赴沈阳、大连、抚顺三市行政审批服务中心
学习考察报告
４月下旬，地区行政服务中心主任张荣科带队，由地区行政服务中心、行署法制办、纪检委效能监察室负责人、中心职能科室工作人员一行５人的考察学习组，于专程赴辽宁省沈阳市、大连市、抚顺市行政审批服务中心考察学习。考察学习组实地参观了三地行政服务大厅，询阅了相关业务资料，查看了办事窗口，观看电视宣传片，并与三地中心领导就深化行政审批制度改革，提高行政服务效率，构建公共资源交易平台,加强行政绩效管理及电子监察等方面工作进行了深入探讨和交流。通过考察学习，考察学习组全体同志开阔了眼界，拓宽了思路，看到了沈阳市、大连市、抚顺市审批服务中心在创新发展、创优实践等方面先进做法和经验，增强了对照我区实际，找准差距，增强了打造“第一窗口”，塑造“第一形象”的责任感和使命感，坚定了做好各项工作的信心和决心。
一、基本情况
沈阳市人民政府行政服务中心为市政府派出机构，是副厅级行政单位,负责组织、指导、协调和考核全市行政审批服务、政务公开、公共资源交易管理等工作，中心内设沈阳市行政审批服务中心管理办公室、政务公开管理办公室、公共资源交易中心管理办公室，三个办公室主任均由沈阳市政府副秘书长兼任，设专职副主任负责日常工作。
沈阳市行政审批服务中心于2007年2月25日正式投入使用，中心建筑面积1.5万平方米，设400个开放式工作台和银行、贵宾室、信访室、投诉室、商务中心、自助
办理区等工作区域，配有触摸屏、电子书、24小时录音电话系统、闭路监控系统、审批监控系统等先进服务设备；现进驻部门45个，进驻人员496人，全市保留的110项市级审批项目，有107个项目进入服务中心办理，其余3项虽然未进入中心，但也实行了集中审批。服务中心除行政审批项目外，还可办理与企业生产经营活动相关的外埠企业驻沈办事机构登记（市经济委员会）、燃气安装（市煤气总公司）、安装给水工程（市自来水总公司）等9项业务。与行政审批相关的建设项目招标、安全评价、卫生评价、环境影响评价、印章刻制、验资等业务也可在服务中心一次完成。此外，该市行政服务体系比较健全，形成了市中心、4个分中心、16个市（县）区中心的“1+4+16”管理模式，覆盖了全市、市（县）区两级行政区域。
沈阳市公共资源交易中心(将政府采购中心、建筑项目招投标中心、国有资产产权交易中心、国有土地招拍挂中心四个中心合并)成立于二ＯＯ八年十二月一日，建筑面积约9000平方米。中心主要职能是负责全市公共资源交易统一平台的建设管理和协调；负责资源交易平台管理制度的制定和实施；负责对进驻单位及人员的考核和管理。
目前，中心有对外交易服务窗口14个；对外交易服务事项151项；进场交易单位共享开标室6个；评标室15个；答疑室13个；远程审图室1个；多功能厅（兼土地拍卖大厅）3个；监控室3个。
中心对开标、评标、定标、拍卖和答辩的全过程用录音录像、电子通讯控制，确保公共资源交易行为在阳光下操作。
交易范围：涉及国有资金或外国政府资金的必须依法
招标的新建、改建、扩建工程（包括房屋、水利、交通、公路、市政、园林、信息、装饰装修、人防、供电、供水、供气、供热、管线铺设等领域），建设工程项目的分包活动，依法必须招标的工程监理、勘察、设计等活动。
服务中心生活后勤设施齐全，具有设施完备的餐饮区、娱乐休息区，中心以每月70元价格向500余名中心及窗口工作人员提供早餐和午餐。此外，获年度优秀工作人员称号的，中心除以政府名义进行表彰外，每人还有数额不等的奖金。服务中心投资200多万元购买厨房设备设立了食堂，建立投资上百万元设立健身房、娱乐室和休息室，购置健身娱乐器材，并利用传统节假日，开展丰富多彩的文体活动，充分营造人性化管理的和谐氛围。
大连市人民政府行政服务中心为市政府派出机构，是正县级行政单位，负责组织、指导、协调和考核全市政务公开、行政审批服务、电子政务、行政投诉受理及《大连市人民政府公报》中英文编审等工作，履行市政府服务型政府建设领导小组办公室职能。
中心成立于2002年6月26日，原名为市政府行政审批中心。2004年8月31日，中心迁入新办公大楼，更名为市政府行政服务中心。中心办公面积1.5万平方米，办事大厅内设80个行政审批服务窗口和政府采购服务中心、政府信息查阅中心、商务中心及电子触摸屏、自动饮水机等便民服务场所和设施。目前，全市36个部门的109项行政许可（服务）事项在中心及分中心统一办理。
中心成立以来，探索出一条符合国家要求、适应大连经济社会发展需要的行政服务资源整合之路。2007年，启动行政服务资源整合工作，与新整合成立的市政府行政投
诉中心合署办公。2008年，市政府行政服务中心管理办公室、政务公开（软环境建设）工作办公室、行政投诉中心整合成立新的市政府行政服务中心；市政府采购服务中心和市政府信息查阅中心也在新中心揭牌运行。2009年，市政府办公厅电子政务处、办公自动化技术服务中心（网站管理中心）整合到行政服务中心，搭建起集政务公开、行政审批、电子政务、信息发布、行政投诉办理职能为一体的综合性服务平台。2010年市政府整合涉及软环境建设、政务公开、行政审批制度改革、电子政务工作的四个议事协调机构，成立市政府服务型政府建设工作领导小组，将领导小组办公室设在市政府行政服务中心。2010年底，又将政府公报编发职能划转到中心，设立政府公报室。至此，行政服务中心在实现职能“五合一”的基础上，进一步丰富和完善职能，成为服务型政府建设的主导力量，各项工作走在全省乃至全国的前列。
中心以国际化视野强化自身建设，于2008年全面导入ISO9000质量管理体系，建立了自我完善、持续改进的管理体系，实现各类管理的制度化和规范化。
近年来，中心分别荣获大连市“文明单位”、大连市“先进单位”、大连市政风行风建设“最佳优胜单位”、辽宁省“文明服务示范窗口”、“辽宁五一奖状”、“全国行政服务中心最具竞争力10强单位”等荣誉称号。2008年，中央电视台新闻联播节目专题推广了大连“一站式”服务工作经验。中心工作经验多次在“全国深化政务公开推进政务服务经验交流会”等国家级重要会议上作大会经验交流。
大连市在对窗口工作人员管理的过程中，提出“政治上高看一眼，生活上厚爱一分”的口号。政治上积极向组织人事部门和有关职能部门推荐干部，多名干部得到了提拔和重用。在经济上落实各项补贴。服务中心通过地方财政向窗口工作人员每月发放一定数额的补贴，同时，提高奖金和各种福利待遇。大连市中心免费向中心和窗口工作人员提供早餐和午餐。此外，获年度优秀工作人员称号的，除以政府名义进行表彰外，每人还有2000—5000元不等的奖金。大连行政审批服务中心每年都带领窗口工作人员到外地考察、观光旅游。服务中心设立了食堂，建立健身房、娱乐室和休息室，购置健身娱乐器材，并利用传统节假日，通过群团组织开展丰富多彩的文体活动，如春游、登山、飘流、划雪等活动，充分营造人性化管理的和谐氛围。
抚顺市行政服务中心为市政府派出机构，是正县级行政单位，定编16人，领导指数2人，设综合管理处、考核协调处、法规咨询处3个业务处室及机关党委，下辖市招标投标服务中心。中心于2005年3月1日运行。中心办公场所面积5800平米，中心下设7 个市直分中心，即：公安局出入境管理处、房产局产权处、进出口检验检疫局、公安局交巡警支队、劳动就业局、公安局户证处、人民银行抚顺支行。以上分中心全部纳入市中心管理 ,业务上由市中心统一协调、指导。
按照市政府要求，2008年6月底，该市8个县区中心全部完成组建工作，成立了抚顺县、清原县、新宾县、新抚区、望花区、顺城区、东洲区、经济开发区公共行政服务中心，业务由市中心负责统一协调、指导。
市纪检委、监察局向中心派驻了行政效能监察室，负
责对全市行政审批及招标投标工作进行效能监察。
全市共有43个部门进驻市中心审批大厅开展一站式
审批服务，其中市本级部门为26个、中省直部门7个、服务中介机构10个。经过2008年第五次全市行政审批事项
清理后，市本级审批事项为88项（清理前市本级许可和非许可事项为239项），后由于药监局、公路局体制调整，
市本级审批事项调整增至为92项，其中有84项进入市中心。
该市政府采购、土地交易、建设项目招投标、国有资产交易中心虽然因场地原因没有进驻中心，但都有比较宽
敞的办公场所，在信息发布、交易规则制定、监管措施上
都有严格的制度办法，特别是在土地网上招标拍卖工作走
在了辽宁乃至全国同行的前列。
二、主要做法
（一）党委政府高度重视，中心地位突出
一是领导高度重视，加强行政审批中心建设。三地党委、政府高度重视行政审批服务工作，始终把服务中心的建设和运转作为促进经济发展、转换政府职能和体现执政能力的一个重要环节来抓，突出了中心的地位。考察组一行所到之处，凡是行政审批服务工作开展好的，都得到了省、市领导，特别是“一把手”的高度重视，从上到下都有专人负责此项工作。各级政府曾多次召开专门会议，研究行政审批服务工作并下发文件，加强对行政审批服务工作的领导。
二是理顺体制机制，充分发挥中心职能作用。三地中心建制上均为行政单位,管理人员配置大多数为公务员。三地服务中心均属政府的行政派出机构，职级沈阳市为正厅级,
下设七个处,中心主任由政府副秘书长兼任、大连市、抚顺市为正县级，管理人员基本为行政编制的公务员，内设机构3—5个，人员编制沈阳、大连都有30至80人不等。
三是把各进驻职能部门对行政审批服务工作的重视支持程度，列入年度目标考核之中管理，沈阳进驻单位领导年终考核首先要在中心述职。三地市基本做到了管批分离先是进驻部门行机构内部整合，编办单独核定编制,成立行政许可处（科），然后整处（科）室进驻中心，中心设分管领导办公室。基本做到了“两集中三到位”即所有部门行政审批职能向一个科室集中、审批科室向行政审批服务中心集中，确保行政审批事项进驻到位、授权到位和领导到位。而这其中沈阳市做得最好的，它们的成功经验是整建制进驻中心，中心设进驻部门领导办公室。
(二)认真清理审批项目，优化办事程序，压缩办理时限，提高即办件比例。
各地服务中心根据《行政许可法》的要求和当地经济发展的实际，每年对行政审批服务事项都进行清理，其中清理最为彻底的是沈阳中心，已连续进行了七轮清理。政府各部门的审批项目从1229项减少到目前的110项。成为全国直辖市、副省级市保留行政审批项目最少的城市。通过联审联办、并联作业和集中现场踏查的方式最大限度地压缩了办理时限。沈阳、大连中心由于采取整建制进驻的方式，大提高了即办件的比例，目前已达到总办件量的90%以上。
（三）政府支持加强“五大系统”建设。
2011年，辽宁省下发了《关于全面推进“五大系统”建设的意见》，就全面推进行政权力运行制度系统、公共资
源交易系统、行政绩效管理系统、行政权力电子监察系统、民意诉求反馈系统建设提出意见，并在2010试点的基础上从2011年2月起在全省深入推进。并将沈阳、大连、抚顺市作为首批试点城市。领导重视，高位推动，使沈阳、大连、抚顺的行政权力运行制度系统、公共资源交易系统、行政绩效管理系统、行政权力电子监察系统、民意诉求反馈系统建设等项工作走在了全省乃至全国的前列。
沈阳市中心机构建制上目前内设沈阳市行政审批服务中心管理办、政务公开管理办、公共资源交易中心管理办，三个办公室主任均由沈阳市政府副秘书长兼任，设专职副主任负责日常工作，另设机关党委，纪检委派驻监察室，已逐步将中心打造成行政审批、政务公开、公共资源交易、行政效能监察为一体的平台和载体。
大连市以整合行政服务资源为突破口，通过理顺服务型政府建设的体制和机制，达到提速行政效能的目的。在全国率先整合了政务公开、行政审批、电子政务、信息发布、行政投诉等项职能，实现了“五合一”模式。大连市行政服务资源整合虽然时间较短，但所追求的综合效应已经日益凸显出来，以行政服务中心为主导力量、以政务公开为龙头、以电子政务为技术支撑的服务型政府建设格局，正在呈现出无限生机与活力。
（四）依托中心平台对进驻部门业务和工作状态实施全程电子监察和视频监控。
沈阳、抚顺、大连三市行政服务中心对进驻的单位窗口的办件情况通过电子监察系统进行全方位实时监控，把各窗口单位的办件受理事项、申报人、申报时间、办结时限、目前进展等信息，实时、自动传送至办事大厅的大屏
幕系统和中心的网站，行政服务的质量和速度一目了然，便于接受办事群众的实时监督。这套运用电子信息手段的系统，把事后处理群众投诉改为事前或事中实时监察，监督环节的前移使得行政审批程序公开透明，并保证审批事项在法律法规规定的期限内得以完成。同时，通过运用这种电子信息手段严格的监督约束，使得市行政服务中心各窗口工作人员的自律性和自觉性明显提高，办事效率、大局意识、服务意识进一步增强，群众满意度也得到进一步提高。
沈阳市组建资源交易中心，工程招投标、政府采购、国有产权交易三个中心全部进驻资源交易中心，对整个交易过程进行电子监控，避免投标人与评标专家见面而串标，仅电子监察系统投入达200余万元。抚顺市国土资源交易中心实行网上招投标，所有交易项目整个交易过程都在网上进行，并在大厅的大屏幕上对外公开，切实做到了公开、公正、透明。抚顺市国土资源交易中心的网上交易系统在全国都处于领先水平。
同时，三市纪委监察局都在服务中心设立效能监察岗，负责接受群众投诉或举报，对服务中心工作人员的行政行为实施监督；检查单位项目的进厅情况；对行政审批“事前、事中、事后”全过程进行监督，避免行政审批过程中发生不公正行为。为严格对窗口工作人员的监督，抚顺专门出台了对窗口工作人员的问责办法。
（五）管批分离，无缝对接，提高办事效率。
沈阳、大连市政府不断加大审批服务窗口部门改革力度，政府把每个部门的审批职能进行了合并，各部门成立审批办公室，审批办公室工作人员整体入驻审批中心，审
批办公室负责人为本单位的首席代表，审批权由首席代表负总责，目前90%的审批项目可由服务中心首席代表终审，打破了审批权在部门内由几个科室分管、几个领导分别签批的传统，实现了一个单位的审批事项在一个窗口可以直接办结。两市各区、县的行政审批服务也都是采取这一做法。全面实现了优化审批流程，各进驻行政审批服务中心的单位统一使用中心的审批软件系统，解决了条块体统“两条线”的问题。
（六）软硬件建设投入大，各项服务功能齐全。一是各地政府对服务中心非常重视，在基础设施和信息网络建设上，舍得投入，信息管理网络硬件配置到位。所考察三市的行政审批服务中心都有自己独立的网站，均实现了网上监管、网上咨询、网上传输和下载各种文件表格、网上预审已经初具规模。沈阳市行政服务大楼面积2.4万平方米，其中行政审批服务中心占建筑面积1.5万平方米，共五层，其中一层、二层为一对一受理台，三层为招标、评标、土地拍卖场所，四层为会议，五层为活动室。中心建成之初是全国十五个副省级城市中规模最大、服务功能最齐全的市级行政审批服务中心。2008年将全市招标、评标、土地拍卖，国有资产产权交易等职能整合，新建建筑面积约9000平方米的市公共资源交易统一平台。中心有对外交易服务窗口14个；对外交易服务事项151项；进场交易单位共享开标室6个；评标室15个；答疑室13个；远程审图室1个；多功能厅（兼土地拍卖大厅）3个；监控室3个。仅视频安全监控和电子监察软硬件投入就超过300万元。中心可对开标、评标、定标、拍卖和答辩的全过程用录音录像、电子通讯控制，确保公共资源交易行为在阳光下操作。
大连市行政服务大楼1.5万平方米，为健全功能投入了6000余万元新建综合办事大厅，仅软件开发就投入了近200万元。新建了独立的审批中心综合大楼群、统一购置办公设备及网络设备，仅就网络一项就投入了300余万元，同时花巨资开发审批软件。抚顺市仅土地网上招标拍卖系统软硬件就投入了200多万元，建成了全国领先的土地网上交易系统平台，抚顺新行政服务中心也已纳入政府建设计划。三地服务中心除了行政审批服务职能外，大多数地区都把、政务公开、电子监察、政府采购、土地交易、建设工程招投标以及资产评估、环境评估、人才交流等纳入中心，极大地方便了群众。
（七）四个中心建设创新，融资渠道多样化。
针对公共资源交易场所过多、渠道分散、信息化水平不高等问题，沈阳市政府成立了市公共资源交易中心，将建筑工程招投标、政府采购、土地交易、药品及医疗器械采购等项活动全部纳入统一平台，实行统一进场、规范交易、专业管理。沈阳市公共资源交易中心与沈阳市行政审批服务中心合署办公。沈阳市公共资源交易中心有对外服务窗口14个，对外交易服务事项151项。中心对开标、评标、定标、拍卖和答辩的全过程采用录音录像、电子通信控制等手段，保证公共资源交易行为在阳光下操作，最大限度杜绝人为因素。市公共资源交易中心与沈阳市行政审批服务中心办公场所以置换方式与市城市商业银行协商免费使用，交易中心开户单位全部在城市商业银行开户。融资渠道多样化减轻了财政压力。
（八）不断完善规章制度，健全各项工作体系。
各地服务中心创建时间不同，但有一个共同的特点，就
是内部管理的各项规章制度在运行过程中不断完善，工作机制和体系得到不断健全，确保了服务中心的正常运转，也得到了社会的有效监督。各地不断借鉴好的经验和做法，基本上每年都能出去到办得比较好的地方考察学习（包括国外），以便及时地出台一些规章制度和考核评价机制，通过落实这些规章制度和办法，不断规范服务、提高效率和加强监督。沈阳、大连市行政审批服务中心充分借鉴先进地区的经验，始终把制度建设作为管理的核心来抓，在建章立制上狠下功夫，坚持管理标准化，突出办件规范化，通过信息网络和监察投诉两个平台，实现了对服务窗口工作质量、办事效率和服务态度的日常考核和监督，保证了服务中心规范、有序、高效、廉洁地运行。考察组所到之处，都采用了电子监控、网络监控、指纹签到的管理方法。
（九）加大进驻单位人员考核力度。
工作人员的考核奖惩由服务中心会同人事、监察部门负责实施。为规范行政审批服务中心工作人员行为，提高行政审批工作效率，沈阳、大连市结合行政审批工作性质和特点，都制定了详细的办法。对工作人员思想品德、业务技能、办事效率、遵章守制、服务态度、工作形象等方面考核。将考核结果可分为：优秀、称职、基本称职、不称职。对工作人员表现突出的，视情况分别给予嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功或授予荣誉称号等奖励。工作不积极，效率低下；不能按时完成工作任务；）违反行政审批程序；由服务中心、监察部门根据情节轻重分别给警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。中心进驻部门领导考核规定必须首先到中心述职。
三、几点启示建议
（一）加强领导，高位推动是关键。考察组一行所到之处，凡是行政审批服务工作开展好的，都得到了省、市领导，特别是“一把手”的高度重视，从上到下都有专人负责此项工作。建议地委、行署把行政服务中心作为提升执政效能、开展效能监察的重要平台和载体来抓，通过服务中心的建设转换政府职能，促进地区经济发展。定期召开专题会议研究行政审批服务工作并下发文件，加强对行政审批服务工作的领导。通过进一步解放思想，更新观念，解决部分部门领导对行政审批集中办理的认识问题。实行部门一把手负责，尽快全面完成行政审批制度改革，各部门要按照地委、行署的要求进驻行政服务大厅工作，审批事项应进必进，简化办事程序，提高办事效率。
（二）进一步加大审批事项精减力度。地区成立相应工作领导小组，将审批事项精减清理工作常态化。清理工
作坚决按“三个坚决取消”原则，即凡是国家、省和外地
大城市取消的审批事项，我区坚决取消；凡是我区自行设
立的行政审批事项一律取消；凡是与市场经济要求不符和
世贸组织规则不符的审批事项坚决取消，审批事项较多的
部门要加大精减力度，力争使我区行政审批事项总数有较
大精减，只保留必要的较少的审批事项。对取消的审批事
项要研究制定后续监管措施，需要修改法律法规的事项要
按程序办理。通过审批事项精减，进一步推进政府职能转变，为政府机构改革创造条件，为审批办事方式改革提供
前提和基础。
（三）加强各项制度建设。在做好中心内部制度完善工作的同时，与地区绩效考核办、地区纪检监察部门协调配合及时地出台一些符合中心实际的规章制度和考核评价机制，
通过落实这些规章制度和办法，不断规范服务、提高效率和加强监督。在建章立制上坚持管理标准化，突出办件规范化，通过信息网络和监察投诉两个平台，实现了对服务窗口工作质量、办事效率和服务态度的日常考核和监督，保证了服务中心规范、有序、高效、廉洁地运行。
（四）加强地区行政服务中心机构建设。为促进行政审批工作的科学化、规范化，建议在中心设立行政审批管理办公室，为地区行政审批制度改革领导小组的常设办事机构，负责全区行政审批制度改革的综合协调和行政审批事项的
精减调整；指导协调各县市行政审批办事大厅的管理。各级审批办事大厅设立管理办公室，负责办事大厅的日常管理与现场管理。地区行政审批服务中心为行署的行政派出机构，建议地委、行署把中心人员确定为公务员身份，以理顺目前管理体制问题（即事业单位、事业编制来管理行政机构和公务员）。建议成立中心党组，配齐中心领导班子。成立塔城市行政服务中心核定机构编制，同时根据工作需要和今后发展需要，在地区行政服务中心增设网络管理科、财务科。
（五）继续深化行政审批制度的改革。建议地委、行署在适当时机结合机构改革，在有审批职能的部门和单位成立行政许可科室，并整建制进驻行政服务中心，使中心进驻单位在审批职能上实现管批分离，真正实现“两集中三到位”。整合四个中心职能，成立地区公共资源交易中心整体进驻行政服务中心。逐步整合行政服务资源，先期可将联系紧密的政务公开职能纳入行政服务平台。
（六）加快公共资源交易中心建设。按照“统一交易场所、统一信息发布、统一交易规则、统一监管措施”的原则，加快公共资源交易中心建设，本着先易后难，稳步推进的要
求，在现有中心场地不具备情况下可先行将政府采购纳入中心，将对场地要求不高的土地网上拍卖纳入日程。土地交易中心筹建可借鉴抚顺市先进经验，纳入辽宁对口援助计划。工程建设项目招投标可作为分大厅纳入中心监管指导范围。
（七）加快电子政务平台建设。加大对网上审批和电子监察系统建设的投入，通过审批网络和电子监察系统对各级行政服务中心大厅进行全方位监控。建议由财政出资改造提升或重新建设已网上审批和电子监察系统为主要内容的电子政务平台。纪委效能监察室在服务中心设立效能监察岗，加强对大厅工作人员和办事流程的监督。电子政务平台建设可充分利用辽宁援建塔城的时机，将沈阳市开发成熟的软件系统作为援助项目引进应用，将沈阳市中心具有全国领先的审批软件、和电子监察平台以对口援助方式引入。
（八）将服务大厅建设列入地区项目建设规划。尽快建设地区行政服务中心大楼，按地区（市）进驻部门、中心职能要求，参考外地经验，规模要适度超前，建议新中心的总建筑面积不应少于15000平方米；大楼应容纳行政审批、四个中心、网络监控、各类会议室、职工食堂、文体活动室等多功能厅。楼层为三～五层为宜，位置宜在市中心繁华地段，方便公众办事。融资方式可采取财政投入、资产置换等方式。加大对中心软硬件设施和运行经费的投入，适当提高窗口工作人员的待遇，以适应行政审批服务工作的发展变化。
（九）加强进驻单位人员考核与培训。将各职能部门对行政审批服务工作的重视程度、到服务窗口指导业务和服务窗口工作情况，纳入地委、行署对各职能部门年度目标考核
管理范畴，列出一定的分值，由行政审批服务中心负责打分。对各部门窗口工作人员的年度考核，由行政服务中心按照地委行署要求进行考核，其考核结果，做为干部职务晋升、职称评定的依据。加强职工培训，在地区（市）行政服务中心不断规范的同时，按照工作发展的要求，将中心及进驻单位急需的各种专业人才纳入辽宁援助塔城人员培训大计划，具体可由沈阳大连对口培训。
沈阳市自2002年6月起，先后进行了七次行政审批项目清理，目前的110项，为深化行政审批制度改革，全力打造“公开、公正、便民、高效、廉洁、规范”的行政审批系统，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的审批机制，为服务型政府的建设奠定了坚实的基础。
不断加大审批服务窗口部门改革力度，政府把每个部门的审批职能进行了合并，各部门成立审批办公室，审批办公室工作人员整体入驻审批中心，审批办公室负责人为本单位的首席代表，审批权由首席代表负总责，目前90%的审批项目可由服务中心首席代表终审，打破了审批权在部门内由几个科室分管、几个领导分别签批的传统，实现了一个单位的审批事项在一个窗口可以直接办结。两市各区、县的行政审批服务也都是采取这一做法。全面实现了优化审批流程，推行部门行政审批职能向一个科室集中、向行政审批服务中心集中，确保行政审批事项进驻到位、授权到位和领导到位的“两集中三到位”要求。
（二）规范审批流程，简化审批程序。沈阳市、大连市行政审批服务中心加大对项目清理整合的力度，不断提高行政服务效率。2008年，在项目清理的基础上出台了《关于深化行政审批制度改革若干意见》。将政府各部门保留的110项行政审批项目，全部进入市行政审批中心和四个分中心，按照审批流程规范办理。在企业登记注册类审批中推行“一审一核”制，最大限度地减少登记注册的审批
层级;在基本建设项目审批中逐步推行“一审一验”制，使现场勘验环节最大限度减少。
对确认保留的审批项目，全部进入审批中心集中办理。确保项目设置“六统一”，即“项目名称统一、设置依据统一、所需要件统一、工作流程统一、办理时限统一、收费标准统一”。在保证依法审批的前提下，通过减少、简化、合并和实施“一表制”，企业基本信息共享等措施，使申请人需提报要件减少30%以上。把原来需要8个环节的审批程序，简化为窗口管理、后台审批、窗口发件3个环节，重大审批项目则由进驻部门领导和分管领导在中心现场承办，审批环节平均压缩在50%以上。承诺事项平均办结时限不超过5个工作日。
沈阳市在创新审批渠道上主要采取了三个办法，一是开协调会联合审批。重大、涉及部门多的项目审批，由中心管理办公室召开由各部门参加的协调会联合办理，这个办法促进了管理办与项目单位协调联动、窗口之间审批联动、市区两级服务中心垂直联动的项目协调审批渠道，审批进程也大大加快；二是网上审批。建立服务中心门户网站，主要的审批事项实行网上审批，不适合网上审批的采取网上咨询，同时在门户网站上开通了政策法规查询、举报投诉等服务；三是提前介入，“绿色通道”审批。重点项目、企业的审批事项实行提前介入、上门审批、无偿代办，开辟“绿色通道”，按照申办企业的申请，只要能提供必备的材料，其余事项全部由服务中心代办，审批程序、办结时间“一路绿灯”，在能招来商、能引住资、能留住人方面下了一定功夫，一些企业对这种作法也是给予了很高评价。
（三）整合优化行政资源，全力打造服务型政府。大连市以整合行政服务资源为突破口，通过理顺服务型政府建设的体制和机制，达到提速行政效能的目的。在全国率先整合了政务公开、行政审批、电子政务、信息发布、行政投诉等项职能，实现了“五合一”模式。大连市行政服务资源整合虽然时间较短，但所追求的综合效应已经日益凸显出来，以行政服务中心为主导力量、以政务公开为龙头、以电子政务为技术支撑的服务型政府建设格局，正在呈现出无限生机与活力。将电子政务职能整合到行政服务中心，是大连市服务型政府建设的一个创新之举。电子政务对服务型政府建设一直发挥着重要的技术支撑和保障作用，通过这一新的服务平台，已实现网上办事和服务项目5347项，且基本涵盖了教育、医疗、劳动保障等方方面面。目前，大连市32.8%的市本级行政事项均可网上审批，并全程电子监察;进入行政服务中心各部门总体审批时限，由原来的5418个工作日缩减到2300个工作日，总压缩率超过了57%。
(四)加强电子政务建设与应用，提升行政审批与监管效能。大连市基础网络建设较为完善，资源整合快速推进，“一门两网”的应用及信息采集和发布力度进一步加大，全市统一的信息报送平台和信息发布平台发布各类信息数量逐年大幅增加；网站栏目内容丰富，场景式导航服务不断增多。政务内网网络宽带升级工作全面推进。2009年，市政府办公厅电子政务处、办公自动化技术服务中心（网站管理中心）整合到行政服务中心，搭建起集政务公开、行政审批、电子政务、信息发布、行政投诉办理职能为一体的综合性服务平台。公民、法人和其他社会组织足不出
户，便可了解到各类行政许可事项的依据、申办条件、办理程序、许可时限及收费标准等情况，也可以通过该系统直接查询和下载中心每一个事项的具体流程。
沈阳市行政审批服务中心在已有网络审批平台基础上,与专业软件开发公司合作,开发出了具有国内领先水平的
审批监管软件,实现了与工商、税务、质检、公积金等行业部门审批软件的无缝对接，所有进驻部门都可在中心网络平台处理各自业务、并联审批，中心管理部门和纪检监察部门则可通过这一平台实现监管。
辽宁全省行政审批电子监察系统目前已实现省市县三级联网，可最大程度地防止监督“缺位”和管理“真空”，发挥电子监察卫士的作用。
(五) 依托中心平台对进驻部门业务和工作状态实施全程电子监察和视频监控。沈阳、抚顺、大连三市行政服务中心对进驻的单位窗口的办件情况通过电子监察系统进行全方位实时监控，把各窗口单位的办件受理事项、申报人、申报时间、办结时限、目前进展等信息，实时、自动传送至办事大厅的大屏幕系统和中心的网站，行政服务的质量和速度一目了然，便于接受办事群众的实时监督。这套运用电子信息手段的系统，把事后处理群众投诉改为事前或事中实时监察，监督环节的前移使得行政审批程序公开透明，并保证审批事项在法律法规规定的期限内得以完成。同时，通过运用这种电子信息手段严格的监督约束，使得市行政服务中心各窗口工作人员的自律性和自觉性明显提高，办事效率、大局意识、服务意识进一步增强，群众满意度也得到进一步提高。
沈阳市组建资源交易中心，工程招投标、政府采购、国
政务（行政）服务中心工 作考察报告 为促进我市行政审批全面提速创新创优行政服务环境更好地方便群众服务全市经济建设经请示市政府领导同意，××年月日至日，市政府常务副秘书长、行政服务中心管委会主任李发光带领行政服务中心综合处、督查处有关同志等一行人，对四川省苍溪县政务服务中心和广安区行政服务中心进行了学习考察。考察中听取了两地服务中心负责同志的情况介绍，并实地考察了审批大厅和办事“窗口”的工作情况与中心管理人员和部分“窗口”工作人员进行了座谈，听取了他们关于行政审批改革和实施《行政许可法》等方面的情况。通过学习考察，我们了解了两地中心工作的运行机制和具体做法，感到他们有很多好的经验和做法，可以为我市建设行政服务中心提供很好的借鉴。现将
考察的具体情况报告如下 一、两地服务中心的审批机制及运作情况 苍溪县人民政府政务服务中心于××年月日正式对外办公。苍溪全县有个行政审批事项部门，其中个年办件量大的部门设立了常驻窗口，个业务量相对较少的部门设立了综合窗口（代接办件窗口）。苍溪县人民政府公告的项（其中代上级初审项）审批中，除出入境管理、车辆管理等个项目外，其余项审批和健康证、边境证、准迁证、会计证、各类文化经营许可证等证照办理及年检全部纳入中心集中办公。中心年办件量在万余件。 从运行效果看，该中心做到“政府开一扇门，办千万事，群众进一扇门，解千万难”，基本上完成了从管理型政府向服务型政府，从“大政府小服务”到“小政府大服务”的公共服务演变过程，受到了苍溪县广大人民群众的热烈欢迎，也得到了上级党委、政府的充分肯定，成为苍溪县对外开放和优质服务的一张特殊“名片”。××年，苍溪政务服务中心在先进性教育活动中，被树立为广元市的先进典型，中心还代表广元市参加了省政务中心组织的川北片区政务服务交流会并发了言。 广安区行政服务中心成立于年月。然而广安区政
关于行政审批服务事项自查报告 按照区监察局、区政务中心《关于进一步落实“两集中两到位”工作的通知》（x政中心发[20xx]1号）文件要求，我局认真自查，现将自查情况报告如下： 一、行政审批科室的设置和人员配备情况。 因机构改革，原发改、物价、粮食三个对外办事窗口合并为一个窗口统一接件，接件后分别由不同的科室承担审批职能。涉及的相关行政审批科室有：投资科（配备人员3名）、收费管理科（配备人员3名）、价格管理科（配备人员2名）、项目管理科（配备人员2名）、粮食企业监管科（配备人员5名）。 二、具体审批职能及审批权限配置划分情况（已入驻）。 1、我局投资科承担的行政审批服务事项包括：境外投资项目核准、内资项目进口设备免税确认、企业投资项目核准、企业投资项目备案。 2、我局收费管理科承担的行政审批服务事项包括：有线电视、房地产有关价格审批，行政事业性收费许可证核发，行政事业性收费许可证年审。 3、我局价格管理科承担的行政审批服务事项包括：城市供水、价格污水处理费标准审批，出租小汽车租价审批，公交票价格审批，天然气销售价格审批，医疗机构制剂价格
审批。 4、我局项目管理科承担的行政审批服务事项包括：非国家投资项目招标备案、政府投资项目招标核准。 5、我局粮食方面承担的行政审批服务事项包括：粮食收购资格审批。 三、审批事项进入中心情况。 我局进入政务中心的行政审批服务事项共15项，即： 1非国家投资项目招标备案、2政府投资项目招标核准、3境外投资项目核准（转报）、4内资项目进口设备免税确认（转报）、5行政事业性收费许可核发、6粮食收购资格资审批（资格）、7企业投资项目备案、8有线电视、房地产有关价格审批、9企业投资项目核准、10城市供水价格、污水处理费标准审批、11医疗机构制剂价格审批、12天然气销售价格审批、13出租小汽车租价审批、14公交票价格审批、15行政事业性收费许可证年审。其中可当场办结的有共5项，即：企业投资项目备案、非国家投资项目招标备案、粮食收购资格资审批（资格）、有线电视、房地产有关价格审批、医疗机构制剂价格审批项。 四、审批科室人员进入政务中心情况。 我局进入政务中心人员1名，为投资科工作人员。 xxx区发展和改革局
古建筑参观调研报 告
镇江金山寺古建筑调研 -------- 前段时间总是在纠结调研对象的问题，因为听说了可能之后的调研就是要去镇江，怕写的重复了，也担心写的过于单调。 镇江，在我看来算不上一个旅游发达的城市，但如果你去让一个镇江人向你推荐一处旅游之地时，得到的答案不外乎“三山一渡”。三山，即焦山、北固山、金山，一渡，即西津渡。如同每一个旅游景点一样，“三山一渡”的背后都有着属于自己的一个故事，而这其中，也是我印象中最有名的可能也就是北固山和金山了。唐朝诗人王湾的一首《次北固山下》让人们从此记住了北固山，而关于金山，我想你一定听过白素贞和许仙的故事吧。就调研课题而言，因为是关于古建筑方面的，因此最后还是决定了写金山寺。 金山位于镇江市的西北部，临江而立，山不高不足百米，金山寺始建于东晋，寺庙建筑把金山山体包裹住，从远处看，只见寺院，不见山，因此，也就有了“金山寺裹山”之说，寺依山而建，慈寿塔高耸山巅，蔚为壮观。远处茂密的大树将低矮的建筑遮挡，树枝间隙中，隐约可见寺庙建筑的轮廓影像。近处，碧绿的湖面让人心情舒畅，倒影出树和建筑的景色，仿佛融为一体。湖边很有情调的休息小亭吸引了了大量人群来此湖边漫步，自是一种愉快的享受。
在金山寺门口，抬头仰望“江天禅寺”匾额，据说为清代康熙皇帝随太后来金山祈祷时亲笔题写的，抬头望去，方感自身的渺小。门的正前方是一个刻有江天禅寺的铜质香鼎，可能是一种香火旺盛的象征吧。江天寺即金山寺，自古就是一座中我闻名的禅宗古刹，始建于东晋年代，距今已有一千五百多年，初名泽心寺，南朝、唐朝初称为金山寺。寺宇规模宏大，全盛时有和尚三千多人，僧侣数以万计。清代金山寺与普陀寺、文殊寺、大明寺并列为中国四大名庙。金山寺由于当时皇帝的信仰不同，曾两度由寺改观。一般寺庙的山门都是朝南开的，而金山寺的山门面朝正西，据史料分析，当时的建筑师建筑朝西山门是有用意的。因古代金山屹立在扬子江心，游人透过朝西山门放眼望去，便见浩渺大江奔腾而下，正合“大江东去，群山西来”之诗意。这正可谓建筑师的独具匠心所在吧。由山门入天王殿，中供弥勒佛，人
行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿 行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿 行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿 在领导干部作风整顿活动中,行政服务中心和二楼党支部组织了系统学习,加上自己的自学,深刻领会了这次干部作风整顿活动的目的意义和具体要求。作为农机局派驻行政服务中心农机窗口的工作人员,深深体会到个人作风好坏不但代表农机局的形象,也是绵阳市行政服务中心整体形象的一分子,所以要更加严格要求自己,不但要严格遵守国家的法律、法规,中心的规章制度、工作纪律,而且要心里装着农民,全心全意为农民服务,为全市的农机户和农机驾驶操作人员服务,为他们办理好各种行政许可事项和非行可事项,解答各种农机政策法规咨询。《中华人民共和国行政许可法》颁布实施以来,要求我们要依法行政,依法办理许可,使各部门办理许可事项和非许可事项走上了法制化正规化的轨道。但是一部法律不论多么完善,总不可能面面俱到,十全十美,仍然会有这样那样的缺陷,如果我们执法人员心术不正,一心谋私,是总会有法律的空子可钻的。所以我们在行政服务中心的执法人员,不但要领会《行政许可法》便民、护民、利民的灵魂,还要有一颗全心全意为人民服务的心,两者结合,才能真正发挥《行政许可法》的作用,才能真正体现设立行政服务中心的意义,才能不辜负市委市政府把行政服务中心做为改善绵阳投资环境的排头兵殷切期望。如何真正地做到为民、便民、利民呢？我认为我们农机局窗口工作人员应该从以下几方面努力： 一、加强学习,勤练技能。 首先加强政策学习。学习领会党和国家的一系列路线、方针、政策,认真学习党中央、国务院、省市领导的主要讲话,领会其精神实质。特别是要认真学习改革开放以来中央关于“三农”的8个一号文件,认清当前形势,充分领会党和国家对“三农”问题的关心和重视程度,在如何具体惠农的问题上要多思考,多建议。其次要加强法律法规的学习。要掌握《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等重要法律法规;对《农业法》、《农机化促进法》、《农业技术推广法》、农业部《拖拉机驾驶证申领规定》、农业部《拖拉机登记规定》及四川省人大通过的有关农业农机等法律法规都要熟练掌握,做到融会贯通,以便能准确解答来访人员有关农机方面政策法规的咨询。三是要熟记有关农机行政许可事项和非行政许可事项的规定及流程,严格按照法律法规要求的期限、条件办理各种事项。勤练电脑操作技能,具体工作时专心细致,在业务办理中做到又快又准确,统筹安排所办事项,尽最大努力缩短申请人员等待时间。二、热爱本职工作,严格遵守廉洁自律的规定和行政服务中心的制度规定。 在行政服务中心工作是单调、严格、辛苦的,也是重要的,只要与管委会的同志和同在中心的各部门同志和谐、融洽相处,这个大家庭也是值得我们留恋的。我们的工作为来办事的人员解决了实际问题,看着他们满意而去,那也是让人十分欣慰的,我们没有理由不热爱和珍惜在窗口的岗位。在行政服务中心农机局窗口,集中了农机局所有行政许可事项和非许可事项,在外人看来是一个有权力的岗位,但我们要保持清醒的头脑,正确认识这个权力。这个权力是法律法规授权给农机局的,是用来为农机户和农机驾驶操作人员服务的,不是在行政服务中心农机窗口工作的个人的,如果认识不到这一点,就会得意忘形,本末倒置。在具体行施权力的时候,要严格按照法律法规的有关要求和规定,不能任意为和不为。在为行政许可相对人办理许可时,不能提出法律法规规定以外的要求和收受许可相对人的任何财物。要牢牢记住：任何事项,办或不办,是法律法规所规定的,办,是国家的法律法规政策规定应该办,不是执法人员的个人的功劳,申请人没有义务感谢我们,我们也没权力要别人再额外付出。要严格遵守行政服务中心的各种规章制度。中心的制度一方面是为了各部门窗口能更好地为来办理许可的相对人服务,另外也是展现中心工作人员素质和形象的需要。身在中心,应该自觉地把中心的荣辱与个人荣辱相结合,为中心的形象树立负起责任,尽自己的最大努力为中心的发展出谋划策,做一个其中的好分子。
政务公开政务服务工作调研报告 近年来，为深化基层政务公开，推进政务服务工作，着力构建服务政府、责任 政府、法治政府、廉洁政府，在区纪委的精心指导下，在镇党委、政府的正确 领导下，在市政务服务中心的指导下,***以政务服务中心建设为载体，以深化 行政审批制度改革为抓手，进一步创新形式，规范内容、 完善管理措施，扎实有效开展政务公开及政务服务各项工作，提高了办事效率 和服务质量，促进了社会经济健康有序发展。现将有关情况汇报如下： 一、基本情况 ***于2002年6月成立了行政审批办证大厅。2007年12月18日，按照区市关 于建立县级政务服务中心的要求，根据实际，在行政审批办证大厅的基础上， 更名设立***政务服务中心，同时在国税局、地税局、交警大队、人社局设立4 个政务服务分中心。中心成立后，按照区市政务服务中心管理机构设置模式， 成立了***政务服务中心管理办公室，为正科级行政机构，行政编制5名，其中领导职数2名，机关后勤服务事业编制1名。县政务服务中心位于****政府综 合楼二楼，办公面积1700多平方米（包含4个分中心），目前共有37个单位 在中心设立办事窗口。 二、主要措施 （一）切实加强领导。一是按照自治区关于进一步推进集中行政审批事项提高 行政效能的通知要求，成立了进一步推进集中办理行政审批事项提高行政效能 工作领导小组，分管领导担任组长，负责抓政务服务政务公开的落实工作，***监察部门负责通知担任副组长，成员由9个相关职能部门领导组成，下设办公 室负责政务服务政务公开的具体事务。二是加大政务服务中心建设投入。2009 年4月投入12.35万元****政务服务中心场所建设，投入10万元改善**政务服务中心办公设备，添置桌椅、投影机、触摸屏、复印机等，投入20万元完善 ***政务服务中心人社局分中心建设。 （二）扎实推进集中办理行政审批事项工作。一是调整职能，整合部门股室。2010年结合机构改革，各部门调整、理顺部门内设机构职能关系，整合本部门 股室，在不增加人员编制的情况下，增设行政审批股，并成建制进驻政务服务 中心，代表本部门受理政务服务事项，减少了申请件在部门内部股室流转时间，提高了办事效率，方便了群众办事。二是集中办公，充分授权。将全县所有履 行行政许可、非行政许可服务事项部门的相关职权全部纳入县政务服务中心管理。鉴于我县政务服务中心场地不足，在设立一个主中心，集中33个部门对外办公的同时，还设立了国税、地税、人社局、交警四个分中心。在政务服务中 心设立服务窗口的部门均充分授权到位，驻中心窗口工作人员有受理权、审核权、协调处置权、办理结果送达权等权力。目前，驻政务服务中心的计生局、 经贸局、工商局、民政局、公安局、林业局、房管所、质监局、交通局、气象
关于区行政服务中心工作情况的调查报告 各位主任、各位委员： 根据区人大常委会主任会议XX年议题安排，本月中旬，人代联委对我区行政服务中心工作情况进行了调查，并与区行政服务中心负责同志和部分科长开展了座谈，了解情况。3月13日，区人大常委会还组织部分委员和代表对区行政服务中心工作情况进行视察。现将调查、视察情况汇报如下： 一、基本情况 近年来，区行政服务中心在建设服务型政府理念的指导下，坚持“便民、高效、公正、规范”的服务宗旨，积极探索深化行政审批制度改革，狠抓“一站式”政务服务建设，依靠先进的服务手段简化办事流程，不断强化自身队伍建设提高行政效率，有力促进行政服务工作健康发展，方便了群众办事，回应了群众诉求，促进了经济发展，维护了社会和谐。XX年度在市考核中，政务服务工作列老五县考核第一；工作经验和做法先后被中组部和省市有关简报刊发，并荣获省“先进基层党支部”等称号。 1、强化制度建设，推进规范运作 一是制定了全方位管理制度。中心先后制定实施
了《首问负责制》、《文明服务规范》、《值班长制度》、《投诉督查管理办法》、《窗口及工作人员考核办法》等20多项制度，并汇编成册印发给所有工作人员，随时警示督行。 二是推行了“三三五五”服务承诺。三声：服务对象来有迎声、问有答声、走有送声。三办：公开办、迅速办、创造条件办。五清：咨询一次讲清、表格一次发清、材料一次收清、内容一次审清、手续一次办清。五一样：受理咨询一样热情，生人熟人一样和气，干部群众一样尊重，忙时闲时一样耐心，来早来晚一样接待。 三是实行了“六七八”规范运行。依据事项的属性实行即办件、承诺件、退办件、上报件、补办件和联办件“六件管理”。按照行政审批两章制、集中限时办结制、厅内受理委托制、受理超时默认制、投资项目全程代办制、企业设立多证联办制、立体监督预警制等“七制办理”运行。通过服务指南、触摸屏、中心络等多种途径向社会和服务对象公开事项办理的服务内容、办理部门、办理依据、申报材料、办理程序、承诺期限、收费依据、收费标准等“八项公开”。 这些制度的严格有效实施，提高了行政效能，确保了服务质量，值得我们机关部门学习和借鉴。
城市认知实习总结 【篇一：城市认知实习报告】 城市认知实习报告 一．实习的性质和目的?????????????????? 2 二．实习的方式和内容?????????????????? 2 三．实习地点?????????????????????? 2 四．实习的时间和安排?????????????????? 3 五．实习报告的具体内容 壹）沈阳市历史概况????????????????? 3 贰）沈阳城市道路交通???????????????? 5 叁）沈阳城市绿地系统???????????????? 10 肆）抚顺市综合概述????????????????? 19 六．实习的收获、体会?????????????????? 23 七．对所学专业的认识和了解??????????????? 24 八．对本专业前景的看法????????????????? 25 一．实习的性质和目的： 城市认识实习是城市规划专业教学计划中重要的教学环节之一，通 过实习巩固和深化所学的理论知识及为后继学习累计感性认识。城 市规划专业城市认识实习安排在本期期末，并且是在学习了《城市 规划原理》等专业基础课程之后，主要目的是通过对具有代表性城 市的实地考察和专项调查，获得城市规划的感性认识，进一步加深 对城市规划理论知识的理解。通过参观学习，扩大学生知识面和理 论联系实际的能力，了解城市规划专业在国民经济中的地位和作用，理解国家的城市建设方针政策。学生通过对城市的认识，应该全面 体会城市规划的主要原理和主要思想在城市实际中的运用。 二．实习的方式和内容： 城市认识实习以网上收集资料、实地参观考察和总结讨论相结合的 方式进行： 1．了解城市概况，性质，规模和规划结构布局等； 2．了解城市道路系统，交叉口，广场，停车场，交通概况，车行人行等； 3．了解城市绿化，主要树种，建筑小品，城市景观，环境状况和地方特色； 4．调查居住区的功能结构，公共设施等的布局和处理手法；
供应商考察报告 默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的：
1、提高生产效率 加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。 2、提高产品质量 质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。 3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率 老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年，我们主要存在的问题主要集中在： 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。 相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧!
关于提高行政效能强化为民服务工作的 考察报告 10月8日，县纪委、县综合服务中心到胶州、莱西两市，围绕提高行政效能、强化为民服务、促进经济社会更好 更快发展进行了专题考察学习和调研。现报告如下： 一、基本情况 胶州、莱西两市隶属青岛市，是经济较为发达、开 放程度较高的两个县级市，均为全国县域经济综合实力 百强县（市）。近年来，两市围绕优化发展环境、提高政府行政效能，大力加强行政审批和为民服务工作，营造 了“零障碍、低成本、高效率”的政务环境，为促进当 地经济社会发展做出了卓越贡献。其中胶州市的行政审 批大厅和公共资源交易大厅建设，得到国家有关部门和 省市领导的充分肯定；莱西市的“为民服务代理制”荣 获今年第四届“中国地方政府创新奖”。 二、胶州、莱西两市的主要做法 （一）搭建行政审批服务平台，实现行政审批便捷高效。胶州市行政服务中心成立于XX年12月，XX年12月，投资350万元，建设了2600平方米的新行政服务大厅。本着“能进则进”的原则，将27个具有行政审批职能部门的88项行政许可、36项非行政许可和24项便民事项
纳入大厅直接管理，工作人员达150多名；对未进驻大 厅的15个部门的66项许可事项负责年终考核。为实现全市所有许可事项“一个窗口对外、一条龙服务”的目标，该市建立网上审批系统，构建了“胶州市网上审批大厅”，将全市42个具有行政审批职能部门的154项行政许可事项，全部实现网上审批。中心通过在网上设立 “并联审批”模块和外网信息服务，解决了申请人多头跑、审批部门分别跑的问题。网上审批系统运行以来， 共受理事项54112件，平均审批时间缩短了一半。今年 以来，中心共受理行政审批事项106179件，行政事业性收费7.2亿元。莱西市行政服务中心成立于XX年6月，XX年10月，总投资XX多万元，建筑面积8000平方米的新行政服务中心大楼正式启用。该中心设91个服务窗口，目前共有31个部门、221个许可服务事项、90个收费项目、220名工作人员进驻。中心实行“一站式办公、一 条龙服务、一次性收费”，具有为民服务、招商服务、 阳光服务和集中收费四大功能，是市政府实施行政许可、提供公共服务的综合平台。 （二）搭建公共资源服务平台，实现公共资源阳光交易。胶州、莱西两市为解决公共资源交易过程中出现的 各种问题，在学习借鉴外地经验的基础上，按照“政府 引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管
五爱国际小商品城 一、自然状况 . 商场全称：五爱国际小商品城 . 商场地址： . 性质： . 成立时间： . 隶属关系： . 营业时间： . 主营项目： 一层：婚庆用品、家居用品、玩具、体育用品、十字绣、小家电、二层：饰品、玩具、钟表、钱包、十字绣、小家电、婚庆用品 三层：工艺品、礼品、家居装饰品、珠宝、小家电、 四层：首饰、发饰、水钻工艺、木器、玉器、礼品包装、佛教二、地理位置及商业分布 五爱国际小商品城位于沈河区热闹路号处于五爱商圈核心位置，周边交通便利，共有公交站点余个，公交线路、、、、、、、、、等条，周边停车位数量约为个。周边商业项目繁多，包括五爱服装批发市场，五爱床品、布艺、箱包、鞋帽城，五爱内衣、袜子、毛绒城，五爱市场针纺城，五爱南区及周边门店。 三、商场发展史 五爱国际小商品城于年月日开业，五爱商圈最早是以露天大棚的形式经营，后来由于五爱服装城及鞋帽箱包城等各城的建立，逐渐形
成了现在的五爱商圈。年月五爱小商品大棚商户开始搬迁到五爱鞋帽箱包城内经营，后在年月五爱小商品城开业后，鞋帽箱包城内的小商品商户迁入五爱小商品城，商场给予迁入商户优先承租权。五爱小商品城共有五层，在最开始招商时每层都有部分商铺以竞拍方式拍卖优先承租权。合同期为三年一签，租金也是一次缴纳三年 三、商场各楼层状况： 四、各楼层租金情况： 五、商场各楼层品项及楼层描述
一层品项及楼层描述： 五爱小商品一楼主要经营品项为婚庆用品、家居用品、玩具、体育用品、十字绣、小家电等，经营模式为批发兼零售。五爱小商品一楼一共有户商户，分为、、三个区域，主流户型为㎡至㎡。货品价格根据品类不同分别为饰品元、玩具元、小百货元、钟表元、钱包元、眼镜元、小家电元、十字绣元、婚庆用品元、家居用品元之间。现经营者大部分为沈阳本地人，少数外地人。部分业户是原商场外大棚经营后搬入商场内经营的，一般都是有经验的业户在此经营。五爱小商品城品类比较齐全，价格公平合理，辐射区域较广，因此经营状况良好，商铺转租转兑价格较高。
擦亮“窗口”提效优质 以行政服务全新举措助推全县经济社会超常发展 行政服务中心是政务公开多种形式集中体现的重要载体；是把政府与群众密切相关、具有行政审批权和公共服务职能的各部门集中起来为民办事的新型办公场所；是联系群众和客户的桥梁和纽带。概括地说，就是“为民服务的窗口、政府形象的窗口、廉政示范的窗口”。因受场地限制，县行政服务中心曾经存在“四个不到位”的现象，即：进驻的部门不到位；进驻的项目不到位，有些进驻了的部门仍有事项 在原单位受理和办理；进驻人员不到位，少数进驻部门聘请临时工在窗口受理业务；授权不到位，有些部门没有对窗口工作人员进行授权，窗口工作人员只能受理，不能办理，这些问题和不足影响了服务效率和政府形象，制约了经济社会发展。 县委、县政府对行政服务中心建设高度重视，高标准兴建了县行政服务中心办公大楼。下一步，我们将借全县解放思想的东风，以办公楼搬迁为契机，推出五项超常举措，提高行政效率，服务广大客商，优化政务环境，打造“四最” 品牌，助推全县经济社会超常发展。 一、在推动行政审批制度改革方面推出超常举措 一是精减审批项目。配合县法制办，对现有的行政审批项
目进行清理，该精减的一律精减，该保留的事项对外公布并实行目录管理，涉农便民审批事项下放到乡镇实施。 二是压缩审批时间。对县级行政审批事项审批时间继续进行压缩，力争实施一审一核制的审批事项达到30%以上, 做到当天受理，当天办结。 三是简化审批手续。继续抓好流程再造，对行政审批实行流程管理，减少审批环节。对审批需提供的材料进行全面精减。对没有法律、法规等依据，不符合效能建设要求的材料，一律取消。 四是推进行政审批“两集中、三到位”工作。以今年政府机构改革为契机，督促有关部门把行政审批职能集中到行政审批服务科室，行政审批服务科室成建制进驻县行政服务中心，确保进驻部门到位，进驻人员到位，进驻事项到位。 二、在推动服务效能提高方面推出超常举措 一是建立网上审批系统。凡行政许可项目能实行网上审批的，一律实行网上审批，积极推进省、市、县、乡（镇）四级联网。 二是完善重点企业、重大项目“绿色通道”服务。根据需要，对重点企业、重点项目隹行“绿色通道”服务，相关手续和规费实行代交代办制，完善无偿咨询代理、专业代理和主动上门现场服务等服务措施。
池州市人民政府政务服务中心 篇一：关于进一步加强市行政服务中心建设的调研报告关于进一步加强市行政服务中心建设的调研报告为认真贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于深化政务公开加强政务服务的意见〉的通知》（中办发[20XX]22号）文件精神，进一步加强我市行政服务中心建设，20XX年9-10月，市政府副秘书长、市行政服务中心主任韦文明带领中心领导班子成员和有关科室负责人，先后到宜秀区、迎江区、大观区、市直部门、相关企业及县（市）行政服务中心调研，并先后赴省政务服务中心、蚌埠、池州市行政服务中心学习考察。现将调研考察情况报告如下： 一、市行政服务中心基本情况 市行政服务中心于20XX年7月开始运行，内设办公室、业务科、督查室，市纪委、监察局设立的投诉受理中心（经济110）的在中心办公。目前服务大厅有39个部门单位（含便民服务单位）进驻,共有80多名窗口工作人员，涉及行政审批事项280项。近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市直相关部门的共同努力下，市行政服务中心工作不断迈上新台阶。主要体现在以下几个方面： （一）行政审批效率不断提高 1、精简项目。全市市级各行政审批机关共向市政府上报的635项审批项目，经过清理市级共保留280项审批项目
（行政许可事项221项、非行政许可审批事项59项），保留备案项目81 项。 2、规范程序。通过健全工作机制，规范审批行为，推动依法行政的规范化建设。中心制定和完善了20多项规章制度，以制度促管理，对具体的任务和权责进行分解细化，逐项落实，强化内部管理，尤其在落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制、超时默认制、一次性告知制、并联审批制方面富有成效，增强了对窗口管理工作的能力。 3、提高效率。通过开展行政审批“两集中、两到位”（部门审批职能向一个科室集中，部门审批科室向行政服务中心集中；所有行政审批项目进驻中心到位，行政审批职能授权到位）工作，行政审批事项平均办结时限由改革前的平均法定时限21个工作日压缩到5个工作日，行政审批事项平均办结效率比法定时限提速10%，即办件比例达到58%，提高16%，窗口现场办结率大为提高. 4、方便群众。通过实行并联审批、全程代理、开通重大建设项目绿色通道等多种方式，为服务对象提供便捷、周到的服务，方便了群众。如工商局、质监局、国税局、地税局通过改善网络办公环境、优化办公流程、拓展服务方式等多种措施，实行企业“一条龙”服务，实现了纳税人到中心“进一个门办好、交规定费办成、在承诺日办结”。
供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的： 1、提高生产效率 加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。 2、提高产品质量
质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。 3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率 老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年，我们主要存在的问题主要集中在： 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。 相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧! 供应商考察报告范文二：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区
行政服务中心工作职责-制度大全 行政服务中心工作职责之相关制度和职责，篇一:行政服务中心职责(一)负责全县行政审批制度改革的日常工作;负责对全县行政审批事项、程序、环节等内容的调研,提出取消行政审批事项、简化审批程序和环节的改革方案;负责组织县直有关... 篇一:行政服务中心职责 (一)负责全县行政审批制度改革的日常工作;负责对全县行政审批事项、程序、环节等内容的调研,提出取消行政审批事项、简化审批程序和环节的改革方案;负责组织县直有关行政机关对保留的行政审批事项制定审批技术规范。 (二)负责对全县行政审批办证事项集中受理和办理工作的管理、监督和协调;负责组织协调涉及2个以上部门的行政审批办证事项并联审批工作;负责管理、组织对涉及行政审批办证的收费实行“一单清”工作;负责对中心机关及窗口工作人员考勤、考核管理及窗口公务员的年度考核,组织政治、业务学习,思想、组织、作风和廉政建设。 (三)负责对县直部门(单位)所属的集中审批办证大厅的工作效能、服务质量、公示承诺等制度进行监督管理;负责对县直部门(单位)所属的集中审批办证大厅审批办证、收费情况的综合汇总工作。 (四)负责对县直部门、单位(乡、镇)集中行政审批办证(中心)等工作进行业务指导,并纳入统一监督管理,共同打造对外窗口,优化发展环境。 (五)负责受理投资者及社会各界对行政审批办证服务工作的投诉,配合县监察部门进行查处。 (六)负责县直部门单位(乡、镇)集中审批办证系统计算机网络管理;负责组织协调行政审批事项的网上受理、网上审批工作;负责窗口工作人员计算机操作培训;负责全县行政审批办证工作的信息汇总工作。 (七)统一受理,分级(口)办理,并联审批,代办服务。 (八)承办县委、县政府交办的其它事项。 篇二:行政服务中心职责 1.以公开的办事方式、透明的操作程序、规范的工作制度、精简的工作机构,为投资者提供高效、优质、诚信的一条龙服务。 2.负责把握入园企业的投资强度和产出、宣传及发放相关政策条例。 3.负责入园项目的协调服务工作,全力协助企业办理各类证件手续。 4.负责在建项目的协调和跟踪服务工作,对建办、在建项目管理工作的指导,促进建办、在建项目的进度。 5.负责与市、区审批中心的沟通和衔接工作,以及与相关部门的联络工作。 6.负责对项目办理后的资料收集、整理、归档工作。 7.做好服务中心的内部综合工作和领导交办的其他工作任务。 篇三:行政服务中心职责 1、负责制定政务服务中心各项规章制度、管理办法,组织对进入“中心”的窗口人员进行现场管理,并提供优良的服务;
政务服务中心建设调研 报告
政务服务中心建设调研报告 县委把优化经济发展环境作为学习实践科学发展观活动的主题之一，非常切合实际。从我县的情况看，当前制约发展的因素很多，但其中，发展环境特别是以行政服务为重点的软环境欠佳，是一个突出问题。最近，结合学习实践科学发展观活动，我从自己熟悉的工作出发，就提高行政审批效率，加强政务中心建设，改善行政服务环境问题做了一些调查与思考。 一、县政务中心在改进行政审批服务方面取得的成效 县政务中心成立于2002年3月，目前进驻中心的单位共29个审批部门和法定授权组织，现有工作人员73人，进入中心办理的审批服务事项236项，其中许可159项、非许可49项、初审22项、服务6项。截止2009年3月底,中心成立来共累计办结各类审批服务事项25.7万件，累计征收各类行政事业性和服务性收费30.1亿元。 县政务中心成立以来，紧紧围绕“便民、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，审批服务工作取得了一定的成效： （一）窗口办件的规范化水平不断提高。几年来中心始终把规范办件作为日常管理的重中之重。一是规范项目。根据县法制办的要求，先后对进入中心办理的所有项目进行了三次清理，分别在公示栏、中心网站和触摸屏上公示审批服务事项的项目名称、许可依据、实施机关、法定条件、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准，接受申办对象的监督。同时对每个审批服务事项中受理、现场勘察、审查、审批、制证、盖章、发证、公示、归档等具体
环节，本着合法、便民、高效的原则与窗口反复对接进行了规范。二是规范流程。先后对内资企业的一照三证、三资企业设立、建设工程项目和技术改造项目的流程进行了三次大的优化调整，不断提高窗口办件的规范化水平。去年牵头组织了工商、卫生等部门赴仪征中心和高邮中心学习办理食品加工企业证照等方面好的做法，完善了食品加工企业证照办理流程，界定了食品卫生许可证的有效期，统一了工商、卫生、环保、发改等部门的相关术语。三是规范收费。每年对各窗口的收费项目进行调查核对，杜绝两头收费和超标准收费，去年初启动了新的收费月度报表，目前各窗口共89项行政事业性及服务性收费项目每月均有统计和汇总。四是规范报表。经过多年探索，基本建立了由8种统计表和8种汇总表组成的业务报表制度，有力推进了窗口的规范化管理，同时也为将来网上监管打下了基础。五是规范卷宗。去年6月底我们利用将近一个月的时间，对各窗口台帐、卷宗开展了百分检查考核，对台帐、卷宗检查发现的问题，通过与相关窗口的逐一对接，对有关审批程序和办理环节进行了进一步完善。今年我们打算上下半年各组织一次。 （二）重大项目的帮办服务力度不断加强。几年来，从开始的200万元以上招商引资项目绿色通道，到目前推行的重大项目审批“四办”制度，强化重点项目的服务一直是我们帮办服务的重点。一是建立组织。中心适时调整了投资工业企业500万元以上项目认定工作领导小组，先后成立了重大项目审批“直通车”工作领导小组和重大项目“四办”工作领导小组。二是制定方案。重新完善了500万元以上项目认定工作流程，先后出台了重大项目审批“直通车”实施方案和重大项目“四办”工作实施方案。三是做好服务。对申报的投资500万元以上重
政务中心办公室主任述职报告 政务中心办公室主任述职报告 本人于2021年2月-2021年2月担任政务服务中心管理办公室主任，主持和负责县政务服务中心全面工作。四年来，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县工作大局，认真履行工作职责和党风廉政建设有关规定，团结带领全体工作人员锐意进取，扎实工作，使政务服务中心的整体工作迈上一个新的台阶，在提高行政审批效率，优化经济发展环境方面取得了较为显著的成绩。获得2021年度县级先进基层党组织，2021年度目标考评先进单位等荣誉。 一、认真履职，全面贯彻完成各项工作任务目标 1、紧扣中心，不断完善政务服务体系建设。2021年建设了5500平方米的县政务服务中心，深入推进行政审批“三集中、三到位”改革，建成市、县、乡三级联网审批系统，保证了权力在阳光下运行;2021年贯彻落实简政放权工作，为优化全县发展环境，解决了行政审批事项繁杂、数量多，审批环节多、办事效率低等问题，对全部审批项目工作流程进行优化，达到承诺时限比法定时限减少50%、承诺提速50%的目标;2021年在中心尝试推行并联审批改革，建成重大事项绿色通道，促进了审批畅通高效，推动行政服务和办事效率的进一步提速;2021年积极创新政务服务、便民服务实体大厅与虚拟大厅相结合的集中服务模式，开通
了网上政务服务中心，推动了政务信息网上公开、投资项目网上审批、社会事务网上办理、公共决策网上互动、政府效能网上监察。四年来政务中心共办理审批服务事项6万余件，无超时办件，无有效投诉。 2、党的建设不断加强，干部素质明显提高。我始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的指导思想。深入组织开展党的群众路线教育实践以及“三严三实”、“两学一做”、机关作风整顿等专题教育学习活动，建立健全日常工作制度，保障基层党组织正常运转，并发展1名党员充实到基层党组织队伍中来，切实发挥了显著的带动作用，全办干部队伍面貌焕然一新，党群关系日益和谐，基层组织凝聚力、战斗力进一步增强。同时利用“固定党日”组织党员干部开展了系列学习、讲党课、党员义务劳动，观看警示教育片等活动;在大厅内开展了“一张笑脸相迎，一杯茶水相敬”活动，在导办台和各党员窗口设立了党员先锋岗，设立为民咨询热线、公布投诉电话，有效地促进了大厅工作人员服务水平的提高，为政务大厅树立了良好的形象。 3、认真按照县委、县政府要求做好精准扶贫帮扶工作。政务服务中心管理办公室包扶宝山乡四明村，选派本单位两位优秀党员，李海冰到四明村任第一书记，于水令为驻村工作队队员。自2021年年末，国家实施精准扶贫工作以来，政务服务中心管理办公室在县委、县政府的正确领导下，坚持“精准扶、扶精准”的工作方针，认真贯彻落实新时期扶贫攻坚各项政策，亲自带队多
中街商圈调研报告 沈阳新天地人和公共设施管理有限公司 调研一部 二零零九年一月十四日
目录 ●商圈介绍 ●流行前线地下商城（一组） ●沈阳春天时装之苑（一组） ●小商品大世界（二组） ●
一、商圈概况 中街商圈以中街步行街为核心，东起小什字街、西至西顺城街、南起沈阳路、北至北顺路，由小东路、北中街、南中街、沈阳路、正阳街、朝阳街等主要道路围合组成。中街商业步行街长850米，宽18米，中街商圈占地面积约2.6平方公里。因中街为步行街，且该商圈成立时间较久，百货、零售、购物中心、大型综合超市、专卖店、商业步行街等各种业态共存，因此吸引了大量旅游及年轻购物群体。 二、商圈平面图 三、周边物流情况 中街商圈物流主要集中在小东小商品大世界东侧，共有15家左右，其辐射
四、周边公交情况 周边共有公交站点16处，公交线路45条，118、132、207、213、215、222、228、257、260等。中街停车位分为地上停车位和地下停车位，地上停车位以路边停车为主，地下停车位为新玛特购物中心（200个）、沈阳商业城（220个）、兴隆大家庭（1000个）。
流行前线地下商城 调研目的：了解商场数据，为公司提供第一手资料 调研时间：2009年1月14日，星期三 调研人员：马长庚、李慧敏、曲峰、赵海峰、郭诺、李鑫、姜洋、杨皓、李淑珍、孙健波、孙梦、姜禹廷 信息来源：实地走访、网络资料 调研对象：流行前线地下商城 信息整理：马长庚、李慧敏、曲峰、赵海峰、郭诺、李鑫、姜洋、杨皓、李淑珍、孙健波、孙梦、姜禹廷 信息稽核：马长庚 商场名称：流行前线地下商城 [商场外观照片]
编号：YB-JH-0730 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 最新行政服务中心工作计划 (新编版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
最新行政服务中心工作计划(新编版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 20XX年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，也是我市率先基本实现现代化的关键之年。去年底召开的市委十二届六次全会，再度奏响了全市全面深化改革的音，明确提出要“深化行政管理体制改革，着力提升政府服务效率效能；加快构建有利于科学发展的体制机制”，这为今年全市政务服务改革创新指明了方向，明确了目标。 在 新的一年里，中心要以党的十八届三中全会精神为指引，以市委十二届六次全会关于全面深化改革的部署为要求，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，着眼“环节更简、流程更短、效率更高、服务更好”的目标，积极开展“项目建设深化年”、“基层组织建设深化年”、“作风建设深化年”活动，进一步改进工作作风，密切联系群众，突出“完善一套体系、把握二个重点、开好三驾马