施工组织设计
一.工程概况
工程名称:宝丰县金典甲苑住宅小区3#楼
建设单位:河南金典房地产开发有限公司
设计单位:北京蓝图工程设计有限公司
勘测单位: 平顶山市地质工程处
施工单位:平顶山市盛润建设有限公司
监理单位:宝丰县工程建设监理公司
(一)建筑概况
本工程建设规模三单元七层住宅楼。结构设计使用年限为50年;建筑抗震设防设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度第一组。耐火等级二级;建筑结构类别二类。混凝土结构的环境类别为一类，
结构形式：负一层为储藏室，一—七层砖混结构，(6.7层位越层)，均为住宅楼；建筑面积：5233.08M2；建筑总高度21.90M.负一层高2.60M。一—七层3.00M。
外墙：水泥砂浆粉刷,刷外墙涂料；
内墙：混合砂浆粉刷，刷乳胶漆两遍；
顶棚：混合砂浆粉刷，刷乳胶漆两遍；
楼地面：楼梯间水泥砂浆粉刷压光, 其它均为毛地面;
门窗：室内门均不安装，用户自理；外窗户为塑钢窗，玻璃均采用中空玻璃；外窗安装纱扇；
屋面：本工程屋面防水等级按，屋面工程技术规范GB0345-2004，铺保温板材；防水层为2级。防水层合理使用年限为哦10年。；
（二）结构概况：
1．本工程为地下一层，地上六层，局部七层砖混结构，建筑物高度21.90M，本工程砌体施工质量控制等级为B级，建筑结构的安全等级为二级，结构重要系数为1.0 ;建筑结构抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙级。建筑抗震设防设防类别为丙类,建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度第一组。耐火等级二级;建筑结构类别二类。混凝土结构的环境类别为一类，
2．砼强度等级：基础垫层为C10，基础及框架部分为C25。其它部位为C20，砼结构环境类别一类；
3．墙体：±0.00以下砖基础采用MU10普通烧结砖、M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上一至二层墙体采用普通烧结砖、M10混合砂浆砌筑；三---五层采用MU10烧结多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；六---七层墙体采用MU10烧结多孔砖，、M5.0混合砂浆砌筑；砌体施工质量等级按B级控制。
4．钢筋：φ-HRB235级钢筋，Φ-HRB335级钢筋；
5．基础：地基基础设计等级为丙级，本工程采用独立柱，剪力墙，及拉梁。墙下钢筋混凝土条型基础，基础埋深室外自然地坪以下3.100米坐与2层粉质粘土上。。
6．主体结构基础钢筋混凝土强度为C25(注明者除外),三层以上砖混部分混凝土强度为C25。客厅、厨房和卫生间为现浇钢筋混凝土板，其它均为预制空心板安装。
（三）给排水、采暖工程
1．管道材料：给水管用PP-R管，排水管用UPVC管，采暖管用镀锌钢管；
2．管道安装：管道穿墙时均加套管，水表及阀门处均加活接，穿越基础时，在不影响结构的前提下，预留直径大于引入管直径200MM的空洞，穿越楼板时，楼板预留比管道外径大的洞口，穿过屋面的管道采取有效防水措施。
（四）电照工程
1．电照工程包括照明、通讯、电缆系统；本工程采用三相五线制电源380/220V，TN-S供电系统，电源经埋地电缆引入室内，电源入户处重复接地，采取联合体接地体，接地电阻＜1欧姆。
2．穿线管采用PVC阻燃管，电线管沿墙、柱、梁板暗铺，导线采用BV铜塑线；主干线穿钢管暗铺设。
（五）施工条件
1．施工期限：年月进场，年月底竣工。
2．自然条件：本地区气候干燥，春冬季风砂较大，5至7月为雨季，冬季最低气温可达零下3-6度，地下水位一般在自然地坪以下1.5-3.0米左右。本工程地处交通网线上，材料运输方便。
3．现场技术经济条件：施工所需临时用电、用水建设方已经安排妥挡，现场内障碍物已清理干净。
4．预制构件包括空心板、门窗均可委托专业加工厂制作，机砖、砂石料和部分地方材料当地人运输，建筑设备、劳动力均能满足施工要求。
二施工项目安排的指导思想及施工段的划分
1．根据本工程的实际情况、进度要求和施工方法，将整个土建划分三个阶段，即基础工程、主体工程和装饰工程，依次顺序安排施工生产；基础工程安排在年月日至月日，主体工程安排在月日至月日，装饰工程安排在年月日至年月日月日至月底准备交工。
2．本工程主体工程划分两个施工段
3．施工顺序：
基础阶段：开工前准备挖基槽基础垫层钢
筋混凝土框架柱，钢筋混凝土筏板基础及钢筋混凝土条形基础，构造柱，砌砖基础，回填土
主体阶段：负一层主体，构造柱，柱，梁，现浇板，空心板。二层主体构造柱，柱，梁，空心板，现浇板。三层主体构造柱、柱浇圈梁、梁安装空心板、现浇平板楼梯四层层主体砌墙……依此类推至主体结顶。
装饰阶段：
室内装饰门窗框安装室内墙、顶粉刷楼地面门窗扇安装油漆、涂料安玻璃室外装饰搭设钢管外脚手架外墙贴面砖室外台阶散水坡
屋面工程屋面找平铺设保温层保温层上找平铺设防水层
安装工程预留工作与主体工程同步进行，在装饰阶段与土建同步配合安装。
三主要施工方法
（一）施工测量
根据建设单位提供的具体定位尺寸确定方位，进行纵横轴线的测量，埋设轴线定位桩，定位控制桩埋设在不受施工
影响的地方，拟在建筑物的四周角距基础边线以外设置控制桩，并设置龙门板，并加以保护。
根据建设单位指定的±0.00线位置，在龙门桩标示高程控制点，基础施工时用龙门板上的轴线、标高控制，底层施工后在底层外墙四周弹出+50CM线和轴线，以上各层此轴线和标高线进行引测。
（二）基础工程施工方法
1．基糟开挖采用一台反铲挖掘机挖土，一台铲车装土，四至五辆翻斗车运土；由于现场场地限制，场内堆放大约300立方米土方；基础底部预留20-30CM土方由人工开挖，基底人工修平。基糟开挖后及时组织有关部门基槽验收。
2．地下水处理
本工程按无地下水处理施工。
3．基础垫层施工
A 基槽挖好后，在基底支垫层模板，模板位置、标高、要按图严格控制，模板固定必须牢固、强度及刚度必须达到要求。
B 混凝土浇筑时，按试验室配合比配制混凝土，充分搅拌均匀，用平板振动器振实，表面抹平。
4．基础钢筋混凝土施工
A 钢筋绑扎：先绑扎基础底板筋，再绑扎地梁钢筋，柱筋绑扎在底板筋上，柱子绑扎3个箍筋，并与底板钢筋焊接，
保证柱子位置正确。
B 模板安装：采用组合纲模，基础边模板立在垫层上，用支撑顶基槽壁上，中间模板用钢管相互支撑。
C 混凝土浇筑前用钢管脚手架搭设运输通道，用手推车运送混凝土，浇灌方向与手推车前进方向相反，边捣边振，用振动棒振密实，振实后用木抹子修整边坡，拍平压实。终疑后浇水养护。
5．砖基础砌筑
砌筑前根据设计要求在混凝土基础顶面弹出砖基础轴线和标高，满铺砂浆砌筑，砌到墙身时检查墙身轴线符合设计要求，构造柱位置留设正确。
6．回填土
基础施工完成后，及时进行基础验收，验收合格后进行基础回填土。
（三）主体工程施工方法
1、垂直运输机械选用：从本单位实际情况和本工程施工需要，选用一台塔吊，配一台1.5吨卷扬机带动吊篮运输各种建筑材料。
2．模板安装:
①确定组装钢模板方案,经计算确定模板的长度、高度、位置，有不符合模数时，可另加木模组合。
②安装组合钢模板，由平面模板、阴阳角模组成，其纵
横方向用U型卡连接，要求模板安装牢固、表面平整、缝隙严密。
③模板支撑采用钢管和木撑杆，梁底支撑用木撑杆，现浇平板支撑采用钢管脚手架支撑，撑杆间距、强度、支撑方法须经过计算确定。
④模板预检：模板安装后，应对安装的断面尺寸、标高、轴线位置和支撑系统进行全面检查，符合设计图纸和施工规范要求。
3．主体砌砖：
①采用里脚手架砌外墙，预留门窗洞口施工方式；构造柱预留“马牙槎”，墙体砌好后浇灌构造柱混凝土。
②砌墙前机砖浇水湿润，不得干砖上墙，冬季施工砖可不浇水湿润，适当加大砂浆稠度，雨季施工适当减少砂浆用水量。
③砂浆采用砂浆搅拌机搅拌，按试验室出具配合比配料，砂浆应在拌制后3小时内用完，不得用过期砂浆。
④组砌方式用一顺一丁，“三一”砌砖法，砌墙拉双面通线，用皮数杆控制竖向灰缝厚度，横竖灰缝厚度8-12MM，灰缝饱满度不得低于80%。
⑤内外墙转角处同时砌筑，内外墙交接处必须留设斜槎，不能同时砌筑时，允许留直槎，应沿墙高每500MM埋设2φ6水平钢筋，每边伸入墙内100CM。
⑥构造柱部位砌成马牙槎，每个马牙槎高度300MM，并先退后进，沿墙高每500MM放2φ6水平钢筋，每边伸入墙内1000MM。
⑦门洞口放木砖，每边3块；木砖刷沥青防腐。
4．钢筋绑扎：
①核对钢筋原材料等级、规格、型号，挂牌分别堆放。
②按施工图纸要求加工钢筋成型，Ⅰ级钢筋末端180度弯钩，Ⅱ级钢筋作90度弯钩时，其平直长度按设计要求。
③箍筋的末端作135度弯钩，弯钩平直长度为10倍箍筋直径。
④钢筋绑扎：柱钢筋采用缠扣绑扎方法,箍筋弯钩叠合处沿受力筋方向错开绑扎,主筋接头按要求相互错开,可采用绑扎接头或焊接接头,竖向钢筋搭接时,角部钢筋的弯钩与模板成45°角,中间钢筋的弯钩与模板成90°角。
梁钢筋绑扎主筋与箍筋采用反十字花扣绑扎，架立筋与箍筋采用套扣绑扎，箍筋弯钩叠合处沿受力筋方向错开设置，连梁中间支座或框架梁中间节点的上部钢筋贯穿支座或节点，下部钢筋伸入支座或节点的长度符合设计要求。所有交点必须全部绑牢，不得变形、松脱。
现浇板、楼梯钢筋绑扎，采用十字花扣绑扎，双向板钢筋每点绑扎，单向板四周两行钢筋交点全部绑扎，中间部分可交叉梅花绑扎。上部负筋采用马凳筋双向定位，以免踏落。
底部钢筋排放，主筋放在下面，付筋放上面。
⑤柱梁钢筋保护层，在箍筋四周绑垫块，纵横间距@500MM，平板钢筋在底排主筋下放保护层垫块。间距@1000MM
⑥隐蔽验收：每段钢筋绑扎完毕后，班组自检，然后请监理单位或甲方代表进行隐蔽验收，当验收符合设计和规范要求后，方可进行下道工序。
5．混凝土工程
①混凝土配合比先由试验室进行试配确定，现场按配合比单进行备料。
②浇灌混凝土前进行隐蔽验收，检查模板内清理干净，检查支撑安全牢固，模板尺寸正确。
③混凝土采用砼搅拌机拌和，过磅称料，保证用量正确、搅拌均匀，拌合料应在混凝土初凝振动完毕。
④混凝土采用手推车运输，梁柱混凝土用插入式振动棒振捣，平板用平板振动机振捣密实。
⑤施工缝留设应符合设计要求和规范规定。
⑥在混凝土终凝后，开始浇水养护，混凝土构件表面覆盖物，保持混凝土表面在湿润状态，养护时间不少于7天，并有专人负责。
⑦砼模板拆除：砼强度达到规定后方可拆模，拆模时注意先拆侧模，后拆底模，拆模时要保护好棱角。
6．预制构件安装
①进场预制构件的规格、型号、等级符合设计要求。进行现场试压，合格后板端用砼堵头堵好备用。
②墙或梁顶清扫干净，按设计标高用1：3水泥砂浆找平。
③按设计要求进行安装，支座处铺素浆3-5MM厚，相邻两板高差不得大于5MM，端搁置长度不少于10CM。
④板缝预留2-4CM宽，C30砼微膨胀混凝土浇捣密实。
7．脚手架工程
本工程外脚手架采用双排钢管脚手架，外挂密目网封闭。里墙施工采用高凳、木挑板等脚手架。
A外脚手架搭设在夯实地基上，下垫5CM厚木板。立杆间距为1.5米,横距1.2米,步距1.8米,立杆距墙0.15米。
B 搭设顺序:底座放置纵向扫地杆立杆横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆连墙杆第二步……
C 首根立杆长短错开,外排立杆顶部高出建筑物1.5米,内排立杆低于檐口0.5米。与墙身连接点间距不超过7米。
D 脚手架搭设后，经专人验收，确认合格后使用。
（四）装饰工程施工方法
本工程装饰工程施工阶段，按施工部位分为屋面、室内装修、室外装修等三部分，分述如下：
屋面工程
屋面工程包括下列工序，砌女儿墙、砼压顶、铺保温层、抹找平层、在主体结顶后即可进行屋面施工。铺卷材防水层由专业人员施工。
A 清理基层：把屋面板上尘土、杂物清理干净。
B 干铺保温板材，板面上用1：8水泥炉渣找坡度2%。在保温层上水泥砂浆抹平。
C 待基层干燥后，进行防水层施工。防水层铺贴要粘贴牢固，接缝严密，不渗水不漏水。
室内工程
包括楼地面、门窗、内墙和天棚抹灰、以及油漆涂料等。室内装修施工顺序和流向，采取自上而下，同一层中先抹墙顶粉刷，经一定时间养护再做楼地面，门窗扇安装油漆涂料作为扫尾工作，安排在交工前一个月时间内完成。
室外工程
包括外墙面装饰、室外台阶、散水坡等。
施工顺序：搭设脚手架外墙面基层抹灰面层铺贴面砖台阶、散水坡
①抹灰按前砼墙面要进行“毛化处理”，墙面清理干净，浇水湿润。
②外墙大角、门窗洞口控制垂直并找方正，
③墙面砖根据弹线进行横、竖向排列整齐，铺贴平整，
粘贴牢固，不空鼓，美观大方。
为了劳动力平衡，外墙面施工安排在室内抹灰完成后进行外墙施工，在装修阶段必须加强成品保护，以免损坏等造成返工，把好工程质量关，积极消除质量通病。
四施工准备工作
（一）现场准备
①根据施工需要，铺设施工道路；
②根据使用要求，现场建造临时房、办公室、临时生活区、仓库等设施。
③从建设单位指定的水源处引出现场施工用水，埋设地下管道。送至施工用水处。
④根据施工用电量，设置现场配电箱。
⑤施工机械按计划进施工现场，按部就位。
⑥根据给定的永久坐标和高度，按照总平面图进行现场测量和技术复核，设置场内永久性测量标桩。
（二）技术准备
A 由技术负责人牵头，带领施工、技术、质量、安全、材料、设备等人员，熟悉施工图纸，掌握设计意图，通过图纸会审将我方的建议反馈给设计方，使施工图纸更好指导施工，各作业段顺利完成。
B 技术交底：在开工前，由项目部技术负责人向施工人员进行详细技术交底，使全体施工人员从质量标准、施工方法、工期要求等方面保证安全生产，文明施工，降低成本。
（三）劳动组织
编制劳动力需要量计划，组织强有力的施工管理人员和工人进场，组织好进场人员的安全、质量标准和法规等培训教育工作。
五施工组织与布置
（一）领导机构组织
在本公司统一领导下，实行项目经理负责制，本工程由李林列任项目经理，职称工程师，全面负责本工程的指挥和协调工作。
下设六个领导小组
（1）技术负责人徐世勋，职称助工，主要负责工程技术施工，工程档案整理，配合项目经理、质安员、施工队长进
行工作。
（2）施工队长陈德建，负责各专业班组间施工生产，协调各工种的配合、调动工作，并做好施工记录。
（3）质安员李涛，职称技术员，全面监督质量和安全施工，做好工程档案记录和安全施工日记。
（4）材料员张建平，负责建筑材料、构件等采购和管理工作，组织材料进场，并做好材料使用情况记录。
（5）财务负责人徐世勋
（6）现场保卫负责人何应刚，负责施工现场安全保卫工作。
（二）施工平面图（见附表）
（三）主要机械设备计划（见附表）
（四）主要劳动投入名单（见附表）
六保证工程质量的技术措施
（1）建立工程质量保证体系，按照本公司质量责任负责制度，使参加本工程施工全体成员参与质量管理工作，并承担相应质量责任。
（2）开工前进行施工技术培训，严格按施工图纸、施工规范规定施工。
（3）实行以专职质检员、施工队长、班组长三位一体的质量负责制，形成了自检、互检、专检相互结合，层层把关，
发现问题及时更改，消除质量通病。
（4）按照国家有关规定和总公司“优良工程从第一道工序开始，直到竣工验收”的质量方针，把好材料采购、材料验收、施工过程、质量检查、售后服务等各个环节，进行有效地管理。
（5）施工前充分熟悉图纸，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，编制各分部分项工程的施工方案。科学安排施工工序，保证产品质量。
（6）项目经理每旬组织一次质量、安全检查，公司每月组织一次大检查，班组每天收工前例行检查，把质量问题消灭萌牙之中，对发生的事故要“三不放过”；并制定防范措施，坚决杜绝此类事故再次发生。
（7）提前制订消灭质量通病的措施和方案，每个项目施工前进行三级技术交底，做到责任感到人；对容易出现质量问题的项目施工时，施工员现场跟踪，以免发生质量问题。
（8）制定材料检验计划，混凝土、砂浆先进行试配，严格执行砼、砂浆配合比单，搅拌时进行称重计量，决不允许采用“良心比”“估算比”。混凝土和砂浆按要求制作试块。
（9）隐蔽工程施工，在隐蔽前班组自检，达到设计要求和规范标准后，由专职质检员复验合格后，通知监理单位或建设单位代表进行验收，验收合格签字后进行隐蔽。
（10）资料员及时收集各项技术资料，保证资料与施工
进度同步进行。
七安全施工技术措施
本工程的安全生产工作，在工程的安全生产领导小组的领导下，组成下列成员，组织安全生产工作。
（1）施工队长陈德建，职称技术员，负责本工程的全面安全工作，在安排施工任务的同时，向各班组安全交底。
（2）质安员李涛，职称技术员，负责落实本工程的各项安全措施，检查安全生产管理制度的执行情况，按时组织安全检查，以防为主，及时发现安全隐患，消灭事故隐患。
（3）各班组长，负责本班组的安全生产，向操作人员安全交底，督促职工遵守安全纪律，配合质安员、施工队长落实安全措施
（4）主要安全措施
①新工人进场前安全培训，按照《建筑安装工人安全操作规程》进行本工种安全教育，时间为一周。
②施工现场挂好“五牌”、“二图”，在施工危险地方设立警示标志，并采取防护措施。
③做好“四口”防护，施工机具定期保养和检查，特别是施工用电、升降机保险装置、缆风绳。
④采取里脚手架砌外墙时，必须按规定在建筑物四周挂好安全网，从二层起挂，逐层上升，二、四层设固定安全网。
⑤执行安全交底制度，层层落实，采取安全责任制度，公司与项目部签定安全质量目标管理书，项目部与各级负责人，施工人员签定安全责任书，做到人人有责。
⑥定期进行安全检查，特别是冬、雨季和主体工程施工其间，加强安全管理。
（5）制定项目部救急预备案，配备安全生产物质和安全资金，保证工程顺利进行。
八工期和质量标准
A 计划开工日期年月日；
竣工日期年月日
B 质量标准：合格工程
九劳动组织
1．组织本公司技术熟练工人进入工地，职工队伍素质高、
勤劳肯干的人员
2．本工程所用人工3260工日，平均每日50人，高峰期施工人员达到65人
3．劳动力计划表
主要施工机械需要量计划
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有
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施工组织设计（方案）报审表
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工准备计划 (2) 五、主要项目施工方法 (3) 六、主要分部分项工程质量标准 (7) 七、主要技术措施 (10) 八、雨季施工措施 (15) 九、文明施工 (16)
一、编制依据： 1、根据户主提供方案意见； 2、现行施工验收规范； 3、施工现场实际情况； 4、施工现行规范及标准； 二、工程概况： 工程名称：塔西南三区高层住宅室内装修工程 工程类别：装饰装修 工程地点：塔西南三区内 该工程为民有家居，须满足户主安居的舒适，使用方便、感观良好、居之心情舒畅。本工程装修的主要内容包括：室内地面铺贴、墙面乳胶漆或壁纸、房顶装饰或吊顶、各类柜体。由于本小区是新建住宅楼，室内配套的水、电、气系统安装齐全，该几项主管线不变，只
需要安装用具和装饰即可，具体施工按各家住户的设计方案要求进行装修。 三、施工部署： 1、根据工程特点，实行项目法施工，由公司从事多年装饰、装修、安装工程的项目经理负责对该工程实行全面管理，由具有丰富经验的专业技术水平高的工程师担任技术负责人，优先选取本公司技术精良的施工队伍入场施工。 2、施工目标：争创家装优质工程，各施工人员将严格遵循公司家装部的质量方针，以优质、高效的敬业精神为户主服务。我们有信心，也能力通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平，创行业一流，争领先地位，为公司家装部争创家居装饰中的一（丰碑）。 3、安全目标：施工人员要以公司为核心，人人来把关，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 四、施工准备计划： 1、家装部负责人应主动和户主协商落实有关事项，装修的意图、想法、要求、建议、使用中功能，尽量把问题在施工前解决。 2、根据现场情况和户主意图，合理按排施工程序，先进什么材料，后进什么材料，以免施工中倒腾，造成浪费、污损。 五、主要项目施工方法： 1、吊顶 （1）如须吊顶时，木方必须干燥、刨直，刷防火涂料，做防腐，
**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面 的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要 求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合
约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129
简易施工组织计划
西岸办公室装修施工组织计划 第一部分：编制依据及说明 1、装修施工合同：装修项目及范围，内容，开竣工日期，工程质量保修期，付钱的方式，双方提供的各种材料及机具时间等。 2、施工组织总设计（应该是投标时的计划进度） 3、施工图纸及设计单位对施工的要求：主要包括该单位其它电气管道等设备安装图纸与装修配套要求等应该在施工全面了解掌握其它施工方的联系方式，。最后得注意设计所涉及到的新材料，新技术，新要求应该提前做好样板了解它的施工方式。 4、建设单位提供的条件考察，看她是否满足施工时的需要。 5、施工单位（施工队）可能施工条件：包括劳动力，管理人员，技术工人，机具及设备等，如果包料还有材料等。 6、工程预算文件和现行规范、规程等资料：预算工程量及成本，还有国家规定的装修施工验收的规范，工程质量，操作规程，及各种法律法规。
第二部分：工程楷况 一，工程楷述 1、工程地址： 2、交通状况：能够 3、工程功能：商业办公展示。 4、施工面积：㎡，其中㎡为办公 室。㎡为展示。 5、工程造价： 6、付款方式： 7、合同工期： 二，装修设计及材料使用情况 该工程设计是根据公司提出“美观实用，朴实大方，突出重点：为原则，结合本建筑结构及使用要求，重点在展厅和会议室门庭。（办公室顶部暂时不装修） 根据工程设计要求的原则，选用以下主要材料： 1、北新建材的轻钢龙骨及1.2㎝厚石膏板为主要材料用于隔断工程。
2、水曲柳木为所有们套，门扇及踢脚板为饰面板。 3、底层采用声达牌细木工板。踢脚采用九厘板大地。 4、五金使用花宇。 5、洁具采用科勒。 6、电路采用PVC绝燃材料，照明采用BV2.5㎡塑铜线，插座主线采用BV4㎡塑铜线。空调主线采用BV6㎡塑铜线。 7、开关使用飞利浦。 8、灯具使用隔珊灯照明。展厅使用节能灯。 9、卫生间铺贴中档墙地砖。 10、油漆是能够用华润硝基系列。 11、腻子使用壁贝墙衬，涂料使用多乐士净味系列。 注：该工程属于内部单位建设施工对于材料要求应该是从节约出发，不要求高档求结实美观为好 第三部分施工特点
施工组织计划书 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、施工机械装备 第六章、成品保护的保证措施 成都俊之峰装饰设计有限公司 二00七年七月 三、参照的有关技术规范.标准 1、《水结构设计规范》GBJ5-2003 2、《建筑内部装修设计规范》GB500222-95 4、《建筑装修饰工程施及验收规范》JGJ73-2003 6、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 9、《室内装修工程质量规范》QB1838-93 11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88 13、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2202 14、《木结构工程施工质量验收规范》GB52209-2002 15、建筑工程装饰施工质量验收统一标准》GB50300-2001 16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50302-2002 18、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 四、编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规范也投标书的承若。 3、遵循建筑施工工艺及其他技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 4、采用流水施工方，工程网络计划技术和其他现代管理方法。组织有节奏，均衡和连续地施工。
5、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，保质保量交付使用。 6、施工工地干净整洁，合理储存装修材料。 二、工程概况 1、本工程为泰山医学院明堂装修工程。总施工面积约47310㎡。 2、本工程主要施工工艺及项目 地面工程：地面地砖，大理石，PVC。 墙柱面工程；轻钢龙骨纸面石膏板隔断墙，乳胶漆墙面。 天棚面工程：规格板吊顶. 门窗工程：成品实木门。 电器工程：吸顶灯，双管日关灯，筒灯等。 二、本工程施工特点，重点，难点 1、本工程工期紧，而实物量大，需投入大量的人力，财力我单位必须充分发挥的综合管理及施工能力。 2、为了达到本工程的质量标准，通过严格的过程控制，程序控制和环节控制，确保工程质量达到泰安医院的要求是本工程核心任务之一。 3、本工程要求的工期为太紧，显得尤为紧张，本公司通过有力的保证措施，有效的控制，实行计划管理，交叉施工使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。 4、本工程在工期十分紧的情况下，公司对搞好现场文明施工提出的要求很高。合理的现场平面布置，材料设备堆放等等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。 三、本工程的施工目标 一、质量目标 确保施工一次性校验，达到“合格”标准 二、工期目标 通过有力措施确保工期在规定日期内完成。 三、安全控制目标 公司将投入足够的安全经费，采取切实可行的安全措施，以“安全无小事”的态度通过严密的安全管理社绝施工现场发生伤亡事故。 第二：施工方案和工艺 一、地砖地面施工 防止地砖大面积空鼓及保证按设计要求施工，本公司在施工过程中特采取以下措施 1、加强基层处理：铺垫层灰前，将基层清理干净，泼洒水泥水一道，确保垫层也基层粘接牢固. 2、保证结合层砂浆质量，严格按照甲方要求的材料施工。 3、严把地转原材料尺寸关。派专人对地砖尺寸，规格尽行挑选，确保地砖尺寸，规格一致，减少尺寸误差， 4、铺贴地砖时严格拉线，规方，确保灰缝横平竖直，夹角方正。 二、操作工艺流程 基层处理—贴灰饼-冲筋-垫层—弹定位线—铺结合层砂浆-镶贴地砖-擦缝-养护 三、施工要点 1、基层表面的砂浆，油污和垃圾应清除干净，基层应凿毛，用水冲洗，晾干。
工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
施工组织措施
一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施
一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定
施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?
施工组织作业计划书 施工组织作业计划书目录 第一章序言················· 3-10页第二章工程概况·············· 11-15页第三章施工组织机构设置·········· 16-17页第四章工程的施工准备工作·········· 18-20页第五章工程的施工管理············ 21-27页第六章工程的质量保证措施·········· 28-29页第七章工程的安全保证措施··········· 30页第八章工程的施工进度保证措施········· 31页第九章施工成品的保护············· 32页第十章附件·················· 33页 施工过程组织顺序················· 33页 施工过程组织划分················· 34页 项目经理职责要求················· 35页
现场管理职责分工··············· 36-37页管理人员职责分工················· 38页成本管理····················· 39页施工现场质量管理制度············· 40-44页施工现场管理条例················· 45页安全文明施工管理条例············· 46-49页建筑施工机械一览表·············· 50-51页施工项目分项时间安排············· 52-54页施工进度计划表················ 55-56页外包工程任务质量记录··············· 65页工程用主材料··················· 66页 第一章序言
为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 （一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 （二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： （1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 （2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 （3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （7）防火要求是否满足。
6主要施工管理措施 6.1工期保证措施 6.1.1技术保证措施 (1)实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。 (2)采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 (3)结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。 (4)合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。 (5)制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。 (6)结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。 (7)建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。 (8)建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 (9)加强成品保护工作，减少返工。 6.2质量保证措施 6.2.1技术资料管理 (1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2)执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工
作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图：
xxxx项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1）前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交 底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2）在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交 付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3）施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代 表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理 协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款； 执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估 现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2、项目副经理职责 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完
恒隆国际大厦幕墙及门窗工程 施 工 组 织 设 计 二0一三年元月 深圳粤源建设股份有限公司
一、编制依据 1、招标文件： 《恒隆国际大厦幕墙及门窗工程招标文件》 2、方案图纸： 《南通海港引河南侧地块幕墙及门窗工程施工图》 3、工程量清单： 恒隆国际大厦幕墙及门窗工程投标文件-商务标部份 4、投标施工主要引用标准 4．1 幕墙工程技术规范 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210 《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑幕墙》GB/T 21086-2007 《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010 《铝合金门窗工程技术规程》DGJ32 J07-2009 4．2 性能检测方法 《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》 GB/T15227 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 GB/T18250 4．3 建筑及结构设计规范 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95(2005年版) 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版） 《民用建筑隔声设计规范》GBJ118 《工程测量规范》CJJ50026 《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 4．4 材料标准 《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5 《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190 《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912 《低合金高强度结构钢》GB1597 《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003 《建筑用硅硐结构密封胶》JC485 《钢化玻璃》GB9963 4．5 其他规范 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 国家、地方、行业现行的建设工程其他规范标准； 5、工程应用的主要法律法规
1、组织保证措施 1.1 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施 1.2 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。 1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。 1.4 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 1.5 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 1.6 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 2、技术保证措施 2.1现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决
施工组织设计 本项目施工组织设计是依据设计单位编制的设计文件、以及施工安全措施注意事项进行编制。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工内容： 3、质量目标： 本工程组织施工严格按照业主的工期要求组织施工。工程完工后一次性验收通过，施工质量保证达到合格。 4、工期目标： 在保证工程施工质量的前提下，确保在建设单位规定的工期内完成所有工程量并通过验收。 5、安全目标： 工程施工过程严格安全施工、文明施工，保证设备安全率100%,人员安全率100%。 二、工程实施计划 1、本项目拟投入的施工管理人员表 2、本项目拟投入的主要机械、设备、工具、仪器仪表
三、工程质量控制 1、贯彻ISO9001（2000）标准，执行《质量体系文件》规定，认真抓好施工现场管理。 2、严格按照设计文件以及原信息产业部通信建设技术相关规范组织施工。 3、坚持检查“三检”制度，各道工序持证上岗，责任到人。由项目负责人进行施工技术交底，质检员在过程中或工序结束时进行质量检查，确保不将不合格品带入下道工序。 4、全体施工人员牢记“重质守信、开拓创新、勤奋务实、团结奉献”的企业精神，文明施工，规范服务。 5、执行合同精神，进行工程保修。
6、为保证本工程施工的施工质量，就加强施工质量管理、确保工程施工质量、争创优良工程等方面的工作，具体措施如下： 1）开工前培训：开工前组织参加本工程施工的人员进行培训，增强施工人员的质量意识、安全意识。 2）质量管控：按照公司质量管理体系规定，坚持施工人员自检、互检工作，公司质检员巡检、安全员督检，监理及甲方随工抽检，发现问题及时整改，把问题消灭在萌芽中，不合格不得进入下一工序。 3）材料管理：材料出入库有登记，摆放有序、有标示，同时我们特别注重把好材料质量关，所有材料在进入施工场地之前进行质检，杜绝不合格产品进入施工。 四、安全保障措施、文明施工措施 1、安全保障措施 1）组织保障：为确保施工安全，成立由公司领导任组长的安全领导小组，坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确职责、落实责任，确保施工过程的安全。 2）建立安全生产责任制，向参与施工的所有人员宣传安全施工的重要性和发生安全责任事故的严重性，使每个人员都以安全生产为荣，加强安全生产意识。 3）建立健全《安全生产规章制度》和《操作规程》，督促、检查《安全生产规章制度》和《操作规程》的有效执行，预防和杜绝安全事故的发生。 4）组织制定并实施安全生产事故应急救援预案，及时消除安全生产事故隐患。 5）加强安全生产的教育和培训，使“安全第一，预防为主”的方针和《安全生产规章制度》和《操作规程》贯穿于每个施工人员心中。 6）加强施工现场安全生产检查，着重检查各级人员的安全思想、管理措施、预防措施、隐患排查、改进措施、处理措施等方面的工作，并检查《安全生产规章制度》和《操作规程》的执行落实情况，保证施工生产安全有序的进行。 7）定期召开安全生产会议，分析和总结前阶段施工中的安全生产状况，大力表彰安全生产行为，杜绝安全生产隐患，持续、改进安全生产工作。 8）安全保证措施 （1）成立安全生产领导小组，逐级签订安全责任书，明确施工中的各级安全责任。 （2）认真组织施工人员学习安全技术操作规程，加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强监督和检查，随时纠正和制止违章冒险操作，凡进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚进入施
铝合金门窗施工组织计划书 一、施工部署 1、设置本工程项目部，安排一名副经理协调联络和施工组织指挥。 2、由本公司生产调度中心负责铝合金门窗材料及时组织、加工制作和产品质量。 3、安排两个安装队和一辆运输车，负责本工程铝合金门窗的安装和运输工作。 二、工作范围 1、根据图纸和门窗尺寸，设计铝合金门窗窗型图报甲方及监理审批。 2、生产制作、包装运输、安装施工及调试。 3、负责保护成品和清洁卫生，并验收合格。 三、质量控制措施 1、按合同要求使用指定品牌产品，所使用的型材、胶条、五金件、毛条等相关配件必须是正品，有出厂合格证明材料，并由本单位质检部门检验合格方能交生产部门使用。 2、生产加工的附框、窗扇必须经质检员进行质量检验，签发质量合格证。 3、质检员对安装施工质量进行跟踪检查，达不到规范要求的及时通知班组进行整改。 4、附框安装完成后，进行一次质量检查，铝合金门窗全部安装完成后，进行第二次质量检查，并做好检查记录，并随时接受监理监督。 5、生产加工和安装施工严格执行中华人民共和国国家标准
GB/T8478-2008《铝合金门窗》、GBJ103-2008《门窗安装及验收规程》，确保工程达标和验收。 四、工期安排 配合土建方的施工进度，服从总的进度安排，确保总体工程如期交付验收。 五、安装措施 1、服从建设单位统一的安全管理和规章制度。 2、按本公司《安全文明施工公约》执行安全、文明施工。 3、设置质检员、安全员、负责产品质量和现场施工安全工作。 六、铝合金门窗制作、安装程序 审阅门窗图现场复核门窗洞口尺寸窗型设计报甲方或监理审批下达门窗生产加工作业单下料、制作、组装检验合格成品运输至现场安装、固定门窗框打泡末填充剂清洁卫生安装门扇、窗扇、玻璃打密封胶安装五金配件、锁扣清洁保护。 七、门窗生产加工主要方法 1、生产调度中心下达加工作业单至生产各部门。 2、型材切割、下料。根据搭接量、配合间隙、尺寸公差、角度公差的要求，切割出符合生产工艺的型材。 3、排水孔槽、滑轮槽孔、锁具安装槽等五金件孔的钻铣加工以满足设计制作要求。 4、密封条的嵌装。选择相应型号密封条，并不得拉延，搭接严密，转角处平整。 5、玻璃安装。玻璃应放置在玻璃垫块上，装上玻璃压条，检查和调整合理。 6、产品的包装和贮存。窗框四周或底边缠绕塑料纸保护膜，进
施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理（管理班子人员另详）。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备
组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理： 我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人