2011年上半年度部门工作总结
经过两天的岗位职责培训和个人总结，针对每个人的工作状态开展了批评与自我批评。对每个人的岗位职责进行了详细的分析，对过去半年每位员工的工作情况进行了细致的点评，对取得的成绩给予了肯定，对不足之处提出了许多的意见和建议。通过本次培训和个人总结，每位员工都受到了很多启迪，无论对于个人还是部门，在今后的工作开展中，都提供了思路，指明了方向。现将加工厂半年来的工作总结如下：
一、岗位职责履行情况
半年以来，加工厂全体员工普遍存在如下问题：
（1）、对自己的岗位职责理解不透彻，不知道该干些什么事，很多工作没有承担起来，而且认为目前生产未动，很多工作（包括学习）要等到生产动起来以后才好开展。而事实上，大家都犯了一个错误，进入了一个思想误区，如果前期工作没有准备好，生产是不可能盲目的动起来的。
（2）、工作流程没有理顺，导致忙、乱，反而工作效率低下。
（3）、工作的主动性、积极性不够，被动接受工作。
（4）、不爱学习，不善于思考，只顾埋头干活，不会抬头看路，导致所做的工作顾头不顾尾，工作效果不佳；业务能力停滞不前，没有提高。
（5）、厂长和厂长助理没有抓好全面性的工作，只抓点，而没有通盘考虑全局。
（6）、制度执行不严格，监督、检查落实不到位，没有起到指导和带头的作用。
二、近半年工作开展的情况
1、岩白菜工艺改进实验，自3月份以来，一直着手岩白菜的工艺改进实验，尽管取得了一些数据，但稳定性较差，工艺技术和工艺参数还不能准确地确定下来，一些技术难点也还未攻克，如重结晶方法，脱色等，这需要在今后的工作中加大力度努力解决。
2、灯盏花种植试验，灯盏花种植试验的情况也不理想。一是经验不足，播种时间稍晚，苗圃地里的杂草难以解决；二是后期管理跟不上，没有采取相应的应对措施，导致出苗率太低，长势缓慢。从近期的情况看，灯盏花的种植采用育苗后铺地膜移栽的方法比较适宜，这样既可以节约种子，同时也可以有效控制杂草，但育苗期间必须及时拔除杂草，而且要经常拔。
三、下半年工作的开展
1、严格执行各项规章制度，认真履行各自的岗位职责，各司其职，各尽其责；加强监督、检查的力度，切实把每项工作落到实处。
2、结合工作计划书，定期或不定期地进行岗位职责审计，确保工作的连续性和工作质量的进一步提高。
3、加强思想沟通和工作交流，构建和谐、团结、进步的团队。
4、有针对性的加强学习和培训的力度，努力提高全体员工的管理水平和业务水平，把工作成果真正体现在“行于细微、现于效率”上。
5、尽快完成岩白菜工艺改进实验，完成工艺规程、操作规程、质量文件的编写和修定工作。
6、跟进灯盏花种植试验，加强后期的维护管理工作，多收集相关数据，积累经验，为明年的推广种植打下基础。
总结人：
2011年8月5日
2011年综合行政工作总结 2011年是XX集团发展的第二年，也是公司确定前进方向、规范化管理、夯实基础关键的一年。我们的行政、人力、后勤等工作均面对许多新的任务和挑战，在集团领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，同志们用心工作、积极上进，圆满完成了各项工作任务。下面就2011年工作情况向各位领导和同事们做一个简要汇报。 一、行政后勤工作 （一）在完善制度方面 为提升集团的管理水平，使集团不如管理制度化、规范化的现代管理模式。在修订原有公共管理制度的基础上又出台了《绩效考核制度》、《薪酬激励制度》、《招投标管理制度》、《5S管理规范》等制度。明确了管理关系和工作流程，同时协助和监督各产业公司编制并执行各自的经营管理制度及业务流程。从而使集团及产业公司的制度化建设与优化流程、体系建立同步进行，实现了高起点、严要求，形成一整套适合集团化发展的制度保障体系。为集团的企业文化建设奠定了基础。 （二）在企业管理方面 协助董事长制定了各处室和各产业公司经营管理责任状，并于年初工作会议签订。在全公司范围内推行月度工作标准台帐和月度工作会议，对各处室及产业公司台帐进行监督检查，主持并完成了集团各处室及各产业公司第一负责人绩效管理考核工作，将公司台帐管理与绩效考核落到实处。 按时完成了企业各类证照、资质的年度检验及换证工作；配合人力资源部门共同完成培训前、中、后的工作。 （三）办公文秘 2011年综合处认真进行董事长、总裁办公会议的组织、召开、记录、会议纪律监督、草拟会议讲话、会议内容催办落实及其会议期间的各项工作。 建立、完善公司例会制度，并负责例会的组织、召开、会议纪要的出具及安排内容的追踪、落实，按期组织召开月度、年度等工作会议，做好了会前、会中、会后的各项工作。 按公司领导的要求，完成公司各类文书的起草工作，负责董事长、总裁日常事务及文件资料、对外事宜的秘书工作。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。为使集团各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、迅速。健全了档案管理制度，严格按照制度规定整理文件、资料。 提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策、抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。 （四）在后勤服务方面 2011年公司对新办公楼进行了装修，于5月1日前搬入，综合处及时为新办公楼配备了办公家具和绿植，在新办公楼设置了员工宿舍和员工餐厅。 积极联系有关部门及时为办公室安装宽带和固定电话，为大家创造了一个安
2011年上半年物流工作总结
回顾2011上半年物流工作 一、自营业务货物安全零事件，代理业务货物安全有惊无险。 上海卷板部热卷自营：83700T（沙钢11850T 唐钢14600T 唐山不锈钢16450T 市场采购40800T） 上海卷板部热卷代理：115520T(现货15560T 期货交货2690T 未交货97270T ) 上海卷板部螺纹钢代理：10124T(现货代理) 杭联卷材部上海区域冷轧镀锌代理：18300T(现货2330T 期货交货850T 未交货15125T) 二、进一步加强基础工作规范化管理，实现精细化管理之目的。 1.制定“内贸物流二部操作规范” 2.制定“物流委托单” 3.制定“内贸物流部文件存档规范” 4.制定“内贸物流二部人员岗位与职责” 三、专业素养及能力进一步提升 1.制定“南方物流公司协议库/码头一览表”，通过对仓库分级来配对不同业 务模式，以达到风险防范之目的。 2.进一步开发江浙沪三地的仓储市场 3.进一步开发江浙沪三地的码头分布情况 4.进一步开发江浙沪三地的船货代公司 四、配合我司拓展代理业务的需求，研究钢材仓储市场现状及国家宏观政策 对钢贸企业和钢材仓储市场的影响，深入挖掘仓储公司的运营模式，分析代理业务的潜在风险点，探索我司代理业务如何能够“拉着缰绳快跑”。
上海卷板部热卷自营部分常规工作简述 1.唐钢：集港+海运----指定运输。 集港：火车或汽车集京唐港。 火车：运费约50元/吨+短驳3元/吨+港杂28元/吨=81元/吨。 汽车：运费运费约62元/吨+港杂23元/吨=85元/吨。 海运：唐山海港骏驰物流有限公司 流向：江阴黄田港（出库16元/吨） 江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨） 上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳9元/吨、上海十区码头卸船12元/吨+短驳12元/吨） 上海港---杭州（上海罗泾码头船驳船16元/吨+短驳16元/吨、上海十区码头船驳船14元/吨+短驳16元/吨） 宁波港（出库约12-13元/吨） 2. 唐山不锈钢：集港-唐山古冶钢城车队-指定运输。集京唐港或曹妃甸。运费44元/吨。 海运：唐山海港骏驰物流有限公司/天津海盛船务/天津福隆。 流向：江阴黄田港（出库16元/吨） 江阴黄田港—无锡明业志弘仓库（卸船12元/吨+小船短驳14元/吨） 上海港---宝山仓库（上海罗泾码头卸船14元/吨+短驳
安塞县果业发展局 二0一一年上半年工作总结 在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务部门的大力支持下，上半年我局紧紧围绕“强化幼园管护，扩大基地规模，提质增效、争创名优”的果业发展思路，全面推行“三级联创、五长办点”幼园示范园管理目标责任制，全力做好果业提质增效的每项工作。目前全县果业生产基本情况为：上半年全县完成新建园14599亩，全面推行“四项”关键技术，完成大改型精细修剪7.2万亩，强拉枝16.3万亩，巧施肥16.2万亩，对全县所有苹果园进行了病虫害综合防治，全县21600亩“五长办点”幼园示范园进行了通行覆1.4米宽的黑色农膜，完成了果实套袋3亿只，组织果业技术干部培训15场次，513人次，培训果农379场次，16030人次。现将我局上半年工作总结如下： 一、主要工作措施及成效 （一）基地建设稳步推进 按照果业“十二五”发展规划，今年我县稳步推进苹果基地规模。在建园时，为调动广大农民的建园热情，我们充分利用已形成的苹果产业优势，加大宣传力度，广泛动员，让果农更多的了解发展苹果产业的政策扶持及山地苹果的发展前景，通过宣传引导、政策促动，春季在全县范围内高标准、高质量完成了1.5万亩建园任务。建园工作具体做到：一是狠抓责任落实，推行了技术干部新建园包建目标责任制，果业系统49名技术干部，包建
了49个百亩以上的新建示范园，示范面积达到8200余亩，占到建园任务的55%。二是规范了技术标准，按照“科学规划、合理布局、区域发展”的思路，新建园全部选择背风向阳基本农田、梯田、湾塌地建园，坚决杜绝在川地、陡坡地、沟台地建园。结合春季干旱，全面推行了“四大两膜一带”旱地栽植技术。即：挖大坑、施大肥、浇大水、栽大苗，缠杆覆膜技术。三是面对今年春季干旱的实际情况，在建园时我们高度重视栽植浇水工作，做到栽植前将根部在水中浸泡一夜，让根部充分吸足水分，栽植时进行蘸泥浆，每株浇足25斤定植水。建园工作通过严格浇水，确保了成活率都在80%以上。 （二）“三级联创、五长办点”，责任实、效果好 2011年为果业管理提升年，为了全面提升山地苹果质量效益，今年在全县推行“三级联创、五长办点”苹果幼园管理目标责任制。“三级联创、五长办点”即县、乡、村三级联合创建，县长（包括包乡镇县级领导）、乡镇长（包括乡镇党委书记、乡镇长、人大主席）、果业局局长（包括局长、副局长）、果树站长及村长（村支部书记、村主任）挂牌包抓苹果幼园示范园。县乡两级领导每人包抓一个200亩幼园示范园，村级领导每人包抓一个100亩幼园示范园，全县总计包抓147个示范园，21600亩。具体做到：一是县委、县政府高度重视，出台印发了“三级联创、五长办点”幼园管理实施办法。二是果业局对“三级联创、五长办点”所包抓的幼园进行统一挂牌，并建档立卡，登记造册，从而夯实了责
税务系统2011年上半年工作总结 2011年上半年，我局坚持以科学发展观为指导，坚决落实总局、省局和市委、市政府的决策部署，紧紧围绕“服务三个发展、实现三个一流”的工作主题，以组织收入为中心，以依法治税为灵魂，以强化征管为基础，以优化服务为重点，以队伍建设为保障，有效发挥税收职能作用，各项工作取得新的成效。 一、完善税收收入管理机制，顺利实现组织收入“双过半”任务 今年以来，全市地税系统认真落实组织收入原则，健全税收计划管理工作机制，强化税源分析和管理，促进组织收入工作由计划管理向质量管理转变。上半年，在全系统的共同努力下，各项收入实现较快增长。全系统共组织各项收入***亿元，同比增长***%；其中税收收入实现***亿元，同比增长***%，完成省局下达年度计划的***%；省级税收实现***亿元，同比增长***%，完成省局下达年度计划的***%；市县级税收实现***亿元，同比增长***%，完成省局下达年度计划的***%；剔除成品油收入，市县级一般预算收入实现***亿元，同比增长***%，完成政府下达年度计划的***%；市本级一般预算收入实现***亿元，同比增长***%，完成政府下达年度计划的***%；区县级一般预算收入实现***亿元，同比增长***%；同时，上半年还组织入库契税***亿元，
耕地占用税***万元，征收社保费***亿元，同比增长***%。 一是完善收入管理工作机制。科学分解收入计划，建立健全税收计划修正机制、经济税源调查和预测分析机制、税收计划后续监督管理机制、“四位一体”运行机制，修订完善收入管理质量考核办法，不断提升组织收入工作质量及效能。二是积极开展税收经济分析。开展房地产、建筑等重点行业税收分析、石化产业和钢铁产业专题调研分析及税收收入景气指数调查分析，开展纳税人税收资料调查，有效发挥税收分析在税源监控、效能评估和决策参考等方面的积极作用。三是加强重点税源监控管理。扩大重点税源监控面，提高数据采集质量，深化重点税源监控数据应用，做好全市***户年纳税额***万元以上及市本级重点税源企业的分析预测报告。四是加强社保费征缴和基金费管理。加强及各委托部门的沟通协调，社保费征管效率进一步提高，其它基金费管理进一步加强，上半年征收预算外基金***亿元。 二、深入推进“主动型税政”建设，全力服务“三个发展” 一是积极为“三个发展”提供政策服务。结合“三个发展”的总体思路和重点任务，梳理出五个方面100条地方税收优惠政策，优化《营业税减免税操作指南》，完成扶持农村经济发展相关地方税收政策编写，为“三个发展”提供有力的税收政策保障；根据南京社会经济发展需要和税收实际制订了26个系统调研课题，开展税收专题调研，提供针对性政策参考；对特大工程
2011年年终工作总结 ———泉州金山石材工具科技有限公司行政部 2011年，在总经办的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管人、留人、用人作为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。 一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。一年来，公司员工的返岗率均为100%，员工招聘用为98%以上。在现有用工环境紧张的情况下，充分保证了公司员工的在位率和保有量。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。通过党建基础
的学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，如台球赛、篮球、羽毛球赛活动；极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 二、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向
2011年xxxxx上半年工作总结 2011年是建党90周年，是“十二五”规划的开局之年，xxxxx在大队党组和街道办事处的正确领导下，以科学发展观为指导，以加强队伍建设为根本，以迎接建党90周年为重心，紧紧围绕百日整治“春风行动”和拆违控违两项中心工作，以实现“精细、高效、优质”的管理与服务为目标，不断增强了管理效果、效率、效能，扎实推进了城管xx执法工作的发展，圆满完成了各项工作任务。 一、量化指标完成情况。 截止6月28日，共计查处各类违法行为600余起，罚款58380元。其中一般案卷60卷，简易案卷518卷。 量化任务查处数罚款数（元） 门前三包132家2480 运输车辆13辆15500 施工工地17起4400 城市节水6起600 燃气管理3起1500 停车场管理1个2000 xx发动群众清除张贴小广告9万余张，查处散发小广告5起，罚款3400元，录入非法小广告停机系统电话号码925条。 二、业务工作上坚持“重点工作求突破，中心工作抓主动，常规工作讲实效”，为迎接建党90周年创造优美环境秩序。 （1） 重点工作求突破。 1、xxxxx紧紧围绕百日整治“春风行动”这个重点而工作，联合各职能部门紧锣密鼓的开展了查处无照经营、非法营运、过街天桥等重点点位、停车场管理专项清理行动、施工现场管理专项治理行动。在此期间，共取缔无照经营行为274起，规范店外经营60家，取缔大排档7起，暂扣各类烧烤用具27套，有效解决影响环境秩序的五大类突出问题，净化街面秩序，提升环境水平。 2、顺利完成上半年拆除违法建设目标任务。上半年，xx本着以人为本，和谐控违的工作方式，采取反复走访、反复讲政策、反复做工作，降低拆违阻力的方法，出动执法人员620人次，巡查279次，拆除帐
乡镇2011年上半年工作总结与下半年工作计划 今年上半年，我镇面对困难和挑战，在上级党委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真学习贯彻十七大和十七届四中全会精神，按照统筹城乡发展一体化的思路要求，开展“绩效攻坚年”活动，着力转变发展方式，推进经济持续较快增长，提升统筹城乡一体化建设水平，注重改善民生，促进- 社会和谐，各项工作都取得了新成绩。 全镇上半年主要亮点是：全镇新上16个项目，工业项目投资完成2.08亿元；罗政村和萝村的旅游综合示范作用不断显现；鑫山工业园区项目建设，取得了重大的进展；“三农”工作扎实开展，成效显著；经济与社会发展各方面齐序推进，全镇迈入了发展较快时期，到6月底止，全镇财税收入完成457万元，其中国税完成200万元，地税完成170万元，占任务56.7%，财政完成87万元。自治区、市、市城乡风貌改造示范点——萝村新兴组影响效应突出；萝村成功申报了第13批广西文明村；开工建设镇政务服务中心和镇政府门户网站，等等。现将2011年上半年工作总结如下： 一、结合实际，认真开展“创先争优”主题实践活动。 1、今年以来，为拓展实践科学发展观效果，我镇紧紧围绕市委、市政府的工作安排与部署，在全镇开展“创先争优”主题实践活动中，提升领导干部的干事业的责任感、鼓舞了士气，以化解矛盾、项目建设为抓手，着力解决前进中的问题，引导全镇上
下形成一心谋发展、抓发展、促发展的良好局面。 2、宣传思想意识形态工作扎实开展。我镇新闻宣传报道立足于“宣传，拓展形象”，在、等各级报刊、电台有声有色。 同时，加强对共青团、妇联、民兵组织的领导，定期研究讨论群众组织工作中的重大问题，充分发挥他们的作用。 二、做好惠农强基工作，增强农村统筹发展能力。 1、强化市镇两级驻村指导员建设。结合“市万名干部下乡惠农强基春季大行动”活动，组织党员干部群众深入17个村为农户做好春耕犁耙田和抗旱服务，引导群众对科学灌溉的农田，维修了罗政村至水岸村农田水利基础设施。同时，还为困难老党员发放种子、供应肥料、开展农业技术服务等。全镇累计投入36万元资金进行抗旱救灾，抗旱浇灌面积6008亩，解决了5231人、1230头人畜饮水困难的问题。 2、加快城乡一体化步伐，完善农村基础设施，增强发展后劲。我镇加强水库移民后期扶持结余资金项目的建设力度，加快推进人畜饮水工程建设，解决水库移民271人饮水安全问题。集体林改工作完成10.01万亩外业勘界目标，已完成6.5万亩发证任务，该项工作走在市前列。城乡绿化工程初见成效，全镇投入园林绿化资金12.5万元，种下各种乔木10430株、花丛3000丛、种苗20多万袋。新建农村沼气池250个，完成改水改厕500座。上半年，我镇对4527名农村困难群众发放了低保金135.6万元。利用远程教育平台，提高有劳动能力的困难群众的致富能力，帮
森保站2011年上半年工作总结 上半年，森保站在局党委的正确领导和区、市业务部门的支持指导下，坚持“预防为主、科学防控、依法治理、促进健康”的方针，紧紧围绕林业有害生物防治、森林植物检疫、护林防火、林政案件查处、野生动植物及生态湿地保护等重点工作，自觉履行岗位职责，全面完成各项任务，确保了全县森林和林木资源安全。现将上半年的工作总结如下： 一、主要工作 （一）切实做好林业有害生物防治工作 1、认真开展林业有害生物监测预报。结合国家级中心测报点建设，在实地踏查的基础上，绘制了全县主要林业有害生物发生趋势图、虫情监测网点分布图等，在全县设置天牛等蛀干害虫监测点10个，其中固定测报点4个，一般测报点6个。建立测报标准样地10个，代表面积2425亩。为了提高测报准确率，每个测报点都有森保站专业技术人员负责，每人包1-2个乡镇，常年坚持，利用下乡机会随机测报，一月一汇总，采集和积累了大量真实的数据，为发布林业有害生物发生动态、生产性预报、灾情预报和掌握突发灾情提供了科学依据。针对近年发生的苹果蠹蛾疫情，森保站进行重点测报，在全县果树分布区域，以109国道，101、201省道，高速公路、中宝铁路沿线和果汁厂周围为重点，对全县果园疫情进行地毯式普查监测，对监测到成虫的地方加大诱捕器布设密度，今年共布设监测点56个，设置诱捕器280个，做到每3天观测一次结果，20天更换一次粘虫板和诱芯，每周向区、市森防站上报疫情信息，进一步摸清了苹果蠹蛾在我县的发生规律、为害特征、分布范围、灾害程度，为区、市森防站指导
全区苹果蠹蛾疫情防控提供科学依据。同时根据《突发林业有害生物事件报告制度》，向有关乡镇发布紧急防治通知，及早防治，遏制了灾情的发生和蔓延。全县应施监测面积33.8万亩，监测覆盖面积33.8万亩，覆盖率达到100%。预测发生面积9.98万亩，测报准确率达到了89.56%。根据区森防站评价，我县国家级中心测报点运行正常，测报网络体系较为健全，能及时准确发布预报和上报数据，为分析虫情和预防提供了可靠的依据。 2、全力抓好林业有害生物综合防治。 根据全县各乡镇林业有害生物发生危害程度，按不同病虫害分布，将全县防治区划分为天牛防治区、沟眶象防治区、苹果蠹蛾防控区等3个重点区域。对天牛虫害主要采取化学药剂喷雾和人工捕捉成虫、砸挖卵块等措施，根据不同虫态和不同虫种，组织护林员进行防治，对于项目区、黄河防护林、杨树纯林网等虫口高的地段，实行重点防治。同时在新造林中采取增加抗天牛树种比例，对新植树木全部进行涂红刷白，组织进行林木修枝和林带除草，提高树木抗虫性。对于危险性病虫害臭椿沟眶象防治，通过机车喷药、药剂灌根、拌施毒土、捕捉成虫等多种防治措施，千方百计降低虫口密度。5－7月份，采取义务捕捉和资金补助相结合的办法，组织疫区群众和学生人工捕捉沟眶象成虫178万头。对于近两年新发生的苹果蠹蛾疫情，制定了切实可行的防控方案，进一步明确责任，加大投入，要求各乡镇和林业三场、国营农场、果汁厂要高度重视苹果蠹蛾防控工作，按照森保站的技术指导开展综合防治。对于重点区域，由森保站组织车辆、提供药剂，在已经发生疫情的果园和周边地区，分别于5月下旬、6月中旬和7月上旬进行喷药防治3次，目前，共出动统防车460台次，防治面积1.2万亩次。开展信息素防治试验，在县林场、清水河林场
2011年上半年工作总结下半年工作安排
2011年上半年工作总结及下半年工作安排
2011年上半年工作总结下半年年工作安排生产技术处 二○一一年六月十日
2011年上半年，生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚殿福的正确领导下，在副总工程师许平、吴志军的带领下，以科学发展观为统领，以“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”为指导思想，以安全生产为中心，不断转变生产技术管理理念，狠抓生产技术基础工作，实行目标管理，不断提高综合管理能力，按照年初制定的生产技术工作规划，从狠抓最差面入手，强化现场管理，使各项工作不断进步，实现了时间过半任务过半的总体目标。 第一部分2011年上半年工作总结 一、主要生产指标完成情况 1、商品煤产量（见附表） 今年上半年商品煤计划600万吨，1-5月实际完成496.07万吨，6月份安排105.0万吨，上半年预计完成601.07万吨，与计划比增产1.07万吨，提高0.18%，完成过半计划；与去年同期比增产0.22万吨，提高0.04%。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、八道壕矿、艾友矿、海州矿，完成较差的矿有恒大公司、彩屯矿。恒大公司没完成产量的主要原因：一是5331工作面夹石变厚，2-4月份单产大幅度下降，最低月产达5.1万吨。二是6303工作面初采期间，由于受生产系统改造影响及生产技术管理不到位等原因，工作面达产缓慢，近20天没有达到日产。彩屯矿没完成产量的主要原因：一是从4月份开始，原煤入洗，商品煤产量下降。二是3月
22日柱区充填管路堵管，停产2天零1个小班。三是3月23日下六区三号东采面冒顶，停产1个多小班。 2、掘进总进尺（附表） 掘进总进尺上半年计划32710米，1～5月实际完成31996米，6月份安排5200米，上半年预计完成37196米；与计划比超4486米，提高13.7%。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、艾友矿、八道壕矿，完成较差的矿有兴阜矿、彩屯矿、恒大公司。 3、开拓进尺 上半年计划6730米，1～5月份实际完成6943米，6月份安排1400米，上半年预计完成8343米；与计划比超1613米，提高23.96%。完成好的矿有五龙矿、艾友矿、恒大公司、彩屯矿，完成较差的矿有兴阜矿、清河门矿、八道壕矿。 4、巷修工程 上半年计划14845米，1～5月实际完成17196米，6月份安排2655米，上半年预计完成19851米，与计划比超2351米。各单位均超额完成巷修计划。 5、单产、单进、机械化程度 采煤工作面单产1-5月份实际为97852吨/月/个，6月份安排97493吨/月/个，上半年预计为97791吨/月/个，低于去年同期。 采煤机械化程度1-5月份实际为96.18%，6月份95.32%，上半年预计为96.04%，低于去年同期。 掘进工作面综合单进全年预计160米/月/个，机械化程度预计 88.6%，高于去年同期水平。 二、2011年上半年主要工作
2011年度上半年XX区质量技术监督局工作总结 2011年上半年，XX区质监局在区委、区政府和市局的正确领导下，以科学发展观统领质监工作，全面落实从源头抓质量的各项要求，坚持依法行政、优化服务、开拓创新、求真务实，助推“XX第二大城市”建设的能力不断提高。 一、上半年工作回顾 今年以来，围绕上级部门以及我局年初制定下发的工作目标任务，我局紧扣服务“二大城市建设”这一主题，真抓实干、狠抓落实，各项工作取得了新成绩，积累了新经验。 （一）抓亮点，力推“质量强区”，助推企业大发展 一是实施名牌战略。代区政府起草了《关于实施“质量强区”战略服务XX第二大城市建设的实施意见》，准备提交区政府常委会讨论；加大了名牌产品培育力度，以区政府名义对2010年获得XX名牌产品的4家企业给予了表彰，发放奖金9万元，激发广大企业申报的积极性；深入开展质量兴镇、质量兴企、质量兴园活动，与天城镇联合举办品牌产品宣传，在XX诗仙太白酒业（集团）有限公司、XX三峡技术纺织有限公司推行卓越绩效管理模式的导入，指导3家企业申报市长质量管理奖；组织辖区内23家企业召开了名牌产品宣贯会，动员申报XX名牌产品和XX知名产品，现已有6家企业上交了申报材料；组织辖区部分重点企业按照《卓越
绩效评价准则》对现有的质量管理方法开展自我评价，已有2家企业启动了卓越绩效管理模式导入工作，促进了名牌企业做大、做优、做强。 二是实施技术标准战略。深入开展“标准服务产品和民生”三进三创活动，代区政府起草了《XX区人民政府关于加快实施技术标准战略切实加强标准化工作的意见》，正上报区政府以正式文件下发；指导帮助2家企业开展“采标”；动员2家企业申报XX市标准创新贡献奖，完成了《三峡库区XX5000亩绿色葡萄园标准化示范基地》和《XX餐饮标准化服务示范项目》两项标准化重点突破项目的申报工作；认真开展条代码工作，针对我区微型企业快速发展的实际，在行政审批大厅质监窗口开辟了微型企业办理代码“绿色通道”，半年累计免费为微型企业办理组织机构代码证973件，受到了政府的肯定和企业的赞誉。 三是坚持从源头抓质量，全区产品质量总体水平进一步提高。开展“质量大调查”工作，对辖区规模以上企业、中国名牌产品、XX名牌产品、质量管理奖和实施市场准入产品近200家生产企业，进行相关数据收集，全面了解了我区工业企业质量总体水平；认真开展产品抽检日常工作，半年共抽检样品560批次，合格525批次，综合合格率93.75%，对生产不合格产品的企业下达了责令改正通知书，后处理率和后处理复查率达100%；坚持开展工业产品质量分析工作，形
品技部工作总结 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如下小结： 一、部门基础管理 1．生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预计年内全面整理完毕。 2. 建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3. 加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。 ①按照《2010年度培训计划》的要求，组织全体人员学习iso9001：2008质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。 ②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 ③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量控制： 1. 进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，规范 了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2. 制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品 标识和追溯工作。 3. 成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到 很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。 三、生产服务 1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产 线安装计划目标。 2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。 加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、今后品技工作规划： 1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但 是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。 主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。 五、工作建议： 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良
人力资源部2011年上半年工作总结 2011年上半年人力资源部全体同志在公司党政的正确领导和关怀下，在兄弟单位的密切配合下，齐心协力，克服困难，锐意改革，圆满完成公司下达的各项任务和工作目标。现将工作总结如下： 一．试行用工改革，解决公司用人之急。 今年六月份，精化分厂向公司递上军令状，保证三个月达产，否则集体辞职。为给他们提供人员保证，人力资源部克服临近春节民工难找的困难，通过军朝服务公司，给精化分厂解决40多位劳务工。春节过后，紧急通过市兴业劳务公司，给精化分厂提供正规劳务派遣工四十多人，给精艺分厂提供了顶岗实习生40多人，劳务工30多人，其它分厂劳务工共计20多人。劳务派遣工和在岗正式职工基本同岗同酬，劳动合同和劳务派遣合同签订，这种用工形式的采用，完全杜绝了诸如正式员工试用不合格又挂靠公司的现象。劳务工表现不好或完不成工作任务，立即退回劳务公司。目前公司劳务工已经90多人，工作稳定，踏实肯干。尤其是精艺分厂实行计件工资后，劳务工的工作积极性大幅提高。目前我单位有四种用工方式：正式工、劳务派遣、农民工、顶岗实习工，用工形式灵活，人工成本较低。
二．实行工资集体协商，稳定员工队伍。 今年六月份，在市总工会的帮助下，我公司经过精心准备，实行了工资集体协商谈判,在谈判会上，员工代表提出很多好的薪酬建议，经过公司班子研究，决定调高工龄工资，厂龄工资和住房公积金比例。通过这种方式消除员工在薪酬方面的不满情绪，稳定了员工队伍，提高了员工工作热情。上半年共发放员工工资近两千万元。而且发放实行了银行代发，省去财务人员大量提取现金的繁琐过程，消除了发放现金的不安全性。 三．提拔使用高学历青年骨干，为公司培养后备力量。 六月份，由于公司资源占有工作的进一步开展，中层管理人员需要补给力量。经过考核，提拔了年轻大学生7人，他们的平均年龄28岁左右。这项工作的实施，使公司中层管理队伍年轻化、知识化。对他们的加速培养，使公司的发展在人才供给和储备方面得到有力保证。 四．加大员工培训力度，提高员工技能。 今年上半年，精化分厂和精艺分厂产量增加产品定单较多。因而增人频繁。我们在招人的同时，加大人员的培训力度，使他们接受厂规厂纪、安全、技能教育。共培训十几批次劳务工、农民工、顶岗实习工，共二百人左右。六月份开始按集团通知，电工、钳工培训选拔，有40多人参加集训，目前该工作已接近尾声，选拔钳工、电工各3名，参加
杨楼孜镇二0一一年上半年工作总结暨 下半年工作计划 2011年是实现“十二五”规划的重要一年，也是我镇经济社会大跨越、大发展的关键一年。半年来，在区委、区政府的正确领导下，在镇、村干部和广大群众的积极配合下，全面落实科学发展观，按照年初确定的奋斗目标，以口孜东矿为依托，抓住重要战略机遇期，真抓实干，各项工作取得了可喜成绩。 上半年工作总结 一、综合经济实力进一步增强 上半年，镇党委、政府以人为本，以增加农民收入为核心，在克服各种困难的情况下，创造有利条件，保持了我镇经济的稳步发展，出色地完成了上级下达的各项任务和上半年各项经济指标。1-6月份，全镇实现社会生产总值8804.76万元，同比增长19.5%，其中，工业生产总值1991.45万元，同比增长30%；农业总产值4104.92万元，同比增长15％；企业生产总值3846.56万元。 二、农业经济稳中有升 2011年上半年，我镇共收割小麦32000亩，在克服严重干旱的情况下亩产达到了450公斤，高产攻关田块达500公斤以上。马铃薯、大蒜、烟叶等种植规模进一步扩大。 畜牧养殖业发展势头良好。上半年共出栏肉猪6862头，比去年同期增长5%，预计全年出栏肉猪达14094头左右。年初镇党委、政府引进立华禽业为我镇禽业的发展注入了新的活力，上半年我
镇共建立鸡舍40座，出栏肉鸡8万余只，拓宽了农民致富的渠道。 三、新农村建设及土地管理初见成效。 严格按照村镇规划审批农民建房，杨楼、前进等中心村建设初具规模，广泛征求群众意见，对我镇总体规划进行修编。严禁在耕地上乱建房屋，耕地得到有效保护，开展土地复垦整理，上半年共完成复垦土地700亩。 四、政治文明、精神文明和民主法制建设进一步增强 上半年，按照上级部署和要求，我镇认真开展了“评星挂牌”活动，增强了党员创先争优的积极性。5月份镇党委安排进行了“以人为本，执政为民”主题教育活动，通过活动的开展，增强党委开展党风廉政建设和反腐败工作的力度。 五、社会各项事业稳步推进 （一）民政工作进一步务实。 一是扎实做好农村低保工作；二是救济救灾工作有新举措，春耕之际，逐村排查，认真发放救济粮和救灾款；三是优抚、五保工作有新起色；四是新农合新农保参加率分别达到了95.2%和90%；五是殡葬改革工作稳步推进，通过狠抓火化率、平坟还田、公墓地建设、清理丧葬用品市场等工作，使我镇殡改工作步入良性发展的轨道 (二)计生工作见成效。 镇党委、政府十分重视计划生育工作，进一步落实党政一把手亲自抓，负总责的制度，完善了计划生育目标管理责任制，积
2011年年终工作总结 在成熟和迷惘的交织中，2011年消然流逝了。盼望已久的2012年带着神秘的微笑正向我们招手！回首这一年走过的路，我感叹时间的飞逝；在这一年的市场部工作中，有硕果累累的喜悦，有与同事共同奋斗的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。但是新的一年又要开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。 首先感谢公司的各位领导和同事给于我的信任和支持，在公司领导及部门领导的正确带领下，在各位同事的大力协助下，我在2011年的工作上取得了较为满意的成果。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势，时刻保持强烈的创新意识。以极高的工作热情主动全身心的投入到自己的工作中，能够高质、高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献。现将主要工作总结如下： 一、主要工作完成情况 1、品牌策划：（品牌传播、产品企划） 1）、品牌形象、VI形象的统一推广。以公司确定的品牌元素及诉求，设计确定广告画面、文字内容、字体、颜色、版面格式，通过对这些元素的统一规范进行推广，包括各类形象店门头、彩钢门头、专卖店门头、户外大牌等，并以电子版光盘形式下发各区域及广告商推广执行。 2）、配合公司制定“莘莘学子意浓浓汉武情”的年度主题营销活动及各区域的“三八节”、“六一”、“端午节”、“高考助考”及其他小型促销活动，设计制作相关的促销广宣物料，扩大宣传汉武御公益形象及品牌形象。 3）、结合公司实际情况，在策划公司及各位同事的指导和配合下，完成了《终端生动化手册》。规范了业务员的日常陈列标准；并根据各区域的使用情况结合实际情况制作了《如何进行终端生动
xx质监局2011年上半年工作总结 在2011年的工作中，我局全面贯彻党的十七届五中全会和市委三届八次全委会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务科学发展为主题，以“队伍建设和人才引进突破年”为着力点，推进实施质量强县战略，努力推动“十二五”发展开好局、建设“西部领先全国一流质监局”起好步，全力助推全县经济社会更好更快发展。 一、加强安全监管，确保食品质量和特种设备安全 （一）食品安全综合整治 1、树立“一个中心”，确保整治有序开展。 我局将食品安全专项整治工作作为今年的一项中心工作，成立专项行动领导小组，由主要领导亲自负责专项整治行动，积极争取县委县政府的支持，保障人力、物力、财力，确保活动顺利开展。 （1）积极争取县委县政府支持 一是县政府成立了食品安全综合整治领导小组，我局为成员单位，县常委会2次专题研究食品安全，并召开了全县食品安全综合整治电视电话会议。 二是将食品安全纳入到全县网格化基层党建和社会管理的大网络中，并投入80万元建设食品安全板块，包含了
食品安全信息采集与发布、食品安全协调指挥、食品安全风险评估、食品企业诚信管理等内容，这也是全国网格化基层党建和社会管理的试点。 三是县政府批转了《xx质监局关于进一步加强全县食品生产加工小作坊监督管理实施意见的请示》，发布了忠县人民政府办公室《批转xx质量技术监督局关于进一步加强全县食品生产加工小作坊监督管理实施意见的通知》文件。 （2）加大投入，确保行动顺利进行 一是人力投入。我局打破班子和科室分工，集中全局力量投入到食品安全综合整治中，将所有人分成三个小组，将行动划分四个阶段，按照三个行动计划开展工作，一是集中开展排查，摸清家底，确保全覆盖，二是集中巡查、回访和日常监管，三是集中准备迎接验收，做好小作坊核准工作。 二是经费投入。我局从紧张的工作经费中挤出18.61万元，用于食品综合整治工作经费补助；给企业印制六本台账170套、六项制度170块、食品安全综合整治公告200份、公开承诺200份；印制食品安全综合整治宣传手册200本发放给企业和有关单位；召开动员大会、培训食品获证企业和小作坊4次，共340余人次；制作食品安全综合整治宣传影集1本；制作食品安全综合整治宣传展板4块。 （3）加强学习和宣传。 我局党组专题研究食品综合整治5次，召开局长办公会
2011上半年委外工作总结 绿洲设备安装公司南京地铁维保项目部在供电中心的正确领导及大力协助下，通过员工的不懈努力，顺利完成了2011上半年地铁高压供电设备维护保障工作，为地铁的正常运营，为地铁1#线，2#线的高压电气设备的正常运转，做出了我们应做的工作。为使下半年的维保工作更加圆满，为地铁供电安全提供保证，现对上半年工作做一总结，发扬成绩，寻找不足，以利下半年的电气维保工作顺利开展，现对上半年工作总结如下： 一.计划检修： 项目部根据中心检修计划安排，提前将检修计划上墙，让每个职工提前对当月工作内容做好安全、技术、精神及物质准备，并根据1#线与2#线的工作内容，做好人员调配工作。 地铁的正常运行关系到人民利益和国家财产的安全，从确保维保质量出发，我们在检修前制定检修方案，在检修施工中优化方案，检修结束后进行方案总结，并组织职工进行学习。要求全体职工全面掌握设备的性能、用途、结构和操作程序。我们严格按运营分公司制定的检修计划和检修规程、规范进行施工作业。 随着地铁运营方式时间的延长，夜间可供计划检修的时间越来越短，给计划检修工作带来一定的困难，有些设备缺陷需要整改，在有限的检修时间既要完成检修计划，又要完成设备技术改造，时间更加紧迫。为此，我们将夜间检修工作能在白天完成的事情尽量按排到白天完成，例如，对三类负荷KA继电器的更型改造工作，我们采取白天将继电器安装到原继电器外壳内，晚上检修时直接将
继电器插接到原插座，既节约了夜间检修的宝贵时间，也使改造的正确性得到保证。 上半年的计划检修，全部按计划完成。 二、故障处理： 对于地铁设备随机故障不管白天还是黑夜，做到接到通知随时出发，对有关技术人员要求24小时不关手机，随时处于待命状态，上半年处理大小临时故障40多起，均在中心及电调要求时间下给予完成。 对于有些设备原配件一时不能到位情况下，对于有些设备故障，如设备中的开关电源、控制直流电源中的MC6000、35KV柜中的IDT9600等内部故障，虽不属于维保范围，在我们技术可能至情况下也进行了修理工作，既节约了地铁的维修成本，更重要是提供了早期修复设备的时间保证。 三、基础工作： 为长期“优质”、“高效”地搞好地铁维保工作，项目部配备了维保所需的各类工器具，购置了现代化办公用品；建立了办公室局域网，实现办公、管理信息化，极大地提高了工作效率。 项目部依据法律、法规建立了相关规程及规章制度并上墙，从而规范工作秩序、优化安全服务意识，推动维保工作高效健康发展；为及时了解维保的工作进度，我们把维保工作完成状况形象化制成表格上墙明示；建立地铁维保宣传栏，及时通报地铁运营动态、安全生产等方面信息。 上半年我项目部根据供电中心执行贯标要求，重新对检修内容
组维部2011年工作总结 一、爱心助残，切实完善残疾人社会保障体系建设。 （一）继续对全区所有年龄段无业、无保残疾人实施每月60-200元不等的基本生活保障。今年3月，通过对生活补助金发放软件的升级完善，及时纠正了软件运行速度缓慢及个别残疾人存在重复发放、错误发放的问题。同时通过加强与城镇职工养老保险享受人员、福利企业、分散安臵就业人员及死亡人员的比对，进一步规范救助政策的严肃性。截止11月底，全区享受全覆盖生活补助金人数达15464人，共拨付专项补助金1332万余元。 （二）加大贫困残疾人生活救助力度。对家庭人均收入在本区城镇或农村居民最低生活保障标准150%以内的贫困重度残疾人列入基本生活保障工程，做到及时审核，应保尽保。截止11月底，全区享受重度残疾人生保工程人数在1505人（其中低保对象690人），累计发放补助金789万余元。 （三）推行以人为本，改善民生政策，保障“两节”期间困难残疾人的基本生活。元旦春节期间，集中开展对1180名低保户中三级、四级残疾人，1308名一级残疾人中未列入基本生活保障工程或托（安）养工程人员，323名贫困一户多残、因病致贫以及本年底住过院的贫困精神残疾人等困难对象进行走访慰问，共发放慰问补助金198.72万元，区残联领导上门慰问14户，每户送上慰问金800元和海鲜大礼包等实物。今年全国助残日期间，市区两级残联按1:1配套比例共下拨20万元特困助残金，对全区527户特殊困难残疾人家庭进行了走访慰问。对因遭遇急难的残疾人家庭实施临时救助7户，发放临时救助金3.2万元。
（四）加强对本区二级以上原残疾人车主生活补助资金的专项管理，规范资金的使用，保证二级以上原残疾人车主生活补助工作的顺利实施。今年原二级残以上残疾人车主生活补助金发放63人，金额71.82万元。同时，做好首次残疾人机动轮椅车燃油补贴申请审核工作，并联合财政会签经费下拨文件。经审核符合条件427人，共计下拨经费170534元，通过镇乡（街道）发放到人。 （五）完善残疾人社会保险政策。年初，安排30万元为全区持证的残疾人投保商业保险，增设预防各种伤残风险和残疾人意外死亡险种。据不完全统计，全年共上报了5起残疾人意外死伤事件，经保险公司核实，已决金额1.13万元，未决估损金额1.1万元。 （六）继续实施贫困残疾人“安居暖心工程”。 今年全区有13个镇乡（街道）共上报贫困残疾人危（旧）房41户，在对书面材料初审的基础上，逐一进行实地勘查核实，指导基层，把握政策，将贫困残疾人“安居工程”建设任务落到实处，切实改善贫困残疾人家庭居住条件，确保残疾人的基本住房需要。今年累计投入资金36.58万元。其中，实施危旧房改造（建）41户，补助经费30.1万元。另外，还对住房居住面积低于最低住房面积保障标准（36平方米）的30户低保残疾人家庭，发放住房租赁补贴6.48万元。 二、爱心育才，提高残疾人素质。 （一）全覆盖实施“寒窗圆梦”工程。 对残疾学生继续实施从幼儿园到大学的全程教育扶助，同时加大残疾人家庭子女的助学力度，今年起，残疾人家庭子女入读高校补助不再受家庭收入水平、受助名额等条件限制，实现残疾人家庭子女接受高等教育助学的全覆盖。2011学年按高校录取