顺德——1泽
尧
顾
问
顺德——2
泽
尧
顾
问
番禺——1泽
尧
顾
问
番禺——2泽
尧
顾
问
泽尧顾问
凝聚400人的盛会,一堂知识的盛宴——企业问题解决之道
演讲会现场录像DVD光碟
欢迎邮购:联络139******** ; LINCHAO888@https://www.doczj.com/doc/802534502.html,
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泽尧顾问
寄语
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
泽尧顾问著作及成果——已经出版:
《中国式绩效考核》广东人民出版社
PMTP 丛书《执行力》《领导力》《商战力》广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社
《有效管理十八项技能》广东经济出版社
《跟单员工作手册》广东经济出版社
《跟单员培训金典》广东经济出版社
《中国人生存谋略》四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社
《意识心理学》西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
来者何人?——李泽尧
泽尧顾问
来者何人?——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问在线视频:欲览李泽尧老师讲课风采请点击
或将其复制到地址栏按回车键,了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”
或阅读其著作,更多了解搜索“李泽尧。
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泽尧顾问
资料来源
泽尧老师著作
1《中国式绩效考核》广东人民出版社2007年2 PMTP 丛书《执行力》《领导力》《商战力》广经出版社07年3《跟单员培训金典》广东经济出版社2006年4《有效管理十八项技能》广东经济出版社2005年5《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年6《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社2003年7《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社2002年8《跟单员工作手册》广东经济出版社2002年9《中国人生存谋略》四川人民出版社1999年10《意识心理学》西南交通大学教材1993年
资料来源:
泽尧顾问
主讲:李泽尧
《如何打造金牌团队执行力》
泽尧顾问
内容提要
第一模块执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能——能够做事
第1单元有效目标分解——落实目标的技术第2单元主导——跟踪目标的技术
第3单元个案突破——实现目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿意做事
第1单元绩效管理——为自己工作
第2单元强势管理——以公司为参照系
第3单元危机意识管理——激发自动自发第4单元文化与愿景管理——调动人心
第四模块问题互动与讨论
泽尧顾问1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力?2。你认为公司的执行力情况如何?
3。你认为是什么原因造成执行力不佳?
4。你认为应该怎样做才能提升执行力?
思考题
第一模块执行力=管理技能+领导艺术泽
尧
顾
问
泽尧顾问
企业团
队的执
行力
企业
竞争力
战略执行
企业家
及决策
团队的
洞察力、
决策力
资源
执行力的概念
泽尧顾问执行力的概念
战略
项目
项目执行
方向
大小实
体
性
一念
之差
泽尧顾问什么是执行力:
达成目标是硬道理
泽尧名言:
不要问管理是什么,而要问管理做什么
如何达成目标?
泽
尧
顾
问民营企业:低能高聘?
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事泽
尧
顾
问
泽尧顾问
能
力
位
置
能
力
位
置
低能高聘高能低聘
愿做事与能做事
比较:高能低聘还是低能高聘哪个较好?
此处所说的能力,是广义的能力,诸如学历,见识,工作经历,自我认识等等。
泽尧顾问有效管理之执行力模型
企业管理
人力资源管理
绩效管理
1。有效目标分解
2。主导
3。个案突破
4。强势管理
5。危机意识管理
6。愿景管理
目标与绩效
执行力=管理技能+领导艺术