1000 施工管理
1010 施工方的项目管理 (P1-P2)
?
项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段 (P2-P5)
? 施工总承包方和施工总承包管理方比较(P5)： 不同点（两个一般情况下）
相同点(对现场分包实施管理的第一责任人)
1020 施工管理的组织（重点）(P6-P24)
? 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素 P7 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 P7 ?
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 P7
组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系
建设工程项目管理概念
时间段
（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段
项目管理实施的途径 通过项目的策划（目标控制前的筹划和准备）、目标控制
实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 项目管理的核心任务 项目的目标控制
决策阶段的主要任务 确定项目的定义（编制项目建议书和可研报告即确定项目立项） 项目管理的类型
业主方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理）
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包）
参与方 利益 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调
业主方 业主方利益
整个实施阶段 项目的总投资
进度（动用或交付使用） 质量目标
三管三控一协调
安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 主要在设计阶段 自身三大目标 及项目的投资目标 三管三控一协调 项目的投资目标 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 主要在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调
建设项目
工程总承包方
项目整体及本身利益
整个实施阶段
自身三大目标 及项目的投资目标
三管三控一协调 （项目投资目标） 基本出发点是：实现生产过程的组织集成 主要意义在于：并不在于
总价包干，也不是交钥匙，目的是为项目建设增值 P6
施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标
三管三控一协调
?
组织工具P8、P13、P23
特征
表达的含义
矩形框的内容 作用
项目结构图
直线连接矩形框 （树状图）WBS
反映组成该项目的所有工作任务。 注意：项目结构分解应参考因素 P11
项目的组成部分或所有工作任务 进行项目结构编码 P12 注意：该图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础 组织结构图 （3种反映指令的模式） 单向箭线连接矩
形框 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 工作部门
进行组织结构编码
工作流程图
单向箭线连接矩形框菱形框表示判别条件
反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系
各项工作 描述工作的流程组织、对工作流程进行编码。
注意：工作流程组织包括P23
合同结构图
双箭线连接矩形框
反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系
各参与方 进行合同结构编码
?
两张表 P18- P21
编制步骤
特点
相同点
工作任务分工表 首先对管理任务进行详细分解 然后明确项目经理、主管部门或主管人员
的工作任务
明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门
1、都是组织设计文件的一部分
2、项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表
3、需要视工程进展做必要的调整
管理职能分工表 首先对管理职能（提出问题、筹划、决策、 执行、检查）进行详细分解
然后明确各工作部门或各工作岗位对各项 工作任务的管理职能分工
该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务更清晰、严谨，P21
?
三种组织结构模式的比较 P13- P15
1030 施工组织设计的内容和编制方法 (P24- P27)
?
施工组织设计一般包括以下基本内容： P25 工程概况
施工部署及施工方案（对施工任务做施工顺序安排） 施工进度计划（对施工任务做时间上的安排）： 施工平面图（对施工任务空间上的全面安排） 主要技术经济指标（技术经济效益的全面评价）
?
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类： P25- P26
特征
指令源数量
适用工程
职能组织结构 传统的组织结构模式
有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级
多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 不适合大型组织系统 线性组织结构是国际上常用模式
十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 信息传递路线太长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构
较新型组织结构模式
设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主
可避免矛盾指令影响系统运行
适用于大型项目上
?
施工组织总设计的编制程序 P27- P28 不可逆转的顺序是： 拟订施工方案。。。。编制施工总进度计划 。。。。编制资源需求量计划 可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。
1040建设工程目标的动态控制(P28- P31)
? 项目目标动态控制的工作程序：①目标进行分解（确定计划值） P27
②实施过程中动态跟踪控制（收集实际值…定期比较…纠偏） ③如有必要调整目标。(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现) ? 项目目标动态控制的核心：定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏 P29
?
项目目标控制的纠偏措施 ：P29
组织（明确任务、职能分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、进行会议协调）
管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、价值工程方法应用、网络计划应用、加强索赔） 经济（和资金有关）编制资金需求计划、实施奖罚 技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）
?
动态控制的应用 P30- P31 程序（目标分解、动态跟踪、必要调整） 控制周期
进控制度 比较的工程内容应一致（定量数据比较） 1个月 (重要项目一旬或一周) 成本控制 编制施工成本规划对目标分解
实际值与计划值的比较内容（定量数据比较）
1个月 质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备
1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(P31- P35)
?
我国和国际上对项目经理的定义 P32- P33
项目经理 地位定义 执业特点
我国 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
（施工中处于中心地位、对施工负全面管理责任）
项目经理是一个工作岗位（由施工企业聘请决定），建造师是专业人士的名称
国际上 不一定是（大多数不是）企业法定代表人在工程项目上
的代表人
项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位
? 《合同示范文本GF-2013》下项目经理条款：履行职责的条件（有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明） 每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理 P32
承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人、发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天 改进、否则再次接到更换通知起28天内换人。特殊情况项目经理授权，提前7天报发包人批准 ? 编制项目管理目标责任书的制定：项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定 P34 编制的依据：（合同 、组织管理制度 、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标）P34
?
项目管理规范下：项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划、参与竣工验收、授权范围内利益分配、协
助项目检查、鉴定 、评奖申报
项目经理的权限：主持项目部工作、4个参与、两个授权范围内 P35 ?
项目经理责任：项目经理在施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理责任、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 P35
编制对象
适用范围
相同点
施工组织总设计 以整个建设工程项目为对象
指导全局性施工的 技术和经济纲要 1.三类都有：各项资源需求量计划 2.单位工程和分部分项工程都有： 工程概况及施工特点分析 各项资源需求量计划 三类措施
单位工程施工组织设计 以单位工程为对象
指导单位工程施工 简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图 分部(分项)工程施工组织设计
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象
指导分部、分项工程施工
1060 施工风险管理(P36- P39)
? 风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合（因素） P36 风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。（因素大小） 等级：大小和概率的乘积
? 建设工程施工风险的类型: 组织风险（人员、能力、知识、经验） P38
经济与管理风险（资金、防火施设的可用性及数量、合同、计划） 工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸） 技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）
?
风险管理的程序 风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告） P39
风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级 风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移
风险控制（动态监控记录、并提出预警控制预案）
1070工程监理的工作任务和方法 (P40- P45)
? 工程建设监理的工作性质特点： 服务性、科学性、 P40
独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、
公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
? 监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，对施工质量（安全）承担监理责任P41 ? 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 P41 未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收
? 实施监理过程中要求：按强制性标准审查施工组织设计 P41
发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工 单位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告
? 处罚：未按上述规定实施监理，监理单位被责令改正，未整改停业并处10万元以上30万元以下罚款
? 监理在施工准备阶段（审查分包资质、施工组织设计、参与设计交底、复查重点部位中线和水平控制 P42- P43
施工阶段（核验测量施线、审查、材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、抽检进场质量、审查
施工单位安全组织机构、安全生产规章制度的建立及专职安全人员的配备）
竣工验收阶段（审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收） ? 监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正 P43 ?
监理开展工作的两个文件
编制依据
编制主体 审批
编制内容
监理规划 监理大纲、监理合同、标准、设计文件
总监主持
监理单位技术负责人 在第一次工地会议前报业主 监理工作目标、内容、 制度、程序、方法、措施 监理实施细则
监理规划、相关标准、施工组织设计、专项施工方案
专业监理工程师主持 总监理工程师
专业工程特点、监理工作流程、控制要点
? 旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需在施工前24小时书面通知监理机构 P45
? 旁站监理记录需要旁站监理人员及施工企业现场质检人员的签字，否则不得进行下一道工序施工 P45 ?
旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令 P45
重大
B 区
5 中等 中度
极小 很大
P
q
D 区
2
3
A 区
C 区
1
4
轻度
2000施工成本管理 (P46- P121)
?
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程 P46
2010建安费的组成与计算(重点) (P46- P67)
2020建设工程定额(P67- P77)
? 定额分类包括：按生产要素、编制程序和用途、编制单位和适用范围、费用性质
建筑安装工程费
按费用构成
人工费（工人） 工资（计时、计件、特殊、加班）奖金、津贴补贴 区分企管费的3.6.7.10.
材料费
（施工耗费构成永久） 原价、运杂、运耗、采购保管
区分企管费的8. 检验试验费（注意不包括3种由建设单位在工程建设其他费中列支） 机械费（施工用） 折旧、大修、经常修、安拆及场外运费、工人（操作机械）、燃料费、税费 仪器仪表（检修）：摊销、维修费 区分企管费4.5 企管费 注意3.4.5.6.7.8.10.12.14. 利润
企业自主确定
规费 (按规定交) 社会保险费（区分企管费6.）、（养老、失业、医疗、工伤、生育）、住房公积金、排污费 税金
营业税、城市维护建设、教育费附加、地方教育附加（区分施工机械使用费中的（6）） 计价、计算P53、 P54 台班折旧费、大修理费公式、企管费计算公式1.3. 按造价
形式
分部分项工程费 按各专业计、施工单位自主报价
措施项目费
安全文明施工费（不得做为竟争性项目）、夜间施工、二次搬运、冬雨期、已完工程保护、定位复测、特殊地区施工、大型机械进出场安拆、脚手架搭拆
其他项目费 暂列金额、暂估价（未确定的材料、可能发生的工程变更、索赔费）由建设单位掌握使用、计日工（图纸以外的零星工作、由施工企业自主报价）、总承包服务费（配合、协调业主专业工程、材料管理）总承包服务费由建设单位编制 规费（按规定应交） 构成同上（不得做为竟争性项目） 税金 构成同上（不得做为竟争性项目）
计价、计算 P55、 P56 综合单价构成、安全文明施工费的计算基数、暂列金额如有余额归建设单位、计日工由双方按施工中的签证计价、总承包服务费按签约合同价执行 清单计价规定 P58 P59、 P60 、P61、 P64、 P65、 P66、 P67
● 国有资金投资必须实行工程量清单计价 ● 工程量清单作用构成（5大清单）、清单作用（4个）、综合单价的构成、清单编制的
步骤（7步）
● 工程量确定：招标人按施工图尺寸和清单计算规则确定的工程净量、竣工结算时按
双方在合同中约定应予以计量且实际完成的、按清单计算规则计算的实体工程量为准
● 综合单价的计价程序：确定组价子目、计算子目工程量、测算人材机消耗量、确定
人材机单价、计算人材机费用、计算企管费、利润、求出综合单价（5项合计／清单工程量）
● 措施项目清单（3种计价法适用情形）
● 投标报价规定：不得高于招标控制价、不得低于成本价、报价首先确定施工方案、
首先复核工程量、编制计价表（核心是确定综合单价）、报价计算必须与采用的合同形式一致、必须执行计价规范强制性规定、填报单价工程量必须与招标工程量一致 ● 项目特征描述决定工程价值（是确定综合单价最重要的依据）、招标文件项目描术与
图纸不符以清单为主、清单描述与实际施工不符以实际为主按合同约定重新确定单价、风险内容或幅度超招标文件规定，综合单价不得变动、工程款不调 ● 投标报价不能总价优惠，只能反映在综合单价中
定额分类 编制对象 用途
定额之间的关系
施工定额 企业性质 工序
编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单
分项最细、定额子目最多、是基础性定额 预算定额 社会性质 分部分项工程
编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资
概算定额
扩大的分项工程 编制扩大初步设计概算、确定项目投资额
概算指标 整个建筑物或构筑物
编制设计概算、年度投资计划
投资估算指标 独立的单项工程 编制投资估算、计算投资需要量
?
定额编制
P68-P77
2030工程价款约定与工程结算(P77- P99)
? 使用工程量清单计价模式：宜采用单价合同、实践中最常用的是固定单价合同
? 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出30天内承发包双方在书面合同中约定 ? 工程量计量：承包人原因超出合同范围，或返工程量，不予计量。
单价合同计量：施工中发现工程量清单中缺项、偏差、变更引起的工程量增减，按履行合同义务中完成工程量计算。 总价合同计量：工程量清单模式下的总价合同，变更后工程量超，同上计算
以审定的施工图预算发包的总价合同，变更后工程量超，按变更后工程量作为最终结算
逐
步扩大
定 额
工作时间包括： 必须消耗时间： 有效工作时间 （基本工作——砌体、刷漆、）
（准备与结束——领料、交接班、布置场地） （辅助工作——筛沙、淋灰、机械上油）
休息（喝水、上厕所、恢复体力）
不可避免中断时间（工艺特点引起的换工具、装卸等待）
损失时间: 多余和偶然——出差错返工、抹灰补洞口
停工——材料供应不及时、组织不善、停水、停电、下雨 违背劳动纪律——迟到、早退、离岗、干私活
人工定额表达: （每工日8小时） 时间定额——工日／㎡（m 3 ）
产量定额—— ㎡（m 3 ）／工日 两者互为倒数
人工定额制定方法： 技术测定法（测时法、写实录法、工作日写实法测工时消耗）
统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法;通常做为一次性定额使用 材料定额表达：净用量+不可避免的废料和损耗
损耗率＝损耗量∕净用量X100％
净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法
周转材料：影响消耗量的因素（一次使用量、周转损耗、周转次数、回收价）
定额表达： 一次使用量（企业组织施工用）
摊销量（企业成本核算用）
机械工作时间： 必须消耗时间 有效工作时间 正常负荷
有根据地降低负荷下——装大体积物料
不可避免的无负荷工作时间——试车、压路机调头
不可避免中断时间（卸料等待、机械加油、工人休息）
损失时间 多余工作——未供料机械空转
低负荷下工作——装量不足
停工——供料不及时、停水、停电、下雨
违背劳动纪律——迟到、早退、离岗、干私活
机械台班定额表达：机械台班产量定额——㎡（m 3 ）／台班（8小时）＝净工作时间×生产率×利用率
机械时间定额（台班／㎡（m 3 ））＝1／机械台班产量定额 机械台班人工定额：小组成员总人数×机械时间定额
?合同价款调整：1.出现合同价款调增事项后，承包人14天内向发包人提交合同价款增减报告和相应资料
2.法律法规变化：招标工程投标截止日前28天，非招标的合同签订前28天该基准日后发生的增减，按规定调
合同承包人原因工期延误（超原定竣工时间），合同价款调增不予调整、调减的予以调
3.承包人采购的材料、设备价格变化幅度未和发包人约定，则变化超5%时调
4.工期延误导致价格波动：发包人原因，后续工程价格取计划进度日期与实际进度日期两者较高者，承包人原因
取两者较低者
?调值公式：可调部分和不调部分A+B1+B2+B3+B4+BN=1报告期价格指数取结款周期上一个月的价格指数
?承包人采购材料前将资料报发包人，发包人在3个工作日不答复视为认可
?不可抗力：合同工程本身、发包人相关人员、工程清理修复、停工期间发包人同意留在现场的承包人管理人员及保
卫人员费用、第三方人员损害、现场用于待安装的材料设备由发包人承担
承包人自有机械、人员自行承担
?工期：压缩的工期天数不得超定额工期的20%。
?工程变更：工程量偏差±15%，清单中有适用的就用，没的适用但有类似的参照、没有适用也无类似的由承包人根据
造价机构发布信息（提交报价浮动率）或无信息时市场调查的价格报发包人批准
?索赔费用：人工费（增加的人工费按日工资计、停工损失和工效降低按窝工费计）
设备费（增加的机械台班按台班费计、工效降低的窝工费，自有机械按台班折旧费、租赁按租费计）
材料费（超过计划用量、客观原因价格上涨、非承包商原因工期延期导致的涨价或超期储存费）
?利润：变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未及时提供施工现场、承包商可索赔利润，但工程暂停，一般监理工
程师很难同意在索赔费用中加进利润
?索赔费用的计算方法3种（实际费用法最常用）
?现场签证：承包人收到发包人就签证工作的书面指令7天内提交现场签证报告，发包人在48小时核实确认，签证工
作完成7天内，承包提交计算价款（按计日工单价），报发包人确认，该款项与进度款同期支付
?合同价款的结算方式：按月结算（单价合同）先预付部分工程款，按月结，竣工后再清算
分段结可按月预支、竣工后一次结算（工期12个月以内、合同价款100万元以下）可预付、
每月预支，竣工后一次结算
?预付款：承包人向发包人提交了预付款保函后向发包人发出支付申请，发包人收到支付申请7天内核实签了证书，
之后7天内支付、预付款保函的金额应随预付款的返还递减，预付款起扣公式
进度款支付：扣除甲供材料费、支付比例不低于结算价款总额60%、不高于90%、每个计量周期到期后7天内承包人提交已完进度款支付申请，发包人14天内核实签发，后14天内支付、期满后7天未支付，可停工
?文明施工费：发包人在开工后28天内预付，不得低于总费用的60%，承包人专款专用，单独列项、不得挪用
?竣工结算：承包人提交结算资料，发包人28天核对，无异议双方7天内签字，14天内支付结算款
?发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工结算，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用，质量争议按工程保修
保同执行，竣工结算按合同约定办理，已竣工未验收且未投入使用，由有资质检测机构或质量监督机构处理后办理2040施工成本管理与施工成本计划(P100- P111)
?建设工程施工成本：直接成本(人、材、机、措施费)、间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）
?施工成本管理的任务P100- P104
预测是决策和计划的前提
计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件
成本计划指标：（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）
控制贯穿于投标到竣工验收的全过程、成本控制的目标是合同文件、成本计划。进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料核算核算所提供的信息是成本预测、计划、控制、分析和考核等环节的依据、核算是计划能否实现的最后检验
一般以单位工程为对象项目经理部对现场成本核算考核项目管理绩效
分析找成本变动的原因。成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心
考核对完成情况的总结和评价。以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段
?成本管理的措施：P104- P105
组织措施（实行责任制、落实机构、人员、明确职能分工、工作流程、编制工作计划、加强调度、定额管理、完善规章制度、合理配置生产要素、稳定作业秩序）
组织措施是其他各类措施的前提和保障
技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、材料运用）
经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款）
经济措施是最易被人们接受和采用的措施
合同措施（合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、对引起成本变动的风险因素进行分析，采取必要的风险对策）
?施工成本计划的类型：（按深度和作用不同分） P105
类型产生的阶段编制的依据
竟争性成本计投标及签订合同招标文件、图纸、工程量清单
指导性成本计划选派项目经理、是项目经理的责任成本目标合同标书
实施性计划成本施工准备阶段实施方案
?施工预算和施工图预算的区别：P106
编制依据不同适用范围不同发挥作用不同
施工预算施工定额施工企业内部施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书、经济核算
施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价
?施工成本计划的编制P107- P111
编制依据施工合同、投标报价文件、施工组织设计或施工方案、企业定额、人、材、机市场价、成本预测资料
编制方法关健是确定目标成本，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内
按成本组成编：分解人工、材料、施工机械、措施费、间接费
按项目组成编：首先将项目总成本逐步分解到单项、单位、分部、分项工程中，再具体编
在项目总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
按进度计划编：通常利用网络图进一步扩充而得。
S曲线的绘制：根据网络计划首先绘制进度计划的横道图，继而计算出单位时间的成本支出，最后累计。
S曲线的规律：成本变化有三个阶段，必然包络在最早和最迟两条曲线组成的“香蕉图”内，否则需要
调整工作的最早或最迟开工时间。显著的三个阶段反映成本的变化和进度情况
2050施工成本控制与成本分析(P111- P121)
?施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组织设计、分包合同
施工成本控制的步骤：比较。。。分析。。。预测。。。纠偏。。检查、分析是核心，纠偏是最具实质性的一步
施工成本控制的方法：人工费:量、价分离控制
材料费：定额、指标、计量、包干（零星及小型材料）
施工机械使用费：合理安排做好协调配合，避免窝工、闲置、加强保养
分包费：做好询价、建立稳定关系、订立平等分包合同、加强分包结算
?赢得值法：三个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）（BCWP）
已完工作实际费用（实际量×实际价）(ACWP)
计划工作预算费用（计划量×预算价）(BCWS)
费用偏差（价格变化引起）。费用偏差=（计划价-实际价）×实际量=已完工作预算费用—已完工作实际费用 CV>0表示节约，CV<0表示超支
进度偏差（工程量变化引起）。进度偏差=（实际量-计划量）×计划价=已完工作预算费用—计划工作预算费用 SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用
?施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算，提供资产、负债、营业收入、成本等要素指标）
业务核算（核算的范围最广、已经发生或尚未发生、正在发生的都可核算，特点是对个别的经
济业务可进行单项核算））
统计核算（可提供成本变动的绝对数、平均数指标，计算当前成本实际水平、预测成本发展趋势）?施工成本核算的方法：比较法：指标对比
因素分析法（连环置换法）分析构成成本的要素发生变化对成本的影响程度（步骤：先量变、后价变、最后损耗率变化的规律）
差额计算法：是因素分析法的一种简化形式（用目标值与实际值的差额做为替代项）
比率法（指标的比例对比）
?
综合成本分析：分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象：是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法：三算对比（预算成本、目标成本、实际成本的对比），预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算、（月、季）成本分析：（经常性的中间成本分析）实际成本与预算成本对比，反映成本降低水平 实际成本与目标成本对比，反映成本落实情况、年度成本分析：（当年结算不得转入下一年度）分析的重点是针对下 一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施、单位工程成本分析3个方面
3000 施工进度管理（P122- P147）
3010进度控制的目标和任务
? 进度控制最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程进度 P122 ? 建设工程项目的总进度目标确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定 P122
项目总进度目标控制：是业主方项目管理的任务（项目总承包模式，其协助业主进行总进度目标的控制） 在总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
? 建设工程项目总进度目标论证步骤：（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整） P123 ? 进度计划系统：不同计划深度（总、子系统、子系统中的单项工程）
不同计划功能（控制性、指导性、实施性）
不同项目参与方（业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货） 不同计划周期 （5年、年、季、月、旬） ? 进度控制的动态环节：进度目标的分析论证、编进度计划、跟踪检查采取纠偏措施 ?
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 设计方、施工方、供货方进度控制的依据：（各自的委托合同） P125
3020施工进度计划的类型及作用 ? 与施工方的进度计划有关的计划包括 P125
性质 包括
施工生产计划
企业计划范畴
年、季、月、旬生产计划
工程项目施工进度计划 项目管理范畴
总进度规划、总进度计划、子项目单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划
?
控制性进度计划和实施性进度计划的区分 P126- P128
施工进度计划
包括
编制目的
控制性(是进度控制的纲领性文件)
总进度规划、总进度计划
对进度目标论证、对目标分解确定总体目标、确定里程碑事件的进度目标、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据
实施性（直接组织施工作业） 月度施工计划、旬施工作业计划 确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求
3030施工进度计划的编制方法（重点）（P128- P144）
? 横道图：最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。横道图用于小型或大型项目子项目上 P128- P129
优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以表达但不易表达清楚；
适用于手工编制计划；
不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。
?
P134 双代号网络计划
4 4
10
9
4
8
6
7
4
5
2
3
1
7
9
4
5
6
4
?节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）
4
只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点
每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复
?箭线：实箭线表示一项实实在在的工序
虚箭线来表示工作之间的逻辑关系、作用是工作之间联系、断路、区分工作
?工作：两个带编号的节点加箭线表示工作
实工作：（一定占用时间不一定消耗资源）虚工作：（既不占用时间也不消耗资源）
紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作
紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作
?线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路
网络计划不允许有循环回路（绘图规则）
关健线路：线路上所有工作持续时间之和最长的线路
在Tp＝Tc情况下，由至始至终由总时差最小的工作组成的线路
至始至终由关健工作组成的线路
关健工作：关健线路上的工作
总时差最小的工作
当Tp＝Tc 时，总时差最小的工作
一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路
网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路（6）工期：P133计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示
要求工期（委托合同的工期）用Tr表示
计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示、
当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc
?双代号网络计划的时间参数P134
（1）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间
（2）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻
最早完成时间= 最早开始时间＋持续时间
（3）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻
（4）LFi-j-最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻
最迟完成时间= 最迟开始时间＋持续时间
（5）TFi-j--总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间
（6）FFi-j--自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间
?六个时间参数的计算 P134- P135
（1）从左向右：顺求取大（某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左：逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值）总时差=迟减早（LFi－EFi= LSi－ESi）
自由时差=早减早(ESj－EFi）紧后工作的最早开始时间－该工作的最早完成时间（有多项紧后工作差值取最小值）最后完工的工作它的总时差等于自由时差
（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路
确定关健工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝Tc时，TFi-j=0的工作才是关健工作）
1
2
37
9
5
4
66
4
7
8
9
10
4
4
5
4
0057550711121111181811141516222226262625221922221818161511111195516900
2000
00
3
10
700
11
3
6
2
T C =T P=26
ES i-j EF i-j LS i-j TF i-j FF i-j
LF i-j
?
题型1：网络图挑错 PPT 72
题型2：找关健线路 PPT 73 74 题型3（1分的单选） PPT 77 78 79 题型4：关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作的说法：PPT 80
● 总时差最小的工作是关健工作 对
● 总时差为0的工作是关健工作 错 （只有当网络计划的Tp ＝Tc 时总时差为0的工作才是关健工作） ● 关健线路上的工作是关健工作 对
● 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作是关健工作 对 ● 在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作 对 ● 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对
● 双代号网络计划中持续时间最长的工作是关健工作 错 关于关健线路的说法：PPT 81
● 线路上所有工作持续时间之和最长的线路是关健线路 对
● 在双代号网络计划中，当Tp ＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对 ● 由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 错 (总时差可以为负值或正值)
● 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路（单代号网络计划不一定） 对
?
题型5：运用总时差判定索赔工期：（PPT 82 83 ）
● 如果延误的工作是关健工作：则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天 ● 如果延误的工作是非关健工作：超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响
总工期
对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则 不影响紧后工作
判定某个工作的延误对总工期的影响，就和它的总时差比 判定某个工作的延误对后续工作的影响，就和它的自由时差比
P131双代号时标网络计划 ? 绘图：先定位只有一个内向箭头的节点并直接连接
再定位有多个内向箭头的节点，定位在最晚完成时刻处，长度不足的都用波形线连接，该波形线就代表该工作的自由时差用。 ?
关键线路：至始至终没有波形线的线路或线路上所有工作持续时间之和最长的线路
题型1；确定工作的自由时差、关健线路、关健工作、网络的计算工期
题型2：计算总时差（紧后工作的总时差+其与紧后工作之间波形线长度） PPT 84
P126 单代号网络计划
? 绘图：单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系
虚工作只能出现在起点节点和终点节点处
?
时间参数的计算：
（1）从左往右算 顺求取大 求得最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期
（2）计算各工作之间的时间间隔（LAG i,j ）=（紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间） （3）确定关健线路:至始至终、由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路
持续时间最长的线路是关健线路
(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值） （5）计算工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔）（有多项紧后工作取最小值） ? 题型1：找关健线路，关健工作 示例
?
P144当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关健工作时，宜考虑的因素:1.缩短持续时间对质量和安全影响不大2.有充足备用资源3.缩短持续时间所需增加的费用最少
P144 3040 施工进度控制的任务和措施
? 进度计划调整内容：工程量、起止时间、资源供应、必要的目标调整、工作关系（只调整组织关系）
?
施工进度控制的措施：
1.组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、
进行进度控制会议的组织设计）
2.管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包式、
互联网及信息处理设备的应用）
3.经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施）
4.技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）
4000施工质量管理（P149- P179）
4010 施工质量管理与质量控制（P149- P152） ? 施工质量的定义：是指施工活动及产品的质量、
施工质量达到的基本要求：满足法律法规要求（依法施工）、满足勘察设计要求（按图施工）、满足合同要求（践约施工） 对施工质量最基本要求是“合格”
?
施工质量的影响因素4M1E （人、机、料、法、环） P149- P150
人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、 材料：是工程质量的基础
机械： 工程设备（影响使用功能）、施工机械设备（是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础） 施工方法：包括技术方案、工艺、工法、技术措施，施工方法决定了施工质量的优劣
16
1
16
6
环境因素：现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)
管理环境（质量保证、质量管理体系、参建单位之间的协调）
作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）
?对项目施工质量负全责的是施工项目经理
?施工质量控制的特点：P151- P152
影响因素多（参与的要素多）
控制难度大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大）
过程控制要求高（工序交接多、中间交接多、隐蔽工程多，具有一定的隐蔽性）、
终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）
4020施工质量管理体系（P152- P156）
?质量保证体系的内容：P152
质量目标：以工程承包合同为基本依据
质量计划：根据企业质量手册和项目质量目标来编制
思想保证体系；（用全面管质量理的思想、观点和方法使全员树立质量意识、一切为用户服务）
组织保证体系；（成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限）
. 工作保证体系；（落实在施工准备、施工(是确保施工质量的关健)、竣工验收三个阶段） P153
?施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。P154
计划（P）：是质量管理的首要环节，包括：质量管理目标和质量保证工作计划
实施（D）：行动方案的交底和开展作业技术活动
检查（C）一是查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果
处置（A）是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点、解决当前问题
?企业质量管理的八大原则（领导全员管理改进、过程决策顾客互利）P155
?企业质量管理体系文件：是企业开展质量管理和质量保证的基础 P155
质量手册：阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件
程序文件（是质量手册的支持性文件是落实手册的实施细则）
质量计划（内容包括：质量目标、责任权限、采取的程序方法、修改和完善的方法、措施）
质量记录（活动结果的客观反映）
?施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健 P155
?获准认证的有效期为三年，注销是自愿的、认证撤销一年后可重新申请
4030施工质量的控制内容和方法（重点）（P156- P170）
?施工质量控制的基本环节：（三阶段控制） P156
事中控制的关健是坚持质量标准）（控制的重点是：工序质量、工作质量、质量控制点的控制）
?施工质量控制的方法：审核文件（项目经理对质量进行全面控制的重要手段）
?现场质量检查的内容（6个）、方法：P158
?现场施工准备的质量控制：基准线和水准点的复核结果报监理审核 P159
?材料的质量控制：涉及工程安全及使用功能的有关材料、应按规范复检，经监理工程师检查认可
目测法
看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直
摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉
敲面砖、水磨石检查
照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查
实测法
靠墙面、地面、路面平整度
量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测
吊砌体、门窗安装垂直度
套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查
试验法
理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试验、上下水的压力、通水试验
无损检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤
施工机械设备：贯彻“人机固定”原则，定机、定人、定岗位职责 P162
?施工过程的质量控制 P162
技术交底：开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人书面交底
交底书编制的审批：开工前由项目技术人员编制、项目技术负责人批准）
测量控制方案的审批：（经项目技术负责人批准后实施）
工序施工质量控制：（必须以工序质量控制为基础和核心） P63-164
必须进行现场质量检测4类工程（地基基础、主体结构、幕墙、钢结构及管道）
地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根
判定桩身完整性类别检测数量不少于总桩数10%
混凝土试件留样（3-10组）、钢筋保护层厚度（2%且不少于5个构件）
?竣工验收（过程验收和竣工验收） P166-P167
划分标准组织者应符合要求
检验批
（是基础）楼层、施工段、变形缝专业监理工程师
1.主控项目和一般项目质量抽样检验合格
2.具有完整施工及质量检查记录、主控项目对检验批质量直决定性影响
分项工程工种、材料、施工工艺、设备类
别
同上1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资料完整
分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师1.所含分项工程质量合格
2.质量控制资料完整
3地基及基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测符合要求
4.观感质量符合要求
单位工程独立施工并形成独立使用功能的
建筑物
建设单位
1.所含分部工程质量合格
2.质量控制资料完整
3. 所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测资料完整
4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定
5观感质量符合要求
?工程质量不符合要求的处理： 4种情况P168
第一种：一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收
第二种：难以确定是否验收，经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应通过验收
第三种：经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收
第四种：超允许范围的缺陷，检测达不到最低限度安全储备和使用功能，经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收
?施工项目竣工质量验收要求：P168
●验收均在施工单位自检评定的基础上进行、提交竣工验收申请报告
●涉及结构安全的试块、试件及材料应见证取样
●涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测
建设单位在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站P169
参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织验收，必要时请建设行政主管部门或质监站调解，验收完成后，验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论P170
4040施工质量事故预防与处理（P170- P177）
?事故分类：按死亡或重伤或经济损失来划区（一般、严重、重大、特别重大）P170
按事故产生的原因分：技术（采用了不合适方案、工艺、结构设计计算错误） P177
管理（质量体系不完善、检验不严、仪器失灵、管理措施不力）
社会、经济（随意压低报价、偷工减料）
其他原因（自然灾害、不可抗力、人为）
?施工质量事故的原因：非法承包、偷工减料（首要原因）、违背基本建设程序、勘察设计失误、施工失误、自然条件
影响
施工质量事故预防的具体措施：严格依法进行施工组织管理（根本措施）
?质量事故发生后，现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告，建设单位负责人接到报告在1小时内向有关主管
部门报告。
?事故处理程序：事故调查、上报）—原因分析---制定处理方案---事故处理--事故鉴定验收（是否达到预期目的、
还有无隐患）、提交事故处理报告 P174- P175
?事故处理的基本方法：修补处理（较轻问题）、加固处理（危及承载力）、返工处理（经修补仍不能满足规定质量
要求或无法修补）、限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用）、不作处理（4种情形）、报废
4050施工质量政府监督（P177- P179）
?政府质量监督职能：检查施工现场各方质量行为（资质、质量管理体系文件、技术资料）
实体质量（基础、主体涉及结构安全和使用功能的施工质量）
验收（监督验收的程序、过程、方法、提供的资料）
?开工前在施工现场召开第一次会议，公布监督方案、提出监督要求、重点是检查参与各方主体的质量行为 P178 ?对施工中发生问题的处理：签发整改单、下达局部暂停施工令、临时收缴资质证书
?编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5日内，提交竣工验收备案部门，工程质量监督档案按单位工程建
立，经监督机构负责人签字后归档 P179
5000职业健康安全与环境管理（P180- P215）
5010职业健康安全与环境管理体系
?职业健康安全管理体系与环境管理体系的比较
职业健康安全管理体系要求环境管理体系要求及使用指南五个一级要素方针、策划、实施与运行、检查、管理评审同左
运行模式PDCA动态循环、持续改进的运态管理思想同左
标准强调本以人为本、被动强制转为主动自愿行为关健是坚持持续改进和环境污染预防
强调环境污染预防、环境保护等法律法规的符合性
施实目的对于建设工程而言，防止和减少生产安全事
故、控制各种人员的健康和安全的条件和因
素、考虑和避免因管理不当对员工健康和安
全的危害体系运行，实行事故控制的开端是
危险源识别、风险评价、风险控制策划总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系
对于建设工程而言，主要是保护和改善施工现场的环境
?职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性（建设周期长）、经济性、环境性
职业健康安全管理体系要求环境管理体系要求及使用指南
要求企业安全生产第一负责人是企业法定代表人，项目经理是项目生产的主要负责人）
设计单位在设计阶段按强制性标准进行安全保护设施的设计
实行总承包的，总承包是总负责，分包应接受总包的安全管
理，分包合同中明确各自的安全责任，分包不服从总包管理
导致安全事故，分包负主要责任，总包承担连带责任有毒、有害超过国家标准的材料禁止生产、销售和使用
防污染设施“三同时”
尽量减少噪声污染、污染物排放达到国家标准、严重污染生产设备不得转给没有污染防治能力的单位使用
体系文件编写原则(写、做、记录)、管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件P188
体系维持内部审核（自身独立的检查和评价，是自我保证和自我监督的机制）、管理评审（系统评价）合规性评价（公司级每年一次、项目组级由项目经理组织）
5020 施工安全生产管理
?安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度是核心、建筑面积1万m2以下配1名专职安全员，1万m2以上2-3名、
5万m2以上配安全管理组
安全生产许可证制度：由各级人民政府建设行政主管部门颁发管理、许可证有效期3年，期满前3个月办延期手续政府安全生产监督检查证制度：国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施监督管理
安全生产教育培训制度：三级安全教育（进公司、进项目部、进班组）、员工从一个岗位调到另一个岗位或从一个工
种调到另一个工种或长期离岗1年以上、重新上岗都应再接受相应的安全教育培训、经常性
安全教育中安全思想、安全态度最重要、安全措施计划的编制步骤
专项施工方案与专家论证制度：专项施工方案由施工单位技术负责人、总监理工程师签字实施，暗挖工程、高大模
板编制专项施工方案还要组织专家论证审查
使用起重机登记制度：验收合格30日内向建设行政主管部门办理登记
安全检查制度：检查内容（思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理）“三违”是重点
“三同时”制度：新建、改建、扩建、技术改建项目、安全生产设施、劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、
同时施工、同时投入生产和使用、安全设投资应纳入建设项目概算
工伤和意外伤害保险制度：工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业为从事危险作业的工人办理意外伤害保险
?
二类危险源比较：
危险源（包括人、物、管理、环境） 是控制的主要对象 第一类危险源 第二类危险源
性质 释放能量 约束、限制
危害表现 后果严重程度（量、释放强度、
影响范围）
设备故障、人为失误、和理缺陷 控制措施 消除、限制、隔离、个体防护、
应急救援
提高可靠性、减少消除故障、增加安全系数、设置监控、改善作业环境、最重要的是加强员工安全意识培训和教育
? 可忽略（不采取）可容许（不需要另外措施考虑更好方案，）、中度（努力降低风险在规定时间内实施降低风险的措施）重大（风险降低后才可以开始工作）不容许（只有当风险降低时才能开始）
? 风险控制措施策划：将不容许和重大风险进行优先排序，由工程技术部门进行风险控制策划，制定风险控制措施计划、风险措施计划的评审包括（是否可降风险到允许水平、是否会产生新的危险源、是否是成本效益最佳、是否能得以落实）
?
安全隐患包括：人的不安全行为（安全意识培训）、物的不安全状态（有序监管）、管理不当（建立监督检查机制） 安全隐患处理原则6个：注意冗余安全度（设多道防线）、单项隐患综合治理（人机料法环五方面）
5030
安全生产事故应急预案和事故处理 ? 应急预案体系
? 应急预案评审（安全生产方面的专家及涉及的政府工作人员，与生产经营单位有利害关系的应回避）
应急预案备案（地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门） 其他负有安全生产监督管理职责的部门应急预案抄送同级
? 应急预案奖惩：生产经营单位的应急预案未按规定备案，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告并处三万元以下罚款未制定应急预案或未按应急预案采取预防措施，导致救援不力或造成严重后果，责令停业整顿，并行政处分 ?
安全事故分类：按人员伤亡和直接经济损失4类（受伤、死亡、经济损失） 安全事故处理“四不放过原则”（原因没查清、责任人未处理、群众没受到教育、防范措施未落实）
?
事故报告： 抢救伤员保护现场(事故现场有关人员立即向施工单位负责人报告，单位负责人接到报告后1小时内向上级报告、建设行政主管部门接到事故报告后逐级上报的时间不得超过2小时)
?
事故处理违法处罚：（不立即组织抢救、擅离职守、迟报漏报）施工企业主要负责人40%-80%罚款
（谎报瞒报、伪造破坏现场、销毁证据、拒绝接受调查、作伪证、逃逸）施工企业主要
负责人60%-100%罚款、施工企业100-500万元罚款
5040现场文明施工和环境保护的要求 ? 施工现场文明施工的第一责任人：项目经理 ? 施工现场文明施工的措施：P209- P210
施工现场工地围挡
市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米
施工现场大门内设置五牌一图 工程概况、安全生产、文明施工、消防保卫、管理人员名单及监督电话、施工现场平面图 施工现场道路
主要场地应硬化路面（焦碴、级配砂石、混凝土）并设置安全防护设施和标志
?
施工现场环境保护：原则（经济建设与环境保护协调，预防为主防治结合、综合治理，依靠群众，责任制）
针对对象
演练时间
综合应急预案 各类事件的总体描述
每年至少1次 专项应急预案 针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架） 现场处置方案
具体的装置、场所、设施、岗位
每半年至少1次
?环境保护组织措施：是具体组织与指导环保施工的文件（建立管理体系、落实责任制、加强综合治理）
技术措施：泥浆水未处理不得直接排放、不得在施工现场熔融沥青和焚烧油毡、禁止将有毒有害废弃物作土方回填?环境污染处理：大气污染（现场垃圾用带盖铁桶吊运、堆土洒水覆盖、细颗粒材料入库存放、室外存放必须上垫上
盖、运输采取遮盖、现场扬尘处密目式安全网封闭、拆除旧建筑物配合洒水、建立集中
搅拌站）
水污染（搅拌站废水、水磨石产生的污水设沉淀池沉淀后方可排放、油漆油料库专设并对库房地面
250mm墙面作防渗处理、乙炔灌产生的污水用专用容器存放倒入沉淀池处理、施工现场食堂，
用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池）
噪声污染（尽量降低敏感点噪声强度、避开晚10点到早6点之间施工、从声源、传播途径、转移声
源措施降噪、场界噪声限值夜间55、昼间70、最大声级不得超过限值15dB）
固体废物污染（砖砌成池、分类存放、二次污染的单独存放并设标识、运输分类、密封、覆盖、避免
泄露到政府批准场所处理
光污染（灯光利用隔离屏障、电焊在工作面设蔽光屏障）
6000施工合同管理（重点）（P216- P264）
6010承发包模式
?三种施工承发包的模式比较（P216- P222）
平行承发包施工总承包施工总承包管理
合同结构业主分别与多个施工单位签合同业主委托一个施工单位（多个施
工单位组成的联合体）做为总
包，承担执行和组织的总的责任业主委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理，
工作程序部分施工图完成即可招标
（各分包投标报价都以施工图为依据）待全部施工图完成后再招标
（投标报价是依施工图为依据）
施工总包管理单位的招标不依赖于施工图设计
费用控制对投资早期控制不利（要等最后一个合
同出来才能确定总价）投资早期控制有利（签定合同时
就知道工程总造价）
投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能
确定总价）总包管理合同只确定管理费
进度控制一部分设计完成就可招标，有利缩短建
设周期全部施工图完成才可以招标，对
进度控制不利
一部分设计完成，就可以进行分包招标，有利缩
短建设周期
质量控制有利质量控制（合同控制、他人约束）对总承包的依赖大有利质量控制
合同控制、他人约束，总包管理单位的监督
合同管理合同数量多，管理工作量大合同关系简单，合同管理工作量
大大减小
合同数量多，管理工作量大
组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻，这是这种委
托形式的基本出发点
适用于规模大，不太容易选择总包、时间紧迫
只有设计边施工、业主经验丰富、管理
能力强工期要求不严，容易选择总包
往往总包价高
工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要
求紧迫
?施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较（P219- P221）
施工总承包施工总承包管理
承担任务方式不同任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）
开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招投标，再施工不依赖施工图的完成情况
合同关系不同与自行分包商签订合同，一般情况下，由业主与分包商签订合同
对分包的选择不同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果
其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可拒绝对该分包
承担管理责任
对分包付款不同由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支
村，后者更有利于管理
合同价格不同签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）
相同：承担对分包的总体管理和协调的责任
?招标应具备的条件（5个）：依法成立、初步设计概算已批准、招标范围、招标方式和招标组织形式已核准、相应资
金已落实、有招标所需的技术资料和图纸
?招标分两种方式：
公开招标（针对一切符合条件的法人或组织）按规定应该招标的项目一般应采用公开招标、招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人
邀请招标（只针对某些特定的法人和组织）应公开招标的采用邀请招标，需经过批准邀请招标至少要有三家单位
?招标人自行招标的条件：应有编制招标文件和组织评标的能力
?招标代理机构资格分为甲、乙两个级别、乙级只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务招标代理机构
可跨省代理招标业务
?招标文件或资格预审文件的发售时间：至少5个工作日
?招标信息修改时限为投标载止日15日前,必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人,澄清或者修改的内容应
为招标文件的有效组成部分
标前会议纪要用书面通知发给每一个投标人对问题的答复不需要说明来源，会议纪要和答复函件作为招标文件的补充文件，与招标文件具有同等法律效力、当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准
?初评：是符合性审查，重点是投标书是否实质上响应了招标文件的要求否则为无效标、细微偏差（不能做为无效标）
大小写不一致、以大写为准、单价与总价不一致、以单价为准、正本与副本不一致、以正本为准、，投标人可进行修改更正，必须有代表人签字确认、
详评是评标的核心是对标书作的实质性的审查、评标结束后，评标委员会出具评标报告，推荐中标候选人，1-3个并排序?投标人应注意招标文件中的投标者需知（招标工程的内容和范围、投标文件的组成、招标答疑时间、投标截止时间）
施工方案是投标报价的基础和前提，应由投标企业的技术负责人主持制定
?标书的提交有固定的要求，基本内容是签章（企业公章及法人名章）、密封。如果是项目经理组织投标，要有法人授
权委托书
?一个建设工程中，只能有一个施工总包（施工总承包或施工总承包管理）、总包对业主负责，分包为总包工作，接受
总包领导，总包可以将工程发包给专业分包或劳务分包
6020 施工合同与物资采购合同的内容（重点）（P230- P249）
?施工承包合同的内容：
发包人的责任与义务 P231
●提供具备施工条件的施工现场和施工用地（负责办理手续并支付费用）
●通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责（由于所提
供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及延误的工期和合理利润）
●提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予
以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责
●组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；
承包人的义务：P233
●对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责
●负责施工场地及其周边环境与生态保护工作（发包人承担费用）
●承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工
程向发包人承担连带责任
?进度计划的主要条款：P234
●监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期
●凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、承包人原因，采取措施赶工并承担产生的费用，造
成工期延误支付发包人逾期竣工违约金，但不免除修补缺陷的义务
●异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿，费用补偿与所签订的合同有关
●暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否
则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约
?质量控制的主要条款：P236
●对工程的施工工艺，材料、设备监理人有权进行检查和检验，但不免除承包人按合同约定应负的责任
●承包人提前通知：监理人无任何理由不到，承包人可行覆盖，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，
承担的责任由检验的结果来定，监理人到场，事后有疑问可重新检验承担的责任由检验的结果来定承包人未通知监理到场检验自行覆盖，监理人有权要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担
?竣工验收：P240
●监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天
内提请发包人进行工程验收，发包人经过验收同意接受工程的，应在收到承包人提交竣工验收申请报告的56天内，
由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书）
●实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格，提交竣工验收报告的日期为准
●试运行：人员、器材及必要条件由承包人负责、并承担全部费用、竣工清场：由承包人负责并承担费用
?《专业分包合同》中（对照《施工合同》角色平移。即工程承包人相当于《施工合同》中的发包人，专业分包人相
当于《施工合同》中的承包人，它们的权利和义务可平移P242
?《劳务合同》：P244- P246
承包人的主要义务：
●向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需
用量计划表、
●负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审
●按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系
●办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用
●为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费
劳务分包人的义务：
●科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期
●必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保
险并支付保险费
●劳务分包人完成全部工作后，经工程承包人认可的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，工程承包
人在收到资料后14天内核实，确认后14天内支付报酬尾款
?《物资采购合同》：
●标的物的质量要求应该符国家或行业现行有关质量标准和设计要求 P246
●货物的验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式验收方式）P247
●关于货物交货日期：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准 P248
采购方提货的，以供货方按合同规定的通知提货日期为准
委托代运的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
●设备合同（通常采用固定总价合同）（预付款10%、货好运到付80%、签发最终验收证书付10%） P249
6030施工计价方式
?三种合同计价方式的比较（P250- P254）
合同
类型结算特点投资控制风险适用于
单价合同实际完成工程量×合同单
价
1.单价优先
2.可缩短投标时间
3.对合同双方相对公平
4.统计工程量的工作任务重
不利
（实际易超过
计划）
风险共担，合同公平（固定
单价合同相对于变动单价
承包商的风险大一些
工程量不明确
或变化不大、工
期较短
总价合同是相对固定的总价
（还可以约定工程变更的
幅度及特殊条件下的调整）
变动总价合同调整价款的
约定条件（4条）
1.总价优先（最终按总价结算）
2.易于迅速确定最低报价的投标
人
3.在施工进度上能调动承包人的
积极性
有利
（有明确合同
价）
承包商承担了工程量和价
格的双重风险，承包商风险
大，（业主风险最小）固定
总价相对于变动总价承包
商风险大一些
工程量小、技术
简单、图纸完
整、合同条件完
备。
成本补偿合同1.实际成本+酬金
2.实际成本+成本%酬金
3.超过顶点罚、低于底点奖
在二者之间成本实报+酬金
4. 超报价罚，低于报价奖
1.分段施工，缩短工期
2.可减少承包商的对立情绪
3.可利用施工技术专家，改进设计
中的不足
4.可根据自身需要，介入管理
难度大
（成本控制依
赖承包商）
承包商风险最小（业主风险
大）为减轻业主风险，可通
过确定最大保证价格约束
工程成本
工期紧、工程复
杂、结构方案不
能确定
项目管理合同、
咨询合同）6040施工合同执行过程的管理
?合同的跟踪
依据：合同、依据合同编制的各种计划文件、各种实际原始记录、报表、验收报告、现场巡视、了解的情况 P255
对象：承包的任务（施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减）
工程小组或分包人的工程和工作、
业主和其委托的监理人的工作（是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款）
?偏差分析的内容（原因、责任、实施趋势（工期、质量影响、承担后果、最终利润水平） P256
合同偏差处理措施：组织措施（人员、工作流程、计划调整、）技术措施（变更方案、）
经济措施（增加投入、经济激劢）合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）
?施工合同变更：没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更 P257
承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书P258 变更估价原则:清单中有适用的，采用、清单中无适用的，但有类似的，参照、清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则，由监理人与合同当事人商定确定
承包人以计日工变更的零星工作，按已标价清单中计日工子目单价计算，应从暂列金额中支付P259
6050施工合同索赔.
?索赔的依据（3个）合同文件、法律、法规、工程建设惯例P259
?索赔成立的前提条件：（3个）三个条件缺一不可 P261
●对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失
●造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险
●承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告
?施工合同索赔的程序：第一步是提出索赔意向通知书P261
如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的28天内提交最终索赔报告
?索赔文件：总述、论证、索赔款、证据其中论证部分是索赔能否成立的关健P262
监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人P263
承包人接受索赔结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付
?承包人接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁发前所发生的任何索赔 P263
最终结清单中的索赔，只限于颁发了工程接受证书至最接受终结清证书时间段内
7000施工信息管理(P265-281)
7010施工方信息管理的任务和方法
?建设工程项目信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的合理组织和控制为项目建设增值服务P265
?施工信息中施工记录信息和施工技术资料信息的区分P267
?信息管理手册是信息管理的核心指导文件（项目的参与各方都应编制它来规范自身信息管理工作）P268
?施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化P268
?信息管理的核心的技术是基于互联网的信息处理平台 P270
7020施工文件归档管理
?建设工程文件(各种形式的信息记录)包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件
建设工程档案（具有归档保存价值的文字、图表、声像等历史记录）P272
?施工单位在工程档案管理中的职责： P273
●实行技术负责人负责制，配备专职档案管理人员
●各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交
●移交的档案的套数不得少于地方城建档案管理部门的要求
?施工文件档案管理的内容包括：工程施工技术管理资料（施工全过程的真实记录）P273
工程质量控制资料（全面反映工程质量控制和保证的依据性证明）P276
工程施工质量验收资料（对工程质量根据验收标准做的综合评定）P277
竣工图（施工结果的图样、真实反映地上、地下建筑物详细情况）P278
?竣工图（在项目竣工时由施工单位编制、涉及结构形式、工艺、平面布置重大变更超过35%或1／3的应重新绘制
竣工图）。 P278
?施工文件立卷原则及要求：P278- P279
●一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷
2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D．施工总承包合同一般采用单价合同 2．施工成本控制的步骤是（）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏 3．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向（）报告。 A．施工单位负责人 B．项目经理 C．安全员 D．项目总监理工程师 4．下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是（）。 A．设计预算成本计划降低率 B．单位工程成本计划额 C．设计预算成本计划降低额 D．材料计划成本额 5．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。 A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织 C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织 6．施工企业质量管理体系文件由质量手册，程序文件，质量计划和（）等构成。 A．质量方针B．质量目标 C．质量记录D．质量评审 7．某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。
A．75 B．155 C．80 D．125 8．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和（）。 A．风险转移B．风险跟踪 C．风险排序D．风险控制 9．施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）。 A．自然环境因素B．施工质量管理环境因素 C．技术环境因素D．作业环境因素 10．施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。 A．坚持持续改进和环境污染预防B．采用PDCA循环管路模式 C．组织最高管理者的承诺D．组织全体员工的参与 11．业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安全工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。 A．施工平行发包模式B．施工总承包模式 C．施工总承包管理模式D．工程总承包模式 12．某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m3，合同单价为240元/m3，乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。 A．96 B．212 C．116 D．176 13．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标2003，206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）。 A．生产工人基本工资B．生产工人辅助工资 C．职工福利费D．企业管理费 14．某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是（）。 A．修补处理B．加固处理 C．返工处理D．不作处理 15．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主决定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 16．采用单价合同招标时，对于投标书明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再投标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同的（）特点。A．工程量优先B．总价优先 C．单价优先D．风险均摊 17．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列入（）等风险。 A．2 B．4 C．5 D．3 18．某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费为8%，综合税率为3．35%，则该工程的建筑安装工程费含税造价为（）万元。 A．1186.500 B．1190.700
2014年二级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题l分。每题的备选项中，只有l 个最符合题意） 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 答案：D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案：D 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案：B 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。杭州华夏优职为大家提供 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 答案：C
5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 答案：B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 答案：C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.企业法定代表人
2020年二级建造考试真题及参考答案 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 【参考答案】A 【考点来源】第一章2Z101011建设工程项目管理的类型 【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现。教材P2 2.在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是（）。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.施工总承包管理方 【参考答案】A 【考点来源】第六章2Z106011施工发承包的主要类型 【解析】施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承 包管理单位与分包单位签订合同。教材P224 3.在工作流程图中，菱形框表示的是（）。 A.工作 B.工作执行者 C.逻辑关系 D.判别条件 【参考答案】D 【考点来源】第一章2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用 【解析】工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件，也可用两 个矩形框分别表示工作和工作的执行者。教材P23 4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是（）。 A.强矩阵组织结构 B.弱矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.线性组织结构 【参考答案】C 【考点来源】第一章2Z101022组织结构在项目管理中的应用
2014二建施工管理 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【答案】：D 【考点】：施工方的项目管理 【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 【答案】：D 【考点】：施工管理的组织 【解析】：每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误;选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入;选项D正确。 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 【答案】：B 【考点】：施工管理的组织
【解析】：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项ACD均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 【答案】：C 【考点】：施工组织设计的内容和编制方法 【解析】：本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C。 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 【答案】：B 【考点】：建设工程项目目标的动态控制 【解析】：项目目标动态控制的程序中，包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集，故选项B不属于程序之中，故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【答案】：C 【考点】：施工方项目经理的任务和责任
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
2012年二建《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案：D P5 解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（） A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（） A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如……..定向爆破工程等为对象编制的。 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27解析：最上面施工组织总设计的编制程序 7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（） A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施) 8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（） A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（） A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 答案:A P87~P88解析：赢得值（挣值）法的计算
2014年二建施工管理模拟题 一、单项选择题 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B ）。 A.计划期 B.实施期 C.决策期和实施期 D.施工期 2、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（C）关系。 A.矛盾 B.协调 C.统一 D.关联 3、目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（B）。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构 4、在军事组织系统中，采用的组织结构模式是（C ）。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.混合型组织结构 5、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（A ）。 A.项目部 B.质量管理部 C.经理办公室 D.物资供应部 6、某承包单位承包了高速公路工程的施工任务，一般情况下，下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的选项是（A）。 A.整个项目的施工平面布置图设计 B.主要技术经济指标 C.单位工程施工进度计划 D.施工方案的选择 7、以单位工程为对象编制的，由直接组织施工的单位编制，用以直接指导单位工
程的施工活动的文件是（B）。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分项工程施工组织设计 D.施工图设计文件 8、项目目标动态控制的核心是（C）。 A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.重新确定目标控制的计划值 C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 9、下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（B ）。 A.调整设计 B.落实加快工程施工进度所需的资金 C.改进施工方法 D.改变施工机具 10、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（D）。 A.负责项目的技术管理工作 B.负责项目的人员配置和物资采购 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 11、建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（D ）为首的生产经营管理系统。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理 12、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（D）。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 13、在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（C ）。 A.分析风险发生概率 B.确定风险管理目标 C.确定风险因素 D.预测风险成本
2020二建建设工程施工管理试题 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 一、单项选择题 1、职业健康安全管理体系标准由( )五大要素构成。 A、引用文件(标准)，职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施 B、范围，总要求，职业健康安全方针，实施与运行，管理评审 C、职业健康安全方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 D、术语和定义，职业健康安全方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审 2、职业健康的结构系统的构成要素不包括( )。 A、职业健康安全方针 B、检查和纠正措施 C、实施与运行 D、应急准备和响应 3、《职业健康安全管理体系》GB/T28000系列标准建立和运行过程中，重点强调的特点体现的是( )。 A、法规和制度的贯彻执行 B、以人为本 C、系统的安全培训
D、内容可操作性 4、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016中的环境是指( )。 A、组织运行活动的外部存在 B、各种天然和经过人工改造的自然因素的总体 C、植物、动物和自然资源的总称 D、周边水分、空气和废渣的存在和分布的情况 5、在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理的目的是( )。 A、保护和改善人力资源并避免浪费 B、保护和改善物质资源并避免浪费 C、保护和改善施工人员的环境 D、保护和改善施工现场的环境 6、施工企业在施工项目生产的活动中，必须对安全生产负全面责任，安全生产的第一负责人是( )。 A、项目经理 B、项目专职安全管理员 C、企业的法定代表人 D、企业总工程师 7、关于工程施工阶段施工环境管理基本要求的说法，正确的是( )。 A、建设工程中防治污染的设施，应紧随主体工程设计之后进行设计并施工
2014 年二级建造师 《专业工程管理与实务（建筑工程）》 一、单项选择题（共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.下列用房通常可以设置在地下室的是（）。 A.游艺厅 B.医院病房 C.幼儿园 D.老年人生活用房 2.某杆件受力形式示意图如下，该杆件的基本受力形式是（）。 A.压缩 B.弯曲 C.剪切 D.扭转 3.根据《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068），普通房屋的设计使用年限通常为（）年。 A.40 B.50 C.60 D.70 4.下列指标中，属于常用水泥技术指标的是（）。 A.和易性 B.可泵性 C.安定性 D.保水性 5.硬聚氯乙烯（PVC-U）管不适用于（）。 A.排污管道 B.雨水管道 C.中水管道 D.饮用水管道 6.用于测定砌筑砂浆抗压强度的试块，其养护龄期是（）天。 A.7 B.14 C.21 D.28 7.深基坑工程的第三方监测应由（）委托。 A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 8.直接承受动力荷载的钢筋混凝土结构构件，其纵向钢筋连接应优先采用（）。 A.闪光对焊 B.绑扎搭接 C.电弧焊 D.直螺纹套筒连接 9.砌筑砂浆用砂宜优先选用（）。 A.特细砂 B.细砂 C.中砂 D.粗砂
10.按厚度划分，钢结构防火涂料可分为（）。 A. A 类、B 类 B. B 类、C 类 C. C 类、D 类 D.B 类、H 类 11.单位工程完工后，施工单位应在自行检查评定合格的基础上，向（）提交竣工验收报告。 A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位 D.工程质量监督站 12.按层数分类，地上十层的住宅属于（）。 A.底层住宅 B.多层住宅 C.中高层住宅 D.高层住宅 13.下列金属窗框安装做法中，正确是（）。 A.采用预留洞口后安装的方法施工 B.采用边安装边砌口的方法施工 C.采用先安装后砌口的方法施工 D.采用射钉固定于砌体上的方法施工 14.关于建筑幕墙预埋件制作的说法，正确的是（）。 A.不得采用HRB400 级热轧锅筋制作锚筋 B.可采用冷加工钢筋制作锚筋 C.直锚筋与锚板应采用T 形焊焊接 D.应将锚筋筋弯成L 形与锚板焊接 15.采用邀请招标时，应至少邀请（）家投标人。 A.1 B.2 C.3 D.4 16.关于某建筑工程（高度28m）施工现场临时用水的说法，正确的是（）。 A.现场临时用水仅包括生产用水、机械用水和消防用水三部分 B.自行设计的消防用水系统，其消防干管直径不小于75mm C.临时消防竖管管径不得小于75mm D.临时消防竖管可兼作施工用水管线 17.下列标牌类型中，不属于施工现场安全警示牌的是（）。 A.禁止标志 B.警告标志 C.指令标志 D.指示标志 18.向当地城建档案管理部门移交工程竣工档案的责任单位是（）。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.分包单位
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 （项目总投资） 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用） 、 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制： （设计 成本 及项 目 的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段， 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是： 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制： （总承 程的组织集成， 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于： 并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式（不同） 承担任务方式 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务， 它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换， 可拒绝 对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（ 3 个 ） 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织， 组织 是目标能否实现的 决定性因素（管理目标失控。对项
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设 施启 用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协
二建建设工程施工管理真题全面知识点解析完整版（九） 目录 第1级 (1) 第2级 (2) 第3级 (3) 第1级 (4) 第2级 (5) 第3级 (6) 2Z105020 施工安全生产管理 【2017真题-48】根据《建设安全生产管理条例》，施工单位应自施工起重机械架设验收合格之日起最多不超过（）日内，向建设行政主管部门或者其他相关部门登记。 A．40 B．30 C．50 D．60 【考点】施工起重机械使用登记制度★★ 答案：B 【2017真题-49】项目安全管理的第二类危险源控制中，最重要的工作是（）。 A．加强员工的安全意识培训和教育 B．改善施工作业环境 C．建立安全生产监控体系 D．制定应急救援体系 【考点】危险源的风险控制★★★
答案：A 【2017真题-50】施工安全隐患处理的单项隐患综合处理原则指的是（）。 A．人、机、料、法、环境任意环节的安全隐患，都要从五者匹配的角度考虑处理 B．在处理安全隐患时应考虑设置多道防线 C．既对人机环境系统进行安全治理，又需治理安全管理措施D．既要减少肇发事故的可能性，又要对事故减灾做充分准备 【考点】施工安全隐患处理★★★★ 答案：A 【2017真题-87】准备根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28000标准，建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求包括（）。 A．工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划B．工程设计阶段，设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划C．施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任 D．实行总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责 E．实行总承包的建设工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 【考点】职业健康安全与环境管理的特点和要求★★ 答案：ACDE 【2017真题-88】根据根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安全管理做法有
2Z101000 施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z101011 建设工程项目管理的类型 项目决策期管理的主要任务：确定项目的定义。 项目实施期管理的主要任务：通过管理实现项目目标。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 例 1：关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。 A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段 B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义 D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 【答案】DE 2Z101011 建设工程项目管理的类型 二、项目管理的类型 2Z101011 建设工程项目管理的类型 例 1：关于建设工程项目管理类型，说法错误的是（ ）。 A. 开发方的项目管理属于业主方项目管理类型 B. B. 三菱电梯安装单位项目管理属于供货方项目管理类型 C. 建设工程项目生产过程的总集成者是业主方， 总组织者是施工总承包方 D. 代表业主方利益的咨询公司项目管理属于业主方项目管理类型 E. EPC 总承包属于工程总承包方项目管理类型 【答案】BC 2Z101011 建设工程项目管理的类型 三、全寿命周期及实施阶段
2Z101011 建设工程项目管理的类型 例1：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 【答案】C 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
导读：为了广大考生及时备考2014年二级建造师考试，好学教育二级建造师网校第一时间为您提供2014年二建《施工管理》同步练习题(一)，祝您顺利通过二级建造师考试!!! 单项选择题 1.甲公司取得某建设项目施工总承包资格，则该公司在施工承包合同中一般被称为( )。 A.承包人 B.发包人 C.乙方 D.分包人 答案：A 2.工程试车中，由承包人负责组织的试车是( )。P193 A.单机无负荷试车 B.联动无负荷试车 C.投料试车 D.以上三种形式的试车 答案：A 3.设备采购合同价款的支付一般分三次，其中设备制造前，采购方支付设备价格的( )%作为预付款。P200 A.5 B.10 C.15 D.20
答案：B 4.劳务分包合同中，劳务分包人应( )。P196 A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底 B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系 C.自行准备有关的生产、生活临时设施 D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款 答案：D 5.劳务分包合同中，( )负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。P196 A.工程承包人 B.工程师 C.劳务分包人 D.技术负责人 答案：A 6.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人应( )将提供劳务人数报工程承包人。P198 A.每隔12小时 B.每天 C.每周 D.每月 答案：B
7.劳务分包合同中，全部工作完成，经( )认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。P198 A.发包人 B.设计人 C.工程承包人 D.工程师 答案：C 8.通常情况下，建筑材料的包装费用由( )。P199 A.供方承担 B.买方承担 C.按成本价计收 D.按材料价计收 答案：A 9.在签订建筑材料采购合同时，对不属于国家定价的产品，可由( )确定价格。P199 A.市场价格 B.供需双方协商 C.报请物价主管部门 D.参考市场价格 答案：B 10.根据施工合同示范文本的规定，图纸会审和设计交底应由( )组织P190 A.总监理工程师
建设工程施工管理（二建）精讲班第38讲讲义 单选题31-40 根据案例背景：回答31?32题。 ---- 7 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早开始时间为 A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：C 32. 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早完成时间为（ ） A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：D 33. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ） A. 项目结构分析 B ?编制各层进度计划 C ?通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协助各层进度计划的关系编制总进度计划。 标准答案：C 31 怪④
34.工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的 A.整个企业
B.分部分项工程 C.作业班组 D.—个具体工程项目 标准答案：D 35.横道图进度计划的优点是（） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 标准答案：C 36.为实现项目的进度目标，应充分重视（） A.尽早确定总进度目标 B.健全项目管理的组织体系 C.工程质量目标的论证 D.大量采用计算机辅助进度计划标准答案：B 37.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（）措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 标准答案：B 38.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15 天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，贝U工作M的总时差和自由时差（）天。 A.分别为4和3 B.均为3 C.分别为3和2 D.均为2 答案：C。 39.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（） A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值 答案：B 40.PDCAS环中，检查阶段的主要任务是（ A.明确并制定实现目标的行动方案
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④
2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2．关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织 3．下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．技术经济指标 4．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。 A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 5．项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（）。 A．组织项目管理班子 B．指挥项目建设的生产经营活动 C．签署项目参与人员聘用合同 D．选择施工作业队伍 6．下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。 A．目标分解 B．目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 7．政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）。 A．各参与方主体的质量行为 B．建设工程的招标结果 C．工程建设的地址 D．建设工程的实体质量 8．对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 A．企业法定代表人 B．项目经理 C．项目总工程师 D．总监理工程师 9．双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。 A．16 B．17 C．18 D．20
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主的项目管理。是管理的核心。 （2）设计的项目管理。 （3）施工的项目管理。 （4）供货的项目管理。 （5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：
（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货项目管理的目标和任务 （1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 （2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目 （2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 （1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义 系统的概念 2Z101020 施工管理的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； （2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质 量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： （1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量； （2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。 其中方法与工具包括： （1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具； （2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。