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3M 公司讨论区
3M公司2011校园招聘简介：
3M公司创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的多元化科技的创新型跨国企业。3M公司在全球超过65个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾245亿美元，拥有75，000多名员工。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。
3M公司2010校园招聘回顾：启动于2009年11月，并于2009年12月分别在杭州（浙江大学）、上海（3M中国有限公司研发中心报告厅）、广州（华南理工大学）举行了校园宣讲会。主要招聘职位为：化学、材料、高分子类、/机械、工业设计类/电子类/电力类/无纺布类/医学类的产品开发工程师及技术服务工程师。对应聘者的基本共性要求为：2010年应届硕士或博士毕业生，-通过CET-6，具有良好的中英文书面和口头表达能力，成绩优秀。
3M公司2011年校园招聘的情况请同学们随时关注大街网3M公司2011校园招聘俱乐部的最新信息。
此次大街网推出了3M公司2011校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着2011年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供3M公司2011校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、
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3M公司2011校园招聘大礼包——目录
3M (4)
1.13M公司概况 (4)
1.23M公司历史 (4)
1.33M公司在华发展 (5)
1.43M公司主营业务/品牌 (6)
1.53M公司文化/价值观 (6)
3M2011 (8)
2.13M公司2011校园招聘介绍 (8)
2.23M公司校园招聘流程 (8)
3M (9)
3.13M公司校园招聘FAQ (9)
3M& (10)
4.13M公司职业发展 (10)
4.23M公司薪酬待遇 (11)
3M (12)
5.13M面经 (12)
5.23M公司面试全程经历 (12)
5.33M面试心得 (14)
5.43M上海一面面经 (14)
5.53M面试流程经验谈 (14)
5.63M一面（产品工程师）面经 (15)
5.73M中国技术中心面试经历 (15)
5.83M上海中国总部面试marketing analysis (16)
3M& (17)
6.13M工程师的多样选择 (17)
3M (20)
7.13M公司竞争对手 (20)
7.23M创新HR管理：15%原则＋逆向战略法“ (20)
7.3美国国家可再生能源实验室与3M公司签署可再生能源研究协议 (22)
3M
1.1 3M公司概况
3M公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是世界著名的多元化科技的创新型跨国企业。
3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。
3M 公司在全球65个国家和地区设有子公司，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾229亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。
1.2 3M公司历史
1902
U.S.A Minnesota
五个年轻人牵引的历史
成就世界500强之一的科技巨头
1902年，在美国明尼苏达州，五个年轻人，创办了3M公司，从而开始了3M辉煌的历史。至今，3M已发展成为一家多元化、创新型的世界500强高科技企业，开发出了数以万计的巧妙解决方案，以及六万多种创新产品与科技，涵盖工业、交通、医疗、建筑、电力、通讯、光学、家庭等各个领域。世界上超过50%的人每天直接或间接地接触3M产品。
1969
We choose to go to the moon——John. F.Kennedy
我们选择登月
3M的伟大发明从未中止
“We choose to go to the moon.”
约翰。F.肯尼迪在1962年向全球宣告。1969年，阿姆斯特朗“漫步月球”，其太空靴鞋底采用的3MFluorel 合成橡胶是第一个踏上月球的人类产品。3M的创新步伐从未停歇：世界上第一张水砂纸的诞生，受蝴蝶翅膀启发发明的首张太阳隔热膜，报事贴的发明……大胆创新与不懈思考，成就了数万种伟大记载。
2007
1/TOP500
创世纪荣耀
■2008年《财富》“全美最受尊敬企业”第19位
■2007年连续第七年入选“道琼斯永续指数”
■2007年位列财富500强企业第302名
■2007年《商业周刊》“全球最具创新力的50强企业”
■2007年连续两年入选《财富》杂志
“最受赞赏的在华外商投资企业”之一
■2007年《财富》中文版大中华地区
“最具领导力公司”亚军
3M环保大事记
■2009年3M中国荣获美国《商业周刊》（中文版）第一届绿色经济大奖
■2007年3M公司宣布加入“克林顿气候行动”，为该行动提供节能建筑窗贴膜
■2005年3M基金向CI.山水自然保护中心追加捐赠100万美元用于中国淡水保护项目
■2004年3M基金通过国际保护组织捐赠300万美金用于保护中国西南地区生物多样性
■1994年3M中国成为中国首家安装热氧化炉提高排放空气质量的工厂
TODAY
100%Green
选择3M选择环保
3M绿色节能建筑解决方案
以科技创新、绿色姿态，3M公司为众多标志性建筑提供了环保节能解决方案：上海金茂大厦、环球金融中心、浦东国际机场采用3M建筑窗贴膜，有效隔绝外界热量从而达到显著的节能效果；北京奥运鸟巢选择了3M 空气过滤材料，以及麦当劳等众多国际知名餐饮品牌采用3M饮用水过滤系统，从而彰显3M卓越的环保品质。
1.3 3M公司在华发展
成立
3M中国有限公司于1984年在上海注册成立，是中国第一家在经济特区之外成立的外商独资企业，也是上海市第一家外商独资企业。至今已有26年。
规模
3M在中国累计投资超过3亿美元。截至2007年，3M公司在中国建立了十三家公司、八个生产基地、二十个办事处、三个技术中心, 和一个研发中心，员工超过4,800人。
3M公司的办事处分别位于上海、北京、广州、天津、杭州、南京、苏州、沈阳、成都、武汉、福州、深圳、青岛、重庆、西安、昆明、大连、乌鲁木齐、郑州等个城市。
3M 中国里程碑
1984年3M中国有限公司在上海注册成立，成为中国第一家在经济特区外的外商投资的独资企业。
1991年3M中国有限公司漕河泾厂房举行奠基典礼
1993年3M中国有限公司赞助第一届东亚运动会得到
1993年3M反光标志免费派送及抽奖活动在上海举行，首次引起公众对交通安全的关注
1994年3M中国成为国内首家在工厂内安装热氧化炉以改善排放空气质量的企业
1994年3M创新技术中心落成
1995年3M中国有限公司进入上海年度工业产品销售500强
1998年3M中国年度销售额首次突破1亿美元大关
2002年3M公司成立一百年，全球3M共庆祝
2002年3M中国被评为“中国可持续发展示范企业”
2003年“非典”肆虐期间，3M通过上海市政府，为全国抗非典捐赠50万只N95口罩。
2003年上海市市长韩正会见3M公司CEO麦乐年及一行
2004年3M在中国苏州开设第五家生产基地
2004年3M首次在北京举办“3M中国20周年创新科技日”
2005年3M基金通过国际保护组织捐赠300万美金，用于中国西南地区的生态建设和生物多样性保护2005年3M和上海市交警总队在全市范围内开展道路交通安全宣传，派送宣传资料和反光材料
2005年3M在上海积极资助“世界艾滋病日”的宣传
2005年3M全球第四大研发中心之一的3M中国研发中心于上海落成
2006年3M在广州设立华南生产基地，成为在华第六家生产基地
2006年3M 宣布在浦江高科技园建立亚太首个医用器械生产基地，这也是3M在华第七个生产基地
2007年3M被评为2006年度上海市外商投资“双优” 企业
2007年3M第八个生产基地在金山上海化工园区开工
2007年3M基金向CI.山水自然保护中心追加捐赠100万美元用于中国淡水保护项目
2008年“汶川”地震期间，3M中国、3M基金和及其他地区子公司捐款捐物累计价值超过一千万人民币，包括急需赈灾物资如口罩，交通安全产品，医疗产品，饮用水以及电力、通讯设备等
2008年3M中国连续二十年荣获“上海市外商投资先进技术企业称号”
2008年3M通过大自然保护协会（Nature Conservation）捐赠30多万美元用于上海市崇明东滩鸟类国家级自然保护区内的生态保护项目
2009年3M金山工厂正式投入运营
1.4 3M公司主营业务/品牌
文教及家庭用品市场事业部
3M不断根据客户要求创新改进办公用品，尤其是以Post-it?报事贴便条纸和Scotch?, 思高胶带为代表的办公产品，更为现代办公生活带来了极大的便利。
Display and Graphics光学产品事业部
3M在生产针对电子产品的显示增亮的薄膜领域处于全球领先地位，目前提供的显示优化应用领域有如：平板电脑显示器、移动电话、PDA和液晶电视等。
Electro and Communications电子、电力及通信事业部
3M服务于电子，电力及通信市场，通过覆盖全球的15个研发中心和制造基地，为电力，石油及化工，冶金及矿业，交通运输、建筑，通讯，半导体制造等市场带来品质卓越产品及全球领先的技术解决方案。
Health Care医疗产品事业部
在医学、口腔护理、给药系统以及医用信息系统领域，3M医疗产品是一位全球性的领导者。我们提供创新可靠的产品来帮助医疗从业者提高护理的质量。
Industrial工业及运输产品事业部
3M的创新产品和服务有助于生产商改进业务。通过全球网络，我们可同时满足跨国和本地客户的需求。
Safety, Security and Protection Services
安保及防护事业部
3M生产的产品在全世界帮助工人提高安全性，保密性，生产率。
Transportation标识及交通安全事业部
3M在交通运输市场一贯追求将创新精神与客户的实际需求相结合，始致力于为客户提供优质的产品和完善的解决方案。
1.5 3M公司文化/价值观
3M的企业文化价值观主要有四个对象：
1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但要有魄
力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
3M2011
2.1 3M公司2011校园招聘介绍
3M公司2010校园招聘回顾：启动于2009年11月，并于2009年12月分别在杭州（浙江大学）、上海（3M中国有限公司研发中心报告厅）、广州（华南理工大学）举行了校园宣讲会。主要招聘职位为：化学、材料、高分子类、/机械、工业设计类/电子类/电力类/无纺布类/医学类的产品开发工程师及技术服务工程师。对应聘者的基本共性要求为：2010年应届硕士或博士毕业生，-通过CET-6，具有良好的中英文书面和口头表达能力，成绩优秀。
3M公司2011年校园招聘的情况请同学们随时关注大街网3M公司2011校园招聘俱乐部的最新信息。
2.2 3M公司校园招聘流程
20103M公司招聘流程总结回顾，供参考：
在线申请------ 参加宣讲会---- 等候面试通知-----参加小组测试----参加面试-----确定意向
3.1 3M公司校园招聘FAQ
问：3M宣讲会是直接可以过去吗？
答：在3M公司2010年的上海宣讲会中，采用实名预约制。如欲参加3M中国有限公司上海地区宣讲会的同学，必须先发送电子邮件至R3mchina@https://www.doczj.com/doc/843434480.html,邮箱，主题：预约参加3M上海地区宣讲会。同时请附上个人简历。之后3M公司会安排专人，由于座位及当天活动安排的限制，如无预约，是恕不接待的。
3M公司2011年的宣讲会具体情况还未知。请同学们随时关注大街网的相关信息。
4.1 3M公司职业发展
员工培训机会
为鼓励员工发展自身能力，公司除了提供支助学费的福利外，还提供内部培训。这种培训会采取以下几种形式：培训部门安排的课程、业务部门安排的培训课程以及在业务实地进行特定的培训课程。
公司晋升机制
从内部晋升，这是3M公司的基本原则，即在公司出现职位空缺时，首先考虑本公司员工，提供给他们提升的机会。当这样的空缺产生时，我们会首先考虑那些有合适条件和能力的人来接替这个职位。
3M公司的职业生涯体系
3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始，公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估，并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程，各级主管对自己的下属进行评估。公司采集有关职位稳定性和个人职业生涯潜力的数据，通过电脑进行处理，然后用于内部人选的提拔。
公司的人力资源部门可对员工职业生涯发展中的各种作用关系进行协调。公司以往的重点更多地放在评价和人力资源规划上，而不是员工职业生涯发展的具体内容。新的方法强调公司需求与员工需求之间的平衡，为此，3M公司设计了员工职业生涯管理的体系。
1.职位信息系统。根据员工民意调查的结果，3M公司于1989年年底开始试行了职位信息系统。员工们的反应非常积极，人力资源部、一线部门及员工组成了专题工作小组，进行为期数月的规划工作。
2. 绩效评估与发展过程。该过程涉及各个级别（月薪和日薪员工）和所有职能的员工。每一位员工都会收到一份供明年使用的员工意见表。员工填入自己对工作内容的看法，指出主要进取方向和期待值。然后员工们与自己的主管一起对这份工作表进行分析，就工作内容、主要进取领域和期待值以及明年的发展过程达成一致。在第二年中，这份工作表可以根据需要进行修改。到年底时，主管根据以前确定和讨论的业绩内容及进取方向完成业绩表彰工作。绩效评估与发展过程促进了3M公司主管与员工之间的交流。
3.个人职业生涯管理手册。公司向每一位员工发放一本个人职业生涯管理手册，它概述了员工、领导和公司在员工职业生涯发展方面的责任，还明确提出公司现有的员工职业生涯发展资源，同时提供一份员工职业生涯关注问题的表格。
4.主管公开研讨班。为期一天的公开研讨班有助于主管们理解自己所处的复杂的员工职业生涯管理环境，同时提高他们的领导技巧及对自己所担任之各类角色的理解。
5.员工公开研讨班。提供个人职业生涯指导，强调自我评估、目标和行动计划，以及平级调动的好处和职位晋升的经验。
6.一致性分析过程及人员接替规划。集团副总裁会见各个部门的副总经理，讨论其手下管理人员的业绩情况和潜能。然后管理层层层召开类似会议，与此同时开展人员接替规划项目。
7.职业生涯咨询。公司鼓励员工主动去找自己的主管商谈个人职业生涯问题，也为员工提供专业的个人职业生涯咨询。
8.职业生涯项目。作为内部顾问，员工职业生涯管理人员根据员工兴趣印发出一些项目，并将它们在全公司推出。
9.学费补偿。这个项目已实行多年，它报销学费和与员工当前岗位相关的费用，以及与某一工作或个人职业生涯相关之学位项目的全部学费和费用。
10.调职。职位撤消的员工自动进入个人职业生涯过渡公开研讨班，同时还接受具体的过渡咨询。根据管理层的要求，还为解除聘用的员工提供外部新职介绍。
4.2 3M公司薪酬待遇
在3M公司工作，会得到除了工资以外的许多福利。公司有各种员工福利制度，这些福利制度一起构成了3M 的薪酬体系。
这种福利联系着你及3M的资助者以及你们长期的互惠利益。其中一些制度即可生效，而其他的一些将因你的服务年限而定。所有这些福利都会根据不断变化的需求而定期修改。
3M中国，会提供以下福利：
各项社会福利保险
公司补充保险
公司补充福利
带薪休假
员工俱乐部组织的各项活动
本科应届生入职一般每月4K左右，生产线工人3K左右，硕士一般8K每月左右，管理层年薪10W以上。
公司福利很好，很多费用都报销，有车贴房贴等等各种补贴
前辈总结：
没有经验的博士进去大于10000的可能性小于1/10000, 实习期4~6个月，拿到手7000，转正8000。
正式员工，非协议员工待遇以往的情况是8K－13K一个月（3M全国任何地方都是一个价格和工作城市无关），要是愿意签订两年合同公司给13万买车（因为很多是工业产品，在遥远的地方，打的可以去但是没车回）。补充说明：sales买车，公司报销７０％，上限是１３万。
3M
5.1 3M面经
3m这个公司杂七杂八什么都作，象什么易事贴阿，光学薄膜阿，化纤阿，还有我们原先机考gre的耳塞什么的。总部在上海，在上海有一栋楼的研发中心。算是进入中国最早的外戚，里面很多高层都已经是中国人了。
3m的面试通常分为三次，第一次，比较有意思。先是一个小时的英文考试，先是三篇阅读，然后是一些古怪的词汇4选一，最后是英译中。然后紧接着考完英文她们会搞一个group的小活动。一组六个人，给30张a4纸，一卷透明胶带（当然是3m的），俩签字笔，一把剪子。让在40分钟内搭建一个尽量大的别墅模型。面试什么职位的都会混在一起来作这个测试。好像一组里面没有面同一个职位的。如果桌子小，别怕再搬一个桌子拼上，这样比较出建筑面积。
还有就是，笔阿，胶带的环阿，都可以成为别墅的一部分。发挥想像，其实还是看同一组的人手都巧不巧了。正好我同组的人多是搞工科的，比较会搞。
然后他们会在很短的时间内，一天或者两天通知你是不是进入下轮面试。我的第2轮是通过可视会议系统和上海的一个经理进行的。都是一些经典的问题。也不问什么技术问题。中间会穿插一两个问题要你用英文回答。面试官是中国人，他英文也好不到哪里去（说了3m里面充斥中国员工从上到下，他们平时不太用英文好像），不用紧张。最后他会叫你问些问题，如果想显示些什么，通过问题来表现一下吧。
第二轮完了之后会等很久，俩礼拜？反正我等了这么久。最后一次面试是和他们很高层的经理（居然还是中国人，听口音还是内地的）。不幸我这论还是通过电视会议进行。
给30张a4纸，一卷透明胶带（当然是3m的），俩签字笔，一把剪子。让在40分钟内主要内容就是聊天了，说些什么业余爱好，等等。中间还会要求用英文说一段。不难，比起用英文群殴容易多了。他们会比较多问你的职业计划，问如果你在3m呆15年你想作成什么样子。
最后一轮好象是三分之2淘汰率。
主要就是这些。总的来说面试不难。里面hrjj也很nice，说话特可爱的那种jj。
最后体检之后才会告诉你offer里的待遇。ft，反正他们报销的体检作作无妨。
5.2 3M公司面试全程经历
3M面试如果不是我的一个同学去了3M, 恐怕到现在也不知道这样一个令人尊敬的跨国公司，毕业那会，我的一个同学竟然从广州飞到上海去面试，机票是公司支付，那个时候我们都很好奇，究竟是什么样的公司能够对一个申请普通职位的面试者如此体贴，从那个时候，我就知道有个跨国公司叫做3M. 可到我来面试这家公司已经是半年后了。
投了简历大概过了2个多月（我几乎把这个事情给忘了），我突然接到3M的面试通知，因为已经过了很长时间，我连当时申请的职位都忘了，也没好意思问。为了好好准备面试，我赶紧把我在3M工作的同学叫出来取经，问了一些应该注意的东西，比如可能面试我的经理的姓名，性格，爱好等，还有这个职位的工作情况。这里，我提醒正在找工作的xdjm们，如果你认识你准备申请公司的员工，一定要向他了解公司的情况，企业文化，业务特点和工作氛围等，知道的越多越好，这样做会让你对公司和工作有一个清晰真实的了解，有些公司表面上看起来不错，其实工作氛围不好，有些公司名气很大，可对员工十分苛刻，如果事先不知道，好不容易拿到offer,换来的却是失望和后悔。
我当时就问同学，你在3M公司得愉快吗？她说很愉快，跟同事相处的很融洽，每天都是快快乐乐的，而且感觉像在学校一样，这个时候，我知道去3M工作是件不错的事情。
面试时间是在下午，我应聘的职位是技术支持工程师，所以要到田林路上的3M中国技术研发中心。那里是
栋很普通的楼房，只有四五层，要知道这里可是3M在中国最大的研发中心，这样一栋及其普通的建筑对于以技术创新著称的3M来讲，及其不相称，跟我去过的GE中国研发中心，更是不能相比，但这也和这家公司一贯低调的作风有关。闲话不错说。跟我一起面试的有将近三十个人，先是笔试，做一份英语水平测试，题目不难，大概四级的样子，后来听我同学说我的成绩很好，可能是全对啊还是怎么着，让我高兴了好一阵子，呵呵。
笔试结束，接下来是五个人一组做游戏，两个任务，一个是将一张A4白纸剪成一个圈，让组员都可以钻过去，另外一个是瞎子聋子哑巴游戏，反正就是特无聊，我们5个人好半天才搞定，做游戏的过程中，几个部门经理在旁边静静的看着，我也是觉得不自在，好在时间不长，在每个人做了简短的“做后感”后，第一轮面试就结束了。第二天，第二轮面试电话响了。
二面其实是正式的三面，一面做游戏的时候，一个部门经理M相中了我，后来知道我是他一个同事的同学，就跟人力资源商量了一下，跳过人力这一关，直接跟他谈。这就是关系的力量，不论在哪里，呵呵。M三十出头，带副眼镜，文质彬彬，把我带到一间会议会后，二面正式开始了。在此之前，我已经经历了GE的面试，对于几个人用审视的眼光看你表现的情景已经不触，何况是这种一对一。坐定之后，双方互相打量一番，心里都在盘算对方的心思，那种感觉好极了。M问了一些常规问题，我都中规中举的回答，这些问题的答案我已经烂熟于心，微笑回答的同时还适当的加了些表情做渲染，M也不动声色的微笑，我心里暗暗想效果还不错，嘿嘿。我很清楚，他要挑选的人可能将来和他一起共事，他可不想找一个整天愁眉苦脸的家伙对着他。几分钟后，我已经把握了他需要大概需要什么样的人，干练，聪明，积极，以后的谈话中，我也在努力给他这样的印象，大概又过了二十分钟，在一番看似寒暄实则紧张的谈话后，他微微一笑，问我期望工资是多少，这个时候，我知道我距离三面已经不远了。
跟M的近四十分钟的谈话介绍了，离开房间的时候，我抢先一步去开门，请他先走，他也不客气，感觉很好的先出了门，然后在公司门口道别。
在回去的路上，我同学给我打了电话，说M去找了她，说我表现很不错，决定给我三面机会，三面其实就是最终面试，要去跟3M中国技术中心的总经理J聊天，这家伙才是决定是否雇佣你的人，顺便插一句，找工作中有一点很重要，就是要知道谁有权最终雇佣你，而这些人往往最难对付，不需要把所有精力都放在跟人力资源，小的部门经理上这些没有决定权的人身上。
晚上，我又把同学叫了出来，了解J的情况，知道了他有个必问的问题，就是用英语介绍家乡，回去以后我就写了一篇家乡游记，呵呵，又勾起了我的思想之情。
第二天，收到3M的三面通知，时间定在3天后的下午。
我已经在憧憬美好的将来，对我来讲，好像成功就在眼前，好像人生会出现转机，我已经看到我在跨国公司工作的情形，后来才明白，这不过是份工作，just a job，人生不仅如此。
3M三面我被一个穿着职业的小姐带到一个不大的办公室，对面就是3M中国技术中心的大老板J，我快速的打量了一下，一个中年人，安详沉稳，一见我进来，马上笑脸相迎，我也报以点头微笑，同时保持警觉，因为我知道，这是职业化的微笑，并不意味着什么。
同样还是问到了一些常规的问题，我一一作答，但这是的我已经冒汗了，虽然他一直保持平缓的语速，但我感觉他和蔼眼神中的犀利，每次回答完后，他都会问我为什么会这样，为什么会那样，一副刨根问底的样子。突然，他问我，你觉得有什么让你感到遗憾的，我马上脱口而出，我的遗憾就是没有能去一家跨国公司，可刚出口，我就后悔了，这真是一个愚蠢的答案，果然，他问：为什么想来大公司，小公司不好吗？这个时候，我只能自圆其说，说去大公司是自己的一个梦想，而且3M 是家不错的公司，我希望能够为3M服务，他听后只是笑了笑，我猜不透当时他在想什么，但相比之下，自己表现的过于热情和过于渴望，好像如果不能进这家公司，以后的人生就没有什么希望似的，只怪自己当时太肤浅了，呵呵。
最后一个问题果然是用英语介绍家乡，他听我讲完之后，微微一笑说，你还有什么问题要问？于是我就问了事先准备的几个问题。三面结束。从3M大楼出来，我心想，没戏了，但不管怎么样，还是抱着一些希望，毕竟还没有收到拒信，可没过几天，拒信就来了，收到的那一刹那，我难受极了，感觉像失恋一样，当时收到GE 拒信的时候也有这种感觉，我想不少人会像我一样，毕竟开始是抱着很大希望的，好在这种感觉持续时间不长，我告诉自己，这并不算什么，以后还会有很多机会。
我同学知道后，也很替我惋惜，根据她的推测，我被拒的原因可能是跳槽过于频繁，3M喜欢稳定的人。
5.3 3M面试心得
今天参加新加坡3M面试，晚些时候打电话问中介人员面试结果（中介小姐答应过无论如何都会打电话通知结果，但是晚上九点多都没来电话，最后自己打电话去问，不过明摆着的事，如果通过，肯定会答电话通知你），结果很失望，不过还好，全当练兵了，就凭25000的中介费，即使入取也不会去。本来没打算参加面试，但是离面试不到一周的时间突然决定试一下（或许是对自己目前处境的担忧，想多一个选择的机会而已），看了一些英文面试资料，匆忙上阵。
在这里总结一下面试心得毕竟是自己的第一次全英文面试，竟然没有紧张，或许是新加坡老鬼和欧美鬼子一样，总是那么和蔼可亲，虽然心里已经把你否定了，在这方面台湾佬就差得很，记得两年前面试一家台企，那个台巴子觉察到我经验不足后，说话极为难听，直接打击了我的信心，不过倒是也说了一些很受用的经验，并且这种经验不是谁都可以告诉你的。
面试过程总是千篇一律，自我介绍，回答考官问题，问考官几个问题，然后over。自我介绍方面不是太流利，主要是自己的英文真的不是太好，在不用英语好多年的情况下靠临时突击背诵了几句，还有就是不想让考官看出背诵的痕迹，而是自己现场组织语言。把与工作有关的东西都介绍了，考官还比较满意，然后是考官问问题，开始回答的还好，因为涉及工作职责的东西都有准备，但是随着问题的深入，加之自己根本听不懂singlish,大部分都是他用英文提问后再用中文说一遍，弱点一步一步曝露出来，直到被完全否定。
其实现在想来，在回答一个问题时犯了一个严重的错误，回答问题时没有回避自己工作上的过失（从其他角度看或许不算是过失），并且在被问到怎么去解决这个问题时回答的很不好（这与工作经验有关），由于经验不足，在陈述问题时不能有条理的趋利避害，给自己打圆场，而是只说一些客观的话，殊不知，一样的问题，陈述方式的不同会导致完全相反的结果，这也是我认为没有能进入复试的主要原因。
总的来说，收获很大，以后可以勇敢面对外企的英文面试，不再感觉英文面试是遥不可及的。虽然失败，但给了自己努力提高英语和工作能力的动力。不要再浑浑噩噩的过日子，时间怎么过都是浪费，在走向死亡的路上，多在工作上多下点功夫才是王道，因为周围的人都在努力。
5.4 3M上海一面面经
貌似是去年12月20号参加的3M宣讲会吧，具体日期记不清了。投了简历以后一直石沉大海，本以为没有希望了，不想前天接到那边的电话叫我今天下午去面试，职位是机械设计师。
因为懒，也没有认真准备，只是刻了一张盘，然后把两本作品集带过去了。下午到3M还没有填完应聘表格就被叫进去面试了。面试官两人，一位是人力资源部的，一位好像是负责具体职位招聘的主管，面试的人不多，问了一下我这个职位来的只有2-3人。面试内容包括学历介绍、学校参加的活动介绍，实习经历介绍等等。对于一些具体的设计案例，面试官问的很细，包括一些机械设计中的公差、尺寸、装配问题，还需要把做过的案例一个个说明过来，偏偏我的作品集又很厚一本，案例好多，说的是口干舌燥，有点像做presentation的样子，最后用英语问了几个问题，包括以前在Intel实习为什么没有留下来，还有自身强项是外观设计还是机械设计等等，好像面试官对于我的机械专业问题的回答不是很满意，最后说两周以内给后续通知，总之心理没底，希望能后进二面。
5.5 3M面试流程经验谈
3M的面试通常分为三次：
先是一个小时的英文考试，先是三篇阅读，然后是一些古怪的词最后是英译中。
然后紧接着考完英文她们会搞一个group的小活动。一组六个人，给30张a4纸，一卷透明胶带（当然是3m 的），俩签字笔，一把剪子。让在40分钟内搭建一个尽量大的别墅模型。面试什么职位的都会混在一起来作这个测试。好像一组里l.面没有面同一个职位的。如果桌子小，别怕再搬一个桌子拼上，这样比较出建筑面积。D 还有就是，笔阿，胶带的环阿，都可以成为别墅的一部分。发挥想像，其实还是看同一组的人手都巧不巧了。正好我同组的人多是搞工科的，比较会搞。，然后他们会在很短的时间内，一天或者两天通知你是不是进入下轮面试。
我的第2轮是通过可视会议系统和上海的一个经理进行的。都是一些经典的问题。也不问什么技术问题。中间会穿插一两个问题要你用英文回答。面试官是中国人，他英文也好不到哪里去，3m里面充斥中国员工从上到下，他们平时不太用英文好像），不用紧张。
最后他会叫你问些问题，如果想显示些什么，通过问题来表现一下吧。
5.6 3M一面（产品工程师）面经
今天下午到田林路3M技术中心面试，我应聘的职位是产品开发工程师。参加面试的共有6人，我和另一个是交大小硕，其他4个是已经工作的。面试官是一个HR 的JJ。
面试分三部分：
第一部分是6人合作完成一个游戏，在30分钟内，用一堆积木搭出一个居民小区，考察teamwork。
第二部分是用20分钟时间讨论，三个内容：给小区起个名字；为小区设计一个宣传口号；选出一个代表介绍一下小区特点。然后就是给面试官做presentation。
第三部分是用英语介绍你在游戏中充当的角色、完成的任务以及评价一下你身边的合作伙伴。
5.7 3M中国技术中心面试经历
毕业3年多，工作没换过，大学的时候也只面试了两三家便已敲定，所以并无太多求职，面试经验。
去3M面试也是通过一HEADHUNTER联系的，已经是去年6月份的事了。感觉大公司的确还是比较正规的，因为它选的这个HEADHUNTER也是挺专业的，首先事先保密，见面前并没告诉我是3M，只说到FORTUNE500的美国公司，然后见面谈的时候居然用英文，算是提前把关了。当时因为已经有一个去国外工作的OFFER,所以比较有底气，我直接问了大概的薪水，得到满意答复后让其安排面试，当时那MM跟我说，面试只要一次就可以了，我想就当过去玩玩就去了。
去了以后，里面人员态度都还不错，特别是HR的MM,第一轮面试就是大家做游戏，搭积木什么的，反正我以前是听说过，没玩过，觉得挺幼稚的。我们这一组好像是6个人，显然是考察团队精神和表达能力之类的。我是1号，第一个发言，其实算有利有弊，因为前面没有人可以借鉴，而且准备时间最短，但一号给面试人的印象会比较深，因为我也没什么包袱，侃侃而谈，表扬了其他人，但更重要的是不动声色的说明自己在团队中的作用和贡献。
做完游戏就是考英文，题目总体来说简单。但有个经验可以分享的是，早做准备是非常有必要的。我这个做的很差，事先没有在网上查阅公司相关信息，好在考试前等待的时候，我仔细看了公司橱窗里的介绍和企业文化等等，这些在考试和后面的面试中都很有用处。
我的感觉是3M是一个非常强调发明创新的公司，鼓励你有新的IDEA,并将之转变为产品，所以3M的产品大多是价格昂贵，但你又不买不行的那种，因为它有专利又不可取代性…扯得有点远，第一轮HR面试完，回家等消息。结果HEADHUNTER第三天的时候就打电话说，PASS了，要第二轮。我以为这一轮可以搞定，当然结果证明我是错的。我要从浦东乘很远的地铁赶到3M,每次都提前了差不多半个小时，RECEPTION还好奇问我为什么来那么早，我容易嘛那么远，那么热的天气，不过宁愿早不能迟到是最基本的面试之道…第二轮见的应该
就是以后的老板，我应聘的是电子化学的销售工程师之类，老板年纪很轻，很随和，谈得也算愉快。感觉的出他也很满意，问到薪水，我说希望不要少于10000，他算了算，说年薪12万应该可以满足，还强调他们是按岗定薪，所以不会因为我提的少而给少。并向我介绍可以补贴13万买车，还说工作时间比较自由，不用天天到公司报到。最后走的时候，他说了一句，我知道这个行业很多公司不讲究穿着，但如果你有下一轮面试的话，最好还是可以穿正规一点…我向他致谢，并询问了3M的衣着要求，同时我也估计到这一轮应该没问题了，因为他已经暗示我下轮面试的准备了。
虽然有点不情愿，但已经过两关放弃又太可惜。所以终于来到第三关，象打游戏一样的见到3M中国技术中心的大BOSS。谈话还算融洽，但显然他的提问要犀利很多，而且喜欢一个问题一问到底，让我有点难以招架。记得有个问题是问我觉得工作以来最大的成就是什么，回答得我结结巴巴，工作能有狗屁大的成就，实在是汗啊……好在问大学生活的时候，还是狂侃了一通，算是搬回一城。最另类的是考察英文，他从背后的桌子上拿了张中文的文汇报之类，让我看两分钟后翻译其中的一篇文章……居然是讲劳模的，我实在无话可说，说点专业的也好，要我用英文讲这种GCD文章，为难我啊。反正也是有惊无险，我把劳模翻译成LABOUR MODEL，也不知道对错了……面试时间大概快1个半小时，终于搞定，结果却是出奇的顺利，直接让他秘书带我出去见HR的人，并送我到办公室门口，说希望以后可以一起工作愉快，感觉老海龟的确很GENTLE。
应该说大BOSS只是把关的，也有可能3M的确是按岗定薪，所以HR MANAGER直接给我看了OFFER LETTER，薪水比我想的低了一些，但是如果算奖金或说是类似提成那种，大概能满足年薪12万的要求。但只是税前的，估计税后更低一点。车在工作几个月后好像是可以买的。
最后因为综合的考虑，还是拒了这个OFFER，HEADHUNTER的MM为此打了若干电话让我考虑，我让她去跟那边谈薪水是否可以加，答复是很难，可能大公司还是有自己的考量和原则吧。最后我了解到那个职位是有三十几个人参加公司面试，最后要了两个，不知道另外一个人去了3M没有，祝他好运……
5.8 3M上海中国总部面试marketing analysis
case contents:
A公司是国际性的化工跨国集团，有雄厚的研发和资本实力，他们从美国引进的一种高级粘合剂S产品在中国市场很受欢迎。它的生产研发都是在美国总厂进行的。
他们在中国的目标市场目前分为三个：X,Y,ZS产品在X市场销售一段时间后遇到了B公司的挑战，B企业是中国本土企业，生产了T产品，T的适用范围和作用与S是基本相同的，但是质量和性能没有S产品那么高，相应的价格只有S的一半甚至更低，价格方面很有竞争力因此X市场中有很多客户开始该用T产品来代替S产品但是X 市场中还有20%的客户由于对粘合剂的性能要求很高，因此还继续坚持使用S产品同时Y,Z市场还没有受到T产品的影响，而且YZ两个市场中的客户对于S的评价很高，这些客户对于粘合剂的质量性能要求也非常高，所以倾向于使用S产品现在，你作为这个粘合剂的市场分析人员请问：
你将怎么来应对T产品对于S产品的严峻竞争，提高S产品在中国目标市场的竞争力。
简单一句话：S产品下一步在中国目标市场的生意该这么做！
请在20分钟内，根据你的分析思路回答出答案，写成计划条件1，X市场销售额占总体销售额的50% Y为30% Z为20%2，S产品的GP RATIO为50%，OP RATIO为20%。
3M&
6.1 3M工程师的多样选择
职业双通道的设计，让工程师们找到了各自的发展方向，3M以此保证优秀创新人才的可持续发展。
让余斌决定离开原来的民营企业，加盟3M的一个重要原因是，在这里可以永远做技术研究，这是他最钟爱的领域。“我在原来公司的职位也算比较高层了，但我并不太擅长做领导，而是更喜欢实实在在的去搞研发，3M 的这种更多元化的职业发展，让我有更多可以发挥的空间，我也愿意在这条道路上发展下去。”实际上，很多公司都普遍存在管理、技术发展双通道模式，对于喜欢做研发的创新型人才，这种路径有着更现实的意义。
余斌的努力很快收到成效，在加入公司两三年的时间里，他根据领导的建议，注意到客户在产品管理中，由于通讯设备的使用量逐步增大，可能会遭遇到设备线路、接头混乱等管理难题，他由此设计开发了“光电子管理系统”帮助客户在远程进行设备管理。由于这项专利设计的领先优势，而取得了很好的市场收益，他也在去年下半年获得了公司的明星工程师奖项。
容忍失败的创新文化这个成功来的并不轻松，事实上，这一创新是由余斌曾经做过的一项失败的设计延展而来的。由于通讯行业存在很多室外箱，清晨箱体内部的结露现象很容易导致设备性能遭受影响，余斌花了半年多的时间查阅了很多资料，在同事的配合下，他进行了几十次试验都没有找到满意的答案，行业难题久攻不下，余斌有点懊恼。“非常欣慰的是，我的领导徐志勇一直在鼓励我不要放弃，虽然这个试验暂时搁置了，但我们都相信研究的大方向是正确的，在恰当的时机试验仍然可以继续。”
这些研究都是余斌利用3M给研发人员提供的15％的自由时间来推进的，项目的最终停止也是余斌自己感到遭遇了技术瓶颈才做出的决定，而且这种自由研究完全不需要领导的审批，余斌是在项目进行到一段时间后，才和领导沟通，并希望由此获得人力和资金上支持。3M研发部门中这种容忍失败的企业文化，反而让余斌越挫越勇。
自由的发挥不仅实现了研发人员的个人兴趣，也对保证了公司的可持续发展。在3M研发中心大厅，各种新科技的展示宛若一个小型科技馆，不容忽视的是，产品展示的旁边有两面墙壁排满了历届创新奖项获得者的姓名和照片，而这两面墙壁也是研发人员通往各自办公室的必经之路。
创新文化的熏陶无处不在，对于3M的创新，在这里工作了12年的徐志勇领会的更为深刻。徐志勇是中国及亚太地区通信产品实验室的技术经理，他认为公司和领导层营造的创新环境是新点子必备的温床。对手下余斌以前在研发上碰到的失败他表示，“我们做的是高新技术，没有哪个领域能够保证完全成功，正因为前面是未知，才需要我们的技术人员去探索，作为管理者，我们要鼓励大家尝试新的东西，这样员工才能够放开胆子做。”
除了口头的认可和激励，做研发不容忽视的是必然占用员工一定的时间和资金。徐志勇自己会尊重员工的意愿，给大家15％的时间做和现有项目完全无关的事情，公司层面，还有个种子基金，总公司会有团队筛选全球分公司的创新点子，并在更大的程度上予以资金支持，使得好点子成为可能。
在跨国企业中，研发人员的工作量是相对饱和的，面对15％自由时间是否能真正执行到位的质疑，徐志勇表示，这个比例体现的是公司对自由创新的态度，同时对那些有自由开发愿望的员工，还会提高现在的工作效率。
“比如一项工作如果局限在现有的解决思路，可能需要三四个月的时间，而跳出自己的研发领域，有可能会更快解决，这也就逼着大家找到更新的解决办法。”自由支配的研发时间有时候反而会促进研发团队主要项目的进度，同时这样的创新也在一定程度上让项目变得更加有趣起来。
多样激励公司对创新的激励也已经成为3M文化中的有机组成部分。创新点子在3M有很多展示的平台，每年年底公司都有金靴奖、CTEI奖、创新日等，如果研发的产品在3年内可以达到1000万美元的销售额，还有机会和总公司的CEO见面，得到更大范围的奖励。在徐志勇的团队就有一名员工被邀请到美国总部实验室进行参观，而且获得了两周的假期。徐志勇表示，这都是对创新的认可和鼓励，他也可以用这些文化去激励自己部门的员工更多开发出新点子。
余斌在开发出新产品的时候，公司总经理第一时间通过邮件系统发函祝贺他的产品得到客户的认可，且中标成功，随后很快为他颁发了奖杯。除此以外他还可以带上家人到上海最高的经贸大厦顶层的餐厅进餐。
余斌现在还记得，“站到最高的地方进餐的方法自然有格外的用意，这不仅是对我们现有成果的认可，而且还有继续努力的激励成分，最让我开心的是，我的荣誉可以被家人分享，平时我总告诉我的孩子，爸爸的工作单位很了不起，现在有总经理亲自讲解他们的提问，他看到了我的荣誉，对我更加崇拜了，这种感觉让我觉得非常喜欢。”
事实上，盖洛普曾经有调研显示，在不增加成本的情况下，在家人面前对员工进行表彰奖励，可以最大限度的让员工感受到荣誉感，对增加优秀员工忠诚度等都有着不可忽视的作用。
除了多样化的鼓励措施，余斌来到3M后，让他如鱼得水的还包括这里在研发上对于未来技术发展的关注。“在民营企业，有短期明确的目标，习惯针对眼前的产品进行研发，在这个过程中，我总会想到一些新的想法，但没有机会去实践。在3M，没有什么等级制度，眼光也很长远，我的创新灵感更容易被激发出来。”
余斌强调，公司不仅有创新的氛围，关键是还有团队的支持。从进公司开始，公司就会有一种熏陶，让大家有创新意识，这是一种无处不在的感觉。3M的研发员工每人都有个笔记本，可以记录大家所有的工作想法。“在我做各项工作的时候，公司会鼓励你各种小的想法，记录它，实现它。当你觉得这个有可能成为一项创新的时候，有全球的同事帮你来评估，提出建议。在工作中，无处不在的有机制推动你前进，机制会变成思维方式和文化，不仅让你把创意停留在想法上，而是促进你的想法变成现实。”
流程保证文化的背后是由流程构成的机制。在3M，创新不仅仅是技术部门的工作，余斌在进行“光电子管理系统”开发的时候，除了他自己还包括两位实验室的同事、工厂方面负责加工的同事、质量控制部门和采购部门的同事一起组成了核心团队。同时，专利部门人员还要在研发初期确认此项目没有侵犯到其他人的知识产权，进行特别的查询。安全部门需要在原材料加工生产甚至报废的过程中确保没有安全问题，这需要完美的制度保障。
在余斌设计的软件中，安装了分光器，并提出做一个业务扩张框，以保证未来电信业务的发展，但市场部的同事出于成本的考虑希望可以更快出产品，最后只得由徐志勇协调，从最后的竞标成果看，这个业务扩张框的存在发挥了非常积极的作用。做产品研发的，当然最关注产品设计，但是市场销售部门希望给客户解决问题越快越好，工厂希望生产起来越稳妥越好，质量部门要求产品模型没有任何质量问题，由于大家各自所处的角度不同，就需要作很多沟通协调工作，有时候不得已还需要领导的帮忙。
作为3M这样的多业务领域公司，研发人员在技术选择上也有着先天的优势。这种沟通非常频繁，即使在食堂用餐，他们也都会就自己的研究领域和其他部门人员进行沟通，同时公司有技术论坛，大家可以开展多种活动，自愿组织交流平台，针对专门的课题定期交流，而在公司层面，每年都会组织技术交流大会，甚至可以通过网络视频和美国方面进行交流。“我们可以从不同角度汲取创意，这种平台能够很快简化我们的问题，例如通讯部门的一个光缆交接箱产品，就是借鉴了材料中心实验室的技术进行开发的。这个创新为客户创造了很大价值，我们也打算以此申请今年的金靴奖。”徐志勇表示。
这种庞大的组织支持不仅仅是在非正式场合进行的，沟通还需要流程上的有利保障。3M有个内部系统NPI （New Product Introduction System），从最初的点子开始，公司在每个设计制作关键点都会进行把关。徐志勇表示，“3M的创新氛围非常宽松，但这背后是严格的流程，在流程规定的节点，我们可以告诉团队，下一步需要哪些部门的参与。”
这个流程分成7个阶段，其中包括激发创意、形成概念、可行性分析、开发阶段、扩大规模、商业化和后续追踪。在3M内部，从一项创新转变为产品的超轻水涂层材料是遵循这一流程而成功的典范。这项新技术是被誉为“莲花公主”的3M 上海研发人员Cissy Chen经过多年的研究，从莲花及莲叶的特殊防污功能得到启发，合成了由纳米颗粒组成的涂层材料。经过市场部门的初步调研，3M将其纳入NPI新产品商业化流程，公司配备相应资源，按照流程，有计划地将产品性能逐步商业化。2008年底，这项发明应用在了防雾拭剂、商业标识等多个领域，并经率先在美国上市，今年上半年已经在中国市场商业化。
3M的首席运营官胡奋表示：“很多人不理解3M是个稳健保守的公司，但为什么会有如此多的创新，有人喜欢把这两个概念对立起来，但对立的东西往往有紧密的联系，这两者并不矛盾，我反对超出体系的东西，那样
的风险更大，成功率也更低，正因为我们扎实的建立了平稳的创新环境，才可能让创新人才在更大的舞台上尽情舞蹈。”
管理工程师相对于余斌的技术路线，6年前开始从事管理工作的徐志勇则希望自己在管理上有所突破，在做了多年工程师后，公司按照他个人的意愿，将他转到了六西格玛部门，当做到黑带的徐志勇两年后再次回到研发部门并任职技术经理时才发现，一个好的工程师未必能管理好研发团队。
以往，作为工程师，很多事情都是亲历亲为，一个项目从无到有完全可以按照自己的方式操作，但作为管理者，就需要创造环境让大家一起创新，同时还要容忍失败。“最初，很多项目在执行过程中我会非常仔细，习惯和工程师探讨整个研发流程，而后每天和他们确认进度。那段时间，工程师的压力很大，我越着急，大家的效率越低。”
在和国内外的同事进行交流后，徐志勇向自己的老板咨询，老板建议他尝试让工程师自己按照他们喜欢的方法操作，项目进行到一定的关键点再做小结，并提出自己的意见进行修正。这样的方法确实奏效，徐志勇也慢慢意识到，要想发挥大家的专长，就要按照员工认为的最舒服的方式工作，体会到工作快乐才能挖掘灵感。
除了学会管理人，他还必须为自己部门的工作进度负责，用最快的效率实现组织目标，在提高效率的问题上，徐志勇也有着自己的管理创新。以往，员工在做项目时，只要提出一个方案就可以了，但是他们发现，一个方案出来后，需要等待至少1周的时间制作模具，之后的结果也不一定保证成功，于是，他要求大家最初要提交3个方案，同期制作，虽然初期看起来增大了工作量，但这样的成功率也高了许多，而且还能够为以后的研发提供思路，总体看来大大节省了时间。
如今，让徐志勇牢记的是自己的前任老板对他解释的创新概念，创新是一种有规律的无序运动，作为一个技术部管理者，很重要的就是把自己短期和长期的项目结合起来。“如果小项目在大方向上和目标一致的话，我会百分之百支持。当然有的时候项目本身会超出我的理解范围，我也会支持他们做些探索工作，少花一些时间试试看。所以管理创新就是管理好在微观上的标新立异并使其完成长远的目标。”
3M
7.1 3M公司竞争对手
强生、拜耳、艾利丹尼森等。
7.2 3M创新HR管理：15%原则＋逆向战略法“
你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 3M中国有限公司的人力资源部经理，在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了超过34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M 一百多年来创新战略的灵魂。
产品种类达66000多种，全世界50％以上的人每天都直接或间接地接触到3M产品，该公司每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。在国际上，3M传奇般的注重创新的精神已使公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。1984年3M在上海设立独资企业，这是当时经济特区以外的第一家外商独资企业。从9个人到2000人，3M在中国的发展同样秉承并有力地贯彻百年来不曾动摇的创新战略。
余现在是3M大中华区常务董事兼总经理，他拿着一本记事帖，剖析了3M创新战略的管理。
创新是一种企业文化“创新是一种企业文化”余俊雄开宗明义，他说他反对把创新仅局限在产品创新方面，“这记事帖的广泛使用，胶水能占多少的功劳呀？”余指着记事帖说，“有一半就不错了。”
新产品都不会自然诞生。余说，3M公司创新的战略就是努力创造一个有助于创新的内部环境，不仅包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7％的年销售额用于产品研究和开发，更重要的是建立有利于创新的企业文化，余俊雄认为相对于产品创新，“观念和方法的创新是最难的，非产品领域内的创新非常重要，甚至可以说是产品领域创新的基础。”
余举了个例子，1999年在广州和深圳的办事处已经存在的情况下，一个几层业务员提议3M在东莞也设立一个代表处。
“作为一个最基层的业务员，他为什么可以这样提呢？”余说，因为该业务员已经相信在3M的文化中他可以这样做。
问题是，这样的企业文化是如何建立来的。
“对员工的创意要给予尊重与欣赏！”余俊雄说这是创新企业文化的根本，对员工的尊重和欣赏是发自内心的，而不是装出来的态度。在3M工作了34年，从底层做起的余俊雄，对任何一个员工都始终如一地传递这个观念。
创新的观念从员工进入3M的第一天就得领教。人力资源部经理齐敏说，所有新加盟3M 的员工，在头两个月内必须全面接受公司文化培训——创新理念是培训的核心。总经理来讲述3M创新的理念，成功的主管讲自己因创新成功的经历。各个主题传达的精神是一致的：坚持不懈、从失败中学习、好奇心、耐心、事必躬亲的管理风格、个人主观能动性、合作小组、发挥好主意的威力等。
成功的创新英雄向新员工们证明：在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励，员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支持。
季宏就是这样一位成功创新英雄，他认为3M的创新与平常所说的创造力不是一回事，“创新是将创造性主意变为现实”，在季宏看来创新就跟吃饭睡觉一样平常。任技术部经理的季宏，已经在3M工作了10几年，他说3M这种创新企业文化可以使所有的人对创新的理解是一样的。
季宏说，在统一的对创新文化的理解下，3M公司的集体协作气氛、经常性联络制度和员工们的主动精神，使得交流可以在不经意之间发生，“业务人员和技术人员会出乎意料地把信息和主张汇集在一起”。
3M的创新文化值得国内公司借鉴的是3M有相应的制度来鼓励创新。