动力车间软化班组标准化生产管理
一、岗位设置：
二、岗位职责描述
（一）班长
1、岗位职责范围
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责软化水班组的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。
（4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。
（5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。
（7）负责班组费用归结、统计；化验试剂的配制。
（8）负责班组用能的管理。
（9）做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。
（10）其它。
2、工作质量要求
（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。
（2）对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。
（3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。（4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。
（5）检查、督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能。
（6）负责班组材料计划，领用，盐耗备料、投放工作，化验分析项目中试药试剂领用配制工作。（7）按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。
（8）每周组织一次班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神和车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（9）每日掌握本班组的生产和用能情况，实现能源的动态管理。
（10）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定。
（11）对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习。
（12）对门卫及三级气站进行管理，上班时对软化岗位工作安排好后，立即对三级气站进行检查、记录并向能源管理部门汇报生产、生活用天然气量数据。
（13）每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上
报车间。
（14）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。
（13）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（二）软化水岗位：
1、岗位职责范围：
（1）负责班组设备的巡视、维护保养和能源的管理工作。
（2）负责班组的试剂的配制和复核。
（3）负责班组现场文明生产管理。
（4）负责门卫的管理工作。
（5）其它。
2、工作质量要求：
（1）当班员工必须按时接班，按规定穿戴好劳保用品，检查本班组各岗位的交接班记录，据此检查班组设备运转是否正常。
（2）在上班的过程中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作好工作记录；在生产过程中发生的设备事故及时处理，自己不能处理的立即与车间调度联系排除故障，确保设备的正常运行。
（3）当班员工必须严格按工艺规程精心操作，严格控制中间水箱的水位在60-90%范围。（4）按时、按要求化验水质分析中的各个项目，严格、认真分析化验水质，及时准确填写在运行与分析记录上。每班使用后的化验器具，应清洗干净；试剂、试药、器具有序摆放在定点位置。
（5）当交换器失效，及时处理交换器，按要求配制好盐液浓度，把再生时间过程认真写在再生记录本上
（6）准时报告锅炉炉水碱度，若不合格及时调节膨胀器，并协助司炉工做好锅炉定时排污工作。（7）每周加压泵倒换、擦洗、注油和清洗生水过滤器、盐水过滤器和冲洗中间水箱液面计。（8）做好本岗位设备、化验操作台和班组周围的环境卫生，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无杂物、墙面无蜘蛛网，确保整个环境的整洁、卫生。
（9）按现场文明生产的各项要求，检查现场是否有与生产无关的物品，设备、环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并督促落实。
（10）软化班白班员工上班时负责门卫的管理工作，并作好要害岗位的登记记录以及锅炉澡堂的管理工作，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（11）当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提前记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。
（12）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（三）门卫及三级气站：
1、岗位职责范围：
（1）负责门卫及锅炉澡堂的管理。
（2）负责三级气站的管理。
（3）负责气站的管理。
（4）配合软化水班组工作。
2、工作质量要求：
（1）负责中班、夜班的门卫和锅炉澡堂的管理工作，并作好要害岗位的登记记录。
（2）在上班的过程中，每班上班前、工作中、下班时对设备、设施、现场进行巡回检查，并作
好工作记录；在生产过程中发生的设备事故及时处理，自己不能处理的立即与车间保修联系排除故障，确保设备的正常运行。
（3）按现场文明生产的各项要求，检查现场是否与生产无关的物品，设备、环境卫生是否符合要求，是否有“跑、冒、滴、漏”现象等。对不符合现场文明生产要求的及时提出整改意见，并督促落实。
（4）当班人员必须及时认真填写交接班记录，不得提前记录和随意涂改，保持纸面干净清洁。严格执行上下交接班制度，如有重大异常情况及时汇报车间和调度。
（5）其它：完成其它日常工作和车间指令。
动力车间铲车班组标准化生产管理
一、岗位设置：
二、岗位职责描述：
（一）班长：
1、岗位职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责铲车班的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。
（4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。
（5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。
（7）负责班组费用归结、统计。
（8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。
（10）负责指导铲车修理工、进行铲车维修和督促铲车司机的日常保养工作。
（11）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。
（2）对本班组工艺纪律、安全制度、工作质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。
（3）负责上煤、码煤、上渣、码渣、转运煤、煤炭混合的监控和管理，对存在的问题及时进行修正。
（4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违纪现象按规章制度执行。
（5）督促员工加强现场文明生产管理，做到文明生产，合理用能，杜绝“三长现象”。
（6）负责班组材料、配品备件计划和按要求和实际情况领用。
（7）按班组考核分配方案，严格考核，保证班组分配的公平合理。
（8）按公司规定组织安全学习，主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（9）班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（10）对新进员工按公司规定进行班组级安全培训；每季度对班组员工进行全员成本意识、安全和技能的培训学习，树立全员设备管理和全员成本意识。
（11）每月28日前对本班组安全学习、设备状况和用能情况进行分析总结，并提出整改意见上报车间。
（12）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。
（13）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（二）铲车修理工（无修理工）：
1、职责范围：
（1）维护、保养好铲车设备。
（2）定期检查铲车的工况。
（3）监督司机的日常保养、卫生等工作。
2、工作质量要求：
（1）按“五定”、“三过滤”原则定期对铲车进行加油。
（2）每日对铲车工况进行检查，发现问题及时处理，保证铲车各部件完好和不漏油，为铲车司机的安全驾驶提供条件。
（3）对维修铲车的材料、备品备件放置整齐；修理后废旧的材料、备品备件堆放在指定的地方，并按公司要求通知物流进行回收。
（4）每日对班组设备、环境卫生进行清理和打扫，保持整洁。
（5）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（三）铲车司机：
1、职责范围：
（1）认真执行道路交通安全法
（2）负责铲车的日常保养。
（3）执行现场文明生产。
（4）保证铲车生产任务的完成。
2、工作质量要求：
（1）严格执行《中华人民道路交通安全法》，保证铲车设备、自身和他人的安全。
（2）服从车间及班组安排，配合输煤人员完成上煤，码煤、转运煤，堆渣、上渣等本职工作。（3）煤炭发水和煤炭混合时，保证煤炭的充分发水和充分混合。
（4）每天保证按时输煤（每四小时输一次），输完后本班用煤后，将下一班的用煤备好。（5）每日下班前对铲车卫生进行清洁、清扫和保养，保持铲车的清洁、美观。
（6）认真执行交接班制度，做到交清，接清，交细，接细。
（7）每天认真执行铲车的维护保养，保证铲车各部件完好和不漏油。
（8）积极配合班长、修理工搞好铲车日常保养和维修。
（9）每日对班组设备、环境卫生进行清理和打扫，保持环境整洁。
（10）其它：完成其它日常工作和车间指令。
动力车间煤管班组标准化生产管理
二、职责描述：
（一）班长：
1、岗位职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责煤管班的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。
（4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。
（5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。
（7）负责班组费用归结、统计。
（8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。
（10）其它。
2、工作质量要求（包括收煤人员）：
（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。
（2）按交接班制度进行当面交接，并签字确认。
（3）认真执行车间下达的生产计划和任务，搞好燃煤管理及输煤。严格控制煤炭外观质量，不合格的煤一律不准下车。下车后的煤按厂里的规章制度进行取样混合后送质检化验。
（4）认真做好燃煤发水，边洒边收，煤炭堆码后每半小时换一个地方洒，保证煤炭内在水份，供给锅炉最佳的燃煤。
（5）发水后的煤炭应堆放10天左右使用效果最好，作好记录；按时向车间提供当天的进煤量，耗煤量，库存量。
（6）主持召开班组会及时传达公司分厂文件，会议精神及车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（7）每月25日向机动科汇报本月进煤量、库存量。白天按时上下班，晚上来煤电话通知即到。（8）经常对设备维护保养工作，每班至少打扫一次，保证无灰尘、无油污、无杂物、墙面无蜘蛛网，通道畅通，设备标志清晰，地面清洁无积水。
（9）督促每班保持工作服干净，工器具应清洗干净、有序摆放在定点位置。
（10）每班下班前对设备、环境卫生和交接班记录进行检查后方可离岗。
（11）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（12）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（二）输煤工：
1、职责范围：
（1）负责输煤。
（2）负责设备、现场的巡回检查和维护保养。
（3）负责积煤和皮带落煤的处理、回收。
（4）负责设备和环境卫生。
（5）负责煤仓捅煤。
（6）负责煤场值班。
2、工作质量要求：
（1）每班按锅炉燃煤量的要求输足燃煤量，若司炉有特殊要求时，听从车间指挥进行输煤工作（每班输煤量40吨左右）。
（2）开车前先检查整个运转设备是否完好后再开车输煤。
（3）开车后带负荷运转逐个检查各部件的运转有无松脱，如发现问题及时处理，不能处理的问题及时与车间保修联系进行处理，并报告车间调度。
（4）输煤过程中，每班输煤人员必须到煤仓上捅煤，确保煤仓有足够燃煤。
（5）输煤过程中，每班输煤人员对输煤大滚筒下的积煤和皮带落煤进行处理和回收到输煤皮带上。
（6）每班输煤人员巡回皮带上燃煤是否有跑边的现象，若有及时进行调整。
（7）按车间要求对堆煤、码煤、转煤等工作负责。
（8）定期对给运转设备和电机加油。
（9）每班输煤任务完成后，打扫设备和环境卫生，保证整个环境的整洁、美观，并按交接班记录进行认真交接。
（10）其他：完成其它日常工作和车间指令。
动力车间司炉班组标准化生产管理
二、职责描述：
（一）班长：
1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责司炉班的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。
（4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。
（5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。
（7）负责班组费用归结、统计。
（8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。
（10）其它。
2、工作质量要求：
（1）组织实施车间下达的生产任务，并保证锅炉设备安全正常运行。
（2）每天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对本班组工艺纪律、各种安全制度进行检查落实，发现偏差及时整改并做好记录，重大问题及时报告车间。
（3）负责质量监控和管理，尽力保证蒸汽压力达到规定要求，积极分析、处理运行中出现的问题，节能降耗，努力降低能耗。
（4）严格执行考勤制度，对违规违纪现象按规章制度执行。
（5）加强现场文明生产管理，做到文明生产，每日掌握锅炉耗能情况，对锅炉耗能实行动态管理。
（6）考核员工做到广泛收集意见，公平、合理、透明。
（7）对新进员工按公司规定进行安全培训，班组每月进行两次安全会。，每月进行一次成本意识和全员设备管理意识的教育。
（8）主持召开班组例会，及时传达上级部门的各种文件、会议精神要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，以确保政令畅通和各种规章制度的贯彻执行。
（9）收集班组员工信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（10）每月对本班组技以指标、成本、安全指标、设备状况等进行分析总结，并提出整改意见。（11）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。
（12）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（二）司炉工及综合工：
1、职责范围：
2、工作质量要求：
（1）根据生产负荷，及时调节给煤量。
（2）根据燃烧情况及时调整风量。
（3）根据水位变化随时调节给水量。
（4）经常观察炉膛燃烧状况，有无结焦现象。若有结焦情况，班长立即组织司炉人员进行打焦。（5）每隔1小时观察挡渣板是否处于平整状态，若有问题及时处理，自己不能处理的问题联系保修进行处理，处理前把情况报告给车间，并做好记录。
（6）调节除氧水箱水位、温度。
（7）在低负荷时对每个定期排污点轮排一次污。
（8）根据化验报告及时调节锅水碱度。
（9）随时观察热工仪表是否正常工作，附属设备电流是否正常。每小时对观察数据记录一次。（10）每小时对12个分段送风仓摇放细灰，尾部4个灰门放灰。
（11）每班清扫炉膛两侧漏出的积灰。
（12）每班冲洗上汽包前、后水位两次。
（13）每班每小时对锅炉设备和附属设施进行检查并记录。
（14）每周倒换使用上水泵和检查蒸汽给水泵，确保蒸汽给水泵在停电时能够及时投入运行。（15）每周手动试验上汽包安全阀，做到上汽包安全阀灵敏、可靠。
（16）每周清洗、疏通水膜除尘器配水管。
（17）每班对运转设备、备用设备作维护保养，包括加润滑油、清洁卫生；处理力所能及的“跑、冒、滴、漏”和填塞盘根等，对不能处理的问题汇报车间，保修进行处理。
（18）每班投放锅炉清灰剂6包。
（19）压火停炉清引风机积灰。
（20）煤仓不下煤时，须到煤仓上捅煤。
（21）炉排烧损，装新的炉排片。
（22）遇到突发事件，按锅炉应急救援预案对锅炉的运行状态进行及时处理。
（23）锅炉正常停炉、设备的维护、除锈刷漆等。
（24）每班下班前对设备、环境进行清洁，按交接制度进行认真、仔细交接。
（25）其他：完成其它日常工作和车间指令。
动力车间水囤班组标准化生产管理
二、职责描述：
（一）班长：
1、职责范围：
（1）执行车间下达的各项生产任务，负责水囤班组的安全生产。
（2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。
（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。
（4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。
（5）负责主持班组例会。
（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。
（7）负责移船工作。
（7）负责班组费用归结、统计。
（8）负责班组用能的管理。
（9）负责做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。
（10）其它。
2、工作质量要求：
（1）在保证安全生产前提下，执行车间每月下达的取水任务，并积极组织实施，保证生产用水量。
（2）对本班组工艺纪律、安全因素、设备能源、管理制度等进行检查落实，每天至少每班检查一次，发现问题及时整改，重大问题上报车间。
（3）每天对劳动纪律进行巡查，严格考勤，对违规违纪现象按制度执行。
（4）按班组考核分配方案严格核算，保证班组分配的公平、合理。
（5）督促职工加强现场文明生产，合理、经济用能，及时调整设备的运行状态和运行参数以及倒换水泵等。
（6）主持召开班组例会，及时传达公司分厂文件、会议精神、车间会议要求以及每月进行一次全班组员工树立全员成本意识和全员设备管理意识的培训，并记录，确保政令畅通和各项规章制度的贯彻执行。
（7）收集班组员信息，做好员工思想工作，关心员工工作和生活，及时化解矛盾，确保班组稳定，并将员工的意见和建议每月30日前书面上报车间。
（8）每月25日前对本班组的生产任务、安全指标、设备状态进行分析总结和下月工作计划上报车间。
（9）每天对班组SOP操作情况进行检查、落实，对其进行班组考核，按车间规定进行班组绩效工资分配等。
（10）每月按公司要求的时间将本班组材料、备品备件计划交到车间材料员处。
（11）在每年两次的水囤搬迁工作中，提前做好水囤搬迁的准备工作，确保移船的顺利进行。（11）其它：完成其它日常工作和车间指令。
（二）水囤：
1、职责范围：
（1）负责水囤正常取水。
（2）负责设备巡回检查和维护保养。
（3）做好现场文明生产。
（4）负责调整和倒换设备。
（5）负责移船工作。
（6）负责趸船经济、合理运行。
2、工作质量要求：
（1）当班员工必须按时上班，上岗前按规定穿戴好劳保用品，及时了解班组信息。
生产车间员工岗位职责1 安徽润佳电缆集团股份有限公司 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求； f.督促引导员工严格遵守操作规程，设备故障或隐患及时联系维修，提供设备改进建议； g.参加本班次不合格品的评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况； h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请，对本班次任务完成和质量负责；
i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录； k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员：受车间主任领导，其主要职责： a.负责派工单回收，并对内容的准确性与及时性负责； b.核对成品入库单，月底交财务部； c.负责生产人员工时统计，月终经审核后交计划员； d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核算； e. 根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f. 协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表； g. 负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作； h. 完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长：受值班主任领导，其主要职责： a.根据车间下达的目标和任务，制定班组的具体目标和措施，并使每个人都
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
管理制度编号：YTO-FS-PD949 主车间主任岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
主车间主任岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 １、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作，监督检查。 ２、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。 ３、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。 ４、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好，做到“三好”“四会”。（管好、用好、修理好，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 ５、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。 ６、搞好安全生产，遵守操作规程，不声违章操作，防止事故发生。 ７、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。 ８、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
机修车间主任岗位职责 每天重点工作 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实； 2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收； 4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核； 17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实） 18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铸铁车间主任岗位职责(通用 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
铸铁车间主任岗位职责(通用版) 1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。 2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。 3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训， 经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。 5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。 6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性
工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。 7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
南华纸业动力车间 岗 位 职 责 二〇一三年十一月
车间主任岗位职责 ﹙1﹚车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。 ﹙2﹚认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 ﹙3﹚坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 ﹙4﹚组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 ﹙5﹚发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。 ﹙6﹚坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。 ﹙7﹚加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。 ﹙8﹚强化劳动纪律，合理分配车间部劳动力； ﹙9﹚建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。 ﹙10﹚坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。 ﹙11﹚主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 ﹙12﹚认真贯彻执行经济责任制，充分发挥管理。 ﹙13﹚认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极
生产车间人员岗位职责 一、车间主任岗位职责 1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任； 2、确保生产计划如期进行； 3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定； 4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间； 5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题； 6、加强车间设备管理，确保设备维护完好； 7、做好车间现场定置、定位和定点摆放； 8、做好车间工人的工时统计，确保准确； 9、检查每天生产情况，及时做好生产记录； 10、指导班组长及下属生产管理工作； 11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况； 12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。 二、车间班组长岗位职责 1、管辖本班组范围内的一切业务； 2、缺勤的汇报和管理； 3、上司生产指令的传达和负责执行； 4、本组人员的管理和新员工教育； 5、生产现场的环境整理及“5S”实施； 6、班组内员工的合理调配和分工； 7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展； 8、管理本班组相关生产记录及报表； 9、做好责任范围内设备的维修和保养； 10、上级指定的其它任务； 三、车间领料员岗位职责 1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 2、协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 3、物料的及时领取和送达； 4、产品的及时报检和生产相关记录； 5、产品的搬运和转移； 6、产品包装和装运的协助工作； 7、做好车间生产辅料保管和整理工作； 8、上级指定的其它任务。
四、车间员工岗位职责 1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业； 2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序； 3、按时完成生产任务； 4、努力学习，提高技能和素质； 5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定； 6、积极参加各种集体活动； 7、服从上级安排的工作。 8、遵章守纪、安全生产； 9、节约制造费用，降低生产成本； 10、发现不良及时汇报。 五、设备操作人员岗位职责 1、遵守车间员工岗位职责； 2、严格遵守设备操作规程； 3、严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 4、合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养； 5、做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 6、发现问题，立即停车检查，并进行处理。 六、设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律” 1、“三好”内容：管好、用好、修好。 2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3、“四项要求”内容： ①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整； ②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净； ③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通； ④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)
车间主任岗位职责（一）： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 车间主任岗位职责（二）：
生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。 二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。 四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。 七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2009年11月份修订
动力车间汽轮机工艺员岗位说明书 岗位职责 工作标准 1. 协助生产、技术副主任做好生产工艺技术工作安排及各专业或业务间的关系。 2．负责车间技改项目的初步技术论证，起草车间工艺技术文件；参与装置标定方案。 3．负责解决生产过程中的工艺问题；参加工艺事故调查，起草调查报告。 4．负责本岗位技术练兵和技术培训工作。 5．组织解决生产工艺技术工作中存在的问题，及时向上级领导汇报问题并解决。 1. 严格按照规章制度协助管理车间技术工作，做到分工合理，人员和睦相处。 2.保证车间净化生产工艺技术技措、技改项目的科学性与先进性。 3. 保证生产装置的“安、稳、常、满、优”正常运行。 4．结合生产实际，组织岗位进行技术（技能）培训，提高解决问题的能力。 56．问题及时解决，提高解决率。 所施监督与所受监督 1. 所施监督：动力车间汽轮机工艺员对车间汽轮机工段人员进行领导、监督。 2. 所受监督：动力车间汽轮机工艺员直接受主任的领导和监督。 本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织开展车间生产工艺技术管理工作过程中，与有关部门或车间发生联系。 2. 内部联系：与车间内其他专业或业务是协调合作关系。 3. 1. 对本车间汽轮机岗位技术工作的指导权；对本车间汽轮机岗位人员业绩的考核权。 岗位名称：动力车间汽轮机工艺员岗位 所属部门：动力车间 薪酬标准： 审 核 人： 岗位编码：0010-04 直接上级：动力车间主任 编 制 人： 编制日期： 年 月 日 ● 岗位关系 ● 岗位职责与工作标准 ● 岗位标识 ● 岗位职权
●任职条件 知识要求 1、专业知识：熟悉汽轮机发电的原理；掌握热能动力工程等理论知识；掌握物料衡算和热量衡算知识；掌握传质、传热、流体输送的基本原理；熟悉本岗位上下工序的衔接关系；掌握本岗位的操作条件、工艺指标及各种条件对各项经济技术指标的影响；掌握生产原理、流程、操作指标、事故处理原则；掌握汽轮机及辅助设备的检修技术指标；了解本专业国内外的发展水平和动向等知识。 2、掌握化工原理、物理化学、有机化学、无机化学等知识；掌握了解行为科学管理、心理学等知识。掌握本装置与其它装置的关系；熟悉经济核算、经济技术分析、电气、仪表、计算机知识；了解化验分析等知识。 3、熟悉全面质量管理、工艺技术管理等知识。了解厂内各项管理制度、法规、条例。 4、掌握一种外语知识。 能力要求 1、能根据生产操作数据，对工艺过程的状态作出正确判断，较准确的找到所存在的问题，提出可行的处理方案和解决办法。能组织制订生产工艺技术方案，制定或修订操作规程、工艺卡片、操作方法、工艺管理制度、开停工方案、工艺技术标准。 2、能获得对本岗位的生产、工艺、质量、环保等有用的信息。 3、有一定的外语阅读能力，能从国内外资料中及时收集与本行业有关的信息。 4、具有较强的进取心和创新意识；撰写技术论文，进行学术交流，具有较强的语言文字表达能力。有融洽和谐的人际关系，能做到自我批评和善于听取各方面意见。 资格要求 1、技术资格：中级及以上专业技术职务任职资格。 2、文化程度：中专及以上。 3、专业要求：热能工程及石油化工类。 4、工作资历：具备相关工作经验。 5、身体条件：身体健康。 ●工作环境 生产现场，高温、粉尘、噪声、有毒有害。
比亚迪车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱
与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 生产车间员工岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其主要职责： a.根据计划的要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其他辅助工的配合工作，督促检查员工严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特性值符合技术标准； b.根据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内的现场管理，督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.解决各机台现场生产工艺技术问题，如不能解决，应及时向技术部反映； e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求；
动力车间岗位职责 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间 岗 位 职 责 二〇一三年十一月 1 拟稿: 审核: 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间 车间主任岗位职责 ,1,车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。 ,2,认真贯彻落实公司的安全生产制度，认真执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 ,3,坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及经常安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 ,4,组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 ,5,发生事故时，及时奔赴现场协助处理;事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。
,6,坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。 ,7,加强经济核算和节能降耗工作，注重生产环保意识。 ,8,强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力; ,9,建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护生产秩序的严肃性。 ,10,坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。 ,11,主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 ,12,认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 ,13,认真组织好员工的安全、技术培训工作，调动员工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素质。 2 拟稿: 审核: 文件名称:临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责动力车间 车间副主任岗位职责 1、协助车间主任做好车间日常运行管理工作，负责本车间分管的安全生产工作，主任不在时，主持车间工作。 2、认真贯彻公司的各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。 3、掌握《锅炉安全规程》、《锅炉运行操作规程》的知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，及时排查设备运行中暴露的隐患并落实整改措施。
生产车间工作职责 1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划； 2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。 3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围； 4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率； 5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。 7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责； 8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜
绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中； 9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产； 11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示； 12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
生产车间人员岗位职责 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产车间人员岗位职责 一、车间主任岗位职责 1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任； 2、确保生产计划如期进行； 3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定； 4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间； 5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题； 6、加强车间设备管理，确保设备维护完好； 7、做好车间现场定置、定位和定点摆放； 8、做好车间工人的工时统计，确保准确； 9、检查每天生产情况，及时做好生产记录； 10、指导班组长及下属生产管理工作； 11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况； 12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。 二、车间班组长岗位职责 1、管辖本班组范围内的一切业务； 2、缺勤的汇报和管理； 3、上司生产指令的传达和负责执行； 4、本组人员的管理和新员工教育； 5、生产现场的环境整理及“5S”实施； 6、班组内员工的合理调配和分工； 7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展； 8、管理本班组相关生产记录及报表； 9、做好责任范围内设备的维修和保养； 10、上级指定的其它任务； 三、车间领料员岗位职责 1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 2、协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 3、物料的及时领取和送达； 4、产品的及时报检和生产相关记录； 5、产品的搬运和转移； 6、产品包装和装运的协助工作； 7、做好车间生产辅料保管和整理工作； 8、上级指定的其它任务。 四、车间员工岗位职责 1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业； 2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序； 3、按时完成生产任务；
生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
天车车间主任岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
天车车间主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全管理：确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分 配、人员调配、工作评价、素质教育等。 3、现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有 序。环境保护和职业病危害防治措施到位，保持现场作业 环境优良。 4、生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工 段危险源辨识、评价与控制。 5、技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有 培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如 实提供情况参加事故分析。
7、按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
2018年度动力车间工作总结 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况： 一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2018年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。 2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线
1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间