公司各部门工作职责两篇
篇一：公司各部门职能及职责
1.0目录
2.0企业管理委员会职能：
2.1企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起；
2.2企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成；
2.3企业管理委员会每周六下午5：30以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划；
2.4企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价；
2.5对公司职能运作进行改善和贯彻；
2.6不定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合；
2.7对公司员工工作环境和生活环境优化；
2.8修正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准；
2.9企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。
3.0总经理室（含董事长）职责
3.1董事长主要职责
3.1.1主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案；
3.1.2核准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项；
3.13提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。
3.2总经理职责
3.2.1对于公司的发展方向、经营方针进行决策；
3.2.2随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察；
3.2.3具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监
察权；
3.2.4对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定；
3.2.5负责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供应中心；
3.2.6主管公司的重大外交事务；
3.2.7协调各部门的运作关系；
3.2.8处理公司内外的重大突发性事件；
3.2.9调配全公司的资金运作；
3.2.10定期或不定期召开总经理办公会议；
3.2.11处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）；
3.2.12质量、消防、税务、计生、安全第一责任人；
3.2.13制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实；
3.2.14主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行；
3.2.15任命管理者代表，批准和发布实施质量手册；
3.2.16审核调整重要部门周工作计划；
3.2.17领导和监督大客户部运作；
3.2.18其他重大事务处理。
3.3市场副总经理职责
3.3.1对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统一汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议；3.3.2完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员的销售积极性；
3.3.3制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略；
3.3.4制定各分公司、办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处、经销商及业务员之间的关系；
3.3.5提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论；
3.3.6全公司合同审批，样品外放及货款回收管理；
3.3.7管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作；
3.3.8根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年、季、月三种，并将计划书抄报总经理；
3.3.9主管国内大客户、国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划；
3.3.10根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批；
3.3.11组织并参与行销策划宣传工作；
3.3.12及时召开新产品的行销和销售会议，与会对象为营销中心员工；
3.3.13组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能、配置、价格、配件附件及适用范围等情况，新产品介绍会前应组织编制产品介绍书；
3.3.14召集市场管理委员会会议，确定会议议题；
3.3.15组织行业性用户的营销专题活动；
3.3.16对销售人员的奖金发放进行审核实施；
3.3.17根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。
3.4行政副总经理职责
3.4.1全面负责公司的行政事务；
3.4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排；
3.4.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；
3.4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议；3.4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配；
3.4.6保障公司后勤的有效供给；
3.4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻；
3.4.8提议中基层干部的任免；
3.4.9同管理中心制定公司管理计划；
3.4.10审批公司管理费用；
3.4.11指导文控中心工作；
3.4.12负责建立、维护公司IT系统资源；
3.4.13对职能、职责、流程有修订权，必须三个月修订一次；
3.4.14公正严格填写月员工工资表；
3.4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。
4.0管理中心行政部职能
4.1行政部主要职责：
4.1.1公司规章制度、员工手册、职能流程的制定、宣传与贯彻、监督与执行；
4.1.2为转正员工签订劳动合同、办理养老保险及医疗保险；
4.1.3办理员工工作证、深圳特区暂住证；
4.1.4公司双月刊《研发人》的编制，出版与发放；
4.1.5组织公司员工节假日的活动；
4.1.6公司办公环境的改善，办公设备的增添；
4.1.7电梯、空调、配电柜的维护与管理；
4.1.8公司行政事物纠纷的妥善处理；
4.1.9公司宿舍的管理；
4.1.10办公用品的批准与发放；
4.1.11企业文化的管理与加强；
4.1.12公司车辆的管理；
4.1.13接待来访客人及与需会见员工的联络；
4.1.14公司财产安全的维护；
4.1.15公司劳动年审、工资年审相关事项的办理；
4.1.16公司各种相关性证件的办理；
4.1.17公司会议室的管理；
4.1.18将XXX科技各部门职能、职责、流程手册作出评估或修正。
4.2前台文员岗位职责
4.2.1时刻坚守岗位，并遵守公司各项相关规章制度，做好本职工作；
4.2.2接待来访客人进入公司，应做到大方得体，礼貌待人，问清对方来意及找哪位，及时与需会见职员取得联系，征得对方同意，方可安排接待地点并及时上茶水，做到落座有茶，客走撤茶。接待来访客人需注意以下事项：
a、礼貌地接待来访客人，并请对方出示有效证件（身份证、暂住证或工作证）及在〈来访客人登记表〉上详细登记后，通知有关部门或人员；
b、不得让闲杂人员（如送盒饭者）进入公司办公区域；如无业务、工作之必要，公司职员在上班时间会见亲友，应取得总经理的特别准许；
c、凡进入公司办公区域的来访客人，须以有效证件作抵押，发贵宾卡，作为进入公司办公区域的通行证件；
d、客人离开公司时，须以贵宾卡换回其有效证件后，方可放行；
e、若有关部门或人员不能立即会客，前台工作人员应带客人进入会客室等候。
4.2.3认真做好内部人员上班期间出入情况的记录，并收取出入单存档并录入电脑；
4.2.4及时、准确的接、转电话，语言应礼貌、简洁、清晰。接电话统一用语：“你好！XXX！请问找哪位……，请稍等！”
4.2.5对接收的特快专递及挂号信做好登记，做到出入分明；
4.2.6每天中午下班后，必须待值班人员交接后，方可离去。
4.3总务岗位职责
4.3.1公司办公环境的改善，办公设备的增添；
4.3.2电梯、空调、配电柜的维护与管理；
4.3.3公司宿舍的管理；
4.3.4办公用品的批准与发放；
4.3.5公司车辆的管理；
4.3.6公司会议室的管理。
4.4保安岗位职责
4.4.1公司财产安全的维护；
4.4.2新员工的军训；
4.4.3保证员工和来宾私人财产不带入办公区；
4.4.4保证公司财产和商品未经书面指准任何人不带出；
4.4.5认真填写《保安岗位出货入货周登记表》，并于每天周六交予财务中心总监或分支机构第一负责人审核。（见附表）
4.5行政办事员岗位职责
4.5.1为转正员工签订劳动合同、办理养老保险及医疗保险；
4.5.2办理员工工作证、深圳特区暂住证；
4.5.3公司劳动年审、工资年审相关事项的办理；
4.5.4公司各种相关性证件的办理。
4.6司机岗位职责
4.6.1根据行政助理开具《派车单》的出车安排准时、安全地出车，出车过程中遇到突发事件应及时联络公司行政部；
4.6.2做好车辆的维护、保养工作，车辆维护公司必须同本公司签合约才允许报销；
4.6.3每日按规定办理车辆的交接工作，并将《交接清单》及时交至当班保安受理。涉及文件《车辆使用管理规定》；
4.6.4及时办理车辆的年审、保险工作，并将年审和保险有关手续到行政部备案，作为办理费用报销的凭证，行车违章罚金自理；
4.6.5每次出车回公司后到行政助理处签到；
4.6.6按规定登记行车记录并按时交行政助理；
4.6.7完成行政助理临时交代的其它任务。
4.7办公设备维修程序
4.8车辆使用程序
4.9车辆使用的有关表格
4.10文具申购程序
4.11宿舍管理条例(本条例适合于分公司宿舍)
4.11.1凡住公司宿舍的职工，必须是我公司在职员工并履行必须的手续；
4.11.2公司宿舍仅供职工本人居住，任何员工不得擅自留外来人员和私自调换房间，违反者，一经发现，处以不低于50元之罚款，经教育后再犯者，立即辞退；
4.11.3亲属来访，经员工提出书面申请，公司行政部同意后，可短时间内留舍（3天）；
4.11.4为使员工有充足的睡眠以保证有饱满的精神状态工作，公司特制定如下宿舍作息制度：
a、早上：6：30之后起床；
b、晚上：12：00之前熄灯，周六、周日可适当延长；
c、如有特殊情况晚上超时才能回到宿舍的或有事晚上不回宿舍的，必须事先通知舍长，不然按违反宿舍作息制度处理；
4.11.5为不影响他人休息，电视机最迟必须在晚上11：30分关闭（节日可延长至12：30分）
4.11.6住宿人员请自觉让来访者在晚上10：30分离开；
4.11.7住宿人员必须严格遵守宿舍作息制度，以保障安全和不影响他人休息，违反作息制度者，视情节轻重作不同处理；
4.11.10宿舍人员必须服从舍长安排，每天轮流值日，搞好宿舍内外卫生；
4.11.11垃圾请用袋装后放到指定垃圾桶内，不得堆放在公共过道上，不按规定执行者，舍长有权通过舍监向行政部反映，并对有关人员处以不低于50元的罚款；
4.11.12全体住宿人员必须提高警惕，牢固树立安全防范思想，防火、防盗，防止意外事故发生，警惕盘查来历不明的人；
4.11.13住宿人员要养成节约用电、节约用水的良好习惯，离开房间时定要检查好电器插座和门窗；
4.11.14辞工人员必须交出宿舍钥匙，经舍长检查签字后方可办理一切手续；
4.11.15住宿者每人交押金100元，不住时退还；如有公用财产人为损坏则按一定比例扣除；
4.11.16水、电、管理费用办法：每套宿舍由公司负担250无，超支部分由居住员工均摊；
4.11.17凡违反以上规定者，每位住宿人员有权向公司反映，公司将根据调查结果，处罚违例者和奖励检举人员；
4.11.18本规定自即日起生效，凡有与本规定不符的，以本规定为准；
4.11.19本规定的解释权、修改权归公司行政部。
4.12来访登记管理规定
4.12.1前台工作人员应有礼貌地接待来访客人，并请客人出示有效证件（身份证、暂住证或工作证）及在《来访客人登记表》上详细登记后通知有关部门或人员；
4.12.2前台工作人员不得让闲杂人员（如送盒饭者）进入公司办公室工作区域；如无业务、工作之必要，公司职员在上班时间会见亲友应取得部门经理同意并将是时间控制在15分钟之内；
4.12.3非预约的客人来访，前台工作人员应先通知有关部门或人员，取得同意后准许其进入公司办公室工作区域；
4.12.4凡需进入公司办公室工作区域的来访客人，须以有效证件作抵押，由前台工作人员发给贵宾卡，作为进入公司办公室工作区域的通行证件；
4.12.5客人离开公司时，须以贵宾卡换回其有效证件后，前台工作人员方可放行；
4.12.6若有关部门或人员不能立即会客，前台工作人员应带客人进入会客室等候及为客人倒茶；
4.12.7本规定，前台工作人员及公司有关职员均应遵照执行，如有违反，公司将视情节作出处罚；
4.12.8本规定自公布之日起生效，凡有与本规定不符的，以本规定为准；
4.12.9本规定的解释权、修改权归公司行政部。
4.13办公室管理规定
4.13.1办公环境的5S管理：
a、办公场所使用的物品必须是能够使用的，不能用的物品应及时清理，不得停放办公室现场；
b、办公桌面的电话、文具、文件夹须提放整齐并做好标记，避免造成杂乱现象；
c、办公场所地面禁止有杂物，废纸等垃圾一律放于废纸篓，不可随处乱扔；
d、下班要养成整理办公桌面的习惯，离开座位时须保待桌椅整齐。
4.13.2办公纪律
a、遵守上、下班时间，工作专心，不擅自离开工作岗位；
b、上班时，工卡要佩戴在襟前；
c、上班时间不闲聊、不串岗，不打扰他人工作；
d、严禁用公司电脑玩游戏；
e、工作时间不打私人电话，接听私人电话最长不超过5分钟，需打长途电话的员工请持个人的200卡或IP卡；
f、工作时间禁止阅读与工作无关的书籍，报纸应放于报夹上，禁止随处乱放；
g、除因工作需要经主管批准外，员工不得携带公司物品离开公司；
h、不得在公司内饮酒、赌博、吵架、打架、工作时间不得吃零食、打瞌睡；
i、办公场所不得吸烟（含下班时间），非加班时间不得在公司吃早、中、晚餐；j、不得利用业务或工作上的方便，贪污公司的财物或搞有损于公司利益的行为；k、在职期间不得接受其他公司的雇用或私下从事的报酬的工作；
l、不得私自利用公司的设备、工具、汽车等获取私人利益。
4.13.3个人素质及修养
a、员工每天早上上班初次相见，要礼貌热情点头致意，互问“早上好”；下班离开时互相道别；
b、对待新进员工须发扬团结助人的公司文化，从工作、生活上给予热诚帮助和指导；
c、有客户或外宾来访时，如相遇，应微笑点头致意并礼让来宾先行，不得怠慢来宾，不得无礼观望、议论，应体现XXX人的礼貌修养；
d、办公时间应避免谈论与工作无关事宜，不背后议论是非、发牢骚，对公司或某人、某事存在不满情绪，应通过沟通合理渠道反映解决；
e、员工上班必须衣着整齐大方，办公场所严禁穿背心、超短裙、拖鞋，有工作服的部门上班时必须穿戴工作服，注意团队的面貌和精神，言行举止应体现文明礼貌；
f、工作认真严谨，树立高度责任心，领导交办的事情要迅速处理并及时汇报，以便领导随时掌握事情的动态，避免因疏忽而造成损失；
g、对本职工作要尽职尽责，密切配合相关部门的工作，经常保持沟通，同事间应互相尊重。
h、下级应严格服从上级的安排，上级应多关心、体贴下属，提倡尊重与沟通；
i、每位员工都应爱护公司的设备、物品、工具等，公司提倡节约（如用单面纸打草稿等），反对浪费；
j、接听电话要迅速、热情礼貌、语言清晰得体。对于打错的电话要耐心说服，切忌生硬回绝；对于投诉电话，任何员工接听都必须非常诚恳，代表公司向客户致歉后转相关负责人给予尽快处理；
k、不搞小团伙，拉帮结派，不讲不利于公司团结的话，不做不利于团结的事，提倡团结协作，集体奋斗精神；
l、加强学习和积极进取，钻研业务，努力提高自身综合素质；
m、忠诚老实，不利用工作机会谋求私利，假公济私，贪污腐化；
n、遵守职业道德，不随意向外人谈论公司机密，不随意丢放文件，不私下谈论薪金及奖金。
o、在办公室动作及言谈者要控制音量，不干扰他人办公，进入他人办公室应请示或报告，得允许后才可入内。
4.14会议室管理规定
4.14.1各部门需要使用会议室，请提前半天告知行政部，以作按排。
4.14.2部门每周固定使用会议室的，请向行政部上交详细申请书。
4.14.3板笔及板擦到保安员处领取，会议完毕后，交回保安员。
4.14.4使用者要爱惜会议室的公共财物，时刻保持室内清洁，会议完毕后椅子摆放整齐。
4.14.5会议室钥匙由保安员保管，临时需占用会议室的，须经行政部同意后方可使用。
4.15空调使用管理规定：
为了节约能源，保持良好的工作环境，现对中央空调的开放作出如下规定：4.15.1开放时间为上班时间：上午8：30-12：00，下午14：00-17：30；
4.1
5.2原则上就室内温度高于27℃湿度高70时方可开放中央空调；
4.1
5.3中央空调开放时必须事先将公司的所有窗户关好；
4.1
5.4中央空调的管理由行政部指派专人负责；
4.1
5.5行政部做好对中央空调的保养工作。
4.16行政部奖罚管理条例
4.16.1行政部总务应时刻关注公司内部的各项公共设备的运作正常，如因个人疏忽造成公司日常工作不能照常进行者（如公司内部断电、断空调等），公司有权对其进行一定的经济赔偿处罚；
4.16.2保安在上班期间，应严格坚守岗位，如由于保安人员的疏忽、擅离职守造成公司的财产损失，公司将根据情节轻重，有权对其处以部分或全额赔偿处罚；
4.16.3行政部司机在工作期间，应爱护车辆，细心驾驶，如因司机人为原因造成的公司车辆损坏及其它经济损失，公司有权对责任人进行处罚，根据情节轻重，责令其部分或全额赔偿。
5.0人力资源部职能
5.1主要职能：
5.1.1人员的招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗；
5.1.2员工人事档案的建立与管理；
5.1.3员工的入职、辞职、辞退手续的办理；
5.1.4员工的考勤检查记录上报程序，福利的规定发放；
5.1.5培训：a、企业文化、员工手册培训、岗前培训、素质培训、专业性培训；
5.1.6员工的转正、异动手续的办理；
5.1.7公司员工工资水平的制定；
5.1.8制定员工年度及升级考核标准等激励制度。
5.2培训主管职责
5.2.1根据管理中心总监的工作计划统筹人力资源部日常工作安排，按年、月、周分别做出部门工作计划；
5.2.2主持每周人力资源部例会并及时向直属上级汇报；
5.2.3根据公司总体发展计划进行公司人事制度的建立、推行及修订；
5.2.4制订人力资源部各工作流程；
5.2.5负责对人力资源部员工进行培训，以提高他们的办事能力和办事效率；5.2.6配合公司经营目标，依据人力分析，人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数，并依据人力发展计划，筹划各项教育及培训；
5.2.7根据当地生活水准、工资市场情况及公司政策，制订合理的员工待遇方法；
5.2.8定期检查下属各岗位的工作；
5.2.9制订员工年度及升级考核标准。
5.3人事文员职责
5.3.1办理公司新进人员的入职手续，并在三个工作日内确认新进职员所填资料的真实性（如查实家庭电话等）；
5.3.2对离职人员的交接工作进行监督，确保各部门负责人在离职清单上签字的有效性并做好离职人员考勤工作；
5.3.3每月5日前根据上月工卡和前台的出入记录表统计上月员工的考勤记录，交行政副总监；
5.3.4根据招聘计划草拟招聘广告，落实招聘时间；
5.3.5根据部门申请，办理部门间人事异动手续；
5.3.6培训主任外出期间行使其授权范围的任务。
6.0文控岗位职能：
6.1公司文件与资料的登记、发行、保管、分发工作；
6.2公司图书的登记、保管工作，及时跟催外借图书的归还，每季度对公司图书库进行登记；
6.3过期无效文件的回收、作废、销毁工作；
6.4文件有效性的检查；
6.5文件修订与更改的通知工作；
6.6公司所有发文的编号、登记工作；
6.7公司文件资料的装订工作；
6.8每年一月底前监督各部门将上年度文件资料装订并上交公司统一保管；
6.9完成管理中心总监临时交代的其它任务。
7.0IT系统部岗位职能：
7.1根据公司总体计划对公司、工厂内部网络信息系统进行规划、组建和维护工作。
7.2负责公司网站的维护管理工作。
7.3负责公司信息终端和办公室PC的维护管理；
7.4负责制定公司的IT系统管理规定；
7.5负责公司的信息管理规定；
7.6负责公司局域网的安装及维护。
8.0PMC职能
8.1PMC主管职责
8.1.1管理好PC和MC；
8.1.2做到物料和资金流畅及时；
8.1.3组织PC、MC学习《XXX企业制造中习实用案例指导书》并内审；
8.1.4根据生产任务完成进度，结合订单完成情况，每周填写《生管订单进程一览表》，并于周六上交总经理室审核。
8.2PC职责
8.2.1合同(含物料申请单和购销合同书)的生产计划排程表制定，根据合同出货时间要求，安排整个计划的阶段性进度；
8.2.2审核合同内容，填写合同评审表，交予物料控制员；
8.2.3合同评审完后，若出现不能满足客户要求或根据库存用功能相当的其它产品替代时，填写合同问题反馈单，及时协调解决；
8.2.4根据物控制员统计的物料“齐料表”下达机电科生产任务单、外协加工（工厂）任务单，向总经理报批；
8.2.5负责对生产、外协加工进度状况追踪与协调工作；
8.2.6当合同变更、异常状况发生时的及时处理并对相关部门的信息传递；
8.2.7与物控协同工作；
8.2.8与其他相关单位协调和沟通，完成上级交待的任务。
8.2.9每周工作计划；
8.2.10个人素质的提高；
8.2.11合同评审时灵活的与仓存积压和缺货结合起来，达到早交货、不压货的快速资金周转。
8.3MC职责
8.3.1根据生产计划、合同评审表、出货计划及安全库存量展开物料需求计划，统计其缺料状况，制定物料请购计划向总经理报批，并对其进行跟催，汇总物料
齐料情况，统计齐料表，反馈给生管；
8.3.2根据各个批号套料进料状况的核对与统计，提供套料库存状况，定期依当前套料总库存计算缺料及过剩材料明细，提报总经理处理；
8.3.3对交叉用料的严格控制并及时跟进补单，确保套料齐备；
8.3.4定期提报呆滞品、不良品给PMC主管及时处理；
8.3.5快速了解配件准备情况与生管协同工作；
8.3.6督导公司仓管员、发货员的工作，寻找货运公司，进行货运结算；
8.3.7与其他公司部门协调和沟通，完成上级交待的任务；
8.3.8每周工作计划；
8.3.9个人素质的提高；
8.3.10物料出库的监控；
a、出工厂物料；
b、发往外地物料和本地送货物料；
8.3.11对各分公司、办事处物料的调配；
8.4PMC部奖罚管理条例
8.4.1PMC部应保证公司内部物流顺畅，库存合理，生产计划排程有序。如果因PMC部员工自身疏忽，造成的公司库存严重积压，合同订单无法完成、客户抱怨退货等对公司产生直接经济损失者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚；
8.4.2同样错误重复发生者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚。
9.0仓储部的职能
9.1仓储部主要职能
9.1.1对库存物料进行妥善保管，保证物料堆放整齐，不混杂，不变质，有明确的名称，存放地和收发卡记录实物量。
9.1.2对物料实施“先进先出”式的管理方法。入库颜色按春夏秋乘冬四种颜色警示。
9.1.3区分不同出入库方式，对合同出库，套料出库，生产领用，采购入库等各种情况记录出入库凭证，保证凭单出入库，按凭证入帐。
9.1.4对出入库的物料进行数量和质量上的核查，对待测物料开具检测单转交品管部进行检测，不检测合格的不能入库。
9.1.5进行每月一次的月底盘存工作，核查帐、卡、物是否相符，发现问题及时向财务部汇报并查明原因。
9.1.6对仓库进行定期清理，针对死存、库存过大或过少的情况向订单处理部及时反映，使库存趋于合理，根据周转时间，设置合理时间段采用红黄牌报警。
9.1.7每月末配合财务部进行盘点，盘盈盘亏及时查明原因，并拿出处理意见交总经理。
9.1.8对出入库单的填写要求有明确的物料来源（供应商）、去向（用户）及其他标注，保存完整的出入库凭证。
9.1.9外借产品返回时，其包装及附件必须符合出厂标准，外观整洁干净，且必须经产品检测部门测试，恢复至出厂状态，并附检验报告，合格者入好品库。不合格时追究借货人责任，若确定人为损坏则必须照价赔偿，并给予批评教育。
9.1.10设立样品专柜，保存用于外协批量生产的样品，每种产品至少需保存样品一块，贴“样品”标签，并有质量部人员加贴的“合格”标志及签字。每批次PCB板入库时，应及时通知质量部组织样品制作及进行测试。
9.1.11在外协加工套料出库时应建立生产任务卡，在合格品入库后注销该项生产任务并将任务卡转交机电科，以起到有效的监督及考核外协加工用料及时效的作用。
9.1.12仓库除设良品区外，另设待检区、待发区、坏品区、修复品区、返修品区应严格分区并挂牌标记。坏品区应设在仓库入口处是明显的货架上，以便及时处理。
必须有明确位置图，符合安全标准。
9.1.13对不知名产品的名称须接受产品部/开发部的定义。
9.1.14对出入库的物品须做全部的开箱检查。
9.1.15对元器件的存放应注意同一品种的单位包装数量一致。
9.1.16物品出入仓库必须有书面凭证，内部当班领用填写借货单，借货出公司必须有经市场部经理批准的借货合同，领出或存入物品必须有订单部的单据。
9.1.17仓管员对订单部的出货单确认并签字认可后，二联返回订单部，三联交付发货员，并通知IQC部对货物的外观，配件是否齐全等进行检测，合格的盖上合格证，发货员将接收的货物确认无误后方可发货，一联交仓管员，一联随货，一联自己留。（保留一年，否则后果自负）。
9.1.18对于无入库单的货物不得入库，仓管员将其单独存放一外保存好，如有丢失，由仓管员承担全部责任。
9.1.19发货员发货完毕将货运号报业务员或业务主管。
9.1.20发货时对返修品应根据退回情况决定是否提供配件。
9.1.21送货员则须由送货员填《送货单》，对客户自提的货物，则要有送货员与客户的签名方可发出，若送货员出差，则要有副总的签名方可发出。
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
规章制度汇编
目录 第一篇部门工作职责 一、综合办公室职责……………………………………. 二、财务部职责…………………………………………. 三、审计部职责…………………………………………. 四、工程管理部职责……………………………………. 五、经营开发部职责…………………………………….. 六、材料管理部职责…………………………………….. 七、人力资源部职责……………………………………. 八、安全保卫部职责…………………………………….. 九、法律事务部职责…………………………………….. 十、中心试验室职责………………………………………十一、工会职责…………………………………………….
综合办公室职责 一、行政管理职责 （一）综合协调。充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用，负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作，保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成，为全体员工服务。 （二）建章立制。结合公司实际，负责制定内部管理日常的各项规章制度，并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。 （三）文秘管理。负责总公司年度工作计划、总结及报告，各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作，大事记编写，公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。 （四）公文管理。负责起草公司行政方面的综合性文件；负责公司性公文拟稿、核稿、印发，公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅；负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。 （五）事务管理。负责公司领导的公务活动安排；负责组织公司综合业务工作会议的会务工作；负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作；会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。 （六）管理体系认证。负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证；负责组织公司的内部审核工作，协助公司
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
公司企业各部门岗位职责do
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 12、积极完成董事会交办的其它工作任务。
二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高她们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司 关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通 知 集团公司各部门，各分、子公司： 《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日
XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案 办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商 务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作 决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记 录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工 作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案 办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名，副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位 兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
集团公司各部门工作职责范文 部门名称：行政部（含人力资源职能） 部门性质：综合管理部门 管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。 主要工作职责： 一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。 二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作。 三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。 四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。 五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。
六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。 七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。 八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。 九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。 十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。 十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。 十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。 十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。 十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。 十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
公司各部门工作职责 汇总版
河池市南方有色冶炼有限责任公司 各部门工作职责 （试用版） 二00九年七月 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢21
行政管理部工作职责 1、协助公司领导制定公司发展战略、年度生产经营目标与计划及修订工作。 2、组织、配合工程技术部、基建房产部做好公司项目投资计划方案的编制、报批工作。 3、负责制度建设和制度汇编工作，组织制定公司人力资源管理制度、行政管理制度等相关制度，并负责公司管理制度的颁发、宣贯。 4、负责公司行政事务管理、文书档案管理、公司公章管理、公司大院物业管理、后勤工作管理、安全保卫管理、接待、办公用品采供及使用管理、外联工作管理等，指导基层单位做好行政管理工作。 5、负责公司人力资源管理工作以及员工各类保险的具体办理工作。 6、负责公司各项重大决策，会议精神（决议）及公司领导批示文件的传达、落实、督办、检查，并及时做好信息反馈、汇报工作。 7、负责公司会务工作管理，做好公司各项重大会议的服务工作。 8、负责收集、分析、处理各类信息，掌握公司各方面发展动态，做好反馈。 9、负责公司企业文化建设、培训、宣贯以及宣传推广工作。 10、负责组织建立和完善公司质量管理体系和职业安全健康管理体系，并组织实施。 11、负责筹备、策划、组织开展公司各种重大活动和员工团队娱乐活动。 12、负责与政府相关部门联系，负责组织编制公司行政、项目申报材料。 13、负责公司安全保卫管理工作，负责协调处理各类突发、重大事故。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢21
14、负责公司各类证照年检、变更及其它证件的办理工作，负责公司产品评优、商标事务及企业策划等工作。 15、负责公司总部机关日常工作纪律、监督、检查。 16、负责公司法律事务管理工作。 17、负责承办党、团、工、青、妇日常工作。 18、负责公司环保管理工作，并制定和组织实施公司的环境绿化方案。 19、承办公司领导临时安排的工作任务。 工作权限： 1、根据公司的各时期工作安排有权召开有关会议进行落实。 2、有权对公司或公司下属的各单位有关方面工作进行检查和考核。 3、有权对本部人员进行培训、绩效考核，并提出奖、惩、晋升或降级建议。 4、为完成公司某项重要紧急任务，有权组织、调动其它部门人员参与相关工作。 5、有权指导公司分支机构对口部门或科室的日常工作。 6、总经理临时授予的其它权力。 经营管理部工作职责 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢21
企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部
营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科技术科 研究所 会计核算科
财务科 稽核科；人事科 劳动工资科市场科 储运科 售后服务科企业分公司各营销点生产科 设备动力科
质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业
务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库
XXXX公司各岗位职责管理 一、总经理工作职责 1、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过的新上项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 （五）决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 （六）根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 （七）决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 （八）审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 （九）搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 （十）坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 （十一）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 （十二）加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 （十三）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
（十四）研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作; （十五）负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导; （十六）组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
二、总工程师岗位职责 (一)概述 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 （二）工作职责 1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。 8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
集团公司岗位职责 大全
集团公司岗位职责大全－1 一.行政系统 （一）公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二）公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；经过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。 7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织
部 门 岗 位 职 责 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实 执行情况。 3、全面负责财务部的日常工作，审核费用报销单； 4、每天对帐并出平衡表；审核销售单及各种收、支原始凭据，做到手续完备、 内容真实，数字准确，帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试，并给出任用建议； 7、负责生产订单的打印下发，组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作； 8、负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作； 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜，负责订单的催单工作； 10、负责激光雕刻机的操作工作； 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作； 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工 作； 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理； 14、参与公司绩效考核、考勤等工作，审核、计算员工出勤； 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作，并做好相应的记录； 16、定期对总经理汇报工作。 仓库主管岗位职责 1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作，入库产品必须放 在垫板上隔离地面，离墙米； 2、全面掌握仓库各物料库存情况，根据销售进度以及采购计划进度，确保产
品正常进出仓库以及产品的质量安全； 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作； 4、根据订单提出生产物料的请购，及时与采购沟通采购品到货情况，并安排 人员做采购品入库准备； 5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈； 6、每月1-10日定期对仓库货品（包括辅材和配件）盘点清查，发现帐、物不 符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理； 7、负责当天仓库内部的工作安排； 8、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来； 9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识， 严禁混淆区域； 10、监督好所有物品（包括辅材和配件）的保管工作，所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字，做到准确无误，无相关人员签字无效； 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》； 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货；在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈到车间，利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作，每天填写温湿度记录，搞好仓库安全工作； 14、负责对原辅材（桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等）的采购申请、跟踪工作； 15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 16、定期对厂长汇报工作。