xxxx（集团）有限公司技术改造项目管理制度
（试行）
预算部
2014年4月21日
目录
第一章技改工程组织机构及职责 (3)
第二章技改工作管理制度 (4)
一、技术改造项目立项、报批管理制度 (4)
二、技术改造项目实施管理制度 (6)
三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (9)
四、技术改造项目资金管理及支付制度 (12)
五、技改项目监理管理制度 (14)
六、技改项目工程签证管理制度 (15)
七、技改项目验收管理制度 (16)
八、技术改造项目后评价管理制度 (18)
九、技改项目预（结）算管理制度 (22)
十、技术改造项目档案管理办法 (23)
第三章技改工作管理流程 (26)
一、技改项目的立项流程 (26)
二、技改项目的组织实施流程 (27)
三、技改项目合同的签订及审批程序 (28)
四、土建工程招投标程序 (28)
五、技改资金审批及支付程序 (29)
六、工程签证程序 (30)
七、技改项目验收程序 (31)
八、工程预、决算审核程序 (33)
第四章技改工作样表 (35)
样表1、技改项目立项申请表 (35)
样表2、技改项目实施审批表 (36)
样表3、评标委员选定表 (37)
样表4、公司评标人员签到表 (38)
样表5、投标单位签到表 (39)
样表6、评标委员评标意见表 (40)
样表7、招议标评（议）汇总表 (41)
样表8、公司招投标评议及合同审核表 (42)
样表9、内部公司承包合同审核表 (43)
样表10、工程签证确认单 (44)
样表12、设备（仪器）出厂预验收单 (46)
样表13、工程竣工验收单 (47)
样表14、固定资产受理通知书 (48)
样表15、质量保修回访单 (49)
第一章技改工程组织机构及职责
第一条技改工程组织机构图
第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。负责批准项目建设过程中资金的合理使用及资金的筹措。
第三条建设、专家委员会由公司领导、各分公司负责人、相关部门负责人和技术人员及行业专家组成。主要职责：负责项目的技术方案及重大事项的评审工作。负责确定建设项目工程总体目标，控制工程投资规模、工程进度、方案优化等有关重大事项，指导、协调、监督工程建设各项工作。各项工作必须遵照公司要求及项目指挥部制定的工作制度、流程执行。
第四条技术改造项目招标管理机构为基建建设招投标办公室，办公室由技改主管领导、技改工程部、各分公司负责人、相关部门负责人和项目负责人、使用部门以及行业专家等相关人员组成。负责物资、设备的采购，设计单位、土建、安装工程施工队伍的确定。负责制定基建建设招投标策略、招投标计划的制定和实施、供方确定、价格确定、主要合同条款的谈判等相关事项。
第五条技改工程部负责对全公司技术改造项目进行综合管理，包括：制订技术改造项目管理制度；制订重大技改项目计划并组织实施；技改分片负责人协助公司各单位制订一般性技改项目计划并协调实施；监督管理技改项目的实施过程。对各重大技改项目的质量、进度、招投标管理、合同管理、预决算管理、签证管理、廉政管理等进行管理及检查考核。
第六条重大技改项目组负责项目对外协调、组织招标、项目计划、资金支付等工作的管理；负责项目整体推进和分项目标责任的考核。负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布臵，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；负责工程项目施工现场进度、质量的管理。负责项目合同管理、档案资料、资金支付工作的管理。
第七条分公司技改项目办公室设立负责项目计划、整体推进和分项目标责任的考核；项目负责人负责协调完成项目实施过程的管理工作；负责项目工艺方案布臵，设备的招投标资料及技术协议准备；设备订购、调试、安装；项目现场监管人员负责工程项目施工现场进度、质量的管理。
第八条在项目开工前，必须建立目标责任制，签订目标责任书。通过建立目标责任制、签订目标责任书，逐级分解目标责任，使技改工作职责清晰、分工明确、工作流程规范、奖罚分明，确保重大技改项目优质、高效完成。逐级签订的目标责任书应分类包括如下内容：目标任务及计划要求、质量标准、预算与节支、过程控制（招标工作、合同签订工作、工程现场管理、工程签证、资金承付、工程造价管理、工程验收）、安全廉政等要求及相对应的考评细则。
第二章技改工作管理制度
一、技术改造项目立项、报批管理制度
第一条为提高技术改造项目的立项决策水平，避免高投入、低产出和重复性建设，确保公司技术装备水平切实得以提高，并建立完善的科学评价体系及进一步规避风险。特制定本管理规定，公司各单位须严格遵照执行。
技术改造项目包括:新建生产线，拓宽公司发展空间；对已有产业包括新增设备等进行改造，旨在提升已有生产线整体水平、提高其运行效率和质量。
第二条技改项目立项评审委员会由公司领导、各分公司负责人、技改工程部、生产保障部、市场管理与产业规划部、财务部、经济发展部、科技管理部各部门负责人和技术人员及行业专家组成，对于投资超过500万以上或新增产品种类的技改项目应邀请行业研究机构以及专业设计院知名专家参与，对立项的技改项目进行评审。
第三条按照先评估、后申报立项的原则，需要实施技术改造项目的分公司应
首先向技改工程部上报内容翔实的立项报告，内容应包括：项目的必要性、改造内容、规模、实施周期、技术含量和工艺水平、原料（设备）来源、总投资估算、分项目投资估算经济效益、社会效益及投入产出比的测算。立项申请单位对立项报告中的内容进行科学、公正、实事求是的评估，对评估内容和结论负责。
第四条每年10月20日前，公司各单位向技改工程部上报下年度技改项目立项报告。技改工程部组织在12月31前完成下述各项形成《年度技改项目计划》的工作（不包括须报董事会审批的项目）。原则上技改工程部对于公司各单位在规定时间之后上报的立项报告不再审核和批准立项。
第五条技改工程部接到公司各单位正式的书面立项申请报告后汇总整理进行现场实际调研进行初审。经初审，对不完善和缺项的立项报告将退回项目申报单位整改。
第六条单项投资金额在5万元以下的项目，由技改工程部进行初审核，公司主管领导审核通过后报总经理批准立项。单项投资金额在5万元（含5万元）以上，并通过技改工程部初审的项目，技改工程部组织召开技改项目立项评审会议，由公司技改项目立项评审委员会进行评审。
1、单项投资额在300万元（含300万元）以上的技改项目，由公司总经理主持进行评审，部门经理与项目有关的主管人员参加评审。
2、单项投资额在50－300万元（含50万元）的技改项目，技改工程部汇总后，由总经理主持进行统一评审，至少应有3名以上与项目有关的主管人员参加评审。
3、单项投资额在5-50万元的技改项目，技改工程部按项目所属分公司不同进行汇总后，由评审委员会副主任主持进行分别评审，至少应有3名与项目有关的非常务成员参加。
对项目进行评审时，由立项报告编制单位的负责人对立项报告进行阐述，评审委员针对项目内容进行质询和讨论。之后由评委填写《技改项目立项评审表》，提出个人的评审结论和意见，据此技改工程部整理出评审结论和意见，并获得参会评审人员的签字确认。获得半数以上评委同意的项目即获准立项。原则上未获半数以上评委同意的项目不予立项，但针对会给生产经营工作带来重大影响的项
目，如存在立项报告编制质量不高而导致评审不通过的，经评审委员会讨论后，项目申报单位可在一周之内重新修订立项报告，再给予一次立项评审的机会。
第七条立项评审委员会评审通过的立项报告，由技改工程部整理形成《年度技改项目计划》，总经理批准后生效实施。单项投资金额大于公司净资产总额10％的技改项目，获公司立项评审委员会审批通过后，还须报董事会审批。董事会审批通过后方能列入《年度技改项目计划》生效实施。
第八条公司各单位在技改项目立项审批通过后，必须按照立项报告中的项目和规模开展制定实施工作计划，并编制《项目实施审批表》上报公司进行实施审批。如在项目的实施过程中对技改项目或规模的增减，项目总额变动幅度超过投资预算的10%，公司各单位在内部审批通过后，上报公司评审委员会评审，并报公司领导审批同意后方可执行。
第九条项目申报单位的立项申请报告作为项目验收和评价的依据。
第十条公司各单位不按程序申报或未经批准擅自立项开工的项目，公司一概不予认可，同时追究主要负责人的责任，给予承包合同兑现处罚和相应的行政处分。
二、技术改造项目实施管理制度
第一条为确保公司技改项目建设按“高起点、高水平、高质量、高效率、高节支、高效益”的六高原则要求顺利实施，特制定项目实施管理规定，公司各单位须严格遵照执行。
第二条《年度技改项目计划》生效下发后，项目所在单位应确定项目负责人（或项目管理班子），项目负责人对该项目工程负全责。公司各单位项目负责人（或项目管理班子）应编制详细的项目进度计划和资金使用计划，300万以上或新增产品种类的项目应在开工前须建立、完善项目建设组织机构体系，成立项目建设指挥部或相关机构，成立相关职责的专业委员会及职能部室，使技改工作职责清晰、分工明确、工作流程规范、奖罚分明，并将相关文件上报技改工程部。
第三条涉及到对政府部门联络的技改项目的前期报建及开工手续（计划批文、规划、消防、安全）由技改工程部组织实施，环保手续由生产保障部组织实施。土建项目的勘查、设计、监理单位的招投标及合同签订由技改工程部组织实
施。土建设计文件及图纸的审查、报验由技改工程部组织实施。
第四条批准立项的技改项目中已有生产线的设备技术改造或零星购臵项目由公司各单位组织实施，技改工程部监督管理, 负责上述项目的采购标准制定和计划审批。需要采购的通用单体设备、部件、原材料等由分公司项目负责人按材料保障部要求申报材料计划，材料计划首先报技改分片负责人审核，再经技改工程部部长审批后，报生产保障部统一汇总，由材料保障部负责组织采购。如因工程变更致使工程材料库存积压，项目负责人与技改分片负责人按公司相关规定承担损失。批准立项的技改项目中其他项目和新建生产线的设备购臵，按技术改造项目招投标、合同签订管理制度相关程序执行，由技改工程部和项目所在单位共同参与完成。
第五条为完善设备制造过程中进度、质量监督，确保设备交货期和质量要求，做以下要求：
1、合同设备在制造过程中，技改工程部根据设备交货期要求和设备质量要求，安排人员到设备厂家进行监造，按照公司规定审批并办理出差手续；
2、设备监造人员在出发前，由技改分片负责人对设备监造人员进行监造设备技术交底、任务安排并制定进度计划和质量关键控制点；
3、设备监造人员要对照进度计划每日落实进度，设备制造进度滞后需立即书面反馈制造单位，督促落实有效措施、协助解决加快进度，同时要及时反馈技改分片负责人；
4、设备监造人员要对照质量关键控制点监控质量，设备制造现场出现质量问题，及时落实整改、监造解决质量问题，并形成质量记录档案，同时要及时反馈技改分片负责人；
5、设备监造人员必须每天向技改分片负责人汇报设备监造情况，并由技改分片负责人负责考勤，迟报或未报一次，当天按旷工处理；
6、设备监造工程中，不能履行监造职责和作用，不能及时反映现场实际情况；设备制造进度滞后，可能造成工期拖延，公司将立即更换监造人员，同时监造人员的差旅费不予报销。
第六条项目负责人在项目实施管理工作中，必须制订现场文明施工管理要
求，现场安全施工管理要求，进度、质量管理要求及相应的控制措施。按照本单位年度技改计划，拟定具体的工程项目进度计划以及质量控制措施和标准，较大的项目应调配或临时聘请土建工程、设备及安装工程、给排水、通风空调及电气安装工程等专业技术管理人员对各分项工程实行专项管理。
第七条项目负责人及现场监管人员要深入施工现场，对项目实施进行全过程跟踪管理，随时掌握工程质量和工程进度，协调施工中出现的问题。
第八条项目现场监管人员负责项目进度、质量、安全，是现场管理的第一责任人，承担工程项目实施全过程的管理和监督；组织、协调、督促设计单位、施工单位、监理单位及供应商认真履行工作职责，遵守国家法律、法规和公司的技改工程管理制度。
第九条项目现场监管人员必须认真按照国家颁发的施工规范及规程，严格监督施工承包合同的实施，完善开工前的三通一平工作，负责组织和参加设计交底及图纸会审、组织工程测绘的验收及复测、组织验槽工作的实施，监督并检查原始记录，确保资料的真实性、完整性和准确性。
第十条项目现场监管人员须按施工规范和承包合同要求检查施工质量及建筑材料质量，并做好施工日记及各项签字确认工作，对工程实施中出现的问题，应及时处理，不得拖延。
第十一条项目现场监管人员要做好隐蔽工程的记录和检查工作，必要时必须进行旁站，所有的隐蔽工程必须与监理单位、施工单位共同检查验收，基槽验收必须同时有勘察单位、设计单位在场，项目现场监管人员在接到施工方通知一小时内必须到施工现场检查验收，经检查合格后，通知施工方下道工序施工；经检查不合格者，不允许进入下道工序施工，并责令及时整改。
第十二条技改分片负责人必须按照项目进度要求，检查施工方制订的月、周、日进度计划，并对计划执行情况进行监督、检查、落实，对实际施工进度与计划不相符者，及时报告主管领导，会同监理单位、施工单位研究整改措施，并根据合同和相关管理制度提出考核建议。
第十三条项目现场监管人员对具备竣工验收条件的工程，应首先报告主管领导批准同意后，双方进行初验，确定正式验收时间，再用书面形式通知有关部
门参加验收，对竣工验收中所发现的质量问题，要监督施工方及时整改，并作好记录，项目监管人员必须督促施工方按照验收的规定将资料整理成册，经验收合格后归档。
第十四条项目现场监管人员对施工方不按国家有关规范组织施工、违章施工、野蛮施工，或出现重大质量、安全隐患等不符合项要及时叫停施工，并联合监理方下达整改通知单和处理意见。
第十五条项目现场监管人员监督监理单位严格按制度、程序开展各项监理工作，确保工程进度、质量、安全及现场管理到位。
第十六条建立例会制，技改分片负责人定期组织监理单位、施工单位和其他相关单位定期召开会议。根据工期计划要求，检查、督促施工单位制订、落实单位工程进度计划，监督、检查并解决施工中的各项进度、技术、质量和安全问题。在例会中对工程中出现的各项进度、质量问题进行通报，做出解决与处理决定，同时做好例会会议内容记录。
第十七条项目人员须廉洁自律，在日常工作中自觉接受公司的检查监督，技改项目实施中出现重大事故（工程质量、安全等）应立即向上级部门汇报，不得隐瞒或谎报。否则，一经查实，将按照《新疆众和股份有限公司违纪、违规行为处理办法》进行处理。
三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度
第一条为规范技术改造项目招投标、合同签订工作，建立和完善技术改造项目合同签订审批程序，维护公司合法权益，特制订本办法。
第二条技术改造项目的招标活动必须遵循国家相关法律法规及《众和公司招标、投标（议标）审核管理制度》，所有技改项目实施前均应遵循公开、公平、公正的原则履行招标程序，邀请投标单位不得少于三家。凡邀请单位确实达不到三家的，应说明原因，采取议标的形式。
第三条公司成立技术改造项目招标管理机构－基建建设招投标办公室，办公室设在技改工程部。负责直接投资于基建工程的物资、设备的采购，设计单位、土建、安装工程施工队伍的确定。负责制定基建建设招投标策略、招投标计划的制定和实施、供方确定、价格确定、主要合同条款的谈判等相关事项。
第四条由基建建设招投标办公室负责技改项目招、投标工作的组织、监控和管理。项目申请单位的项目负责人负责开标前期资料的整理和收集汇总，报相关部门及公司领导对开标结果的审批。
第五条招标活动必须坚持“推荐、评标、定标三分离”，推荐入围厂家或者筛选投标单位的人员，不得参与评标和定标工作；评标的人员不得参与推荐和定标工作；定标的人员不得参与推荐入围厂家和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作的,须经招标领导小组批准。
第六条技改分片负责人及部门负责人负责对合同对方主体资格、资质信用情况、履约能力、标的物产权等情况进行详细的调查和落实，并要求合同对方提供合法有效的资质材料证明文件。
第七条投标厂家现场来人不能达到三家以上时，可采用传真、特快专递等方式作为评标的依据，但投标资料必须加盖投标单位的公章，并作为招标资料的组成部分保存。项目申请单位的项目负责人在向技改工程部提供项目要求（设备的技术参数、土建的施工工艺）时有责任推荐至少三家的投标厂家作为候选单位。
第八条参与招标人员应保守公司商业秘密，以对公司高度负责的精神，维护公司权益，不得接受应标方的钱物或好处，对违反上述纪律的，一经查实予以严肃处理。
第九条招标结束后，应编制《招议标评（议）汇总表》，主要内容包括报价、工期、付款方式等和评标小组意见，并报主管领导审核批准。
第十条对与中标方协商拟定合同书时，要求技改分片负责人依据项目的技术、商务进行审查，严格对照招投标文件及过程中所要求的条款和各种事项，在合同中予以明确说明，对于合同内容与最终招投标文件所要求或承诺的内容存在不一致的情况，项目负责人必须将合同退回技改分片负责人重新审核，必须做到缜密细致。由技改分片负责人按照要求修改完善后报项目所在单位负责人签署意见。
第十一条合同中涉及各公司生产流程中直接用于出产品、半成品的设备。
1、在签订时，技术部分只允许签订生效两份，技改工程部综合管理员、设备供应商各持一份。技术协议原件后附技术协议复印件领取单，技改分片负责人、
项目负责人因现场调试使用可领取复印件。所有设备合同在法律事务部、财务部工程会计处只留存商务部分。设备合同在起草过程中形成的技术部分电子档文件，只允许技改分片负责人、项目负责人存档并要求设立密码妥善保存，不得随意向他人复制。
2、必须对项目中涉及的知识产权成果归属做出明确约定, 采购合同中应有知识产权保护条款，或作为合同附件单独形成知识产权保护协议，并尽可能对知识产权的归属和保护形成有利于我方的约定。合同审批时除技改、法律等部门签批外，还必须由各单位知识产权办公室签字审批，否则不得签订有关合同。
3、知识产权条款制定原则
3.1合同涉及的技术改造和设备改进的项目，由合同双方共同完成的技术创新成果所形成的知识产权，应当首先通过协商或其他方式约定上述知识产权归属我方所有，如无法协商，可按法律规定由双方共同所有；由对方独立完成的知识产权成果，也应争取我方能够享有相关的知识产权权利。
3.1.1由我方设计并提供图纸或提供相关技术参数，合同对方施工或提供设备的，项目中基于我方提供的设计、图纸、技术参数等所产生的著作权、专利权、技术秘密以及有关的知识产权归我方所有。
3.1.2我方提出技术条件或要求，并为合同对方提供首台套试用机会的；以及双方共同设计，供方制造，我方提供试用机会的，应当首先通过协商或其他方式约定上述项目所形成的知识产权归属我方所有；如无法协商，可按法律规定由双方共同所有或一方单独所有。
3.1.3由合同对方设计制造，我方提供首台套试用机会的，项目中所产生的知识产权可由合同对方所有，但与该项目相关的设计方案和专利、技术在应用于我方竞争对手前，须征得我方同意或与我方共同分享知识产权权益。
3.2合同对方有义务对我方在合同项目中的技术方案以及双方共有的知识产权保密，未经我方同意不得向第三方扩散。
3.3合同对方（卖方）应保证我方（买方）或业主免于承担为执行主合同使用卖方设备、机械、工艺、材料、图纸、资料、卖方的徽标、商标、卖方内部的标准及软盘被认为是侵犯了第三者的专利权、设计、商标、名称或其它任何受法
律保护的权利，而引起的一切索赔和诉讼。保障我方免于承担由此导致或与此有关的一切损害赔偿、诉讼费和其它有关费用。卖方在履行同其分供货商的合同中，也同样应使我方或业主不因卖方的行为而承担任何侵权等的法律责任。万一此类纠纷发生，无论是执行合同期间或合同到期后的任何时间，卖方均应协助我方办理有关应诉等事宜，并承担由此产生的索赔及诉讼等所有费用。
第十二条经项目所在单位、技改工程部负责人审核、同意的合同书，由综合管理员按项目编制合同编号，合同生效后留存一份。再送交法律事务部依照《合同法》等法律法规进行审查，确认无误后，法律事务部专职人员签字确认。
第十三条合同书经法律事务部专职人员确认后，报公司主管领导进行审核决策签字。
第十四条各类合同的签约地须在公司所在地，合同条款应准确、详尽、不留漏洞，同时要明确违约责任，明确诉讼所在地应为公司所在地。签订合同之前，须向施工单位（施工方）出示公司“技术改造项目签证管理办法”、“新疆众和股份有限公司技改施工现场管理规定”，并将其作为合同的组成部分。在合同中须明确签证办理人员的姓名，非合同指定人员办理的签证无效。
第十五条技改项目合同签订后，由技改分片负责人负责收集、整理将自行编制的预算书、招标文件、评标资料、中标通知书、中标单位技术标及经济标及合同（含合同附件），交技改工程部内勤存档。
第十六条遇有合同的变更、解除等重大事项，须重新履行合同审批程序。
第十七条加强廉政建设工作方面，所有技改招投标文件、购买合同等文件必须注明公司举报信箱和电话。未注明者不得进行招标和签订合同，其他事宜遵照《公司党风廉政建设责任制若干规定》执行。
第十八条实际签订合同内容对招标结果作出实质性变更的，无正当理由的，如订购范围不符、技术标准偏低、价格上升等，对出现以上行为时，按公司相关制度进行处罚。其他事宜遵照《公司合同管理制度》执行。
四、技术改造项目资金管理及支付制度
第一条为确保技术改造项目资金能够有的放矢，本着合理、规范、节约的原则进行，特制定以下管理制度。
第二条技改资金的管理，本着专项审批、专款专用原则，严格执行公司《资金支付审批制度》。
第三条技改资金的使用和管理，依据本年度批准的项目预算计划及资金审批流程，技改工程部采取公司总经理、副总经理、财务总监、经济发展部、财务部、来层层把关，逐级审核批准的办法，对资金使用情况实行动态管理和有效监督。
第四条资金支付时必须严格依据合同条款进行，资金报告必须提供所需的各种附件和资料，包括验收报告、合同审批表、合同、工程决算书及公司审批的资金计划等相关资料。
第五条凡需支出的项目费用，开据的发票须真实合法，符合公司财务制度。对手续不全、不开具发票、验收尚未合格的项目，坚决拒付资金。
第六条项目负责人根据技改项目的实际资金需求在每月21日前向技改工程部上报下月资金支付计划，25日前汇总审核后报公司审批。技改分片负责人根据公司审批的资金计划进行资金支付申请。
第七条资金支付审批流程：由项目负责人填报《公司资金审批表》及付款所需附件后交至技改分片负责人处，技改分片负责人根据合同、工程进度及质量签字确认，报技改工程部部长、财务部工程会计、法律事务部、经济发展部审核后，交至技改工程部内勤，继续按付款程序报公司技改主管领导、行政副总经理、总经理审批后，报财务部负责人、财务总监核准后到财务部工程会计处办理外承付资金，由技改分片负责人通知供应商携带收据及发票到技改工程部内勤处领取资金。
第八条技改工程的收据及发票的直接收取人为技改工程部内勤，不允许其他技改人员收取，技改分片负责人要及时协助催要发票及收据。
第九条技改工程部综合管理员及内勤按项目建立台帐，并在每月10日前与财务部工程会计核对上月项目资金支付无误后登入项目台帐。
第十条杜绝未按照技改资金管理办法规定对外承付资金，因违规造成的一切损失，追究责任人的责任，并根据公司相关制度进行处理。
五、技改项目监理管理制度
第一条对于300万元以上的土建技改项目以及重大设备的制作安装必须实行监理制，确保技改项目的质量、进度及资金的有效使用。
第二条监理单位的确定，采用招议标的形式，由技改工程部组织招标，要求监理单位的资质不低于乙级资质。监理单位确定后，建设单位必须在项目开工前与监理单位签订合同，明确双方的责任和义务。
第三条在监理过程中，监理单位派驻的总监理工程师、专业监理工程师必须与合同约定的监理人员名单相同，并具有相应的专业资格证书。如需更换监理工程师，监理单位必须提出书面申请，在得到建设单位书面同意后方可更换。
第四条监理单位与被监理单位的施工和制作安装单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项技改工程的监理业务。
第五条监理单位必须依照建设部《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》及众和公司的各项技改管理制度、要求进行监理活动。监理人员进驻后，技改分片负责人必须对监理人员进行技改管理制度专项培训。
第六条项目开工后，监理人员需认真审核施工图纸并积极参与施工图纸会审。对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工人员资质情况等进行审查，签字确认后报项目负责人、技改分片负责人核准。
第七条监理单位在项目监理过程中，必须依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量、进度、资金承付等实施监理。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验的形式，对建设工程实施监理，对施工质量承担监理责任。
第八条监理单位必须建立例会制，定期组织建设单位代表、施工单位负责人召开会议。根据工期计划要求，检查、督促施工单位制订、落实单位工程进度计划，监督、检查并解决施工中的各项进度、技术、质量和安全问题。在例会中对工程中出现的各项进度、质量问题进行通报，做出解决与处理决定，同时做好例会会议内容记录。根据工程实际情况，监理有权随时召开监理会议。监理单位对工程监理情况必须定期汇总、上报。
第九条监理单位必须建立进场材料复核制度，对进场的原材料、半成品、构配件及设备质量进行复检，对于不合格原材料、半成品、构配件及设备负责监督清退出场；对于复检合格的原材料、半成品、构配件及设备进行签字确认后方可在工程建设中使用。
第十条监理单位必须对施工单位上报的各项测量数据进行复测，复测合格后签字确认，并对结果的正确性和真实性负责，同时上报项目管理人员核准；对工程质量按照相关规范和技术要求分批、分项进行检验验收，验收合格后签字确认，并报项目管理人员核准，方可下达下道工序施工指令。
第十一条工程变更及签证必须按照《技改项目工程签证管理制度》办理。
第十二条监理单位现场监理人员在工程监理过程中，必须填写好监理日志，认真记录工程施工过程中每天完成工作量情况、各项工程进度情况、存在问题情况及解决整改措施。在监理周例会上向建设单位项目管理人员汇报，接受并积极配合建设单位管理部门的监督、检查。
第十三条监理人员在施工过程中因责任心不强，不能胜任监理工作，与施工单位串通、营私舞弊，对建设单位工程项目造成质量缺陷或经济损失的，按照国家规定和合同约定进行索赔，并要求监理单位更换监理人员。
第十四条对于在项目施工管理过程中，对监理单位施工现场监理人员监督管理失职的项目管理人员进行严肃处理。
六、技改项目工程签证管理制度
第一条在施工过程中，出现的变更、签证，施工单位应在5日内及时提出书面申请，技改工程部应在收到施工单位提出合格的书面申请后7日内办理完毕，杜绝事后补办签证的现象发生。对于在规定时间内不办理签证的，一律按无效处理。签证办理须由合同中指定的专人签字盖章确认，方可生效。本管理制度须作为合同附件给监理和施工单位出示。
第二条工程签证办理程序：
1、未实施监理的工程项目，由施工单位提交签证单，项目现场管理人员组织召集项目负责人、预(决)算员、建设单位审计人员共同审核并签字确认，报技改工程部部长签字确认后，加盖建设单位公章或已成立的技改工程部公章方可生效，
否则，一律按无效处理。签证申请一式二份，施工单位、建设单位各执一份。
2、对实施监理的工程项目，由施工单位向监理公司提交签证单，现场监理工程师核实工程签证并经总监理工程师签字确认，再报至项目现场管理人员。项目现场管理人员组织召集现场监理工程师、项目负责人、预(决)算员、建设单位审计人员共同审核并签字确认，报技改工程部部长签字确认后，加盖建设单位公章或已成立的技改工程部公章方可生效，否则，一律按无效处理。签证申请一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各执一份。
第三条对涉及到材料变更的，由项目现场管理人员与项目负责人、预(决)算员在变更提出7日内对变更的材料进行市场及网上询价（询价单位不少于三家），并做好询价记录，由询价人员签字确认，再由建设单位审计人员复核签字确认最终价格，经项目主管领导签字并加盖公章后，方可生效。否则，一律按无效处理。
第四条对于包干价项目，必须发生变更签证时首先由项目负责人对变更的必要性向主管领导汇报，得到批准后再由项目负责人及预决算管理人员对变更内容进行审查，确认属于合同约定内容以外项目后方可实施。
第五条在技改项目实施过程中，应该严格按图施工，由于方案变化、质量要求等原因确须变更，变更价格在5万元以上的由设计院、监理公司、建设单位一起充分论证，提出变更的原因及必要性并报项目主管领导审批同意后才能确定变更；对于变更价格在5万元以下的，在征询设计院和监理公司的意见后，按相应程序办理变更签证。
第六条对实施监理的工程项目，首先由监理工程师核实工程签证，然后报至技改工程部，按上述程序进行复核。
七、技改项目验收管理制度
第一条工程项目竣工验收分建筑安装工程竣工验收和设备竣工验收，由技改工程部组织相应的项目验收小组进行验收。
第二条建筑安装验收小组由公司技改主管领导、技改工程部部长、技改分片负责人、技术主管负责人、使用部门负责人、项目负责人、专业技术人员、设计单位、监理单位和施工方等共同组成。对于在当地建委备案的土建工程项目，验收小组由当地建委质检部门、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施
工单位及其他相关方面的专家组成。
第三条设备竣工验收小组由使用部门操作人员、操作人员所在班组长、使用部门负责人、生产技术部门负责人、项目负责人、生产保障部负责人、技改分片负责人、技改工程部部长及技改主管领导等组成。
第四条所有各类技改工程项目（单项工程和整体项目工程）竣工后，必须进行验收并形成完整的书面验收资料归档。未经使用单位确认“使用合格”和包括验收标准在内的验收资料不齐全的项目，不予组织验收。未经验收合格或验收资料不全的技改项目，不得结算或正式交付使用。
第五条公司各单位经批准立项实施的技改工程项目（单项工程和整体项目工程）竣工后，应由分公司或项目施工单位向技改工程部报验，并提交所报验项目“使用单位试用合格”的证明材料和验收标准。之后由技改工程部组织，安排时间，由分公司和施工单位共同参与验收。
第六条一个项目由几个承建单位施工的，应按照竣工的顺序或不同种类（如土建、电气、设备安装、管线安装等），分别进行单项验收。
第七条在当地建委备案的土建工程项目,由技改工程部组织五方(建议单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位)验收，对验收结果进行总结、整改和评定。
第八条新建生产线等重大技改项目的整体验收，由技改工程部会同生产保障部组织实施，应提前做好验收准备工作，并依照以下程序进行：
1、项目试生产
对主要设备或生产线的生产能力、工艺指标、消耗定额、产品质量、设备性能、技术水平和经济指标进行考核。
2、内部验收
根据项目内容组成若干专题小组进行验收。包括：收集有关文件、资料、绘制工程竣工图、编制验收标准等；清理财产和物资，编制竣工决算，分析预算执行情况，分析投资使用、节约和超支原因；土建工程等国家规定必须专项验收的项目，应由相关资质部门进行单项验收，其验收结果和资料作为正式验收依据，并不再进行重复验收；落实正式投产所需的原材料、水、电、气供应等配套条件；
对存在问题采取整改措施或补办有关手续。
3、编写技改项目竣工验收报告书及提供必要的附件。
第九条工程竣工报告应附有的文件：工程施工的相关证件，验收方案、验收组人员签署的工程竣工验收意见，法规及规章规定的有关文件。
第十条工程验收完成后，经验收不合格的建设项目，必须立即要求施工单位在规定期限内予以整改，待整改完成后重新按照验收程序组织验收。如经验收仍不合格的项目，要求在验收单上注明验收意见及不合格的部位，并要求施工单位签字确认。如因设备或土建项目存在质量问题对建设方造成损失的，按照合同的有关违约条例追究该单位的相关责任和经济赔偿。
第十一条工程质量保修期从工程实际竣工验收日算起，供应商（承包人）在质量保修期内合同（或国家有关规定）按照约定承担工程质量保修责任。在工程质量保修期满前15天内，办理工程保修回访单。
八、技术改造项目后评价管理制度
第一条为加强各单位技改项目管理，提高技改投资决策水平和技改投资效益，完善技改投资决策机制，特制定技改项目后评价办法。
第二条技改项目后评价是指技改项目投资完成半年或一年后所进行的评价。通过项目活动实践的检查评价总结，项目设计全过程的回顾，确定项目预期的目标是否达到；项目的规划是否合理有效；项目的主要效益指标是否达到。通过分析评价找出成败的原因，找出差距和变化，分析原因，总结经验教训并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高奠定基础，并进行项目设计失误的责任追究及对相关实施单位的考评，达到提高技改投资效益的目的。
第三条技改项目后评价应坚持独立、科学、公正的原则。
第四条改项目后评价应注重分析、评价技改项目投资对产业布局、产业结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和资产保值增值的作用和影响。
第五条本办法适用于投资金额超过500万元（含）的技改投资项目，并含有一定建筑或建筑安装工程，且形成固定资产的技改项目。
第六条以公司技改工程部牵头成立项目后评价小组，小组成员包括：项目所在单位、财务技改会计、审计部门、生产保障部、其他相关部门。
第七条项目后评价小组依据批复的立项报告，根据项目建设及投入产出情况，从以下各方面进行总结评价：
1、对技改项目实际投入情况进行统计，对照立项批复的投资预算，分析项目投资超节情况，并细则分析各单个项目的超节情况。
2、统计项目取得的各项政策支持，以及获得的资金支持，对于特殊行业，取得的各项政府批文情况。
3、对土建类、安装类、设备类工程建设情况进行总结，对照立项批复的组织实施计划，对工程建设内容进行统计，对工程进度、工程质量进行科学分析与评价。
4、对土建工程按国家地方相关要求进行专业检测情况进行总结评价。
5、对项目涉及的特种设备、安装工程按国家相关要求进行专业检测的情况进行总结评价。
6、对照技改立项报告中的预期目标，对技改投入产出情况进行科学的评价，分析技改项目是否达产。对未达到计划目标的技改项目，分析原因，及时通过改造确保产能的发挥。
7、综合对比分析所采用技术、工艺及装备在国内、国外行业中处于何种水平，是否具有竞争力和可持续发展优势。
8、对于涉及募集资金、融资项目的技术改造项目，需按照国家、地方监管的要求，对资金进行独立核算，认真做好资金台档、审批记录、备查账簿等基础管理工作。
第八条技改项目概况
1、技改项目情况简述:概述技改项目建设地点、技改项目建设方、技改项目性质、特点，以及技改项目开工和竣工时间。
2、技改项目决策要点:技改项目建设的理由，技改决策目标和目的。
3、技改项目主要建设内容: 技改项目决策批准生产能力，实际建成生产能力。
4、技改项目自动化能力：
5、技改项目实施进度:技改项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建
设工期。
6、技改项目总投资:技改项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
7、技改项目资金来源及到位情况:项目资金来源计划和项目完工实际使用情况。
8、技改项目运行及效益现状:技改项目完工投入运行现状，生产能力实现状况，技改项目财务经济效益情况等。
第九条技改项目实施过程的回顾
1、技改项目立项决策阶段的回顾，主要内容包括：技改项目可行性研究、技改项目评审、项目决策审批、核准或批准等。
2、技改项目准备阶段的回顾，主要内容包括：工程勘察设计、资金来源和融资方案、采购招投标（含工程设计、咨询服务、工程建设、设备采购）、合同条款和协议签订、开工准备等。
3、技改项目实施阶段的回顾，主要内容包括：技改项目合同执行、重大设计变更、工程“三大控制”（进度、投资、质量）、资金支付和管理、技改项目管理等。
4、技改项目竣工和运营阶段的回顾，主要内容包括：工程竣工和验收、技术水平和设计能力达标、试生产运行、经营和财务状况、运营管理，信息化建设等。
第十条技改项目技术、财务、管理和影响评价
1、技改项目技术评价，主要内容包括：工艺、技术和装备的先进性、适用性、经济性、安全性，建筑工程质量及安全，特别要关注资源、能源合理利用。
2、技改项目财务和经济评价，主要内容包括：技改项目总投资和负债状况；重新测算项目的财务评价指标、经济评价指标、偿债能力等。财务和经济评价应通过对投入与产出、信息化和自动化评价进行评价和对投资增量效益的分析，突出技改项目对企业效益的作用和影响。
3、技改项目管理评价，主要内容包括：技改项目实施相关者管理、技改项目管理体制与机制、技改项目管理者水平；技改项目管理、投资监管状况、体制
Xxxxx责任公司 技术改造管理制度 1目的 为加强xxx公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。 2适用范围 适用于xxx公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。3定义和缩略语 3.1定义 技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。 3.2 缩略语 4遵循原则 4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依
据，有重点、有计划、有步骤地进行。 4.2技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。 4.3加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。 4.4特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。 4.5重大项目实行科学决策、民主决策的原则。 4.6工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。 5组织机构 5.1公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。 5.2生产工程领导小组组成： 组长：总经理 副组长：副总经理及财务总监 成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人 6职责 6.1 公司生产工程领导小组 6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标
通用类安全生产管理制度汇编 目录 第一部份通用管理制度 （一）安全生产责任制度 （二）安全生产投入保障制度 （三）安全教育培训制度 （四）设备设施、保养和检查、维修制度 （五）职业卫生管理制度 （六）安全隐患排查治理制度 （七）事故应急救援管理制度 （八）生产安全事故报告和调查处理制度 （九）安全生产目标管理和责任追究制度 （十）组织机构和及岗位职责 （十一）危险作业安全管理制度 （十二）消防安全管理制度 （十三）化学危险药品安全管理制度 （十四）特种设备与特种设备作业人员管理制度 （十五）安全生产管理制度
（十六）相关方安全管理制度 （十七）安全、健康奖惩制度 第二部份其他安全管理制度 （十八）安全生产法律法规及其他要求管理制度 （十九）安全生产文件的管理制度 （二十）安全文件档案管理制度 （二十一）危险源辨识与风险评价管理制度 （二十二）挂牌作业管理制度 （二十三）回转窑专项检查管理制度 （二十四）临时用电安全管理制度 （二十五）吊索具安全管理制度 （二十六）收尘设备管理维护管理制度 （二十七）手动工具管理制度 （二十八）电焊机安全管理制度 （二十九）安全操作规程编制原则 （三十）安全生产会议管理制度 （三十一）仓库、油库安全管理制度 （三十二）新增设备设施及旧设备设施拆除报废管理制度（三十三）交接班管理制度
第一部份通用管理制度 （一）安全生产责任制度 1.目的：为了加强安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，为确保本项目各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标，促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。 2.适用范围：本制度规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司所有部门、人员的安全生产责任制管理。 3.规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产标准化基本规范》、 《水泥企业安全生产标准化评定标准》 4.职责 4.1总经理负责组织审议、签发本公司安全生产责任制。 4.2安全总监负责牵头组织技术安全部和行政后勤部对各部门的安全生产责任制的制定、沟通、评估及考核。 4.3各部门负责本部门、车间（室）班组及岗位人员的安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核。 5.管理要求 5.1制定要求 5.1.1安全生产责任制是公司安全生产规章制度的核心。因此，必须明确公司各级领导、各部门、车间（室）、班组和所有人员，在安全生产中应负有的安全责任。公司生产技术处负责组织各分厂、处室编制安全责任制，并予以指导、审核。 5.1.2安全生产责任制主要由纵向系列和横向系列责任制组成。其中纵向系列的包括各级领导直到岗位人员的责任制，其中包含部门的正副职领导；横向系列的包括各级职能部门和各基层车间（室）、班组的责任制。 5.1.3建立安全生产责任制时，要覆盖到公司所有的部门、所有的人员，做到“纵向到底、横向到边、不留死角”，形成全员、全面、全过程的安全管理责任体系；按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，责任内容
目录 项目实施策划管理制度 (1) 施工组织设计及专项方案编制、审核、审批制度 (2) 施工技术标准管理制度 (3) 工程测量制度 (4) 施工图核对制度 (6) 施工技术交底制度 (7) 开工报告申请制度 (8) 作业指导书编制制度 (10) 内业资料管理制度 (13) 专项施工方案及专家论证、审查制度 (15) 变更设计管理制度 (21) 工程进度管理制度 (22) 工程技术资料管理制度 (23) 工程试验检测管理制度 (24) 第一节总则 (24) 第二节机构和职责 (24) 第三节工地试验室的建设和管理 (25) 第四节试验检测工作制度 (26)
项目实施策划管理制度 第一条项目实施策划编制前，由企业主要领导组织召开项目实施策划预备会，确定项目的管理模式和主要目标，并形成会议纪要，作为策划编制的基础。 第二条企业及项目部应及时、全面收集工程内部和外部的基础资料作为项 目实施策划编制的依据。 第三条项目部应在项目前期编制完成实施策划，其编制时间、编制原则、 编制内容、编制深度等应符合相关规定。各项目标、指标必须达到策划预备会 确定的目标要求。 第四条项目实施策划应经过严格的审批程序，审批意见必须具体，宜采用 会签形式。 第五条项目部应严格按照策划书的要求进行施工管理，严禁随意修改策划 书制定的施工步骤和要求。对于确属实际情况发生重大变化，需要进行修改的，项目部必须通过书面的形式进行申请，在经过原审批程序审批后，方可进行修改，修改申请作为策划书的附件存档备查。 发生重大变化的情况指：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和 标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大 调整；施工环境有重大改变。 第六条过程管理中企业应加强对项目策划实施的管理，防止策划和实际操 作不符，并对策划的执行情况进行考核。
安全生产管理制度文本 办营运证需要的安全生产管理制度文本是不是这个 国推荐答案 1规章制度的制订和贯彻 1.1在经理领导下组织制订、修订、健全本企业的安全管理制度、防火制度、安全技术规程，及化学事故应急预案，生产总经理审定后，总经理批准颁发实施。 1.1贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准以及各项安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查。 2安全教育 2.1负责对新入厂人员三级安全教育中的一级教育与考核，并监督检查二、三级 教育考核执行情况。 2.2配合人力资源部按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。 2.3负责组织每年一次全员安全培训考核工作。 3安全检查 3.1在分管经理领导下，组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。 3、在压力容器、压力管道等设备采购定购中，把好供货方资质关、质量关，确保供货质量，做到技术资料齐全。 4、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，负责本系统的安全教育和考核工作。
5、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 四、行政部经理安全职责 1、在分管经理的领导下，对本企业人事安全教育工作负主要领导责任。 2、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定，并组织实施。 3、负责建立健全各级安全管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。 4、制定从业人员、特种作业人员的培训、发证工作计划。 5、做好劳保用品的发放建档工作。 6、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生。 7、合理安排上岗人员、杜绝职业禁忌证人员上岗。 五、技术部门经理安全职责 1、负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。 2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、气瓶、管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作。 3、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施。 4、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。 5、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。 6、组织制度或修订并监督执行分析（化验）系统的技术规程和专业操作规程。 7、负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质
新希望化工股份有限公司 技术改造项目管理制度 一、适用范围及分类： 1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目（简称技改项目）是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等，对生产及相应配套设施进行改造、更新，以达到可以预期的相应目标，能提高经济或社会效益等目的的投资活动。 2、分类 2、1、审批项目：按投资额分类，投资额高于3万元的技改项目。 2、2、备案项目：投资额在3万元及以下的技改项目。 二、审批技改项目的管理 1、技改项目的申报 1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（见附表一）和技改项目申请报告，经申报单位相关部门及领导审查后，报化工投资运管部。 1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容： 1、2、1、对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，陈述技改的理由、根据或必要性。 1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1、2、3、完整的初步技改方案：.技改项目的总体内容介绍及相关图纸；所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明；技改项目的设
备、材料计划清单；关于安全、环保要求的符合情况；技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。 2、技改项目可行性评估及审批 2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后，在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估，必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。 2、2、未通过审查，运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位，补充、修改完善后，再次提交。 2、3、暂时不具备条件实施的技改项目，运管部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。 2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告，报化工事业部领导审核、批准。 2、5未通过审批的技改项目，需终止项目，由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2、6通过审批的技改项目，项目申请单位应在规定的时间内，严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。 2、7、技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请单位出具书面的技术更改审批表（见附表三），报化工事业部运管部审批后执行。
各项安全管理制度汇编文件发布令1 x x有限公司管理文件 发布令 为贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”方针，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司安全生产的自我约束机制，防止和减少生产安全事故，保障职工的安全与康。现制定了公司安全生产责任制和管理制度，经批准，现予发布。 望各级部门和员工必须严格遵照执行，履行安全职责，确保公司的生产安全。 xx有限公司安全承诺 我们对每一个在xx有限公司工作的员工都有一个安全的承诺，以下的安全承诺是遵守我国的安全、消防的法律、 法规、标准及其他要求为基础。 我们公司以人为本，以安全求发展，不断提高职工安全素质，以孜孜不倦的精神，不懈的追求，创建与时俱进的现代化企业。 以安全第一为指导思想；消除安全、防火存在的危险隐患；确保员工、在安全的环境下进行生产活动，确保无职业病发生；对紧急事件做好充分准备，做好应急反应；通过有效的安全管理，持续改进我公司的安全工作。
xx有限公司 安全生产第一责任人： 2015年月日 任命书 为了建立xx有限公司的安全管理机制，落实、确立各项安全管理工作的方针、目标和指标，实施安全生产责任制，保证安全生产的持续和改进。现任命关选聪同志为xx有限公司安全生产直接责任人，并自签发之日起生效。 xx有限公司 经理、安全第一责任人： 2015 年月日 安全、防火责任人任命书 为了建立xx有限公司的安全管理机制，落实、确立各项安全管理工作的方针、目标和指标，实施安全生产责任制，保证安全生产的持续和改进。现任命： 涂料车间：龙大军为涂料车间安全、防火责任人。 油料车间：关东红为油料车间安全、防火责任人。 化验室：胡萌为化验室安全、防火责任人。 仓库：朱金兰为仓库安全、防火责任人。
技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理，包括识别并确定适宜的各种技术标准；负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理内容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性（标准号前带 /T）”两种。 （1）强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行； （2）推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量，对元器件所制定的一系列的标准与要求，以备对部队等部门提供优质的元器件。
自90年代初期开始的军标认证，是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会，它独立于元器件的生产方和使用方，所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的内容：对于元器件生产单位质量保证能力的评定：对其所生产的元器件进行鉴定或考核，合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录（QML）。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索，及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动，都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批，不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段，在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 （1）检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。
煤矿安全培训管理制度制度汇编
一、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用30元。 5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无故未参加矿组织培训的人员罚款200元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100元，对考核较好的奖励前三名各100元。
8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产。 3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。 4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。 5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。
技改项目管理制度 1.目的 为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。 2.范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。 3.技改项目申报 3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。 3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容： 3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等； 3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸； 3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据； 3.3.2. 4.技改项目的设备、材料计划清单； 3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划； 3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。 3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。 3.3. 4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。 4.技改项目可行性评估 4.1.研发部接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。 4.2.未通过审查，但又确有必要的，研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。 4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目，研发部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告返还项目提出单位，项目自动终止。 4.4.通过审查的技改项目申请报告，由研发部负责召集公司各部门、各专
安全标准化管理制度汇编1 安全标准化管理制度目录 安全生产工作承诺书 为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺： 一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。 二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标的实现。 三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。 四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。 五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。 六、开展风险管理，定期进行风险评价。 七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。
八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。 九、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。 十、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。 十一、总经理是我公司的安全生产第一负责人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任，安全生产工作表现是我公司聘用和奖励员工及承包商、供应商的重要依据。 总经理： 2010年3月2日 安全生产责任制度 1 目的和范围 规范全体员工和所有部门安全职责，保障公司安全生产、稳定发展。 本制度适用于公司范围内全体员工和所有部门。 2 编制依据 《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）》和《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》。
工程设备、技改、xx项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理 1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。三、合同管理 1、土建合同流程：方案上报审核→合同草拟→审计审核→行政办审核（含律师审核）→逐级审签（按博赛集团审签程序执行） 2、工程设备合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→项目负责人→设备科科长→分管设备副厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→生产厂长→审计审核→财务总监→总经理（厂长）→铁管办→集团分管领导→集团董事长（审批权限）。 （按博赛集团审签程序执行） 3、大修、技改合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→总工办及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管生产厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。（按博赛集团审签程序执行） 4、特殊设备维保合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计
上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本：A/0 首版生效日期：2016年2月10日 本版生效日期：2016年2月10日 （受控文件未经批准不得复制）
上海有限公司（通知） 〔2016〕05号 签发人：*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门： 为了进一步更规范企业的安全生产行为，公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源，重新进行了评审、修改，并形成了汇编，现印发给你们，希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件：《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》
主题词：安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录
安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。
四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及针对内外部条件变化，对目标进行修订。
项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
安全生产教育培训管理制度 1适用范围 1.1本制度所指的安全生产教育培训主要是指：安全技能、安全技术知识、安全意识、安全法制教育等。 1.2本制度适用于公司、分公司、项目部的所有员工（包括试用工、合同工、临时工、分包工），以及培训、实习、外单位调入的人员及其他相关方等。 2工作主体职责 2.1安全生产教育培训管理的主管部门为公司人力资源部，负责公司、分公司、项目部主要负责人、各类专业人员、施工作业人员的安全教育培训计划和教育培训资金计划。 2.2公司安全部为安全生产教育培训管理的协助部门，协助人力资源部安全生产教育培训计划的实施，负责安全教育培训教师的配备和教材讲义的准备。 2.3分公司的人力资源管理部门、安全生产管理部门按照分工，负责分公司的安全生产教育计划、资金及实施，并作为公司安全生产培训的延续。 2.4项目部负责项目部、施工作业队（班组）两级安全生产培训管理。 2.5安全教育培训计划编制责任部门，应定期识别安全教育培训需求, 并编制最新的安全教育培训调整计划或补充计划，报安全生产主管领导批准后并报各级人力资源管理部门。 3安全教育培训管理 3.1根据住建部相关文件规定，从业人员每年应接受一次专门的安全教育培
训，其中：公司领导、分公司领导、项目经理不少于30学时; 专职安全管理人员不少于40学时；工程管理人员和技术人员不少于20学时；特殊工种作业人员不少于20学时；公司、分公司其他管理人员不少于15学时；待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前不少于20学时； 3.2公司招聘的新员工（指公司本部招聘的大学生、特殊技能的专业技术人员，如技师、操作人员等），进入施工现场必须实行三级安全教育培训，三级安全教育培训（公司、项目部、劳务队或作业班组）分别不少于15学时、15学时、20学时。 3.3公司聘用的劳务派遣人员（包括技术管理人员、劳务作业人员），必须持在劳务派遣单位接受公司级（一级）安全教育培训的证明资料, 进入现场工作或作业前，项目部、劳务队或作业班组进行上岗知识、操作规程等方面安全教育培训。 3.4公司招聘的新员工，公司级安全教育培训由公司或分公司人力资源部门组织。 3.5施工现场新进场员工，安全教育培训由项目部组织进行。 3.6安全教育培训后，必须建立安全教育培训记录和档案，并进行书面总结评价。 4管理人员安全教育培训 4.1公司、分公司、项目部的主要负责人，按照国家有关规定要求，参加政府和公司组织的安全生产教育培训，经考核合格后持证上岗。 4.2其他管理负责人（包括公司、分公司职能部门负责人）的安全教育培训由人力资源管理部门会同安全生产管理部门，按有关管理权限
技改项目管理办法 第一章总则 第一条技术改造项目是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增强市场竞争能力，降低能源和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。 第二章技改项目前期工作 第一节项目考察、论证 第二条所属企业权限内管理的技改项目，由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书（方案），项目建议书主要内容包括：项目名称，改造内容，技术方案，改造后的效果，安全技术措施，改造投资，改造时间等。 第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证，难以确定需要考察的，由所属企业向公司提出考察申请，批准后由所属企业组织人员进行考察，考察结束后应提交考察报告，考察报告主要内容包括：考察单位，考察时间，考察内容，考察单位使用效果，用于本项目可行性。 第四条公司权限管理的技改项目，由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书（方案），项目建议书提交后由公司组织调研、论证，需要考察的，由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上；外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写；考察报告主要内容同上。 第二节项目立项 第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定，由项目所在企业组织相关材料申请立项。 第六条属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目，由所属企业按技改项目申报内容要求，按内控立项流程组织申报，报给技术中心和战略投资部，由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。 第三节项目设计、审查 公司与所属企业承担的技改项目设计： 第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书（方案）审批后，由所属企业技术处或
【安全生产管理制度汇编】 安全生产管理制度汇编目录 1、xxx例会制度 2、xxx安全生产督促制度 3、xxx隐患排查制度 4、xxx安全信息及事故报告制度 5、xxx安全生产事故应急救援预案 6、xxx节假日和汛期值班制度 xxx例会制度 一、目的 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全生产管理，不断提高职工的安全知识和安全技能，保护职工安全和健康，实现“横向到边，纵向到位”的全员安全生产责任制，确保安全生产目标的实现，制定此制度; 二、范围 市供销社全体机关干部; 三、时间、地点 例会时间于每月一次，例会地点市社五楼会议室; 四、内容 1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的具体要求; 2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度;
3、汇报安全生产情况; 4、分析安全生产形势，交流经验、沟通工作信息; 5、结合工作实际,提出下一步安全工生产点; 五、会议要求 1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退; 2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备的召开会议; 3、每一次会议内容要进行会议记录，会议纪要包含：会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、详细会议内容、商议结果等; 所有参加会议的人员应将手机设置在无声或震动状态下。 xxx安全生产检查督促制度 第一、安全生产监督检查的主要目的是督促生产经营单位认真执行安全生产法律法规及国家标准、行业标准的各项规定，具备安全生产条件，落实主体责任，纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。 第二、安全生产监督检查遵循“属地管理”和“分级管理”的原则，各职能处室依据处室职责分工，加强对全市非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸企业等危险性较大行业的监督检查，并将安全生产监督检查工作列入工作计划，认真组织实施。 第三、安全生产监督检查可采用对被查单位事前通知或不通知的检查、安全生产专项监督检查或综合监督检查、单独组织检查或会同有关部门联合检查等多种形式进行，并统一采用相关安全生产行政执法文书。
技术部管理规章制度 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 1.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 2.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份
中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月
目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)
安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)
上海市重点技术改造项目验收管理办法 第一条（目的依据） 为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕101号）、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号），特制定本办法。 第二条（适用范围） 适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕77号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号）有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。 第三条（验收管理部门） 项目按照专项资金的来源，由市、区（县）两级分别组织验收： （一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作； （二）专项资金由市、区（县）两级财政共同负担的项目，委托区（县）项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案； （三）国家另有规定的，按照国家规定执行。 第四条（申请提出） 项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。 第五条（验收材料）
验收申请应当提交以下材料： （一）项目验收申请文件； （二）验收总结报告； （三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告； （四）与项目验收有关的其他材料。 验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。 第六条（材料审核） 验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收；不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。 第七条（验收组形成） 验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家，确定专家组组长和成员。 验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。 第八条（验收内容） 验收组对照项目计划任务书（在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告）进行以下内容的审核：（一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书；