留住工业记忆——冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司春去秋来，岁月流逝不著一丝痕迹。流年光景，留下的只有历史长堤。随着建党91周年，冀中能源峰峰集团成立61年，峰煤焦化厂在此也经过了5个寒来暑往，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司在风雨中正茁壮成长。
峰煤焦化公司位于（），始建于（），占地（）公顷，拥有5年的建设发展史。焦化公司兴建前我区面临着三大困难：燃料结构单一，环境污染严重，能源浪费大。当时集中能源就决定定兴建一座新型煤化工厂，通过煤的气化，降低污染，达到能源综合利用节省燃料的目的。于是，峰煤焦化公司应运而生。
从建厂的第一炉煤炭，第一座焦炉，无不饱含领导及工人们的热血，其艰难不言而喻。万事开头难，不错，但是有着一股拼搏向上的精神。峰煤焦化公司一步一步向上攀登。
面对焦化市场疲软形势，经营形势艰难的情况，该公司不等不靠，走出去、请进来，不断深入开展对标。他们以提高生产经营短板指标管理水平为目标，在安全、生产、技术、工艺、党建等管理的各个方面进行对标，通过吸收、整改、创新等落实措施，使企业各个方面的管理水平等方面逐步接近标杆单位。
企业的成长离不开工人们的艰苦奋斗。进入6月份以来，一波紧连一波的热浪侵袭着峰峰矿区，气温高达38摄氏度，酷热难耐。当人们开着空调、吹着风扇躲避炎热时，峰煤焦化公司的职工们正拉开战酷暑斗高温保生产大战，班班实现正规循环不掉一孔焦。为保证职工身体健康，该公司领导给与职工无微不至的关怀。５月份，就发放了清凉饮料、防暑降温药品，坚持班班送绿豆汤到一线，全天候满足供应。
想获得更多的市场份额，需要不断创新。该公司赴河北建滔化工公司对标，总结了严格管理、细化生产的经验，引进了主要工艺消耗指标动态调度等标杆标准，提出了用稳定工艺指标稳定生产的企业管理方法和思路。与峰峰集团孙庄采矿公司和梧桐庄矿对标，总结了矿井重视环境卫生建设、管理精细的经验，引进了环境卫生和精细化管理考核标准，以现有管理为支点，以未来发展为动力，概括出了“ISP（信息—现场—人员）”精细化管理理念，逐步形成具有峰煤焦化特色的“SCIOE（安全—舒适—信息—有序—优化—高效）”精细化管理模式，有力推动了企业管理水平的提高。赴陕煤集团陕焦化工有限公司对标，总结了烟尘治理和生产管理到岗位的经验，引进了节能减排和生产岗位标准，制定了烟尘改造、完善了生产岗位标准的管理措施，消化、吸收焦炉消烟除尘技术，焦炉烟尘得到收集复用，提高了能源利用率，焦炉烟尘治理明显改观。到邯矿集团云驾岭矿对标，总结了煤矿企业党建工作先进经验，引进了建设标准化党支部的标准，明确了建设具有公司特色基层支部建设的思路，深化“三基四创”活动，党建工作水平逐步提高。
面对未来，我们相信冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司，会越走越好！！开创一个又一个辉煌！！！
关于冀中能源集团的调研报告10月29日，由集团公司副董事长薛志俊、董事会秘书毅带队，综合办公室、规划发展部、政策研究室、兼并重组办公室共7位同志组成调研小组，赴冀中能源集团有限责任公司（以下简称“冀中能源”）就其战略规划、集团管控、企业文化等方面工作进行了为期半天的调研学习。期间，调研小组采用座谈的方式，同冀中能源建公总经理等公司领导和发展规划部、销售分公司、综合工作部、产权与资本运营部等各部室的负责人进行了沟通交流。学习调研组一行对冀中能源企业战略规划的编制、管控、实施，以及企业文化建设的有关情况，有了更深刻的认识。一致认为：冀中能源集团战略规划、各项专业规划、子公司产业规划的编制实施及战略体系的构建；企业文化建设方面“聚合文化”战略定位、核心元素提炼，以及“一主多优”战略导向型文化体系的构建等方面的经验和做法；对能源化工集团编制实施企业发展战略、科学推进企业文化建设，具有十分重要的参考和借鉴价值。 一、冀中能源的基本情况 冀中能源集团有限责任公司成立于2008年6月，集团总部坐落在省市，是经省人民政府批准组建的大型国有企业。原煤炭部在8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集
团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了航空投资集团和航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，制药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、、、井陉、、晋中和蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、航空投资集团公司、冀中能源股份公司、矿业集团公司、矿业集团公司、井陉矿业集团公司、矿业集团公司、冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流集团公司等11个子公司。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，并拥有一家企业财务公司。2012年销售收入2228亿元。位列世界500强第311位，中国企业500强第43位，中国煤炭企业100强第2位。 截止2013年7月，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力1.15亿吨，在册职工15万人，资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，是省发展最快、质量最优、效益最好的企业。2013年，全年煤炭产量力争1.3亿吨，销售收入2500亿元以上，精煤产量3000万吨以上。 二、冀中能源编制实施战略规划的主要做法
冀中能源股份有限公司 煤矿安全改造国补资金项目管理办法 第一章总则 第一条煤矿安全改造国补资金项目，是指以投资补助方式使用中央预算内投资的煤矿安全技术改造项目。 第二条为充分利用国家政策，不断提高企业安全状况，要求公司所属各单位积极申请煤矿安全改造国补资金项目。 第三条为规范项目建设程序，保证专项资金合理、安全、高效使用，确保项目顺利实施，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第四条公司在河北省内所属各煤矿安全改造国补资金项目，均适用此办法。 河北省外所属公司的煤矿安全改造国补资金项目，由所属公司根据当地主管部门要求，自行组织材料申报，并负责项目实施管理。项目经国家批准后，需将项目相关材料报公司规划发展部备案。 第二章机构设置 第五条为进一步加强煤矿安全改造国补资金项目管理，规范项目运作程序，确保项目高效推进，公司成立煤矿安全改造国补资金项目管理小组，成员如下： 组长：总工程师 成员：规划发展部、地测部、通风部、机电部、矿山安全部、财务部、物资部、基建部、质监站、审计部、纪委监察部等部门负责人及此项工作专职负责人。
管理小组下设煤矿安全改造国补资金项目办公室，办公室设在规划发展部。 第六条各矿成立由总工程师牵头的相应管理机构，负责本矿安全改造项目投资计划编制、上报，对项目实施、资金使用、工程质量监督检查、竣工验收等进行全过程管理。 第三章项目编制申报 第七条项目申报材料的编制。根据煤矿安全改造国补资金项目的要求，由各矿根据煤矿安全生产实际需要，组织编制本矿项目建议书和相关材料，于每年6月底之前上报公司规划发展部。 第八条公司规划发展部对各矿上报材料整理汇总后，根据专业分工，分发管理小组各专业成员审核，审核完毕后由规划发展部汇总修改形成编制可研的基础材料，经公司主管领导（项目管理小组组长）审定同意后，规划发展部负责委托有资质的设计单位编制项目可行性研究报告。 第九条煤矿安全改造国补资金项目由规划发展部按照国家有关管理规定，统一整理申报。 第四章项目实施管理 第十条公司各矿是煤矿安全改造项目实施主体和责任主体。有关各矿要按照公司煤矿安全改造国补资金项目管理的规定，建立健全项目管理的各项规章制度。 第十一条煤矿安全改造国补资金项目作为公司年度投资计划的组成部分，要同时上报并单独编制计划，项目实施过程中严格履行项目管理程序，不得随意变更项目内容。
冀中能源集为企业兼并 重组之路 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
河北工程大学 MBA课程资本运营实务论文年级/班级 2016级MBA 课程名称资本运营实务 任课教师牛丽文 学生姓名席培蓓 学号 成绩评定 河北工程大学制
煤炭企业兼并重组 ------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。 一、煤炭企业兼并重组的行业背景。 煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。 所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展做好铺垫。 二、冀中能源的兼并重组过程
“8341”安全管理体系 说明 “8341”安全管理体系，是冀中能源集团贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的一系列重要决策部署，适应新形势、新情况、新要求，本着对国家、对企业、对职工高度负责的精神，经过认真考量，反复论证，精心提炼而形成的，是集团公司加强安全生产工作的新思路、新机制、新举措，目的是全面提升整体安全管理水平，促进企业长治久安。 各子公司、各矿厂要正确认识和理解“8341”安全管理体系的重要意义，深入做好宣传贯彻，切实抓好执行落实。各级领导干部必须率先垂范、亲力亲为，各级安全管理人员必须以身作则，身体力行，各级安全监管人员必须严格检查，督促督办，广大干部职工必须加强学习、遵照执行，为全面实现安全生产目标，开创集团公司安全生产发展新局面而不懈奋斗。
构成 8个一切理念 1．安全素质高于一切 2．安全法规大于一切 3．安全管理严于一切 4．安全责任重于一切 5．安全投入优于一切 6．安全预防先于一切 7．安全检查细于一切 8．安全事故否定一切 3个安全管理系统 1．一体化1113安全防控系统2．常态化131214+安全管控系统3．精细化825安全考核系统 4个专项举措 1．落实三个责任 2．抓好两个治理 3．加大两个力度 4．发挥三个作用 1个综合智库 多措并举，全面治理
释义 “8个一切理念”：即坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，践行“管理、装备、培训并重”原则，全面推行并牢固树立“安全素质高于一切、安全法规大于一切、安全管理严于一切、安全责任重于一切、安全投入优于一切、安全预防先于一切、安全检查细于一切、安全事故否定一切”的安全管理理念。 “3个安全管理系统”：即从防控、管控、考核三个方面规范安全管理工作。一体化“1113”安全防控系统，阐述了风险预控、隐患排查治理与安全质量标准化三者之间各自独立又相互转化的关系，将风险预控和隐患排查治理作为重要内容，纳入到安全质量标准化考核之中，三位一体整体进行安排、落实、检查、验收，既可专项实施，也可综合实施，实现多防线安全预防和控制；常态化“131214+”安全管控系统，强调每天抓好3件大事、每周抓好2个关键事项、每月抓好4项重点工作，同时鼓励各单位结合自身实际制定实施措施、创新管控方式，延展和延伸管控系统链。精细化“825”安全考核系统，以8大类25个分项量化指标进行全方位刚性考核，奖优罚劣，调动安全工作的自觉性、主动性和创新性，助推安全生产各项工作的落实。 “4个专项举措”：，即围绕目前安全工作中的突出矛盾和问题，强调以落实安全主体责任、主管责任和监管责任为基础，强调以抓好重大灾害和重大隐患治理为重点，以加大安全投入和培训力度为保障，以发挥可视化安全网络平台协同、“276天工作日
关于冀中能源、开滦集团的调研报告 为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省2家世界500强企业冀中能源、开滦集团学习调研。通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。现形成如下调研情况报告。 一、冀中国际物流 (一) 基本情况 冀中能源国际物流集团有限公司(简称冀中国际物流)是冀中能源集团下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本8亿元，总部下设9个职能部室，辖有境内外19家子分公司，业务范围辐射美国、澳大利亚、俄罗斯、韩国、香港及上海、深圳、天津、唐山、内蒙、山西等24个国家和地区。先后荣获中国AAAAA 级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地等殊荣，综合实力位列中国物流百强第6位，河北物流50强企业第1位。 公司2011年成立后，三年迈出三大步，收入、利润、经济增加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。2011年、2012年和2013年，分别实现营业收入296.89亿元、314.29亿元和707.50亿元；实现利润8101万元、20246万元和60627万元；经济增加值为9631万元、27774万元和57189万元；实现利税11890万元、35795万元和98396万元；净资产收益率(不含少数股东权益)分别
为18.41%、23.79%和30%。2013年实现人均收入4.98亿元、人均利润426万元。今年1-4月份再创新水平，实现销售收入334亿元、利润2.3亿元，成为冀中能源新的经济增长极。 (二)主要经验做法 冀中国际物流在发展理念、战略定位、人才队伍建设、商业模式创新、资本运作、风险防控等方面值得学习借鉴。成立短短三年多的时间，他们能够取得超常规、跨跃式发展，靠得是一个好的管理团队，一个好的战略定位和不断创新的经营理念，实施“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局，打造“服务、贸易、金融”三大业务集群互为支撑，对现代物流商业模式持续创新与创造，实现了从传统物流向现代物流的战略转型。 1.不断引入现代企业发展及管理理念。作为冀中能源集团的子公司，树立了“依托集团、壮大集团”，“靠山不吃山、依靠不依赖”的理念，走出了一条适应市场、跳出煤炭行业发展的新路子，把现代物流作为一个战略产业去做。组建之初，他们就将拓展业务的视野瞄向国内国外市场，靠冀中能源集团的品牌，靠冀中能源集团的信誉优势，不断积聚和提升了自身的发展能力。树立“能者抢抓机遇，智者创造机遇”的发展理念，激发团队以满怀干事业的豪情，放眼全球，不断创造机遇，开辟一条自我驱动、自我激励、自我壮大的物流产业发展之路。当企业发展步入轨道后，又瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，深入开展了管理提升活动。 2.高起点谋划战略定位和布局。冀中国际物流成立后，以拓展面向国内国外的融资租赁和综合物流服务，打造以物流产业为主
河北工程大学 MBA课程资本运营实务论文 年级/班级 2016级MBA 课程名称资本运营实务 任课教师牛丽文 学生姓名席培蓓 学号 10076169128 成绩评定 河北工程大学制
煤炭企业兼并重组 ------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。 一、煤炭企业兼并重组的行业背景。 煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。 所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展
冀中能源集团矿井防治水工作情况介绍 冀中能源集团 二O一六年五月 冀中能源集团矿井防治水工作情况介绍冀中能源集团有限责任公司成立于2008年6月，是以煤炭为主业，医药、机械、物流等多个产业板块综合发展的特大型现代企业集团。集团拥有7个产煤子公司，其中：河北省6个、山西省1个，分别为峰峰集团、冀中股份、邯矿集团、张矿集团、山西冀中、邢矿集团及井矿集团；煤炭储量150亿吨，在册职工万人，位列世界500强第315位，2015年原煤产量亿吨。 冀中能源集团在河北省境内有矿井39对，其中：水文地质类型极复杂矿井2对，水文地质类型复杂矿井15对，这些矿井主要集中在邯邢矿区，大部分已进入深部开采，采深超过800米的有8对，其中4对矿井采深超1000m，最大采深达到1341m。邯邢矿区是华北型煤田典型的大水矿区，水文地质条件极其复杂，受煤系地层基底奥灰强岩溶含水层威胁十分严重。邯邢矿区隐伏导水陷落柱和断层发育，发现陷落柱的矿井占总矿井的67%，其中葛泉矿已探明揭露陷落柱68个。历史上曾发生多起突水淹井事故，矿井最大突水量70000m3/h，1995年12月峰峰集团梧桐庄矿建井期间发生死亡17人的水害事故，1999年3月邢台市临城县澄底煤矿还发生过一次死亡40人的水害事故。 邯邢矿区煤层底板突水主要有两种类型：一是以隐伏构造为通道的底板突水；二是以微小断裂构造及裂隙带为通道的底板突水。底板突水主要表现为工作面滞后出水，具体组合构造形式有：
(1)导水陷落柱+小型断层； (2)导水大断层+小断层或裂隙带； (3)隐显性小断层组+裂隙带。 冀中能源集团以“夯基础、重预防、强科技、抗大灾”、“地面区域治理是治本，井下局部治理是补充”以及“不掘突水头，不采突水面”等理念为指导，严格程序化管理，依靠科技进步，不断推进防治水工作扎实开展，通过努力，实现了矿井“突而不伤亡”，并逐步向“治而不突水”的目标迈进。 一、以“四个保障”强化防治水科学管理体系 （一）组织保障是前提 各子公司、矿成立了以主要领导为第一责任人、以总工程师为技术负责人的防治水领导机构，设置专职防治水部门；水文地质条件复杂的子公司和矿井均设有专职地测副总工程师；峰峰集团实行了矿井防治水首席专家制度，大水矿井还设置了专职的防治水副矿长，完善了防治水管控体系。 （二）制度保障是基础 根据国家安监总局《煤矿防治水规定》并结合本单位防治水工作特点，建立健全了各项规章制度。制定了《冀中能源集团煤矿防治水管理规定》和《冀中能源集团煤矿防治水管理补充规定》两个规定；各子公司也相应制定了防治水管理规定和实施细则，还制定了防治水工作精细化管理标准，由粗放型管理迈向精细化管理；各矿井均健全了《水害防治岗位责任制》和《水害隐患排查治理制度》等制度。各项制度的健全，为矿井防治水工作管理的科学化、程序化、标准化、规范化运行提供了制度保障。 （三）装备保障是重点
冀中能源国际物流集团 1.企业介绍 冀中能源国际物流集团是冀中能源集团顺应国家物流产业政策，认真贯彻河北省省委、省政府和省政府国资委，“打造销售收入上千亿元物流企业和多家上百亿元物流企业”这一指示精神，于2011年1月份注册成立的全资子公司。现已发展成拥有员工1100余人，辖有境内外20余家分子公司的现代物流集团。业务范围辐射26个国家和地区。先后荣获了中国5A级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、最佳物流园区、最佳物流基地、中国物流社会责任贡献奖等荣誉称号，综合实力位列中国物流百强前列，河北物流50强企业第一位。 “十三五”期间，国际物流集团将以物流服务产业为核心发展思路，进一步调整结构，转变经营模式，由追求“速度、规模”向“质量、效益”转型升级，年均营业收入稳定在1200亿元以上、利润10亿元以上，国际物流将发展成为辐射范围广、业务水平高、国际竞争力强的集约化、创新型、智慧化的大型现代综合物流企业。 2.业务经营 （1）战略布局 五年来，公司按照“一个平台、三个六”的战略布局，不断创新商业运营模式，形成较为完整的物流产业格局。现已形成“贸易、服务、金融、制造”四大集群，创新发展了“第三方物流、物流园区、国际贸易、电子交易、融资租赁、商业保理、物流金融”七大商业模
式。 一个平台，即网上支付平台，设立深圳前海大宗商品交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。 六大物流板块，即企业内部物流板块、煤炭物流板块、大宗商品物流板块、国际物流板块、港口物流板块、物流增值服务板块。 六大物流园区，即冀中国际陆港（邯郸）保税物流园区、元氏煤炭物流园区、邯郸新铁物流园区、邯郸大宗商品物流园区、河北国际保税物流园区、河北恒聚源物流园区。 六大物流基地，即石家庄陆港物流基地、黄骅港物流基地、临空产业物流基地、冀中金宝矿用产品生产基地、华北棉花仓储物流基地、内蒙古煤炭加工配送基地。 （2）业务板块 1）第三方物流 第三方物流通常是通过采购外包、销售外包、采购和销售外包相结合的形式来实现大宗商品交易。冀中能源国际物流为河北、河南、山东、内蒙古等地区的钢铁加工企业提供矿石、生铁、焦炭等原材料采购外包业务；为化工企业提供产品销售外包业务。 2）物流金融 物流金融是在物流业务的运营过程中，通过应用和开发各种金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的流动。这些资金流动包括发生在物流过程中的各种代付货款、代收货款、租赁、抵押、贴现以及金融机构所办理的各类涉及物流业的中间业务等。
冀中能源集团有限责任公司 关于加强安全高效矿井建设工作的指导意见 集团公司所属有关单位： 建设安全高效矿井是顺应煤炭工业发展趋势，推动行业科技进步和自主创新，引导煤炭企业转变发展方式，促进科学发展的重要途径。为加强集团公司安全高效矿井建设工作，引导煤炭生产单位安全、高效、节约、清洁、可持续发展，现提出如下指导意见： 一、总体要求 安全高效矿井建设工作要紧紧围绕煤炭工业发展的新要求，更加注重科技进步、提升产业核心竞争力，更加注重优化生产布局、提高生产集约化程度，更加注重装备升级、提高机械化水平和采掘生产效率，更加注重节能降耗减排治污、促进绿色发展，更加注重信息技术的集成应用、提高信息化管理水平。到“十二五”末，安全高效矿井建设要实现，数量明显增加，企业内在发展质量、自主创新能力明显提升，先进产能比重、资源利用率、清洁生产和企业安全生产水平显著提高，重点企业和骨干矿井达到行业先进水平。 二、重点任务
（一）推进技术创新和科技成果产业化。针对制约企业发展的关键领域和薄弱环节，突破一批共性关键技术，加快先进技术的产业化应用，解决安全生产实际问题。持续加大充填开采、沿空留巷、薄煤自动化综采、湿式喷浆等一批技术的推广力度，深入研究掘进钻探施工装备和工艺，不断改进辅助运输。 （二）提高采掘机械化水平。加快淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、网络化、智能化等先进系统、智能设备及大型成套技术装备；鼓励重点企业瞄准行业前沿技术，加快采、掘装备升级改造，推动关键领域的技术装备达到国际先进水平；具备条件的矿井均应采用机械化开采工艺，优先采用综采工艺；不具备条件的矿井，应推广普采，限制炮采，实现机械化运输；采煤工作面装备应强度高、科学适用、技术先进、合理配套，逐步实现工作面综合自动化。各类矿井应全面推行掘进工作面掘、装、运机械化作业；大、中型矿井全煤及半煤岩巷道优先采用掘锚综合机组和掘进机组；岩石硬度f≤5的岩巷，应装备大功率、能够实现经济切割的掘进机组，并配套通风、除尘及连续运输等设备。岩石硬度f＞5的岩巷，宜采用钻爆法工艺，大断面巷道可配备液压钻车、装岩机、皮带机作业线；小型矿井应实现掘进装载机械化。 （三）推广锚杆、锚喷、围岩注浆支护技术。开拓、准备巷道应优先采用锚喷支护，回采巷道采用锚杆支护。地质条件复杂
股票代码：000937 股票简称：冀中能源公告编号：2020临-014 冀中能源股份有限公司 关于2019年度利润分配预案的公告 冀中能源股份有限公司（以下简称“公司”）于 2020 年 4 月 27 日召开第六届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于公司2019年度利润分配预案的议案》，现将有关事宜公告如下： 一、利润分配预案的基本情况 经致同会计师事务所（特殊普通合伙）审计出具的《冀中能源股份有限公司2019 年度审计报告》（致同审字(2020)第110ZA0887号）确认，公司2019年度实现归属于母公司所有者的净利润901,369,331.26 元，加上年初未分配利润10,135,996,484.56 亿元，提取10%的法定盈余公积133,268,951.34 元，减去分配的2018年股利353,354,685.00元，截止2019年12月31日，公司期末合并口径可供分配利润为人民币10,550,742,179.48 元，母公司可供分配利润为人民币10,940,522,585.00 元。 本着回报股东、与股东共享公司经营成果的原则，经综合考虑投资者的合理回报和公司的长远发展及《公司章程》的相关规定，在保证公司正常经营业务发展的前提下，提出 2019 年年度利润分配预案如下： 以2019年度分红派息股权登记日的总股本为基准，向全体股东每10股派现金1元(含税)，共计353,354,685.00元（含税），无资本公积金转增股本。公司本次利润分配中现金分红占比为100%。 二、利润分配预案履行的相关程序 （一）董事会审议情况 第六届董事会第二十四次会议审议通过了《关于公司2019年度利润分配预案的议案》，董事会认为：该利润分配预案所述情况与公司实际情况相匹配，综合考虑了公司的持续发展和对广大投资者的合理投资回报，有利于与全体股东分享公司成长的经营成果，符合《公司法》《公司章程》中关于利润分配的相关规定。因此，同意将该议案提请公司 2019年年度股东大会审议。 （二）监事会审议情况 第六届监事会第十三次会议审议通过了《关于公司2019年度利润分配预案的议案》，监事会认为：公司 2019 年度利润分配预案符合《公司法》等相关法律法规和《公司章程》的规定，符合公司确定的利润分配政策以及做出的相关承诺，有利于全体股东共享公司经营成果，符合公司未来经营发展的需要。因此，同意将该议案提请公司 2019年年度股东大会审议。
国泰君安证券股份有限公司 关于冀中能源股份有限公司发行股份购买资产 暨关联交易实施情况 之 独立财务顾问核查意见 独立财务顾问 二〇一〇年六月
释义 在本核查意见中，除非文义另有说明，下列词语具有如下含义： 上市公司/冀中能源 指 冀中能源股份有限公司 金牛能源 指 原河北金牛能源股份有限公司，现已更名为冀中能源 冀中能源集团/控股股东 指 冀中能源集团有限责任公司 峰峰集团 指 冀中能源峰峰集团有限公司 邯矿集团 指 冀中能源邯郸矿业集团有限公司 张矿集团 指 冀中能源张家口矿业集团有限公司 交易对方 指 峰峰集团、邯矿集团、张矿集团 营销分公司 指 冀中能源集团有限责任公司营销分公司 交易标的/标的资产 指 峰峰集团、邯矿集团、张矿集团持有的用于认购冀中能 源本次所发行股份的与煤炭业务相关的经营性资产和负债 本次交易/本次重大资产重组/本次发行股份购买资产/本次发行 指 本次冀中能源拟向交易对方发行股份购买交易对方所拥有的与煤炭业务相关的优质经营性资产和负债的交易行为 本核查意见 指 《国泰君安证券股份有限公司关于冀中能源股份有限公 司发行股份购买资产暨关联交易实施情况之独立财务顾问 核查意见》 中国证监会 指 中国证券监督管理委员会 河北省国资委 指 河北省人民政府国有资产监督管理委员会 深交所 指 深圳证券交易所 国泰君安/独立财务顾问/ 本独立财务顾问 指 国泰君安证券股份有限公司 《重组办法》 指 《上市公司重大资产重组管理办法》（证监会令第53 号） 《上市规则》 指 《深圳证券交易所股票上市规则》 元 指 人民币元
国泰君安证券股份有限公司 关于冀中能源股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易 实施情况之独立财务顾问核查意见 国泰君安证券股份有限公司接受冀中能源股份有限公司的委托，担任冀中能源发行股份购买资产暨关联交易的独立财务顾问，现就冀中能源本次交易实施过程中资产过户事宜和相关事项的合规性及风险进行核查并出具专项核查意见。 为出具本核查意见，本独立财务顾问声明如下： 1、本独立财务顾问依据本核查意见出具日前已经发生或存在的事实以及我国现行的法律、法规及中国证监会和深交所的有关规定发表核查意见。 2、本独立财务顾问已严格履行法定职责，按照证券行业公认的业务标准、道德规范和诚实信用、勤勉尽责精神，对冀中能源本次发行股份购买资产暨关联交易的合法、合规、真实和有效性进行了审慎核查验证，保证本核查意见不存在虚假记载、误导性陈述和重大遗漏。 3、为出具本专项核查意见，本独立财务顾问对本次交易所涉及的有关事项进行了专项核查，查阅了本独立财务顾问认为出具本核查意见所必需查阅的文件和资料，包括但不限于相关协议、授权和批准文件、交割文件、验资文件等材料。本独立财务顾问仅就与本次交易实施结果所涉及的相关问题发表核查意见，并不对有关会计审计、资产评估、盈利预测、投资决策、财产法律权属等专业事项发表意见，在本专项核查意见中涉及该等内容时，均为严格按照有关中介机构出具的报告或本次交易双方当事人的文件引述。 4、冀中能源已经保证向本独立财务顾问提供了出具本核查意见所必需的完备的、真实的、准确的书面材料，保证所提供的资料真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对资料的真实性、准确性和完整性负责。 5、本核查意见仅供冀中能源为本次重组之目的使用，未经本独立财务顾问书面同意，不得用于其他任何目的。本核查意见不构成对冀中能源的任何投资建
1 河北钢铁集团有限公司石家庄市 2 冀中能源集团有限责任公司邢台市 3 开滦（集团）有限责任公司唐山市 4 河北省电力公司石家庄市 5 庞大汽贸集团股份有限公司唐山市 6 河北津西钢铁股份有限公司唐山市 7 新兴铸管股份有限公司邯郸市 8 河北敬业集团石家庄市 9 长城汽车股份有限公司保定市 10 唐山供电公司唐山市 11 隆基泰和实业有限公司保定市 12 唐山国丰钢铁有限公司唐山市 13 晶龙实业集团有限公司邢台市 14 河北省首钢迁安钢铁有限责任公司唐山市 15 唐山港陆钢铁有限公司唐山市 16 中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司沧州市 17 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司唐山市 18 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市 19 河北文丰钢铁有限公司邯郸市 20 中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司石家庄市 21 旭阳控股有限公司邢台市 22 保定天威集团有限公司保定市 23 春风实业集团有限责任公司衡水市 24 河北普阳钢铁有限公司邯郸市 25 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司沧州市 26 河北省物流产业集团有限公司石家庄市 27 河北建工集团有限责任公司石家庄市 28 石家庄北国人百集团有限责任公司石家庄市 29 三河汇福粮油集团有限公司廊坊市 30 武安市裕华钢铁有限公司邯郸市 31 河北新金钢铁有限公司邯郸市 32 河北建设集团有限公司保定市 33 石家庄制药集团有限公司石家庄市 34 冀东发展集团有限责任公司唐山市 35 金鼎重工股份有限公司邯郸市 36 沧州中铁装备制造材料有限公司沧州市 37 河北新武安钢铁集团文安钢铁有限公司邯郸市 38 崇利制钢有限公司邯郸市 39 德龙钢铁有限公司邢台市 40 唐山三友集团有限公司唐山市 41 中国石油化工股份有限公司沧州分公司沧州市 42 中海石油中捷石化有限公司沧州市 43 邢台钢铁有限责任公司邢台市
关于开滦集团的调研报告 为学习借鉴先进企业做大做强物流产业的成功经验，5月27日-30日，集团公司副总经理何烨带队，由集团公司有关部室、东华公司、东华物流公司相关负责人组成调研组，到河北省世界500强企业开滦集团学习调研。通过座谈讨论、现场参观，调研组收获很大，深受启发。现形成如下调研情况报告。 (一)开滦国际物流基本情况 开滦集团国际物流有限责任公司(简称开滦国际物流)是开滦集团所属全资子公司，2010 年6 月注册成立，注册资本11.69 亿元，总部下设9 个职能部室，有8 个全资或控股多元子公司和6个分公司，业务范围辐射东北、华北、华南、华东、西北和香港等地区。经营范围涵盖国内外煤炭流通加工、物资分拣、加工、仓储、配送，铁路、公路运输、港口储运中转、进出口贸易、物流园区、电子商务、船代、货代等业务。先后荣获中国AAAAA级物流企业、中国物流实验基地、全国物流50 强第4 名、国家级最佳信息管理物流企业奖等殊荣。 开滦国际物流从2002 年开始，经过剥离、整合、重组、改革，从企业的辅业发展成“两主一新”产业格局中的一个主产业，实现了跨越式发展。2011 年、2012 年和2013 年，分别实现营业收入368 亿元、431 亿元和615 亿元；实现利润4008 万元、5553 万元和7702 万元。今年1-4 月份，实现销售收入177 亿元、利润2715 万元。 (二)主要经验做法 发展专业化、现代化的煤炭物流产业，开滦集团不仅具有深厚的历史积淀，而且具有悠久的传统和品牌优势、雄厚的产业基础优势、功能齐全的基础设施优势和得天独厚的区位优势。开滦国际物流充分发挥这些比较优势，融入区域发展，整合盘活存量资产，改造完善基础设施，实施“三位一体、一专多元”商业模式，提升了“煤路港航”一体化运作能力，按照物流一体化、信息集成化、服务专业化的发展方向，积极推进企业物流向社会物流发展。 1. 科学制定规划、确保可持续发展。开滦国际物流采取产学研用相结合、边制定边实施的方式，在各个发展时期，先后与北交大、中物联、中煤炭工业发展研究中心等机构合作编制了开滦物流发展战略及规划，明确了立足区域及集团经济优势，积极创新发展模式，调整业务结构，坚持规模与效益并重，深化集团内部资源与市场整合，以“三位一体”发展模式为指导，全面开拓外部市场，构建多业务全面互动与一体化的发展模式，把开滦物流建设成为产业链完整、基础设施配套、服务功能齐全、管理科学高效、经济效益突出、具有较强竞争力的现代物流领军企业。“十二五”末，将实现物流产业收入1400 亿元，利润7.5 亿元。 2. 创新商业模式，形成发展支撑。依托开滦集团自身品牌、资金、资源、市场、区位等比较优势，在行业内最早提出了“三位一体、一专多元”的商业模式。“三位一体”是以“煤炭供应链管理、煤炭战略储配体系、煤炭市场交易体系”为一体的发展模式，其内涵是以煤炭供应链管理为指导，以客户需求为中心，以推进战略储配基地为载体，以建设现代煤炭交易市场为手段，提供系统的煤炭供应链服务，实现标准化产品交割，引导理性交易，优化资源配置，提高煤炭战略储备保障能力。“一专多元”是大力发展物资仓储加工配送物流、非煤大宗商品物流贸易、运输服务物流、汽车物流，形成以煤炭物流为基础的一专多元、竞相发展的综合物流产业体系。 3. 规划新建项目，增强企业发展后劲。在建的曹妃甸动力储配煤基地、唐山湾炼焦煤储配基地和大宗商品交易市场，3 个项目是煤炭专业物流“三位一体”发
冀中能源邢台矿业集团有限责任公司简介 冀中能源邢台矿业集团有限责任公司的前身为成立于1973年6月的邢台矿务局，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一。1997年10月，邢台矿务局改制为邢台矿业（集团）有限责任公司。1998年国家煤炭工业管理体制改革，邢台矿业（集团）有限责任公司划归河北省管理。2008年6月，金能集团与峰峰集团联合重组成立冀中能源集团。邢矿集团更名为冀中能源邢台矿业集团有限责任公司，成为冀中能源集团下属子公司。 冀中能源邢矿集团现拥有5个全资子公司、2个控股子公司、13个分公司、8个参股公司。8个生产经营性单位是山西古县老母坡煤业公司、金牛钾碱分公司、工程公司、煤科院、总医院、生活服务分公司、天津电源材料厂、花生蛋白油脂分公司。其中金牛钾碱分公司产品产能居全国第三位；天津电源材料产品产能居全国第二位，拥有我国独有的锂盐生产技术。煤炭研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，拥有地质勘探（乙级）资质和全国柴油机械防爆检测检验资质。截至2008年底，邢矿集团总资产38.44亿元，净资产27.3亿元；在册员工3547人，其中管理人员1660人，工程技术人员281人，高级职称人员229人，中级职称人员487人。 三十多年来，邢矿集团以科技进步为先导，不断改革创新，走出了一条平稳发展、稳健经营的成功之路，集团资产由1985年的3.67亿元增加到2008年底的38.44亿元。自1985年以来，无论是在体制转轨时期，还是在激烈的市场竞争中，邢矿集团始终
保持盈利，1998年企业利润水平更是跃居全国煤炭行业第二名。 2008年，邢矿集团面对企业煤炭主业划出，内部结构发生重大变化的新局面，结合冀中能源发展的新形势和新任务，制定了“以煤为主，相关多元，积极发展优势产业”的发展思路，重新发展煤炭主业，壮大现有产业，发展目标是“利用3-5年时间，销售收入达到50亿元以上，再造一个新邢矿”。目前，内蒙鄂尔多斯4*1000万吨/年新矿区已经完成勘探任务，将陆续投入生产；与华润集团合作在内蒙磴口的煤电路化工一体项目已经启动。 冀中能源邢矿集团自1996年以来连续7年被评为煤炭行业“科技进步十佳企业”，多项科技成果获“国家科技进步奖”，1995年和2000年两次荣获河北省省长特别奖，2002年荣获第二届“全国十佳矿山（油田）企业”、“第七届中国煤炭工业优秀企业”、“中国质量管理优秀企业”称号。曾先后被河北省政府命名为“标兵企业”和“质量效益型先进企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省文明单位”、“河北省优秀党组织”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”称号。 金牛钾碱分公司 金牛钾碱分公司成立于2003年11月，是邢矿集团投资兴建的离子膜氢氧化钾氯碱企业。主要生产氢氧化钾、液氯、高纯盐酸。通过一系列技改扩建，产能2008年达到6.4万吨/年氢氧化钾，稳居全国第二。 截止2008年12月底，资产总额为1.98亿元，在册职工426
河北百强企业名单公布,2019年河北最新百 强企业名单及排名 河北百强企业名单公布,河北最新百强企业名单及排名 很多河北本地网友对河北百强企业很感兴趣，河北有哪些企业比较有名、河北哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于河北百强企业名单公布,河北最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年河北最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年河北百强企业名单： 序号企业名称2016年营业收入（万元）1河钢集团有限公司280120822冀中能源集团有限责任公司237655213开滦（集团）有限责任公司171688064国网河北省电力公司83534765长城汽车股份有限公司76033146河北新华联合冶金控股集团有限公司67970967河北津西钢铁集团股份有限公司64800198河北敬业集团57573689庞大汽贸集团股份有限公司563749810河北省物流产业集团有限公司550100611唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司541544812新兴铸管股份有限公司500306413冀南钢铁集团有限公司485248614石家庄北国人百集团有限责任公司328011515河北建设集团有限公司326653016三河汇福粮油集团有限公司324480017河北普阳钢铁有限公司298291318河北新金钢铁有限
公司297596119武安市裕华钢铁有限公司296583320晶龙实业集团有限公司288224021武安市文安钢铁有限公司282397322武安市明芳钢铁有限公司279713723唐山港陆钢铁有限公司279439924河北建工集团有限责任公司276057925五得利面粉集团有限公司256865726中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司256768427旭阳控股有限公司252587028中太建设集团股份有限公司228183929迁安市九江线材有限责任公司215236730石药控股集团有限公司212392331兴华财富集团有限公司208162832中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司197279433河北诚信有限责任公司190013834冀东发展集团有限责任公司177584635唐山三友集团有限公司176826536中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司175486137河北新武安钢铁集团鑫汇冶金有限公司172897238河北天山实业集团有限公司165948839唐山国丰钢铁有限公司162945640中信戴卡股份有限公司161989441河北冠丰冶金工业有限公司156760142大元建业集团股份有限公司152001443北方凌云工业集团有限公司137775044春风实业集团有限责任公司132162345国药乐仁堂医药有限公司127996646邯郸市正大制管有限公司120420047武安市广耀铸业有限公司119364948河北港口集团117375149河北安丰钢铁有限公司116541850河北立中集团108034451河北怀特集团有限公司106965052河北养元智汇饮品股份有限公司106726253河北天柱钢铁集团有限公司103711654石家庄常山纺织集团有限责任公司103166855唐山百货大楼集团有限责任公司100019156富智康精密电子（廊坊）有限公司98402057河北白沙烟草有限责任公司98287258河北建投能源投资股份有限公司96259159河北前进钢铁集团有限公司91300360中国石油化工
本科毕业设计（论文）开题报告 设计（论文）题目冀中能源集团有限责任公司营运能力分析 二级学院商学院 专业年级财务管理A1101班 学号 110104040111 学生姓名高照 指导教师苏珊珊 本科毕业设计(论文)开题报告
近年来随着经济全球化的影响，市场竞争越来越激烈，企业的营运能力也越来越大。对于处在市场中的企业而言，一个企业最根本的活动就是该企业的财务活动。如何客观实际地分析营运能力和采用一些措施来控制或者规避这些营运能力，是每个企业财务管理人员所面临的最重要的一个问题。因此，企业营运能力成因和防范措施研究具有现实依据，关乎企业发展，是现今企业需要迫切解决的问题。 财务管理领域中的重要研究课题之一就是企业营运能力控制研究。大到国家经济、金融的安全问题，小到企业的生存发展，营运能力所带来的破坏性后果是令人惊叹的。目前，我国企业所面临的经营环境可谓是日新月异，全球经济依存度不断提高、越来越多的企业走出国门开展国际化经营、人才出现了前所未有的频繁流动、互联网的蓬勃发展改变大众的生活方式，企业面对时刻变化的外部环境，如果不能有效的控制风险适应环境变化，就会有更多的不确定性对企业的各项财务决策产生影响，带来不同的类型的营运能力。 一般来说，由于各种不确定性因素，企业面临着各种风险，而营运能力是阻碍公司发展的重中之重，能不能对营运能力采取防范和控制，是衡量企业能否实现企业未来发展目标的标准。为了达到这种能力，作为企业管理者，应对财务状况和经营现状进行详细了解，并且能及时采取有效的对策，解除风险。因此，企业应对公司财务进行详细的分析，并提出具体解决方案，对于企业健康发展是具有重要的理论与现实意义。 (1)有利于探索公司营运能力控制方案的途径和正误判断标准。营运能力客观存在于各项财务活动中，对营运能力形成的原因和控制方案进行研究，找出符合常理和逻辑的途径，沉淀一些经验和方法与其对应的控制方案进行对比，以期判断控制方案的可行性和有效性。 (2)有利于公司业务市场。行之有效的营运能力控制方案为公司适度开拓洁净室工程业务市场起到保驾护航作用，免除了后顾之忧。针对公司的经营特点、规模和公司控制风险的能力，尽力维护已有市场或开拓新的洁净室工程业务市场。 (3)有利于稳定公司各项财务活动，加速资金周转，实现资金的安全性、流动性和盈利性。资金沉淀对公司而言是一种正常现象，因为资金的使用表现为各种资产，但是作为一个高效运转的公司，加速资金周转，缩短资金沉淀时间，无疑有利于实现资金的安全性、流动性和盈利性。 (4)有利于公司整体经营目标的实现。作为公司，生存和发展是其永恒不变的两大主题。生存和发展的前提无疑是保本和盈利，营运能力控制方案设计和运行有效，会给公司盈利创造了切实的条件和基础，很大程度上保障了公司整体经营目标的达成。 1.2研究现状 1.2.1 关于财务风险的研究起源于德国，形成和发展于美国，其经济发达，市场稳定，管理经
冀中能源集团有限责任公司 安全管理红线规定 为贯彻落实国家安全生产方针，遏制生产安全事故，推动集团公司安全生产工作持续稳定发展，依照国家有关法律法规和行业标准，制定集团公司安全管理红线规定。 一、所有煤与瓦斯突出矿井严禁在防突措施不达标仍存在突出危险的区域进行采掘活动，必须做到“不掘突出头，不采突出面”。 二、所有矿井严禁在瓦斯超限情况下强行生产，必须做到“瓦斯不超限，超限即停产”，对每一次瓦斯超限事故必须分析原因，强化措施，追究责任。对由于存在隐患造成的瓦斯超限超过1次/月或2次/年的矿井要停产整顿。 三、所有矿井在排放瓦斯期间严禁有关领导不到现场指挥、出现“一风吹”或在回风区域不执行断电撤人。 四、所有矿井严禁在未采取探放水措施的情况下进行采掘活动，必须做到“有掘必探，不探不掘，不治理不开采，不评价不开采”。 五、所有开采下组煤或水文条件极复杂的矿井严禁在未安设水害报警系统和未构筑预隔离设施的情况下进行采掘活动。 六、所有矿井采掘活动中突然发现出水、透水征兆的必须立即停止作业撤出人员。 七、所有矿井主提升系统严禁超负荷运行，必须做到“减速降载，以勾定产”。
八、所有矿井机电设备严禁出现失爆现象，必须做到零失爆，保证管理实现“90·5·1”。 九、所有矿井严禁使用国家明令禁止使用或淘汰的设备，严禁甩掉机电设备保护和带电作业。 十、所有矿井严禁“扒、蹬、跳”运行中的车辆、皮带和刮板输送机，运输斜巷必须做到“开车不行人，行人不开车”、运输不超载、安全设施灵敏可靠。 十一、所有矿井的掘进工作面未使用前探梁、炮掘工作面架棚支护未采取防倒措施、锚网支护工作面锚索未跟头、巷道维修未事先加固的严禁施工。 十二、所有单位安全质量标准化必须动态达标，“两确认三汇报”符合要求，否则严禁生产。 十三、所有单位隐患排查必须做到班组1次/班、区队（车间）1次/天、矿井（厂）1次/月、公司1次/季，严禁在未排查隐患、隐患未消除的情况下进行生产。 十四、所有单位未执行职业卫生“三同时”、作业场所粉尘、有毒有害气体未定期进行检测或作业场所粉尘浓度超过45g/m3,呼吸性粉尘浓度超过接触浓度管理限值10倍以上的，严禁生产。 十五、所有单位应急避灾演练2次/年，区队更换作业地点要及时进行新区演练，严禁不演练或减少演练次数。 十六、所有井下从业人员必须培训合格、持证上岗，岗位描述和手指口述准确、熟练，严禁无证上岗。