万州建文…2006?161号签发人：汪夔万
重庆市万州区建委
关于2006年工作情况的报告
区政府：
2006年是“十一五”开局之年，全区城建系统认真贯彻区委、区政府的决策和部署，紧紧围绕加快库区产业发展、努力构建和谐社会、加速推进重庆第二大城市建设的目标，以科学发展观统领
城建工作全局，注重城乡统筹和区域协调发展，自觉转变部门职能和管理方式，着力解决关系城市发展和人民群众切身利益的突出问题，广大干部职工以良好的精神状态认真履行职能，积极开拓创新，较好完成了年度建设目标任务。
一、规划工作不断加强
坚持科学编制规划，严格实施规划，充分发挥规划的“龙头”作用，自觉凸现规划的公共政策职能，不断强化规划的引导作用。（一）规划编制工作
以新一轮城市总规为依据，强力推进各层次规划编制，为规划管理提供科学依据。一是加强规划战略研究。突出规划的战略性、科学性、超前性，积极开展对城市发展有重要影响的规划战略研究，启动了城市空间发展战略、城乡风貌特色、城乡空间统筹等课题研究。二是启动城市总规局部调整工作。开展城市总规实施评价，对城市总规中不适应城市建设及经济社会发展需要的22宗用地组织多方论证，提出了调规申请，并积极推进调规编制工作。三是全面启动城市综合交通规划。召开了全区工作大会，完成外业调查、数据录入分析、内业数据分析和方案编制。四是完成或启动了一批专项规划。完成了《近期建设规划》和《万州区住宅建设规划》编制及报批工作、《市政环卫设施规划》编制工作；启动了《万州区城乡一体化规划》编制。五是完成或启动了一批控详规划。完成塘坊片区5.3平方公里控制性详细规划的编制、报批
和备案工作；北滨路沿线控制性详细规划修改完善和上报工作；开展了工业园区天子湖2.02平方公里控制性详细规划、江南新区疏港路与机场路立交桥段25.6公顷控制性详细规划及上坪片区控制性详细规划的编制工作。六是协助推进一批专业专项规划。协调参与《万州区港口总体规划》和《万州区航运发展规划》的核定上报工作。配合其他部门完成了“十一五”规划和专业规划需要空间资源安排的协调工作。
（二）规划管理工作
按照“依法、规范、高效”的要求，不断创新提高管理和服务水平。一是依法行政，严格实施。以批准的各项规划为依据，加强规划实施管理，高效规范执行“一书三证”制度。全年共办理《建设工程选址意见书》76件，确定城市建设招拍挂土地规划技术经济指标43 宗，办理《建设用地规划许可证》66件，《建设工程规划许可证》71件，办理《建设工程规划验收合格证》54件。进一步加强规划区内农房建设管理，制定完善了《城市规划区内集体土地上建设项目管理办法》（试行），全年共审批农房38件，建筑面积3724平方米。二是加强监督检查，对重点地区实施严格监控。认真开展城乡规划效能监察工作，促进社会各界按照批准的规划实施。加大各项规划实施情况的监督检查力度，严肃查处违法建设，及时纠正建设中随意更改批准内容的行为，切实维护规划的严肃性和权威性。继续加大批后监督管理力度，建立在建工程批后跟踪
管理卡片，全区已建立跟踪管理卡片的85个在建项目，实现了建设项目卡片跟踪管理率100%和“一套图纸建到底”的预期目标。三是加强调查研究，完善管理制度。结合机关作风整顿及治理商业贿赂活动的开展，进一步完善了《规划行政办公会议制度》、《规划科科务会议制度》、《批后管理暂行规定》、《批后管理巡查制度》等制度，坚持用制度约束人，规范行政行为。制定符合万州区情的农房规划管理、方案审查程序、规划调整审查程序等规划管理制度。四是提高效率，服务发展。进一步简化内部中转环节，提升决策水平，提高办事效率，突出规划工作的服务职能。修订了《建筑方案审查办法》，优化了方案审查程序，对重要项目随到随审，全年共审查通过规划设计（含建筑工程）方案95件。对经办人由分阶段的规划管理模式调整为分区域管理，有效避免了规划管理中的脱节现象。
（三）测绘工作
积极开展基础测绘工作，新测、补测基础测绘控制网3公里，新建GPS控制点5个；新测1：500数字化地形图1.5平方公里，补测1：500数字化地形图2.3平方公里，修测塘坊片区1：2000数字化地形图5.2平方公里；新测、补测地下管网10公里；基本完成高笋塘商业圈城市三维仿真模型（VR）试点建设项目。加强测绘行业管理，建立与规划管理工作相适应的测绘管理机制，充实和完善测绘队伍，组织全区参加市规划局测绘知识培训，完成
全区丙、丁级测绘单位的资质审查清理、城市独立坐标控制系统的调查清理，开展了《测绘法》宣传活动。
（四）规划宣传
积极开展了以城市总体规划和规划法律法规为重点城乡规划宣传活动，组织相关单位集中在城区开展了城市总规的宣传活动，制作了总规宣传动画课件，翻印总规和宣传资料。全面推行规划公示制度，提高全社会关注规划，参与规划的热情，增强市民规划意识，营造自觉按规划办事的良好环境。
二、城市建设加快推进
市政基础设施是城市生存和发展的物质基础，是推进城镇化战略的物质保障。城建工作始终以加快市政基础设施建设为重点，着力解决突破城市发展的“瓶颈”制约，完善城市功能，改善人居环境，引导城市空间布局，提高城市对人口和经济的承载能力。
（一）重点工程建设
以北滨路建设为主为先，各项重点工程加快推进。一是北滨路工程。累计完成投资10.12亿元，四车道建设全线贯通。大部分路段水稳层和过渡沥青路面铺垫完毕，长江二桥A、B匝道全面竣工，沿线消落带植生块安装完毕，管网下地工程全线推进，启动了绿化景观工程。二是广场建设工程。和平广场完成片区主排水箱涵和广场内部树木移栽及房屋拆迁，正在实施广场回填，待回填到位后立即启动树木栽植、广场铺地及附属设施建设。三峡移民广场。
结合北滨路建设完成了下穿车行道施工，正在进行方案调整后场平工作，待施工图完成后进行广场施工，力争春节前完成部分绿化栽植和垫层铺筑。高笋塘商业广场完成流杯池周边地面铺装和环境整治，万川花园消防通道恢复完毕。三是完成申明坝污水处理厂复工所有前期准备工作。四是苎溪河流域综合整治。完成投资7500万元。完成大坝二期工程，平均高程达161米，质量、进度和安全达到预定目标；库岸整治护坡2万平方米，库岸护堤回填20万立方米。五是万州区行政中心周边环境建设。完成了人行道垫层铺设、路灯安装和道路沥青砼路面铺设；完成给排水、燃气等综合管网及绿化栽植工程。六是长江二桥北桥头引道，完成路面沥青铺设，具备了通车条件。
（二）民心工程建设
加大协调力度，集中力量，圆满完成了2006年民心工程建设任务，社区人居环境不断改善。一是改造了望江路、党校支路、文化里居委会、北山一支路钟鼓楼小学、鸽子沟后街5条巷道。建设国本中学新址梯步。改造青羊宫片区人行道、五桥安庆路口节点、流水大桥桥头花台。二是完善若干巷道照明设施。三是添臵了王牌路、沙龙路生活垃圾收集设备，完善五三所排洪沟清淤及部分沟盖板。四是继续推进太白岩公园基础设施配套建设，完成山顶步行道一期工程建设，山湾至烈士陵园路面硬化，实施了打靶场和公园大门改造。五是实施了天高路输配水工程，敷设
DN250供水管道1300米，解决上坪、安乐两村上千人饮水问题。
（三）水、气保障工程
进一步完善了城市供水、供气和排水设施建设，确保城市供水、供气安全。加快江南新区、工业园区供水、供气建设，实现了行政中心供水、供气。积极推进旧城供水管网改造，完成管网改造15公里招标工作，完成三水厂旧深井移民清库的设备及构筑物拆除。铺设江南新区Φ108-159燃气管线8公里，完成江南新区供气管网工程初步设计并通过评审；铺设北滨路西山公园段Φ273燃气管线400米；启动王牌路储配站迁址桐元储配站工程设计和前期报批手续，已完成项目建议书、可研报告等；竣工峰清线四期改造工程，铺设燃气管道2公里。
三、行业管理逐步规范
（一）建筑业管理
1、建筑业经济运行情况。完成建筑业总产值33亿元，完成建筑业增加值8.25亿元。办理施工许可项目65个，与去年同期（120个）相比减少45.8%；总建筑面积51.84万平方米，与去年同期（88.5万）相比减少41.4%；总造价2.88亿元；与去年同期（5.35亿元）相比减少46.2%。
2、加强资质动态管理，逐步优化行业组织结构。一是开展了项目经理资质复查工作，完善了一、二、三级项目经理数据库。全区共有项目经理1436人，其中一级161人，二级602人，三级
673人。二是开展了建筑业企业资质复查工作。对全区属于此次复查范围内的193家企业进行了资质复查，合格169家，基本合格7家，不合格3家，未参加复查企业14家。三是对项目经理及企业的基本信息进行了网上录入，为下一步加强企业和个人资质动态管理提供了基础数据。截止11月20日，全区共有建筑业企业208家（总承包一级10家、二级50家、三级55家，共115家，专业承包一级1家、二级7家、三级55家、不分等级1家，共64家，劳务分包29家）。
3、狠抓建筑施工安全监管。围绕年初制定的安全生产目标，以日常巡查、拉网式大检查、专项检查和重点抽查为手段，以切实消除重大安全隐患为重点，严格实施安全生产许可证及企业安全生产“三类人”安全考核两项行政许可制度，认真落实安全生产目标责任制度，进一步加强施工现场安全生产管理。全年未发生重大生产安全事故，事故死亡人数控制在区政府下达的指标范围内。
4、狠抓建设工程质量监管。围绕“质量月”开展了一系列活动，开展质量专项检查共51个项目。加大对新技术的推广应用力度，全面认真贯彻《重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通知》，狠抓培训工作，组织一级建造师培训100余人，组织部分企业人员参加了建筑节能技术培训。
5、继续强化对招投标活动的监督管理。一是严格招标方式的
核准备案，严格把关招标前期条件审核。二是严格资格预审文件及招标文件的备案审查，对资格条件设臵过高、排斥潜在投标人的情况予以坚决制止，增加“围标”、“串标”的难度。三是继续贯彻执行《万州区建筑市场廉洁准入查询制度》。四是强化了对招标代理机构和评标专家的监督管理。
6、抓劳务输出，促进企业对外开拓。一是大力发展劳务企业，全年共新办劳务企业13家。二是积极拓展信息渠道，促进劳务输出。邀请广东东莞、江门等地建设局领导及企业负责人23人到万州考察，实现了本地劳务企业与东莞、江门建筑企业的对接，目前，已有部分劳务人员成功输送到江门。同时，加大了对中建八局等大型企业的联系。
（二）房地产业管理
1、房地产经济运行情况。完成房地产开发投资10亿元；施工面积180万平方米;竣工商品房面积57万平方米；实现增加值4亿元，审批商品房预售许可证21件计34万平方米,备案商品房现售6件18万平方米。
2、加强行业监管，规范市场秩序。一是认真贯彻国家和重庆市规范房地产交易市场秩序的规定，逐步完善房地产运行规则。启动商品房预售资金监管制度，制定经济适用住房项目行政确认程序，制定《关于加强房地产交易市场监督管理的通知》，建立巡查制度，加强监管。二是加强队伍建设，认真开展房地产发企业
清理换证工作。共清理出局18家不符合要求的企业，占参加清理换证企业85家（不含暂定资质企业16家）的21.18%。目前全区有开发资质的企业86家。三是加强房地产项目跟踪管理。对全区77个房地产在建项目进行全面检查，下达限时整改通知书24份。四是整顿房地产交易市场秩序。积极向广大市民宣传房地产法律法规和购房基本常识。加强交易市场日常巡查，建立巡查登记卡片，实行企业负责人约谈制度，下达责令整改通知书等方式，督促企业规范经营。开展交易市场专项整顿，禁止无证设立或变相设立售房部，关闭、整改售房部37个，市场秩序逐步规范。
3、积极搭建平台，服务企业发展。一是举办了2006年万州房地产展示交易会。年初举办了以“活力万州，山水家园”为主题的房交会，共有61家参展单位，参展楼盘45个，227万平方米，成交住房交易734套。二是开展评优评先活动。为促进房地产业发展、提高住宅建设综合品质、树立样板工程、引导群众消费，开展了“万州区优秀住宅小区、楼盘”评选活动。百安花园、龙珠丽锦花园、兴茂现代城、渝东大花园、金龙豪爵别墅、兴茂翠园，以各自特色，获得“万州区优秀住宅小区、楼盘”称号。积极组织获奖企业参加重庆市第五届十佳住宅小区评选活动，百安花园、龙珠丽锦花园获得了本次十佳住宅小区称号，金龙豪爵获得了优秀奖。为加强房地产开发统计管理工作，与万州区统计局联合表彰了重庆市城市建设综合开发公司等18家统计工作先进单位。
4、加强房屋拆迁管理。一是建立健全拆迁工作职责和《办理拆迁许可证工作程序》、《严格拆迁管理纠正侵害居民利益的工作要点》等规章制度。二是严格依法规范房屋拆迁行为。严格拆迁安臵资金监管，规范拆迁申报、中介评估、颁发许可证等工作流程。核发拆迁许可证2件，拆迁面积33814 平方米329户，完成拆迁面积22296 平方米265户。
（三）勘察设计业管理
以规范行业秩序，严格审批，搞好服务，确保质量为重点，认真贯彻《重庆市建设工程勘察设计管理条例》，勘察设计工作扎实开展。实现施工图审查备案率100%，
1、严格初步设计审批、施工图审查备案和工程竣工验收备案制度。全年完成初步设计审批项目22个，总建筑面积60万平方米，较2005年增加16万平方米；总投资概算约5.9亿元，较2005年增长1.1亿元。完成施工图设计文件审查备案项目120个，总建筑面积约150万平方米，较2005年增长53万平方米。完成房建工程竣工验收备案项目52个，总建筑面积54.3万平方米，较2005年增长16.3万平方米，总投资4.9亿元，较2005年增长1.6亿元。
2、严格资质管理和信用档案管理。一是加大年度综合检查的力度。从企业资质、市场行为、设计质量等方面对全区11家乙、丙级勘察设计单位进行综合检查。经过检查，合格的单位有9家，占
总数82%，基本合格的单位2家，占总数18%。二是启动万州区勘察设计单位信用档案的建立，初步搭建我区勘察设计单位和从业人员信用档案并向社会公开。
3、积极开展建筑节能工作。大力推广新技术、新材料，实施建筑节能工作。一是组织开展了以“实施建筑节能，建设节约社会”为主题的宣传活动。二是组织开展建筑节能设计标准培训会，同时组织举办市建筑节能知识竞赛万州赛区半决赛工作。三是培育相关产业，积极引导和推进我区节能建材的革新应用。四是制定了《万州区住宅建筑节能50%技术要点》，为开展建筑节能工作提供了技术和管理支撑。五是积极培育建筑节能示范工程。
4、认真做好防震减灾工作。组织开展建设工程地质灾害防控，加强汛期及日常检查，杜绝高切坡工程重大事故的发生。加强高填土场地建设工程的设计监管，配合地震局搞好防震减灾工作，研究房屋建筑工程抗震设防监管问题。对全区房屋建筑工程抗震设防的基本情况进行了摸底调查。
5、搞好评优工作。结合万州实际，组织开展了全区勘察设计评优活动，繁荣建筑创作。
（四）市政公用行业管理。完成自来水供水量2420万立方米，出厂水质合格率100%，漏失率11%，一户一表改造1300户，完成市政消防栓103台更换与改造。加强水厂设备及工艺技改，加强管网检修管护，提高了供水水质，确保安全供水。完成天然气供
气5500万立方米，同比增长11%，输差损失小于8%，气质（国家二级标准）合格率98%，新增居民用户5000户，商业用户130户。进一步加大了城市水、气安全供应监管力度，提高服务水平和保障供给能力。积极做好城市综合防灾工作。
（五）风景名胜区管理
1、景区规划编制工作顺利推进。潭獐峡、歇凤山市级风景名胜区《总体规划》已通过市专家评审和区、市行政评审。歇凤山景区总规已报市政府待审，潭獐峡景区总规力争年内修改完善。启动寨林历史文化风景名胜区规划编制。完成陆安桥整体搬迁复建选址。
2、景区综合整治工作深入开展。进一步落实《万州区市级风景名胜区综合整治实施方案》，扎实开展各项工作。探索风景名胜区管理机构设臵的有效途径。市级风景名胜区标志设计安装工作全面完成。开展了风景区内建设项目统计调查工作。
3、强化风景区日常管理。一是加强国务院《风景名胜区条例》等有关法律法规的宣传。二是加强巡查，严肃查处风景区违规违章建设。三是重点抓好春节、元旦、五一黄金周等节假日期间的安全、防火、值班等巡查工作。
四、村镇建设管理加大力度
全区村镇规划建设管理秩序趋于规范，建筑工程质量安全得以有效控制，小城镇规划编制、风貌设计和风貌整治、新农村建
设村级规划编制和村庄整治有序推进，中心镇和重点建制镇建设保持积极的发展势头。
（一）城镇化进程目标完成情况
城镇化水平达47.5%，比上年提高1.5个百分点，完成市下达的目标任务；小城镇建成区面积新增0.81平方公里，实现市下达目标任务的101%；竣工小城镇房屋面积可达45万平方米，实现市下达目标任务的113%；小城镇规划区内新增人口1.05万人，实现市下达目标任务的105%；新转移农村富余劳动力3万人，实现市下达目标任务的143%。
（二）中心镇和其他小城镇建设
一是余家镇、龙驹镇新进入市级重点扶持的中心镇行列，新获市里项目支持120万元。二是余家、龙驹、白羊中心镇总规修编成果获区政府批准，武陵中心镇总规修编已经完成，年底提请区政府审批；龙驹、武陵中心镇的环境保护规划编制年底完成。三是走马、新田、甘宁、长岭、熊家等5个小城镇总规修编已经启动。四是分水镇张家嘴新区、甘宁镇东山小区风貌设计已完成，余家镇、龙驹镇近期建设地段风貌设计正在进行之中。五是完成龙沙镇一条街风貌整治一期工程，甘宁镇东山小区按风貌设计进行建设，效果良好。六是全区6个中心镇实施市政基础设施建设项目19个，超过市下达目标任务11个，总投资超过3000万元。七是全区小城镇实施各类基础设施配套建设项目115个，总投资
8000余万元。
（三）新农村建设
一是深入调查研究，制发《关于实施农村康居工程建设的通知》，提出“三清、六改”的村庄整治内容。二是指导镇乡编制新农村建设村级规划，协助完成4个市级示范村的规划评审，牵头完成30个推进村的规划评审。三是指导实施新田镇谭绍村、甘宁镇永胜村、九池乡黄梅村中心居民点的村庄整治，正在推进之中。四是基本建成小周镇马道村中心居民点、长滩镇沙滩村中心居民点，启动建设熊家镇庄子村中心居民点。五是推广第三套农房通用图集建成康居示范农户455户。
（四）质量安全管理
将村镇建设安全生产行政执法权委托镇乡人民政府行使。坚持不懈地开展村镇建设工程质量安全巡查，认真查找并督促整改质量安全隐患，支持镇乡查处违法建设行为，确保了全区村镇建设质量安全的平稳形势。
五、稳定工作有序开展
（一）进一步加大了信访稳定工作力度。按照“加强防范，妥善处理，消化存量”的信访稳定工作思路，严格落实稳定工作责任制，认真贯彻《信访条例》，切实把不稳定因素解决在萌芽状态、解决在基层。坚持系统不稳定因素主任接待日制度、逐月排查制度、季度分析制度。坚持多层次、全方位协作，进一步加大调处
力度。共受理信访件470件1184人次，其中接待来访351件1065人次。
（二）积极化解房地产开发、房屋拆迁、建筑质量等重大不稳定因素。进一步加强了对昊盛三峡农副产品交易中心投诉、民意花园、沙龙路征地遗留问题的处臵，收效明显。
（三）加大工程款拖欠清理力度。清理建设领域拖欠工程款工作基本实现三年清欠目标。目前网上剩余拖欠项目5个，拖欠金额485万元。全区网上申报的2003年底前竣工的项目拖欠3.37亿元工程款，总的清欠比例已达98.56%。其中清偿政府拖欠1.44亿元，完成了网上政府项目拖欠的“归零”工作。已基本完成国务院的三年清欠工作目标，逐步建立预防新欠长效机制。
六、自身建设全面加强
按照“强素质、增合力、树形象、促发展”的要求，进一步加强党的建设。加强思想政治建设，认真学习贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，坚持党委中心组学习制度，职工每月集中学习制度，创建学习型机关，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导全区城建工作。加强领导班子队伍建设，坚持民主集中制，完善党委决策程序和议事规则。加强组织建设，建立健全基层党组织，发挥战斗堡垒作用，组建了机关党委，充实了基层组织建设，培训入党积极分子63名，新发展党员11名，预备党员转正24名。加强作风建设，认真开展了行风评议和整治
发展环境活动，改进管理方式，提高服务效率，促进经济发展。加强人才队伍建设，大力培养、改进和使用各类人才，不断提高干部队伍综合素质。加强精神文明建设，争创市级文明单位。加强党风廉政建设，认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律各项规定，建立健全制度制定了《机关待岗学习管理规定》、《责任追究办法》、《纪检监察见证建筑方案评审制度》、《区建委勤政廉政十条规定》，将党风廉政建设与整顿作风（会风）、整治和优化发展环境、执法监察、效能监察、治理商业贿赂、政风行风评议、政务厂务公开、执政为民服务发展等工作有机结合，长效机制初步建立。坚持了任职前、任职中和有反映时进行廉政谈话，共15起30余人次。加强群团组织建设，充分调动各方面的积极性。充分利用“12319”城建服务热线和万州建设政务网平台，进一步提高服务水平，共接听电话1770件，受理案件1286件，交办率100%，回复率99%，办结率95%，为市民解决了大量热点难点问题。
在着力抓好上述工作的同时，还认真开展了城建档案、城市节水、岗位培训、造价管理、卫生城市创建、社区建设、法制工作、人大政协议提案办理、群团工作以及精神文明建设等各项工作。
尽管2006年城建工作取得了新的进展，但仍存在一些困难和不足。一是规划战略性研究不足，编制滞后，特别是控制性详规
滞后，规划管理有待进一步加强。二是重点工程资金及拆迁矛盾突出。致使三峡移民广场、和平广场、橘园改造工程建设滞后，没有实现预期目标。三是行业管理有待进一步规范。四是村镇建设管理力量薄弱。五是稳定形势依然十分严峻。
二00六年十二月七日
主题词：城乡建设 2006年△总结报告
抄送：市建委，市规划局，市市政委，市土房局，市园林局，区委、人大、政府、政协办公室，区级有关部门。
重庆市万州区建委办公室 2006年12月7日印
（共印50份）
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
学校项目建设管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为进一步规范和完善中小学（幼儿园）基本建设工作，加强校园规划与建设的管理，提高投资效益，落实建设项目学校管理第一责任人的责任,确保建设质量和资金安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和有关政策规定，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于各级各类学校基本建设项目的管理。学校基本建设项目是指学校利用财政性资金和学校自筹资金，进行新建、改建、扩建、拆除、维修校舍，以及与建设工程相关的工程勘察、设计、监理等。 第三条管理机构及职责 （一）湘西经济开发区学校建设工作领导小组负责确定学校布局、审定校园规划，审查设计方案，监督招投标，检查建设工程质量，参与竣工验收，进行项目竣工审计的审核，检查、督促学校做好校舍的使用维护和管理，培训学校基本建设管理人员等工作。 （二）坚持谁建设，谁负责的原则。湘西经济开发区学校建设工作领导小组为建设工程项目法人代表，是建设工程项目管理的第一责任人，驻工地代表为具体责任人。领导小组具体负责本
单位基本建设项目的管理。 第四条基本建设程序。项目从投资计划审批、设计、报建、招投标、施工到竣工整个过程，必须遵循国家现行基本建设程序和相关规定，必须严格遵守招投标制、施工图设计文件审查制、施工许可制、工程监理制、质量监督制、竣工验收制、投资核准制、工程决算审计制及工程备案制。 第二章项目申报及前期工作 第五条坚持先规划，再建设的原则。学校选择有资质的规划设计单位，编制符合城乡规划，满足教育教学功能与学校发展规模相适应的校园总体规划，报相关部门审定，规划一经审定，任何部门和个人不得随意更改，确需调整的应严格履行审批程序，严禁违背总体规划进行建设。 第六条坚持先审批，后建设的原则。根据批准的建设项目和投资规模，按照基本建设程序，履行国家规定的报批手续。未经批准立项的工程项目，不得擅自建设。 第七条根据项目的立项批复，编制设计方案，审核后委托勘察设计单位，进行项目勘察，本着“安全、必需、经济、美观”的原则进行设计方案编制和施工图设计。要避免脱离实际，盲目提高标准建设。 第八条标底编制工作由项目管理小组比选或是委托的有资质的专业造价咨询机构进行编制，领导小组、计财、监审、规划等相关部门共同进行审定，编标方案报领导小组备案。
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
产品概要 整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。 系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。 公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。 系统特点 网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级； 系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现； 实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。 简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。 灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；
安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示； 数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划 项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。 重要：分配该项目的项目 成员，否则该项目人员看不到 该项目。 图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览> 施工预算 施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。 在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。 对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。 预算流程图：
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
学校建设工程项目管理制度 第一章总则 第一条 为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。 第二条 学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建 设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项 目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程 进行全过程管理。 第三条 学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项 目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以 及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。 第四条 学校基本建设必须坚持依法规范原则。应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。 第五条学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设 项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。 第二章基本建设工作的组织领导 第六条学校应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。严格按 照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。 第七条 学校基本建设工作的领导管理机构是大竹县教育局。其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校 园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计 文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。 第八条 学校行政对学校建设项目负有领导和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作领 导小组，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的组织 领导、实施管理和监督检查。学校基建工作领导小组由学校主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成。 第九条 学校基建部门的职责是根据学校发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责组织新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和
好用的手机版项目管理系统软件 智邦国际手机版项目管理系统软件，也称项目管理软件App，是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统，管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用，Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。 有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App，管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等；业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用；企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等，最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下： 1、移动客户管理 智邦国际手机版项目管理软件，通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息，并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源，移动客户管理在提高外勤办公效率的同时，确保客户上门拜访等工作的准确执行，先进导航和定位工具，让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。 2、移动联系人管理 智邦国际手机版项目管理软件，是可以随身携带的联系人通讯录，即使出门在外没有保存客户联系方式，也不用担心。销售人员随时随地登录App，就可查询联系人电话、手机、生日等信息，并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入，快速与联系人建立联系，零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展，跟进信息可直接生成日程，大大提高外勤跟单效率。 3、移动项目管理 智邦国际手机版项目管理软件，支持随时随地通过移动端查询所有项目、待
1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制 绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。 绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界 为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表 计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓 设想 可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比 较，推荐最佳方案。 设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计 建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择 施工单位，材料、设备订货 建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节 竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。 单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等 单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。
学校建设项目管理制度 一、为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。 二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。 三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。 四、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。 五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。 六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。 七、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审(工程预算审计)，校建办监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审(竣工决算审计)，
大型工程校建办要实行全过程管理。需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。 八、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据;是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。教育系统工程施工合同要统一格式(由校建办提供)，统一计价口径，统一材料价格。 九、严格实行工程监理制。教育系统所有学校新建、改扩建、加固改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1—2名熟悉业务，责任心强的同志负责工地现场管理。学校选址、平面规划、定正负零、签订施工合同、基础验槽、外墙装修、竣工验收等主要环节必须请校建办参加。监理公司和学校工地负责人要严格按照施工图纸施工，执行国家相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。十、严格项目法人责任制。教育系统学校建设项目要实行项目法人责任制，一把手亲自抓，负终生责任。 十一、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、
项目管理软件功能及分类 项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目进行分析和管理的活动。 目前国内企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！随着微型计算机的出现和运算速度的提高, 20 世纪80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同, 项目管理软件可分为: ①进度管理; ②合同管理; ③风险管理; ④投资管理等软件 一、项目管理软件功能 预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。 日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期
一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。 项目监督及跟踪 项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。大部分项目管理软件包允许用户确定一个基准计划，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。关于这些临近和跟踪特征，管理软件包有许多报告格式。 进度安排 在实际工作中，项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的。大部分系统能根据任务和资源清单以及所有相关信息制作甘特图及网络图，对于这些清单的任何变化，进度安排会自动反映出来。此外，用户还能调度重复任务，制定进度安排任务的优先顺序，进行反向进度安排（从末期到日首期），确定工作轮班，调度占用时间，调度任务，确定最晚开始或尽早开始时间，明确任务必须开始或必须结束日期，或者是最早、最晚日期。 二、项目管理软件分类 按企业所属行业 1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。 2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
1.TeamLab（免费） TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 2.redmine（免费） Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。虽说像IBM Rational Team Concert的商业项目调查工具已经很强大了，但想坚持一个自由和开放源码的解决方案，可能会发现Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择。由于Redmine 的设计受到Rrac的较大影响，所以它们的软件包有很多相似的特征。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，他可以夸平台和数据库。 3.禅道（分免费版和收费版）
禅道是一款国产的优秀开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。 官网地址：https://www.doczj.com/doc/855146791.html,/ 4.WSS（免费） WSS(White Shark System)基于PMI?全球项目管理标准，专注于项目管理规范性、易用性、以及视觉效果。主要功能：项目管理、任务管理、工时管理、工作日志管理、邮件提醒等 功能包括：项目管理、任务管理、工作日志管理。 官网地址：https://www.doczj.com/doc/855146791.html,/zh-CN/ 5.昊美量化管理系统（收费低廉）
微信公众平台执行技术指导文件 一.微信营销简介 营销追求简介： ①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象。 ②增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户。我们的追求是要建立一个一对多互动营销平台，依托微信及渗透我现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。 企业获得价值及可行性分析： 通过此技术指导文件的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。 二、具体规划 微信内容策划 微信内容 1）企业动态（））建材知识内容（））家庭日常小知识（） ）健康小常识（） 发送进度 每周五晚上点发送 其他方面 为方便微信管理，经调查后，通过高级功能设置简单答复，以此将微信关联
到我们的官网以及其他内容上。 宣传渠道策划及目标 宣传渠道主要目标为推广公司线上平台，沉淀线下准客户资源，通过一系列线上线下活动累计微信平台粉丝关注量，之后通过开展专业的信息培养引导，把潜在客户过滤到交易平台（微信商场或公司网站），完成线上订单线下交易目标。线上宣传渠道 开通公众平台账号（注册官方类微信、销售类微信、客服类微信等） （）微博、官网上添加微信二维码 （）微信线上活动，包括但不限于助力，送红包，点赞，转发等。 线下宣传渠道 （）名片、传单、恤广告衫、说明书、产品包装、店内海报、展架、户外广告、活动、传统媒体、关注陌生人、赞助活动上的广宣品等。 （）向企业内部员工推荐爱的家微信公众号。 客服系统 微信正式实施后需安排专职或兼职人员充当客服角色，后台实时关注，做到有问必答。 微信客服在线进度应与公司上班进度一致，回复频率闲时应做到一对一服务，忙时可适当延后回复进度但要保证必须做到有问有答。 三、技术指导文件实施办法 团队建设 团队人员构成：客服人员名，设计师名，软文文案名（前期可兼客服）， 团队人员要求 客服人员要求：细心，耐心，且具备基本家具类知识，熟悉公司产品及运营。设计师要求：会基本修图软件，能根据文案要求提供对应图片。 软文文案要求：能独立运营微信公众号，撰写、编辑产品文案，策划活动专题及推广材料，提升宣传效果，并根据公司需要撰写原创文章。
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
学校基本建设项目管理 学校基本建设的管理，作为教育管理者来说，又是一个新的课题，只有了解、学习做起，从实践中领会其管理方法，在座各位都已经有一套较为成熟、完备、操作性强的管理理念和管理方法，我今天在这里发言，纯属班门弄斧，不当之处深望各位批评指正。经几次学校基本建设项目的管理，得出以下一些感悟： 一、严格按基建程序办事 1．成立建设项目领导小组。学校要成立以校长任组长、分管副校长任副组长，工会主席、财会人员、教师代表为成员的工作领导小组，并明确其职责：组长安排部署、统筹协调；副组长现场质量、安全管理；财会人员资金管理，建设项目资料的收集、整理、保管；工会主席、教师代表与组内人员一道负责建设项目的组织实施，重大事项集体讨论，民主决策。 2．根据工作流程做好开工前期工作。 规划与立项（市发改局下达投资计划）→项目选址→用地手续→规划所测绘→地质勘察合同→设计初步图纸、技术设计图纸→审定设计方案及审查意见→人防、环评、消防、白蚁防治、能源、防雷等批准文件→施工图合同→施工图审查→工程预算及审查→财政评审→施工招标（比选、竞争性谈判）→签定施工承包合同→工程质量监督手续（报质）→工程监理委托合同（报监）
→建设工程规划许可证→建设工程施工许可证。 3．扎实做好施工期间工作。 施工期间虽有监理为建设方负责，但学校必须指派专人现场管理，做好相关记录，特别是验槽记录和地基处理等隐蔽工程检查记录。在施工过程中若有建设项目变更一定做到“先批准后实施”，千万不要想“事后补签”。报批程序：施工单位申请→业主同意变更→监理、勘察、设计、质安会商同意→市教科局计财科现场核定→市教科局领导同意→报市招监办批复。 4．做好竣工验收工作。 竣工后对项目增减、项目变更的内容要进行实地核实签证，核实签证时必须组织监理、施工单位与学校项目建设小组全员参与，以示公开透明。竣工后施工单位应整理出完整的工程技术资料，报项目学校组织监理、施工、设计、勘察和质监等单位联合开展竣工验收，验收发现的问题必须整改直到验收合格，否则项目不得交付使用。 5．做好项目决算与审计工作。 竣工验收后，要及时编制竣工结算（竣工结算可以建设方编制，也可由施工方编制或共同编制），报市造价站审核，市财评中心评审后，由市审计局审计。 二、强化基建安全，确保工程质量 学校必须报请市质监站，对质项目实施质量安全监督；必须要求监理单位对项目实施全程监理；学校必须选派人员作为现场
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d
施工项目管理软件 导读： 施工项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。一款好的项目管理系统，也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面就让小编带大家一起来看看市场上最好用的几款项目管理软件都有哪些吧。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/855146791.html,/project/gantt/ NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。
NO.3 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。 NO.4 OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows 或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。
软件开发技术指导文件 所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，在软件的开发策划期间，需要仔细考虑项追求特征和目标，然后选择生命周期模型。在本项目中，本投标单位将选用常用的瀑布型生命周期模型。 瀑布模型的主要特点是：只有当一个阶段的文档已编制好，且该阶段的产品得到质量保证人员（）认可后，该阶段才算完成。测试或验证在每个阶段都必须执行。一旦产品完成提交用户，其后的任何修改均属于维护阶段。 在瀑布型模型中，主要定义的过程包括：需求分析、系统分析、代码实现、测试。 ●需求分析 需求分析的追求是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品需求。需求分析的输出文档是《需求分析说明书》（）。 《需求分析说明书》（）将用客户语言来描述系统需求，其主要的追求是作为与用户沟通并达成一致的基础。这些需求需要用户参与进行评审，并得到用户的确认。然后对用户需求进行细化，对比较复杂的用户需求进行建模分析，最终形成面向软件产品的软件需求说明。 需求分析的主要任务包括： 确定需求调查的方式，例如问卷式、面对面谈等。 调查与记录。 分析需求信息。
编写《需求分析说明书》（）。 组织《需求分析说明书》（）评审。 主要的角色与职责为： 系统分析员，调查和分析用户需求。 客户与最终用户提供必要的需求信息，并确认客户需求。 系统分析员定义产品软件需求。 客户与最终用户提供必要的信息，并确认产品需求。 ●系统设计 系统设计是指设计软件系统的体系架构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求和代码实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。系统设计可分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的要点是体系架构的设计，详细设计的重点是用户界面设计、数据库设计以及模块的设计。主要的输出文档包括：《系统总体设计报告》。 主要的参与人员包括： 项目经理指定具备相关经验的开发人员进行软件系统架构的设计，这些开发人员又称为体系架构设计人员。 在用户界面的设计中，常常需要美工和用户的参与。 项目经理指定开发人员进行数据库、模块的设计。 系统设计的主要任务包括： 设计准备，包括阅读前一阶段的文档等。 设计，不同的设计内容所采用的方法有所不同，例如对于用户界面的设计，一般采用“原型创作原型评估细化”的步骤或方法。 编写相关的设计文档。 组织设计评审。 ●开发（代码实现） 开发也称为代码实现，其主要的任务为编写整个系统的代码，并进行单元的测试。本过程的输入是个设计文档，输出是源代码、单元测试记录以及代码审查记录。其主要工作任务包括： 准备确定代码规范等标准、准备软件开发环境等。