培训计划及方案 1、培训目的 为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。 培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保设备安全可靠地运行。培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。 2、培训对象 现场设备管理维护人员 设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标： ●了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容； ●掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等； ●掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法； ●指导一般操作人员的现场工作等。 3、培训形式 为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训： 现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。 现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。 4、培训计划及方案 具体培训计划及方案详见下表：
培训时间培训内容培训方式受训人员培训场所 第1天根据先理论后实践的原则，开展 设备安装技术培训、安装条件、 注意事项等培训内容。 现场口授 及资料 3-5人安装现场 第2天设备结构、工作原理、控制工艺 等理论培训及设备操作规程、现 场操作、设备的维护保养工作、 系统运行参数调整、设备故障排 除、事故应急措施等培训内容。 培训资料3-5人 具体地点视 现场情况而 定 第2-3天电气等调试培训及联机调试培训 等。 现场口授 及资料 3-5人安装现场
一、技术培训方案 1、培训目的 本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。 2、培训方式 针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。 培训可采用以下方式：
外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提高市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，促进技术人员对现代信息技术深入了解和掌握； 内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训，当地集中培训的培训课程应客户需求设计，具有较强的针对性和时效性；现场培训是在工程安装阶段以及日常维护时，在安装维护现场进行的培训，内容实用且针对性强； 自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。 3、培训质量保证 为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等能达到良好的培训效果，我们采用专业认证的培训方式。在本次项目中我司所提供的视频监控设备、视频存储、视频监控平台、服务器及存储厂家都是数据通信技术产品的领导厂商，具有一系列完善的网络技术认证体系，提供多方面多层次的培训认证。 4、培训内容 为了确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员对系统进行更有效的管理，我司方面将根据项目拟定详细的培训课程内容和培训教材，派遣具有良好理论知识和实
篇一：软件培训计划 软件培训计划 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。 培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。个别培训随时安排。 1.2 培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。 普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。 技术人员培训：技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训， 使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力篇二：软件实施培训计划 创壹虚拟数控机床培训系统软件项目 操作用户培训计划 厦门凤凰创壹软件有限公司目录 1 文档控
【优质】信息系统培训方案4 一、技术培训方案 1、培训目的 本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。 2、培训方式 针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工
程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。 培训可采用以下方式： 外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提高市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系 统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展 水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，促进技术人员对现 代信息技术深入了解和掌握； 内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训，当地集中培训的培训课程应客户需求设计，具有较强的针对性和时效性；现场培训是在工程安装阶段以及日常维护 时，在安装维护现场进行的培训，内容实用且针对性强； 自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。 3、培训质量保证 为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统
发展中国家技术培训班项目承办单位 资质认定办法 第一条为进一步做好发展中国家技术培训班项目工作，规范项目的申报和审批流程，提高培训质量和效果，特制定本管理办法。 第二条本办法所称培训班是指在中国境内为受援国举办的各种形式的技术人员短期培训班。培训班的主办单位为科学技术部国际合作司（以下简称国际合作司）。 第三条承担发展中国家技术培训班任务实行资格准入，所有申报单位均需通过资质认定。 第四条国际合作司作为培训班的主办单位统一组织对培训班项目承办单位的资质认定工作。 第五条中国科学技术交流中心作为培训班的组织实施单位，协助合作司监督、协调对培训班项目承办单位的资质认定工作。 第六条培训班申报单位所隶属的国务院各部委、各直属机构、行业协会主管国际科技合作的有关司、局或所在省、自治区、直辖市和计划单列市、副省级城市科技厅（委、局），作为归口管理单位受国际合作司委托，对本部门、本地区符合申报条件的单位进行培训班项目资质认定初审。 第七条归口管理单位应根据有关要求和统一标准组织资质认定初评工作。归口渠道如下： （一）省（区、市）所属单位，通过各省（区、市）科技厅（委、局）进行申报和初评； （二）中央、国务院各部委所属单位，中央企业、转制院所和其他具有出国任务审批权的单位，通过其科技外事主管部门进行申报和初审。
第八条认定的申请程序： （一）科技部国际合作司向有关单位下达技术培训班项目申报单位资质认定通知； （二）申请单位根据申报通知要求，应通过发展中国家技术培训班网上管理系统进行申报，并按照有关规定认真填写《发展中国家技术培训班项目承办单位资质认定申请书》（见附件1）； （三）《发展中国家技术培训班项目承办单位资质认定申请书》在加盖本单位公章后，根据归口渠道正式行文报送归口管理单位； （四）归口管理单位完成认定并形成初审结果后应正式行文将认定结果报科技部国际合作司（寄至中国科学技术交流中心）; （五）国际合作司汇总初评结果后进行综合平衡。 第九条资质认定应参照《发展中国家技术培训班工作管理办法》有关要求，参考《承担发展中国家技术培训班项目资质认定评分表》（见附件2）中的评分标准，重点考察申报单位的国际科技合作基础、师资力量和培训设施等软硬件条件。 对承担过培训班项目的单位，还应考察培训班项目的执行情况等。 第十条资质认定有效期为三年（以科技部国际合作司发文为准）。申报单位在认定有效期内，可申请承办培训班项目。 第十一条认定应保证公平、公正；遵守有关科技评审纪律要求。 第十二条本方法自印发之日起实行，未尽事宜由国际合作司负责解释。 附件：1 发展中国家技术培训班项目承办单位资质认定申请书 2 承担发展中国家技术培训班项目资质认定评分表
软件系统用户培训方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
软件系统用户培训方案 培训的目的和要求 培训的目的是为了让用户掌握系统的使用方法，在工作当中充分利用系统为客户提供方便，从而提高产品的利用价值，提高客户的工作效率。 要在培训时间内让客户尽量快的掌握系统的使用方法，将在培训前充分了解客户的状况及其技术水平，在培训过程当中，按照系统的业务流程结合客户实际工作流程进行讲解，培养客户按照合理的方法去理解、运用系统。 通过对系统的培训，保证每一位管理人员、操作人员能正确操作、使用软件。系统实施过程中会带来员工工作方式的改变，肯定会遇到使用人员的阻力和不理解，对此应加强对系统使用人员的培训，增强他们对新系统的适应能力，以利于系统的顺利实施。 实施计划 针对此项目计划分为系统培训和终端安装培训。 系统培训： 项目初始阶段实行对技术支持人员进行一对一的指导和培训，直到熟练业务为止。此外，增加技术支持群，方便技术支持人员之间、技术支持与技术开发人员之间的实时交流与沟通，以方便更好的服务用户，同时将问题汇总，以不定期的方式发放给技术开发人员。 终端安装培训：
项目初期公司会派大量安装人员去安装、调试终端，保证终端的正常运行，项目稳定后留固定人员驻项目所在地，以安装和维护终端，保障整个项目正常运作。 人员安排 计划在项目所在地安排常驻人员如下： 技术负责人：1人 技术支持： 14人 技术安装：25人 培训材料的设计 公司有详细的培训材料供技术支持人员和安装人员参考。 由于项目的重点主要在系统和终端，特此准备如下培训材料： 卫星定位汽车行驶记录仪监控平台用户手册(详见附件) 卫星定位行驶记录仪产品使用说明书(详见附件) 实施方法： 为实现项目的正常运行，公司制定了相关的流程，具体如下： 1、先让技术支持人员和安装人员熟悉各自的技术任务。技术支持人员要熟 悉软件的安装和各种软件操作，随时为用户提供服务。安装人员要将终端设备安装到车上并调试好，安装结果以技术支持人员通知为准。
中国的对外援助方式 中国对外援助主要有８种方式：成套项目、一般物资、技术合作、人力资源开发合作、援外医疗队、紧急人道主义援助、援外志愿者和债务减免。 成套项目：指中国通过提供无偿援助和无息贷款等援助资金帮助受援国建设生产和民用领域的工程项目。中方负责项目考察、勘察、设计和施工的全部或部分过程，提供全部或部分设备、建筑材料，派遣工程技术人员组织和指导施工、安装和试生产。项目竣工后，移交受援国使用。 成套项目是中国最主要的对外援助方式。从1954年开始，中国利用成套项目援助方式为越南、朝鲜两国修复被战争破坏的铁路、公路、港口、桥梁和市政交通等设施，并援建一批基础工业，为两国战后重建和经济发展作出巨大贡献。此后，成套项目建设的规模和范围不断扩大，在对外援助支出中一直占有较大比例。目前，成套项目援助占对外援助财政支出的40%左右。 截至2009年底，中国共帮助发展中国家建成2000多个与当地民众生产和生活息息相关的各类成套项目，涉及工业、农业、文教、卫生、通讯、电力、能源、交通等多个领域。
一般物资：指中国在援助资金项下，向受援国提供所需生产生活物资、技术性产品或单项设备，并承担必要的配套技术服务。 中国对外援助最早是从提供一般物资开始的。20世纪50、60年代，中国在国内物资十分短缺的情况下，为支持广大亚非国家争取民族解放和发展民族经济，向上述国家提供了大量生产和生活物资。除单项提供援外物资外，中国还配合成套项目建设提供各种配套设备和物资。中国始终将国内生产的质量最好的产品作为援助物资，提供的物资涉及机械设备、医疗设备、检测设备、交通运输工具、办公用品、食品、药品等众多领域。这些物资满足了受援国生产生活急需，其中一些设备如民用飞机、机车、集装箱检测设备等，还促进了受援国装备能力的提高和产业的发展。
售后服务培训方案 我公司做出如下售后服务计划及承诺: 一、安装调试 1、我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点,并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作; 2、我公司按照合同要求测试所有硬件、软件; 3、我公司提供详细的技术培训; 4、我公司负责合同中所有设备的现场安装调试、现场验收测试。 5、货物到达后,由本公司与用户人员监督下,由用户人员清点货物,并检查货物的外观。 6、所有设备完成安装调试后,双方即可进行验收测试。 二、技术培训 设备正常运行验收后,我公司指派专业工程师负责在现场为贵单位提供不受人员限制的维修 与使用操作培训,每年公司组织培训两次。培训内容包括:设备正确操作使用知识;识别初级故障及必要的恢复方法;常见故障排除方法。 三、售后服务体系及维修保养方案 我们以客户第一、服务第一的宗旨、进行系统的售后服务工作,除按照厂家的售后服务承诺外,我公司承诺所有的设备提供一年质保、终身保修,凡设备出现故障接到贵单位的报修()电话后4小时内到达现场,24小时解决问题。 保证用户的故障投诉都得到及时的调查与解决。报修专线7,技术维护人员全天值守, 定期回访:公司人员对用户进行定期回访,对设备的隐含故障源进行检测及排除,并会请用户相关负责人填写巡查反馈信息单。 四、伴随服务及保证 1、随产品提供一套完整的技术资料:包括说明书、维修保养手册等。 2、我们在质量保证期内安装的任何零配件,都就是原设备厂家生产的或就是经过其认可的。 3、质保期(免费维修期)自设备完成并验收签字次日开始计算,质保期为一年。 4、在质保期内由我公司与厂家质保,不会以任何理由推诿或暗示贵方自行联系。 5、我公司提供365天24小时可靠的服务热线电话及技术人员联系方式。
信息系统培训方案
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一、技术培训方案 1、培训目的 本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。 2、培训方式 针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。 培训可采用以下方式：
XXXX集团有限公司【XXXX系统项目】用户培训计划 XXXX软件有限公司 XXXX年9月
文档说明 本文档所涉及到的文字和图表，仅限XXXX软件有限公司和被呈送方内部使用，未经XXXX 软件有限公司的书面许可，请勿扩散到任何第三方。
目录 1.培训目标 (1) 2.培训方法 (1) 3.培训方式 (2) 4.培训内容 (2) 4.1.系统业务流程培训 (2) 4.2.系统功能操作培训 (3) 4.3.系统管理操作培训 (3) 5.培训计划 (3) 5.1.领导层培训计划 (3) 5.2.关键用户培训计划 (4) 5.3.系统管理员培训计划 (6)
1.培训目标 培训作为项目交付知识转移的重要手段，其主要目标包括： ?确保培训用户能熟练操作软件； ?确保用户理解总体流程和系统集成性； ?确保新流程和系统功能能从上线的第一天开始正确地、高效地使用； ?培养系统管理员，使其掌握日常运行和维护系统的技能，包括故障排除、寻求供应商支持等； ?提供有效的、全面的和标准的文档给最终用户，成为其后续稳定应用的保障。2.培训方法 为保证在短期内将各种知识和技能传授给不同层面的用户，我们建议如下培训方法：?对领导层培训采用沟通、汇报、课堂教学的方式进行； ?对关键用户提供系统的全面培训； ?建议对关键用户以咨询、交流、课堂教学等方式进行； 建议用户培训基于其岗位相关的业务流程和系统操作需求，培训材料统一开发、由实施顾问提供培训以保证培训质量。 采用专职培训员 培训小组将由双方专职培训员共同组成,其中实施顾问将对专职培训员进行以下培训：培训技巧，包括上课和工作辅导培训技巧；总流程和系统知识的培训。 专职培训小组好处在于：让项目小组能集中精力作实施，因为很多时候培训与系统配置、测试、数据转换等是同时进行的。 标准化的培训保证培训质量 要求的讲师数量要看需要培训的最终用户数。为达到最好效果，讲师与受训者的比率最大应为1:20。
1.设备实施方案 1.1.项目管理 本章节重点描述项目在实施中的组织结构、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到责权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。 1.1.1.项目组织结构以及分工 工程项目的组织结构图详见下图。 1.1. 2.岗位要求及职责说明 1. 项目领导小组 项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程
项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 2. 客户实施负责人 客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 3. 项目经理 本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面： 项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。 项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。 项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。 项目协调——与各级单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。 4. 项目技术顾问组 项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。 主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务： - 系统总体设计 - 对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议 - 对各分系统进行技术协调 - 对各分系统的设备配置予以确认 - 对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务
金家培训师 用户培训方案 1、培训目的 本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而已名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。 2、培训方式 针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的知道下进行上机实践型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。 培训可采用以下方式： ●外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提 高市立医院管辖区所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统 主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展水 平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，促进技术人员对现代 信息技术深入了解和掌握； ●内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。本地专业培训又可分
发展中国家在技术性贸易壁垒中面临的困 境及路径选择 On the Difficulties and Solutions of Technological Trade Barrier in Developing Countries 罗赛霞 （单位：天津中环电子信息集团有限公司 邮编：300385） 摘要 随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，传统的关税和非关税壁垒逐渐失去其预期效果，发达国家纷纷将贸易壁垒的重点转向隐蔽性更强、透明度更低的保护性措施——技术性贸易壁垒。发达国家的技术性贸易壁垒体系日益完善，已形成技术标准与法规、合格评定程序、绿色技术壁垒、产品检疫、检验制度、信息技术壁垒、包装和标签要求等多种壁垒。据统计，在日前的国际贸易中，技术性贸易壁垒己占贸易壁垒的80％1，并且有日益增加的趋势。 由于发展中国家与发达国家在经济发展水平上的重大差距，技术性贸易壁垒不仅不能成为促进发展中国家经济发展的因素，相反，已成为阻碍发展中国家经济发展的重要原因。本文拟探讨面对发达国家强大的技术性贸易壁垒攻势，发展中国家应如何正确面对，并积极采取措施突破其技术性贸易壁垒，从而为本国经济的持续发展争取良好的国际环境。 关键词：发展中国家 技术性贸易壁垒 路径选择 1、 技术性贸易壁垒对发展中国家的影响 国家知识产权局局长王景川在“2003标准与专利北京国际论坛”上表示，进入新世纪后，国际贸易中贸易壁垒的80%来源于技术性贸易壁垒，而发展中国家遭遇技术性贸易壁垒限制的案件约是发达国家的3.5倍。2 技术性贸易壁垒已在贸易、投资、环境保护等多方面影响了发展中国家的发展。 1韩可卫：“国外技术性贸易壁垒(TBT)的发展趋势分析”，《大众标准化》2005年第8期。 2中国经济时报(2003-09-16)。
设备使用培训计划方案 篇一：设备培训计划及方案 培训计划及方案 1、培训目的 为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。 培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保设备安全可靠地运行。培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。 2、培训对象 现场设备管理维护人员 设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：? 了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容； ? 掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等； ? 掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法；
? 指导一般操作人员的现场工作等。 3、培训形式 为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训： 现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。 现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。 4、培训计划及方案 具体培训计划及方案详见下表： 篇二：设备维护培训方案与计划 设备维护培训方案与计划 为进一步提高订单计划生产的及时性，保障设备的良好、正常运行，改善装置维护人员的维护能力和专业知识结构，根据包装装置生产线运行特点、设备使用情况，结合关联交易维护中存在的不足，提出装置设备维护培训方案。 一、设备维修维护模式 包装装置生产线的维护人员由两部分组成： 1.维修公司仪表二车间：承担灌装生产线及附属设备在运行中机械、仪电、自控部分的故障处理，配件准备。
发展中国家森林可持续经营官员研修班项目简介 一、培训项目名称 发展中国家森林可持续经营官员研修班 二、培训目的和主要内容 培训目的：通过介绍中国森林资源管理和禁止非法采伐行动，使学员牢固树立森林资源管理与可持续经营理念，可持续经营的方法和技术，了解国际及中国森林可持续经营进展情况，切实提高学员开展森林可持续经营的能力。 培训内容主要包括：森林可持续经营与管理基本理论；森林可持续经营指标和标准体系；中国林业可持续发展战略；中国的森林资源保护与可持续管理；热带地区森林可持续经营；中国乡村发展与林业可持续经营等。 三、培训方式 课堂授课、讨论交流、实地考察 四、招生人数及条件 招生人数：25人 条件：从事林业领域管理的中高层官员、从事森林可持续经营领域研究的高级研究人员、林业企业高级管理人员，具有实践经验，能够用英语进行交流，年龄不超过50岁。
五、培训时间 2007年10月16日至2007年10月30日 六、培训语言 英语 七、培训及考察地点气候介绍 培训举办地点：国家林业局管理干部学院（北京） 考察参观地点：北京及浙江省杭州市和临安市 培训班期间举办地和考察地都进入秋季，气候温和宜人，几个地区温差不大，白天温度在２０度左右,特别对于北京来说，秋天是一年中最舒适和美丽的季节。培训期间需要带雨伞。考察的一处林场在山区，需要带运动鞋。 八、培训单位简介 国家林业局管理干部学院(前北京林业管理干部学院)，成立于1983年，是国家林业局直属的干部教育培训机构,承担着国家林业局机关公务员和局直属单位干部培训，林业重点工程县县级领导干部培训，地方林业领导干部和专业技术人员培训，大中型林业企业领导干部培训，林业国际合作培训和林业基层关键岗位培训的任务。国家林业局党校、国家林业局成人教育研究中心、中国林业教育培训网站设在院内。 学院占地面积70余亩，建筑面积4万余平方米，交通十分便利。
信息系统用户培训制度 为规范信息系统使用，保障医院信息系统操作的正确性，特制定本制度。 一、信息中心工作人员培训 1.信息中心工作人员岗前培训 信息中心工作人员的岗前培训由信息中心负责人或分管科室负责人安排，重点对本部门的主要工作内容进行培训，为员工今后的工作奠定基础，在员工入职后的半年内完成； 2.信息中心工作人员在职培训 （1）在职培训形式 1)部门内部业务学习 信息中心每年组织不少于5次的内部业务学习，科室负责人根据科室情况和医院信息化的进展情况提出培训计划，培训管理人员根据培训计划做好培训的组织和记录工作，培训主讲人应根据培训安排认真做好备课、讲授、答疑和考核工作，完成培训记录后，由培训管理人员做好培训记录的归档工作。 2)学习班、学习会议 由信息中心负责人安排人员不定期外出学习。 3)厂家学习 由信息中心负责人安排工作人员赴软件提供厂家学习。 （2）主要培训方向 1)与本职工作相关的技能和知识。 2)与医疗信息化相关的政策、标准学习。 3)本部门相关的技术与知识的新进展。 4)其他有助于改进信息化服务工作的知识与技能。 二、信息系统用户培训 1.岗前培训 信息管理科将信息系统的用户培训工作作为一项日常工作进行，用户培训是用户是否具备医院信息系统操作的重要依据，信息管理科务必认真做好信息系统的培训工作。凡是未参加信息系统培训的用户不被允许拥有医院信息系统权限。岗前培训组织程序分为：
（1）培训管理人员根据经人事处和医务处确认的《医护人员系统权限申请表》，定期组织培训（原则上累积30人或累积时间达到一个月组织培训），培训通知以短信方式和HIS系统首页通知告知培训人员。 （2）培训主讲师（一般为信息中心工作人员）根据培训计划负责制定培训大纲、授课和考核，并形成的培训记录，对于考试不通过的原因予以明确说明。 1)培训管理人员作好培训记录的归档工作。 2)无故不参加培训的人员不予开通工号。 2.日常培训 （1）培训管理人员根据医院信息系统的上线情况，对系统新增工作和变更功能组织相关人员进行不定期培训。由培训管理人员统一安排，形成培训记录，由培训管理人员妥善保管培训记录。 （2）培训管理人员根据日常维护电话接听记录，通知日常操作中出现严重错误的用户培训，由培训主讲师针对常见错误安排培训内容并进行考核，考核不通过者通知系统维护员停止用户使用权限，直至通过培训考核为止。
美国项目管理学院 Project Management College 华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司Huading Winning(Beijing) Project Management Consultation 《“一带一路”沿线地区概况特点及合作机遇解析系列研讨班》
《“一带一路”东南亚地区概况特点及合作机遇解析研讨班》 【研讨班背景】 华鼎维赢自2016年至今与国家发改委培训中心合作启动了一系列《“一带一路”项目机遇与项目管理研讨班》培训研讨活动并取得了非常大的成功。研讨班为走出去企业提供丰富的海外业务开发实践经验，并为企业成功对接项目资源和业务合作伙伴，在业内享有盛誉，媒体和网络报道比比皆是。在国家“一带一路”倡议的鼓舞下，应中国民营企业商会的邀请，华鼎维赢（北京）项目管理公司，利用其在央企和政府的知名度和资源、以及其国际背景的优势，为中国民营企业及部分地方国企量身定制了2018年《“一带一路”沿线地区概况特点及合作机遇解析系列研讨班》，旨在为走出去的企业提供智力和资源支持，为企业开阔视野、对标合作机会、少走弯路尽菲薄之力。荀子曰“君子善假于物”，欢迎具有国际视野、敏锐捕捉商机、善于顺势而为的企业中高层报名参加，这次由国企民企海外国家政府联手合作的一次商机盛宴。 【主办单位】华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司 【协办单位】中国民营科技实业家协会 【培训对象】 “走出去”企业的决策层及高级执行人，战略投资及市场部总监、财务及业务总监等。【培训时间与地点】 培训时间：2018年01月19日-21日（18日为报到日） 培训地点：北京市海淀区中关村南大街1号北京友谊宾馆 【培训费用】 费用构成：培训费+VIP商务高效对接活动费 培训费：2天共计4800元，含培训费、资料费、茶歇、2个午餐1个晚餐费用。 VIP商务高效对接活动费：1天共计3000元，含1个闭门会酒会费用、大使馆交通费、翻译费和商务拜访费、午餐等费用。 【课程大纲】
用户培训计划 1、培训目的 为了保证该监控系统建成后能够稳定，可靠地长期运行，并能充分发挥系统的功能，我公司特此制定详细的免费培训计划，让使用者能够最大限度地掌握该系统的使用方法，并能独立判断与排除日常常见故障。公司将建立完善的沟通渠道，不断向用户提供最新的信息技术，使用户能够不断提高自己的业务水平。 基于强大的技术储备与高素质的客户服务工程师，我公司的培训能力与培训效果一直很受用户的好评。我们将以深厚的专业知识与敏锐的洞察力，为该监控系统的建成与使用提供良好的技术咨询与培训服务，为整个项目顺利实施打下坚实的基础。 2、培训方式、方法 我公司将为用户提供两类培训及三种培训方式： 系统操作人员培训：使用人员培训是普及型培训，目的是让操作人员对整个监控系统的管理、运作、故障排除有充分了解，掌握本系统工程的设计图和设计方案，理解设计意图，学习整个系统的调试和维护。包括以下内容： 1）学习管理规范和维护体制 2)器材分布及原理 3)系统工作过程及操作，外围设备的操作及维护 4)系统的联网，操作与维护 5)系统日常操作记录表
现场培训: 在系统安装期间及使用初期，我们将派讲师到现场进行培训，向维护人员与使用人员介绍系统的构成，使用，管理，维护等方面的知识，该培训为普及型培训，人数不限。 3、培训前 （1）先给有关人员发放培训手册。手册内容包括系统分布情况说明，系统设备使用手册，系统设备操作手册，系统维护手册，故障排除，维护说明等。 （2）根据贵方提供的时间安排表，具体安排人员培训。 培训内容 1）理论培训 2）现场培训安排 对系统的基本操作使用培训 常见问题的处理，系统的整体管理 简单的维护培训 培训内容：结合系统说明书，操作手册，对系统的基本原理、总体功能、控制方法、设备操作进行整体全面的培训，对系统前端设备的分布情况及系统总体线路铺设情况详细说明，并接受工
用户设备培训计划及方案 1、培训目的 为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增强维护和使用设备的技能，我司除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。 培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保设备安全可靠地运行。 培训内容主要包括转我司设备结构、工作原理、控制工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。 2、培训对象 现场设备管理维护人员：对项目中的设备进行管理和维护的人员。 通过对这部分人员经过培训，主要能达到以下目标： ·了解设备结构、运行工作原理、设备控制工艺等内容；·掌握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等； ·掌握设备一般性故障的诊断、定位和排除方法； ·指导一般操作人员的现场工作等。 3、培训形式 为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我司将采用多种途径对用户进行培训： ·现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。 通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为辅助。
·现场指导：在项目执行过程中，我司的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。 4、培训计划及方案 具体培训计划及方案详见下表： 培训 时间培训 内容培训 方式受训 人员培训场所根据先理论后实践的原则，开现场口 第1-5天展转我司安装技术培训、安装授及资 条件、注意事项等培训内容。料 设备结构、工作原理、控制工 艺等理论培训及设备操作规 程、现场操作、设备的维护保 第6-7天养工作、系统运行参数调整、培训资 设备故障排除、事故应急措施料 等培训内容； 中央控制柜运行操作培训和 故障消除等培训内容。 单机机械、电气等调试培训 第8-10
如何进行有效地系统演示和用户培训 2009-9-7 一场好的系统演示和汇报或者培训，即是一场有效的技术讲解，也是一场优秀的演讲，亦是一场良好的销售艺术表演，实际也是一个个人能力和魅力的展示过程。演示的效果直接关系到客户对软件系统的印象，对公司的整体印象，以及对演示者个人的印象。本篇文章就如何有效进行的系统演示和用户培训话题 一、哪些场景 1.客户有意向前，需要了解公司相关的系统 例如给太原小店用户当时确定之前，需要我们介绍烟台的税收管理员系统。 焦作用户在选择开发公司时做调研专门来北京，看北京债务系统的演示。 2.需求调研完成或者界面原型完成，需要给客户领导汇报； 例如烟台项目需要调研完成，给徐局长演示。 3.开发过程中客户来公司了解进展情况，而且其中部分人员之前并不清楚系统。 例如太原杏花岭和山东烟台项目的开发过程中，客户都曾来过公司了解进展情况，并且来的人里面有事先对系统并不了解的人。 4.部署上线以后给客户使用者进行培训 例如杏花岭用户给全局各科室、各级别用户200余人培训；烟台系统给300余人培训。 5.上线以后，给领导演示介绍系统
例如杏花岭上线后，给唐局演示。 6.有客户的上级领导视察，演示介绍系统 比如杏花岭系统上线后，省局市局的领导来视察，同时听系统演示汇报。 二、各种场景中讲解的不同侧重点 上述不同的场景，也即不同的听众，以及他们不同的关注点，直接决定了我们所采取的不同的演示方式，以及不同的演示内容。 演示方式 通常演示方式不同包括：采取PPT演示还是系统模型演示，亦或是实际的运行系统演示，或者是几种的结合。这几种方式各有优缺点。 1）PPT：可以按照自己演示的意图事先编制内容，那么这样的内容就能突出重点，很灵活，需要什么内容就事先准备什么内容。但是对具体的系统没有一个直接的视觉效果。 2）系统模型：听者对软件系统会有直观的感受，一目了然。但是也有缺点，首先不能很好体现业务流程和设计思路，不能突出重点。这就需要演示人员更好的口头表达来弥补。另外有些流程性的功能，不能象正式的系统那样演示出各用户间流转的效果。 3）实际运行系统：基本相当于系统模型，但因为有实际的数据支撑，那么进行功能演示的时候就能更好的解释功能。但缺点是需要事先进行数据准备，防止没有数据降低演示效果。通常为了达到演示的效果，需要将上述几种方式结合进行，互相配合，让客户即能理解思路，又能看到实际运行效果。 演示内容