广东金马旅游集团股份有限公司2009年第三季度季度报告全文
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
1.2 公司第三季度财务报告未经会计师事务所审计。
1.3 公司负责人王志华、主管会计工作负责人孙晔及会计机构负责人(会计主管人员)杨林声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 主要会计数据及财务指标
单位：（人民币）元
2009.9.30 2008.12.31
增减幅度（％）
总资产（元）
2,229,943,684.532,404,176,597.72 -7.25%归属于上市公司股东的所有者权益（元）
389,353,325.37404,770,031.67 -3.81%股本（股）
150,750,000.00
150,750,000.00 0.00%
归属于上市公司股东的每股净资产（元/
股） 2.58
2.69 -4.09%
2009年7-9月
比上年同期增减
（％）
2009年1-9月
比上年同期增减
（％）
营业总收入（元）
86,566,719.49-85.51%156,454,740.11 -88.97%归属于上市公司股东的净利润（元） -7,697,626.14
-124.46%
-15,416,706.30 -220.03%
经营活动产生的现金流量净额（元） - - -51,022,613.55 -130.71%每股经营活动产生的现金流量净额（元/
股）
- -
-0.34 -130.91%基本每股收益（元/股） -0.05-123.81%-0.10 -211.11%稀释每股收益（元/股） -0.05-123.81%-0.10 -211.11%净资产收益率（%）
-1.98%-10.25%-3.96% -7.33%扣除非经常性损益后的净资产收益率
（%）
0.36%
-7.94%
-6.27% -13.46%
单位：（人民币）元
非经常性损益项目
年初至报告期末金额
附注
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 22,440,255.91 眉山启明星公司部分电
解槽启动费用
少数股东权益影响额
-13,427,548.50
合计
9,012,707.41 -
2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表
单位：股报告期末股东总数（户）19,470
前十名无限售条件流通股股东持股情况
股东名称（全称）期末持有无限售条件流通股的数量种类
山东鲁能矿业集团有限公司25,114,707人民币普通股
山东鲁能发展集团有限公司19,546,391人民币普通股
北京中汇利远投资咨询有限公司1,178,979人民币普通股
北京华盛创威投资咨询有限公司1,169,699人民币普通股
北京汇丰投资管理有限公司1,129,097人民币普通股
北京百利创建投资管理有限公司1,115,300人民币普通股
北京物宝天华投资管理有限公司1,085,500人民币普通股
瞿跃进634,400人民币普通股
深圳市海富融投资有限公司600,000人民币普通股
中国工商银行－嘉实量化阿尔法股票型证券
559,903人民币普通股
投资基金
§3 重要事项
3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因
√适用□不适用
1、营业收入、营业成本比去年同期下降88.51%、95.6%。眉山启明星铝业公司1-8月处于停产状态，导致公司本期营业收入、营业成本比去年同期大幅下降。
2、1-9月净利润出现亏损，比去年同期大幅下降。眉山启明星铝业公司1-8月处于停产状态，导致公司1-9月净利润出现亏损。
3、管理费用比去年同期上升245.26%。眉山启明星铝业公司1-8月停产，资产折旧和生产人员各项费用计入管理费用，导致管理费用增加。
4、经营活动产生的现金流量比去年大幅下降。眉山启明星铝业公司1-8月处于停产状态，导致经营活动产生的现金流量比去年大幅下降。
3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明
□适用√不适用
3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况
□适用√不适用
3.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及
原因说明
□适用√不适用
3.5 其他需说明的重大事项
1、公司不存在向控股股东或其他关联方提供资金、违反规定程序对外担保的情况。
3.5.1 报告期接待调研、沟通、采访等活动情况表
接待时间接待地点接待方式接待对象谈论的主要内容及提供的资料
2009年07月20日董秘办公室电话沟通
深圳、南宁、临沂投
资者
询问眉山启明星铝业公司复产问题，
答复：暂时还没有复产
2009年08月10日董秘办公室电话沟通南宁、北京投资者
询问眉山启明星铝业公司复产问题，
答复：暂时还没有复产
3.6 衍生品投资情况
□适用√不适用
3.6.1 报告期末衍生品投资的持仓情况
□适用√不适用
§4 附录
4.1 资产负债表
编制单位：广东金马旅游集团股份有限公司 2009年09月30日单位：（人民币）元
项目
期末余额年初余额
合并母公司合并母公司
流动资产：
货币资金650,344,732.84463,184.83642,077,320.75 1,097,695.11结算备付金
拆出资金
交易性金融资产
应收票据18,647,119.1670,050,000.00
应收账款291,048,141.30368,922,918.30
预付款项7,174,396.699,766,830.82
应收保费
应收分保账款
应收分保合同准备金
应收利息
应收股利 55,520,000.0057,070,000.00其他应收款3,721,708.037,945,000.003,213,488.05 7,925,000.00买入返售金融资产
存货133,888,297.16142,571,598.49
一年内到期的非流动资产
其他流动资产
流动资产合计1,104,824,395.1863,928,184.831,236,602,156.41 66,092,695.11非流动资产：
发放贷款及垫款
可供出售金融资产
持有至到期投资
长期应收款
长期股权投资35,694,262.89191,513,376.6137,924,860.63 191,513,376.61投资性房地产
固定资产1,000,324,456.4674,205.621,056,362,219.14 71,611.80在建工程52,338,061.3832,715,827.79
工程物资24,936,388.6927,563,962.76
固定资产清理
生产性生物资产
油气资产
无形资产12,349,365.4512,757,315.38
开发支出
商誉
长期待摊费用
递延所得税资产250,255.61250,255.61
其他非流动资产-773,501.13
非流动资产合计1,125,119,289.35191,587,582.231,167,574,441.31 191,584,988.41资产总计2,229,943,684.53255,515,767.062,404,176,597.72 257,677,683.52流动负债：
短期借款1,030,000,000.00400,000,000.00
向中央银行借款
吸收存款及同业存放
拆入资金
交易性金融负债
应付票据285,710,000.00 应付账款520,926,236.77667,397,356.86
预收款项551,620.005,859,461.69
卖出回购金融资产款
应付手续费及佣金
应付职工薪酬9,979,422.18-14,821.449,161,615.03 2,072.67应交税费11,403,564.20367,624.4329,747,464.74 367,622.33应付利息
应付股利68,250.0068,250.0068,250.00 68,250.00其他应付款41,960,200.1915,896,816.87319,872,939.81 16,196,816.87应付分保账款
保险合同准备金
代理买卖证券款
代理承销证券款
一年内到期的非流动负债
其他流动负债
流动负债合计1,614,889,293.3416,317,869.861,717,817,088.13 16,634,761.87非流动负债：
长期借款
应付债券
长期应付款
专项应付款12,200.00
预计负债
递延所得税负债893,715.16893,715.16
其他非流动负债
非流动负债合计905,915.16893,715.16
负债合计1,615,795,208.5016,317,869.861,718,710,803.29 16,634,761.87所有者权益（或股东权益）：
实收资本（或股本）150,750,000.00150,750,000.00150,750,000.00 150,750,000.00资本公积28,086.6528,086.65
减：库存股
专项储备
盈余公积38,842,651.669,029,292.1638,842,651.66 9,029,292.16一般风险准备
未分配利润199,732,587.0679,418,605.04215,149,293.36 81,263,629.49外币报表折算差额
归属于母公司所有者权益合计389,353,325.37239,197,897.20404,770,031.67 241,042,921.65少数股东权益224,795,150.66280,695,762.76
所有者权益合计614,148,476.03239,197,897.20685,465,794.43 241,042,921.65负债和所有者权益总计2,229,943,684.53255,515,767.062,404,176,597.72 257,677,683.52
4.2 本报告期利润表
编制单位：广东金马旅游集团股份有限公司 2009年7-9月单位：（人民币）元
项目
本期上年同期
合并母公司合并母公司
一、营业总收入86,566,719.49597,495,184.38
其中：营业收入86,566,719.49597,495,184.38 利息收入
已赚保费
手续费及佣金收入
二、营业总成本87,544,205.53700,784.37519,999,634.81 347,673.46其中：营业成本41,082,665.21500,899,583.03 利息支出
手续费及佣金支出
退保金
赔付支出净额
提取保险合同准备金净
额
保单红利支出
分保费用
营业税金及附加1,886,796.731,388,555.88
销售费用532,167.255,575,149.92
管理费用21,888,081.87701,486.003,529,320.03 347,077.54财务费用22,154,494.47-701.638,500,950.29 595.92资产减值损失106,075.66 加：公允价值变动收益（损失
以“-”号填列）
投资收益（损失以“-”号
填列）
-435,451.13-1,729.06
其中：对联营企业和合
营企业的投资收益
-435,451.13-1,729.06 汇兑收益（损失以“-”号填
列）
三、营业利润（亏损以“-”号填
列）
-1,412,937.17-700,784.3777,493,820.51 -347,673.46加：营业外收入42,086.37
减：营业外支出22,791,426.65
其中：非流动资产处置损失
四、利润总额（亏损总额以“-”
号填列）
-24,162,277.45-700,784.3777,493,820.51 -347,673.46减：所得税费用10,293,909.797,265,692.38
五、净利润（净亏损以“-”号填
列）
-34,456,187.24-700,784.3770,228,128.13 -347,673.46归属于母公司所有者的净
利润
-7,697,626.14-700,784.3731,473,162.00 -347,673.46少数股东损益-26,758,561.1038,754,966.13
六、每股收益：
（一）基本每股收益-0.05-0.00460.21 -0.01（二）稀释每股收益-0.05-0.00460.21 -0.01
七、其他综合收益
八、综合收益总额-34,456,187.24-700,784.3770,228,128.13 -347,673.46
归属于母公司所有者的综
合收益总额
-7,697,626.14-700,784.3731,473,162.00 -347,673.46归属于少数股东的综合收
益总额
-26,758,561.1038,754,966.13
4.3 年初到报告期末利润表
编制单位：广东金马旅游集团股份有限公司 2009年1-9月单位：（人民币）元
项目
本期金额上期金额
合并母公司合并母公司
一、营业总收入156,454,740.111,418,974,986.82
其中：营业收入156,454,740.111,418,974,986.82 利息收入
已赚保费
手续费及佣金收入
二、营业总成本181,320,015.711,845,024.451,351,411,527.68 2,359,152.38
其中：营业成本56,719,690.051,288,724,090.60
利息支出
手续费及佣金支出
退保金
赔付支出净额
提取保险合同准备金净
额
保单红利支出
分保费用
营业税金及附加4,294,437.434,291,210.62
销售费用1,601,706.208,644,684.05
管理费用83,196,939.091,846,426.1124,097,143.06 1,757,271.02财务费用35,507,242.94-1,401.6625,560,908.99 -1,100.00
602,981.36资产减值损失93,490.36 加：公允价值变动收益（损失
以“-”号填列）
投资收益（损失以“-”号
-1,186,597.74-97,861.35
填列）
其中：对联营企业和合
-1,186,597.74-97,861.35
营企业的投资收益
汇兑收益（损失以“-”号填
列）
三、营业利润（亏损以“-”号填
-26,051,873.34-1,845,024.4567,465,597.79 -2,359,152.38列）
加：营业外收入361,286.37
减：营业外支出22,801,542.2836,290,648.56
其中：非流动资产处置损失
四、利润总额（亏损总额以“-”
-48,492,129.25-1,845,024.4531,174,949.23 -2,359,152.38号填列）
减：所得税费用21,652,304.2518,142,833.23
五、净利润（净亏损以“-”号填
-70,144,433.50-1,845,024.4513,032,116.00 -2,359,152.38列）
归属于母公司所有者的净
-15,416,706.30-1,845,024.4512,843,515.12 -2,359,152.38利润
少数股东损益-54,727,727.20188,600.88
六、每股收益：
（一）基本每股收益-0.10-0.010.09 -0.02（二）稀释每股收益-0.10-0.010.09 -0.02
七、其他综合收益
八、综合收益总额-70,144,433.50-1,845,024.4513,032,116.00 -2,359,152.38
归属于母公司所有者的综
-15,416,706.30-1,845,024.4512,843,515.12 -2,359,152.38合收益总额
归属于少数股东的综合收
-54,727,727.20188,600.88
益总额
4.4 年初到报告期末现金流量表
编制单位：广东金马旅游集团股份有限公司 2009年1-9月单位：（人民币）元
项目
本期金额上期金额
合并母公司合并母公司
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的
现金
223,644,227.741,083,545,712.64 客户存款和同业存放款项
净增加额
向中央银行借款净增加额
向其他金融机构拆入资金
净增加额
收到原保险合同保费取得
的现金
收到再保险业务现金净额
保户储金及投资款净增加
额
处置交易性金融资产净增
加额
收取利息、手续费及佣金的
现金
拆入资金净增加额
回购业务资金净增加额
收到的税费返还
收到其他与经营活动有关
的现金
21,118,243.5522,137.473,700,286.06 2,281,865.57经营活动现金流入小计244,762,471.2922,137.471,087,245,998.70 2,281,865.57购买商品、接受劳务支付的
现金
210,482,988.30829,240,845.63 客户贷款及垫款净增加额
存放中央银行和同业款项
净增加额
支付原保险合同赔付款项
的现金
支付利息、手续费及佣金的
现金
支付保单红利的现金
支付给职工以及为职工支
付的现金
30,326,553.51203,008.6034,169,669.63 256,848.55支付的各项税费42,181,745.381,592.7043,189,074.99 2,325.04支付其他与经营活动有关
的现金
12,793,797.651,976,306.4514,520,635.33 3,107,034.26经营活动现金流出小计295,785,084.842,180,907.75921,120,225.58 3,366,207.85经营活动产生的现金
流量净额
-51,022,613.55-2,158,770.28166,125,773.12 -1,084,342.28二、投资活动产生的现金流量：
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金1,044,000.001,550,000.00 1,000,000.00处置固定资产、无形资产和
76,187.9533,410.00
其他长期资产收回的现金净额
处置子公司及其他营业单
位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关
22,688.48276,500.00
的现金
投资活动现金流入小计1,142,876.431,550,000.00309,910.00 1,000,000.00
购建固定资产、无形资产和
12,320,646.6225,740.0023,141,754.52
其他长期资产支付的现金
投资支付的现金
质押贷款净增加额
取得子公司及其他营业单
位支付的现金净额
支付其他与投资活动有关
40,000.00625,200.00
的现金
投资活动现金流出小计12,360,646.6225,740.0023,766,954.52
投资活动产生的现金
-11,217,770.191,524,260.00-23,457,044.52 1,000,000.00流量净额
三、筹资活动产生的现金流
量：
吸收投资收到的现金
其中：子公司吸收少数股东
投资收到的现金
取得借款收到的现金630,000,000.00
发行债券收到的现金
收到其他与筹资活动有关
6,000,000.00
的现金
筹资活动现金流入小计636,000,000.00
偿还债务支付的现金544,140,081.15
分配股利、利润或偿付利息
20,922,012.1047,312.87
支付的现金
其中：子公司支付给少数股
东的股利、利润
支付其他与筹资活动有关
430,110.92305,602.00
的现金
筹资活动现金流出小计565,492,204.17352,914.87
筹资活动产生的现金
70,507,795.83-352,914.87
流量净额
四、汇率变动对现金及现金等价
物的影响
五、现金及现金等价物净增加额8,267,412.09-634,510.28142,315,813.73 -84,342.28
加：期初现金及现金等价物
642,077,320.751,097,695.11482,906,907.48 907,943.82余额
六、期末现金及现金等价物余额650,344,732.84463,184.83625,222,721.21 823,601.54
4.5 审计报告
审计意见：未经审计
法定代表人：王志华
广东金马旅游集团股份有限公司董事会
2009年10月21日
天航： 出资方名称贷款卡 编码 组织机构 代码 登记注 册号 证件类 型 证件号 码 出资币种 出资金 额(单 位：万 元) 海南航空股份有限 公司 62002516-1 人民币1900 天津保税区投资有 限公司 73283767-4 人民币20000 海航集团有限公司70886650-4 人民币78100 海航集团北方总部 （天津）有限公司 55343355-1 人民币90000 昆仑信托有限责任 公司 14406708-7 人民币40000 海航北方总部： 出资方名称贷款卡 编码 组织机构 代码 登记注 册号 证件类 型 证件号 码 出资币种 出资金 额(单 位：万 元) 海航集团有限公司70886650-4 人民币198000 海航旅业控股（集 团）有限公司 73581011-9 人民币72000 海航置业控股（集 团）有限公司 79872661-9 人民币30000 海航旅业 出资方名称贷款卡编码组织机构 代码 登记 注册 号 证件 类型 证件 号码 出资币种 出资 金额 (单 位：万 元) 海航集团有限公 司 4601000000442184 70886650-4 人民币125000 海航置业：
出资方名称贷款卡 编码 组织机 构代码 登记注 册号 证件类 型 证件号 码 出资币种 出资金 额(单 位：万 元)
扬子江租赁 出资方名称贷款 卡编 码 组织机构 代码 登记注册号 证件 类型 证件 号码 出资币种 出资 金额 (单 位：万 元) 海航实业控股有限 公司 79872285-3 美元1650 北京中天兴业经贸 有限公司 110105********* 美元165 长江租赁有限公司120192000002974 美元9800 PACIFIC AMERICAN CO.,LTD 境外企业美元4685 长江租赁 出资方名称贷款卡编码组织机构 代码 登记注册号 证 件 类 型 证 件 号 码 出资币 种 出资 金额 (单 位：万 元) 三亚凤凰国际 机场有限责任 公司 4603000000011518 20136089-7 460200000006138 人民币15000 海口美兰国际 机场有限责任 公司 4601000000025886 70886657-1 460000********* 人民币15000 金海重工股份 有限公司 3311000000420552 75907362-7 330921000003539 人民币80000 海航资本控股 有限公司 4601060000053562 79872285-3 460000000148951 人民币220000 三亚凤凰 出资方名称贷款卡 编码 组织机 构代码 登记注 册号 证件类 型 证件号 码 出资币种 出资金 额(单 位：万
黄山旅游发展股份有限公司600054 2009年—2010年度财务分析报告 题目黄山旅游09-10年度财务分析报告 学院 专业 学生姓名 学号 时间 2009年—2010年度财务分析报告 黄山旅游发展股份有限公司 600054 Huangshan Tourism Development Co., Ltd. 一、公司简介 公司自创立以来，依托拥有“世界文化与自然遗产”三项世界级桂冠的黄山风景区旅游资源，比较注重集团化规模经营优势，坚持宏观科学决策，以经济效益为中心，以机制创新为动力，以市场营销、项目建设为龙头，外拓市场，内抓管理，各项经营指标逐年攀升，业绩呈现优良发展态势，综合竞争力逐步增强，为股东带来了利益，为社会创造了财富。 该公司所属企业共有20余家，其中索道3家，酒店12家，4家旅行社。2005年，投资成立了黄山旅游电子商务，在网络营销、网络订票、网络订房等数字化建设方面实现了突破。 成功的资本运作加上卓有成效的经营管理,使股份公司步入了一个良性快速发展的轨道。截止2010年底，公司资产总额由上市之初的亿元发展到亿元，所属企业由上市之初的10家发展到20余家。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、安徽省委组织部、国资委党委授予的“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号，还入选了“中国服务业企业500强”和“安徽省100强企业”。所属的黄山市中国旅行社和黄山中海假日旅行社有限公司荣跻全国百强行列。 面对新的形势，站在新的起点上，股份公司将认真落实科学发展观，大力弘扬“敬人、敬业、创优、创新”的企业精神，推进企业文化建设，加快项目建设进度，加大市场拓展力度，提高经营管理水平，提升旅 游服务品质，争创一流业绩，着力做大做强，为打造“现代国际旅游城市”,建设
旅行社绩效考核的方案 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。 为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。 对于自愿入股的员工，报经江西南昌经济集团有限公 司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。 凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工 资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务，扣除经营成本和必 须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。 1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资+绩效工资。 2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+ 绩效工资。 1、应聘员工 A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。 C、聘用员工和部门经理半年或年终完成**万元毛利的，
云南生态旅游资源分类总结 一、自然生态旅游资源 （一）陆地生态旅游资源 1、森林生态旅游资源：西双版纳原始森林公园、金殿国家森林公园、钟灵山国家森林公园、棋盘山国家森林公园、小白龙国家森林公园、圭山国家森林公园、来凤山国家森林公园、磨盘山国家森林公园、龙泉国家森林公园、东山国家森林公园、清华洞国家森林公园、巍宝山国家森林公园、灵宝山国家森林公园、宝台山国家森林公园、龙鱼洞国家森林公园、天星国家森林公园、铜锣坝国家森林公园、五峰山国家森林公园、十八连山国家森林公园、鲁布革国家森林公园、珠江源国家森林公园、五老山国家森林公园、大关天星国家森林公园、西山森林公园 2、草原生态旅游资源：云杉坪、牦牛坪、黄草岭、大海草山 3、荒漠生态旅游资源：元谋 （二）水体生态旅游资源 1、湖泊生态旅游资源：滇池、程海、泸沽湖、抚仙湖、杞麓湖、异龙湖、星云湖、阳宗海、洱海、浴仙湖 2、温泉生态旅游资源：安宁温泉、下关温泉、云县小定西沸泉、龙陵邦腊掌温泉、新滩坝温泉、腾冲热海 3、河流生态旅游资源：金沙江（万里长江第一湾、小江泥石流）、澜沧江（西双版纳橄榄坝）、怒江（三江并流）、南盘江（三江口）、元江、伊洛瓦底江 二、人文生态旅游资源 （一）农业生态旅游资源 1、田园风光生态旅游资源：元阳梯田、罗平油菜花、石屏杨梅、蒙自石榴 2、牧场生态旅游资源：迪庆那青波牧场、扎西牧场、丽江甘海子牧场、念瓦洛牧场、小中甸牧场、南宝牧场 （二）园林生态旅游资源 1、中国园林：勐巴娜西珍奇园 （三）科普生态旅游资源 1、植物园：昆明植物园、西双版纳热带植物园、丽江高山植物园 2、天然野生动物园：西双版纳野象谷公园、
绩效考核制度 第一条绩效考核的目的 (1) 第二条绩效考核原则 (1) 第三条适用范围 (2) 第四条绩效考核的分类 (2) 第五条考核管理 (3) 第六条月度绩效考核结果评分与等级 (3) 第七条月度考核程序 (4) 第八条绩效工资的核算 (4) 第九条考核结果与调薪 (4) 第十条考核结果的管理 (5) 第一条绩效考核的目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束 机制，对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的 评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工与公司 共同发展，特制订本制度。 第二条绩效考核原则 2.1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是 地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提 高。 2.2在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有
大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性。 2.3考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。 2.4考绩要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 2.5员工要知道自己的详细考核结果。 第三条适用范围 本制度除下列人员外适用于公司全员。 3.1 考核期开始进入公司的员工。 3.2 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 3.3 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 3.4 虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。第四条绩效考核的分类 本公司员工考核分为日常考核、月度考核、年度考核三种 4.1日常考核：以勤绩为主，重点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况。 4.2月底考核：以绩效为主，重点考核各部门及个人工作目标、计划及总经理交办工作的完成情况。 4.3年底考核：以年度目标为主，重点考核各部门及
121102002 毕冬冬 近代洋务先知郭嵩焘 清代第一位驻英法公使郭嵩焘不仅敢于考究西方政体，而且敢于肯定其优长之处。然而他的主张不容于当世，下场凄凉，非但生前被唾弃，死去9年后仍有人要开棺鞭尸。社会精英思想的火花就这样一闪即灭。 多年以来，郭嵩焘一直保持着大年初一赋诗一首以纪年的习惯。公元1883年正月初一，65岁的他看着镜中苍老容颜，心绪甚为寥落。在纪年诗中，他写道：眼前万事随云变，镜里衰颜借酒温。身世苍茫成感喟，盛衰反复与谁论？ 这年距离他卸任大清国驻英、法公使已有4个年头了。自光绪五年（1879年）由伦敦黯然回国后，这位当朝二品大员一直赋闲在湖南老家。 如果不是因为造物弄人，去了一趟洋人的国家，郭嵩焘仍将被士人所尊崇。 出使英国以前，他在国内已是饱学之士，而且久经仕宦历练，并担任过巡抚、侍郎等职，“诏赏二品顶戴”。太平军兴起时，他赞助曾国藩办团练，建立湘军，人称“湘军财神”。击败太平军后，又致力于洋务，力主仿制西器、引进西学、废除科举与鼓励商办工业。在世人眼中，尽管先前的为官路上也有一些坎坷，但凭借其才学以及与朝廷重臣曾国藩、李鸿章的深交，平步仕途、终老一生，当非逆料之事。 不过，后来的出使经历，却毁了他余生的顺境。 梦醒者的痛苦 郭嵩焘是清朝政府正式派出的第一个驻英法公使。当时的大清国里，王公大臣和名士们还停留在“闻洋人之长便怒、闻洋人之短则喜”的外交认识水平，因此把出使看作有损清名的差使。更何况清廷这次派使是为“马嘉理案”向英国道歉。他的湖南同乡为他此行感到羞耻，企图毁掉他的老宅。当时，甚至流传一首极为尖刻的对联：出乎其类，拔乎其萃，不见容尧舜之世；未能事人，焉能事鬼，何必去父母之邦。 但郭嵩焘认定时局正艰，不忍坐视。他总结鸦片战争以来的经验教训，认为单纯靠义愤填膺和空洞议论是无补于艰危的。如果能多一两个了解洋人情伪、谙习其利病的人，自然可以多一重应变之术。他决心做这样的明白人，到西方去学习他们的“强兵富国之术”、“尚学兴艺之方”，特别是探究“其所以通民俗而立国本者”。取西方之长，补中国之短，由器而学而政教，这说明郭嵩焘的认识的确比当时人要高一筹。 郭嵩焘到英、法等国以后，周咨详访，博览群书，见识与学问都突飞猛进。他不仅认识到西方文化也有源远流长的发展过程，而且把“巴夫子”（柏拉图）、“亚夫子”（亚里士多德）等西哲与“孔夫子”、“孟夫子”等东哲相提并论，而且还特别推崇西方近代哲学与科学的发展。他说：“英人谓天文窍奥由纽登（牛顿）开之，此英国实学（科学）之源也。相距二百三四十年间，欧洲各国日趋富强，推求本源，皆学问考核之功也。” 当然，最为可贵的还是他在政体（国本）方面认识的进步。他逐渐摆脱君权至上的束缚，不仅敢于考究西方民主政体，而且敢于肯定其优长之处。他说，西洋的国政一概公之于民，而中国自秦汉以来二千余年的国政，却正好与此相反。他曾列席旁听英国下议院的辩论，也曾认真研究英国议会政治发展的历史，结果认识到：“推原其立国之本末，所以持久而国势益张者，则在巴力门议政院（Parliament）有绍持国是之议，设买阿尔（Mayor，市长）治民有顺从民愿之情。二者相持，是以君与民交相维系。迭盛迭衰，而立国千余年终以不败。人才学问相继以起，而皆有以自效。此其立国之本也。” 上要议会政治，下要地方自治，这是清末立宪派在20世纪之初的政治纲领，而郭嵩焘在30年以前已经有此初步认识。
第五讲生态旅游资源 第一节生态旅游资源的概念 一、关于资源的概念 1、资源的形成 资源的概念源自经济学科，是作为生产实践的自然条件和物质基础提出来的（中国自然资源研究会,198３)。资源一度被定义为“人类财富的来源”，不断地被某一主体利用。资源可以是精神的，也可以是物质的,是指可以成为人的资产或利益的外界物。如作为物质资源的矿产,它是实实在在存在的，并且具有经济实用性。但是矿产也具有文化价值,古代的“石器时代”、“铜器时代”、“铁器时代”让我们联想起人类早期的文化史，至此,物质资源上升为精神资源。长江、长城、黄山、黄河都是物质资源,但我们把他们看作是中华民族的象征,物质资源有了文化的内涵,成为一种文化资源。 2、资源的类型 实际上，资源是一种关系概念,表示某物对某一主体有价值。资源还可以简单的定义为有机体、种群和生态系统功能作用所必需的一种物质和能量形式。对人类来说,资源就是能在个人及社团两个水平上,满足生理、社会经济和文化需求的任何一种物质或能量形式。资源不仅是人类生存的物质基础，还是人类生产的要素，是给人类带来巨大财富的源泉。通常情况下，资源可被分成两大类,不可更新资源是依赖于有限贮存和不可再生的资源,如矿物燃料等;可更新资源是可以再生的资源,换句话说是从生命有机体生物量中获得的资源。然而资源又是一个动态概念,是随着人类文明的提高和科学技术的进步而不断深化的概念。同时资源又是客观存在的，而人类对它们的认识和利用却是动态的和发展的。 森林和草地、湿地以及荒漠的生物资源是可再生资源，是人类和多种生物赖以生存和发展的基础。它具有丰富的生物多样性、复杂的结构和多种功能,不仅为人类提供大量的林、副产品,而且在维持生物圈中物质和能量的平衡中起着重要作用;更为重要的是它们在美学、户外休闲以及文化方面的作用也越来越引起人们的重视。 3．资源的动态 我们分析一下自然生态系统功能作用或技术文化功能作用，就不难发现，自然资源的利用总是涉及到物质的转化(生命有机体是通过代谢活动，人类社会是通过工业过程)，这种转化是能量不断（连续)流动和消耗的结果(生物圈能量来源于太阳，技术文化能量来源于化石燃料)。这种考虑又使我们提出资源的另一个定义,正如已经提到的,资源是出现在生态圈初级(primａry)能量的各种形式中的任何一种，而且,它也可定义为生命有机体需要的任何东西。在这个定义下，能量、物质、空间、时间和多样性都是资源，即所有的基本生态因子都是资源,不可再生的能源和可再生能源就是指那些化石能源和生物能源。 从生态学的角度考虑，资源也是人类生存环境中的基本生态因子，可以直接对生物发生作用的某一环境下的典型物理、化学或生物特性都可称为基本生态因子或资源。所以说资源亦属于生态学的范畴。 二、生态旅游资源的概念 1．旅游资源定义 资源是一个动态概念,是随着人类文明的提高和科学技术的进步而不断深化的概念。“旅游资源”也不例外，旅游资源这一概念是随着旅游活动的开展而出现的，并在开发过程中逐步得到认识,常见的有以下几种定义： (１)旅游资源就是吸引人们前来游览、娱乐的各种事物的原材料，这些原材料可以是物质的,也可以是非
旅游景区员工绩效考核方案 （试行） 第一章考核目的、方式和运用 一、考核目的 （一）建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。 （二）通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。 二、考核原则 （一）公开性原则 考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核结果的运用实行同一岗位执行相同标准，考核结果公开。 （二）定期化与制度化原则 公司绩效考核要按期进行，绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核工作制度化，综合部是本制度执行的管理部门。 （三）客观性原则 以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据，用事实说话，切忌主观和武断。
三、考核范围 （一）本办法试用于公司所有正式员工 （二）试用期人员月度考核连续 3 个月排名非末位人员的作为转正依据。 四、考核基准数 1、月度考核基准数 从现有工资（绩效工资项）中抽取700 元 / 月作为绩效考核金，将景区总人数的绩效考核金纳入考核范围，按总金 额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。 2、年度考核基准数 将景区总人数的奖金（700 元 / 月）纳入考核范围，按总金额除以最终总绩效分值得出每分值的对应金额。 五、考核方式 （一）月度考核 月度考核时间为次月 1 日至 5 日，由副总经理主持考核，分为一般员工考核和部门经理考核，月度考核分值由民主测 评（分数占比60%）及领导测评（分数占比40%）组成。考核结果与绩效工资挂钩，月度考核综合平均得分按相应比例 计入年终考核分数。 1、一般员工考核方式 民主测评项由部门内成员互评计算平均分，领导评分项 由所有部门站长（主管）对部门员工进行评分。 2、站长（主管）考核方式 民主测评项各部门站长（主管）互评计算平均分，领导 评分项由所有部门经理、副经理进行评分。
机队组成：总数162架，包括 126架波音B737系列(6架波音B737-700、120架波音B737-800) 3架波音B767-300 11架波音B787系列(10架波音B787-8、1架波音B787-9) 22架空客A330系列(8架空客A330-200、14架空客A330-300)
IATA/ICAO代码:HU/CHH 无线电呼号中文/英文：海南/HAINAN 三字结算码:880 当前机队组成：64架 62架空客A320系列(18架空客A319 、34架空客A320、10架空客A321) 2架空客A330-200 IATA/ICAO代码:JD/CBJ 无线电呼号中文/英文：首都/ 三字结算码:898
首都航空股份有限公司原名金鹿航空有限公司，前身是中国最早专业从事公务机业务的金鹿公务机有限公司，于1995年成立。2004年7月，开始试点经营商务和旅游包机业务；2006年8月，金鹿公务机公司取得公共航空运输企业经营许可证，并完成公司改制，更名为金鹿航空有限公司，主要经营国际国内客货运输业务及商务旅游包机业务。2010年2月，北京市政府与金鹿航空达成合作框架协议，由海航集团和首都旅游集团共同增资扩股组建首都航空股份有限公司，注册资本15亿元，其中海航集团占70%，首旅集团占30%。于2010年5月3日正式成立。
机队组成：24架，包括 21架波音B737系列(15架波音B737-300F,3架波音B737-400F,3架波音B737-800) 3架波音B747-400F 总部、运营基地:上海浦东国际机场 IATA/ICAO代码:Y8/YZR 无线电呼号中文/英文：扬子江/Yangtze River 三字结算码:871 扬子江快运航空有限公司2002年7月在上海注册成立，为中国民航总局批准成立的第二家专业货运航空公司。由海航集团(85%)、海航股份(5%)、上海机场集团（10%)共同投资组建，注册资金五亿元人民币。主要经营货运、快递和物流业务。2005年9月，海航集团将其持有的扬子江快运49%的股权，转让给了中华航空公司(25%)、阳明海运公司(12%)、万海航运公司(6%)、China Container Express Lines Inc(6%)等4家在航空货运领域具有实力的台湾战略投资者。由于航空货运市场变化，2013年7月，中华航空等4家台湾投资者退出，将股权回售给海南航空。2015年7月，获准从事客运业务，2015年12月15日，客运业务首航。
生态旅游及其类型浅析
摘要 生态旅游近几年来在我国得到了迅速的发展，作为绿色旅游消费，被认为是实现旅游业可持续发展的首要且必然的选择。生态旅游的类型极多并且是一种依赖当地资源的旅游、旅游对象是原生、和谐的生态系统，生态旅游已成为当前世界上发展最快、最具活力的一个产业。同时生态旅游也是经济发展、社会进步、环境价值的综合体现。发展生态旅游，不仅有利于优化自然生态环境和旅游产品结构，促进资源实现市场价值，而且对提高城市知名度，强化旅游“富民”功能，加快推进城乡一体化进程具有重要的战略意义。本文浅析了生态旅游的类型以及对我国生态旅游发展趋势及前景进行简要分析，以便更好的发展生态旅游。 关键字：生态旅游生态旅游类型浅析发展趋势和前景
目录 1 绪论 (1) 2 生态旅游的概念 (2) 3 生态旅游现状 (3) 4 生态旅游的类型 (5) 4.1 陆地生态旅游 (5) 4.1.1 森林生态旅游 (5) 4.1.2 草原生态旅游 (5) 4.1.3 荒漠生态旅游 (6) 4.1.4 湿地生态旅游 (6) 4.2 水体生态旅游 (6) 4.2.1 海洋生态旅游 (6) 4.2.2 河流生态旅游 (7) 4.2.3 湖泊生态旅游 (7) 4.2.4 温泉生态旅游 (7) 4.3 人工生态旅游 (8) 4.3.1 农业生态旅游 (8) 4.3.2 城市生态旅游 (8) 4.4 文化生态旅游资源 (8) 4.4.1 宗教生态旅游 (8) 4.4.2 民俗生态旅游 (9) 5 我国生态旅游发展趋势和前景 (9) 总结 (11) 致谢............................................. 错误！未定义书签。参考文献.. (12)
企业导报2013年第16期 黄山旅游发展股份有限公司 财务报表分析 李青华 张燕 （德州学院，山东 德州253000） 【摘 要】财务报表分析是根据企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表所给数据，通过计算各项财务指标，分析判 断企业的各项能力。本文通过对黄山旅游发展股份有限公司财务报表的分析，对其偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力作出评价并探究其发展中存在的问题，进而提出发展建议。 【关键词】财务指标；财务分析；黄山旅游 随着市场竞争的日益加剧，企业为提高竞争能力，从各方面对企业进行规划与完善。而企业需要分析自身不足之处，才能对症下药，才能提高企业综合竞争能力，实现又好又快发展。财务报表分析为企业提供了一种了解自身的手段。通过财务报表分析可以发现企业在经营运作中存在的问题，并能对企业的未来做预测分析，起一种承上启下的作用。 一、公司简介 黄山旅游发展股份有限公司创立于1996年，是一家既发A 股又发B 股的旅游上市公司，业务范围涵盖了景区开发管理、酒店、索道、旅行社等旅游领域。公司自创立以来突出集团化规模经营优势，坚持宏观科学决策，以经济效益为中心，以机制创新为动力，以市场营销、项目建设为龙头，外拓市场，内抓管理，各项经营指标逐年攀升，业绩呈现优良发展态势，综合竞争力逐步增强，为股东带来了利益，为社会创造了财富。 二、财务指标分析 （一）偿债能力分析 偿债能力是指企业偿还全部到期债务的能力和现金的保障程度。偿债能力分析影响企业的投资决策、 信贷决策、经营决策以及对财务状况的评价。按偿还期限长短的不同，偿债能力可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。短期偿债能力是指企业偿还一年内到期的债务的能力，其评价指标有流动比率、速动比率、现金比率等。长期偿债能力是指企业偿还超过一年或一个营业周期的到期债务的能力，其评价指标有资产负债率、 产权比率等。 （1）短期偿债能力分析。流动比率2010年为1.3268697，2011年为1.0808781，2012年为0.8920132。该公司的流动比率近3年一直在下降，这表明，该公司的短期偿债能力不断下降。速动比率因为扣除存货，与流动比率相比能更准确、更真实的反映企业的短期偿债能力。一般认为，速动比率为1:1时较好。速动比率2010年为0.6141364，2011年为0.3408809，2012年为0.2945423。2010到2012年，该企业的速动比率在逐年下降且过低，表明该企业将可能会依赖出售存货或举借新债偿还到期债务，即其短期偿债能力存在问题。现金比率反映了企业及时偿债的能力。现金比率2010年为0.467589，2011年为0.2245945，2012年为0.2358097。2010年该企业现金比率过高，经调整，在2011年达到标准水平并一直保持较高的水平。从该指标上看，反映了该企业的短期偿债能力强。综合以上三个指标，企业短期偿债能力在总体上呈下滑水平，短期偿债能力有待提高。 （2）长期负债能力分析。资产负债率2010年为0.3716766，2011年为0.4167084，2012年为0.4308256。该公司在2010年至2012年，资产负债率持续上升，但仍在正常范围内，其财务风险较小。这表明该公司长期偿债能力较强，但也表明其未充分利用借贷方式筹资，而应结合资产报酬率指标进一步分析企业对财务杠杆的利用情况。从产权比率方面来看， 产权比率2010年为0.5915371，2011年为0.7144083，2012年为0.7569309。在2010年到2012年，其比率在持续上升，表明债权人在过去的三年里为该公司提供的资金在持续增加，公司举债经营的程 度在提高，其长期偿债能力越来越弱，但仍在正常范围内。 （二）盈利能力分析 盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。通过对盈利能力分析，企业可以衡量经营管理者的业绩、考核企业的经营管理水平以及揭示企业在经营管理中存在的问题并采取措施改善企业财务状况，提高企业的盈利能力。盈利能力分析的指标主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。 区域经济 94
试论生态旅游资源的特征、类型和评价体系＊ 袁书琪 (福建师范大学,福州350007) 摘 要 生态旅游成为世界旅游发展方向。国内外对生态旅游资源基本问题的研究还在深化 的过程中。笔者针对我国旅游资源分类和评价新国家标准在长期实践研究中总结经验,提出生态旅游资源的特性,生态旅游资源的分类体系,以及生态旅游资源的评价体系。这些基本问题对于生态环境相对脆弱的我国西部地区的旅游发展具有特殊的重要性。关键词 生态旅游资源,特性,类型,评价 中图分类号 Q 149 文献标识码 A 文章编号 1000-4890(2004)02-0109-05On the characteristic ,type and evaluatin system of ecological tourism resource .Y UAN Shuqi (Fu -jian Normal University ,Fuzhou 350007,China ).Chinese Journal of Ecology ,2004,23(2):109～113. Ecological tourism has been becoming one of the developing direction of world tourism .T he research on the essence issues of ecological tourism resource in our country is still weak .Based on the action of our country 's tourism resource classifica tio n and evaluatio n ,the establishment of the new natio nal standard and the abundant ex perience of long -term practice research ,the author put forw ard the char -acteristic ,classification and evaluation sy stem of ecology ical tourism resource put fo rward .T he essence issues have special sig nificance to w ester n China whose ecological environment is relatively weak in our country . Key words ecological tourism resource ,characteristic ,ty pe ,evaluatio n sy stem . 1)国家标准化管理委员会.2002.中华人民共和国国家标准.旅游资源分类、调查与评价[R ].北京.2)国家环保局.2002.生态旅游管理规范(征求意见稿)[R ].北京.＊福建省自然科学基金资助项目(D0310011)。＊＊通讯作者收稿日期:2002-10-09 改回日期:2002-12-10 1 引 言 进入21世纪,生态旅游成为世界旅游发展方向,应当引起旅游学界对生态旅游资源研究的足够重视。针对我国旅游资源分类评价新国家标准,国内外对旅游资源的研究和认识正处在深化的过程中,而对相对较新的生态旅游资源的研究和认识还存在不少问题[2,5]。因此,有必要对生态旅游资源的一些基本问题提出讨论1)。2 生态旅游资源的特性 生态旅游资源是否等同于一般旅游资源,是个有争议的问题。对这个问题的认识,关系到对生态旅游产品的开发和生态旅游景区的建设[3]。迄今为止,我国旅游资源分类体系中,并没有单独列出生态旅游资源类型,旅游资源评价因子只涉及历史、文化、科学、艺术价值而未涉及生态价值。生态旅游资源的特性亟待研究。2.1 生态旅游的特性 生态旅游资源的特性取决于生态旅游的特性。 我国正在研制生态旅游管理规范,对生态旅游涵义的界定,是一切生态旅游管理规范的前提2) 。 诚然,迄今对生态旅游的界定,国内外不同看法很多,但共识的成份比较大,且趋同的态势明显[4]。2.1.1 生态旅游的吸引力 从旅游发展的吸引力来看,生态旅游的特点在于依赖人(包括游人)与环境的和谐。这里所谓的环境,主要是自然环境,但也包括与自然环境关系和谐的人文环境。而一般旅游吸引力来自景观美或某种兴趣活动的便利。2.1.2 生态旅游的场所 从旅游活动场所来看,生态旅游的特点是处于环境质量优越的自然环境。当 今地球上纯自然环境已经不多了,且远离人类社会。所以这里所谓的自然环境包括部分人化自然(如人工林地),以及自然环境中的一些乡村社区。2.1.3 生态旅游的目标 从旅游开发的目标来看,生态旅游的特点是侧重生态效益。生态旅游地的开 生态学杂志Chinese Journal of Eco logy 2004,23(2):109～113 DOI :10.13292/j .1000-4890.2004.0059
国内几家景区管理模式比较 黄山，隶属黄山市黄山区，黄山管委会主要领导由黄山市主要领导兼任，黄山旅游集团和黄山旅游发展有限公司与黄山管委会是一套人马，两块牌子。坚持严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的方针，坚持“山上游，山下住” 的管理方针，采取了一系列工程、技术、管理、行政等措施，强化自身建设能力。 九华山管理委员会属于池州市政府派出机构，中共九华山风景区工作委员会属于池州市委的派出机关。没有人大和政协，管委会和党委是一套班子，两块牌子。集团公司是管委会下面直属机构，由原来的国资委演化而来，股份公司是集团公司下面的一个二级公司，主要是集团公司控股。遵循“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的发展方针，山上常住人口逐渐减少，让景区的文化旅游功能更突出，采取了分区建设、功能整合、竞争联动的发展建设模式。 泰山旅游管理委员会管理景区山上旅游相关业务，但是，同时泰山旅游管理委员会又隶属于泰安市泰山区旅游局，形成双头管理。泰山旅游管理会具体负责旅游管理、运营、服务等方面的工作，实现了对泰山森林、植被及旅游景点的24小时全方位监控,在景区资源监测、森林防火、游人安全管理方面进展很大，科学合理地保护管理好泰山。在极力保护核心景区的文化、自然遗产资源的同时，加强招商引资和配套项目建设的力度。 武陵源管理体制比较复杂，一方面涉及的利益主体比较多，另一方面，行政主导的方向不尽相同，但是均以旅游管理委员会为主，不设行政职能。武陵源的管理运营处于张家界、索溪峪、天子山三个景区“三足鼎立”的格局，张家界国家森林公园处于龙头地位，有利于武陵源的规划建设和管理是武陵源的管理方针，在规划、设计、建设等方面强调各方利益的均衡，加强内部协调工作力度。 1、模式比较 中国旅游业发展的三十年也是景区管理体制改革和创新的三十年，在这个不断演变和发展的过程中，许多著名的景区和景点为武当之道的研究提供了有价值的参考范本，为此，课题组在上期刊登的“国内景区管理模式比较表”中，从行政建制、经营体制、旅游管理方针、内部能力建设等几个方面，对国内成功的案例进行理论梳理，简要总结出一些成功的做法和经验，以黄山模式、九华山模式、泰山模式、武陵源模式为例，进行横向比较研究，得出管理体制方面的结论。 2、分析结论 通过以上分析比较，课题组认为“武当之道”践行的“武当山旅游经济特区模式”，在很多地方和国内其他开发管理方式有很多类似的之处，不失为一种成功而有效的模式，是破解部门利益和地方保护主义的法宝。 附：由景区到旅游经济特区 武当山管理体制的嬗变 武当山从上世纪80年代初开始，就致力于管理体制的探索，到现在已经历经七次大的变革，每次变革不管在形式上还是内容上都具有高度的前瞻性和引领性，值得我们细细品味和总结。
科学发展：海航15年 第一阶段创业起步阶段 （1991－1994年） 1. 1986年06月10日，海南行政区人民政府给广东省政府上报《关于成立海南航空公司的请示》，并请求省政府转报中国民航局。 2. 1988年09月01日海南省政府召开常务会议，其中讨论了成立海南省航空公司的问题，会议决定著手组建海南航空。 3. 1989年04月25日海南省人民政府办公厅下发《关于成立海南省地方航空公司筹备办公室的通知》，决定组建海南省地方航空公司筹备办公室，该办公室由省政府直接领导，业务上接受省交通运输厅的指导，筹备办公室主任由报执勇兼任，工作人员由省交通运输厅、省建设厅、南航部队等单位派人组成。办公地点在海口机场场站内。 4. 1989年09月07日，海南省人民政府办公厅下发《关于成立海南省航空公司的批复》，同意成立海南省航空公司。 5. 1989年10月18日海南省航空公司在省工商行政管理局登记注册。 6. 1990年06月04日，海南省人民政府常务会议原则同意省航空公司提出的《海南省航空公司近期发展和组建的实施方案》，会议提出由省财政对航空公司的初期建设尽量给予支持，决定由陈峰同志助理主管省长处理有关航空事务。 7. 1991年09月30日海南省航空公司候机楼装修完毕。 8. 1991年11月01日，中国民航局颁发海南省航空公司航空运输企业《经营许可证》。 9. 1991年12月06日，公司办公地址由海府路105号搬到机场路原南航候机楼。 10. 1992年10月09日，经省工商行政管理局审查，公司护准进行了股份制规范化改组后的变更登记手续。 11. 1992年10月15日，海南省航空公司创立大会在海口泰华宾馆召开。经营机制灵活、管理体制全新的中国民航第一家经过规范化改造的股份制企业海南省航空公司宣告成立。
黄山旅游营销策划方案 我们熟知的黄山 黄山是个风景如画、让人们魂绕梦牵的旅游胜地，自古以来就为文人墨客所钟爱。这里秀美山川于华丽的诗文交相辉映，向世人呈现了一副景文交错的人文自然景观。黄山景区有山、有川、有湖、有桥、有街、有村、有特产、有宗教。对不同信仰，不同层次，不同追求的人都有着独有的吸引力。佛有九华，道有齐云。这里更有丰富的物产，涵盖众多品种，富有特色，让人同样向往。 黄山商务度假旅游现状 现在，这里更成为海内闻名的旅游目的地。但是随着旅游业的深入发展，目前黄山旅游业也面临着资金投入不足，旅游开发力度不够的现象，很多旅游者来这里看了就走，驻留时间短，配套设施不完善，大部分旅游资源都被浪费了。而此时国内目前很多省份都几经逐渐认识到没有高投入就没有高产出的道理，纷纷研究出台优惠的投资旅游的新政策，加大当地旅游开发的力度。不过，由于各种原因，他们中大多数企业和政府的举动还只是研究考察阶段，比黄山旅游开发慢了一拍。如果我们要想抢占先机，就要加大资金投入、提高营销和策划力度；就要先发制人抢占国内商务、度假旅游市场的制高点，由此看出加快开发黄山旅游资产已经是如箭在弦。当然,开发旅游资源与开发房地产是截然不同的。现在很多酒店，度假村都出现经营困难，这主要与他们大多不属于真正开发旅游资源，只能算是炒作地皮。背离了旅游开发的根本立足点是旅游景观资源。盲目自编自演，造成没人捧场，资金周转不灵的尴尬局面。所以要想做好黄山旅游开发就要真正依托黄山景观，物产，文化资源，避免闭门造车，南辕北辙。 黄山商务度假旅游开发的主导思想-人文、品质结合并重，打造不可模仿的吸引力 开发黄山决不是单纯的地产开发，或是仅凭开发黄山当地的秀丽山水，更要开发当地的人文和历史文化，把黄山旅游放在一个大的背景当中去，让黄山项目更具文化底蕴，在吸引高档商务旅游者时另具独特的吸引力。黄山商务旅游开发的另一个支撑点就是高档的设施和服务品质。旅游者直接面对的最现实最直接的肯定是商务旅游服务，但这些服务必须是与设计中的黄山商务旅游文化格调相一致的。只有相互融合，相互贯通，二者才能相得益彰，互得裨益。融诗情画意于服务之中，把服务放在秀美景致的衬托之下，就可以把黄山商务旅游的格调提高到一个融于山水，但是高于山水的境界，展示别具风采的黄山商务旅游文化氛围。只有创造出多重的吸引源泉，黄山商务旅游发展才会更具潜力。也只有在精神上征服旅游者，才能把他们的心留在黄山，留在黄山商务旅游度假社区。也把我们的企业文化植于商务旅游、度假旅游者灵魂深处。打造出不可模仿的吸引力。 黄山商务度假旅游品牌开发的策略-打造属于自己的商务旅游顾客群 打造黄山商务旅游的品牌，就要对目标顾客进行认知方面的影响，使他们把黄山视为他们生活的一部分，视为他们情感的寄托之一，让他们真正自愿地加入到我们设计的黄山商务旅游文化中去，成为黄山商务旅游文化的一部分，把黄山旅游度假视为他们的首选目标，打造出属于黄山商务旅游自己的旅游顾客群。这里所说的属于自己的顾客群，并不是排斥其他的潜在顾客群体，而是要不断扩大巩固忠实于自己的旅游客户群体，只有真正拥有了忠实于的自旅游顾客群，才能使企业的发展得到保证，企业的利益才能更好的实现。旅游顾客"喜新厌旧"原本是件很平常的事，但是从国际旅游发展的现状中我们不难发现，很多国外旅游者和国内旅游者都经常去一些非常固定的旅游目的地，他们去这些旅游景区的目的已经由最初的观赏演变为到他们认可的目的地去工作放松、休闲度假，商务会议，虽然他们偶尔也会去一些其他地方，
海航绿色体育发展基金 发起人股东——海航集团有限公司 于2000年1月经国家工商行政管理局批准组建，是一家以航空旅游、现代物流和现代金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商，产业覆盖航空、物流、金融、旅游、置业、商业、机场管理和其他相关产业，法定代表人为陈峰。截至2010年年底，海航集团资产总规模逾3400亿元，年营业收入达925亿元，为社会提供约8万个就业机会。 海航集团航空运输产业运营飞机290余架，开通航线500余条，通达130多个国内外城市，连续安全飞行超过350万小时。2010年实现旅客运输量3222万人次。自成立以来，海航多次获得中国民航安全生产“金鹰杯”、“金鹏杯”，并连续10年荣获“旅客话民航”用户满意优质奖。2011年，海南航空荣膺中国内地首家“skytrax五星航空公司”称号，打造中国民航“安全、正点、服务”优秀品牌。同年，香港航空亦荣获“skytrax四星航空公司”称号。 大新华物流是中国首家致力于构建海陆空综合物流、金融服务、物流信息网络及大型制造业一体化的全球物流综合服务运营商，业务涵盖综合物流、集装箱运输、散杂货运输、油
轮运输、特种船运输、驳船运输、航空货运、船舶与海洋工程建造、码头建设与管理、船舶与船员管理等领域，拥有各类船舶近100艘，全货机13架。截至2010年年底，大新华物流旗下金海重工手持订单量位列全球造船集团16位，全球造船企业第11位。 海航资本立足于通过优势产业领域的投资银行服务与各类金融手段的组合与创新为客户提供综合金融解决方案，立志打造一流国际投资银行和现代金融服务业综合运营商。拥有投资银行、金融租赁、信托、保险、证券、银行、期货、产业基金、融资担保、保理、小额贷款等传统及创新金融业务。目前，海航资本服务网点遍及北京、上海、天津、香港、悉尼等30个大中城市。 海航旅业主营业务涵盖航空、旅游、卡、网、外汇零售等五大类别，拥有北京首都航空、金鹿公务航空、大新华运通、海航易生、新华旅行、通汇货币、易生基金等14家成员企业、近20家旅行社、230余家海航乐游门店、近30家易生分子公司和近10家货币兑换门店。海航旅业以“一卡一网一中心”为核心发展战略，创新商业模式，致力发展成为国内最大、国际领先的现代旅游综合服务提供商，促进国人由传统储蓄型消费理念向信贷型消费理念的转变，创造引领旅行、消费的新生活。 海航实业已开发完成各类型高档酒店、高档写字楼、城市综合体、高尚精品住宅、大型生态旅游景区等近百个项目，土地开发面积达到1000万平方米。已在北京、天津、上海、广州、深圳、西北、东北、中南、云南、山东、浙江、贵州、重庆、海南、新疆等15个重点地区成立区域公司，拥有各类型项目公司、基金公司、物业公司、餐饮公司等100余家。旗下的酒店集团以“唐拉雅秀”品牌为核心，拥有国内外星级酒店50余家。 海航商业以“健康、富足、快乐、和谐”为理念，实施“实体+电子商务+金融”的发展策略，立足西部、布局全国。其主要业态为实体（零售）商业、虚拟（网络）商业、物业（地产）商业、金融（投行）商业等四大业态，拥有民生百货、宝鸡商业、天津国际商场、上海家得利超市、北京海航家乐、海航中免等10余家成员公司，门店300余家，网络布局遍布