修旧利废管理制度
1目的
为了规范公司修旧利废管理，充分调动各单位修旧利废积极性，节约生产费用，降低生产成本，提高全厂经济效益，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司区域内本制度设备修旧利废的管理。
3职责
3.1 总工程师
负责修旧利废的全面工作，主持制定修旧利废标准及考评方案，审批修旧利废管理标准。
3.2 生产技术部
生产技术部负责组织开展修旧利废活动，组织对废旧设备、工器具、零部件的残值、修复费用及修复后的价值进行鉴定，对合格的设备、工器具、零部件等颁布合格审批文件，负责组织对外委托
的修复工作，拟定奖励、考评方案，负责修旧利废资料的收集整理。
3.3 人力资源部
人力资源部负责筹集奖励基金，审核修旧利废考评方案，发布年度考评结果及修旧利废工作信息。
3.3 计划经营部
计划经营部负责修复后设备、零部件、工器具的仓储管理，负责对修复设备、零部件、工器具同类产品的领用情况进行监督。
3.4 财务资产部
财务资产部负责配合对修复的设备、零部件、工器具等的原值进行核定。
3.6 各生产部门（相关部门）
相关生产部门应定期对本部门修复的废旧设备、零部件、工器具进行质量鉴定，将已损坏但有修复价值的项目及资料汇总报生产技术部，组织实施修复工作。对修复后不需进入计划经营部库房的设备、零部件、工器具进行保管，及时反馈修复后设备等的使用情况。
4管理内容与程序
4.1 本制度依据的流程
修旧利废管理流程。
4.2 废旧设备、零部件、工器具性能鉴定申报
4.2.1 各生产部门应每季度组织对本部门的废旧设备、零部件、工器具进行质量鉴定，填报性能鉴定申报表，报生产技术部审核。
4.2.2 生产技术部组织有关专业人员对被鉴定的设备质量和鉴定资料进行鉴定审核，并进行登记和分类处理，对可修复的填写《可修复废旧设备、零部件、工器具性能鉴定申报表》（附录B）。对价值超过10万元的设备变更，必须有运行、检修分析报告，经主管厂领导同意批准。
4.2.3 对已损坏但有修复价值的且可自行修复的设备、零部件、工器具由修复部门制定修复措施进行修复。
4.2.4对有修复价值但本厂无能力修复的设备、零部件、工器具由修复部门按《外委加工修理管理标准》和《工程管理标准》进行外委修复。
4.2.5对无修复价值或不可修复的设备、零部件、工器具登记造册，形成固定资产的按《固定资产管理办法》办理报废手续；对不属于固定资产的进行报废处理。
4.2.6 修复费用一般不超原设备市场价的40%，对特殊设备，如有超出，由生技处汇报，经主管厂领导同意后方实施。
4.3 废旧设备、零部件、工器具的修复
4.3.1 各部门在修复过程中应严格按相关作业规程进行修复。有关技术参数的变更或材料的替换应有逐级的审核批准手续，并做好记录。
4.3.2 各部门在修复过程中应对可能出现的环境影响和危险源进行识别和辨识，并制定相关措施予以控制。
4.3 验收和保管
4.3.1 修复过程中，修复设备委托单位与质量监督人随时可对质量、工艺等方面存在的问题进行指正，对重要质量点有权提出停工待检要求。
4.3.2 自行修复后的设备、零部件、工器具由修复部门进行自检，合格后提出鉴定申请，报质量验收组，由生产技术部组织审定。
修复合格的设备、零部件、工器具由生产技术部出具已修复合格的验收单，并由修复部门进行标识和管理。
4.3.3 外委修复的设备、零部件、工器具执行相关管理程序，合格后提出鉴定申请，报质量验收组，由生产技术部组织审定。交计划经营部或所在部门管理，对经常性使用的由所在部门管理。
4.3.4 计划经营部或设备所在部门收到修复好的设备、零部件、工器具后应按物资管理办法进行管理，根据“谁修谁用”的原则，按类别、进行登记保存。
4.3.5修复后的设备，必须满足修理合同现定的质量标准和使用周期。对验收不合格产品再次进行修复，经评估修复难度大不能保证修复质量的进行报废处理。
4.3.6 修复设备均实行保修制度。在保修期内若发生质量问题，受委托单位或个人应及时修理，生产技术部同时根据实际情况，按照合同要求扣除部分或全部修理费用。
4.4 奖励
4.4.1 由生产技术部组织按各部门自行修复的情况，根据修旧利废的项目，创造价值的多少，填写修旧利废验收奖金核定表(见附录C)，进行评比，拟定奖励方案，交人力资源部审核后报生产副总经理批准。
4.4.2 修旧利废评比奖每年兑现一次，同时对修旧利废工作开展较好的部门给予一次性奖励。
4.4.3 奖金来自单项奖，按创造价值的一定比例提取。创造价值=修复后价值—修复费用（材料费+人工费）—零件残值（处理价值）。
4.4.4 创造价值在1000元以下者，按14% 提取。
4.4.5 创造价值在1000元--4000元，按10% 提取。
4.4.6 创造价值在4000元--10000元，按8% 提取。
4.4.7 创造价值在10000元--40000元，按6% 提取。
4.4.8 创造价值在40000元--100000元，按3% 提取。
4.4.9 创造价值在100000元以上者，按3.4 % 提取。
4.4.10人力资源部按批准的奖励方案发布奖励通知。
4.4.11奖金分两次提取，修好的设备、零部件、工器具经质量验收组验收入库后，持质量验收奖金核定表，第一次到财务资产部领取应提奖励的30%，待所修设备、零部件、工器具投入使用发挥实际效益，半年之后，第二次到财务资产部领取剩余奖励。
4.4.12由于价值及奖金在分段衔接上有一定交叉，故应在交叉处采用就高不就低的原则，发生质量问题，不得提取奖金。
5主要风险与关健控制
5.1主要风险
5.1.1修复过程中可能出现的各种影响因素和危险源未进行识别和辨识，相关措施予不健全。
5.1.2 修复过程有关技术参数记录不全，归档资料不完整。
5.2关键控制
5.2.1加强修复过程中各种影响因素和危险源识别和辨识，落实管理责任制，把管控目标分解到个人。
5.2.2 加强过程监督，及时完善技术参数档案，杜绝事后补。
6专业术语和缩略语
6.1 废旧设备
指由于生产设备零部件磨损、损坏等原因导致其失去应有的功能和作用的发电设备。
6.2 废旧零部件
指由于长周期使用，造成发电设备主要零部件失去其应有的功能和作用的配套部件。
6.3 废旧工器具
指由于生产设备配套工具的零部件磨损、损坏等原因导致其失去应有的功能和作用的专用工具。
6.4 设备修复
指对更换下的、有修复价值的设备及零部件进行修复。其中以在近期检修中要使用的和在以后的机组大、小修中需要更换的设备及零部件进行修复为主。
6.5一般性维修指设备维修的辅助工作，如搭设脚手架、设备保温拆装等。
7引用标准及支持性文件
7.1《外委加工修理管理标准》。
7.2《固定资产管理办法》
7.3《工程管理标准》
7.4《检修规程》
8附件
8.1 流程图
8.2 废旧设备、零部件、工器具性能鉴定申报表8.3 修旧利废质量验收奖金核定表
附录1
附录2
废旧设备、零部件、工器具性能鉴定申报表
附录3
修旧利废质量验收奖金核定表
某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据： 为了制定适合市场化运作的分配体系，完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带来的收益，激发员工积极性，增强公司凝聚力，吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍，依据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工，其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据： 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质： 本次薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则： 对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性，对企业具有经济性。 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 （二）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 （三）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；通过开放两条薪酬通道，让不同岗位的员工有同等的晋升机会，实现岗位薪酬动态化，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报，从而不断激发员工积极性。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构： （一）本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作
XX煤矿修旧利废工作实施细则 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 三、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 四、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50 余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消 耗20 万元。 2、综采二队安排2—3 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4 月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20 万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复 用，全年共计完成196.5 万元，分解指标详见《实施办法》。该指标 已在责任书中下发。 三、计价办法
1、对回收的支护用品超过《XX 煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。 4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。 5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的10%按实缴数计入回收单位。 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗， 用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门门不计消耗，企业科中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导 阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队 加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单
火力发电厂修旧利废管理制度 ****发电有限公司修旧利废管理制度 1、目的 为了规范****有限公司废旧物资管理～节约维修费用～降低生产成本～提高经济效益～开展好修旧利废工作～特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于机械、电气、热控设备及备品备件和材料的修旧利废管理。 3、职责 3.1生技部各专业负责人负责对一般报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认～负责修复后物资价值的核定工作。 3.2设备部各专业负责完成对具有修复价值设备的修复工作。 3.3经营部完成修复物资价格核定工作。 4、管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用～其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。 4.3废旧物资修复的确认原则
4.3.1生技部各专业负责人对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行～运行中安全～经济上合理～质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 4.4.1设备部各专业在上报设备检修计划时～同时要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资～报到下次检修的废旧物资修复计划中。 4.4.2设备部各专业负责人从安全、技术、经济等角度～审查本专业的废旧物资修复计划～并上报分管经理批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在设备检修计划中～下发至相关专业。 4.4.4经生技部审批后～设备部各专业按照审批后的废旧物资修复计划～领取待修设备、备品备件或材料～按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5生技部、设备部各专业负责人做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.6生技部、设备部对外委修理的机械设备负责～从节省经费 方面考虑～尽量在公司机加工车间完成修理任务。 4.4.7对价值高、技术含量高的设备或备品备件～生技部要组织技术力量攻关～必要时外委修复。 4.4.8公司机加工车间的技术、设备不能满足加工要求时～可以申请外委修理。 4.4.9厂内修理成本高于外委修理成本～可申请外委修理。 4.4.10当加工成本高于购买成品成本时～一般不考虑加工。 4.4.11当修理成本大于设备成本的30%时～不进行修理。 4.4.12修复好的物资由供应部负责保管～作为备品储备。
河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则； 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则； 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则； 四、优化劳动配置的原则； 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条：职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、审核子公司的《工资表》； （五）、核算并发放集团公司员工工资；
（六）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基本提成工资释义与构成： 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资
修旧利废管理制度 为了切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。 一、组织机构 为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组：组长：机电副总 副组长：机电副总工程师 成员：设备动力部、各车间 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在设备动力部，由设备动力部部长担任办公室主任，设备动力部成员及各车间机电设备主任担任成员。 二、职责分工 （一）修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限： 1.负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2.负责对修旧利废指导及监督管理工作； 3.负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； （二）各车间是修旧利废的实施单位，其主要职责是： 各生产车间负责对修旧利废资分类、标识、归整、修复、保 - 1 -
管、台帐记录等工作。 三、范围 （一）旧设备 1.因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。 2、库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备 1.经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2.设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准 20%以上)，效率低，经济效益差的。 3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。 4.机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。 2.库存时间太长的零部件。 （四）修旧利废的范围 - 2 -
备件制作修旧利废管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
备件制作修旧利废管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切 实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各 厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有 利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件 进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处， 提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提 升，特规定如下制度： 1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和 技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的 程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使 设备能投入正常运转使用。 2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损
情况对设备结构件、料斗 等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。 3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。 4、各车间每月备件制作量必须达到100Kg/人（本车间机修编制人数）。 5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
设备修旧利废管理制度 修旧利废管理制度 1、目的 为了规范公司废旧物资(包括机械、五金材料)管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司机械设备及五金材料的修旧利废管理。 3、职责 3.1各部门负责人及设备管理员负责对本部门一般报废机械设备及五金材料是否具有修复价值的确认，根据堆场标识分类堆放。 3.2设备部负责重要报废机械设备及五金材料判定(是否具有修复价值)确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂、存储、标识工作。 3.3设备部机修班负责组织对可修复机械设备、五金材料的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4、管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1各部门设备计划检修、设备大修更换下来的旧设备、报废设备、五金材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、管件、五金材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、管件、五金材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、管件、五金材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。
4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分、重新翻新做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。 4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1设备部、各部门负责人、设备管理员、对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.3.3设备部负责对修复设备或管件、五金材料的质量验收工作及使用效果的鉴定工作。 4.4废旧物资的再利用 4.4.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.4.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门负责人、设备管理员对再利用废旧物资要密切检查其运行状况。 4.5修旧利废奖罚办法 4.5.1为了鼓励修旧利废，创建节能降耗型企业多做贡献，对进 行修旧利废的部门和个人给予一定奖励()。 4.5.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30,50,计价。 4.5.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修班每个月末填报一次《修旧利旧统计报表》。经过审批后，上报生产办，按照核定、审批后价值纳入部门节能降耗指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5,进行奖励。
公司员工薪酬管理制度范本 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作一般公司都会制定工薪酬管理制度下面是小编给大家分享的公司员工薪酬管理制度范本欢迎大家阅读与参考 公司员工薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司实现发展目标第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分
修旧利废管理制度 1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。 2.适用范围本制度适用公司所有部门 3.术语和定义 3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。 4.引用标准和规范无 5.制度内容 5.1总体要求 5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。 5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。
5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废： 5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。 5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。 5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。 5.2.4各类阀门的修复再使用。 5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。 5.2.6各种液压元件的修复再使用。 5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。 5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。 5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。 5.2.11废旧电缆的回收再利用。 5.2.12各种轮胎的翻新再使用。 5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。 5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。 5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。 5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用
新疆美克化工股份有限公司 维修中心修旧利废管理细则 编制： 审核： 签批： 2016年4月7日
1 目的 为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。 2适用范围 本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。 3职责 3.1工程师职责 3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评 估、考核管理工作。 3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、 验收、上报工作。 3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外 协配合的由工程师负责协调。 3.2班组长职责 3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据 年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。 3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实 施修复方案，建立修旧利废台账。 3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。 4修旧利废 4.1旧设备： 4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。 4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
4.2废设备： 4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工 艺要求的。 4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低， 经济效益差的。 4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算 的。 4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。 4.3废旧零部件 公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。 5 修旧物资的验收、入库 5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量 验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。 5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。 6 修旧利废流程 6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工 程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。
公司修旧利废管理标准 1目的： 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和其他材料）的管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益, 特制定本标准。 2适应范围 本标准适用于各分公司的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料的修旧利废管理。 3职责 3. 1设备部负责对一般报废的机械、电气、自动化设备、备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2对口工程师负责重要报废机械，电气，自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3各分厂维修工段负责组织对可修复设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电仪车间负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 4.2.4完全报废的物资。
4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各分厂设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 441各部门在上报设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报公司设备部批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。4.4.4维修按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件和材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各分厂设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.7修复好的物资由使用部门保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分公司设备负责人、维修人员要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定的奖励。 4.6.2修复物资的价值由计算公式结果确定， 4.6.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复再利用有效。相关维修工段每个季度未报一次《修旧利废物资结果报告单》，经公司领导审批后，报企管部，按照核定审批后价值计入本单位挖潜增效指标，对修旧利废工作相关人员按照核定后价值标准进行奖励。 4.6.4修复再利用的物资质保期为半年，主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全面核查，因维修质量原因使用时间未达到半年的，要扣回增效额和相应的奖励。4.6.5对修旧利废成绩突出的部门和个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。 4.6.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。
薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
修旧利废管理制度 1、目的 为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理。 3、职责 3.1各部门设备负责人负责对一般报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。 3.2相关工程师负责重要报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。 3.3机械维修班负责组织对可修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 3.4电气维修班负责组织对可修复电气、自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。 4、管理内容 4.1废旧物资来源 4.1.1月份设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 4.2废旧物资的分类 4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。
4.2.4完全报废的物资。 4.3废旧物资修复的确认原则 4.3.1各部门设备负责人、工程师对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 4.4废旧物资修复 4.4.1各部门在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。 4.4.2各专业工程师从安全、技术、经济等角度，全面审查各部门的废旧物资修复计划，并上报主管经理批准。 4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修班。 4.4.4维修、电气维修班按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。 4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，生产部要组织技术力量攻关，必要时外委修复。 4.4.6各部门设备负责人、工程师做好修复物资质量验收工作和价值的核定工作。 4.4.8修复好的物资由使用部门负责保管，作为备品储备。 4.5废旧物资的再利用 4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。 4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门设备负责人、维修班要密切检查其运行状况。 4.6修旧利废奖罚办法 4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励。 4.6.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。
行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
蒲县昊锦塬煤业有限公司煤矿废旧物资回收及修旧 利废管理办法 修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一，为加强公司废旧物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于蒲县昊锦塬煤业有限公司。 二、修旧利废的定义 （一）旧设备 1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。 （二）废设备1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。 2．设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20% 以上），效率低，经济效益差的。 3．维修费用过高（一次大修超过原值50% 以上），继续使用经济上不合算的。 4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。 5.主要零、部件无法补充而长期失修的。 6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。 （三）废旧零部件 1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件 2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。 （一）修旧利废的范围 1.旧设备、旧零件的恢复使用。 2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。 3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。 4.各类阀门的修复再利用。 5.各种液压元件的修复。 6.各类控制元件、操作元件的修复。 7.各种基础件、结构件、过流件修复。 8.各种齿轮、轴的修复。 9.各种托辊、滚筒的修复。 10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。 11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。 14.各种轮胎的翻新再用。 15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。 16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。 17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。 18.其他有修旧利废价值的活动。 （二）不能列入修旧利废范围的1．能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。 3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。 4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
大唐鸡西第二热电有限公司 修旧利废管理办法 第一章总则 第一条为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定此管理办法。 第二条修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维修、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品配件、原材料费用的目的。 第三条本办法适用于公司各部门及其所管辖的各班组。 第二章组织机构 第四条为保证公司修旧利废工作顺利开展，成立修旧利废领导小组： 组长：张伟国 副组长：沈琪张海刚 成员：任敦顺许方伟张代军高东伟毛天侦 董玉辉杨波 领导小组下设修旧利废办公室，办公室设在公司资产设备部，由资产设备部主任担任办公室主任，资产设备部各专工及检修中心各专业主任工程师担任成员。 第三章职责分工 第五条修旧利废办公室是修旧利废管理部门，主要职责权限：
（一）负责本规定的修订及执行情况的监督检查与考核； （二）负责对修旧利废指导及监督管理工作； （三）负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作. 第六条各生产部门是修旧利废的实施单位，其主要职责是：各生产部门负责对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。 第四章内容 第七条废旧物资来源: （一）设备维护、检修、大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。 （二）设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。 （三）已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。 （四）库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。 第八条废旧物资的分类: （一）性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。 （二）经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。 （三）可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。 （四）完全报废的物资。 第九条废旧物资修复的确认原则 （一）资产设备部各专业负责人对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。 （二）对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。 第十条废旧物资修复
煤矿修旧利废管理制度 修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《XX煤矿2008年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。 一、领导及组织 修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导, 由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 二、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废
旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。 2、综采二队安排2-3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成196.5万元，分解指标详见《实施办法》。该指标已在责任书中下发。 三、计价办法 1、对回收的支护用品超过《XX煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关