产品业务计划
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1 综述（1~2页） 4
1.1产品概要 4
1.2市场机遇 4
1.3产品策略一致性 4 2市场分析和产品策略（4~6页） 4
2.1市场概观 4
2.2目标市场 5
2.3产品策略 5 3竞争分析（3~4页） 6 4产品概述（5~7页） 6
4.1目前我司开发或市场销售版本情况7
4.2功能需求/特性及其优先级定义7
4.3功能需求分析7
4.4独特的公司内部需求7
4.5技术需求和对策7 5生产和供货计划（1~2页）8 6市场计划（1~2页）8 7用户服务策略（1~2页）9 8项目进度及资源（2~3页）10
8.1项目进度概要10
8.2到下一阶段决策评审的计划10
8.3建议的PDT组织结构及成员10
8.4人员总体需求10
8.5预算/分配（可选）10 9风险评估和风险管理（1页）10 10财务概述（2~3页）11
10.1产品投入11
10.2产品销售收入预测11
10.3产品生产制造成本预计11
10.4期间费用12
10.5收益分析12
10.6敏感性分析13 11建议（1页）13
11.1选择方案及建议13
11.2项目变化范围14 12相关文档14
产品业务计划
（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。
本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。）
综述（1~2页）
（综述包含了建议的本质：机遇、产品概念和项目范围。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。）
产品概要
提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?
?产品的独特之处是什么?
?产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。）
?产品阶段划分及推向市场时间。
市场机遇
?说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? ?客户怎样受益?
?该产品的盈利性？（预计产品的投入和产出）
产品策略一致性
?与产品线及公司的产品策略是否一致?
?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?
?后续路标规划是什么?
市场分析和产品策略（4~6页）
（这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。）
市场概观
?市场机遇分析（从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。）
?国家行业政策及其发展趋势（国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。）
?主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、购买准则、付款方式（现金、买方信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。)
?规模及增长率（预测产品的生命周期是多少，在产品生命周期内市场需求量发展趋势如
价格及价格发展趋势预测
目标市场
（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：）
?市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按客户类型分，按销售方式分，按网络层次分等。确定我们的目标市场及客户群。说明每个目标市场的相对重要性。）
每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？?每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？
?讨论目标市场的差别，如以下领域：
—规范和环境的差别
—跨不同地域市场的文化或语言差别
产品策略
?每个目标市场的销售/分销渠道、生产方式和设备交付渠道、技术支持渠道（确定销售渠道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销、销售渠道的长短和宽窄。若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中。渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立。生产方式指设备在哪儿生产、如何生产。）
焈产品组合销售策略（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。确定捆绑销售或拆分销售策略。）
?制订初步的行业及市场准入需求和计划（如为了进入某特定市场所需要的入网证、指定机构的测试报告、政府批准等。）
产品生命周期策略（根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期/时间进度是什么时候？产品替换战略是
什么？
?描述产品迁移到其它市场的策略(如果可行)
?描述初步的商务、发布、促销策略（商务策略：定价、交货、付款）（市场发布时间、地点、方式）（公关策略：主要是针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展公共关系活动。开展那些公关活动，怎样开展，步骤是什么。如电总汇报、入网测试等。）（宣传策略：主要是宣传内容、宣传思路、宣传方式，何时启动宣传。如是否利用样板点宣传，何时、何地建立样板点。）
?描述产品推介活动的反馈机制（说明市场推广过程中对该产品信息反馈的渠道及处理方式。）
竞争分析（3~4页）
（按市场细分识别主要的竞争对手并了解其特点。考虑目前及产品发布时预期的竞争对手的产品定位，包括：）
?市场竞争概况（目前的市场竞争格局和现有和潜在的主要竞争对手及其产品，他们已经占领的市场份额、销售量和取得的市场效应。）
?公司和竞争对手的强、弱势比较分析
1、产品功能、性能、价格及商务比较（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）
2、销售渠道、技术支持渠道比较分析（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）
3、公关宣传及市场销售能力比较分析（与主要竞争对手在公关宣传手段、内容特点和市场销售能力的比较分析。）
?分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向
?从每个目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
产品概述（5~7页）
（这一部分包含产品的功能需求分析及系统规格书摘要（概念阶段单独的一步），这些内容要在业务计划的背景下考虑。目的是从概要层次将如下内容告诉研发与行销委员会和其它相关人员：产品是什么样的（功能需求）；将如何设计这一产品（系统规格书）；开发任务的范围。预期的衍生子版本需要单独定义。）
目前我司开发或市场销售版本情况
（如果是新产品立项，此条可不写。如果是升级版本的立项，则描述已开发或销售版本的现状及问题、局限性，如功能性能、物料、工程及维护、易生产性等方面存在的问题。指出哪些问题在本版本中可得到解决，哪些在后续版本中解决。）
功能需求/特性及其优先级定义
（功能需求是基于现有和潜在客户的需要和要求。按照以下三条分类给出产品功能需求列表。）
?必须具有的要素("必须具有")
?满足特定客户的要求("与众不同的地方")
?非必须特性("具备这些功能的话将是很不错的")
功能需求分析
（功能需求必须以“公司的术语”来描述，分析如下内容：）
?功能需求在产品开发周期内变更的风险
?公司对功能需求的理解（可选。如公司对大屏幕彩电理解为34英寸以上，而非29英寸。）?将交付什么？什么时候交付？（可选）
?完成需求须具备的基本条件（如技术手段、工艺、技能等）
独特的公司内部需求
（要明确在要求的时间框架内成功地开发产品、使产品上市及产品支持的独特需求。需要哪些新能力或在当前条件下需要做哪些改变？）
?市场
?开发和测试
?采购/制造
?内部及外部产品培训
?服务及支持
?其他
技术需求和对策
（这一部分对系统规格书进行充分的总结，使研发与行销委员会能在所获得的足够信息的基础上做出决策。）
?定义为完成开发所需要的关键技术，这些关键技术实现的途径及可行性。这些技术的使用是否符合公司的技术战略？如果不符合，如何处理?
?哪些技术是新的或需要进行修改? 为什么?
焈关键技术生命周期及替代技术分析。在多种技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。）
?描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等）。
?描述设计周期内的主要的供应商、合作方及战略联盟方的角色。
?说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准、货架化或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用、货架化等方面进行说明技术重用。）
?公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利权障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申
请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。
生产和供货计划（1~2页）
?产品的制造策略（生产地及生产方式。）
?产品的哪些部件需要自制/外购的策略
?总体工艺路线（生产组织方式）描述
?集成供应链的概述（集成供应链的含义是指为了降低发货周期、减少库存而对定单处理、供应商管理、发货管理等过程中的要素进行管理，因此理解此处的“集成供应链的概述”
是要描述从定单接收开始、到定单处理、组织生产、组织发货、包括供应商关系的整套生产和供货工作计划。）
?生产测试概述（哪些测试装备需要开发、哪些可以继承、外购，需要哪些自动化辅助设备、测试能力）
?关键产品成本跟踪流程（物料比例、制造成本）（此项的目的是强调对产品成本不仅要有预算和核算，还要了解产品成本从何而来，要对导致产品成本的关键过程进行控制，达到减低产品成本的目的。举例：物料比例，有成熟物料占全部物料的百分比，同一产家器件的百分比等，一般情况下，鼓励用成熟物料，控制同一产家器件使用的百分比（即使质量较佳，也要避免独家供应商的现象出现），这可以由制造人员和采购人员共同确定。要重点关注关键高额器件、产品中成本较突出部分器件的加工。在概念阶段，PDT人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点（好、坏）、工艺特点（如封装、贴片等），从而确定各种厂家物料选用的比例。一般地，制造部门已积累了这方面的经验数据、可以提供PDT参考并作出决定。制造成本，是产品成本的一部分，与产品库存周期（厂房分摊）、工艺路线、制造设备折旧、人工成本等有关，生产部有制造成本工程师这个角色。合理调整产品的工艺路线、减低产品库存周期等措施都可以达到降低制造成本的目的。要重点关注高额制造部分的成本。）?产品需要的新的制造技术与流程
市场计划（1~2页）
?销售人员计划
——直销人员规模
——分销商分布及规模
——经销商分布及规模
?生命周期内目标销售收入（份额、覆盖率、增长率）
——按年度的销售额
——按销售渠道（直销/分销）的销售额
?按销售渠道的行销与营销计划：详细的销售生命周期
——启动宣传（宣传准备）时间段
——预销售（宣传，推广，却不实际签单）时间段
——受控签单状态（实验局、市场发布阶段）时间段
——合同状态（销售阶段）时间段
?为支持各个渠道的销售计划，每个渠道的营销与行销所需要的资源：
——新增的行销人员（技术支持、电信设计）
——新增的营销人员（客户关系）
——新增的管理人员
——新增的组织机构
?广告计划——以下活动的初步时间和方案：（可选）
——新闻发布活动
——研讨会
——技术合作
——入网测试
——样板点
——展览会
——软性文章、媒体宣传
用户服务策略（1~2页）
（这一部分对成功的产品服务所需要的要素进行归纳。）
?服务策略（描述保修、维修、服务收费策略。）
?备件、服务响应系统、呼叫中心或网上受理（描述提供服务的方式）
?服务培训（描述培训方式（现场或公司培训中心））
服务收入估计
?服务的资源需求：
——新增的片区服务人员
——新增的技术支援人员（总部）
——新增的管理人员
?服务准备就绪计划
项目进度及资源（2~3页）
（这一节列出产品开发中的总体过程，进度，里程牌及人员计划。）
项目进度概要
?说明一级计划并陈述相关的假设。（整个项目一级计划的PERT图见附件——产品开发计划。）
?各个特性和重大活动（含里程碑及关键路径上的任务）完成的先后时间和配合依赖关系。
（特性按配置管理的原则划分。）
到下一阶段决策评审的计划
?提供概念决策到计划决策阶段系统设计详细活动（WBS图）及计划（以附件形式表示）；
或计划决策到市场发布决策阶段的详细活动（WBS图）及计划（以附件形式）。说明各
步骤所需的时间及关键问题点。
建议的PDT组织结构及成员
?建议的PDT组织结构图
?PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
?在决策评审点前与一些适当的研发与行销委员会成员及职能部门经理对这些列表进行沟通的结果
人员总体需求
?提供从概念点到量产点所需的各专业部门的资源需求
?对人员的资格要求，适当考虑替代方案及意外情况
预算/分配（可选）
?估计产品的预算及分配
?讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
风险评估和风险管理（1页）
?存在哪些技术、市场和财务风险
?已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？
有无新的风险和假设？
?提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？
?如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？
财务概述（2~3页）
（这是最重要的一部分，产品的销售量、价格、收入的预测分别是多少，产品的成本和费用（研发费用、生产制造成本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）是多少，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利。最重要的是要明确定位成本在哪里。明确提出产品的财务目标。敏感度分析，提出可以接受的偏差。）
产品投入
1、开发期研发投入估算
（包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用。
具体数据摘自《研发预算书》中“研发费用合计总计”栏）
2、前期市场投入
（包括从产品立项开始到市场发布决策评审时的市场销售投入。应由市场系统部估计，如估计困难，可简单估计投入的直接销售人员。）
3、总投入计算
（总投入=开发期研发投入+前期市场投入）
产品销售收入预测
(此部分数据从业务计划第二部分市场分析和产品策略部分引入，要包括产品生命周期内按时间轴各目标市场的销量、价格、销售收入等）
产品销售收入预测表
产品生产制造成本预计
量产点产品设计料本预计
产品设计成本计算表(单件)
（概念阶段设计成本可粗略一点，估算到部件级即可）
产品生命周期内生产制造成本预计
(根据采购降价计划预计以及考虑在产品后续的维护及优化开发中，产品生产成本在生命周
期内的变化趋势)
产品生产成本预测表
期间费用
（期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用、用服费用）
期间费用预算方案一：
期间费用按销售净收入的一定百分比计算。百分比的确定可通过对公司在市场和技术等方面的相似产品的历史数据进行分析得到。（可与计划财经部接口人联系，讨论确定）
期间费用预算方案二：
销售费用应让市场系统部经理预计投入的直接销售人员人数，按人.月经验数据计算
用服费用让技术支援部产品经理预计投入的直接用服人数，按经验数据计算
管理费用按以上研发人数+销售人数+用服人数总和计算
财务费用可按净销售收入的百分比来计算。
如果业务计划中7.10及8.4可以提供市场销售人员规划及维护人员规划和成本数据，可以直接引入或估算出销售及用服费用，按产品生命周期进行估算并以表格形式给出。
收益分析
利润表单位：万元
（说明1：制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。按公司产品的平均水平，制造费用约占物料成本的10%左右。如产品的制造方式与公司的主要产品制造方式和可生产性有较大区别时，可单独进行预计。
说明2：开发期完毕后的研发费用，如产品经理估计后续无大的开发工作量的情况下，主要指优化维护的开发投入，可按人年估计）
投入产出比= 生命周期内合计税后利润/总投入
敏感性分析
A) 盈亏平衡点
盈亏平衡点= "利润表"中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量和销售金额。
盈亏平衡时间计算。（包括产品从立项开始到达到盈亏平衡点的时间）
B) 敏感性分析
单因素敏感性分析
分别计算销售价格、销售量、生产成本到多大时，税后利润总额降为零。
综合敏感性分析
可选取上述风险分析中敏感性因素最可能的变化值组合，分析各财务评价指标。（举例：如某项目，最有可能的方案是在基准方案的基础上，价格下降20%，成本同时下降10%，计算此时的毛利率、净利率、累计税后利润、盈亏平衡点各是多少）并在此基础上形成稳健方案
建议（1页）
（本部分描述了由开发调研团队提出的主要的可选择的方案以及他们对研委会的建议（附带相关的理由）。也描述了项目的评审点日期和进行中间修改的触发点。）
选择方案及建议
?开发调研团队提出了哪些建议（包括项目上马或不上的建议）？为什么要提出这些建议? ?主要的决策选择方案是什么? 在下一阶段开始之前研委会必须对哪些方面做出决定？?为了帮助项目组取得成功研委会能够做些什么？
?建议的开发完成日期
?估计的项目费用
项目变化范围
为中间的研委会会议建议触发点
考虑在下列方面出现变化的可接受程度
——项目时间表
——产品成本
——现有可利用的人员和主要设备
——产品定义（用户交付件）
——收入
——利润
相关文档
（说明支持以上业务计划的相关文档，并将相关文档和业务计划一并提交决策评审。一般的，在概念决策评审时的相关文档有产品规格书（大纲）、产品（项目）预算书、产品开发计划、知识产权分析报告、市场需求及竞争对手分析报告。在计划决策评审时的相关文档
有产品规格书、总体方案书、产品（项目）预算书、产品开发计划等。）
简单的商业计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！ 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、 策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析
电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中
业务员工作计划书 本文是业务员工作计划书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工作计划书目的：规划自己的工作，争取取得更好的业绩--财富经 转眼间又要进入新的一年－年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省着名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
XX售电有限公司业务计划书 一、XX售电有限公司业务计划书概况 随着江西省售电侧改革视点的获批，我司也积极响应江西省发改委、能源局的号召，依据江西省售电侧改革的现行政策开展售电业务。经过总公司多年电力行业多年的拓展沉淀，在电力运维、节能、设计上取得了令人瞩目的成绩，我司将依托总公司的行业资源，以“售电服务为平台，工程服务为支撑，智能信息化系统为助力”，形成创新性、高效性的特色售电业务服务。 二、XX售电有限公司业务开展的指导思想 根据江西售电侧改革试点方案的指导思想，我司也在指导思想上因地制宜的制定出我司售电业务开展的指导思想，XX售电有限公司的售电业务指导思想为“三个统筹”思想。 1、统筹发电端、电网输送端与售电公司的协调发展 推行电力的市场化运动，主要原因之一就是改革较为单一的政府干预的电能运作模式，解决发电企业与电网公司的固化的电力运行模式，同时能从根本上改善能源产业布局，促进社会经济和社会坏境的协调发展。售电业务最关键的就是对电力市场的变化有提前的判断能力，能预见市场的变化因数，提高自身的防范风险能力。发电端作为电源主体，对市场有决定性作用。所以我司要和电厂建立高效的、实时的沟通机制，与电厂端签订双边战略合作机制，主动应对电厂端所带来的业务风险。 电网公司作为今后电力市场服务部门，对发电端与售电工作有积
极促进作用。要与电网公司建立长期意见备忘录，共同维护好、服务好电力客户。 2、统筹需求侧客户和售电公司的协调发展 电力客户作为电力改革的最终受惠群体，也是我司的利益来源的主体。首先要保证客户的得到充分保证，得到电力客户的信任。在售电公司的发展的前期，在抢占电改红利的同时，要充分满足客户的需求。与客户签订长期合作协议，代理客户进行电力交易中心竞价交易，共同享受或承担竞价红利与风险，成为电改获益的共同体。 3、统筹工程售后服务、信息化智能服务与售电服务的统筹发展 售电服务作为今后我司今后开展的核心业务，要合理利用行业优势，整合行业资源。电力工程服务是我司今后开展的主要业务之一，依据XX科技有限公司在江西省内已经取得了令人瞩目的成绩，也得到省内外各大发电端客户的认可，也成为江西省内民营企业的标杆品牌。XX科技有限公司在电力工程服务方面，已经为华能井冈山发电有限责任公司，华能瑞金发电有限责任公司，华能安源发电有限责任公司，国电九江、丰城、黄金埠发电有限公司，江西中电投新昌、景德镇、贵溪、分宜、发电有限公司，江西大唐国际抚州发电有限责任公司等公司建立长足的业务联系。我司也立志依托母公司资源，为今后的售电客户提供售服务，包括节能技改、电表核准安装、电网线路检修，电力设备紧急抢修等方面提供增值服务。 随着互联网信息的快速发展，售电加互联网的模式已经渐渐成为将来售电业务开展的主流模式。我司已经和江西百电科技公司联合开
销售的工作计划书范文 销售的工作计划书范文1 在20xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 20xx年的计划如下： 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每周要增加？个以上的新客户，还要有？到？个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些
问题上你和客户是一直的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 销售的工作计划书范文2一、工作目标 20xx年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
业务计划模板
目录与索引 1 .............................................................................................................. 综述（1~2页）12 1.1 ........................................................................................................................ 产品概要 12 1.2 ....................................................................................................................... 市场机遇 12 1.3 ........................................................................................................... 产品策略一致性 12 2 ................................................................................... 市场分析与市场策略（4~6页）13 2.1 ....................................................................................................................... 市场概观 13 2.2 ....................................................................................................................... 目标市场 14 2.3 ....................................................................................................................... 市场策略 16 2.3.1 ............................................................................................................. 产品策略： 16 2.3.2 ............................................................................................................ 销售策略： 16
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 外贸业务员工作计划书范文 (2021年) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
外贸业务员工作计划书范文(2021年) 一、主要完成的工作： 1、实现了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为986.24万元，目前合同正在实施中。因为经一路地处市区，在开挖跟与驻地单位协调配合上比较艰难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 2、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量利用pe管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根本。 3、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 4、实现了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价82
万元，已履约62万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的开头工程。 二、工作中浮现的问题及解决措施： 1、不能正确的处置市场信息，具体表现在： ①缺少控制市场信息的才能，在信息高度发达的古代社会，信息一纵而过，有良多有效的信息在我们身边流过，然而我们却不抓住; ②缺乏处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时把持了信息，咱们又往往缺乏如何断定信息的正确性; ③缺乏信息交换，使很多有效信息白白消散。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才干，加强沟通交流，可能正确判断信息的准确性。 2、在年初工作中，因为自身业务水平较低、教训不足，在刚开真个招投标工作中摸不到脉络，屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身起因、分析工程标书、对比竞争对
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 商业计划书模板
编号：FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx 项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并
遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队
九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协
业务拓展计划书 首先本人刚刚进入星宝贝文化传播有限公司，了解了一些公司的业务方向和业务对象。从公司现有业务内容上看，公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。一下内容均为个人见解，希望大家一起交流。 一、资源准备 进行信息的收集与统计分析，根据接单类型的差异，完整精要地建立相关的客户资源管理档案，必要时包括中介商（学校老师），以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。此外资源还包括，公司业务内容的搜集，对本公司产品的了解。 1）客户资源的搜集包括对郑州市内小学、幼儿园等学校的地址联系电话的搜集，这是前期的内容。要想开展业务不能单单从这一方面出发来确定客户的资源。其实我们的主要客户还是家长，是以学校老师为媒介联系学生家长，我们要对学生家长的心理了解清楚，也就是“消费者心理”。还有就是要开发自己的关系网，确定那些朋友有身边有客户资源，多和他们联系，挖掘他们身边的资源，同时通过他认识更多的朋友，去扩大关系网，一般我认为是先友后单。 2）公司内容搜集，这是对外开展业务的基础，必须要了解自己的产品，连你自己都不了解自己的产品，何谈跟别人卖东西？近期公司开展的主要业务是少儿童话剧，之后要开展的少儿成长历程MV、生日party等。关于少儿童话剧的拍摄过程，适合的儿童，拍摄成本等等都要详细的了解。
3)对学校信息的把握，不单单是从现在所了解的一些学校下手，要自己去寻找更适合或更能和本公司合作的单位。而从现在来说关于学校，我们还需要对他们的生源，教学时间，学校名声等都需要我们去慢慢了解。 二、业务信息的推广 业务信息的推广也就是说广告，让别人知道你事做什么的，其实并不是像我们想想的那样简单的介绍一下自己就可以的，我们要有自己一系列的资料或广告，适合本公司VI的一些广告、传单、小礼品等等。 1）网站推广 在各大门户网教育类、商务类，上注册会员，留下信息，参与一些评论。或发表一些关于儿童教育，少儿视频等信息。并留下联系方式。 2）外场活动 在适当的地点做一些关于公司介绍和业务内容的活动，比如说学校，大型广场，等学生家长和学生能接触到的地方。做一些节日性的活动赋予一定的含义，并附加优惠活动等等。 三、团队合作 以个人的力量是很难完成一个签单的，这是需要大家团队合作才能更好更快得完成任务，特别是我们公司这种文化类公司，以儿童童话剧为业务基础，我们要更懂得团队合作，我任务我们要有一种理念，我们比设计公司有创意，我们比广告公司更有执行力，我们比文化公
产品业务计划 （概念及计划决策评审用）
修订记录
目录 1 综述（1~2页） 4 1.1产品概要 4 1.2市场机遇 4 1.3产品策略一致性 4 2市场分析和产品策略（4~6页） 4 2.1市场概观 4 2.2目标市场 5 2.3产品策略 5 3竞争分析（3~4页） 6 4产品概述（5~7页） 6 4.1目前我司开发或市场销售版本情况7 4.2功能需求/特性及其优先级定义7 4.3功能需求分析7 4.4独特的公司内部需求7 4.5技术需求和对策7 5生产和供货计划（1~2页）8 6市场计划（1~2页）8 7用户服务策略（1~2页）9 8项目进度及资源（2~3页）10 8.1项目进度概要10 8.2到下一阶段决策评审的计划10 8.3建议的PDT组织结构及成员10 8.4人员总体需求10 8.5预算/分配（可选）10 9风险评估和风险管理（1页）10 10财务概述（2~3页）11 10.1产品投入11 10.2产品销售收入预测11 10.3产品生产制造成本预计11 10.4期间费用12 10.5收益分析12 10.6敏感性分析13 11建议（1页）13 11.1选择方案及建议13 11.2项目变化范围14 12相关文档14
产品业务计划 （产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。 本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。） 1. 综述（1~2页） （综述包含了建议的本质：机遇、产品概念和项目范围。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。） 1.1 产品概要 提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么? ?产品的独特之处是什么? ?产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。） ?产品阶段划分及推向市场时间。 1.2 市场机遇 ?说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? ?客户怎样受益? ?该产品的盈利性？（预计产品的投入和产出） 1.3 产品策略一致性 ?与产品线及公司的产品策略是否一致? ?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合? ?后续路标规划是什么? 2. 市场分析和产品策略（4~6页） （这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。） 2.1 市场概观 ?市场机遇分析（从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。） ?国家行业政策及其发展趋势（国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。）
参考范本 最新版管理工作计划书范文
一、要切实解决好 4 个矛盾 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门, 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上, 办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点, 当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候, 自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作, 因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作, 又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动, 变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作, 不要消极等待, 要主动着手, 提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力, 做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头, 主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子, 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作, 主要是行政后勤工作, 诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作
的先决条件,不能把政务看成是大事, 把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的, 把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细, 不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意, 当参谋, 要把握“度” ,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位, 不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言, 但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能,抓实6个细节 一是发挥参谋功能, 突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度, 把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上, 放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作, 又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求, 还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力, 树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意, 增强工作的主动性、预见性、创造性, 以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上, 提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用, 不断提高参与决策能力。
事业计划书模板 事业书模板篇一：商业计划书模板(专用版) Jihd 商项目名称：项目单位：提交日期： 业计划书 （编制模板） ****创业投资有限公司 2003年8月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日 目录 目录.............................................................. 2 摘要.............................................................. 3 一、基本情况...................................................... 4 二、管理层........................................................ 4 三、产品与服务.................................................... 5 四、研究与开发.................................................... 6 五、行业及市场.................................................... 6 六、营销策略...................................................... 7 七、产品制
业务员工作计划书 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 工作计划书目的：规划自己的工作，争取取得更好的业绩--财富经 转眼间又要进入新的一年－年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的
同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省着名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与着名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.销售业务拓展计划书正式 版
销售业务拓展计划书正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 新年了，销售计划怎么做?新的一年，销售计划怎么做? 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务 3 年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又
包括哪几个方面的内容? 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过 SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销) ，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
公司年度工作计划书范文公司年度经营计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作计划： 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500 万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、
XXX业务商业计划书 1.XXX定义 (2) 1.1XXX描述 (2) 1.2XXX功能 (2) 1.3XXX特点 (4) 2.市场评估 (4) 2.1市场分析 (4) 2.1.1市场机会 (4) 2.1.2市场趋势 (6) 2.1.3市场份额 (7) 2.1.4目标市场及其分割 (8) 2.2用户需求分析 (9) 2.3SWOT分析 (9) 2.3.1优势分析 (9) 2.3.2劣势分析 (10) 2.3.3机会分析 (11) 2.3.4威胁分析 (11) 2.4市场定位 (12) 2.4.1产品的市场拓展原则 (12) 2.4.2产品的市场定价 (12) 2.5销售战略和渠道 (14) 3.技术评估 (15) 3.1XXX的技术架构 (15) 3.2XXX的基础技术及解决方案 (15) 3.2.1 TTS文字转语音技术 (15) 3.2.2其他基础技术 (16) 3.3专利申请 (17) 4.运营评估 (17) 4.1基础设施架构 (17) 4.2运营管理 (17) 4.2.1市场开拓系统 (17) 4.2.2业务服务系统 (18) 4.2.3业务受理 (18) 4.3对现有业务的影响 (18) 4.4技能需求 (19) 4.4.1市场开拓部分 (19) 4.4.2业务服务部分 (19) 5.财务评估 (19)
6.执行计划 (19) 6.1时间表 (19) 6.2资源需求 (20) 6.2.1人的需求 (20) 6.2.2环境的需求 (20) 6.2.3财务支持 (20) 6.3计划分类 (20) 1.XXX定义 1.1XXX描述 ●XXX语音留言业务的升级 ●全网络融合、文字语音融合 ?“XXX”XXX业务是融合文字短信和语音短信两种短信沟通方式，创造性 的提出互联网、GSM、CDMA、无线市话、固话五网融合的短信通信业务。 ?文字短信按照现行文字短信计条数——70字为一条，语音短信以时长计 条——30秒留言为一条。语音短信超过30秒也继续发送，但是会分条 计费。 ●是信息服务、非通信业务等应用的基础平台 1.2XXX功能 ●互联网、GSM、CDMA、小灵通给固话发送文字短信： ?开通文字短信的固话可以接收文字短信； ?固话文字短信功能整合项目功能，现阶段固话不能发送文字短信； ?没有开通文字短信业务的，由XXX平台利用文字转语音平台转成语音， 通过外呼或留言提醒的方式通知被叫通过95xxx0收取专属语音信箱的
银行工作计划书范文 银行工作计划书范文一 根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在XX年的工作计划。 一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。 3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
密级：部资料 XXXX产品包 业务计划书 版本号：V1.0 编写：日期： 审核：日期： 批准：日期：
目录 1. 综述（1-2页） (4) 1.1. 产品概要 (4) 1.2. 市场机遇 (4) 1.3. 产品策略一致性 (4) 2. 市场分析与市场策略（4-6页） (4) 2.1. 市场概观 (4) 2.2. 目标市场 (5) 2.3. 市场策略 (5) 2.3.1. 产品策略 (5) 2.3.2. 销售策略 (5) 2.3.3. 价格策略 (5) 2.3.4. 竞争策略 (5) 2.3.5. 产品发布、公关与宣传策略 (6) 2.3.6. 产品生命周期与服务策略 (6) 2.3.7. 产品组合销售策略 (6) 3. 竞争分析（3-4页） (6) 3.1. 市场竞争概况 (6) 4. 产品概述（5-7页） (6) 4.1. 目前我司已开发或市场销售版本情况 (7) 4.2. 产品需求/特性及其优先级定义 (7) 4.3. 产品需求分析 (7) 4.4. 独特的公司部需求 (7) 4.5. 技术需求和对策 (7) 5. 生产和供货计划（1-2页） (8) 5.1. 产品的制造策略 (8) 5.2. 集成供应链的概述 (8) 5.3. 生产测试概述 (8) 5.4. 关键产品成本跟踪流程（物料比例、制造成本） (8) 5.5. 产品需要的新的制造技术与流程说明 (8) 6. 市场计划（1-2页） (8) 6.1. 销售人员计划 (8) 6.2. 生命周期目标销售收入（份额、覆盖率、增长率） (9) 6.3. 按销售渠道的行销与营销计划：详细的销售生命周期 (9) 6.4. 为支持各个渠道的销售计划，每个渠道的营销与行销所需要的资源： (9) 6.5. 制订初步的行业及市场准入需求和计划 (9) 7. 用户服务策略（1-2页） (10) 8. 项目进度及资源（2-3页） (10) 8.1. 项目进度概要 (10) 8.2. 到下一阶段决策评审的计划 (10) 8.3. 建议的PDT组织结构及成员 (10)
工作计划书范文 工作计划格式 工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 (一)工作计划的格式： 1. 计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。 2. 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3. 最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。一般地讲，包括： 1. 工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2. 工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3. 工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作计划须经过的步骤： 1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2. 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3. 根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4. 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5. 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6. 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 企业个人计划书范文 年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2011年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!” 想要在201x年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。 一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。 另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、3月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排如下：