性化服务。
总之，随着我国市场的快速，冷藏运输物流贸易量的不断增长，各物流贸易显示出加快发展冷藏运输物流业、优化城市经济结构、拉动GDP增长、提升城市
综合竞争力等优势。冷藏物流企业可与各类生产商结成联盟，先期按条块提供冷藏链分割的冷藏运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。
4、有完善的营销和服务体系
冷藏运输可以为客户提供个性化的服务，能为客户保证货物新鲜到达，且可以与超市实行联合供销合作，开展区域性冷藏物流配送业务。与同业进行合作整合，该策略的优点是业务处理灵活，特别在项目合作方面，而缺点在于，灵活也是对运作管理的挑战，对资源整合能力、管理方式都是挑战。以一种灵活、个性化、周到的物流服务来吸引客户，以便适应冷藏食品物流行业的发展趋势、市场的需求导向以及企业长期发展。通过对生产商自有冷藏资源、社会资源和自身资源的不断整合，建立起科学的、固定化的冷藏物流管理和运作体系。
第三章冷藏运输市场竞争情况及对策
1、冷藏运输物流行业SWOT分析
1.1优势（strengths）：中国冷链物流发展的内部优势
(1)巨大的市场潜力冷藏物流
我国平均食物年产值约为3 000亿美元，但超过20％的食物由于没有很好的冷藏，在运输过程中被浪费。仅水果、蔬菜等农产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率就达25％～30％，经济损失达到约750亿元，腐烂损耗的食品可满足近2亿人口的基本营养需求，损耗量居世界首位，而冷链发达国家的食品损失率则控制在5％以下。易腐食品市场日益扩大需要冷链产业来满足需求。
中国的冷链建设正处于发展的起步阶段。随着国家政策的逐步完善和人民生活水平的提高，食品冷链在未来会有长足发展。
(2)食品安全与冷链管理受到重视
中国是一个食品生产和消费大国，大众消费的食品安全和环境卫生一直都是值得特别关注的问题，食品的流通环节往往是发生问题的所在。随着人们食品安全意识的提高，食品质量理念也发生变化。人们将更多地关注产品的整体市场表现力，从而关心与产品生产、流通、销售有关的活动。这种市场信息将引导企业强化自身的供应链管理，并将企业品牌和产品质量结合得更加紧密。
(3)食品冷链在我国农业发展中的冷藏物流重要地位
食品冷链建设是中国农业产业化的重要组成部分，也是农业产品标准化发展的必由之路。农产品保鲜加工是农业生产的继续，是农业再生产过程中的“二产经济”。发达国家把产后贮藏加工保鲜放在农业的首要位置，如美国农业总投入30％用于生产，70％用于产后加工保鲜；意大利、荷兰农产品保鲜产业化率为6 0％，而日本则大于70％。产后产值与采收时自然产值比，美国为3.7比1，日本2.2比1，而我国仅为0.38比1。大量的初级农产品几乎都是以原始状态投放
市场的，因此损耗率很高。例如中国食品的损耗在25％～30％，而美国只有1. 7％～5.0％，由此可见我国农产品的保鲜加工具有很大的经济潜力。
1.2劣势（weaknesses）：中国冷链物流发展的自身劣势
(1)食品冷链体系尚未成形
一条完整的冷链包括冷冻加工、冷冻贮藏、冷冻运输与配送、冷冻销售四个部分。为保证产品质量、减少损耗，冷链物流要求产品在生产、贮藏运输、销售到消费前的各个环节始终处于产品所必需的低温环境中。中国的食品冷链还未形成体系，目前大约90％肉类、80％水产品、大量的牛奶和豆制品基本上还是在没有冷链保证的情况下运送,食品冷链变革需要三位一体化。
(2)设施设备不足，冷链物流技术落后
目前，我国易腐物品装车大多在露天而非在冷库和保温场所操作，80％～9 0％的水果、蔬菜、禽肉、水产品都是用普通卡车运输。仅水果、蔬菜等农产品在采摘、运输、储存等物流环节上损失率就达25％～30％，损耗量居世界首位(可以满足2亿人的营养基本需求)，大量的牛奶和豆制品是在没有冷链保证的情况下运输的。造成这种窘境的直接原因是我国冷链设施和冷链装备严重不足，原有设施设备陈旧，发展和分布不均衡，无法为易腐食品流通系统提供低温保障。
我国的冷藏保温技术也有待发展。冷藏运输物流能有效的温度控制设施投入有限，训练有素的冷藏物流供应链管理和操作人员严重缺乏，先进的全程冷藏控温运行管理制度亟待建立。
(3)第三方食品冷链物流发展滞后
目前我国的冷链物流的基本状况是，易腐食品的生产企业或经销商的自营物流与第三方物流共存并进，但两者的总物流量比例是前者约占80％，第三方物流约占20％。很显然，中国的第三方物流仅是处在发展中。当前，很少有供应商能保证对整个供应链环节的温度控制，使得多数生产厂家不愿也无法放心地将冷藏物流业务外包，只能是自行经营，即使外包，也是区域性部分配送和短途冷藏运送。这在一定程度上也阻碍了第三方冷藏物流的发展。
(4)技术标准缺位有待完善和建立
在市场经济的条件下，目前的现状是商业系统、轻工系统、外贸系统、水产系统都在各自为政生产冷冻食品，没有统一的行业标准和规范可遵循，管理处于无序状态，以致冷冻食品的质量参差不齐。另外全国多数冷冻食品生产企业采用原有冷库、冰柜等生产冷冻食品，没有连续化的快速冻结设备，也没有统一的产品质量标准和卫生规范，以致造成缓慢冻结产品充斥市场，降低了冷冻食品的质量，损害了冷冻食品的声誉。我国目前关于冷链细化的系统性的技术标准，以及冷链食品卫生安全标准，冷库环境温度与冷藏运输温度控制标准，易腐食品运输冷藏物流车辆制冷配置要求，冷链物流行业管理要求与规范等，都尚未见出台。
1.3机会（opportunities）：中国冷链物流发展的机遇
(1)与海外成熟的冷链企业加强合作
引入国外规模完善的示范性冷链物流企业和品牌制造商将极大地推动国内冷链供需对接，从而加速冷链产业的发展。一方面，这些海外企业具有较为成熟的运作经验和较为先进的管理技术。另一方面，外商投资以运输业为主体的冷链产业，具有政策优势。加入WTO后，我国运输市场对外开放，允许外商投资和经营运输领域，首当其冲的是货运市场，又是市场中被看好的行业。目前中国巨大的冷链市场蛋糕已引起国外投资商的关注和投资热情。
(2)与国际接轨的服务标准促进我国冷链物流发展我国加入WTO以后，国外大型超市和食品企业不断进入国门，如沃尔玛、麦德龙、家乐福等零售巨头进入我国，它们对于生鲜产品的采购有着严格的物流供应标准，这就对国内食品生产和流通部门提出了更高的要求，同时也对我国的冷链物流服务提出了更高的要求，从而有力地促进了国内冷链物流的发展。
1.4威胁（threats）：中国冷链物流发展面临的威胁
(1)激烈的市场竞争，国外物公司纷纷进入中国市场
中国冷藏供应链市场潜力巨大，一些国外冷藏供应链经营商，尤其是一些品牌公司，正抓紧时机进入中国市场，在中国投资开发食品制造厂、医药生产厂、食品医药配送中心和温度控制仓储基础设施的同时，在中国建立实力强大的冷藏箱运输车队。激烈的市场竞争将是中国的冷链物流企业的一个严峻挑战。
(2)完善的国外冷链物流体系建设
不少欧美发达国家已形成了完整的食品冷链体系。在运输的过程中，全部采用冷藏车或冷藏箱，并配以先进的管理信息技术，建立了包括生产、加工、储藏、运输、销售等在内的新鲜物品的冷冻、冷藏链，使新鲜物品的冷冻、冷藏运输率及运输质量的完好率都得到极大提高。中国冷链物流建设只是处于初级阶段，物流体系、设施等不够完善，在经济全球化的国际市场竞争中没有优势地位。
2、冷藏物流发展对策
通过以上SWOT分析，明确了我国现阶段冷链物流的优势和劣势，充分地分析出我国冷链物流的问题所在，针对存在的问题提出以下发展对策。
2.1建立一体化的冷藏物流模式，实现冷藏物流的共同配送
冷链物流从供应链的层面出发，更多注重的是一条完整的链条和与上下游企业的紧密联系。目前我国冷藏物流的发展应该把更多的精力放在“链”的建设上，尽量把链条做到最完整、衔接最紧密；发展冷藏运输一体化服务体系；大力推广投入产出冷藏物流一体化的集约经营管理体制，充分发挥连接生产、销售的功能，根据市场需求积极发展冷冻、短途运输等相关服务。
因为冷链食品的特点相同，社会整个冷藏物流业应该联合起来，共同建立冷链物流配送中心，实现冷链物流业的共同配送。实现冷链物流的共同配送，能够提高冷链物流作业的效率，降低企业营运成本，节省大量资金、设备、土地、人力等。
2.2整合社会资源，大力发展第三方冷藏物流
从冷链物流行业的发展趋势、市场的需求导向以及企业长期发展来看，专业的第三方冷链物流企业是未来参与冷链物流市场竞争的主体。由于冷冻冷藏产品的特性对于物流配送的要求较高，从单个企业来讲要实现多方位、门到门的配送服务是不现实和不经济的，同时企业的产品想要辐射全国，就必须借助于提供完整服务的第三方物流，使冷冻冷藏产品配送服务更大限度地适应企业的发展需求，解决企业冷冻冷藏物流的发展瓶颈。作为物流的先进模式，独立于供给方和需求方的第三方物流，是社会化分工和现代化物流发展的方向。
2.3加强冷藏物流标准化和监管机制的完善
冷藏物流是一个庞大的系统，比常温物冷藏物流的建设投资要大很多。易腐食品的时效性要求冷链各个环节具有更高的组织协调性，需要各个环节都有一个统一规范的标准引导，而所有的这些都对冷链物流标准提出了迫切的要求。国家有关部门要制定有利于冷链物流产业发展的相关法规和制度，尽快建立食品冷链标准，将其纳入食品市场准入制度中，建立有效的监管机制，严密监测易腐食品在冷藏链各环节中的运行状况。
2.4采用先进的设备和技术
想要迅速提高我国的冷链物流水平，必须大规模的改造和更新现有的冷链运输与仓储设备。针对当前易腐货物的运输趋势，我国铁路应积极发展小批量多品种的单节和具有单辆与多辆连挂运用技术条件的小编组机冷车，满足市场对多品种小批量货源运送的需求。公路方面，可以研制适应零担运输的冷藏配送车辆。同时也应积极建立有统一标准数据的计算机管理信息系统和电子交换系统，对各种冷藏车辆的运输进行全面的动态监控，简化冷藏车运输的计划、审批手续和空车调配环节。储藏方面，可以通过计算机系统将产品与其储架的货位输入冷冻冷藏产品的数量及储放位置，及时提货和补货，及时掌握产品的保质期、库龄等信息，从而提高冷链物流的作业效率和管理水平。
2.5企业理念的提升，打造冷藏物流自有品牌
食品冷藏物流系统化、专业化是其发展的必然趋势，企业应贯彻系统化、专业化的理念，开发新技术、树立新观念，来适应食品冷链物流现代化的发展。食品冷链物流的发展趋势要求企业要站在全局的高度、以业务流程为视角，树立品牌经营意识，增强流程透明度，强势打造品牌经营战略。
第四章产品方案
冷藏运输物流与客户共同合作的可行性方案
方案1：与生产商结盟，按条块开展冷藏运输服务。
冷藏物流企业可与各类生产商结成联盟，先期按条块提供冷藏链分割的冷藏运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。现在从事冷藏运输的多数企业，如：速冻食品运输、冷饮运输以及冷藏乳品运输等，多是采用此种方式。随着合作的进展，与客户建立起的合作关系趋向稳固，以及操作经验的
不断积累，通过对生产商自有冷藏资源、社会资源和自身资源的不断整合，建立起科学的、固定化的冷藏物流管理和运作体系.
与生产商结盟，按条块开展冷藏运输服务的优点，是易于进入，客户容易锁定，能充分利用现有车辆资源，获得短期收益明显等。而缺点在于短期内无法提高操作和组织水平，品牌影响作用较小，基础设施建设和业务开展受制于生产商，对企业长期发展不利。建议物流企业考虑与生产商建立起完全意义上的外包合作关系，或共同成立独立的第三方冷藏物流服务企业。
方案2：与同业进行合作整合，开展第三方冷藏物流业务。
目前，现有的冷藏物流服务商多为小企业，资金、经验以及管理运作水平到有待提高，但是他们在成长的过程中，大多积累了一定的冷藏物流基础设施资源和特定的客户群。有实力的物流企业可以充分利用自身的品牌、资金、管理和网络优势，与他们开展多方位的合作，特别是在冷藏物流项目的不同环节上，在双方不断获得经济效益的同时，通过自身能力整合合作伙伴的现有资源，共同壮大。
与同业进行合作整合，该策略的优点是业务处理灵活，特别在项目合作方面，而缺点在于，灵活也是对运作管理的挑战，对资源整合能力、管理方式都是挑战。建立独立的合资物流服务商需要一定的资金投入，在共同成长的同时往往给自己培养竞争对手。所以物流企业应注意自身能力的培养和客户网络的培育特别是品牌的塑造，在时机成熟时，成立独立的第三方冷藏物流服务企业。
方案3：与连锁商业业态的流通商结盟，开展区域性冷藏物流配送业务。
鉴于冷藏物流市场的区域性和时效性特点明显，物流企业可以考虑在沿海发达城市，面向连锁超市、卖场等企业，以已经运做普通物流配送项目为基础，实施专业冷藏物流区域配送服务。目前，全国首家以生鲜食品为主要特色的冷藏物流企业——上海新天天配送已经在上海地区站稳了脚跟。
与连锁商业业态的流通商结盟，开展区域性冷藏物流配送业务，该模式主要优点是操作模式固定，技术要求相对简单，多为区域内短途运输；公司积累了一定的运作经验，能满足现实市场需求；可以有效调动区域公司积极性；不打乱现有操作和管理模式；比较容易建立起区域性冷藏配送网络。而缺点在于区域性特征明显，区域公司容易形成各自为政现象；统一管理、全国性品牌塑造较难；客户开发困难。所以物流企业应尽快形成自身特有的专业技能优势；建设有针对性的基础设施，如：冷藏配送车队和低温分拨配送中心等。
方案4：结合当前综合物流企业，实际开展冷藏物流业务时，可以综合多种冷藏运输模式，取长补短，开展综合性物流服务。
由于现有的冷藏运输企业化的规模多为小企业，专业化程度不高，或者市场条件、地区、政策等原因，导致企业难以专有一种冷藏模式，我们可以结合多种冷藏运输模式，开展具有多种综合性的物流服务。以一种灵活、个性化、周到的物流服务来吸引客户，以便适应冷藏食品物流行业的发展趋势、市场的需求导向以及企业长期发展。
开展综合性物流服务，主要优势在于，随着合作的进展，有利于与客户建立起的合作关系趋向稳固，以及操作经验的不断积累，通过对生产商自有冷藏资源、社会资源和自身资源的不断整合，建立起科学的、固定化的冷藏物流管理和运作体系。
第五章技术方案设计
产品冷藏技术方案
一、产品的方向和目标
1、产品方向
冷藏技术开展食品气调冷藏保鲜技术开发与应用。气调保鲜是在控制温度、湿度的基础上对气体介质中的氧气浓度和二氧化碳浓度进行控制和调节，做到既可维持冷藏食品的正常生理活动，又能最大限度地抑制冷藏食品的组织代谢，在保证食品质地、色泽、口感基本不变的情况下实现长期贮藏保鲜，能够大大降低食品贮藏的损失率,保鲜时效甚至可达到冷藏保鲜方式的5～10倍，冷藏食品脱离保鲜贮藏环境后的货架时间也会显著延长。气调保鲜不使用任何防腐剂、保鲜剂，其工作运行是一纯物理过程，无放射性产生，也无电磁辐射产生，因而对保鲜食品有着很好的卫生安全保证。气调冷藏保鲜库保鲜食品工艺无污染，能耗低，与传统生产技术相比可节能20%以上，符合节能条件。项目建成后，每年气调保鲜杨梅120吨、板栗500吨、红柿100吨、早香柚150吨、茭白200吨，其他蔬菜200吨等。年销售收入1009万元。
2、产品冷藏的目标
企业的冷藏技术拟定在广东省广州市花都工业园，新建6个气调冷藏库，气调冷藏仓库950立方米，年贮各种冷藏食品蔬累计1270吨，建设期限为一年。
二、高新技术内容与技术流程
（1）主要高新技术来源
企业的冷藏技术以省县科技局为技术依托，运用气调冷藏保鲜库保鲜冷藏食品，它具有原材料易采购、价格便宜，简化生产工艺程序，优质食品多等特点。机械冷藏与气调贮藏保鲜是目前国际上最普及的食品贮藏保鲜方法。其特点是贮藏环境条件可控性强、贮藏效果好，一些食品的贮藏期限可延长1～2倍以上。食品贮藏保鲜是食品采后重要的处理过程，是减少浪费，缓减食品供应压力，延长供应期限和产品的货架寿命，是实现远距离运销的重要手段，是解决当前卖货难，发展现代食品产业的根本出路。
气调库加冷藏的保鲜方法相对单一的冷藏有一定的优越性，气调保鲜库是目前世界上比较先进的食品保鲜设施之一。它既能控制库内的温度、湿度，又能控制库内的氧气、二氧化碳、乙烯等气体的含量，通过控制贮藏环境的气体成份来抑制冷藏食品的生理活性，使库内的冷藏食品处于休眠状态。实际应用证明，运用气调保鲜库贮藏保鲜的食品，无论是从贮藏保鲜期上，还是从食品的保鲜质量上都达到了最佳的效果。
（2）主要高新技术内容与创新点
气调保鲜是人为控制气体中氮气、氧气、二氧化碳、乙烯等成分比例、湿度、温度（冰冻临界点以上）及气压，通过抑制储藏物细胞的呼吸量来延缓其新陈代谢过程，使之处于近休眠状态，而不是细胞死亡状态，从而能够较长时间的保持
被储藏物的质地、色泽、口感、营养等的基本不变，进而达到长期保鲜的效果。即使被保鲜储藏物脱离开气调保鲜环境后，其细胞生命活动仍将保持自然环境中的正常新陈代谢率，不会很快成熟腐败。
气调保鲜技术之所以领先于传统的冷藏冷冻技术，最关键的区别就在于是否是真正意义上的保鲜。相对于传统的冷藏冷冻保鲜而言，气调保鲜是保鲜产业的一场替代性革新传统的冷藏冷冻保鲜是将温度降至冰点以下，通过抑制微生物的活动而达到保鲜效果。冷冻食物食用时需先行解冻，因此对储藏物的新鲜度、品质、味感和营养均有很大的破坏，特别是储藏物脱离冷藏冷冻环境其后成熟腐败过程会加快，必须尽快食用。这是因为冰的体积比水大，当细胞内所含的水分在低温下结成冰时就会使其细胞膜壁遭到破坏、死亡，受热融化后也不具备细胞的生命特征，所以与活体状态下的保鲜相比有着极大的区别。
气调保鲜贮藏方法是目前国际上使用最普遍、效果最好、最先进的一种保鲜技术。食品在采摘前后都是有机体，其内部进行着一系列的生化反应，其中最重要的是呼吸作用。食品采后的有氧呼吸特点是分解贮藏在食品组织细胞中的糖、果酸等到碳水化合物，产生二氧化碳、水蒸气、热量和一些芳香族化合物，这一过程中，将消耗果实机体，呼吸作用越强，消耗越快，完熟期灭得越早，贮藏时间越短。在气调保鲜贮藏中，视不同食品产品设定不同的气调参数：氧含量一般控制在3-5％范围内，二氧化碳含量控制在3-8％范围内，温度一般控制在1-10℃范围内，温度一般控制在80％-95％。气调保鲜技术的基本原理是：根据不同食品产品的生理特点，采用相应指标，通过专用测试设备和控制设备控制贮藏环境中的氧气、二氧化碳含量、温度、湿度，达到降低食品呼吸温度，延缓分解过程，使其保持原有的形态、色泽、风味、质地和营养目的。
（3）主要组装配套技术
该冷藏保鲜库能调节库内温、湿度，控制库内氧气和二氧化碳含量，有效降低库存食品新陈代谢，使其处于睡眠状态、出库后保持食品原有品质。为了达到最适浓度指标气体置换的目的，气调库必须有相应的气体处理设备，包括：制氮机、除二氧化碳装置、除乙烯装置、加湿装置、制冷系统。气调库的制冷设备大多采用活塞式单级压缩制冷系统，以氨或氟利昂－22作制冷剂，库内的冷却方式可以是制冷剂直接蒸发冷却。此外，还应有气体检测及电脑控制系统。气调保鲜库特点：延长食品的储存期，一般比普通冷藏库长0.5～1倍，储存到最贵价格时出售，可获得最高利润。可使食品保持鲜度、脆度，出库后的食品，其营养成分、硬度、色泽均能达到最佳储存要求。水果香脆，蔬菜嫩绿，与新采摘取状态相差无几，可向市场提供高质量食品。可抑制食品病虫害的发生，使食品的重量损失及病虫损失减至最小。食品出库的摆架期可延长到21～28天，杨梅3～4天而普通冷藏库的食品出库后的摆架期只能维持7天左右就会变质。气调冷藏保鲜库将给用户带来显著的经济效益和良好的社会效益。
（4）项目技术流程
冷藏产品（收货）--装箱--运输—整理—包装—预冷--入库--控制贮藏条件（包括制冷、抽氧、充氮、湿度调节和臭氧杀菌等）——适时出售，结束气调贮藏保鲜。
三、技术评价
冷藏产品气调冷藏保鲜是目前国际上使用最普遍、效果最好、最先进的贮藏保鲜技术之一。随着科学技术和经济的发展、我国出口冷藏食品品种的更新换代及对国外市场的拓展、人们对食品保鲜技术的渴求和各级政府、科技部门对保鲜技术的重视，现代化气调库的建设将更加迫切。我市目前还没有冷藏产品气调贮藏保鲜的建设，一些地方在食品气调贮藏保鲜中取得非常高的经济效益，技术应用成熟。在冷藏产品气调贮藏保鲜的建设程中应做到生化技术、园艺技术、贮藏技术等应紧密结合，发展气调贮藏保鲜技术体系，使气调贮藏技术获得成功；从单纯的食品生产，发展成生产和贮藏相结合的经营模式，使气调贮藏发挥效益；深入研究气调贮藏所需的技术和装备，并应协调发展，以降低建库成本，促进气调贮藏保鲜技术的发展和普及应用；大力拓展冷藏产品的销售市场，以市场需求来推动气调贮藏保鲜技术的发展。
第六章企业建设内容及投资估算
一、建设任务和规模
四、组织实施方案
（1）工程管理建立社长领导下的临时管理机构――项目建设办公室，负责项目建设日常管理事务，如项目前期报批、技术设备实施、资金筹措、工程进度等工作，下设施工组具体负责工程进展情况，质量监督组负责监督工程质量和有关规章制度的实施情况。
（2）生产管理生产管理坚持以人为本的原则，积极引进优秀管理人才和科技人才，提高员工素质，不断提高管理水平。采取有效的奖励机制，激发员工的工
物流公司年终工作总结范文 物流公司年终工作总结怎么写？写年终工作总结要注意什么？今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容，希望对有需要的朋友有所帮助： 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20XX年工作总结如下： 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元，相比20XX年的457万元，增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20XX年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面，我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家
住宅工业化：万科沉重的翅膀 ?字号 ? ? 欢迎发表评论2013年03月11日11:51来源：证券市场周刊 纠错|收藏将本文转发至： “2013年后，住宅工业化是万科的重点，我们将在三年左右的时间内在工厂化方面取得长足进步。”2013年2月，万科A（000002.SZ）董秘谭华杰在2012年业绩推介会上表示。 令人疑惑的是，尽管“住宅工业化”已跃居万科最核心的战略地位，但《证券市场周刊》采访发现，机构分析师却很少关注公司此块业务。未来两年，万科的目标是将住宅工业化率从18.5%提升到主流产品100%，但业内却有人质疑这个目标能否实现。 从契合走向主动，从零星试点走向规模化生产，历经13年孤独前行，万科的住宅工业化要真正突围，显然仍面临不少桎梏。 住宅工业化率远低于王石设想 在2012年年报中，万科首次将“住宅工业化”放在经营策略首位，其住宅工业化由装修房、工厂化和绿色建筑共同组成。 所谓住宅工业化，即标准化、批量化生产楼梯、墙体、外墙面砖、窗框、浴室等部件，将部件运输到项目现场后拼装组建成整体住宅。据万科内部人员介绍，以1-8层的小高层住宅为例，使用工业化的生产方式，可提高生产效率40%-55%，提高设备周转率60%，还能最大程度地节省能源，改善结构精度，减少渗漏、墙体开裂等质量通病。 基于长远发展战略目标下的管理压力、成本削减以及效率和质量提升需求，加上国家宏观政策的引导，万科自1999年开始探索工业化生产模式。2007年，万科住宅工业化研究基地落成，并获批成为“国家住宅工业化基地”，开始了技术成果向实践转化的推广应用阶段。截至2012年底，公司累计交付工厂化住宅701万平米，2012年新开工住宅工业化面积272.29万平米，占比为18.5%。 18.5%，不仅离万科董事会主席王石的预想目标差距甚远，也远远赶不上同行业的长沙远大住宅 工业有限公司(下称“远大住工”)。 王石2007年底曾透露，未来五年内（至2012年底）公司工厂化生产比例将提高至50%。而早在2005年，远大住工的工业化率就达到60%，2009年就达到85%。 从衡量住宅工业化水平的另一指标——预制率来看，2007年万科住宅工业化技术在上海第一次运用，预制率30%，到2012年，万科南京上坊保障房项目预制率超75%，接近日本同行水平。从公开信息来看，万科住宅工业化项目的预制率从11%到75%不等。 万科建筑研究中心一位内部人士告诉记者，每个项目的预制率与市场定位、国家规范、专家评审等多种因素相关，但按现阶段的产业链情况，预制率越高，成本越高，但像日本这种住宅产业体系完善的国家，预制率越高，平均成本越低。
远大国际认证咨询中心 质量手册程序文件编写提纲 一、质量手册 （一）要点 1、QHB是阐明一个组织（企业）的质量方针并描述其QS的文件。（QHB 是QS文件的纲领性文件，对内用于QM；对外用于QA。） （二）QHB描述内容 ★文件化质量方针、目标。 ★明确组织机构，规定全体人员职责、权限和相互关系。 ★对相应QAS的QS要求结合企业实际进行描述。（要求内容上至少不少于标准的要求） ★包括或引用程序文件。（即对程序文件加以说明） ★关于质量手册审批、修改、管理、控制的规定。 （三）QHB编制目录、格式 1、目录 ------封面 0.1-----颁布令 (1) 0.2-----质量方针、目标 (2) 0·3-----组织结构图 -------------1 行政组织机构图 -------------2 质量管理组织结构图 -------------3 质量保证组织结构图 -------------4 质量职能分配表 0·4-----目录 0·5-----前言（企业简介） ------1范围 (1) ------2引用标准 ------3定义、符号、缩略语 ------4质量体系要求 ------4 . 1管理职责 --------------1 目的 --------------2 职责 --------------3 内容 --------------4 相关文件 ------4 . 2 质量体系 ---------------1 目的 ---------------2 职责
远大国际认证咨询中心 --------------3 内容 --------------4 相关文件 -------4 .3合同评审 -------4.20统计技术7 -------5 程序文件一览表 -------6 质量手册管理细则 -------7 质量手册发放控制一览表 -------- 质量手册修改页(5页) (1) 2. 格式 格式见附录A
编号：YB-ZJ-0008 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年度物流公司工作总结 范文(新版) A good work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the work; it can clarify the direction of the next work and improve the efficiency of the work.
2020年度物流公司工作总结范文 (新版) 导语：工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。
设备加工精度汇总 CNYD 沈阳远大国际一公司技术管理部 2008年4月
设备加工精度汇总 1、端切机 AKS134：加工尺寸精度±0.3，角度±15′； AF223：加工尺寸精度±0.3，角度±15′。 2、双头锯 DG224：尺寸加工精度±0.2～0.3,角度±6′； DG142/02：尺寸加工精度±0.40～0.5, 角度±15′。 3、单头锯 MGS205：尺寸加工精度：±0.2～0.3，角度：±15′； MGS245：尺寸加工精度：±0.2～0.3，角度：±15′。 4、单轴仿形铣 AS70/44：尺寸加工精度：±0.5 ,位置：±0.5。 5、双轴仿型铣 SX01-100：尺寸加工精度：±0.5，位置：±0.5。 6、自动送料切割机 SA73/35：尺寸加工精度：±0.5 ，角度：±15′; SA142/25：尺寸加工精度：±0.5 ，角度：±15′。 7、型材多功能加工中心 SBZ130：尺寸加工精度±0.3； SBZ150：尺寸加工精度±0.3, 角度±6′。 8、刨槽机: 1225: 角度由刀具角度控制：±30′； 1215: 角度由刀具角度控制：±30′。 9、平板加工中心 MF1525：尺寸加工精度：±0.2～0.3。 10、切角机 角度精度由刀具角度保证±30′。
11、方箱锯 6m内，壁厚〈7mm 直线度误差0.5mm ,短料，壁厚2 -4 mm 直 线度误差较高。 12、铝型材加工中心 SBZ122：尺寸加工精度：±0.3。 13、门窗型材加工中心 SBZ610：尺寸加工精度：±0.3，角度：±6′。 14、剪板机 QC11Y－16×2500：尺寸加工精度：±1 ，角度精度：按线±1，剪切角：1.5°。 15、数控冲剪中心 357Q：尺寸加工精度：±0.1。 16、数控冲剪中心 TC500R-1300：定位精度：±0.1，重复定位精度:±0.03。17、数控火焰直条切割机 CNC-CG4000C：切割精度:±0.5，重复精度:±0.5，粗糙 度:Ra12.5。 18、仿形气割机 CG2-150A：加工精度由模板控制；割口较光滑平整，粗糙度 Ramin 100。 19、数控剪板机 QC12K-6X4000：直线度:0.5/1000，平行度:0.3/1000。 20、卧式带锯 LG1610X：尺寸加工精度：±0.5，角度：±0.5°，垂直度： 0.5/100，粗糙度：Ra min12.5。 21、无毛刺切割机 TL-S-275：尺寸加工精度：±0.5，角度：±0.5°，粗糙度：
XXXX深广分公司年度会议纪要 日期：2011-1-19 与会人员：XXXXX 会议主持：XXX 记录人：XXX 会议议题：1）回顾2010年得失；2）展望2011年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。 会议内容： ）深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级 支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向; 1）操作部XXX A:长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多； B:责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。 总经理意见： A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员； B:工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； C: 11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作； D:作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2）项目咅E XXX A:在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难； B:货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见：A:开发多条承运商渠道，择优选择； B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求； C: 11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走
货渠道的建立。 3）客服部XXX： A:奥的斯电梯项目，对车型、至惯日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利； B:国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见: A: 11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保 障项目的运转； B: 11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。 4）业务部XXX: A: 10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6 万； B:我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大； C:内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高； D:望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。 总经理意见: AB:目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从至达派送货也可以延伸出许多货源资料； C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题； D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。 5）财务部XXX： A:操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10 年各类
重庆华爱耳鼻喉医院… 华爱简介 重庆华爱耳鼻喉专科医院位于工业、人文、经济飞速发展的重庆两江新区，由新加坡兰博医疗投资管理集团和香港远大国际医疗投资管理（集团）有限公司联袂打造，是西南地区首家最权威、最专业的现代化耳鼻喉专科医院。重庆华爱耳鼻喉专科医院引入新加坡现代医院管理模式，由新加坡兰博投资管理集团和香港远大国际医疗投资管理（集团）有限公司特派管理专家和医学专家定期开展医疗和培训工作，保持与国际耳鼻喉学科最前沿的技术和学术交流，为西南地区提供国际水准的耳鼻喉专业诊疗服务。 医疗设施 重庆华爱耳鼻医院引进新加坡兰博医疗管理集团先进管理模式，设有鼻病专科、耳病专科、咽喉专科、鼾症治疗中心、小儿耳鼻喉科及内窥镜专科、微创手术专科、耳显微专科等多个特色科室。医院是我市耳鼻咽喉的重要教学和科研基地之一。医院以鼻内镜手术、耳科微创术、鼾症手术、面神经减压、人工喉、全喉切除后食管发音、咽喉肿瘤手术治疗及喉功能重建享誉西南。是一所专业科室门类齐全，分诊细致的现代化耳鼻喉专科医院。 重庆华爱耳鼻喉医院现有高级专业技术人才60余人，开展40多项耳鼻喉专科手术。华爱率先引全自动生化检测仪、美国杰西低温等离子消融系统、日本奥林巴斯纤维喉镜、荷兰飞利浦双层CT、美国美敦力耳鼻喉动力系统、德国蔡司手术显徽镜、德国WOLF内窥镜系统、丹麦madsen听力系统、德国WOLF红光治疗仪、美国杰西多通道医用超声雾化器等现代化诊疗设备，对耳鼻喉常见病及疑难疾病进行精确的诊断治疗。开展了微创矫正鼻中隔偏曲手术、下鼻甲切除术、鼻息肉摘除术、上颌窦改良根治术、乳突凿开术、人工耳蜗术、各类鼓室成型术、保留喉功能部分喉切除术、支气管异物取出术、食道异物取出术、鼻内窥镜手术、纤维咽喉镜术、声带疾患康复术、声带息肉摘除术、Y AC激光治疗等经典手术与疗法。 责任是一个医院赢得患者信赖、尊敬的基石，医院以专业的技术、专业的人才、专业的设备，精湛的医术、优质的服务回报百姓，百姓的健康就是民生的使命，手术的安全更是民生的责任。 诊疗项目 鼻炎专科： 鼻窦炎| 过敏性鼻炎| 过敏性鼻炎| 急慢性鼻炎| 萎缩性鼻炎| 肥厚性鼻炎
物流公司年度工作计划—物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性，在客服一顾 客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 （二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服 务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 （四）协调处理顾客投诉。 （五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 （六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 （七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要 为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。 （二）人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的
附： 河北省2013年第一批高新技术企业名单 （发证日期：2013年7月22日） 序号企业名称证书编号 1 石家庄爱科特科技开发有限公司GR201313000001 2 河北安普新能源科技集团有限公司GR201313000002 3 石家庄华莱鼎盛科技有限公司GR201313000003 4 唐山梦牌瓷业有限公司GR201313000004 5 三河沃达液压控制系统有限公司GR201313000005 6 石家庄丰源仪表有限公司GR201313000006 7 石家庄海力精化有限责任公司GR201313000007 8 河北群翔采暖设备有限公司GR201313000008 9 承德天原药业有限公司GR201313000009 10 河北迎新集团浮法玻璃有限公司GR201313000010 11 河北德海电子科技有限公司GR201313000011 12 河北征宇制药有限公司GR201313000012 13 石家庄江山动物药业有限公司GR201313000013
序号企业名称证书编号 14 联塑市政管道（河北）有限公司GR201313000014 15 河北雷肯农业机械有限公司GR201313000015 16 秦皇岛尼特智能科技有限公司GR201313000016 17 河北天太生物质能源开发有限公司GR201313000017 18 河北奥科新能源设备有限公司GR201313000018 19 河北赛强冶金重工机械有限公司GR201313000019 20 石家庄西泰克电子科技有限公司GR201313000020 21 米切尔机械工程（河北）有限公司GR201313000021 22 沧州华戈医药化学有限公司GR201313000022 23 邯郸市正大制管有限公司GR201313000023 24 河北立翔慧科电子设备有限公司GR201313000024 25 石家庄慕田峪环境工程有限公司GR201313000025 26 河北君临药业有限公司GR201313000026 27 河北中迈机电设备有限公司GR201313000027 28 泊头市普惠仪表有限公司GR201313000028 29 衡水英利新能源有限公司GR201313000029
物流公司年度工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0887
物流公司年度工作计划 (1)材料出库 a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核
算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。 (2)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (3)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司 2014年12月 目录 1 2 3 4 概述建筑产业化政策简介建筑产业化流程概况产业化项目简介 2 一、概述建筑产业化概念指为实现建筑产业现代化，运用现代化的管理模式，标准化的建筑设计，模数化、工厂化的部品生产，达到建筑部品（件）通用化，现场施工装配化、机械化及管理信息化的技术。 3 一、概述产业升级目的：品质提高转变农民工为产业工人，易管理高质量构件，高精度装配，提高整体品质转变城市建设模式和建筑业发展方式，建设资源节约型、环境友好型城市。低资源消耗有效降低水、木材、水泥、电及辅助材料消耗低环境影响极大减少粉尘、噪音、污水、有害气体及建筑垃圾等 4 一、概述建筑产业化体系建筑产业化的核心是建筑生产工业化◆建筑设计标准化◆构件生产工厂化◆现场施工装配化◆部品部件系列化◆土建装修一体化 ◆组织管理信息化目前建筑产业化可狭义理解为装配式建筑 5 当前实施重点 6 建筑产业化现状 建住房[2006]150号关于印发《国家住宅产业化基地试行办法》的通知 为依靠技术创新,提高住宅产业标准化、工业化水平,大力发展节能省地型住宅,促进粗放式的住宅建造方式的转变,增强住宅产业可持续发展能力。 二、产业化基地的主要任务(一产业化基地应研发、推广符合居住功能要求的标准化、系列化、配套化和通用化的新型工业化住宅建筑体系、部品体系与成套技术,提高自主创新能力,突破核心技术和关键技术,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路,提升产业整体技术水平。(二鼓励一批骨干房地产开发企业与部品生产、科研单位组成联盟,选择对提高住宅综合性能起关键作用的核心技术,集中力量开发攻关,形成
物流公司年度工作总结范文 物流对国民经济的贡献越来越明显,企业的竞争也日趋激烈,物流被称为"第三利润源",对物流展开相关研究是有关专家、学者和企业关注的课题。今天给大家整理了物流公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。 物流公司年度工作总结范文一 20xx年**公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目标，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保发展，以和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了一定的成绩。 一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式 1.根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20XX年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的《经营管理目标责任书》，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着
重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门"管理与服务"职能的履行情况，要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 2.20XX年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。 二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。 1.以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2.20XX年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加准确、及时，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策提供了更加充分的依据。 3.专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0331 物流公司年度工作计划书(标准Annual work plan of logistics company
物流公司年度工作计划书(标准版) 【篇一】 201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。
实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平 众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化安全管理，确保公司全年“零事故” 安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全
物流公司年度工作计划 由于我们xx物业的特殊性，在客服顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、建立客服平台 ( )成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 ( )建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审( )。. ( )搞好客服前台服务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。 3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24小时服务电话。 ( )协调处理顾客投诉。 ( )搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 ( )建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
( )搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设 ( )成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。 ( )人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算 往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算500元∕月全年公务经费6000.00元。 客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。
国家住宅产业化基地 由住房和城乡建设部批准建立的“国家住宅产业化基地”从2001年开始试行，2006年6月建设部下发《国家住宅产业化基地试行办法》（建住房[2006]150号）文件，开始正式实施。 建立国家住宅产业化基地是推进住宅产业现代化的重要措施，其目的就是通过产业化基地的建立，培育和发展一批符合住宅产业现代化要求的产业关联度大、带动能力强的龙头企业，发挥其优势，集中力量探索住宅建筑工业化生产方式，研究开发与其相适应的住宅建筑体系和通用部品体系，建立符合住宅产业化要求的新型工业化发展道路，促进住宅生产、建设和消费方式的根本性转变。通过国家住宅产业化基地的实施，进一步总结经验，以点带面，全面推进住宅产业现代化。 产业化基地主要分为三种类型，即：开发企业联盟型（集团型）、部品生产企业型和综合试点城市型。 至今，在全国先后批准建立了21个国家住宅产业化基地，包括（按批准时间顺序）： 1、北新集团建材股份有限公司 2、青岛海尔集团 3、正泰集团 4、山东力诺瑞特新能源有限公司 5、长沙远大住宅工业有限公司 6、合肥经济技术开发区 7、万科企业股份公司 8、南京栖霞建设股份有限公司 9、深圳市人民政府 10、宝业集团股份有限公司 11、黑龙江省建设集团有限公司 12、万华实业集团有限公司 部分国家住宅产业化基地揭牌活动(9张) 13、天津住宅建设发展集团有限公司
14、黑龙江宇辉建设集团 15、广州松下空调电器有限公司 16、深圳市嘉达高科产业发展有限公司 17、浙江杭萧钢构股份有限公司 18、北京金隅集团有限责任公司 19、沈阳市人民政府 20、江苏新城地产股份有限公司 21、中南控股集团有限公司
国家住宅产业化基地企业简介 1.天津建工集团二建公司一一钢管混凝土 2.北京北新建材（集团）有限公司一一钢结构 北新建材（集团）有限公司 北新建材（集团）有限公司（以下简称“北新集团”）是国务院国资委直属管理中央企业中国建筑材料集团有限公司的旗下企业。公 司是在邓小平同志的直接批示下，于1979年由国家投资建设的国内最大的新型建材产业基地，现已发展成为集建材产业投资、木制品开发、物流贸易以及集成房屋业务为一体，总资产逾600亿元，销售额超300 亿元的综合性大
型企业集团。作为中国新型建材工业的摇篮，北新集团多年来一直在品牌、质量、技术、规模等方面引领中国新型建材工业的发展，致力于为社会大众提供健康环保的建筑建材产品。近年来，通过资本运作及资源整合，北新集团已形成了“以投资建材制造企业为依托，以全球物流贸易为发展基础，积极发展木制品及集成房屋事业”的业务架构。目前，北新集团建材产业投资的业务触角从新型建材行业延伸到水泥、复合材料及工程服务的领域，并依托产业、品牌和资本等优势，以全球化为视角，致力于大木业、大物流格局的构建和节能省地型生态人居的开发推广。 3.山东青岛海尔集团——家居部品 海尔集团 海尔集团是全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司，全球白色家电第一品牌。2001 年9 月，青岛海尔家居集成股份有限公司成立。依托海尔集团位居世界白电二强、中国最有价值品牌的卓越实力及品牌优势，开创了中国家居集成先河，致力于为房地产开发商提供精装修房一站式全程系统解决方案。率先提出“精装修专家”口号和“像造冰箱一样做装修”的理念，并以丰富的精装修经验、领先的研发优势、专业的部品集成能力、先进的工厂化管理、完善的交房模式与售后服务五大优势支持，为开发商提供了从精装楼盘前端设计开始直到交房与售后的全过程、全方位一站式服务。 4.浙江温州正泰集团——住宅电器部品 正泰集团 正泰集团是中国民营企业的代表企业之一，全国最大的低压电器生产商
物流公司2017年度工作总结 总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。那么，物流公司在2018年度是关于如何做出相关的总结呢?下面大家就随小编一起去看看吧! 物流公司2018年度工作总结一 按照市物流办《关于报送20XX年重点工作总结和20XX年重点工作的通知》雅市物流办〔20XX〕16号文要求，现将我区20XX年物流工作总结如下： (一)物流业发展现状 目前，我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流，主要以零担为主，承担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年，我区年物流货运量达到6100万吨，货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。 通过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业，拥有一定规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限责任公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业，每年营业额近6000万元，20XX年企业上缴税金达364万元，车辆90台，为名山区物流重点龙头企业。顺通、东运、进达、君建4家物流企业营业额达20XX-3000万元，有车辆16-30台，为我区经济发展作出了应有的贡献。
1、物流通道建设情况 名山县地理区位优势显著，是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615。27平方公里，东与蒲江，南与丹陵、洪雅，西与雨城，北与邛崃接壤，辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成，未来川藏铁路的修建，将是重要交通枢纽。三大工业区(雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区)在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源，茶文化传播较广，也还有许多待发现、待开发的优势。名山优势的地势、工业园区发展形势良好，铁路公路建设的有利地势，市物流园区的规划建设等等方面，为此我区物流业发展势必潜力巨大。 2、物流节点(物流园区、服务站)建设情况 名山区现计划在成雅工业园建设物流园区，成雅工业园总面积50平方公里(其中30平方公里已经雅安市人民政府批准)，近期发展区10平方公里(20XX年)，中期发展区30平方公里(20XX年)，全部位于雅安市名山区境内;规划区北至108国道、南至成雅高速、西至百丈镇白马路、东至治成路(与蒲江县接壤);涉及名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重点发展电子信息产业、机械制造业、表面处理、战略新兴产业(新材料、生物技术、生物能源、环保产业)、轻加工业(家具制造业)、现代服务业。目前，园区管委会已组建，成雅公司是成雅工业园建设开发平台公司，前期工作全部完成。交付可用土地20XX余亩。引进产业项目11个，协议投资达15。52亿元。物流园区还未进行详细设计。
重庆华爱耳鼻喉医院专业治疗慢性咽炎.txt台湾一日不收复，我一日不过4级！如果太阳不出来了，我就不去上班了；如果出来了，我就继续睡觉！重庆华爱耳鼻喉医院专业治疗慢性咽炎 慢性咽炎怎么办？如何治疗好？慢性咽炎是指慢性感染所引起的弥漫性咽部病变，多发生于成年人。治疗慢性咽炎，首选重庆华爱耳鼻喉医院。重庆华爱耳鼻喉医院属渝北卫生服务系统重点招商引资项目，同时也是新加坡兰博国际医疗投资管理集团、香港远大国际医疗投资管理（集团）有限公司在亚洲地区联手打造的耳鼻喉专业诊疗机构之一。 慢性咽炎常伴有其他上呼吸道疾病，常因急性咽炎反复发作、鼻炎、鼻窦炎的脓液刺激咽部，或鼻塞而张口呼吸，均中导致慢性咽炎的发生。 咽是消化和呼吸的共同通道，具有重要的防御和保护功能、扁桃体的免疫功能、呼吸、吞咽、语言形成、调节中耳气压等功能。咽部的功能正常与否，直接影响到人的正常生活，那么得了慢性咽炎怎么办如何治疗好？ 慢性咽炎怎么办如何治疗好？在这之前先来了解一下慢性咽炎——咽部的急、慢性炎症所导致的病理改变，不仅造成咽局部的机能障碍，也可波及邻近器官组织，甚至影响全身其它系统，损害人体的健康。 急性咽炎时，除咽痛外，还可出现发热、怕冷、头痛、周身酸痛、食欲差，大便干、口干渴等全身中毒反应。如果治疗不及时，或反复发作，可转为慢性；若感染向上蔓延，波及耳、鼻，可导致急性鼻炎、鼻窦炎，急性中耳炎； 向下发展，可侵犯喉、气管等下呼吸道，引起急性喉炎、气管炎、支气管炎及肺炎；若致病菌及毒素侵入血液循环，则可引起全身并发症，如急性肾炎、脓毒血症、风湿病等，对身体危害极大。 而慢性咽炎患者经常感到咽部不适，如果遇到情绪不佳、过度劳累、或讲话太多、较长时间不喝水以及身体受寒，都会使咽痛、咽部灼热感加重，还会因咽痒引起阵阵刺激性咳嗽，影响休息。如果是咽部粘膜增厚，会影响呼吸的通畅因而睡眠打鼾，如不进行正规的治疗严重时可发展为睡眠呼吸暂停综合症。 慢性咽炎危害大，慢性咽炎怎么办如何治疗好——慢性咽炎一朝治无痛微创离子技术显神通 针对慢性咽炎病程长，症状顽固，短期难见显效，不易治愈的特点，在避免现代西药治疗慢性咽炎的多种缺陷基础上，重庆华爱耳鼻喉医院耳鼻咽喉科专家组经过大量的临床实践验证，特推出能够全面、快速治愈慢性咽炎顽疾的“美国等离子技术”。 药物疗法无法治愈慢性咽炎 慢性咽炎怎么治？对于慢性咽炎怎么治疗，很多人采用吃消炎药的方法，药物治疗大多是暂时控制病情，服用太多抗生素对人体有害无益，因为滥用抗生素可能导致咽喉部正常菌群失
物流公司年终总结范文大全 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1 、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2 、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉; 严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3 、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4 、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5 、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6 、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7 、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9 、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10 、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11 、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12 、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13 、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 14 、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。