NO.
项目Items
项目描述 description
责任人
responsible
支持
Supporter
状态status
时间deadline
16W(4.16-20)
17W(4.23-28)
18W(5.2-4)
19W(5.07-11)
20W(5.14-18)
21W(5.21-25)
22W(5.28-6.01)
23W(6.03-08)
24W(6.11-15)
25W(6.18-22)
备 注
plan
actual DONE 05.01
plan
actual 2012.07.28plan
2012.08.15
actual plan
actual plan
actual plan
actual plan
actual plan
actual plan
actual plan
actual
done
ongoing
ongoing
ongoing
ongoing
ongoing
ongoing
ongoing
1、推进小组成员培训（概念）
2、各部门骨干成员培训。
done
done
1宣传PPT
1、办公室培训PPT
2、生产车间培训PPT.
4
部门之间责任区域 划分1、绘制、讨论划分部门之间5S 责任区域。
2培训1
3培训21、各部门内部成员培训6管理规范制定
1、讨论制定办公室 5S 管理规范
2、讨论制定车间现场5S 管理规范
3、讨论制定车间办公室管理规范
8
5S 检查及PPT 制作
1、制定5S 检查评分表
2、组织小组成员每月5S 检查并参与评分。
3、制作检查文件PPT
7
5S 检查扣分细则制定1、根据规范制定检查扣分细则2、部门宣传扣分细则
5S 推进小组工作计划表
5
部门内责任区域划分1、各部门内部制定责任区域2、绘制张贴责任区域图
10
其它工作1、相关5S 的其它临时工作9监督与跟踪
1、针对PPT 及检查不合格项改进的跟踪