一、目的：
为加强项目管理，规范项目管理流程，保证项目顺利进行，有效进行过程控制，促进公司技术进步，提高技术创新能力，特制定本规定。
二、范围：适用城阳分公司的所有项目。
三、项目种类：1、研发项目；2、市场项目；3、设备技改；4、质量类； 5、综合类；
四、职责：
财务部：主要负责负责整个项目资金的管理及核定工作。
立项负责人：主要负责整个项目，包括项目的立项、启动会议、主导实施、问题解决、组织验收等等；
评审委员会：主要由主管领导或副总、总工、财务部、及相关部长组成，主要负责项目的立项审批及项目的验收审批工作；
综合办：负责项目的登记，过程阶段性节点的完成情况跟踪反馈、最终归档工作；
总经理、副总：负责项目立项及验收的最终审批工作；
五、程序：
1.立项论证阶段：
1.1各部门结合本单位经营过程中的不足，自选立项，并填写《项目立项书》，经评审委员会审批；
1.2项目投资额在总经理授权范围内（10万元以下）需召集相关人员召开评审会议，评审通过后经公
司主管领导签字生效；对于超范围的，需经公司总经理批准呈报董事会，依据董事会的授权权限，提交董事会研究决定，该项目经公司董事会批准确定后生效。
1.3项目立项书一式两份，项目负责人、综合办各执一份。
2.项目书基本框架：
2.1项目背景：背景、国家或行业发展规划、发起人及发起缘由、现况等；
2.2市场分析及需求预测：分析结果说明现况有待改善、提高，从而导出目标。每个项目都必须对市场
需求情况有了充分了解后才能决定。市场分析的结果直接影响到项目的盈利和可行性。在项目立项报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。
2.3项目承担部门、参加部门及主要项目成员。项目组成员的选择必须是对项目的实现有建设性作用人
员参加，并享受激励。
2.4 项目方案策划及节点实施进度安排。
2.4.1策划项目方案。依据背景、需求预测等的结论设计制定项目方案。
2.4.2项目方案实施进度安排。主要是针对项目实施中各阶段的具体时间安排。将项目实施时期各个
阶段的各个工作环节进行统一规划，做出合理又切实可行的安排。
2.5 投资预算：包括项目成本估算、成本控制以及对所投资项目的整体资金估算，并制定用款计划。
2.6 投资回报分析：针对项目建成后进行投入、产出和效益分析。一般包括生成总成本预计、销售收
入预计和利润预计。
2.7 投资风险评价：对所投资项目进行风险因素分析描述。一般包括技术风险因素、市场风险因素、
资金风险因素、环境风险因素和管理风险因素。
2.8项目验收：根据项目的目标、进度、投资验证等确定验收项目，并明确方法、时间、及验收人。
2.9项目激励：
a、仅限部门内部，并且周期较短（小于7个工作日），影响较小的事项不予立项；
b、项目周期较短（小于7个工作日），创造效益介于5000?10000元，且较易改善的事项，仅限申请
D级及以下奖励；
c、项目创造效益介于10001-30000元，且难度一般的项目，仅限申请C级及以下奖励；
d、项目创造效益介于30001-80000元，且难度较大的项目，仅限申请B级及以下奖励；
e、项目创造效益大于80001元，且难度大，周期长，对公司有较大影响的项目，可申请A级及以下
的奖励；
各级别奖励额度如下：
（说明：D类项目，可不采用立项书格式，但也需提前说明现状、改善措施和目标，待预计时间内达到目标值后，方可申请奖励）
2.10周期在3个月以上的项目，在完成项目中关键指标的50%后，可在项目中期提前申领奖励金额的30%
作为项目资金,若项目未按时按预期效果完成，此部分反扣。
2.11项目最终奖励金额将根据实际收益与延期情况计算，计算方式如下：
（A：预期收益，B:实际收益，C:申请奖金数额，计算结果为实际奖金数额）
3、组织与实施阶段：
3.1经审批的《项目立项书》或其他改善计划，均需提交综合办一份，由其统一编号或登记管理；
3.2为保证项目顺利完成，项目负责人负责指导及协调有关部门的工作，按进度要求自行组织调研、协
调等工作。涉及公司各部门配合的，各部门应积极配合，以确保项目的顺利完成。
3.3项目更改原则：
3.3.1当实施过程中发生重大变化，项目的偏差大于项目的误差范围，如项目中止或最终完成时间
延期超过两个工作周的，必须提出项目更改请求，经副总确认。
3.3.2当计划变化的误差较小时（小于项目允许的误差），由项目团队负责人确认更改申请。
3.3.3任务发生变化时，与之相关的任务都应该通知到责任人，且所有更改申请需提交综合办登记。
3.3.4每个项目允许两次延期，且总延期时长不得超过3个月，否则该项目取消奖励，并对项目组
长按奖励金额的5%进行负激励。申请延期项目，每次延期，均扣减奖励金额5%。
4、检查、考核阶段
4.1项目经批准生效后，各部门必须坚决贯彻执行。
4.2各项目负责人，应按实施计划节点对项目进行检查、考核，以便及时解决实施过程中存在的问题。
4.3综合办对《项目立项书》的检查考核阶段进行监督，并将结果反馈主管领导；
5、总结、验收归档阶段
5.1项目应按照计划时间完成，完成后一周内验收。A、B类项目在验收时必须将相关文件制作为PPT
格式（开发新品项目除外），项目负责人召集相关人员进行评审汇报，评审后确认是否通过；C、D 类项目由项目负责人找相关人员对项目进行验收，副总或主管领导审批。验收后的项目均应及时到综合办结案。（①涉及资金的项目必须经财务部核定②验收延期的项目，执行2.11条款）
5.2对于验收合格的项目，项目负责人按《项目立项书》的第九条申请奖励，奖励备案需经综合办确认
信息准确性后，经相关领导确认，最终提供人事，核算到工资中。其中A、B类项目需在评审通过后经连续2个月运行后，根据实际情况，再进行奖励申请。
编制：审核：批准：
范本：
CYLC-09-009
编号：
青岛云路新能源科技有限公司
城阳分公司
项目立项书
项目名称：XXX项目
申报单位：XXX部门
项目等级：评审登记：
项目申报人：XXX
项目申报日期：XX年XX月XX日
项目完成时间：XX年XX月XX日
目录：
一、项目背景
二、市场分析及需求预测
三、项目承担部门、参加部门及主要项目成员
四、项目方案策划及节点实施安排
五、投资预算
六、投资回报分析
七、投资风险评价
八、项目验收
九、项目激励
一、项目背景：
二、市场分析及需求预测：
三、项目承担部门、参加部门及主要项目成员
四、项目方案策划及节点实施安排：
五、投资预算
六、投资回报分析
七、投资风险评价
八、项目验收
编制：审核：财务审核：副总、主管领导审核：总经理批阅：