目标管理绩效考核办法
根据市委关于建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的总体部署和区《关于做好目标管理绩效考核工作的通知》精神，结合本局实际，制定如下目标管理绩效考核办法：
一、指导思想与原则
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实科学发展观和正确的政绩观，紧紧围绕区委、区政府工作中心和X工作重点，弘扬求真务实精神，强化机关执行力，提高服务质量和服务水平，激发干部拼搏进取的工作热情，促进X工作又好又快发展。
基本原则：坚持与时俱进鼓励创新、实事求是公平公正、注重实绩体现作为、系统全面突出重点、民主公开群众公认、科学合理便于操作。
二、范围和对象
本局机关科室及在编在岗的工作人员。
三、考核主要内容
考核内容由业务目标和共性目标两部分组成，考核总分为100分。
㈠业务目标（70分）
1、业务目标项目的内容包括：项目名称及起始时间、项目概述、完成标准、责任人等方面。对跨年度完成的工作
项目要明确年度内的目标进度。完成项目的标准要体现自加压力、创先争优。
2、业务目标项目的认定程序
(1)提出目标。当年一月第一周，被考核单位填报《业务目标立项申请表》报局分管领导审核；
(2)审核目标。第二周，分管领导对单位提出的目标项目提出修改、增加、减少等审核意见。被考核科室将分管领导同意的业务目标工作项目报办公室认定；
(3)确认目标。第三周，办公室对各被考核科室上报的业务目标工作项目进行规范化审核认定，并将同意后的审核结果和局统一确定的共性目标反馈给被考核科室；
(4)签订目标。第四周，被考核单位与分管领导签订《年度目标管理责任书》（统一制式，一式3份），并报办公室备案；
(5)告知目标。办公室根据被考核科室《年度目标管理责任书》制作《业务目标项目名册》，并发放给公众评议主体。
3、业务目标的中期调整
每年七月份，被考核科室可以根据实际情况和分管领导交办的临时性重点工作任务，对业务目标项目进行中期调整，并按上述程序进行认定。
㈡共性目标（30分）
1、政治思想建设（10分）
⑴深入开展“实现三年倍增，造福X人民”主题教育活动，加强社会主义核心价值体系教育，教育形式多样，成效明显。
⑵认真贯彻执行党的路线、方针、政策和市区的工作部署，在思想上、政治上、行动上与局党组保持高度一致。积极参加局机关组织召开的各项政治学习、业务培训、会议等活动，无故不参加的，一次扣1分；
⑶工作顾大局、识大体，服从组织安排，不折不扣地完成上级安排布置的各项工作。无大局意识，缺乏团队精神，不服从安排或对上级布置的工作不落实的，一次扣1分；
⑷认真抓好自身纪律和道德教育建设，爱业、敬业、乐于奉献。工作事业心、责任性缺乏造成工作失误的，一次扣1－2分。
2、勤政廉政建设（10分）
⑴广泛开展创先争优活动，激发广大党员干部干事创业的热情，努力促进人力社保工作又好又快发展。
⑵加强政风行风建设，提高办事效率，坚持执政为民。存在推诿扯皮、办事拖拉、服务意识差、工作落实不到位等问题，查实一次扣1分；被投诉且查实，被通报批评或媒体曝光的，扣3分；
⑶进一步改进机关工作作风，工作人员利用职务之便进行吃、拿、卡、要等不廉行为被查实的，扣2分；
⑷加强信访案件查处力度，信访工作落实不到位，导致发生非正常上访和不稳定因素的，扣1－2分；
⑸对群众或下级部门反映的问题，有关科室和工作人员未能及时解决处理造成不良后果的的，一次扣责任人1分；
⑹遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响机关正常工